财务管理研究论文范文第1篇
摘 要：随着社会主义经济的不断发展，我国信息化建设的不断推进，传统的管理财务记住已经不能满足现代企业对日常业务的管理要求。同时现代化信息技术的蓬勃发展已广泛应用在人们的日常生活和企业的经营活动中。只有将企业的财务业务进行一体化管理把控，才能让企业在将来的社会市场经济中占领一席之地。文中通过探索财务业务一体化与财务管理职能转型的研究问题为切入点，展示一体化管理在企业财务管理上的重要作用。
关键词：财务业务一体化 财务管理 职能转型
在改革开放的大背景下，企业管理制度的创新改革是让企业能在时代变革的浪潮存活的基本原则。顺应多元化的社会主义市场竞争走向，根据市场环景结合自身优势开发可行的有效执行管理手段，吸取世界经济范围内的企业改善经验。把提高企业运营效率和企业行业竞争力作为企业兴盛的依据，通过对财务业务一体化的创新管管理手段理解和运用，提高企业的经济效益和促进企业的可持续发展能力。在企业的管理机制中，财务管理的地位是重点中的重点，因而企业在财务管理方面运用业务部门结合的方式进行管理，是对企业已有资源的配置进行优化，同时提高业务部门的工作效率、合理应用资源建设和降低交易成本，为企业能在未来的市场经济大潮中获得更突出的经济效益。
一、企业财务业务一体化含义
企业财务业务一体化具体是指企业通过应用计算机网络技术和现代多媒体的多种信息平台作为传播信息的主要媒介，将企业内部的业务、财务和管理历程等细节行为发布到相关行业平台的一项创新管理模式，已经被许多大型企业所接纳并应用在日常的业务财务管理工作中。把企业的经营目标分割成不同的业务单元，在业务进行的过程中在数据库里存储一项备份，同时将企业经济活动中产生的财务处理结果统计到同样的位置。通过将两种业务结合的方式可以实现企业对财务和业务的同步读取和数据处理，对企业的业务水平和工作效率的提高起到了积极地促进作用，同时有助于企业的管理成本降低和人力节约。
二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的现状问题
当前的绝大部分企业已经在市场变革中体会到了财务业务一体化管理体系与财务管理职能转型在企业发展和建设中的重要意义。但是企业在管理机制上应用财务业务一体化的应用进程中遇到了相应的问题，如财务部门和业务部门缺少必要的合作联系，使用不同的软件系统和交流平台也会引发两个部门间的信息交流不畅，在决策和数据上对企业的发展来不利的影响。
1.传统管理体系的制约。企业财务业务一体化在部分企业管理体系中推行的时候会遇到管理层不够重视的问题，这会让财务系统和业务系统应用处于长期分踞的状态，不能继续进行科学合理的交流融合，让企业的财务业务一体化管理水平停滞不前。目前大多数企业都还在执行金字塔式的组织结构体系对员工进行管理，决策者的政策下达需要很多时间和不同层级的传达，这样的组织结构不仅会严重影响信息传递的时效性也会让准确性大打折扣。还会让企业处理实际业务问题和财务体制管理的能力受到一定的限制，不利于企业财务业务一体化与财务管理职能转型的机制建设。
2.工作人员的意识淡薄。员工对财务业务一体化的意识淡薄也是该管理系统不能在企业发展中发挥应有作用的原因。虽然企业在管理上应用了财务业务一体化体制能在一定程度上改变传统企业财务管理模式，但很多员工的主导思想仍然是财务业务二者分离的管理思想模式，继续着传统观念工作模式，不能将企业财务业务一体化和企业本身的管理理念有机结合，导致即使企业颁布了相关政策也不能享受到改革制度带来的良好效果。再加上企业财务业务一体化需要一定的操作知识，企业的原有财务管理人员根本不能具备这种双能行的综合素质，让企业在信息化发展和一体化工作方式上收到了一定的制约和阻碍。
3.硬件存在的技术问题。企业财务业务一体化管理是需要既有相应的企业信息化管理环境作为基础的，不仅是计算机的普及还要具备相应的数据管理系统作为基本支撑。大型企业的数据处理软件系统都是企业内部人员根据企业自身特性和相关程序制定出莱的，所以相对的掌握财务知识的部分比较少。设计人员一般都是响应决策部门的意见很少能和财务人员进行沟通，也就造成了应用系统处理数据效率的降低，是企业的软件系统深陷功能不完善的窘境。信息系统网络建设是企业财务业务一体化与财务管理职能转型建设的重要根据，但企业人员对财务业务统一信息化方面缺乏综合素质的具备和专业知识的掌握，导致企业在信息化系统、财务管理职能上很难达到企业财务业务一体化与财务管理职能转型建设。
三、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的具体措施
针对目前我国企业在执行财务业务一体化与财务管理职能转型过程中出现的一系列问题，需要企业采取相应的手段对策强化企业进入财务业务一体化的速度和加剧企业的财务管理职能转型的管理机制建设。
1.提高管理人员的综合素质。人力资源部门是为企业提供新鲜血液的职能部门，入职步骤上从基础改变企业工作人员的综合素质是对企业将来的可持续发展做出卓越贡献的措施。同时可以让相关策划部门积极举办宣传财务业务一体化重要性的相关活动，通过普及管理方式的优点和重要性来提高该体制在每一个员工心理的地位，并树立良好的自我管理意识，用实际行动展示出对财务管理职能转型机制的支持和贯彻落实。还可以通过定期举办业务启动会让业务人员和财务人员加强沟通和理解的机会，提高双方对财务业务一体化的数据处理能力，从而提高人员的综合业务处理能力，使他们适应企业财务业务一体化与财务管理职能转型，落实了企业在业务和财务的统一管理，加快企业在财务业务一体化的发展进程。
2.积极进行企业组织结构改革。科学合理的企业组织结构是促进财务业务一体化与财务管理职能转型的良好基础，因此对企业组织结构的改革行动是对传统组织结构模式的完善和精简。传统的企业内部组织结构都是金字塔形的，即决策层、管理层和执行层的职能划分明确，上下级之间形成的模式是垂直管理机制。减少管理层的职能范围，让企业的组织结构模式偏向扁平化方向转型，可以简化财务和业务流程之间的复杂交接程序，很大程度的提高了信息数据的传递效率和应用效率，减少财务业务统一化处理信息的时间，做到整个企业的运营能力的提高。
3.调整部门间的监督监管机制。随着企业财务业务一体化与财务管理职能转型机制的广泛推广，企业之前的监督监管制度已经不能符合现代化信息时代的工作需求。积极进行监督监管机制的改革是促进部门之间互相进步和加快执行企业财务业务一体化与财务管理职能转型的重要步骤。监管部门的建立可以整合企业所有的信息资源，做到资金信息透明化，财务业务和决策信息都能得到有效性的保障，同时还能防止两个部门在统一管理中出现包庇和纵容导致的危害企业利益的行为出现，从根本上杜绝制度执行上的问题，在促进企业财务业务一体化与财务管理职能转型的建设上的科学发展，是贯彻提高企业管理水平和经济效应上具有重大意义。
四、结语
综上所述，财务业务一体化的管理实施将会有利于我国企业的可持续稳定发展，从业务水平和财务管理机制上提升企业的综合竞争实力。传统的企业管理对企业相关管理行为造成了很大的阻碍和制约，因此企业财务业务一体化与财务管理职能转型的建设已经成为顺应时代发展和促进企业可持续发展的重要举措。只有做到调整企业管理机制和改革组织结构，提高企业人员的综合素质水平，同时加强各部门之间的监督监管制度，才能真正的把企业财务业务一体化落到实处，实现财务管理职能转型的实施目标。
参考文献：
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[4]张玲花.企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析与研究[J].全国商情，2015，14：52-53.
