技术改造项目管理办法范文第1篇
通过本次聆听卫生部医院管理研究所陈晓红院长、王吉善院长、协和医院于晓初主任的讲课，我受益匪浅。开阔了眼界，以前不懂得什么是医院质量管理工具;而现在通过这次听课明白了医院质量管理工具在实际中的应用。对实际工作有很大的帮助。它的设计思路与方法是：新的标准在设计思路上是按照基本标准：核心标准、与优质标准，呈螺旋式递进关系。采纳PDCA循环的管理思想，坚持质量的持续改进。在使用标准与评价方法上，采用审核自查报告;现场追踪检查：数据分析;社会评价与周期性评价及专项检查相结合的方法。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用下列各种管理技术和方法。
1、检查表法，可检查工作有序，按计划进行，并提高效率;使检查目标清晰和明确;使检查内容周密和完整。
2、分层法：又中分类法或分组法，就是按照一定的标志，把收集到的数据加以分类整理的一种方法。分层的目的在于把杂乱无章的数据加以整理，使之能确切地反映数据所代表的客观事实。分层的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层于层之间的差别尽可能大。通常有以下几种分层方法：按人员分层、按设备分层、按不同物质分层、按不同内容分层。
3、散布图：用来发现和确认两组相关数据之间的关系并确认两
组相关数据之间预期的关系。
4、排列图：排列图法根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一和图形。排列图法又称主次因素分析法、柏拉图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。它的应用要点：排列图要留存，把改善前与改善后的排列图排在一起，可以评估出改善果。分析排列图只要抓住前面的2-3项就可以。排列图分类的项目不要太少5-9项较合适。作成的排列图如果发十几各项目分配的比例差不多时，排列图失去意义，与排列图法则不符。排列图是管理手段而非目的，如果数据项目已经很清楚，则无需再浪费时间制作排列图。其它项目如果大于前面几项，则必须分析加以层别，检讨其中是否有原因。它的制作步骤：收集数据。把分类好的数据进行汇总，由多到少进行排序。并计算累计百分比。绘制横轴与纵轴刻度。绘制柱状图。绘制累计曲线。记入必要事项。分析排列图。
5、直方图是用来整理计量值的观测数据，分析其分布状态的统计方法，用于对总体的分布特征进行推断。
6、控制图又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
7、关联图法，是指用连线图来表示事物相互关系的一种方法。它叫关系图法。
技术改造项目管理办法范文第2篇
摘要：工程项目管理是一项专业而复杂的工作，其不仅涉及诸多环节，还关系到工程质量。将信息技术与工程项目管理相结合，大力发展项目管理信息化，可以保证工程项目管理迈向现代化方向。由于信息技术能够给人们的工作带来许多便利，因此，如何将其合理应用在工程项目管理之中，就成为该文要探讨的重点。要结合当下存在的问题，明确应用方式，制定解决措施，就可进一步提高工程项目管理水平。
关键词：信息技术;工程项目管理;应用
1 背景
如今，信息技术可谓无处不在，在各行各业中起到重要的作用。信息技术与人们的生活、工作息息相关，能够为人们带来所需资源，从而满足人们的各项需求。在工程项目管理中应用信息技术，可以保证项目得到科学、高效管理，工作人员可及时获取相关信息和资源开展工作，具有事半功倍的效果。在信息技术中有多种专业的学科，这些学科大大丰富了信息技术的内涵与功能，使其能够不断提高工程管理质量，优化的施工手段和技术，有效提高工程施工效率，降低成本。現阶段，我国工程项目管理的信息技术应用还存在一定的不足之处，有必要分析问题，解决问题，实现信息技术的合理利用。
2 信息技术在工程项目管理中应用的意义
我国工程项目管理正变得越来越复杂，涉及的内容越发增多，一方面是由于工程项目规模在扩大，另一方面是在项目管理中涉及大量信息，需要实现对各个工作的有效协调。因此，必须要开展专业的工程项目管理，才能保障施工质量，提高施工效率。对于项目经理而言，在进行项目管理时，必须要制定完善的管理计划，将管理中可能存在的问题进行合理预测，并列在计划之中。管理计划制定完毕后，要将其传达给技术人员，使技术人员能够熟练掌握计划内容，并注意规避一系列问题。不过，在实际情况中，项目所存在的问题不限于此，这就会导致项目管理更加复杂。在工程项目管理中应用信息技术，就可以将问题进行有效规避，达到合理的预防效果。这是因为信息技术侧重考虑全局，能够对工作进行合理安排，严格按照相关程序执行。信息技术本身有良好的信息反馈特征，一旦发现问题就可以及时将问题反馈给工作人员，便于调整工作，提高工作效率[1]。
