企业知识管理意义范文第1篇
所谓战略, 就是一个组织长期的发展方向和范围, 它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势, 从而实现利益相关方的期望。就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划, 其核心思想就是谋求相对的优势, 简单的讲, 就是解决企业应该做什么、不该做什么, 其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段, 实现充分利用本企业的人、财、物等资源, 以达到优化管理, 提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施, 直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。
为什么企业需要进行战略管理一般来说企业战略管理主要有三大驱动力量。
一是科学技术的不断进步, 它一直在推动着人类社会向前发展, 使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此而引发的各种革命性的环境变化。
其次是世界经济的一体化, 它使得市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限, 需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为方式。
第三点对于中国企业来说尤其重要, 即市场经济的确立使得企业需要按照市场规律和游戏规则来从事经营管理, 因而战略决策越来越重要。
如果企业没有很好的战略规划, 就像没有指南针的船在大海中航行会迷失方向一样, 尤其是在复杂多变的环境中, 企业需要有战略管理, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。
哈佛商学院终身教授“迈克尔·波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的关键”。
总的来说, 制定战略, 实施战略管理对于企业发展有以下重要意义。
(1) 企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。由于企业确定了未来一定时期内的战略目标, 从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标, 进而可以增强企业的凝聚力和向心力。战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到实施, 战略的全局性使企业人员能主动考虑到其他部门进行决策协调, 从而有助于培养员工的整体观念。
(2) 由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求, 从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性, 进而可以保持组织机构与战略的匹配性, 可以更好地优化资源, 有利于实现资源价值最大化。
(3) 由于企业明确了未来一定时期内各区域公司 (包括本地和异地项目公司) 、各业务单元的职能战略, 从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么, 进而可以激励他们积极主动地完成目标。
(4) 高层管理部门能够根据战略需要在各部门之间合理分配资源并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。使企业不仅能随竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应, 更能具备影响市场环境进而主动影响市场环境变化的能力。
(5) 由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁, 从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化, 有利于企业改进决策方法, 提高风险控制能力和市场应变能力, 进而提升企业的竞争力。战略管理能够促使企业找到自己的竞争优势, 同时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争优势的持续性, 持续的竞争优势就是企业核心竞争力的体现, 因此战略管理有助于企业提高核心竞争力。
(6) 实施战略管理也是企业创新的需要。科学技术快速发展, 企业也就需要不断的利用先进的科学技术, 企业需要不断的创新, 因此也就需要有良好的战略来支持企业的创新需要。
企业制订并实施战略管理, 既有利于企业的可持续发展, 也有利于行业的可持续发展。因此, 制订并实施战略管理体现了对企业和行业的负责精神。“三年发展靠机遇, 十年发展靠战略”, 因此, 企业要谋求长远发展, 基业长青, 真正做一番事业必须重视战略管理。
摘要：当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈, 企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段, 这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展, 注重内外环境的结合。本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。
企业知识管理意义范文第2篇
