员工管理考核细则范文第1篇
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7 的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10 分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30 分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 500 元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30 分;执行不全面，效果不明显扣10 分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30 分。 (8)出现办公设备事故扣10-40 分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 综合部 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.重点工作 2.ISO9000 执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 (30 分) 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理：
某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 行政管理 姓名 邵尚锋 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调 4.企业文化建设 5.其他工作 6. (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 孙彩 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4.报表 5.纪律 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 1. ： a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10 分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20 分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20 分。 h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣5-20 分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10 分。 2.文秘岗位考核标准 (1)劳动用工管理 a.根据总经理批准的计划进行招聘。 b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或出现工作失误扣10 分。 (2)生产计划管理 a.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～ 50 分。 b.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20 分。 (3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20 分。 (4)负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10 分。 (5)部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10 分。 3.仓库保管员考核标准 a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20 分。 b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，否则扣5～10 分。 c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10 分，私自发货(料)扣20 分。 d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错;每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10 分。 e.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5 分。 f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10 分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10 分。 4.守卫考核标准： a.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣5～20 分。 b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20 分。 c.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20 分。 d.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5 分。 e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10 分。 f.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10 分。 g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5 分。 5. a.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。 ②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查(按ISO9000 标准)，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20 分。 b.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10 分。 c.会议管理 ①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。 出现工作失误扣5 分。 d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5 分 e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5 分。 6.行政管理考核标准 a. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10 分。 b. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣 20 分。 c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20 分。 d.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.生产计划 米 2.产品质量合格率 % 3.设备运转完好率 % 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000 执行情况 (30 分) 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 车间： 负责人 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 (30 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 班长评价: 签字: 生产负责人评价: 签字: 班长： 部门负责人： 综合部负责人： 1. a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： 自检发现不扣分，专检发现扣10 分。 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发现扣20 分，专检发现扣70 分。 重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣70 分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40 分; 违章操作，未造成设备事故，扣10 分，造成设备事故扣30 分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10 分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20 分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70 分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 小时扣1 分。提前完成生产任务，公司给予加分5-30 分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 g.ISO9000 出现不合格项扣10 分。 2. 。 a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30 分。 b.质量、数量要求 一般质量问题(适当处理后即为合格品)：本车间检验发现不处罚; 生产部检验发现扣5 分; 技检部检验发现扣10 分。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 技检部 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.