银行干部工作总结范文第1篇
银行中层干部培训指导资料
课程背景
银行中层干部是银行的中流砥柱，起着承上启下的作用，那么作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。银行中层干部培训指导资料课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。银行中层干部培训课程探讨一个管理者必须具备的核心能力，以及如何才能充分发挥管理能力、加强个人与所领导团队的执行力，成为一个优秀的管理者。此课程从中层干部的角色定位出发，正确评价中层干部的重要性和管理素质，避免中层执行误区，分析执行力不佳的原因。通过国外科室管理现状的分析，认真分析我国医院执行力的现状，使中层干部认清领导方式与管理角色，最后，通过中层干部的执行到位，打造高绩效团队。
课程目标
(1) 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
(2)掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
(3) 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
(4) 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
(5) 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
(6) 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
(7) 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
(8) 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
(9) 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
课程内容
第一部分——中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
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第二部分——中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则——帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
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3) 任务分类 确定处理的先后顺序 合理安排时间 思考：请用一个字来形容中层干部的现状? 是什么原因造成了这种现状 先天Vs后天 管理者与非管理者的根本差别是什么? 什么是中层干部的核心职责? 中层干部的三项关键任务 中层干部管理的五大工作 中层干部在企业架构里的位置 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任2.中层干部的角色认知3.中层干部的成长
6、中层干部自我时间管理的技巧
第三部分——中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
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4) 选才育才用才留才
4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
第4章：中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
第四部分——中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
a) SMART原则
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
a) 行动万能表
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
1) 是否讲清楚目标
2) 是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
