建筑起重机械管理论文范文第1篇
[摘 要]建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。
[关键词]建筑管理；建筑成本；实质联系
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.013
建筑施工过程中，要保证施工质量和施工进度，就要强化管理工作，这也是对建筑成本进行有效控制的关键，其能保证建筑企业的经济效益达到预期目标。建筑企业要有效控制建筑成本，就需要详细分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的资金，使材料和资金都能够满足建筑施工需求，且不会造成材料和资金浪费。在建筑施工过程中，相关人员要充分了解施工的各个环节，特别需要注意哪些因素会导致材料和资金的使用超出预算，从而采取必要的控制措施，避免给建筑企业造成损失。
1 建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题
1.1 建筑施工企业成本控制中需要重视权利和责任相结合
在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到权利和责任相结合。所有部门之间都要相互合作、沟通和协调，以降低建筑成本，保证建筑施工的质量。所有工作人员要认识到权利与责任存在相关性，但也存在着不同。让所有工作人员都要明确自己对成本控制需要承担一定的责任，使其自觉地约束自己的行为，使各项开支都控制在规定范围内。另外，对施工中的各个环节都要实施必要的监控，以对成本进行有效控制，并细化到每一名工作人员。
1.2 建筑施工企业成本控制中需要重视建筑成本与经济效益的关系
建筑施工过程中，提升建筑质量与控制成本之间并不存在直接的关联性，即建筑成本对建筑质量无决定性作用。而要提升建筑质量，建筑成本的消耗可能也会提高。要在保证建筑质量的同时降低建筑成本，需要考虑多方面问题。各建筑行业要对相关影响因素予以定位，并对这些因素进行调整，保证建筑质量，同时将成本控制在最小范围内，以获得更高经济效益。特别是在建筑施工中，往往會由于各种偶然因素的影响而导致建筑施工成本有所变化，且这些因素是客观的、不可避免的。这就需要采取必要的预防措施，做好成本控制工作，以提高企业的经济效益。
1.3 建筑施工企业成本控制中要做到全方位控制
建筑施工中，要对成本进行有效控制，就需要考虑各种影响因素，包括材料成本、运输成本、管理成本、工程进度等，这些因素贯穿于建筑施工的全过程，且处于不断变化的过程中。在成本管理中，全方面控制不仅要做到全面性，还要做到动态性，将成本管理落实到每个施工环节，对各个环节的成本消耗进行有效控制。
2 提高建筑管理质量，加强建筑成本的有效控制
2.1 建筑管理制度化，实施标准化的成本管理
随着建筑企业快速发展和施工规模不断扩大，建设成本也不断提高。由于建筑行业竞争日益激烈，利润空间越来越小，建筑企业要提高市场竞争力，就要保证施工管理质量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要强化制度建设，并向文化建设方面延伸。建筑管理制度化是建筑企业标准化管理的关键。通常强化制度建设，能确保建筑企业更好地控制成本。建筑企业在施工管理过程中，根据实际施工需要制定出科学合理的成本管理制度，并将其落实到具体施工中，同时，实施规范化的成本管理模式，保证成本具有可操作性，且能发挥时效性。建筑企业在管理中要强化制度建设，就要确保管理制度能够发挥激励效应，约束企业工作人员的职业行为，并保证施工的各项内容得到规范化管理。建筑企业在管理过程中实施制度化运行模式，有利于计量工作、制定的价格和建筑质量管理实现标准化。在质量管理过程中要对应用成本管理制度进行有效控制，确保成本管理制度落到实处，质量管理达到预期效果。
2.2 建筑管理科学化，实施可操作性的成本管理
要做好成本控制工作，建筑施工企业就要实施科学化管理，保证施工管理的整体性、过程性、层次化，从工程管理实际出发，构建成本管理体系。建筑施工管理的整体性即为构建宏观的管理模式，明确项目操作层和岗位管理责任层。其中，项目操作层所涵盖的内容为成本核算；岗位管理责任层所涵盖的内容为监督控制。岗位管理责任层受项目部管理，基于建筑管理科学化，构建成本管理体系就要落实建筑施工的投标报价，计算出招投标中所消耗的费用，并以此为预算参考值，编制出准确的预算。当建筑工程中标后，建筑企业要确定责任成本，建筑施工中的材料使用和资金运行都要包含在预算内。对于内部定额费用，相关人员可以从建筑工程施工的角度将其拆分为几个项目，需要独立测算的内容包括施工材料、需要支出的人工费用、机械设备运行过程中需要支出的费用。编制出责任成本预算后，相关人员需要根据建筑工程的实际需要进行调整和完善，使成本预算具有可操作性。
