企业财务论文范文第1篇
摘要：现代企业制度日渐完善，企业财务制度重要性日益凸显。然而，在制定和执行企业财务制度时，财务风险却是摆在企业面前的重要问题。本文从财务风险视角分析企业财务制度构建中产生的问题，进一步提出完善措施，以期帮助企业完善风险管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高经济效益。
关键词：财务制度；财务风险；防范
一、企业财务制度概述
（一）财务制度内涵
财务制度，是人们在财务活动过程中进行组织财务活动，处理财务关系的原则和规范。企业财务制度有以下特点：（1）企业财务制度反映了企业的契约关系。（2）企业财务制度是一套行为规范，确保企业财务活动遵守财务规则和条令程序。宏观上包括法律和法规层次，微观上包括企业财务规章。
良好的企业财务制度可以帮助企业协调利益关系，降低代理成本，提高财务管理水平；同时提供激励机制，规范财务行为，为企业财务活动、财务关系确立游戏规则，使其合法合理化。
（二） 影响企业财务制度的因素
1、宏观因素
（1）法律法规。作为企业制定内部财务制度的根本制约和导向，各层次法律法规奠定了企业财务制度的法律基础。如《公司法》、《证券法》、《税法》、《票据法》等。
（2）宏观的经济发展因素与相关政策。如经济发展趋势等，作为企业生存发展的大经济环境，必将影响企业财务制度的设计。
2、微观因素
（1）产权结构。企业产权决定了企业的根本权力安排。目前我国企业的产权结构越来越趋于多元化，法人财产权与经营权进一步分离所导致的复杂产权结构制约着企业具体财务制度的设计。
（2）组织结构及形式。不同企业的组织结构及形式各异，并且涉及不同的利益相关者，必将有不同的财务管理内容和财务制度设计。
（3）经营方式。不同经营方式反映了不同的经济关系和利益关系，企业财务制度应反映不同的经营方式下企业各层次利益相关者的责、权、利。
二、我国企业财务制度现状
总体来看，我国现行财务制度在不断完善，但制定和执行过程中也确实出现了一些引人深思的问题，具体有以下几个方面：
1、财务制度预算管理过分注重短期行为，财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。没有建立完善的预算管理组织机构，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性。在编制预算时，很多企业仍采用静态预算编制法，具有很强的滞后性，缺乏弹性。
2、缺乏科学全面的成本管理机制，成本管理方法改进受阻。传统成本管理方法作用有限，先进成本管理方法如变动成本法在实践中未能得到广泛应用，而且成本控制缺乏全面性，没有将社会责任应承担的支出涵括在内。
3、监管机构疏于督查，管理监督不到位。现行财务制度滞后，而新规章又不成熟，致使监督处罚无章可循。
4、企业内部控制薄弱，各部门监督职能不能有效发挥，财务风险控制和管理机制落后，使得财务制度执行效力减弱；财务制度形同虚设，存在暗箱操作等恶意行为。
三、财务制度与财务风险防范的关系
财务风险是企业实际财务结果偏离预期而蒙受损失的可能性。一方面，风险始终伴随着企业的生产经营活动，并与收益相均衡。另一方面，企业内部控制和管理机制也会引发财务风险。
财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。企业内外环境的不断变化加剧了财务风险的多样化和复杂性。在激烈的市场竞争中，财务风险的恶化会直接牵涉到财务制度的有效运作，而企业财务制度执行不善，又会使企业财务风险得不到有效控制，最终导致财务失败直至破产。恶性循环葬送企业生存和发展前途的教训层出不穷。从巨人集团、三株集团等经营失败来看，企业财务制度疏于财务风险管理是一个重要因素。因此，基于财务风险管理的企业制度构建是企业面临的重大课题。
四、 基于财务风险视角的企业财务制度完善措施
（一）构建和完善财务预算管理体系
现代企业制度、信息化社会和企业自身发展都要求企业实现和完善预算管理。因此我们要严格贯彻执行已下工作：（1）做好财务信息的收集、分析和归档工作，强化财务风险预警机制；（2）积极关注证券市场的价格波动，做好企业现金流量变化趋势分析，避免企业盲目投资，为企业投、融资决策提供导向和依据。（3）依据预定目标编制各项预算（包括生产、采购、人工预算），对照实际绩效考核结果，分析导致差异的因素，并对此进行纠正，使之与预算目标趋于一致。
（二）构建成本管理机制
掌握关键的成本控制环节，运用CVP分析法，制定最佳产销量，实现企业生产成本最低而利润最大，减少无效劳动造成的损失浪费；打造价值工程，基于企业自身的特点寻找最适合的价值工程；完善成本考核体系，加大力度，扩大范围，以大财务为中心，考核与之相关的各项成本控制（包括售后成本的控制考核），注重成本管理向产品成本控制转移；实行成本责任制度，设立责任成本中心，客观公正的进行成本中心绩效评价，对投资决策实施“成本一票否决制”。
（三）完善财务风险控制机制
企业要正确的应对风险，首先要做好风险的预防和控制工作。为了有效的监控和预防风险，企业应当顺着风险“识别—评估—预防—控制”主线，及时预防或发现并控制潜在的风险，制定合理有效的风险应对措施，堵塞风险漏洞，夯实化解风险的基础，提高抵御风险的能力。同时，不断完善内部控制机制，制定高效的管理战略，为正确规避各项决策风险奠定基础。
（四）加大违法违规行为的处罚力度和诚信体系建设
在强化财务监管制度、明确监督职能的同时，我们还应加大违法违规行为的处罚力度，提高违法违规行为成本，形成一种震慑力；严格执行责任追究制，实行连带责任，不但要惩罚业务人员，还要对主要负责人进行惩处，对于违法行为绝不姑息，绝不包庇。此外对于违法的利益主体登记诚信档案，及时向社会公开，让全民共同参与监督。只有这样，才能维护财务制度的严肃性、规范性和有效性。
综上，基于财务风险的良好企业财务制度是确保企业财务健康、规范，成功的一剂良方，更是确保整个企业持续稳定发展的关键。企业只有构建适应现代企业制度的财务制度，将企业财务风险管理工作贯穿于企业经营的全过程，才能有效规避风险，主动应对市场变革，达到未雨绸缪的目的。（作者单位：山东财经大学会计学院）
