工程经营合同管理论文范文第1篇
[摘要]在市场改革不断深入的背景下，企业经营管理面临较大风险，要求企业通过科学经营评价实现经营能力的提升，制定有效经营战略。基于这种认识，文章结合企业经营评价体系建设问题，提出了体系的建设原则和方法，对体系建设进行了构建，以期通过体系的科学建设加强企业经营管理，推动企业的可持续发展。
[关键词]企业经营评价体系；层次分析法；模糊综合评价法
[DOI]1013939/jcnkizgsc201918078
在企业经营管理方面，需通过经营评价来发现和诊断企业在生产经营活动中存在的问题或困难，实现企业经营活动价值的科学判断，为企业管理工作的开展提供客观标准。为此，还要对企业经营评价体系进行合理构建，以便为企业经营管理工作的开展提供有效工具和方法。因此，需加强企业经营评价体系的研究与分析，从而为体系的建设提供合理思路。
1企业经营评价体系建设问题分析
从企业经营评价体系建设情况来看，现行体系多侧重于财务指标分析，无法对企业经营业绩进行全面反映。一直以来，企业在经营评价体系建设方面都采用会计数据进行当期经营业绩体现，根据利润、营业收入、投资回报率等指标对管理者的经营能力展开评价，导致管理者过分关注企业短期收益，不利于企业长期发展，也会导致企业创新能力被削弱。[1]实际上，企业经营评价需要对各项业绩指标进行收集和反馈，才能确定企业在各阶段的经营情况，从而采取有效措施加强企业管理。但是偏重于收集投资回报率等指标，需要等到期末才能获得新数据，无法满足企业经营管理对信息及时性的要求。此外，对于企业来讲，包含知识资本在内的无形资产将关系到企业竞争力能否得到长期提高，因此完成单一财务指标评价无法对企业所处经营环境进行全面衡量。
2企业经营评价体系建设原则与方法
21体系建设原则
建设企业经营评价体系，目的在于加强企业经营管理。所以在实际进行体系建设时，需要将评价体系与企业经营考核结合在一起，对企业经营状况进行全面反映，为企业实现资源优化配置和完善制度建设提供指导。结合这一思路研究体系建设问题，还应遵循发展原则进行体系设计。具体来讲，就是要从战略发展角度对企业生产经营管理各方面进行分析，实现企业战略目标的分解，全面看待企业经营業绩。在此基础上，还要遵循科学性原则进行体系建设，即要明确企业经营评价工作内涵。而企业经营能力不仅包含内部条件，同时也包含企业经营决策能力和生产活动管理能力等各种能力的总和。在对企业开展经营评价时，需要采用科学的评价方法，从内部经营、业绩、发展等多个角度进行评价，以便得到客观、准确的评价结果。[2]此外，需要遵循系统性原则，在对反映企业经营能力的各项指标进行选择时，还应对企业经营管理的方方面面进行反映，全面完成指标选取，并且根据指标权重确定各项因素对企业经营水平影响程度，实现对企业经营能力的整体性评价。
22体系建设方法
按照体系建设原则，建设企业经营评价体系可以采用层次分析法和模糊综合评价法。采用层次分析法，需要将与决策有关的元素分解为目标、准则等多个层次，实现问题定性和定量分析的决策方法。采取该方法，能够通过深入分析复杂问题影响因素及其内在关系理清决策思维，使多目标、多准则问题得到解决。实际运用层次分析法需要将问题划分为多个组成因素，然后按照各因素间支配关系实现递阶层次结构的构造。通过两两要素比较，可以完成因素重要性排序，实现因素的定量分析。采用模糊综合评价法，需要运用模糊集合理论、模糊推理等方法将难以定量的元素量化，能够利用数学语言理清问题边界，实现对多因素制约事物的综合评价。[3]采用该方法能够从多角度完成事物评价，得到的结果为总体评价，能够运用模糊数学消除评价结果带有的主观性和模糊性。联合采用层次分析和模糊综合评价法，可以使方法发生相互作用，得到精确和完整的评价结果。采用该种方法建设企业经营评价体系，可以结合企业发展目标实现各方因素的考量，完成多层级指标的筛选，保证体系科学性。通过对各指标间关系进行分析，可以实现企业经营水平的系统分析，因此能够使企业经营能力得到全方位反映，从而满足体系建设要求。
3企业经营评价体系建设的构建
31体系评价模型构建
采用层次分析法，可以完成由三个层级评价指标集构成的企业经营评价体系建设。从体系框架结构来看，一级评价指标集为D={D1，D2，…，Dm}，属于经营公司集，包含需要进行评估的公司。二级评价指标集为E={E1，Ei，…，Em}，三级评价指标包含多个，隶属对应二级评价指标元素，可以用Eij表示。在实际分析时，还要将集团内部业务流程、客户、财务、学习和成长当成是体系建设基础，形成逻辑严密的体系。因此m=4，E={E1，E2，E3，E4}={财务，业务流程，客户，学习和成长}，能够从四个层面对企业经营能力进行评价，反映企业经营状况。具体对三级评价指标进行选择时，还要通过专家评价，得到单因素隶属度，完成判断矩阵构建。通过对矩阵进行层次排序，可以完成一致性检验。在模糊综合评价时，还要完成等级评语级F={F1，F2，F3，F4，F5}={很好，较好，中等，较差，差}的建设。按照比例标度，可以完成判断分析，实现各级模糊综合评判。根据最大隶属度，可以确定等级，得到最终评判结果。
32体系指标选取
