经济效益和社会效益范文第1篇
一、项目简介
XXXX公司成立于一九XX年，原机械工业部XXXX定点生产厂家之一，成立以来一直为XXX、XXX，是目前国内最大的XXX生产企业，其中XXX市场占有率达到75%以上。公司建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络;建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表;制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员和技术开发中心下属标准化室的工作职责，规定了企业标准制定、更改程序和标准实施及评价要求;收集和制定企业技术标准205项，制定、修订各类管理标准104项、工作标准109项，共计418项。
通过实施标准化生产，推进自主创新，打造了省级名牌产品，提高了企业产品的市场竞争能力和企业的经济效益，充分发挥了标准化在走新型工业化道路和建设和谐社会中的技术支撑作用，使企业标准化工作整体上处于健康发展状态。
二、标准化产生的经济效益
第一，提高产品质量是最显著的经济效益。质量是企业在市场竟争中的制胜法宝。公司产品质量在执行产品标准过程中得到很大的提高。实施标准化工作前后，公司产品售后服务次数及电机台数都有明显改善，成品电机返修率进一步下降。实施标准化工作之前，公司售后服务接用户反馈传真及电话2619次，其中现场服务1530次，电话及传真服务1131次，售后服务产生的费用为169万;成品电机返修率为0.52%。实施标准化工作之后，公司售后服务接用户反馈传真及电话1598次，其中现场服务911次，电话及传真服务708次，售后服务产生的费用为87万;成品电机返修率下降为0.35%。
第二，提高劳动生产率是直接的经济效益。公司建立标准化体系以来，在设计、制造、销售以及管理等过程中，扩大有用劳动成果的重复利用，减少劳动耗费。公司实施标准化工作之后，将工作程序和工作方法等制定成标准，劳动者形成习惯及熟练程度得到提高，进而提高劳动效率，工业总产值增长18%.实施标准化工作，为公司科室合并及减员工作打下了基础，公司对部分科室进行减员，补充到一线生产岗位，使年度各项管理费用减少近50万元，同时工业产值增长近200万元。
第三，促进经济和贸易的快速增长。发展才是硬道理，标准化能够有效地促进经济发展。公司实施标准化工作，保证了公司产品的出口，提高出口产品的质量和数量，促进了国际技术交流和贸易发展，提高公司产品在国际市场上的竞争
能力。公司实施标准化工作之前，公司外贸部发货金额120万美元;实施标准化工作之后，公司外贸部发货金额到达320万美元。
三、标准化产生的社会效益
标准化能够带来缩短产品生产周期,方便产品使用维修,除了带来巨大的经济效益,标准化同时带来了众多社会效益。
第一，减少资源浪费，合理利用自然资源。公司实施标准化工作过程中,自然资源得到合理的开发利用,同时又能消除不必要的或者重复的资源浪费,节约原材料。公司实施标准化工作之后，公司产品使用的原材料得到很大的节约，年度原材料使用数量下降约15%。
第二，保护个体利益和提高个人素质。标准化主要作用之一就是保护消费者利益。公司实施标准化工作之后，是产品安全性能得到进一步提高，进而保障了消费者的人身安全。同时，实施标准化工作之后，公司员工的通过标准化也使自身的能力和素质得到提高。
第三，增加员工个人收入。公司实施标准化工作之后，公司经济效益得到很大的增长，进而增加了公司员工个人收入，平均工资增长10%，使员工生活水平有了显著的提高。
四、现阶段存在的问题及原因分析
