企业财务信息范文第1篇
摘 要：针对现代企业的财务管理工作，本文主要基于价值链出发，对企业信息化下的财务监控工作进行分析，希望能够为我国相关企业的日常操作与管理提供浅陋的参考资料。
关键词：价值链；财务信息化；监控分析；集成化
一、前言
基于价值链来说，信息化财务监控对现代企业的作用是毋庸置疑的，其对于企业内部各职能部门、厂房以及下属子公司等起到有效沟通、协调等作用，可以把企业的日常经营活动中的销售行为、市场行为、研发行为、运营行为以及财务行为等进行有机结合，使企业内部较为独立或分散项目、计划以及活动等可以基于某一价值链出发，为企业高层管理者全盘把握企业的日常运作提供重要载体。而在统一沟通与协调下，企业内部各业务与经济个体将可以更好的基于整体目标出发，在责任细化落实的前提下，其也属于一个重要的监督渠道，是企业构建全面协调与高效商业环境的重要手段之一。
二、基于价值链的企业信息化财务监控分析
1.构建集成化的监控体系
对于企业信息化财务监控工作来说，构建集成化体系属于重要的前提条件，对于整个工作的顺利开展具有绝对性的引导作用。在具体工作上，一定要先从企业价值链出发，全面把握财务监控的实质目标，在一般情况下该目标可以基于企业的战略发展要求、核心价值、关键绩效以及外部监管标准等层面把握；然后对该目标进行合理细化，并基于企业价值出发构建财务监控的组织架构与主题。在一般情况下，其组织架构需要多维发展，从而可以根据不同的监控主题形成不同的分类工作；最后对企业各业务与各财务的价值指标进行整理、归集以及合并等，形成统一的数据指标口径，并对它们之间的关联点进行分析，把错误的数据给予剔除，统一财务、业务以及外部信息等价值指标的存在，从而构建完整的分层级监控体系。
该体系主要基于企业财务结果与业务指标出发，较为合理的体现到全价值链的具体运行情况。而出于强化财务分析与数据收集等层面工作的需要，还要进一步开拓监控指标的覆盖圈，把外沿指标引进体系中，并有选择性的进行监控，从而扩大企业的数据收集与分析面。
2.构建财务监控信息化系统
对于现代企业来说，信息化已经属于一个不可逆转的过程，其给企业业务流程提供了更多的电子化与自动化手段，同时也为企业财务监控提供了自动获取与更新的技术支持。在具体的工作上，可以在构建监控体系的前提下，建立一个统一化的财务监控系统，把企业各监控点所获取的数据、信息等进行全面积累与整合，并形成一套完整的标准规范，而对于该系统，其本质上即要求可以相互关联，有要求可以分层分级。
在利用该系统时，主要是通过工具对系统内部的数据进行全面查找、对比、配套、分析以及收集等等，并根据企业的具体要求设置一个异动的预警线，一旦异常变动超出设置范围时，其将自动完成预警工作。另外，其还可以基于指标级别与预警严重性出发，对预警信号进行分级设置，然后明确各级别预警信号的接收人、处理人以及审核人等等，构建企业内部预警闭环控制机制，为企业高层管理者提供一个更为安全、高效的运行环境。
3.财务监控和分析的有机结合
对现代企业来说，其在基于价值链集成管理工作时，其财务监控和财务分析具有很大的相似之处。例如，在一般情况下，二者都要基于企业价值出发，构建涵盖企业财务、业务等数据的指标体系。因此，对于企业来说，如果把二者进行有机结合，则可以统一运用一套指标体系，其在降低企业该层面成本支出的同时，还由于二者之间的相互利用与促进，提高工作效率与准确性。在具体的工作上，可以先对企业价值链较为核心的指标进行全过程监控，为日常经营活动中及时掌握异常问题提供支持。而在进行监控时，一旦发现到异常问题，一般情况下先为财务分析体系提供数据，使企业的每一项财务分析工作都可以紧跟日常经营转变，更好迎合企业发展需要。然后，对于财务分析体系，其可以简单的划分为常规性与专题性两种，从而更加全面与细化地为企业财务监控体系提供数据支持。在日常的工作上，监控人员将可以按照公司经营日常需要出发，把财务分析过程中获得较为重要的指标对监控系统进行有效固化与系统化，并与系统的自动取数接口进行链接，全面转化为财务监控体系中的某一指标。随着定期的自动更新工作，将可以更加方便的分析与发现所存在的问题，然后再利用监控办法形成持续性的跟踪与风险防范工作，进一步提升企业基业价值链所构建的财务分析体系与监控体系的存在价值。
从以上分析可以知道：监控体系有利于引导分析体系的向前发展，而分析体系则可以进一步完善监控体系，最终形成一个较为有力的经营、决策支撑平台。
4.实时化监控管理理念
对于现代企业来说，无论其管理理念多么先进，管理手段多么合理，要想实现财务有效监控，最终还是需要依靠企业内部的工作人员去执行。这是因为对于企业来说，其在构建信息化财务监控时，其实时性是否可以体现到实际工作上、效果是否可以显现等都依靠工作人员去获取、分析以及提供等。对于企业的内部工作人员，其都可以称为财务监控体系中数据与信息的拥有者、输入者以及使用者，因此这一部分人员素质的高低决定了企业财务实时监控的效果。
