项目管理电力工程论文范文第1篇
摘要：就电力工程项目管理与一般工程项目的区别，引出我国电力工程项目管理的现状，并针对安全、工期、质量和成本四个基本要素分别进行阐述，由此提出用运筹学方法进行优化和改进，最后对电力企业提出一些建议。
关键词：电力工程项目管理；特殊性；网络计划优化
文献标志码：A
引言
电力工程项目是我国国民经济支柱产业之一，关系到国计民生，属于基础设施建设，承担的是千家万户的用电责任，因此一旦质量出现问题，影响就很恶劣。与一般企业的工程项目管理相比，其具有突出的行业特点：资金密集与技术密集；质量安全要求高；参与方较多，管理层次也较多，组织关系复杂；建设周期长、生产要素价格变化频繁；建设项目规模小而分散，施工单位、临时施工人员多而素质参差不齐等。鉴于电力工程行业的特殊性，以下就其现状进行相关的探讨。
1电力工程项目管理的现状
对于电力工程而言，项目管理(PM)贯穿于从投资立项到项目结束、交付使用的全过程，其四个基本要素是安全、工期、质量和成本，目标是在有限的资源条件下实现工期短、质量好、成本低的安全生产的管理目标。现在针对这四点谈谈电力工程项目管理的现状。
1.1 安全管理
(1)每個项目施工事前无预备方案，安全生产规章制度不健全
在现场的安全措施往往没有得到贯彻落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，其结果必然使安全工作流于形式。
(2)施工过程中安全管理责任划分不明确、管理不到位
在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；安全意识不强；存在惰性及贪多求快心理、侥幸心理、盲目自信心理等。而责任划分不明确指的是一人担负多职而且热衷于走过场、瞎指挥或者有人空闲但不承担任何职责的现象。
(3)施工结束后不总结经验教训
电力工程项目施工是一个由人员、设备、环境(施工现场)、管理四个方面组成的复杂系统。影响电力工程项目安全的因素取决于人、物、环境三者之间的联系，而这三者又受管理状态的制约。
1.2 工期管理
(1)忽视工期进度计划的重要性，计划与实际工作脱节
在施工中常认为进度计划是可有可无的，而只凭借日常工作经验安排项目。但大型的电力基建工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，很难在一个长的时间跨度内把握项目施工组织状况，同时很难在资源上做到从容调度和平衡优化。
(2)进度计划编制不够准确，不能如实反映施工状况
因为进度计划编制不够准确，不能如实反映施工状况，使进度计划失去了指导作用。也可能是认识上有误区，使工期进度计划过粗或过细。进度计划过粗，则难以控制作业进展，不易发现问题；进度计划过细，则容易人为割断施I-C艺之间的自然联系。
(3)进度计划内容多而杂乱且无重点
项目作出的进度计划往往过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。从工程实践来看，只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，以文字形式描述即可。
1.3 质量管理
(1)地方施工壁垒难突破
有些电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工，经常出现施工准备还不到位的情况。
(2)参建单位多但力量不足
近年电网建设投资巨大，参与电力工程建设的管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和，管理力量无法满足项目建设需求。
(3)受干扰因素繁多，全程监控难度大
电力工程建设项目由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。项目施工过程的工序交接和中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。
(4)工期紧，任务重，抢工现象多
各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。
1.4 成本管理
(1)项目成本管理意识薄弱
大多数工程项目的管理人员及施工人员都缺乏成本管理意识，因此在实际操作中项目管理人员和施工人员都没有注意节约材料或采用科学的操作方法去控制项目成本。另一方面，部分电力设计施工企业在成本管理中存在这样一个弊端，即以事后控制为主忽视事前控制，关注静态控制忽略动态控制，重短期、局部利益，轻长期、全局利益。
(2)相关人员责任不明确，权责不对等
由于成本管理责任大多被推到企业财务部门，这些都使得工程项目成本管理的具体工作不能落实到相关人员，责任不明确，成本管理很难切实落实和推进。另一方面，项目经理在工程项目进行的过程中往往权责不对等，由于权责不对等最终必然导致成本管理方案无法落实，成本管理措施无法执行。
(3)控制范围狭窄，成本管理内容缺乏全面性
电力设计施工企业成本控制的重心主要在于直接成本管理，没有将风险成本、安全成本或是期间费用纳入工程项目成本控制体系，这将不利于施工企业从宏观上加强项目成本管理以及进行相关考核和控制。
(4)缺乏有效的考核激励机制以及监督机制
目前很多电力设计施工企业还遵循国有企业固有的模式，各部门、各岗位大都存在权责利不对等的现象，按岗定薪，考核多数是形式高于实质，对工程项目管理人员和施工人员没有明确的激励和考核机制。另一方面，由于缺乏有效的监督机制，成本管理措施的执行也无法真正落实。
2运筹学方法对电力工程项目现状的改进效果
针对电力企业普遍存在着质量事故、工期拖延、费用超支等问题的现状，以下提出以网络计划的优化来解决这一问题，它是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。
2.1工期优化
工期优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况下。由于工期由关键路径上的时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路径上活动的时间。缩短关键路径上的活动时间的途径有：①利用平行、交叉活动缩短关键活动的时间；②在关键路径上赶工。
2.2工期一費用优化
