企业财务范文第1篇
摘要：现代企业制度日渐完善，企业财务制度重要性日益凸显。然而，在制定和执行企业财务制度时，财务风险却是摆在企业面前的重要问题。本文从财务风险视角分析企业财务制度构建中产生的问题，进一步提出完善措施，以期帮助企业完善风险管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高经济效益。
关键词：财务制度；财务风险；防范
一、企业财务制度概述
（一）财务制度内涵
财务制度，是人们在财务活动过程中进行组织财务活动，处理财务关系的原则和规范。企业财务制度有以下特点：（1）企业财务制度反映了企业的契约关系。（2）企业财务制度是一套行为规范，确保企业财务活动遵守财务规则和条令程序。宏观上包括法律和法规层次，微观上包括企业财务规章。
良好的企业财务制度可以帮助企业协调利益关系，降低代理成本，提高财务管理水平；同时提供激励机制，规范财务行为，为企业财务活动、财务关系确立游戏规则，使其合法合理化。
（二） 影响企业财务制度的因素
1、宏观因素
（1）法律法规。作为企业制定内部财务制度的根本制约和导向，各层次法律法规奠定了企业财务制度的法律基础。如《公司法》、《证券法》、《税法》、《票据法》等。
（2）宏观的经济发展因素与相关政策。如经济发展趋势等，作为企业生存发展的大经济环境，必将影响企业财务制度的设计。
2、微观因素
（1）产权结构。企业产权决定了企业的根本权力安排。目前我国企业的产权结构越来越趋于多元化，法人财产权与经营权进一步分离所导致的复杂产权结构制约着企业具体财务制度的设计。
（2）组织结构及形式。不同企业的组织结构及形式各异，并且涉及不同的利益相关者，必将有不同的财务管理内容和财务制度设计。
（3）经营方式。不同经营方式反映了不同的经济关系和利益关系，企业财务制度应反映不同的经营方式下企业各层次利益相关者的责、权、利。
二、我国企业财务制度现状
总体来看，我国现行财务制度在不断完善，但制定和执行过程中也确实出现了一些引人深思的问题，具体有以下几个方面：
1、财务制度预算管理过分注重短期行为，财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。没有建立完善的预算管理组织机构，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性。在编制预算时，很多企业仍采用静态预算编制法，具有很强的滞后性，缺乏弹性。
2、缺乏科学全面的成本管理机制，成本管理方法改进受阻。传统成本管理方法作用有限，先进成本管理方法如变动成本法在实践中未能得到广泛应用，而且成本控制缺乏全面性，没有将社会责任应承担的支出涵括在内。
3、监管机构疏于督查，管理监督不到位。现行财务制度滞后，而新规章又不成熟，致使监督处罚无章可循。
4、企业内部控制薄弱，各部门监督职能不能有效发挥，财务风险控制和管理机制落后，使得财务制度执行效力减弱；财务制度形同虚设，存在暗箱操作等恶意行为。
三、财务制度与财务风险防范的关系
财务风险是企业实际财务结果偏离预期而蒙受损失的可能性。一方面，风险始终伴随着企业的生产经营活动，并与收益相均衡。另一方面，企业内部控制和管理机制也会引发财务风险。
财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。企业内外环境的不断变化加剧了财务风险的多样化和复杂性。在激烈的市场竞争中，财务风险的恶化会直接牵涉到财务制度的有效运作，而企业财务制度执行不善，又会使企业财务风险得不到有效控制，最终导致财务失败直至破产。恶性循环葬送企业生存和发展前途的教训层出不穷。从巨人集团、三株集团等经营失败来看，企业财务制度疏于财务风险管理是一个重要因素。因此，基于财务风险管理的企业制度构建是企业面临的重大课题。
四、 基于财务风险视角的企业财务制度完善措施
（一）构建和完善财务预算管理体系
现代企业制度、信息化社会和企业自身发展都要求企业实现和完善预算管理。因此我们要严格贯彻执行已下工作：（1）做好财务信息的收集、分析和归档工作，强化财务风险预警机制；（2）积极关注证券市场的价格波动，做好企业现金流量变化趋势分析，避免企业盲目投资，为企业投、融资决策提供导向和依据。（3）依据预定目标编制各项预算（包括生产、采购、人工预算），对照实际绩效考核结果，分析导致差异的因素，并对此进行纠正，使之与预算目标趋于一致。
（二）构建成本管理机制
掌握关键的成本控制环节，运用CVP分析法，制定最佳产销量，实现企业生产成本最低而利润最大，减少无效劳动造成的损失浪费；打造价值工程，基于企业自身的特点寻找最适合的价值工程；完善成本考核体系，加大力度，扩大范围，以大财务为中心，考核与之相关的各项成本控制（包括售后成本的控制考核），注重成本管理向产品成本控制转移；实行成本责任制度，设立责任成本中心，客观公正的进行成本中心绩效评价，对投资决策实施“成本一票否决制”。
（三）完善财务风险控制机制
企业要正确的应对风险，首先要做好风险的预防和控制工作。为了有效的监控和预防风险，企业应当顺着风险“识别—评估—预防—控制”主线，及时预防或发现并控制潜在的风险，制定合理有效的风险应对措施，堵塞风险漏洞，夯实化解风险的基础，提高抵御风险的能力。同时，不断完善内部控制机制，制定高效的管理战略，为正确规避各项决策风险奠定基础。
（四）加大违法违规行为的处罚力度和诚信体系建设
在强化财务监管制度、明确监督职能的同时，我们还应加大违法违规行为的处罚力度，提高违法违规行为成本，形成一种震慑力；严格执行责任追究制，实行连带责任，不但要惩罚业务人员，还要对主要负责人进行惩处，对于违法行为绝不姑息，绝不包庇。此外对于违法的利益主体登记诚信档案，及时向社会公开，让全民共同参与监督。只有这样，才能维护财务制度的严肃性、规范性和有效性。
