加强内部员工管理范文第1篇
关键词：医院;财务;管理;资金;效率
摘 要：就加强医院财务管理，提高资金运用效率，探讨了如下看法，以期为有关医院财务管理者提供参考。现行医院财务问题产生主要原因有：财政对医院的投入不足，医院在财政投入不足的情况下，为了收回成本，不得己只好违反规定“自谋生路”;单位领导和财务人员财经法纪观念淡薄，把为小团体及个人谋私利而不惜违反财经纪律;三是主管部门、监督检查机关监督不力，惩处不到位也是一个重要原因。
1 加大财务核算力度，加强科室成本控制管理
要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。加强成本核算，才能使医院的经济效益显著提高。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。
以科室为承包的基础单位，科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。此外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称(务)、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。
2 加强医院财务内部控制制度的建设
(1)应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。(2)要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。(3)加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。
提高服务质量，降低运营成本。提高医疗服务质量、服务态度，提高运营效率。通过技术进步和枝术创新提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，要提高医院资源配置效率，把资源配堃到产出最大的项目和领域，根据社会需求，开展新的服务项目，开辟新的服
务领域，努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求。强化成本质量和质量成本的考核管理，实现医疗服务仝过程、全员、全方位控制。
加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。
3 健全完善医院财务管理制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控
科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。加强企业财务管理，有效地防范风险，应该从以下三个方面着手：一是要提高企业的财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，通过提高财务实力，以提高企业的抗风险能力;二是要加强调查研究，运用科学有效的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性;三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全面提升财务管理的工作质量，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。
4 全面提高财务管理人员素质
(1)积极组织教育培训，提高财务人员素质。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握国内外最新的财务动态，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。财务人员要不断的学习经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。(2)医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。(3)建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
5 加强医院信息系统的建设，有利于医院经济效益管理
信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值大为提高。并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。医院信息系统(Hospital Information System)，亦称“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。(1)使用计算机计价收费，网上传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人为中心的宗旨。(2)执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形资产。(3)医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，
提高管理能力。(4)指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率。(5)向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。从“终末管理”转为“过程管理”。
6 要做好医院财务预测与计划，合理筹划
加强内部员工管理范文第2篇
过去重庆日报报业集团的管理模式基本上是“集中型”或叫“集权型”。集团的人、财、物、产、供、销大权统统集中在集团综合管理部门, 片面强调集中统一, 即统一制定计划, 统一对外签定合同, 统一采购材料, 统一销售产品, 统一核算盈亏, 统收统支。
2001年集团按照各报、各公司及二级核算单位, 全面推行分级管理, 下放了人、财、物、产、供、销的权力, 同时实行各报、各公司及二级核算单位经济独立核算, 自负盈亏, 超计划利润分成奖励。集团内部的一切经济往来业务关系, 包括集团综合管理部门与各报、各公司之间, 各报与各报、各报与各公司、各公司与各公司之间, 都必须按照集团统一规定的计划价格进行内部结算, 实行“买卖制”。这样, 各报、各公司要按照自己的营业收入来补偿经营过程中的一切耗费, 并获得盈利。为了搞活经济, 各单位在完成集团下达的经营目标责任计划的前提下, 还有权开展业务, 同时还可自行采购生产中急需的材料和其他物资, 因此各报、各公司有对外的经济结算业务, 有货币收入和货币支出, 包括现金、银行存款。
面对这个形式, 集团计财处如何组织、管理好划小核算单位以后的内部与外部的货币结算工作, 对集团的全部流动资金又如何管理和控制?
