公司项目成本控制表范文第1篇
6.5.1.1 建筑物外观和建筑结构应具有鲜明的豪华饭店的品质，饭店布局合理，设施使用安全有效
6.5.1.2 内外装修应采用高档材料，符合环保要求，工艺精致，整体氛围协调，具有突出风格
6.5.1.3 各种指示用和服务用文字应至少用规范的中英文同时表示。导向标志清晰、实用、美观，导向系统的设置和公共信息图形符号符合国家标准
6.5.1.4 应有中央空调(别墅式度假饭店除外)，各区域空气质量良好
6.5.1.5 应有运行有效的计算机管理系统，前后台联网，有自己的官方网站或者互联网主页，并能够提供网络预订服务
6.5.1.6 应有公共音响转播系统;背景音乐曲目、音量与所在区域和时间段相适应，音质良好
6.5.1.7 设施设备应养护良好，无噪音，安全完好、整洁、卫生和有效
6.5.1.8 应具备健全的管理制度、服务规范与操作标准
6.5.1.9 员工应统一着装，工装专业设计、材质良好、做工精致
6.5.1.10 员工训练有素，能用普通话和英语提供服务，必要时可用第二种外国语提供服务
6.5.1.11 应有与本星级相适应的节能减排方案并付诸实施，内容符合《绿色旅游饭店》(LB/T007-2006)相关要求
6.5.1.12 应有突发事件(突发事件应包括火灾、自然灾害、饭店建筑物和设备设施事故、公共卫生和伤亡事件、社会治安事件等)处置的应急预案，有实施计划，并定期演练
6.5.1.13 应有系统的员工培训规划和制度，应有专门的教材、专职培训师及专用员工培训教室
6.5.2 前厅
6.5.2.1 功能划分合理，空间效果良好
6.5.2.2 装饰设计有整体风格，色调协调，光线充足，整体视觉效果和谐
6.5.2.3 总服务台位置合理，接待人员应24小时提供接待、问询和结帐等服务。并能提供留言、总帐单结帐、国内和国际信用卡结算、外币兑换等服务
6.5.2.4 应设行李专用寄存处，配有饭店与客人同时开启的贵重物品保险箱，保险箱位置安全、隐蔽，能够保护客人的隐私
6.5.2.5 应提供饭店基本情况、客房价目等信息;提供所在地旅游资源、当地旅游交通及全国旅游交通的信息;并在总台能提供中英文所在地交通图、与住店客人相适应的报刊
6.5.2.6 在非经营区应设客人休息场所
6.5.2.7 门厅及主要公共区域应有符合标准的残疾人出入坡道，配备轮椅，有残疾人专用卫生间或厕位，有残疾人客房，为残障人士提供必要的服务
6.5.2.8 应24小时接受包括电话、传真或网络等渠道的客房预订 6.5.2.9 应有专职的门卫应接服务人员，18小时迎送客人
6.5.2.10 应有专职行李员，配有专用行李车，24小时提供行李服务，提供小件行李寄存服务
6.5.2.11 应提供代客预订和安排出租汽车服务
6.5.2.12 应有专职人员处理宾客关系，18小时在岗服务 6.5.2.13 应提供礼宾服务
6.5.2.14 应有管理人员24小时在岗值班
6.5.3. 客房
6.5.3.1 应有至少50间(套)可供出租的客房
6.5.3.2 70%客房的面积(不含卫生间和门廊)应不小于20平方米
6.5.3.3 应有标准间(大床房、双床房);有两种以上规格的套房(包括至少4个开间的豪华套房)，套房布局合理 6.5.3.4 装修豪华，具有良好的整体氛围。应有舒适的床垫及配套用品。写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或沙发、床头柜等家具配套齐全、布置合理、使用便利。所有电器开关方便客人使用。室内满铺高级地毯，或用优质木地板或其他高档材料装饰。采用区域照明，目的物照明效果良好
6.5.3.5 客房门能自动闭合，应有门窥镜、门铃及防盗装置。客房内应在显著位置张贴应急疏散图及相关说明