在具体的工作上，企业一定要全面把握与分析相关人员在信息系统中的本质作用，进而可以有依据的完成各级管理人员积极性的调动。同时，企业在运用监控体系时，还要不定期地对内部员工的信息使用、分析以及处理等能力进行培养，全面构建实时化的监控运用理念，把看似“高大上”的预警体系的接收工作、处理工作以及使用工作等量化到具体环节。另外，对于企业高层管理者来说，在构建财务实时监控体系时，其责任也非常重大。因此在具体的工作上，一定要学会如何接受新鲜事物的产生，如果不懂财务监控系统的运用，一定要积极学习，从而可以对企业日常运营情况进行实时监控，并根据发现的问题及时采取有效措施，充分发挥财务监控体系的作用。
5.构建智能化的监控信息输出机制
对于企业财务监控体系来说，其信息输出意味着整个体系进入最后环节，因此该机制同样非常重要。财务监控信息的输出要求直观、高效和显性化，这是监控系统与其他系统的主要区别点之一。例如，在具体的工作上通过地图着色的形式，更加直观反映各市场模块的预警级别。一般情况下，黑色为最高级别，次之为红色，黄色属于预警最低级别，而绿色则代表基本正常。而对于预警信息的输出，要在确保信息安全的前提下，力争在财务和业务领域中最大限度地进行共享，使财务监控信息发挥更大的作用。
另外，对于监控指标来说，其预警信息往往夹杂着较多的没用信息，因此还需要构建配套的信息汇总输出模型。而系统将可以自动地对同一主题下的监控信息进行汇总，监控人员可以基于系统生成的监控汇总信息，编制日、周、月的监控报告，高效及时地向管理者提供经营决策支撑，提高企业风险控制能力。
三、结论
综上所述，对于现代企业来说，在基于价值链形成财务监控体系时，其要求与内容较多，对企业内部环境具有较高的要求。因此在日常的管理工作上，一定要积极推进集成化监控体系的构建，并形成财务监控信息化系统，然后再整合财务分析与监控体系的资源，在促进内部人员积极性的前提下，实现实时化监控管理与智能化的监控信息输出机制，全面强化企业财务信息化管理工作。
参考文献：
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[3]王兴娟.企业信息化下的财务监控问题研究[J].中国管理信息化，2010，（3）.
企业财务信息范文第2篇
摘 要：对于企业内部财务管理工作的开展来说，信息化已经成为了重要的管理工作发展趋势。有效的实践和推进落实财务管理信息化建设工作，还可以进一步的提升企业内部控制水平，更好的促进对企业内部各项经济活动管理能力的发展。我们应该对于财务管理信息化进行合理的应用，并且通过不断的推进，更好的通过内部管理控制工作的开展，科学有效的对于企业的经营发展情况进行评价，提出科学有效的管理策略和思路，促进企业实现健康长效的持续发展。本文就从财务管理信息化应用的角度，分析了现阶段企业内部建设控制工作开展的相关问题。
关键词：财务管理信息化 企业内部控制建设 应用问题
一、引言
对企业本身的发展来说，内部控制工作是贯穿于企业整个发展全过程的重要工作组成部分。做好内部控制工作，可以进一步提升企业内部的整体管理水平，对于企业各类经济活动进行有效的约束，提升内部经济活动的有序性，保障各项经营活动的顺利开展。在当前科学技术快速发展的形势下，财务管理信息化已经成为了财务管理发展的一个重要的趋势。本文就对于现阶段企业内部控制建设中财务管理信息化应用的相关问题进行了分析和探讨。
二、财务信息化管理发展分析
对于企业本身内部管理工作的开展来说，财务管理信息化可以实现对于企业内部各类管理活动、财务会计数据以及其他经济活动进行数据化的分析与管理，并且利用信息化和数字化的管理方式，提升整体管理工作的开展效率和开展效果。在当前财务管理信息化发展的过程当中，企业传统的会计核算水平也得到了进一步的提升，更好地实现了为企业的预算、分析以及决策等提供支持。信息化工作的开展，其通过对各方面软硬件系统的有效应用，实现了对企业多方面管理工作的有效支持。随着时代的发展，财务管理信息化本身的作用必将得到进一步的发挥，我们应该重视财务管理信息化的发展，并且从内部控制建设的角度入手，对于财务管理信息化的优势进行充分的发挥，体现出新技术所带来的优势和价值。
三、企业内部控制建设中财务管理信息化的应用意义
1.更好地体现内部控制工作的效果。对于财务信息化建设发展来说，其对于企业的经营管理过程进行了更加有效地管理，让其相关生产和经营管理行为变得更加高效，同时也从合法性的角度对于财务信息的完整和真实提供了更强的保障，让企业的发展可以获得一个更加有序的经济活动环境。相对于以往单一地依靠制度展开内部控制工作来说，财务信息化有力地提升了内部控制管理工作的开展效果。通过信息化管理模式的应用，企业的主导业务、成本费用等多方面的支出问题可以得到更加规范的控制，同时也能够对于传统财务制度中的不足和疏漏进行解决，这也进一步地提升了整体收支的平衡性，更好地推进了费用的压缩，提升了整体收入水平。
