通信工程建设总结范文第1篇
为进一步加强安全生产工作根据公司2012年第一季度生产综合大检查指道精神，我郑州东站项目部在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《项目职业健康安全管理体系》《职业健康安全管理程序和规章制度》及有关管理制度，制定以“争创安全文明工程”“争创鲁班奖工程”活动为主线，开展安全文明生产月、组织现场考问解答、安全教育及消防知识在培训等活动，不断提高工人安全意识，为保证工程顺利完工进入调试。并开展了检查与自己我检查，对我项目工程进行了严格自查，现将发现问题和下一步的工作总结如下：
本次检查是有我项目经理黎存盛带领管理人员各班组负责人和总包负责安全的张主任，监理潭工，一起到现场详细检查，从检查情况看，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：
1、安全员未发现问题，部分特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。
2、高架层天花电焊固定钢架时接火盆太小，接不主坠落焊花，还有一工人不用接火盆。
3、施工现场消防设施配置不足，卫生间建筑垃圾无及时清理，影响文明施工。
4、部分施工用电线路乱拉乱接，违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。电箱里没有巡视检查记录。
5、现场工人抽烟管理人员未及时指出。
6、临边防护不严或无防护措施，粉墙手架搭设不符合规范要求。 7，管理人员未做好管理现场工人有随地大小便问题。
一， 整改措施和办法
首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，项目部求管理人员加强安全意识宣传，对施工现场进行安全文明随时检查，对安全及时排除及指出隐患排除，并发出限期整改通知书，责令施工班组2日内整改完毕，并通知安全管理员进行复核检查，无特种作业证和过期的人员清理出施工现场。
工人有随地大小便问题，隐蔽处建立临边小便桶解决此事。 二，建立加强安全生产工作的项目经理制，落实安全生产责任制 为进一步提高对安全重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。做到工程质量进度与安全文明施工两手同时抓两手都要硬，对项目经理及各管理人员的安全意识只能加强不能消弱，各施工班组始终保持清醒的头脑，不断的提高安全施工的自觉性和责任性，同时安全员还要对各新进工人进行安全知识培训和考核。同时要求各管理人员经常性的提醒指出施工现场的安全隐患、，抓“三违”，要求及处理并整改。项目部要制定出《安全文明施工管理奖罚条倒》，并成立了以项目经理为第一责任者为组长的安全领导小组。
三，严格落实安全技术交底及培训学习情况
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容。定每周五召开各施工队的安全工作会议，制定安全目标在，明确各施工班组长为安全第一责任人，安全员对施工班组应认真履行安全交底程序，施工工长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，项目部对施工班组每周进行例行的安全检查。由于现场大部分是农民工，其素质低下，文化程度较低，安全意识淡薄，管理难度大很容易造成事故，因此安全员必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导农民工转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。做到管好自己的手和腿、看好听好做好，看好自己手中的家伙么，谁出问题处理谁。
四、提高安全意识，狠抓施工现场安全文明管理。 现场管理是安全管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。由于火车站工程不同于其他工程、高空施工作业面广，现场情况复杂、临边及施工洞口较多、机械设备多、施工队伍多交叉作业多等很多情况，针对这些情况，我项目部经理组织相关工程技术人员和总包管理人员、监理代表及外包单位施工队负责人进行现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对重点防火区域、施工交叉作业地点等加大了检查力度和沟通，对查出的问题定人限期