6.5.3.6 客房内应有装修精致的卫生间。有高级抽水恭桶、梳妆台(配备面盆、梳妆镜和必要的盥洗用品)、浴缸并带淋浴喷头(另有单独淋浴间的可以不带淋浴喷头)，配有浴帘或其它有效的防溅设施。采取有效的防滑措施。采用豪华建筑材料装修地面、墙面和天花，色调高雅柔和。采用分区照明且目的物照明度良好。有良好的无明显噪音的排风设施，温湿度与客房无明显差异。有110/220V不间断电源插座、电话副机。配有吹风机。24小时供应冷、热水，水龙头冷热标识清晰。所有设施设备均方便客人使用
6.5.3.7 客房内应有饭店专用电话机，方便使用。可以直接拨通或使用预付费电信卡拨打国际、国内长途电话，并备有电话使用说明和所在地主要电话指南
6.5.3.8 有彩色电视机，画面和音质优良。播放频道不少于16个，频道顺序有编辑，备有频道目录。播放内容应符合中国政府规定
6.5.3.9 有背景音乐，音质良好，曲目适宜，音量可调
6.5.3.10 应有防噪音及隔音措施，效果良好
6.5.3.11 应有沙帘及遮光窗帘，遮光效果良好
6.5.3.12 应有至少两种规格的电源插座，电源插座应有两个以上供客人使用的插位，位置方便客人使用，并可提供插座转换器
6.5.3.13 应有与本星级相适应的文具用品。配有服务指南、住宿须知、所在地旅游景点介绍和旅游交通图等。提供与住店客人相适应的报刊
6.5.3.14 床上用棉织品(床单、枕芯、枕套、棉被及被衬等)及卫生间针织用品(浴巾、浴衣、毛巾等)材质高档、工艺讲究、柔软舒适。可应客人要求提供多种规格枕头
6.5.3.15 客房、卫生间应每天全面清理一次，每日或应客人要求更换床单、被单及枕套，客用品和消耗品补充齐全，并应客人要求随时进房清理
6.5.3.16 应提供互联网接入服务，并备有使用说明，使用方便
6.5.3.17 应提供开夜床服务，夜床服务效果良好
6.5.3.18 应提供客房微型酒吧(包括小冰箱)服务，配置适量与住店客人相适应的酒和饮料，备有饮用器具和价目单。免费提供茶叶或咖啡。提供冷热饮用水，可应客人要求提供冰
6.5.3.19 应提供客衣干洗、湿洗、熨烫服务，可在24小时内交还客人，可提供加急服务
6.5.3.20 应24小时提供送餐服务。有送餐菜单和饮料单，送餐菜式品种不少于8种，饮料品种不少于4种，甜食品种不少于4种，有可挂置门外的送餐牌，送餐车应有保温设备。
6.5.3.21 应提供自动和人工叫醒、留言及语音信箱服务，服务效果良好
6.5.3.22 应提供客人在房间会客服务，应客人的要求及时提供加椅和茶水服务
6.5.3.23 客房内应备有擦鞋用具，并提供擦鞋服务
6.5.4 餐厅及吧室
6.5.4.1 各餐厅布局合理、环境优雅、空气清新，不串味，温度适宜
6.5.4.2 应有装饰豪华、氛围浓郁的中餐厅，餐厅环境优雅
6.5.4.3 应有风格独特的风味餐厅，或装饰豪华、格调高雅的外国餐厅，风味餐厅或外国餐厅均配有专门厨房
6.5.4.4 应有位置合理、独具特色、格调高雅的咖啡厅(或简易西餐厅)，提供品质良好的自助早餐、西式正餐。咖啡厅(或有一餐厅)营业时间不少于18小时
6.5.4.5 应有3个以上宴会单间或小宴会厅。提供宴会服务，效果良好
6.5.4.6 应有专门的酒吧或茶室
6.5.4.7 餐具应按中外习惯成套配置，材质高档，工艺精致，有特色，无破损磨痕，光洁、卫生 6.5.4.8 菜单及饮品单应装帧精美，完整清洁，出菜率不低于90%
6.5.5. 厨房
6.5.5.1 位置合理、布局科学，传菜路线不与非餐饮公共区域交叉
6.5.5.2 厨房与餐厅之间，采取隔音、隔热和隔味的措施。进出门分开并能自动闭合
6.5.5.3 墙面满铺瓷砖，用防滑材料满铺地面，有地槽
6.5.5.4 冷菜间、面点间独立分隔，有足够的冷气设备。冷菜间内有空气消毒设施
6.5.5.5 冷菜间有二次更衣场所及设施
6.5.5.6 粗加工间与其它操作间隔离，各操作间温度适宜，冷气供应充足
6.5.5.7 洗碗间位置合理(紧临厨房与餐厅出入口)，配有洗碗和消毒设施 6.5.5.8 有必要的冷藏、冷冻设施，生熟食品及半成食品分柜置放;有干货仓库
