长江大桥知多少范文第1篇
第一年语言阶段的学习，存款证明额度是1万美金，相当于7万人民币，其实韩国大部分大学对存款额度的要求是3000-4000美金，只是为了提高签证率多存一些罢了，这些存款一般根据学校要求冻结1-6个月。
语言阶段一年
学费：2-30000元
住宿费：1-20000元
生活费：20000元
教材保险等杂费：2000元
本科阶段第一年
学费：2-3万(不考虑奖学金)
住宿费：1-20000元
生活费：20000元
教材保险等杂费：2000元
刚开始因存款冻结不能使用的缘故，所以启动资金大约需要
存款证明额度(70000)+办理留学(10000-15000)+半年学费(1-15000)+半年住宿(6000-10000)+生活费(10000)=?
长江大桥知多少范文第2篇
2015-06-11 14:32 最佳答案
交通运输企业原来适用营业税税率3%，改征增值税后一般纳税人的税率为11%，小规模纳税人的税率是3%
小规模纳税人税收负担会略微降低
税改前小规模纳税人营业税税率为3%，税改后增值税税率仍然是3%，但由于增值税是价外税，因此计税基础会稍有降低。如某小规模纳税人某月收入100 000元，税改前应交营业税为100 000×3%=3 000元;税改后应交增值税为100 000/(1+3%)×3%=2 912.62元，税收负担减少了87.38元。
一般纳税人税收负担会有较大增加
交通运输业一般纳税人税率为11%，可抵扣进项税的项目主要有运输工具购置费、油料费和维修费。笔者对山东威海部分运输企业进行了实地考察和认真的测算，结果表明一般纳税人税收负担将会有较大增加。
其他回答
这个不好说,由于是刚新改到国税,对此还没有明确的范围界定,最近情况是有的很高国税都退税啦(指超过3个点),有的低于1个点,国税也没有讲什么.所以需要再过几年,因为这个行业水分大.
交通运输业营改增后的税负多少
“营改增”后交通运输业税负变化时间：2014-04-03
交通运输业“营改增”试点已在全国推行，“营改增”后部分交通运输企业的综合税负不降反增，对这类企业进行财政扶持十分必要。本文分析了“营改增”前后交通运输企业税负，并引入衡量企业税改前后税负水平的“综合税负”概念，最后提出了改进过渡性财政扶持政策的建议。
一、影响交通运输企业税负的因素分析
我国出台“营改增”方案的初衷是试点行业总体税负不增加或略有下降，基本消除重复征税。“营改增”实施后，交通运输行业缴纳的流转税由营业税改为增值税，虽然消除了重复征税，但并没有完全实现税负降低的目标，不少交通运输企业的税负反而增加了，主要原因如下：
1. 增值税税率设计较高。交通运输企业原来适用营业税税率3%，改征增值税后一般纳税人的税率为11%，如要保持税负不变或下降，抵扣水平至少要达到8%，而目前交通运输企业普遍存在抵扣税不足的问题。
2. 进项税抵扣不足。
①交通运输企业的成本结构中，人力成本、房屋(库房)租赁成本、路桥费保险费等占有成本比重较大，这些成本按税法规定是不能抵扣的。
②交通运输企业由于大部分运输设备是在“营改增”前采购完成，这部分固定资产进项税额已经无法抵扣。
③由于交通运输企业通常会在运输途中加油或修理，一般难以取得增值税专用发票： 一是小型加油站或修理厂可能没有开具增值税专用发票的资格; 二是司机嫌开发票手续繁杂等而没有取得专用发票; 三是多数装卸搬运队是实行松散管理的，无法提供增值税专用发票。
此外，还必须考虑试点企业综合税负的变化：
① 营业税改征增值税后对企业负担的城建税及教育费附加的影响; ② 由于“营改增”后外购物料所含进项税和缴纳增值税不能在税前扣除等原因对企业所得税造成的影响; ③“营改增”后交通运输收入所含销项税不作为应税收入而对企业所得税造成的影响。
二、“营改增”前后税负的实例分析
以交通运输企业(含增值税小规模纳税人和一般纳税人)为例进行税改前后的综合税负比较分析。
例1：甲运输公司为增值税小规模纳税人，甲向乙公司提供运输劳务，2013年8月份取得收入103万元(含税)。除税金外，假设甲公司税改前后允许所得税前扣除的成本费用不变。
税改前甲公司应缴纳税款：按照3%征收率应纳营业税=1 030 000×3%=30 900(元)，应纳城建税和教育费附加=30 900×(7%+3%)=3 090(元)，由于营业税、城建税及教育费附加允许税前扣除而影响企业所得税(减少)=(30 900+3 090)×25%=8 497.5(元)，应纳税影响额总计=30 900+3 090-8 497.5=25 492.5(元)。