工期和费用是相互联系和相互制约的，要加快施工速度、缩短工期，资源的投入就会增加，有些费用也会增加，结果是工程成本提高、效益下降。因此，工期一费用优化可以理解为寻求最低成本时的最短工期，或在要求工期的条件下寻求最低成本的网络计划。
2.3工期一资源优化
(1)资源有限，工期最短优化
由于人力、物力和财力有限，使一些活动不能同时进行，一些活动必须推迟进行。此阶段的优化工作要达到两个目标：其一是削去原计划中资源供应高峰，使资源需要量满足供应限值的要求。其二是削高峰时，始终坚持使工期最短原则。
(2)工期固定，资源均衡优化
由于网络计划的工期等于关键线路的工期，因此，工期不变意味着关键工序不能移动(否则会改变工期)，在这种约束条件下，资源均衡优化是通过在时差范围内移动非关键工序来达到资源供应均衡的目的。
结论
本文针对工程项目中的实际问题，在对工程项目中工期、成本和资源的关系进行分析的基础上，提出工期、工期一费用、工期一资源的网络计划优化的方法，不仅验证了该优化模型的可行性，还更直观地为决策者提供了决策依据，具有一定的理论意义和应用价值。但仍存在一些问题需要解决：
(1)电力建设工程项目管理是一个相当复杂的系统工程。切勿单纯地追求低成本和短工期而忽视了工程的质量以及安全。其实注重安全、工期、成本、质量“四要素”的管理，不但能使项目部的各项工作规范、有序，使项目部的效益尽可能最大化，而且能使项目部所属的企业管理水平进一步提升，核心竞争力进一步加强，从而使企业不断发展，在竞争中立于不败之地。
(2)本文选取的网络计划优化方法在模型表达及优化方法的研究上取得了一些进展，在实践中也取得了较为丰硕的成果，但是在对不同决策空间的表达方面仍然存在明显的局限。
参考文献：
[1]舒勇，浅谈电力工程项目安全管理[J].企业管理杂志，2009，(9)：49.
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[4]胡运权，郭耀煌，运筹学教程[M].北京：清华大学出版社，1998：272.
(责任编辑：袁凌云)
项目管理电力工程论文范文第2篇
摘要：随着国民经济的高速阶梯式进步、物质生活水平不断提高以及科學技术的与时俱进，电力行业作为国民经济的基础性行业，其管理模式也在同步更新。特别是投资额巨大、技术难度高、管理复杂的电力工程项目，越来越得到国家相关部门及行业的关注。目前，电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。找出符合我国国情的工程项目管理模式具有一定的实际意义。
关键词：电力工程；建设项目；管理模式
一、电力工程建设项目管理的特点
（一）具有复杂性
由于电力工程项目建设周期长，受到多方面条件的限制，并且项目由多个环节组成，在电力项目建设过程中有很多不确定因素，其中任何一个环节出现问题，都可能对项目目标的实现构成影响，因而项目管理具有复杂性。
（二）具有独特性
“项目是一种一次性的独一无二的努力”。每个项目都有其自身独特的环境、目标和内容，这也就决定了项目管理也具有独特性。
（三）具有创造性
项目本身的独特性决定了项目管理不同于一般性的管理工作，必须根据项目本身的实际情况，创造性地进行管理。
（四）目标明确
“项目是为达到某个结果所作的努力”，项目建设工作是为实现特定目的而进行的。如果缺少特定的目的，电力工程项目建设就像是一只无头苍蝇，毫无方向可言。
二、电力工程项目常用管理模式
（一） CM模式
CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。
（二） EPC模式
EPC模式是一种简练的工程项目管理模式，由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。这种模式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任。当项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商对整个项目成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争招标选择分包商或适用本公司的专业人员自行完成工程的设计和施工。其优点是在项目初期选定项目组成员，连续性好；保持单一的项目责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。
（三） PM 模式
项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，简称为PMC。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。
三、提高电力工程项目管理模式的措施
（一）对资金的控制
主要是指在施工過程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。
（二）对工程质量的控制
是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。
（三）运用EPC模式管理
1.优化组织结构，组建优秀团队。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理.最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。
2.建立电力工程项目的评枯、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。
3.将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
四、结语
随着我国经济的迅猛发展，我国的电力工程建设项目与日俱增，当前在电力工程建设项目管理方面，占据主要地位的是监理模式以及PMC模式。在实践中，要对各种管理模式进行深入的分析，采取有效对策，尽可能的将电力工程建设项目管理模式存在的不足控制在最低限度，并予以完善；与此同时，还要积极致力于电力工程EPC项目管理模式的进一步探索，确保电力工程建设的顺利开展，促进电力工程管理水平的进一步提升。
参考文献：
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[4]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学（河北），2008.
