事故教训汲取工作总结范文第1篇
记者从8月19日召开的忻州市交通运输系统安全生产暨重点工作目标部署会上获悉，为认真汲取天津港“8.12”爆炸事故教训，认真贯彻全国安全生产工作电视电话会议精神及市政府安委会第四次扩大会议精神，按照郑连生市长的指示要求，忻州市交通运输系统将立即开展安全生产大检查，进一步加强道路运输、公路工程建设、公路桥隧运营管理、水上交通、城市客运、客运场站消防及人员密集场所等领域安全监管，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，确保全市交通运输安全形势稳定。市交通运输局领导班子全体、相关部门负责人及各县市区交通运输局局长参加会议。
大检查采取生产经营单位全面自查自整、行业监管部门组织检查、市局综合督查的方式进行。主要以企业自查与监督检查相结合，明查与暗访相结合，现场查验与听取汇报相结合，查阅台账与当面问询相结合，查找隐患与整改隐患相结合。
会议强调，要充分抓住大检查的重要契机，迅速展开行动。根据监管企业、行业类别，对本区域内的所有生产经营单位进行一次全覆盖、地毯式大排查。要组织不同行业的技术组，既要搞好排查，又要把隐患处理控制在萌芽状态，同时帮助和指导企业做好风险源辨识，扎实推动我市的交通运输安全工作向制度化、规范化、科学化发展，形成一种长效的安全监管体系。
会议要求，一要摸清底数，全面摸清所管辖的企业多少，施工路段多少，车船多少，从业人员多少，薄弱环节多少，做到有的放矢;二要注重动态管理，加强施工现场安全管控，加大养护薄弱路段、危桥险涵、车船人员密集场所巡查;三要善于研究监管规律，寻找出隐患和薄弱环节，有针对性解决问题;四要分解责任，责任到人，责任到位，工作留痕，发现问题，挂牌督办;五要安全生产紧盯不放，不要有任何侥幸心理，不要过高估计安全生产形势，时刻绷紧安全之弦;六要健全监管机制，完善制度设计，严格目标考核，推行安全监管常态化。
忻州市交通运输局
赵军
事故教训汲取工作总结范文第2篇
——2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好!
在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分 2010年工作总结
一、 各项指标完成情况
(一) 开工建设指标：
根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
(二) 工程质量控制
在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。
(三) 工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。
(四) 安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。
二、 存在主要问题
(一) 项目管理水平有待提高 1. 质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2. 进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。
3. 安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
4. 协调管理能力应加强
管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
第二部分 2011年工作计划
2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。
一、 主要工作思路
在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、 主要经营管理指标
1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善;
2、 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率100%;
3、 安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准;
4、 合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%;
三、 加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。
2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍;老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。
2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。
最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐!
事故教训汲取工作总结范文第3篇
一、事故教训
1. 安全生产过程中出现的动态的、随机的、无计划的非正常作业管理差。
2. 特殊岗位人员管理不到位。
3.职工培训学习不落实。日常培训学习不具体、针对性不强，没有养成按章作业、规范作业的良好习惯，职工自保互保意识差。
4. “安全第
一、预防为主”、“不安全不作业”的安全意识没有得到贯彻和落实。对危险源的辨识能力不强，凭感觉凭经验办事的习惯没有彻底杜绝。
5. 各级管理人员工作作风不严、不细、不实，安全管理制度不健全，现场安全监管不到位。