2.3 重视建筑定额管理，提高成本管理的可操作性
在建筑企业的运营中，定额管理是重要的管理内容，即优化配置各项资源，以降低资源消耗，包括人力资源、物力资源、财力资源等。建筑企业实施定额管理，所涵盖的内容包括材料管理和工时管理；所采用的定额管理模式并非固定不变，而是要根据施工需要对额度进行调整。随着行业标准的改变，人力资源所支出的费用标准也需要作出相应调整，定额管理模式也需要调整。在建筑管理中，实施定额管理的目的就是控制好成本，并落实到成本预算中。在建筑企业决策分析的过程中，要参考定额管理展开限制成本支出的工作，以顺利开展成本管理，确保成本控制能够发挥作用，使成本管理精细化。建筑管理中，定额管理的优势在于，促使建筑企业组织机构中的岗位职能细化，建筑管理标准化、流程化，且实现了定量分析，使成本管理工作能够发挥作用。
2.4 建筑管理层次化，实施体系化的成本管理
在建筑工程管理中，成本控制质量关乎整个建筑工程的质量。在进行建筑工程成本控制的过程中，建筑企业需要实现建筑管理层次化，确保成本管理体系能构建起来，具体需要重视以下几方面的问题。
其一，所有工作人员都要参与到成本控制工作中，将成本控制工作的任务细化，将成本控制落实到人头，提高工作人员的责任感，确保成本控制的有效性。
其二，强化资金的控制工作，按照有关预算标准运行资金，确保资金使用的合理性。
其三，详细分析影响资金的各项元素，有针对性地制定出管理控制措施。
其四，制定成本控制目标，对成本实施定额管理。建筑企業要分析成本控制中的缺口，将成本控制逐步纳入成本管理体系中，管理部门、管理层次及管理岗位在固定的期限内所使用的资金都要包含在预算范围内。
每一项成本控制内容都要纳入成本控制体系中，特别是建筑施工中所使用的材料成本，所有部门和工作人员都要参与到成本控制中，在管理过程中，要实施档案管理。比如，建筑施工材料采购所产生的清单、制订的施工方案、在技术交底工作中所产生的资料等，预算人员都要对其进行分析，以及时发现施工中存在的资金运行和材料使用不符合预算的情况，进而采取有效的补救措施，确保成本控制的有效性。
2.5 建筑管理规范化，培养成本管理意识
保证成本管理质量是实现建筑管理规范化的关键。而提升成本管理质量，则需要培养工作人员的成本控制意识，使其树立正确的成本管理理念。树立成本控制意识有利于工作人员积极地配合成本管理工作，使建筑管理逐步规范化。建筑企业要积极地开展成本管理教育培训工作，发挥培训的激励效应，引导工作人员提高成本控制意识。建筑企业工作人员参与到成本控制工作中，能够有效提高建筑成本管理效率和建筑管理质量。
3 结 语
建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想生存下去，就要以质量取胜，从管理的角度发挥行业优势，以占有更高的市场份额，提高企业经济效益。其中，控制好建筑成本是提升竞争力的关键。因此，建筑行业在保证建筑质量的同时，要控制好建筑成本，以期促使建筑企业持续发展。
主要参考文献
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建筑起重机械管理论文范文第2篇
【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。本文阐述了加强建筑施工机械设备管理的措施。
【关键词】建筑机械；管理；措施
在建筑工程施工中，大量的建筑施工机械设备被投入到施工现场，设备维护与管理成为安全管理的一个问题。施工机械设备管理直接影响机械费，而机械费是工程造价的重要组成部分。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率及作业效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对于提高施工企业效益具有重大的意义。
1、机械设备管理机构设置
1.1采用高度机械化的设备进行施工生产，尽量减少人员和劳动强度，为保证机械设备施工生产的连续性，按期完成工程任务，建立健全完善的机械设备管理机构。
1.2项目部设置机械部专门负责各个工区机械设备的计划、采购、调遣等机械管理工作，配备2-3名中、高级职称的设备管理专业工程师行使职能。
