企业公司管理制度范文第1篇
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。
第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
(1) 审议确定公司企业文化核心内容;
(2) 审批公司各项企业文化管理制度;
(3) 审批公司企业文化发展规划;
(4) 审批公司企业文化工作计划;
(5) 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：
(1) 研究和制订公司企业文化核心内容;
(2) 制订公司各项企业文化管理制度;
(3) 制订公司企业文化发展规划;
(4) 制订公司企业文化工作计划;
(5) 制订公司对外宣传规范，并监督执行;
(6) 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
(7) 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
(1) 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;
(2) 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
(3) 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。
第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：
(4) 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;
(5) 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;
(6) 企业象征图案;
(7) 企业宣传标语;
(8) 企业吉祥物;
(9) 公司之歌;
(10) 企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：
(1) 办公用品、事务用品(名片/国内标准信封、信纸/国外标准
信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹);
(2) 企业证照、文件类;
(3) 交通运输工具类;
(4) 指示、标识类;
(5) 广告展示陈列类(含公司旗、挂旗、吊旗);
(6) 服饰类(春夏男女装、领带、领带夹);
(7) 公司出版物;
(8) 公司礼品;
(9) 公司网页;
(10) 其它。
第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。
第七章附 则
第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
企业公司管理制度范文第2篇
一、公司在编制各种计划和计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等;
二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;
三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;
四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;
五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;
六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
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富临东方广场项目 安全生产例会制度：
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、 发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
四川中梁建筑劳务有限责任公司
富临东方广场项目 安全生产教育制度：
为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
一、三级教育：
1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育(班组级)。内容有：岗位生产特点及安全装置;工器具与个人防护用品及使用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。
5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
二、特殊工种教育：
从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。
三、日常教育：
1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。
2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。
3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有： 3.1、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。 3.
2、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。 3.3、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。 3.
4、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。 3.5、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。 3.
