企业电子技术范文第1篇
一、跨域协同系统的建设
跨域协同系统根据目前可以发起、接收跨域分发的文件类型包括技术通知单、更改单、文字内容设计文件、各类研试文件。在接收数据的基础上, 接收系统的技术实现与建设应考虑安全性、可靠性、稳定性等功能需要。
(一) 信息化基础能力建设。加强信息化基础能力建设, 建立安全、高效、稳定的信息化基础环境。补充完善数据存储条件、网络信息安全保障条件, 逐步实现现有数据库应用系统整合, 全面实现业务流程的电子化流转, 逐步建立虚拟化办公体系。完善网络基础环境, 进一步加强涉密信息系统安全防护体系建设, 构建稳定、高速的涉密网络环境。通过使用NAS、SAN、磁带库等技术, 建设在线式、离线式和异地存储系统, 确保型号数据安全可靠。
(二) 数据中心数据库系统建设。完善数据中心数据库系统, 实现并行处理及负载均衡, 实现数据库系统在故障时的容错和无断点恢复, 最大程度降低数据库计划内和非计划内宕机对系统造成的影响, 保证数据库的高可靠性、高性能和高伸缩性, 提高数据库的事务处理和分析能力, 有效保障业务系统的连续运行。
(三) 电子数据归档系统建设。建立和完善数据存储, 实现科研生产研制数据、经营管理数据及基础信息资源数据的集中存储、备份、管理和利用能力;建立应用系统间数据共享及流程集成的通用基础平台;提升数据安全保障能力;通过把现代软件、存储技术与科学归档原理融入电子数据归档系统, 满足归档数据长期保留、保护及访问需求。完善数据中心技术框架, 从广度和深度两方面拓展数据中心职能。在整合、扩充数据中心集中存储、统一备份、异地容灾能力的基础上, 全面提升数据中心对业务运营数据的分类、抽取、交换、分析、利用能力, 实现业务运营过程数据的综合分析和图形化展现, 逐步实现运营结果数据的电子化归档, 为运营管控和经营决策提供可靠的数据支撑。
二、电子技术文件接收流程的设计
由于电子技术文件接收流程涉及的环节比较多, 将接收流程按外单位和本单位两个层面进行设计。
(一) 外单位发起跨域分发。外单位层面, 首先做好电子技术文件分发前的鉴定、整理、著录、检验4个工作环节;准备工作完成后, 外单位通过在线方式向本单位移交电子技术文件。发起跨域分发操作步骤:1.资料管理-打印控制台确定跨域分发文档, 点击跨域分发链接。2.资料人员创建跨域分发单, 点击“添加单位”, 选择接收单位并确定。3.资料人员创建分发单。4.资料人员发起分发。5.资料人员在外域任务管理待办任务中选择“中心处理”。
(二) 接收数据检验。对电子技术文件接收数据逐件实施检验, 主要从技术角度进行检查并提出处理意见。对接收电子技术文件数据管放价值、属性及技术状态具体的检验步骤分为资料人员下载、打开外来文档、核对电子分发单与真实性检验和完整性检验4个方面。核对电子分发单是核对接收的电子技术文件内容与电子分发单是否符合;真实性检验是检验电子技术文件提供信息资源能够反映事物真实情况的程度;完整性有两层含义, 第一, 每一份电子技术文件的内容、结构等信息没有残缺, 第二, 作为科研生产活动真实记录具有有机联系的电子技术文件与其他形式相关资源数量齐全。
(三) 本单位接收跨域分发。本单位层面, 接收跨域分发操作步骤:1.查收任务。分发管理资料人员在“工作台面”/“任务盒”/ “外域任务管理”/“待办任务”处, 点击查看外来分发任务。2.资料人员导入“外来任务”。3.回执。分发管理资料人员完成任务后, 点击签署按钮, 提示任务发送成功。
( 四) 转入瀚海之星系统。 瀚海之星是基于Client/Server+Browser/Server的软件架构, 由服务器端、管理员客户端、Web端以及相关的管理工具集组成。可以实现专职档案管理员、职能部门的兼职档案员等不同层次不同权限的多级管理, 大大减轻了专职档案管理员的工作量。1.将外部文件导入到系统中来。文件导入功能帮助用户方便地导入文件, 特别对于不联网的用户和实施移交时, 可以在相同软件的平台上进行数据自由交流。操作方法:点击“现行操作>文件导入”后, 在弹出的对话框中浏览电脑文件, 选中想要导入的文件后, 按“打开”按钮, 即可导入。2.添加原文。可以通过按右侧“原文操作”按钮来完成操作, 也可以在原文显示框中直接点击鼠标右键来完成操作。一条记录可以添加多个原文, 原文大小及格式没有限制, 当大尺寸的原文上传时支持断点续传功能。操作方法:点击“原文操作”按钮, 选择“添加原文”, 浏览电脑, 选中要添加的原文, 按“确定”即可。
三、推广前景
航天A所充分利用“电子技术文件接收体系设计与实现”建设, 对电子技术文件接收工作进行了深入的探讨。本研究系统设计了电子技术文件接收流程, 并对接收流程各环节进行细致阐述, 立足军工企业实际, 为军工企业提供了一套管理和技术相结合, 电子技术文件分发和接收体系建设的整体框架。
摘要：本文立足于军工企业实际, 为军工企业提供了一套管理和技术相结合, 电子技术文件分发和接收体系建设的整体框架。
企业电子技术范文第2篇
作者简介：徐刚（１９６３－），男，教授，硕士生导师，研究方向：企业战略与组织管理。•理论探索•
〔摘要〕IT能力对技术创新性战略联盟创新绩效的提升具有十分重要的意义。基于此，本文从知识吸收能力的视角来探讨IT能力对联盟创新绩效的影响机制，通过系统动力学方法的基本原理构建了IT能力、知识吸收能力与联盟创新绩效的因果关系模型，并应用Vensim PLE软件进行系统仿真。研究结果发现：IT能力对知识吸收能力的影响呈现倒U型趋势，对联盟技术创新绩效的影响接近于S型增长趋势。同时，知识吸收能力的相关影响因素，即先验知识相似度和研发投入强度对联盟创新绩效产生显著正向影响，其中先验知识相似度的影响更强。
〔关键词〕IT能力；联盟创新绩效；知识吸收能力；系统动力学
ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１４．０５．０１４
〔
Function Mechanism between IT Capability and Alliance Innovation Performance
under the Perspective of Knowledge Absorptive Capacities
——Based on System Dynamics Modeling and SimulationXu GangYang ChenSun Jinhua
（School of Management，Chongqing University of Technology，Chongqing 400054，China）
〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕It is important to analyze the function mechanism between IT capability and alliance innovation performance.In view of the facts,this paper analyzes the relationship between the IT capability and alliance innovation performances under the perspective of knowledge absorptive capacities by system dynamics model.This causality relation is simulated by Vensim PLE.The result shows that as the effect of IT capability,the knowledge absorptive capacities present inverted-U trend and the alliance innovation performances show s type rise trend approximately.Also,the related factors of knowledge absorptive capacities including prior knowledges similar degree and the R&D budget and R&D intensity has positive correlation with alliance innovation performances,in which the prior knowledges similar degree has more significant and stronger influences than the R&D budget and R&D intensity.
〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕IT capability;alliance innovation performance;knowledge absorptive capacities;system dynamic
随着十八届三中全会的召开，如何加快建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，提升企业创新能力再次成为学术界和企业界关注的热点问题。当前关于IT能力的研究主要集中在IT能力与企业绩效的关系上，大多数学者都认为IT能力与企业绩效既能直接相互作用，也能通过中介变量形成相互影响。Ross（1996）提出IT能力与组织绩效存在正相关关系［１］；迟嘉昱（2010）通过层级回归方法研究发现，组织学习在IT能力与组织绩效间起到一定的中介作用［２］。近年来，还有一些学者开始研究IT能力与组织创新之间的关系，付睿臣（2009）通过构建信息能力与技术创新能力关系模型，提出信息能力与技术创新能力正相关［３］；高瞻（2011）通过结构方程模型研究IT能力与组织创新的关系，认为IT能力正向影响组织创新［４］；姚山季（2013）运用结构方程模型证明了IT技术能力和IT人员能力对顾客创新具有正向影响［５］。
综合以上国内外研究成果发现，大多数学者是从静态角度，利用结构方程模型等方法对IT能力与企业绩效以及组织创新的关系展开研究，对于从知识吸收能力视角探析IT能力与联盟创新绩效的作用机理研究有别于先前大量只关注IT能力与企业自身绩效提升的研究，更符合技术创新性战略联盟内部创新绩效产生的真实情况，因而更有利于联盟内部创新绩效的提升。但是综观现有文献：（1）大多数研究都是从企业层面展开，难以体现IT能力对技术创新性战略联盟创新绩效的影响；（2）研究所涉及IT能力与企业绩效的维度不全面，多对财务绩效进行研究，对于IT能力与创新绩效的关系研究并不多见；（3）鲜见学者从知识吸收能力的视角对IT能力与联盟创新绩效的关联进行分析。基于此，为了更准确识别IT能力与联盟创新绩效之间作用机理，本文基于系统动力学的基本原理，从知识吸收能力视角出发，构建IT能力和联盟创新绩效的动态模型，并通过系统仿真来确立IT能力、知识吸收能力与联盟创新绩效之间相互作用机制，深入剖析在知识吸收能力作用下，IT能力对联盟创新绩效的作用机理，以期所得出的研究结论能够进一步丰富和发展IT能力相关理论，并对技术创新性战略联盟绩效的提升起到一定程度的促进作用。
１理论回顾
１１IT能力、知识吸收能力以及联盟创新绩效的影响因素分析１１１IT能力的影响因素分析
在有关IT能力内涵的以往研究中，学者多认为IT能力是企业在综合各种资源的基础上所形成一种能力，它包括IT设备、IT基础设施、IT技术、实施IT能力所需的IT人力资源、财务资源等（Ross［１］，1996；RAVICHANDRAN［６］，2005）。姚山季（2013）等从资源观视角，对IT能力构成维度进行分析时发现，IT能力主要受到IT基础设施、IT技术能力和IT人员能力3个要素的影响［５］。综合以上学者观点，本文在结合Ross（1996）研究成果的基础上，认为IT基础能力和IT发展能力是影响IT能力的两大因素。其中IT基础能力包括IT人力资源和IT技术资源；而IT发展能力包括IT灵活性和发展能力融合所形成的IT融合力。
１１２知识吸收能力影响因素分析
在有关知识吸收能力的研究中，Cohen（1990）等学者将其定义为企业对外部新知识价值的识别，吸收和应用的能力［７］；还有一些学者提出知识吸收能力是一个动态过程，是组织识别、获取、消化、以及应用知识的能力，并将获取能力和消化能力称为潜在知识吸收能力，转化能力和应用能力称为实现知识吸收能力（Zahra et al.［８］，2002；宁东玲［９］，2012）。由此可见，知识吸收能力主要由潜在知识吸收能力和实现知识吸收能力两个维度组成。此外，结合已有关于知识吸收能力影响因素相关研究，本文在借鉴刘常勇［１０］（2003）等学者研究的基础上认为研发投入强度、先验知识相似度以及组织学习意愿是影响知识吸收能力的主要因素。
１１３联盟创新绩效的影响因素分析
通过回顾国内外相关文献发现，评价技术创新性战略联盟绩效主要采用多维度评价体系。一些学者综合主客观指标对联盟绩效进行评价，提出联盟成员对总体绩效满意度，联盟收益与成本的关系是评价技术联盟绩效的主要因素（Glaister［１１］，1996）；还有一些学者采用间接评价的方式衡量联盟绩效，Lunnan（2008）构建联盟成功与否的评价维度，间接衡量技术联盟绩效［１２］。本文在已有研究的基础上，结合所用的系统动力学的研究方法需要考虑技术联盟创新绩效的动态指标，主要采用技术创新绩效和管理创新绩效两个维度对技术联盟创新绩效进行衡量。其中技术创新绩效主要由申请新专利数量、创新产品成功率、新产品开发速度等指标构成（李庆满［１３］，2013）；而管理创新绩效通常是指排除技术创新绩效之外的各类创新活动效率的综合（Michael［１４］，2009）。本文在已有研究的基础上借鉴谢洪明［１５］（2012）等学者的研究采用计划控制创新和人力资源管理创新对管理创新绩效进行衡量。
１２IT能力、知识吸收能力与联盟创新绩效的作用机理分析１２１IT能力对知识吸收能力的作用机理
有研究表明，企业IT能力的应用能够对知识获取、知识转移以及知识应用整个流程产生影响。很多学者都认为信息搜寻的困难是阻碍知识在企业内化、吸收和转移的重要因素。Alavi（2001）提出良好的IT能力有利于加快组织从外界吸收知识、更新知识的能力，提高组织利用新知识的效率［１６］。但是从社会网络视角来看，网络成员关系的完善度，即网络密度不同（KILDUFFM［１７］，2003），IT能力对知识吸收能力的作用机制也会存在显著差异。一方面，企业IT能力的应用加强了联盟之间的信息交流和沟通，促进联盟成员关系进一步完善，即网络密度进一步提高，一定程度上保证了联盟企业的信任、促进联盟企业成员形成相似的知识存量和行为预期，能够很大程度上促进联盟内部资源和信息的快速流动，提高获取知识、转移知识以及消化和吸收的能力（Coleman［１８］，1990；Oliver［１９］，1996）。另一方面，由于IT能力的持续作用，当网络密度增加到一定范围时，联盟企业会因为“合法性压力”而出现制度趋同（DiMaggin［２０］，1983），导致联盟企业间采用类似的战略和战术，相互进行模仿。制度趋同不仅会阻碍联盟企业从联盟外部吸收新知识，影响联盟企业知识吸收能力的提高，还可能导致联盟企业因为争夺联盟内部有限的资源而出现过度竞争现象。基于上述分析可知在网络密度的作用下，IT能力对知识吸收能力的影响呈现倒U型趋势。
１２２IT能力对联盟创新绩效的作用机理
同理，IT能力与联盟技术创新绩效的影响机制也须考虑网络密度的作用。对于联盟企业而言，现代IT技术资源的运用将技术联盟内部各主体紧密联系起来，促进网络密度进一步提高，这在一定范围内会促进组织学习，推进联盟企业知识吸收能力稳步提高，提升联盟技术创新绩效（谢洪明［２１］，2011）；但是过高的网络密度会造成联盟内部产生大量重复性信息，增加联盟成员进行信息筛选的难度和成本，影响联盟企业进行组织学习；此外，网络密度过度密集导致联盟企业制度趋同，使联盟稳定性大大加强，形成僵化的联盟结构和联盟规范，阻碍外部新成员加入联盟，导致整个技术创新性战略联盟成为一个封闭的联盟体，对联盟企业知识吸收能力形成负向影响，最终影响技术创新战略目标实现。因此，可知在联盟成立前期IT能力对技术创新绩效的影响显著，呈现指数增长趋势；而在联盟成立后期，由于受到网络密度作用，IT能力对技术创新绩效的正向影响减弱，呈现渐进增长趋势；综上分析可知在IT能力的作用下，技术创新绩效接近于S型增长趋势。