项目管理电力工程论文范文第3篇
摘 要：随着经济的发展，电力系统规模不断扩大，其供电压力也随之增加，现有的配网系统由于其结构及电源分布点存在的弊端，无法满足社会用电需求，配网改造升级工程势在必行。在改造过程中，应坚持因地制宜、逐步完善的原则，并做好项目组织、施工技术、成本控制、安全控制、质量控制等各方面的管理，确保配网改造工程的顺利进行。
关键词：配网改造;项目管理;质量管理;安全管理
1 概述
随着经济的不断发展，社会各界对电力需求不断增加，增加电力系统负荷的同时，推动了电力事业的发展，促进电网规模的扩大。在城市化建设过程中，为满足工业及居民的用电需求，应对现有电网系统进行改进，通过先进的技术手段，提高电网系统的运行质量，降低运行成本，以促进电力企业及其他行业的发展。
2 电力配网中存在的问题
2.1 网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。
2.2 电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。
现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。
3 电力配网改造工程管理
3.1 电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入;而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。
3.2 电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故;做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准;控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生;施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。
4 总结
配网改造工程是一项长期、复杂、包含多种技术的工程，改造过程中，应做好项目组织管理、质量管理、安全管理、成本控制管理等各方面的工作，保障配网改造工程的顺利进行。
参考文献：
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[3]孔祖明，王庆伟.电力配网改造项目管理[J].大科技，2014（13）：128-
128，129.
作者简介：陈丽霞，女，1979年，福建省莆田市，汉，主任助理，助理工程师，电网配网项目管理。
项目管理电力工程论文范文第4篇
江西诚达工程咨询监理有限公司， 江西南昌 330096
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国对电力的需求在不断的提高，工业以及人们生活用电对于供电系统的稳定性要求也在不断的提升。电力工程是保证供电系统稳定性的重要基础，但是目前我国电力工程建设项目管理中还存在着一些问题，在很大程度上影响了电力工程建设的整体质量。本文对电力工程建设项目管理存在的问题进行了深入的研究与分析，并提出了一些精细化管理的意见，旨在提高电力工程的整体建设水平。
关键词：电力工程;项目管理;存在问题;精细化管理;有效策略
电力工程作为我国的基础性工程，对于社会的发展、人民群众的生活都会产生重大的影响。电力工程在建设过程中需要进行科学的管理，电力工程与普通的建筑工程还存在着一定的差别，其施工难度更高，对于质量的要求也随之更高，因此需要采用精细化管理的模式，对电力工程建设项目中的每一个工程都做到有效、及时的管理，才能够全面促进电力工程的发展，为我国社会经济发展做出更大的贡献。
1当前我国电力工程建设项目管理中存在主要问题分析
1.1管理模式较为滞后
当前我国的电力工程建设项目依然采用较为传统的、粗放的管理模式，对于质量的管控不够严格，施工人员的质量控制意识不足，缺乏有效的管理模式来对电力工程建设项目进行约束。传统的电力工程建设项目管理模式已经不能够满足时代的需求，具体表现在以下几个方面：（1）管理者管理意识不足。管理者是电力工程建设项目的管理主体，但是许多管理者的管理意识不足，对于工作不够认真负责，存在较为严重的敷衍了事的现象，严重降低了管理效率。（2）管理过程中成本控制不足。电力工程建设项目成本管理是其中重要的工作，对于电力工程建设项目整体具有重要的影响，能够减少建设过程中不必要的浪费，总而提高电力工程建设项目经济效益。（3）工期延期状况较为严重。工程延期会导致电力工程建设项目成本提高，进而导致提高施工人员的工作强度增高，造成电力工程建设项目质量下降的局面[1]。