3 信息技术在工程项目管理中应用所存在的不足
目前，我国企业在工程项目管理中应用信息技术尚处于初步阶段，有许多问题亟待解决，具体问题分析如下。
3.1 信息技术基础环节薄弱，技术应用较为局限
在工程项目管理中，信息技术应用之所以还存在一定不足，主要是因为其技术基础环节并不完善。首先，在建筑工程中，信息技术还有待进一步完善。信息技术与建筑工程相结合时，由于许多情况下采用的是单机版软件，没有充分融入先进的互联网，这样就会导致信息无法得到有效共享，资源也没有在第一时间内得到传送。第二，尽管我国建筑行业正在不断发展，但其管理理念仍然比较落后，即使应用信息技术，也会在一定的范围之内，有很大的局限性。比如，信息交换不灵活，信息发布速度较慢，材料采购方式传统，未能充分实现在线采购等[2]。第三，在施工管理中仍然沿袭传统的管理方式，没有充分结合信息技术实现对施工现场的跟踪检查，缺乏全面监控，管理体制信息化建设程度不足。
3.2 信息技术应用不足，未能充分挖掘技术优势
在工程项目管理中，信息技术应用程度不足，许多管理方法依然延续传统方式，跟不上时代发展。管理方式比较单一，在使用信息技术时仅侧重某一方面。比如，许多企业会应用信息技术编制管理计划，却没有挖掘信息技术的优势，也没有加大监督力度。在编制或调整计划时，尽管应用信息技术将项目中每个环节之间的关系进行整体梳理，加以明确，但却由于深度不足而出现问题[3]。由此可见，在工程项目管理中，信息技术应用水平有待进一步提高，这样才能提高项目管理水平。
3.3 信息软件技术水平不完善，维护费用高
信息技术在我国工程项目管理中的普及程度不足，发展时间有限，因此，与工程有关的信息技术软件技术水平还有待完善。与发达国家的软件相比，我国的信息技术软件技术不够成熟，加之国内工程项目情况各异，国内企业与国外企业的组织结构有一定差异，其软件的适用范围多有不同。大部分汉化软件虽然是以汉语为主，但在具体维护时还存在一定的难度，不能充分结合国内工程项目实际情况，还会在应用过程中遭遇各种问题，提高维护成本。因此，应用信息技术软件对于许多企业而言会有很大的压力。这样就会导致许多工程项目依然沿袭传统管理方式，信息技术软件的应用范围比较狭窄。
3.4 信息技术普及程度不高，优势未充分体现
在许多工程项目管理中，信息技术的普及程度不高。除了基本的线上办公操作之外，工程项目信息化建设还要侧重规范工作流程，对项目进行实时监控，对各项资源进行统筹安排和分配。不过，在实际应用中，信息技术并没有充分在这些方面体现出来，尚未在项目管理中“一展身手”。在一些经发达地区，一部分管理人员会充分认识到信息化建设的重要性，也正在逐步适应和学习信息技术。不过，信息技术的普及程度仍然有待提高[4]。
4 信息技术在工程项目管理中的应用
4.1 项目管理软件高效精确开展工作
将信息技术与工程项目管理相结合，首先要保证项目管理科学化，合理化，这样才能使各项工作任务得到统筹安排，确保各工作人员可以协调配合，共同保证项目工程质量。利用先进的工程项目管理软件可以摆脱传统人工操作中存在的问题，不仅可以提高效率，还可以减少人员、物力的浪费，节约成本。工程项目管理软件可以绘制图纸，保证图纸内容更加精准;迅速开展计算，确保数据结果准确;制定或者调整施工计划，保证计划满足实际需求，提高调整速度和质量，避免人工调整存在的冗长环节。利用工程项目软件可以编制网络进度计划，这一计划可以参考实际施工进度，及时进行同步调整即可。利用管理软件还可以对工程中的资源进行优化，实现合理配置，提高资源的利用率。
4.2 办公自动化软件提高效率
在工程项目管理中会存在大量的文件资料，由此产生的信息更是层出不穷。如果不能合理处理信息和资料，就会影响管理和工程质量。办公自动化软件融入先进的计算机应用技术，可以为项目管理人员解决难题。在办公自动化软件中有各种分类，管理人员可根据实际情况选择和使用。Auto CAD软件可以帮助管理人员对资料和信息进行高效处理，主要侧重图像、文字和语言方面的信息，将这些信息有效处理后，就可以为相关部门的决策提供参考，或者提供精确的施工组织方案与设计方案。为保证Auto CAD 软件得到合理操作，就要加强对管理人员的培训，使每一名员工均可以实现熟练操作，保证各项资料得到正规处理[5]。
除了Auto CAD软件之外，如果涉及统计工程项目计划，就要使用工程预算软件，搭配Excel表格。由于工程项目计划统计工作涉及诸多数据，如任务量、成本等，采用上述方式可保证数据准确，工作效率提升，还可以降低人力和物力浪费。利用Excel表格可以随时修改数据，无须重复编制表格。同时，Excel表格还可以对工程的近况进行动态分析和展示。