制定卫生、设备责任制 2.组织安全、卫生检查 3.物资质量检验率 % 4.新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核 (30 分) 1.员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室) 3.员工违纪 4.ISO9000 执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 供销部 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.制定卫生、设备责任制 2.销售数量 3.货款回收率 % 4.售后服务 5.物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核 (30 分) 1.员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室) 3.员工违纪 4.ISO9000 执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 2.细则 (1)综合部 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10 分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20 分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20 分。
h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣5-20 分。 (2)生产部 a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： 自检发现不扣分，专检发现扣10 分。 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发现扣20 分，专检发现扣70 分。 重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣70 分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40 分; 违章操作，未造成设备事故，扣10 分，造成设备事故扣30 分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10 分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20 分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70 分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 小时扣1 分。提前完成生产任务，公司给予加分5-30 分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 g.ISO9000 出现不合格项扣10 分。 (3)供销部 a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。 b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30 分，计划未批准出差扣20 分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10 分;出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5 分。 c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10 分。 d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20 分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10 分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 f. ISO9000 出现不合格项扣10 分。 (4)技检部： a.新产品开发：严格按照ISO9000 标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30 分。 b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20 分;对不合格产品未按规定进行处理扣10 分;未执行国家或行业相应标准扣10 分。 c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20 分;未按规定建立台帐及设备档案扣20 分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20 分。 d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10 分;未按计划进行技术培训扣10 分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 f. ISO9000 出现不合格项扣10 分。 由综合部根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1.总则： (1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 (2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30% (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。 (4)定性考核总分30 分，根据定性考核标准评分。 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按 80/20 比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。 2.细则 (1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》) a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣 5 分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任) b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5 分。 c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣 5 分。 d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5 分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5 分。 e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长 5 分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10 分。 f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30 分。 g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10 分;守卫人员违纪扣5 分;部门发生物品丢失事件扣10 分。 (2)卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10 分。 b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5 分。 c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣 5 分。 d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5 分。 e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5 分，每周不打扫扣10 分。 f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣 5 分;安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10 分、副组长5 分。 g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10 分 (3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5 分。 b.旷工扣10 分。 c.未按规定请假扣10 分。 d.不开班前会，不参加班前会扣10 分。 e.提前就餐扣5 分。 (4)行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10 分，部门扣10 分。 b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20 分，部门扣5 分。 c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10 分，部门扣10 分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣 10 分，部门扣 5 分。 e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20 分。 f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20 分，部门扣5 分。 g.工作时间睡觉，扣当事人扣20 分，扣部门10 分。 