（一）国内的合同发展的历程
中国作为一个五千年文明的古国，有着光辉璀璨的历史，这段历史也见证了合同所经历得漫长演变和发展，自有文字记载起，几乎就能发现合同的印迹，我国合同在过去又称“契约”，最早的合同起源于西周，在当时分为“傅别”“质剂”“书契”多种形式。在我国两千多年的封建时期，为维护森严的等级统治，始终坚持以农为本、重农抑商的经济政策，以及“仁”“义”“礼”“智”“信”的儒家思想，一直没有真正的市场经济，人民崇尚重义轻利，因此，合同的发展颇受限制。鸦片战争后，中国迅速由封建主义国家沦为半殖民地半封建社会国家，平等、诚信、法治这些帝国主义先进的思想为当时的社会带来很大冲击，但由于在政治上、经济上居于不平等地位，当时的法律制度改革并不彻底，新的合同发展受到很大限制。
新中国成立初期，我国实施资本主义工商业的社会主义改造和农业集体化，在这近三十年的过程中，是一个计划经济时代并没有真正的市场经济。1976年文化大革命结束后，政府的工作重点逐渐转移到经济建设，直至1984年开始经济体制改革，开始发展社会主义商品经济，这对我国合同的发展具有里程碑式的意义，随着经济水平的逐步提高，我国自此开始与社会、经济、文化相适应的合同发展。1999年《合同法》的颁布是我国合同发展的又一分水岭，我国合同管理进一步开始理性、现代、充分的发展。
（二）国外的合同发展的历程
由于不同国家各自发展的历史背景，合同管理的发展各有千秋。“合同管理”在《汉英航空大辞典》被译为“contract management”，在《汉英航海大辞典》被译为“contract administration”，在《汉英水利大辞典》被译为“contract supervision”，在《现代商务汉英大辞典》被译为“management by contract”。根据不同的表述方法，合同管理的内容也略有差异。古罗马法的市民法是最早、最完善、最发达的民商法律体系，为后世法律制度的发展沿革奠定了良好的基础。《拿破仑法典》受罗马法影响颇深，是资本主义社会最早的一部法典，被誉为“公民权利的宝典”“社会生活的《圣经》”，《德国民法典》也深深受到罗马法的影响，这部法典进一步深化和丰富了私法体系。大陆法系中这些法典是近现代民法史上的瑰宝，对民法、合同的发展影响深远，为现代合同制度奠定了基础。相较之下，英美法系有自己的特色，英美法系立法不一，个人本位，民商事制度混杂，合同制度相对也比较杂乱。
二、现代企业合同管理的内涵与外延
当今世界科技与经济迅猛发展，市场不仅限于一个地区、一个国家，而是全球化的大市场。面对这样形势下的市场经济，企业生产经营的规模越来越大，内容越来越繁杂;市场变化瞬息万变，企业面对的机会越来越多，风险也越来越大，因此，为了更好的适应、生存、发展，企业现代化应运而生。现代企业为了防范风险、适应生存，逐步建立科学有效的合同管理制度。
从广义上讲，合同管理贯穿在企业业务运行的全过程，包括合同订立的前期准备、合同签订的操作流程、合同履行的监督管理、合同纠纷的处理解决以及合同文本的分类归档，这些工作涉及到企业的诸多部门和工作人员。一般来说业务部门在授权范围内对外扩展业务、商务磋商、签订合同;法务部门负责围绕合同产生的法律事务与法律问题，包括合同条款的把关，合同的保存归档以及合同纠纷的解决;管理部门负责对合同履行进行监督，对合同内容进行审查;以及领导层级通过对合同整个过程的监管、指导，从而对企业的经营方向、经营决策进行把控。
从狭义上讲，合同管理仅限于合同从订立到终止的过程，从业务部门在授权单位内代表企业签订合同，到双方当事人履行合同，直至合同履行完毕或其他原因终止的过程。狭义上的合同管理中，除了业务部门代表企业签订合同外，主要是法务部门围绕合同开展的业务。现代企业管理不论是广义上的合同管理还是狭义上的合同管理，都对工作人员自身的要求有很高的要求，必须对专项业务纯熟，充分理解岗位职责，按职履责;严格按流程操作，流程严谨，程序公开，互相监督互相配合;掌握现代化的办公手段，利用word, excel，以及各种管理软件或信息平台，高效、便捷工作。
三、合同管理的重要意义
科学的合同管理有助于实现企业愿景。企业通常都是追求利益最大化的，企业的一切管理都是为了更好的实现企业的目的，合同管理也不例外，科学的合同管理制度可以更好的调动业务部门、法务部门、管理部门的能动性和协调性，充分发挥各部门所长，使每一份合同、每一宗业务都能与企业的使命和目的相关联，从而使企业在竞争中立于不败之地、实现企业愿景。完善的合同管理衡有助于规避风险。现今的市场环境机会丰富，竞争激烈，风险无处不在，完善的合同管理更有利于在各个环节掌握完善的资料，对完善的资料进行充分统计，进而掌握相对全面的信息，面对竞争信息就是资源，越是全面的信息，越可能更准确的预测市场变化。企业经营管理面对投资风险、法律风险等等各种风险，完善的合同管理可以把各种风险分解在各个环节中，从而减少风险、降低风险。健全的合同管理更有助于及时止损。合同管理不仅仅是防患于未然，还可以在发现问题、发生纠纷后快捷、有效的应对。健全的合同管理会加强善后工作，“面对风雨，掉转船头”，寻求最有效的途径解决问题，防止损失扩大。
摘要：本文首先从合同发展历程进行分析研究, 对比了中外合同的起源、发展, 同时简单介绍大陆法系和英美法系的差异;虽然合同的发展历程各有千秋, 但在目前经济与科技高速发展的情形下, 市场竞争激烈, 风险颇多, 均对合同管理有了更高的要求。本文进一步研究随着时代的进步, 合同管理的内涵和外延新的定义, 以及合同管理在现代企业管理中重要性。
关键词：合同管理,竞争,法务
参考文献
[1] 张丽.论现代企业合同管理存在的风险以及如何做好合同管理[J].现代国企研究, 2019, (04) :78-79.