1.2电力工程建设项目管理执行力度不足
我国关于电力工程建设项目的相关法律法规已经较为完善，但是实际的施行效果却不够理想，制度力度方面存在着很大的不足。首先是因为管理者的管理意识不足，在管理过程中经常按照自身的经验行事，存在严重的主管随意性，从而导致电力工程建设项目出现漏洞和安全隱患;其次，电力工程建设项目管理还没有形成一套高效、完整的管理体系，管理人员缺乏具体的流程制度来开展工作，从而影响了整体的电力工程建设项目管理质量;最后，在有相关法律和规章制度的情况下，管理者的执行力度不足会导致后期出现一定的质量问题、安全隐患等，严重影响到了电力工程的使用寿命，危害了我国供电系统的稳定性。
1.3电力工程建设项目质量管理不足
质量是电力工程建设项目的核心管理因素，在电力工程建设项目管理中占有最高的地位，但是目前我国许多电力工程建设项目管理者的质量管控意识还存在着很大的欠缺，对于质量问题的重视程度不足。
1.4电力工程建设项目成本控制不足
电力工程施工是一项基础庞大、施工条件复杂、对施工技术要求较高的工程，施工过程中会受到内部、外部等多方面因素的影响，如果供电企业没有统一的管理标准，将会影响到电力工程施工管理中各个环节的成本控制工作。成本控制是电力工程建设项目管理中的重要内容，也是精细化管理中的重要组成部分，但是许多电力工程建设项目负责企业都忽略了这一点，没有做好成本预算、成本控制等相关工作。
2电力工程建设项目精细化管理策略分析
2.1加强电力工程建设项目质量精细化管理
电力工程建设项目质量管理必须要采用精细化管理的策略，对施工中的每个环节的施工质量做到全面、精细管理。例如施工材料，施工材料是影响电力工程整体质量的最主要因素，必须做到严格的精细化管理，从施工材料的采购、使用、监管、验收等每个环节，都要开展严格的质量检测，必须确保每一个环节所使用的施工材料都能达到要求，才能够提高电力工程整体的质量。
2.2电力工程建设项目施工进度精细化管理
电力工程建设项目施工进度是保证施工质量的重点环节，这不仅仅是对施工效率的要求，还能够在很大程度上节省施工成本。电力工程建设项目施工过程中会遇到许多不可控的因素以及意外情况，当发生意外情况时，施工进度就可能会被延长，而施工延长就意味着施工成本增加、施工质量受到影响，所以必须要对施工进度采取滚动型的调整工期的方法，根据现场实际的施工情况，对施工进度做出相应的调整，降低施工人员的工作强度，从而使电力工程建设项目施工过程中的多项施工因素得到合理的控制，对于电力工程建设项目具有积极的影响。
2.3电力工程建设项目施工安全精细化管理
安全是第一生产力，保证施工安全是每个工程建设的第一目标，电力工程建设项目中要进行严格的施工安全精细化管理。在施工之前要开展安全教育培训，提高管理者、施工人员的安全意识，建立完善的施工安全管理体系，保证每一位施工人员都能够按照相应的施工标准进行施工。电力企业需要不断强化安全管理制度、要求施工人员的施工活动要严格遵守施工安全制度执行，并加强施工现场的安全检查，当发现存在安全隐患时要立刻制定解决方案，确保施工安全。
2.4电力工程建设项目成本控制精细化管理
电力工程建设项目的成本控制要遵循经济性原则、全过程控制原则、动态控制原则等多个基本原则。成本预算是成本控制中的首要环节，科学合理的成本预算能够保证成本控制实现最优的效果，为接下来具体的成本控制提供数据基础。在电力工程施工之前，要对施工成本进行预测，预测内容主要包括施工材料支出、人力支出、设备支出、管理支出以及其他综合支出，做好这五大方面的成本预算工作，才能够保证成本预算工作顺利开展。在成本预算的基础上，根据现场的施工情况进行不断的调整，从而提整体经济效益。
结束语
综上所述，通过使用精细化管理的方法，能够对电力工程项目的全过程进行科学、有效的管理，从而提高电力工程建设整体质量，提高供电系统的稳定性。
参考文献
[1]韩昊霖. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 工程建设与设计， 2018， （010）：P.212-213.