h.酒后上岗，扣当事人20 分，扣部门10 分。 i.厂区吸烟，扣当事人20 分，扣部门5 分。 j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10 分，扣部门5 分。 k.厂区打架、骂人者扣当事人10 分，扣部门10 分。 l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10 分，扣部门5 分。 m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5 分。 n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5 分、扣部门5 分。 o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10 分，部门5 分。 C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除： (1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30 分。 (2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣 10 分。 (3)未如实填写《考核表》的，扣5 分。 (4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的，扣10 分。 (5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5 分。
六、考核奖惩办法 1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次： A 类：积分95 分以上 B 类：积分85-95 分 C 类：积分75-85 分 D 类：积分75 分以下 2.物资奖惩： (1) ：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 A 类：按职务补贴的130%计发; B 类：按职务补贴的100%计发; C 类：按职务补贴的70%计发; D 类：按职务补贴的30%计发。 (2) A 类：奖励本部门员工每人30 元;D 类：扣罚本部门员工每人30 元。 1.加减分最高为30 分，考评会有10 分的权力，超过10 分需经总经理批准。 表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10 分。 差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。 2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。
员工管理考核细则范文第2篇
一、考评原则
1、发展性原则：教师发展性评价是以促进教师专业能力不断发展为目的的过程性评价，它要求教师根据学校规划、教师发展计划以及学生发展的需求，使不同层次的教师在原有的基础上都有所发展。
2、自主性原则：教师发展性评价要充分尊重教师的主体地位，挖掘教师自身发展的潜能，开拓发展时空，发挥教师发展的主动性和创造性，不断提高教师自我反思、自我完善、自我发展的能力。
3、激励性原则：教师发展性评价改变以往只注重横向比较的评价方式，要注重教师自身发展的纵向比较，鼓励教师在不同阶段，不同基础的情况都能不断获取成功的体验，以形成自我发展的动力。
二、考评项目及权重
思想政治表现占10%，出勤情况占15%，教学常规占25%，教研教改占20%，教学成绩占30%。
三、具体考评内容及办法 第一部分： 思想政治表现
一、目标：依据师德建设的基本要求，从思想品德、教学行为、教育思想、工作纪律四个方面进行考评。
1、思想品德
①、学习和宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，拥护党的基本路线。
②、自觉遵守《教师法》、《教育法》等法律、法规，遵守国家各项法律和社会公德，一切教育教学活动必须严格遵守党和国家的教育路线方针政策。
③、热爱教育，热爱学校，维护学校荣誉;尽职尽责，教书育人爱岗敬业。
2、教学行为：
①、热爱学生，尊重学生，建立和保持平等的师生关系。
②、发现和鼓励学生的积极因素，严格要求学生，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，不私自让学生停课、停学。
③、保护学生的合法权益，人身安全和身心健康，促进学生全面、主动、健康发展。
④、坚守高尚情操，发扬奉献精神，廉洁从教。不收取学生的礼物，不利用师生关系向学生家长索取利益;不向学生推销商品，获取利益;不利用职责之使贪占公共财产，谋取私利。
3、教育思想
①、树立优良学风，认真学习教育理论，积极参加各项进修和教研活动，提高教研水平。
②、认真钻研业务，不断提高教育教学和科研水平。每人每学期学习一本教育丛书，有读书笔记。
③、积极进行课堂教学改革，探索教育教学规律，改进教育教学方法，突出个人专长，形成自己教学特色。
4、工作纪律
①、认真备课，严格遵守上课制度，认真批改作业，无错批，漏批，有条件时尽量面批，严格遵守教学常规，不敷衍塞责。
②、不迟到、早退、中途离开课堂，不带手机进课堂。
③、不随意发牢骚，说怪话;不传播封建迷信、资产阶级自由化等有害学生身心健康的思想。
④、团结协作，青年教师和老师要互相学习，互相关心。科任与班主任要密切协作，共同搞好教育教学工作。要向先进学习，对积极要求上进的教师给予热情支持，不讽刺、不挖苦，不说怪话。
⑤、维护每一位教师在学生中的威信，在学生面前不说笑打闹，不直呼姓名，不说有损其他教师声誉的话。
⑥、尊重家长，主动与家长联系。每学期组织一次家长会，认真听取意见，取得支持与配合。做好家访工作，每学期普访一次，做好普访记录。围绕家教主题，每学期至少组织一次集体活动。
第二部分：出勤情况
一、目标
遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不旷工，大事少请假，小事不请假，维护学校正常的工作秩序，圆满完成工作任务。
二、考勤管理
1、实行每周五天工作制。
2、建立会议点名、学习点名、集体活动点名、考勤签到制度。
3、建立领导干部考勤值班制度，每天的考勤由当天的值日领导负责。
4、考勤每周一公布，每月一汇总，每学期一总计。采取值日组考勤统计与考勤机自动统计相结合的办法，每天分上午、下午两次公布并将汇总表一式两份，自存一份，交政教处一份。
6、考勤每天按8节计算，每月按四周计算。
7、考勤列为教职工综合考核的一部分，记入综合考核成绩，作为评先树优、职称评聘及确定绩效工资(在实行以后)的重要依据。 第三部分：教学常规
一、计划：
1、具体要求： 新学期开始，任课教师要制定好学期教学计划、辅导计划。教学计划主要内容有：目的要求、教材分析、学情分析、相关措施、教学进度等。计划要注重实效，可行可检，经过努力能够完成，贵在有个人独到的分析、见解、措施，有创新意识，能初步符合新课改要求。
二、备课：
1、具体要求：
(1)、实行超周备课，语文、数学、英语、物理、化学、政治、 历史、地理、生物统一编制导学案，并且要有单元备课;作文备课、音乐、体育、美术、信息技术及地方课程使用原备课本。
(2)备课数量标准：
七、
八、九年级：语文、数学、英语各5课时，物理3课时，化学2课时，政治、历史、地理、生物各2课时;
六年级：语文、数学、英语各5课时，科学、思品和社会各2课时;
音乐、体育、美术、信息技术及地方课程：每周每年级1课时。
(3)同年级同学科任课教师达2人或2人以上的，应提前一周进行集体备课，填写好集体备课记录卡，在此基础上分头编制导学案，导学案总数符合要求;同年级同学科任课教师只有1人的学科以及音乐、体育、美术、信息技术、地方课程不再进行集体备课，但备课数量要符合要求。
(4)编制导学案时，要使用学校统一印制的表格，按照集体备课讨论设计的方案进行备课。导学案应体现主体性、导学性、探究性、层次性、开放性和创新性，环节齐全，粘贴内容不能超过1/3。编制
好后交年级主任复核签字，学校统一安排印刷，师生共用，教师在上课前要填写好导学案中的空白处，并结合自己的实际情况补充有关内容，课后填写好“教学反思”。使用原备课本备课，环节要全，内容要充实。
(5)跨年级、跨学科的教师要备全所教学科的所有备课。
三、上课：
1、具体要求：
教师要按照“以学定教，学案导学”教学模式的要求，认真上好每一堂课。课堂教学要体现新课改精神，积极贯彻“学为主体，教为主导，疑为主轴，动为主线”的教学原则。教师课前做好充分准备，备齐各教具，按时上下课，不随意走出课堂。不坐着上课，提倡用普通话教学，板书工整，并做到服饰整洁，举止文明、态度和蔼。
四、作业：(满分20分)
1、具体要求：
(1)作业布置要精心设计，重点突出，数量适中，体现层次性和可选择性，所有作业尽量在课内或本学科的自习课上完成;
(2)音乐、体育、信息技术教师使用辅导记录代替作业，项目要全，书写要工整;其他学科提倡使用统一下发的作业本,也可使用配套练习册、综合能力训练做作业，使用配套练习册或综合能力训练上的题目做作业，一般一页记做一次作业，美术除作业外，同时要有辅导记录，九年级第二学期复习阶段也可用试卷代替作业(每张试卷全批全改后可算2次作业);
(3)教师要认真批改学生作业，实行等级评价：A、B、C、D，并鼓励在作业后写上批语或激励语，属自测性、考察性作业，可打分数。作文实行大小作文间周布置，大作文要精批，小作文可略批，批阅后要进行恰当评分并写出评语。对作业中出现的错误要进行二次批阅，每次作业批改必须注明日期。
(4) 要重视作业讲评，对学生出现的普遍问题，进行集体讲评，对个别学生出现的问题，可进行个别指导。把作业讲评的内容记在错题档案上，每两次作业至少讲评一次，同时要上交错题档案。
(5)作业数量标准：语文每篇课文每班1次，大作文、小作文提倡多写，一般间周一次，数学、英语每周每班各4次，物理、化学每周每班各2次，政治、历史、地理、生物每周每班各1.5次，美术每周
每班1次，音乐、体育、美术、信息技术教师的辅导记录每年级每周至少1次。
五、测试：
1、具体要求：
测试是检查学生学习情况和激励学生学习的重要方法，也是教师对自己教学进行反思改进的重要手段。教师或学科组对本学科每个单元都要安排单元测试，阅卷时可打分数并誊写在成绩单上，同时对试卷进行分析和讲评，提倡对部分学生进行面对面分析讲评。每次测试都留存所教班的所有试卷、成绩单、试卷分析、讲评教案。