在选取体系指标时，还要从财务、内部业务、客户、学习和成长四个层面进行三级指标筛选。在财务层面（E1j），还应选择能够实现企业财务业务定量分析和评价的指标，具体包含总资本增长率、现金流动负债比率、总资产报酬率、成本费用利润率、总资产周转率，能够对企业的资产运营能力、偿债能力和财务效益等进行反映。从企业内部业务流程（E2j）上来看，可以从企业经营创新和售后服务角度进行指标选取，包含新产品开发能力、工程质量、工程成本、服务质量、服务成本。从客户层面（E3j）来看，可以选择市场份额、客户保持率、客户满意度。其中，市场份额为企业在指定市场中销售产品的比例，客户保持率为企业保持与老客户关系的比例，客户满意度可以通过客户投诉率确定。[4]从学习和成长层面（E4j）来看，可以选择部门间协作密切程度、职员知识水平、职员工作效率这三项指标进行反映。从总体来看，体系共包含4个二级指标和16个三级指标。
33指标量化评价
在指标量化评价阶段，需要通过两两比较确定指标隶属度，获得判断矩阵。指标Eij的权重为wj，可以得到权重向量w=（w1，w2，…，w16）T。体系的模糊评价矩阵R=[rij]m×n，其中m=4，n=16，rij指的是第i个经营指标隶属第j个评价的隶属度。由专家组成评审团对单因素展开评价，实现各指标对评价的模糊映射，可以得到单因素模糊评价矩阵Aj=[aij]n×4，可知元素aij为专家对公司Di在指标Eij上做出的评价。在实际量化分析过程中，考虑到各指标拥有不同量级，还要实现指标无纲量化，使各指标得分在1-5之间。通过对企业隶属度矩阵进行求取，确定指标的不同重要程度，即能利用层次分析法确定指标权重。针对得到的指标权重，还要按成一致性检验，得到CI=（λmax-n）/（n-1）。n指的是判断矩阵阶数，λmax则为最大特征值。采用一致性指标RI，可以得到CR=CI/CR。在CR<01的情况下，可以通过检验。针对同一层次指标，还要完成因素间比重的权衡，利用1-9及其倒数作为标度，完成判断矩阵的Bij構造，得到B=A·R。在实际分析时，以广东汇源通集团下属某从事电力工程设计、施工企业为例，通过层次性分析可以得到E={E1，E2，E3，E4}={05665，02187，01287，00861}，得到三级评价指标权重为（02300，01033，00327，00558，00427，00508，00427，00503，00198，00258，00642，00288，00686，00308，00340，01319）。通过对隶属度矩阵和权重进行分析，可以得到企业在各评价等级间的隶属度比例，即F={很好，较好，中等，较差，差}={0015，0169，0417，0310，0090}。由此可见，该企业经营水平中等，多数指标处于中等偏上级别，但有少数指标处于较差级别，还需要进一步加强经营管控，提高经营管理水平。
4结论
通过研究发现，在现代化企业经营管理发展过程中，还需要企业经营管理的科学评价，以便采取有针对性措施提高企业经营水平。而在实际建设经营评价体系时，企业还要从发展战略着手，通过层层分析确定各层级评价指标。采用模糊综合评价法确定各指标权重，使企业经营水平得到全方位反映和客观评价，为企业制定经营管理决策提供科学指导或依据，最终促进企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]沈立铸国有企业经营评价指标体系[J].财经界（学术版），2018（17）：25-27
[2]张宁，胡乃联，李国清面向资源禀赋差异的企业经营绩效评价体系研究[J].中国矿业，2018，27（5）：66-71
[3]张楠新时期我国电力企业经营活动分析和综合计划管理对策探究[J].中外企业家，2016（34）：65，149
[4]朱珈萱，朱珈仪改进企业经营业绩评价体系的思考[J].现代商业，2015（20）：130-131
工程经营合同管理论文范文第2篇
【摘 要】当前我国的建筑行业在实际的发展中面临着多种挑战，要想有效的促进建筑行业的发展，就必须要强化工程造价控制。而在工程造价控制中合同管理工作有着非常重要的作用，不仅能够提高工程质量，还能够有效的实现工程造价的目标。本文就对当前工程造价控制中合同管理的实际应用进行分析。
【关键词】工程合同管理;工程造价;实际应用
一、工程合同管理的重要性
（一）能够为款项支付提供保障
在建设工程项目的过程中，首先投资人需要按照合同中的规定向施工方进行汇款，为了进一步提高支付款项的合理性，在汇款之前应该安排专门的工作人员对实际的工程量进行计算，并做好相关的材料验收工作。在支付账款的过程中，投资方必须严格遵守合同的规定进行，不得擅自更改汇款时间，提前支付或者是拖延支付，最大限度的避免出现成本资金浪费的现象。
（二）为工程索赔提供保障
在工程项目的实际建设过程中，由于建设施工受外界因素的影响，所以工程项目的进度很难得到有效的保障，这样一来就会发生因为违约而进行索赔的现象。为了能够在保证工程双方权益的背景下，减少索赔问题，相关工作人员应该首先对工程项目的实际情况进行分析，然后结合实际的合同内容，对责任方进行确定，这样一来就能够有效的减少双方的矛盾。
二、工程造价控制中合同管理的实际应用
（一）合同签订管理
在签署相关的合同之前，首先双方负责人需要对工程项目的实际要求进行一个全面的了解，然后再仔细分析合同的内容，并对合同中各项条款进行有效的明确，如此一来才能够有效的减少日后工程建设中发生的矛盾。与此同时，还应该在合同中明确相关的建筑材料价格，并对材料价格的变化范围进行确定，这样一来就能够有效的避免因为材料价格变动导致实际工程款项的结算与预期计划不同而产生的经济纠纷。