整改。，对一时难以整改的和沟通不成的上报总包。要求他们采取相关措施确保安全施工。把我施工区内一切可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全按质交工。创得鲁班奖工程，为公司争光。
郑州火车东站项目部程传航
通信工程建设总结范文第2篇
在集团公司及开发公司各级领导的支持下，相关同事的协作下，以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下，百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，同事间协作共事，一心为项目，克服各种不利因素，扎实工作，较好地完成了2013年工作目标。现将工程部工作重点总结如下：
一、工程进度完成情况：
2013年主要开展项目有：百利通广场二期一组团主体后续工程及室内装修工程、百利通广场二期二组团后续基坑支护工程和人工挖孔桩工程、百利通广场三期土方开挖和边坡支护工程。以下对工程进展做详细汇报。
1、为保质保量地完成百利通广场二期一组团售楼合同中2014年3月底交楼的条款，工程部与主体建设、墙体保温、给排水、强弱电、室内装修及其它施工队配合完成以达到交付使用所需配套的一系列工程。完成情况：2-31层走道墙、地面砖全部完成，套内墙、地面砖全部完成，套内卧室地面找平完成98%， 23-31层墙面漆完成两遍面漆，2-22层年前完成第一遍面漆，2-31层整体水路布管完成99%，2-31层整体电路布线完成98%，其中完成量未达到100%的一个原因是涉及验收二单元3-11层入户花园板未浇捣，另一个主要原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。地下室电梯厅墙、地面砖计划年前完成。装修工程整体按计划进行，按照目前的情况能够达到公司的预期目标，但小区配套不齐全，无法交付正常使用。
2、百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程，共304根工程桩，其中主桩106根，边桩198根。2013年7月底2栋、3栋、4栋的桩已全部完成，按照正常施工进度，到今年底，理应可以完成地下室部分并且主体结构完成50%以上，但由于市三旧会议迟迟未开，导致二组团补地价、报建等一系列手续无法办理，因此二组团后续工程也无法继续进行;因一组团北面旧楼房拆迁原因，截至目前，有34根桩未开挖。超前钻完成81根。
3、百利通广场三期于2013年8月挖土方进场，截至目前土方开挖完成约80000立方;9月开始进行旋挖支护桩，截至目前已完成294根。
二、项目投资情况
(1)百利通广场二期一组团主体工程总造价约为1.2亿，主体后续工程施工投资约三千两百万，包含外墙砖铺贴、屋面防水保温隔热、外墙内保温、抹灰、公共楼梯间装修等，占总造价26%。百利通广场二期一
组团室内装修及其它安装工程，工程造价预算约为两千五百万元，到今年12月底已完成水管布设、电线布设、墙、地面砖铺贴、墙面漆、防火门、入户门、户内门、铝扣板天花吊顶等，施工投资约为一千七百万元，占总造价的70%;
(2)百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程造价约为三千万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程、钢筋混凝土灌注桩，施工投资约为两千七百万元，占总造价的90%。
(3)根据百利通广场三期基坑支护施工图，工程造价约为九百五十万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程，施工投资约为八百万元，占总造价的84%。
三、进度控制
通过每周的工程例会，汇报工程施工进展情况以及需要各施工单位协调的事
