施工企业信息化管理范文第1篇
一、企业的信息化程度明显受到我国信息产业和信息化水平的制约
改革开放以后, 尤其是进入社会主义市场经济体系的建设以后, 我国尤其注重信息化产业的发展。进入21世纪以后, 我国的信息产业发展势头非常迅猛, 但是无论是核心技术还是一些自主产权、甚至软件、立法等方面都落后于国际水平, 我国的信息技术发展水平, 整体上同国际社会是存在一定程度的差距, 而这在很大程度上影响我国企业的信息化建设步伐以及同国际上的竞争。在国际信息技术产业链条中, 中国的企业更多充当的是提供熟练技术工的角色, 在利润剪刀差下, 劳动付出与利润收益不成正比。同时, 我们不得不承认的是, 就信息化产业而言, 中部、西部、以及城乡之间也是存在着明显的地域差距, 东部沿海企业的信息化建设程度要更高一筹, 且从信息化中收益的比例也更高。
良禽择木而栖, 同理, 人也往往更容易选择短期对自己有利的选项。尽管当前我国的信息技术发展非常快, 但是跟信息技术发展相匹配的一些配套设备以及法律法规的匹配都没有完全跟上, 这就导致企业搭乘信息化的快车时, 往往容易打擦边球, 出现一些问题, 如侵犯他人甚至是国外公司的知识产权、对于在信息化管理中的网络安全缺乏监管、企业内部网络漏洞较多, 易受到攻击等等。
二、企业管理者和员工认识不到位的问题也比较明显
我们不得不承认的是, 当下我国一些传统企业对于企业信息化的地位, 认识还是非常不到位, 甚至有一些传统企业认为引入信息化建设是非常没有必要的, 是一种巨大的浪费和盲目攀比, 忽视了信息化建设对于企业整体效益和竞争力的推动作用。这主要是由于领导人目光短浅, 急功近利所致。同时企业的员工由于认识不到信息化建设的重要性和必要性, 因此仅仅把信息化建设当成一个时髦词, 甚至有员工认为信息化建设, 可能会侵犯自己的利益, 因此对于信息化建设, 产生了一定的抵触情绪, 进而拒绝学习。
还有部分企业, 尽管已经开展了企业信息化建设, 但是仅仅把信息化建设当成样样板工程, 是用来对外展示, 而没有对企业自身的管理水平, 管理模式, 管理方法起到根本性的作用。简而言之, 企业信息化建设没有对传统起到改造的作用。又导致企业信息化管理不但没有能够促进企业的进一步发展, 反而阻碍了企业发展。
三、资金和人才的短缺也是当前我国企业信息化建设过程中面临的问题之一
我们不得不承认的是企业信息化成本确实很高, 但是从长远来看, 这一笔支出又是非常有必要的。当前我国部分企业在信息化建设过程中, 就存在资金不足、舍不得资金或者说资金分配不合理的问题。企业信息化建设人才是最根本的因素。笔者发现, 在中国传统的铁饭碗思维的影响之下, 企业很难留住真正的骨干型信息技术人才, 而企业在留人的过程中, 往往采用的方法是用通过感情通过事业或者通过道德绑架留人的情况, 这就与国外的某些企业用巨额收入或者收益来吸引人才产生巨大的反差。
鉴于当前我国企业信息化建设中遇到的以上问题, 笔者认为我们很有必要讨论具体的、具有实效的企业信息化建设的发展策略。
四、尽快为企业培养一批高素质的企业信息化建设人才
笔者认为, 在企业信息化建设过程中最关键的因素就在于人才, 因此企业一定得想尽办法来培养和招揽信息化人才。重赏之下, 必有勇夫。笔者认为, 谈钱并不伤感情, 企业对于人才的招揽, 一定要舍得花钱, 尊重知识, 尊重人才, 尽可能地解决人才留不住进不来的问题。
五、要转变企业员工以及企业管理者对于企业信息化建设的认识
企业信息化建设, 并非一朝一夕, 便能一蹴而就的, 而是需要一定时段的落实, 这就要求企业员工以及企业管理者, 一定要将该问题重视起来, 充分认识到企业信息化建设的必要性和重要性, 发自内心的支持企业信息化建设。
六、加大对企业信息化建设的资金和技术投入力度
