提高采购管理水平范文第1篇
班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何提高班组管理水平、如何发挥班组管理在创一流工作中的裁体作用，这是各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。企业要创一流，成为一流的企业，必须从基础抓起，从每个班组抓起，从提高班组的思想、技术和管理水平抓起。班组管理的好坏，直接反映处企业管理水平，直接影响着企业的经济效益。下面就我个人的工作经历谈一点体会，供大家参考。
班组是企业组织中的最小机构，承担着企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所有成员齐心协力，高效率完成工作目标。世界首富比尔·盖茨说：“大成功靠团队，小成功靠个人”。在很大程度上，一个班组团队意识的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是基层管理者需要考虑的重要内容，也是其开展基层管理工作的根本出发点。俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”。基层管理者是兵头将尾，既是管理者又是操作者。基层管理者自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。因此作为一个优秀的基层管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，将有效地激励和团结员工，形成很强的执行力和战斗力，从而高效实现班组目标。人们常说，“领导主动，员工激动”，放在基层管理上最恰当不过，基层管理者与员工接触最密切，基层管理者的一言一行员工都看在眼里，管理者积极主动，见了困难上，见了荣誉让，下属如何能不激动，如何不以其马首是瞻?班组的凝聚力又如何能不高呢?在班组工作中，唯有通过充分沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和
凝聚力的形成。班组成员可能来自全国各地，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾再所难免。但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对班组工作也不会产生太大影响。但在工作评比、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，往往会因为视角的不同，判断标准不同，其结果将存在严重分歧甚至是冲突。面对这些情况，班组长应积极创造交流的平台，疏通交流渠道，消除班组内成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不谋私利，处事上公正透明，才能创造良好的班组内人际氛围。
一个班组相对来说人数较少，工作有时分散，有时集中。在班组管理中既要有管理目标，又要灵活运用各种工作方法。班组推行目标管理，就是按企业的方针、决策、制定本班组目标管理。目标既是人们奋斗的方向，又是一种挑战，实现目标就是意味着战胜挑战。目标是班组工作计划性、责任落实性的职工自我管理内容的具体体现。但我们很多班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排，缺乏全体班组成员直接参与制定具体的、实用的、全面的可操作性的班组目标管理体系。导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里，哪里出了问题堵到哪。这样就导致班组管理容易处于盲目无序的态势，不同程度地影响着班组管理的效果和质量。所以班组管理的目标要根据班组管理水平的提高和变化，不断地修改、完善、充实新的内容。才能确保目标的适应性和有效性。尤其要抓住工作重点和奋斗目标值。如确定提高班组素质和个人技术业务素质方面的努力方向，制定文明生产、现场管理、岗位练兵、劳动竞赛等目标，特别是一些有评价意义，又有数据考核的目标的制定，对班组管理具有极强的生命力。积极营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来吸引职工。由职工的兴趣爱好和特长引发求知欲望，强调学习的针对性和有效性。寻求体现自我价值的机会。拓宽多种渠道：如班组学习研讨、合理化建议、岗位知识互帮互学等，形成能者为师，人人是教师，人人是学生的学习模式，实现学习对象全员性。有一段时间，我们发现在家四宝的粘贴过程中报废较多，质量也明显下降，班组在车间的支持下决定，在每次施工后，立即召开过程分析会，力求扬长避短，将普遍存在的问题，以制度形式加以规定。经过一段时间的严格考核，使报废下降，生产质量也有了明显提高。班组以“三