企业知识管理意义范文第3篇
一、企业财务全面预算管理的内容
企业财务全面预算管理是指企业结合自身的发展目标, 对企业在未来发展过程中经营和财务活动进行全面科学的预测。同时企业还应对全面预算管理工作的开展形式和工作执行情况进行监管, 并对预算执行过程中出现的问题进行分析, 将分析结果作为完善和优化预算管理工作的前提基础, 确保企业达成预期发展目标。对于企业来说预算包括以下几点内容:一是经营预算;二是财务预算;三是资本预算, 因此, 可以将预算工作看作为一项系统性的财务计划, 企业必须按照财务计划开展预算管理工作。企业想要确保全面预算管理工作的效果, 必须对企业各部门进行有效的管理和预测, 预测的部分主要为财务、业务和投资等方面, 并将这三个部分作为构建全面预算管理体系的基础, 以此来强化全面预算管理的效果, 保证企业可以实现平稳运行。
二、企业财务全面预算管理的意义
财务全面预算管理对于企业发展具有重要的意义, 具体表现在以下几方面:第一方面, 可以对企业经营管理活动进行规划。企业开展全面预算管理工作, 可以对未来一段时间的经营管理活动进行预测, 并依据预测结果, 制定合理的措施, 同时对资源进行合理的优化配置。第二方面, 强化企业财务管理工作的效果。企业实行财务全面预算管理, 可以对内部各项财务活动进行控制, 并约束不合理的财务行为, 有利于提高企业财务管理的质量。第三方面, 有利于协调企业内部关系。企业财务全面预算管理工作的开展, 需要企业各级部门共同参与, 通常情况下, 企业需要采取动态化的管理方式, 加强各部门之间的沟通与交流, 促使各部门达成有效合作, 促使企业实现战略发展目标。
三、企业财务全面预算管理的改进措施
(一) 构建完善的全面预算管理体系
企业财务全面预算管理工作, 包括了多项预算内容, 并涉及了许多方面, 例如:财务预算、筹资预算和经营预算等方面, 因此, 企业需要构建完善的全面预算管理组织体系, 作为开展预算管理工作的前提基础。首先, 企业应设置管理机构, 结合企业内部实际情况, 选择合适的人员作为预算管理组织体系的管理者, 并成立企业预算管理部门。一般情况下, 企业通常会在预算部门下设立一些附属的管理组织, 这样就构成了完善的预算管理组织体系, 确保企业各级部门和员工都能够对企业全面预算管理工作贡献力量。此外, 企业在构建组织体系过程中, 应落实考核评价制度, 以此对预算管理部门的工作行为进行约束和控制, 并对企业其他部门的预算执行情况进行管理。
(二) 提升企业预算编制水平
企业需要根据财务全面预算管理工作在内部开展的实际情况, 不断强化企业全面预算管理能力。预算编制是企业财务预算管理的重点工作内容, 也是企业财政预算管理的首要工作, 预算编制效果对企业预算管理质量具有直接的影响。目前, 企业全面预算管理包括以下几方面的内容:一是业务预算是与企业日常业务直接相关的一系列预算。二是资本预算是用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务预算以及资金配置需求。三是财务预算是专门反映企业预算期内预计财务状况、经营成果和现金收支的预算, 其编制基础是业务预算和资本预算。
(三) 加强监督力度
企业在进行全面预算管理工作时, 需要建立完善的监督和考核机制, 对预算管理的执行情况进行有效的监管, 促进企业预算管理水平得到有效提升。首先, 对于预算管理工作开展过程中存在的执行问题, 企业应及时制定控制措施, 对问题进行控制。其次, 企业应加强监督力度, 通过监督和管理的方式, 将全面预算管理落实下去, 提高企业各级部门的工作水平。最后, 企业需要在全面预算管理工作开展的过程中落实责任制度, 合理地分配工作职责, 提高预算管理人员的工作积极性。
(四) 制定科学的预算模式
预算模式对于企业财务全面预算管理工作来说具有重要作用, 预算模式决定着预算管理工作的执行效果, 因此, 企业应对预算模式进行创新, 制定科学有效的预算模式, 提高预算管理的执行效果, 确保企业财务全面预算管理工作的有效开展, 推动企业财务管理水平得到显著提升。首先, 企业在开展预算管理工作时, 需要结合企业发展的实际情况, 编制合理的预算方案。其次, 企业在制定预算模式的过程中, 应采用先进的管理思想和管理理念, 提高预算模式的科学性和有效性, 制定出符合企业全面预算管理工作需要的预算模式。