除此之外，为了进一步保证签订合同的合理性，还应该安排专门的财务工作人员对合同进行分析，发现合同中可能存在的问题，并及时的进行解决，有效的提高签订合同的合理性。除此之外，合同中的每一项内容都需要进行仔细的注解，对于合同中没有进行仔细注解的内容要及时的进行修改和补充。与此同时，相关的工作人员还需要仔细的分析合同内容中相关的赔偿事项以及竣工规定等，对合同中存在的遗漏事项及时的进行补充。
（二）合同执行管理
当前工程造价控制中，合同执行管理主要由以下四个部分组成：第一，合同文件管理。在合同管理工作中附加内容、工地会议等工作也是其重要的组成部分，所以相关的工作人员也需要加强对此工作实施情况的监督和管理力度，这样一来才能够有效的提高建筑施工的质量和工程造价控制的效果。第二，对合同履行义务进行管理。在实际的建设工程中，为了提高相关工程的质量，必须要在严格遵守相关的合同内容的背景下进行各项施工活动，并在此过程中做好监管工作，对于实际建设施工中存在的各种问题及时的进行解决和处理，从而有效的提高建筑工程的经济收益，并最大限度的减少索赔矛盾的发生。第三，对索赔进行有效的处理。一般情况下，索赔方需要提供可靠的证据，然后结合实际的合同内容，维护自身的权利，而另一方则需要支付相关的赔偿费用。在工程建设中，索赔工作的顺利进行必须要有可靠的数据资料做保障，这样一来才能够有效的保證索赔工作的合理性，并最大限度的减少损失。第四，强化现场签证管理工作。在实际的施工建设过程中，通过进行施工签证处理工作能够有效的对履行效率进行提高，并最大限度的降低工程变更问题的发生率。但是如果在实际的工作过程中，施工签证存在问题，就会对款项核算的准确性产生严重的负面影响，并且还有可能会降低造价管理工作的效果。所以在实际的工作过程中，相关管理人员需要对签证权限和签证的手续进行严格的规定。
（三）工程索赔处理
在当前工程项目实际的建设过程中一般会使用工程量清单计价模式。一般来说，随着建筑施工项目难度的增加，单项工程的综合单价并不会随之发生改变，如果综合单位发生变化，那么承包单位就无法有效的申请索赔。但是在实际的项目建设中，发包单位则可以进行索赔，但是这样一来就会大大增加承包商和发包商之间的矛盾，如果不能及时的解决两者之间的矛盾，还有可能会对建筑工程施工的质量产生严重的负面影响。此种模式在实际的使用过程中存在着以下几个问题：第一，如果在实际的建筑施工中，施工难度随着工程量的增加在不断的增加，那么承包商可以对其进行索赔;第二，如果在竞标的过程中，承包商没有选择平衡报价，在后期的建筑施工中如果因为工程变更问题的存在而导致实际的造价和预期的造价有着较大的偏差，那么承包人也可以进行索赔。所以在此种情况下，相关的管理人员应该加强对文件中工程量的审核力度，最大限度的降低工程变更现象的发生率，并进一步提高施工图纸的合理性，从而有效的加强对工程造价的管控力度。
总结：
从文中分析可以了解到，强化合同管理工作能够有效的提高工程造价水平。所以在实际的工程建设中，相关单位和工作人员必须要提高对合同管理工作的重视，并对合同的各项内容进行有效的落实，严格规范工程建设，从而有效的提高工程施工质量，增加企业的经济收益，为企业日后的发展提供保障。
参考文献：
[1]王彬.工程造价控制中工程审计的应用分析[J]. 价值工程. 2019（36）
[2]关亮，王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J]. 山西建筑. 2019（22）
[3]项家伟.现场监理对工程造价控制的影响研究[J]. 住宅与房地产. 2019（34）
[4]余波.工程项目全过程应用工程造价控制管理之实践[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（21）
[5]黄海琴.谈市政工程造价控制与管理[J]. 地产. 2019（24）
作者简介：
牟倲平（2001.12.08—），男，汉族，吉林省长春人，吉林建筑大学经济与管理学院，19级在读本科生，学士学位，专业：工程管理，研究方向：工程管理。
（作者单位：吉林建筑大学）
工程经营合同管理论文范文第3篇
摘 要：目前，我国的建筑市场已经进入一个高速展期，在项目执行中，分包商已经成为一个项目执行过程中不可忽视的组成部分，为避免施工过程纠纷过多，确保工程顺利进行，加强分包合同管理就显得尤为重要。
关键词：工程施工；分包；合同管理
建筑施工行业作为社会主义市场经济的重要组成部分，自身需要不断的完善和提高，而在其中，合同管理变得尤为重要，遵守合同、严格执行合同，是项目执行过程中重要的工作。如何更好的控制分包，做好分包合同管理，是成本控制、追求利益的關键。本文就从以下几方面谈谈如何做好分包合同的管理。
1.体系管理
在项目分包时，必须有完整的分包管理体系，确保不论工程规模大小，一律不得违法违规分（转）包、主体工程不分包、严禁肢解分包、分包工程不得再次转分包等原则。