4.3 利用网络建立交互式信息平台
通常，工程项目的规模很大，涉及的参与方众多，工作环节复杂，相关信息要及时沟通和研究，方可做出决策。这就需要利用网络技术建立交互式信息平台，保证各方均可在这一信息平台中进行交流。除此之外，比如，BBS站点可以为用户提供多种多样的信息服务，不仅可以保证信息在第一时间得到公布，还可以及时交流问题，分享经验。这种BBS站点主要是基于互联网基础之上，是一种先进的信息服务系统[6]。
4.4 信息管理系统控制施工进度实现一体化管理
在工程项目管理中还可以应用地理信息系统，保证工程进度得到合理控制的同时，还能够实现项目一体化管理。可利用可视化数据管理对工程进度进行控制，再利用Web GIS技术。地理信息系统能够为项目管理提供非常基础的工地信息，以数字化方式呈现;为用户提供信息迅速检索与查询功能，数据统计，空间分析和绘图等，保证工程管理有完善、实时的信息做保障。地理信息系统还可以为工程项目管理提供强大的数据分类与存储功能，利用数据库即可对各种类型的数据进行存储与分类，比如，地形信息、建筑设计与断面形状、尺寸等，方便随时调用和参考。利用地理信息系统可以实现对空间的有效分析，保证数据得到及时、精确的处理。比如，可以根据施工日期将信息进行合并与排序，就可以生成随时操作的空间数据库，然后再利用图像对信息进行直观表达即可。
5 改进工程项目管理信息技术的途径
5.1 进一步完善信息管理系统，保障数据得到合理管理
由于工程项目中的内容众多，数据信息量庞大，因此，要采取有效的信息管理系统，将这些复杂的信息进行有效管理，明确标准，保证数据得到分类。在信息管理系统中，要将工程项目中的进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等内容全部纳入其中，充分考虑到可能影响的因素，保证不同环节均能得到合理管理。完善的信息管理系统要有统一的标准和分类，内容全面，与工程项目管理实际情况相符，同时还要将每一个环节有机结合，保证其成为整体，互相协作、配合，共同做好工程项目管理。要弥补信息管理系统中的薄弱环节，使其能够以更加全面的方式配合项目管理做好各项工作。
5.2 提高信息化建设水平，实现工程全面管理
为了更好地将信息技术与工程项目管理有机结合，就要提高项目信息化建设水平，实现管理信息化，标准化。工程项目信息化管理要侧重对工程的进度、施工安全、目标和成本进行合理控制，保证管理方式更加精细化。为了保证项目获得更大的效益，需合理提高信息技术水平，完善项目管理。
5.3 提高软件技术水平，完善各种质量控制
要加强信息技术软件开发力度，提高软件技术水平。首先要从工程的进度管理入手，采用先进的网络计划技术，结合工程的實际情况开展进度管理，以动态跟踪的方式及时展示施工现场的情况，从而制定有效的对策，保证工程可以在工期内顺利完成。其次，在质量控制方面，需要采用质量管理软件完善工程质量，提高施工管理水平。质量管理软件能够提高质量控制结果的精确性，转变人工操作中存在的弊端，大大提高工作效率。再次，在工艺控制上，可应用先进的工艺控制软件，结合不同的技术和环节加以应用。工艺控制软件可以用于对施工模板的设计与工程测量之上，混凝土施工质量控制，相关步骤的计算等;还可以呈现出三维设计效果。
5.4 将信息技术与施工管理结合，实现工作统一管理
将信息技术与施工管理相结合，可以保证信息技术的应用范围更加广泛。要利用信息技术实现对施工管理各项信息的收集与存储，方便信息交换，使信息检索更加方便，保证各项内容得到统一管理等。要结合施工管理的实际情况，合理制定规划，建立各种各样的信息管理系统，完善施工管理。信息管理系统建设要充分融入施工的各项信息，与工程项目管理的进度保持一致;优化工作流程，建立数据中心，将各部门工作有机结合，避免产生信息孤岛，使其成为统一的整体;要加强对各个业务板块的监控，完善工作环境，共同为实现项目管理目标而努力。
6 结束语
综上所述，为了进一步提高建筑工程信息化管理水平，就要提高信息技术含量。工程项目管理在应用信息技术时，必须要结合工程项目的实际情况，加大技术改革与创新，转变管理模式和管理思想，积极改进现阶段工程项目管理信息技术应用中存在的问题。要顾全大局，保证信息技术得到进一步推广，明确项目管理目标，以提高工程质量为前提，降低成本，提高工作效率，就可以保证企业的综合效益得到提升。
参考文献：
[1] 杨泽威， 蒋志兴. 计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 电子技术与软件工程， 2019（7）： 6.