为了适应集团的不断发展, 经过反复研究决定, 集团计财处也不得不调整财务核算与管理模式, 更好为集团的发展服务。在此期间, 集团计财处推行了内部银行核算管理方法, 以便更好地管理集团资金, 提高资金的使用效率。
这样, 集团的《內部银行》即应运而生。
一、《內部银行》的组织与管理
集团计财处在正式成立《內部银行》后, 它在组织机构和人员配备及会计核算上相对独立。《內部银行》代表集团在银行独立开户, 集团各报、各公司必须在《內部银行》开户, 也就是把集团的银行存款帐户独立化、职能化。集团和各报、各公司的一切货币开支, 都必须经过《內部银行》结算、记帐。同时, 《內部银行》有它自己的会计帐户。这样, 集团以《內部银行》为纽带把集团与各报、各单位联系在一起, 形成统一的、完整的会计核算网络。《內部银行》在银行开户, 只有它直接与银行发生经济业务关系。各报、各公司之间在《內部银行》开户, 只能直接与《內部银行》发生经济业务关系。各开户单位的一切货币收支都必须通过《內部银行》结算记帐。各开户单位之间的相互结算, 通过《內部银行》进行, 表现为收款单位与《內部银行》以及《內部银行》与付款单位之间的关系。
《內部银行》模拟银行管理办法, 统管全集团货币资金, 对各独立核算单位的流动资金实行预拨一定数额的启动资金, 各开户单位在生产经营过程中如发生资金困难, 可向《內部银行》申请贷款, 但必须经集团领导批准, 到期还贷。
集团各开户单位的对外结算业务可以使用银行规定的各种结算形式, 如现金支票、转帐支票、电汇、委托收款等。《內部银行》根据收付存根记帐, 各开户单位则根据《內部银行》的回单记帐。
各开户单位之间的结算采用集团内结算凭证, 通过《內部银行》办理转帐结算。
集团可通过《內部银行》向各报、各公司收取各项上交的费用。如折旧费用、工会经费、教育经费、垫支的养老保险费等。
二、《內部银行》的职能
《內部银行》把各个开户单位联结在一起, 是一个独立的核算单位, 统一管理全集团的货币资金, 有自己的帐户, 因此负有重大的责任。
它是集团的货币出纳中心, 现金和各种转帐结算均需通过它来办理。
它是集团的信贷中心, 必须平衡收支, 向银行办理贷款, 保证集团正常的资金供应, 同时根据生产发展需要, 定期核对各开户单位的货币资金, 为资金不足的开户单位办理贷款业务。
它是集团的结算中心, 《內部银行》和银行之间及内部开户单位之间的一切经济往来的结算工作, 均需由它来进行。
它是集团货币资金的控制和监督中心, 对各单位的现金管理, 银行存款的使用, 必须按制度执行。
三、《內部银行》的会计核算
《內部银行》与银行发生经济业务时, 使用“银行存款、短期借款、长期借款”会计科目, 《內部银行》向银行借入一年期借款时, 借:银行存款, 贷:短期借款;如是一年期以上借款, 借:银行存款, 贷:长期借款。《內部银行》支付利息时, 借:财务费用, 贷:银行存款—集团。收取利息时, 借:银行存款—集团, 贷:财务费用。
《內部银行》与各单位发生经济业务时, 可根据开户单位的多少设置相应的会计科目。如一公司向《內部银行》借款时, 借:银行存款—公司借款, 贷:银行存款—集团, 归还时则分录相反。其它开户单位类同。
各开户单位通过《內部银行》与银行发生经济业务关系时, 不论是现金收付还是转帐支付, 均使用银行存款会计科目, 按开户单位设置明细帐, 如一公司通过《內部银行》向银行提取现金时, 会计分录为:借:银行存款—公司, 贷:银行存款—集团 (公司则借:现金, 贷:银行存款—公司) , 转帐收付时分录相同。
《內部银行》根据业务填制收、付款记帐凭证、登记日记帐, 编制银行存款余额调解表。
加强内部员工管理范文第3篇
第47条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第48条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第49条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：
(1)新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;
(2)员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第50条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第51条员工内部调动程序为：
(1)员工调出、调入部门协商调动事宜;
(2)调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》;
(3)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;
(4)办理员工异动交接手续;
(5)报人力资源部批准;
(6)调动员工到新工作部门工作。
第52条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。
第55条休长假办理程序为：