2.提升不同业务和财务管理工作之间的衔接效果。通过对于财务信息化管理模式，进行企业内部不同业务之间的联系，变得更加紧密。在這种高密度的联动下，企业内部各项业务开展的过程衔接效果也就得到了更好的提升。对于业务配合之间存在的问题和不足，让财务管理工作的开展价值可以进行有效的体现。财务管理信息化工作的推进，也可以在这种更加主动的工作状态之下，让财务管理工作本身的核算特征得到弱化，强化管理智能，并且依据对于相关财务数据信息的分析对比，发现现阶段各项业务管理工作开展中的不足和问题，提升整体经营管理水平。另外，企业管理者必须要提升对财务会计工作的支持力度，并合理分配不同岗位的财务会计工作的职责，做好内部控制，让财务工作规范透明。
3.提升财务分析的开展水平。对于财务信息化管理工作的开展来说，财务分析是其中不可或缺的一部分内容，同时也是促进企业经营管理水平提升的必要基础性工作。通过更加系统的信息化管理方式，可以对于相关数据展开科学的分析，配合不同的算法，对于历史数据进行遍历，结合现阶段的实际经营水平，对于财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等情况进行评价，并且从更加客观、全面的角度，找到现阶段经营管理中的问题和不足，提出可行的改进策略和思路，提升企业的经济效益获取水平。在财务分析过程中，企业的管理人员也可以更加清晰地发现企业的财务风险，并且通过合理的预警来制定相应的方案，提升企业对方财务风险的抵御能力。
四、财务信息化发展应用的开展思路
1.对信息化管理工作的重要性进行明确，完善相关管理制度和流程。对于企业财务信息化建设工作的开展来说，相关管理机制的完善是十分重要的。我们应该全面地围绕财务管理工作的基础，对于信息化的优势和作用进行充分发挥，构建一体化的财务信息化管理模式。企业财务信息化建设中，其对于技术方面的要求很高，我们在前期就应该从制度、标准等多个角度进行完善，做好充分准备，这样才能确保后续信息化建设工作的开展效果。针对于现阶段内控工作的分布情况，应该对于不同岗位的责任机制进行明确，依据不同的岗位职责，做好岗位之间的有效分离和制约，提升岗位之间的独立性。对一些具体的审核、人员岗位应该配置专人专岗的方式，确保相互监督作用的有效实现。对财务收支管理过程中，应该提升审批力度，并且着重地做好重点审批控制工作。完善相关的审批控制，可以对于资金流向情况进行更好的控制，提前做好对各类风险的有效防范，提升资金的使用效率。在信息化建设中，应该给对于管理方法和经验进行积极地引进，并借鉴成功案例，不断探究符合企业财务工作特点的信息化管理模式，让整个信息化管理的效能得到进一步的提升和发展。在完善相关系统中，也要重新梳理相关的管理流程，对于相关业务进行整合和改进，提升信息化建设的深度和适应性。
2.信息化技术的合理应用。对于现阶段的财务信息化管理的逻辑，应该结合内部控制工作的开展需求，对于现阶段各类新技术进行有效的应用。，例如对于网络化技术进行合理的应用，可以打造一个联网平台，对于企业内部财务管理工作实现远程异地化的网络管理。企业本身的相关管理人员也可以利用网络，对于银行账户资金进行实时了解，有效监控资金的流向，防范资金风险。企业财务信息管理部门可构建财务网络总站，借助网络处理远程业务，实现数据与文件资料的下达及上报，保证企业各级的经费管理、业务核算和财务办公等一系列工作的顺利进行。
3.做好对于信息化专业人才的培养。对于现阶段企业内部控制建设工作的开展来说，去要想更好的对于财务管理信息化的作用进行发挥，我们就应该对于相关的专业人才进行有效的培养。人才是内部控制工作开展的基础，同时也是提升内部控制工作开展质量的核心要素。在当前财务管理队伍建设工作中，我们应该积极做好人才培养工作，提升在岗财务会计人员的专业素质和能力。在培训工作开展中，也要注重对职业道德教育工作的落实，让在岗人员本身可以积极转变自身的工作观念，以高度负责的态度参与财务会计工作，正确认识财务会计工作对于企业自身发展的重要意义。结合当前信息化发展的新要求，我们应该对于实际工作中所应用的各类新技术进行全面普及，定期展开培训学习，提升在岗人才对于信息化管理的应对处理能力。
五、结语
总体来说，对于现阶段企业内部控制工作开展的过程来说，财务管理信息化是非常重要的推动力量。学校的财务信息化管理，可以更好的对于现阶段实际企业经营发展过程中的各类状况进行全方位的分析，并且采取科学有效的方式来进行优化改进，提升对财务风险的抵御能力，确保企业经营发展水平。
参考文献：
[1]信息时代财务管理信息化创新研究[J].李琳.经营管理者. 2017（20）.
[2]关于财务管理信息化系统建设的研究和思考[J].吕莉.财会学习. 2017（17）.
[3]企业财务管理信息化建设分析[J].王丛.中国乡镇企业会计. 2017
（06）.
