商品房建设标准范文第1篇
本课程的实践教学计划，设计了多个实训项目，在实践教学过程中，实训的具体项目安排在不同的实训室进行。实训室还能根据“物流管理”、“国际经济与贸易”、“工商企业管理”专业对实训的不同要求，完成针对性的实训。特别是“物流信息管理实训室”还能作为各专业开展各种职业技能证书(如助理物流师、助理电子商务师)鉴定的培训场所等。充分发挥校内实训设备、设施的作用。
4、网络教学环境及资源为本课程的网络教学提供了强大的硬件支持
目前、学院已建成多媒体教室若干个，校园网于2003年10月建成并投入运转。学院校园网成为全市高职范围的规模最大，设备最全的网络环境，为本课程的网络教学提供了强大的硬件支持。
校外实习基地的建设与利用
1.校外实训基地功能与课程建设紧密相关
与本课程相关的校外实训基地：无锡红豆、无锡储运公司、无锡朝阳集团。这些实训基地以及合作企业为本课程的实训教学提供真实的工作环境，为开展校外实训创造良好的条件。
2.校外实训基地的建设和利用取得明显成效
商品房建设标准范文第2篇
家居装修中的总费用等于主材费用+辅材费用+人工费+设计费+管理费+税金。
第一项是主材费，指按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用，如木地板、瓷砖、 洁具(含龙头)等。
第二项是辅材费，指装修中所消耗的难以明确计算的材料费用，如涂料、油漆、电线、水管、开关面板、板材、水泥、沙子、铁钉、水胶布、电工胶带、黏合剂等。
第三项是人工费，指整个工程中需要支付的工人工资，泥瓦工、木工、水电工、油漆工等的工资。
第四项是设计费，指施工前的测量费、方案设计费、施工图纸设计费，以及陪同选材、现场指导等跟踪服务费。
第五项是管理费，指在装修中装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用，管理费的计算方式一般为：(人工费+材料费) × (5~10%)。
然后是税金，税金=(人工费+材料费+管理费)×3.41%
首先是开工预付款，这笔款项是工程的启动资金，应在水电工进厂前交付，用于基层材料款和部分人工费，如木工板、水泥、沙、电线、木条等材料，以百分之三十为宜。
其次是中期进度款，在基层工程量基本完成，验收合格，泥木工进厂前支付，具体比例可根据工程进度和质量高低决定，一般以工程款的百分之三十五为宜。
然后是后期进度款，在油漆工进厂前交付，约为工程款的百分之三十。
最后是竣工尾款，等工程全部完工，竣工验收合格，并将现场清理干净后，就可以支付最后百分之五的尾款了，验收不合格，可在整改合格后再行支付。超过工期，也应由装修公司承担延期交工的违约责任。如双方对此有异议，可请相关监督部门进行协调，直到双方都感到满意之后，结清款项，就进入保修期了。
二、东方瑞点设计理念：
空间：
优秀设计师的造诣在于要通过对空间的雕刻、镂空、填充、切割、拼合、搭配、组合，在局限性的空间里施展无限的创意，用艺术的手法，塑造人性化、实用化、功能化的空间布局。
色彩：
色彩的搭配，是构成家居整体装饰的灵魂。不论是恢弘的铺陈，主体的烘托，还是惜墨如金的点缀，细节的刻画，它都扮演着重要角色。它很灵动，装饰的艺术需要它来调试。
光线：
灯光以及自然光的应用往往对整体的空间效果会产生微妙的，甚至是颠覆性的影响。单纯的照明功能已经无法满足艺术化空间效果的展现，广佳设计注重灯光以及自然光的控制与合理运用，光线是最美丽的色彩，是很特别的装饰材料，它赋予空间以神韵。
材料：
巧妇难为无米之炊。设计师的作品风格，所有的设计意图都要通过建筑装饰材料来体现，如何将内容丰富，不同材质，不同造型，不同颜色，不同规格，不同风格的装饰材料通过有机的组合浑然天成的凝聚在一起，是设计学里深层次的学问，在这里广佳设计只遵循一个原则：品质环保，无为勿用。
家具：
家具的搭配、陈列、摆放通常影响着整体的视觉效果，它是整体设计的一部分，是装饰设计中不容忽视的重要内容，广佳一直倡导家具迎合空间布局，二者相辅相成的准则。
广佳善于从企业的性质、行业特征、自身特色、企业文化、LOGO等企业核心构成部分中寻找、挖掘、提炼设计元素，并在设计中潜移默化的导入、应用，使其与整体设计风格相融合，达到企业一系列内外形象的吻合，创造企业、人、空间有机结合的和谐环境。
写字楼公装
广佳致力于办公环境空间艺术的创造，将固化的写字楼空间格局用艺术化的手法，使企业内在的文化特色，性质特征，乃至服务体系，通过外在的视觉塑造有机整合;形象化、商务化、艺术化地实现内外形象的统一，打造人性化，识别性强的办公环境。
餐娱装修
对于餐饮娱乐企业风格的刻画，特色亮点的放大，氛围的渲染，以及装饰文化与饮食娱乐文化的有机融和，是广佳一直以来所深耕细作的。单纯的方案设计早已经被我们所摒弃，我们所提供的是餐饮娱乐企业所亟需的营销层面的装修装饰整体解决方案。
别墅精装
别墅的功能不再仅仅是遮风挡雨，它是拥有者享受生活，居住和度假共兼容的家园，它已成为享用者长效的精神产品。我们一直本着更加人性化，更加细节化，风格特色更加鲜明化的设计原则来服务我们的客户。
三、东方瑞点质量保障流程：
证照手续：
正规注册，国家资质，独立法人。营业执照、资质证书、税务登记、机构代码„„等一应俱全。