六、听评课：
1、具体要求：
听评课是相互交流、共同提高的重要途径，在积极参加学校及上级主管部门组织的听评课活动以外，提倡教师主动听、评本年级及本学科教师的课。听课时要认真写好详细的听课记录，并随时记下听课的感受，特别是值得自己学习和需要改进的地方，每周至少1节。
第四部分：教研教改
一、评价内容及标准 (一)校本教研情况：
1、学科组日常教研活动：按照市教育局的要求，各学科组每两周进行一次教研活动，教师须按照各科规定的时间，按时参加教研活动，并能按分工保质保量地完成自己的工作，作好记录。每次记2分，迟到、中途早退者记1分,只参加讨论无记录者记1分。
2、学校组织的各种教研活动：积极参加市教育局视导检查及学校安排的各项听评课、录像观摩、优质课比赛等活动，并做好有关记录，积极参与评议交流，每次记2分，听课与评课分别计算。记录不详实、有缺项者，每次扣1分。
3、业务学习：加强业务学习，是提高自身素质和教育教学水平的重要途径。学习时可摘抄教育理论，也可粘贴业务知识，在粘贴的内容下写上自己的看法或选择的的理由，记录教学实践中的反思感悟、心得体会，每学期不少于5000字。符合要求并按时上交的可得10分，字数每少于1000字扣2分，笔记内容陈旧的，扣1分，用旧笔记本或不是自己书写的一律记0分，书写认真或有较多的个人反思体会的，加0.1--0.5分。
4、教学反思： 每学期结束，认真进行教育教学工作总结，撰写一篇教育反思，内容符合实际，书写认真，字数不少于1000字，按要求及时上交级部，然后汇总教导处评定记分。达到目标记4-5分，延后补交质量符合要求的记2-3分，总结不认真，潦草应付的记1-2分，没有总结的记0分。
(二)课程开发情况：
积极参加学校校本课程开发，依据学校课程开发实施方案，自己单独或小组集体开发，每开发一门校本课程并在校内使用记5分，在县级获奖记8分，在市级以上获奖记10分。
(三)课题研究情况:
积极参加课题教改工作，承担省、地、市、校级课题研究的分别得
4、
3、
2、1分
(四)个人获奖情况:
1、本受表彰的各种先进工作者、劳动模范、优秀教师、优秀班主任、教学能手、学科带头人等，省、地、市、处、校级分别计
5、
4、
3、
2、1分，同一学期受到多级表彰，不重复记分，只取最高分。
2、优质课、说课、观摩课、公开课、创新课：优质课评选获省、地、市、校级一等奖分别记
5、
4、
3、
2、1分，省、地、市二等奖分别得
4、
3、2分。
3、教育教学论文(仅限教研室、教科所、课改办等组织的)，省、地、市、处校级一等奖，一篇分别记
5、
4、
3、2分，同一篇论文按级别最高的只记一次分，省、地、市二等奖分别记
4、
3、2分(学案、经验介绍按 同级论文记分);在国内统一教育刊物以上发表或正式出版部门出版的教育教学论文，国家、省、地、市级教育教研刊物，分别记
5、
4、
3、2分。
4、指导学生教师获得奖项者，教师一等奖级别加分，国家级4分，省级3分，地级2分，市级1分，等次递减1分。
5、“三层三步”课堂教学达标升级课评定结果。校级2分、市级4分。
6、学校组织的重大业务活动或承担学校任务，表现突出者、获得上级奖励者参照以上奖项酌情加分。(如：作业展览、优质教案评比、各种比赛等)
注：所有获奖仅限当学期，以获奖证书为依据，未列出的其他获奖情况参照上级有关精神执行。
二 、计分方法：以上各项得分之和为教师个人原始得分，原始得分最高的记满分100，其余教师的得分=(教师个人得分/教师个人最高得分)×100 。
第六部分：教学成绩(100分)
员工管理考核细则范文第3篇
第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，服务车间安全生产任务，特制订本细则。
第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作，由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施，车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。
第二章 职责及管理体系
第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作，在车间主任的直接领导下，统一由培训负责人监管，业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。
第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责，并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务，为了提高培训质量，专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任
第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络，车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程监管。
第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间统一管理，达到节约资源、优势整合的目的，借以提高整体教育培训管理水平。
第三章 内容及管理项目
培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训方式”多种方法相结合;“老带新，熟带生，领导带干将，干将带新秀” 多层面方式组合;“课堂集中讲授、现场实操培训”互补全方位的展开。
(一) 集中培训
集中培训内容包括安全知识技能、业务技能、职业素养以及对外取证复审培训等适合集中培训的形式。车间所属各班组及职能小组根据车间及月度培训计划提出培训需求，由班组及职能主管安排并经车间认可具备适当资历的技术人员具体组织执行培训计划，并由车间培训专员联系配备一定设施的培训教室和教材，并负责检查监督培训计划的实施。集中培训结束后由车间会同各班组及职能小组组织受训人员的考试，时间超过2周的集中培训必须安排专人负责，定期组织培训效果评估汇总留档。
(二) 班组培训
试车及生产期间不具备条件安排长周期集中培训，培训的主要形式是以班组为单位，由班组长组织，技术员监督检查的班组培训。各值班长要充分利用副班、试车生产闲暇以及停送电操作时机开展有效且贴合工作需求的培训工作，督促检查完成“每日一题”，考评“师带徒”和“实操培训”。每天各专业技术员岗位巡检时检查批改岗位练兵本，对于不正确的题目写出正确解答。每周收集汇总岗位练兵题目和正确答案并公示，奖优罚劣。
轮班结束时由班长将“班组培训总结计划”、“每日一题”、“师带徒”和“实操培训”的检查记录及结果报各班组技术员审核，最终汇总至车间培训专员存档备查。车间组织班组及职能小组主管不定期检查督促各班组班培训并进行考核，班组培训情况统计后作为班组考核依据。
(三)师徒培训
凡进入车间的新员工或代培人员在完成三级安全教育后，由值班长推荐优秀师傅并签订师徒合同。每班由师傅对徒弟进行实际操作技能和基础理论知识培训。当班师徒培训，师傅必须有培训计划和教案，徒弟必须有学习笔记和总结。车间组织各班组及职能主管对徒弟进行理论知识和实操技能考试，考试成绩不合格对徒弟及其师傅进行考核并做记录。
(四) 外委培训
为适应工作需要，经班组推荐，车间核准，依公司人力资源管理规章办理出差手续后可允许有关人员到外接受培训。外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书及培训总结等材料由车间培训专员收集并汇报培训情况，完成培训效果评估后存档备查。外派受训人员有义务将外委培训时所学的知识整理成讲习材料，由车间组织集中向有关人员授课。
(五) 技术大比武
为了能使电气车间员工能够熟练的掌握配电、控制原理，电气车间会定期的组织技术练兵比赛活动，选用不同的配线控制，以个人报名的形式参加比武，对比武胜出者给于奖励。
(六) 现场实操
现场实操是弥补理论培训和模拟培训的先天不足而有的培训模式，涵盖传统意义上的“实操培训”，现场实操结合了实际生产中对操作规程等效力文件的升华理解，还实现其他培训模式不能传达的惯例、技巧和经验以及职业素养、工作作风、团队精神的传递，是新入职员工成长为上岗操作人员必须经历的一个阶段。现场实操培训由车间适时制定整体实施计划及方案，各班组根据自身特点丰富计划内容，组织落实执行方案。车间定期组织抽查及效果调研，各项测评成绩作为《电气车间员工定岗考评考核》考核项和《电气车间班组标准化考评管理方案》责任组织综合管理考核项。
(七) 其它培训
其它培训形式(如：知识竞赛、安全培训，以及公司所安排的一些培训)须由培训负责人制定计划后由车间监督执行。
第四章 培训管理考核办法 第一条 培训计划及组织管理
车间所属各班组技术员为所属职责范围培训第一培训技术员。负责组织培训技术员制定培训计划，分解出月、周计划并安排执行，定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间，同时需定期开展授课、检查及调研活动;所属相关班组长作为车间范围内的培训工作的主要力量，负责组织具体培训计划的实施。
1、各类培训计划、总结、需求调查、效果评估等材料未按时汇总至车间或敷衍了事，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。
2、未按照培训计划执行且未履行计划变更审批程序，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。
3、各班组负责将分解周计划中的培训内容及形式、培训时间、培训人员(有人数和名单)、授课人、培训技术员和评估办法汇总至车间培训员处，并参与车间级培训检查及评估工作;工作不力考核员50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。
4、班组负责人对惯例培训每月检查不少于两次，专题项目培训完成前至少进行一次检查，定期检查“每日一题”活动开展情况，且每月参与授课时间不少于4课时，检查及授课记录结果按周上交、按月检查。未及时开展、完成按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。