6.5.5.9 有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭，排污设施(地槽、抽油烟机和排风口等)保持畅通清洁
6.5.5.10 采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施
6.5.5.11 应有食品化验室或留样送检机制
6.5.6. 会议康乐设施
6.5.6.1 应有两种以上规格的会议设施，有多功能厅，配备相应的设施并提供专业服务
6.5.6.2 应有康体设施，布局合理，提供相应的服务
6.5.7 公共区域
6.5.7.1 饭店室外环境整洁美观，绿色植物维护良好
6.5.7.2 饭店后台区域设施完好、卫生整洁、维护良好，前后台的衔接合理，通往后台的标识清晰
6.5.7.3 应有效果良好的回车线，并有与规模相适应泊位的停车场，有残疾人停车位，停车场环境效果良好，提供必要的服务
6.5.7.4 3层以上(含3层)建筑物应有数量充足的高质量客用电梯，轿厢装饰高雅，速度合理，通风良好;另备有数量、位置合理的服务电梯
6.5.7.5 各公共区域均应有男女分设的间隔式公共卫生间，环境优良，通风良好
6.5.7.6 应有商品部，出售旅行日常用品、旅游纪念品等
6.5.7.7 应有商务中心，可提供传真、复印、国际长途电话，打字等服务，有可供客人使用的电脑，并可提供代发信件、手机充电等服务
6.5.7.8 提供或代办市内观光服务
6.5.7.9 应有公用电话，并配有便签
6.5.7.10 应有应急照明设施和有应急供电系统
6.5.7.11 主要公共区域有闭路电视监控系统
6.5.7.12 走廊及电梯厅地面应满铺地毯或其他高档材料，墙面整洁、有装修装饰，温度适宜、通风良好、光线适宜;紧急出口标识清楚醒目，位置合理，无障碍物;有符合规范的逃生通道、安全避难场所
公司项目成本控制表范文第2篇
1. 成本的分类及构成
1.1 成本的分类
建筑装饰工程项目成本按照属性可分为:不可预见成本、工期成本、质量成本以及生产成本四类。按照工程量与生产费用之间的关系可分为:变动成本和固定成本两类。按照成本管理的作用可分为:实际成本、计划成本与预算成本三类。
1.2 成本的构成
在建筑装饰工程当中, 项目的成本构成主要成为两个方面:直接成本与间接成本。其中, 直接成本主要是指在施工过程中, 包括人材机费用在内的各种有助于工程形成或者直接构成工程实体的支出。间接成本则是工程在施工过程中, 由于施工任务间接发生的费用, 或者由于施工服务产生的费用, 主要包括各种税金、临时设施费、各种手续费等。
2. 成本控制的原则和程序
2.1 成本控制的原则
想要做好项目成本控制工作, 在实施成本控制的过程中, 需要遵守相关原则。首先, 节流与开源相结合的原则。节流与开源是项目成本控制当中两个主要措施, 节流又称为节约, 指的是在实际施工过程中, 完善施工程度, 做好施工管理与内部调控, 杜绝浪费, 从而节约成本[1]。然而想要做好成本控制, 仅仅节约是不够的, 企业还需要根据合同与相关法律法规做好索赔与变更签证工作, 增加成本收入, 节流与开源双管齐下才能达到良好的效果。其次, 全面成本控制原则。建筑装饰项目成本控制是需要全员参与的工作, 做好内部协调对提高成本控制十分重要。因此, 成本控制中还应该遵循全面成本控制原则, 要求全员参与, 积极完成成本控制。第三, 动态管理原则。施工过程中, 每天都会有各种因素影响施工计划, 因此, 项目成本控制还需要根据施工现场的实际情况, 做好动态管理。
2.2 成本控制的程序