6、开展反事故斗争，进行事故演习。 3.7、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。 3.
8、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。 3.9、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。
四、安全考试：
1、员工每进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。
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富临东方广场项目 安全生产检查制度：
为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容
1、查思想：查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任心是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况;查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理;生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产;每台设备是否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆是否安全可靠。
二、安全生产检查的形式
1、综合性安全生产大检查：
1.1、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。
1.2、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2、专业性安全生产检查：
2.1、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。 2.
2、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3、季节性安全生产检查：
对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
4、经常性的安全生产检查：
4.1、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。 4.
2、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
4.3、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
4.4、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。
5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。
6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
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富临东方广场项目 安全生产奖惩制度：
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
1.1、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 1.
2、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。
1.3、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。 1.
4、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。(责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)
1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。
2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
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富临东方广场项目
工伤事故调查、分析、报告、处理制度：
一、工伤事故及其分类
1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。
2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告
1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析
1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真xiang。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档
1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。
6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。
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富临东方广场项目 现场文明施工管理制度：
一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号;
二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人;
三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品;
四、脚手架(包括卸料平台)必须符合标准;
五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁;
六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人;
七、遵守建设单位的有关规章制度;
八、做好施工现场“四口”的安全防护;
九、尽可能保证道路的畅通;
十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露; 十
一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场;
十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。
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企业公司管理制度范文第3篇
2012-2-
4公司员工奖金制度
积分增加原则如下：
普通维护：一般为1分，遇故障机较多时可申请(向组长)加分，由客服向网吧核实
后酌情处理;
加班维护：一般为1分， 23点以后按2分计算;
母盘制作：每种配置为1分，全盘制作提前做好准备的加1分;
领队施工：120台以内领队制作C盘为3分(全盘为4分)，120台以上领队制作全盘
为5分，120台以上全盘制作在12点前营业并在两点前施工完毕再加1分; 辅助施工：120台以内制作C盘为2分(全盘为3分)，120台以上制作全盘为4分，
如需要留守善后的加1分;
疑难问题：根据具体情况评分为5-8分;
调动积分：因需临时调往县城等情况积分3分/天，半天按2分计算，长时间调动依情
况而定;
统筹安排：东片区与南片区统筹安排积分为1分/天，北片区统筹安排为2分/天。
积分扣除原则如下：
普通维护(含加班维护)：同样问题因自身问题跑多次，本项维护不另外计分，如顾客
投诉(有理投诉)则扣2分，维护任务无法完成则扣3分;
母盘制作：返工则此种配置不计分，如顾客投诉(有理投诉)则扣2分，母盘无法完
成扣2分/种，出现明显疏漏返工的(中毒、设置遗漏等)扣4分/种; 领队施工：施工现场顾客投诉(有理投诉)扣3分，施工完毕之后仍发现遗漏问题，
自身责任扣2-4分，连带责任扣分1-2分;
辅助施工：对于领队安排执行不理想，本次不予计分，施工有明显失误则扣1-2分; 疑难问题：利用疑难问题制造各种矛盾的，解决问题后扣2分，不解决问题制造各种
矛盾的，根据情况扣8分;
调动积分：同样问题因自身问题跑多次，调动则不予计分，如顾客投诉(有理投诉)
则扣2分，维护任务无法完成则扣3分;
统筹安排：任务进度完成不理想，连带责任扣1-3分;
拒受安排：上级安排(含组长)，所有员工均有义务执行， 无正当理由拒绝接受安排
扣2-5分;
包庇惩罚：小组长责任监督，如有包庇则扣5分;
注：
统筹安排等组长无法安排时，统筹安排积分由代理组长受用(包含扣分);
疑难问题定义为技术上或沟通等问题有一定难度的，并由三位组长共同鉴定审核通过;
以上计分适用于所有技术员(含组长);
企业公司管理制度范文第4篇
1 范围
本管理制度适用于***公司及所属各成员单位工会组织。 2 引用标准
2.1 《中华人民共和国工会法》 2.2 《中华人民共和国工会章程》
2.3 《工会劳动保护监督检查职工作条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》
2.4 《中华人民共和国妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》 3 管理职能
3.1 ***公司工会(以下简称“公司工会”)负责实行职工代表大会制度，推行民主监督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理体系。推进企务公开，维护职工民主权利。定期培训职工代表，使职工代表行使好职代会的建议权、审议权、决定权、监督权和选举权。
3.2 维护公司职工合法权益。
3.3 协助公司行政搞好方针目标管理，并监督集体合同的落实工作，《集体合同》各项条款落实率达98%以上。
3.4 配合公司有关部门做好劳动保护、劳动保险工作。参与安全检查和伤亡事故的调查、处理。
3.5 负责调解劳动争议。
3.6 负责组织职工开展以安全生产、节能降耗、提高经济效益为内容的劳动竞赛和合理化建议、技术革新等活动。
3.7 维护女工合法权益，督促和协助公司行政部门搞好女工保健等工作。 3.8 配合公司行政搞好福利，开展互助互济活动及生活困难职工帮扶工作。 3.9 负责做好各类先进的评选、表彰工作。
3.10 负责组织文体活动，办好职工之家，丰富职工的业余文化生活。 4 管理内容与要求 4.1 职代会工作制度
4.1.1 职工代表大会一年召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。 4.1.2 职代会严格执行《新疆维吾尔自治区企业职工代表大会条例》。
4.1.3 遇有重大事项，经公司领导、工会或三分之一以上的职工代表提议，可召开临时会议。职工代表大会进行选举和做出决议，必须经全体职工代表过半数通过才能生效。
4.1.4 职工代表大会应当围绕增强企业活力，促进技术进步，提高经济效益，针对企业经营管理、集体合同、分配制度、创新工程、工资增长机制、劳动安全卫生、职工素质提升、定额定员、女职工及劳动保护和职工生活等方面的重要问题确定议题。 4.2 企务公开管理制度
4.2.1 公司工会负责对所属各单位的企务公开进行监督、管理。所属各成员单位可以公示栏等方式进行企务公开。
4.2.2 内容：劳动的组合和调配;工资发放、干部选拔任用、招待费、车辆管理、差旅费、退休人员、工程招投标;安全、经济责任制，责任书的制定和实施;民干部民主评议;修旧利废、合理化建议和创新工程的实施情况。