自”即：实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，促进班组管理创新和整体素质的提高。提倡“学习工作化、工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的“自我批评”，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习如同对待工作一样。班组成员不仅仅是进行工作和生产的，更重要的是学习和研究创造，使班组具有应变的竞争优势。当时我们班组来了一批新员工，对生产工艺一点都不知道，我们及时修改班组工作计划，利用工余时间组织全体成员学习有关工艺文件，从而使大家对工艺文件有了进一步的了解。新员工在六个月的学习中能学到的技能很少，往往不能应付最简单的生产，对此，在车间的支持、配合下，我们班组组织了全员的劳动竞赛、新员工的技能训练、新员工的劳动竞赛，并对成绩优秀者给予一定的精神和物质奖励。促进了员工学习技能的热情，进一步保证了生产质量。
积极向上的团队氛围，能使员工积极向上，团结一致。这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞，在班组内形成一种团结互助气氛，班组的工作效率必将大大地提高。因此，班组长应将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意识的重要任务。培育团队精神，打造团队氛围，把班组不同类型的职工团结在一起为班组目标共同奋斗。打造团队氛围，首先要建立健全规章制度，做到规范管理。如果没有健全规章制度，严明劳动纪律和职业道德规范，就根本谈不上工作效率，也谈不上团队的执行力。团队规范的作用在于把班组成员的个人行为，纳入一个有利于实现班组目标的工作秩序之中，使大家在各安其位的同时又能有序配合。其次要重视班组道德规范的建设，通过班组道德规范的建设，营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际关系氛围。引导班组成员之间以诚相待，在班组成员的工作生活中，相互同情，增进理解、友谊和尊重。既主张班组成员间的平等竞争，又强调相互支持相互帮助，班组全体成员同甘共苦，共享荣誉。第三是班组长在日常工作中要协调好班组内部人际关系。协调班组内人际关系一要保持与成员之间的亲近感，不要官不大架子大疏远成员;二要尽好自己的职责，给每一位职工施展才华的机会，发挥成员专长，人尽其才，能力互补;调整工作方式，让单调乏味的工作轻松活泼，引导职工踊跃提合理化建议，总结工作中的创新做法，提升班组业绩，提高班组在整个公司中的地位，增进班组成员的优越感、荣誉感;三要在生活中关心成员的思想和生活，了解他们家庭情况，掌握他们的思想动态，
不但在工作上多帮助，多指导，在生活多关心，多爱护，搞好暖心工程;四要增进干群信任，班组长应把握各种机会表明对自己以班组成员为骄傲，表达对他们的信任与友谊，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。在班组中，成员的劳动技能有高有低，如何提高工作效率、保证生产质量，就显得非常重要。我们班组针对这一现象，不是简单的分工，而是充分考虑各种因素，因人制宜，高低搭配，在小组作业时，指定专人负责，并做好可追溯性记录，对小组作业负责人，年底给予一定的奖励。
提高采购管理水平范文第2篇
1 管道施工特点分析
1.1 管道施工工程项目管理构成较多
要完成一项管道施工, 决不仅仅依靠单方的努力。一项管道施工, 往往包括业主方、总承包方、质量监督组、施工方、供货方、监理方、设计方共同组成。
1.2 管道施工基本工序流程复杂、繁琐
一套完整的管道施工流程, 包括:施工准备、原材料检验、管线除锈刷油、标识移植、出库、管子内部清理、管子调直、下料切割、打磨坡口、组对, 焊接、热处理、探伤及硬度检测、尺寸校核、组对成段、清理、封口、堆放保管、运至现场、安装、焊接、热处理、探伤及硬度检测、试压、油漆补刷、保温、冲洗、吹扫、清洗、气密, 最后交工。
1.3 管道施工工程环境影响比较大
管道现场施工、作业面、自然环境和管理环境都会或多或少地影响成功质量。施工现场的临时设施是否完善, 现场施工的粉尘、空气湿度、温度等气候影响, 会损害施工人员、现场管理人员的身体健康, 这些因素都要求提前做好预控。
2 管道施工管理的原则
鉴于上述管道工程的施工特点, 管道施工管理中应遵循的原则如下。
2.1 确保管道施工工序平稳、连续地进行
确保管道施工工序平稳、连续地进行, 就是要求在管道施工管理中, 要保证整个工序流程之间不出现中断, 这是缩短工作周期、降低投入成本的必然要求。现场管道安装施工机械设备的控制和现场作业人员的控制, 是保证管道施工连续性的重要手段。面对安装的现代化地先进设备和复杂管道装置, 没有先进的施工机械和先进的施工工艺手段, 是保证不了工程质量的, 更会使施工出现停滞。人员的素质是决定工程质量的关键因素, 如工作经历、技术成熟、业务钻研能力和再学习能力、身体状况过不了关, 就会阻碍施工过程的顺利进行, 甚至会导致窝工和返工, 造成建设事故等等。
2.2 保证管道施工过程的协调性原则
保证管道施工过程的协调性, 就是指管道施工中要合理分配人力、设备、材料的数量。人员的配置要适应工程的进展情况和工程的需要。操作者要求其数量必须满足作业活动的需要, 相应工种配置能够保证设备安装的有序进行。管道施工步骤多、环境复杂, 某些施工现场的场地也很狭窄, 管道施工中不同工种的协调施工既是施工质量的要求, 也是有效缩短工期、降低施工成本的有效途径。
2.3 实现成本最小化原则