5、有职务技术人员授课时间每月不少于20课时，负责指导班组开展“每日一题”，根据班组特点组织题目并及时检查讲评;未及时开展、完成、检查不到位考核50元，工作不力考核50元;并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”;车间培训检查中两次出现同类问题或造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。
6、班组长负责所辖班组的日常培训工作，参与培训需求调查及效果评估，负责现场安全作业能力进行培训及考评，在技术人员的指导下对“每日一题”进行每日点评，并监督管理“师带徒”培训过程;有相关管理执行不到位的情形考核20元，并按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”和“责任心考核项”;车间按月对各班组所属班组的培训工作进行检查评比，对后三名或存在严重问题的按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。
7、专项培训要求建立健全的培训记录，包括：开班报告书(计划书)、学员点名册、培训记录、教案、试卷、成绩册、奖惩意见等;实际操作培训必须上报培训方案、考评细则、培训技术员、奖惩意见等。授课人在授课后，必须下发培训效果评估表，对培训效果进行分析，提出存在的问题和改进意见，培训效果评估表最终与培训记录汇总成册交由车间留存。执行不到位，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班组长管理检查不到位考核50元，工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。
8、车间每周组织培训例会(与车间例会一同组织分类纪录)，班组长、技术员做专项发言，无工作总结汇报或对培训情况不清，考核50元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。
第七条 教材教案管理
培训教案是教学目的与教学任务的具体实施计划，教师在授课前应进行认真备课，按照规范编制培训教案。
1、培训教案分为理论培训教案和实操两种。理论培训教案应包括：培训目标、培训对象、课程重点、难点、课程内容等。实操教案应包括：课程名称、授课对象、教学器材(工具、仪器、设备、材料等)、授课地点、教学目标、教师示范、安全要求等。车间组织对培训教案的检查和评比工作，培训教案内容不完全对培训讲师考核50元，无教案或不按教案培训者承担培训事故责任，对培训教师考核100元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。
2、教案编写以车间规定的培训教材和经核定的其他参考资料为主，教案与授课内容要一致。培训教案应在授课前审核和备案，通过审核后方可进行培训。培训教案应不断进行补充和修改，不断完善教案内容，提高教案的质量。教案内容与实际相矛盾且造成事故者除承担事故连带责任外，予以通报考核200元，取消兼职教师或实训教师(师傅)资格并计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”和“日常工作表现考核项”。
3、车间定期对教案进行整理归档建立台帐，组织对教案进行评比，对优秀教案进行奖励，并推荐参加公司优秀教案评比。
第八条 培训需求分析及效果评估管理
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训主管对目标知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，确定培训必要性以及培训内容和过程。是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是进行培训评估的基础，是培训工作准确、及时和有效实施的重要保证。常用的培训需求分析方法有：问卷访谈法、测验法、记录报告法、自我评价法、组织要因分析法、岗位工作要因分析法及关键事件法等。
培训效果评估就是指针对特定的培训计划及实施过程，系统地搜索资料，并给予适当的评价，以作为筛选、修改培训计划等决策判断的基础。常用的培训效果评估方法包括: 闭卷考试法、案例分析法、现场评估法及测评软件法等，亦即从反应层面、学习层面、结果层面和行为层面几个层面进行综合评估最终实现改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本的目的。考试测评是评价培训效果最常用也是有效的手段之一，作为我车间培训的评估的主要手段。对一定时段的各类培训在有条件的情况下必须通过考核测评等手段进行效果评估，重要考试测评结果及资料需留存记录建立档案。
1、培训效果需求分析由班组按周分别完成车间留存备案，逾期未汇总结果对班组负责人执行考核50元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。
2、培训评估的标准包括：组织建设、培训条件、培训效果、培训经费和设施使用。培训效果评估报告由培训技术员与车间培训员合作完成，对评估结果进行同期评比最末者执行考核100元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。
3、培训评估考试应封闭出卷或至少有一套试卷备选，印刷时由主考培训教师指认终选试卷。标准答案应给出每一步的得分，以便阅卷时应按照标准答案和步骤给分。不符合要求或影响考试组织，给予出卷人考核50元，多次出现类似情况除考核翻倍，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。
4、笔试必须单人单桌，现场考试应保证考试过程不受干扰。考试结束后装订密封且当场阅卷，延时批卷后须经专人监督方可启封、登分。考试试卷的批阅应由两人完成，一人进行阅卷，一人进行复核。执行不考核当事人50元;引起较大争议考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分。
5、所有的考试试卷均应妥善保管，属专项考试(如安全考试、质量考试等)的试卷由相应的职能小组留存，其他试卷由班组培训负责留存，车间保留记录。未经车间通过销毁或遗失试卷、记录等考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。
6、计划参加考试人员不得无故缺考。有特殊原因出现缺考需在本次考试前申报补考时间(月内执行)，并按照生产考勤执行;无故缺考或恶意缺考对当事人执行车间通报考核50元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”和“团结互助考核项”。
7、周考至少由1人以上有职务技术员监考，车间培训员巡考;月考由3人以上同时进行监考;实操考试采用指定考试科目或现场随机抽题两种方式，应有2名主考官综合评分，1名监考人员监督全过程，车间培训员巡考。主考应详细记录考试人数、缺考人员、试卷数量、违纪情况，记录应有巡考人的签字。组织不力或出现混乱，对在场有职务人员考核50元，参与监考人员考核100元, 并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。
8、监考人员履行监考责任，监考时应将手机调到振动或关机，不得在考场或到考场外接打电话，否则以违纪论，执行考核批评;违纪人员视情形考核当事人50-100元，出现混乱考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核1分。
9、考试人员严格执行考场纪律，必须关闭手机，不得将相关书籍、资料和具有文件编辑功能的电子设备等带入考场，否则以作弊计。监考中发现作弊行为对作弊人执行车间通报考核200元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”，本次考试记零分，监考人奖励200元;如若出现考场纪律失控监考人员无作为，则对监考人员执行车间通报考核200元，取消监考资格。依作弊人员、监考人归属按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。
10、车间核准的各类考试作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项，过程及结果受车间监控;因故缺考或其他原因需要补考的统一由车间组织、评审及监控，逾期不参加补考者此次考试成绩按“零”分计入。
11、车间级考试(月考或抽检考试等)有连续两次不合格者，考核100元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项计入不合格成绩，补考合格后方可继续参加车间各级培训，一个月内补考人不合格者考核200元，经人力资源部核准降至学岗待遇，相应师傅、班长考核50元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项;
12、公司级考试(过关考试或抽检考试等)有连续两次不合格者，考核200元，制定单独培训计划经车间测试合格后方可参加公司级相应考试，仍不合格者考核500元，按公司相关规定交人力资源部考核处理，相应师傅、班长考核100元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项;
第九条 受训学员考核管理
(一) 受训学员必须按时参加培训学习，不得无故缺课，确因有事需请假，要事先向培训主管说明原因，写好假条备查(病假需持医院诊断书)，对无故迟到、缺课、旷课者按照生产考勤执行考核。车间检查发现迟到、早退5分钟内一次扣20元;迟到、早退15分钟扣50元;迟到、早退30分钟以上按旷工半天处理，考核100元;迟到、早退1时以上按旷工1天处理，考核150元并按《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”。
如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管及当事人执行车间通报考核;
有以下情形之一严格执行专项考核标准：
1、长期无故迟到或缺课且情形恶劣除通报考核批评外，取消考试资格成绩记“零”分，计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”;