财务管理研究论文范文第2篇
[摘 要]在大数据时代的背景下，各行各业都受到信息数字化的巨大影响，很多企业对大数据带来的影响进行了深入的研究。在这种形势下，电力企业也进行了一系列的改革和深化，财务管理工作是企业的重中之重，企业若要实现自身远大的战略目标，就必须做好财务管理方面工作。就电网企业而言，急需加快财务管理的转型，建立完善的财务管理模式，从而实现企业的繁荣发展。
[关键词]大数据时代；电网企业；财务管理；转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017
随着大数据时代的来临，电网企业迎来了更大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。电力行业改革的步伐已经开始推进，我国传统电网企业即将迈入一个崭新的时代。对于未来的电网企业来说，面临的任务也更加的复杂和艰巨，不仅仅包括基础核算及年度报表处理，还包括分析投资效益、研究电价政策、整合内部资源、开拓业务等。
1 大数据时代电网企业财务管理受到的影响
1.1 促进财务管理信息的挖掘
在经济全球化时代背景下，电网企业发展环境更加复杂，与以往相比，发生了巨大的变化，财务管理信息也不断地更新。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，在财务管理信息的掌握方面占据绝对的主动权，建立完善的战略决策体系，从而在市场竞争浪潮中屹立不倒。大数据时代来临之前，对于电网企业来说，其获得财务管理信息的渠道是通过财务报表，然而，在大数据时代，获得财务管理信息的渠道不再局限于财务报表，还可以使用大数据技术，对业务数据、客户数据等进行深入的分析和挖掘，从中获取财务管理信息。企业建立信息数据处理平台，成为企业一个重要的管理手段，有利于企业财务管理水平的提高。
1.2 提高财务管理信息的决策价值
在大数据时代，企业能够更加方便地获取更多的数据信息。在传统管理模式下，面对海量的数据，企业可能力有不逮，然而，当前通过大数据技术，企业通过建立完善的考评系统，可以使每一个员工能够轻松处理大量的数据，从压力中得到解放，并为企业提供更加真实有效的数据，为企业决策者提供科学的参考依据。
1.3 提高财务管理信息的精确度
在大数据时代来临之前，企业制定财务报表主要包括3项内容，即确认、计量、记录，然而，由于技术水平比较落后，财务管理信息作为企业的一项重要内容，并没有完全发挥出应有的作用。对于某些企业来说，并不能及时地提供与决策相关的财务管理数据信息，或者因为在数据分类方面，存在一定的差异，从而造成数据整合难度大大增加，财务管理信息精确度极低。然而，在大数据时代，企业能够针对海量数据进行高效处理和整合，而且，在信息的处理方面更加规范化和标准化，财务管理信息的精确度得到大大提高。
1.4 促进财务人员转变角色
在企业财务管理工作中，随着大数据时代的来临，企业财务人员扮演的角色也逐渐发生了改变，不再只是单纯地记账和分析财务报表的角色，而是有机会转变为高层管理会计。以前，对于财务人员来说，只能通过分析财务报告，为决策者提供参考标准，然而，随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，这种方式对于决策的参考价值已经日益衰弱，纯粹财务报表信息已经不能满足决策的要求了。
2 电网企业财务管理转型新模式的构建
2.1 构建原则
第一，将财务管理工作从财务基础工作中分离出来。财务基础工作主要包括的内容有核算、资金支付等，财务基础工作的特点是同质化和重复性程度高；财务管理工作主要包括的内容有资源配置、风险掌控、数据分析等。将二者分离开来，对于财务管理人员来说，就可以一心一意地分析数据信息，为决策者提供科学的参考依据，从而使财务管理工作更加的规范。第二，集中会计核算和资金支付，建立共享服务中心，将二者集中于其中进行统一处理。对于区局财务部来说，将二者进行分离后，切实履行财务管理职责，提高财务管理水平。第三，在减负的同时提高效率。对于企业管理者来说，应该重视减轻财务人员的工作压力，与此同时，充分利用共享服务中心的极大优势，提高工作效率。第四，提高财务人员的职业能力。若要实现财务管理的完美转型，就必须充分重视财务人员职业能力的提高，使之具备胜任工作的能力，并为之制订职业发展规划。
2.2 共享服务中心架构原则
共享服务中小主要存在三种架构原则，具体如下：第一，扁平化，以核算与结算职能为中心，建立扁平组织架构，这种组织架构以团队为基本单位，有利于简化汇报层级及决策环节；第二，专业化操作分工，这种架构原则主要是将同质性的工作集中于一个部门，它的优点是技能更加集中，有利于员工技能更快地提高，操作更加专业化，实现操作流程的标准化；第三，服务与协同，以服务为中心，管理内部客户关系，该原则应用成功的关键在于团队合作及协同，即核算与结算之间的协同。
2.3 管理机制
第一，内部管理。首先是人员管理，人员管理的主要内容包括：为员工制订明确的职业发展规划，建立培训机制，提高员工职业能力和综合能力，使之具备胜任工作的能力；其次是实施内部定期轮岗制度，帮助员工熟悉业务流程，了解前端业务。第二，客户服务。从将来共享服务中心的发展方向来看，可转变为独立服务中心，对外提供独立服务，就服务质量而言，客戶的要求越来越高。所以，对于将来财务共享服务中心来说，应该重视同服务对象的交流，征求意见，并进行满意度调查，从而提供优良服务。第三，服务水平协议。对于将来的共享服务中心来说，可能发展为独立服务中心，那么，服务水平协议也将占据越来越重要的位置，成为整个财务共享中心的核心部分。关于服务水平协议，应确保统一制定，统一发放。
3 电网企业财务管理转型新模式的预期效果
3.1 显著提升工作效率