综上，基于财务风险的良好企业财务制度是确保企业财务健康、规范，成功的一剂良方，更是确保整个企业持续稳定发展的关键。企业只有构建适应现代企业制度的财务制度，将企业财务风险管理工作贯穿于企业经营的全过程，才能有效规避风险，主动应对市场变革，达到未雨绸缪的目的。（作者单位：山东财经大学会计学院）
参考文献：
[1]覃展辉.现代企业制度下财务风险管理的发展趋势[J].财政监督.2013.（20）.40-41
[2]王棣华.什么是企业财务制度？[N].财会信报.2012-09-24.（05）
[3]黄晖.完善公司治理结构 防范企业财务风险[J].现代经济信息.2011.（24）164-165
[4]赵佳佳 翟姗.我国企业财务制度现状[J].合作经济与科技.2011.（21）.45-46
[5]蔡海雄.财务制度与财务风险防范[J].当代经济（下半月），2008.（10）.29-30
企业财务范文第2篇
【摘要】企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。在财务管理工作中，了解财务风险的基本特征和产生原因，对采取针对性措施、防范和化解财务风险是非常重要的。
【关键词】财务风险；财务活动；不确定因素；风险处理
在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在、无时不在，不管人们是否意识到这一点，从其注册之日起，风险就与其结下了不解之缘，而且风险是很难控制的。那么到底什么是财务风险呢?财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
一、企业财务风险的概述
(一)企业财务风险的概念
市场经济是风险经济，财务活动是在有风险有情况下进行的。所谓风险。是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是企业风险最为常见的一种。它是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利和偿债能力的降低。
(二)企业财务风险的种类
1 按财务风险产生的原因分类
第一类：现金性筹资风险
现金性筹资风险是指企业在特定的时点上，资金流出量超过流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。它是一种个别风险，表现为某项债务或某一时点的债务不能及时偿还，它对企业以后各期和筹资影响不大。它又是一种支付风险。与企业是否盈利无直接关系。 第二类：收支性筹资风险
收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。如果企业收不抵支，即发生亏损，将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总额。在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就越低。这种风险是整体风险，它对于全部债务的偿还都将产生不利的影响。这种风险不仅仅是一种支付风险，它不仅源于理财不当，而且主要源于经营不当。
2 按财务风险的可控性分类
第一类：可控企业财务风险
可控风险指通过人们有意识地干预风险的发生概率和风险后果可以在一定程度上得到控制的风险。可控企业财务风险主要指对于企业相关财务主体而言，通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、加强日常财务监督等方法可以弱化的财务风险。
第二类：不可控企业财务风险
不可控财务风险是指无法左右和控制的风险。不可控企业财务风险指对于企业相关财务主体而言，不可能或无能力对其施加影响的财务风险。
二、对企业财务风险的评价
无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重地将导致企业破产。
(一)财务风险产生的原因及表现
1 财务风险产生的原因
第一，企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。
第四，企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 财务风险的具体表现
第一。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
第二，固定资产投资决策缺乏科学性，导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回。为企业带来巨大的财务风险。
第三，对外投资决策失误，导致大量投资损失。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
第四，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。由此产生财务风险。
第五，企业存货结构不合理，存货周转率不高。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
(二)财务风险的识别
首先，建立财务风险的预警指标，加强对财务风险的监控。
第一，从偿债能力方面考虑。
第二，从营运能力方面考虑。
第三，从获利能力方面考虑。
第四，从资产管理水平方面考虑。
其次，进行财务弹性分析。
财务弹性是一个企业在面临突发事项而产生现金需求时做出有关反应的能力。如何通过企业财务弹性识别企业财务风险?