[2] 张春虎. 探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 山东工业技术， 2019（6）： 156， 171.
[3] 刘轻鸽. 信息技术在建设工程项目管理中的应用[J]. 低碳世界， 2019， 9（2）： 149-150.
[4] 张莉敏. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 电子世界， 2019（4）： 161.
[5] 刘莹. 工程项目管理中计算机应用技术的应用探讨[J]. 科技经济市场， 2019（2）： 135-137.
[6] 穆帅帅. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用探微[J]. 科技创新导报， 2019（2）： 179-180.
[7] 张玲. 浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 电子世界， 2018（24）： 45， 47.
[8] 蒲媛媛. 计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J]. 数字通信世界， 2018（12）： 185.
【通联编辑：谢媛媛】
技术改造项目管理办法范文第3篇
摘要：当前，随着我国的经济快速发展，我国的建筑业施工技术与水平也不断提高，所以，在建筑业发展过程中，建筑施工的组织与管理是非常重要的工作之一，我们更应该重视信息技术在建筑施工过程中的应用分析。目前，如何应用信息技术在建筑业中的施工管理中起到作用的问题是我国建筑业快速发展的必然要求。本文主要说明建筑项目施工管理中信息技术的应用做出分析。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术
引言
随着我国经济建设的快速发展，我国的建筑业也发展迅速，如何提高建筑业的施工质量与效率和怎样提高建筑施工的速度、减低建筑施工的成本呢?其中，做好建筑业施工管理工作是重中之重。目前，建筑业如何利用信息技术对提高建筑业的施工管理水平及技术是我国建筑业施工管理的重要问题。本文主要是对建筑项目管理中信息技术的应用进行分析。
1、我国建筑项目施工管理中信息技术的历史前沿
从1930年到目前，我国就从计算机的技术应用在建筑工程中，例如计算比较复杂的数据与比较庞大的数据时，我们就开始了使用计算机技术。然而，到目前为止，计算机技术在我国发展已经取得了重大的突破，而且计算机技术在建筑工程中也取得了巨大的贡献。在建筑工程中，计算机从可以进行建筑工程的CAD平面设计、建筑工程造价、建筑成本计算等建筑数据的计算开始，到现在的经营管理和现场施工的材料、建筑施工的角度测量等具有建筑工程程序性的技术开发。所以，信息技术的进步证明了在建筑工程施工管理中信息技术的重要性。
2、信息技术在建筑施工管理中的发展现状
(1)计算机技术在建筑项目施工中，早就有计算建筑工作的功能和帮助管理建筑施工的基本功能了，例如，建筑办公的自动化，在建筑施工中的建筑施工CAD设计、建筑施工的成本及建筑基本工程造价等功能。
(2)建筑业在应用计算机的自动化技术时，取得了巨大的成就。在信息技术的发展时期，既提高了建筑业的企业品牌形象，又增快了建筑业的发展速度，为建筑业提快了建筑施工速度与降低了建筑施工成本费用、提高了建筑施工项目的质量，从而提升了企业在建筑业的竞争地位，为我国建筑业发展提供了基础。
(3)目前，我国建筑业利用信息技术来提高建筑业项目施工管理的水平还不稳定，出现与预期目标不一致的结果，主要问题是：
①在建筑项目施工管理中，计算机技术的进步还不够先进。在建筑业只局限于一台计算机操作，只用于计算建筑工程数据，缺乏资源共享、信息交换、信息发布的主要功能。没有充分发挥计算机技术的作用，还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息发布等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。
②对网络发布信息观念缺乏意识。在建筑业发展的今天，网站信息至关重要，然而建筑业却忽视了网络工具对企业带来的利益。还在建筑业投资上观念淡薄，对建筑施工管理工作没有统筹规划好。
3、建筑项目施工管理与信息技术的关系
一个企业的发展离不开信息技术的，信息技术就是企业运用科学的手段对建筑项目施工管理的数据进行统计和处理，从而得出在建筑施工项目中的计划。计算机技术是信息技术的基本手段，也是信息技术的重要组成部分。在建筑项目施工管理中利用信息技术有利于取代更快地解决计算机计算数据作用，还有利于解决怎样运用信息技术的问题。在使用信息技术的建筑项目施工管理中，我们的建筑业不但可以提高建筑工程的质量，还可以提快建筑施工的速度以及提升建筑施工的效率，还可以确保在建筑施工中的数据精准，最主要的还可以降低建筑施工的成本费用。所以，反映结果显示，计算机技术在建筑业中的应用直接体现了信息技术在建筑业中的应用，这表明，信息技术在建筑施工中具有提高建筑施工管理水平的能力。
4、建筑项目施工管理中应用信息技术存在的问题