(1)休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。
(2)原工作部门领导和上一级领导同意。
(3)人力资源部和总经理批准。
(4)办理员工异动交接手续。
(5)签订合同期内休假协议。
(6)休假。
第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。
第57条 休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。
第58条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：
(1)辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)填报《员工异动申报表》。
(2)原工作部门领导和上一级领导同意。
(3)办理员工异动交接手续。
4)人力资源部批准。
(5)员工离职。
第60条员工离职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。
第61条员工离职必须办理离职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。
(1)对自动离职者，公司将作除名处理。
(2)员工自动离职后，其原工作部门负责人应在3日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
(3)员工自动离职，其原工作部门负责人应在3日内到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。
第62条员工存在下列情形之一，将被予以辞退：
(1)有损害公司利益的行为;
(2)不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣;
(3)严重不遵守公司的规章制度;
(4)不能胜任本职工作;
(5)有严重失职行为。
(6)参加国家明令禁止的非法组织者。
(7)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(8)殴打同仁、或相互殴打者。
(9)在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。
(10)偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
(11)无故损毁公司财物，损失重大;或涂改重要文件，损毁贵重公物者。
(12)未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。
(13)在公司服务期间，受刑事处罚者。
(14)一年中记大过满5次，功过无法平衡抵消者。
15)无故连续旷工3日，全月累计旷工5日，1年累计旷工10日者
(16)煽动怠工或罢工者。
(17)吸食毒品及其他精神麻醉药物者。
(18)散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。
(19)伪造、变造或盗用公司印信者。
(20)携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。此外，公司生产、经营状况发生严重
(21)在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
(22)故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。
(23)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(24)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
(25)不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。
(26)员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。
(27)其他违反法令或本制度规定，情节重大者。
第63条第62条辞退员工程序如下：
(1)部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。
(2)部门上一级领导审批同意。
(3)办理员工异动交接手续。
(4)人力资源部批准。
(5)辞退。
第64条中级以上管理人员辞退，最终审批权属总经理;
第65条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：
(1)自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续;
(2)一年内累计旷工达6天或连续旷工3天;
(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;
(4)违抗命令或玩忽职守，情节重大;
(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序;