1) 克服授权的三个障碍
2) 授权时的注意事项
5、实战练习：如何为下属安排工作
第7章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些?
1) 你可以使用的激励因素有哪些?
2) 角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗?
2、激励员工的方法与技巧
3、常见激励理论的实战应用点
1) 马斯洛的需求理论
2) 赫茨伯格的双因素理论
4、激励点的动态应用
第8章：中层干部的权变领导
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
1) 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
2) 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
3) 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
4) 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、案例分析
第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么?
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
1) 强化理论的应用
2) 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
5、控制之冲突管理
1) 部门内部人际冲突处理步骤
2) 跨部门冲突的四种解决思路
6、控制之压力管理
1) 压力管理的ABC理论
2) 不合理想法向合理想法的转变
第五部分——中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
1) 与上司沟通的基本原则
2) 与上司和谐相处的5个问题
3) 与上司沟通的六个层次
银行干部工作总结范文第2篇
一、完成市分行下达的各项任务
×年，我行企业网上银行任务个，实际完成个，完成率为，个人客户网上银行任务，实际完成个，完成率为;对公电话银行任务个，实际完成个，完成率为;个人电话银行任务个，实际完成个，完成率为;手机银行客户任务数个，实际完成个，完成率为;网上银行交易额任务为 。
我行在电子银行业务操作中的安全防范与风险控制工作。
三、具体措施
⒈加大营销力度，提高我行电子银行品牌的美誉度。首先我行电子银行业务的营销有公司业务部的副经理负责，并在公司业务部设立电子银行专职人员与各网上银行使用单位进行联系，处理对公网上银行的安装与售后的系统维护，保证了我行电子银行的稳步发展。
⒉从严把握核算质量，防范资金风险。电子银行业务从受理客户的申请
资料开始，便存在有各个环节的风险点，便开始受操作流程与规范制度的约束，我行要求经办人员严格按照流程与制度办理业务，并建立检查、通报、奖励、处罚等考核机制。保持我行电子银行业务的安全经营。
⒊强化培训，提高员工业务水平和综合素质。我行针对各部门对电子银
行业务不同的需要分别进行培训工作，如针对公司业务部，我行着重向员工介绍电子银行业务的各种品牌名称、产品功能及在营销过程中需要注意的问题，以提高员工的营销能力。针对各网点主要介绍电子银行业务的操作流程、规章制度，以提高员工的业务处理能力。从而全面提升我行服务手段，最大限度减轻柜面压力。
⒋加强与企业的联系，发现问题及时解决。除了我行配有专人负责外，我行在各种的银企会议中都将电子银行业务的介绍列入会议内容，负责解答客户提出的问题，如客户关心的电子银行费用问题、安全问题等，同时也进行一次对客户的电子银行业务知识、业务新品种的灌输，以提高电子银行业务的使用功能。
五、存在的主要问题
一年来，我行电子银行业务整体发展势态良好，但也有一些问题存在：
⒈部分指标完成进度缓慢，如个人电话银行的任务完成率仅为离任务的完成还存在有一段距离
银行干部工作总结范文第3篇
一、强化学习