(1)目前，信息技术在建筑项目施工管理中的利用范围太小，把信息技术主要应用在建筑项目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投标、建筑施工的工程预算、建筑项目施工组织计划，从而忽视了在建筑项目施工管理的整个过程，例如，在整个建筑项目施工管理的建筑质量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑项目施工管理中，建筑项目施工管理不是仅仅依靠建筑项目施工管理人员的经验与处理能力，而是由信息技术的应用来决定。
(2)在信息技术应用在建筑项目施工管理中，建筑业没有充分利用到信息技术的特点。还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息发布等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。而且这种方法在建筑施工中花费的建筑成本也较高。
5、建筑项目施工管理中应用信息技术的对策
5.1 提高建筑施工管理人员的管理水平
在建筑项目施工管理中合理利用信息技术，在建筑项目施工前，建筑施工管理人员：①具备科学的管理意识；②建筑项目施工管理人员要明确建筑工程的施工特点，充分利用信息技术在建筑施工管理中去。在建筑施工管理和建筑业中的相关管理人员进行配合的情况下，充分利用先进的网络技术，根据施工现场的需要，对建筑施工准确把握在建筑施工的质量、速度和效率上进行管理，从而发挥信息技术在建筑项目施工管理中的重要作用。
5.2 在建筑项目施工过程中，容易出现很多问题，很多问题的出现都与信息技术的不先进有关，还有在建筑施工中的费用一直不断地在增加也与信息技术不先进有关，我国在信息技术应用于建筑施工管理中的缺少信息交流与工作的相互配合作用。
建筑施工管理主要应用信息技术进行项目管理活动。在相应的系统里，完成网络连接和局域网关系，从而才可以进行网上信息共享。可以提高网络沟通与商务合作关系，还提高了建筑施工计划中的科学性与可操作性。在建筑施工过程中，应用计算机技术来完成信息技术的网络信息共享和相关建筑经验来进行信息化管理。在完成建筑施工工程之后，利用信息技术对建筑工程的整体数据进行管理。
5.3 改革信息化计算机软件
5.3.1 充分利用信息技术管理
充分利用网络信息技术在建筑施工管理中的建筑工作时间和重要工作范围的特点。使用网络进行对计算机技术进行控制管理，制作出部分建筑施工工程的网络计划，在利用网络技术的基础上，对建筑工程进行分配资源，从建筑材料和设备、建筑施工人员等资料进行管理，然后把统计的数据利用信息技术传输给领导，领导进行制作建筑施工管理的资源计划。完成了网络施工计划和计算施工时间和资源计划，有利于提高建筑施工管理水平，从而加快建筑业的发展。
5.3.2 建筑项目施工过程中的质量进行信息化管理
在建筑施工过程中的质量进行信息化管理有质量检测标准、质量缺陷及事故的登记和处理事项等建筑工程质量问题，利用信息技术在建筑工程中的作用，可以提高建筑工程的质量，可以创造更加优质的建筑工程。建筑工程质量是建筑项目施工管理中的重要任务之一，工程质量管理是一项信息量较大、综合性较难、技术操作性较高的工作，相比于其他质量管理软件和人手操作更加困难，而且取得的质量更加明显。
5.3.3 在建筑施工工程中的施工设备、数据及相关施工图纸进行信息化管理
在建筑施工工程中具有很多的数据需要统计和总结，充分利用计算机技术对建筑施工过程中的每一个数据进行管理有利于提高施工管理水平。在建筑施工过程中还存在着很多需要分配资源计划，其中设备管理有设备的监控管理、设备维修的管理、设备的优化调度管理等掌握建筑施工管理设备的基本信息。建筑施工过程前，还要对建筑施工的图纸进行信息化管理，例如，在计算机技术的作用下，建立的建筑施工图纸需要打印和浏览以及保存等操作时，可以通过信息技术对图纸进行管理，从而确保图纸的完整性和准确性。
6、结语
随着我国经济的快速发展，我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈，建筑业要想在市场争得一席之地，就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平，从而应用信息技术在建筑项目施工管理，才能提高建筑项目的经济效益，减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量，从而让建筑业在市场中发展更加迅速。
技术改造项目管理办法范文第4篇
【摘要】本文在探究BIM技术相关理论知识和BIM技术实施目标的基础上，对基于BIM技术的项目管理流程构建进行了深入研究，进而对基于BIM的项目组织设计横向部分与纵向划分进行了研讨，并以实例验证方式探讨了基于BIM技术的项目管理流程。
【關键词】BIM;项目管理;流程划分;组织设计
经济的快速腾飞和科技的不断完善，使信息这一重要元素在各行各业可持续发展过程中具备的重要价值进一步凸显。目前，信息集成化程度较低、信息沟通不良以及资源重复利用效率较低等诸多问题，已然成为阻碍我国建筑产业信息化发展和智能化进步的重要原因，尤其是在现阶段业主方管理要求不断提高的大背景下，工程项目管理逐步朝着智能化、自动化方向发展的趋势愈加明显，因此，对基于BIM技术的项目管理流程进行研究具备重要价值。