管理实力：
各部门各岗位分工合理、责任明确、制度健全，并引入绩效考核制度提高和加强管理。
设计力量：
来自正规院校的设计师，多年的个案设计经验，人性化、个性化的设计兼顾所有细节，为客户量身打造时尚设计方案。
合同签定：
采用国家正式合同文本，坚决抵制霸王条款。后期的方方面面尽在合同中条条款款， “施工工艺”、“材料标准”等完善细致的纳入合同。
工程预算：
所有的施工项目齐全，数量准确，绝不丢项落项，杜绝先漏后补的陷阱。
装修材料：
所有材料由公司统一配送，降低成本，并杜绝假冒，郑重承诺材料假一罚十，并明码标价，注明材料品牌、规格、等级。
施工力量：
所有施工工人均来自人杰地灵的苏皖地区，多年施工经验，技艺娴熟，各工种经公司分类专业培训，一律持证上岗。
监督管理：
工地由施工工长直接管理，专业监理全程监督，项目经理全权负责，层层把关，责任明确。
售后服务：
工程完工后，进入两年保修期。急修24小时到位，维修48小时到位，并定期回访客户，提醒客户并了解情况。
环保方案
环保设计
设计师在空间设计时，遵循“简洁、实用”的原则，加强材料的搭配，因地制宜的尽量减少油漆、涂料、合成板材等高污染材料的使用量。
精确预算，尽量减少材料浪费引起的垃圾污染，充分利用自然光源和通风，同时通过绿色植物的合理布置，来美化室内环境，提高空气质量。
环保材料
公司建立了材料配送中心，统一采购进料，严把材料关，绝不让假冒伪劣材料流入工程中。
严格执行国家环保标准，选用符合国家规定的环保安全型材料，及时收集产品信息，选用少毒、无毒的绿色健康产品。
环保工艺
不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素，公司参考国际、国内的先进施工标准和经验，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源。
选用无污染、少污染的工艺做法，尤其是对油漆、上胶、批腻子等方面严格把握间隔时间，及时通风，消除异味。
加强工地管理，降低施工中的粉尘、噪音、废气、废水污染，及时清理工程垃圾、生活垃圾，搞好工地卫生，达到文明施工标准。
工艺升级
混油木工工艺升级
传统混油木工做法是用大芯板(细木工板)做龙骨架、实木线门套、九厘板造型、油漆腻子找平再刷漆。
缺点：大芯板平拍牢固性差，易变形;三厘、九厘板等多层板稳固性差且游离甲醛含量高，不环保;普通腻子硬度低，附着力差，容易起鼓，多数气钉会突出。
工艺升级后，我们采用环保达标的中密度板或澳松板等优质材料，大芯板开条叠加做骨架，减少变形开裂，增强其牢固性;以原子灰腻子替代传统油腻子，硬度大附着力强，完全适用目前所用聚脂漆喷涂。
克服了传统工艺的缺点，开创工程质量的高标准
质量控制
一、施工工艺保障
决定工程品质的第一要素是施工工艺，先进的工艺保证完美的工程。
11项革命性工艺：
源自德国、意大利等国家的顶级施工技术，对工艺近乎挑剔的标准，确保工程质量无懈可击。
管道热熔连接工艺：
热熔技术精细连接，多角度反复检验，彻底杜绝管道高温变形和接口处漏水，形成完全封闭环境，有效保障水质。
电路屏蔽抗扰工艺：
强弱线管有效间隔，并采用电磁屏蔽技术，避免强电路和弱电路之间的干扰，使视频和音频效果得到良好保证。
二、材料质量保障
决定工程品质的第二要素是材料，天盛嘉森所有套餐产品都选用国际、国内的知名品牌，高档环保，确保工程质量的完美。
工程专用轻钢龙骨：
弃用木龙骨，全面采用轻钢龙骨，杜绝吊顶老化、变形和开裂等顽疾
工程专用镀锌铁管：
卓越的抗冲击能力，高强度，不易变形;耐高温，抗腐蚀，防火性能极佳;屏蔽静电，防止电路交叉干扰，保证通讯信号良好传输;
工程专用WAGO连接器或压线帽：
杜绝黑胶布，不腐蚀、耐老化、耐高压、耐高温;防止电线短路，防止电话线信号衰减，消除噪声，彻底杜绝电路安全隐患;
三、环境质量保障
决定工程品质的第三要素是环境，整洁、健康和人性的施工环境能够保障家装工程生态健康。生态型的施工环境，能够有效缓解疲劳，使施工人员神经放松，提高现场工作效率和工作质量。环保、整洁、以人为本，和谐之美，细节处彰显优质工程。
一、施工工艺保障
决定工程品质的第一要素是施工工艺，先进的工艺保证完美的工程。
11项革命性工艺：
源自德国、意大利等国家的顶级施工技术，对工艺近乎挑剔的标准，确保工程质量无懈可击。
管道热熔连接工艺：
热熔技术精细连接，多角度反复检验，彻底杜绝管道高温变形和接口处漏水，形成完全封闭环境，有效保障水质。
电路屏蔽抗扰工艺：
强弱线管有效间隔，并采用电磁屏蔽技术，避免强电路和弱电路之间的干扰，使视频和音频效果得到良好保证。
二、材料质量保障
决定工程品质的第二要素是材料，天盛嘉森所有套餐产品都选用国际、国内的知名品牌，高档环保，确保工程质量的完美。
工程专用轻钢龙骨：
弃用木龙骨，全面采用轻钢龙骨，杜绝吊顶老化、变形和开裂等顽疾
工程专用镀锌铁管：
卓越的抗冲击能力，高强度，不易变形;耐高温，抗腐蚀，防火性能极佳;屏蔽静电，防止电路交叉干扰，保证通讯信号良好传输;
工程专用WAGO连接器或压线帽：