经过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，能够提高40%的工作效率，其既负责财务核算工作，又负责财务结算工作，是两者的统一执行机构，具有财务数据共享的作用。此外，能够集中核算与结算的功能，通过财务共享服务中心的规模效益，能够大大提高财務工作的效率，实现财务一体化管理。
3.2 更好地履行财务管理职能
进过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，财务管理人员的比例将大大增加。随着财务基础工作效率的提高，财务部能够在财务管理工作方面投入更多的精力，与此同时，通过财务共享服务中心，可以为企业管理者提供科学可靠的财务信息，从而能够更好地掌握企业运营情况，实现财务资源的优化配置，最终提高企业经济效益。第一，强化决策支持能力。建立财务共享服务中心，对于市区财务部来说，就可以从烦琐的事务性工作中抽身，对共享中心提供的财务数据信息进行分析，从而强化决策支持能力。第二，实现财务业务进一步结合。对于财务部门来说，更加注重复合型人才的引进，与此同时，还注重对共享服务中心人员的培训，实现其与业务部门的进一步结合，让财务工作更好地为业务提供支持。
3.3 业务分配更加合理
建立财务共享服务中心之后，岗位划分不再以业务类型作为依据，对于共享中心的人员来说，都必须经过一定的培训，充分了解业务流程，如此，财务人员就有了更大的可替代性，在人员的配置方面，也更加灵活。不仅如此，通过建立财务共享服务中心，能够对其中任务量大的核算业务进行集中处理，这使区域业务分配不均的难题迎刃而解。
3.4 风险防范能力大大提高
通过建立财务共享服务中心，能够对各项事务性工作集中起来，实现标准化处理，这将大大减轻财务人员的核算压力，与此同时，强化了基础财务工作。首先，有效避免了由于分散处理产生的一系列问题，包括业务审核不规范、审核标准不一等；其次，确保各项政策的落实，建立财务共享服务中心之后，有利于财务部加强对基层单位的管理，提高对风险的防范能力。
4 结 语
在大数据时代，电网企业财务管理转型之后，企业业务流程将更加优化，财务资源配置也更加合理，财务管理工作效率得到显著提高，解决了传统重核算、轻管理的问题，财务管理的巨大作用得到充分的发挥，更加有利于电网企业实现其远大战略目标。
主要参考文献
[1]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015（17）.
[2]王俊涛.电网企业构建国际先进财务管理体系探析[J].现代商业，2012（14）.
财务管理研究论文范文第3篇
摘要：职工食堂财务管理作为事业单位管理的一个重要组成部分，其管理水平直接关系到职工膳食质量和单位资金的占用，本文从分析事业单位食堂财务管理现状出发，剖析食堂财务管理存在的问题，并提出解决策略和方法。
关键词：事业单位食堂 财务管理 问题研究
随着我国市场经济的不断发展，事业单位职工食堂近几年得到了快速的发展，在事业单位的餐饮中发挥了重要的作用。食堂财务管理作为事业单位管理的一个重要组成部分，其管理水平直接关系到职工膳食质量和资金的占用，在单位职工对食堂的口味、标准和价格基本认可的前提条件下，应严格履行节约成本，细微化管理，杜绝铺张浪费，提高食堂服务意识和质量，严把成本管控关，控制好各个环节的成本核算。
一、事业单位食堂的管理现状及成本管理分析
事业单位食堂的经营模式按照经营性质不同，分为对外承包责任制和单位内部承包责任制。对外承包责任制分对外全包制和对外半包制，对外全包制是将食堂的一切全部对外租给经营商户，由其为职工提供就餐服务；对外半包制是单位承担水电费和房租费用，其余的事项由经营商户管理。单位内部承包责任制在管理上实行分工制，由本单位安排机关服务中心内部职工兼职管理食堂的各项事务，负责运行和管理食堂的采购食材、保管存货等事项，同时聘请外包的服务公司委派厨师和服务人员，食堂服务人员负责饭菜质量、卫生、服务态度等事项。本文仅针对单位内部承包责任制下的食堂财务管理进行探讨。无论职工食堂采用哪种经营模式，其宗旨都是奉行服务第一、为全体职工服务高于一切的思想，不断提高供餐质量和服务水平，合理搭配、营养配餐。
事业单位食堂的成本费用包括直接成本和间接费用，直接成本包括直接采购食材成本、购买资产用具成本，间接费用则包括水电费、管理服务人员工资以及其他间接费用。首先，在食堂成本管理机制上，源于受制事业单位的独特属性，食堂成本管控主动性较差。其次，在食堂成本管理控制意识上，事业单位食堂管理人员缺乏对成本控制重要性的深入理解，导致食堂工作人员的成本管理意识淡薄，由此造成浪费、管理成本偏高。最后，缺乏对职工食堂管理人员的监督和激励机制，以致于存在这样或那样的问题。
二、事业单位食堂财务管理存在的问题
事业单位建立职工食堂，不以营利为目的，既能为职工提供生活工作方便，又能有效降低接待费、会议费成本，现实作用明显，但一些单位忽视食堂管理，存在管理缺位、制度不严等情况，还应积极改进和完善管理，尤其是加强财务方面的管理，以提升职工食堂的管理和服务水平。
（一）财务管理不规范
有的食堂存在着对财务人员的管理不够、内部管理有缺陷等问题。从事食堂管理的财务人员基本上都是兼职的，且同时还和原事业单位所属部门利益相关，因此很难实施财务监督，导致财权的不集中问题。另外，后勤产业集团总部对下属单位的财务管理不当，缺乏必要的财务管理平台，导致对后勤财务资金无法控制，且缺乏严密的财务管理计划，无法对资金的使用和投放进行可行性分析和风险评估。
（二）食堂的采购成本高