企业财务信息范文第3篇
一、企业财务信息化建设的重要性
(一)有助于财务管理效率的提高
财务信息化的发展,通过先进计算机技术、标准化流程,为企业财务信息的有效处理提供了便利,保证信息能够得到及时、准确、自动的处理,这样使得企业人员劳动强度下降,进而财务人员原始信息加工处理方式得到改变,财务管理效率也大为提升。在财务信息化平台当中,企业财务管理流程已然实现了全面的变革,工作标准、数据信息更为准确及时,管理和决策更为高效。作为工作人员,可以深入了解企业的业务情况,开展有效的财务管理,促进财务信息化的不断深入发展,最终形成一个良好的财务管理循环氛围。
(二)有助于外部市场竞争
对于财务信息化建设而言,是现代企业在市场经济制度发展之下的必然条件。经济全球化的影响之下,信息时代信息要素已经占据了企业发展的重要位置,所以掌握更多的信息要素更有助于企业竞争力的提升。企业重视信息化建设,不仅仅有助于企业迅速的掌握全面、准确、专业的数据,而且能够让企业在外部市场竞争中保持优势地位,掌握发展的主动权。
(三)有助于优化管理
通过先进的信息系统管理工具,能够帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据,帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向,进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。企业外部通过信息共享,使得企业更好的掌握行业信息,从而方便企业做出对市场行业环境的准确判断。企业内部通过信息获得,使得自身有效调整战略和管理目标,为企业长远发展奠定基础。
二、企业财务信息化建设过程中面临的问题
(一)缺乏对财务信息化建设的深刻认识
当前企业内部关于财务信息化建设没有深刻的认识和了解,仅仅停留在表面含义理解之上。并且将财务信息化视为企业信息部门或财务部门的事情,至于财务信息化的重要性、经济效益都没有正确认识,甚至怀疑对财务信息化建设的投入。首先,作为企业管理者并没有从企业战略高度重视财务信息化,简单的将其放到信息部门或财务部门当中,关于财务信息化的流程、权限、传递、控制、处理等都没有具体的规定,企业管理者一般只会责问信息部门、财务部门关于财务信息化的问题,至于自己很少参与其中,也很少过问,这种情况难易让内部更好的看到信息资源管理之中财务信息化的意义。没有管理者的支持,必然将会导致各部门之间工作协调难度加大。其次,一些中层管理者对信息系统不够支持,而普通员工则缺乏足够的意识。员工期望财务信息化能够迅速的带来工作效率上的改变,然而显示并没有多少人意识到自身参与的重要性。更多将财务信息化视为信息部门、财务部门的工作。
(二)缺乏对财务信息化工作人员的培训
目前在企业财务信息化建设方面,存在着重视硬件,忽视软件的问题。尤其是缺乏对信息人才的培养。尽管一些企业当中对员工进行了一定的财务信息化培训,但是这种培训没有有效评估,更多是停留在形式上。而且在培训需求方面也没有深入调研,缺乏科学规划和指导,这种培训效果十分有限。这种人才培训的缺失,使得企业在财务信息系统管理和操作方面,工作人员无法胜任,大部分的工作都是停留在了硬件系统之上,至于软件操作技术跟不上。通常稍微复杂的一些系统,就会需要系统软件维护师进行处理,这样最终使得财务信息化软件不能够最大程度的发挥价值,难易适应企业管理需要。当前财务信息化外部运作方面,难以开展有效的评估和准确的判断。
(三)信息共享水平比较低
企业管理当中各个环节都需要财务工作的支持,所以需要有效对各种信息资源进行归集。一些企业仅仅在财务部门当中使用信息化软件,使得财务信息难以有效、准确、全面的获得。或者是存在着一些部门各自为政,纷纷建立自己的系统,这样使得标准不统一,最终获得的信息是拼凑而来,导致财务信息方面存在着诸多的交叉问题。因为没有进行整体的信息化操作和管理,使得各个部门之间产生了各自为政的情况,而且数据情况不统一,无法做好数据对接。正是因为这些问题的存在,使得企业即便是在信息系统建设方面投入了大量的人力、物力以及财力,但是相应的业务成果十分有限,整体效益不高,信息共享水平偏低。信息共享水平低,则必然会产生信息孤岛的问题,使得企业内部财务信息管理不能够统一起来,最终导致工作重复性较大,效率不高。
(四)信息化建设难以满足个性化需要
当前在市面上的财务信息化软件主要还是服务于财务核算功能,至于财务管理功能方面相对较为滞后。关于项目管理、经营管理方面更是无法适应需求。这样使得很多业务都不能够通过信息化软件得到支持和应用,很多常规业务无法信息化处理,影响了整体的处理效率以及管理效率。企业在资源归集当中往往需要耗费大量的资源。事实上,企业和国家会计准则规范存在着不一样的情况,国家需要统一会计标准规范,而企业在预算管理、费用控制管理、资金管理等方面都存在着个性差异,但是当前市面上的软件无法满足这样的需求。如果想要达到个性化要求,就需要针对软件进行二次开发,这样必然会耗费更多的成本,而且开发之后的系统稳定性、更新换代、操作性等都存在风险问题。
三、推动企业财务信息化建设的措施
(一)提升管理层对财务信息化的认识水平
企业管理未来发展态势之一,必然离不开企业财务管理信息化。财务信息化实现了财务处理从线下向线上的转变,而且也极大的推动了信息技术在业务处理当中的应用,随着信息化和管理体制的不断紧密联系,企业管理层必然能够看到财务信息化在组织框架、管理方式、思维模式上的影响。为此需要推动内部员工思想观念的转变,要求全员能够参与到财务信息化建设当中。只有全员认识水平的提升,才能够真正提高企业核心竞争力。企业管理当中,信息资源管理是重要构成,同时也是信息化的关键所在。财务信息化建设和企业管理层资源管理紧密相关,作为管理层应当加强对财务信息资源的管理,执行层则需要积极推动整个信息化的建设。多年的历史经验已经证明,财务信息化建设需要坚持“一把手”原则,即要求企业管理层能够积极参与到信息化建设当中。只有管理层提高认识,才有助于信息化财务管理理念的构建,推动企业财务信息资源的管理,实现内部信息资源的共享。
(二)加强对专业人才的培养
财务信息化管理离不开信息技术的广泛应用。所以在信息化建设方面需要注重对技术全面专业能力突出的人才培养。财务信息化需要专业人才的支持,培养一批综合素质水平高的专业人才必不可少。他们不只是需要具备一定的计算机软件应用水平,还需要熟悉管理信息系统,了解财务信息化软件等。企业的管理理念将会紧随业务的不断发展而变化。所以构建一个灵活开放的信息化系统就至关重要。通过对专业的财务信息化复合型人才的培养,能够更好的满足当前系统功能调整、升级优化改造的需要。在企业发展建设需要的情况下,这些人才能够及时的和管理需求相适应,更好的对财务信息化水平进行改进和完善,从而满足当前的发展需要。财务信息化人才培养应当坚持一个持续不断的过程,在管理知识、计算机知识等方面的学习上,都需要能够做到与时俱进。
(三)规范企业财务信息化建设
财务信息化建设不能够单独的理解为对信息技术的应用,其是相对复杂的企业管理思维,要求各个部门都能够整体参与进来。不仅仅是财务部门、信息部门的事情,同时也是企业整体的事情。所以企业全体员工都需要参与进来。同时企业财务信息化建设是一个制度化和流程化的过程,所以要求企业能够加强对企业管理规章制度的制定,进一步规范企业财务信息化建设。按照信息化处理方式实现对企业业务流程优化。在企业范围内进行数据模式和传递方式的标准化建设,实现信息化的整体规划,加快信息流通,为企业经营和决策提供支持。所以企业财务信息化建设方面,需要面向所有用户,全面覆盖企业的每一个环节。
(四)推动软件功能和企业管理的相适应
财务信息化建设离不开硬件设备,也离不开软件功能支持。企业既要能够升级信息化系统,使其能够服务企业整体,基于系统的人数、频率等选择合适的服务器设备,又要能够借助财务ERP软件等,按照企业业务特征、需求情况,进行采购和管理。不断的优化企业的软件系统功能,加强企业整体管理水平。
摘要：企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。
关键词：财务,信息化,企业
参考文献
[1] 杨岚.试论企业财务管理信息化建设[J].经营管理者,2017,(25):124.