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企业财务论文范文第2篇
【摘要】企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。在财务管理工作中，了解财务风险的基本特征和产生原因，对采取针对性措施、防范和化解财务风险是非常重要的。
【关键词】财务风险；财务活动；不确定因素；风险处理
在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在、无时不在，不管人们是否意识到这一点，从其注册之日起，风险就与其结下了不解之缘，而且风险是很难控制的。那么到底什么是财务风险呢?财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
一、企业财务风险的概述
(一)企业财务风险的概念
市场经济是风险经济，财务活动是在有风险有情况下进行的。所谓风险。是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是企业风险最为常见的一种。它是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利和偿债能力的降低。
(二)企业财务风险的种类
1 按财务风险产生的原因分类
第一类：现金性筹资风险
现金性筹资风险是指企业在特定的时点上，资金流出量超过流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。它是一种个别风险，表现为某项债务或某一时点的债务不能及时偿还，它对企业以后各期和筹资影响不大。它又是一种支付风险。与企业是否盈利无直接关系。 第二类：收支性筹资风险
收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。如果企业收不抵支，即发生亏损，将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总额。在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就越低。这种风险是整体风险，它对于全部债务的偿还都将产生不利的影响。这种风险不仅仅是一种支付风险，它不仅源于理财不当，而且主要源于经营不当。
2 按财务风险的可控性分类
第一类：可控企业财务风险
可控风险指通过人们有意识地干预风险的发生概率和风险后果可以在一定程度上得到控制的风险。可控企业财务风险主要指对于企业相关财务主体而言，通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、加强日常财务监督等方法可以弱化的财务风险。
第二类：不可控企业财务风险
不可控财务风险是指无法左右和控制的风险。不可控企业财务风险指对于企业相关财务主体而言，不可能或无能力对其施加影响的财务风险。
二、对企业财务风险的评价
无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重地将导致企业破产。
(一)财务风险产生的原因及表现
1 财务风险产生的原因
第一，企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。
第四，企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 财务风险的具体表现
第一。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
第二，固定资产投资决策缺乏科学性，导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回。为企业带来巨大的财务风险。
第三，对外投资决策失误，导致大量投资损失。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
第四，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。由此产生财务风险。
第五，企业存货结构不合理，存货周转率不高。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
(二)财务风险的识别
首先，建立财务风险的预警指标，加强对财务风险的监控。
第一，从偿债能力方面考虑。
第二，从营运能力方面考虑。
第三，从获利能力方面考虑。
第四，从资产管理水平方面考虑。
其次，进行财务弹性分析。
财务弹性是一个企业在面临突发事项而产生现金需求时做出有关反应的能力。如何通过企业财务弹性识别企业财务风险?
第一，阅读会计报表。
第二，从不确定性与风险两方面因素考虑。经济活动中不确定性是一种普遍现象，不确定因素越多，不确定性水平越高，所需应付的突发现金需求也就相应增加，因而弹性较弱，相应地，其发生财务风险的比例也会大大上升。
第三，通过表外项目分析。企业所提供的财务报表中都附有报表附注。仔细阅读这些附注可以找出未能在报表项目中反映的流动性指标。
三、对财务风险的防范、控制和处理
(一)财务风险的技术性防范措施
第一，建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
第二。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率
企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。
第三，切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制原则主要包括确定财务目标、识别和评价财务风险、财务方案的
实施与控制。当然，企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。
(二)财务风险的控制
财务管理必须对各种财务风险作出反应，运用行之有效的手段，对不同风险进行控制和处理。这里主要从以下两方面进行研究：