4.2.3 要求：凡需经职工代表大会审议通过的，都要在职代会上公开。 4.3 集体合同管理制度
4.3.1 集体合同由公司行政与工会联合管理，负责集体合同的登记、备案工作。工会组织各委员对集体合同草案提出建议，并整理出集体合同文本。
4.3.2 每年初召开职代会前，工会与公司行政应按平等协商原则，起草集体合同文本，广泛征求职工意见，修改后达成协议，由职工代表大会审议通过，并签订。 4.3.3 公司工会每年至少组织一次职工代表，检查集体合同履行情况，并写出书面报告，在职工代表大会或职工代表联系会上作出说明。
4.3.4 检查集体合同的签订情况是否符合有关法律和政策，程序是否规范，基本条款是否完备，发现违反《劳动法》和国家政策的条款，应及时予以修正。 4.4 劳动竞赛管理制度
4.4.1 劳动竞赛要以安康杯竞赛活动和百日安全生产为主要内容。岗位练兵技术比武活动促进生产、服务生产，效果明显。
4.4.2 所属各成员单位自身的考核办法要切实可行，考核组织落实、时间落实，考核结果有详细记录。
4.4.3 优胜单位评定依据：在安全生产、生产任务、技术进步、节能降耗、双增双节、班组安全生产建设与管理、职工安全健康知识培训及班组安全管理标准化建设、科学管理、环境保护、设备改造、精神文明建设、创新工程等方面成效显著、效益高，为确保公司奋斗目标的实现有突出成绩的单位、部门。
4.4.4 各种竞赛中的优胜者评定依据：严格执行运行规程、检修规程、安全规程，标准化作业，做到长周期安全生产;改革生产工艺，提高检修设备质量，科学管理，成绩显著;对安全生产、基建、检修、技改等计划的完成和增加经济效益有重大贡献;各成员单位专业人员精通业务，热爱本职工作，优质服务，面向生产，面向基层做出突出成绩者;各成员单位科室人员忠于职守，勤政廉政，科学管理，服务基层，积极帮助基层解决各种困难，促进生产发展成绩优异者;其它方面做出突出贡献者。 4.4.5 职工劳动竞赛奖励采取精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，对优胜单位、个人通报表彰，同时给予适当的物质奖励。在各单位班组开展的短期小指标竞赛，可不受季度月份限制，竞赛结束及时考评、表彰。
4.4.6 公司劳动竞赛委员会对所属各成员单位实行不定期抽查考核。劳动竞赛在所属各成员单位的班组实行定期考核制度。
4.4.7 奖励费用由公司行政审批或从工会经费中支取。 4.5 组织管理制度
4.5.1 工会机构设置专(兼)职工会人员，人员的配备按照《工会法》的规定，结合实际情况，并明确划分职责。
4.5.2 工会代表每五年换届选举一次，需经严格的程序产生，对选举人负责，并接受公司工会监督。
4.5.3 会员代表大会或者会员大会有罢免和选举工会领导干部的权利。
4.5.4 工会组织机构健全，会员基本情况清楚，档案、帐册相符，管理标准化，会费按年交纳。
4.5.5 做好公司工会及所属各成员单位“职工之家”建设、组织、检查、评比、验收工作。
4.5.6 定期对工会干部进行培训。
4.5.7 定期向上级工会、公司党委报告工会工作。 4.6 工会财务、财产管理制度
4.6.1 坚持经费独立管理与恪守《工会财务会计制度》原则。建立独立银行帐户，实行单独核算，工会经费开支由工会主席“一支笔”审批。
4.6.2 坚持遵纪守法原则，严格执行财经政策、规定和开支范围，认真执行工会财务制度， 遵守财务纪律。工会经费不得用于非工会活动的开支。
4.6.3 坚持量入为出、收支平衡的原则。工会经费应重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工活动方面。
4.6.4 加强工会财务管理，收好、管好、用好工会经费、福利费、职工医疗互助基金各项经费，按预算计划、财务制度办事，按时上缴经费。
4.6.5 工会经费支出是指工会为开展各项工作和活动所发生的各项资金耗费及损失包括职会员活动费，职工教育、文体、宣传活动及其他活动费、工会业务费、事业支出、其他支出和上解经费支出。
4.6.6 坚持民主管理原则。定期公布帐目，接受会员监督和经费审查委员会审查，定期向工代会汇报财务工作及经费审查情况。
4.6.7 工会的财产是指工会的固定资产、低值易耗品和材料，它们都是工会资金的实物形态
4.6.8 认真执行财产物资管理的经济责任制，做到物有帐、人有责、帐卡相符、帐实相符，避免丢失、损坏、短缺，从而达到保护工会财产完整、安全的目的，充发挥财产的效用。
4.7 工会会费管理制度
4.7.1 公司工会办公室是工会会员交纳会费的归口管理部门，各单位工会是会费管理的协助部门。
4.7.2 公司工会审批各单位工会会费的支付、返回，指导各单位工会会费的使用和管理。及时足额收缴会员会费。
4.7.3 会员依照《工会章程》按月交纳会费。会员交纳会费按《***公司工会费收交标准》交纳。
4.7.4 会员离开工作岗位，长期不能参加工会组织生活，如退职、退休、扶贫等，可保留会籍，保留会籍期间免交会费。
4.7.5 各单位工会按时将本年度会费收缴总额按规定上缴公司工会。 4.8 工会会员管理制度
4.8.1 对公司入职职工，履行入会手续，经批准，可发展为工会会员。工会会员按《工会章程》规定，行使权利和履行义务。
4.8.2 调入公司的职工必须持有原单位工会委员会的会员关系转移介绍信(并注明会费缴至日期)和档案，由工会转接至公司相应单位(部门)方可参与基层工会组织活动，并享有会员相应的权力和义务。
4.8.3 调出公司的会员，一并办理会员关系转接手续，档案转至新单位。 4.8.4 工会会员必须按照公司工会会费管理制度规定交纳会费。
4.8.5 会员没有正当理由连续六个月不交纳会费，不参加工会组织生活，经教育不改的，应视为自动退会。会员因离开岗位，长期不参加工会组织生活，可保留会籍，免交会费，回岗位后恢复组织生活，可继续交纳会费。
4.8.6 对严重违法乱纪造成一定社会影响或违反纪律，屡教不改的会员，经研究批准可开除会籍。
4.9 劳动争议、劳动合同调解管理制度