[2] 禄海洋.大数据时代企业财务管理的创新路径研究[J].企业改革与管理,2018, 335(18):117-118.
企业财务信息范文第4篇
摘 要：在信息技术广泛应用于企业财务管理的背景下，会计信息化已经步入了快速发展的轨道。会计信息化既提高了企业财务管理的效率，也使财务管理体系更加完善，因此会计信息化对企业财务管理具有很大的影响，需要企业给予足够的重视。本文对此进行了深入的分析和研究，在分析了会计信息化对企业财务管理影响的基础上，重点分析了企业会计信息化的整体发展情况，特别是在财务管理中出现的问题。最后有针对性地提出了会计信息化科学和健康发展的对策，希望能够对促进企业财务管理工作的有效开展提供参考。
关键词：企业管理 财务管理 会计信息化 影响 问题 对策
随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体日益扩大，庞大的企业群体对我国市场经济具有十分重要的支撑性。企业已经成为市场的重要主体，如何更有效地开展财务管理工作，已经成为企业高度重视的重大问题。伴随着信息技术的快速发展，我国企业会计信息化建设已经步入了新的发展轨道，这对企业财务管理的作用和价值不可小视。由于一些企业在开展财务管理的过程中，没有深刻认识到会计信息化的重要影响，导致会计信息化建设体系不够完善，甚至对企业财务管理造成了一定的不良影响。这就需要企业在开展财务管理的过程中，一定要深刻认识到会计信息化的各方面影响，并针对不利影响，运用更加科学的技术和方法，大力提升会计信息化水平，努力使其在促进财务管理方面发挥积极作用。
1 会计信息化对企业财务管理的影响
在信息技术广泛应用于各个领域的背景下，会计信息化建设引起了国家、社会和企业的高度重视，很多企业都已经大力加强会计信息化建设，在提升企业财务管理效率以及提升财务管理质量方面发挥了一定的作用。但会计信息化也是一把“双刃剑”，在看到对企业财务管理带来有利方面的同时，也要深刻认识到不利的一面，只有这样，才能有的放矢，加以改进和完善，进而为财务管理的科学发展奠定基础。从会计信息化对财务管理的有利影响来看，主要是会计信息化可以极大地提高财务管理整体水平，特别是由于信息化建设涉及到财务数据信息化、财务模式信息化、财务体系信息化等诸多方面，通过大力加强信息化建设，企业的财务管理工作将更加有序、更加系统、更加高效，这是会计信息化对企业财务管理的有利方面。从会计信息化对财力管理的不利影响来看，比较突出的就是将会对企业财务管理造成一定的风险，特别是由于会计信息化会对企业的财务数据、财务操作乃至财务决策造成一定的风险，如果不加強财务风险防范工作，势必会导致企业财务管理出现问题。比如一些企业由于缺乏对财务信息化风险的防范，财务信息丢失、财务数据篡改，甚至内部人员任意控制等问题都十分突出，不仅不利于财务管理工作的有效开展，甚至成为制约因素。
2 企业会计信息化建设存在的突出问题
深入分析当前我国企业财务信息化建设的整体情况，总体上来看具有一定的科学性并取得了一定的成效，对企业发展的支撑能力在不断加强。但从会计信息化对企业的不利影响来看，我国企业会计信息化建设仍然存在一些不足之处，主要有以下三个方面。
一是对会计信息化理念缺乏正确的认识和创新。理念是行动的先导，对于企业来说，在开展财务管理的过程中，要想使会计信息化发挥更加积极的作用，至关重要的就是要不断创新会计信息化理论，使会计信息化能够发挥有效功能。从当前我国一些企业会计信息化建设的整体情况来看，尽管已经得到了重视，并初见成效，特别是一些大中型企业在这方面的投入力度不断加大，但仍然存在很多不到位的方面，特别是在会计信息化建设的过程中不重视会计信息化的适应性以及灵活性，使得会计信息化体系不够完善。一些企业对会计信息化认识不足，认为会计信息化就是会计电算化，导致会计信息化整体水平受到制约，甚至一些企业没有深刻认识到会计信息化的多元化、全面性以及系统性，会计信息化仍然停留在会计核算当中，信息化、网络化、智能化的相关职能没有得到有效的发挥，比如很多企业还没有有效应用大数据技术开展财务分析，会计信息化的决策辅助功能十分有限等。
二是会计信息化体系不够完善。健全和完善的会计信息化体系，对于更好的发挥会计信息化对企业财务管理的创新功能与作用十分重要，但目前很多企业的会计信息化还不适应财务管理的需要，相应的管理体系不够完善。一些企业尽管将会计信息化纳入到财务管理当中，而且在软件和硬件投入方面下了一番功夫，但由于相应的管理体系不够完善，导致会计信息化的作用发挥不够到位。比如在组织体系建设方面，会计信息化涉及到方方面面，需要各个部门的协调和配合，但绝大多数企业会计信息化仍然由财务部门负责，导致缺乏协同性，会计管理工作合力不强。还有一些企业没有建立比较完善的运行体系，比如对财务管理人员的教育和培训不够到位，财务管理人员对于信息的敏感性以及应用会计信息化的能力不强等，这都会制约会计信息发挥积极作用，甚至引出了一些矛盾和问题。由于这些企业会计信息化体系不完善，导致会计信息化缺乏有效的组织管理和运行机制，根本无法发挥积极作用，这都应该引起企业的足够重视。