管道施工管理的最终目标就是在保证管道高质量、工期最少的前提下, 实现投入成本的最小化, 从而间接达到经济利益最大化。这是管道工程建设中最重要、最核心的原则。实现成本最小化应当从新技术和新材料的选用、合理的安排施工工序、施工设备和人员协调施工、确保工程质量减少返工等途径来实现。坚决不能以工程质量为代价来节省成本, 这无异于饮鸩止渴, 而且往往适得其反。
3 改善管道施工管理
3.1 安全措施必须得当
对工程施工中的不安全因素进行预测和分析, 从技术及管理层面采取措施, 确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行, 使施工过程的安全生产始终处于被监控的状态, 是防患于未然的最有效措施。要针对特定工程项目施工中的各个环节的不安全因素和安全保证要求, 提出采取消除隐患, 以及警示、限控、保险、防护救助等措施的说明, 从而达到预防和控制安全事故, 减少伤害的目的。预先发现、掌握和解决工作现场潜在的危险因素, 提高职工自我保护意识和能力, 对此, 公司项目部必须明确具体规定, 分工落实到位。
3.2 标准化管理
标准化管理就是工程项目在施工过程中科学地组织生产, 规范化、标准化管理现场, 使施工现场按现代化施工的要求保持良好的作业环境和秩序, 这是施工企业的一项基础性的管理工作。通过各项施工现场管理标准和工作标准的实施, 使施工各要素和施工操作程序、操作方法完全处于受控状态, 最终实现工程建设的质量、进度全面控制。
3.3 标准化、弹性作业
管道施工工程应建立健全符合施工实际的行为标准。在施工作业中, 应考虑作业整体过程, 按操作程序进行作业, 施工人员应明确自己在此作业中所负担的职责, 做到先衔接, 后施工。在施工过程中, 由于勘察设计的原因, 或由于外界自然条件的变化, 未经探明的地下障碍物、管线、工艺方面的条件限制、建设单位要求的改变、现场发生的随机情况, 均会涉及工程变更。应权衡利弊关系的轻重作出决定, 无论是建设单位、设计单位或者是施工单位提出的工程变更或图纸修改, 应经过监理工程师的审查并经有关方面的研究, 确认其必要性。总之, 各专业间施工进度和配合必须服从总包方的管理, 协调统一、综合安排, 确保工程总体计划及各项目标的实现。
4 结语
管道施工管理的最终目标就是在保证高质量、短工期的前提下, 实现投入成本的最小化, 从而实现经济利益的优化。本文从管道施工管理的特点出发, 分析了管道工程施工的工序平稳性原则、过程协调性原则、成本最小化原则, 并结合前人经验和自身体会, 针对提高管道施工管理水平从安全措施、标准化管理、标准化、弹性作业等几个角度提出了具有普遍意义的意见和建议, 相信能够对我国管道施工管理水平的提高起到借鉴参考作用。
摘要：衡量管道施工建设好坏的标准有很多, 其中最重要的是管道质量、工程完成的时期及管道建设的成本。最大限度地降低投入成本, 并且保证管道高质量及缩短工期是管道施工管理中最重要的目标。本文从管道工程的施工特点和施工管理原则展开讨论, 并对如何改善管道施工管理提出了措施。
关键词：管道施工,管理,改善
参考文献
[1] 焦建荣.施工管理六大关[M].北京航空工业出版社, 2006, 4.
[2] 张金和.管道工程设计施工常见病例及防治[M].化学工业出版社, 2011, 1.
提高采购管理水平范文第3篇
摘 要：随着社会的快速发展，网络技术也得到迅猛发展，人们已经进入网络时代，互联网已经广泛应用于各个行业。但是，从医院综合档案信息化管理现状可以看出，医院综合档案信息化管理中还存在很多问题，在一定程度上阻碍了医院综合档案事业的快速发展，甚至阻碍了医院的快速发展。医院综合档案的网络化是建立在计算机技术基础之上的，对医院各个部门的档案和信息进行整理，分类，加工，最终实现资源的快速传输和共享，并建立医院综合档案搜索平台，这样医院工作人员就可以快速在医院综合档案平台内搜索到所需要的信息和资料，提高工作效率。
关键词：互联网；医院；综合档案管理
0 引言
在“互联网+”时代，医院必须加强综合档案网络化安全管理，避免出现档案丢失的问题。如果医院综合档案丢失，对医院必定是不小的损失。医院综合档案管理人员必须结合医院的实际情况合理制定综合档案网络化管理方案，提高综合档案管理水平，实现医院综合档案管理目标。
1 医院综合档案管理特点分析
1.1 档案搜索便捷化
医院综合档案是医院的关键信息载体，是医院在长期发展过程中累积并保存下来的档案的总称。医院的综合档案涵盖了医院所有的关键信息，医院综合档案管理水平对于医院的发展有很大影响。随着社会的快速发展，我国的医学事业也在不断发展，医院的规模在不断扩大，导致医院综合档案管理问题逐渐凸显出来。医院综合档案的种类非常多，数量非常大，医院综合档案管理是一项十分复杂的工作，所涉及的内容非常多。在“互联网+”时代，实现医院综合档案的网络化管理已经成为时代发展的必然趋势，才能更加符合医疗体制改革的要求，实现医院综合档案管理的多元化。医院综合档案网络化改变了传统的医院综合档案管理模式，推动了医院和医疗事业的快速发展。
1.2 档案收集丰富化
收集资料属于医院综合档案信息化管理的前提和基础，资料的质量对于医院综合档案管理水平有很大影响。随着社会的快速发展，网络技术也广泛应用于资料收集中，提高了资料收集效率，保证了资料的质量。相比传统的资料收集手段，网络化资料收集方式实现了资料收集的实时性，在资料传输时可以形成一条全新的途径。网络技术应用于资料收集中可以丰富资料的内容，节约资料收集时间。