首先是继续注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。在实际工作中讲政治、讲大局、讲团结，在处理问题上，始终保持头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地执行区委区政府的各项决议，对待工作不讲条件，积极主动地参预到各项工作中去。其次是根据工作需要全面学习各种专业知识。我分管的工作主要是解决民生问题，包括低保、优抚、劳动就业、残疾人保障等等，涉及到千家万户，每项业务都具有极强的专业性，所有业务都需要从头学起。我一方面加强自学能力，丰富知识，开拓视野，熟悉业务。另一方面主要是向老领导、老同事勤于请教，加强同市级相关部门沟通交流。同时也能不耻下问，虚心地向年青同志学习专项知识，向社区工作者、公益性岗位人员、社区志愿者等了解最基层工作情况。通过采取阅读材料、查阅档案、拜访座谈、实地调研、参加会议、学习考察等多种方式，目前已经系统地掌握了相关的业务知识，可以实实在在地为西安区发展贡献自己的力量。
二、勤奋工作
我一直具有较强的工作事业心和责任感，工作上敢于坚持原则，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，不怕为工作得罪人。同时也勇于开展批评与自我批评，能积极向领导请示，善于同其它同志交换意见，沟通思想。尤其是在业务问题上，坚持发扬民主，广泛听取基层同志的意见，集中群众的智慧。
1、推进落实，创新争先。一是基础设施建设。投资400万元对牡丹立新办及所属6个社区进行升级改造。完成后6个社区全部达到省级300平方和谐社区标准，也是牡丹江唯一一个办事所有社区全部达到省优标准，社区基础设施建设得到飞跃发展。其中西牡丹社区将建成一个千米社区，成为牡丹江地区面积最大、设施最完备、功能最先进的社区，也将成为牡丹江社区工作的最大亮点之一。同时我还在整合社区资源方面进行了有益的探索，本着取之于民而用之于民的原则，对牡丹立新办及所属社区房产所有房产都亲自进行全面核查、测算，反复比对，最终拿出价值130万元的5套社区房产用以购置新社区部分房产，这种资源整合的模式今后会继续得以实践、推广。二是服务领先。我区是全市唯一的居家养老试点城区。我们加强领导、整章建制、规范服务，并对100名助老专管员和201名社区干部进行专职培训。9月份，在齐齐哈尔召开的全省居家养老工作现场会上，我代表牡丹江做了经验交流。目前这项服务已在全区全面铺开。三是培训创新。在全市首家开展了社区干部“星期六大讲堂”活动。与牡丹江大学联合，聘请民政、劳动、心理等专家、教授，围绕提高理论素养、提高知识水平、提高业务本领，开展了六个方面内容的培训(政治理论、社区业务、政策法规、社工队伍建设、公文写作、电子政务)，使社区干部综合素质有了明显提高。
2、加强协调，确保稳定。一是处理出租车群体事件。区委区政府及时做出正确决策，机关干部全体包扶下到社区，在社区干部的带领下深入到每一个出租车主家讲解政策，化解矛盾，社区干部每天甲7点晚8点都要入户做工作，顾不上自已的身体，顾不上一家老小，放弃了一切休息日。我包扶温春镇65户车主，最难办的是南江村17户车主，因为他们用卖地钱买出租车，又相对集中，一直拒不出车。我就亲自和他们面对面谈，有时晚上谈到半夜，最后虽然对政策仍有疑问，但是被我们西安区的诚意感动了，全部同意出车。可以说西安区在这次群体性事件中劝导最为成功，出车次数最多，付出的努力最大，为带动全市恢复正常营运做出了不可磨灭的贡献。二是为国庆60周年庆典创造良好环境。从九月下旬全区就进入高度敏感期，集中所有力量对不稳定因素进行大排查。所有属地不属事的上访案件都由各办事处负责，我就是相应包案责任领导。我们采取逐人见面、逐人掌握、逐人落实，采取有力手段，坚决稳控。对个别情绪激动人员，我也亲自为其疏导。基本上完成稳控工作。三是日常稳定工作。我分管的民政中的低保、廉租房、优抚，劳动中的仲裁，残联中的救济都是群众最关心的问题，也是最不好平衡的问题。今年廉租房实物配租73户。我专门主持召开了联席专题会议(街道办事处、纪检监察、民政、残联等部门参加)，认真部署、周密安排，确保每个环节不出现一点纰漏，做到了“公开、公平、公正”。四城区唯有我区没有上访事件，
在全市廉租房会议上受到表扬。8月份，我区一刑满释放人员能过信访要求享受三轮车政策，立即采取多种措施给予解决，市委书记徐广国同志对此做出“落实得好”的批示。