2、管理者或在场有职务主管培训考勤无作为或虚假瞒报，对主管及当事人执行车间通报考核100元，依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;
(二) 培训期间由组织者及授课讲师承担培训组织管理责任，凡参与培训的有职务管理人员承担监督责任。受训学员上课期间要尊敬培训讲师，认真听讲，做好学习笔记，不得在培训时间做一些与培训内容无关的事情;如若检查发现有管理不到位，对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核，依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核;
有以下情形之一严格执行专项考核标准：
1、酗酒者严禁进入教室参加培训学习，经劝解无效执行通报考核批评200元，当月所有考试计零分，按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”;
2、学员受训期间与上级检查人员、讲师或培训服务人员发生严重冲突，并造成恶劣影响除通报考核外100元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”，对在场管理人员及培训组织者通报考核200元，并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;
3、集体授课培训期间相关学员无学习记录、频繁出入教室、从事无关事务等破坏培训氛围者，经劝解无效给予通报考核批评50元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”;
4、试车阶段试车施工交叉进行，现场帮教培训必须经安全教育后由熟悉现场情况的熟练人员带领，安全培训记录交由安全职能小组负责留存备查，车间记录备案;执行不力对班长、主管执行通报考核100元，并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;
(三) 培训期间要维护团队形象，确证培训工作正常开展，保持培训场所的文明卫生;如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核;
有以下情形之一严格执行专项考核标准：
1、在培训场所内吸烟、吐痰、乱丢纸屑等杂物执行通报考核批评，培训主管管理无作为依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;
2、在教室内乱涂乱画，损坏培训室的设施执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;
3、说脏话，相互交头接耳等影响正常教学秩序执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;
第十条 专兼职教师管理
兼职培训讲师是指公司内部聘任的专业技术人员和从外部聘请的教师或工程技术人员，包括实训教师(师傅)。
(一)兼职培训讲师的管理及职责
1、兼职培训讲师选拔及聘任：
由车间所属各班组及职能小组推荐有一定的培训知识，熟悉培训流程，具有良好的职业道德、沟通能力和亲和力，具有较为丰富的专业知识和实践知识，从事相关专业工作三年以上有经验人员参与选拔。由车间进行任职条件审核后聘任为车间兼职培训讲师;可由车间推荐参加化工公司兼职培训讲师的评选后聘任为公司兼职培训讲师。对培训讲师推荐选拔工作执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管执行考核通报50元。
2、兼职培训讲师的职责：
2.1、兼职培训讲师参与培训教材、培训题库的编写工作，授课前应认真进行备课，并有详细的教案和教学幻灯片。教案和教学幻灯需交车间审核和备案。执行不利则对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管执行考核通报50元。
2.2、车间兼职培训讲师安排授课时，培训组应提前通知讲师本人，便于合理安排工作，并协助安排其工作交接。执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管执行考核通报50元。
2.3、车间培训员负责建立、健全兼职培训讲师的台帐、信息表和教学活动记录，为日后续聘提供依据。监督专兼职教师按照教学计划，完成所聘专业的教学任务。
2.4、专兼职培训讲师按照培训计划授课时，可按照标准和聘任的级别支付一定的讲课费(按照工作时、非工作时区分标准)。每年对兼职培训讲师进行一次综合考评，对达不到兼职培训讲师标准的予以解聘。
(二) 实训教师(师傅)的管理及职责 通过新入职员工与实训教师(师傅)签订“师徒协议”，制定相应的培训计划与教学内容，开展帮教活动，最终实现新入职员工的技术熟练程度或技能等级提高或使其达到独立上岗操作的要求。
1、车间负责活动过程管理，建立师徒管理档案，跟踪检查考核，对培训效果不明显的师徒要及时予以调整。班组及车间培训员负责“师徒协议”的具体组织实施工作，跟踪督促培训内容的实施情况，车间负责对实训教师(师傅)与徒弟的阶段性考核，每月汇总师徒人员在岗情况和培训工作总结。
2、“师徒协议”签订的期限最少为六个月，具体可根据生产实际，岗位及工种的需要确定。协议一式三份，车间、实训教师(师傅)与学员档案各存一份。
3、实训教师(师傅)对徒弟的培训效果负责，在“师徒协议”期间对徒弟严格训练，指导督促徒弟优质、高效地完成工作任务，同时负责培养其职业修养及作风。徒弟要尊重师傅，虚心求教，努力提高业务技能水平，认真完成本岗位的各项培训任务，提升职业素养。如若检查发现班组对“师带徒培训”支持管理不到位情形依据《电气车间安全质量标准化(试行)》对责任组织执行综合管理考核1分，对主管及培训技术员执行车间通报考核100元。
师徒协议期间，有以下情形之一严格执行专项考核标准： 1.1、“师徒协议”签订之后一个月内实训教师(师傅)及徒弟均有权解除协议，所属班组负责协调重组师徒对子;协议生效后不能按当期培训计划完成培训进度的，对实训教师(师傅)执行考核50元; 1.
2、徒弟不按规定违反车间的规章制度，迟到早退，不按时参加车间、班组或班组集体组织的各类培训活动，有上述情况一次的对实训教师(师傅)执行考核20元，数次出现对实训教师(师傅)执行考核100元;徒弟按前款执行考核。
1.3、徒弟发生个人安全人身事故或安全责任事故，依责任事故原因对实训教师(师傅)执行连带考核50-500元;
1.4、经考核徒弟达不到协议要求的，可延长协议期一个月，一个月后仍达不到要求的，解除双方师徒关系，徒弟通报考核100元，并取消师傅的带徒资格。
1.5、徒弟参加的各类培训考试，考试成绩不合格者，对其实训教师(师傅)执行考核50元，反复出现不合格，视责任情况解除“师徒协议”考核责任方200元，计入《电气车间员工岗位评定方案》考核项。
1.6、徒弟在考试中因作弊或违反其他考场规定的，除按前款对当事人、在场管理人员及所属班组考核外，对实训教师(师傅)100元。
1.7、每位有资格的实训教师(师傅)最多同期与两位新入职员工签订“师徒协议”，协议完成情况作为实训教师(师傅)岗位责任评定及徒弟上岗定岗评定的重要依据之一。
第五章 附则
第一条 电气车间所属各班组及职能小组的培训管理工作，及车间组织的各类培训活动参照本细则执行。本细则自发布之日起执行，由电气车间培训组负责。
第二条 本细则若与公司管理制度或上级相关文件冲突，以相应制度或上级相关文件为准。车间所属各班组及职能小组请自觉遵守烯烃公司培训主管部门及煤化工公司培训车间各项管理制度，服从统一管理。
2010年10月
员工管理考核细则范文第4篇
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2、扣分以每项内容的基本分值为限;
3、加减分以文件、实物、证书、图片、会议记录等为准，提供的资料须真实并与被考核事项相关联。
员工管理考核细则范文第5篇
一、 医院感染管理：(文字材料应有连续性)
成立医院感染管理委员会，查看正式文件。委员会主任由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成，主任委员由医院院长或者主管医疗工作的副院长担任。委员会下设办公室，办公室主任由医院感染专职(兼职)人员担任，医院感染管理委员会至少每半年召开一次会议，并有会议记录(半年一次)。
成立医院、医院感染管理科和科室三级(二级)医院感染管理组织体系，临床科室医院感染管理小组组长由科主任、护士长及本科室监控医师、护士组成，组长由科主任担任，在科主任领导下开展工作。查看文字材料、会议记录(半年一次)。
住院床位总数在100张以上的医院应当设立独立的医院感染管理部门。住院床位总数在100张以下的医院应当指定分管医院感染管理工作的部门。其他医疗机构应当有医院感染管理专(兼)职人员。
1、 专职人员须经省级以上卫生行政部门组织的医院感染管理专业岗位培训。查验省级以上《医院感染管理专业岗位培训证书》。
2、 健全医院感染管理制度：医院感染管理制度;消毒隔离制度;医院感染监测制度;医院感染病例报告制度;医院感染爆发及突发事件监测、调查、报告与控制制度;医疗废物管理制度;职业暴露处理流程及上报制度;重点科室医院感染管理制度及消毒隔离制度
等。医院感染管理部门应涵盖全院所有医院感染管理制度。
3、
4、 使用中的紫外线灯管辐照强度常规监测须1次/半年，查看使用科室紫外线消毒日常监测记录及医院感染管理科(办公室)紫外线灯管辐照强度监测、反馈记录。
5、 对购入的消毒药械、一次性使用医疗器械、器具相关证明进行审核，消毒剂、消毒器械须取得卫生部卫生许可批件，一次性医疗用品须有生产厂家的生产许可证、经营许可证、食品、药品监督管理部门注册证。
6、 有全院各级各类人员医院感染知识与技能的培训计划;有实施、有考核、有记录;培训率>90%、合格率>80%。查看文字资料，现场提问医务人员医院感染知识掌握情况。
二、 重点科室管理：(现场查看)
1、 手术室、供应室等重点部门按照医院管理年标准检查。
2、 病区治疗室：布局分区合理。(离门最远端为清洁区，靠近门口为污染区，原则上污物不经过清洁区回收;污染区应有处置台，存放瓶套、回收输液卡、剪刀等物品，桌子下面放置医疗废物存放容器，应备有存放针头的利器盒、存放玻璃安瓿的纸盒、存放感染性废弃物的垃圾桶。)无菌物品、一次性用物、清洁物品、消毒液应分柜存放。启用的消毒剂、棉签应注明启用时间，配制的液体应注明配置时间。开启的消毒剂有效期为三天，开启的棉签在24小时有效，配制的液体不能超过2个小时。进入治疗室着装符合要求。