(6)盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件;
(7)年终考核不合格，经留用考察仍不合格; (困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。
(8)在外兼职;
(9)利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动;
(10)泄露公司重大机密;
(11)在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失;
(12)严重违反公司有关规章制度的其他行为。
加强内部员工管理范文第4篇
一、地勘单位内部管理制约因素
现今阶段, 我国地勘行业的资金投入呈多元化趋势。除了传统的以政府财政支持为主, 还融入了大量的社会投资。但自2013年以来, 地勘经济发展出现拐点, 地勘市场下行压力凸显, 地勘产业经济结构正在迈向服务社会经济引领的新阶段, 增长动力正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动上来。面临新常态、新变化, 地勘单位需要从自身入手, 不断加强内部管理。
二、加强地勘单位内部管理方法
(一) 加强地勘单位资质管理。
资质即无形资产, 是一个企业发展的前提和基础。地勘单位要注重单位资质的管理, 积极引进新型人才和设备, 提高标准, 落实单位要求, 积极采取措施, 加强投入。并且组织专业人员建立专门机构, 要求管理人员亲自监督指导, 明确责任, 健全组织体系。
(二) 加强地勘单位人才资源管理。
地勘单位主要从事地基勘察、地质灾害治理等工作。这个行业对人才的要求很高, 需要有足够的专业性和实践性, 因此, 人才的稀缺制约了地勘单位的发展, 加强人才资源的管理至关重要。
地勘单位应大力引进技术创新能力强的专业人才, 完善人才引进机制, 建立公平的竞争环境, 积极建立与其它相关部门的联系, 发掘内部优秀工作人员, 并加强对人才的培训考核, 提供具有挑战性的任务, 提升人才发展空间, 增强专业人员对单位的归属感和自我价值。
(三) 加强地勘单位文化建设。
企业文化是一个单位的重要管理理论和方法, 能够保证企业得到全面发展。地勘文化具有深厚的历史内涵, 对职工的人生观、价值观有着重要的导向作用, 并且在思想上进行规范指导, 对于激励职工的工作热情有着至关重要的作用。
地勘文化经过长期的沉淀, 已经具有深厚的文化底蕴, 需要对地勘文化的核心价值观进行培育提炼, 塑造良好的地勘形象, 让地勘精神更为鲜明, 更为符合新常态特征。注重将地勘文化融入地勘单位的日常规章制度中, 建立科学规范的内部管理制度, 规范职工思想行为。领导在文化建设中要起带头表率作用, 不断加强自身文化素养, 带领职工发散思维, 积极创新。并加强对物质文化的建设, 树立地勘品牌, 完善地勘文化环境, 跟上现代科学技术的脚步。不断改善职工生产生活环境, 增强职工对地勘单位的归属感和凝聚力。
(四) 加强地勘单位安全生产管理。
地勘单位的工作人员工作环境多变, 多在人迹稀少的野外, 因此, 工作人员的安全需要得到一定的保障。安全生产管理在地勘单位一直是地勘经济发展的重要因素。
不断加强对职工的安全教育, 加强职工自身安全意识, 大力宣传安全工作相关信息, 要求管理人员加强责任感, 将安全放在工作的第一位。单位也要尽可能地为职工建立安全的工作环境, 加强监管能力, 严格对项目进行风险评估。对一些高危项目合理舍弃, 加强对项目现场情况的跟踪, 提前对项目存在的安全隐患进行分析排查, 切实落实问责制度, 维护职工生命财产安全, 积极预防事故, 把控风险, 保证安全生产。
(五) 加强信息沟通。
内部管理的完善离不开信息的交流。地勘单位需要建立现代办公自动化系统, 通过现代科学技术将工作中的信息实时、快速地传递各相关职责部门。信息化管理系统能够快速收集、整理资料, 保证数据的真实性, 提高工作效率, 以确保地勘单位更好地进行内部管理。
三、总结
地勘行业是我国重要的国民经济基础行业, 对我国资源的勘查有着重要作用。在新常态下的地勘单位需要得到更深入的改革, 加强内部管理, 制定科学合理的管理制度。完善人才资源引入、培养制度, 根据实际设计考核标准, 落实奖惩制度, 提高工作效率和职工积极性。对单位设备和资产进行系统化的管理, 遵照科学的方法对设备进行操作维护。并着重注意安全管理, 提高职工安全意识, 将安全生产作为工作目标。通过以上有效措施, 不断加强内部管理, 实现地勘经济可持续发展。
摘要：地勘行业是国家经济建设的重要推动者, 在发展中也不可避免地存在着很多问题。因此, 如何加强内部管理是地勘单位的主要课题。本文就新常态下如何加强地勘单位内部管理进行研究分析。
关键词：新常态,地勘单位,内部管理
参考文献
[1] 刘杰.加强内部管理提高地勘单位经济效益[J].中小企业管理与科技, 2015, 3 (3) :29~30.
[2] 刘希娟.浅议地勘单位资质管理现状与对策[J].办公室业务, 2013, 8 (15) :104~105.