项，听取各施工单位下步工作计划，及时落实相关决定。通过每周的工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明等问题。为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关单位协调，认质认价的工作随时进行，如二期一组团室内装修考察铝合金门窗、防火门、入户门等相关材料，在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到相关施工单位进行协调，遇到技术问题马上结合设计人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。
四、质量控制
公司提出“打造精品工程”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织现场工程师及监理对各个工程进行全面的检查，发现问题要求相应施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
五、总结
房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异，而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的专业素质。经过这一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有不足的地方，成功的经验我们将继续保持，不足的地方在明年的各项工作中加大管理力度，并加以改进。
工程部全体成员在接下来的工作中将不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司创造更大的效益，与公司一起成长，一起辉煌。
2013年已经过去，新的一年也开始了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对半年来的工作进行一下总结。 工作完成情况及计划
1、2013年幸福魔方二期一组团一单元装修情况：
(1)2-31层走道墙、地面砖全部完成;套内墙、地面砖全部完成;地下室电梯厅墙、地面砖年前完成98%，因负一负二层电梯大厅安全门未安装，故其铺贴收尾工作3月20日完成。
(2)套内卧室地面找平完成;
(3)21-31层墙面漆完成两遍面漆，10-31层年前完成第一遍面漆;年后计划3月20日完成
(4)2-31层整体水路布管完成，2-31层整体电路布线完成;10-31层套房插座完成;计划插座，电器照明3月20日完成。 (5)复合实木门4-31层全部完成，年后计划3月1日全部完成;套房入户门全部完成;厨房卫生间门安装完成70%，年后计划3月15日完成。
(6)走道天花安装计划3月15日完成;卫浴洁具计划3月20日完成。
(7)橱柜，浴柜地柜安装，厨房三件套计划3月20日完成;厨房三件套计划3月份内完成。
(8)房间复合木地板3月1日进场，3月底完成。
(9)公共通道防火门未全面安装，待其他工种完成90%再进行安装门扇。
其中完成量未达到100%的一个原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。装修工程整体按计划进行，3月30日现场清理完成。
2、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
百利通房产有限公司工程部
罗海亮
通信工程建设总结范文第3篇
2008年3月份我担任室内覆盖监理员一职，开展区域内所有室内覆盖的工程建设监理工作。任职期间兢兢业业地对待室内覆盖各项监理工作，使得室内覆盖站点工程建设有条不紊的进行，对紧急站点完成效果良好，充分地满足了业主的需求。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，严格要求施工单位，做到开工有报告，施工有措施，安全有交底，隐蔽工程有记录，时刻更新报表的最新进度，帮助施工单位解决在施工中存在的问题，对工程中的问题及时向上级汇报。在职期间出色的完成了南沙广船办公楼、环保监控中心、长隆酒店等重点项目移动信号覆盖工程建设。顺利完成投诉站点的开通，为业主提供良好优质的移动信号覆盖。监理工作得到业主一致的肯定和好评
