企业创新论文范文第1篇
关键词：企业文化创新;企业管理创新;影响;措施
企业文化这一概念最早来自于北美企业，并在近年来伴随着我国改革开放进程的深入和社会主义市场经济的发展得到了越来越多国内企业的重视，企业文化也正在逐渐成为企业的精神象征和灵魂所在。但是，伴随着企业规模的扩大、经营领域的拓宽，以及员工数量的增长，使企业中的企业文化问题变得越来越突出。例如，有相当一部分企业直接借用其他成功企业的文化思想成果，却并不对自身的实际情况加以考虑，造成自身的发展情况和所选择的企业文化难以实现协调发展。甚至有个别企业所秉承的企业文化在许多年以来都未曾改变，其中所蕴含的理念也与现如今的时代形势脱节明显，进而对企业管理创新造成了严重制约和负面影响。
一、企业文化和企业管理的基本概念
企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业员工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强，以及企业发展的促进。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流，都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但他们成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。
企业的管理是指企业对内部的诸多经营和生产要素进行高效率的整合，进而创造出预期的经济效益的过程。企业管理在每个企业中都是必不可少的。企业管理的科学性、合理性能够使企业内部的各个生产要素都得到优化和重新组合，提升企业的整体能力，增强其竞争力，并推动其获得长远的发展。而在现代化的企业管理过程中，企业文化可以说是非常重要和关键的组成成分。
二、企业文化所具有的特点
1.隐形性
如前所述，企业文化相当于是一种企业在发展和管理过程中所秉承的理念，这种理念是借助符号、信念和处事方式等载体才能够得以展现的，而不是现实存在的，所以说具有隐形性。
2.科学性
企业文化是企业的灵魂所在，因此只有具备科学性的企业文化才能对企业的发展施以两星的影响。
3.时代性
如今的社会正处于高速的发展进程之中，任何企业要想具有一个良性的企业文化，就必须能够坚持与时俱进，紧跟时代发展的浪潮，实现企业文化的时代性。
4.系统性
企业文化是一个统一的有机整体，企业中每一个个体的发展和企业整体的发展都有着非常密切的联系，只有企业对员工进行合理和正确的引导，让他们将自身的奋斗目标与理想都寄托在企业的整体目标智商，才能实现企业整体优势与整体意志的提升和改良。
5.具体性
企业文化相当于是企业的精神图腾与支柱，每一个细节都会对企业的发展造成深远影响，所以在企业的文化层面上，必须能具体和深化到每个员工的价值观、每个企业文化中的符号和象征，在每一个细节上都精益求精。
6.人本性
企业的文化强调思想层面上的以人为本，并重点强调在“人”的层面上对员工进行激励和引导，使他们能在自己的岗位上发光发热，为企业将来的发展贡献更多力量。
三、现阶段企业文化建设过程中的主要问题
现阶段，有相当多的企业管理层只是将企业的经营视为管理的根本，而忽视了企业文化建设的重要性，企业文化建设工作滞后的主要原因即在于此。只有企业的领导层能够充分地认识到企业文化的重要性，并转变以往的较为传统和保守的管理理念，才能进一步制定出人性化程度更高的企业管理模式。虽然有一部分企业的领导层能够重视企业的文化管理与建设工作，但也仅仅只是将企业的管理理念、文化精神，以及员工的行为准则等视为表面工作，只是建立起一个企业的形象外壳，内部却并没有在企业的经营、生产管理之中融入企业的文化建设。所以，这种情况下的企业员工一般都不会在行为和思想层面上与企业统一战线，也无法将企业的文化创新落实到每一个细节，降低了企业的生产效率。也有一些企业将企业的文化创新错误地理解成文娱活动，一味生搬硬套，并没有结合企业的自身实际情况和发展特点，造成企业的文化创新效果非常差，这都不利于企业的进一步发展和企业管理创新水平的提升。
四、企业文化创新的措施分析
1.转变企业领导层的思想观念
企业领导层作为企业的决策方，在企业发展中起到了非常重要和关键的带领作用，如果想要实现企业的文化发展与创新，企业的领导层必须做到以身作则，转变传统和保守的思想观念，创设新的人性化管理体制，不断努力提升自己的综合修养，学习国内外先进企业的管理经验和只是，并对自己的心得和经验进行及时的总结。此外，企业的领导层必须对企业文化创新的本质有清晰的认识，领悟企业文化创新的意义和重要价值，通过企业的文化创新建设树立新的企业精神与企业价值观。领导层也要多了解优秀企业在管理方面的技能、知识和经验，在借鉴的同事，结合自身特点和未来的发展规划，打造出独属于自己的企业文化。在企业的经营和生产管理过程中，必须将市场的需要作为导向，保持乐观和积极的态度，与员工共同成长和发展。
2.企业的文化创新要与企业的营销进行结合
企业的文化创新的主要目的在于提升员工的行为准则，改良他们的价值观。而这些只是企业的内部建设，没能体会出社会化和市场化的特点。但是企业是社会的关键组成结构之一，其宗旨也是服务社会并促进社会主义市场经济发展，所以在企业的文化创新建设工作中，必须强化对企业外部的宣传和营销，使自己的企业文化传播到社会上。这样不仅能够起到宣传的效果，也有利于良好企业形象在社会上的树立，能够有效提升企业的知名度。所以，企业的文化创新必须结合企业的营销宣传工作。
3.企业的文化创新要与企业的人力资源开发工作进行结合
企业的文化创新迫切需要所有员工的倾情参与，企业的领导层需要起到主要的引领作用，人力资源部门因其职能的重要性也要积极参加。人力资源管理岗位主要是管理人，企业文化创新建设的主要对象也是人，所以，要想能够对企业的文化创新工作实现促进和提升，人力资源管理部门就应该切合企业自身的实际情况出台一整套完善、科学的企业文化创新管理制度，并在员工进行培训的过程中也对这一方面进行着重加强。在培训工作完成之后，需要按照预先设定的考核流程，对员工学习的实际成果进行评估和了解，对于成绩优异的员工应给予奖励，这样不仅能激励员工，也能促使他们思想观念的转变，使他们对企业的文化有更深入的理解和认识。
五、企业文化创新对于企业管理创新的意义
1.企业的文化创新能为企业管理创新提供方向上的正确指引
从企业的文化创新的概念上我们就可以看出，企业的文化创新需要对企业进行不间断的、及时准确的定位，这样才能对企业的实际情况有清醒的判断。然而企业在对管理制度进行创新的过程中，必须先立足实际，并在这一基础上学习和借鉴先进的管理经验，而如果没能结合实际而盲目生搬硬套，必然会起到反作用。
