生产调度部职能范文

生产调度部职能范文第1篇

二、 配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。

四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化

管理水平。

十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十

生产调度部职能范文第2篇

1.1负责建立和健全公司的质量体系，•并负责保证质量体系的正常运行;

1.2负责参与编写公司的质量保证手册，•编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件;

1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，•建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系;

1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作; 1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门;

1.6负责全公司计量及理化工作;负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录;

1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发; 1.8制定和完善各项产品质量《检验规程》，并负责记录、保管、分发;

1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发;

1.10负责对原材料、•外购(外协)件入厂、毛坯件的入厂检验工作; 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作; 1.12负责成品入库的检验工作;负责产品合格证的签发工作; 1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置(让步接受、返工、返修、报废)、记录，并对返工产品控制;

1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控(如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核);

1.15负责不合格品的定期统计分析(包括退货产品)，形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层;

1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层 1.17负责对各项产品的质量检测报告(原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录)进行归档保存;

1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档; 1.19参与新产品的试制，•鉴定和相关检验工作。

1.20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。 2.协作职能

2.1参与合同评审，对客户要求的产品，是否有相应的检验方法，以确保符合客户要求;

2.2参与设计评审，识别特殊工序、关键工序，在加工工艺中加入检验点;

2.3参与采购要求识别，确认项目需采购原料的具体技术要求，及检验标准。

质检部岗位职能

一 岗位名称：质检部部长 直接上级：销售经营副总经理; 直接下级：质检员

(一)工作职责：在副总经理的领导下，开展质检部的工作。 1. 负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。

2. 负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。 3. 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4. 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审;如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。 5. 负责本部门文件记录的管理。

6. 贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。 7.组织制订各类产品检验规程。 8. 参与内审、评审、首检等管理工作。

(二)领导责任：

1、负责召集本部门的有关工作会议，分配本部门人员的日常工作和临时工作;

2、定期将自已的各项工作以书面形式向公司总经理报告;

3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其他有关会议;

4、对公司质量工作全面负责。

一 岗位名称：质检员 直接上级：质检部部长; 直接下级：无

(一)工作职责：

1、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

2、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样检验，把好物料进货质量关，以满足产品质量所需。

3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

4、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。 必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

5、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

6、负责产品发货前的《成品全尺寸检验报告》、《符合约定的产品证明》填写等准备工作。

7、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

8、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

生产调度部职能范文第3篇

前厅卫生区域包括前厅及吧台内地面，区域酒水展示柜。 卫生要求：

1、 卫生打扫时间为6：40分，准时打扫。吧台内地面每天打扫一次，保持地面无杂物，桌面干净，物品摆放整齐。

2、

3、 店标、帘子、柱子每天抹尘一次，保持无灰尘。 酒水展示柜每天一抹尘，做到玻璃明亮、干净、无灰尘、展示酒品摆放整齐。

4、 区域地面保持无杂物、垃圾桶摆放到位，保持烟缸、垃圾桶烟产学研不得超过三个。

生产调度部职能范文第4篇

在借鉴上届部门成功经验的同时，本届部门在这一高度上稳扎稳打，将青年通讯部打造成学院的传媒平台，同时也要积极完成上级指派的任务，依照“民主讨论，部长决策，主席团指导”的方式来落实各项部门工作，配合好与其它各部门的工作。 在部门内部建设中，部门名称由青年通讯部变为新闻与传媒部，部门名称的变更也标志着部门职能与工作要求的针对性的改变，为了更好地完成2014-2015学年度的工作，在分析本届部门现存状况的同时也应对本届部门工作做出相应的要求、规划。

以下属于新的改革：

一、部门建制

(一)工作小组：

1、记者队：关注每个部门的活动，每次活动派2名记者到场进行采访

与记录。负责网站新闻稿的撰写。

2、摄影组：全权负责每次活动的照片拍摄，联络摄影协会、影视协会

等完成每次活动的照片拍摄;并进行照片归类、压缩、制作、美图等工作。

3、网络组：负责视频管理工作，利用软件制作负责各种活动的视频料。

(二)人员编制：

1、现况：部长1名，副部长2名。

2、招新计划：记者队(4-6人)

摄影组(2-4人) 网络组(2-4人)

二、部门工作要求

(一) 明确部门职责

新闻与传媒部是学生会对外宣传的职能部门，是学生会的“喉舌”，正所谓迁一发而动其身，一旦没有明确工作职责，那么整个宣传工作将会打乱，学生会整体能力也将受到质疑，因此，明确部门职责是非常重要的，这也将是新的干事加入新闻与传媒部中来所要上的第一堂课。