4.9.1 参加调查与处理劳动争议问题，处分职工要慎重，注意先调查、后处理，要切实维护职工合法权益。
4.9.2 负责召开有关劳动合同调解会议，及时掌握学习法规及政策。负责此项工作的管理人员，必须具备法律知识，能运用基本法律来管理、处理、调解合同纠纷。 4.9.3 做好有关上级工会对劳动合同调解信息资料的传达、学习、收集并建档。 4.9.4 管理人员可以参加调查，收集违反劳动合同的证明，制止违反劳动合同规定的一切行为。
4.10 女工工作管理制度
4.10.1 认真贯彻执行国家有关女工劳动保护的政策、法令，健全女工保护制度和措施。 4.10.2 鼓励女工积极参与文化、技术、业务学习，切实帮助她们解决实际困难。 4.10.3 维护女工在政治、经济、文化、教育、工作、劳动工资、医疗保险和家庭方面的特殊利益和合法权益。
4.10.4 全面提高女工思想道德和文化技术素质，对女工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导和教育女工树立自尊、自信、自立、自强精神，激励女工树立竞争意识，发挥女工在三个文明建设中的特殊作用。
4.10.5 定期对女工进行专项体检，做到有病早发现，早治疗。
4.10.6 协助并督促公司行政部门贯彻女工的劳动保护政策和法规;协助有关部门改善女工的生活福利设施，为女工办实事、好事，帮助女工解除后顾之忧。
4.10.7 发动女工积极参与“巾帼建功”活动，认真做好符合女工特点的评优表彰及“三八”节日的活动筹备组织工作，宣传女工先进典型和先进事迹。 4.11 劳动保护管理制度
4.11.1 树立以安全生产为主的思想，正确处理发展生产与职工利益的关系，调动广大职工的积极性，促进师公司的三个文明建设。
4.11.2 健全劳动保护三级管理监督检查网，落实各项管理制度。
4.11.3 加强劳动保护监督检查员培训，预防职业病的发生。充分发挥劳动保护监督检查网的作用。
4.11.4 协助行政有关部门，为职工办好各种保险，完善劳动保护设施，协调劳动关系，维护职工合法权益，尽量解决职工后顾之忧。 4.12 宣教文体活动管理制度
4 12.1 加强宣传教育队伍的建设，做到组织落实、工作落实、网络落实。负责做好职工活动场所的管理、协调，加强对职工书屋、职工文体活动室的管理及硬件建设的投入。
4.12.2 根据职工的意见和要求，定期组织开展丰富多彩的有益于职工身心健康的文体活动，活跃 职工文化生活。 4.12.3 制定文体活动规划、计划和实施。审批所属各成员单位工会报批文体活动经费。 4.12.4 做好各种文体设施的维护和用品的保管工作，做到计划添置、出入载册。 4.12.5组织参加上级部门组织的各项文体活动并对全年活动开展情况进行检查考评。 4.13 困难职工帮扶及慰问制度
4.13.1 掌握好困难职工补助的原则，对于生活确实存在困难的职工，要从扶贫基金中按规定给予必要的补助。
4.13.2建立困难职工档案，将各单位困难职工名单、家庭基本情况宝公司工会统一归档。
4.13.3每逢元旦、春节、古尔邦节等重大节日，工会干部对困难职工、离退休职工(遗孀)进行走访、座谈、慰问。结合他们的困难情况，做好具体帮扶工作。; 4.13.4 补助要求个人申请，所属单位工会审批，再报公司工会委员会。 4.13.5 定期向职工公布困难补助情况，做好调查研究工作。
4.13.6 对于特殊情况如：自然灾害、特殊病种等造成生活困难的，可提供适当帮助和补助。 职工慰问制度
1.平时对伤、病、残职工慰问的范围 1.1因工伤住院的职工;
1.2 因病连续住院治疗7天以上的职工. 2.节日慰问的时间范围：
2.1.慰问时间为每年的春节期间，由公司工会统一组织慰问。
2.2慰问范围：为公司省部级劳动模范;一线生产岗位的生产人员;特困职工、公司部分困难职工家庭; 因公死亡职工的遗属;部分离退休老干部 3 慰问的原则和标准
1.慰问看望患病的职工是组织的关怀，应由有关部门和主管领导看望，不能以个人名义用公款慰问职工。
2.购买慰问品的发票必须有税务印章，符合标准，发票背面说明看望的职工姓名，由经办人，基层工会主席签字，经公司工会主席同意审批，到公司财务报销。 3.平时慰问品购买标准执行公司工会有关标准，每人50-200元，节日慰问品根据公司规定的标准发放。
4.14 工会定期走访制度
4.14.1 建立、健全困难职工、离退休职工(遗霜〕档案。 4.14.2 4.14.3 积极协助党委、公司行政解决好基层内部矛盾，为稳定社会、职工队伍做出努力。
4.15 班组建设管理制度
4.15.1 公司的班组建设由工会实行归口管理，规范化运作。
4.15.2 所属各成员单位的班组建设，由本单位公司行政领导负责，审查班组建设的长远规划和年度计划，解决班组建设中的经费问题以及遇到的重大问题。
4.15.3 所属各成员单位工会是本单位班组建设的主要组织者,要依照本单位班组建设的总体 规划和计划，抓好发、供、热、电力调度4个不同方面22个不同专业岗位的78个班组的安全管理、文明生产、专业技能、基础工作和精神文明建设五个方面的管理，做好班组的动态考核工作。
4.15.4 选用班组长应全面考核，择优选用，并不断进行具体指导和帮助。 4.15.5 加强对班组长的教育和培训，分期对班组长进行岗位观摩，经验交流。 5 经济技术创新工程管理制度
5.1经济技术创新工程主要包括岗位技术练兵和合理化建议。
5.1.1岗位技术练兵是旨在通过技术培训、技术练兵、技术比赛等形式，开展提高职工技术技能以适应企业发展需要的群众性技术活动，已推进新技术的扩散和应用的活 5.2合理化建议是旨在挖掘职工潜能，发挥职工创造力，推进技术进步，促进企业发展的有效途径，合理化建议必须具有进步性、可行性和效益性。 5.2.1合理化建议主要包括以下几点：
5.2.1.1 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发; 5.2.1.2 更有效地利用和节约资源、能源和原材料; 5.2.1.3工具、设备、仪器、装置的改进;
5.2.1.4 企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能有明显作用和成效。