现阶段，公司主要存在的问题是企业标准体系与其它体系整合程度不够彻底。公司在建立企业标准体系之前已经建有质量管理体系，同时还进行了“CCC”、“CE”标志等多类产品性认证。各体系的职能分配、名词术语、文件格式等未实现有效统一，文件的兼容整合欠缺。主要原因是企业没有正确处理好已建体系与企业标准体系的关系，导致同一过程未能简化统一在一份文件中。
五、意见及建议
实施标准化战略需要政府的引导和推动，在推进企业标准战略方面，政府需要加强重视，以政府名义印发实施标准化战略规划或实施意见;建立健全相关的法律法规，加强执法力度，完善监督机制，对企业推行标准进行正确的引导;采取多种形式宣传企业标准化的重要作用和成果，有效引导企业自觉进行标准化生产，对在企业标准化工作中取得突出成绩的企业及标准化工作人员，形成激励机制;加强标准化宣传力度和扩大标准化工作的社会影响力，进而增强企业实施标准的自觉性。
XXXX有限责任公司
经济效益和社会效益范文第2篇
一、静吧存在的必要性
很多人认为，静吧和酒吧毫无区别，其实不尽然，酒吧随时都可以嗨翻全场，火热的气氛诱惑出人心底的热情，而静吧，一个“静”字就已经表明静吧的特点，在走进静吧，古典的音乐，昏黄的灯光，直击心灵的最深处，为人洗掉心灵上的疲惫。它的存在带来的不仅仅是人情绪上的改变，还可以为一些想要创业的年轻人提供机会，可以为一些大学生提供兼职，可以带动经济链，加快货币市场的流通。例如食品行业、房地产行业、人工、机器设备等，这就是静吧存在的必要性，它能够产生经济效益和社会价值。
二、需求市场分析
为了更好地了解大学生静吧的市场前景，我们做了调查问卷，调查了100位在校大学生，发现有75.49%的大学生希望学校周边有休闲娱乐场所，他们对大学生静吧充满好奇、兴趣并且想要了解;对于当代大学生来说，52.94%的大学生月外出休闲的频率在0～2次，32.16%的大学生月外出频率为3～5次;而限制大学生外出去休闲娱乐场所的原因多种多样，有人觉得费用过高、环境比较复杂，还有人认为娱乐缺乏新意。通过调查我们可以看出如果静吧可以在消费者需求市场上做到价格优惠，环境安全，不断创新，那么静吧的市场潜力还是比较大的，这样才能不断发掘它的经济价值和社会价值。
我们可以从以下几个方面对大学生静吧进行市场潜力分析。首先就客源市场来分析：静吧主要以在校大学生为主，外校学生、青年人为辅;消费者市场分析：对于大多数的学生来说，如果有一个相对令人安全且放松的环境，会比较吸引他们;现如今大学生基本上都宅在寝室，缺少交友、娱乐的场所和方式，而静吧恰恰可以满足这方面的需求。其次关于行业竞争状况方面我们也做了分析：学生首先会对静吧产生新鲜感，大学周边有足够的客源，消费潜力大。与静吧相互竞争的行业有甜点店、奶茶店、电影院、咖啡厅等。而静吧将其众多结合，拥有足够的竞争力，有很多传统意义上的餐饮、娱乐店没有创新、没有新颖点、就在自己仅有的市场里面厮杀，因此要进入市场。静吧的经营也需要不断的变革创新，做市场的领军人，多元化产品结构，学习先进的经营管理经验，不断提升竞争能力，这样才能产生更多的经济效益。
三、静吧经济效益及利润
对于静吧所产生的经济效益是很难用金钱来衡量的，一般来说，静吧只要能够顺利开展下去并且在此基础上加以简单创新，这样就可以创造一笔经济财富，但如果一家企业只能为自己创造一小笔金钱，这样是很难长久盈利和生存下去的，如今在实体经济在互联网时代并不是很容易生存，这就意味着静吧想要生存下去，就必须需要拥有自己的企业文化并且能为社会创造一些价值，这才是长久之策。大学生作为静吧的主要消费人群，在服务产业的发展路径中，唯有满足大学生的消费需求、大学生的内心需求，才能为静吧创造更好的市场效益，与此同时，静吧越是能捕捉到不同的大学生的趣味和需求，越能产生良好的经济效益和社会效益。静吧所能带来的不仅仅是金钱方面的经济效益，它能最大限度地利用有限的资源满足大学生日益增长的物质文化，从而产生社会效益。为了使静吧能产生的更多的利润，就必须最大限度上控制好静吧的成本，这样才能使静吧产生更多的经济效益。