第一，阅读会计报表。
第二，从不确定性与风险两方面因素考虑。经济活动中不确定性是一种普遍现象，不确定因素越多，不确定性水平越高，所需应付的突发现金需求也就相应增加，因而弹性较弱，相应地，其发生财务风险的比例也会大大上升。
第三，通过表外项目分析。企业所提供的财务报表中都附有报表附注。仔细阅读这些附注可以找出未能在报表项目中反映的流动性指标。
三、对财务风险的防范、控制和处理
(一)财务风险的技术性防范措施
第一，建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
第二。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率
企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。
第三，切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制原则主要包括确定财务目标、识别和评价财务风险、财务方案的
实施与控制。当然，企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。
(二)财务风险的控制
财务管理必须对各种财务风险作出反应，运用行之有效的手段，对不同风险进行控制和处理。这里主要从以下两方面进行研究：
1 现金性筹资风险的控制
首先，应注重资产占用与资金来源的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。
其次，建立企业资金使用效率监控制度，加强流动资金的投放和管理，确保资金收支顺畅，流动资金周转速度快。资金沉淀的可能性越小，支付能力越强，财务风险越小。
2 收支性筹资风险的控制
第一，注重投资决策。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的经营效益及资金结构。
第二，选择最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指企业一定时期内，使加权平均资本成本最低、企业价值最大时的资本结构。
第三，加强企业经营管理，以降低财务风险。
第四，实施债务重组，减轻企业还债压力。
(三)财务风险的处理
财务风险的处理主要是在衡量分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应措施，及时有效地阻止或抑制不利事态的发展，减少损失程度。
1 风险规避
风险规避是指为避免风险的发生而拒绝从事某一事件。可以看出，风险规避是避免风险最彻底的方法，但其只能在非常窄的范围内使用，因为人不能为避免交通事故而足不出户。企业也不能为避免风险而不进行经营。这里笔者从宏观和微观两方面讨论：
首先，财务风险的宏观规避。第一，加强风险教育，树立企业员工特别是企业领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障投资人权益。第二，加大资本营运力度，实施企业间的联合、兼并、重组。第三，推进金融体制改革，完善多元化资本市场。第四，继续进行财务会计改革，完善会计准则和企业信息披露规则。
其次，财务风险的微观规避。第一，保持资产流动性。第二，台理控制经营风险。第三，选择最佳资本结构。
2 风险转移
风险转移，指在风险发生后转移给他人的行为。一项风险是否转移除了取决于风险当事人对风险的态度和承受能力之外。主要取决于风险转移的成本，就是企业以某种方式将所面临的某种风险转移给对方。这里主要介绍风险转移的四种方式：一是以购买保险将风险转移由保险公司承担；二是将风险较大的经营活动委托专门的机构完成；三是通过契约的形式将风险损失转移给他人：四是通过各种形式的经济联合将风险横向转移。企业在转移风险时应基于合法、合规、平等、公正的原则，决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。
3 风险承担
风险承担指人们对于风险造成的损失不采取转移措施，而是自己承担。就是将企业自身能够承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定的财务风险和关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
总之，企业财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通，财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因。财务风险是不可避免的。忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防、控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。然而，企业不可盲目地采取措施。应根据企业的具体、实际情况建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力。实现企业价值的最大化。
因此，每个企业在财务管理工作中，必须了解财务风险的概念。及时、准确地识别财务风险的种类，处理好财务风险，重视财务风险的防范工作，并采用有效的防范和控制措施及时化解财务风险，以保证企业的正常发展。
企业财务范文第3篇
摘 要：随着市场化改革的深化以及创新型国家战略的提出，企业的市场竞争愈发的激烈，在外部环境不乐观的情况下，企业想脱颖而出、做大做强则必须从内部改变自身的管理模式和运作方式，才能更好地适应市场经济的发展。财务预算管理是现代化的管理，具有综合性、全局性和长远性，是企业财务管理之中极其重要的一部分。笔者曾在一家大型单位从事财务预算工作四年，深深地认识到财务预算管理的重要性，但是财务预算管理在企业真正贯彻落实的过程中却存在一些问题。笔者根据自身经验现就财务预算管理在实际运行中的重要性、存在的问题以及改进措施提出一些自己的看法。