经济基础决定上层建筑, 资金是企业信息化建设过程中的决定性因素。没有资金, 一切都是空谈。因此企业一定要做好对于企业信息化建设的规划, 通过多种渠道筹措资金, 为企业信息化建设奠定坚实的经济基础。
除了以上措施以外, 加快企业改革的步伐、完善企业信息化的硬件基础、一切从实际出发、优化外部环境等, 对于企业信息化建设得关键社的发展也是非常重要的。总之, 我国企业的信息化建设道路, 目前依然处于在摸索中前进的阶段, 无论是成功的经验还是失败的教训, 都将成为我国企业信息化建设道路上的重要印记, 指引我们继续向前。
摘要：企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量, 来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力, 最终赢得市场竞争优势。本文从当前企业信息化建设的现状出发, 并提出了当前企业信息化发展的几点策略。
关键词：企业信息化,建设,管理
参考文献
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[3] 朱海荣.企业信息化评价指标体系及评价方法的研究[D].南京:南京航空航天大学, 2007.
施工企业信息化管理范文第2篇
目前国内企业的信息化建设情况并不是特别乐观，微软高科技企业解决方案 企业做ERP的难度首先来自于作为企业整体如何打通销售、财务、采购等环节，因为ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。而目前国内企业基础管理工作通常比较薄弱，要实现数据标准化、业务流程规范化也是企业的一大困难。这两点决定了企业在信息化时，一定要把握三个关键点：
首先企业“一把手”要重视。信息化建设是企业一把手工程，一把手不仅要对信息化建设坚定信心，更重要的是把握方向，要清楚企业的信息化建设要解决什么问题。一把手为企业信息化建设提供资源保障，也绝不仅仅是要人给人、要钱给钱，而首先是企业上下意识上的转变。
施工企业信息化管理范文第3篇
Enterprise Resources Planning, 简称ERP, 通过实现企业资源的信息化整合, 达到对企业管理各环节进行统筹管理与资源配置的目的, 从而实现企业管理在经济、社会发展新时期的进一步发展与转型。为此, 需要企业积极加强相关管理制度与体系的建设, 从而有效发挥该系统的优越性和欲实现的管理目标。
2 ERP系统概述及其在化工企业中的应用价值
ERP系统由MRP管理系统发展而来, 以计算机技术与网络信息数据管理系统为依托进行建设, 并进一步吸收了先进的管理理念, 有效加强了企业各管理部门的互动与合作、简化了具体的管理操作流程、增强了管理弹性与时效性, 从而有效实现了化工企业管理模式的改革与创新。同时, 该系统的有效运用也进一步优化了化工企业的资源分配, 在有效降低管理成本的基础上, 实现了管理效率和资源利用效率的提升;这对于进一步提升企业适应力和竞争力、促进化工企业在经济、社会发展新时期的积极建设意义重大。
3 ERP系统在化工企业信息化管理中的应用
3.1 加强成本管理与预算管理
基于ERP系统建立的成本与预算管理系统通过确立成本标准, 对化工企业运行过程中的各类资源消耗、各项费用开支做好预算规划并进行定额编制, 从而通过事前控制实现对成本和预算的有效管理和控制。在具体的应用过程中, 通过制定成本标准、在执行过程中按照该标准进行支出控制, 并对超支项目进行及时预警, 可有利于企业管理者根据实际情况制定并采取相应的改进措施, 降低成本消耗及资源消耗;在进行实效性的成本、预算控制的同时, 通过定期对成本控制工作进行分析, 可进一步帮助管理者进行整体控制措施的调整与修正。