1.3各个工区成立相应的设备保障室。由各工区机械部门直接负责管理，配备2～3名专业设备管理人员，具体负责本工区所有设备的管理、维修、保养、使用。
1.4各个工区下的施工队组建机械作业队。使施工机械管理、使用有序，维修、保养到位，提高设备的完好率，保证施工的连续性，按时完成生产任务。
2、建立完善的保障系统
2.1结合项目地理位置的实际情况，沿线油材料、机械配件购买供应方便，为保证设备的正常施工和维修保养，应建立一套完善的保障系统。
2.2组建专业的机械维修小分队。组织3～5名专业维修人员，负责本队施工机械设备的维修和保养，并在各施工队修建专门的维修保养车间，以保证维修质量。
2.3组建综合的机械运输队。配备一定数量的交通运输车辆，如载重汽车、拖车、运水车、油罐车、接送车、客货车等，以保证人、材、机的调迁运输工作，进而保证施工生产不受影响。
3、主要保障措施及对策
3.1选用适应本工程施工作业的、性能先进的、大型配套的机械设备进场施工。
3.2对进场的原有基本型施工设备，采取以下措施进行适应性改造。
3.3选用大功率的发动机和涡轮增压器，提高功率储备，解决在特殊环境条件下施工，动力下降的问题。
3.4增强发动机的低温启动能力。选用低温油料和防冻液，采用电预热塞预热、低温启动液、低温蓄电池等措施，减轻冷启动损失，实现特殊环境条件下正常启动。
3.5组建高度机械化的施工队伍，采用科学的机械施工新工艺。
根据本工程的施工组织安排和工期要求，投入大量的、高效的、先进实用的施工机械设备进行配套生产；组织高度机械化的施工队伍，形成强大的机械施工能力，使机械化施工程度达到90%以上的生产规模。在各种不同工艺的机械化施工过程中，施工工艺的先进合理程度，对机械作业效率的高低有很大影响，所以，采取科学合理的新工艺进行施工，降低成本，按期完成施工任务。
4、施工机械的正确使用
4.1为保证设备的正常运行，发挥较高的机械效率，应制定施工机械操作规程，对机械操作员进行岗前培训，确保施工机械的正确使用，正确使用机械设备。
4.2严格遵守设备的操作规程和维修保养规程。
4.3正确选择各种机械用油料、蓄电池等其它附属用品。
4.4采取切实可行的低温保护措施和低温冷启动方法。
4.5实行设备“三定”制度，执行岗位责任制。
4.6统筹安排，合理调配，保证重点。
4.7项目部机械部门，定期对各作业队设备状况进行检查，及时发现并解决问题，保证机械设备的正常使用。
5、施工机械的维修保养
5.1提前对进场的原有设备进行各种工艺适应性改装改造、检修调整，满足各种工艺施工要求。
5.2坚持“养修并重，预防为主”的原则。
5.3严格按照设备维修保养规程，进行日常保养和定期保养，以及一些特殊保养工作，制定出可行的保养制度。
5.4配备专业的保养维修人员，确保维修保养质量；对废旧油水集中收集，妥善处理，保护生态环境。
6、施工机械的安全管理措施
6.1坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主”、“安全第一”的生产原则。经常组织安全教育和安全检查，施工设备有安全保护设施和安全装置，保证人员及设备的安全。
6.2制定安全管理规章制度及防护措施。
6.3认真检查事故隐患，设备停放安全可靠。
6.4操作人员严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
6.5机房、库房等位置设置合理，严禁设在危险地段，切实做到防风、防雨、防冻、防洪、防雷击。
6.6对特殊施工作业的机械设备采取保温措施，以防冻坏设备。
6.7严禁机械设备及人员进入危险作业段，防止发生事故。
6.8严禁机械设备及人员接近易燃易爆物品、高压电源等地方，防止发生人身或机械安全事故。
6.9对停车场和大型机械的机棚，对电器设备和超过一定高度的其他设备，设置避雷设施，防止发生雷击事故。
7、奖惩规定
制定设备管理的各项奖惩制度，建立激励机制，全面提高设备管理、使用、维修、保养等有关人员的积极性。
总之，加强建筑工程机械管理的目的是节约工程成本，提高项目经济效益。同时可以保证机械设备经常处于良好的运行状态，提高设备的完好率和利用率，减少事故率和不必要的停工损失，为工程施工提供最好的前提条件。
参考文献：
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建筑起重机械管理论文范文第3篇
摘 要：文章首先简要分析了建筑机械维修管理工作存在的主要问题，在此基础上提出解决建筑机械维修管理问题的对策。期望通过本文的研究能够对建筑机械设备使用寿命的延长有所帮助。
关键词：建筑机械 维修管理 问题 对策