1.3 档案服务多元化
在“互联网+”时代，档案信息的收集更加便利，档案信息的内容越来越丰富，必然也增加了档案服务的途径，实现了医院综合档案服务的多元化，更好地为医院工作人员提供服务，满足医院工作人员的工作需求。医院综合档案网络化管理实现了信息的共享，为医院工作人员的工作提供了便利，充分体现了医院综合档案网络化管理特点和优势，提高了医院综合档案利用率。
1.4 档案载体多元化
网络技术应用于医院综合档案管理中，丰富了医院综合档案管理形式和手段。在传统的医院档案管理模式下，文字是综合档案管理的唯一形式。在“互联网+”时代下，医院综合档案管理以以下几种方式呈现出来：一是文字，二是图案，三是声音等，多种综合档案管理形式可以为有需求的医院工作人员提供更多选择的权利，信息内容也更加丰富。
2 “互联网+”时代医院综合档案管理所面临的问题
2.1 基础设备不齐全
医院需要结合自身的实际情况合理制定综合档案管理方案，提高综合档案管理水平。医院综合档案的网络化不仅减轻了档案管理人员的工作压力，也提高了综合档案管理效率，在一定程度上加速了医院综合档案管理事业的发展。但是，很多医院管理人员未认识到综合档案网络化管理的重要性，不断减少购买医院档案管理设备方面的资金投入，导致医院综合档案管理设备不齐全，在一定程度上阻碍了医院综合档案管理事业的发展。随着医院规模的不断扩大，医院的综合档案数量逐渐增多，原有的综合档案管理系统已经无法满足医院综合档案管理需求。
2.2 综合档案管理人员专业水平低
在“互联网+”时代，医院综合档案管理人员的专业水平和综合素质对综合档案管理成效有很大影响。但是，从医院综合档案管理人员结构来看，医院缺乏专业的综合档案管理人员，现有的综合档案管理人员均非专业人员，缺乏综合档案管理实际经验，而且部门综合档案管理人员的年纪比较大，接受新知识和新事物的能力比较低，无法满足医院综合档案管理需求。除此之外，很多医院未设置专门的综合档案管理部门，部分综合档案管理人员需要身兼数职，无法把全部的精力投入到综合档案管理中，导致医院的综合档案管理过于形式化，无法真正为医院工作人员提供服务。
2.3 综合档案管理范围不明确
随着社会的快速发展，人们的生活品质不断提高，人们对自身的健康状况也愈发关注，这也导致医院的综合档案数量逐渐增多。医院的综合档案内还包括以下档案信息：一是行政档案，二是基础档案，三是财务档案。但是，医院并未对综合档案管理职责进行划分，导致医院综合档案管理职责不明确，再出现问题时找不到相关负责人。
2.4 电子档案的安全性
在“互联网+”时代，电子档案已经成为医院综合档案管理的主要方式，电子档案不仅节约纸张，节省人力，还可以提高综合档案管理效率。但是，相比于传统的纸质版综合档案管理形式，电子档案的安全性是医院综合档案管理部门必须关注的问题。医院综合档案管理是建立在互联网技术基础之上的，而互联网又具有不稳定的特点，这就导致医院综合档案的安全性无法保障。
3 “互联网+”时代实现医院综合档案管理的对策
3.1 改善基础设备
在“互联网+”时代， 要想实现医院综合档案管理，医院就必须加大购买综合档案管理设备方面的资金投入，为医院的综合档案管理提供物质保障。医院在购买综合档案管理设备之前必须对医院的综合档案管理情况进行调查分析，并结合医院综合档案管理情况来选择网络设备，充分发挥出网络设备的功能，提高医院综合档案管理水平，实现有效管理。
3.2 加强综合档案管理人员培训
既然医院综合档案管理人员的专业水平和综合素质对医院综合档案管理成效有很大影响。那医院就必须认识到加强医院综合档案管理人员培训，定期派遣综合档案管理人员外出参加专业化培训，丰富综合档案管理人员的工作经验，提高综合档案管理人员接受新知识和新事物的能力，改变传统的综合档案管理理念和手段，明确医院综合档案管理目标。
3.3 加强综合档案安全性管理
在网络时代，网络安全问题一直是人们广泛关注的问题，医院要想保证综合档案的安全性，就必须认识到加强综合档案安全管理的重要性。医院需要设置综合档案访问和使用权限，只有拥有档案访问和使用权限者才能使用医院平台内的档案信息，这样才能更好地保证综合档案的安全性，避免出现综合档案丢失的问题。
4 结语
随着社会的快速发展，我国的医学事业也在不断发展，医院的规模在不断扩大，导致医院综合档案管理问题逐渐凸显出来。医院综合档案网络化改变了传统的医院综合档案管理模式，推动了医院和医疗事业的快速发展。要想实现医院综合档案管理目标，医院还必须认识到加强综合档案安全管理的重要性，合理设置综合档案平台访问权限，这样才能更好地保证综合档案的安全性，避免出现档案丢失的问题。除此之外，医院还必须认识到加强医院综合档案管理人员培训，提高综合档案管理人员接受新知识和新事物的能力，提高医院综合档案管理人员的专业水平和综合素质。在“互联网+”时代，要想实现医院综合档案的网络化管理，医院就必须加大综合档案管理基础设备方面的资金投入，为医院综合档案网络化管理提供物质保障。医院综合档案网络化管理实现了信息的共享，为医院工作人员的工作提供了便利，充分体现了医院综合档案网络化管理特点和优势，提高了医院综合档案利用率。
参 考 文 献
[1] 李文清.“互联网+”视域下医院档案管理研究[J].中国管理信息化，2016，04：182.