在建筑装饰工程当中, 成本控制的主要程序包括:事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制[2]。其中, 事前成本控制又名前馈控制, 是项目成本控制的第一阶段。事前控制主要是指施工前, 对施工过程中可能影响项目成本的各种因素进行提前规划, 做好相关成本的预测与街侧, 然后编制成成本计划。事中成本控制是项目工程在施工过程中, 对实际消耗的成本进行合理控制和规划, 从而保证人材机利用率最高, 减低项目成本, 提高经济效益。事后成本控制是指施工完成后, 对预算成本与实际发生成本之间的差异进行研究分析, 找出产生差异的原因, 并且根据原因做出相应的改进措施, 为以后的成本控制做好铺垫。
3. 当前项目成本管理存在的问题
3.1 成本管理的意识落后
目前, 大多数装饰工程属于庞大的工程, 涉及到的人员众多。而成本管理是一个全员参与的管理活动, 对全员成本管理意识有一定的要求。但是在实际施工过程中, 部分建筑装饰公司成本管理的意识比较落后, 没有做好成本控制工作。导致各工程项目较为分散, 成本管理难度加大。同时, 由于施工合同上对工期要求比较明确, 为了保证工期, 很多时候会造成成本的变化, 从而影响成本管理。
3.2 内部成本管理层面
想要做好项目成本管理工作, 建筑装饰公司做好内部的沟通与协调十分重要, 只有通过公司各部分之间协调运作, 才能更好的完成项目成本控制。然而, 在实际操作过程中, 公司各部门之间各司其职, 内部协调性不强, 导致公司成本管理效率低下, 发展缓慢, 直接影响了公司的经济效益。例如, 施工人员为了追赶进度, 盲目的增加施工材料与设备, 造成严重的浪费现象, 增加施工成本。
3.3 应变能力差, 缺乏竞争意识
随着社会经济的发展, 市场竞争也越来越强烈。部分施工企业为了保持或者提高自己的市场竞争力, 不顾公司的实际情况, 盲目揽接工程, 甚至在投标过程中, 不惜将成本价一降再降, 导致企业陷入亏空的境地。甚至少数企业利用贷款垫付施工资金, 给企业施加沉重的经济负担, 严重影响企业未来的发展。
4. 成本控制的方法
首先, 成本分析法。在建筑装饰工程项目成本控制当中, 成本分析法是最主要的方法之一, 能够通过各种月报表、周报表、报表等, 及时、准确地了解项目成本。其次, 时间、进度、费用法。这种方法主要是选取了施工过程中三个主要因素, 结合三个因素做好成本控制能够起到意想不到的效果。其中, 时间包括施工前、施工中、竣工收尾三个阶段, 每个阶段都有不同的工期与费用, 相关工作人员应该根据具体情况做好成本控制。第三, 成本控制图法。所谓成本控制图就是依照质量控制图的基本原理绘制而成的一种成本控制图例。其中, 目标偏差、计划偏差、实际偏差是成本偏差的主要因素, 通过成本控制图, 管理人员能够一目了然地观察到成本控制效果, 是一种效用性较高的成本控制方法。第四, 成本计划评审法。该方法主要利用了网络计划技术, 以项目成本为主要因素, 绘制成网络图, 然后在日常的成本控制当中, 通过网络计划技术, 充分了解每一道工序的实际进度与计划进度, 在对比的过程中, 也能为成本控制提供具体的方向。成本计划评审法主要运用于进度控制当中, 能够帮助管理人员寻找赶工成本最少的施工进度方案, 从而控制施工成本。
5. 结语
综上所述, 只有做好成本控制, 才能更好地提高企业的经济效益。因此, 在实际施工过程中, 企业管理人员应该重视项目成本控制, 做好内部协调, 根据项目的实际情况, 制定出相应的成本控制方案, 从而有效控制项目成本。
摘要：随着社会经济的发展, 人们对建筑装饰工程质量的要求越来越高。因此, 建筑装饰公司想要在保证质量的基础上, 提高公司的经济效益, 就需要做好项目成本控制。本文首先分析了项目成本的分类及构成以及项目成本控制的原则和程度, 然后阐述当前项目成本管理中存在的问题, 最后探究项目成本控制的具体方法, 以供参考。
关键词：建筑装饰,项目成本,成本控制研究
参考文献
[1] 应豪.建筑装饰过程中项目成本的管理研究[J].装饰装修天地, 2016, 25 (7) :2-2.