2.企业的文化创新能促进企业的管理模式创新
在传统意义上，企业一般通过薪资待遇来对人才进行吸引，但是伴随着企业的文化创新的发展，企业中“以人为本”的文化思想带来了一种相对而言更加柔性和人性的管理方法。这与传统意义上较为生硬和古板的模式相比，更容易得到员工的认可和支持，进而使员工更加心甘情愿地遵守企业既有制度。
3.企业的文化创新能提升企业的核心竞争力
从广义上来说，企业文化创新是企业管理创新的一个重要组成部分，所以对于企业文化的创新也就相当于是对企业管理的创新。只有通过不断的创新，才能提升企业在文化层面上的“软实力”，这能够极大提升企业管理创新的核心竞争力。
4.企业的文化创新能提升企业的管理创新能力
由于企业文化创新具有较为特殊的隐形性，对于员工的价值观念能施加潜移默化的影响。企业文化创新的表现形式就包括了企业已有的规章制度，其能通过企业的文化创新改革企业的奖惩机制与行为规范，提升员工的创新意识。此外，企业的文化创新能提升企业的向心力和凝聚力，将员工的荣誉与企业的荣誉结合起来，使员工能更积极地为企业发展奉献力量。
六、结语
综合上文的论述可以看出，企业的文化创新对企业的管理创新能够起到非常积极的作用，在现如今的社会主义市场经济大环境下，企业急需创新。现代的企业必须对企业的文化创新与文化建设高度重视起来，并对企业的文化创新和管理创新深入明确，从而提升企业的管理水平，引导企业更稳定、更健康地发展。
参考文献：
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作者简介：彭聪(1986.02- )，女，汉族，山东省泰安市，天津生物工程职业技术学院教师，助教，硕士研究生，研究方向：公共管理
企业创新论文范文第2篇
党的十八大召开以来，我国的民营企业尤其是小微企业发展迅速，在经济社会发展中的地位和作用日益明显。截至2018年5月末，我国小微企业名录收录的小微企业已达8700多万户，占国内企业总数的80%以上，创造了全国80%以上的就业岗位以及50%以上的税收。小微企业在缓解就业压力、改善民生等方面的积极作用持续凸显，其健康有序发展大大有助于我国经济社会发展。虽然近些年，党和国家出台了一系列扶持民营企业发展的政策和措施，但小微企业融资难、融资贵等问题一直是制约小微企业生存和发展的重要因素。因此，开展小微企业融资情况的调查，以巢湖市小微企业为研究对象，剖析当前小微企业融资存在的问题和原因，以期为解决巢湖市小微企业融资提供一些参考。
一、巢湖市小微企业发展现状
（一）小微企业数量质量进一步提升
2018年，巢湖市现有以渔网厂、锚链厂、制衣制鞋厂和生物医药等为代表的中小微企业700余家，小微企业占据过半江山，有力支撑了民企经济的发展。小微企业发展势头良好，“巢湖市兰天大诚门窗幕墙有限公司”跻身2018年度安徽省认定的100家成长型小微企业，实现了成长型小微企业的零突破。同时，高新技术企业成长加快。仅2018年度，巢湖市申报国家级高新技术企业，得到公示认定的就有15家，包括新增11家，重新认定4家，国家级高新技术企业创历史新高，目前高新技术企业已达32家，多数为小微企业，囊括了渔网具、钢结构等传统产业以及生物医药、先进制造等新兴产业，有利促进了巢湖市产业转型升级，扩充了巢湖市高新技术企业队伍，进一步提升了巢湖市自主创新能力。
（二）扶持政策措施可操作性进一步增强
结合国家出台的各种扶持中小微企业发展的政策，合肥市出台了一系列政策措施等，如《合肥市人民政府办公厅关于进一步降低实体经济企业成本的通知》《合肥市天使投资基金管理办法》《合肥市高校毕业生创业项目扶持资助实施细则》等，巢湖市则针对地方特色，在合肥市政策措施的基础上，又出台了由科技局、经信委、金融办、商务局、组织部和人社局牵头的20多条针对小微企業创业、融资、人才培养等多方面的政策和措施，如《巢湖市培育新动能促进产业转型升级推动经济高质量发展若干政策》《巢湖市“税融通”业务实施方案》《巢湖市创新创业人才引进办法（试行）》等。同时，加大宣传“税融通”“政银担”“续贷过桥”等省内融资贷款政策，进一步简化申请环节，提高批复实效，着力打造“一键申请”“一天即用”。
（三）小微企业协会作用进一步发挥
2016年9月，巢湖市成立了巢湖市小微企业创新发展协会。经过两年多的建设、运作，协会积极发挥政府、企业和金融机构等的桥梁、纽带作用，为小微企业的发展提供服务、咨询和沟通平台。一方面，协会充分发挥平台功能，提高多方对接的频率频次，加大扶持政策的宣传力度，明确申请的流程和程序，突出申请中的重点，提高申请成功的概率;明确小微企业发展的优势和重难点问题，为小微企业下一步发展指明方向。通过定期不定期举办一些线下活动，加强协会成员企业间的沟通交流，加速形成小微企业聚集体，拓宽产业发展链条。另一方面，积极制定小微企业发展的行规行约和有关标准，协调协会会员企业间的经营行为，监督产品和服务质量，提高小微企业发展的规范性、有序性，为小微企业持续健康发展奠定良好的基础。
二、小微企业融资存在的问题和原因
（一）小微企业主管部门不明晰，管理较为分散
工业一直是巢湖市的支柱产业，也是当前小微企业进入的主要行业。巢湖市经信委主管全市的工业企业，但仅主管规模以上工业企业，不主管小微企业，亦没有小微企业详细的信息;而涉及融资的主管部门金融办则主要是政策发布以及小微企业申请贷款或者其他补贴时，负责审核企业资质。中国人民银行巢湖支行、市发改委也分别主管一部分业务。也就是说，有很多部门都对小微企业有一定的管理权限，但是主管部门不明晰，没有职能部门主导负责小微企业管理，而是“多头分块管理”，导致出现管理分散、工作效率低下等问题。而小微企业也面临“一对多”，无形中提高了沟通难度，降低了沟通效率，最终出现许多好政策无法有效落实，而小微企业却难以在第一时间获得最新的优惠政策等现象。
（二）小微企业现代企业制度不完善，信用体系不健全
小微企业发展规模有限，且巢湖市以家族企业、小作坊居多，没有建立完善的现代企业制度的思想意识，缺乏先进的经营理念和真实全面的财务制度，导致政府、银行和担保公司无法清晰地评估出企业的成长前景，降低了企业获得贷款支持的可能性。同时，由于缺乏现代企业制度，与规模以上企业相比，小微企业在信用上存在一定问题，存在骗贷现象。由于注册企业的门槛变低，巢湖市出现部分小微企业通过各种手段获得低息贷款，不用于企业生产经营，而用于投资或继续放贷给其他企业最终造成贷款没有收回的情况，进一步加剧了小微企业整体贷款难度。
（三）小微企业质量良莠不齐，僵尸企业较多