关键词：财务预算管理;重要性;问题;对策和思路
一、企业实施财务预算管理的重要性
财务预算管理的重点在于预算，它是一种综合性的管理方法，具有规划与计划作用、沟通协调作用、控制与监督作用、考核与评价作用。
1.对单位整体财务进行规划与计划的作用
通過编制企业财务预算，企业可以将本单位的战略规划与经营目标结合起来，短期目标与中长期目标结合起来。企业管理层通过财务预算，可以了解本单位的大体财务状况以及对财务收支盘子进行更好的安排。财务预算作为单位全面预算的一部分，做好财务预算，才能更好给单位管理者针对各项决策提供依据和支持。
2.组织、沟通、协调的作用
财务预算的编制不是由一个部门完成，整体预算需要企业各个部门参与，部门预算、项目预算则需要部门和项目组参与，这就需要编制部门和各个部门进行反复沟通、反复调整。一般预算整个过程会分为几个阶段，一是预算编制前的申报工作;二是预算编制工作;三是预算执行中的实时监控工作;四是企业根据本单位的实际情况做季度、半年度、年度预算执行情况分析。财务预算的全过程管理都需要预算管理人员甚至财务领导与其他部门或者项目组针对预算情况进行实时沟通与协调，从而使预算能够顺利实施和起到应有的作用。
3.财务预算能够起到监督和控制的作用
凡事预则立，不预则废。编制完预算，就要严格执行预算。企业通过定期编制项目预算执行情况报表，编制季度、半年度、年度预算执行情况表来了解预算执行的大体情况，通过一些完成率、执行率等指标反映收入和支出的执行情况，再根据执行情况进行总结经验、查找问题和不足，从而达到控制和监督的目的。
4.预算执行情况可以为单位业绩的考核与评价提供依据
财务预算是企业财务管理的重要内容，也是企业内部控制的一部分，财务预算的执行情况可以为单位的业绩考核和评价提供决策支持。通过分析预算执行情况，结合人事的其他分析考核指标，可以对企业的整体运行情况、部门财务收支情况、项目费用使用情况等进行综合分析，从而为企业领导层进行考核提供决策依据，更公平的奖励个人和集体，提高整个单位员工工作的自觉性和积极性。
二、预算管理在企业财务管理运行中存在的问题
财务预算管理在企业财务管理中虽然具有重要作用，但很多企业还是没有引起足够的重视，很多企业编制了预算，但在执行中却流于形式，暴露出很多问题，使财务预算管理没有真正发挥作用。
1.财务预算管理制度不完善，监督和考核机制不健全，领导预算意识淡薄
目前看来，很多企业没有财务预算管理这一内容，或者即使有也是制度不完善，管理层没有认识到财务预算管理的重要性，预算意识淡薄。一些企业虽然有财务预算管理制度，但是执行中流于形式，注重事前预算，忽视事中控制、事后分析，没有严肃的考核机制，导致财务预算管理制度没有能够很好地发挥应有的作用。企业以盈利为目的，很多企业以经济建设为主，在企业经营过程中为了达到企业的效益，过分注重收入而忽视付出，从而导致入不敷出或者盈利微薄，达不到应有的效果。很多企业虽然有预算，但是实际运行中老拿“效益第一”做借口，让财务无条件的配合，从而使财务预算流于形式，让财务工作无法开展。
2.财务预算的编制与执行只是单纯的统计工作，没有与企业的战略目标和经营目标有效结合
财务工作需要考虑企业的战略目标和经营目标，预算工作也要围绕企业战略目标来开展。但是很多企业的财务人员在编制和执行预算方案过程中大都脱离了企业的整体战略，单纯机械地把预算工作当成统计工作来完成。出现这种情况，有两种原因，一是企业财务人员一直以来都是以财务核算为主，注重过程管理，而忽视预算的重要性;二是财务工作人员没有预算工作经验，没有预算意识，真正做起预算也是缺乏分析和全方位考虑，导致预算的编制和执行过程中只是单纯的统计工作，忽略了企业战略目标这一重要导向。
3预算缺乏灵活性
预算缺乏灵活性在很多单位都是常见现象，一些预算要么是流于形式，缺乏执行力;要么过于严肃，严格按照预算执行，没有变通的余地，导致工作无法开展，业务部门失去很多商机。有些企业的项目大、涉及金额大，编制预算时没有考虑周全，或者项目实施中出现特定情况需要追加预算，但财务部门管的太死，不让追加预算，结果项目草草收场，影响项目的质量，从而影响企业的发展。一些单位的项目在编制预算时，预算宽松，经费过多，财务没有把控好，没有及时调整预算，结果出现经费还是被花完的情况，从而浪费了单位资金。
4.财务预算信息化平台的搭建不完善
在现代财务管理中，财务预算管理需要搭建信息化平台，信息化平台搭建后会涉及企业经营的各个方面，预算编制、审批流程、执行数据的取数、财务会计入账等等，实现分部门、分项目、分人员，多维度的预算数据、执行数据的实时对比、分析，从而形成企业层面的预算及执行情况。但现实是往往信息化平台搭建不完善，企业管理层不想在信息化平台上花钱，让财务预算管理工作变得艰巨。或者花了钱，但是财务预算与财务核算没有对接好，往往财务会计已下账，但没有通过预算，从而导致财务预算与财务核算不能同步，影响财务预算信息的准确性。
5.财务预算编制人员的业务素质不高，专业能力不强，编制方法简单
财务预算工作综合性较强，预算编制工作涉及部门多，专业性强，预算工作人员需要具备扎实的专业知识，具有较强的沟通协调能力和责任心。一些企业财务部门人手不够，从其他部门抽调人员过来帮忙，这些人非科班出身，不具备专业知识，有的人没有较好的沟通协调能力，跟其他部门沟通协调时会引起矛盾。一些财务人员虽具有专业知识，但是责任心不够，往往致使财务预算工作不能很好地开展。
三、财务预算管理的对策和思路
财务预算管理工作如同大管家，管理得好，有助于企业进行资源配置，更好地实现企业的战略目标和经营目标。管理得不好，企业资金的运用如同一盘散沙，容易导致资源的浪费，影响企业戰略目标和经营目标的实现。针对企业财务预算管理中出现的问题，我提出一些自己的看法和建议。