化工企业管理者在利用ERP系统进行财务管理的过程中, 通过建立成本核算模型, 对生产与管理成本的每日变动进行核算, 从而实现对生产过程的有效指导, 保证生产与管理系统运行过程的安全与稳定。具体可通过分析企业内部各系统成本的具体构成, 并利用ERP系统平台、设计并建立企业内部各系统、环节的成本核算模型, 及时核算成本及相应变动, 实现对成本变化的实时监控。
对此, 管理人员应在工作过程中坚持记录生产产品的产量、价格、成本消耗等, 对企业各系统的每日边际贡献进行核算, 并据此建立趋势图表, 及时对化工产品的生产线运行与管理过程提出建议, 保证生产过程的有效进行。同时, 管理人员应进一步强化对生产预算法管理, 从而有效加强对生产成本的控制。通过运行基于ERP财务管理信息系统建立起的预算控制模型, 可使管理者实现对预算的有效控制, 进一步加强企业的整体管理水平。
3.2 实现财务信息系统管理
在化工企业已有效实现对财务预算和成本管理的基础上, 企业可进一步通过ERP系统加强对财务信息系统的管理, 并通过有效的应用过程, 实现财务管理系统和体系的进一步优化, 从而进一步提高企业资金使用效率, 加快周转速度。通过对企业财务信息进行系统化管理、并与成本目标管理制度有机结合, 企业财务管理人员可对生产与管理过程中的各类成本进行实时监控与核算, 从而有效推进化工企业财务管理过程与管理模式的有效转变与优化、升级。
在实际运行过程中, 化工企业可立足于企业自身的实际情况, 在成本控制过程中有效对企业的生产与管理成本实行精细化管理、效益成本管理等多种管理措施, 从而进一步推进预算与成本管理的全面化及内部市场化, 实现了积极调动员工的积极性、参与意识和主动性的目的, 有效实现缩减成本开支、降低资源消耗的管理目标, 从而推动化工企业财务管理水平的有效提升。
3.3 实现采购与销售流程的信息化与成本控制
在运用ERP系统进行采购管理的过程中, 采购过程应严格遵循网上招投标制度, 并以此为基础, 实现采购流程的全面电子化。具体的管理方式可包括推进供应商准入机制的有效建设, 并进一步强化企业相应评估机制的作用与执行力度。若企业条件允许, 应进一步通过对ERP系统的有效运用, 实现对供应商资源进行的共享和优化。化工企业主要面向的销售客户群体相对较固定, 为进一步加强对客户的有效管理, 应进一步加强对客户管理制度与体系的建设, 加强对产品价格的管理, 改善客户服务机制与流程, 从而实现对账务风险的有效控制。
同时, 利用ERP系统信息实现对市场的充分了解, 有利于企业管理者进一步降低生产原材料的采购成本与产品的销售成本。对此, 制定标准作业成本, 是企业立足于市场实际变动情况, 实现成产与销售成本控制、原材料价格控制等的重要手段。该措施具备及时性、时效性的特点, 并有效保证了企业成本与市场成本信息的一致性, 从而进一步增强了企业面对市场波动和不确定因素的应对能力, 从而有效提升了企业的管理水平与成本控制水平。
4 结语
在化工企业管理过程中积极采用ERP系统, 可有效在节省管理成本的同时提升管理效率预制梁, 实现化工企业管理与信息化建设的接轨。目前对于将ERP系统用于成本管理、预算管理、财务信息系统管理和采购、销售流程管理过程中存在的一些问题, 需要企业积极采取措施, 进一步提升管理效率与安全建设。
摘要：随着现今经济与社会的不断发展, 实现企业信息化管理已逐渐成为企业进一步推动发展的重要途径。在此背景下, 以ERP系统为代表的管理系统通过实现对各类企业资源的整合管理, 可有效实现提升管理效率和水平的目的, 从而促进化工企业的进一步发展。本文将分析ERP系统在化工企业信息化管理中的应用。
关键词：化工企业,ERP,企业信息化管理
参考文献
[1] 张可栋.ERP系统在煤化工企业信息管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用, 2012 (19) .