[2] 杨伟娜.试析医院文书档案的信息化管理[J].办公室业务，2016，03：41-42.
[3] 刘嘉.“互联网+”时代如何实现医院综合档案的管理[J].企业改革与管理，2016，05：59+127.
[4] 徐梅.韩吉红.浅谈医院综合档案数字化管理的应用[J].办公室业务，2016，05：132-133.
[5] 刘嘉.“互联网+”时代如何实现医院综合档案的管理[J].企业改革与管理，2016，05：59+127.
提高采购管理水平范文第4篇
虽然我们国家工程范围之内, 由于社会主义市场经济的逐步完善以及城市建设速度也因此而逐步的加快, 最终达到了扩张的目标, 但是从客观的角度来进行分析, 我们国家建筑工程管理工作
我国的建筑工程管理工作受到重视的时间并不长。在计划经济时代里, 几乎所有的建筑工程项目都是根据上级的调拨计划来开展的, 无论是项目业主单位还是工程施工单位都不用考虑其进度。随着改革开放的不断深入, 非公有制性质的建筑企业在参与建筑行业竞争之后, 其灵活的人力资源结构方式和高效的施工质量很快就被市场所认可, 在不断的竞争中, 现代化的建筑工程管理模式也就顺势而生。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1、安全意识薄弱
一般情况下, 建筑工程施工基本上都在是之外, 会存在着相对较大的风险, 有很多数据充分的显示, 我们国家每一年因为工程事故而出现的人员伤亡数量就排在采矿行业之后。大部分安全事故的出现都是因为施工人员的违规操作, 其不仅仅会给人员家庭造成了很大的伤害, 同时对于整个社会的安全稳定十分不利, 因为施工人员自身的安全意识不强, 建筑管理人员没有将监督管理责任一一落到实处, 在工程勘查设计以及监理等方面, 施工单位并未和相应的部门进行有效的沟通与联系, 使得企业中承包和项目之间出现分离的情况, 导致安全事故频发。
2.2、管理体制有待完善
目前, 我们国家建筑工程管理的体制并不完善, 直接性的影响到了整个工程建设的顺利实施, 大部分建筑工程之中追求施工进度, 使得工程管理部门的人员配备不足, 严重的影响到了管理人员的工作热情, 在施工的过程之中监督机制空有其表, 无法充分的将工程管理的实际作用充分的发挥出来。
2.3、不具备管理意识
在我们国家建筑行业飞速发展的背景下, 其在国民经济之中的作用也愈发的凸显处理, 相应的建筑工程管理在其中的作用也十分的关键。大部分建筑企业管理的意识相对滞后, 没有及时的转变管理观念, 认为只要引进新技术就可以代替管理, 一味压缩管理支出, 导致建筑工程管理人员数量不足, 不能发挥管理职能。
2.4、不具备专业管理人才
人力资源在建筑工程管理之中的作用同样十分关键, 但是我们国家建筑企业人力资源结构存在着部分问题, 没有专业的技术管理人才, 所以建筑工程管理实施起来也相对比较难, 大量工程管理人员流失, 严重影响了建筑行业的发展, 建筑工程管理人员队伍素质不高, 导致管理水平不能有效提高。
3、提高建筑工程管理水平的措施
3.1、建立健全科学的管理制度
想要提升建筑工程管理水平的关键就在于要逐步的强化建筑市场走向合理规范化的道路, 加大建筑从业人员的自身素养及管理水平, 从根本之上来提升施工及管理人员的质量安全以及管理意识, 在建设管理机制及制度建设的方面, 需要加大完善现有管理的力度, 推动企业走向可持续发展的道路。在建筑企业的正常运行中, 建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此, 实际施工过程中, 相关管理制度的严格执行和认真实施, 必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行, 才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建, 最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2、提高工程安全管理水平
日常安全管理制度不仅仅只是一个口号, 其会影响到全部入场施工人员的生命财产安全, 那么在建筑工程管理的过程之中, 就得要充分的重视起来, 任何时间都不能马虎。负责安全管理的专职安全员, 除了要每周、每月定期开展安全施工检查之外, 还要有针对性的对重点部位进行24小时不间断督查。确保项目在施工过程中不存在任何安全隐患与问题。
3.3、加强对施工材料的管理控制