二、今后工作改进采取的措施 1. 必须坚持安全认知高境界，牢固树立“安全第
一、预防为主”的安全意识，时刻敲响安全警钟，明确各岗位职责，持证上岗，加强各岗位的手指口述、岗位描述、岗位确认、危险源辨识学习，充分发挥安全自主保安全的责任意识。
2. 开展安全大检查，对装备科各库房及装备进行全面安全检查，确保用电安全，做好有毒有害气体及易燃易爆物品的管理工作，认真落实冬季三防安全措施，对查出的问题要制定针对性措施，立即整改完善。
3. 严格纪律和作风整顿，遵守中心作息时间，坚守岗位，定期组织各种政治学习、业务理论知识学习和装备仪器的使用和操作学习。
4.加强装备日常管理，保持装备时刻处于完好状态，保证为救护工作提供良好的技术装备。对先进技术的装备，要尽快的掌握操作和维修技术，确保安全救援。
5. 通过“11.25”事故救援中出现的气体化验车上配备的GC-4085矿井自动气象色谱仪及安捷伦3000便携式气象色谱仪出现的问题进行整改：
⑴、需增加可靠的减震系统，以适用于煤矿复杂的路况，保证化验设备的稳定性和检测精度，保证设备的战斗力。
⑵、保证完善的配置。设备配有专用气源和电源、气电控制系统、分析设备、系统微机、打印机、标准备件和标准气体。保证在接到灾情报告时及时启动，等开赴事故现场时即可开展取样分析工作，为救援工作提供第一手的科学数据。
⑶、要求一机多用。设备不仅要求在发生火灾后对球胆采样作出现场分析，如果矿井已经铺设好束管的话，还可以直接与束管相连进行自动取样分析。这样不仅可以增加救灾工作的效率，还可保证救护指站人员的人身安全。此外，该设备还可以作为矿井常规监控设备，为火灾的预防预报提供科学数据。
应急救援中心 装备科
事故教训汲取工作总结范文第4篇
思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。
制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。
杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安监部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。
事故教训汲取工作总结范文第5篇
具体采取的措施如下：
1、由于我项目部分包队伍较多，在临时用电上存在乱拉乱接现象比较严重，施工部分人员对安全用电意识也比较薄弱。对此，项目部组织临时用电线路大检查，对乱拉乱接的临时用电线路采取措施，断其电，并统一进行规划布线，配备配电箱，安排专人负责使用管理，需要用电的分包队伍需预先申请，不申请不准使用，同时拆除部分老化线路和电器设备，进一步杜绝了在用电方面的安全隐患。
2、在施工现场使用的氧气、乙炔方面，根据前期存在的施工操作人员野蛮操作，把氧气、乙炔瓶混放在一道的想象，项目部定期召开工地安全会议，对各分包队伍使用氧气、乙炔进行安全交底和安全教育，强调氧气、乙炔瓶在使用时须分开放置放置的重要性，使施工操作人员进一步按规范要求进行施工操作，避免出现安全事故。
3、对于施工中需要开挖的施工项目，项目部首先在施工前组织人员进行探测，检查施工部位地下是否具有煤、水管道、光缆等，在探明后编制施工方案进行开挖施工，杜绝野蛮施工现象，避免出现安全事故。
4、对于桥梁高空作业的施工工序，项目部组织人员对施工安全带、脚手架的牢靠性进行检查，并要求施工人员施工操作时，按规范配戴安全带和安全帽方可进行施工操作。另外，项目部针对高温天气施工，采取措施，根据实际情况及时调整作息时间，尽可能避开高温时段施工，同时购买大量的防暑降温用品，对项目各施工人员逐一进行发放，并在施工现场放置饮用水，预防出现施工人员中暑现象发生，避免了施工安全事故发生。
5、对于特殊施工岗位和工种，进一步强调持证上岗，对没有符合施工要求的证件的施工操作人员，一律取消其施工作业资格，从而避免出现施工质量、安全事故发生。
以上几点措施是我项目部在南京“7.28”大爆炸事故发生后，吸取教训，并根据项目施工现场实际，积极采取的一系列安全措施。我们决心在今后的施工中进一步做好安全工作，把项目部的各项安全工作做好做实，确保项目施工过程中无安全事故发生，保证项目施工安全。
(334如皋桥梁
事故教训汲取工作总结范文第6篇
开展消防大检查总结
一、成立工作领导小组： 组 长： xxx 副组长： XXX 领导小组：XXXXX
二、各站段、部门认真查找、整改防火安全隐患。
1、我处以吸取“8.25”经验教训为主题，召开专门会议通报“8.25”北龙温泉火灾事故，提醒各站段职能组提高警惕，严防事故发生。并要求将此次火灾事故相关情况通报给每一个员工。
2、在“8.25”火灾事故发生后的8月28日、8月31日及9月5日我处组织了多次针对全处的安全防火大检查，提高了职工对安全防火的重视程度，增强了安全防火的意识。
3、各站段及部门通过治理，工作基本达标,各部门的易燃易爆危险品也都加强了管理。
4、对外来施工单位安全资质、特种作业证等方面进行严格的审核，施工现场进行严格管理，每项工程都进行三方(发包方、施工方、现场方)安全交底同时签署三方安全协议，并进行危险源三方传递，明确各自安全职责，确保工作中遇到问题能够及时沟通避免发生安全事故。
5、针对周末及夜班运行倒班人员及值班人员，进行严格检查，目前各当班人员无脱岗﹑漏岗﹑睡岗等各种违纪﹑失职行为。
以上为我处本次专项大检查工作总结，我们会举一反三，吸取经验教训，排查隐患，做好消防工作。
XXX处 2018年9月5日
通报“8.25”北龙温泉火灾事故
各班组、站段将通报传达给每一个员工
各单位单位进行消防器材及防火自检自查