最新公司法将创立新公司的注册资本条件，由实缴改为了认缴制，也取消了最低注册资本，有效提高了大众创业的积极性，小微企业数量显著增加。但是任何行业的市场都是有容量限制的，企业创立门槛的降低，也带来了小微企业“盲目进入，艰难退出”的尴尬局面。看到别人收益颇丰，就觉得这个行业“未来可期”，不经思考盲目注册进入市场，导致小微企业质量良莠不齐。同时，短时间跟风行为也影响了首批企业的发展，没有获得应有的“创新红利”，企业发展不如预期，无法做大做强。
企业数量激增，市场加速饱和，企业无利可图，想退出，却又陷“退出沼泽”。据某小企业陈总介绍，企业要注销需要核算前3年的财务报表，而由于小微企业财务制度不健全，财务报表有漏洞，无法经受核算，有“下乡收粮有些农民只认现金，回来没有及时入账，稍不留意就做不平账目”的情形出现。因此，企业即使想退出，也需要3年时间，导致市场上存在大量的僵尸小企业，浪费了土地、厂房、设备等大量资源的同时，也挤压了其他企业的发展空间，影响整个行业的发展前景，进而影响企业的贷款资质。毕竟行业的发展前景也是金融机构评估贷款资质的一个方面。
（四）融资供给结构不合理，小微企业融资供给不足
虽然当前政策一直在扶持小微企业发展，但是由于贷款风险和供给方的强势地位，大型国有银行对小微企业融资方面的工作就是照章办事，缺乏开拓市场的动力。大型国有银行偏好规模以上企业，因为有政府支持，货款回收容易，而贷款给小微企业，由于贷款面广，抵押物不足，风险大，在不缺利润的前提下，银行为了规避风险，无心开拓风险较大的小微市场。同时，巢湖市市属国有担保公司数量少，针对小微企业的注入资金不足。巢湖市市属国有担保公司主要参与省内的“政银担”贷款业务，承担40%的代偿责任。注入资金缺乏，供给力不足，导致少量企业的代偿责任就会拖垮担保公司，无法充分发挥担保公司的实际效能。
三、相关的政策和建议
（一）加强管理机构建设，政府主动作为
在我国大力扶持中小微企业发展的背景下，适时成立专门的小微企业管理部门，全面负责小微企业工作，包括小微企业的管理、相关政策的制定和落实以及扶持资金的利用等。通过“专人专管”，在“在其位谋其政”的政绩倒逼下，促使管理人员深入思考，集中精力做好工作。当然，由于小微企业发展涉及多个部门，如果在成立专门部门有难度的情况下，可根据实际情况，指定某一部门为牵头部门，通过牵头部门和配合部门，多元共治，形成发展合力，共同推动小微企业发展。推动与小微企业发展的相关政府信息公开化，畅通沟通渠道，主动对接，了解小微企业的实际困难，为制定有针对性的政策和措施提供支撑。提高政策宣讲频率频次，确保小微企业能够事先充分了解和掌握融资的相关政策，积极帮助符合条件的小微企业申报政策补贴和奖励等。设立培训机构，开展小微企业管理者的培训和辅导，协助企业建立现代企业制度，提升企业管理水平。定期或不定期组织金融机构和小微企业对接座谈，为供需双方提供对接渠道和面对面沟通机会。
（二）加大市场监管，优化营商环境
小微企业的发展不在于数量之多，而在于质量之优。巢湖市各行业的市场容量有限，因此，政府管理部门要加大市场监管，合理控制行业内的企业数量。一方面，对首批发现新产业、新商机等的创新企业，应给与相应的“创新红利”，根据实际行业和市场情况，对首批入市的企业数量和发展年限做出限制，例如，在中小学教育辅导培训行业，对首批取得完整资质的小微企业提供3年的发展时间，三年内不允许同类的企业进入，3年之后完全放开市场。将这3年时间变为“创新红利”，有助于小微企业做大做强，增加征信等级，降低融资难度，同时也有助于维持市场正常的竞争秩序，防止恶意竞争，损害行业整体利益。另一方面，紧跟国家战略，对于高能耗、高污染等当前“钱景广阔”的行业，增加企业登记注册难度或不予注册，防止出现因政策性产业调整，整个行业融资难或贷款后无法收回的情况。例如，巢湖中垾镇的锚链产业本是巢湖一大支柱产业，信用良好，融资难度小，但由于是高能耗产业，受环保政策影响，产业链出现问题，贷款逾期和无能力还款的企业高达贷款企业数量的80%，极大损害了银行的利益，大大增加了下一步获取银行贷款的难度。
（三）创新金融产品，加大担保投入
当前巢湖市针对小微企业的“税融通”“政银担”“续贷过桥”等产品都是省内通用性产品，针对性不强，没有对放款时间、期限、还款方式等要素进行细化。银行等金融机构可针对巢湖市具体情况和特色优势，对于某些未来前景好，产品销路好，企业还款快，但属于季节性用款的行业和企业，创新开发具有针对性的金融产品，按需设置放款时间、还款方式和还款期限等。以巢湖槐林镇为例，槐林镇渔网产业是巢湖市支柱型产业，发展模式较为成熟，产品销路有一定保障。扬子村镇银行针对渔网产业专门设立了专属贷款产品“渔网贷”，量身定制，精细化放款时间和还款时间，保证企业急需用钱时能及时拿到钱的同时，加快了资金的周转率。同时，针对轻资产等高新技术产业，积极探索担保方式多样化，拓宽质押物选择范围，开展股权质押和智力质押等新方式试点。此外，进一步加大国有担保公司的投入，充实资金池，合理设置企业的代偿比例和担保费用，充分发挥担保公司作用。
（四）强化小微企业管理制度，完善财务制度
“打铁还需自身硬”，建立现代企业管理制度，强化自身制度建设，提高财务可信度是小微企业解决融资难的根本途径。巢湖市小微企业多数是家族式管理，亲戚套亲戚，经营没有具体章程，容易导致产权不明晰、责任不明确等问题。通过制度建设，降低小微企业经营的盲目性和随意性，科学提高企业竞争力。以国家相关法律法规为依据，加速财务透明化进程，进一步完善自身财务制度，明晰企业财务，提高财务可信度，为融资贷款夯实基础。积极提高市场竞争力，足额缴纳税收，按期还贷，进一步提升信用等级，扩大信用贷款额度的同时，增加资金供给方的认可。
（五）发挥小微企业协会功能，设立帮扶基金
协会是推动小微企业发展的重要力量，依托已成立的巢湖市小微企业创新发展协会，充分发挥协会功能，加强信息沟通，根据巢湖地方特色，挖掘地方潜力，加强创业指导，引导创业方向，做大做强特色产业，形成产业整体优势的同时，加速小微企业成长。探索以会员会费形式设立企业生产帮扶基金，形成互帮互助资金池，用于会员企业发展，起到“急时应急”和“日常互助”的作用。加强制度建设，通过制定基金申请和使用规定，在会员企业有实际困难时，发放短期的低息或无息互助贷款，帮助会员企业发展。
（作者單位：国家发展改革委国防动员研究发展中心）
企业创新论文范文第3篇
[摘要]电子商务下的图书营销渠道宽广了许多，为图书销售提供了良好的销售与沟通平台，形成社会规模营销。但是我们应当清醒地认识到，图书消费市场正在不断萎缩，新媒体信息技术严重冲击图书营销发展。新媒体环境下的图书营销困境，是值得我们深入研究的课题，也促使我们探究新的图书营销策略。