在选择分包商时，成立招标工作小组，由市场开发部负责人任组长，成员由项目经理/试验室主任、责任部门负责人及专业技术人员、市场开发部、生产管理部、财务资产部相关人员以及党支部纪检小组相关人员组成，招标工作小组主要负责招标的具体组织、编写招标文件、指定评标办法、推荐中标人名单、负责招标活动记录、文件整理和归档工作。
2.签订合同
在确定分包商后，为保证合同的正常、有序、合规、合理执行，就必须订立书面合同，以维护双方的合法权益，分包合同的订立严格遵循合法、合规、公开、公平、公正原则。合同订立必须重视以下三方面：
2.1分包商的选择
主要从分包人资质证照、增值税纳税人资格、报价、技术方案、质量、安全、职业健康、环境保护控制能力、履约保证能力（资源配置）、施工业绩等方面对分包商进行审查，分包商选择应该遵循互惠互利、长期合作、优势互补、综合成本最低等原则。严禁出现向个人分包工程、分包人在施工过程中将工程再转包给其他施工单位或个人的现象出现。
2.2合理确定分包单价
单位和业主方签订的合同单价可作为分包单价的确定依据，同时可结合类似工程单价或者根据市场情况确定，单价过高，会影响自身利润指标；单价过低，会出现分包商为追求利润而降低工程成本、偷工减料等现象，影响工程质量，因此工程项目分包，必须通过合理的测算，确定合理的分包单价。工程分包单价的确定通常有三种方式：
① 单价合同：这种分包方式是目前分包主要采用的方式。单价合同适用于招标是尚无详细图纸或设计内容尚不明确、工程量尚不明确的工程，此种合同方式，发包方承担工程款的风险、分包方承担单价的风险，即体现了公平合理原则，也符合风险管理原理；
② 总价承包合同：此种合同方式适用于设计深度满足精确计算工程量的要求，施工条件稳定、工期较短、规模不大合同总价不随工程量的变化而变化，因此分包方要承担单价和工程量的双重风险；
③ 成本加酬金合同：此种合同方式实际是以最终工程实际完成的费用进行支付，合同价格在签订合同时不能确定。但此种合同方式需要发包方加强工程的过程管理，管理水平要求高，且发包方承担着价格和工程量的风险，一般不采用此种分包方式。
2.3完善合同内容
签订的分包合同必须执行经过本单位法律人员审核的合同范本，必要时可根据实际清理修改部分条款，工程分包的合同主要内容包括：
① 分包合同范围：分包合同应有分包工程的项目名称、分包范围、分包合同价款、施工依据等控制分包范围的条款；
② 分包单价或总价：分包合同应有明确的单价或总价，且对其所包含的施工内容及费用构成有详细、准确的说明；
③ 工期：分包合同应注明分包工程的开竣工时间、每月应保证的工程进度计划及不能保证计划的处罚内容；
④ 资源投入表：分包合同应注明分包人将投入的各种人工、材料、设备等资源情况。
⑤ 计量支付办法：分包必须严格执行单位《工程项目分包结算管理办法》，并且合同中对结算的周期，付款方式必须予以明确；
⑥ 质量控制：分包合同中应有明确的质量控制条款，分包工程的质量保证期限、质保金的扣取额度及工程质保期的责任问题必须注明在合同内。承包人扣留分包人的质量保证金扣款比例不得低于主合同规定的比例；
⑦ 责任条款：分包合同中应有明确的安全、环水保、职业健康等相关条款；
⑧ 分包合同中应有明确的农民工工资支付要求，保证农民工工资按时足额发放；
⑨ 分包合同条款中应明确，严禁分包人在施工过程中，将工程再转包给其它施工单位或挂名承包。
3.合同履约
合同在执行过程中，需要重点需做好以下工作：
① 分包商在进场时，项目部重点核实分包商人员设备资源投入、核查分包商的资质材料、主要人员进场等情况，确保项目可以保质保量开展；
② 核查分包商的安全投入，以便保证施工过程中不发生安全事故；
③ 分包商完成的工程项目，必须及时完成验收，并留有相应验收资料备查；
④ 督促分包商严格按照施工进度组织施工，出现进度滞后时，及时督促分包商加大资源投入；
⑤ 合同执行过程中出现新增项目、或发生工程量较原合同增加较多时，必须及时和分包上签订补充协议或合同说明；若出现对我方影响重大事项，必要时可中止合同；
⑥ 严格执行分包合同。合同的签订是具有法律效力的，禁止任意更改。
4.结算管理
合同结算应作为项目分包管理工作的重点来对待，分包的结算必须遵循以下原则：
①未从业主单位结算项目，禁止进行分包结算；
②所结算项目必须经验收合格；
③坚持“先申请、再开票、后付款”；
④禁止无合同、超越合同范围、超已完工程量、实际进度的结算和支付等原则。
分包结算必须经由现场项目部对当期结算工程量审核并签字确认后报请单位生产管理部门复核，必要时，对所结算工程量需付相应计算书。生产管理部门重点对结算报表的真实性及合理性进行审核，主要包括量价是否与合同一致、是否按照合同预扣相应保证金以及其他考核金等。单位必须结合每年进行的项目巡检工作，检查项目部的结算台账是否建立并按时更新。
5.资料管理
作为合同执行部门，除做好分包日常过程控制外，还需加强资料管理，做好验收评定台账、分包合同台账、结算台账、合同文件以及日常往来资料归档管理。为便于后期查找已经核对结算，可将历次分包结算单编序装订于合同文件之后，并在结算台账中清晰记录历次结算以及支付情况。做好合同台账的管理，既是合同履行的依据，又是合同履约的记录，对合同管理的实施的和评价有着十分重要的意义。
6.结语
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，在企业今后的生存和发展至关重要，只有通过加强分包合同管理增强合同风险防范意识、提高合同管理人员的素质、严格控制成本，才能取得最大效益。