企业公司管理制度范文第5篇
摘 要：在激烈的市场环境下，供电企业为了进一步实现其经济效益的提升，增强其市场竞争力，必须要对自身的电费核算管理问题予以关注。对于供电企业而言，电费无疑是其经济收入的主要来源，而如何做好电费核算管理，成为供电企业管理者需要面临的重大难题。因此，为了更有效的解决现阶段供电企业电费核算管理过程中出现的问题，本文将对其中的主要问题加以梳理，从中思考出有效的解决对策，以供参考。
关键词：供电企业；电费核算；管理
引言：在我国经济高速发展的今天，社会对于电力资源的需求变得更为迫切，从而也为供电企业的发展奠定了宝贵基础。同时，电费是保证供电企业运行、发展的重要保障，只有准确无误的完成电费的核算工作，方可确保供电企业可以更为有序的发展。然而，在现阶段，电费核算管理在供电企业中经常会出现各类问题，极大的影响供电企业的经济效益，同时也会导致电费纠纷问题的出现。所以，对于供电企业而言，对其中电费核算管理问题给予必要的关注是非常重要的。
一、简述提升供电企业电费核算管理工作水平的重要性
对于供电企业来说，其在运营发展过程中需要对其中电费核算管理工作予以极大的关注，并且对其今后发展也会存在显著的影响，具体意义为：（1）通过做好电费核算管理工作，供电企业的经济效益可以得到极大的保证，并可以此为基础为用户提供更好的供电服务，同时也可保障供电企业日常经营可以正常开展，对其今后有序、健康的发展有着积极作用。（2）电费核算管理工作水平的提升，使得用户与供电企业之间的关系更为稳固，并同时也可保证两者存在积极的互换互利关系，有助于更好的保障供电市场可以有序发展。（3）通过电费核算工作，供电企业可以对用户的用电情况有着清楚的了解，以此来帮助供電企业更加合理、科学的完成供电计划的编制，电能的调配也可更加均衡，有助于提升电力资源的利用效率。总之，做好电费核算管理工作，对供电企业的经营与发展有着重要的意义。
二、电力企业电费核算管理中存在的问题
1、电费项目管理质量有待于提升。
在对部分供电企业的电费项目管理工作进行调研后发现，部分供电企业的电费核算效率较低，并且管理水平也有着较大的提升空间，需要此类供电企业注意采取措施提高其电费核算管理工作的实施水平。通常来讲，对于供电企业而言，由于存在价格调整与市场竞争等因素，导致其发展速度受到一定程度的限制，同时，作为供电企业管理者，其未对电费项目管理工作给予足够的重视，导致供电企业的发展进一步受限。另外，在我国能源市场中，供电企业在其中有着绝对优势，市场竞争压力较其它行业也要小的很多，在此环境下，供电企业的电费管理策略便显得不那么合理，致使电费核算工作质量与效率均比较低，从而对供电企业的经济效益产生直接的影响，对供电企业今后的发展是极为不利的。
2、电费核算控制手段不完善
现阶段，为了进一步加快我国经济发展，我国对于电力资源的需求呈现出逐步上升的态势，并且随着供电量的增加，供电企业所面临的资金压力也会快速的显现出来，而由于大部分供电企业缺乏对电费控制的有效手段，导致其经济效益与发展受到不同程度的影响。其中，在对供电企业电费控制手段不完善的原因进行研究后发现，具体因素主要为：（1）受制于通货膨胀的影响以及我国经济发展速度的加快，导致传统的电费控制手段无法适应时代发展的要求，同时由于电费核算工作存在较为复杂的环节，致使核算系统的运行出现极大的不确定性，在一定程度上引发供电企业运营成本持续增加，造成电费核算管理缺乏足够的科学化；（2）对于供电企业而言，与其存在经济关联的单位众多，导致在一定程度上增加了核算难度；（3）供电企业为建立起一套科学合理的电费核算与控制手段，并且缺乏科学、严谨的管理控制机制，致使电费控制力度薄弱，控制手段不多，对供电企业的长远发展存在严重影响。
3、电费核算管理体系不健全
对于供电企业而言，其电费核算体系是需要不断予以完善的，但是在部分供电企业中，其中的核算体系仍然存在不规范、软件系统算法不科学、同时相应的技术支持手段也有所欠缺，导致供电企业的电费核算管理水平迟迟提高不上去，并且电费核算管理工作的质量也难以符合预期要求，对供电企业的长远发展是有着存在极大的负面影响，同时也对电力市场的健康、良性发展起到一定的制约作用。同时，在对电费核算体系不健全的原因进行剖析后发现，存在如下原因，即：（1）供电企业电费核算管理手段有限，机制有待完善；（2）由于各地区电费核算的法规、法律等存在差异，导致不同地区的电费管理所存在的问题均有所不同；（3）核算监督与审核制度不完备，对供电企业电费核算工作质量的提升产生一定程度的影响。
三、提升供电企业电费核算质量的相关措施
1、丰富供电企业电费核算管理手段
鉴于现阶段供电企业电费项目管理手段较为匮乏，可以供电企业的实际情况为出发点，对其中存在问题的环节来提升管理力度，并逐步强化管理方式的科学性与合理性。此外，管理手段需要以供电企业的体制改革形式相结合，做到统筹兼顾，同时也要求供电企业管理者努力转变经营思路，加强对电费核算管理工作的重视程度，从供电企业内部着手，完善电费控制机制，对提升供电企业的经济效益将会起到极大的帮助作用。与此同时，供电企业经营理念的转变要以科学发展观为切入点，将可持续发展的经营理念注入到供电企业的发展战略之中。最后，采取全方位的举措来加强供电企业员工的道德素质教育，以此来有效的避免员工出现肆意谋取利益的情况，从道德与思想意识方面来进一步强化管理手段，并彻底贯彻与落实奖惩制度，强化核算管理内部的监督机制，及时发现错误并予以纠正，以此来确保电费核算管理工作可以有条不紊的开展。
2、推动供电企业电费核算体制的改革
在加强电力公司管理手段的基础上，要积极地推动电力公司的体制改革的进行，推进电力主辅、主多分离的改革进程，从体制上避免关联企业电费交易、生产经营分割、资金预算失控，从而加强对电费核算建设的科学管理，促进电力公司内部体系改革，从而实现打破垄断、公平开放竞争、提高电费核算管理效率、避免电费差错、完善电力建设体制改革目标以及电力企业经济效益的实现。
3、实现供电企业电费核算市场化发展