1.完善企业财务预算管理制度，强化预算监督，严格预算考核
以制度管人，以制度奖惩人。企业财务领导层应注重财务预算，认识到财务预算管理的重要性，并将财务预算的重要性通过会议告知单位领导层，让领导层重视财务预算的管理。企业要完善财务预算管理制度，让财务预算管理制度成为企业内部控制管理制度的一部分，认真制定财务预算管理制度，并将财务预算管理制度经领导层会议通过后下发至单位各个部门，让全员引起重视、让全员参与。有好的制度后就要强化监督，让预算意识贯穿预算执行的全过程。完善业绩考核办法，根据考核办法进行考核，做到赏罚分明，并让考核工作的过程和结果公开，从而让员工树立起有付出就有收获的意识，提高员工的工作积极性，提高企业的凝聚力。
2.预算管理要树立全员参与意识
预算管理理念要求全员参与，业务范围全过程覆盖，管理流程全程跟踪。企业从领导层就要重视财务预算在财务管理甚至在企业经营管理中的作用，从上到下做到“凡事预则立，不预则废”，让财务预算管理真正发挥其作用。
3.预算的编制和执行要与灵活性相结合
预算的编制和执行要与企业经营目标和战略目标相结合，并根据经营目标和战略目标的调整而做相应的调整。预算的编制方法有定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法等方法。预算的编制要根据实际情况采用不同的方法，并且根据实际情况的变化而调整编制方法。预算在执行过程中，会根据实际情况在费用上有增有减，则企业领导层和财务人员要根据实际情况和原则对预算进行调整，不能一味地严格执行预算或者是随意变动预算，使预算流于形式、执行不力。
4.加强企业财务预算信息化建设，搭建信息化平台
随着现代网络技术的发展，企业财务预算信息化建设也要跟上时代步伐，企业应该重视财务预算信息化建设的重要性，通过网络信息平台强化预算的执行与监督，实现预算数据在单位各个部门的共享，提高企业预算管理乃至整体管理的效率。
5.提升财务预算人员的业务素质和工作能力，增强财务预算人员的责任感意识
企业的财务预算管理不仅要求预算管理员具有较扎实的财务专业知识，还要具有较强的综合素质。一是企业应该让具有一定资质的财务人员从事预算管理工作;二是要让预算管理人员定期参加预算方面知识的培训，提高预算管理人员的综合素质;三是通过培训提高财务预算管理人员的沟通协调能力。
四、结束语
企业财务预算管理在财务管理中具有重要作用，利用好预算的事前规划、事中控制、事后分析，能够有效地为企业财务管理层做好财务规划和财务管理，进而为企业管理层在对单位的经营事项的决策、企业的各项管理提供有效依据。预算管理是全过程管理、全员参与，预算管理要求从企业管理层重视起、做起，自下而下到全部职工，树立起预算意识，将每一项业务都考虑到位，贯彻执行好预算，从企业的经济效益出发，实现企业长期发展的目标。
参考文献：
[1]高级会计实务[M].P137-P138.
[2]沈晓飞.企业全面预算管理存在问题及措施探讨[J].现代营销（信息版），2019年11期.
[3]杨艳珊.财务预算管理在企业管理中的作用[J].财会学习，2019年25期.
[4]孟晨曦.浅谈全面预算管理在实际工作中的运用[J].财会学习，2019年25期.
[5]蔡宇娜.浅谈全面预算管理的信息化应用及问题[J].现代经济信息，2019年16期.
[6]王学.内部控制背景下事业单位财务预算管理研究[J].中外企业家，2019年25期.
企业财务范文第4篇
摘 要：随着我国科学技术的不断发展，企业的规模也在不断地扩大，对于企业财务的管理就显得至关重要。对于现代的企业财务管理来说，建立财务风险防范机制是其中非常重要的一环。本文对企业财务管理进行了概述，介绍了新形势背景下企业财务管理的新特点，分析了现阶段我国企业财务管理存在的主要问题，构建了适合我国企业财务管理的财务风险防范机制，寄希望于对提高我国企业财务管理水平有所帮助。
关键词：企业；财务管理；财务风险防范机制
一、企业财务管理
企业财务管理是企业内部管理的重要组成部分，要求企业在法律法规的前提下，按照财务管理的相关原则，进行合理的财务活动并处理相关的财务关系，属于一项经济管理工作。企业财务管理的目的是提高资金的利用水平、合理分配企业收益和建立行之有效的财务制度。企业财务管理的基本原则包括：1.风险与报酬协调原则，要确保风险和盈利能力能够基本持平；2.货币时间价值原则，要让企业在时间的长短和收益率高低的范围内来运用资金；3.合理配比原则，确保企业的长短期资产与负债借款能相适应。
二、新形势背景下企业财务管理的新特点
信息技术的发展，改变了企业传统的运营模式，企业财务管理的形式与内容也发生了相应的变化，呈现出了一些新的特点：1.企业在具有高科技含量的无形资产方面的投资越来越多，重视技术创新；2.企业筹资的领域越来越广阔，筹资的方式和手段也发生了变化；3.企业运营逐步从企业价值最大化转变为企业生态效益与社会效益有机结合；4.企业财务管理制定的各项指标必须逐步适应全球化财务指标，朝着电算化的方向发展。
三、现阶段我国企业财务管理主要存在的问题
从目前的情况来看，我国企业财务管理主要存在以下几个问题：
（一）财务管理目标不清晰，没有明确定位
我国企业目前可以划分为：个人独资企业、公司制企业、合伙企业；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司；外商投资企业、内资企业、港澳台投资企业；私营企业、集体所有制、全民所有制等类型，种类繁多，数量也比较多，导致很多企业财务目标往往定位为利润最大化，没有综合考虑资金的时间价值、投资利润、承担风险等方面的因素，而且财务目标与发展目标没有相互协调，严重阻碍了企业的健康可持续发展。
（二）企业盲目扩张，缺少投资可行性分析