建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分, 不但要按照规定的标准进行材料的选择, 而且要按照设计人员的设计方案来购买材料, 从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大, 很多的企业都想在这个过程中减少支出成本, 刻意的购买低价格、低质量的材料, 这会降低建筑的施工质量。
3.4、加强对施工人员的管理
人为因素是建筑工程施工中的一个重要影响因素, 提高施工人员的素质和能力对工程建设有十分重要的作用。要做好施工人员的管理, 培训是一个主要的方式, 但是具体的实施还是比较困难的。因为施工人员和管理人员的培训和管理是有区别的, 具体实施的方法也是有差异性的, 所以要有较强的实效性也是困难的。针对这一问题, 应该主要以提高管理人员的水平为主要目标, 提高管理人员的管理能力和水平对施工人员的施工和工程的质量都有重要作用。
总之, 随着我国经济的快速发展, 为建筑行业创造了前所未有的发展机会, 但随着人们对建筑要求的不断提高, 建筑企业只有及时引进现代化管理制度才能促进自身健康发展, 为建筑企业带来可观的经济效益, 但我国建筑工程管理依然存在一定的问题, 只有制订有效管理措施才能推动建筑工程建设的顺利发展。
摘要：现如今, 为了可以很好的顺应现代社会发展的脚步, 从而建设出来优质的建筑工程, 那么相应的就得要实施行之有效的建筑工程管理措施。我们国家现如今建筑工程管理之中存在着诸多问题, 基本上都是由客观因素以及主观因素造成的, 分析这部分问题, 建筑企业要依旧自身的实际情况, 来实施相应的规划与管理, 进而将更多、更好的管理方案以及聂荣应用到具体的工程施工过程之中, 最终将优质的建筑工程打造出来。鉴于此, 本文主要分析如何提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程,工程管理,水平
参考文献
[1] 韩阿妮.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰, 2017, (13) :194-195.
[2] 叶国政.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材, 2017, (01) :123-124.
[3] 李献民.论如何提高建筑工程监理水平[J].住宅与房地产, 2017, (05) :152.
[4] 苏雁煌.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材, 2016, (06) :162-163.
提高采购管理水平范文第5篇
一、当前医疗行业财务管理工作存在的问题
(一) 对财务管理的认识不足
如今医疗行业的发展一直备受社会各界的关注, 尤其近几年发展快速, 我国的医疗服务水平大大提高, 但是医疗行业的快速发展与医疗企业工作人员意识的提升并不是同步的, 尤其是当前很多的医疗企业的财务工作人员意识还比较落后, 对于现代市场经济体制下的企业财务管理工作缺乏基本的认识, 不重视财务管理工作对企业发展的重要作用。另外还有大部分的工作人员, 只是将财务管理工作视为医疗企业单位内部的管理工作, 而没有认识到其与自身的关系, 因此在工作的过程中容易出现态度敷衍的情况, 使得医疗企业的财务管理水平低。
(二) 财务管理不科学
当前我国医疗行业发展迅速, 各种医疗企业单位的基础设施也逐步完善, 但是财务管理工作却仍然不科学, 在财务管理的过程中, 缺乏对其的统筹规划。当今社会经济发展对于医疗企业财务管理工作提出了的新要求, 但是很多医疗企业仍然沿用传统的财务管理模式开展工作, 使得财务管理水平低, 财务管理工作也无法与医疗企业单位未来的发展相适应。
(三) 财务管理监督评价体系不健全
医疗企业单位的财务管理工作是一项十分重要的工作, 对于企业的长期发展有着重要影响, 所以在开展财务管理的过程中, 必须要有专门的管理人员对其进行监督和评价, 保证财务管理工作的效率和质量。可是当前很多医疗企业缺乏健全的监督评价体系, 没有制定统一的监督评价标准, 使得监督人员在工作的过程中具有较强的主观性, 很容易在工作中受到其他因素的干扰, 导致监督工作无法发挥出应有的作用。另外, 很多医疗企业单位的财务管理监督人员, 由于其缺乏独立性, 所以最终的监督和审计效果也缺乏科学性和公正性。
二、提高医疗行业财务管理水平的措施
(一) 加强财务管理的宣传