事业单位食堂成本管控制度建设不全面，成本控制起步较晚，对成本管控的意识不强，所以对成本核算和管理没有要求，导致食堂成本控制过程中存在着一些问题。首先，采购人员成本管理意识薄弱；其次是职责分工不明确，由一人负责采购，进货程序无章可寻等原因造成原材料成本居高不下，监管意识薄弱；第三，出入库体系不完善，导致原材料领料出库时损耗严重；第四，管理工作方面存在不妥，存在剩菜剩饭的浪费现象；第五，缺少成本差异的确定和分析工作。
（三）食堂的管理费用高
事业单位食堂还存在着严重的管理费用偏高问题，由于管理机制特殊的原因，使得事业单位食堂成本管理欠缺有效的考核、监督机制，在具体的成本管控流程中并未对各个成本产生节点进行严格监督，相应的管理考核责任制度不健全，同时，食堂的管理员工缺乏节约意识、缺乏责任心和主人翁精神，导致管理费用一直居高不下。
三、解决问题的对策及方法
（一）做好食堂的财务预算工作
食堂的财务预算包括资本预算、现金预算、季度收支报表预算以及年度收支报表预算。资本预算主要是指预算期购置固定资产等金额，现金预算主要是指预算期购买食材、人工工资、间接费用等金额，需要编制财务预算，具体地针对每项支出测算出所需资金。通过对财务预算的事前预测，事中具体执行加以控制，事后执行完毕进行分析，可以找出实际执行情况与预算之间存在的差异，总结出预算执行情况和结果，分析差异存在的原因，评价食堂的工作绩效，反映工作中存在的问题和风险，促进财务管理水平的提升，为下期的财务预算编制提供基础。
（二）规范和加强食堂的成本管理
1.材料采购管理。首先，食堂管理由采购员负责采购食堂所有的材料及用品，保管员负责保管仓库物品及出入库手续。针对采购食材这一重要环节，单位应该派出监管人员进行跟踪调查，核实采购环节的真实性，以及采购价格的合理性，起到监督和指引作用，以保证采购环节不会出现管理漏洞。其次，采购员将食材采购回后，所有的食材必须入库，在入库前，保管员必须验收，严把原材料入库关，入库材料必须称重、验质、清点数量，确保质量，履行签字入库手续，填列入库单列明品名、规格、单价、数量和金额。入库单一式三联，分别为存根联、记账联、采购员联，购买食材的采购支出报销时必须附发票、入库单记账联及供货单位出具的供货明细清单方可报销。
2.存货仓管管理。保管员根据入库的材料品种加强保管，分类存放、分类记账。严禁非库房管理人员进入库房，领料完毕后，领料人应立即离开库房。一切出入库的物品，都必须办理相应的手续。库房的钥匙由保管员妥善保管，不准随意交给他人。凡是涉及库房管理事宜，保管员须向领导请示，不得私自决定。职工食堂领料时由厨房负责人统一从保管员处领用，履行签字领料手续，领料人和保管人必须核对领用的品名和数量，同时双方在领料单上签字，方可出库。领料单一式三联，分别为存根联、记账联、保管员联，每月月末领料单记账联需交财务，由财务人员记账和核对出入库数据。
（三）规范食堂的内部控制体系
1.保管员做好日常的物品管理，登记存货手工明细账，对数额较大的库存物品必须每星期盘点一次，每月月末对所有物品进行全面盘点，盘点过程由财务人员进行监督，做到账目和实物相符。保管员应建立库存材料的数量金额明细账、盘点存货表，会计应建立库存材料明细账。每月月末盘点由财务人员和保管员共同盘存。对盘点中发现的存货盈亏，要查明原因，经领导审批后，及时进行账务处理。
2.采购员采购食堂用品时，严把资金支付关口，必须秉着食材保质保量的宗旨，按需采购，同时应保证每一笔采购支出都必须有相应的正规发票，如无法提供发票的不予报销，且发票后必须附有供货单位出具的供货明细清单及购货合同或协议，结算方式应该为转账结算，方可进行资金支付。
3.财务人员负责账务管理，定期核算。规范会计核算工作是强化职工食堂财务管理控制工作的重点。要从完善和细化相关的财务支出指标出发，严格各项支出的财务预算、财务控制和财务审核各个环节中的会计核算工作，为单位决策者提供准确、及时、真实的会计信息，让其及时了解食堂的财务工作。
4.管理人员岗位的不相容原则。食堂的管理岗位有采购员、库管员、饭卡现金充值员、会计人员、监管员，做到各个岗位之间相互独立，食堂财务的决策、执行和监督三方人员应当相互分离、相互监督、相互制约，形成决策、监督、执行的职责明确、各司其职、各负其责、互相制衡、协调高效的运行机制，以防止发生重大的财务风险和会计失误。
（四）建立健全食堂的成本管理考核机制
1.事业单位食堂成本管理需要建立健全有效的考核、监督机制，在具体的成本操作流程中对各个成本产生节点和步骤进行严格监督，做到职责分工明确、奖赏分明，提高食堂工作人员的积极性和能动性。首先，应为食堂挑选有经验的员工，使其能力与工作相适应。其次，应在食堂内部建立绩效考核指标，加强对食堂管理人员的监督管理，最好推行内部审计制，对职工食堂实施常规审计监督和不定期的专项审计监督，同时，强化激励机制，以奖惩制度对员工进行正向激励，适当对员工进行补贴，充分调动员工的工作积极性，提高其工作效率。与此同时，应该引入竞争机制，竞争能激发活力，能在一定程度上调动员工的主观能动性，同时也会激发他们不断学习的积极性，增强他们的责任感和事业心，从而不断提高他们的服务水平。
2.在食堂内部建立食堂成本管理考核指标体系。具体考核的财务指标应包括成本费用控制率、营业利润率、目标成本节约额等，非财务指标包括服务意识度、主观能动性、节约意识等，利用财务指标衡量成本管理的业绩，利用非财务指标衡量食堂成本管理的服务情况，起到考核成本管理的作用，有助于确保食堂工作顺利开展。应建立食堂服务知识考核机制，定期对服务人员的知识掌握情况进行考核，从而不断提高为职工服务的技能，不断塑造良好的食堂形象。这样，有助于增加食堂的经济效益，提高食堂的形象，从而提高职工对食堂的满意度。
参考文献：
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[3]黄秀娇.浅谈职工食堂的管理与改革[J].管理视野，2011，（5下）.