国内很多企业内部控制的意识和能力较弱，管理者缺少专业化和系统化的企业管理能力，对于投资决策缺少可行性分析，为了达成发展目标，盲目扩张。有些管理者为了增加项目，发挥自身作用和决策价值，对于投资项目的分析仅仅流于形式，投资后并没有达到预期收益，导致资金难以回笼，直接导致企业投资风险增加。
（三）企业收益形式单一，资金结算形式单一
由于受到传统企业管理思想的影响，国内很多企业非常注重有形资产的收益，而忽视了无形资产所带来的巨大收益。无形资产主要包括高新技术、信誉、品牌价值等，这些是可以直接影响企业发展前景和命运的资产。此外，很多企业资金仅通过银行结算的形式，还没有涉及到通过互联网实现异地或跨国的贸易资金结算，这方面也限制了企业的快速发展。
（四）企业收益分配模式单一，不能满足新形势需要
新形势下，企业收益分配也会直接影响企业的发展。我国目前大部分企业仍然采用的是以资本分配为主体的分配方式，对于重要资源的分配存在不合理的情况。收益分配不均是很多企业财务管理都存在的问题，直接影响企业的经营效益，无法满足新形势需要。
四、新形势背景下我国企业财务风险防范机制的构建
为了适应不断变化的市场信息，企业的财务管理需要建立一个针对外界变化的财务风险防范机制，通过对企业当前财务状况和经营状况的深入了解和分析，找到存在的问题，预测发展趋势，做好企业的财务调控工作。以下是构建的几个要点：
（一）实现财务管理与会计核算的分离，国际化发展财务管理
随着社会主义现代金融市场的建立，财务和会计正在进行逐步的分离，企业在财务和会计方面的管理正在相互独立，人员的配置上也会更加专业化，从国际化发展趋势来看，企业的财务管理部门和会计部门的机构职能也在独立化发展，在人才的培养上，也将财务和会计分为两个不同的方向。这不仅是国际化发展的必然趋势，也是我国企业参与国际竞争和合作的一个必然趋势。
（二）强化日常经营活动的财务控制和资金管理
企业的财务管理主要目的是为了对企业的发展趋势预测提供依据和方向。为了做好企业的未来预测，需要对企业日常经营活动中的财务和资金进行有效的控制和管理，这项工作是一项非常细致的内容，从一开始就需要对财务有关环节进行严格的把关，在收账款管理、现金流管理以及存货管理等方面进行加强，在资金的管理上，需要落实到企业的各个部门，實现财务管理和控制，为企业未来的筹资和投资中的财务决策上提供有效的依据。
（三）建立和完善企业的财务预警系统，提高风险防范
在新形势下，社会经济的发展存在着变化性的特点，因此，对于企业来说，财务风险是不可避免的。为了有效的进行财务风险的规避，除了加强企业的财务风险管理之外，还需要建立或者完善财务的预警系统。财务预警系统的构建首先需要对企业财务进行具体的分析，对企业的资本结构和资产结构进行了解，然后需要对短期的财务建立预警系统，做好一定的现金流量预算，然后基于此，建立长期的财务预警系统，有效进行财务风险的规避。
五、结束语
企业财务管理是一项综合性工程，企业财务管理者必须要具备丰富的财务管理专业知识，构建一套适合企业自身发展的财务风险防范机制，这也是企业财务管理的核心内容。市场竞争日益激烈，企业想要得到更高的收益，实现可持续化发展，就必须要形成良好的财务管理制度和健全的风险防范和规避体系。（作者单位：天台县新农村建设有限公司）
参考文献：
[1] 唐亮，何永民.新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立[J].辽宁行政学院学报，2010，12（8）：76-77，85.
[2] 周跃进.高职院校财务风险防范机制的创新研究[J].金华职业技术学院学报，2015，15（1）：8-12.
[3] 韦书洪.钢铁企业财务风险防范机制建立初探[J].中国外资（上半月），2013，（11）：45-45.
[4] 郭景红.浅谈加强企业财务管理提高企业经济效益[J].中国电子商务，2012，（19）：178.
企业财务范文第5篇
【摘 要】本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究，总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题，如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提高等重点问题。电力企业应结合自身发展情况，利用先进的计算机网络技术和手段，采取有效的解决措施，提高财务管理的精细化水平、改善财务管理的风险预测能力、增强财务管理的信息整合能力、培养财务管理人员的专业化素质，最终实现电力企业管理的精细化。
【关键词】电力企业；精细化管理；财务管理
电力企业是我国的国有企业，并具有一定垄断性质，在现代化发展中，发挥着越来越重要的作用，同时也面临诸多挑战。根据现有问题，我国电力企业制定出更加合理的策略，改善财务管理工作。现阶段，全面和有效的管理模式，才能适应新时期的发展要求。财务管理在电力企业中具有重要位置，所以实行精细化管理，能够有效提升财务管理的水平，充分体现电力企业的核心竞争力，提高电力企业的财务管理质量，推动电力企业更好的发展。
一、电力企业精细化财务管理中存在的问题
1.财务管理的精细化程度不高
部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。
2.财务管理的风险预测能力不足
电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。
3.财务管理的信息整理能力差
电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。
4.财务管理人员的素质水平有待提高
我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。
