采购管理工作职责范文第1篇
项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。
在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标;贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。
具体职责如下：
(1)项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
(2)根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开协调会。
(3)制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
(4)组织实施施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
(5)施工中按旬及时组织专业人员填报进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
2、安全项目经理
(1)在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
(2)开展全面质量及安全管理，坚持施工中三检制，检查工长责任制的执行情况。
(3)组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
(4)积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为下道工序提供工作面、产品保护。
(5)搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各班组遵守有关管理条例。
(6)搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
3、项目技术负责人：
(1)在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
(2)组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与工程的质量评定工作。
(3)主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作。
(4)制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
(5)积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助提高技术管理水平。
(6)协助施工员抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
4、施工员职责
(1)贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
(2)熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
(3)全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
(4)参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
(5)参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章。
(6)编制生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，负责安排各项检测。
(7)负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
(8)根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
(9)对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
(10)按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
(11)认真做好隐蔽工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
5、安全员职责
(1)安全员在项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全部指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。
(2)参与项目制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。 (3)搞好本项目安全教育，督促检查班组安全教育的执行情况。 (4)安排好本项目的安全日活动。
(5)每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
(6)负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。
(7)发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。 (8)事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。
6、材料员职责
(1)按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。
(2)在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。
(3)按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。负责办理入库材料的验收手续。
(4)严格发料制度，按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。建立各类材料管理台帐。
(5)在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率，并提出材料节约建议。
(6)月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
(7)采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
7、预算员职责：
(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
(5)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
(7)协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
(9)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
8、后勤保卫员职责
(1)配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。 (2)负责行政、生活用品的采购、保管、发放。 (3)负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。
采购管理工作职责范文第2篇
2.随时跟踪物料交货状态，将信息及时反馈相关部门。
3.将不良物料的质量信息及时反馈供应、商，要求其及时作出整改。
4.积极配合新产品的推进和联络。
5.对物品成本进行核算，降低采购成本。