[关键词]图书市场；营销创新；新媒体；阅读方式
伴随着信息技术的迅猛发展，新媒体产品井喷式涌现，受众市场日益细分，跨界合作不断加速，众多网络媒体平台的出现，形成信息收集、整理与传送电子化，对传统的阅读和传播介质形成了冲击，人们的阅读习惯与信息处理方式也在发生改变。在新媒体环境下，图书营销如何进行创新，因势而谋、应势而动、顺势而为、择善而从，以积极的态度迎接新媒体时代，成为目前出版企业关注的焦点。
1.新媒体环境下图书营销困境
事实上，现代许多图书出版企业为了迎合新媒体时代，已经对图书营销进行了很大的变革，在思维、平台、营销策略、后期服务上已经开始融入网络营销当中。特别是在Web2.0时代下，出版企业转变营销思维，更加重视与客户的沟通，通过对网络杂志、TAG、SNS、博客等新兴媒体的信息资源整合，更加深入分析社会读者的差异性、创造性、关联性，强化图书内容与销售渠道的网络化，增强更广泛的客户体验感。但是，尽管如此，图书营销在网络媒介冲击下，仍然存有众多挑战。
1.1图书信息质量低、价格高
信息社会当中，人们需要对更丰富的信息量与更深的信息度，但是现在图书内容上对于社会信息的整理，不但在节奏上比较落后，在内容上也没有展现出纸媒应当的深度，使得图书实用性大减。对于文化类书刊，尽管不要求很高的技术与信息含量，但是缺少创新性，缺乏对现代社会读者口味的深入了解。另外图书价格，相对价格较低电子书和近乎免费的网络平台信息来说，让众多消费者纷纷转向或者更愿意购买盗版，毕竟图书常作为一次性资源使用。
1.2图书销售缺少品牌意识
提起图书销售，更多的人会想到当当网，但是又能想出几家出版集团与出版企业？这就是图书营销缺少品牌意识的体现，在文化圈当中，没有一个特别优秀的品牌得到社会大众的关注与认可，难怪图书读者感叹：再也没有像商务印书馆这样口碑的文化出版企业，来值得我们信赖。必须认识到，打造强势品牌是提高公司核心竞争力的主要市场策略。读者与其他行业消费者相比，有一个明显的优势就是忠诚度和依赖程度比较高，如果图书营销过程中，忽视掉这些资源，树立不出长期稳定、诚实守信的品牌公信度，无疑将是自削手足。
1.3图书营销缺乏市场互动
事实上，目前我国社会对于图书需求量还是比较大，原因有三：职业应试教育下，保证对专业书籍的需求；中国深入的文化观念，依赖利用图书媒介；精神文明的发展，需要图书缓慢生活节奏。因此，图书营销市场其实存在很大空间。但是现在的图书市场比较复杂，如果想在竞争当中脱颖而出，必须强化针对性，具有独特性。出版企业仅仅是点对点的成交方式，对实际图书市场缺乏深入、充分的需求调查与研究，无法真正深入到社会读者内心。
2.新媒体环境下的图书营销创新
营销创新，就是根据营销环境的变化，并结合出版企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。营销创新是我国出版业与国际竞争环境接轨的必然结果，也是出版社在竞争中生存与发展的必要手段。随着竞争环境的改变和竞争对手实力的增强，出版社只有通过营销创新才能提高市场竞争力，提高图书的市场占有率。
新媒体环境下，图书营销需要借助现代新媒体技术、网络平台带来更加广阔的销售空间。在利用新媒体技术同时，出版公司还应当意识到图书信息资源自身的特点，以及自身的品牌与服务意识，为图书销售创造更多有利条件。
2.1树立正确的创新观念
随着时代的发展，人们沟通的渠道和获取信息的手段越来越多。对于这些新的渠道和手段，我们应该充分利用，这也是我们必须树立的创新观念。把创新这一指导思想提上日程，才能使企业在变化中成长，在竞争中生存。出版社要做好营销活动就必须树立正确的创新观念，培养营销创新思维。
2.2改进信息整合处理机制
充分运用电商平台开放的客户数据分析接口以及大数据分析技术，精准定位读者人群，深入分析读者的购书习惯和动机，深度挖掘营销创新切入点，有效调动购买力。在复杂多变的环境下，面对读者的多样性和挑剔性，有的放矢地进行营销活动。
2.3构建新媒体环境下，以消费者为中心的营销组合
从消费者需求人手，运用新技术进行4P营销组合策略设计。中华书局在销售《邓小平时代》时，运用了很多新的方式，比如网上预售、微博、微信、座谈、新书发布会、书城码垛微博图片比赛等。正是有了这些创新的方式，再加上图书本身的内容影响力，3个月左右时间就发售了70多万册。长江文艺出版社在营销《悲伤逆流成河》时，充分利用了各种数字化技术，包括在新浪、腾讯等网站进行图书拍卖，在天涯等网站发布图书出版信息，利用书友会群给会员发邮件，博客、帖吧一个不少，同时还在全国征集续集的写手。正是通过这一系列创新的推广方式，使得《悲伤逆流成河》上市10天销售量就超过100万册。
2.4提升品牌与服务意识，培养好消费者信任土壤
运用二维码、公众号等新媒体营销工具，大力开展品牌营销，把品牌价值转化为实实在在的收入和利润。在消费者购买图书后，通过二维码等，加入公众号，为消费者提供图书推送、相关讲座、活动等，增加消费黏着度和忠诚度。对于图书消费者反映的问题，及时回应并做出处理。出版企业也依此建立客户系统，进行客户关系维护和管理。另外，还需要强化服务意识，可以构建网上旧书回收处理系统，创建图书二次利用模式，打消图书购买者后期处理顾虑，同时也顺应现代环保企业的发展趋势，间接地提升了企业品牌。
2.5加强版权意识，充分开发内容资源，进行IP全产链运营
当前，IP概念在业界炙手可热，它是运用互联网思维整合媒介资源的典型应用。IP既已具有强大的资源整合潜力，又具有丰富的文化积蓄与进发潜能。一个优质的IP，才能打通从电视剧到网络剧、从电影到舞台剧、从真人秀到手游乃至一系列衍生品开发的全产业链。IP的开发与经营已经成为文化娱乐领域标准的商业范式，传统出版业依旧靠着销售一本一本的图书赢利，那是对内容资源的一种浪费。以上海远东出版社“圆明园”项目为例：今年是英法联军火烧圆明园155周年，为了纪念这一耻辱的历史事件，围绕“圆明园”选题，上海远东出版社利用出版手段，让一个资源开拓出多个文化项目，并开拓性地开发出了一系列创意活动。文化的使命和产业的发展结合起来思考，让活动和图书销售双促进。
2.6营销创新还应该特别注意几个问题
其一，创新是为了追求更大的价值，对图书来说，这里的价值不仅包括经济价值、读者价值，还包括社会价值。不创造经济价值，出版社就无法生存。其二，创新是在分析宏观、微观环境的基础上创造出来的，而非凭主观想象创造出来的，要切实可行、易操作，尤其是出版社要注意文化的影响以及舆论导向，如果稍有忽视，营销创新活动就有可能在社会上造成负面影响。其三，企业营销过程是由多个环节组成的，而企业营销创新往往是一个营销环节的成功，但也需要与其他环节配合，这样才能产生加倍的效果。其四，要注意运用合力。在营销创新时，要运用团队的力量。营销本身与许多学科休戚相关，因此，营销创新不仅要有人员组合，还要有知识的整合。