对于管理创新绩效而言，由于IT基础能力的应用一定程度上解决了联盟内部存在的体制机制性障碍，优化计划控制流程，促进联盟企业计划控制机制创新。同时，IT发展能力还为联盟企业进行柔性管理、人本管理提供条件，极大提高了人力资源管理绩效。
１２３知识吸收能力对联盟创新绩效作用机理
对于技术创新性战略联盟来说，企业的知识吸收能力和整合能力能够提升联盟内部企业间学习的效率和效益，加快联盟企业进行技术创新。Zahra（2002）提出企业的知识吸收能力对于技术创新起着决定性作用［８］。还有一些学者认为企业的知识吸收能力对提升企业创新绩效具有显著地正向影响（Cohen et al.［７］，1990；Zahra et al.［８］，2002），提升企业创新绩效是企业参与技术创新性战略联盟的主要目标，有利于联盟目标的达成。
进一步分析可知，伴随着知识获取、转化能力的提高，可以提高联盟内部知识转化为企业自身知识的效率，同时通过内化能力和应用能力切实将联盟内部知识转化为现实的生产力；其次，在知识吸收能力持续作用过程中，联盟企业实现了知识、创新绩效等方面的成长，为后期的再联盟奠定基础；最后，如果企业的知识吸收能力较弱，很难汲取联盟网络内部的大量异质性知识，这不仅会减少企业的自身绩效，还会影响联盟内部主体之间的平等地位，出现占据中心位置的优势企业控制联盟内部知识资源和信息（任胜刚［２２］，2011），对其他联盟主体造成抑制作用，影响联盟的稳定型和长效性。
２IT能力与联盟创新绩效的系统动力学模型构建
２１IT能力与联盟创新绩效的系统分析
系统动力学按照系统结构决定系统功能的基本原理，以定性和定量相结合的方法对现实系统进行模拟和仿真（Forrester［２３］，1989）。其关注对象主要是耗散的复杂系统，并能通过计算机进行系统仿真。运用其对系统进行仿真研究时，首先确定研究系统的边界，在此基础上深入分析系统的影响因素构建基本的因果关系图，最后引入状态变量和速率变量建构系统流图进行模拟仿真。
根据系统动力学的观点，联盟创新绩效是由“管理创新绩效——技术创新绩效——知识吸收能力”3个功能子系统与其内外部影响因素耦合而成的复杂系统，具有多变量、多回路等特征。按照本文研究的目的，管理创新绩效和技术创新绩效既是相互独立，又存在相互影响关系，管理创新绩效对技术创新绩效具有支持和促进作用。同时两个绩效子系统又存在于联盟内部，受到联盟内部企业IT能力和知识吸收能力子系统影响，这些因素间相互作用构成非线性的、相互耦合的关系。其中IT能力主要由IT基础能力和IT发展能力组成，而知识吸收能力则主要通过技术／知识转移对联盟创新绩效产生影响。本文在分析了各个子系统的组成要素和影响因素的基础上建立因果关系模型，最后建立起一个包含若干变量、关系式和反馈回路的SD框架，从而对企业IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效的作用机理进行定量仿真和模拟。
综上分析，本文通过IT能力、知识吸收能力、管理创新绩效和技术创新绩效的相互关系进行梳理得到如下的因果关系图（见图１），其中“＋”代表正反馈；“－”代表负反馈。
２２IT能力与联盟绩效的系统动力学流图
通过上述因果反馈回路，本文引入状态变量、速率变量、辅助变量和常量建立了IT能力和联盟创新绩效的系统流图（见图２），在分析各变量的实际经济意义的基础上借鉴系统动力学相关函数进行各变量数学公式的设定，为进行系统模拟仿真提供更准确的依据。在该系统中存在3个状态变量（Level），8个速率变量（Rate），8个辅助变量（A）以及9个常量，共涉及28个变量。图１IT能力、知识吸收能力与联盟绩效的因果关系模型
图２知识吸收能力视角的企业IT能力和联盟创新绩效的SD模型
同时为了更为准确的的对模型进行仿真检验，本文提出如下模型假设：（1）根据现有技术创新型战略联盟的实际运行情况，本文假设联盟存续时间为5年。因此，模型中设定系统仿真的时间为60个月；（2）由于本文是从联盟整体视角对联盟创新绩效进行衡量，因此假设在联盟初始阶段，管理创新绩效和技术创新绩效的初值＝0；（3）随着IT能力的持续作用，联盟内部关系逐渐紧密和完善，网络密度逐渐增大，但当网络密度达到最大，即制度趋同等因素对联盟创新造成负面影响时，联盟成员关系会受到一定程度的负向影响，导致联盟后期网络密度出现减小的趋势，因此，本文用表函数对网络密度进行设定，且网络密度在［０，１］间取值。
２３模型有效性仿真
模型有效性仿真对于检验判断模型模拟运行结果的准确性和有效性具有十分重要的意义。因此，本研究借助系统动力学理论与方法，通过Vensim PLE平台对上述模型进行仿真研究，设定仿真时间为60个月，管理创新绩效和技术创新绩效的初始值都为0；研究中的IT能力在［０，１］间取值。仿真结果如图３所示。
通过系统动力学方法对相关变量进行仿真不难看出：在IT能力作用下，网络密度呈现递增趋势，一方面表明联盟成员之间的关系进一步完善，成员之间倾向于共同学习，共享联盟内部的流动性知识和技术，有利于联盟企业知识吸收能力的提高，进而使得技术创新绩效出现指数上升的图３系统仿真运行结果
趋势；另一方面，从第42个月开始，过高的网络密度会对联盟企业从外界获取知识产生负面影响，一旦出现企业积极从联盟外部吸取知识，会引起联盟内部其他企业的惩罚，从而不利于该企业在联盟内部生存，也对该企业与联盟外部其他企业建立联盟造成不利影响，因而导致联盟企业不愿付出代价寻求外部创新知识，影响联盟企业对新知识的获取和转化，也不利于技术创新绩效的提升，因而在联盟后期，知识吸收能力逐步降低，而技术创新绩效则出现渐进性增长趋势。综上可知，在联盟存续阶段，IT能力对知识吸收能力和技术创新绩效的作用分别呈现倒U型趋势和接近S型增长趋势。
而管理创新绩效在联盟成立第1个月到第12个月期间增速缓慢，是因为在联盟创立初期需要耗费大量人财物资源构建IT基础设施，因而出现计划控制方面的漏洞，影响联盟企业实施战略控制，后期显著增长则是由于IT能力逐渐形成，对管理创新绩效产生显著的正向影响。
２４灵敏度分析
灵敏度分析的主要用于寻找模型中较为敏感的参数，以此作为调试对象分析和寻找满足系统运行实际的最佳杠杆作用点。根究本文研究目的，主要通过对知识吸收能力影响因素进行灵敏度测试，且依据相关经验可知，研发投入强度和先验知识相似度较为容易控制。
２４１灵敏度分析：先验知识的相似度
在其他变量不变的情况下，将先验知识的相似度由现行数值05调整为02、08等3种情况，仿真结果见图４所示：通过不断提高联盟内部显性和隐性知识与联盟成员自身知识的相似度，可以一定程度上影响潜在知识吸收能力和实现吸收能力的转化效率，从而提高转移知识的利用率，使得技术创新绩效和管理创新绩效均呈现显著上升趋势。这表明先验知识的相似度对联盟创新绩效具有显著影响，随着先验知识相似度的增加，联盟的知识吸收能力和联盟创新绩效显著增加；反之亦然。
２４２灵敏度分析：研发投入强度