在这个期间，我利用一切时间，学习各专业的知识。配套、传输、无线专业的知识，做无线监理时负责站点的验收工作、扩容站勘测、站点开通等监理工作。通过接触各个专业知识使我懂得学以至用、学无止境还有学无前后达者为先。所以在这段时间我都以公司利益为先，不断向前辈求教、积累经验，加强专业知识和人脉关系达到人文合一。在进入达安这个大家庭的一年多时间里，我遇到过困难和挫折，但我从来没放弃过我的信念，我只知道我永远都是达安的一份子。在今后的工作中，我还会遇到更多更大的困难，但我始终都不会在困难面前低头。
08年以来，本着安全生产的方针，区域室内覆盖监理范围内未发生一起安全生产事故。给每个厂家施工单位灌输“安全生产重于泰
山”的思想。做好安全生产预控措施，各项工程开工前必须做好安全技术交底工作，特别提醒施工单位注意施工用电、高空作业等高危工序的施工安全。对存在安全隐患的施工单位严格要求整改后方可施工，否则勒令其暂停施工，并下达监理通知单，要求在规定时间内整改完成，保障施工进度不受影响。
通信工程建设总结范文第4篇
第一章 总则
第一条 为了鼓励通信勘察设计单位和广大设计人员在工程设计中积极采用先进技术，努力创作出质量优、水平高、效益好的优秀工程设计，参照信息产业部优秀通信工程设计奖评选办法，结合本省实际，制定本办法。
第二条 陕西省通信管理局优秀通信工程设计奖是我省通信建设工程质量的省局级荣誉奖，获奖项目应代表我省通信建设工程设计的先进水平。评选工作应坚持“公正、公开、公平”的原则，按照本办法规定的程序进行。
第三条 陕西省通信管理局优秀通信工程设计奖分设一等奖、二等奖、三等奖，在我省通信建设工程设计项目中评选，每年评选一次。获得省局级通信优秀工程设计奖的项目，方可推荐申报信息产业部优秀工程设计奖评选。
第二章 评选范围和条件
第四条 本省已竣工投产且竣工决算投资在200万元以上的通信工程项目或单项工程(新建、改建、扩建)，符合
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本办法规定的评选条件，均可参加评选。
第五条 参加评选的项目须符合下列条件：
(一)工程项目设计单位应持有通信工程设计资质证书，并符合信息产业部和陕西省通信管理局有关资质管理的规定。
(二)符合通信工程勘察设计有关强制性标准、规程、规范。
(三)经过实践检验，能较好地满足建设和使用要求，经济效益、环境效益和社会效益比建成的同类项目有明显提高。
(四)申报项目能体现技术的先进性;设计文件内容、深度、质量符合有关要求，能够指导工程施工;设计概预算准确。
(五)采用的工艺、主要设备、材料，技术先进、选型合理、符合国情、省情，各项技术经济指标均达到省内先进水平，并有新的突破。
(六) 至申报评选截止日期，工程竣工验收达到一年以上，但不得超过三年。
第六条 由于设计失误造成工程安全、质量事故的项目;由于设计的问题造成工程决算超过概预算(或修正概算)的项目;由于设计的原因，造成多次更改设计的项目;不得参加优秀工程设计奖的评选。
第七条 申报优秀工程设计奖项目，仅能申报一次，除评审委员会在进行评选时认为有疑问，提出缓评而保留资格延至下届再申报参加评选的项目外，其他项目无论获奖与否，不得重复申报。
第三章 申报方法
第八条 通信设计单位对照评优条件，并根据竣工验收报告对工程的评语及征求建设单位、施工企业和使用单位的意见，进行综合评选及申报。
第九条 申报优秀工程设计奖的单位要按填表说明的要求，认真填写“陕西省通信管理局优秀通信工程设计奖申报表”(见附件)，文字简练、重点突出，手续完备。一式三份。
第十条 申报优秀工程设计奖的项目，申报单位按申报项目交评审费，评审费用于补助评选工作的开支。
第四章 评选时间
第十一条 省局级通信优秀工程设计奖评选工作每年进行一次，与申报部优秀工程设计奖同步进行，各单位应于每年四月底前申报项目的材料，陕西省通信管理局委托陕西省
通信行业协会负责受理，邮寄材料以寄出邮戳为准，凡资料不全或过期则不予以受理。
第五章 评审步骤
第十二条 陕西省通信管理局为省局级通信优秀工程设计评选的主管部门，负责评选的组织工作。
第十三条 省局级通信优秀工程设计评审委员会由陕西省通信行业协会设计施工专业委员会及省内通信建设相关专业的专家组成。具体的评选工作委托陕西省通信行业协会设计施工专业委员会负责。