二、电力企业精细化财务管理应采取的策略
1.提高财务管理的精细化水平
在电力企业的财务管理中，应做好预算管理工作，保证其精细化水平。相关人员应建立一个合理、全面的预算管理制度，做好统筹规划，管理好企业经营发展的各项内容。科学技术的发展，推动电力企业的各项改革。企业在经营阶段，应做好各项工作的经营报告，并针对这些内容进行有技巧的分析和整合。在这个过程中，应用计算机技术，能够有效提高工作效率，加快预算管理的进度，完善预算策略在预算管理中的应用情况。在电力企业经营中，相关人员应做好全面的资金预算，并将这些数值控制在一个合理的范围内，通过合理的经营模式，进一步做好资金的经营与扩展，增加电力企业的运营资本，实现财务管理人员对企业资金的精细化管理。
2.改善财务管理的风险预测能力
电力企业在经营过程中，常面对各种风险，针对财务管理工作，这种风险主要有两种，一是外部财务风险，二是内部财务风险。财务管理人员在进行财务风险预测和控制过程中，应建立一个完善的风险控制体系，并合理应用，从而对财务管理的风险预测能力进行改善。电力企业应参照国家的相关政策规定，一些消耗能源较多的企业，可以通过国家的电价政策，减少能源消耗，并采取这种形式，将自身的财务风险转移到电力企业中，这种从外部风险转到内部风险的形式，能够改善电力企业面临的被动局面，应用有效风险控制体系，及时进行风险预警，采取有效的方式解决这些问题。电力企业财务管理部门，应不断完善财务预警系统，如提高监测系统的应用范围，提高在线监测系统和跟踪监测系统的技术水平。
3.增强财务管理的信息整合能力
电力企业的财务管理信息具有重要意义，企业的经营和决策应以此为基础。财务管理的信息整合应确保信息集中，并做好信息共享，从本质来讲财务管理信息的共享，不仅能够改善电力企业经营的内外环境，还能提供保证企业的各项决策更加科学。在信息整合和使用的过程中，财务管理部分的应变能力和核心竞争力都得到一定改善。在传统的经营理念下，财务管理信息比较匮乏，相关人员并没有做好信息的整合工作，致使一些关键的信息无法得到有效传递，导致部分工作的缺乏沟通。电力企业自应用计算机网络技术以来，这种情况得到明显的改善，财务信息得到较好的传递，全面且可靠，电力企业的领导层能够根据这些信息，做好查询、整合和指导工作。
4.培养财务管理人员的专业化素质
电力企业财务管理人员的素质水平会影响财务管理工作的顺利实施，也决定着企业是否能够健康发展。财务管理部门应培养相关人员拥有较好的专业化素质，能够应对管理财务管理中的突发状况，并保证企业精细化财务管理不会受到影响。全面提升财务管理人员的素质水平，能够推动电力企业的更好发展。财务部门可以通过组织人员参观优秀的电力企业，让财务管理人员学习这些企业中先进的管理技术，使其在实践中增加对财务管理的认识，增加自身的综合素质能力。财务部门还可以通过定期组织活动的方式，让财务管理人员加深交流，分享管理经验，在这个过程中，找出自身不足，及时改正，实现电力企业的精细化财务管理。
三、结束语
通过上文对电力企业精细化财务管理应采取的策略的研究，可以得出，现代电力企业要想更好的发展，提升其财务管理水平是一种非常有效的方式。精细化财务管理是未来电力企业发展的主要动力和趋势，积极做好财务管理工作，能够提升电力企业的整体发展水平，增加企业的综合竞争力，电力企业的领导在进行决策和指导时，才有更多参考的依据，最终实现企业的经济效益提升。
参考文献：
[1]焦丽婷，段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013（12）：167-168
[2]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界（学术版），2014（14）：125-126
[3]吴琳.电力企业精细化财务管理对策探析[J].中外企业家，2013（11）：115-116
[4]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商，2013（14）：197-198
企业财务范文第6篇
一、企业在财务运营过程中的风险
企业的财务活动主要分为投资活动、筹资活动、收益分配和资金运营, 在这些活动开展过程中会伴随着一定的财务风险, 这些风险给企业的生产运营造成了很多不利的影响。主要表现如下:
(一) 企业没有建立完善的资本结构
企业的资本结构决定着企业的偿债能力、再融资能力和盈利能力。企业要想保证自身健康长远发展, 就必须建立完善的资本结构, 这样企业才能够正常运转。如果一个企业的财务负担越来越重, 那么这个企业的资本结构一定不合理, 从而引发整个企业的财务风险, 同样也会使企业偿付能力越来越差。目前很多企业的资金都是来自于借债和自有资金, 这是企业生产经营的重要保障。但是, 大部分企业对资本结构都没有高度重视, 存在着负债比例过高、银行贷款过多的问题, 必须要引起企业的高度重视。
(二) 企业对投资风险把控不精准
一般情况下, 企业投资主要包括对外投资和对内投资, 对外投资一般是指企业看好某些发展项目, 这些发展项目在未来可能会带来很高的经济收益。但是很多企业在对外投资方面对于投资风险的认识不足, 加之信息的不对称, 很容易出现盲目投资的现象, 从而给整个企业造成巨大的经济损失。对内投资就是把资金投放在企业自身的发展过程中, 以确保获取更多的经济效益。一般情况下, 企业对内投资主要是固定资产扩大再生产, 很多企业领导人对于项目的可行性缺乏科学地分析, 导致资金利用效率低下, 企业不能够获得理想的经济收益, 给企业带来了较大的财务风险。
二、提高企业财务风险控制水平的有效措施
(一) 建立完善的风险处理机制