税改后甲公司应缴纳税款：按照3%征收率应纳增值税=1 030 000/(1+3%)×3%=30 000(元)，应纳城建税和教育费附加=30 000×(7%+3%)=3 000(元)，由于城建税及教育费附加税前扣除而影响应纳企业所得税(减少)=3 000×25%=750(元)，由于运输收入所含销项税不作为应税收入而影响企业所得税(减少)=[1 030 000-1 030 000/(1+3%)]×25%=7 500(元)，影响应纳企业所得税合计数(减少)=7 500+750=8 250(元)，应纳税影响额总计=30 000+3 000-8 250=24 750。
如果只对比营业税税额和增值税税额，甲公司纳入试点后应纳税额减少900元(30 900-30 000)，但综合考虑所有受影响的相关税种，甲公司纳入试点后综合税额减少742.5元(25 492.5-24 750)。
例2：丙运输公司为试点增值税一般纳税人，丙公司向丁公司提供运输劳务，2013年8月份取得收入111万元(含税)，外购汽油、物料等40万元(不含税)，均取得增值税专用发票。除税金外，假设丙公司税改前后允许所得税前扣除的成本费用不变。
税改前丙公司应缴纳税款：按照3%的税率应纳营业税=1 110 000×3%=33 300(元)，应纳城建税和教育费附加=33 300×(7%+3%)=3 330(元)，由于营业税、城建税及教育费附加允许税前扣除而影响企业所得税(减少)=(33 300+3 330)×25%=9 157.5(元)，由于外购物料所含进项税允许税前扣除而影响企业所得税(减少)=400 000×17%×25%=17 000(元)，影响应纳企业所得税合计数(减少)=9 157.5+17 000=26 157.5(元)，应纳税影响额总计=33 300+3 330-26 157.5=10 442.5(元)。
税改后丙公司应缴纳税款：应纳增值税=1 110 000/(1+11%)×11%-400 000×17%=42 000(元)，应纳城建税和教育费附加=42 000×(7%+3%)=4 200(元)，由于城建税及教育费附加允许税前扣除而影响企业所得税(减少)=4 200×25%=1 050(元)，由于运输收入所含销项税不作为应税收入而影响企业所得税(减少)=[1 110 000-1 110 000/(1+11%)]×25%=27 500(元)，影响应纳企业所得税合计数(减少)=27 500+1 050=28 550(元)，应纳税影响额总计=42 000+4 200-28 550=17 650(元)。
如果只对比营业税税额和增值税税额，丙公司纳入试点后应纳税额增加8 700元(42 000-33 300)，但综合考虑所有受影响的相关税种，丙公司纳入试点后综合税额增加7 207.5元(17 650-10 442.5)。
三、完善过渡性财政扶持政策的建议
从以上案例可以看出，“营改增”后丙公司负担的增值税额和综合税额都增加了。为了保证试点企业不因“营改增”而增加税负，顺利推进“营改增”工作，根据国务院统一部署，各试点地区财政部门都出台了过渡性财政扶持政策。广东省粤财预[2012]121号规定的财政扶持对策是：“营改增”后应交增值税比按原营业税政策计算的营业税月平均增加1万元以上的试点企业。而上海规定了试点企业应纳税额季度增加超3万元的门槛，其他地区情况也大致差不多。
当然，对企业采取财政扶持政策只是权宜之计，从长远看，应该是不断完善“营改增”方案以降低企业税负，如考虑优化降低交通运输企业的增值税率、适当扩大进项税抵扣范围等，允许交通运输企业发生的保险费、路桥费和人工成本按一定比例(如7%)进行抵扣。
供应链管理主要做什么
2014-01-02 11:30 最佳答案
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
怎么已最通俗的方式去理解供应链管理公司
最佳答案
供应链管理公司不能比作中介，因为中介更多的是信息贩子，同时也做一些增值服务(过户，贷款等);
供应链管理公司实际上可以看做是团购，本质就是对资源集中控制，提升资源利用率，从而摊薄成本;
供应链管理公司的业务可以分为：上下游资源整合，好的供应链管理公司因为掌握了上下游的优质资源，因此上下游都会喜欢找这样的公司合作，这就好比是淘宝，很多的资源，很多的客流，必然会让成本降低，成本的降低就意味着企业的竞争力
物流资源整合：当供应链管理公司有一定规模，物流资源的效率就会大大提升，循环取货、集中运输等高效率物流方式必然很容易实现