医疗行业想要提升财务管理的水平, 首先需要加强对财务管理的宣传, 使医疗企业单位的财务管理人员能够对工作有足够的重视, 并在医疗企业单位内部进行普遍的宣传, 使内部形成一个良好的财务管理环境和风气, 促进财务管理工作的高效开展。另外, 医疗企业单位还需要对财务管理人员进行后期的培训, 使其不断提升财务管理专业技能, 并明确自身的职责, 提高职业道德水平, 这样能够有效提高财务管理工作的质量和效率。
(二) 提高财务管理的科学性
财务管理工作的水平与管理工作的科学性有直接关系, 所以医疗企业单位必须要对财务管理的内容进行科学化的界定, 除了要重视企业的日常资金流动之外, 还需要对固定资产和高消耗的用品进行管理。对于一些大型的固定资产, 需要对其进行编号, 并对其使用情况和状态进行记录, 定期进行维护和检修;对于一些高消耗的物品, 需要对其具体的支出情况进行记录, 以部门为单位进行精确控制;对于医疗企业日常发展过程中的各种成本, 也要进行精确核算, 利用多种核算方法, 保证核算的准确性和科学性。总之, 医疗企业单位在开展财务管理工作时, 需要针对具体的成本消耗情况, 制定合理的财务管理方案, 对财务管理中涉及的方方面面进行统筹规划。
(三) 健全财务管理监督评价体系
健全的财务管理监督评价体系, 能够有效提高财务管理工作的科学性和质量, 因此, 医疗行业必须要健全财务管理监督评价体系, 打破传统的监督管理模式, 根据医疗行业的发展前景和发展趋势, 设置合理的监督评价体系, 使其与医疗企业单位未来的发展相适应。医疗企业单位需要设置单独的财务管理监督部门, 对部门的监管范围进行明确, 保证部门工作的独立性, 保证监督工作的公正性和科学性。
三、结语
现代医疗企业单位件的竞争越来越激烈, 为了在市场中一直占据有利发展地位, 各医疗企业必须加强对自身财务管理工作的重视和提升。以前医疗行业传统的财务管理模式存在很多漏洞, 需要不断改进, 适应现代社会主义市场经济的发展要求。医疗企业内部各部门之间加强配合, 健全监督评价体系, 对于影响财务管理的要素进行重点分析, 不断提升企业财务管理工作的科学性和先进性, 为我国医疗行业的健康有序发展保驾护航。
摘要：我国国民经济的快速发展以及科学技术的进步带动了医疗行业的迅速发展, 医疗行业的发展水平直接关系到人们的身体健康, 在整个社会经济发展中发挥着重要的作用。医疗行业作为生产销售服务于一体的行业, 随着近几年来我国市场经济体制的逐渐健全, 其竞争也越来越激烈, 在这种情况下, 各医疗企业单位想要获得进一步的发展, 就必须要对财务管理工作进行重点研究。所以本文就针对医疗行业的财务管理工作进行探讨, 分析如何提高医疗企业的财务管理水平。
关键词：医疗行业,财务管理,措施
参考文献
[1] 李春静.论医疗行业财务管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2015 (11) .
[2] 罗丽华.提高医疗行业财务管理水平的策略探索[J].产业与科技论坛, 2015 (07) .
提高采购管理水平范文第6篇
全面预算管理是指企业财务部门根据管理层制定的战略经营目标, 对生产经营等所有经济业务制定预算指标, 并通过对各个部门预算执行情况进行分析, 指出企业在预算管理中存在的问题, 最终促使企业生产经营完全按照既定的目标进行。全面预算具有以下特点:一是它是对企业未来成本费用支出做出的科学估计, 预测的结果会受到不同因素的影响。二是全面预算可以促使企业各个生产车间、行政管理部门之间强化沟通与协作, 共同为了完成预算管理目标而努力, 提升企业整体经营管理效率。三是全面预算基本上是通过财务数据对生产经营进行定量。四是用企业面临的市场影响因素作为全面预算管理的基本导向, 要将市场的信息作为关键导向来管理与监督企业发展的进程。五是全面预算管理的着重点在财务方面的管理, 全面预算管理的核心机构就是财务部门, 主要包括编制预算、预算分析、预算指标调整及督促企业各部门执行预算指标等工作。
二、企业全面预算管理在企业发展过程中的意义
(一) 适应时代的发展
因企业全面管理是时代发展的新鲜血液, 往往企业不太重视, 特别是大型制造企业, 导致企业发展远远落后于市场发展, 而企业所有经营活动都是以盈利为目, 当企业市场竞争力减弱, 经济效益显然不乐观, 尤其是当下复杂多变的市场, 只有进行企业全面预算管理, 统一统筹规划企业预算, 利用各类预算、作业等多元化企业预算工具, 从而可以帮助企业能够识别风险, 采取合理的方法策略去减少和控制市场风险的发生。
(二) 为企业实现目标奠定基础
企业全面预算管理是根据企业战略规划和经营目标进行详细划分, 将大的战略目标分解成某时间段, 各部门需完成的经营目标, 然后呈现给企业经营者, 某时间段各部门需完成的目标, 需投入的人力、物力、财力是多少?逐级分层的落实公司大的战略目标, 渗透到公司各个环节。在确保企业经营活动的正常开展过程中, 及时发现阻碍企业正常开展的问题, 及时调整企业各方资源, 提高市场应变能力。