公司项目成本控制表范文第3篇
一、工程概况
该项目位于上海市浦江基地西南角, 土地总面积153800平方米, 总建筑面积为273783.90平方米, 其中地上建筑面积为254139.71平方米, 地下建筑面积为19, 644.19平方米, 建筑密度为16.34%, 容积率为1.62, 绿化率为57%。
按照要求该项目需要在2010年4月正式开工建设, 项目资金为自筹。北块工程于2010年8月18日开工, 2011年11月30日竣工, 2011年12月10日取得交付使用许可证, 2012年3月正式交付小业主投入使用。南块工程于2010年12月25日开工, 2012年5月28日竣工, 2012年6月9日取得交付使用许可证, 2012年7月正式交付小业主投入使用。
二、项目开发成本目标控制分析
在项目建设过程中建设质量、建设安全、建设进度等都会影响到工程项目成本投入, 因而在建立成本控制目标同时, 还需要配合明确的施工质量目标、施工安全目标以及施工进度目标, 通过对不同项目建设目标的确定, 便于更好的进行项目成本控制, 具体的目标主要有:
1、项目建设成本控制目标
考虑到该项目属于保障性住房, 销售价格是以政府指导价限制, 建设公司无权进行价格确定, 在项目建设成本控制方面需要遵循成本定价以及优于市场价定价原则。在建设过程中需要考虑到工程建设质量, 同时还应考虑到建设单位、施工单位、监理单位等相关参建单位的经济利益, 需要在项目建设前确定出控制目标, 便于兼顾项目的投资效益和社会效益。通过事前制定建设控制目标, 确定出的住宅建设成本目标为4178元/m2, 在具体建设中还存在一定的影响因素, 如建设成本、建筑材料费用、人工费用波动以及某些不可控因素, 综合考虑上述因素后确定出工程建设成本控制目标。
2、项目进度控制目标
项目施工进度一旦出现延误, 必然会增加成本投入, 因而对项目建设的周期控制同样需要确定出目标, 便于在有效时间内完成项目施工。按照C公司与上海市住房保障事务中心及上海市闵行区住房保障和房屋管理局签订的《上海市大型居住社区建设项目意向书》, 在文件中明确指出开工建设到竣工交付时间不超过24个月, 一旦C公司因为自身原因造成工期延误以及房屋延迟交付, 需要承担违约及索赔, 因而需要在24个月内完成项目的建设以及交付使用, 工期较为紧张。在项目建设期间, 由于资金采用自筹方式, 具体采用银行贷款, 工期对于资金的使用以及成本投入也具有影响, 因而需要尽可能在较短时间内实现资金回笼, 加快还贷, 降低因贷款所产生的利息, 一定程度上有利于对保障性住房项目成本投入的控制。
3、项目质量以及项目安全控制目标
保障性住房属于重大的民生工程, 在项目建设期间对于不同建设项目的质量控制更加严格, 在保障性住房建设期间“保障房质量终身责任制”是保障房质量控制的重要措施。参与整个项目建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位以及监理单位等主要法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员等均需要承担相应的岗位职责, 并对整个项目建设负有直接责任。
本项目在建设中指定的质量目标为:要求整个项目一次性验收合格率达到100%, 其中20%项目中的小高层结构建设质量应达到优质标准。建立的安全目标主要有:整个工程建设期间无重大安全事故发生, 一般安全事故率要求不超过5‰。积极为创建文明工地以及市标化工地奠定基础。
通过前期确定的项目建设、项目质量、项目安全、项目进度等方面的目标进行全面控制, 保证各项项目建设目标的实现, 为企业赢得相应的经济效益。
三、成本控制期间采用方法