1、BIM技术概述
BIM技术，即建筑信息模型，是现代社会信息化高度发展在建筑行业进步中的重要体现，更是建筑产业质量保证的重要基础，极大程度提高了建筑工程项目管理信息化水平和智能化水平。建筑信息模型应用在建筑工程中，能够借助三维图像、四维图像甚至五维成像技术等构建高效信息模型，形成多种类型建筑信息系统，促使建筑信息集成化、智能化在建筑行业得到最充分体现。
近年来，随着国家经济的快速发展和人们生活水平的逐步提高，越来越多人们对居住环境、工作环境以及休闲娱乐环境的要求逐步增加，建筑工程项目管理复杂度逐步攀升，工程项目管理内容不断增加，管理范围进一步扩大。为了能提高建筑工程项目管理的科学性、合理性与高效率性，建筑信息模型的应用势在必行。
2、BIM实施目标
业主方应用BIM技术的目标，直接决定了BIM技术的组织架构，更决定了BIM技术在建筑工程项目实际应用过程中所解决的具体任务和具体问题，因此，确定BIM技术实施目标是保证工程项目管理规划科学合理和项目管理流程高效运行的重要一步。在此过程中，对BIM实施目标的确定必须保证BIM目标的具体化和可计量性，使项目建设增值增益成为BIM实施的基本目的。
目前，国内BIM实施目标大致可分为项目整体表现的BIM实施目标和单个任务相对应的效率目标两大类别。工程项目管理的整体目标主要包括工程项目周期缩短、造价成本降低以及工程项目质量提高等方面。与具体任务相结合的工程项目效率提升，则主要是借助现代建筑信息化在建筑工程结构设计以及机电设计等多专业中准确快速地进行信息传递与沟通交流，利用广联达5D模型自动提取工程量，实现房地产业主方对工程项目策划与工程项目实施的科学把控。
3、基于BIM技术的项目管理流程构建
3.1各参与方的流程
基于BIM技术的项目管理各参与方流程主要包括设计单位的管理流程、施工单位的管理流程和业主方的管理流程等三大部分。以业主方为主要研究对象，探讨基于BIM技术的项目管理流程构建问题可知，就BIM技术在现阶段我国工程项目建设的各阶段应用情况而言，业主方的BIM技术应用是项目建设管理中的重要一环，业主更是BIM技术工程项目管理的重要参与者与直接获益者。同时，在全新的工程项目管理流程设计过程中，业主方起到了重要主导作用，直接决定该工程项目建设的工期、质量、造价、设计等诸多参数，而在工程项目建设实际过程中，BIM技术平台为业主方有效连接各设计单位、施工单位和监理单位等诸多参与者进行信息沟通与交流提供了重要平台支撑，更直接加大了业主方对工程项目建设管理的控制力度和监管力度，克服了传统工程项目建设模式中业主方难以直接调控工程项目建设或工程项目建设业主方话语权不足等诸多缺陷，图1即为业主方BIM流程。
3.2工程项目管理技术流程
基于BIM技术的工程项目管理技术流程主要包括进度管理技术流程、质量管理技术流程和成本管理技术流程等三大类别。就进度管理技术流程问题而言，业主方在加强工程项目建设进度管理过程中，必须协调好各参与方与施工部门之间的工作关系，保证工程项目建设的技术支撑和材料支撑，确保工程项目建设如期举行。在此过程中，业主方通过BIM技术加强工程项目建设施工进度管理，能为工程项目施工企业提供施工过程中所需的各项管理信息和管理数据，帮助施工企业做好进度管理规划，也能使业主方自身工程项目建设进度规划有着更充分的理论支撑。同时，BIM模型所建立的工程进度数据能够更精确地将工程项目建设各项外在条件精确计算出，具备快捷高效优势。就成本管理技术流程问题而言，业主方在利用BIM技术平台进行成本管理过程中，能在初步设计时构建拟建工程项目建设实际尺寸、面积等诸多信息，以市场价格、单位面积、体积等信息参数融合成统一完整的数据库系统，以便业主方成本控制工作人员在完成工作设计后借助编号输入查询相关数据信息，方便快捷的同时无需成本控制工作人员的反复计算，能为业主方成本控制和项目费用计划编制等提供数据参考。
4、基于 BIM 的项目组织设计
4.1 BIM 项目管理组织的横向与纵向划分
在基于BIM的工程项目管理过程中，主要使用矩阵式形式对工程项目组织设计进行横向划分和纵向切割。该类型项目管理模式所具备的横向与纵向关系能够有效贴合工程项目建设实践，因此，研究基于BIM技术的横向和纵向划分对工程建设有着不容忽视的重要意义。近年来，就基于BIM技术的工程项目组织设计问题而言，职能部门是工程项目建设管理过程中横向划分的重要内容，工种则为工程项目管理过程中纵向划分的重要形式。通过BIM平台管理工程项目建设的各项实践活动，而横向与纵向划分有助于明确不同岗位、不同职责工作人员具体信息，使各岗位负责人能与各部门负责人在完成自身工作职责的同时，与其他各部门负责人协调配合，相互帮助，更好地完成整个工程项目建设管理活动，提高工程项目建设效率与管理效率。
4.2 BIM 项目管理组织结构
业主方在应用BIM技术平台对工程项目管理组织机构進行科学划分时，能利用BIM技术平台收集工程项目整个建设过程中的设计、施工与运营等诸多环节的相关职能数据信息，借助横向职能实现对各组织结构的科学划分与合理调配，也能借助BIM技术平台的工程项目信息完成各工作，做好与分包商之间的协调配合，借助矩阵式结构满足不同岗位与不同权限工作人员的沟通交流需要。另一方面，业主方应用BIM技术平台和模型，还能够在工程项目建设过程中不断完善各参与方之间的相关数据信息，使施工单位、设计单位、监理单位与业主方职能部门进行充分沟通交流，不断完善建筑信息模型，以提升整体运营管理水平。