三是会计信息化风险缺乏防范。由于会计信息化具有关联性、开放性以及数据化的特点，因而具有一定的风险，特别是很多企业的会计信息化已经形成了开放性的平台，通过接入互联网实现更大的功能，风险性就更加突出，这也是会计信息化对财务管理最不利的影响，必须加强会计信息化风险防范与控制。尽管绝大多数企业在防范会计信息化风险方面都给予了重视，但在具体的操作方面仍然出现了很多不足，暴露了其防范意识和能力不强。一些企业不注重会计信息化操作风险的防范，缺乏对会计管理人员职业素养以及专业素质的教育和引导，导致一些管理人员在主观上和客观上加剧了会计信息化风险。还有一些企业在应用会计信息化的过程中，对会计信息化管理软件缺乏有效的防范，防火墙系统比较脆弱，在登录设置方面也没有形成专机专用，用户管理模式缺乏先进性，这些都极易引出计算机和网络等各类系统风险。
3 加强企业会计信息化建设的有效路径
一是强化会计信息化认识，创新会计信息化理念。要想更好的发挥会计信息化对企业财务管理的积极作用，削弱会计信息化的不利影响，最根本的就是企业必须进一步创新会计信息化理念，运用现代管理理念和治理思维，加强對会计信息化的建设、管理与应用，使之与企业会计信息化相适应、相协调。这就要求企业在应用会计信息化的过程中，一定要推动理念创新，将会计信息化作为财务管理工作的重要模式，不仅要加大对会计信息化软件和硬件的投入力度，更为重要的是要具备开放思维、战略思维以及融合思维，使会计信息化能够服从服务于企业财务管理工作。比如企业在开展财务管理的过程中，要大力加强会计信息系统建设，将财务管理工作与会计电算化、电子商务等紧密结合起来，进一步强化会计信息化的拓展性。再比如还应当将大数据技术应用于财务管理当中，进一步拓展财务管理领域，使财务管理能够为企业战略发展提供数据分析和决策辅助功能等，所有这些都有赖于企业对于会计信息化理念的重视，使其能够为企业财务管理、企业经营管理乃至企业战略管理提供卓有成效的支持和服务。
二是完善会计信息化体系。企业要把完善会计信息化体系上升到更高的企业战略层面，努力通过有效的会计信息化体系建设，加强对财务管理的支撑作用，避免由于财务管理体系不完善和不到位而导致财务管理受到影响。这就要求企业在应用会计信息化的过程中，要在构建完善的组织体系、管理体系、制度体系等诸多方面取得突破，努力使会计信息化的应用更具有成效。要进一步健全和完善会计电算化组织体系，建立专门的组织机构，强化各个部门的组织与协调，努力形成会计信息化的强大合力，比如各个部门应当为会计信息化管理部门提供强有力的各类真实、及时、准确的数据和信息，只有这样，才能使会计信息化的作用发挥到最大化。要大力加强管理体系建设，特别是要在管理人才建设方面取得突破，既可以对现有人才进行教育和培训，也可以引进一批更具有专业性的人才，奠定坚实的人才基础。要大力加强制度体系建设，着眼于提升会计信息化管理规范化和科学化，建立比较完善的会计信息化管理制度，努力提升管理效能。
三是防范会计信息化风险。企业在开展会计信息化建设与管理的过程中，一定要从有利于提高企业财务管理水平的角度入手，大力加强会计信息化风险防范与控制工作，推动和促使会计信息化稳步运行。要高度重视会计信息化操作风险的防范，建立会计信息化操作流程以及登录机制，科学设定会计信息化管理层级，只有具备一定权限的人员才能登录会计信息化系统，确保不出现任何操作风险。要大力加强对财务管理人员职业道德的教育和培训，同时也要强化他们的独立性建设，使财务管理人员既能够认真负责的开展工作，同时也能够避免出现问题，能够事前发现问题。要大力加强系统风险防范与控制，对会计信息化系统进行加密设置，并且安装具有较强防御能力的防火墙软件，通过软件系统的优化和完善，最大限度的防范系统风险。此外，企业还应当进一步健全和完善对会计信息化“风险点”排查机制，定期对会计信息化运行情况进行分析和排查，发现任何风险和漏洞都要及时处理，同时还要将其充实到会计信息化管理制度当中。
综上所述，尽管会计信息化对企业财务管理具有十分重要的支撑性，不仅能够促进财务管理的规范化和科学化建设，也能够极大地提高财务管理水平和效率，但会计信息化也会对企业财务管理造成一些不良影响，需要引起企业的高度重视。特别是要坚持问题导向，着眼于破解企业会计信息化存在的突出问题，以促进会计信息化科学、健康、持续发展为目标。积极探索更加有效的会计信息化模式，重点要在加强对会计信息化的认识和创新会计信息化理念、完善会计信息化体系、防范会计信息化风险等三个方面取得突破，努力为企业财务管理上新台阶创造更加有利的条件和坚实的基础。
参考文献
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企业财务信息范文第5篇
【摘 要】自人类社会步入信息时代后，各行各业的发展都受到了巨大挑战。财务共享管理已成为企业管理的重要组成部分，在信息化环境下，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展需求；另外，我国信息化环境下企业财务共享管理模式中存在的信息失真、信息孤岛化、缺乏完善内部监管体系等问题，影响了我国企业的发展。所以，信息环境下企业财务管理模式研究，对我国企业发展具有重要意义。
【关键词】信息化；财务管理；信息共享
近年来，我国经济实现了飞速发展，但是经济体制建设和市场的转型却一直未能赶上经济发展的速度。随着我国经济走向国际化，面临国际市场的竞争，财务信息共享管理模式是企业实现现代化发展的基础。