施工企业信息化管理范文第4篇
摘要：石油企业作为我国较早开始使用信息化系统的企业，其信息化的发展取得了长足的发展，其中地震数据加载整理、数据银行管理又是企业信息化数据管理核心以及不容忽视的问题。本文探讨了石油企业计算机信息化数据管理中的问题及解决方案。
关键词：计算机；数据管理；资源
Oil Companyin Informatization Data Management Problems and Solutions
Cui Lifang
(BGP INC.,China National Petroleum Corporation,Information Technology Center,Zhuozhou072751,China)
一、前言
当前，随着世界大踏步地进入信息时代，作为一个技术密集型的高科技性企业，石油企业内部信息化建设的程度及效果对其在整个行业市场中所具备的竞争能力有着直接的影响，石油企业信息化发展程度标志着石油企业信息化程度已经成为整个行业的竞争力与经济增长点。数据信息化已成为衡量一个国家、一个地区和一个企业现代化水平和综合实力的重要标志之一，充分利用现代计算机信息技术，加快信息化建设的步伐，有效开发和利用信息资源是各企业为提高企业经济效益，实现企业快速发展的重要途径[1]。
二、石油企业信息化数据管理面临的问题
（一）数据的可用性差。计算机数据入库率低和管理分散，与迅猛发展的信息需求不相适应导致了信息系统标准不完善，企业可以根据需要对所管理的数据库进行了修订，但由于不是统一部署，统筹安排，这就需要进行数据转换、抽取，大大浪费了专业人员的时间，而且标准执行缺乏相关的管理手段，增加了信息化数据管理的执行难度，那些传统的、低效率的工作方式难以改变，大大影响了企业信息化管理的进程，同时也导致了数据的多值性和歧义性[2]。
（二）软件应用集成度低。目前，大部分数据管理软件的功能主要集中在报表的编制、数据的简单查询、汇总，实现数据分析和深层次信息挖掘、协同工作等功能的软件还相对较少，导致了软件的应用层面低，管理效率没能得到实质性提升，在一定程度上阻碍了信息化进程。
（三）综合水平带来的弊端。受传统观念影响，国内石油企业的数据管理大部分仍旧存在着资源分散、基础薄弱、缺少供应上的沟通协作，信息传递失真等现象，信息化、数字化、网络化、信息综合化水平低所带来的弊端使企业难以实现信息共享和对资源的最佳配置。
三、解决问题的方法
石油企业相对其他行业来说，其信息化的复杂程度更高，难度也更大，加上企业管理体制和观念上的差距，迫使我们尽快建立一套以数据管理为核心的，包括组织结构、制度规范、考核措施及人才体系在内的石油企业信息化工作框架，在这个框架下，石油企业可以根据自身能力分步实施，科学地实施信息化战略[3]。
（一）数据管理问题。数据是信息化的源头，没有数据或数据不真是，上层应用作的再好也没有实际意义。信息化管理是企业快速发展的核心，要切实解决信息化的问题，数据管理是关键。首先要分析清楚有多少源头数据，是谁采集、谁审查、谁使用，实现数据一次录入系统，多处共享应用，建立比较完善的数据采集、上报管理制度，其次应充分结合应用，建立数据模型和数据抽取、清洗、转换与加载机制，实现数据的全局共享和专业应用服务。
（二）流程规范问题。技术只是信息化的手段、载体和实现形式，如果没有管理的优化，即使运用再先进的信息技术或系统都不可能实现。所以，要加强管理基础，从数据统计、审核、整理再到管理的阶段，规范数据管理的步骤，一步步的处理才能达到最佳的数据信息化的管理。
（三）信息资源的应用问题。信息化的目的是实现企业业务和管理的精细化，提高企业部门之间的协作能力，降低协作成本，提高企业的整体效益。因此企业信息化的本质不是数据的简单图形化再现，而是简化企业里部门间的沟通流程，实现信息在不同部门的畅通，要深入分析企业的业务现状，深入的再思考和彻底的再分析，做好信息资源的应用规划，信息部门运用信息技术优势对所要进行的专业应用规划重新审视，做好软、硬件资源的配置设计，使信息技术真正融入业务应用，在专业应用规划的基础上做好全局的信息化建设规划，使应用落到实处。