参考文献：
[1]许鹏菲.浅谈工程分包合同管理[J].科技与企业，2014（19）
[2]《水利工程建设合同管理》（2007版）.中国水利水电出版社，2007年7月
工程经营合同管理论文范文第4篇
【摘 要】从工程计量的范围及条件、计量的依据、程序、方法和计量注意事项等方面进行了分析及说明，以利于工程项目做好工程计量工作，确保工程计量准确、真实和有效。
【关键词】工程计量；合同管理；工程变更
在整个施工过程中工程计量工作是非常重要的，因为做为施工单位计量是唯一向业主所要工程进度款的方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程计量计算的规定，项目監理机构（或总包单位）对承包商（或分包商）申报的已完成的工程量进行的核验。是控制工程质量、进度、约束承包商履行合同义务的重要手段，是控制费用支出、防止高估纰漏超计价的关键环节，是施工合同管理重要内容，也是我们目前项目管理急需解决的关键问题。工程量清单的工程量必须在施工过程中实测才能获得。所以，准确的实际工程量只有通过计量才能获得。那么，如何做好工程计量工作？如何控制好工程计量工作？是施工过程管理和合同管理重中之重。
１．工程计量的范围及条件
1.1工程计量的范围
（1）工程清单中的全部项目。
（2）合同文件中规定的项目。
（3）工程变更项目。
1.2工程计量的条件
（1）计量的项目应符合合同要求。
a.清单中的工程项目。清单中的工程项目全部需要进行计量，合同文件规定，没有填写单价与金额的项目，其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此，对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍需进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。
b.合同文件中规定的项目。只有符合合同文件规定的条件，才能给予计量。
c.工程变更项目。工程变更项目需有监理工程师和业主批复的变更通知单，工程变更通知单同工程量清单具有相同的性质。
（2）质量必须达到合同规范标准的要求。工程质量没有达到合同规范标准的任何工程或工序，一律不得进行计量。
（3）验收手续必须齐全。
a.经上级批准的工程开工申请单。
b.承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要符合合同规定。
c.监理工程师（或总包单位质量工程师）检验的各种试验数据。
d.中间交工证书。
2.工程计量的依据
2.1质量合格证书
对于承包商已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。所以工程计量必须与质量督查紧密配合，经过专业工程师检验，工程质量达到合同规定的标准后，由专业工程师签署报验申请表（质量合格证书），只有质量合格的工程才予以计量。
2.2工程量清单前言和技术规范中“计量支付”条款，工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据
因为工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计算方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。故除工程师局面批准外，凡超过图纸所规定的任何宽度、长度、面积或体积均不予计量。
3.工程计量的程序
3.1计量的分工与职责
在工程计量工作中，必须要建立完整的、计量体系，即建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目工程技术、安全资料、计划、物资设备、财务等部门的联合验工计量组，并有明确的分工和岗位职责，这样才能确保工程计量工作的正常进行。
3.2计量工作程序
（1）施工单位对工程的计量。由施工单位负责，对已完成品工程进行计量（半成品不计量），填写工程计量报验单，并按专用条款约定的时间，报联合验工计量组。
（2）联合验工计量组对工程的计量。由联合验工计量组在规定的时间内，现场对已完工程进行工程计量，对计量资料进行审查。审查的重点一是计量的工程质量是否达到合同标准；二是计量的过程中否符合合同条件。施工单位要提供便于工作利条件积极配合计量组的工作，并对计量结果进行签字确认。
（3）监理工程师对工程计量项目的审定。承包商依据联合验工计量结论，在规定的时间内上报工程计量支付报表和对分包商进行工程计量，由监理工程师审定。如双方未达成一致意见，应协商解决或仲裁、诉讼。
4.工程计量的方法
4.1断面法
断面法主要用于计算取土坑和路堤土方的计算。对于填筑土方工程，一般规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。采用这种方法计量，在开工前承包商需测绘出原地形的断面，并需经工程师检查，作为计量的依据。
4.2图纸法
按技术规范中的某些章节中的计量支付条款规定的一些工程的数量应根据图纸法进行计量，例如混凝土的体积，钢筋的长度、钻孔灌注桩的桩长等都应该按图纸法计量。