(二)加强内部合作

新闻与传媒部的工作更多的是宣传方面的工作，大部分是采访、新闻稿、制做视频等打交道，真正的需要大家一起共同完成的任务并不多，这就造成了部门成员之间合作意识淡薄的现象，同时团队意识的淡薄也极大地影响了工作中的积极性，这在上届部门中体现得很严重，直到下学期的工作要求转变才好转，因此，加强部门内部合作，提高大家的工作积极性是非常有必要的。

(三)健全部门制度

部门的发展离不开制度的建设，一套良好的制度能更好地维持部门的运作，也能使新加入的干事更好地感受到学生会在发展过程中的不断正规化、规范化，因此，在内部建设中应健全各项制度，其中包括会议制度、考勤制度、活动制度、工作总结制度等。

(四)增强协作能力

学生会的发展是靠每一个部门、社团相互协作、共同努力的结果，宣传工作也是如此，如果遇到大型的活动，部门之间的沟通没有得到有效的解决，那么这次活动也将以失败告终，因此，作为一个对外的职能部门更应该加强与各部门、社团、学院各大组织媒体的协作能力。

(五)新成员的培养

开学后，又将有一批新鲜血液注入进来，作为新闻与传媒部的老一届成员，应该将新闻与传媒部的优良传统不断发扬下去，定期为他们讲解他们所遇到的问题，手把手教他们采访、拍照、写稿、技术，使他们在学习到各种技能的同时也得到了锻炼，并在锻炼中增加对学生会的工作热情。

附一：新闻与传媒部门职责

1、及时、客观、多渠道、全方位、高品味地宣传展示学生社团工作;

2、负责学生会活动的中期和后期宣传，对活动期间的宣传工作进行统筹，负责分团委学生会工作成果固化;

3、负责对学生会微博，微视的管理、维护以及更新工作;

4、负责学院及学生社团纸介刊物、电子刊物的策划、邀稿、审稿、编审、排版、印刷等;(未定)

5、负责提供分团委学生会的多媒体技术支持(视频制作，美图制作);

6、指导、帮助学生会各部门的宣传工作;

7、在一定的条件下，承担对赞助商家的可行性宣传;

8、完成主席团分配的其他工作。

附二：部门制度(总纲、细则)

总纲

一、会议制度：每周一次开一次例会，时间地点待定，如有紧急任务可随时通知开临时会议。所有参加会议人员都要准时到会并签到，若无特殊情况，应提前一天以书面形式向部长或所在小组副部请假，在得到允许后才可生效。

二、考勤制度：每次大小活动及会议部门所有人员都应准时到场不能无故迟到或旷到，若请假要提前以书面形式请假，若迟到就交一份对新闻与传媒部的意见或建议或者一份创意，若无故迟到或旷到三次且态度不好则劝其退部。考勤记录要详细真实。

三、活动制度：每次有大型活动时，活动当天，正常情况下部门所有人员都应到场并签到;部门内部制作无课表，无课人员需到场值班;记者队、摄影组需进行相关采访记录与拍照工作;如有需要干事回去后可交一份心得或总结。

四、总结制度：所有成员每月交一份总结，最后根据总结对部门内部进行适当调整和修改，逐步将新闻与传媒部建立成分团委学生会优秀部门之一。

五、资料整理制度：定期对本部门所有资料进行整理，挑出重要资料制作电子档，一份部门内部存档，一份交予办公室存档。

六、优秀干事评选制度：采取计分制决定最终优秀理事的评选，迟到一次扣1分，旷到扣5分，参加一次大型活动加2分，完成一次任务加2分，提出一个有实质性的建议或创意被采用加2分，年末算总分。

细则

一、会议制度

1、带好纸笔，保持安静，桌椅轻拿轻放，不制造噪音。

2、会议过程中应尊重发言者，切勿交头接耳、窃窃私语。积极发言参与讨论，不得沉默不语。

3、会议过程中禁说无边的事，开会过程中电话静音,不准接听电话。

二、考勤到场制度

1、有事不能到者提前请假说明具体原因且考勤人员做好详细记录。

2、迟到者给未迟到者每人买一个棒棒糖或者奶茶。

3、大家一起共事或一起活动时尽量不要私自偷偷提前离开，有事请打招呼。

五、成员生活制度

1、各成员平时在生活、工作、学习上和睦相处，互帮互助，齐乐共进。

2、正确理解部门性质，积极参加部门、学院组织的各项活动。

3、在工作中主动纠正工作中的缺点，监督部长及各干事的工作。

4、在不与学习产生冲突的条件下应无条件地服从部长及副部的工作安排。

5、工作完成过程中应及时向部长及副部报告工作进度，如遇难题应立即汇报。

生产调度部职能范文第5篇

(一)全面负责区域内服务中心各项服务指标、经营指标的落实

1、落实安防、环境保洁、机电设备、客服等服务指标;