四、信息化数据管理的目标[4]
（一）在信息管理上。基本完成数据标准，应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。
（二）在应用系统上。全面推进以EPR为核心的综合管理系统，建立统一、集成、高效的经营管理平台，加快专业应用系统建设，实现生产过程的网络化管理。
（三）在基础设施上。形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系，以数据中心和容灾备份中心为基础，以终端设备和服务器等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系。
（四）在工作体系上。基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务水平继续保持国内领先。
五、总结
近年来，我们注重数据信息化基础建设，石油企业作为我国较早开始应用信息化数据管理系统的企业，其信息化的发展以及取得了长足的发展，这一点是毋庸置疑的，如今，这些信息化数据管理技术已经被石油企业广泛地应用到石油工业的各个环节，对石油企业提高勘探开发效率，加强数据采集、分析、处理能力，减少决策失误，降低企业风险起到了重要的作用，但是随着信息化技术的不断发展，不断将各种新技术应用到企业的信息化系统当中，实现企业信息化水平的不断深入与发展，是石油企业信息化建设进程中的重要任务。
参考文献：
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施工企业信息化管理范文第5篇
摘 要：企业管理信息化是当代企业发展趋势和基本模式，解决企业信息化管理中出现的问题，能够使企业得到发展。基于此，本文根据企业信息化现状讨论企业信息化管理出现的问题，并提出相关措施。以此供各界相关人士进行交流参考。
关键词：企业管理;信息化;信息化管理
引言
随着时代的不断发展和科技水平的不断提高，信息技术已经运用到我国的各个生产与生活层面中去。对于目前我国的商业运行的模式而言，实现信息技术的辅助以及管理信息化已经是企业进行生产活动以及管理活动的基本措施。这也标志着我国进入信息时代科技时代。当代企业实现了信息化管理，运用信息化技术结合管理的理念，使管理更加有水平有效率。这体现了现代化管理的科学性，科技性。促进了传统管理理念的创新，使管理更加规范有效，协同性更高，以提高企业的管理水平，让企业更好地在现代化进行发展。但是也由于目前的企业管理几乎都已经推进信息化建设。因此，在当前环境下推动企业信息化管理有效突破和创新，成为了企业发展的关注点。推进企业信息化管理，是增强企业在市场上的竞争力的有效因素，是企业参与到国际发展与国际竞争的重要措施。而对于企业管理信息化的提高上还存在着很多问题，只有解决了这一些问题才能促进提业企业管理信息化的可持续发展。
一、企业管理信息化系统的主要内容
（一）财务管理信息化系统
现代企业管理信息化主要是运用信息技术去进行管理理念的实施，以提高企业管理的效率，促进管理更加有效。因此企业管理信息化需要与相关技术部门进行密切的合作顺序，让技术部门发挥主导的作用。强化企业信息管理系统的开发与实施，确保企业管理信息系统的可持续有效运行。在企业的管理中，财务管理是支撑企业发展的重要管理部门，影响着企业发展的收支等经济任务。企业财务管理采用信息化系统建立统一的企业财务管理软件时，企業的采购，生产，销售等每一个环节的活动与信息都能够同步到相关人员的资料下，也进行有实时的核算和信息采集。这使企业的财务管理账本跟账本更加明确。财务计算更加科学，错误率更高。核算更加有真实性，实现企业财务管理成本在高质量的前提下有效减少。除此之外，要注意在进行企业财务管理信息系统中，实时监控和调度规定能够进入财务管理系统的主要人员，以避免在进行信息化企业财务管理系统的运用时，出现有人通过漏洞去进行恶意的资金信息篡改。