3.结论
网络、信息化时代下的图书市场，仅仅依靠单纯的渠道征订、常规销售已经远远不能满足市场要求。出版企业要保持学习、创新的心态，主动拥抱新媒体环境，创新图书营销理念与方式，开拓图书市场新天地，实现企业利润与社会口碑的双丰收。
企业创新论文范文第4篇
摘要：在国企政工工作的创新道路上，通过不断地强化企业文化的建设，能够依靠优秀的企业文化，促进企业凝聚力和向心力的充分发挥。从而对于企业思想政治工作的建设，起到推动作用。对于各项工作的顺利发展，提供重要的文化支持和保证。本文首先分析了企业文化在国企政工创新中的重要作用，之后又论述了通过加强企业文化建设，促进国企政工工作创新发展的路径，以供参考。
关键词：企业文化;国企;政工工作;创新发展路径
前言：
在当前国企改革持续深入的背景之下，也对于国企的发展以及各项工作的推进，提出了更高的要求。通过企业文化的建设，能够提高企业的核心竞争力，而国企政工工作的开展，也能够提高企业的管理水平，对各项工作提供重要的指导。所以就要推进企业文化和政工工作的共同促进，不断地加大对于政工工作的重视力度，在企业文化建设的背景之下，积极的进行各种工作策略的探索，推动国企政工工作的创新发展。
1 企业文化在国企政工创新中的作用
首先，能够强化引导作用。随着国企政工创新的推进，在这一过程中通过企业文化的持续建设，能够将其引领作用充分发挥出来。在国有企业中所开展的政工工作，以企业内部的干部和职工为中心。通过企业文化，能够实现良好的辅助效果，确保各项工作的顺利实现。对于国企政工的不断创新，提供重要的支持。同时，在企业文化的影响之下，能够在企业内部构建一个良好的氛围。从而从精神层面上，对国企内部的员工提供有力的支撑，对其起到激励的作用，让干部职工能够在自身的工作目标和企业发展的基础之上，不断地努力工作。因此，从功能和目标层面上来看，企业文化与政工工作具有一致性，二者能够相互促进和影响。所以通过企业文化，能够对于国企政工工作的开展，起到推动和引导的作用。
其次，通过企业文化建设，有助于国企政工工作内涵丰富。随着对于政工工作的探索，在企业文化建设的基础之上，能够不断地实现政工工作范围的扩大，有助于国企内部的职工对于企业的发展前景和使命，进行深入的了解与把握，更加积极的参与到企业的持续建设中。在企业文化的影响之下，能够有效地促进政工工作的拓展和延伸，具有更加深刻且丰富的工作内涵，确保政工工作作用的有效发挥。
最后，企业文化能够为国企的政工工作，注入全新的生机和活力。在当前的国有企业政工工作开展的过程中，往往存在着枯燥、单一的常态化工作模式。因此，这也会对于政工工作的效果，带来直接的影响。通过政工工作和企业文化之间的结合，能够将政工工作的各项方针、路线，充分的联系起企业文化的道德规范以及文化精神等方面的内容，让政工工作具有更丰富的内容，为其注入全新的活力，从而提高政工工作的水平。
2 加强企业文化建设推动国企政工工作创新发展的路径
2.1 强化企业文化宣传
在企业文化的建设角度，为了充分的发挥企业文化的作用，推动国企政工工作的创新发展，就要加大对于企业文化的宣传力度。这样才能够从根本上，转变企业内部职工对于政工工作的认知，改变传统的工作理念。通过促进企业文化的宣传的不断深入，让企业内部的职工能够高度的认可企业的各项工作，转变对于政工工作的固有认知和看法。针对企业文化宣传来说，具体工作的开展分为三个层次，分别要面向企业的领导层、政工人员以及基层的职工。首先要发挥企业领导层人员对于各项工作的引领和导向的作用，并且依靠政工人员进行企业文化的传播，从而促进企业文化在基层职工中的落实。在大力宣传和弘扬企业文化的基础之上，在企业内部构建一个良好的文化氛围，突出人性化的特点。并且按照职工具体的思想情况，能够针对其所存在的思想问题，实现有针对性地解决。从而对政工工作的开展，提供更高质量的文化服务。依靠多样化的企业文化活动，让国企内部的干部职工对于政工工作，具有更高的认可度和理解程度。加大对于政工工作的重视力度，确保政工工作的有效落实[1]。
2.2 贯彻落实多个层次的创新
首先，要强调理论创新。确保其能够满足当前的时代发展需要，这样企业在面对激烈的市场竞争时，就能够具有更强的适应能力。为了促进企业政工工作，从理论角度上的创新，就要转变当前故步自封、因循守旧的工作状态，促进各项思想观念的革新。并且在工作中，要积极的学习先进的工作理念，不断的提高理论的先进性。同时，还要进一步的调整所存在的落后的、无法适应当前工作发展的思想理论。这样才能够有效地衔接企业文化，促进企业文化和政工工作的协调统一。为了实现理论创新的目标，就要确立起大局意识，并且在政工工作性质的基础上，对于当前职工的思想问题，进行有效的解决促进思想的统一，转变以往的错误认知和偏见。
其次，要积极地推进制度上的创新。为了确保企业政工工作的顺利开展，就要具有坚实的制度保障。随着各项工作实践的落实，要结合当前的实际情况，进行制度的转变，确保所制定的各项制度，能够符合企业的发展需求，对于企业文化具有较高的适应性。通过科学化、系统化的政工工作制度，有助于政工工作创新目标的实现[2]。
最后，要促进政工工作方法的创新。积极引进信息技术的应用，充分的发挥各种先进的信息技术和设备在政工工作中所具有的积极作用。通过信息技术的运用，能够做到与时俱进，不断地革新工作方法，确保政工工作的开展，充分的对接当前职工的生活习惯，提高政工工作的推进效率。
2.3 促进先进表彰体系的完善
通过不断地健全先进表彰体系，能够针对先进个人和集体的突出事迹和优秀的表现，进行相应的表彰。从而对于国企内部的员工起到激励的效果，能够在很大程度上，促进企业凝聚力的提高，推动政工工作的开展，充分的发挥政工工作的引领效果。在具体的表彰中，具有多种方式选择，同时还可以借助各种实践活动，在实践的基础之上，充分的彰显政工工作的价值，推动政工工作的创新发展。
总结：
综上所述，对于国有企业政工工作的创新而言，企业文化在其中发挥着重要的作用。因此，就要不断地强化企业文化的建设，在此基础之上，促进政工工作思想方法的创新与改革，从而不断地提高政工工作的质量水平，增强企业的综合竞争实力，将国有企业在国民经济发展过程中的主导作用发挥出来。
参考文献：
[1]胡萍萍.基于党建引领下国企政工工作创新思路的几点思考[J].中外企业文化，2021（08）：115-116.