杜绝黑胶布，不腐蚀、耐老化、耐高压、耐高温;防止电线短路，防止电话线信号衰减，消除噪声，彻底杜绝电路安全隐患;
三、环境质量保障
决定工程品质的第三要素是环境，整洁、健康和人性的施工环境能够保障家装工程生态健康。生态型的施工环境，能够有效缓解疲劳，使施工人员神经放松，提高现场工作效率和工作质量。环保、整洁、以人为本，和谐之美，细节处彰显优质工程。
四、管理质量保障
决定工程品质的第四要素是管理, 6大监管机制，实施全面质量管理(TQM)天盛嘉森工程理念认为，要保证工程的尊贵品质，6级监管机制缺一不可，施工前、中、后必须监管到位，防患于未然。并且为每一位客户提供特有的VIP客户经理服务，管家式装修，任何问题一站解决。全面质量管理(TQM：Total Quality Management)，源于日本，天盛嘉森第一次将其运用到家装行业中，开创先河，确保整个施工过程和竣工后的管理服务完美无缺。
透明工程
环保设计
设计师在空间设计时，遵循“简洁、实用”的原则，加强材料的搭配，因地制宜的尽量减少油漆、涂料、合成板材等高污染材料的使用量。
精确预算，尽量减少材料浪费引起的垃圾污染，充分利用自然光源和通风，同时通过绿色植物的合理布置，来美化室内环境，提高空气质量。
环保材料
公司建立了材料配送中心，统一采购进料，严把材料关，绝不让假冒伪劣材料流入工程中。
严格执行国家环保标准，选用符合国家规定的环保安全型材料，及时收集产品信息，选用少毒、无毒的绿色健康产品。
环保工艺
不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素，公司参考国际、国内的先进施工标准和经验，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源。
选用无污染、少污染的工艺做法，尤其是对油漆、上胶、批腻子等方面严格把握间隔时间，及时通风，消除异味。
商品房建设标准范文第3篇
安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。
标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。
商品房建设标准范文第4篇
2、GB/T 13017-2008《企业标准体系表编制指南》
3、GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》
4、GB/T 15497-2003《企业标准体系
5、GB/T 15498-2003《企业标准体系
6、GB/T 19273-2003《企业标准体系
商品房建设标准范文第5篇
总结报告
1
企业概况：
***************************************************************************************************************************************************************************
一、完善机构 明确责任和工作内容
自2010年被并列为企业标准体系试点单位以后，就把标准化工作列入日常议事程序，首先成立了标准化体系管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室。其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下，配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员，组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准，形成了比较完善的标准化工作体系。三是为了标准化工作的有效开展，明确工作内容和职责，制订了《标准化管理标准》，规定了标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等;企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求;实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工;标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求;实施各级有关标准的程序和方法;规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求;规定标准化培训的任务、目标、方法和程序;标准化成果奖励工作程序和要求;采用国际标准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。
二、共同协作 完善标准体系
1、以技术为核心 健全技术标准体系
按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写、GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工具和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采购、工艺(操作、运行、维修)、半成品(中间体、半制品、元器件)、设备、基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、