（二）采购管理系统信息化
采购管理是企业管理中需要实现公开透明以及质量等信息的管理企业。因此做好采购人员的信息掌握和监督管理工作，是使采购管理信息更加有效运行的主要活动，利用采购信息息化系统进行采购管理工作。能够是采购人员的信息更加公开更加透明，以保证企业采购物资的质量和信息的准确同时，在现代化的电子商务管理发展迅速的环境下，利用网络资源进行招标采购，能够获得更加有实效和更加有质量成本更低的物资采购，价格便宜。由于大信息化时代的发展，采购管理部门利用好管理系统信息化这一个特点能够广泛的涉及到价格采购物资的市场价格和信息质量信息这可以是相关采购人员进行一个比较准确的市场价格对比采购到更好的物资。
（三）营销管理信息化系统
基于当代的大信息大数据环境下，利用好信息化系统去进行客户需求，客户课后服务以及产品销售工作能够使营销工作更加有效率的进行。在营销管理系统中建立好销售点的网点连接，利用信息化系统将产品信息销售量，销售信息以及客户和市场的变化都利用数据进行分析和储存，实时对市场进行监控和分析，能够使营销更有依据。同时规定才录好这一些信息，能够防止在进行营销管理中营销人员的个人客户资源的保障，避免出现个人垄断客户资源的现象。利用信息化进行管理是企业当前的主要管理特点。可以说信息化管理已经遍布在企业的各个管理环节之中，成为企业不可缺少的管理工具。
二、企业信息化管理存在的不足点
（一）实现信息化管理的过程不够科学
由于信息化能够使企业的管理工作更加有效和更加科学，因此要成为一个先进时代的企业要实现信息化管理。可以说企业的管理信息化可以深入到企业的各个方面，影响着企业的工作和发展，因此实现企业管理信息化要对企业进行全方面的规划，这一个过程是需要一个长久的时间和合理的规划措施。目前还存在着有一些企业为了使信息化快速的为了使企业能够快速的完成信息化过程，没有意识到没有对企业自身现状进行有效的分析和对企业信息化管理进行合理科学的规划，想要在短时间内取得信息化成效。这就使企业在进行信息化过程中出现许多问题，例如，企业的管理数据与无法实现有效对接，企业的财务管理部门，管理车企业发展的各种经济数据。在企业没有进行信息化管理之前，这些数据都是由相关人员进行统计和收集。如果，急于求成进行信息化管理，没有将这些数据录入到位，就会导致企业财务管理部门的相关信息有所缺失和出现错误，这些数据一旦产生错误就会影响到企业的发展，后果十分严重。
（二）需求过高，信息软件无法支持
随着时代的不断发展，企业很多企业已经完成了信息化管理的基本管理，并收获了一定的成效[1]。为了使企业信息化管理能够更加符合企业在时代发展中的进步需求，有的企业会提出一些超前的信息化管理要求。对于目前的一些企业管理信息系统来说，无法满足这一类的需求。这体现了这一部分企业没有运用好信息化系统进行管理，超出了信息系统的运营部门，没有运营工作管理没有很好的融合企业管理与信息化软件管理系统，达不到企业进行信息化系统管理的有效性。除此之外，有的企业认为越先进的科技，功能会越好，没有与自身企业的需求和发展状况相结合，以导致信息系统的运用于自身企业的需求不勾契合，无法进行有效的企业信息化管理工作，因此，相关企业要根据本身企业的发展状况，结合企业管理所需的功能去选择合适的企业管理信息化系统。或者与相关软件提供商和开发商进行详细的讨论，一追求更加符合企业管理的信息化系统软件，推动企业管理。更加有效地运行。
（三）企业管理人员与信息软件供应商交流不足