目前静吧还是十分具有市场价值，人们慢慢不再满足于温饱，而是追求更高精神上的追求，静吧的成本相对较低，没有过于复杂的经营方式，挣钱的方式则是满足消费者的需求获取相应的报酬，经营收入主要来源于酒水销售、食品供应、提供场地费用;固定成本主要包括房租、人员工资、固定资产的折旧费用;变动成本主要包括原材料的采购成本。固定成本在经营活动中很难再控制，只能相对减少部分投资额，更好地维护机器设备，以便减少折旧额;要想获得更多的利润，则需要增加销售量，减少原材料的消耗，如果想要控制采购成本，那么需要好好进行市场调研，这里面的窍门是很多的，这并不是代表经营者需要偷工减料，而是指节约用量，货比三家。
静吧对于投资者来说，首先考虑的就是利润，毕竟，谁会愿意做不赚钱的投资呢?如今在实体经济不景气的情况下，想要在众多商家中脱颖而出，将其利润做到企业最大化，则需要拥有一套属于静吧自己的攻略。开店做生意盈利模式很简单，就是利用现有的资源倒卖商品和提供场地服务，以此赚取差价的过程，从而产经济效益。经过市场调查发现，在学校附近开店，客源流量大，需求明确，大学校园内部分是支持大学生创业的，所以场地租金方面也有优势;对于人员，可以选择在校大学生，他们其中有一大部分想要兼职赚取生活费的人群，一方面他们接受过高等教育便于管理，另一方面大学生会更了解顾客喜好及需求，相对来说他们这样在实体竞争上更有优势;对于店面装修设计，不需要过于眼花缭乱的设计，只需贴纸、植物、灯光，就能够营造一种温暖、安静的氛围，这样可以节省不少的开支。
四、静吧的特色及优势
酒吧和静吧，它们一动一静，一个热情如火，一个温柔似水。与酒吧相比，静吧会让人感觉轻松、温暖，静吧的主要特色在于它结合了许多店的特点，例如：奶茶店、甜品店、咖啡厅等，新型模式的静吧，可以在原有的基础上加以创新、可以提供放映电影的环境、图书馆的环境、音乐人交流、展示的环境，这样多模式相结合，可以满足绝大部分的消费者的需求，并且可以吸引更多的消费者，这样可以带来更多的经济效益。此外它可以将静吧的部分场地出租，以获取场地租金费用，满足想要开展活动或者进行聚会的人群。
静吧的优势和缺点一样很突出，多种相结合的经营模式，涵盖范围较广，不容易管理。为了避免多种经营模式而造成的成本过高、不易管理、经营混乱等状况，投资者初期可以先选择2～3种主要的主营业务收入来源的模式，等静吧客源不断扩大、资金充足、经验丰富、经营者有独到的经营理念、慢慢打开市场后，再在原有基础上扩大经营规模和模式，这样就可以避免经营者想要利用优势从而做了许多无用功。
五、静吧的社会价值
社会价值又叫市场价值，是通过自我实现活动给予他人物质或精神，即社会责任。很多企业家之所以能够成功，是因为他们不完全以挣钱为目标，获取经济效益的同时，他们也在为社会做贡献。静吧的社会价值不是一两句话就可以描述完整的，它是实体经济中的一个小分支，它的存在为社会创造了经济，为一些需要机遇的人创造伯乐，为一些需要运转的工厂创造了可流动资金，为人们创造了休闲娱乐场所，缓解人们的压力，也同时带来了快乐。新时代对企业在社会中扮演的角色和承担的责任提出了更高的要求，不在单纯的停留在企业经营的自主选择上，而是要将追求企业的社会价值作为最终目标，要承担企业在生产经营过程中对环境的保护、资源的节约，服务水平和品质的提高等一系列的社会责任，从而创造相应的社会价值。