一、建筑机械维修管理工作存在的主要问题分析
1.制度体系不健全。在建筑工程项目建设施工中使用的机械设备，尤其是一些大型机械和成套设备，其造价相对比较高昂，很多建筑企业对于此类机械设备采取的是定时维修和预防性维修相结合的维修管理制度，这样的维修管理制度虽然也有一定的可取之处，但在实际中，其所存在的隐患也比较多，如容易造成资源浪费，会导致工程成本增加，加重了企业的财务负担，维修效果不理想等等。
2.人员的技术水平不高。在科学技术不断发展和进步的推动下，建筑机械设备的性能越来越完善，机械的先进程度也越来越高，由此对机械操作者及维修人员的技术水平提出了更高的要求。然而，国内大多数建筑企业的机械维修人员在数量上均有所不足，其技术水平不高，加之企业对人员的技能培训不够重视，使得机械维修人员无法适应机械维修操控现代化的发展要求。
3.维修管理意识薄弱。对于建筑工程项目而言，工期紧、质量和安全要求高是主要特点，很多建筑企业出于经济效益方面的考虑，将工作的重点放在了工期的安排和质量安全的保证上，对工程施工中使用的机械设备的维修管理工作有所疏忽。不仅如此，由于相关管理人员的意识薄弱，抱着能用则用的心态，在机械发生故障后，才进行维修，这样一来反而导致了工期延误，并且还影响了施工质量，有时还可能诱发安全事故。满负荷运转的机械设备，其故障发生几率进一步提升，维修费用随之增加，工程成本显著提高，最终导致企业经济效益降低。
4.维修管理档案缺失。目前，建筑工程项目的施工建设已经基本实现了机械化作业，整个施工过程中涉及大量的机械设备，由此使得机械设备的维修管理包含多个种类的设备。然而，很多建筑企业却并未建立起相对完善的机械维修管理技术档案与信息管理系统，对机械设备的维修仍然处于经验型或是外包，致使对机械的各方面性能不够了解，增大了机械维修管理的难度。
5.机械维修费用高。对建筑机械设备进行维修需要相应的维修设施，建筑施工技术的发展使大量先进的机械设备在工程项目建设中获得了应用，此类设备对润滑油、配件的要求要远远高于常规的机械设备，但由于建筑企业在维修基础设施的建设方面有所滞后，加之管理模式的不相适应，从而严重影响了机械设备维修管理的正常开展，致使该修的设备得不到有效的维修，降低了机械设备的利用效率，不利于建筑企业经济效益的提升。此外，在建筑工程项目建设过程中，进度与经济效益有着密不可分的关联，有的施工企业为了赶进度，使机械设备长时间处于超负荷状态运转，不仅如此，使用时保养维护也不到位，导致机械设备的零部件严重老化，这样不但增大了维修难度，还使维修费用有所提高。
二、解决建筑机械维修管理问题的对策
1.健全维修管理体制。建筑企业应当按照实际工程项目的规模和特点，建立健全与之相配套的机械维修管理体制，通过专职维修管理部门的设立，合理设置相关的职能岗位，从企业中选出一批经验相对比较丰富的管理人员担任机械维修管理职位，同时选出技术水平过硬的维修技术人员，并建立岗位责任制，对分工加以明确，将机械设备采购、维修与管理等岗位分离开，使人员各司其职，提高机械使用和维修管理效率。此外，还应建立健全相应的监督考核机制，对日常的机械维修进行监督检查和验收，并将具体的职责落实到人，做到奖罚分明，以此来调动相关人员的工作积极性，确保机械维修管理工作的有序进行。
2.规范维修管理过程。由于建筑机械维修管理的技術含量相对较高，加之操作流程比较复杂，为此应当编制科学合理、切实可行的维修管理操作条例，明确维修操作、保养维护流程及配件管理等方面的量化指标，并对维修操作过程加以规范。同时应针对老旧设备的更新换代制定详细的技术参考，并对更换时间等情况进行明确规定，大型设备应进行定期保养维护和部件升级，本着预防为主、防治结合的原则，进行维修管理，真正实现维修到件、监管到人、考核到位的目标，以此来确保维修及管理效率。
3.加大维修人员的技术培训力度。对于建筑机械设备而言，其通常是在工程现场使用，由于机械设备的作业环境较为恶劣，为保证其性能的发挥，需要配制专业的维修技术人员，他们的技术水平高低，直接关系到机械的维修状况，鉴于此，建筑企业应当对人才结构进行优化调整，积极引入综合素质高、技术过硬的机械维修人才，与此同时，还应进一步加大对现有维修人员的专业培训力度，借此来提升他们的技术水平和业务能力，使其能够应对各种机械设备维修工作。在对人员进行专业技术培训时，应重视理论联系实际，有计划地补充新的技术理论知识，满足先进机械设备的维修与管理要求。大量的实践表明，施工现场快速维修技术是提高机械设备利用效率最为有效的技术手段之一，建筑企业应对此予以重视，扩大该项技术的使用范围。由于很多建筑机械常常需要在恶劣的气候条件和环境中进行施工作业，加之工程地点经常变换，使得机械的性能受到了一定程度的影响，对此，机械维修人员必须予以重点关注，并采取一些合理可行的措施，如保持施工场地平整、露天停放的机械要防雨防冻，为机械性能提供强有力的保障。