要实现企业信息化管理，就要运用到企业合适的信息化系统管理软件，这就需要企业在购买相关的信息化系统软件时与供应商有足够的交流，以使供应商能够了解企业的状况，给出符合企业发展以及管理的相关系统软件。目前有些企业由于在这一方面了解不足被动地购买和使用，相关企业管理系统软件没有结合自己企业本身，选择所需要的管理信息和管理功能。这就使企业管理相关人员所购买到的信息化管理系统，于企业本身发展有所出入，不利于企业进行有效高效的管理工作。也由于信息企业管理信息化发展的时间较短，对于企业管理系统软件的供应商，与企业之间的合作关系的相关制度还不够完善。在供应商提供软件之后的一些售后服务还做的不够好，或者是企业在进行相关软件购买时没有做好签订以及合作文件和工作。这就是所购买到的一些管理软件，与公司与企业发展本身相符度不高[2]。
三、加强企业信息管理信息化措施
（一）处理企业管理基础工作与信息化关系
企业管理信息化时，企业在管理的工作更加有效速率更高，为企业带来了较大的利益。为了能够使企业管理信息化，更加有效地运用于企业管理中，企业管理的基础工作要实施到位。例如，企业管理部门要有健全的规章制度，方便企业信息化进行规范管理。以及严谨标准的数据录入责任制度，确保数据的真实性有效性。使企业信息传播传输更加便捷，改变传统的管理理念与思维，提高管理相关管理人员对于信息化数据化方面的能力。使管理人员随着公司的管理制度一起走向信息化和网络化，共同推动企业向信息化发展。
（二）有长远规划和适用意识
要使企业信息化管理软件更好地服务于企业管理，就要注意到信息化系统对于企业的适用性[3]。因此，在进行企业信息化管理规划中，要相关管理人员要认识到企业目前的发展状况和企业管理的需求。同时为了使企业信息化管理更加先进和包而适应当前的发展环境，要使企业信息化规划具有长远性，又能够做到务实。让企业信息化管理能够在推动企业管理发展的状况下，以能更加符合企业的发展。
（三）处理好管理软件的使用和自主开发
企业的发展需要不断关注时代的变迁，使企业更加先进，市场更加广阔。运用信息化管理技术进行企业的管理，要關注适用于企业的先进程度。因此在进行企业信息化管理中，要始终将创新的理念作为发展的主要关注点，使企业在管理中的技术和策略都不断得到创新。企业要实现信息化管理软件的自主研发和适应，就要提高企业相关人员的一些关于信息化方面的技术和素质要求。优化企业相关职员的数字意识使他们能够参与到企业管理元件的自主研发中，并为此给予更多建议[4]。
四、结束语
在现代化企业管理中，信息化管理已经不是稀罕的，无法体现一个企业的独特点，因此要对企业信息化管理进行创新和发展，以使企业的信息化，更加符合时代化的变化，扩大企业的利益。
参考文献：
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施工企业信息化管理范文第6篇
一、会计工作在企业管理中的重要性
现代化企业管理中对会计人员提供的会计信息的全面、真实、及时与可比性也有了更高的要求，特别是会计信息的全面和及时性，几乎是对关于企业运营全方位的财务信息随时随地的核算、监督与反馈。这也就是说，会计人员也从最初的单纯账务核算工作中逐渐参与到企业的管理工作中来，除了提供财务报表及财务报告之外，还需要对会计报表数据进行分析，甚至根据分析的结果进行预测或针对企业经营中存在的问题提出管理建议或意见，对行政人事、生产计划、库存销售等各方面信息汇集和分析，进一步强化会计监督职能。
由此可知，随着社会的发展，会计工作在企业管理中的地位越来越重要。
二、会计信息化发展
会计信息化是会计与信息技术相结合，通过计算机网络系统，使核算业务处理高度集中及自动化的同时，实现信息高度共享，是企业管理者主动和实时获取会计信息的主要渠道，也是企业管理各部门相关数据汇集、分析及共享的平台，有助于增强会计管理决策能力和企业管理水平。会计信息化不仅代表着会计上信息时代的到来，更代表着一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想及企业管理理念。