3、组织有力，全面发展。一是招商引资工作中，我负责推进的小组目前已超额完成任务157%，居全区第一名。二是双拥工作取得了突破。“八一”建军节，我们不局限于驻区部队，而是邀请全市驻牡部队，召开了规模宏大的庆祝建军82周年酒会。会上还举行了我区18家单位与部队军民共建结对仪式。区委书记还亲自带队走访慰问部队15家，得到了市领导和部队官兵的一致好评。三是队伍建设上有新提高。在社区建设汇报上，指导民政工作人员在西安区首创采用多媒体形式汇报工作。同时还利用广电局的工作优势，为西安区在媒体及广播电视技术上多次给予帮助。
三、一点体会
随着对区里情况的了解和工作的深入，使我深切地感受到了西安区改革开放以来经济的高速发展和取得的巨大成就。工作中处处体现出发展思路的超前性、功能定位的准确性、干群关系的和谐性，我认为西安区的领导班子能够坚强领导、果断决策，目前已经最广泛地凝聚起职工的共识，最大限度地调动起蕴藏在职工中潜在的巨大能量，从容应对最严峻的挑战，显示出有效驾驭复杂局面的卓越能力，受到职工群众的衷心爱戴。
四、挂职收获
1、锤炼了务实作风。西安区的很多工作往往是“先干后说、多干少说、甚至干了也不说”，注重工作的实际效果，不讲排场，不搞形式主义。对于工作当中出现的问题，始终坚持“不争论、不埋怨、不推诿扯皮，有什么问题解决什么问题”的务实态度，营造出和谐的工作氛围，让置身其中的每一个人气顺、心齐、有干劲。
2、开阔了工作视野。区里的工作具有很强的机遇意识和创新意识，近年来不断解放思想、更新观念、大胆创新。在这里挂职锻炼，使我更加直观地了解到区里工作的特色和经验，使自己开阔了视野、拓宽了思路，使自己的思维跳出了原有的圈子，学会了从大处着眼、小处着手的工作方法，学会了从宏观层面思考工作，增强了掌控局面的能力。
3、增强了适应能力。对于来自机关的挂职干部而言，最大的难题不是工作的难点，也不是快节奏的工作，而是工作性质和思维方式的不同。对此，我就多听、多看、多问、多想。首先从自己的角度努力去理解、适应，在与他人的交流过程中主动介绍自己的情况，以增进彼此的理解和适应。同时，我坚持“谦虚自信”的准则，不害怕、不回避矛盾的产生，通过有礼有节的方式进行工作，得到了领导、同事的认可。在这半年的工作中，我的适应能力得到了锻炼，也与区里的干部们建立了真挚的友情。这半年，是充实的半年，愉快的半年，更是收获的半年。
五、存在不足与改进
一是深入基层调研不够。个别社区还未去过，对一些基层状况欠缺第一手资料。今后我想办法多深入基层，多搞调查研究。
二是领导水平和协调能力还要加强。主要是因为工作经经历相对单一，对区里情况掌握不多。今后要提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。
三是对分管工作还要进一步抓实。在工作落实不彻底时，有自己相对年轻，毕竟是挂职干部，碍于面子不好深究的想法;还有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。因此有时对工作降低了标准。今后一定克服这种心理，以工作为重。
最后，再次感谢组织部给我机会到西安区来锻炼学习，我请求继续留在西安区工作。我将与西安区的领导和同志们继续同心同德、同甘共苦、同舟共济，为西安区又好又快、更好更快的发展而努力。
挂职干部述职报告
XX年社区挂职干部述职述廉报告范文
挂职干部述职报告范文XX
社区挂职干部述职报告
社区挂职干部述职述廉报告
挂职干部述职报告范文
挂职干部下基层锻炼述职报告
银行干部工作总结范文第4篇
不得迟报、漏报、瞒报。
二、当好政策宣传法规宣传员。积极宣讲党的政策和国家的法律法规，耐心解答有关政策法规问题;指导干部群众严格按政策办事，依法处理各种问题，提高村干部按章理事、依法办
事的能力和水平。
三、当好富民强村服务员。帮助所包村两委班子理清村级经济发展、社会公益事业建设的思路，制订好长、中、短期工作规划和工作计划，每年至少解决1-2件事关群众切身利益的难事，帮助村两委班子办成1-2件实事、好事;对村干部需要到镇、市机关部门办理的事项，要积极协调，热心服务;要分包1-2个贫困户，积极帮助低收入群众和农村弱势群体增加收入，为生活困难的群众排忧解难，同时帮助党员、群众解决在致富中碰到的实际困难;在镇党委的统一安排下，结合所包村生产经营特点和党员干部的需要，有针对性地做
好对农村党员干部群众的农村实用技术培训工作。
四、当好矛盾纠纷调解员。与村干部一道及时排查调处村级各类矛盾纠纷，力争把农村矛盾消灭在萌芽状态，解决在村一级;协助村干部抓好社会治安综合治理工作;从解决实际问题入手，协助村干部做好对信访、上访人员的解释、劝导、说服等稳控工作，避免出现重复访
和集体访。