四、结语
综上所述, 财务全面预算管理是企业各项管理工作中的重要内容, 其工作效果的好坏对企业发展具有直接的影响, 因此, 企业需要正确认识全面预算管理工作的重要性, 通过合理策略的使用, 强化全面预算管理工作的效果, 确保企业得以在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展。
摘要：社会用电需求的增长推动了电力企业的发展, 为进一步提升财务管理的效果, 企业需要在内部实行全面预算管理, 通过预算管理对企业各项资源进行优化配置, 以此来强化电力企业财务管理的效果。本文通过对企业财务全面预算管理内容、意义进行说明, 并提出合理的改进措施, 希望对提高企业财务管理水平有所帮助。
关键词：企业,财务管理,全面预算管理
参考文献
[1] 潘珠弟.基于全面预算管理的企业财务管理优化策略[J].企业改革与管理, 2018 (14) .
企业知识管理意义范文第4篇
一、企业档案和企业文化的关系
企业档案记载着一个企业的发展历程, 是企业各项活动的基础依据和展现, 是企业管理中基础且重要的一环, 同时也是企业文化建设的基石和积淀、企业文化的记载者和传递者。因此, 有效的企业档案管理有利于塑造良好的企业文化。
企业档案是以实物的形式存在的, 而企业文化则是以精神形式存在的, 两者相辅相成, 在企业的发展建设中缺一不可。通过有效的档案管理, 企业可以了解自身的形式和特点, 进而形成符合自身形象的企业文化, 推动企业的持续发展。
二、企业档案管理对企业文化塑造的意义
(一) 提供决策参考。
每个企业都有自身的优势和特点, 企业领导在确立了企业的发展方向和政策后, 会组织和倡导企业文化的建设, 这就需要企业领导对企业的各项投资经营数据, 企业制度以及员工思想动态等都有一个直观的了解, 而企业的档案管理就承担着这一任务——为企业领导提供有效的参考数据, 为领导的决策提供有效的来源。通过这些数据、依据, 企业领导可以引导形成富有企业特色的文化, 得到企业员工的认同。
(二) 使企业文化更具针对性。
企业档案犹如企业发展的足迹, 详细记载了企业各阶段各时期的发展情况, 是一部明确的企业发展史, 通过翻阅企业档案, 可以总结出企业自身的情况和特点, 从而找到适合自身企业的文化类型, 在企业文化建设过程中就会更加准确和具有针对性, 也更容易引起员工的共鸣, 促进企业的发展。
(三) 对企业员工起教育作用。
优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和责任心, 让员工有一种家的感觉, 保证员工的稳定性, 由此可见企业文化对员工起着一定的教育和引导作用。另外, 通过查阅企业档案, 企业员工可以了解和熟悉企业的发展历史以及重大事件, 激发进取心和使命感, 从而和领导上下一心, 风雨同舟, 共创企业新的辉煌。无论是企业的档案管理还是企业文化建设, 都是为员工服务, 以人为本, 对企业员工起着重要的教育作用。
三、如何发挥企业档案管理在企业文化建设中的作用
(一) 档案的积累与收集是基础。
企业档案的积累和收集是非常重要的, 而且越详细越具体越好, 只有这样, 企业领导在倡导企业文化建设时才会具有企业自身的个性和特色, 对企业文化的建设起到良好的促进作用。
(二) 提高档案的开发与利用效率。
档案的管理不是简单的收集、储藏和记录, 而是在档案的整理过程中, 筛选出有价值的信息, 并对这些信息进行分析和研究, 摒弃不好的, 总结有用的, 不断总结经验, 推陈出新, 提高档案的有效利用率和价值性。还能通过这些档案信息对企业未来的发展以及企业文化的建设给出指导和参考, 提高档案的延伸价值。由此可见, 提高档案的开发和利用效率有利于企业文化的建设。
(三) 强化档案管理人员的文化意识。