第十四条 经评审委员会评议后，由陕西省通信管理局审定并公布评选结果。
第六章 等级标准
第十五条 省优秀工程设计奖各等级奖项具体标准如下：
(一)一等奖项目：主要设计技术水平应达到或接近国际先进水平并在国内领先，技术难度大，对促进设计技术进步有很大的作用，对通信现代化建设有很大的影响，并取得很大的经济效益或社会效益。
(二)二等奖项目：主要设计技术水平应达到同类专业先进水平，技术难度较大，对促进设计技术进步有较大的作用，对通信现代化建设有较大的影响，并取得较大的经济效益或社会效益。
(三)三等奖项目;主要设计技术水平基本达到同类专业先进水平，技术有创新，对促进设计技术进步有一定的作用，对通信现代化建设有一定的影响，并取得一定的经济效益或社会效益。
第七章 奖励
第十六条 陕西省通信管理局将从获得省局级通信优秀工程设计一等奖、二等奖的项目中选择推荐参加信息产业部通信优秀工程设计奖的评选。
第十七条 获得陕西省通信管理局优秀通信工程设计奖的项目，陕西省通信管理局将对设计单位颁发荣誉证书。获奖项目设计单位可给予有关人员一定的奖励。
第八章 附则
通信工程建设总结范文第5篇
【摘 要】在通信建设工程监理施工过程中，会产生许多具有保存价值的原始文件材料，这些材料就是通信工程监理档案。通常情况下，通信工程监理档案能够真实、准确反映通信工程监理从立项到竣工的整个过程。《档案法》以及《建设项目竣工文件编制及档案整理规范》中有明确的通信建设工程监理档案管理要求，通信建设工程监理档案管理工作的开展，要依照上述标准并充分结合企业实际。
【关键词】通信建设工程 监理档案 图片信息化管理监理档案 手机巡检系统终端管理监理档案
近年来，随着我国经济的快速发展，通信建设工程也与国际化接轨，这就需要建立较为完善的通信工程监理体系。当前，我国通信建设工程监理档案的管理工作还存在一些问题，制约着通信建设工程事业的发展。笔者参考相关资料，结合自身工作经验，总结了做好通信工程建设项目监理档案管理的几点方法。
一、当前我国通信工程建设项目中存在的主要问题
（一）监理档案管理意识不强
建设单位、监理单位、具体施工单位以及勘察设计单位等都是工程项目文件的来源。但在实际工作中，有些施工单位并没有对相关文献进行有效的收集、整理，也就不能及时将这些文件立卷交给建设单位、监理单位。通常情况下，通信工程项目临近竣工时，建设单位会向相关施工单位催要这些文件，施工单位这时才将文件匆忙交给建设单位。在这个过程中，监理单位未能很好的协助建设单位及时要求相关单位做好档案管理工作，实际上也是管理混乱的表现。
（二）文件不够全面
依照国家相关要求，通信建设工程监理档案要涵盖所有与项目相关的重要文件。在实际操作中，工程档案文件不齐全的现象较为常见，工程项目签订的相关合同、政府批复文件、施工记录文件、竣工验收文件等都有不全面的情况。以通信设备安装工程为例，交接货物双方的开箱验收文件非常重要，但有些通信工程项目并未将这些文件归档。工程项目试验、试通记录文件记录了工程试验最原始的数据，如果未对其尽心整理、归档，当项目出现问题时，查证就比较困难。在通信建设工程监理工作中，文件收集不齐全，会给日后的维护、管理以及处理法律纠纷工作带来困难。
（三）卷宗质量不高
通常情况下，卷宗质量不高主要表现在以下三方面：①因工程单位疏于管理，原始文件流失，复印文件比例较大；②不顾实际情况将无用文件置入卷宗，有些项目在施工过程并未出现停工、复工现象，但仍将空白的停（复）工文件收录进来；③有些文件缺乏必要的法律手续，例如施工、监理、设计等单位负责人签字盖章的缺失，有些卷宗甚至收录了未经双方签字的合同。
二、改进通信工程项目档案管理的几点措施
（一）档案部门加强管理，从源头上控制监理资料的归档工作
档案部门要严格遵循档案管理工作制度，多与工程建设管理部门沟通。在实际工作中，档案管理人员要强化责任意识，在与施工单位、设计单位、监理单位分别签订施工合同、设计合同和监理合同时，最好将监理档案的管理列入合同范围，让各单位在实际工作中明确自己的职责，做好各自的档案管理工作，从源头上对档案文件进行控制。
（二）工程验收需严格把关