6.了解包装材料特性和行情，整理数据库和供应商相关资料。
7.负责供应商的日常管理。
8.负责采购合同预审工作。
9.收集、整理、分析采购数据。
10.负责合同的收集、整理、归档。
采购管理工作职责范文第3篇
主要体现在以下几个方面：
第一，保证产品品质：MRO物料采购在下单前要评估好供应商，对供货商要做好前期评估，设定和选择好供应商，这些供应商要有健全的质量保证体系，这样可以减少重复复杂的检验程序，以达到减少采购成本的目的。
第二，以确保牢靠的供应：在产品标准规定时，要求所有供应商按照所提供的标准制作产品，建立一个标准的产品客户群。
第三，促进产品创新：MRO采购可以将所采购的产品进行不断升级，对服务中出现的问题不断改善，对提供的备品及维修不断改进，使维修材料供应链的效率可以提高，使供应链在组织形式上赢得竞争优势。第四，增加供给弹性：MRO采购与供应商用自己的库存和分配机制，成熟的管理经验，良好的与供应商的关系，在MRO采购可充分发挥其采购与供应组织的供给弹性作用，作出实质性回应以满足需求的变化，。
二、我国MRO采购与管理现状
MRO(Maintenance，Repair&Operations)采购即只用于维护、修理和运营的用品和材料，有时也被称为间接材料，一般不构成最终产品的一部分。各单位需要各种形式的MRO材料来维持正常的生产经营活动。中国的MRO采购市场还未完全发展，MRO供应链管理也是刚刚起步，还未形成规模。用户单位对MRO采购和管理也有很多问题：
(1)在直接生产材料采购的重点，忽视了MRO采购。分散采购功能，不顺畅的部门之间的沟通，增加购买错误的潜在风险。
(2)没有专业的行业标准和采购规范，MRO采购属于一个新的行业，目前还没有专门的行业规格和执业标准，现有的采购人员对MRO采购这一块没有专业的知识，也没有经过专业的培训。
(3)战略层面的采购和供应缺乏组织，但集成供应的使用，只是在时间，经销商的协作和电子商务的购买和其他先进的采购。
(4)无设备，生命的更换时间，企业中没有设定各设备的折旧年限，以及设备开始折旧的时间。设备何时开始保养，保养次数都还没有严格的定义。
(5)供应商的相关数据和产品数据管理操作利用率不高，企业在做招标时，首先要大量收集相关资料，对此类产品进行了解，该产品的供应商有哪些，要多家询价，对收集的资料进行分析，充分利用收集的数据进行作业。
三、国外MRO管理的重要成果
由于采购MRO的一些间接费用的核算成本在大多数单位是几乎看不见的，这部分成本一般不会反映在报告中，因此也被国外企业称为时间延迟和毫无价值的隐形成本。为了规避这种情形，自2002年以来，国外企业开始改变采购MRO采购模型。根据MRO采购和供应的特点，建立包括新的采购与供应管理在内下列模式：
(1)集成供应：供应商负责一个特定产品线的所有材料，供应商可以分解产品类别，并能归并产品的更多细目。
(2)供应商场：商场是所谓的供应厂商销售物品的地方。供应商为了形成一个市场竞争的影响，大家都集中在一个特定地方。
(3)经销商合作：合作是各种工业产品所谓的经销商分布，有一个独立的法律实体，产品原产地不同的经销商联合起来，销售同一品牌的东西，大家共享管理和物流信息。
(4)订货点采购：依据订货点的长度来采购，需求和交货时间的变化，精确计算的再订货点，订货量和订货周期，最高库存水平，创建持续运行体制，需求开始下订单，为降低库存总成本，使用库存控制机制，以各方面得到满足需求。
(5)计划性MRO物料需求采购：在生产企业中物料采购一般都使用需求计划采购，其操作原理是：根据企业目前库存，生产计划，以及企业中各产品的结构，由层来自初级产品生产所需原材料层，零件的生产计划和采购计划。
(6)Just-in-time(JIT)：完全满足采购需求，特别强调采购的时间上的一种方法。这种采购方法是及时满足客户的需求，当客户有需要时必须马上将客户所要的东西按客户要求的数量送过去，客户端是不备任何库存的。
(7)供应链采购：供应链采购不同于一般的采购，是一个有组织的战略采购，采购和供应的组织组成一个联盟。当库存中缺货时发出指令，采购下单，厂商接到订单直接发货，物流公司按正确的需求发货到指定的地方。在供应链中，采购是一个战略采购的组织者，采购要协调各个环节，收集相关信息，做出相应的指令。
采购管理工作职责范文第4篇
2、商品结构的制定(大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等)。
3、采购作业规范手册的编制与更新。
4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销
5、统一订货与结算的商品的处理
6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。
7、促进地区公司之间的采购交流工作。
8、采购工作的培训与稽核。
9、协助新入市地区公司的采购工作。
10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。
11辅导地区公司的采购工作。
12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。
采购管理工作职责范文第5篇
2.负责向市政府信息中心提供、更新有关本系统信息资料,收集、反馈社会各界和网民对林业工作的咨询建议等,办理市长信箱交办的有关林业工作事宜。
3.负责对机关计算机网络资源进行优化管理、资源共享，对网络内计算机的IP地址、用户账号、密码及其他服务器资源进行统一管理和发放。
4.负责对森林防火远程监控系统、视频会议系统设施、设备的日常管理和使用，并向维护单位(移动公司)及时提供故障信息。
5.在森林火险期内负责预警监测和监督检查各县(区、市)在可监控林地范围内的野外用火、森林火情的预警监测;协调、指导各县(区、市)防火监控系统预警监测管理和设施、设备维护保养。
采购管理工作职责范文第6篇
b负责制定销售计划的毛利预算，对超市的毛利，销售额预算全面负责
c指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标
d负责，季度，月度促销计划的制定和监督落实
采购部门经理工作职责
a 负责本部的毛利润，及销售额，库存周转额计算
b指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利，销售额及库存控制指标
c发展与供应商的业务关系
d督促每年促销计划及审核促销品项和价格 e制定计划及一些有关的材料
促销部工作职责
a负责整体的促销活动计划，策划设计，季度，月度促销方案
b负责采购计划组织的跟进
c 负责跟进促销样品的收集，拍照，价格审核等
工作
d负责促销活动结束后的评估总结
采购主管工作职责
a负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理
b完成本部门的销售计划，毛利计划，库存周转计划的落实
C负责本部门商品计划表的落实的调整
d负责市场调查，保证本部门商品的市场的竞争力
采购助理的工作职责
a 协助采购主管开展工作
b负责订单发放的送货跟踪
c负责采购主管的文书工作
d 供应商前期接待，合同的相关资料的整理 物流管理部经理的工作职责
a做好入库，储存，发放工作，不合格的物料不流入车间，不合格的物品不放行
b严格按照产品的储存条件储存产品，
c了解市场信息，配合质保部做好供应供应商的评价，确保采购合乎公司要求的各类物料。 d凭生产指令单和包装指令单发放物料，如出
现差错拒绝发货。
e贯彻执行GMP，做到货，卡对齐，帐物相符。
销售主管工作职责
a对产品进行相应的计划，从而了解市场的状况，从而进行有效的商品销售，
b对销售的产品进行分析，做好下一步的准备，达到更有的效果。
采购员的工作职责
a订购单的下达
b物料交期的控制
c 材料市场行情的调查
d查证进料的品质和数量
e进料品质的数量异常的处理