4.以适宜的维修方法降低费用。对于建筑机械设备而言，高效的维修有助于相关费用的降低，可采用的维修方法有以下两种：一种是单机维修，这种维修方法适用于维修技术力量相对比较薄弱的企业；另一种是总成互换，这种维修方法适用于同种类型机械较多、零部件通用性强、库存量充足、维修层次简洁、换件时间短速度快等情况，由此可进一步提高机械的使用效率，并确保其完好率。总成维修法最为突出优势在于能够大幅度减少机械设备全寿命周期内的维修费用及相关支出，由此可使企业的经济效益获得显著提升，这种维修方法，可以利用经过修复的零部件或是新的配件替换磨损部件，同时对替换下来的磨损部件进行修复，检验合格后存库备用。
5.构建机械维修管理档案系统。为进一步加强建筑机械维修管理，建筑企业应当构建起一套相对完善的机械维修管理档案系统，借此来对机械全寿命周期内的维修使用进行有效管理。通过该档案系统，可对机械设备的台班数、产量完成情况、油耗、配件费用、维修费用以及人工费用等进行登记录入到系统当中，从而随时了解并掌握机械设备的使用与维修状况，综合分析相关机械设备的维修效果，以此为据，对机械设备进行相应的技术改造，降低设备能耗，提高使用效率，减少相关费用支出，以此来增加企业的经济效益。
三、结语
综上所述，建筑机械设备作为建筑工程中的重要物质基础，其性能优劣关系重大。为此，应对当前建筑机械维修管理中存在的问题进行分析，并采取合理可行的方法和措施加以解决处理，从而确保建筑机械的整体性能，提高利用率，这有助于经济效益的提升。
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建筑起重机械管理论文范文第4篇
【摘 要】机械设备是建筑施工企业生产力的重要因素，是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理。否则，直接影响到施工企业的经济效益，成为企业负担，所以如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。本文主要分析了施工现场建筑机械设备管理呈现出的各种问题，并根据这些问题提出了相应的处理措施，以期能为相关人士带来参考建议，不断提升施工现场建筑机械设备整体管理质量，提升企业经济效益。
【关键词】施工现场； 建筑； 机械设备； 管理； 分析；
受各种建筑机械设备质量、环境安全以及人为因素等主客观因素的影响，施工现场建筑机械设备管理在制度方面、综合素质方面与具体使用方面都出现了各种各样的问题，已经严重影响着施工现场建筑机械设备管理的正常开展，甚至给施工企业经济效益和社会效益、市场竞争力等方面都造成了不利影响。
一、施工现场建筑机械设备管理呈现出的各种问题
1.施工现场建筑机械设备管理在制度方面不完善
由于我国建筑工程管理体制正在不断改革和发展，部分企业将固有的、专门用于管理建筑机械设备的有关部门撤销，机械设备管理在具体职责方面并不明确，以至于大多的施工现场机械设备缺乏有效的管理。再加之缺乏专门的管理制度，或是管理制度存在不合理、不科学和可操作性低，管理部分的不重视等问题都会导致施工现场建筑机械设备在施工中得不到有效的保证，影响工程进度。
2.施工现场建筑机械设备管理人员在综合素质方面参差不齐
目前，施工现场建筑机械设备管理普遍存在着管理人员综合素质相对较低的情况。主要表现为工作人员的文化水平相对较低，并且技术水平有待加强，存在部分管理人员在上岗之前未接受专业训练的情况。同时，在现场施工环节，偶尔会出现施工人员临时更换操作机械设备的情况。但由于操作人员缺乏专业的操作技能，在具体操作过程中其操作程序不规范，技术性能无法得以有效发挥，往往会使建筑机械设备发生故障而又不能及时有效的处理，导致施工现场建筑机械设备管理难度变大。
3.施工现场建筑机械设备在使用方面还存在问题
建筑机械设备使用环境多为室外场地，受施工环境、自然气候等方面的影响非常大，同时建筑机械设备也需要进行频繁的安装和拆卸，磨损程度较之其他设备会更加明显。为保证其极高工作效率，必须定期对施工现场建筑机械设备实施状态检修以及维修保养。而如果机械设备投入使用的过程当中，未及时对其进行检测，就可能会存在着质量方面的风险，严重的时候还可能会导致安全事故的发生，不但影响整个施工进度，更甚者还可能会影响施工企业的经济效益以及在社会中的社会效益，使设备使用效率与施工寿命都大打折扣。