通常情况下，通信建设工程监理工作中产生的相关文件，有着一定的规律性。在实际的档案管理工作中，档案管理人员可以根据自身的工作经验，总结监理档案收集、整理工作中的主要问题，对归档文件的质量进行严格把控。在前期的工程建设施工中，管理人员要检查相关原始文件是否齐全、完整、准确，重要文件更要着重注意。对原始档案文件进行仔细核查，不仅能够保证监理档案的质量，还能形成较好的工作规范，利于日后的监理档案管理工作的开展。
（三）完善监理档案管理制度
要想做好监理档案管理工作，档案管理部门需要完善监理档案管理制度。将监理档案管理中的归档范围，通信建设工程监理流程，资料整理归档的要求，档案的移交工作等各方面的内容以规章制度的形式明确下来，使通信建设监理档案管理工作能够有条不紊的开展。工程项目竣工之后，项目监理人员要及时向档案管理人员移交档案，然后由档案管理人员进行专业、统一的整理，保管时需要建立较为规范的目录索引，方便日后查证。
（四）图片信息化管理监理档案
监理单位将上个月完工项目监理文档、监理过程产生的监理资料等进行扫描存档，并且刻录光盘，分别提交建设单位。建设单位建立统一的图片化文档存储服务器后，再按月上传至该服务器存档。
（五）手机巡检系统终端管理监理档案
建设单位可以开发一套手机巡检系统终端，由监理单位负责使用上传相关监理资料。手机巡检系统更加有时效性，加强了整个单项工程的过程管理以及监理档案管理。
（六）培育高素质的监理档案管理人员
通信建设工程监理档管理工作属于一线的后勤工作，是整个通信建设监理工作的主要内容之一。档案管理人员是通信建设工程监理档案管理工作的直接执行者，必须在业务上和道德上进行严格把关，定期对其进行档案知识培训。档案管理人员在工作中也要相互交流，相互协作，共同进步。当前，随着科技水平的进步，通信建设工程监理档案工作也日趋现代化，会涉及到较为专业的英文资料，这就需要懂技术、会外语的高素质监理档案管理人才。
三、结语
总而言之，通信建设工程监理档案管理工作较为繁琐，贯穿整个工程建设项目的始终，系统、全面的监理档案能够真实、准确反映通信工程监理从立项到竣工的整个过程。当前，我国的通信建设工程监理档案管理工作还存有较多的问题，经常会出现不规范的操作。要想做好通信建设工程监理的档案管理工作，需要施工方、监理方、设计方等各方面的相互配合，从源头上控制监理资料的归档工作。档案部门也要完善监理档案管理制度，规范档案管理程序，培育高素质的档案管理人员，使档案管理工作能发挥其应有的作用。
参考文献：
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通信工程建设总结范文第6篇
摘要：随着通信基础设施建设的快速发展，运营商为了在市场竞争中争得一席之地，需要适应市场需求，在通信工程建设项目管理方面，运用项目管理的手段及方法，有效降低成本，压缩项目建设周期，提高工程建设管理水平，从而保证其在市场中的竞争力。本文结合目前通信工程建设的特点，对通信工程建设项目管理的现状和存在的问题进行了分析，对如何提高通信工程建设项目管理效率和质量进行了深入探讨，以期为通信工程建设的项目管理模式提供一定的参考和借鉴。
关键词：通信工程建设；项目管理；效率；质量
作为国民经济战略性产业和实现信息化发展的基础，通信业的健康发展具有十分重要的意义。随着通信基础设施建设的快速发展，各电信运营企业需要以市场需求为导向，建立一个强有力的业务支撑系统，运用现代化的项目管理理论、手段及方法，降低成本，压缩项目建设周期，有效控制项目的质量、进度和投资，提高工程建设管理水平。
一、通信建设工程项目管理概述
项目管理活动在通信运营企业中广泛存在，如网络建设、升级等，这些项目具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，具有复杂性、创造性、风险性。这就要求运营商在通信工程建设项目管理方面，运用项目管理的手段及方法，有效降低成本，压缩项目建设周期，实现工程项目的有效管理，提高工程建设管理水平和运营效率。
二、通信工程建设项目特点