项目管理电力工程论文范文第5篇
摘要：伴随改革开放政策的实施，我国建筑行业得到了迅猛的发展，，在建筑市场中存在的竞争也愈演愈烈，在建筑市场优胜劣汰的竞争环境下，建筑工程经济在工程项目管理中的重要性也在不断提升，建筑企业在有效保证工程质量的情况下，也要有效控制工程项目的总体造价成本，让建筑企业的经济效益得到最大化，为达到这一目的， 就需要在工程项目之中将建筑工程经济进行合理的运用，这样不仅能够有效的降低造价成本，并且在工程建设中的各项支出做到有效的控制。由于建筑工程包含许多施工环节，所以就要建筑工程管理经济就需要不断的进行完善，保建筑工程的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。本文将对建筑工程管理经济在工程项目管理中的重要作用进行梳理和分析。
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;重要性
引言
在建筑工程的施工过程中，一个好的建筑工程管理经济对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程管理经济能够在保质保量的前提下，对于施工阶段建筑工程的造价成本进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于建筑工程管理经济的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程造价的控制进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的建筑工程管理经济系统，以达到对于自身企业的发展，在愈来愈激烈的市场竞争中占得一席之地。
1 建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
在建筑行业中，建筑工程经济管理是一项非常重要并且涉及面非常广的系统性工程。其中所包含了经济预算管理中经济资本财务与工程项目管理等多方面的相关内容，建筑工程经济能够有效的提高经济效益与成本的压缩，帮助整个建筑工能够有效的良性发展。对于整个建筑工程的总体情况来说，建筑产品是属于一种固定化的投资对象所客观存在的，所以建筑产品的成果是与质量紧密联系在一起。在进行成本的投资与产品的建造过程中，对于经济的支出也要给予关注。所以，在现今经济新常态的大背景之下，建筑工程经济也逐步的在工程管理之中普及开来，建筑工程经济也将对工程之中的财务资源与生产经营起到重要的协调推动作用，再将整个工程造价进行有效控制的基础之上，从而将整个工程项目的整体水平不断提高。建筑工程经济也要根据实际的工程项目进行适当的调整，之所以不能将建筑工程经济模式套用在所有的工程项目之中，是因为在工程项目中施工的环节比较多，相对的造价成本的开销支出就比较复杂逻烂，正因如此，建筑工程经济就需要在不同的工程项目中进行科学有效的调整。与此同时，相关的领导部门也要将自身的协调交流工作做好，将资源进行优化配置的同时，也要将生产经营活动进行有效的统筹，以此来保证造价控制工作在建筑项目中有效的进行。
2建筑工程经济在工程管理中普遍存在的主要问题
2.1首先，虽然我国的建筑行业发展十分迅猛，但是建筑工程经济管理的机制却存在着一定的滞后性。建筑行业作为国家国民经济的重要支柱产业，分布的范围广，基数也比较大，所以一些地区的中小型建筑企业的数量也比较众多，但是这些中小型建筑企业内部的建筑工程经济管理机制却不是十分的科学完善。造成这一情况的原因有很多，这其中最主要的是这些中小型的建筑施工企业规模比较小，并且对于资金的投入也十分有限，最终使建筑工程经济管理制度并不会得到有效的重视，从而导致对于施工技术资源的有效利用得不到保证。在进行工程核算的过程中，如果在对工程进行核算的过程之中不能够有效的将成本费用对象进行有效的分类，就会造成造价成本的科学合理性无法得到保障，但是在实际的工程项目中一些中小建筑施工企业对于分类对象不能够有效的进行分类，并且分类的标准也比较单一。这种情况下不仅没有根据实际情况进行有效的核算模式的建立，更为严重的话就会造成建筑企业自身的经济效益受到巨大的损失。
2.2在对工程项目进行建筑工程经济管理时，需要管理人员有着极强的专业能力，只有这样才能够有效的结合工程项目涉及的所有方面，进行建筑工程经济的有效管理。高素质人才一直是各行各业发展的重要组成部分。尤其在建筑行业中更为重要，建筑工程项目的特性是前期资金投入大，并且资金回流的周期也比较长，风险系数也是最高的。所以具有高素质专业能力的人才，是建筑工程项目的首要问题点。优秀的建筑工程经济管理人员能够有效的保证工程项目的资金管理与资源的配置，促进建筑企业良好的发展。但现今，一些中小型的建筑企业普遍的存在着，工程经济管理人员专业能力不足与实际的工作经验不够丰富等主要问题。造成这一问题的主要原因是这些中小企业的经济实力有限，在市场之中不能够有效的招聘到专业的高素质人才，所以就造成实际的经济管理人员工作能力与学历存在着严重的差距，从而使建筑工程经济管理的重要作用无法得到有效的发挥，并且建筑企业也没有能够对相应的工作人员进行有效合理的知识培训与指导，这也就造成建筑工程经济管理人员的专业素质良萎不齐。最终造成工程项目之中经济管理无法达到想要的预期效果。