加强内部员工管理范文第5篇
摘要：随着新时期电力行业整体体制的创新改革，针对农电企业的员工薪酬福利机制也需要进行相应优化，从而推动员工工作热情，保证电力行业长效稳定发展。基于此，文章立足新时期农电企业员工薪酬角度，分析当前农电企业员工薪酬福利管理出现的短板，并提出针对性应对措施。
关键词：新时期;农电企业;薪酬福利;措施
引言：在国家经济发展过程中，电力行业作用非常明显，而农电企业对于农村地区发展也起到巨大影响，进入新时期，农电企业需要专注自身发展，在保证企业可以长效稳定发展的基础上，积极优化员工薪酬福利机制。企业薪酬福利关系到员工工作状态与满意度，薪酬福利优越可以提升员工的工作积极性与自主性，由此提升员工工作效率，促进企业经营效益增加。鉴于此，在企业内部构建科学、可行的薪酬福利机制至关重要。
一、现阶段农电企业薪酬福利管理出现的短板
（一）突出的平均主义现象
最近几年，在电力体制不断调整推动下，农电企业在不同方面均获得改善，然而薪酬福利方面始终存在平均主义现象。事实上，导致这种情况出现的主要因素有两点：第一点，就企业领导层来讲，其认为人员薪资水平相差太明显会影响单位整体团结性，不利于单位集体凝聚力发展;第二点，就一些员工来讲，其认为同个职位获得相同的薪资是应当的，促使基层员工薪资福利长期保持相同水平。诚然，这种想法并无太大问题，但是若想执行科学的薪酬福利管理，可以稳定员工情绪，增加企业社会效益。但是，因为长期执行平均主义制度，导致优秀和骨干员工工作动力不足，后进员工没有工作压力，不能促进优秀员工的工作热情，也在一定程度上给后进员工消极怠工提供了机会[1]。
（二）薪酬福利缺乏激励制度
现阶段，在农电企业薪酬福利管理环节中激励制度比较欠缺。通常来讲，农电企业薪资划分主要根据员工职位级别确定，例如，高级行政类员工拥有高等级薪资;低级行政类员工拥有低等级薪资。但是这样的薪资分配制度灵活性与科学性不足，容易使内部员工产生不良思想，认为工作做多做少对于自己没有影响，不能良好激发基层员工的工作自主性，尤其是针对同等级能力素质较高的人员，基本上没有促进效果，长此以往还会使优秀员工工作态度出现变化，对于工作失去信心，对单位失去热情。不光如此，当前一些企业虽然设置了激励制度，但是普遍侧重物质奖励方面，精神激励上还需要进一步加强[2]。
（三）绩效考核机制不科学
在新形势下，各行各业都开始落实绩效考核完善工作，管理人员纷纷结合绩效情况来确定员工的薪资福利。另外，此方式也可以有效加强员工工作质效，但是现阶段很多农电企业绩效考核存在制度不科学问题，始终沿用定性考核方式，定量考核不足，还有一些甚至不落实事前岗位评价，导致绩效评价缺少依据。例如，在工作技能、工作强度和岗位职能等方面，不具备合理可靠的评价标准，不能实现理想的绩效考核。在此背景下，导致不同岗位、不同职能的员工在薪资福利上并无明显差距，人员付出与回报并不相匹配，深深影响着员工的工作热情[3]。
二、深化农电企业员工薪酬福利管理质效的可行性对策
（一）完善薪酬福利管理保障制度
我国改革工作已经进入成熟阶段，农电企业在进行电力生产期间，需要构建现代化机制与合理化管理策略才可以推动企业长效发展。农电企业完善薪酬福利管理保障制度，主要通过薪酬福利管理机制的整体应用呵护员工、关心员工，并利用严谨可行的薪酬福利管理机制让员工工作获得稳定保障。完善薪酬福利管理制度要求企业成立专项组织部门，实施薪酬管理专业化衔接，企业必须立足长期战略发展角度，将薪酬管理制度加入到企业实际规划中。借助对薪酬福利管理制度各种保障性措施的完善，推动员工可以在企业内获得归属感与使命感，企业员工可以在薪酬福利管理的推动下获得全新的塑造。才可以促进员工和企业搭建起亲密的关系，而企业还可以确保员工在工作期间获得相匹配的薪酬福利。最终获得坚实的人力资源基础，确保企业在发展过程中可以获得员工全身心地投入。