企业管理人员一方面要加大企业档案建设力度, 拓宽档案部门的职能范畴, 增加档案建设在文化建设中的比重。另一方面要强化档案工作人员的文化意识, 明确档案管理在文化建设中的重要意义和作用, 逐步形成档案管理服务于文化建设, 而良好的文化建设又能在企业的档案管理中不断地得到升华。
(四) 引进专业档案人才。
一方面可以从外面引进具有高素质和专业性的档案管理人才, 另一方面也要注重企业内部员工的培养, 从内部提拔, 加强档案管理人员的业务培训和职业素质, 开拓新思路, 培养一批训练有素的专业档案管理人员。
四、结语
在知识型经济不断发展的今天, 企业文化代表着企业的精神, 是企业的无形资产, 而企业档案又是企业发展历史的记载者, 同时也是企业文化建设的重要依据和传递者, 属于企业文化建设的一部分, 两者之间相互联系, 都是企业的无形资产。因此, 从长远发展角度来说, 加强企业的档案管理, 提高企业档案管理人员的水平和素质, 都有利于建立良好的、具有代表性的企业文化, 对企业的长远健康发展非常有利。
摘要：在当今社会, 企业文化对一个企业的发展起着非常重要的影响, 它是一个企业精神面貌的体现, 直接影响企业员工对企业的忠诚度和责任心, 它也是企业整体凝聚力和向心力的重要影响因素。企业的档案管理又是企业文化建设的重要基础来源, 属于企业文化建设的一部分, 对企业文化的建设起着不可或缺的作用。本文分析了企业档案管理和企业文化之间的关系, 以及企业档案管理对企业文化建设的作用。
关键词：企业,档案管理,文化建设
参考文献
[1] 袁绪惠, 王春燕.企业档案与企业文化建设[J].机电兵船档案, 2010 (05) .
[2] 李凤伶.浅谈企业档案管理对企业文化建设的作用[J].办公室业务, 2013 (01) .
企业知识管理意义范文第5篇
一、绩效工资的概念和特征
绩效工资包括广义和狭义两个概念, 广义的绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础, 实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度, 它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资制的制定是为了提高工作绩效, 这里的绩效通常是指个人绩效, 对于员工绩效来说一般是在每年规定的时间内提高基本工资。绩效工资从本义上说, 应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中, 由于绩效的定量不易操作, 所以除了计件工资和佣金制外, 更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资, 但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式, 而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。企业利用绩效工资对员工进行调控, 以刺激员工的行为, 通过对绩优者和绩劣者收人的调节, 鼓励员工追求符合企业要求的行为, 激发每个员工的积极性, 努力实现企业目标。
绩效工资的特征顾名思义就是将员工的工资与员工的业绩联系起来, 这里的业绩是一个综合概念, 它不仅仅包括产品的数量和质量, 还包括员工对企业所作出的其他贡献。企业支付给员工的绩效工资上述已经说明包括基本工资、岗位工资、年龄工资、奖励工资四个部分, 但绩效工资所指的这四个部分并不是相互独立而是相互联系的, 这也体现了绩效工资综合性的特点。
二、绩效工资的意义
绩效工资的制定对于企业和员工来说都是非常有意义的。绩效工资可以促使企业达成目标、挖掘问题, 也有利于利益分配, 促进员工成长。绩效工资的制定不仅仅关注员工工作的结果, 也关注员工工作的过程。绩效工资将考核不仅仅划分为年度, 也细划分为季度、月度等, 这样将考核周期缩短的方法不仅可以促使员工更努力地工作, 也有利于企业目标的达成。绩效工资的制定不仅仅是一个简单的制定过程, 它是一个PDCA的循环过程, 即计划、执行、改正的一个循环, 所以绩效工资在制定执行之后会发现相应的问题, 下次就会将相应的问题考虑进去再制定计划, 这样有利于问题的发掘。