1 现金性筹资风险的控制
首先，应注重资产占用与资金来源的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。
其次，建立企业资金使用效率监控制度，加强流动资金的投放和管理，确保资金收支顺畅，流动资金周转速度快。资金沉淀的可能性越小，支付能力越强，财务风险越小。
2 收支性筹资风险的控制
第一，注重投资决策。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的经营效益及资金结构。
第二，选择最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指企业一定时期内，使加权平均资本成本最低、企业价值最大时的资本结构。
第三，加强企业经营管理，以降低财务风险。
第四，实施债务重组，减轻企业还债压力。
(三)财务风险的处理
财务风险的处理主要是在衡量分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应措施，及时有效地阻止或抑制不利事态的发展，减少损失程度。
1 风险规避
风险规避是指为避免风险的发生而拒绝从事某一事件。可以看出，风险规避是避免风险最彻底的方法，但其只能在非常窄的范围内使用，因为人不能为避免交通事故而足不出户。企业也不能为避免风险而不进行经营。这里笔者从宏观和微观两方面讨论：
首先，财务风险的宏观规避。第一，加强风险教育，树立企业员工特别是企业领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障投资人权益。第二，加大资本营运力度，实施企业间的联合、兼并、重组。第三，推进金融体制改革，完善多元化资本市场。第四，继续进行财务会计改革，完善会计准则和企业信息披露规则。
其次，财务风险的微观规避。第一，保持资产流动性。第二，台理控制经营风险。第三，选择最佳资本结构。
2 风险转移
风险转移，指在风险发生后转移给他人的行为。一项风险是否转移除了取决于风险当事人对风险的态度和承受能力之外。主要取决于风险转移的成本，就是企业以某种方式将所面临的某种风险转移给对方。这里主要介绍风险转移的四种方式：一是以购买保险将风险转移由保险公司承担；二是将风险较大的经营活动委托专门的机构完成；三是通过契约的形式将风险损失转移给他人：四是通过各种形式的经济联合将风险横向转移。企业在转移风险时应基于合法、合规、平等、公正的原则，决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。
3 风险承担
风险承担指人们对于风险造成的损失不采取转移措施，而是自己承担。就是将企业自身能够承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定的财务风险和关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
总之，企业财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通，财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因。财务风险是不可避免的。忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防、控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。然而，企业不可盲目地采取措施。应根据企业的具体、实际情况建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力。实现企业价值的最大化。
因此，每个企业在财务管理工作中，必须了解财务风险的概念。及时、准确地识别财务风险的种类，处理好财务风险，重视财务风险的防范工作，并采用有效的防范和控制措施及时化解财务风险，以保证企业的正常发展。
企业财务论文范文第3篇
摘 要：随着市场化改革的深化以及创新型国家战略的提出，企业的市场竞争愈发的激烈，在外部环境不乐观的情况下，企业想脱颖而出、做大做强则必须从内部改变自身的管理模式和运作方式，才能更好地适应市场经济的发展。财务预算管理是现代化的管理，具有综合性、全局性和长远性，是企业财务管理之中极其重要的一部分。笔者曾在一家大型单位从事财务预算工作四年，深深地认识到财务预算管理的重要性，但是财务预算管理在企业真正贯彻落实的过程中却存在一些问题。笔者根据自身经验现就财务预算管理在实际运行中的重要性、存在的问题以及改进措施提出一些自己的看法。
关键词：财务预算管理;重要性;问题;对策和思路
一、企业实施财务预算管理的重要性
财务预算管理的重点在于预算，它是一种综合性的管理方法，具有规划与计划作用、沟通协调作用、控制与监督作用、考核与评价作用。
1.对单位整体财务进行规划与计划的作用
通過编制企业财务预算，企业可以将本单位的战略规划与经营目标结合起来，短期目标与中长期目标结合起来。企业管理层通过财务预算，可以了解本单位的大体财务状况以及对财务收支盘子进行更好的安排。财务预算作为单位全面预算的一部分，做好财务预算，才能更好给单位管理者针对各项决策提供依据和支持。
2.组织、沟通、协调的作用
财务预算的编制不是由一个部门完成，整体预算需要企业各个部门参与，部门预算、项目预算则需要部门和项目组参与，这就需要编制部门和各个部门进行反复沟通、反复调整。一般预算整个过程会分为几个阶段，一是预算编制前的申报工作;二是预算编制工作;三是预算执行中的实时监控工作;四是企业根据本单位的实际情况做季度、半年度、年度预算执行情况分析。财务预算的全过程管理都需要预算管理人员甚至财务领导与其他部门或者项目组针对预算情况进行实时沟通与协调，从而使预算能够顺利实施和起到应有的作用。
3.财务预算能够起到监督和控制的作用
凡事预则立，不预则废。编制完预算，就要严格执行预算。企业通过定期编制项目预算执行情况报表，编制季度、半年度、年度预算执行情况表来了解预算执行的大体情况，通过一些完成率、执行率等指标反映收入和支出的执行情况，再根据执行情况进行总结经验、查找问题和不足，从而达到控制和监督的目的。