在其他变量保持不变情况下，将研发投入强度由现行数值01调整为04、07、1等4种情况，通过仿真发现（见图５）研发投入强度增加对于知识吸收能力具有正向影响，而相较于先验知识的相似度而言，研发投入强度对于技术创新绩效和管理创新绩效的影响并不十分显著。究其原因，是因为企业参与技术创新型战略联盟的目的就是为了借助企业本身IT能力的应用来从联盟中获取更多的应用型研究成果，导致联盟企业间产生相互依赖；此外，由于研发投入需要较高的资金支持，而研究成果存在溢出效应，因而出现联盟企业不愿开展研发活动（LAURA et al.［２４］，2002），而寄希望于联盟内部其他企业，一定程度上影响了联盟内部的知识／技术转移效率，使得研发投入强度对技术创新绩效和管理创新绩效的影响并不十分显著。
图４系统对先验知识相似度影响联盟创新绩效的灵敏度分析
３模型结论与启示
本文利用系统动力学研究方法建立了IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效的系统动力学模型，在对IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效因果关系进行分析的基础上构建了各变量间的流变量模型，通过Vensim PLE仿真平台研究发现在网络密度的作用下，IT能力和知识吸收能力以及技术创新绩效三者的关联并非简单地线性关系，具体来说，IT能力与知识吸收能力呈现倒U型关系，即IT能力的增加不仅会对联盟企业知识吸收能力产生正向促进作用，当联盟内部成员关系存在过度嵌入，出现制度趋同时，会负向影响联盟企业知识吸收能力；同时，IT能力对技术创新绩效的影响接近于S型增长趋势，即IT能力与技术创新绩效的关系受到网络密度和知识吸收能力的双重影响。此外，通过对模型中较为敏感的参数进行灵敏度分析，主要得到以下启示：
图５系统对研发投入强度影响联盟创新绩效的灵敏度分析
３１先验知识相似度对联盟创新绩效存在正向影响
因此，在联盟中可以通过完善IT相关基础实施，如建立IT沟通平台、信息共享平台等方法提高联盟双方信息透明度、公开度以及相互承诺的水平，扩宽联盟企业先验知识的广度。同时，不断开拓与联盟其他企业进行交流和沟通的新渠道，持续地进行新旧知识的内化、转移和应用，提高联盟双方交流沟通的频率和效率，增加联盟企业先验知识的深度，促进联盟创新绩效的提高。
３２联盟创新绩效受联盟企业研发投入强度的影响
企业要充分利用IT能力，建立满足双方效用基础上内部知识共享和转移机制，提高研发投入的实效性和创新性；同时，增加研发投入，发挥研发投入的先导作用，加大对关系企业核心竞争力的相关技术的开发，占领联盟内部研发技术的制高点，最大限度吸收联盟知识，从而达到提升联盟创新绩效的目的。
３３网络密度在IT能力对知识吸收能力和联盟创新绩效的作用机制中起着重要的影响网络密度的大小，即联盟成员关系的完善程度会影响联盟企业的知识吸收能力，进而对联盟创新绩效产生影响。近年来，很多企业纷纷构建IT基础设施，希望借助IT能力在技术创新型战略联盟中获得收益，但是效果并不理想。究其原因，本文认为这与联盟企业对联盟网络密度是否重视密切相关。联盟企业多关注IT能力的构建和联盟创新绩效，忽视了联盟成员关系的紧密和多寡对IT能力和联盟创新绩效具有的双重作用。为此，可以适当鼓励联盟成员通过构建IT沟通平台加强联系，改善关系，促进知识吸收能力提高，使得技术创新绩效呈现指数增长趋势；另一方面还应适时打破联盟已有限制，支持联盟企业积极吸取联盟外部知识，防止因为网络密度过大出现的知识吸收能力下降的趋势，确保技术创新绩效始终保持快速增长趋势。
本文构建的系统动力学模型能够较好地模拟IT能力、知识吸收能力和联盟创新绩效三者的作用机制，这不但为企业运用IT能力提升联盟创新绩效提供了全新的研究视角，还为企业构建IT能力以及加入技术创新型战略联盟的相关决策提供一些建议。但是由于系统边界的限定，本文仅从3个子系统的相关影响因素出发研究三者的关联，而对于三大子系统之外的其他因素对系统产生的影响尚需做进一步研究。
参考文献
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（本文责任编辑：孙国雷）
企业电子技术范文第3篇
【摘 要】本文主要阐述信息技术的广泛影响和深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造企业给力而持久的竞争优势，促进企业跨越发展。
【關键词】信息技术;企业发展;对策研究
现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质。把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造用力而持久的竞争优势。无疑，信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道，一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。
１．信息技术及应用归纳起来主要有四类
（1）是自动化的设计、生产系统（CAD、CAM），大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市场化的速度。
（2）是业务处理系统（TPS，EDP），将基层业务人员从大量重复的、烦琐的数据处理中解脱出来，提高了工作效率和工作质量。
（3）是管理信息系统（MIS）将企业作为一个整体来进行全面的信息管理，加强了统计、分析和报告的功能，满足了中低层管理者的需求。
（4）是经理信息系统（EIS）和决策与集体决策支持系统（DSS，GDSS），提高了高层管理者的决策水平和工作效率，可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化企业的方方面面。
正是在这种背景下，信息技术成为管理的一个重要对象，并且资讯管理上升到企业发展的战略地位。与生产管理、营销管理、财务管理、人事管理和研发管理鼎足而立，因此企业管理者需要深刻认识到信息技术的作用，树立资讯意识，在企业中建立全面的资讯管理（Total Information Management）。
2.信息技术与企业战略管理a
创造竞争优势就是要充分利用信息技术，选择和占有可靠信息，更充分地存储和处理信息，研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾，从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策。
2.1信息技术正改变着企业
信息技术正在改变产业结构，改变产品和生产过程，改变企业和产业，也改变传统的竞争方式。
（1）信息技术改变产业结构是指它增强了供方和买方的竞价能力，因为供方和买方通过联网或其他电子手段可以更加容易地进行产品价格、技术性能和顾客服务等的比较，从而更有效地进行讨价还价。
（2）产业结构的改变还体现在进入壁垒的加强。因为，现有企业已经在信息技术和硬件方面做出了大量投入。进入者面对成本劣势是不肯轻易进入市场的。
（3）计算机辅助设计、计算机集成制造方面的技术使替代产品望而却步，因为，这些技术可以更快、更容易地将不同的特点加入现有产品之中。
（4）订货和帐单自动处理系统引起了配销企业之间的剧烈竞争，自动系统不仅提高了固定成本，还造成人员过剩，因此，配销企业不得不更加关注增值量。
（5）信息技术使规模生产和柔性生产并举，自动化再也不是产品生产僵化的同义词。
2.2信息技术开始研究如何支持企业高层管理者
目前，信息技术开始研究如何支持企业高层管理者，如经理信息系统（EIS），群体决策支持系统（GDSS）等。