3建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析
3.1想要做好建筑工程经济管理的优化工作。首先，就需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是，是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，随意建筑施工项目想要做好建筑工程经济的管理工作就需要进行管理机制的改革创新。在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际的施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效的保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。与此同时，在进行管理机制创新的同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效的提高建筑企业运行经济项目的整体造价控制效果。对于成本核算人员来水，也要积极主动的和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效的了解，如若出现问题，也能够及时有效的对自身工作进行调整。
3.2高素质人才是企业发展的重要关节，也是建筑工程项目中工程经济管理的重要优化方式。在上述的分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业之中，关于工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪資福利要求无法有效的满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。在加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前的工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。而企业想要不断的提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先就需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员，进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断的与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好的带动建筑企业的发展。除了对于内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才，纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理的到更好的提升，以此来推动企业的发展。
4结束语
在现今社会经济新常态的时代背景下，建筑企业想要持续稳定发展进步，就需要不断的提高建筑工程经济管理的重视程度。通过创新健全的建筑工程经济管理机制，与高素质人才的培养与吸收，逐步对建筑企业内部的进行优化和升级，只有这样企业的经济发展才能够得到有效保障。
参考文献
[1]唐云鹄.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].财会学习，2018（16）：207.
[2]杨晔.探析工程经济对工程项目的重要性[J].低碳世界，2017（25）：253-254.
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项目管理电力工程论文范文第6篇
摘要：供给源于需求随着公众对电力工程需求的不断增加，电力企业面临新的机遇和挑战越来越大。随着人们的生产生活与电力工程密不可分，对电力工程发展的进步和工程质量的提高提出了更高的要求和研究。
关键词：电力工程;进度管理;具体对策
随着电力的出现及其在我们日常生活和生产中带来的很多好处，电力工程无处不在，人们的生活越来越离不开电力的发展。在这种经济环境下，电力企业就要致力于不断发展电力系统，这是一个庞大的工程，要科学发展才能提高民众的生活质量，当然，电力的使用上一定要精准安全的掌握，否则它给我们造成的损害和损失是无法估量的。因此，电力工程必须尽快将进度管理提上议事日程，并不断寻求更好的控制方法，造福民众的日常工作和生活。
1.进度管理的重要性