随着计算机网络时代的到来，会计领域也与时俱进，各类财务管理软件涌出市场，使大批企业告别手工帐，大大提高了会计信息的处理速度和减轻会计人员的劳动负担。而企业管理中对会计信息化的要求也越来越强烈，会计软件的开发也开始涉及到企业管理的各个方面，如完整的会计软件功能模块包括：账务处理模块、资产管理、库存管理模块、采购及应付管理模块、销售及应收管理模块、考勤及工资管理模块、成本及存货核算模块、报表管理模块、预算及计划管理模块，财务分析及预测模块等。此类软件的开发及普及应用使得会计信息化在发展中得到有力的网络技术支持。
三、会计信息化发展与企业管理信息化发展相辅相成
(一)会计信息系统的初步建立与运用取决于公司管理阶层对会计信息系统的认识和企业管理理念的转变
随着信息时代的到来，企业在面对迅速变化的市场需求和竞争时，生存和发展的前提就在于整合一切可以利用的资源来提高经营管理的效率和质量，管理者的管理观念也随着朝企业管理信息化方向改变。这种管理理念的转变可以促使企业高层管理者对会计信息化的认识和重视，对于企业整体管理中会计信息系统的建立与运用起着决定性作用，而会计信息化系统的建立也标志着企业管理阶层信息化管理理念的初步形成。
(二)会计信息化发展离不开企业管理信息化发展，是企业管理信息化的一个核心组成部分
如今的企业管理已脱离了传统的管理模式，在越来越快的时代发展节奏中，企业管理对企业运营信息的及时性、准确性、全面性的要求越来越高，这就推动了企业管理信息化的步伐。会计工作水平在一定程度上反映了一个企业的管理水平，会计信息化水平也在某种程度上反映了企业管理信息化水平。
从本文中下面的图1.1来看，一个企业管理的绝大部分信息流经过会计信息化系统进行汇集、过滤和分析。由此可见会计信息系统成为企业信息化管理系统的核心子系统。
(三)会计信息化强化了企业管理的力度，对提高企业管理的效率，促进企业管理信息化起着关键性作用
首先，会计信息化强调了会计信息的提取、共享、交流和利用，在最大程度上从企业管理各个方面、各个部门提取会计信息，并且加快从从企业管理模式中各个环节预测、计划、决策、控制、分析、考核提取会计信息并且共享、交流和利用这些会计信息的速度。
其次，会计信息化也大大扩大了会计信息面，会计信息的提供不再局限于企业财务状况、经营成果和现金流量，还扩展到企业管理全过程中所有相关信息的提取，例如各部门的各项费用指标是否异常，厂商价格例对比数据的提取、共享及监控，通过货款回收率对客户信用进行优劣评价，从生产计划执行情况判断企业生产能力等。
从行政人事到技术研究、采购生产、库存物流、销售等各部门往财务部的数据汇集，再通过财务模块将控制、分析及决策信息反馈到各部门中去，由此可见，会计信息化系统表现出强大的信息汇集、分析及反馈功能。如图1.1。
(四)会计信息化发展与企业管理信息化发展互相促进
会计信息系统成为ERP系统的核心子系统，同样的，企业管理信息化系统也是会计信息提取、共享、交流和利用必不可少的工具与手段，更是会计信息化进一步发展的平台。所以说，企业管理信息化的发展推动了会计信息化发展的速度，会计信息化也可以借助ERP管理系统最大限度地将各个部门数据收集并归纳分析，强化企业管理信息化。
随着计算机技术、网络技术和数据库技术的不断发展，企业管理信息化借助于这些技术而得到进一步的发展。ERP管理软件开发与运用的日趋于成熟，企业内外部信息得以跨部门共享、利用，资源整合规划得以实现，业务流程各个环节紧密衔接，数据高度的连贯性、一致性使得会计核算和监督功能得到最大发挥，同时也从广度和深度扩展及强化了会计信息化。
综上所述，会计信息化在企业管理中有着重要的地位，是提高企业管理效率及水平的必要手段，是企业管理信息化的标志，也推动着现代企业科技管理信息化的发展，在某种程度上会计信息化发展水平也代表着企业信息化管理水平。而在现代科技信息迅速发展的大背景下，企业管理必然向着在企业管理信息化方向迅速发展中，这也将促使会计信息化得到更为完善和稳健的发展。(作者单位为阳春市中等职业技术学校)