4.3钻孔取样法
钻孔取样法主要用于道路面层结构的计量。
4.4分解计量法
所谓分解计量法，就是根据工序或部位将一个项目分成若干子项，对完成的各子项进行计量支付。这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包商的资金流动等问题。
4.5均摊法
所谓均摊法，就是对清单中合同价按合同工期每月平均计算。如为监理工程师提供宿舍，保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生，所以可以采用均摊法进行计量支付。
5.工程计量注意事项
5.1必须严格遵循工程计量程序
工程计量程序有三个方面约定，一是施工合同（示范文本）约定的程序；二是建设工程监理规定规定的程序；三是FIDIC施工合同约定的工程计量程序。采用哪一种程序进行工程计量应依据工程合同的约定，要严格按照合同约定程序执行。
5.2严格按工程计量时间规定计量
项目无论对业主还是对分包商计量，必须按工程计量程序规定的时间或合同专用条款约定的时间进行工程计量，防止超期计量无效和不同步计量造成计价成本不真实。
5.3必须全面准确理解“工程计量”支付条款
掌握哪些项目该计量，哪些项目已含在相应项目中，哪些项目不计量，工程数量结算规则，采用何种计量方法、计量单位，要确保计量符合合同条件。
5.4正确理解“对已完工程的计量”的含义
对已完工程进行计量，并不是全部计量，而是符合计量范围和条件的项目才能计量，对那些不符合计量范围和条件的项目不予计量（除非本身指令错误外）。
5.5做好计量结果的签字确认
无论对业主还是分包商的计量，每次计量后都必须要求其对计量结果进行签字确认，防止隐患。定期按照清单单价，变更单价、做相应计量报表。
5.6了解相关的合同文件为今后变更提供依据
招标文件必须要熟悉，而且相关的补遗文件也要搜集全。对实际施工中那些工程材料的施工是施工期间的措施，那些是辅助材料这些都必须了解，往往施工单位计量人员不了解这些不熟悉规范和相关文件，造成构成实体的材料使用因清单中未列最终认为是措施材料而放弃计量的例子也是很多的。一定要注意。
6.结束语
做好工程计量工作是项目过程管理、合同管理中最基础环节，对工程计量进行了有效控制，不仅能对工程质量、进度、费用进行有效控制，而且能有效的防止超计量而导致的超计价和超拨款，项目各级管理人员必须高度认识和重视，以合同管理为基础，确保工程计量工作始终处于受控状态，才能防患于未然。 [科]
工程经营合同管理论文范文第5篇
摘要：随着社会的不断进步与发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，其中当然也包括对于住房品质的要求。建筑机电一体化设备安装在建筑工程贯穿全程，是建筑工程施工过程当中极其重要的一个环节，其安装的品质对于最终完成建筑物的质量有着直接的影响。文章通过对建筑机电一体化设备安装的各个施工要点进行分析，找出其中所存在的问题，并针对其问题给出相应的处理措施。
关键词：建筑机电;一体化设备;安装管理
人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。
1建筑机电一体化设备安装的特点
建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长[1]。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点;②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中;③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合;④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。
2建筑机电一体化设备安装过程中所存在的问题
（1）噪音的产生：机电设备在安装时很容易产生噪音，在城市或者人口比较密集的地方，给人们的生活工作带来了很大的影响。在机电设备安装过程当中其噪音来源有很多，例如：电容器、供暖设备、制冷设备及水暖设备等等，在设备安装过程中对于设备的控制稍有不到位，就会产生摩擦发出噪音。（2）电流隐患：在建筑机电一体化设备安装过程当中经常出现电流不稳定的情况，导致其电流不稳定的因素有很多。例如：温度、天气及大功率用电器等，在安装过程当中电流不稳定会导致自动跳闸[2]。严重的会引起设备的自燃或者火灾爆炸，这样就造成了严重的后果。（3）接线不够牢固：在机电设备进行安装时，机器与电气的连接有很多的连接口，如果在连接的过程中其用来固定的螺丝、螺母等没有拧紧或者氧化，就会出现短路情况，存在人员触电的危险。
3建筑机电一体化设备安装的管理内容及重点