五、当好党务村务的督导员。协调村两委之间、村干部之间和党群干群之间的关系，增强党组织的凝聚力。指导督促村党支部严格落实党务规范要求，落实好“三会一课”、党员活动日和发展党员“三公一票”制度，指导督促村严格执行村务管理规范要求，帮助做好集体资产管理、经济承包合同签订、村级财务管理、村务公开等工作;指导督促村严格执行决策和监督规范，按照要求，及时召开村两委会、党员和村民代表会议等，确保党务、村务、财务管理等制度的落实，确保村干部任期承诺、述职评议、任期审计制度的贯彻执行，确保各种
决议符合有关规定。各种会议做好纪录，并在会议纪录上签字。
六、当好精神文明建设的指导员。指导开展公民道德教育，提高群众文明素质;协调村干部搞好农村思想文化阵地建设，活跃农村精神文化生活;指导村干部加强农村思想政治工作，引导村干部运用说服教育的方法解决一些农村热点、难点问题;协助村干部整治农村居住环境和社会风气，弘扬农村文明新风;指导协助村干部扎实做好文明生态村创建工作。
银行干部工作总结范文第5篇
**同志在工作中善于独立思考，勇于开拓创新，驾驭全局能力比较突出。对于重点工作能够及时提出富有见地思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节，善于预见工作中可能出现问题;讲究工作方法能够协调和团结各方面力量共同完成工作;注重工作效率对于比较复杂工作能够及时拿出科学合理方案组织有关方面尽快落实;在处理紧急和重大问题时，善于听取各方面意见和建议，比较沉着冷静表现了较强原则性和灵活性;坚持原则，秉公执纪。无论在查办案件工作中，还是在处理违纪人员的决策中，他都甘当“黑脸”。在查处违法违纪案件中，他不知得罪过多少人，也不知经受过多少次利诱和恐吓，但他无怨无悔，他始终把查办案件工作作为反腐败斗争的中心环节来抓，把查办案件工作与服务经济建设、保障社会稳定相结合，既讲究策略，又注重实效。具体工作中，他进一步大办案工作力度，注重案件查处的综合效果。始终坚持把查办各类违法违纪案件作为从严治党、惩治腐败、促进改革发展稳定的重要环节来抓，注重发挥办案工作的政治、经济和社会效果突出查办大要案。在具体工作中，充分发挥信访主渠道作用，加强同审计、公检法等执法执纪部门的联系，从开展执法监察和纠风等工作方面挖掘案件线索，拓宽案源渠道;经常听取案件情况汇报，重点过问大案要案，并及时为查办案件排除干扰和阻力;加强对执纪执法部门的协调，建立了办案人才库，形成了查办大案要案的合力。同时，充分发挥案件管理的统计、分析、协调、监督职能，使案件查处工作取得了重大突破。2008年以来，县纪委共查处党员干部违纪违法案件**起，党政纪处分**人，对有关单位或个人发出《监察建议》**份;受理来信来访和电话举报——件次，直查快办信访案件累计——起，其中大要案——起，挽回直接经济损失多万元。
**同志具有强烈事业心和责任感。任职以来，牺牲了大量休息时间用于深入基层开展调查研究和督查工作，对重要工作从安排部署到落实每一个环节都要仔细研究反复指导;对一般工作要求件件有着落事事有效果不图形式不走过场;对疑难工作能够深入研究集思广益打不开新局面，决不轻易放弃。对所分管部门领导干部一贯严格要求，要求们他既要充分发挥积极性创造性地开展工作又要求真务实带头实干;既要在工作上作出表率又要在作风上成为楷模;除抓好分管工作外还能够协助县纪委其它领导抓好全局性和重点性工作，表现出较强协作精神和大局意识
**同志始终注重学习，不断提高自身素质。在政治理论学习方面，能够认真参加县委中心组的理论学习和县纪委常委班子的政治学习，认真学习了十七大精神和《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要》，比较系统地研读邓小平理论和《“三个代表”理论学习纲要》和科学发展观的重要论述，及时了解和掌握党的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，切实增强了政治敏锐性和政治鉴别力。在业务学习方面，他能够主动学习查办案件、信访、执法监察、案件审理等业务知识以及现代科技、法律等相关知识，有效提高了做好纪检监察工作的能力和水平。同时，他还坚持做到学以致用，能够积极将所学的知识自觉运用到工作实践中去，有效地指导各项工作的开展，提高了驾驭全局工作的能力和决策水平
**同志性格开朗，作风民主，工作干练，富有朝气。善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取工作氛围，使人充分发挥自身潜力圆满完成工作任务，并在工作中不断增长才干;善于调动各方面积极因素消除工作障碍形成工作合力推动工作顺利进展;坚持民主集中制原则，认真遵守县纪委常委会工作规则，顾大局，讲原则，自觉维护班子团结。在县纪委班子中，重要工作及时向一把手汇报，日常工作坚持与一把手沟通，坚持与其他分管领导商量;自觉同县纪委其他领导搞好团结。正确处理个人与班子成员之间的关系，做到相互补台不拆台。
银行干部工作总结范文第6篇