二、施工现场建筑机械设备管理出现问题的处理措施
1.不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度
施工现场建筑机械设备相关管理制度的建立健全，能够促使建筑机械设备在管理中做到有章可循，通过制度约束相关人员，还能保证其制度的可操作性和严肃性。以公正公平、定机定人作为主要原则，并交由技术较好、操作经验丰富的专业技术人员负责管理。此外，建筑机械设备相关管理人员必须不定时对设备进行仔细检验，查明其使用效率，并详细记录检查的结果，防止建筑机械设备出现损坏情况，确保能够按时完成工期。
2. 提升施工现场建筑机械设备管理人员在安全方面的意识
施工现场内绝大多数安全事故都是操作不规范而致，例如管理人员没有严格按照機械操作规范进行施工，而其后果就是导致整个工期延误，给施工企业带来严重经济损失的同时，给施工企业的整体影响也造成不利影响。鉴于此，施工现场建筑机械设备管理人员应提高自身安全意识，规范操作人员实际操作程序，同时给予施工现场建筑机械设备定期进行日常保养，并根据机械设备使用情况更换其机油以及液压油，确保其应用状态良好。而当现场作业正式完成之后，还应将机械设备安放至平坦地面，严格控制停放地的防火、防风等条件。此外，结合施工现场建筑机械设备实际运行情况，对其配件进行常规检查与维修，确保施工现场建筑机械设备始终维持着正常的运行状态。
3. 对施工现场建筑机械设备实施优化配置
施工现场机械设备调配具有非常严格的要求，必须在符合施工组织设计中具体要求的前提下，结合现场施工需求进行合理配置，以此方式促进施工现场建筑机械设备能与施工作业实现完美结合，在确保施工质量达到相关标准的同时，还能在一定程度之上缩短施工总工期，加快施工作业的进度。但是，由于不同类型的建筑机械设备在自身性能与结构等方面都存在着较大差异，一旦在任何一个环节出现差错，就可能会造成意想不到的事故。因此，建筑机械设备使用时，必须严格遵照操作规范流程，将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低限度，从而使其使用寿命得以有效延长。此外，建筑机械设备调配方面，专业技术人员与施工人员必须结合工程实际需求，对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理，给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录，将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低。
4.正确使用，及时保养，“用养修”相结合
在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
5.人员培训，持证上岗
抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
结束语：
设备管控活动是非常综合化的活动，不但要落实好管理，使用以及维护等活动，还应该关注领导力，所有的设备管控工作者以及维修等的工作者要分清自身的权责，将活动理顺。并且要将专门的管控活动和综合的管控活动融为一体。必须认真的开展建设活动，时刻具有忧患思想，才可以确保问题的出现几率降低，才可以确保建设活动顺利有序的进行。
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建筑起重机械管理论文范文第5篇
1.1 缺乏一定的安全意识
施工安全是每个施工生产最基础的因素, 安全意识是安全管理的初级部分, 主要有工作人员的管理意识问题。现阶段, 我国的管理人员对于建筑机械施工的安全问题没有给予重视, 在进行工程施工管理过程中没有进行安全意识的树立, 造成整个施工团队的安全意识不足, 造成安全事故频发。施工单位对于施工人员没有进行规范的施工安全教育, 造成其安全意识淡薄, 造成施工过程安全问题多, 影响施工工程的进展和安全。
1.2 安全管理制度有待完善
机械施工也是需要进行管理制度的制定的, 因为管理制度是其机械施工的安全保证, 但是实际的建筑工程, 由于其安全管理制度的不健全, 造成其机械施工中的安全风险问题增加, 造成工程机械施工环节工作的衔接问题。如, 在进行某个环节的机械施工过程中, 由于其安全管理制度缺乏, 造成其机械设备的约束力和管理度不够, 最终导致其机械设备的工作情况与其工作时间存在一定的差异, 严重的影响到整个工程的施工进度, 造成安全隐患增加。
1.3 施工管理中存在的问题