通信工程项目作为一种临时性的应用组织模式，是一种通过控制一定时间范围成本、组织、管理环节等来有效开展通信网络工作的过程。它主要分为六大类，分别是无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。这些项目的专业化程度比较高，在运行过程中也逐渐积累了一套比较完整的、程序化的工程管理方法，随着市场运作环境的变化和新业务的发展，通信工程需要适应市场变化，做好相关的项目管理控制工作，实现项目工程工作的稳定运行。通信工程建设项目具有全程全网、网络分层、连续建设、滚动扩容等几大特点。可以划分为不同的网络层面的通信网络，其各网络层次的下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容周期和建设策略。通信网络项目建设投资大、项目地域范围广、技术质量要求高、工期紧、周期不易控制、实施难度大，需要统一规划、分期实施、动态调整来实现网络各环节的协调配置。
三、通信工程项目管理现状及存在问题
移动通信工程项目专业化程度高，在实施过程中，随着市场环境的变化，新技术、业务的引入和工程建设任务难度的增加，在通信工程项目建设中主要存在以下几方面的问题：一是管理方式不够灵活，项目管理能力不足。目前通信工程项目管理方式无论项目大小，基本都采用一种管理方式，缺乏弹性，造成了项目的进度和风险不能得到有效控制，管理能力也存在一定的不足。二是实际沟通计划制定不足，缺少统一的、整个周期的管理者和协调者。对生命周期界定和划分不清晰。三是缺乏有效的项目管理方法或手段，管理体系不够完整、系统。在通信工程项目的建设中，应用工具方法过于简单，缺乏系统、完整、科学的项目管理的方法和理念，不能充分利用项目管理工具对项目进行支持。四是工程进度计划变更频繁，缺乏应有的科学根据，且对时间、质量、成本之间的关系把握不准确。五是工程进度管理不到位。在通信工程实际施工中，往往因为管理不到位或缺乏相应的管理组织结构，使得工程计划方案计划编制不合理，工程进度管理拖延、施工衔接不畅。六是缺乏施工沟通管理，团队凝聚力、工作效率低。在建设施工中不能建立良好的沟通、协调、系统互联和协作关系，增加了项目管理难度，影响项目管理效率。七是项目风险管理、控制不足，对项目风险识别不够及时、准确。
四、通信工程项目管理效率和质量优化对策
（一）加强通信工程项目团队管理
建立一个科学、规范的组织构架和工作模式，建立项目管理办公室机制和业务制度，通过严格规范的操作程序和管理目标，为项目工程管理提供组织保障。制定 PMO 规划和执行 PMO 的短期计划和长期计划，充分发挥项目管理办公室的协调和组织职能，明确工作思路、短期工作目标和长期目标，对职责范围和分工进行划分，对问题和目标进行分析和评估，形成相应的短期计划和长期解决方案的发展计划，并制定风险管理计划，确定工作流程，明确相应的组织结构和人员，优化项目管理活动。
（二）完善通信工程项目进度计划管理
根据工程项目范围和分工界面编制相应的计划，明确工作责任和分工界面，掌握项目实施过程中的各项细节，有效地计划、组织、控制项目整体实施过程。业务支撑系統建设的实际进度计划。科学合理的运用工作单元之间的逻辑衔接关系，编制时间表并使工作进度计划正确搭接，优化计划任务的流程安排，通过科学准确的编制进度计划和严格的变更管理以及细致的流程控制，有效提高计划的统筹效率。
（三）通信工程项目沟通管理优化
通过建立沟通机制、沟通计划、特殊问题沟通流程以及包括电子邮件系统、手机、固话、微信等多种沟通通信方式等不同内容的项目沟通活动的管理，提高沟通效率，以更加适时、更加合理的方式，实现项目信息的生成、收集、处理、储存、分发和交流，提高通信工程项目的沟通管理优化和沟通的实时性和有效性。
（四）优化通信工程项目风险管理
提高风险管理的思想认识，对工程项目中的投资风险和工程建设风险进行全面考虑，对风险进行有效识别，保持风险管理在整个项目生命期内的连续性，使风险管理与项目管理实现无缝融合，提高项目管理和沟通的效率。
五、结语
运用有效项目管理的手段及方法，可以降低通信工程项目成本，压缩项目建设周期，提高通信工程建设管理水平和运营效率。
参考文献：
[1]程化伟.通信工程项目后评价研究.山东大学硕士学位论文.20069.
[2]周天.通信工程项目管理优化研究.天津大学管理学院硕士学位论文.20095.
作者简介：梁大明（1976），男，河北沧州人，大学，中国联通沧州市分公司网络部，主要研究方向：通信工程项目管理。