财务管理研究论文范文第4篇
摘要：目前，我国的社会主义市场经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在这样的重要战略发展机遇期中，如何提高地勘事业单位财务管理能力和水平，是摆在目前的突出问题，是需要研究的课题。本文结合地勘事业单位实际工作情况，针对财务管理方面的一些问题，对地勘事业单位的财务管理能力的提高进行分析，以期推进我国新时代地质勘查事业可持续高质量的发展。
关键词：地勘事业单位;财务管理;能力
新时代国家体制改革中明确了地勘事业单位的改革趋势与方向，随着我国社会主义市场经济的不断发展，地勘事业单位体制改革的也在稳步地向前推进和深化，地勘事业单位所处的内部运行机制以及外部环境与以前相比，發生了翻天覆地的变化，所以说，切实改进和加强地勘单位的财务管理工作，任重而道远。建立健全与国家国民经济体制、体制和有关财政政策相对应的地勘事业单位财务管理新体制，就特别的重要。基于此，在这里要强调，地勘事业单位必须要树牢财务管理工作的创新理论，必须以财务管理工作为主要核心，进一步提高财务管理的能力水平，必须发挥好财务管理的财务预测、分析、决策，控制的关键作用。按照《中华人民共和国会计法》以及国家其他相关方面的法律法规和规章规定，充分利用地勘事业单位财务管理制度和办法，及时对本单位的经济活动以及主要经营活动进行必要的督促和检查。本单位如果发现了财务管理方面存在的问题要认真解决并进行必要的整改落实，以维护国家财经的法律法规，这样做的话，有利于地勘事业单位财务管理工作顺利进行。但目前来看，地勘事业单位财务管理方面还有一些存在的问题需要解决和改进。比如说，地勘单位财务管理的广度和深度不够，地勘单位财务管理还存在着不够规范的问题，地勘单位会计人员业务水平不强，财务预算水平不高，单位财务管理控制制度不完善、不健全，单位财务管理的信息化问题重视不足、能力以及水平不高的问题等。针对存在的以上问题，应主要抓好以下方面工作。
1切实改进和强化地勘单位财务管理能力，健全以及进一步规范管理工作
（1）建立完善单位的财务管理机制，有必要强化地勘事业单位的经济核算，以此提高货币资金的效益。健全和完善财务管理制度必须要结合实际，实事求是地按照单位的业务特点，实际单位管理需要，符合实际地进行有效配置等。本单位制定的财务管理制度必须使各项制度与制度之间保持一致性、连贯性。在社会主义市场经济竞争中，使单位立于不败之地，高质量的发展，就要提高核心竞争力。基于此，地勘事业单位就要以提高经济效益为目标，建立健全统一全面的财务管理制度，并且还要有利于在经济管理活动中全方位、全角度地进行财务管理的监督和控制。
（2）切实改进和强化地勘单位会计人员的会计专业业务水平和专业技术技能。首先要充分认识到单位财务管理的重要性。使地勘单位的管理者和地勘单位的财务管理者要严格贯彻执行国家的各项财经纪律、法律、法规和方针政策，在单位内部建立起一整套财务管理基础规范化的程序。加强政治学习和深入开展职业道德教育，以思想建设为抓手，练就过硬专业技术本领，勇担新时代重任，培养造就一支忠诚干净担当的高素质的财务管理人员队伍。有针对性地进行必要的理论学习培训，注重理论知识及时更新的自觉性和对财经政策的敏锐性、敏感度。吸引高素质财务管理人才进入地勘事业单位，确保地勘单位有一批德才兼备、训练有素、经验丰富的财务管理人员，这样才能够不断地提高财务管理的工作效率和工作质量，以适应地勘单位经济发展的需要。
2牢固树立地勘单位财务预算管理新理念，进一步加强财务预算管理
（1）牢固树立地勘单位财务预算管理新理念，必须要以地勘单位长期发展战略为基石。通过财务预算与绩效管理有机结合，促进地勘单位的各项经营管理活动，更好地符合战略规划的要求，从而使地勘单位的发展战略、预算和绩效管理真正的形成互动，起到承前启后的作用。
（2）合理编制单位财务预算是地勘事业单位财务管理的重要组成部分。合理编制本单位财务预算能够进一步促进地勘单位事业的高质量发展，对其具有非常重大的现实意义。单位财务管理部门要及时与地质勘查部门科室在一起沟通、交流和研究，结合本单位实际情况，结合本单位特点，合理编制地质勘查事业经费预算，预算编制的原则是要坚持以“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”为出发点和基准点，必须要充分考虑到今后地勘事业单位高质量发展的需求，科学合理地准确地及时地安排好本单位的财务预算工作。
（3）地勘事业单位要进行内部的财务预算管理。一是各部门、各科室要及时对本单位的财务预算工作进行贯彻落实，严格执行。二是强化地勘事业单位预算的管理，财务管理职能部门需要定期研究分析考核，在此基础上，要随时掌握财务预算收入支出的完成情况，早发现、早预判并及时处理本单位的预算管理中的存在的有关问题。
3切实改进和强化地勘事业单位财务分析，充分发挥财务决策的职能作用
（1）切实改进和强化地质勘查事业单位财务管理的分析能力。财务管理部门应当及时准确地为本单位的领导层提供分析财务参数。透过财务数据的分析，随时掌握了解收入和支出情况，并且还要将上年度的收入和支出的情况进行同比较对比，及时查找存在的相关问题。要找出不足的问题，并对存在问题进行有力地监督控制，充分发挥财务决策的有效职能，以此，保障地勘事业单位财务预算执行任务的圆满完成。
（2）务必要对勘查单位项目的效益做出准确的财务成本分析。在社会主义市场经济竞争中，地质勘查单位项目务必要按照市场经济的原则，整体推动地质勘查成果最大限度地向生产力的转化，需要做好地质勘查开发项目的经济效益和社会效益的全面财务分析，使得地质勘查单位在社会主义市场经济竞争中可持续的高质量的发展。
4切实改进和完善财务管理监督控制制度