[2]韓波.基于企业文化的国企政工工作创新研究[J].办公室业务，2021（12）：39-40.
作者简介：王国娟（1978.03-），女，浙江杭州人，大专，助理政工师，政工方向。
企业创新论文范文第5篇
【摘 要】创新教学已成为大学教育教学改革中求得可持续发展和提升竞争力的关键因素之一。本文从创新教学能力、创新教学思考模式两个方面探讨了创新教学的内涵，并运用策略管理的PDCA循环规划程序和平衡记分卡技术分析创新教学的实施方法，以期为破除大学创新教学中的种种弊习，确保创新教学的顺畅实施提供有益的建议。
【关键词】创新教学 策略管理 PDCA循环 平衡记分卡
创新大师克里斯汀生认为“学校必须想办法让学生发自内心地学习”并且“提供量身打造的教育找出符合每个孩子最佳的学习方法”。基于此，本文将以创新教学为探讨之主题。首先论述创新教学的内涵，进而论述策略管理的内涵及其实施步骤，最后说明如何运用策略管理进行创新教学。
一、创新教学的内涵
创新教学是指引进新的教学观念、方法或工具，使学生不仅学到知识，也学到方法、技巧，以及相关的态度、观念、理想。换言之，创新教学在于教师运用创意将不同的教学方法、教学评价手段整合实施，除让学生获得许多宝贵知识外，更让学生在品格及人格上产生质变，塑造出认知、情意、技能兼具的优秀公民。创新教学包括两大构面：
（一）创新教学的能力
教师创新教学的能力是一种能提出新概念、新事务或高层次问题的能力，它是问题解决的新方法及能力，除包括敏觉、流畅、变通、独创及精进能力外，尚须具有下列三种能力（Sternberg ， 1996）：
1.综合能力：综合已有知识与技能而产生创造的能力；
2.分析能力：分析情境及评估构想的能力；
3.实践能力：将理论付诸实践的能力。
（二）创新教学的思考模式
教师进行创新教学可以通过理性目标模式-目标达成功能；开放系统模式-适应功能；人际关系模式-整合功能，内部过程模式-模式维持及紧张管理功能并结合人事、时间、地点、事物进行创新教学本质的思考。
1.理性目标领域：（1）教师能设定学习的目标、清楚说明学习结果，并倡导行动引导学生投入学习；（2）教师能有效传达学校的目标与期望，并能理性思考与坚持教育专业理念；（3）教师能重视学生学习的绩效产出、强调学生的竞争与优势，并注重教学结果的效率；（4）教师能在近程上达成教学任务，在远程上亦能达成教学既定目标。
2.开放系统领域：（1）教师能注重对外关系与营销，发挥影响力，争取外界支持与教学所需的资源；（2）教师能塑造教学具前瞻性的愿景及发展策略，并能挑战超越学生学习现况；（3）教师能使学生具创新与活力，激发学生学习必要的变革，且能对变迁的环境弹性适应；（4）教师能掌握外在环境的变化与回应机制，并重视学生、家长、上级行政人员的响应需求。
3.人际关系领域：（1）教师能以开放的胸襟，营造开放的学习气氛，并博采大家意见，让成员参与规划学习活动；（2）教师能建构学生学习成长的机制与提供学生发挥的机会，并能因材施教；（3）教师具有良好的人际技巧，获得学校同仁及家长的支持，凝聚班级向心力，并促进大家的团队合作精神；（4）教师能有效激励学生的士气，适度满足大家的需求，学生对教师有高度的满意。
4.内部过程领域：（1）教师具有良好的沟通与说服技巧，对于冲突与紧急事件能有效处理，并透过协调整合各项的活动与资源；（2）教师能掌握各项班级职务之重点与安置工作，并有效分配教学资源；（3）教师具有法理权威能以身作则与依法行政，有效监督与控制教学运作，促使学生学习稳定有序及解决学生学习问题；（4）教师能采有效评估的方式，实施多元评量与公正评核，并对于学生提出建设性意见与认可个人的表现。
二、策略管理之内涵
策略的形成来自组织的使命、愿景。策略是一种资源的分配，以取得组织特有的价值定位，其具有引导组织达成愿景的意涵。
（一）策略管理之意义
Sonja（1994）认为策略管理这个概念是出现在管理文献中，直到今日尚未有统一的定义或看法。一般认为，策略管理是对一般管理重要责任的系统取向，并将组织置于和环境相关联，并以此方法促进组织的成功或转危为安。
本文整合多位学者（David，1986；Mintzberg、Nostrand & Lampel，1998）对策略管理的看法，认为策略管理是分析学习内、外部环境后，研究拟定策略方向以适应环境，使得组织能够茁壮成长，获得组织竞争优势的谋略行动，以达到资源的利用最适化。因此，策略管理在学校管理中至少可以显示以下四方面的意义：一是评估并界定学校的生存利基；二是建立并维持学校永续的竞争优势；三是达成学校教育目标的系列重大活动；四是形成内部资源分配过程的指导原则。
（二）策略管理的重要性
企业的竞争由来已久，然而一些企业可以基业百年，一些企业却昙花一现，其原因何在？原因乃是因为由于企业界普遍面临着下列三大问题：一是如何在优胜劣败的竞争中获胜？二是如何摆脱收支的不平衡？三是如何提升组织的活力？所以企业需要针对这三个问题取得解决之道。同样的，大学教育也正面临着变动环境中求胜的关键时刻。如何在大学中注入活力，带入生气，以提升教职员工的工作绩效实是目前的工作重点与难点。
（三）策略管理的规划程序
策略的形成需有一套逻辑的架构，因此要形成策略首先要经过思维架构，通过严密的分析，考虑重要的决策变量后，再决定策略的内涵与行动设计。本文整合Valentine （1991）等学者的看法，认为策略管理若能结合全面质量管理的PDCA循环，应是可行且符合学校管理的需要的。PDCA循环的内涵如下：
1.“计划”（plan）：订定目标，决定达成目标的流程、方法及评估的基准；
2.“执行”（do）：依据计划，开始行动；
3.“检查”（check）：确认计划是否依进度进行，检查执行结果是否达成原先的目标；
4.“行动”（action）：采取对策、加以改善，将经验形成标准和制度方式进行规划策略管理的程序。
三、策略管理在创新教学管理中的运用
依据上述PDCA循环，结合策略管理的规划程序，策略管理在大学创新教学管理上可区分为计划阶段、执行阶段、检查阶段和反馈阶段。
（一）计划阶段
1.界定创新教学的使命。所谓创新教学使命，即创新教学为何存在的理由，是指导学校成员行为价值观的准则，作为未来任何创新教学决策的制定基础。