结束语：
静吧以一种有着让人舒适，轻松的环境的形式展现在我们的视野中，随着社会快节奏的步伐，我们再也寻求不到之前那份淡然与宁静。内心更多的是惊慌与压抑，人们渴望在这样一个城市里面去寻找一点点属于自己的温暖和生活的模样，寻找一个可以倾诉的树洞，静吧无疑是最合适的选择。它悄无声息地出现在我们的视野中，给投资者创造了财富与机遇，给消费者创造了恬静温馨的环境，给社会经济添加了催化剂，它以自己不同的姿态与其他的休闲娱乐场所相互竞争。
摘要：快节奏产生了过大的压力和焦虑，在快速泛滥的时刻，我们最需要的是放慢生活齿轮转动的速度，重新为生活找到平衡点。这一场慢下来的运动是为了以往被遗忘的静处空间重回生活，静吧可以成为人们消磨时光、相聚的新地点。新需求造就了新的商机，在新商机的背后，我们可以看到无限的创意与严谨的设计成为了取胜的法宝，接踵而至的是静吧在新商机背后创造的经济效益和社会价值。
关键词：静吧,需求,效益,价值
参考文献
[1] 国家环境保护局(GB3096-93)城市区域环境噪声标准[S].1982.
[2] 中国城市规划设计研究院(JGJ64-2017)饮食设计建筑规范[M].中国建筑工业出版社，2017.
经济效益和社会效益范文第3篇
以用户数量为基础的价值汇聚效应。具体就是对平台用户进行有效分类和聚集，通过深度挖掘用户需求，进行有效分类和聚集并提供服务，当用户从一个数量级增长到另一个数量级，实现价值效益的几何级递增。比如一万用户，价值效益10万，而经过分类，让用户实现良好的互动，10万用户，估值就可能超过二千万。 2：经济效益估算：(以重庆市为例)
重庆市人口4000万，汽车保有量400万辆。
人力成本(1个运营总监8000+，1个财务5000，1个出纳3500，1个HR 3000，5个运营人员3000+，人力成本=8000+5000+3500+3000+3000*5=34500/月 办公室100-120平米
40*100=4000/月 日常用品开销：4000/月 保证金：60000
税收=营业税5%+附加税+企业所得税(利润25%) 算法：第一年：资金投入 100万
例如：我们目标实现一个用户1年200元的价值收入。 200元=1000元(汽车每年保养费用)*3%
+
170 元 服务佣金收入各种服务的价值聚集 第一年做 10万个客户
利润=营业收入-人工成本-房租-日常开销
10万*200-3.45万*12-0.4万*12-0.4万*12-(2000万*5%+487万) =1412万(净利润) 第二年做 100万个客户 第三年做300万个客户
代理商(甲方)申请合作程序
经济效益和社会效益范文第4篇
平朔煤炭行业特有工种职业技能鉴定站 (所) , 现有兼职管理人员1人, 专职管理人员5人, 煤炭行业考评员88人, 督导员16人;内审员4人;通用工种考评员45人, 督导员7人。2015度根据集团公司技能鉴定中心重点工作部署和安排, 在公司各级领导的重视和关心下, 在各二级单位的大办支持和协助下, 经过全体专家、考评员、督导员和鉴定站 (所) 工作人员的勤奋工作, 鉴定管站基本完成2015的各项工作计划, 取得了良好工作成效。
2职业技能鉴定工作情况
2015年度平朔职业技能鉴定站 (所) 从5月份开始组织开展了四个批次的职业技能鉴定工作:煤炭行业工种 (高级) 技师职业技能鉴定、煤炭行业工种初中高级工职业技能鉴定;国家通用工种 (高级) 技师职业技能鉴定、国家通用工种初中高级工职业技能鉴定工作。