地勘单位必须要切实改进和完善财务管理监督控制制度，用以加强资产内部控制和监督机制，防止所属国有资产流失。一是要建立健全国有资产登记制度。二是要有严格的财产清查制度。地勘事业单位必须要对固定资产进行定期及不定期盘点清查。每年度至少一次清查盘点，如果发现其中有问题，就要查找分析内在的原因，进行必要的处置，一定要对單位的固定资产完整性进行必要的监督。只有这样强有力措施才能使地勘单位的国有资产保值增值。
5利用大数据推进提高地勘事业单位财务管理信息化水平
新时代下，随着大数据的飞速发展，地勘事业单位财务管理信息化也面临着重大的机遇和挑战，财务管理人员要充分认识到财务管理信息化的重要性与必要性。当前，地勘事业单位财务管理工作还停留在传统的会计核算阶段，尚未形成信息化系统，而大数据为财务管理信息化提供了这种创新提高。建立和完善大数据下财务管理信息化，提高数据处理能力，防范资金风险，防止数据失真，减少人为因素，提高绩效管理。例如，大数据可以使地勘事业单位财务人员从繁杂的传统会计核算中解放出来，通过大数据的统计和分析，找寻数据的相关性，找到数据背后的必然规律，集中精力强化财务管理的各方面工作，为单位领导层提供科学的有效的决策依据。同时，财务管理信息化的安全问题要引起足够的重视，对于可能存在的信息化数据漏洞问题，要及时进行大数据判断和分析，要严格把好前置技术关口，提高安全等级对风险进行预警和管控，保证推进地勘事业单位信息化水平的高质量发展和提高。
6结论
综上所述，地勘单位财务管理在地勘单位管理中居于核心地位。在地勘事业单位面临分类改革的关键时候，提高财务管理能力，对于地勘单位管理来讲至关重要。地勘单位还要在今后的管理工作和实践发展中不断地进行财务管理的创新与发展，与时俱进以适应新时代条件下新的地勘环境形势与发展，在社会主义市场经济条件下，进一步提高地质勘查事业单位的财务管理能力水平和核心竞争力。
参考文献
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作者简介：孙一兵（1971-），男，汉族，江苏宜兴人，双学士学位，吉林省煤田地质勘察设计研究院高级会计师，中国会计学会高级会员，研究方向：财务管理、内部审计、内部控制。
财务管理研究论文范文第5篇
摘 要：开放的互联网环境给企业财务管理工作管理带来诸多便利，但也使得部分财务人员过度相信互联网环境，忽视财务信息的安全性，甚至刻意回避互联网环境，忽视财务管理工作的连贯性。而合理利用互联网资源，加强财务信息的安全管理与防护；合理优化互联网资源，强调财务管理工作的延续性特点，则是解决问题的关键。
关键词：互联网环境 财务管理 信息安全
互联网和计算机信息技术的迅速发展，对企业财务管理工作产生了巨大的影响，其中最显著的作用是促使企业财务管理的效率得到极大的提升，为企业进行重大战略决策提供了及时和准确的信息。然而面对互联网技术的快速发展，一些企业并未做好相应的准备，阻碍了财务管理工作和互联网技术的充分融合。总结其中的现象并分析原因，对于进一步做好互联网环境下的财务管理工作具有重要的现实意义。
一、存在的突出问题
随着互联网的不断拓展及互联网技术的普及，特别是各种类型的多媒体应用终端的出现，企业财务管理工作的执行能力相较之前有了质的飞跃。但是由于多种因素的影响，互联网环境下企业财务管理工作所面临的问题仍然不容小觑。
（一）过度相信互联网环境
互联网是一个开放式的空间，在互联网环境中，财务管理的能力和水平明显提升是客观存在的事实，但这绝对不能够成为企业财务管理人员完全依赖互联网环境的借口。无论在什么样的环境下，严谨的财务制度及其严格的执行，始终是做好企业财务管理的先决条件。企业财务人员盲目依赖互联网环境，将带有重要企业财务信息的计算机终端盲目驳接在互联网公开环境中，甚至有些人员为了自己一时的便利，擅自关闭安全管理软件，让企业财务信息长期处于没有任何安全防护的环境中，给企业财务管理工作造成了极大的安全隐患。
（二）忽视财务信息的安全性
除此之外，专用的计算机终端设备在没有进行硬件防护的情况下，随意加挂固态信息存储设备的情况也极为常见。这些固态信息存储设备一旦被感染病毒程序、被盗取或者篡改了企业的财务信息与数据，则给企业造成的显性与隐性风险将是极为严重的。更为严重的是，这些信息一旦被不法之徒或者是别有用心的人利用，造成的损失绝非单纯能用金钱来衡量，情况严重的话会直接影响到企业的正常生产经营秩序。公安部在2017年下半年破获的某公司财务管理信息泄密案件就是极为典型的一个案例。该案例中嫌疑人长期与盗卖个人信息的犯罪团伙合作，将从公司盗取的个人信息、企业财务信息等关键性动态与静态数据进行交流，并经过各种方式在互联网上贩卖，给企业以及消费者造成了极为严重的损失。
（三）刻意回避互联网环境，忽视财务管理工作的连贯性
从诞生到成长，采取各种措施不断成长壮大是每个企业孜孜以求的目标。企业要想实现周期性扩张，在一定时期、一定范围内启动财务分析工作是企业生产经营决策中一个必不可少的措施。互联网环境的出现方便了企业原始信息的采集与处理，这在企业财务管理中原本是优势。但是有一部分企业财务管理人员，出于各种不同的目的，人为地刻意回避互联网环境提供的这种便利性。这种忽视财务管理工作连贯性的行为，不仅导致企业财务管理工作缺乏科学规划与管理，而且还极易导致企业在无序的环境下盲目实现规模扩张。在这种情况下，企业的资金链一旦出现较高的风险，企业将有极大的可能陷入无法逆转的经营困局。
二、产生问题的原因
按照惯性思维方式的理解来看，企业财务管理工作依托互联网这个能够囊括海量信息的宝库，其发展和优化势头是极为明显的。但是之所以在互联网环境下企业财务管理工作仍然会出现上述诸多的问题，不能简单的将其归纳到某一种因素的缺失上去。