（1）它们可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策，甚至提供对管理者个人事物管理的能力，既加强了决策的有效性，又提高了管理者的工作效率。
（2）企业高层管理者可以利用信息技术提供的各种内、外部信息及必要的分析工具迅速确定企业战略目标，规划战略目标的实施策略，并且在实施当中及时得到反馈，迅速调整战略规划。
（3）信息技术可以强化管理者的管理职能。各方面信息提供以及决策支持技术的发展弱化了企业高层领导依赖下属进行评价和建议的程度，提高了决策的质量。
（4）信息技术改善了沟通方法、下放了决策权、加强了工作的计划性、培育了高素质的下属，因而可以大幅度地扩大管理辖幅、增强决策的透明度、缓解时间的压力、减少事故发生与发现之间的延误。
（5）方便的运营状况查询，形成了对下属的约束激励和评价激励，提高了员工工作的积极性。
（6）电视会议和群决策支持减少了对会议的无效控制，经理个人事物管理系统节约了管理者时间的大量消耗，即插即用的网络系统使得管理活动不再受地点和环境的约束。
3.企业有效的竞争手段
企业竞争过程中最重要的莫过于发现和利用自己的长处，即以己之长，克敌之短。信息技术以三种形式影响竞争：
（1）改变产业结构，并由此改变竞争规则。
（2）创造竞争优势，并为企业带来战胜竞争对手的新方法。
（3）带来企业本身业务以外的新的业务。
信息技术的应用已渗透到价值链的各个部分，改变着价值活动的进行和活动之间的联系，造成全方位的竞争。过去，企业对信息技术的利用仅限于财务和档案管理方面，而现在信息技术已贯穿整个价值活动中，体现出优化、控制和判断等功能。将信息技术运用于成本、差别化、发展、创新和联合等竞争手段，创造企业竞争优势已经成为发达国家企业的有力竞争武器。信息技术可用来支持企业的营销活动，实现全球信息网络营销。
4.信息技术与企业管理
在现代的企业管理系统中，三个要素决定了其成败，它们是：人、过程和产品。人们往往把成功和失败都归咎于信息的产品，而忽视了企业管理方案的整体性。
一般来说，一个完整的企业管理系统应当至少包含三个层面的内容：
（1）企业决策层 它的目标是帮助企业的决策者模拟和决定企业的管理战略，监控和判断企业的现状，及时调整企业的管理战术。
（2）业务支持层透过它，可以清楚的了解员工对企业的满意状况，企业资产的使用程度，企业财务及资金状况、企业管理成本的比率……
（3）业务运作层 简单的讲，这就是常说的MRPII或ERP，它可以帮助企业合理的规划企业的运作资源，以在有限资源的前提下，控制企业的运作成本，得到最大限度的获利。
信息技术在企业管理中应用的五大领域：
（1）策略资讯系统：策略资讯系统能透过信息系统而创造公司的策略性优势。
（2）办公自动化：通过电子邮件有效提高企业日常管理的自动化处理水平，从而达到“无纸化”的境界。
（3）生产自动化：产品开发、制造和经营的全过程实现电脑化，强化物料管理，有效执行操作控制自动化系统，并保证产品质量体系的完善。
（4）电讯与配销系统：透过高速及宽频的电讯传输系统，提高配销资料处理效率，目前最普遍使用的系统就是实时销售POS系统和电子数据交换EDI系统。
（5）人工智慧系统：以精密、高速的电脑为基础，开发能模拟人类智慧的系统，使用此系统可以解决复杂而没有固定模式的问题并作出相关决策。
综上所述，信息技术的发展及其在企业管理中的应用对策，使得在西方发达国家流行了一百多年的企业管理模式正在面临或已经发生了彻底的改变。在新型的管理模式中，信息是管理的核心，获取信息的方式是决定管理组织形式的重要因素之一。所以在基于知识和信息的全球化信息经济中，企业管理离不开信息。
【参考文献】
［１］毅明,雷军环,孟益民.局域网划分及路由[J].信息技术,2008,27(3):38-40.
［２］付海涛,彭雷震,乔华. 信息技术在提高网络传输中的应用[J].计算机工程,2009,26(s1):92-94.
［３］郭鹏.浅析网络管理.信息科技,2009,35(3):26-10.
企业电子技术范文第4篇
摘 要：选取2015—2020年A股上市的1 500余家非金融企业作为研究样本，探讨非金融企业融资程度、企业技术创新与经营绩效的关系。实证结果表明，一是非金融企业金融化程度与企业绩效之间呈现开口向下的抛物线型的关系;二是非金融企业金融化与企业创新之间呈现显著的负相关关系，并且在制造业企业中，这一负相关关系更加明显;三是企业创新在非金融企业金融化程度对企业绩效的影响中起到部分中介作用。根据研究结果，提出相关建议，以利于我国非金融企业找准定位，带动实体经济进一步发展。
关键词：非金融企业金融化;企业技术创新;企业绩效;实体经济
一、研究背景
金融市场高回报短周期的特点使得越来越多的非金融企业参与其中。2005—2020年，我国非金融公司的金融化程度呈现逐年深化的趋势。一方面，非金融企业的金融投资行为有利于扩大企业的利润来源渠道，减轻企业的融资压力。另一方面，不合理的金融投资活动则可能会导致非金融企业忽视主营业务核心竞争力的提高，最终限制企业实体经济的发展。此外，非金融企业金融化的动机大部分是出于获取金融投资的短期利益，这可能导致企业过度“脱实向虚”，将更多的资金和精力投入到金融市场中，从而挤压企业创新研发的投入和核心竞争力的培养。这种情况不利于构建适合我国国情的现代化产业结构，也与我国基于创新的发展战略背道而驰。目前，我国非金融企业的金融化水平整体仍处于上升的阶段，对非金融企业金融化、企业绩效与企业创新之间关系的探究非常必要。本文选取了2015—2020年非金融类的1 500多家上市公司作为研究样本，旨在探讨三者之间的关系，有助于非金融企业找准定位，带动实体经济更上一层。
二、文献综述与研究假设
（一）非金融企业金融化与企业绩效
李明玉（2020）提出，企业出于市场套利动机的金融投资行为会对企业价值产生抑制作用[1]。王茹（2020）的研究结果表明，非金融企业的金融化与企业主业业绩之间是显著的负相关关系[2]。许霜（2020）以北京君正为例，探究了实体企业金融化对企业主业业绩的影响，提出金融化会给企业带来两种效应：“蓄水池效应”“挤出效应”，而最终对该企业绩效的影响表现为“挤出效应”[3]。黄大禹、谢获宝（2021）通过研究2007—2018年的制造业上市公司数据，提出金融化程度越深的制造业企业，绩效则表现得越差;并且，投资效率高的企业可以缓解这一负面影响[4]。郭丽丽、徐珊（2021）从实体经济这一角度探究了金融化与企业绩效之间的关系，结果表明，二者并不是简单的线性关系，而是开口向下的抛物线型非线性关系，即对于非金融企业来说，不进行金融资产的配置和过度的金融化都不利于企业的长期发展[5]。因此，本文提出了研究假设H1。
H1：非金融企业金融化程度与企业绩效呈倒“U”型。
（二）非金融企业金融化与企业技术创新
何瑞雪（2020）通过研究表明，非金融企业金融化对技术创新具有“挤出”效应[6]。胡文利（2021）以非金融企业金融化水平为自变量，研发投入为因变量，探讨二者的关系，结果表明金融水平与研发投入之间存在显著的负相关性[7]。钟华明（2021）利用托宾模型和系统GMM估计模型等方法探讨了二者的关系，研究结论与何瑞雪的相一致，并从股东价值导向和金融化对创新投资的“挤出”效应这两个角度来解释影响途径[8]。段军山、庄旭东（2021）对非金融企业投资行为与企业技术创新的关系进行了研究，研究结果显示，非金融企业的金融投资行为对企业的研发投入和研发产出均存在消极影响;文章还提出非金融企业的金融投资行为实际上是高层管理者谋求短期利益与投机的手段，这个行为会侵占企业创新的相关资源，限制企业对技术创新的投入与产出[9]。据此，本文提出假设H2。