鉴定前期:综合管理组在二月份通过向各二级单位人力资源管理部门摸底调查后, 拟定全年度鉴定工作计划 (包括鉴定职业 (工种) 、技术等级、报名人数、鉴定方式等) , 再以文件形式向各二级单位下发相应的鉴定工作通知。之后进入组织报名阶段:各二级单位要对申报人员进行资格初审, 汇总后填写“职业技能鉴定报名资格审核认定表”, 上报职业技能鉴定站 (所) , 由综合管理组再进一步核对。既保证了职业技能鉴定计划完成率, 也节省了大量统计时间。
在鉴定过程中, 考务管理组和综合管理组按部就班的进行着鉴定中的每一项工作:申报人员信息录入、编排考场、鉴定前一周检查验收各考点准备情况、理论 (实操) 考试的实施, 以及鉴定后期成绩的公示、上报、证书的领取、档案的检查整理和每一批次职业技能鉴定结束后期的总结, 井然有序, 全部按照职业技能鉴定质量管理体系要求, 严格执行每一步, 大大提高了鉴定工作效率。
依据中国煤炭工业协会《中国煤炭工业协会关于开展第四批技能大师、技能大师工作室申报命名活动的通知》的文件精神, 配合公司工会整理上报了技能大师和技能大师工作室的相关材料, 向集团申报了三名技能大师和三个技能大师工作室。
3职业技能鉴定工作成效
2015年, 平朔煤炭行业特有工种职业技能鉴定站 (所) 先后组织了四个批次的职业技能鉴定工作, 涉及31个煤炭行业工种和10个国家通用工种开展了职业技能鉴定工作, 鉴定工作从数量和范围基本覆盖了平朔公司煤炭生产及辅助各相关工种。 其中煤炭行业工种共鉴定256人:高级技师10人、技师13人、高级工35人、中级工33人、初级工165人;其中合格人员为:236人:高级技师6人、技师8人、高级工32人、中级工25人、初级工165人, 整体合格率为93%。另外, 由于工作原因, 井工设备安装中心111名申报人员将于11月22日参加职业技能鉴定。与年初申报计划398人相比, 2015年度煤炭行业工种职业技能鉴定计划完成率为93%。
国家通用工种共鉴定298人:高级技师7人、技师26人、高级工35人、中级工49人、初级工181人;其中初、中、高级工合格人员为:124人:高级工20人、中级工29人、初级工75人, 合格率为47%。申报 (高级) 技师人员成绩将于省中心组织的综合评审会后确定。与年初申报计划398人相比, 2015年度国家通用工种职业技能鉴定计划完成率为75%。
在2014年度由中国煤炭工业协会审核批复的三个技能大师工作室取得了突出的工作效果。乔宇技能大师工作室2015年度在露天设备维修中心各车间的配合下共同完成了电铲空压机控制改造、电铲机房除尘改造、BE铲斗门缓冲改造等22个项目的改造工程, 为公司创效300余万元。刘伟技能大师工作室, 每月开展一次技能培训, 工作室以学习、研究、培训、创新为主要目的, 充分发挥工作室成员的主观能动性, 修旧利废。不仅提高了工作效率, 也为公司降低了成本。杨文忠技能大师工作室按照2015年培训计划, 完成包括安全教育、技能提升、季节性作业规程等各类培训13期, 累计培训56课时, 工种涵盖设备操作、机修、电工, 参训人员合格率100%。
此外, 发挥技术骨干科技攻关作用并先后完成了破碎站行走电机防护装置改造、破碎站板式给料机导料装置改造、排土机防雷接地装置改造、电铲作业安全距离监控系统研究, 其中排土机新型防雷装置己申报国家专利、电铲作业安全距离监控系统己申报2016年平朔公司研发项目。
4工作经验
1要想做好鉴定工作首先要经常深入各相关单位调研, 以便掌握更多的第一手资料, 做到有的放矢;2工作中要注重宣传工作的重要性, 加强宣传力度与加强考核考评力度同样重要;3要把技能鉴定工作和员工职业生涯设计相结合;让员工不断自觉提升自身素质, 使鉴定数量、质量不断提高;4创新方式、方法, 结合实际开展多元技能人才评价, 充分发挥技能人才评价的重要作用;5要建立完善技能人才配置标准, 有一套完善的技能人才使用、激励、交流机制, 让更多的员工积极加入到技能人才队伍的选拔任用中。