进度管理作为电力企业项目管理的一个分支，是控制电力项目质量、提高人民生活质量的重要保障。由于企业对这方面的重视不够，难免会对项目的质量和进度产生一定的负面影响，随着不同的电力企业出现的电力工程质量问题引起了大部分企业的关注，进度管理安排实际上影响项目日期的方方面面，它不仅可以帮助企業更系统地组织电力工程计划内的项目，还可以让系统地链接和定位项目的内容，在规定时间内完成保障电力系统正常运行，按照计划对区域进行发电。此外，进度管理在项目管理中也起着重要作用，因为如果出现偏差，可以迅速发现问题并及时纠正，保质保量完成施工指标，最大限度地减少经济损失，这是电力企业必须要做到的一项工作内容。
2.制约进度管理的作用
2.1供货材料
正如材料是建筑的基础一样，电力工程材料是决定工程质量的重要因素，这是工程能否顺利完成的基础。电力企业不仅要在电力工程的材料上下功夫，还要注意材料的供应，更换设备上一定要审核到位再进行更换，这样才能保证项目的进度和企业的良好信誉。
2.2实际与施工方案
高楼一层一层建立起来的过程看似容易，实则离不开设计师的设计图纸，因此施工方案就时施工过程中不能缺少的一环，施工图纸对施工进度和施工的复杂度有着一定程度的影响，图纸如果设计不科学，会对工程完成后实际的使用情况造成很大的打击，后续的施工方案必须要做出一系列的改变，工程计划会有时间的停滞。[2]因此，在电力工程开始前一定要对施工方案和设计图纸进行细致的研究讨论，进行多次审定后就不要进行改动，在全程施工的过程中必须按照施工图纸和方案来具体执行，整个施工过程必须有人员和录像的监控，所有工作人员在整个施工过程中必须要时刻保持清醒的头脑，确保施工的每一项环节准确无误。
2.3机械设备的管理
随着经济的发展和工业化时代的到来，机械化生产已全面落户各大企业，减少了人力物力的支出同时提高了精度，大大缩短了工程时间。因此，为了项目的顺利进行，整个工程方必须尽最大努力保护这些机器设备，要做到定期检查和及时维修。如果机器设备出现故障，就会影响工程进度。项目在时间上，会对对业务有可信度产生一定的影响和难以估量的经济损失。因此，必须严格检查机械设备，细致到严格检查机械设备的安装流程。严格机器设备操作和管理培训，所有工作人员要熟练机器设备养护管理。
2.4人力管理
仅仅因为机械的投资和使用太大加快了项目的进度，但这些并不意味着不需要人力。由于设备管理与人力资源密不可分，人力也是影响项目建设的因素之一。如果施工人员在施工过程中没有严格检查电力施工的材料，或者实际人员有计算错误，这样绘制出的工程图纸会给整个工程造成巨大损失，在保证材料供应、施工计划和机器设备管理的同时最大限度地减少工程出问题的可能性，要定期培养施工人员的综合素质。
3.进度管理在电力工程中的作用
3.1保障电力工程管理
在电力业务的管理中，需要制定切实可行的、让所有工作人员能进行可操作的计划，只有制定有目标、科学、合理的计划，才能保证电力业务的管理。它不仅是施工的基础，也是保证工程进度的基础。通过提供确保电力项目管理的基础，可以发现调度是必不可少的重要的工程内容。
3.2确保制度落实
一个电力项目的实施受到多方面的影响，调度的存在一定程度上使得工程系统的实施成为可能，一定程度上减少了对工程影响因素产生的阻碍影响，使项目能够被监控和动员起来。各部门详细的奖惩措施也是制度实施的重要保障。
3.3细化目标
电子工程中不同项目普遍具有工期长、覆盖面广、质量要求高的特点，加强进度管理可以合理细分具体目标、拆解复杂的项目，降低施工难度。在工程过程中运营的改善也促进了监督检查，使工程项目才能有序高速进行。
4.进度管理在电力工程管理的具体对策
4.1定期会议
在电力工程建设过程中，应当定期召开电力工程进度问题的会议，讨论电力工程建设期间出现的问题，并及时讨论解决。还要及时调整施工进度，总结每次出现的问题。例会也应该是全面的，不应是分层级的会议，这样才能以更多样化的方式反映和解决问题。
4.2不定期协调
有例会制度并不是电力工程管理完美的解决方案，一般进行定期的理会并不是能让电力问题得到根本性的解决，所以需要建立现场协调系统。让工程管理中的不同问题得到及时有效的解决，同时可以加强各方之间的关系，增加默契，更好地促进电力工程的开展和项目的进展。
4.3有一定目标管理
在目标的确定上，不要只立长远的目标，应该要定期制定阶段性的日目标、周目标、月目标、季度目标等不同的目标内容，将工程管理的目标更加细化，真正调动所有工作人员的工作主动性，让工程效果更加能达到预期效果。
4.4进行行政干预
行政干预是一种处理电力工程中障碍的方法和手段，这种手段能够应对变幻莫测的电力工程中出现的问题，才能及时解决问题。监理人员通过指挥指导或下达电力工程的进度指令，对电力项目的进度进行指导、协调和评价，最后对电力项目的进度进行全过程的严格监督。相较于其他执行方案，在电力工程中进行行政干预更侧重于各单位联合管理，交叉管理为电力工程中更好执行工程方案提供有效的制度保障。
参考文献：
[1]刘颂华. 进度管理在电力工程管理中的应用分析[J]. 决策探索（中），2020（01）：66-67.