3、 常用医疗用品：体温计应干燥清洁保存，使用后用500mg/L“84”消毒液浸泡30分钟后，清水冲洗干净后干燥保存。如使用三联合
者，上层底部铺垫清洁纱布，放置清洁干燥体温计，中层为清水，下层为“84”消毒液。血压计袖带无特殊污染每周清洗消毒，遇特殊污染立即消毒清洗。
三、 医疗废物管理：(现场查看)
1、医院重视和加强医疗废物管理，建立健全医疗废物管理责任制。依据国家有关法律、法规和有关文件的规定，后勤部门负责制定本院医疗废物管理规章制度、工作流程、工作职责及发生医疗卫生机构内医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故的应急方案。医院感染管理科对医疗废物管理工作实施监督和技术指导，确保医疗废物安全管理。现场提问工作人员对医疗废物管理制度、职责及应急预案的知晓情况，查看医疗废物回收登记本及转运单。
2、各科室医疗废物分类弃置于符合要求的容器(加盖桶)、包装袋内(标识齐全，材质、形状、厚度均符合要求);原则上按照“两盒一桶”要求废弃的针头、刀片等锐器须弃置于专用利器盒，外套黄色塑料袋(一用一废弃)，玻璃安瓿及玻璃小瓶弃置于硬质戴盖纸盒内，外套黄色塑料袋(一用一废弃)。使用后的棉签、手套、引流袋、敷料、引流管一次性包装袋、一次性注射器、输液管、输血管、口罩及帽子等感染性废物全部置于污物桶内，桶内套防渗漏黄色塑料袋，桶外应加盖。
四、 手卫生管理规范
1、严格执行手卫生规范，普通科室医务人员实施卫生洗手或手消毒，外科系统手术室医护人员实施术前外科刷手及手消毒。(治疗室应配备洗手设施：非手触式水龙头、洗手液、干手设施)
2、医、护人员术前卫生洗手、外科刷手及手消毒操作规范，随机抽查
医护人员现场操作
医院感染管理委员会的职责：
(一)认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施;
(二)根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见;
(三)研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价;
(四)研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任;
(五)研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案;
(六)建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题;
(七)根据本医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见;
(八)其他有关医院感染管理的重要事宜。
医院感染管理部门、分管部门及医院感染管理专(兼)职人员职责：
(一)对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导;
(二)对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施;
(三)对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告;
(四)对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导;
(五)对传染病的医院感染控制工作提供指导;
(六)对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导;
(七)对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理;
(八)对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作;
(九)参与抗菌药物临床应用的管理工作;
(十)对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核;
(十一)组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作;
(十二)完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
员工管理考核细则范文第6篇
一、集中供养对象
1、根据《安徽省光荣院管理办法》第九条规定，老年、残疾或者未满16周岁的烈士遗属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属和进入老年的残疾军人、复员军人、退伍军人，无法定赡养人、扶养人、抚养人或者法定赡养人、扶养人、抚养人无赡养、扶养、抚养能力且享受国家定期抚恤补助待遇的，可以申请享受光荣院集中供养待遇。
2、根据《安徽省光荣院管理办法》第十一条规定，申请进入光荣院集中供养，应当由本人向乡镇人民政府或者街道办事处提出申请。因年幼或者无法表达意愿的，由居民委员会(村民委员会)或者其他公民代为提出申请，报光荣院主管部门审核批准。
3、申请进入光荣院集中供养人员需提供下列材料：
(1)、个人向乡民政办提出申请(内容包括身份、身体状况、有无亲属子女等情况);
(2)、持所在地居民委员会(村民委员会)证明;居民委员会(村民委员会)提出意见(内容包括申请人身份、身体状况、有无亲属子女情况);
(3)、填写入市光荣院孤老烈属复员退伍军人审批表，其中个人身份证(复印件)、退役证或退伍军人登记表(复印件)、优待证(复印件)等;
(4)、乡镇或街道办事处民政办推荐，审查意见(盖章); (5)、县(市、区)民政局初审查意见(盖章)，市民政局审定签订集中供养协议;
(6)、根据《安徽省光荣院管理办法》第十二条规定，市光荣院与主管部门签订集中休养协议，保障集中供养对象享受符合要求的供养待遇。
二、集中供养生活标准
1、根据《安徽省光荣院管理办法》第二十条规定，集中供养对象的定期抚恤金、补助金由光荣院统一管理使用，用于补充集中供养对象的生活、医疗等费用支出。
2、光荣院给集中供养对象发放零用钱，其标准由主管部门视情审核确定。根据抚恤金标准，按照抗日战争参加革命的每人每月发300元，解放战争参加革命的每人每月发260元，建国后至1954年10月31日前入伍每人每月发200元，带病回乡退伍军人每人每月发110元。
3、根据《安徽省光荣院管理办法》第二十二条规定，光荣院集中供养经费，由同级的市财政承担。参照谯城区光荣院、肥东县光荣院、和县光荣院、滁州市光荣院供养办法，按每人每年11600元供养经费纳入年初财政预算，由院统一掌握使用管理。 主要供养生活经费包括：
(1)伙食费：每人每月400元(一年4800元)，并根据统计部门发布的年度国民经济和社会发展公报，纳入自然增长机制，定期核定调整供养标准;
(2)衣、被、鞋、日用品费：每人每年1000元; (3)医疗费和医药费：每人每年5000元;
(4)洗理费、水电费、文娱费等：每人每年800元。
4、根据《安徽省光荣院管理办法》第十六条规定，集中供养对象在院享受公费医疗待遇。集中供养孤老优抚对象医疗费用在规定范围内的个人自付部分，按光荣院管理体制由同级财政通过医疗救助、优抚医疗保障等资金予以解决。光荣院设立医疗室，配备有执业资质的医护人员。建立集中供养对象个人医疗和健康档案，保证集中供养人员常见病得到及时治疗，突发病和重病能够得到诊治。每年为供养人员检查身体1~2次。
三、集中供养生活待遇
(1)集中供养人员一律在食堂就餐，卧病在床人员除外。食堂配设餐桌椅、碗柜、洗漱池、防蝇设备，配有消毒柜，冰柜等冷藏设备和必要的炊具。食堂有主管部门颁发的卫生许可证。厨师和炊事员持证上岗，严格执行《食品卫生法》及有关规定，严防食物中毒。注意营养搭配，合理配餐，每周定一次食谱，根据休养人员的需要或医嘱制作普食、软食、流食及其他特殊饮食。 (2)成立供养人员参加的膳食管理委员会，伙食账目清楚准确，每月公布1次账目，征求膳食管理委员会成员的意见，供养人员满意率达到90%以上。照顾供养人员不同的饮食习惯，尊重少数民族的饮食习惯。
(3)服务人员负责每天清扫房间1次，协助老人整理床铺，室内无蝇、无蚊、无鼠、无蟑螂、无臭虫、无异味。负责衣服定期换洗，冬、春、秋季每周1次，夏季经常换洗;每周换洗1次床单、枕巾(必要时随时换洗);毛巾、洗脸盆应经常清洗消毒，居室物品放置有序，坐便器每周消毒1次。对需要护理的休养人员，帮助他们起床穿衣、洗漱，睡前脱衣、洗脚等;定期修剪指甲、洗头;口腔护理清洁无异味;送饭到居室，喂水喂饭，帮助排便。
(4)为行走不便的老人配备拐杖、轮椅车。每周开展1次有益于身心健康的各种文娱、体育活动;每月组织休养人员开展3次康复活动，1次健康自我保健、自我护理知识的学习以及常见病、多发病的自我防治或老年营养学的学习;为有劳动能力的老人自愿参加公益活动，提供劳动的机会。
(5)每周组织1次政治学习。整理和编辑休养人员的革命英雄主义事迹，建立光荣室或陈列室，宣传他们的英雄事迹;与驻地部队、机关团体、学校、企事业等单位开展结对共建活动，组织他们参与社会活动，为社会主义精神文明建设贡献余热。 (6)光荣院老人居住单或双人房间。房间配有单人床、床头柜、桌椅、衣柜、毛巾架、毯子、褥子、被子、床单、被罩、枕芯、枕套、枕巾、洗脸盆、坐便器、暖水瓶、痰盂、废纸桶、床头牌、空调机、电视机、呼叫铃等。
(7)卫生间及浴室配备坐便器、卫生纸专用夹、废纸桶、淋浴器及排气扇、浴室温度计，并有防滑浴池垫、扶手架等安全设施。洗衣房有供老人使用的洗衣机、烘干机等洗衣设备。每天保证开水、用电供应。
(8)医疗室配有日常使用和急救所用的医疗药品。康复室配置适合老人使用的健身康复器械和设备。娱乐室有报纸、图书、电视机和棋牌等。
(9)光荣院建立入院老人档案，包括申请书、推荐书、主管部门批准书、入院审查表、健康检查资料、身份证、复员(退伍)证复印件、老人照片及记录后事处理、联系人等，与休养人员有关资料长期保存。
四、光荣院日常管理
1、根据《安徽省光荣院管理办法》第二十三条规定，光荣院工作人员需经过光荣院主管部门培训考核，专业岗位人员应当取得相应职业资格后持证上岗。光荣院按集中供养人数的25%配备工作人员，管理人员占工作人员总数不得超过20%。财政部门对光荣院管理人员，按现行经费供给渠道和标准，对其人员经费予以保障;对其他工作人员，一律实行公开招聘，合同制管理，试用期6个月，试用期满后与光荣院签订正式合同，每2年签订1次合同，考核合格可以续签。由光荣院报主管部门批准，并买养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险和工伤保险。其人员经费根据《安徽省光荣院管理办法》第二十四条规定，由政府购买服务的方法予以解决，合同工人员基本工资标准每月800元。