摘要：职业技能培训是提高职工操作水平和预防安全事故发生的重要手段, 是促进企业发展的重要途径, 同时也可以促使职工充分发挥自己的内在潜力, 为企业创造更多的财富。本文简要介绍了中煤平朔集团有限公司2015年度职业技能鉴定工作情况及取得工作成效及工作经验。
经济效益和社会效益范文第5篇
一、项目区社会和经济概况
天镇县是集中连片特殊困难地区和国家级扶贫开发重点县之一。于西堡村位于天镇县县城东南方向约30公里处的米薪关镇, 地理坐标为东经114°16′02″至114°16′32″, 北纬40°19′08″至40°20′44″。于西堡村, 全村有128户, 510口人, 劳动力387个, 总土地面积8.11km2, 耕地面积220.3hm2, 人口密度63人/km2, 人均土地1.59hm2, 人均耕地0.43hm2。
二、项目区水文地质情况分析
全县有洪塘河、西洋河和南洋河三大河流。项目区内大多数沟道为季节性沟道, 受年内降水不均匀影响, 年内径流分配不均匀, 径流量主要集中在6-9月份, 占年径流量的70%以上。
天镇气候属温带大陆性气候, 四季分明, 春季干旱多风, 夏季炎热少雨, 秋季天高气爽, 冬季严寒酷冷。降雨多集中于夏季, 历年最大降水量720mm, 年均降水量为380mm。年日照时数2827h, 多年平均气温6.4℃。每年平均积雪日在160d左右。全年平均无霜期95-125d, 初霜期一般出现在9月中旬。最大24小时暴雨量50mm。
工程区总体呈黄土丘陵地貌特征, 区内零星分布黄土低山梁峁, 地形复杂多变, 形成了极易侵蚀的地貌条件。地面森林植被面积少、植被种类少、生物多样性差、覆盖度低。沟道平均坡降为5.6%, 沟道宽度在20m~120m之间。
三、工程任务和规模
本工程的主要任务是通过对于西堡村东沟改河, 确保于西堡村沟坝地安全, 同时增加耕地面积500亩, 改善生态环境, 加快社会经济的发展。
本次工程建设内容为: (1) 新建开挖渠道101米。 (2) 设置拦河坝1座长55米。坝顶宽10m, 上游坝坡为1:1.5, 下游坝坡为1:1.5, 最大坝高5.0m。 (3) 新建左岸渠道护坡101米, 渠道左岸采用浆砌石护坡, 高1.5米, 厚60㎝, 基础深1.5米, 边坡1:1.5。末端设一齿墙, 宽×深=1.0×1.2m。右岸为岩体。 (4) 新建渠道两侧高差太大, 在渠两侧布置边坡防护网。防护网长76米, 高15~21米, 防护网以钢丝绳为主, 通过金属卡口将钢丝绳接触点连接在一起。 (5) 消能段为铅丝笼块石护底, 长59.5m, 宽6米, 底坡1/2, 底板厚0.8m。末端布置防冲抛石, 长8米, 宽6米, 高2米。
四、工程必要性
天镇县是被山西省列入“集中连片特殊困难地区和国家级扶贫开发”36个重点县之一的贫困县。项目区总体呈黄土丘陵地貌特征, 无矿产资源, 多年来, 人们仅靠传统的农业生产维持生活, 项目区人均耕地占有量为0.43hm2, 项目区多年干旱少雨, 降雨利用率很低, 再加上水资源短缺, 土地贫瘠, 仍采用广种薄收的生产方式等原因, 致使农民收入得不到保障。
据调查分析, 该贫困村耕地有60%以上的是坡耕地, 坡耕地的大量存在是制约该区经济发展永久脱贫的瓶颈严重不足, 而主要以水土流失严重、产量低下的坡耕地为主。该区农业生产仍以广种薄收, 靠天吃饭为主, 由于自然环境恶劣, 气候条件差, 一旦遇到天灾人祸和意外情况, 一部分人又将重新返贫, 返贫的速度一定程度上超过了脱贫的进度, 要想稳定地摆脱贫困, 这种不合理的土地结构对当地贫困户的发展和改变具有严重的制约性, 因此要促进当地的农业经济发展, 修建拦河坝新建渠道, 进行土地利用结构调整, 提高土地利用率, 是非常必要的。