对于员工来说, 绩效工资的考核有利于员工工资的分配, 工资事关员工的个人利益, 一般工资包括固定工资和绩效工资, 因此员工在得到工资时就会特别关注绩效工资的多少, 也有利于企业和员工之间的利益分配。绩效公资的制定并不仅仅是为了员工和企业之间的利益分配, 也是为了促进双方共同成长, 员工通过绩效工资得到自己应得的报酬, 企业通过计划制定执行发现问题, 进而解决问题, 从而时企业更持久地发展下去。
三、绩效工资的问题及建议
绩效工资存在的问题也是针对员工和企业来说的。对于员工来说, 绩效工资不利于员工之间的合作。绩效工资既然是以员工的业绩作为评价标准, 就在一定程度上鼓励员工去追求高业绩。如果员工的个人利益和组织的利益之间相互矛盾的时候, 很多员工都会选择自己的利益损害组织的利益, 这不利于整个企业的发展, 如果员工和员工之间的利益相互矛盾的时候, 部分员工也会为了自己的利益而封锁消息, 不去帮助别人等, 也不利于员工之间的合作。
对于企业来说, 绩效工资是单位财务负责人发放的, 这样会使部分财务负责人权利过大进而导致腐败现象。绩效工资也会在一定程度上损害客户的利益, 不利于公司形象。例如保险工人的保险员在推销时可能会为了个人业绩的提高而过分夸大保单的价值, 导致客户在识破之后要求退保, 进而对公司产生不信任现象, 不利于公司形象的树立。
针对上述问题, 我们提出完善分配程序和建立监督机制的建议, 完善分配程序首先要制定完善的分配方案, 制定方案时要广泛征求工作人员的意见, 以保证方案的公平性, 然后要严格考核, 抓好追究责任制, 保证方案的顺利完成。建立监督机制是为了防止公司内部部分财务负责人的腐败现象, 监督不仅需要外部监督, 也要建立健全的内部监督机制。
四、结束语
绩效工资作为企业评价员工的方式, 它具有综合性的特点, 各组成部分相互关联, 密不可分。绩效工资的评价方式对于企业来说有利于达成目标、挖掘问题, 对于员工来说有利于利益分配、促进员工成长, 但绩效工资也会在一定程度上损害企业形象, 导致企业部分负责人腐败, 对于员工来说也不利于员工之间的相互合作, 使员工眼光变得狭隘。
摘要：随着改革开放的发展, 越来越多的企业选择用绩效工资对员工进行评价, 进而激励员工更加认真工作。绩效工资作为现代企业评价员工的一种方式, 对于企业战略实施具有一定的意义, 也存在着一定的缺点和问题。本文首先说明绩效工资的概念和特征, 然后说明绩效工资的战略性意义以及优缺点, 最后说明绩效工资存在的问题以及在制定时需要注意的事项, 以希能为现代企业考核提出可供参考的建议。
关键词：企业管理,企业绩效,绩效工资
参考文献
[1] 吕诚伦.企业绩效工资分配的难点及优化策略[J].人力资源管理, 2018 (03) .
[2] 王红.在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考[J].领导科学, 2016 (23) .
企业知识管理意义范文第6篇
一、在企业管理中工商管理的实践情况
(一)经营模式管理方面
当前的企业发展受到了很多因素的影响,市场现行的政策和经济利益等都是影响当前企业发展的因素,即时生产和零库存,在短时间获取一定的经济效益是当前众多企业的经营发展模式,但是这样的方式不利于企业自身开拓市场,不能有机的将市场需求和企业的生产经营模式进行结合。而在当前的企业运行的过程中,很多企业的生产部门缺乏和市场部门之间的沟通,信息闭塞,供求之间不协调,缺乏市场反应能力,使得企业经常出现经营亏损问题,加重了企业的运行负担。
(二)国家化管理方面
企业管理层的管理意识随着经济全球化的发展下不断的强化,而管理层的工作人员已经认识到在这样的大环境下,地域市场的优势逐渐弱化。产品的生产速度加快,资金流动加快,使得国际化和经济全球化的发展脚步逐渐加快。所以企业为了能够长足的发展,转变成与当前的环境相适应的经济形式十分重要,在工商管理的过程中,科学的规划生产对企业十分重要。根据线阶段的企业管理情况,可以看出有一些企业能够做出快速的调整,适应当前的经济发展方式,事实证明,改变和优化对企业的长足发展有重要的意义。