4.预算执行情况可以为单位业绩的考核与评价提供依据
财务预算是企业财务管理的重要内容，也是企业内部控制的一部分，财务预算的执行情况可以为单位的业绩考核和评价提供决策支持。通过分析预算执行情况，结合人事的其他分析考核指标，可以对企业的整体运行情况、部门财务收支情况、项目费用使用情况等进行综合分析，从而为企业领导层进行考核提供决策依据，更公平的奖励个人和集体，提高整个单位员工工作的自觉性和积极性。
二、预算管理在企业财务管理运行中存在的问题
财务预算管理在企业财务管理中虽然具有重要作用，但很多企业还是没有引起足够的重视，很多企业编制了预算，但在执行中却流于形式，暴露出很多问题，使财务预算管理没有真正发挥作用。
1.财务预算管理制度不完善，监督和考核机制不健全，领导预算意识淡薄
目前看来，很多企业没有财务预算管理这一内容，或者即使有也是制度不完善，管理层没有认识到财务预算管理的重要性，预算意识淡薄。一些企业虽然有财务预算管理制度，但是执行中流于形式，注重事前预算，忽视事中控制、事后分析，没有严肃的考核机制，导致财务预算管理制度没有能够很好地发挥应有的作用。企业以盈利为目的，很多企业以经济建设为主，在企业经营过程中为了达到企业的效益，过分注重收入而忽视付出，从而导致入不敷出或者盈利微薄，达不到应有的效果。很多企业虽然有预算，但是实际运行中老拿“效益第一”做借口，让财务无条件的配合，从而使财务预算流于形式，让财务工作无法开展。
2.财务预算的编制与执行只是单纯的统计工作，没有与企业的战略目标和经营目标有效结合
财务工作需要考虑企业的战略目标和经营目标，预算工作也要围绕企业战略目标来开展。但是很多企业的财务人员在编制和执行预算方案过程中大都脱离了企业的整体战略，单纯机械地把预算工作当成统计工作来完成。出现这种情况，有两种原因，一是企业财务人员一直以来都是以财务核算为主，注重过程管理，而忽视预算的重要性;二是财务工作人员没有预算工作经验，没有预算意识，真正做起预算也是缺乏分析和全方位考虑，导致预算的编制和执行过程中只是单纯的统计工作，忽略了企业战略目标这一重要导向。
3预算缺乏灵活性
预算缺乏灵活性在很多单位都是常见现象，一些预算要么是流于形式，缺乏执行力;要么过于严肃，严格按照预算执行，没有变通的余地，导致工作无法开展，业务部门失去很多商机。有些企业的项目大、涉及金额大，编制预算时没有考虑周全，或者项目实施中出现特定情况需要追加预算，但财务部门管的太死，不让追加预算，结果项目草草收场，影响项目的质量，从而影响企业的发展。一些单位的项目在编制预算时，预算宽松，经费过多，财务没有把控好，没有及时调整预算，结果出现经费还是被花完的情况，从而浪费了单位资金。
4.财务预算信息化平台的搭建不完善
在现代财务管理中，财务预算管理需要搭建信息化平台，信息化平台搭建后会涉及企业经营的各个方面，预算编制、审批流程、执行数据的取数、财务会计入账等等，实现分部门、分项目、分人员，多维度的预算数据、执行数据的实时对比、分析，从而形成企业层面的预算及执行情况。但现实是往往信息化平台搭建不完善，企业管理层不想在信息化平台上花钱，让财务预算管理工作变得艰巨。或者花了钱，但是财务预算与财务核算没有对接好，往往财务会计已下账，但没有通过预算，从而导致财务预算与财务核算不能同步，影响财务预算信息的准确性。
5.财务预算编制人员的业务素质不高，专业能力不强，编制方法简单
财务预算工作综合性较强，预算编制工作涉及部门多，专业性强，预算工作人员需要具备扎实的专业知识，具有较强的沟通协调能力和责任心。一些企业财务部门人手不够，从其他部门抽调人员过来帮忙，这些人非科班出身，不具备专业知识，有的人没有较好的沟通协调能力，跟其他部门沟通协调时会引起矛盾。一些财务人员虽具有专业知识，但是责任心不够，往往致使财务预算工作不能很好地开展。
三、财务预算管理的对策和思路
财务预算管理工作如同大管家，管理得好，有助于企业进行资源配置，更好地实现企业的战略目标和经营目标。管理得不好，企业资金的运用如同一盘散沙，容易导致资源的浪费，影响企业戰略目标和经营目标的实现。针对企业财务预算管理中出现的问题，我提出一些自己的看法和建议。
1.完善企业财务预算管理制度，强化预算监督，严格预算考核
以制度管人，以制度奖惩人。企业财务领导层应注重财务预算，认识到财务预算管理的重要性，并将财务预算的重要性通过会议告知单位领导层，让领导层重视财务预算的管理。企业要完善财务预算管理制度，让财务预算管理制度成为企业内部控制管理制度的一部分，认真制定财务预算管理制度，并将财务预算管理制度经领导层会议通过后下发至单位各个部门，让全员引起重视、让全员参与。有好的制度后就要强化监督，让预算意识贯穿预算执行的全过程。完善业绩考核办法，根据考核办法进行考核，做到赏罚分明，并让考核工作的过程和结果公开，从而让员工树立起有付出就有收获的意识，提高员工的工作积极性，提高企业的凝聚力。
2.预算管理要树立全员参与意识
预算管理理念要求全员参与，业务范围全过程覆盖，管理流程全程跟踪。企业从领导层就要重视财务预算在财务管理甚至在企业经营管理中的作用，从上到下做到“凡事预则立，不预则废”，让财务预算管理真正发挥其作用。
3.预算的编制和执行要与灵活性相结合
预算的编制和执行要与企业经营目标和战略目标相结合，并根据经营目标和战略目标的调整而做相应的调整。预算的编制方法有定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法等方法。预算的编制要根据实际情况采用不同的方法，并且根据实际情况的变化而调整编制方法。预算在执行过程中，会根据实际情况在费用上有增有减，则企业领导层和财务人员要根据实际情况和原则对预算进行调整，不能一味地严格执行预算或者是随意变动预算，使预算流于形式、执行不力。
4.加强企业财务预算信息化建设，搭建信息化平台
随着现代网络技术的发展，企业财务预算信息化建设也要跟上时代步伐，企业应该重视财务预算信息化建设的重要性，通过网络信息平台强化预算的执行与监督，实现预算数据在单位各个部门的共享，提高企业预算管理乃至整体管理的效率。