5、实例模拟
本文以上海市浦东新区川沙新镇六灶社区02-01地块征收安置房项目为主要研究对象，将绝大部分建筑信息直接反映于BIM技术平台，为后续该工程项目建设组织规划与管理工作奠定了重要基础。首先，在上海市浦东新区川沙新镇六灶社区02-01地块征收安置房项目组织流程管理过程中，工程量清单属于该工程项目建设的核心内容。应用BIM技术平台，将建筑构件所涉及到的诸多材料信息、报价信息等进行科学定义，明确项目建设过程中墙体材质、实际面积大小、体积大小以及墙体结构类型等诸多参数信息，制定更加科学合理的工程项目建设采购计划。其次，在该工程项目BIM团队建设过程中，业主方调配相关工作人员组成了专业素养较高的BIM团队，直接利用BIM团队对工程项目建设模型进行科学完善，使该模型汇集了大量工程项目建设数据资料。最后，在BIM组织构建上，为了最大限度地实现工程项目组织管理目标，在BIM团队获取工程项目建设进度信息时，不断强调了工程项目信息管理的重要性，加强了对工程项目建设业主方进度款拨付、已知投资预算等的控制，强化了对施工单位的进度管理、采购管理、进场质量要求管理等，为业主方充分把控工程项目建设信息奠定了坚实的技术基础。
结语：
业主方在工程项目管理过程中使用BIM平台技术，能够最大限度地借助BIM技术的逐步积累和深入了解，由量变转为质变，借助基于BIM技术的项目管理组织横向划分、纵向划分、项目管理组织架构以及工程项目管理技术流程等的合理优化，不断提升业主方对工程项目建设的控制力度和管理水平。
参考文献：
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技术改造项目管理办法范文第5篇
1.总则
1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标
2.1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2 技术创新遵循下列原则：
2.2.1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;
2.2.2 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性;
2.2.3 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心;
2.2.4 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3 技术创新工作目标：
2.3.1 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求;
2.3.2 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力;
2.3.3 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产;
2.3.4 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高;
2.3.5 形成具有自主知识产权的产品、技术。
3.组织管理
3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1 技术创新方向性研究;
3.1.2 技术创新工作管理、协调服务;
3.1.3 建立健全公司技术创新工作激励机制;
3.1.4 技术创新成果知识产权管理;
3.1.5 申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
3.2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。
4.创新实施
4.1 各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：
4.1.1 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划;
4.1.2 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新;
4.1.3 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力;
4.1.4 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济;
4.1.5 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系;
4.1.6 技术创新课题档案、秘密管理;
4.1.7 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动;
4.1.8 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力;