五、工程效益分析
(一) 直接经济效益
项目完成后, 新增的耕地11.15hm2, 且工程区耕地全部平整化, 大大提高土地利用率和生产能力, 根据增产效益分析, 年可增加产值20.36万元, 增加直接经济纯收入17.56万元, 按静态效益分析, 13年可收回全部成本, 效益十分可观。
(二) 社会效益和生态环境效益
(1) 增加耕地面积, 提高土地利用率
经测算, 工程区现有的耕地总面积为5.18hm2, 土地整地后耕地可达到16.33hm2, 新增耕地11.15 hm2, 占工程区总面积的55.39%。
(2) 提高耕地质量, 增加耕地产出率
本项目实施以后, 土地平整, 田块规整, 区内绝大多数耕地的质量将得到全面提升, 从而增加耕地产出率。
(3) 促进农业结构调整, 增加农民收入
通过对田、水、路综合整治, 使工程区土地变为田成方的耕地, 提高土地产出水平, 有效增加农民收入。
(4) 增加就业机会, 促进社会稳定
随着项目实施后耕地面积的增加和农业产业结构的调整可为项目区内农村剩余劳动力提供就业机会;同时通过合理、合法的土地权属调整, 避免“插花地”的出现, 可以减少今后土地利用过程中可能引发的各种纠纷, 有利于项目区的社会稳定。
摘要：天镇县位于山西省东北角是国家级贫困县, 于西堡村在该县西南耕地有60%以上的是坡耕地, 坡耕地的大量存在是制约该区经济发展永久脱贫的瓶颈严重不足, 而主要以水土流失严重、产量低下的坡耕地为主。这种不合理的土地结构对当地贫困户的发展和改变具有严重的制约性, 因此要促进当地的农业经济发展, 修建拦河坝新建渠道, 进行土地利用结构调整, 提高土地利用率, 是非常必要的。
经济效益和社会效益范文第6篇
一、现代企业经济管理的特点
现代企业的经济管理对企业的整体发展有重要的影响，经济管理涉及到企业开展的各个经营项目，在管理过程中需要以管理目标为依据，通过一系列的财务数据达到提高企业运行稳定性的目标。企业经济营管理应当具有综合性的特征，需要对经济管理模式进行优化，从而突破企业运行中的问题。
二、企业经济管理模式中存在的问题
（一）内部管理不稳定
一些企业发展过程中不注重人才储备，没能给予经营管理人员相应待遇，企业员工的归属感不强，导致企业人才的流失。当前一些企业存在着管理人员配置不足的问题，不少企业缺乏有效贯彻执行企业战略目标的管理人才，各部门之间人员频繁调动不利用提高企业管理人员的责任感。由于各部门人员对自身的职责不明确，未能形成良好的互动机制，因此影响企业发展有效性。
（二）管理制度不健全
一些企业的经济管理制度不健全，不少企业未能形成健全的管理机制，不能根据市场的变化情况形成完善的管理体系。一些企业的管理方式不实用，烦琐的管理程序严重的拖慢了企业的运转速度。一些管理制度的局限性较大，制度在执行过程中缺乏监督，企业没能形成科学的管理体系，现有的管理模式较为粗放，因此难以满足企业管理需要，影响企业管理工作的总体质量。
（三）管理理念较落后
企业的管理模式不符合市场的需要，一些计划经济的思维方式严重的阻碍了企业运行的科学性与有效性。一些企业的发展速度相对缓慢，甚至存在着企业发展的停滞现象，运用计划经济的管理模式，很可能造成企业管理的无效、低效和低质问题。一些企业缺乏跨越式发展思维，不能实现内部资源的有效融合，不能应对市场的快速发展变化，降低了企业运转的有效性。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一）明确企业发展目标