人为因素的干扰能够对互联网环境下企业财务管理工作造成多大的影响，或许只有企业结合自己的实际经营情况进行分析之后才能总结和归纳出来。但是对于那些存有侥幸心理的企业经营与决策者来说，弱化财务管理安全工作绝非是他们不重视财务工作，恰恰是他们为了实现某种私利的目的，去借用成体系的财务管理模式来套用非常规化的财务管理方式。通俗点来说，恶意的逃税、避税都是从这种非正常管理模式中衍生出来的。从主观认知上来讲，经营企业，对财税合规风险的敬畏之心是一定要有的，而摒弃掉侥幸的心理则是未来的主流趋势。极少数企业的决策者认为国内的税制非常不合理，公司前期都还没开始盈利就要根据销售额缴税，严重影响现金流，因此就采用一些所谓的“土办法”或者是“捷径”来按照自己的思路去开展财务管理工作。而一旦这种违规的行为不断地延续下去，当企业的财务管理人员或者是企业的决策层已经习惯了这种所谓的企业财务管理方式之后，不仅会给企业正常的财务管理工作带来极为严峻的风险，而且还会在一定程度上形成法律风险，一旦东窗事发，企业就会陷入到了无法自拔的泥潭之中。享誉全球的雷曼公司作为美国第四大投资银行，其间所汇聚的财务管理精英甚至是顶尖级人物不能说不多，但是恰恰就是因为自身在财务管理工作中忽视一些法律风险，最终导致其公司不得不破产清算黯然退出。其破产所造成的连锁性反应，给资本市场所带来的影响直到数年之后还未能完全消弭。
三、互联网环境下优化企业财务管理工作的对策
互联网的高速扩张给企业管理工作带来了极大的便利，合理利用互联网资源已经成为现代化企业管理中一个不可或缺的行为选择。面对企业财务管理中所暴露出来的一些问题，只要能够客观认识、理性面对，完全可以变被动为主动，变压力为动力。
（一）合理利用互联网资源，加强财务信息的安全管理与防护
古人云：“祸患常积于忽微”。如果将青蛙放在很烫的热水里，青蛙会马上感受到高温并跳出来。但要是将青蛙放在冷水里慢慢加温，它就不会有太激烈的反应。水温逐渐升高，等到青蛙意识到危险的时候，它已没有力气跳出去了。企业财务信息的日常管理工作，不仅需要常抓不懈，更需要长期保持和秉承高压态势。只有这样才能够让企业财务管理工作体现出其严谨性特点。一方面，对于所有处于广域互联网环境下的企业财务管理计算机终端，都必须采取软防护和硬防护并行的措施。软防护中的管理软件权限体系必须按照不同的等级来约束和限定，权限可细化到每个模块、栏目、功能、按钮甚至最小单元；所有查看、修改、删除、共享、复制、导出、打印、设置等操作范围受权限严格控制。灵活的权限控制体系，可有效防止数据泄漏或信息被篡改；另一方面，对于所有处于局域网环境中的企业财务管理计算机终端，要以定期安防巡检的方式来确保其正常使用。
（二）合理优化互联网资源，强调财务管理工作的延续性特点
企业要想实现战略性投资扩张，要想在商业竞争中占据一定的有利地位，企业财务管理人员就必须做好财务管理工作，而借助互联网资源与环境，显然能够最大化的提升这一效率。互联网出现之前，无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。这种条件下财务仅仅成为事后核算系统，不能实时监督企业的财务和运营状况，不能实时分析公司预算的执行情况。互联网的介入，使得财务管理端能够生成一套集成系统，所有的数据只需由业务发生部门输入后，相关人员即可在系统中看到相应信息。如仓库人员将所有的出库、入库资料输入电脑，通过事前的配置，系统将自动产生会计凭证，财务的信息自动更新。因此不论是库存管理，还是生产成本的核算，都可以做到针对每一种材料和产品进行核算。这样就可以将企业财务管理核算到最细小的单元，又不至于增加财务人员的工作量，全面提升企业财务管理工作的能力。
互联网是一把双刃剑，对于企业财务管理工作来说，一方面开放式的互联网环境的确能够为企业财务管理提供信息与资源支持，另一方面开放式的互联网环境又存在着诸多的潜在风险。作为专职的企业财务管理人员，不仅要秉承严谨务实的态度来做好企业财务管理工作，而且还要依托互联网环境，做好互联网资源的合理开发与利用，在安全可靠的前提下做好企业财务管理工作。
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财务管理研究论文范文第6篇
摘 要：随着我国社会经济快速发展，我国正处于经济结构调整与经济体制转变的重要阶段，企业财务管理模式和财务管理水平与企业融资问题受到各行各业广泛的关注。企业领导人员必须提高对企业财务管理和融资渠道开发重要性的认识，优化财务管理方式，不断拓宽融资渠道，从而有效解决融资难的问题。本文笔者将对企业财务管理与企业融资渠道之间的关系进行详细分析，并对企业经营管理中面对的财务管理与融资渠道的相关问题加以研究，最后提高企业财务水平，拓宽企业渠道的对应措施，以供参考。
关键词：企业财务管理;融资渠道;关系;问题研究;措施
社会经济快速发展，市场竞争日趋激烈。企业为了保证自己在激烈的市场竞争中不被淘汰，依然保持独特的优势，促进企业经济效益稳步增长，必须不断加强企业自身内部控制，提高财务管理水平，拓宽企业融资渠道，扩大融资规模，尽可能降低再投资和经营管理过程中可能存在的经济风险，以此来不断提高企业资金使用率，保障企业资金良好运转。但是就目前而言，企业融资问题是我国大部分企业主要面临的重要问题之一，必须结合现实的市场环境，以及企业实际经营状况选择最佳的方式拓宽融资渠道，时间融资。
一、企业财务管理与企业融资之间的关系
在企业经营发展过程中，企业财务管理与企业融资是密不可分相辅相成的。融资是企业发展的重要环节，起着极其重要的作用。企业完成融资之后，企业会有充足的资金支持企业各项经济业务的开展，促进企业正常稳定运行，而企业财务管理是对企业融资集资、投资等各项资金进行管理，将这些资金加以分配，让资金到各个运营项目中或各个岗位中能够实现经济效益最大化，为企业带来更多的利润。在现阶段市场经济竞争日益激烈的背景下，企业只有不断扩大经营规模才能实现盈利，而扩大经营规模的前提，首先企业是应加强融资，扩大融资渠道，保证有更多的资金来源和资金能够支撑企业在未来扩大经营的过程中有充足的后勤资金保障。
二、企业财务管理与企业融资渠道相关问题研究
（一）企业缺乏科学合理的财务管理制度