从实际情况来看，信息化环境下企业财务共享管理模式对企业未来发展有重要价值，例如财务信息集成化和流程的标准化，可以简化财务核算流程、降低成本、防范风险等。但发展过程中尚存在信息失真、信息孤岛化、内部监管体系不完善等问题，影响了财务共享管理模式作用的发挥。因此，基于信息化环境下企业财务共享管理模式的研究具有要意义。
一、企业财务共享管理在信息化环境下的价值体现
受信息化时代和企业跨区化、跨国化不断发展的影响下，财务共享模式也出现了微妙的变化，例如传统的财务共享模式需要企业在不同的城市，或者地区设立财务分中心，而信息环境下的财务共享管理模式只需要设立一个信息共享中心。信息环境下企业财务共享管理具有如下价值：（1）降低财务管理成本；（2）规范会计核算；（3）提升财务管理信息的质量；（4）提升企业的决策能力。
二、信息化环境下财务共享模式构建中存在的问题
目前，国内处于经济发展速度与市场经济体制失衡的状态，为实现经济的健康、持续发展，落后于经济发展速度的市场经济体制需要不断的完善。财务信息化管理是现代企业管理的重要组成部分，但如今信息化管理尚且存在着一些问题。
1.信息失真问题
国内众多企业经常会以自身利益需求角度来判断经济事项，从而形成会计记录，所以财务会计核算不准确的问题经常出现，甚至有利用虚假的财务信息来掩盖真实财务亏损状况的现象。财务信息是一个企业现代化经济建设中的基础保障，财务信息一旦失真则会严重的影响到投资者和企业的利益，进而影响企业在市场中的健康发展。
2.信息孤岛化现象
内外环境的结合是企业规划的正确方式，而我国很多企业在此方面的方面恰恰相反，各个部门都有自己的数据管理系统，信息与信息之间无法实现有效对接，业务方面的工作与财务方面的工作无法进行有价值的沟通，这与现代企业管理的正确理念背道而驰。信息过于孤岛化会严重影响企业的管理效率，所以需要采用集中式的管理模式结合现代信息手段的方式来无缝联接业务与财务数据，促进企业现代化的建设和发展。
3.缺乏完善的内部监管体系
监管机制和财务内部控制是现代企业中领导者对下属部门的管理手段，但只能对较大的事情进行针对性管理，财务审核的各方面的功能并不具备。由于企业领导者和财务人员在企业内部监管上有着各自的职责，所以需要通过一个完善的监控体系将其贯通起来，否则将会影响财务信息的真实性。
三、完善信息化环境下企业财务共享管理模式的对策
1.构建固化财务结算流程
信息化环境下的企业拥有一套完善的财务结算流程，对企业实现现代化建设具有重要的意义，并且对企业实现信息集成化和标准管理具有很大作用。完善的财务结算流程也就是流程的固化，构建一个与其他部门财务信息进行对接的财务共享服务中心总部，让各个部门的信息可以实现统一的规划，促进标准化和规范化财务内部信息控制流程的建造。
2.健全财务组织机构
将财务会计和财务管理分离构建企业的财務组织结构是必要的。利用财务共享平台来处理基础的财务会计，借助科技化手段不仅可以减少基础财务人员，还可以大大的提高工作效率与工作质量。这样的财务组成机构还有优化管理模块的作用，被解脱出来的会计业务人员可以补充到财务管理职能模块中去，从而促进财务分析、预算管理、资金管理、税务管理、成本管理等财务核心业务的发展。将财务管理延伸到企业经营管理活动中去。
在进行财务共享服务的过程中，必须保证财会信息的真实性，通过内部质检及外审，可以以专业的程序和方法可以审查企业内部的财务信息。那么，加强内部质检与外部审计同样重要，通过制定与执行统一的内部质检流程来提高财会信息的质量，通过高质量的外部审计来提高财务信息的真实性。
3.通过建设完善企业信息披露制度提高财会信息的可靠性
众所周知，统一信息化技术提高了财务数据的真实性，但由于财会信息的私有性和隐蔽性，企业的披露选择权有很多。要想改造这种现状，提高财会信息的可靠性，就需要建立一套完善的信息披露制度。一般财会信息、重大财会信息和特殊财会信息是信息披露制度的建立和健全的三个途径。所谓的一般财会信息就是包括各种财务报表及附注的财务报告，有它决定信息的规范性和可比性。特殊财务信息是居于重大特务信息和一般财务信息之间，此类信息披露要求包括金额及影响，还有注意事项。而重大财务信息则是指重大财务事项，披露要求包括利用金额和影响程度评论财务事项的重大程度。
四、总结
企业应该紧紧跟随国际以及国内的经济发展步伐，而如今企业自然应该实现现代化建设，但就目前我国经济发展速度和市场经济制度失衡的情况下，则需要以企业内部财务管理为基础，不断摸索前行。信息环境下的企业财务管理存在着信息和制度方面的问题，也只有通过解决此类问题才能实现企业健康发展的目标。
参考文献：
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企业财务信息范文第6篇
摘 要：企业财务管理信息化建设在现代企业的建立与发展中发挥了越来越重要的作用。???????????????????????????????????????本文就企业财务管理信息化建设中出现的问题进行分析，并就企业财务管理信息化建设的有效策略分析进行探究，以期为企业财务管理信息化建设的顺利推进贡献智慧力量
关键词：企业;财务管理;信息化建设;策略
一、企业在财务管理信息化建设中出现的问题
（一）对财务管理信息化建设缺乏认识