4.1.9 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。
4.2 投资超过三万元(含)的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。
4.3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。
5.保障措施
5.1 生产、技术单位应当将技术创新纳入预算，确保创新投入。
5.2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。
5.3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。
5.4 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。
6.成果管理
6.1 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。
6.2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。
6.3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。
7.附则
7.1 本制度由技术发展部负责解释。
技术改造项目管理办法范文第6篇
项目技术服务合同书
项 目 名 称：”某某项目”临时用地勘测定界报告、临时用地复垦方
案报告书、临时用地报件的组织及报批
委托方(甲方)：某某单位
受托方(乙方)：某某公司
签订时间：年月日
甲方为了尽快落实”某某项目”临时用地，确保项目按期实施，甲方委托某某公司
公司承担完成”某某项目”临时用地勘测定界报告、临时用地复垦方案报告书及组织临
时用地报件工作。为明确双方责任，经双方协商，同意签订本合同，共同遵守。
一、委托内容
1、”某某项目”临时用地《勘测定界报告》;
2、”某某项目”临时用地《复垦方案报告书》;
3、”某某项目”临时用地报件组织及报批。
二、工期要求
临时用地报件在甲方提供完本合同第三项中的材料后20日内上报送普洱市国土资源
局,尽快组织相关评审，确保甲方得到普洱市人民政府的临时用地批复。
三、甲方需提供的资料，以下资料存在费用的由甲方承担。
1、发展改革部门出具的项目建议书批复(或者核准、备案);
2、临时用地平面布置图;
3、临时用地须提交与市国土资源局签订《土地复垦费用监管协议》及复垦费专户存款凭
据(复垦费参照复垦方案存款);
4、临时用地使用国有土地的，须提交与原国有土地使用者签订的《临时用地合同》和用
地补偿费支付凭证;使用集体土地的，须出具与农村集体经济组织签订的《临时用地合
同》和用地补偿费支付凭证;
5、临时使用林地的，须提交林业主管部门的审核意见;
四、甲方的义务
1、甲方应积极配合乙方开展各项工作;
2、提供的资料应真实、准确;
3、按时支付本合同费用。
五、乙方的义务
1.乙方接受委托后，应及时与省、市国土资源部门协商，乙方应按时组织临时用地
报件材料上报国土资源管理部门;
2.临时用地报件提交资料应符合国土资源管理部门临时用地办理的有关规定;应向
甲方提交完整电子文档、纸质文本一套。
3.临时用地报件经上级主管部门审查后，需要进行修改的，乙方应负责承担。
4、乙方在报批过程中要积极协调各种关系，尽快让甲方得到普洱市人民政府的临时
用地批复。
六、 费用及其它
(1)经甲乙双方共同协商一致：临时用地《勘测定界报告》、临时用地《复垦方案
报告书》、临时用地报件的组织及报批费用乙方包干性收费，共计XXX万元整，其它所发
生的作业经费由乙方自理。
(2)本合同签订后，甲方首付XX万XX仟元整给乙方，乙方得到临时用地批复后付清余
款。
(3)以上费用已包含乙方承担的作业经费、报件资料评审验收费、相关差旅费、税费
等。
七、违约责任
1.甲方因故要求中途停止合同任务时，应及时通知乙方。经双方协商同意，甲方根
据乙方已完成工作量支付服务补偿费，乙方退还甲方已首付款项，结束合同关系;
2.由于甲方不能按期、准确提供有关资料，致使乙方无法进行临时用地报批或造成
返工，乙方可将临时用地报件完成日期顺延;
3.因乙方工作质量问题引起无法进行报批，应由乙方继续完善临时用地报批任务，
并视对甲方造成的损失大小减少收费。
八、其他
本合同经双方签字、盖章后生效，双方履行并完成规定条款后终止。甲方在合同期
间对原始资料、数据变动，导致乙方对临时用地报批材料作修改甚至返工时，须经双方
协商，对本合同进行修改，或增加任务变更附件，或另订合同。
本合同如有未尽事宜，经双方共同协商，作出修改或补充规定。修改或补充规定与
本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。
在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方可向国家规定
的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。
本合同正本一式肆份，甲、乙双方各执贰份。
(本页无正文)
委托方(甲方)：受托方(乙方)：
法人代表(签字)：
代理人：
单位地址：
联系电话：