2、落实物业管理费、停车费、水费等经济指标;

(二)结合实际情况制订合理组织架构，资源共享

1、制订辖下各物业服务中心组织架构，并报公司批准;

2、负责辖下各物业服务中心人员编制及岗位的申报;

3、负责辖下各物业服务中心人员的调配、安排的审核;

(三)全面协调公司内部各部门工作，配合公司的各项工作计划的执行

1、负责与公司各部门相互沟通，协调处理小区事务;

2、落实公司的工作计划;

3配合品质部对辖下各物业服务中心实施绩效考核;

(四)协调相关政府职能部门关系

1、协调供水、供电、有线电视、街道办事处、派出所等单位的关系;

2、与政府职能部门沟通，处理与小区日常管理有关的事务;

(五)负责对区域内各服务中心主任考核监督

1、带领辖下各物业服务中心主任开展工作;

2、对辖下各物业服务中心主任工作成效进行考核;

3、指导辖下各物业服务中心月绩效考核工作的开展;

(六)完成集团公司下达的其他任务

二、品质部职能

(一)从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持

1、对各服务中心的安防管理工作进行指导;

2、对各小区工程问题及开发配套完善工作给予支持;

3、对各服务中心客服工作进行指导;

(二)负责物业前期介入、物业招投标、管理费测算、前期接管方面工作

1、参与各个项目物业规划、设备选型等方面配合建议;

2、参与物业管理招投标工作;

3、业主收楼前将项目移交给各物业服务中心;

(三)通过收集业主投诉及意见、现场检查督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，及完成时间

1、接收业主的投诉及意见;

2、组织对各小区物业管理工作情况的检查;

3、跟踪与落实各小区相关责任人进行按要求整改;

(四)收集、建立各物业工程资料、客户资料、楼盘资料等物业管理所需要的资料

(五)统一对各物业设施、设备建档管理，并签订设备、设施维修保养合同

1、掌握物业设施、设备有关情况，并进行建档管理;

2、签订维修保养合同，对设施设备进行养护;

3、定期组织对设备、设施运行情况的检查;

(六)各业务线条员工岗前培训，配合公司定期组织业务培训

1、组织对电工、安防人员进行岗前培训;

2、配合公司定期组织专业培训，提高员工业务技能;

(七)每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正

1、制订月度检查考核计划;

2、按照品质检查制度，组织对各小区物业管理质量进行绩效考核;

3、汇总各服务中心品质检查得分，编写和丰物业服务质量月报;

4、列出各服务中心得分，报人事行政部存档并作做为员工绩效考核依据;

(八)协助集团营销中心加强售楼处安防、保洁及接待、形象方面工作

(九)开展社区文化建设

1、负责社区文化活动的策划、报批工作;

生产调度部职能范文第6篇

质量管理部

质量管理部是酒店工作(服务)质量管理的职能部门，它在人力资源部经理的领导下，依据酒店工作(服务)程序、标准和管理规定及部门岗位责任制，依靠酒店管理考核体系、质量管理系统对酒店各部门的工作(服务)质量进行全面检查、考核并落实纠正、预防措施，保证在酒店内贯彻、组织、监督、执行〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定〉和酒店的质量方针、质量目标，使酒店的工作(服务)质量持续改进，使酒店科学化、规范化、制度化、标准化的管理和工作(服务)水平不断提高。在酒店保持优质服务、保持星级管理和满足宾客需求方面，起到监督、保证作用;在为总经理管理决策提供工作(服务)质量上的信息、数据和建议方面，起参谋助手作用。

质量管理部的工作职责：

1.在酒店内贯彻、组织、监督、执行〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定〉和酒店的质量方针、质量目标。

2.负责酒店工作(服务)程序、标准和管理规定、部门岗位责任制的组织、制定、解释、修订以及管理工作;为总经理管理决策提供必要的质量信息和技术数据。

3.全面督导、检查和考核酒店工作(服务)质量;收集客人对酒店服务质量的反映，督导、检查客人对部门服务质量的满意率。

4.通过酒店督导、管理考核系统，质量管理系统，推行以酒店服务工作为对象的全面质量管理，组织、落实、纠正预防措施，建立健全酒店工作(服务)标准，提高酒店的工作(服务)管理水平，使酒店的工作(服务)质量持续改进。