H2：非金融企业金融化抑制企业创新。
（三）企业创新的中介效应
苏皑、康鹏胜、肖樱丹（2021）研究发现，高创新型企业更容易取得更高的财务绩效[10]。王茹（2021）的研究结果表明，技术创新是企业实现差异化战略以及提升企业核心竞争力的有效手段，而企业金融化可能将企业创新的动机和资金投入“挤出”，导致企业丧失长期发展的内在驱动力，从而抑制企业绩效。据此，本文提出假设H3。
H3：企业创新在企业金融化对企业绩效的影响中起到部分中介作用。
三、研究设计
（一）样本选择与数据来源
为了减小2008年金融危机的影响，本文选取了2015—2020年在A股市场上市的公司作为研究对象，剔除了证监会2012年版行业分类中的金融业、房地产业、租赁和商务服务业、ST、*ST等企业以及相关数据缺失的企业，最终得到了1 544个非金融企业的研究样本（数据均来自国泰安数据库）。
（二）模型构建
为了检验本文的假设H1和假设H2，提出模型（1）和模型（2）：
进一步检验企业创新是否在非金融企业金融化影响企业绩效这一机制中起中介效用，提出模型（3）：
（三）变量选择以及定义
1.企业绩效（ROA）。本文借鉴前人的研究，用ROA来表示企业绩效，ROA=净利润/期末总资产。
2.非金融企业金融化程度（Lagfin）。金融化程度=金融资产/期末总资产。其中，金融资产=交易性金融资产+衍生金融资产+持有至到期投资+投资性房地产+可供出售金融资产+发放贷款以及垫款+长期债权投资。
3.企业创新（R&D）。本文中创新水平是通过研发投入与营业收入的比来衡量的。在现有研究中，企业的创新是通过研发的投入和产出两个方面来衡量的。本文只选取了研发支出这一个角度，这是因为本文研究的自变量是金融化，这主要影响的是企业的研发支出，再加上企业想要得到研发产出就必然需要研发投入，充足的研发支出是企业取得创新结果的保障，故本文不考虑研发支出是否得到相应的研发产出。
4.控制变量（Controls）。结合前人的研究，本文的控制变量有企业规模（Size）、企业股权集中程度（Con）、企业资本结构（Leve）。由于企业规模的数据太大，对企业规模数据取自然对数。
各变量具体信息见表1。
四、实证结果与分析
（一）描述性分析
为了减少极端值对回归效果产生影响，对数据进行了10%的结尾处理。解释变量非金融企业金融化（Lagfin）的平均值为5.6%，最小值为0.453%，最大值为18.9%。被解释变量企业绩效（ROA）的平均值为0.0378，最小值为-0.00638，最大值为0.0981，详细数据见表2。
（二）回归分析
1.总样本回归分析。通过回归系数表的第一列可以看出，ROA与Lagfin2在5%水平上显著为-0.396，与Lagfin在1%水平上显著为0.083。表明企业经营绩效与金融化程度的关系类似于开口向下的抛物线型关系，验证了假设H1。在对模型（2）进行回归时，为防止极端的数据对结果产生影响，对数据进行了截尾处理。回归结果显示在1%水平上，R&D与Lagfin的相关系数显著为-0.009，为负相关。为进一步验证假设H3，对模型（3）进行回归，回归系数结果显示，R&D与ROA的相关性系数在10%水平上显著为0.038，为正相关关系。同时，在企业创新变量的影响下，企业绩效与企业金融化的平方的相关系数在5%水平下为-0.526，企业金融化程度的相关系数在1%水平下显著为0.103，验证了假设H3，即企业创新在非金融企业金融化水平对企业绩效的影响中起部分中介作用，具体的回归系数见表3。
2.子样本回归分析。制造业是我国实体经济的主体，也是推动技术发展的主要动力。鉴于其特殊地位，本文进一步对制造业的企业单独进行了回归分析。
从回归系数结果可以看出，制造业企业金融化程度与企业绩效同样是呈现开口向下的抛物线型关系。同时，企业的金融化程度与企业创新的相关系数在1%水平上显著为-0.016，负相关性比总样本的还要强。并且企业技术创新在企业金融化水平对企业绩效表现的影响中起中介作用的结论仍然是成立的。
五、研究结论与启示
本文以2015—2020年的1 500余家非金融行业的公司为研究對象，研究结论表明，非金融企业的金融化水平与经营绩效之间的关系是一种非线性的倒“U”型关系，即企业的金融化程度较低或者较高都不利于非金融企业的绩效。在我国目前的市场环境下，非金融企业适当开展金融投资活动可以更好地为核心业务积累资金，但过度的金融化则可能使企业走向深渊。同时，企业金融化对企业创新具有一定的负面影响，在制造业中，这一消极影响被体现得更为明显。主要表现为：首先，金融资产对研发资金投入和动机的挤出效应;其次，企业高管对金融投资的短期利益的追求，导致忽视实体创新。另外，回归结果显示，企业创新在非金融企业金融化水平对企业绩效表现的影响中起中介作用。
研究启示：第一，非金融企业应合理并专业地进行金融投资，拒绝盲目进入金融领域。对于非金融企业来说，适当的金融化有利于扩宽获取利润的渠道，企业可以根据自身状况，合理配置金融资产，让金融投资为企业核心业务积累资金。企业还应设立专门的风控部门，尽量避免金融投资活动对核心业务产生大的负面影响。第二，我国非金融行业的企业，尤其是制造业企业，应找准自己的定位，重视企业技术创新提高企业整体竞争力。目前，我国非金融企业金融化程度整体还在加深，非金融企业要时刻保持清醒，切勿过度“脱实向虚”，深耕核心业务，追求企业长远发展。第三，提高研发经费和研发人员的投入，增强企业核心业务发展的内在动力。首先，企业应加大技术创新的资金以及人员的投入，设立专门的研发部门，与高校、相关科研机构保持密切的合作关系，积极整合外部资源。同时，注重企业内外部研发人员的培养与吸收，对于创新人才，还要给出完善的激励机制。其次，研发活动在资金和人员都充足的条件下，还要重视企业创新的效率。最后，企业还应重视对研发成果的保护，避免产生侵权行为。
参考文献：
[1] 李明玉.金融化必然抑制企业价值增长吗？——基于中国A股非金融上市公司的实证分析[J].企业经济，2020，（10）：146-156.
[2] 王茹.企业金融化、创新投入与企业主业业绩[D].太原：山西财经大学，2020.
[3] 许霜.实体企业金融化对主业业绩的影响研究[D].成都：西南财经大学，2019.
[4] 黄大禹，谢获宝.非金融企业金融化后的财务绩效分析——来自中国制造业企业的实证研究[J].技术经济，2021，（7）：103-112.
[5] 郭丽丽，徐珊.金融化、融资约束与企业经营绩效——基于中国非金融企业的实证研究[J].管理评论，2021，（6）：53-64.
[6] 何瑞雪.上市公司金融化对技术创新的影响研究[D].上海：上海工程技术大学，2020.
[7] 胡文利.非金融企业金融化是否抑制了企业创新——基于A股非金融企业的实证分析[J].现代企业，2021，（3）：97-98.
[8] 钟华明.企业金融化对创新投资的影响[J].经济学家，2021，（2）：92-101.
[9] 段军山，庄旭东.金融投资行为与企业技术创新——动机分析与经验证据[J].中国工业经济，2021，（1）：155-173.
[10] 苏皑，康鹏胜，肖樱丹.新创企业创业导向战略的实施与企业绩效的关系——基于制度环境的差异化视角[J].科技管理研究，2021，（14）：174-181.