5.提升财务预算人员的业务素质和工作能力，增强财务预算人员的责任感意识
企业的财务预算管理不仅要求预算管理员具有较扎实的财务专业知识，还要具有较强的综合素质。一是企业应该让具有一定资质的财务人员从事预算管理工作;二是要让预算管理人员定期参加预算方面知识的培训，提高预算管理人员的综合素质;三是通过培训提高财务预算管理人员的沟通协调能力。
四、结束语
企业财务预算管理在财务管理中具有重要作用，利用好预算的事前规划、事中控制、事后分析，能够有效地为企业财务管理层做好财务规划和财务管理，进而为企业管理层在对单位的经营事项的决策、企业的各项管理提供有效依据。预算管理是全过程管理、全员参与，预算管理要求从企业管理层重视起、做起，自下而下到全部职工，树立起预算意识，将每一项业务都考虑到位，贯彻执行好预算，从企业的经济效益出发，实现企业长期发展的目标。
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企业财务论文范文第4篇
【摘要】家族企业在中国的民营企业当中占了很大的比例，随着经济全球化的发展，家族企业的发展也面临着巨大的挑战，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文将对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析并提出解决策略。
【关键词】家族企业 财务管理 问题 对策
家族企业是世界上非常普遍的企业形式。在世界的500强企业中，家族企业有大概三分之一，而在我国，家族企业也在呈现着不断增强的趋势。很多家族企业的老板虽然通过自己的智慧和艰苦的努力取得了一定的成绩，创办了企业，但是面对不断发展的经济形势，企业注重经营管理，却对财务管理的投入少之又少。很多家族企业的经营管理者并不了解财务管理在企业发展中的作用，忽视了对财务管理的加强。
一、家族企业财务管理存在的问题
家族企业在创办的初始阶段，可以发挥自身的人力、财力资源优势，随着家族企业经营规模的不断扩大，企业逐渐显露出在财务管理方面的一些问题，这些问题的出现会影响家族企业经济的发展。
（一）家族企业财务管理的内部问题
1.经营观念和管理模式落后
家族企业的经营权和管理权大部分都是高度集中统一的，家族式的管理模式，决策上有时候不够民主，这样难以避免的会造成决策失误。这种企业的管理模式给家族企业财务管理带来了一些不便。再加上有些家族企业管理人员本身的职责不够明确，相关的管理制度不完善，容易导致财务管理混乱的情况出现。
2.成本控制薄弱，财务风险大
很多家族企业对成本缺乏控制，特别容易导致账面的成本出现不完整情况。同时还可能出现由于对现金管理不够严格导致的资金闲置或者资金不足，造成资金周转困难，不能有效的发挥资金的作用，资产浪费现象比较严重，这些问题会给家族企业的发展带来潜在或者现实的损失。
（二）家族企业财务管理的外部问题
1.筹资渠道狭窄
由于大部分的家族企业财务管理制度不够完善，而且家族企业大部分相对来说经营时间比较短，规模比较小，导致家族企业如果想要获得銀行的贷款也会遇到一些困难。另外我国的证券市场一般都是国有大中型企业的融资渠道，除了效益特别好的大型家族企业，一般的家族企业是没有这个机会的，这些问题导致家族企业的筹资渠道也特别狭窄。
2.财务信用薄弱
家族企业一般经营的规模比较小，固定资产和流动的资金都比较少，企业的无形资产少且不好计算，再加上财务管理制度不够完善，家族企业的经营风险相对较大，部分的家族企业还进行偷税漏税以及财务作假的行为，这些因素会对家族企业的形象造成影响，导致家族企业财务信用薄弱。
3.金融机构对家族企业贷款积极性不高
家族企业的贷款额度与很多的大企业相比较少，但是贷款的各个环节和发放的程序是基本相同的，这就导致大部分的银行比较愿意办理大企业的贷款，对向家族企业发放贷款的积极性不高。
二、家族企业财务管理问题的解决策略
（一）参与国际贸易，投身经济全球化
随着经济全球化的发展，我国在世界经济的发展中的位置越来越重要，国际市场对家族企业的准入制度正在逐步的放宽，对我国家族企业产品的出口外销有非常重要的促进作用，有效的促进了对外贸易经济的发展。家族企业必须要牢牢抓住机遇，掌握国际经济发展的形势和信息、引进人才，不断促进企业的经济发展。
（二）提高企业领导层的管理素质
不断提高家族企业领导的管理思想和水平，使得他们认识到企业财务管理的重要性。一定要重点加强提高家族企业的经营者以及工作人员的文化素质，更新他们的思想，积极进行促进企业发展的相关知识的培训。
（三）提高会计人员的业务水平
对于家族企业的财务管理来说，会计人员的业务素质是十分重要的。家族企业需要促进会计从业人员不断学习会计的相关知识和法规，减少工作中出现问题的次数，提高业务水平。同时，家族企业要认真对会计人员进行适当的职业道德教育，提高会计工作人员的道德素养。
（四）加强企业的内部监督
要认真规范家族企业的管理结构，不断完善家族企业管理机制，家族企业应该在内部建立审计和控制部门，不断加强对家族企业内部的监督，如果发现企业内部有任何的漏洞或者隐患要进行及时的改进，做到违规必罚。家族企业还需要建立合理有效的企业激励和相关约束机制。定期对家族企业的内部进行严格的检查和考核，以确保可以及时发现企业存在的问题。
（五）完善财务管理机制
家族企业可以联系当地的会计师事务所对企业的财务管理问题进行检测，如果发现企业的问题和不足，要及时的对问题进行改正。税务和审计部分要积极发挥自身的监督作用，对家族企业进行定期以及不定期的检查。同时社会也需要有效的利用媒体的监督力量，对家族企业的一些违法违纪行为进行曝光，充分加强整个社会的舆论监督作用。
总之，如果能正确的处理解决我国家族企业财务管理的问题，对于促进我国家族企业发展，提高经济效益有着十分重要的意义。家族企业如果想要做大、做强，那么就一定要建立完善的财务管理机制，提高家族企业员工的整体素质，促进家族式企业的核心竞争力的提升。我国的家族企业要不断的适应经济发展的形势，加强家族企业的财务管理制度，为我国经济的发展做出贡献。
参考文献
[1] 盛业宏. 浅议民营中小企业财务管理存在的问题及对策[J].科技经济市 ，2007（04）.