5.负责在酒店内组织、开展全面质量管理活动及全面质量管理的教育、培训工作。

6.广泛地搜集、整理店内及国内外同行业的管理与服务方面的信息和资料，做到准确、及时、适用、适时地提交总经理。

一、岗位工作说明

(一)质量管理部主任

【工作关系】

直接上级：人力资源部经理

直接下级：质检员、酒店各部门兼职训导员

内部联系：酒店各部门

外部联系：旅游局、质量监督局、质量审核机构等政府、主管部门

【岗位描述】

在人力资源部经理的领导下，负责在酒店内贯彻、组织监督、执行〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与考评〉和酒店的质量方针、质量目标;负责组织酒店工作(服务)程序、标准和管理规定，部门岗位责任制的制定、修订、解释工作以及管理工作;负责酒店工作(服务)质量的督导、检查、考核工作;在保持旧点优质服务、星级水平和满足宾客需求等方面，起到监督、保证作用;在为总经理管理决策提供有关服务质量的信息、数据和建议方面，起参谋助手的作用。

【工作内容】

1. 贯彻、落实总经理和人力资源部经理的各项工作指示、指令，负责本部门的领导工作，直接对人力资源部经理负责。

2. 以身作则，严格执行国家、行业、酒店的有关政策、法令、规章制度和标准。

3. 努力学习，熟悉业务，提高管理水平，不断提高、改进本部门的业务工作，保证完成本部门所担负的工作任务。

4. 负责制定、修订本部门的工作计划，并按工作计划进行工作安排。

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5. 负责起草、制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准和本部门的规章制度。

6. 负责本部门人员的素质教育工作，抓好部门人员的业务培训，不断提高本部门员工的政治、业务素质。

7. 负责定期召开本部门会议，协调关系，布置和总结工作，研究决定部门重大问题，表扬好人好事，批评不良现象，严明纪律。

8. 按时参加总经理和人力资源部经理主持的各种例会及专题会议，定期向人力资源部经理汇报本部门的工作情况，遇有重大问题须及时汇报。

9. 负责建立健全本部门的工作档案，审阅处理各种报表;督导、检查、考核酒店工作(服务)标准、管理制度和本部门岗位责任制的执行工作，认真贯彻按劳分配原则和员工奖惩标准。

10. 负责组织酒店工作(服务)程序、标准和管理规定、部门岗位责任制的制定、修订、解释工作以及管理工作，并协调、理顺其执行过程中的各项关系。

11. 参加质量检查，了解客人反映，调查、分析客人投诉并检查处理结果，全面掌握各部门的工作情况和酒店工作情况和酒店工作(服务)质量的状况，督导、检查酒店各部门工作(服务)质量综合检查、考核工作。

12. 负责组织、落实、督导、检查、考核酒店执行的〈中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定〉和推行的全面质量管理及工作建议。

13. 负责组织、准备星级饭店的年度质量复核工作及相关的重大接待任务。

14. 负责与酒店上级主管部门、酒店其他部门及同行业质量管理部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。

15. 负责接待有关来访人员，处理有关的来信来访工作及客人向店外旅游投诉部门、新闻机构的投诉工作，发现问题及时向酒店领导请示、汇报。

16. 保证完成总经理和人力资源部经理临时交办的其他任务。

【任职资格】

性别：男女不限

工作经验： 学历：大专以上

(1) 具有十年以上酒店管理工作经验，五年以上酒店质检员工做经验。

(2) 工作态度认真、严谨，有高度的责任感。

(3) 了解酒店设施设备、服务功能及酒店各部门的工作(服务)状况。

(4) 具有酒店全面质量管理工作方面的培训经验和能力。

(5) 具有组织、协调工作的能力。

(6) 具有解决、分析问题的能力，能向酒店高级管理层提出合理化建议。

体能要求：身体健康。

知识技能：

(1) 接受过酒店管理专业的高等教育，持有国家旅游局颁发的部门经理上岗资格证书。

(2) 熟悉国际、行业有关质量管理的法规、法令及标准。

(3) 熟悉酒店各部门的工作职责、程序、标准。

(4) 能熟练应用计算机，熟悉各种办公软件的操作。

(5) 外语考核达到酒店标准B级。