随着我国市场经济体制的逐步完善，供电企业电费核算管理也可按照市场经济的理念来予以更加科学的发展。其中，对电费预算到电费预算、电费数据发行、电费资金回收的管理一体化予以完善，逐步实施电费管理与核算市场化、开放化、公平化的管理举措。此外，以市场化为原则，提升供电企业电费核算管理工作中各个环节工作的透明度，加快并完善电费核算监督制约体制的建设，使供电企业电费核算管理工作可以在一个相对公平、开发的市场化运营机制中得到有序发展，对提升供电企业的经济效益有着重要作用。
结语：在我国经济发展速度持续增加的情况下，为了最大限度的提升供电企业的经济效益，使其可以提供更多的电力资源来保障我国经济建设，则必须要对其中电费核算管理所暴露出来的问题予以关注，并下大力气对问题出现的原因进行分析，从问题中思考出更有针对性的解决策略，对进一步提升我国供电企业电费核算管理工作的质量与水平有着极为重要的意义。
参考文献：
[1]杨靖.电费收入核算的管理创新研究[J].低碳世界.2014（17）
[2]谭月.浅谈供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略[J].电子制作.2014（17）
[3]牛立坤.供电企业电费管理中电费核算研究[J].科技视界.2015（10）
企业公司管理制度范文第6篇
第一章、总
则
第一条、为进一步强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司生产经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条、 凡涉及公司日常物资(包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、设备仪器及工具等)采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、车辆费、差旅费用费用及其他涉及费用支出项目的报销均按此制度要求执行。
第三条、 本制度适用公司全体员工。
第二章、借款及预付款管理规定
第四条、借款是指公司员工因公务需要的临时性借款;预付款是指因公司业务需要，需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。
第五条、借款管理规定
凡涉及公司费用性其他支出项目(如日常办公费用、招待费用、车辆费用等)，经办人员凭审批后按借款审批流程和审批权限办理借
款;经办人员在业务办理完毕后应及时报帐，除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款。
各项借款金额超过3000元应提前一天通知财务室备款。 否则，财务室有权拒付超出借款金额。
第六条、预付款管理规定
(一)、各项工程预付款:凡涉及公司固定资产(房屋建筑物、机器设备、工具等)建设、安装、维修等需要支付预付款，由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额填写《资金使用付款申请单》按审批程序批准后办理付款手续。
(二)、日常零星物资、材料采购预付款：凡涉及公司各项物资、材料采购需要提前预付货款由业务经办人员依据《物资供应采购合同》和《零星物资材料采购比质比价单》按借款审批流程和审批权限办理预付款手续。
(三)、办理公司各项预付款时，业务经办人员必须向财务室提供审批的“专项合同或协议”和《资金使用付款申请单》或《零星物资材料采购比质比价单》后，方可办理预付款支付手续，预付的金额不得超出合同规定的金额，财务人员要与经济合同核对后，方可支付。
(四)、公司各项预付款的支付原则上使用银行转账方式支付，若因特殊原因需要现金支付必须经财务会计和总经理批准。
第七条、借款及预付款流程
(一)、借款人凭审核批准的资金使用计划单(出差预先审批单或资金使用申请单、资金使用付款申请单、零星物资材料采购比质比价单等)填写公司统一印制的《借款单》注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改、支票或现金。)
(二)审批流程：主管经理审核签字→财务会计复核→总经理审批。
(三)、财务付款：会计依据审批后的借款单编制会计凭证→财务会计审核→借款人在会计凭证上签字确认→出纳依据会计凭证付款。
第八条、借款及预付款审批权限
(一)、因公司业务借款在1万元(含1万元)以下由主管副经理审核，财务会计复核，总经理批准。
(二)、因公司业务借款在1万元以上和员工私人性借款由主管副经理审核，由财务会计、总经理双签审批。
(三)、公司所有借款须经总会计师在会计凭证审核批准。 第八条、凡涉及公司经济业务需要领用空白转账支票的，由财务人员在支票存根上写明日期、用途及限额后，由业务经办人员在支票存根上和《支票领用登记表》上签收;支付时必须完整填写支付日期、用途及大小写金额并及时告知财务人员具体付款日期和金额;任何人不得将空白支票交给其他单位或个人，作废支票要及时交回财务室留存。遗失支票，领取人必须在第一时间告知财务室并按规定和程序办理挂失手续，若遗失支票已被支付，领取人要按全额赔偿已支付金额。
第九条、公司所有借款及预付款，原则上必须在前帐结清之后方可再借付，确因业务需要而来不及结清前帐，必须以书面形式告知财务室，经财务会计审核同意后方可再借付。 第十条、公司业务经办人员必须在单项借款业务办理完毕后按五个工作日内凭有效票据报销并结清借款或预付款;凡无理由未按规定期限报销者依据实际超出天数按当期银行贷款利息加罚滞纳金;凡超过两个月不结账者，一律不予报销，财务室有权从其本人工资中扣除借款或预付款。
第三章、公司费用报销规定及流程
第十一条、费用报销的控制原则：实行计划管理、分级负责、层层把关。由各部门负责人负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由财务会计和财务负责人对报销票据的合法性、可行性及合理性进行二级审查;由总经理进行最后的审核批准。
第十二条、费用报销流程
(一)、公司所有资金支出报销按报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→部门经理审核签字→财务会计复核→总经理审批→到出纳处报销的程序办理。