[2] 欧阳卓平. 家族企业财务治理模式的改进与完善问题[J]. 求 ，2007（09）.
[3] 竺霄霄. 家族企业财务管理的弊端及解决对策[J]. 现代营销（学苑版）. 2010（04）.
（编辑：蒋东旭）
企业财务论文范文第5篇
【摘要】财务管理工作是企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心，涉及企业经营管理的各个环节和部分。本文主要论述了石油企业财务管理工作的意义、现状以及提升石油企业财务管理工作的策略，希望能够进一步完善石油企业的财务管理工作，促进我国石油企业的发展。
【关键词】石油企业 财务管理 工作策略
一、石油企业财务管理工作的意义
石油企业财务管理工作对于石油企业的发展具有重要的意义，一方面，改善石油企业的财务管理工作能够加强石油企业的内部管理，财务管理能够通过成本控制来提高企业的经济效益，财务管理中涉及到对企业资产的筹集、运用和分配，这些都涉及到企业的内部管理，因此只有抓住了财务管理这个关键，才能够更好地进行企业的内部管理。另一方面，改善财务管理还能够促进石油企业生产经营管理的发展，财务管理涉及到信息的搜集、分析以及对信息的处理，然后再进行决策，在这一过程中能够对企业的经营管理产生重要的影响。除此之外，石油企业的财务管理还能够促进石油企业的制度改革，建立现代企业制度需要对石油企业的资产进行适当的充足，而在企业重组的过程中都要涉及到企业的财务管理，因此只有进一步完善企业的财务管理制度，但才能够在资产重组的过程中避免国有资产的流失，保证国有企业的顺利改制，这些都是完善石油企业财务管理工作的重要意义。
二、石油企业财务管理工作的现状
石油企业财务管理工作具有重要的意义，但是当前我国是由企业财务管理工作还存在一定的不合理因素。首先，我国石油企业的财务管理工作不能够很好地适应当前的环境变化，随着我国经济体制改革的不断深化和社会的不断发展进步，外部的市场环境发生了较大的变化，再加上我国对外开放的程度日益加深，石油企业财务管理工作所要面对的环境更加复杂和多变，对财务管理工作的要求也日益提高。但是当前我国石油企业的财务管理工作还不能很好的适应这一变化，在很大程度上还是停留在国内竞争这一局面，甚至是非竞争环境中，这种情况不利于我国石油企业财务管理工作的提高和发展。其次，我国石油企业的投资决策比较盲目，风险比较大，石油企业的资金大，因此具有很好的投资基础，但是我国石油企业没有形成完善的投资体制机制和规避风险的体系，因此在投资过程中存在着很大的盲目性，风险很大，这就导致石油企业的财务管理处于高风险当中，也不能够充分利用石油企业的资金优势来促进石油企业的发展。再次，财务管理人员素质不够，尤其是基层的财会人员，这在很大程度上是由于旧的财政制度体系造成的，在这种旧的体系之下财务人员缺乏工作的能动性，不注重提升自己的能力，导致财会人员专业素质不过硬，在理财的专业知识和观念方面都比较落后，同时很多财会人员的学历比较低，还有一些没有接受过专业系统的训练，导致财务管理工作出现混乱，不能够很好的与现代化接轨。此外，我国是由企业在财务管理工作中还存在财务管理体制落后的问题，总经济师和总会计师之间出现业务的交叉，导致权责不明确，这些问题都导致了当前石油企业财务管理工作的混乱和低效，对石油企业的发展造成了很大的阻碍。
三、石油企业财务管理工作的策略
（一）更新财务管理的观念
财务管理的观念对我们石油企业的财务管理具有重要的指导意义，所以我们要不断更新自己的财务管理观念，尤其是近些年来石油企业的市场发生了很大的变化，为了能够更好地适应当前的市场经济，在激烈的市场竞争中占据优势地位，石油企业的财务管理观念也需要随着进行更新和调整。一方面，石油企业应当树立以法人为主体的观念，充分发挥企业在理财方面的自主性和积极性，能够更加方便企业进行筹资、投资、资金运作等财务管理工作，对企业的财务管理工作进行合理的安排和实时的收益分析，更好地适应市场环境的变化。另一方面，是由企业应当树立风险意识，意识到财务管理和经营是存在风险的，要提高企业的风险意识，并研究应对风险和控制风险的方法。此外，全员理财的观念也是近些年来比较流行的新观念，将石油企业的财务管理分配到个人，调动企业员工对财务管理的积极性和参与性，进一步推动石油企业财务管理工作更好地开展。
（二）改善财务管理的环境
除了要适应外部的市场经济大环境以外，企业还应当在内部不断改善自己的财务管理环境，建立健全各项财务管理制度。企业在内部应当进一步建立符合市场经济要求的管理体制和相关的组织制度，为企业创造出良好的财务管理的内部环境。例如，石油企业对企业资金的使用应当进行监控，通过对资金计划进行准确的编制、对资金的流动则要利用网络或其他手段来进行实时的监控和不定时的内部审计来进一步加强对企业内部资金使用的合法性、有效性和安全性。此外石油企业还可以根据公司的状况和生产管理的需求进行成本中心的标准构架，实现成本的四级核算，能够有效提高财务管理的效率。