在项目建设期间成本控制方面需要从多个角度进行全程控制, 依靠不同阶段的全面控制, 保证项目建设期间各项项目管理目标的实现, 在成本控制期间采用的方法主要有以下几点:
1、决策阶段的成本控制
项目决策阶段是对整个项目的前期综合考虑和分析阶段, 因而这一阶段的成本控制对于整个项目的成本控制发挥着重要作用, 在项目决策阶段进行的成本控制既有利于对项目投资的预测和估算, 同时还能够为项目建设效益的估算提供数据支持。
在决策阶段成本控制过程中考虑到保障性住房本身的特点, 比如特定的建设标准、特定价格等。在该项目决策阶段进行的成本控制主要从以下几个方面进行分析: (1) 项目建设前期调查分析, 在项目决策阶段, 对上海市房地产市场在2005年2月至今的配套商品房发展情况以及保障性住房供给情况进行分析;进一步分析了建设保障性住房相应的社会效益;并对项目所在浦江镇未来的规划以及发展情况进行分析, 结合保障性住房市场定位等进行综合分析。在分析同时对项目建设的经济利润情况进行预测。在项目建设中土地费、契税、利息及税等共有3.83亿元;工程建设费3.96亿元;小区配套费1.1亿元;前期费0.28亿元;后期费0.21亿元定向销售配合费0.02亿元;不可预见费0.08亿元;开发建设管理、奖励费0.08亿元;贷款利息0.08亿元;营业税等0.58亿元;上述成本费用合计10.21亿元, 预计销售收入为10.36亿元, 税前可获得利润为1456万。
通过项目建设前期的决策分析和研究, 依靠对市场的分析和定位以及保障性住房购买走向, 积极通过对相关成本预测和计算, C公司X保障性住房项目开发具有较好的社会效益以及投资效率, 综合分析认为该项目技术可行、经济合理[1]。
2、设计阶段的成本控制
设计内容是后期项目建设的主要参考, 因而在在设计阶段应进行成本控制, 在设计阶段需要考虑到项目建设的质量要求参数, 同时还应保证设计内容满足在成本一定情况下的最优化原则。在设计阶段采取的成本控制措施主要有: (1) 设计技术标准参照上海市建设交通委在2008年出台的《上海市保障性住房建设技术要求暂行规定》 (沪建交﹝2008﹞704号) , 保证项目在设计阶段对应的设计总则、总平面设计、住宅设计、室内环境与装修等符合技术标准要求。项目设计中始终坚持“适用, 安全, 经济, 美观”原则; (2) 设计中的人性化需求, 在设计中注重部分居住细节需求的分析, 体现以人为本; (3) 各项功能设计符合要求, 比如外墙采用保温装饰材料, 铝合金或塑钢门窗及分户防撬门等; (4) 设计方案的优化处理。在满足规范要求的基础上对部分设计内容进行优化处理, 积极与设计人员进行沟通, 在设计中兼顾保障性住房设计标准、成本控制、建筑材料使用等, 依靠对设计图纸的优化处理, 积极协调市房地产协会对设计内容的审核。依靠对设计方案的优化处理, 达到成本控制目的。比如:在设计阶段, 部分设计人员会过于保守, 在结构设计中会选择更大直径的钢筋, 依靠对设计阶段的成本控制达到优化, 避免设计过于保守引起的建筑材料费用增加问题, 达到成本控制目的[2]。
3、招标阶段的成本控制
在招标阶段采用公开招投标方法, 并加强对招投标中承包商的资格审核, 要求参与招投标的企业需要有施工资质、同类工程经验等。依据前期项目决策阶段分析以及确定的项目成本控制目标, 在招标前做到心中有数, 明确招标控制限价, 保证中标价格的合理性。
在招标阶段设定出对应的最高投标价, 并将超过这一报价的进行作废处理, 综合技术标和商务标共同进行招标控制, 在前期确定出入选的施工企业后还需要由评标委员会进行做好综合评估, 保证确定的施工方案在技术上可行, 经济上合理。