当前，我国仍然有相当一部分企业在财务管理信息化建设方面仍然存在许多问题与不足，更谈不上形成相对完善的财务管理信息化建设体系。当前我国多数企业在财务管理信息化建设方面都或多或少地形成了自己的认识并形成了一定的制度规范。但是这些制度规范仅仅是一个形式很难切实有效地实施，而且还有相当一部分制度仅仅是为了适应当下的情况，实际应用性和可操作性均较低，使得财务管理信息化无法在企业的日常财务管理中发挥作用。与此同时，很多企业的财务管理信息化建设的相关人员对相关问题的重视程度不够，更加无法切实有效地执行，这在很大程度上阻碍了企业财务管理信息化建设的进程。
（二）财务管理信息化建设思想落后
当前，我国还有相当一部分企业在财务管理信息化建设模式的选择上选用粗放型，而不选用集约型。这些企业的财务管理信息化建设的相关人员认为，企业财务管理信息化建设规范化的不断推进虽然在很大程度上可以提升企业的经济效益，但是财务管理信息化建设规范化本身需要投入巨大的人力、财力和物力，有些实力较弱的企业还可能因为财务管理信息化建设规范化进程的推进而对原本就不高的经济效益产生冲击，所以许多企业的高级决策者宁愿选择粗放型的财务管理信息化建设模式维持现状，也不愿意选用集约型的财务管理信息化建设模式来提升企业的经济效益。
（三）企业财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低
通过相关的研究与调研以及笔者的实践经验不难发现，當前我国绝大多数企业的财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低，与其所在职位预期的综合素养不相匹配，这在很大程度上影响了企业的信息化建设，致使企业无法全面提升自身的运营效率与市场影响力。具体来说，主要包括以下几种情况：第一，对于很多企业来说，其财务管理信息化建设的相关人员流动性较大，这在一定程度上影响了企业财务管理信息化建设的全面推进;第二，当前我国绝大多数企业无法建立并完善较为严格的内部考核制度，这在很大程度上造成了企业内部的不公平，严重影响了企业内部财务管理信息化建设的相关人员工作的积极性与主动性。
二、企业财务管理信息化建设的有效策略分析
（一）逐步建立、完善财务管理信息化建设制度
企业应当结合自身的实际情况，逐步建立并完善财务管理信息化建设制度。企业应当给予财务管理信息化建设文件足够的重视，以便于能够在最大程度上促进企业的可持续发展。具体而言，企业的财务管理信息化建设文件主要由以下几个部分组成：企划书、经济发展目标和总体规划、具体执行要求以及开展相关财务管理信息化建设活动的各种记录等，企业应当系统整理相关财务管理信息化建设文件，并将这些财务管理信息化建设文件进行归档，使企业的财务管理信息化建设文件能够得到有效管理，不断提升相关财务管理信息化建设文件的价值和效用。
（二）逐步建立与完善财务管理信息化建设专门机构
对于每个企业来说都有最高决策者与管理者，通常最高决策者与管理者处于一个企业财务管理信息化建设工作的顶级位置。作为企业的最高决策者与管理者，首先应当对国家和企业所在地的相关法律法规充分了解与熟悉，并在此基础上制定企业自身的财务管理信息化建设战略。与此同时，上至企业相关的中、高层管理人员，下至企业的每一名普通员工，都应当认同相关财务管理信息化建设战略的，并不断强化这种意识。除此之外，企业的各级人员还应当对相关财务管理信息化建设进行监督，以便于保障这些财务管理信息化建设与企业总体的方针、政策相一致。另外，企业还应当定期或者不定期对企业的财务管理信息化建设模式所产生的效果进行评估，保证企业中各个层级的人员都能就此问题进行交流与沟通，以便于能够在最大程度上满足企业员工的内在需求，从而更好地促进企业的健康、有序发展。
（三）全面提升企业财务管理信息化建设人员的综合素养
企业的财务管理信息化建设人员对于企业来说是十分重要的，在很大程度上决定着企业经济资源的合理、有效利用，因此，企业应当尽可能促进企业财务管理信息化建设人员综合素养的提升，不断丰富其经验，促使其更好地处理相关事务。具体来说，可以从以下几个方面提升财务管理信息化建设人员的综合素养：首先，企业可以为财务管理信息化建设人员聘请在该方面较为丰富的人员对其进行定期或者不定期的培训;其次，企业可以每年预留出一部分资金用于财务管理信息化建设人员的进修，丰富其知识储备;最后，企业应当逐步完善对财务管理信息化建设人员的惩奖机制，在最大程度上调动财务管理信息化建设人员的工作积极性和主动性。
三、结语
本文认为企业财务管理信息化建设中出现的问题有以下几个方面：对财务管理信息化建设缺乏认识;财务管理信息化建设思想落后;企业财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低。本文提出以下策略：逐步建立、完善财务管理信息化建设制度;逐步建立与完善财务管理信息化建设专门机构;全面提升企业财务管理信息化建设人员的综合素养。
参考文献：
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[2]熊瑞雪. 关于企业财务管理信息化建设的探讨[J]. 商场现代化， 2018， 000（001）：181-182.
作者简介：
王尚武（1962-） 性别：男，籍贯： 湖北 ，单位：湖北经济学院 ，职称职务：教师 ，学历： 研究生 ，研究方向： 财务管理。