机械工程的施工过程是其整个过程中的重要部分, 施工过程的质量直接与机械工程的施工质量进行挂钩, 同时对与机械工程的安全有着一定的联系。所以, 在进行机械工程施工前期, 其工作人员应该全面的对机械设备进行彻底的检测, 及时的发现其存在的问题和高效的进行处理, 保证其机械工程的顺利进行。但是, 现阶段, 建筑机械工程企业并没有对机械设备的管理进行关注, 只是简单的进行流程化的检查, 造成机械设备进行施工过程中的故障频发的问题, 严重的影响了整个建筑工程的安全, 对于人员和工程都存在一定的影响。除此之外, 机械设备在进行施工中出现的问题, 其维修人员没有进行高效的处理, 造成其施工管理工作的难以开展。
2 机械施工安全管理问题的解决对策
2.1 加强领导和员工的安全意识
对于建筑机械施工而言, 其安全意识是整个工程的重中之重。首先其建筑工程领导需要树立安全管理意识, 加强工作人员的机械设备施工安全意识, 重点对机械设备安全意识进行强调, 保证施工团队对其的重视度。如在进行资金专项的设置过程中, 需要保证整个工程的安全, 对于采购环节进行安全制度的制定, 同时进行安全问题的解决措施的制定。除此之外, 施工人员需要接受企业安全教育培训, 对施工人员自身进行安全防范意识的树立和重视。对安全问题进行讲解, 不断落实其施工安全自认, 定期的对机械设备进行维修和检测, 全面的对施工过程的安全问题进行集中解决, 保证其施工安全隐患的顺利解决。除此之外, 很有必要进行安全条幅的设置, 保证施工过程的安全。
2.2 完善安全管理制度
建筑工程的安全管理制度是整个施工过程的安全保证。所以, 需要对安全管理制度进行健全, 从而提升整个建筑工程的安全。但是需要注意的是安全管理制度的健全需要通过一步一步进行不断的完善。保证其安全管理制度的合法化。第一, 应该对施工职责进行落实和明确, 做到责任到人, 从而保证对于发生的安全问题进行快速的源头确定, 高效的进行其安全问题的解决, 降低企业的损失。同时需要进行监督管理制度的完善, 保证工作人员进行施工监督, 从而保证其工作人员的工作质量和工作态度, 保证其施工质量和施工效率, 同时也实现了企业的安全保证。除此之外, 建筑企业应该对工作人员进行奖罚制度的制定, 对于工作态度积极的员工进行一定的奖励, 提高其员工的工作热情, 加强员工凝聚力。
2.3 加强施工管理
机械设备的施工过程是整个建筑工程管理的核心工作, 需要很具其施工过程的问题进行相应措施的制定。首先, 提高工作人员工作意识, 保证其在设备检测中将具体措施进行落实, 禁止发生其形式化问题的发生。对于机械设备检测环节需要组织专业的检测人员进行负责, 该措施能够保证机械设备运行的安全和工程的正常进度, 同时还能延长机械设备的使用时期。其次, 不断的加强机械设备的监督力度, 对于上级领导而言, 需要对工作运行情况进行随后的跟进和检查, 对于不达标准的问题进行及时的处理和制止, 同时进行奖罚制度的落实, 不断的刺激工作人员的工作热情, 保证其施工管理工作的正常开展。
2.4 加强机械设备技术管理
机械工程的施工过程中需要进行技术性文档的制定, 根据设备的技术操作情况进行施工培训工作的落实与培训。在具体施工过程中, 应该加强特殊工作的机械设备的技术管理, 提高其技术管理的规范性, 对于技术运用过程中的问题进行专业人士的请教。同时参与的部门应该加强之间的协作性, 加强技术交流活动的举办, 从而不断的进行机械设备技术文档的健全, 同时进行机械设备技术的数据库的构建, 以便能够对设备性能进行实时的跟进和掌控。
总之, 由于建筑机械施工安全管理工作对于整个工程来说, 是非常重要的管理工作。因此在进行管理中, 要对产生的问题进行明确, 进行针对性措施的制定, 严格按照施工规章进行施工管理, 落实施工职责, 严格控制施工过程中的安全事故发生率, 保证工程的整体安全。
摘要：随着社会的不断进步以及经济的快速发展, 我国的建筑行业也得到了较快的发展, 进而就在一定程度上对建筑机械的施工安全问题提出了更高的要求。但是, 就针对这些年来机械工程的施工设备来看, 其在运行的过程中存在着一定的安全问题, 进而就导致很多机械工程无法顺利完工, 从而也就不利于建筑行业的稳定发展。因此, 就应不断的研究与分析建筑机械施工的安全管理问题, 进而有效的保障建筑机械工程的施工安全。本文就针对建筑机械施工安全管理的问题及策略展开具体的分析与讨论。
关键词：建筑机械,施工安全,管理问题,策略
参考文献
[1] 甘良强.建筑机械施工安全管理问题及策略[J].建材与装饰, 2017, (10) :177-178.