2.学习环境评估。所谓学习环境评估即是对大学创新教学所处的内外环境、资源及组织文化进行标杆比较，以发现大学创新教学本身有哪些优点、缺点和机会，进而提出有效的策略。一般而言，以SWOT分析，波特五力分析为主。
3.创新教学策略形成。策略形成来自于策略的分析，本文综合多位学者的论述，认为创新教学策略的形成可以运用核心能力和智力资本为主要思考方向：
（1）核心能力。核心能力既是一种能力，也是一种技巧、一种态度；核心能力能为学生带来竞争的优势，或在竞争力上别树一帜，且能提供特殊的教学成果。大学创新教学的核心能力应具有下列三种形态：一是市场接近能力，也就是保持顾客的关系并进行营销的能力；二是产品整合相关能力，也就是教训总辅整合能力；三是功能相关能力，也就是学校本位的教学与教材。
（2）智力资本。智力资本是组织内部的人力资源、流程与文化、顾客关系及创新管理等，其包含大学创新教学中无形的资产与知识创造的机制。因此创新教学可以用智力资本的观点进行四项检验，包含：人力资本（每位教师的竞争力）；流程资本（创新教学运作过程的价值创造）；关系资本（行政、教师、家长、学生间的关系）；创新资本（创新教学的能力）。
4.策略选择。在所有的组织当中，都会有作决定的现象，它包含了理性、意念、目的、行动、决定策略、执行及结果评估。其具有支持学校使命，与学校目标一致性，能够以学校的内部优势善用外部环境机会，并且减少外部威胁的伤害及避免自身缺陷的策略。其选择的模式常以理性模式、渐进模式及垃圾桶模式为主。
（二）执行阶段
许多创新教学常制订一大箩筐的策略、目标，但往往达标率不彰，其失败可归因于执行力不佳，也就是光说不练，流于“口号管理”。依据执行力的相关理论，要打造一个有执行力的组织，首要之务在做好执行的三项基础建设（即领导人的修养、企业文化、知人善任），以及推动执行三大流程（即人员流程、策略流程、营运流程），其中最为关键的驱动力，是有赖于领导人的积极参与，持续不断地灌注活力与热情，如此才能产生加乘效果，让组织的愿景、策略及目标，都能具体实现。
1.三大基础之一：课程创新者需自我修炼。许多人对执行力有个误解，认为执行力的好坏，关键在于教师。其实不然，执行力好坏的关键，在于领导者，因为领导者的行为，会大幅左右学校的文化。
2.三大基础之二：领导人要打造学校的执行文化。当创新教学绩效不佳时，除了改变策略和组织结构，许多领导者也会想要改变学校文化。毕竟，改变策略与组织，只是为学校换上新的“硬件”，唯有加上学校文化这个“软件”的驱动力，两者才能顺利配合运作。
3.三大基础之三：领导人要知人善任。“教师是学校最重要资产”的口号人人会喊，然无论规模庞大或精简，学校最基本的构成元素，是每一位教师。学校成员的判断、经验与能力，是决定学校是否具执行力的关键因素。其实施内涵包含四个方面：
（1）选：深入分析工作性质，找出适当人选；
（2）用：用人唯才，摆脱个人好恶；
（3）育：全心投入，与员工坦诚沟通；
（3）留：培养情绪韧性，面对绩效不佳要行动果断。
（三）评价阶段
策略管理在实施一段时间之后，领导者需对执行的绩效进行评估、检讨，以作为计划修正、改进的依据。本文提供平衡计分卡作为策略管理的标准化评鉴依据，这是因为平衡计分卡可以根据大学创新教学策略而精心设计其指标体系。它将大学创新教学目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同的时段的考评，从而为创新教学的完成建立起可靠的执行基础。基于此，平衡计分卡在创新教学设计流程需考虑的方向如下：
1.学校愿景：愿景是学校进行创新教学长期的策略。
2.构面内涵：将学校愿景分成财务、顾客、内部流程、学习与成长四个构面，乃便于资料搜集、分析并建立评价指标。
3.策略目标：相对于愿景，策略目标是学校的短期策略，亦为学校未达成当年度目标的具体行动计划。
4.行动计划：指学校为达成创新教学短期策略目标所订定的具体执行步骤。
5.关键衡量指标：此乃说明学校为达成愿景的重要因素，并可作为学校确立发展方向之轻重缓急的参照。
6.绩效衡量：学校依据创新教学的策略目标，规划各构面评量指标与行动计划，以衡量学校愿景是否达成创新教学的绩效衡量。
（四）反馈阶段
策略管理的目的就是对于创新教学的执行绩效进行反馈，其内容包含对个人、群体与组织的奖酬制度进行规划及依据效用性、适切性、可行性及正确性标准对策略管理计划进行后设评价，以此作为大学创新教学做法的正向引导和修正。
总之，学校欲可持续发展、基业长青，唯一不变的法则，就是不断“创新”。策略管理是一项专门的技术，通过系统性的结构、整体性的规划、简化而有效的指标体系，客观的实施过程来达成大学创新教学的实践。本文提供各阶段创新教学的实施方法，期待能破除大学创新教学中的种种弊习，确保创新教学的顺畅，以达到教育本质所追求的真、善、美。
【参考文献】
[1]David， F.R. Fundatmentals of Strategic Management. Columbus： Merrill Pub- fishing Company. 1986.
[2]Sonja， T. Main Functioin of Strategic Information System. In Zupancic， J. & Wrycza， S.， ED Information System Development--ISD94. Methods & Tools. Theory & Practice. Proceedings of the lnternazonal Conference，1994：20-22.
[3]Sternberg， R.J. Investing in Creativity ： Many happy returns. Educational Leadership，1996：80-84.
[4]Valenfne， E. P. Stategc management education： Afocus on strategicpmnnmg. Boston： Allyn & Bacon，1991.