为了达到促进企业经济管理规范化的目标，还要根据现代市场情况制定企业发展的具体战略目标。首先，企业应当充分的考虑自身的实际情况，同时不神机妙算对企业经济目标规划进行合理性验证，保证经济目标符合市场的实际情况。企业需要合理进行市场定位，进一步挖掘自身特色，实现各种资源的有效整合，这样才能为企业发展提供有利条件，达到提高企业发展质量的目标。
（二）完善经济管理制度
健全企业的经济管理制度，保证企业的经营管理活动规范化发展，需要企业结合现有的人员情况，建立完善的管理工作流程，明确企业的发展特点，根据企业的实际情况建立自身的管理制度。企业应当避免管理制度流于形式，重视在企业发展过程中提高各部门的协调配合有效性，真正的实现企业经营发展的规范化，这样才能达到全面促进企业发展，降低企业运营风险的目标。
（三）建立高效的组织机构
现代市场机制强调合理地进行资源配置，提高经营活动的运转效率，只有对传统的管理模式进行改革，调整企业以往的经营方案，真正的以需要为导向，明确的划分各部门的职责和任务，这样才能提高企业经营运转的有效性，降低企业发展中的风险，达到提高企业运转整体质量的目标。因此，应当合理地融合各部门，进一步根据市场需要设置岗位，达到提高资源运转效率的目标。
（四）引进专业管理人才
企业经营管理人员应当具有现代企业管理思维，应当从市场需要出发，制定具体的企业经营与管理的政策。首先，建立企业内部的合作关系，形成良性的企业合作体系，着力从创新角度引进专业的技术人才。其次，定期围绕着企业的战略目标进行人才培训，促进企业现有人员认同企业的经营理念，围绕着提高员工的综合素质，鼓励员工的成长，促进员工实现自我价值，达到提高企业经营管理质量，激发员工潜力的目标。第三，还要完善企业的薪酬福利机制，提高企业员工的积极性，鼓励员工不断自主投入到企业发展创新中来，从而有效的避免人才流失。
（五）完善考核评价制度
企业经营管理应当从员工的视角出发，注重根据企业的日常工作状态，企业员工的自身利益需要开展经营管理活动，在追求企业利益的同时把员工的利益放在重要位置，这样才能形成良好的企业运营氛围，全面调动企业员工的积极性，鼓励员工主动的为企业发展创造价值和做出贡献。首先，给予员工必要的奖励机会，激发员工的上进心，保证企业内部经济体系的稳定运行。其次，在企业内部营造公平的氛围，有效防止企业经营项目中存在舞弊的现象。第三，加大企业运行风险的评估力度，保证企业运行的可靠性和安全性。第四，形成综合性的企业经营评价体系，使得企业风气得到实质性的改善，达到提高企业经营质量，构建和谐企业氛围目标。
给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。
结束语：
从经济学角度分析企业管理方式，应当从市场环境出发，基于市场需要优化管理模式，制定符合企业运转需要的经营管理工作制度，促进企业开展规范化的管理，在专业的管理团队下提高运营效率，保证企业的正确有序发展，达到合理配置资源与降低企业经营管理成本的目标。
摘要：从经济学角度优化企业管理模式，提高企业经营的效益，还要着力完善企业的运转流程，有效的提高日常经营活动有效性，基于内部体制的创新达到提高企业运转质量的目标。企业经营管理应当实现内部各种资源的充分融合，注重有效的节约开支，在规范化的环境下提高企业的运转质量，从而解决企业管理中的现实问题，达到全面提高企业市场竞争力的目标。
关键词：现代企业,经济管理模式,规范化
参考文献
[1] 宋期南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015,(46).