建筑起重机械管理论文范文第6篇
1 建筑企业在机械设备管理中面临的问题
1.1 认识机械设备的重要性提高对机械设备管理的重视
建筑企业首要提高企业高层管理者对机械设备的重要性的认识, 才能够自上而下系统的提高对机械设备管理的重视。建筑施工企业普遍存在“政府监管”原则是坚持抓大放小, 既然政府没有设置设备管理的职能部门, 那么设备管理工作就不会太重要或者根本就不重要”的错误认识。许多企业因此撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料科、设备科等管理部门。尤其是当前各地建立起了建筑业安全监督管理机构, 安全监管力度不断加强, 同时建设行政主管部门不断出台的有关建筑起重机械设备管理办法和措施, 更使得企业错觉的认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容。
1.2 机械设备的管理混乱造成建筑企业重复投资
目前, 在建筑企业中, 机械设备所有权的归属不明确, 机械设备的归属档案也分散在不同管理部门, 各管理部门的工作不能协调一致, 从而导致在施工中, 使得有些设备的损坏, 丢失无人问津, 造成了资产的不明流失。在需要的工程中, 出现设备短缺, 企业需要再次投资购买新的机械设备造成了重复浪费, 因而增加了企业的运营成本, 给企业的运营带来很大的负担, 继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业不具备大企业的实力的时候, 他们只能选择出去承租机械设备, 而这些承租的机械设备很多都是老旧的, 很影响企业在施工中的进度, 给企业带来问题和麻烦。
1.3 建筑企业在管理与施工上出现脱节
在建筑行业的体制内设置有集团公司, 集团公司下没独立法人公司, 法人公司下设分支机构 (负责人公司) , 分支机构下没有施工队, 这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备, 使得一个施工项目中所使用的设备, 有的是集团或是公司的, 有的是施工队的或是个人的:有的是国有的, 有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目, 造成了管理的不系统, 层层管又层层不管的混乱局面, 某些项目中的设备处于只用不管的状态, 使得机械设备的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰, 使得机械操作人员的“中转”, 和“过渡”, 思想比较严重, 人员不稳定, 人才大量流失, 造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。
1.4 缺少专业的技术人员机械设备得不到维修
建筑企业的机械设备, 随着在投入使用中逐渐的老旧, 在企业固有的意识中, 对机械的态度都是轻视管理, 从来不对机械设备进行定期的维修和保养。机械设备在施工中不断的损耗和折旧, 使得机械设备的性能不断下降, 就需要对设备进行维修和保养, 对修理水平要求很高, 而目前修理人员的状况印与此相反, 能单独完成任务的技术骨干很少, 修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外, 修理机 (工) 具得不到更新补充, 也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了, 有些单位不得不送外修理, 这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高, 造成企业的负担, 继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理, 该更新的设备无法更新, 致使待修机械增多, 有时为赶任务只能勉强作业, 最后使得机器设备提早报废。
2 建筑企业对机械设备的需要科学统筹管理
2.1 企业领导的观念更新是加强科学统筹管理的首要条件
建筑机械设备的管理是企业保证顺畅发展的重要工作, 企业的领导管理层必须严正以待。机械设备管理不仅是安全施工的重要保障, 也关系到建筑工程的产品质量和施工的成本和效益。同时, 也是施工企业进行生产活动的重要物质基础, 没有这些机械设备, 施工企业的生产无法进行, 施工企业也就失去了存在的价值。所以, 领导要把技术装备的管理放在自己的重要议事日程上来, 做为头等大事来对待。根据企业实际情况, 建立科学系统的设备管理机构配备必要的专职管理人员, 绝不能用单纯的安全管理来替代系统的设备管理工作。要建立健全管理机构, 实行统一领导与分散管理相结合的方法, 确立问责制, 使技术没备经常处于良好的技术状态, 从而保证工作的正常进行。
2.2 纠正建筑企业的管理模式统筹机械设备的合理运用
建筑企业必须从企业发展的全局观出发, 对现有的各级管理制度进行纠正和调整, 制定出切实可行, 科学合理的设备统筹管理、使用、保养、维修的整体管理方法。使各级管理都统一协调, 环环相扣的工作流程, 使机械设备在施工生产中为企业取得更多的效益。把机械设备的管理与效益接合, 给各级管理负责人建立起对设备管理的重要意识。把机械设备的管理作为企业另一个核心的竞争力来发展, 不再使机械设备的混乱管理, 给企业造成像毒瘤一样的难题。
2.3 招收培养专业的技术人员稳定机械设备的维修和保养
现代科技技术飞速发展, 建筑机械设备也是不断换代升级, 技术含量也越来越高。因此, 不仅是在管理上要能跟的上, 企业同时也要培养高素质的专业技术人员。及时引导负责设备的管理人员和操作机械设备的技术人员学习新技术、新知识, 学会正确熟练地使用机械设备。
加大技术培训力度, 培养造就一批懂技术、业务精的专业人才, 以满足企业不断做大做强的需要。
3 结语
在各行业都遭遇经济危机的当今, 建筑行业的大大小小的各级企业, 都需要以科学管理来提高企业的生产力, 提高企业的核心竞争力。建筑企业应该把机械设备的管理提高到企业的狠心竞争力来发展, 使企业在市场经济中, 能够长久稳健的发展。
摘要：建筑企业里的各类机械设备室给企业带来效益的最主要和必要的生产工具。而这些各类机械设备在建筑企业的资产中占很大比例, 是属于企业的固定资产。工欲善其事, 必先利其器, 建筑企业在经营中, 抓好机械设备的管理, 提高机械设备的利用率, 使机械设备总是处于良好的工作状态, 对于建筑企业来说, 可以保证安全生产、增强企业竞争能力和提高经济效益。
关键词：机械设备,设备管理
参考文献
[1] 杨来顺.关于工程机械管理维护的几点思考明[J].山西建筑, 2008.
[2] 刘幼光, 黄正.浅析设备管理存在的问题与对策[J].江西冶金, 2005.