3.1建筑机电安装过程中的组织管理。在整个建筑机电设备安装过程当中建筑工程组织管理有着十分重要的作用。在安装过程中组织管理的优劣对于安装工程是否能够按时且保质保量的完成有着直接的影响。所以为了使组织管理能够达到很好的效果，建筑单位要组件一个具有较强的执行力、较高的综合能力的管理团队[3]。组织管理的工作要进行科学合理的计划，责任分工要非常的明确，要根据工程的实际情况，建立起良好的沟通机制，确保各个单位在工作过程当中能够及时、准确的沟通及信息的传递。在施工过程当中各施工单位所产生的矛盾与问题，要及时的解决。通过培训或者其它的途径进一步的提高管理团队的综合素质，保证管理团队更加的具有时效性。3.2图纸设计管理。图纸设计是建筑机电一体化设备安装前期十分重要的一个环节，对于整体设备安装作业有着重要的指导作用。图纸设计要在招标过程中双方达成一致才能够确定，图纸确定以后再由安装施工人员按照图纸的设计进行作业。在整个工程当中只有将图纸设计的管理工作做扎实、做到位，才能够保证设计图纸的完整性。图纸设计要求具体并且完整，在图纸设计过程中图纸必须根据工程的实际情况确保图纸的可行性、全面性及协调性[4]。只有这样才能够将各个施工单位及专业的组成之间的联系体现出来，才能够体现图纸的协调性。图纸的设计人员必须要具有相关的资格证书，有足够的设计能力以此来保证所设计的图纸的可行性。如图1所示就是一个规范的小区内污水处理设备安装应用示意图，这样的方式使安装人员的工作程序更加清晰，有助于工程质量的提高。3.3机电设备安装的合同管理。建筑机电设备安装的合同管理，主要是指承包合同，其主要内容就是开发商与承包单位的相互权利与义务的明确，合同中包括了工程的具体工期和质量的标准等。进行合同管理就是为了确保合同内容所规定的目标或者效果能够完成，在工程竣工以后进行验收才能检验出合同的管理是不是奏效。如果合同管理进行比较完善，那么工程会在保证质量要求的情况下按时的完成;反之，如果合同管理没有得到落实，那么可能不能按时完工，在施工的工艺及质量上也存在一定的问题，给建筑单位造成严重的经济损失。在合同管理过程中，要注意加强合同管理人员的专业水平，建立并完善合同的管理机制，加强对于各个单位履约的监督。3.4对于机电设备安装进度的管理。建筑机电一体化设备安装的进度对整个建筑工程的施工进度有着直接影响，所以一定要做好对其工程进度的管理工作。机电设备安装的进度管理能够体现一个施工团队的实际工作水平和工作的效率。施工进度管理要通过控制点来实现各个阶段的目标，需要将这些控制点具体的细化到每一天或一周的工作进度当中来实现。要根据工程具体施工计划的工期时间结合实际的施工情况，来制定日施工计划、周施工计划等。每天收工前一线施工人员要开班会后对每天的施工进度进行总结，对每天是超额完成还是未达到目标进行统计。施工单位要每周对各个施工团队及专业开周例会，以便了解工程的总体进度情况。对所得信息进行整合，对下阶段工程进度的计划进行相应的调整[5]。工程进度管理人员要不定时的进入现场进行实地的查看与监督，以防一些施工团队对施工进度的谎报或者工作不够积极，保证工程能够如期的完成。对于一些临时的调整，若是工作量比较大或者大型设备的安装要提前进行各专业的协调工作，做好相应的安装计划与流程。保证能够高效的将临时出现的问题解决，以免影响工程进度。3.5对机电设备安装质量的管理。建筑工程的质量与机电一体化设备的安装品质有着密切的联系，社会的进步与高标准、高质量的建筑密切相连。机电一体化设备安装的品质对工程的质量有着决定性的影响。对于机电设备安装的质量管理可以由以下方面入手：①對施工前设计图纸的质量要严格的把控，保证设计图纸的可行性与合理性。使安装单位的技术人员能够明确设计图纸的设计要求，并能够结合施工的具体情况对设计图纸进行相应的完善和补充;②在设备安装施工过程当中，施工人员要严格的按照图纸来进行施工，安装过程要按照相应的规程来进行。在设备安装过程中绝不允许施工人员擅自更改设备的安装方式及程序。要进行详细的施工登记及记录。在施工过程中如果一道程序出现问题或者达不到质量要求，要及时进行返工或纠正，在质量未达标之前严禁其进入下一道工序。对于安装的设备及材料要进行严格的把关，不符合规定或质量不达标的材料一律禁止进入施工现场。在所有设备安装结束后要对系统进行调试，在调试的过程中必须要严格按照相关的标准进行，严禁随意减少调试的内容及项目或者进行跳跃性的调试。要做好详细的调试记录，确保调试工作的可靠性、准确性及全面性。如果在调试期间有设备达不到要求，要及时的进行更换以免影响工程的总体质量。
4结束语
综上所述，当前建筑机电一体化设备的安装仍然存在着诸多不足的方面。建筑单位需要结合实际的工程施工情况，对存在缺陷的地方进行针对性的改进，以此来提升整个建筑工程的水平，建筑单位才能够得到更好的发展。
参考文献：
[1]吴健.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].工程技术研究，2017（3）：40+43.
[2]贺海鹏，欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产，2018（2）：193.
[3]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材，2016（10）：157.
[4]徐振.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法探析[J].低碳世界，2017（11）：104-105.
[5]田国豪.建筑工程机电一体化设备的安装技术及电动机调试技术分析[J].时代农机，2016，43（3）：27+29.