（二）加强薪酬福利总体水平
国家从改革开放之后经历数十年发展终于迎来了经济的高速发展，农电企业在当地经济发展中占有重要地位，在进行改革开放期间落实了系统化、多层次的改革[4]。在薪酬福利管理环节，提升薪酬福利中的待遇等级，是农电企业管理薪酬福利的重点内容。在不同社会时期、不同社会环境、不同经济背景中加强薪酬福利总体质效必须要对农电企业薪酬福利待遇展开全新、深入的改革调整。在物质水平方面要提升相应保障力度，通过薪酬福利待遇总体上调的推动，充分缓解员工生活与工作的压力，从而让员工以更饱满的精神状态为企业发展提供智力支持与技术优化，对于新时期农电企业有效发挥员工个人价值具有积极影响，从而促进企业智慧发展与创造力发展。但是，企业在调整薪酬待遇时需要根据当地实际经济水平作为依据，结合岗位情况、职能划分、级别高低、突出贡献以及创新能力，来确定薪酬福利具体等级。根据员工的具体工作表现来细化薪资福利实际待遇内容，从而确保员工切身利益得到企业的重视。薪酬福利改革是一个长期性、实践性过程，不可急于一时，薪酬福利制度的优化需要一系列工作的扶持，在农电企业进行薪酬福利管理工作时需要结合实际情况、实际环境以及企业具体运营需求来落实薪酬等级调整。
（三）开展公平的绩效考核管理
进行现代化企业管理期间，合理可靠的考核机制是稳定薪酬福利管理质效的重要保障。在农电企业经营期间，薪酬福利水平需要在对企业现实情况深入调查的基础上确定。结合全面的考查来构建可操作性强的考核机制，必须确保考核的公正、透明，考核机制的关键内容在于对人员平时工作落实日常管理以及动态化管理。企业需要指派专人完成此项工作，执行严谨、细致的绩效考评，针对考核结果给予员工相应的奖励与惩罚，而不可以局限在考核却不作为的层面上。农电企业如果想在新时期获得稳定发展就必须在绩效考核方面落实先进的管理方法与管理思路。结合企业现实情况制定各项标准，在实际落实期间需要将落实标准进行细化，对相关问题予以公示，让员工可以支持薪酬考核。农电企业和其他企业在内部划分上存在不同，在农电机构中含有多个不同岗位，各有不同的岗位职能，具体工作环境也存在差异性，因此在落实绩效考核时，需要结合员工的现实情况来进行针对性分类[5]。在对每项考核目标与结果进行最终认定时均需要结合现实情况，在精细化管理基础上展开操作，以此确保农电企业绩效考核环节可以稳定推进，可以切实发挥内部员工具体工作效效。
结语：综上所述，在新形势下发展的農电企业若是缺少健全的薪酬管理制度、科学的薪酬福利内容，不注重员工实际需求就会使员工自主性下降，由此影响企业良性发展进程。因而，要将新时期农电企业员工薪酬福利短板作为突破口，深入分析问题原因，制定针对性解决策略，保证农电企业长效发展。
参考文献：
[1]李娟.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探[J].国际公关，2020（01）：226.
[2]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.
[3]秦东，闫俊，王亚南.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].中国管理信息化，2018，21（22）：74-75.
[4]邹宜.电力企业薪酬体制改革后员工薪酬满意度探析[J].企业改革与管理，2018（18）：92+96.
[5]康竞.解析电力企业员工薪酬满意度[J].低碳世界，2017（35）：175-176.