收稿日期：2021-05-16
作者简介：顾兴月（1997-），女，四川达州人，硕士研究生，从事企业管理研究;毛军权（1972-），男，江西进贤人，教授，硕士生导师，从事人力资源管理与领导科学、行业系统管理及制度设计研究。
企业电子技术范文第5篇
关键词：盈余管理;手段;文献总结
盈余管理对于企业来说是一项非常重要的项目，这直接关系到企业经营效率通过管理的手段能否更全面地反映企业业绩。盈余管理手段更是盈余管理中的重中之重，盈余管理手段在现代经营管理中为更多的管理者接受并且运用。
一、文献概述
盈余管理国内外研究，2000年王学军和肖华发表的《盈余管理研究回顾及其对会计准则建设的启示》一文支持了哈利和詹姆斯(1999)的观点，他们认为盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过构建经济交易以变更财务报告时，旨在误导那些以公司的经济业绩为基础的利益相关者的决策或者影响那些以会计报告数字为基础的契约的后果。
在盈余管理手段研究方面，叶建芳和周兰等(2009)指出公司实现盈余管理的会计手段主要是利用会计政策和会计估计进行的。这类盈余管理手段通常只影响不涉及现金流量的应计项目(应计项目是权责发生制的结果，并不影响现金流量)，又称为应计项目管理。
盈余管理手段主要有：债转股、股票交易、减少酌量性费用开支、资产处置和关联方交易。
债转股研究中，刘燕(2007)、朱熙(2010)声称债务重组会计准则并没有对债权人利益有效保护，反而成为了企业盈余管理的重要手段。将未来应付利息计入重组后债务的账面价值，虚增了债权人在债务重组中实际获得的利益却没有反映其中的损失。
杨旭东、莫小鹏(2006)通过实证研究，新配股政策出台后上市公司盈余管理将配股作为应用最广泛的新手段。因为配股可以为企业增加新的现金流入，却不用现金流出。申慧慧、黄张凯、吴联生(2009)对股权分置改革在盈余管理中影响研究发现，国有企业和非国有企业存在显著差异。这个研究成果成为股票交易手段的代表。
减少酌量性费用开支首推周铁、罗燕雯(2006)发现应计项目的操作在中国制造业上市公司中相关性有偏差。
王建新(2007)研究资产处置手段是发现，现行准则实施以后，上市公司利用资产减值来操纵利润越来越难。
郑国坚(2009)、陈冬华(2009)都对关联方交易这一传统的盈余管理手段做了研究，基于角度不同，但得出完全不同的结论。郑国坚(2009)关联方交易是对会计盈余质量是有害的，陈冬华(2009)确认为关联交易对未来应与实证研究和理论分析是有益处的。
二、对于文献的总结与思考
对上面的国内外的经典著作关于盈余管理手段的阐述，可以了解盈余管理的重要性和盈余管理手段的主要内容。我国盈余管理研究从一般研究方法上来看主要是实证的研究方法，规范性的研究比较上，从对盈余管理信息挖掘上来讲相对于国外的盈余管理研究来讲理论观点创新上是比较少的。多是以国外已有的一些盈余管理的观点稍有向前一点的发展，而这样的发展一般来说是以以往的一些经典结论在新的环境下是否成立，或者成立有能发生怎样的重要作用为行文的一般性思路，而收集的数据主要是依靠中国资本市场为其数据来源的。这样的研究实际上是用国外的理论为内核，套用中国资本市场为外衣。正是基于这样的研究，实证研究就要考虑到一些在以中国资本市场为研究数据的特殊问题。中国的资本市场相比西方国家起步比较晚，但是发展却很迅速，但是资本市场的规范性却没有像美国这样的老牌资本市场的成熟性。其中有一个很重要的问题就是制度的不断变革使得研究的前后一致性可比性受到极大的挑战，如2006年颁布了《企业会计准则2006》，这些就会给盈余管理的手段就带来了变化。
盈余管理文献的总结中可以看出，中国资本市场的盈余管理还不是很成熟，这个问题值得思考。在对已有的盈余管理的文献整理中发现，数据来源的年份的样本数是比较少的，通常只有几年的数据，而国外的研究甚至用到了几十年的数据进行论证和验证。2006年对于中国资本市场的实证研究是一个断点，所以学者们通常是用的2006年以前或者2006年以后的数据分别作为样本，或者将两本份的数据分为两组，分别进行研究。2008年内控指引的推出，对于盈余管理手段的革新起到了推动作用，对管理者盈余管理的手段提出了新的要求。盈余管理手段在基于制度等因素的变化下也会产生变革，原有的盈余管理的手段在法律制度的基础上不能施行了，原有的盈余管理手段虽然可以施行但是在技术方法上有了新的改变，新的盈余管理手段的产生等。
参考文献：
1、陈冬华.论盈余管理实证研究应去道德化[J].会计研究,2009(3).
2、张丹,陈纤.金发科技股权激励计划实施前后的盈余管理分析[J].财务与会计,2010(2).
3、郑国坚.基于效率观和掏空观的关联交易与盈余质量关系研究[J].会计研究,2009(10).
4、叶建芳,周兰,李丹蒙,郭琳.管理层动机、会计政策选择与盈余管理[J].会计研究,2009(3).
5、申慧慧,黄张凯,吴联生.股权分置改革的盈余质量效应[J].会计研究,2009(2).
(作者单位：中南财经政法大学会计学院)
企业电子技术范文第6篇
关键词:技术转移;企业技术能力;知识发酵吧;组织学习
在经济全球化的形势下,构建国家技术创新体系,提高自主创新能力已成为我国的发展战略。企业作为国家创新体系中自主创新的主体,其技术能力的发展是这一战略能否实现的关键。当前,我国企业技术基础较为薄弱,单靠自身力量难以承担自主创新的重任,所以通过技术转移来获取外部的先进技术,从而逐渐增强自身技术能力是企业通向自主创新之路的重要途径。
一、对技术转移和企业技术能力的理解
技术转移一词是在1964年第一届联合国贸易发展会议上首次提出的,该会议把国家之间的技术输入与输出统称为技术转移。最早界定技术转移概念的美国学者H.blucurs认为:技术转移是科学和技术通过人类活动被传播的过程,有一些人或机构所开发的系统、合理的知识,被另一些人或机构应用于处理某事物的方法中。联合国国际转让行动守则会议认为,技术转移就是指转移制造某种产品、应用某项工艺或提供某种服务的系统知识。WIKI百科全书定义技术转移为:基于科研的结果进行实际应用的过程。我国赵黎明教授提出:技术转移是由技术提供者提供的技术创新成果开始的,经由技术提供者的提供过程,通过各种技术转移通路,把技术传播或转移到技术采用者处,再经过技术采用者的引进过程,获得新技术并加以使用、消化、吸收和创新。[1]
综合上述关于技术转移的定义,可以看出技术转移实质上是技术接受方有目的的组织学习过程。在这过程中,组织不仅获得了最初作为目标的特定技术,还获得了可用于其他领域的新知识,形成了指导未来学习与创新的更一般的能力。正如李国杰院士所指出的:技术转移本质上是转移掌握某种过去未知技术的能力,使企业能自主地实现其商品化。技术转移的关键在于“技术能力”的获得,即技术转移的接受方能够独立掌握转移的技术并形成相关的知识体系。[2]
技术能力的概念源于企业能力理论。Katz把技术能力定义为企业采用国外技术并使之适应本地环境逐渐建立起来的技术诀窍的存量[3];Desai认为技术能力是企业购买技术、生产运作、复制与扩展创新的能力 。[4]随着技术的知识性本质逐渐被人们认识,人们把技术能力的发展与知识的发展联系起来。魏江将技术能力定义为企业支持技术创新实现,附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内生化知识存量的总和。[5]基于罗森伯格提出的“知识平台”概念,魏江提出企业技术能力发展过程中技术引进与模仿能力、消化吸收能力、自主创新能力是技术能力发展的三个台阶,企业技术能力上台阶的过程也是企业知识平台相应提高的过程。