(三) 建立企业各部门的沟通桥梁, 使企业资源利用率最大化
因企业各项经营活动不同, 所需的岗位及人员工作性质不同, 企业各部门之间沟通交流较少, 随着企业经营的扩大, 企业组织机构也日渐复杂, 企业想要实现战略目标, 各部门需联动起来, 这时企业全面预算管理就是企业各部门之间的沟通纽带, 同时通过一定编制预算方式将企业的总体目标划分在企业各个部门中, 加强部门间的沟通。同时也因为企业全面管理以更加直观的方式展示企业各部门地之间资源利用率及需要哪些资源, 由此可以通过企业全面预算管理将企业各方资源进行整合、协调, 达到企业资源使用最优配置。
(四) 是企业完成经营目标考核及制度的修订和完善的基础
在企业健康的发展过程中, 员工占有重要地位, 为了规范员工行为和调动员工工热情, 因此企业管理制度、经营目标、绩效考核等是必要的, 同时在企业预算管理中, 会及时发现企业管理制度的不合理性、绩效考核的不完善性, 同时也为各部门实现阶段性目标后实行绩效考核的提供依据。
三、加强企业全面预算的措施
(一) 树立预算是企业发展的核心意识
首先只有企业经营管理者足够重视, 才能使企业全面预算更好的执行, 从而加快企业的发展。所以需加强企业员工对企业预算管理的培训, 使企业员工树立企业全面预算管理是企业发展的核心意识。同时积极配合公司实施企业预算管理, 加快企业实现战略目标。
(二) 为全面预算管理提供大数据平台支持
信息化环境下的全面预算管理可以实现管理层对经济业务的统筹规划与实时监控, 并通过建立大数据平台, 将企业人力资源、仓储、生产与销售等内容存储于不同的模块之下。由于信息化技术的应用, 为企业实现信息化预算管理提供了技术支持, 各部门可根据工作需要在互联网平台查询各自的数据, 具有权限的工作人员也可跨部门查询其他业务部门的信息, 为财务工作者、管理层了解企业生产经营情况提供了便利, 同时, 对于提高企业预算管理水平与确保预算指标具有可操作性具有重要意义。
(三) 落实全面预算管理梯级责任制
确保企业全面预算管理工作高效、高质量地开展, 落实全面预算管理梯级责任制是关键。梯级责任制要求结合企业内部的组织架构特点, 合理划分上下级之间梯级责任。具体而言, 可以参考“监事会→总经理→项目经理/项目负责人→财务部门经理→企业内部财务管理人员”的人事关系结构逐级问责、逐级监管。防止企业内部财务管理权力滥用、上行下效。
(四) 做好财务风险管控工作
现阶段, 随着市场经济的蓬勃发展, 外部金融市场环境变化万千。这为企业内部财务管理注入了更多的动态变化的危险性因素。企业要善于借助于现代化信息技术做好全面预算管理工作中财务风险管控工作, 以求尽最大限度地保全运营资本。具体而言, 依托大数据技术, 建立智能化财务风险管控平台, 使企业内部财务管控中的风险预测、风险识别、风险管控、风险监督一体化、同步化进行提高风险分析系统的灵敏度和精确度。
(五) 全面提升财务管理人员专业素养
一方面, 企业在财务管理人才引进上, 要面向高等院校的财务管理专业化、高水平人才, 通过提高薪资水平和福利待遇, 吸引更多的人才加入到企业内部的财务管理建设中来。另一方面, 企业要做好人才专业技术水平的教育培训工作, 做好职业素养教育和法律法规教育, 以此来确保全面预算管理工作的规范化、合法化运作。
在企业不断发展过程中, 加强企业全面预算管理是企业管理者对企业经营和发展的必要步骤, 利用企业预算及时发现企业存在的风险, 提高企业财务内部控制, 从而保证企业健康长久发展。
摘要：在企业健康发展的过程中, 企业全面预算管理为企业实现战略及经营目标保驾护航。企业全面预算管理是通过对企业内部活动及外部环境的分析, 预测企业未来发展趋势和方向, 协调企业各方资源, 对企业未来发展的财务、经营等做出一系列合法合规的具体计划, 全面预算不仅发挥着计划和协调的作用, 同时也发挥着管控、评价等作用。因此加强企业全面预算的管理, 提高企业财务内部控制, 实现企业良性发展。
关键词：财务内部控制,企业发展,企业全面预算管理
参考文献
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[2] 李广.会计信息化下企业全面预算管理研究[J].商场现代化, 2019年05期:165-166.
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