加强内部员工管理范文第6篇
一、施工企业加强财务管理的必要性
作为资金密集型企业, 财务管理在施工企业的内部管理中处于核心地位, 可以对施工企业的一切经济活动的结果进行反映。施工企业的内部管理比较复杂, 涉及的人、财、物较多, 内部的机构和部门也较多, 要实现高效的财务管理, 就必须建立完善的财务管理机制。施工企业在经营过程中会涉及大规模的资金, 只有做好财务管理, 才能做好成本控制, 并对企业的内部管理流程进行进一步的规范。
施工企业的业务性质决定了其财务管理的特殊性, 从工程投标到竣工结算都与财务管理密切相关, 特别是在价款结算、成本预算、资金筹措等方面, 如果核算出现偏差, 可能会造成严重的后果, 导致施工企业的成本过高, 企业的运转出现问题。
二、当前施工企业财务管理工作的主要问题
(一) 从业人员素质不高
财务管理人员的素质直接决定了施工企业财务管理的水平, 由于施工企业本身具有较多的施工任务点, 又需要野外作业, 因此财务管理工作较为复杂, 要求财务管理人员具有更高的业务水平。当前施工企业的大部分财务管理人员的专业基础薄弱, 未认真落实现有的财务管理制度, 不能提供准确的财务信息, 各种核算资料、台账、原始资料多有错漏。
(二) 资金控制不到位
施工企业财务管理的一个重要职责就是做好资金控制, 然而当前很多施工企业的财务管理难以对资金进行有效的控制。一方面, 施工企业的子公司数量较多, 资金分散, 资金控制难度较大;另一方面, 施工企业财务管理部门的统筹能力不足, 对子公司的资金实时动态不了解, 对于企业的债券债务关系的处理不规范、不及时。例如财务管理部门未能对相关项目进行及时结算, 由于结算率低下, 因此整个资金流通不畅, 对于企业的应收账款, 财务部门不能有效控制其期限, 导致应收账款的延期。
(三) 成本控制效果不佳
成本控制是施工企业财务管理的重要职责, 但是当前施工企业财务超支的现象屡屡出现, 也暴露出财务管理的漏洞。施工企业面临着较大的市场竞争压力, 项目的时间跨度较大, 投入的时间和资金也较多, 部分施工企业的成本失控主要是由于前期投入了过多的资金和时间, 但是最终未能中标。除此之外, 下属部门的地域分散, 也会造成成本的上升。部分施工企业内部管理混乱, 接待费用超支, 也会造成成本的失控。
(四) 资产管理不当
施工企业资产管理不当的一个主要表现就是不能对资本性支出和收益性支出进行合理的划分, 二者的混淆除了会造成施工企业的直接经济损失之外, 还会严重影响企业资产的安全性。施工企业的分包工程较多, 一些施工企业往往通过预提费用的方式来对未能及时结算的分包工程进行成本控制, 造成施工企业的损益不实。由于财务管理的滞后, 不能及时对原材料进行结算, 施工企业只能通过预提费用来平衡。
(五) 预算控制不合理
由于未能建立完善的预算控制体系, 施工企业的预算往往只有财务预算, 且投标预算的水平较低, 预算指标的协调和约束作用更是流于表面。尽管施工企业财务管理部门也会编订相应的预算, 但是大多难以得到有效执行, 也无法对预算的执行效果进行准确的判断, 导致预算控制的不合理。
三、完善内部财务管理制度的路径
(一) 加强预算管理
预算管理是财务管理的重要内容, 加强预算管理可以从以下几个方面入手:首先, 对预算管理人员进行系统培训, 要求其除了掌握工程预决算相关知识之外, 还要熟知相关的法律和经济知识, 以提高预算的完整性。其次, 加强对预算编制、预算实施的重视, 并加大对预算实施的考核力度。在编制预算之前对预算期的矛盾焦点进行分析, 立足于施工企业的业务特点, 对预算编制的路径进行科学规划, 对预算编制的流程进行设计。根据各施工项目的特点来选择合适的预算编制方法, 建立完善的预算保障制度。再次, 在预算实施的过程中, 要对预算的管理方式进行重点把握。施工企业可以委派相关工作人员研究施工生产的标准成本体系, 制定施工生产标准成本方案。在施工项目实施的过程中要及时进行资金的申请和计划的下达, 对项目进行落实。运用企业级编码对业务预算进行编制, 将各部门的资本性支出项目纳入预算管理体系, 进行统一管理。施工企业每月要对现金流量预算进行考核, 并通报考核结果, 以加强预算控制, 减小执行偏差。