(三)价值定位方面
经营管理在当前的社会发展中为企业的经济效益提供了至关重要的作用,但是随着这一概念的引入也暴露出了一些局限性。在一管理模式发展的过程当中,企业更加重视其应用为企业自身带来的经济效益,比如,企业通过一些活动树立良好的形象,提高自身在社会中的影响力,通过组织一些公益事业,社会义务服务等活动,来为企业挣取良好的影响力,而这样做的最终目标就是谋求更长远的发展。很多企业不重视对自身价值的定位,态度不明确,缺乏良好的形象管理,员工的素质也有待提升,而这些问题会致使企业每部产生众多矛盾,导致企业不能长期生存。
二、在企业管理中工商管理的重要性
企业在发展过程中逐渐的展现出了工商管理部门的重要职能,在市场竞争十分激烈的生存中,引导企业的特定发展方向,以此来促进企业的健康成长。由此可见,工商管理部门在企业的运营和管理中起到的重要作用,在发挥自己的监督智能时,还要注重行动的效果工商管理部门在企业的管理当中有一项十分重要的作用,就是引导企业的变革,而当今市场环境变革对企业的发展十分重要,同时也对企业负责人高效合法的运营起到了相当大的辅助作用,能够规范企业的活动,最终帮助企业实现稳步发展的目的。实践证明,工商管理的发展能够有效的提高企业的相关工作效率,因此,企业要树立正确的服务观念,并且重视观念的树立,有效结合工商管理和服务,提高企业的运行效率。而教育和宣传是企业发展过程中不能缺少的手段,二者更是相辅相成不可分割的整体,这就要求在日常的工作中,对系统性和有序性有更高的要求。企业只有在工商管理部门的协同下,实现良好的服务和建设才能够在发展中取得良好的成效,实现企业的可持续发展。
三、企业管理工作中工商管理实践的建议
(一)落实科学技术的创新理念
科技对企业的影响有十分重要的意义,是企业当前发展中重要的支撑,在当前竞争尤其激烈的环境下,技术力量已经成为了企业的主力。而人是科学技术发展的重要因素,所以企业要想提高技术必须要重视人才的引进,采用科学的合理的方式培养人才,为其提供良好的发展空间。企业在发展的过程中,对人才的重视程度决定了企业的脚步,只有重视人才的发展才能够在当前的市场中占有一席之地。
(二)树立资本经营的管理理念
资金的流动企业在运行的过程必须存在的形式,对于流动资金的管理是十分重要的,制定完善的流动资金管理方案,掌握管理的主动权是企业正常运行的必要条件。而对于流动资金的管理却被很多在发展建设中的企业所忽视,比如,无形资产、存量资产等无形资产,他们常常被忽视但是其作用却不可重要。这就要企业能够审时度势,及时抓住机遇,主动做好资产的整理和核算,科学的分析市场形势,并提高运作效率。
(三)理想的认识工商管理
工商管理在长时间的实践中,呈现了有效性和先进性,它能够为企业管理运行中存在的问题提供了有效的解决思路,整合资产,促进企业的发展。工商管理的先进性,让我们看到它在践行的过程中是面向未来的,因此为了企业的发展的未来,管理者应该正确认识工商管理在企业管理和发展中的作用,并能够将其践行在实际的管理中。
结语
综上所述,工商管理是一种先进的管理方式,在企业的管理中贯彻落实工商管理的理念,积极践行管理理念,改变管理方式,全面把握企业的管理细节,对企业的发展有重要的促进作用。
摘要：企业管理对企业的发展运行十分重要,对企业管理的规范性和管理水平有较高的要求,工商管理是一种综合性质的管理方式,对工商管理的有效实践能够提高企业的管理能力,并且对其规范性也有很大的强化。但是就目前的企业管理效果看,工商管理没有有效的落实,而在其落实的过程中存在一些问题影响了管理效果,基于此,本文对企业中实践工商管理的实际情况进行了分析,并指出了当前的存在的问题,给出了相应的建议。
关键词：企业管理,工商管理,实践意义,重要性
参考文献
[1] 黄雷,叶勇,李明.工商管理专业实践教学存在问题与对策分析[J].攀枝花学院学报,2012,29(04):76-78.
[2] 吴峰,何建雄.工商管理专业学生管理实践能力的培养模式新探[J].当代教育论坛(校长教育研究),2007(07):53-55.