（三）重视财务人员的素质
财务人员是石油企业财务管理中的重要因素，市场经济的进一步深入改革和社会的不断发展，导致财务管理对工作人员的要求也越来越高，既要掌握相关的财务管理知识，还要了解石油企业的工作，同时也要掌握相关的计算机知识和相关的法律知识。为了进一步提高财务人员的素质，石油企业应当重视人才的引进和培养。一方面，在聘用财务管理人员时要重视对其的考核，提高聘用的门槛，可以采用考核的方式，从源头上提高财务管理工作人员的素质。另一方面，对于已经入职的财务管理人员企业应当定期对其进行相关的培训，不断提高其财务管理的能力和水平，使其能够掌握先进的技术和新的财务管理知识、理论。此外，石油企业还应定期对财务管理工作人员进行法律知识的宣传和教育，使他們树立正确的价值观和职业素养，不会为了一时的利益而做违法的事。
（四）建立健全内部控制制度
当前石油企业在财务管理的内部控制上存在一定的问题，很多石油企业的二级单位都是独立的利润中心，拥有较大的财务决策权，在财务管理方面还存在一定的问题和薄弱环节，这也就导致石油企业财务管理的流程和内部控制存在一定的问题。因此，我国石油企业应当借鉴国外先进的经验，并结合自身企业的状况，建立与本企业更加适应的内部控制体系，使石油企业的财务管理能够更加高效、有序。
（五）重视企业财务控制，注意规避风险
在石油企业的财务管理中还应当注意规避各种风险，尤其是当前石油企业面临着新的挑战和经营环境的复杂性，规避风险能够有效减少企业的成本并增加企业的价值。为了更好地规避风险，首先，石油企业应当树立风险意识，进一步加强对风险的防控意识，只有加强意识方面的防范，才能更好的面对风险。其次，石油企业应当进一步构建科学、合理的预测方法和体系，对环境变化进行风险预测，进而及时对其采取有效的措施，进一步做到规避风险，实现石油企业的健康发展。
参考文献
[1]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策，时代金融，2017年02期.
[2]李国庆，李唯滨.石油企业财务管理相关问题对策和建议，现代营销（下旬刊），2016年10期.
作者简介：黄剑宇（1978-），浙江龙游人，汉族，大学本科，会计师，研究方向：财务管理、会计。
企业财务论文范文第6篇
随着我国社会经济的不断发展，企业财务治理结构优化升级成为每一个企业都必须面对的问题。本文从企业财务治理结构的概念出发，对我国企业目前在财务治理结构上存在的问题进行了详细剖析，同时提出了企业财务治理结构优化的相关措施。
企业财务治理作为仅次于公司治理的企业运营制约机制，日益受到企业管理者的广泛重视。目前，由于我国企业在财务治理上的不足，导致企业运行成本增加、财务风险加大，解决企业在财务治理上存在的问题，实现企业的可持续发展成为企业管理者面临的重要课题。
一、企业财务治理结构的概念
企业财务治理结构作为企业治理结构的核心组成部分，它是基于财务资本结构等制度安排，通过对企业财务控制权的合理分配，协调各利益相关者的权责和利益关系，以提升企业的决策效率。财务治理结构是企业所有权与经营权相分离的必然产物，是一种财务监督与执行的契约制度。因此，对财务治理结构的研究具有重要的现实与理论意义。
二、我国企业目前在财务治理结构上存在的问题
（一）财务治理结构失衡
企业的财务控制权主要包括財务决策、财务执行、财务监督等权利，目前我国企业存在的问题主要是未建立规范的三会治理机制从而导致财务控制权失衡，例如：企业的财务决策权应根据涉及金额大小以及事项性质等因素，合理的划归于企业决策机构、企业负责人、企业财务负责人，但从我国企业现状来看，一是权力归集于企业负责人一人的情况比较多，二是部分企业权力归集于大股东的情况较为常见，这些情况都会增加企业财务决策权的实施风险。另外由于不完善的法律政策体系、行为人的目标差异、信息不对称等原因，监事会、债权人、中小股东等缺乏财务监督的动力和能力，从而丧失了内外部财务监督的独立性，导致财务监督低效率运行。
（二）缺乏财务预算管控机制
我国企业目前财务治理结构存在的另一个重要问题是财务预算管控机制存在缺失，主要表现在：一是企业的财务预算编制、执行、监督及考核环节设置不严谨、权责利划分不清晰，预算管控机制难以发挥作用。由于企业财务预算管控制度不完善，导致财务预算的刚性制约力度降低。在一些未设立预算管控机制的企业，甚至出现企业高管为了谋取短期利益，擅自偏离企业长期发展目标，以短期业绩索取高额收入的现象，这些问题的出现，与财务预算管控机制无法发挥有效作用是分不开的。二是预算执行力度不强。与世界上发达国家相比，我国很多企业对财务预算管控机制及其作用缺乏足够了解和认识，在实际工作中也不重视，每年预算执行情况也未纳入年度绩效考核体系，从而导致预算的约束作用发挥较差。