企业创新论文范文第6篇
[摘要]大部分消费者选择购买产品，除了考虑产品自身的质量之外，最看重的就是品牌。因此，国内的企业必须全面加强品牌管理，通过发展品牌策略不断提升国内企业的市场竞争力。文章首先分析了加强品牌管理，解决企业市场竞争力当中存在的问题，然后进一步提出相应的解决措施，希望能对加强品牌管理，提升企业市场竞争力的策略探讨有所助益。
[关键词]品牌管理；企业；市场竞争力；消费者
品牌是企業的无形资产，是企业在市场竞争的一把利剑。企业首先要加强品牌管理的宣传和动员，采取一系列措施，全面提升、增强员工的品牌意识，为后期的品牌管理工作奠定良好的基础。其次，企业的品牌管理要从企业的日常工作入手，采用科学的管理手段，让每一个管理人员将品牌管理意识深入到日常工作中的每一个环节，不断加深品牌管理的深度。通过日积月累的努力，从而创造出优秀的企业品牌，实现全面提升企业市场竞争力的最终目标。
1加强品牌管理，提升企业市场竞争力当中存在的问题
11缺乏品牌管理意识
在实际的企业品牌管理过程当中，部分企业往往会不遗余力地追求市场销售，但对企业品牌的管理并不重视。只是想通过销售战略全面带动品牌发展，而不加强对品牌的管理，是很难取得较好成效的。部分企业虽有自己的品牌，但却没有制定相关的品牌管理任务，品牌管理也往往是由多个不同单位的工作人员来配合完成，而管理过程中并没有具体的规划，缺乏管理约束机制，从而导致了品牌管理随意性较高的现象。企业内部也没有建立专业的品牌管理部门，没有组织针对性的品牌管理意识宣传，这使得企业内部员工的品牌管理意识普遍较差。在各部门相互配合的品牌管理过程中，一旦出现了管理问题，部门之间可能会出现推诿责任，这不仅不能提升品牌管理的规范性，同时也使得企业的品牌管理策略彻底失败。
12缺乏品牌形象管理
在企业品牌管理过程中，企业的品牌形象涉及内容较多，从最初的品牌定制到品牌拓展，以及后期的品牌维护，每一个阶段的工作都是需要加强监督管理，只有这样才能塑造良好的企业品牌形象。但在实际管理过程中，大部分企业对品牌的管理较为随意，部分企业甚至认为只要不断的加强宣传，品牌的知名度即可提升，这就使得部分企业在品牌管理中缺乏有针对性的宣传，使用炒作手段狂轰滥炸，最终无法达到企业品牌管理的实际目的。部分企业为了有效提升市场销售额，甚至会采用某些手段去抹黑、伤害竞争对手的品牌价值。例如在市场经济中常见的价格战，开始可能只有少数企业参与，但随着价格战的愈演愈烈，牵涉利益也越来越多，许多企业被迫参与其中，这不仅会对某些企业造成经济损失，同时也会损害部分企业的品牌信誉。甚至有的企业将品牌形象的管理重心全部转移到广告宣传上，企图利用广告宣传来塑造良好的品牌形象，這也很难取得实质性的成效。
13缺乏危机应对措施
十年磨一剑。在企业发展过程中，建立企业品牌的过程需要花费大量的精力、时间、资源，需不断地创新、提升，整个建设过程十分困难。但企业品牌的销毁殆尽，却能在一夕之间。在市场经济中，时有听闻企业因为某些突发的危机而导致企业品牌名誉受损，造成较大经济损失的事件。这些由于突发危机而引发的事件，从不同侧面揭示了这些企业在品牌管理中存在着一定的问题。这是因为某些企业管理人员认为加强品牌管理就是完成品牌的注册，以及后续的展开和许可等方面的管理即可，因此，并没有对企业品牌管理制度进行优化创新，也没有建立危机管理和预警体制。这就使得企业在面临突发危机时，很容易被打得措手不及。其实，在品牌管理过程中，品牌危机最初爆发时并非没人察觉，只是因为没有人及时主动地采取有效预防措施，从而导致品牌危机愈演愈烈，最终功亏一篑。往往在这种情况下，相关的管理人员甚至会选择不遗余力地推卸责任，而不是采取及时有效的补救措施，这才使得品牌危机一发不可收拾。
2加强品牌管理，提升企业市场竞争力的有效策略
21提升员工品牌管理意识
企业不断地采取措施全面提升市场竞争力，不仅仅是为了获得更多的经济效益，同时，也是为了能够成为可持续发展的强大企业。因此，企业管理人员必须具有长远的发展眼光，创新管理，全面提升品牌管理的意识，及时转变经营管理理念，不能因贪小而失大，为蝇头小利而损害品牌形象，这样最终才能建立如许多国际大企业一样的品牌百年效应。例如，1995年问世的义乌农贸城，从无到有，从弱到强，从一片荒山发展到近10个亿资产，在发展过程中，公司一直注重品牌管理意识。不仅将品牌管理意识深入每个员工心中，注重员工培训，强企业文化建设，同时还不断地扩展业务。先后开发了蔬菜、粮油、果品、花卉、副食品、畜产品等市场，引领“三农”致富。并结合义乌市场发展，整合了模具行业，做到划行规市，聚集效应。抓住大众盛世收藏之心理，开发了古香古色的收藏品市场。市场从单一农产品市场发展到综合性多功能市场。通过不断加强品牌管理，从而使得义乌农贸城获得了国家农业部定点市场，中国商品专业市场竞争力五十强等荣誉称号，市场影响力不断扩大。
22加强品牌日常管理力度
（1）品牌规划。企业在进行品牌规划时，不仅要完成当前项目的规划，还要立足于整体，以长远的目光来完成品牌的规划建设。在规划过程当中，充分考虑品牌竞争当中所包含的促销战略、价格战略、产品战略，在不断推出优质产品的过程当中，迅速占领经济市场，并不断地加深品牌对于消费者的影响力。这样企业才能凭借良好的品牌优势在经济市场当中越走越远，企业还要不断地提升自身的品牌管理素质，这样才能为企业产品和品牌的发展创造良好的发展前景。
（2）品牌定位。品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，实现产品销售。企业在进行品牌定位时，首先要从产品的核心价值入手，结合目标客户的实际需求，及时地推出一系列彻底化、深刻化、人性化的产品，全面塑造独特而新颖的品牌，为目标客户提供更好的产品体验的同时，从市场竞争当中众多产品和品牌当中脱颖而出。品牌定位也需要随着市场的发展与目标客的需求变化而进行适当的调整。例如义乌农贸城创业之初的品牌定位是以管理、经营、建设、开发农副产品为主，从服务“三农”角度，设立了果品自产自销区、蔬菜自产自销区、粮油销售交易区等农副产品市场，取得了良好的社会效益。随着城市的发展，人们生活水平的提高，对物质的追求也日新月异，市场随即调整品牌定位，开发以满足高端需求的精品化邻里商业中心，做到不出社区，就能一站式满足商业、服务、娱乐、教育、休闲为一体的服务。
（3）品牌维护。企业完成品牌建设和拓展之后，需要加强品牌的维护，客观认识自身品牌的内涵，以满足不同市场和消费者的需求，这样才能够持续加深品牌的市场影响力。企业在经营的过程中，必须遵循诚信经营原则，不断地提升产品的质量，为品牌塑造良好形象。大部分的消费者在选定某个品牌的产品之后，只要品牌质量没有发生较大变化，人们往往不会随意选择更换新品牌的产品。消费者消费品牌的产品，其实就是消费企业的信用。
23全面构建企业品牌文化
对于企业而言，加强品牌文化建设，不仅能够全面地提升企业品牌的品质和内涵，同时也能有效地激发员工的工作积极性，不断地提升品牌信仰力。企业在构建品牌文化时，需要注意结合人们的生活方式和价值观念，这样才能通过商品将品牌的激励传达给每一个消费者，从而收获消费者的信仰和忠诚度。例如义乌农贸城在建立下属市场的过程当中，始终遵循安全原则，致力于规范的文明市场建设。在义乌农贸城全体员工的不断努力之下，副食品市场获得了省级四星级文明规范市场、食品安全放心市场的称号。公司下属的绿禾网，以健康生鲜、快速宅配为品牌，致力于新鲜、绿色、健康之理念，依托“互联网+”，与原生态基地对接，实现基地到消费者一站式快速配送的品牌文化。
3结论
企业需要提出一系列有利于加强企业品牌管理的措施，不断地强化企业品牌建设，加强企业品牌文化宣传。在加强品牌管理的过程中，相关管理人员必须时刻注意品牌管理中可能出现的状况，及时地解决各种隐患可能为企业品牌形象带来的损害。这样才能不断提升企业的市场竞争力，在为企业的发展和创新创造良好条件的同时，为企业的稳定、可持续发展奠定基础。
参考文献：
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