2、根据《安徽省光荣院管理办法》第十三条规定，集中供养对象坚持入院自愿、出院自由的原则，光荣院规范入院、出院手续，建立集中供养对象的个人档案。集中供养对象不符合规定条件的，由光荣院向主管部门报告，光荣院主管部门核准后由所在地民政部门带回，同时终止供养协议书。
3、光荣院每次发放的日常用品(如衣服、毛巾、鞋袜、床上用品等)必须上交旧品换新品，若没有使用过的物品一律上交光荣院管理，保持光荣院室内统一整洁。在院集中供养对象个人随身携带的钱款和贵重物品由光荣院统一登记保管，并签订财物保管协议。集中供养对象在院死亡，光荣院按照民政部供养人员的条件，丧失劳动能力、生活不能自理，既无子女赡养又无亲人照顾的孤老无子女的人员对待，为其办理丧葬事宜，并向光荣院主管部门报告，其遗产按照《中华人民共和国继承法》的有关规定处理。骨灰盒寄存殡仪馆。
4、供养人员在院供养期间，不遵守市光荣院规定，经常打架闹事，夜不归宿的，经教育不改的，光荣院有权劝其出院，由光荣院向主管部门报告，光荣院主管部门核准后由其所在地民政部门带回，同时终止供养的协议。
5、根据《安徽省光荣院管理办法》第二十五条规定，光荣院设立院务管理委员会。成员由光荣院全体人员推选产生，集中供养对象所占比例不低于三分之一。院务管理委员会定期召开会议，参与光荣院工作的管理和监督。
6、根据《安徽省光荣院管理办法》第二十八条规定，光荣院增强自我发展能力，利用院内有利条件，组织开展农副业生产活动，发展第三产业，增加收入，用以改善集中供养对象、工作人员的生活福利，完善服务设施，增强光荣院的活力和发展后劲。对自愿参加农副业生产活动的供养对象，光荣院给予适当报酬。
7、根据《安徽省光荣院管理办法》第三十九条规定，集中供养对象自觉配合工作人员的管理，对违反相关规定的，由光荣院和光荣院主管部门进行批评教育。因违法犯罪被判处有期徒刑、剥夺政治权利或者被通缉期间，中止其集中供养资格。
8、根据《安徽省光荣院管理办法》第四十一条规定，光荣院主管部门及其工作人员有下列行为之一的，由上级人民政府部门对其直接负责的责任人和其他主管人员进行批评教育，限期改正;情节严重的，依法给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(1)、违反规定审批光荣院集中供养待遇的; (2)、集体贪污、挪用、截留、私分光荣院款物的;
(3)、光荣院建设和管理中有滥用职权、玩忽职守、询私舞弊行为的;
(4)、其他违反相关法律法规行为的。 第二章、工作人员职责
(一)院长职责
一、带领全院人员认真贯彻执行国家的有关法律与政策，负责光荣院的全面工作。
二、组织制定本院工作计划，按期布置、检查各项工作，接收有关部门监督检查。负责组织检查全院各股室工作计划的制定和贯彻执行情况，推动全院工作的开展。
三、负责组织工作人员的思想政治、职业道德教育和业务学习。根据国家人事制度，组织领导全院人员的聘用、奖惩等工作。
四、负责组织、检查老人生活护理、康复保健工作，采取积极有效的措施，不断提高服务质量。
五、负责全院的安全保卫工作。经常督促检查以岗位责任为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错和事故的发生。
六、加强对后勤工作的领导，审查物资使用情况，检查督促财务收入开支，坚持财务一支笔审批制度，审查预决算。对于重大财务开支，主持召开院务会集体讨论决定。
七、加强对外公共协调，充分调动积极因素，关心职工福利，发扬民主，经常听取和研究处理有关人员对本院工作的意见，促进全院发展。
(二)会计职责
一、严格执行财经制度，精心做好各项账务，做到日清月结、准确无误、按期报账，并及时向单位领导通报财务活动情况。
二、严格管理各项经费开支，杜绝一切违反财经制度和纪律的行为。
三、在财务管理上要健全各项账务，做到账账、账物、账据相符，凡牵连财务问题要及时向领导汇报。
四、财会人员要有市场经济意识，当好家、理好财、多动脑筋，想方设法为单位谋取福利。
五、定期公布老人生活费用及单位资金收支情况，协助管委会搞好院民生活和生产管理，搞好政务公开工作。
(三)司务长职责
一、协助院长抓好单位后勤保障管理工作。加强炊事人员，食堂卫生食品采购等管理，监督检查炊事人员做好院民生活安排和调剂，主持和协助院民伙食管委会开展工作，计划安排单位副业发展及生产劳动，努力改善院民生活。
二、督促和检查采购保管人员对各类食品、物品、物资的采购收发和保管情况，做好登记造册。并协助领导做好单位的生活设施管理工作。
三、为后勤管理提出改进方案和具体管理办法。
四、定期公布账务，制定每周菜谱，合理膳食，励行节约，改善伙食。
(四)服务员职责
一、每天打扫院内环境和厕所卫生，及时为院民冲刷痰盂(便桶)，遇有特殊情况要及时清扫。
二、每天打扫院民居室卫生并负责整理院民床铺及生活用品，做到用品摆放有序，床面整齐统一。室内地板每周定期擦洗两次，门窗、玻璃每月定期擦洗1次，确保院民居室内卫生清洁，地净窗明。
三、负责全体院民的衣被、床单、蚊帐、衣、帽等洗涤和缝补工作，对生活不能自理或卧床不起的老人衣被要及时换洗，保持院民衣着整洁、床上用品清洁干净。
四、负责院民衣被的晾晒，梅雨季节要及时晒霉、叠放好，对院民逝世后要及时清洗其衣物，收存入库。
五、对生活不能自理、行动不便或进食有困难的老人，要做好特殊护理，专人搀扶、喂饭、喂水、每天上、下午两次给院民打开水，每天晚上给院民送洗澡或洗脚水。
六、经常同院民谈心，及时了解院民生活情况，为院民排忧解难，并定期组织院民理发等。
(五)医务员职责
一、负责全院的卫生防疫、医疗、计划生育工作，搞好医疗保健、宣传卫生知识。
二、管好平时常用的各类药品，处方用药要逐一登记，凡需购置器械和药品，应先拟制计划，请示领导批准后方可购置。
三、定期对老人进行体格检查，掌握所有老人身体变化情况。并为人人建立病历卡(病历卡要贴个人照片)，一旦有突发意外情况，要发扬救死扶伤精神，及时抢救，送院治疗。
四、经常检查老人居室、食堂卫生，并定期实施消毒。工作要做到“三早”，即早发现、早预防、早治疗。
五、送老人到医院看病，并需经院领导批准，取回的药品不得交给病人本人，应由医务人员安排用药。小病不出光荣院，杜绝病人自己到医院取药。
(六)保管员职责
一、负责做好院内入库物资和日常用品的保管工作。
二、对各类物资的出、入库要及时进行登记造册，建立出入库手续，做到帐、物相符。
三、保管物资要做到“五防”，即：防火、防盗、防潮、防腐、防虫蛀，发现问题或隐患要及时向院领导汇报，并采取措施确保安全完好。
四、协助管理员做好院民的生活日用品和衣被的配给和换发工作，日常业务接受院管委会的监督检查。
五、库内一切物品出入不得擅自作主，须领导批准方可出入，更不得随意借出或变卖公家物资，否则，一经发现严肃处理。
(七)驾驶员职责
一、严格遵守《交通法》、《汽车使用管理规定》，不醉酒驾驭，不私自出车、服从领导，听从指挥，确保人员、车辆安全。
二、保证车辆性能良好，按要求适时保养和及时修车，确保院民生活、看病就诊和工作用车，并做到随派随出。
三、爱护车辆，做到勤检查、勤维修、勤保养。经常冲洗车辆，保持车内外整洁。
四、及时按期办理车辆养路费免缴和年审、驾驶员换证手续。
五、厉行节约、执行车辆费用核算标准，定点维修加油。一般故障自己动手排除，需要维修，应经批准方可送修。
六、驾驶员与本院其他人员同样参加值勤，主动协助院领导做好日常服务工作。
(八)值班员职责
一、值班人员实行昼夜值班制度，值班时必须坚守岗位，不得擅自离岗，如有急事需要离岗，要安排好替班人员。
二、值班期间负责全院公共财物及院民老人人身安全，防火防盗，遇有暴风雨天气要负责及时关好门窗。
三、负责查看和督促老人的休息和活动情况，掌握老人们的思想动态，发现问题及时处理。
四、发现老人生病或意外应及时报告，特殊情况下应立即组织人员送往医院治疗，保证不发生意外事故。
五、做好值班记录，对当班重要的事、人等情况进行记录。交接班时，要向接班人员交代清楚当日值班情况，以及应注意事项，值班人员参加次日的正常考勤。
(九)炊事员职责
一、负责全院就餐院民的伙食，根据不同季节按规定时间安排就餐。
二、伙食要实行周谱化，针对老人生活特点，经常调配伙食，讲究花样特色，要做好病号饭。伙食费要精打细算，合理安排，不要铺张浪费。
三、在医务人员的指导下，搞好炊具定期消毒，餐厅操作间要及时打扫，每天拖洗两次，餐厅及操作间门窗每周擦洗1次。负责送病号饭，严防病从口入，冬天饭后要有热水给老人洗碗。
四、民主理财、民主办伙食、购买食物、食品要由管委会成员、院民老人陪同办理。要及时向管委会通报生活费开支情况，接收管委会监督检查。
五、炊事员在不影响工作情况下，得到院领导同意后，适当调整作息时间，工作时间延长或节假日不予补休。
(十)洗衣房人员职责
一、在后勤负责人领导下，认真做好全体院民洗涤、保管、消毒、和缝补等工作。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度。
三、严格执行被服的收发手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放方便取用，对暂不用的被服，应采取措施，防止被服虫蛀霉变。
四、使用洗衣机、甩干机、烘干机等设备应专人负责，严格遵守操作规程，定期对各种机械的传动部位加油保养。使用时发现有异常情况或异常声音，应立即停止使用，及时检查报修。
五、爱护公物，修旧利废，节约用气、用水、用电，节省洗涤用品及其他材料。
六、不得洗涤院民意外的任何衣物，否则，一经发现严肃处理。
(十一)院民组长职责
一、院民组长由院民老人选举产生。组长平时要做到以自身作则，一心为公，坚持原则，善于自我解决问题、化解矛盾，当好院民老人的领头人。
二、协调和沟通院民之间的相互关系，搞好院民之间的团结，主动做好和促进院民老人自我教育、自我管理，当好领导参谋。
三、经常征求和及时反映院内老人对院伙食管理、服务等方面的合理化建议，协助院领导做好院民的思想政治教育和各项服务管理工作。
四、一年两次组织院民老人，开展对工作人员岗位责任制的测评打分，组织和召集院民老人积极参加院组织的各项集体活动，配合院做好各项管理和服务工作，组织院民开展争创文明居室和争当模范院民活动。