(二)、报销人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”送交本部门负责人和主管经理进行审核，部门负责人和主管经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，审查无异议后，应在“费用报销单”上签署审核意见并签名。
(三)、报销当事人将取得经过本部门负责人审批签署后的“费用报销单”送交财务会计进行审核，财务会计应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性及费用金额的计算进行复核; (四)、报销当事人将取得本部门负责人、主管经理、财务会计、审批签署后的“费用报销单”，通过公司内部单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单”上签署审批意见并签名;公司总经理对公司所有资金支出的报销有审核批准权利并承担相应责任。
(五)、报销当事人取得审批齐全的“费用报销单”后，应在2天之内送交财务部门，办理报销手续，出纳人员应对“费用报销单”和会计凭证进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。
(六)、公司所有资金支出报销必须由公司总会计师在会计凭证上审核签字。
第四章、日常费用报销规定
第十三条、电话费报销规定
1、公司为管理人员提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费。公司办公电话原则上严禁员工在上班期间打私人电话。
2、公司办公电话费及网络使用费依据办公室核定的各职能部门电话费标准进行交纳和报销。
3、移动通讯费：为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准。
第十五条、业务招待费报销规定
(一)、招待费是指公司管理人员及各职能部门在业务往来中招待有关人员所发生的餐费、礼品费及其他相关费用，招待费报销原则上实行“事前申请，确认标准，按标准报销”的控制程序。
(二)、所有招待必须在申请表写明真实宴请人员和陪同人员姓名、时间、事因、电话。招待费用凭发票报销，并由经办人及证明人在该张发票背后签字。无审批发票背面无经办人和证明人同时签字的不予报销。
(三)、需签字欠帐的招待费(餐费及临时性住房等)经办当事人必须在欠帐明细单上注明时间、事由、招待单位或个人名称、金额等。
(四)、公司发生的所有招待费原则上须在发生的五日内回单报销，否则，财务室有权拒绝报销。
第十六条、办公费、低值易耗品等报销规定
一般管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司办公室统一计划管理，集中购置,并指定专人负责。
办公用品及低值易耗品的购置由办公室按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。报销办公用品必须有正式发票，并附有供货单位加盖公章的出货单或电脑小票。
第十七条、车辆费用报销规定
(一)、车辆费用是指公司车辆工作过程中发生的油料费、过桥费、停车费、维修费、养路费、检车费、保险费及车辆肇事应由公司负担的费用等。
(二)、汽车每年一次性必须支出的费用，如：年保险费、车船使用税、年审费、检测费等统一由办公室按报销程序和审批权限统一办理报销。
第十八条、日常物品采购费用报销
(一)、日常物品采购费用支出是指因采购零星材料、机械设备配件、劳保福利性用品及办公设施用品等所发生的费用支出。
(二)、公司所有物品采购必须填写统一印制的“物品申购单”，经部门负责人和主管经理签字确认后报总会计师审核，并经总经理批准后，方可办理。
(三)、物品采购后采购人员必须及时办理物品验收及入库手续，所购物品发票和物品验收单及入库单以及物品申购单一并作为报销原始票据，在三个工作日内按报销程序办理报销手续;若有特殊情况不能在规定期限内报销应及时以书面形式向财务人员说明情况，否则财务人员有权拒绝报销。
第四章、财务报销原始凭证的规定
第二十条、原始凭证的审核
(一)、各项报销的原始凭证，经各部门经理和主管经理审核签字后，报财务审查其合法性并送公司总经理批准。
( 二)、原始凭证应具备的内容：
1、原始凭证名称;
2、填制凭证的日期;
3、填制凭证单位的名称或填制人的姓名;
4、 经办人的签名或盖单;
5、接受凭证的单位名称;
6、经济业务的内容;
7、数量、单价和金额;
8、各种发票、收据必须符合《中华人民共和国发票管理办法》 和实施细则的规定。从外单位取得的原始凭证必须盖有填制单位的公章,从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或 盖单;对外开出的原始凭证，必须加盖单位公章，其中办理收款业务的要加盖本单位财务专用单。
第二十一条、对原始凭证的技术性要求：
1. 凡填有大小写金额的原始凭证，大写与小写必须相符。
2. 购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资,除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。
3. 支付款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明以及签字，有审批人签字，并有付款的依据。
4.预付性汇款，由经办人填制付款申请单，作为原始凭证，不得以汇款回单代替。
5. 属于现金发放性质的原始凭证，原则上应由本人领取签名。有委托他人代领的，由代领人签名;由一人代领多人的，须逐个签章，不得通栏划大括号签一个章。
6. 凡凭证内容不全、字迹模糊不清、与经济业务本身内容不
符者， 应予退回或重新补正。
第七章 、附则
第二十五条、本制度未涉及事项，暂总经理的意见核定报销，之后由财务室对该制度进行补充及完善。
第二十六条、本制度解释权归公司财务部。 第二十六条、本制度自发布之日起执行。