在企业经营管理过程中，企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业所有项目运营的基础，只有科学合理的财务管理才能保证所有的企业其它所有部门正常运行，保证所有运营项目顺利稳定的开展。但是在实际经营管理中，财务管理内容非常复杂，工作量非常大。截止到目前为止，我国并没有针对财务管理制定相应的法律法规和相应的条文制约，因此必须是企业自身根据自身发展行业的市场前景以及企业实际经济效益和运营情况，制定适合企业自身经济发展的财务管理制度。但是由于我国部分企业管理人员对于财务管理的重要性认识不足，并没有及时制定相应的财务管理制度。
（二）企业内部财务管理权责不清，会计制度有待完善
由于我国大部分企业的管理人员对于内部控制的重要性认识不足，导致没有制定详细的内部控制制度，对工作人员的工作内容和职责没有加以详细划分，在企业财务管理中容易出现权责不清的状况，尤其是企业领导人员将财务管理和会计核算工作加以详细区分，但是又没有制定适合企业发展的会计制度，企业领导人员还要将财务相关数据和管理方式牢牢抓在自己的手中，加强领导的集权，对各项财务管理工作内容都加以干预和影响。导致企业领导很多时候并没有结合市场实际情况以及企业经济效益制定正确的发展战略，无法将借助财务信息提高自身竞争力完成企业融资，影响企业经济效益正常运转。
（三）企业尚未建立健全的融资渠道
在企业经营管理中，企业融资规模和融资渠道对于企业经营发展有着至关重要的影响。企业融资规模大，融资渠道多，有利于促进企业不断提高财务管理水平，有利于扩大企业经营规模，为企业提供更多的资金支持，但是从目前的市场行情来说，我国企业财务管理在融资方面依然存在着问题。企业财务管理尚未建立健全融资渠道，融资困难，融资渠道过于狭窄。尤其是中小型企业很难实现融资吸引更多的资金注入。自身在经营管理过程中生产的产品缺少市场竞争力，缺乏专利技术加持，无法吸引投资人和银行的青睐，甚至还存在部分企业空手套白狼的现象，利用融到的资金开展生产，实现企业经济效益。这样的企业不具备偿还贷款的能力，对于投资企业来说存在较大的风险。为此，企业尤其中小型企业很难实现融资。
（四）财务管理工作人员素养低，管理水平低下
目前依然还有绝大多数企业在经营管理中，领导人员委派自己的亲朋好友到财务管理部门任职，认为财务管理工作任务轻，工资稳定、工作体面，让自己的亲戚参与财务管理工作不仅为亲戚增长面子，也为企业领导人员增长面子。没有充分认识到企业财务管理对于企业经营发展的重要性，导致选来的亲戚朋友都是不具备专业能力素养的财务人员，只能从事记账、跑腿类工作，将整个企业财务部门工作人员专业能力素养拉低，导致企业财务管理水平降低，不利于企业各个部门之间经济项目的稳定运行，不利于企业充分对市场进行调研，作出相应的战略计划，无法充分对企业现有资金进行调配，形成数据真实的财务报表，导致企业在各项融资活动中容易出现各种各样的困难。
三、提高财务管理水平，拓宽企业融资渠道的措施
（一）建立完善的財务管理制度
一个企业的发展情况是由企业的财务管理来决定的，企业财务管理水平高，有着科学合理的财务管理制度，能够促进企业财务管理各项工作有条不紊的进行，提高财务管理效率，促进企业各部门之间经济有效运转制定，结合市场行情变化以及企业实际经营状况制定相关财务数据报表，为企业领导人员作出正确的战略决策提供数据支持，让企业发展更加顺利。为了促进企业健康稳定发展，企业管理人员首先应建立健全完善的财务管理制度，严格控制企业各项运营资金的支出，提高资金使用率，降低经济风险。从而保障经济的安全性，顺利实现企业融资。
（二）明确划分权责，完善会计管理制度
在企业经营管理过程中，为了实现企业融资，扩大企业融资渠道，提高企业财务管理水平，企业领导人员应提高对企业财务管理工作和会计核算工作重要性的认识，加强企业内部控制，明确企业各个部门管理人员以及领导人员的权责范围，将工作内容划分清晰，保证各部门之间工作有条不紊的运行，同时制定完善的会计管理制度，将会计工作加以流程化，科学化处理。建立相应的财务监督部门对企业财务工作人员工作内容和工作方式以及企业资金支出明细加以监督，保障资金的安全性，减少挪用公款、贪污腐败等现象的出现。
（三）丰富和拓展融资渠道
截止到目前为止，经过大数据调查发现我国很多企业在融资过程中，普遍存在的一个问题就是融资渠道过于狭窄，过于单调。企业在实现融资时，只能根据企业发展行业和相关专业寻找融资渠道使得融资渠道面小，无法快速实现融资，归根结底也是因为企业发展战略和企业自身经营状况中存在的问题，企业制定的战略错误无法实现企业和融资企业利益双收。为此企业应充分正视这个问题，在经营管理中正视企业自身财务管理水平制定相应的数据报表，确保数据的真实性，优化管理方式，提高企业财务管理水平和经营管理水平，丰富和拓宽就业渠道和融资渠道。
（四）提高财务管理工作人员专业能力素养
企业财务管理对于企业经济发展有着极其重要的影响，对于企业融资水平和融资数额有着至关重要的作用。为了促进企业顺利实现融资，企业管理人员应提高对于财务管理工作重要性的认识。提高财务管理工作人员专业能力素养，加大培训，招揽更多专业的财务管理工作人员，提高财务管理工作水平，强化财务管理理念。以便在后期企業顺利融资之后能够以更加科学合理的方式将资金分配到各项经营项目中，提高资金使用效率，实现融资资金利益利润最大化，降低资金存在的风险，确保企业健康稳定运行。
四、总结
综上所述，通过对企业财务管理与企业融资渠道之间的关系进行详细分析，并对企业经营管理中面对的财务管理与融资渠道的相关问题加以研究，在企业经营管理过程中，企业领导人员必须不断提高财务管理意识，加强企业内部控制，建立完善的企业财务管理制度，明确财务管理的各项权责，完善会计管理制度，提高财务管理工作人员专业能力素养，从而提高企业财务管理效率和水平，提高企业竞争力，促进企业丰富和拓展融资渠道，促进企业健康稳定发展，实现经济效益最大化。
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