2
搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术内容与要求。
经过一年多时间的资料收集整理，完成了原有**多个技术制度、规范、办法、程序的修订;新编写**多个技术标准;**多个国际、国家和行业标准的收集整理与电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准(操作、运行、维修规程)、半成品(中间体、半制品、元器件)技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共***多个技术标准(含采标)。
2、以管理为载体 完善管理标准体系
依据GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作流程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。
在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文件;相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合;新补充制订了*项标准。经过一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与方法
3
标准中，都规定了相应的管理流程。随着管理标准体系的实施，促进了企业规范化管理，提高了生产经营管理水平。
3、以工作为切入点 建立工作标准体系
根据技术、管理标准体系内容和GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合工作实际，为了明确每个岗位在企业生产经营管理活动中所应承担的工作目标和工作内容，对决策层、管理层和操作人员工作的职责与权限，工作内容和要求，相关岗位的相互关系，岗位的资格水平要求及特殊岗位作业要求做出了规定;分不同层次、不同工作内容制定了通用工作标准和各岗位工作标准;形成了中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准、班长(组长)通用工作标准、基层安全员通用工作标准、服务人员通用工作标准、操作(生产)人员通用工作标准、决策层工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、操作(生产)人员工作标准等*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。基本上明确了最高决策者的工作内容;决策层人员的工作内容做到相互之间不交叉，各负其责，协调接口，互相支持;管理人员做到工作内容不交叉，明确了工作效率和服务的要求;每个岗位的工作标准也规定了职责、职权、资格要求、工作内容与要求及检查与考核。
工作标准体系建设工作与技术、管理标准体系同步展开，2011年6月通过审定、发布工作，10月开始实施，通过实施，使员工在生产经营活动中的管理理和工作行为得到了初步的规范，提高了认识。
4、以标准化为目标 建立企业标准体系表
根据标准化工作要求和GB/T 13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T 13016标准体系表编制原则和要求，为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化工作，在制定技术、管理、工作等标准体系建设工作计划的同时，分四个层次编制了企业标准体系表。
第一层次，收集了企业方针和目标与*多项适用的国家、地方法律法规及指导建标的基础标准;第二层次，收集了*多项引用采标的技术基础标准、管理相关术语、图形符号、量和单位、数理统计、网络计划技术、可靠性与价值工程、设计与标准样品、工艺技术、计算机软件工程、企业管理信息系统、服务标准化指南、综合管理技术等国家和行业基础标准;第三层次，列出了*多项技术标准
4
(含采标)和*项管理标准;第四层次，列出了*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。
三、注重培训学习 提高标准化工作水平
为了使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，提高标准化管理水平和标准化工作人员的自身素质，促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证各项标准持之以恒地在不断改进中得到完善。近年来，共参加外部标准化相关培训*期*人;在企业内部组织了**期标准宣贯培训，及时组织对标准的宣贯培训，根据标准体系的内容，按职能组织宣贯，使每个执行者及相关人员清楚标准的内容，严格按标准执行，消灭无标生产和作业。各部门在例会、晨会、专业会上对各自相关标准进行了宣贯培训，使全体员工增加了对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化知识。