在电梯、智能化、有线电视、煤气、自来水排管及铝合金门窗等相关项目施工方面, 可由长期建立合作且施工质量有保证的企业进行施工;在材料采购控制方面, 要求总承包单位、监理单位以及现场工程师进行监督以及实地考察后确定出相应的供货商。进一步为施工阶段的成本控制奠定基础[3]。
4、施工阶段的成本控制
施工阶段是将设计图纸以及相关技术材料用于实践的关键, 此阶段对成本的控制是保证项目成本控制目标实现的关键。在项目施工阶段的成本控制方面, 综合性分析后选择合理的施工方案。其中: (1) 对于施工单位提交的施工组织设计以及专项施工技术方案进行严格审核, 综合施工技术可行性、经济合理性等进行综合评审, 保证工程项目建设阶段使用的相关技术方案满足科学性要求, 便于对施工成本进行控制, 进一步达到投资控制目的[4]; (2) 组织管理措施。完善施工管理相关组织机构、管理制度, 对不同管理人员的职责进行精细化处理, 整个项目建设期间及时跟踪和了解不同项目对应的投资控制情况, 便于及时进行方案调整, 在整体投资目标不变的情况下进行局部投资目标的调整, 便于对总体控制目标的控制; (3) 强化设计监理, 要求监理人员在对图纸审核过程中, 在满足设计规范情况下, 积极地进行设计优化, 通过与设计单位联系, 认为可行的情况下进行持续施工图纸优化, 对于图纸优化后所产生的相关费用给予监理单位相应的分成, 便于提高监理单位参与图纸优化的主动性和积极性; (4) 强化现场读图, 在工程建设中积极与施工、监理等单位进行图纸分析, 通过仔细审图, 减少施工期间设计变更的发生, 保证项目建设进度等不受影响;最大程度避免因为设计缺陷引起的返工问题[5]; (5) 严格落实施工阶段监督。项目建设具有一次性特点, 在施工期间需要加强术中监督和控制, 如在本项目建设期间将其分为三个标段, 由三家施工总包单位进行施工, 综合不同建筑材料厂家信誉、产品合格率、质量、价格、售后服务等保证所选材料的物美价廉, 实现对采购成本的控制; (6) 动态性对成本投入的核算。在施工阶段从不同角度进行施工成本的控制, 并将成本投入情况与前期预算情况进行对比, 便于及时进行成本的的调整和控制, 减少相关成本投入; (7) 强化合同管理。严格按照合同约定进行成本控制, 在合同中明确合同价款、付款方式、结算方式、履行期限、各方职责、违约责任等内容。减少合同风险所引起的成本增加。依据合同管理进行经济行为的控制, 避免因为合同问题所引发的经济纠纷[6]。
四、成本控制效果
在保障性住房项目建设中, 综合上述相关的成本控制措施, 在不考虑存量资产, 也就是车库以及商铺所能产生经济效益的情况下, 预测项目净利润可达到1.3亿元, 表1所示为工程目标成本与预计实际成本对比。从表中数据可以看出, 成本目标与实际成本投入之间存在一定的差异, 但是总体差异较小。
结束语
在保障性住房项目开发成本控制过程中需要结合工程特点, 并从影响成本控制的不同阶段进行成本控制, 在保障性住房成本控制方面需要明确整个成本控制属于动态管理过程, 从项目决策到交付使用期间的任何一个阶段都应严格进行成本控制, 在总体成本控制目标不变的情况下对局部成本控制进行调整。在施工中推行标准化施工工艺, 既能提高施工进度, 同时有利于施工质量控制, 从而保证保障性住房开发项目取得良好投资效益和社会效益, 促进企业的可持续发展。
摘要：保障性住房成本投入较一般商品房明显较少。在成本投入较少的情况下既要保证项目建设质量, 同时还应兼顾项目建设单位的投资效益。本文结合C公司X保障性住房项目实例, 探讨开发成本控制的相关方法以及策略。根据实际工程项目以及保障性住房项目开发成本控制目标, 依靠相关的成本控制措施达到预期成本控制目的。
关键词：保障性住房,项目开发,成本控制,应用效果
参考文献
[1] 周开华.保障性安居工程成本控制研究[J].沿海企业与科技, 2015 (02) :46-48.