(二) 加强资金管理
施工企业制定完善的财务管理制度, 提高资金管理的水平。为了提高资金管理效率, 应该实行集中管理, 并制定相应的稽查监督制度。
资金集中管理可以有效解决上述资金管理中的弊端, 降低资金风险, 也即是由集团对资金进行统一调度, 形成规模优势。施工企业的子公司较多, 资金分散度高, 通过对分散的资金进行集中, 可以对汇总的资金进行统筹安排, 并集中资金进行大宗物质的采购, 以获得更为优惠的价格, 降低施工企业的成本。为了保障资金的安全, 除了要对资金的使用进行控制之外, 还要进一步监督资金的流动, 对于承兑汇票、银行存款等要加强管理, 特别是对于一些关键环节, 例如银企对账和银行印鉴等, 应该加强管控。如有必要, 施工企业可以对现有的银行账户进行盘点, 适当精简。定期在全企业内开展资金安全自查, 要求各部门撰写自查报告, 找出资金使用的风险和安全漏洞, 由财务管理部门统一提出整改计划, 并对各部门的整改情况进行督查。
财务管理并不仅仅是财务管理部门的责任, 也关系到企业的各个部门, 因此施工企业可以成立资金调度管理专门机构, 对各部门在资金使用过程中的责任进行明确, 并在考核体系中加入项目预算资金的申请情况, 在月度例会上对预算申请金额进行审定, 并考核执行情况, 以对资金的支付情况进行监控。
(三) 提高从业人员素质
提高施工企业财务管理人员的综合素质, 应该从业务素养和职业道德素养两方面入手。一方面, 施工企业要引进一批高素质、高学历的专业财务管理人才, 要求其熟知施工企业的定额计算、工程取费、计价清单等内容, 能够制定并遵守企业的财务管理规范。对于现有的财务管理人员, 也要进行定期培训。其次, 要提高从业人员的职业道德素养。合格的财务管理人员必须熟知相关法律法规, 能够做到依法办事、公正敬业, 具有较高的服务意识和较强的保密意识, 在财务核算中做到公正、客观, 保障其提供的会计信息的完整性和真实性。
(四) 促进财务数据信息化、透明化
财务信息化已经成为提高财务管理水平的一个重要途径。施工企业要对会计基础工作进行强化, 对会计集中核算进行优化, 提高辅助分析能力。要对原始凭证进行电子化管理, 在业务系统中纳入会计核算规则, 实现对前端业务的协同处理, 从而一键式生成资产、物资、工程等管理报表, 提高财务管理效率。在企业内部推行财务管控标准流程, 跟踪考核集团对账和凭证协同, 对抵消业务处理进行规范, 这样可以提高内部关联交易业务对账的准确性。对于与财务相关的业务数据进行拓展, 以发挥财务管理对公司决策的支持作用。
财务管理的透明化是加强信息技术管理的基础。在建立财务管理数据库的过程中, 要立足于现有的业务流程, 建立自动化管理系统。要根据市场营销机制的相关要求, 促进查询系统、资料数据的共享。
四、结语
构建完善的财务管理制度、加强财务管理是施工企业内部管理中的一项重要内容, 施工企业要向精益化、现代化的管理模式迈进, 充分发挥财务管理在企业管理中的作用, 对企业的各项经济活动进行统筹。
摘要：面对着激烈的市场竞争, 提高企业的管理水平可以提高企业的市场竞争力, 帮助企业进一步抢占市场。受到各种因素影响, 我国大多数施工企业内部财务管理制度不健全, 管理混乱, 企业财务信息失真, 这严重制约了我国施工企业的发展, 因此有必要对我国施工企业财务管理制度进行研究。本文阐述了施工企业加强财务管理的必要性以及财务管理工作的主要问题, 研究了完善内部财务管理制度的路径, 以供参考。
关键词：施工企业,财务管理,路径
参考文献
[1] 赵凯.新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策探讨[J].财经界 (学术版) , 2016 (5) .
[2] 刘文举, 杨树泉.对建筑施工企业财务管理的探究[J].中国市场, 2017 (17) .