通过培训，进一步提高了标准化工作的主体意识，了解和掌握了标准化体系基础知识;标准化体系构建及要求;流程梳理及工作流程等有关知识，并将化为工作和行为的自觉行动。明确了各自责任，达到了“写我所做，做我所写”的要求。
四、自我评价找差距 持续完善再提高
为了检查标准体系的符合性、规范性、有效性、覆盖面、执行率、实施与改进情况，依据国家GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》标准的要求，注重贯标与应用，促进标准体系在实施中改进与保持，并得到进一步完善，制定了《体系评价管理标准》，规定了企业标准体系及质量、职业健康安全、环境等管理体系运行状况的评价，明确了评价职责，各种体系实施效果的检查，内部评价方法、评价的程序、频次、目的、范围;评价内容和要求及评价、确认后的改进。
2012年依据《体系评价管理标准》的规定和要求，由标准化管理办公室负责制订了《企业标准体系评价计划》。同时，抽调*名相关部门人员组成评价小组，并编制《企业标准体系检查记录表》，根据评价内容要求，对各部门(岗位)的标准符合性和执行情况进行检查记录。通过检查与评价，产品标准覆盖率达到**%，技术标准覆盖率达到**以上，管理标准覆盖率达到**%，其中行政管理标准、
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财务管理标准等的覆盖面，超出了GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的要求，工作标准覆盖率达到***，每个工作岗位均有工作标准;通过检查，对不符合标准要求进行了整改或改进。
五、体系建设取得的成效
企业不断推进管理标准化体系建设，有效地促进了规范化管理水平和管理效率的提升。
1、对采用的标准进行了整理，自觉采用国际标准、国家标准等进行组织生产，产品质量有较大的提高，提升了企业核心竞争力。
2、通过标准化知识宣传教育和培训增强了员工的标准化意识，促使员工能够按标准化的流程去工作，提高了工作效率。
3、进一步明确各岗位职责、工作规范、流程等，梳理了各部门执行的管理规范、法律法规等，使各项工作科学化、精细化，规范了管理行为和工作行为。
4、培育了一批具备一定标准化能力的人才，对推动实施标准化工作深入开展进行了探索，积累了经验，为企业今后发展提供了智力支持。
六、存在的问题
1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是企业标准体系在ERP上建立查询系统和相关国家、行业标准(含建标、采标的标准)建立电子文档工作量较大。并且，要对标准的修订、更改、新增进行维护和调整，需要增加专业人员的配置。
2、基层员工流动性大，对新员工标准化培训要有时间，需要层层培训，提高岗位技能和业务知识，使每个员工达到各自岗位工作标准要求。
3、标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。需要通过各类会议、宣传刊物、专题培训等措施进行宣传，以提高全员标准化意识。
4、标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。要系统地开展标准化效果自我评价，不断地改进优化，进一步强化标准的执行力度。
七、今后标准化主要工作
为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，广泛利用多种渠道，收集标准情报
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信息;同时要健全和加强标准化的组织工作和活动，真正做到有计划、有实施、有检查、有总结，逐步完善绩效考核，真正把标准化工作与各项工作结合起来，使标准体系进一步得到有效实施，今后要做好以下六方面的工作。
1、加强培训 努力提高标准化工作水平
根据标准化工作存在的问题，要有组织、有计划、有措施地开展标准化相关的培训工作，使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化得到逐步完善，使各项标准在生产经营活动中发挥作用。同时，要通过培训提高全体员工对标准化工作重要性的认识和企业标准化管理水平。
2、有计划、有步骤的开展标准化工作
要发挥标准化工作管理小组的职能作用，根据企业标准体系建设情况，结合生产经营管理需要，制定《企业标准体系实施完善、改进提高工作计划》，并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。要通过标准的实施，发挥标准的潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。同时，要将标准的实施纳入管理工作的考评工作中，促进标准的有效实施。
3、持续改进，不断完善和提高