随着时代的快速发展, 企业想要获得理想的经济效益, 必须要构建完善的风险处理机制, 提高整个企业的抗风险能力。为了确保企业健康稳定发展, 那么就需要从长远考虑, 对企业的风险进行评估, 预测可能发生的各种风险问题, 构建完善的企业风险防范机制和处理机制。首先, 企业之间可以通过多种经营方式, 或者是企业之间的联营以及多元化的投资方式来分散企业存在的财务风险, 形成风险共担的共同体, 利用多方的力量及时处理企业运营过程中的各项风险问题。其次, 企业还需要注重商业保险, 通过商业保险可以把部分财务风险转嫁给其他的机构承担, 这样当企业真正出现财务风险时, 不会完全拖垮企业。再次, 企业还可以根据自身财务管理的实际情况, 聘请社会有关方面的专家进行财务风险工作的预测和评估, 对于企业自身未来发展过程中可能存在的风险进行准确地预测, 选择合理的理财方案, 保证企业资金的正常流转。构建完善的风险回避机制或风险预警机制是企业的明智之选。最后, 企业还可以根据自身的经济情况, 为企业可能出现的风险建立风险准备金, 由风险管理委员会进行管理, 这样一来在企业出现经济危机时, 能够及时调动有效的资金来化解风险。
(二) 强化整个企业的风险防范意识
对一个企业来讲, 要想在激烈的社会发展中开拓一片自己的天空, 那么就需要企业能够在运营过程中建立风险防范机制, 与此同时, 让整个企业的工作人员都能够具备风险防范意识。当企业开展某些项目时可能存在一定的风险, 那么相应的工作人员需要立刻认识到这一问题的重要性, 及时向上级部门报告, 并且和相关人员在相互讨论中建立风险防范的有效措施。不仅能够提高企业在资金运转过程中的安全性, 同时能够确保企业各项活动的顺利开展, 为企业日后的运营以及财务管理工作提供有力的帮助。要想提高企业财务的防风险指数, 就需要对财务管理人员进行防风险知识的培训, 企业可以聘请社会上这方面专业的专家来企业对管理人员进行培训, 对企业运营的实际情况以及可能存在的风险性问题了解之后, 有指向性地对财务管理人员进行知识方面和思想方面的引导, 让风险防范意识树立在每一个管理人员的心中, 这样一来才能够强化整个企业的风险防范工作, 把整个企业财务管理阶层建设成为高质量的防风险人才聚集地, 对企业存在的各种风险性问题都能够处理到位, 在企业运营过程中能够及时发现可能存在的风险性问题, 针对不同的风险性问题使用最为合理的风险防范措施来提升企业的安全运营指数。
(三) 企业需要做好财务风险防控工作
一个企业要想长久地立足于社会, 那么提升自身的风险防控能力尤为重要, 从本质上来讲, 一个企业在社会发展过程中最重要的就是创造出更多的价值, 为企业创造出更多的经济利润, 为社会创造出更多的社会价值。从经济学的角度出发, 一个企业在运营过程中会需要大量的资金, 同时资金的稳定性直接影响到企业的长远发展, 但是我国现阶段很多企业在财务风险防控工作中缺乏认知, 需要制定并完善企业风险防控工作的有效措施, 让整个企业认识到财务风险防控工作的重要性, 提高整个企业的软实力。企业的财务防风险管理力度直接影响到企业的运营情况, 在企业财务风险防控工作中最重要的两个对象就是企业的领导阶层和企业财务管理阶层, 企业领导阶层需要对企业的发展方向以及发展目标进行明确的规划, 与此同时能够合理分配劳动力资源, 发挥出人才机制的作用, 对于财务风险防控工作能够建立一批优秀的财务防风险管理团队, 处理好上下层之间的关系, 分配好具体的任务。企业财务管理阶层需要根据领导阶层布置的各项财务风险防控任务, 把企业的利益放在第一位, 对于不同的风险性问题利用最合理的防控措施及时降低企业的财务风险, 确保企业在发展过程当中创造最大化的效益。
总之, 在当前市场经济发展过程中, 各企业面临着巨大的竞争压力, 各项不稳定因素直接影响着企业的可持续发展, 一个企业要想提高自身的经济实力, 那么就需要不断地扩大企业的发展规模, 占领更多的市场。我国企业在发展过程中必须要关注到财务管理问题, 特别是财务活动开展过程中的各项风险, 这些风险如果不及时化解就会造成很严重的后果。因此, 企业要构建与自身发展相适应的风险防控制度, 让每一个工作人员都能够认识到风险防控工作的重要性, 营造风险防控的制度文化, 推动整个企业走向科学的风险化解之路。在企业财务活动开展过程当中, 一定要确保资金的合理运用, 这样才能够给企业创造更多的经济价值, 提高企业的综合竞争力。
摘要：随着时代的快速发展, 我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题, 需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险, 企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中, 企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说, 我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以, 针对企业财务的各项风险, 就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。
关键词：企业,财务风险,财务分析
参考文献
[1] 杨云楠, 王文正.关于企业风险控制中财务分析的作用与对策[J]企业风险控制管理, 2015 (10) :811-910.
[2] 马斯东.现阶段企业风险控制中财务分析的作用[J]现代化企业发展, 2014 (11) :147-154.
[3] 郑佳云.探析企业风险控制中财务分析的作用[J].企业风险性管理, 2013 (01) :47-56.
[4] 刘志心.浅析企业风险控制中财务分析的作用[J].现代企业发展, 2016 (02) :92-94.
[5] 张丽雅.新时代企业风险控制中财务分析的作用[J].企业财务分析, 2015 (10) :81-90.