工程经营合同管理论文范文第6篇
摘要：社会经济的发展推动了现代化建设的顺利进行，为了跟上世界发展的步伐需要建设高速度的交通工具。高速铁路有着很高的技术含量，并且运行的速度也比较快，对质量也提出了较高的要求，能够满足社会发展的实际需要。当今社会中，施工企业大量出现，施工管理中合同管理以及成本控制的地位逐渐提高，二者是行业关注研究的重点问题，对于工程企业效益的实现也有着积极的促进作用。本文就对高速铁路工程合同管理及成本控制情况进行分析和研究。
关键词：高速铁路工程；合同管理；成本控制
高速铁路工程项目建设管理中，合同管理和成本控制是十分重要的内容，二者间也有着密切的关联。合同管理中需要树立成本意识，成本控制也需要合同要求进行规范，从而使成本得以有效地控制，因此在高速铁路工程建设中，应采取科学有效的措施进行合同管理以及成本控制，使高速铁路工程的管理水平得以提升。
一、高速铁路工程的合同管理
1、完善合同管理框架的建设。在高速铁路工程管理中，合同管理结构是各项工作开展的基础和前提，并且对合同管理进行科学的规划。高速铁路工程管理前，需要明确工程建设中会出现的合同管理因素，强化合同双方的沟通交流，达成统一的意见，使用科学的管理模式，依据工程结构图，指导工程合同以及项目管理。工程合同结构图将决定项目管理的内容”，能够为今后管理工作的推进奠定基础。在制作结构图时，要根据工程的合同、条款、工程项目管理等使工程顺利建设。建立管理框架时，需要明确结构图、设计方案等，科学合理的框架图能够实现工程的协调管理，减少成本支出以及工作难度，提高高速铁路工程的使用价值。
2、强化合同管理制度的建立。签订合同之后，需要管理人员根据签订合同的内容进行分级交底，将合同交底给合同内容的执行人员。保证合同的利益各方都能够明确自己在合同内容中承担的责任与义务。完善责任分解制度，合同管理人员需要将合同中的责任进行划分，将其落实到具体的职能部门和个人身上，保证每一个工程小组都能都尽心工作，保证合同的顺利实施。
3、建设高素质的合同管理队伍。高速铁路工程建设中，为了提高合同管理的效果需要强化合同管理队伍的建设，促进高速铁路工程建设质量以及水平的提升。完善任职考核制度，只有通过专业考核的合同管理人员才能够上岗。做好合同管理人员的教育培训工作，使合同管理人员学习更多合同管理方面的专业知识以及技术，避免合同管理出现失误。同时强化绩效考核，考核合同管理人员的业务水平，将绩效考核的结果与合同管理人员的薪酬相结合，促使合同管理人员工作积极性的提升，高效工作。此外，还需要对合同管理人员进行思想政治教育，强化其责任意识，爱岗敬业，促使合同管理人员工作水平的提升。
二、高速铁路工程的成本控制
1、优化施工方案。在高速铁路工程建设的成本控制中，需要有完善的施工方案，从而保证成本控制目标顺利实现。高速铁路工程的规模比较大，建设标准比较高，涉及到的环境条件比较复杂。在工程项目建设时，需要优化施工组织设计，在对施工组织设计进行编制时，涉及到难度大、成本高的重点项目时，应优化施工方案，保证资源的优化配置，对重点内容进行有效控制，利用价值分析法选择施工方案。施工方案决定着工程成本，因此必须要保证施工方案的优化，使成本控制顺利实现。
2、实现架子队核算。高速铁路工程建设中积极提倡架子队核算管理模式。架子队是铁路工程施工现场的基层作业队伍，将管理技术人员、生产骨干等作为施工的管理和监督层，将劳务企业人员与施工企业签订合同的其他社会劳动者作为主要的作业人员而形成的工程队。在高速工程项目中，架子队是基本的组织作业形式，架子队组织形式逐渐建立并完善，能够强化劳务管理，使劳务纠纷出现的机率降低，促进工程项目经济效益的顺利实现。架子队核算是成本控制中十分重要的内容。
3、科学处理变更索赔。在高速铁路工程建设中，工程变更是不可避免的，工程变更能够使施工企业挽回成本损失，扩大利润空间，通过科学合理的工程变更，使利润率不高的项目减少，对利润相对较高的项目做文章，提高利润。工程变更中需要明确一下问题。首先要努力争取变更，在工程施工建设现场，经常会出现与招标文件不相适应的问题，这就需要对工程设计的方案、数量以及工艺等进行变更。其次如果工程出现变更需要及时与相关单位联系，在得到业主、设计以及监理单位同意后才可以实施。变更结束后，要让业主、设计以及监理单位签证确认，使工程变更能够顺利批复、确认。施工前，要明确合同内容，收集索赔的证据，并及时由监理签认，将索赔函件发给业主并要求其确认，通过索赔的方式维护自身的利益。
4、优化机械设备的配置。在高速铁路工程成本控制中，机械设备的科学配置是十分重要的内容。施工企业需要做好机械设备的配置，保证施工工序合理安排，提高机械设备的使用效率，机械设备不会长时间闲置，提高机械设备的利用效率。机械设备的管理需要科学合理选择使用设备，检查维护以及保养。在总成本中，机械设备的费用会占到5%-10%，优化机械设备的选择对于强化成本控制是十分重要的。因此需要根据高速铁路工程项目的实际情况，科学选择机械设备，如果采购费用较大，并且使用时间不长的，可以通过租赁的方式获得，减少成本支出。
结束语：高速铁路工程的合同管理与成本控制是十分重要内容，对于提高高速铁路工程的经济以及社会效益有着积极的促进作用，因此在工程建设中，需要提高对合同管理和成本控制的认识和重视程度，使工程一直处于控制中，促使工程企业快速、健康、稳定的发展。