挂职干部个人总结
时间飞逝，不觉间我来到这里挂职锻炼至今已有六个多月时间，在这段时间里，我抱着努力学习，拓宽视野，不断提高自身修养和处理解决各方面问题能力的态度，始终珍惜机遇，自觉学习，刻苦锻炼，进一步磨炼了自己的意志，增长了知识和经验，归纳起来，有以下几点体会：
一为挂职干部历练成长搭建了良好的平台
青岛统战部、西海岸统战部为挂职干部营造了良好的挂职环境，可以用“用
心”和“细心”来体现。用心：通过对工作情况的适应以及挂友间的交流，可以发现青岛统战部、西海岸统战部对挂职干部工作岗位的安排很用心，可以说是量身定做。让挂职干部既开拓了眼界，又增长了才干，同时每个挂职干部的挂职岗位又与每个人的工作经历、原工作单位工作有着很高的契合度，不仅保证了与原有工作的衔接而且还强化了挂职锻炼的深入。细心：体现在对于挂职干部工作的重视，安排专人协调挂职期间工作、生活的需要，让挂职干部免去很多后顾之忧，可以全身心的投入的工作中去。
二珍惜机会，加强学习
一是学习了党的十九大精神，增强了自己的政治理论素养，更加明确了自己今后工作的前进方向。在今后的工作和生活中，我将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，范文内容地图不辱使命、奋勇前进，把思想和行动凝聚到党的十九大报告确立的各
项目标任务上来，为实现伟大梦想贡献自己的力量。二是学习了西海岸新区科学发展考核意见，熟悉了解西海岸新区的工作机制，为今后的学习工作指明了方向，同时也为自己挂职结束后的工作提供了宝贵的经验。三是学习相关政策法规，尤其是招商、金融行业总部经济引进方面的扶持政策。只有掌握了政策，才能更好的开展工作，通过学习这些政策法规，可以更准确的找到开展招引工作的切入点，提升了自己的工作效率。四是因挂职工作的需要，了解学习土地规划建设方面的相关业务知识，进一步开阔了眼界，丰富了知识。
三严格自律，全身投入
在具体工作方面，一是参与土地规划工作委员会的不定期常规会议;二是参与医养产业园的前期调研规划工作;三是参与中铁博览城项目的建设推进工作，包括圩上村的拆迁方案制定工作;四是进行了重点施工项目的安全生产研讨工作。
通过这段时间的挂职锻炼，功能区的工作激情和干事创业的热情让我深有体会。TOP100范文排行首先是时不我待的紧迫感。西海岸新区目前的经济总量已经相当可观，大量的优势企业都蜂拥而至的到西海岸新区进行投资，在这种现状之下，西海岸新区仍然主动出击招商，进一步以世界眼光谋篇布局，将招引对象瞄准国家高新技术企业、国内500强甚至世界500强企业。同时，为保证项目尽快投入使用，在新春佳节，项目现场仍然是热火朝天的进行施工，保证了项目的进度。其次是舍我其谁的使命感。功能区虽然与镇街分工不同，但有很多工作的衔接范围存在着融合情况。比如项目用地的征迁、信访维稳等工作重心是在镇街，但这些工作都是经济工作的基础，功能区的领导面对这类工作所表现出的大局意识以及舍我其谁的使命感让人印象深刻，在时间紧、任务重的关键时候，功能区都会安排工作组主动出击，配合镇街全力推进各项工作的
开展，保证了基础的稳固、进展的顺利。
四、下步挂职打算
挂职时间已经过半，在剩下的挂职时间里，我将继续加紧学习，积极参与新区工作，争取取得一个令人满意的成绩。
热门思想汇报一是继续加强政治理论学习。在继续深入学习党的十九大精神的同时，学习习近平参加山东省代表团审议时关于政绩观的重要论述及新旧动能转换方面的知识。同时注意将学到的理论知识与工作实际相结合，用正确的政绩观指导自己工作。
二是积极参与新区工作。以“功成不必在我”的观念，充分发挥自身的专业特长和业务特长，以求真务实的工作态度，以脚踏实地、埋头苦干的工作作风，完成新区安排的各项工作任务，为西海岸新区的经济发展做出自己的贡献。
三是增强创新意识。在虚心学习新区先进思想、先进理念、先进做法的基础上，认真总结在工作中取得的好经验，
探索新的工作方法，切实做到挂有所获，交出一份令组织和领导满意的答卷。