笔者认为,企业技术能力的发展有赖于企业知识的不断积累与发展,而知识的发展具备有机性的生物属性,企业知识的增长一定建立在前一阶段的基础上,这就决定了企业技术能力的构建要立足于自身的知识基础,不能进行跳跃。当企业知识比较薄弱的时候,企业应该考虑外部知识的引进,否则,一味地强调自主创新将延误技术创新的时机。由此,本文应用基于知识生物属性的知识发酵机理,通过技术转移研究企业技术能力发展的内在机理,从而为企业技术能力的构建提供有益的参考思路。
二、知识发酵机理
知识发酵是指为实现知识的有效应用而进行的知识传播或演变,亦即某种创意在协调者的组织下,在知识母体中消化、适应、转化、演进和创新,并融合活化为组织的行动知识的过程。[6]具体包括的要素有:知识菌株(引起组织学习的初始思想)、知识母体(组织和组织成员的知识基础与合作愿望)、知识酶(促进组织学习的协调机制)、知识增长环境(企业内的学习环境与外部一般环境)、知识工具(获取信息、知识的工具)、知识发酵吧(把知识母体集合起来进行知识发酵的组织机制)等。知识发酵吧又可分为创意吧、规范化发酵吧、系统化发酵吧、演练与验证吧。依次在这四个发酵吧中,知识母体在知识菌株的引导下通过知识间的重构与扩散,产生了更新的知识。
三、基于技术转移的企业技术能力发展模型
本文建立基于技术转移的企业技术能力发展模型(如图1所示),模型中将技术转移的过程大致分为引进学习、消化吸收、知识重构和知识内隐化四个阶段,这四个阶段分别对应知识发酵机理中的四个知识发酵吧,以此来探讨企业技术能力的发展过程。
图1 基于技术转移的企业技术能力发展模型
(一) 创意吧与引进学习
创意吧是分享知识菌株的场所。知识菌株在大多数情况下是通过隐性知识体现出来的,知识创新的过程由此开始。[7]知识母体是参与创意吧知识发酵的主体所具备的知识背景及合作的愿望。由于组织成员具有不同的知识背景,在面对面的交流中可以使这些知识互相融合。
技术转移中,技术接受方员工首先需在技术提供方技术人员的帮助下对引进的设备、图纸、专利技术和工艺流程等进行学习和掌握。引进学习的过程就是技术提供方技术人员的隐性知识传播给技术接受方员工的过程,从而实现隐性知识在更大范围内的共享,这一过程就是在知识发酵的创意吧中完成的。此时,知识菌株是技术接受方需要其员工从技术提供方员工那里获取的技术知识。技术提供方和技术接受方所需具备的一定的知识基础及双方合作的愿望是知识母体。组织间的协调机制即知识酶会指派技术提供方的某些技术人员传授技术接受方员工相关技术知识,并为他们提供必要的工具和场所等条件。通过创意吧中的知识发酵增加了技术接受方员工个人的知识存量,对企业知识的积累奠定了基础。
(二)规范化发酵吧与消化吸收
规范化发酵吧是隐性知识显性化的过程。组织要利用隐性知识,就必须对所学习的隐性知识编码化、显性化和规范化。此时,组织需要将隐性知识编码化的原因构成知识菌株,整个规划化知识发酵的过程必须以知识菌株为中心来进行并受知识菌株的指导。进行编码化、规范化的个人必须拥有相应的知识基础和知识背景,同时由于他们还需要与其它成员进行合作,因此必须具有与他人合作的愿望。他们的知识基础与背景,与他人合作的愿望共同构成规范化发酵吧中知识发酵的母体。
在技术转移过程中,消化吸收是知识的理解过程。企业将逐步显性化的隐性知识通过技术平台存储到企业内部,成为组织知识,供更多的员工学习。这样一方面帮助企业积累更多的知识,增加了组织的知识存量;另一方面防止个人隐性知识随人员的调动而流失,这两方面的原因构成该阶段知识发酵的菌株。在引进学习阶段,学习到隐性技术知识的员工所拥有的知识基础和知识背景以及他们和其他员工合作的愿望是规范化知识发酵的知识母体。该阶段就是在组织的协同机制作用下,运用信息技术等一系列知识工具来运行的,最终形成了企业规范化的显性知识。
(三)系统化发酵吧与知识重构
系统化发酵吧中的知识发酵过程是组织找出问题,解决问题的过程。知识菌株即为组织需要解决的问题。组织通过融合内外部的知识,并对这些知识进行比较、综合、推理、演绎等,最终从可能的解决方案中选择出被系统化的解决方案。
企业通过技术转移引进特定的技术,是为了解决企业实际运行中所面临的问题,这是系统化发酵的知识菌株。知识的重构既包括原有知识与新知识的重构,也包含个人知识与组织知识的重构。企业原有的知识、新的知识、企业个人的知识与组织知识都是知识发酵的母体。这个阶段在企业文化、企业制度和企业管理系统的规划和引导下,通过整理、分类、综合、演绎等过程,把从上一阶段得到的分散、不系统的显性技术知识和企业原有的各种技术知识进行有机整合与重构,并使之系统化。同时,企业的领导和协调机制会为参与知识重构的人员委派不同的工作任务,为他们之间的沟通与合作创造条件,提供相应的场所、知识工具与技术,以利于他们的工作,最终形成企业需要的系统化的具体解决方案。
(四)演练与验证吧与知识内隐化
演练与验证吧的发酵过程是组织将得到的具体解决方案应用于解决实际问题的过程。系统化发酵得到的解决方案是为解决实际问题而产生的,只有将其应用于实践中,才能体现其价值。在此情况下,组织对系统化知识的应用要求构成了知识菌株,指导整个演练与验证吧中的知识发酵过程。参与该过程的组织成员也需要具备一定的知识背景,能够理解、消化系统化的解决方案。
在技术转移中,知识内隐化是企业将通过由知识重构获得的新知识、新认识内化到个人、组织和组织技术系统的过程。在这一过程中,企业对产生的针对所要解决实际问题的方案的应用要求便是知识菌株,企业参与知识内隐化主体的知识背景和合作愿望是知识的母体。企业的协调机制会在内隐化过程中不断地为其成员提供交流、合作、沟通的手段、方法和途径,运用企业的价值体系与管理体系来评价新方案的应用效果。通过知识内隐化,新的解决方案得到应用,组织原有的问题得到解决,系统化的知识在企业成员内进行了扩散,成为员工的自觉行动和他们隐性知识的一部分。
知识内隐化阶段是企业技术能力提升的关键。没有内隐化的新知识只是增加了企业的知识存量,即使企业出现短时间的利润增长,从长远来看,也不能维持竞争优势。企业的核心技术能力根植于竞争者难以模仿的员工技能及其整合方式,它是企业维持竞争优势的基础,所以只有将知识重构过程中获得的新知识和新认识通过知识扩散内嵌到企业知识系统的各个部分,才能防止其他企业轻易取得相关技术知识,从而维持企业在市场中的竞争地位。
四、结论
企业技术能力建立在企业所拥有的知识基础之上。企业技术能力的构建要立足于所具备的知识存量条件,当自身的知识基础较薄弱时,可以通过技术转移完善自身的知识基础。由基于技术转移的企业技术能力发展模型可以看出,企业技术能力的发展需要企业对所引进的技术与知识进行持续的组织学习,通过知识在创意吧、规范化发酵吧、系统化发酵吧、演练与验证吧中依次进行发酵,企业的知识实现了积累与更新,企业技术能力得到了发展。值得注意的是,技术转移过程中要充分考虑引进技术与企业知识基础的差距以及自身的组织学习能力,无能力吸收的技术不宜引进。
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Research on an Enterprise’s Technological Capability DevelopingBased on Technology Transfer
SI Yun-bo,HE Jin-sheng
(School of Management,Tianjin University,Tianjin 300072,China)
Key words: technology transfer;enterprise technological capability;bar of knowledge fermenting;organizational learning