[2] 陈淑云, 曾龙.基于TOD模式的混合居住型保障性住房选址研究——以武汉市保障房选址为例[J].湖北社会科学, 2014 (05) :71-75+85.
[3] 马庆斌, 刘妮娜.保障性住房问题研究[J].中国市场, 2013 (28) :6-15.
[4] 谭禹.多中心治理理论与保障性住房的多元供给[J].城市问题, 2012 (12) :63-67.
[5] 林科.保障性住房成本控制探究[J].铁道经济研究, 2012 (04) :32-34.
公司项目成本控制表范文第4篇
证明
中国建设银行四川省分行：
兹证明先生/小姐是我单位正式职工，已在我单位工作
其身份证号为：
其职务为：
其职称为：
其月收入/年收入为：
此证明仅供贵部在该职工申领龙卡贷记卡及汽车分期时，确认其信用额度使用，证明内容请保密。
工作单位：
公司项目成本控制表范文第5篇
房地产开发项目成本费用估算表 单位:万元
费用项目
计费标准与依据
总价
单价
一.土地费用 1.土地出让地价款 2.征地费 3.拆迁安置补偿费 4.土地转让费 5.土地投资折价 6.土地租用费
二.前期工程费
1.地质勘测测绘费 设计概算的0.5%左右 1.32元 2.规划设计费 建安工程费的3%左右 3.可行性研究费 占总投资的1%-3% 4.道路费 5.供水费 6.供电费 7.土地平整费
三.基础设施建设费 1.供电工程 2.供水工程 3.供气工程 4.排污工程 5.小区道路工程 6.路灯工程 7.小区绿化工程 8.环卫设施
四.建安工程费 1.单项工程 多层800 2.单项工程 小高层1300 3.单项工程 高层1800
五.公共配套设施建设费 1.居委会 2.派出所 3.托儿所 4.幼儿园 5.公共厕所 6.停车场
六.开发间接费
七.管理费用 约为前五项的3%左右
八.销售费用 销售收入的4%-6%
九.财务费用 年贷款40%,贷款利率6.12%
十.开发期间税费 1.固定资产投资方向调节税 2.土地使用税 3.市政支管线分摊费 4.供电贴费 5.用电权费 6.分散建设市政公用设施建设费 7.绿化建设费 8.电话初装费
十一.其他费用 1.临时用地 2.临建图 3.施工图预算或标底编制费 4.工程合同预算或标底审查费 5.招标管理费 6.总承包管理费 7.合同公证费 8.施工执照费 9.工程质量监督费 10.工程监理费 11.竣工图编制费 12.工程保险费
十二.不可预见费 前十项之和的3%-7% 合计 上述十二项之和
公司项目成本控制表范文第6篇
项目名称：
责 任 人：
联系电话：
填报日期：
立 项 申 报 表XX乡XX村党总支委员会创新探索型村组支部活动阵地建、管、用的途径 中共XX区XX乡委员会制
2012年3月
党组织书记抓基层党建工作创新项目立项