（三）财务信息化及信息披露水平滞后
企业的财务治理应依托信息化发挥作用，但从我国企业现状看，很多企业管理者未充分认识到信息化建设对于财务治理的重要性，没有将财务管理软件、财务共享中心等纳入工作安排致使企业财务信息化水平较低。我国对上市公司监管较为严格，其信息必须按照相关规定定期向社会公众予以披露，但对于一些非上市公司，由于很多企业没有建立相应的信息披露办法，企业信息披露水平参差不齐，同时在执行过程中甚至存在不及时、不完整甚至不真实等问题，导致企业运行成本增加、经营风险加大。
三、我国企业财务治理结构优化的对策
（一）建立规范的三会治理机制，合理分配财务控制权
企业应建立规范的股东会、董事会、监事会三会治理机制，股东会主要负责决定公司的经营方针和投资计划；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配和亏损弥补方案；对公司增减注册资本做出决议等，董事会主要负责决定公司的经营计划和投资方案；拟定公司的年度财务预算方案、决算方案；拟定公司的利润分配和亏损弥补方案；拟定公司增减注册资本以及发行债券的方案；制定公司的基本管理制度等；监事会主要负责包括对企业决策程序的监督、对企业财务资金状况的监督、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告和利润分配等财务资料等，对于有疑问的问题可以委托第三方专业机构进行审核。企业应同时赋予企业经营层财务执行权及规定的相关职责，对于企业股东会和董事会按规定作出的决策，企业经营层及其所属财务部门必须严格执行。
合理分配财务控制权，是保证财务治理结构达到平衡的关键。企业应严格执行《公司法》等法律法规规定，全面落实三会治理机制。企业对财务控制权的分配主要应做到以下几个方面：第一，严格按照企业决策涉及的资金金额大小，做好财务决策权在企业决策层和的经营层分配，对于牵涉金额不大的一般性决策，由企业经营层作出并执行；对于牵涉金额大、对企业有重要影响的重要决策，由企业董事会决策并监督经营层执行；对于牵涉金额巨大、给企业带来长期影响的重大决策，由企业股东会决策并由企业董事会严格按照股东会决策要求执行。
（二）建立健全财务预算管控机制
企业财务预算管控机制对于控制资金使用，增加企业经营效益具有重要作用，因此做好企业财务预算管控应成为企业财务治理结构优化的重要一环。建立健全企业财务预算管控机制主要应从以下几方面入手：第一，树立全员预算意识，企业预算从制定到执行需要企业的全体人员参与，只有广泛参与的预算才能发挥其刚性约束作用。因此，企业首先要从领导层做起，高度重视财务预算管控的作用，同时要加强宣传贯彻，使企业上下对财务预算加深认识，充分重视。第二，科学合理的编制财务预算，企业要责成财务部门牵头，由企业内部各生产经营主要部门组成财务预算编制小组，对企业在一定时期内的收支情况进行严格评审，经过集体讨论研究最后形成预算方案，并在企业内一定范围内公示，征求职工意见，起到监督作用。对于预算中的重要融资项目、大宗物资设备采购、项目投资并购，必须进行事前可行性研究，必要时可引入第三方专业机构开展评估论证，以规避企业财务风险。第三，严格执行财务预算。企业必须发挥财务预算的刚性约束作用，对于超预算的项目不予批准，并追究责任人的相关责任。另外，企业还应将预算执行情况纳入年度绩效考核体系，在年度末或一定时期内，对预算执行情况进行定期考核，并落实相关奖惩措施。
（三）提高财务信息化及信息披露水平水平
作为企业财务治理结构优化的基础和手段，企业应加强对财务治理所涉及相关信息化系统的建设。一是开展信息化系统建设，企业应着力购置或自行开发财务管理软件如核算管理系统、预算管理系统、资金管理系统及资产管理系统等，大型企业集团应着力建设财务共享中心及管理驾驶舱平台等信息化系统，及时向决策层及经营层提供财务管理信息，以提高财务决策效率。二是努力提高财务信息披露水平，企业应该严格遵守《公司法》等相关法律法规，将企业的财务信息进行分类整理，对于应该予以披露的财务信息必须及时准确地向股东、投资者及政府监管部门等进行披露，主动接受相关各方的监督，以优化企业的财务治理结构。
四、结语
据上述的分析可知，对企业而言，财务治理由于牵涉面广，影响深远，其优化升级需要得到企业决策层、经营层以及相关各方的高度重视，通过合理分配财务控制权、建立健全财务预算机制、开展信息化系统建设等一系列措施，来进一步科学构建财务治理结构并有效发挥其作用。（作者单位为海航实业集团有限公司）