根据企业标准化是一项长期性工作，是一个动态过程，需要不断完善和提高的特点，各项标准要随着企业客观环境的不断变化，不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。一是不断完善企业标准化管理体系。要做好对标准化的运行情况分析、总结、对各项标准进行修订完善。要把贯彻、执行标准情况同考核、考评工作结合起来，作为评先选优的一项重要依据。二是做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过企业标准化体系的有效整合，确保生产经营取得良好的效果。三是进一步提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准编写质量得到进一步提高。四是做好标准实施工作。要标准的贯彻和实施作为关键工作，要求各管理层和全体员工都要转变思想观念、提高认识，强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成
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制度化、法制化。五是建立策划—实施—检查—改进的机制。要根据不断完善经营管理的同时，各项标准也要动态地随着持续改进，以适应企业发展的需要。
总之，管理是企业之基，加强企业标准化建设是今后的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平再上一个新台阶。
商品房建设标准范文第6篇
实施学校标准化建设工程，是提高学校办学水平，促进基础教育均衡发展，全面实施素质教育的重要举措。根据上级指示精神和要求，我校全面启动、实施了学校的标准化建设工程。在上级部门和领导的大力支持和悉心指导下，现在已经取得了初步成果。得到了教育行政部门的高度评价,主要成就表现为以下几个方面：
一、办学条件明显改善。
在硬件建设方面，我校按照上级领导和《湖北省义务教育学校标准化建设实施方案》的要求，进行了校舍维修、教学仪器配备和设备的添置工作。先后投入大量资金，修缮了校舍，配备了心理咨询室、图书室、实验室、和多媒体教室，实现了“班班通”。同时我们又争取资金五万元建成了标准的篮球场，争取六万元新建了厕所。争取十万元硬化了教学楼前场地。学校面貌发生了根本性的改变，整体办学条件在原来的基础上得到了极大的提高。
②.办学理念进一步更新。
在启动学校标准化建设工程后，我校领导思想超前、目光敏锐、审时度势，结合我校三年目标管理考核办法，重新梳理、提炼本校的办学理念和办学风格。杜绝了办学的随意性和在低层次徘徊的局面。我们竹坪小学“细雨泽桃李、教育硕果香”的办学口号和“共建共享幸福教育”的办学方针充分彰显了我校深厚的学校文化积淀。新提出的“追求教育品质，注重内涵发展”的办学思想和“以学生发展为本，为学生的可持续发展奠基”的办学理念，体现了学校培养未来需要人才的先进思想，得到了上级领导的高度评价。
③.教学常规进一步规范。
在学校标准化建设工作中，我校领导和教师积极确定教学研究工作主题，加强对教学方法和教学过程的研究，使课堂教学充满生命活力。有效促进了我校基础教育内涵品质的提高，受到了上级领导的重视并给予高度赞扬。各班都坚持把提高教学质量作为学校发展的根基，在教学管理、教学常规工作、教学研究、教师专业化发展、课堂教学等 1
方面狠下功夫。组织多元化的研修方式，在教学上拓展新方法，抓实、抓好、抓细。上课、备课、作业批改各个环节，全部建立规章制度，用制度加强管理，取得了可喜的成绩，获得了上级教研人员的高度肯定。
在学校标准化建设工作中，我们学校不仅取得了丰硕成果，积累了宝贵经验，同时也发现了我们存在的一些不足。这主要表现在以下几个方面：
①.部分教师的认识还要再提高。我们必须清醒地认识到，未来教育的竞争，必将是质量的竞争与特色的竞争，没有特色的学校，是没有生命力的学校。在教学特色上缺少深层思考，没有梳理提炼，用少数学生的艺体活动来代替学校的特色，使所谓的特色既没有广泛性，又没有生命力。有的地方应付检查的多，贴进学生“近一点、矮一点”寓教于乐的少。
②.在校本课程的开发上还要多琢磨，如何形成体系，确立什么内容，以达到拓宽学生视野，增长学生能力的目的。
③.过程性档案材料不甚规范。部分材料都是突击后补，不规范、不配套，表明常规管理存在一定的漏洞。
对于存在的问题，我校领导已制定出了以后的工作方针，主要落实在以下几个方面： ①.加强领导，强化责任。
推进义务教育学校标准化建设工程，社会影响大，经费投入多，持续时间长。这就要求必须加强领导，统筹安排，强化责任，合力推进。
②.把握关键，突出重点。
义务教育学校标准化建设内容丰富，涉及办学条件、学校管理、队伍建设、教育教学等方方面面，因此在实施过程中，必须分清主次，把握关键，突出重点。把握关键就是狠抓建设标准的落实，突出重点就是大力加强学校内涵建设。要充分认识到学校特色是优化学校管理、丰富学校内涵、提升学校品位、确保学校教育可持续发展的支撑点和生长点，是全面深化素质教育、实现教育创新的突破口和切入点，是突显学校鲜明个性、拓展办学境界的立足点。
.加强督导，确保落实。