承包商风险评估范文第1篇
【摘 要】论文首先对EPC总承包进行了概述，然后对海外EPC总承包项目的合同风险进行分析讨论，提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施，提升了企业海外工程管理能力以及执行能力。
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【关键词】海外EPC总承包项目；合同管理；招投标
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1 EPC总承包概述
EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式是指项目承包商根据业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并对建设工程的质量、安全、工期、费用等全面负责的总承包模式。现在，该模式已经演变为国际上较为通用的工程总承包模式，多适用于投资金额巨大，技术要求高，设备采购数量多，管理难度大的工程领域。在该模式下，业主关注的重点在于承包商必须在规定的时间内，按照约定的合同价格及规定的技术标准，完成满足业主对工程项目的预期使用目标、性能标准和具备使用条件的工程项目。
2 海外EPC总承包项目的合同风险分析
国际EPC项目通常為大型复杂的高风险项目，EPC模式下，业主较少参与及干预项目日常管理，承包商对整个项目管理具有较大的自主性，承包商因此也承担比其他工程承包模式更大的风险，主要表现在：①承担责任的单一性。项目管理过程中出现的大部分风险，除政治风险、法律风险、社会风险等由业主承担外，其余风险均由承包商负责；②合同价款的固定性。EPC合同为固定总价合同，在该合同模式下，承包商通过变更或者索赔来调整和增加合同额的机率是非常小的；③合同工期的固定性。该合同模式下，承包商必须在合同约定的时间内完成项目，否则将会根据合同约定比例按天支付延期罚款[1]。
同时，EPC合同文件众多，条款严谨，国际通常采用的合同条件（如Fidic合同条件）多以英美法系为主导，采用国际多年以来形成的管理习惯，严格按照法律要求和合同约定执行，与我国法律及合同管理惯例存在较大差别；同时，我国“走出去”与发达国家相比时间较短，对于EPC总承包模式，特别是EPC合同管理与国际化存在很大差距。因此，应加强EPC合同风险管理，以“主动控制为主，被动控制为辅”为手段，全过程统筹进行合同风险分析及管理。
3 加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施
海外EPC总承包项目合同管理，坚持以主动控制为主，被动控制为辅，预先做好风险分析，拟定和采用有针对性的预防措施。
3.1 建立健全合同管理组织机构
目前我国在面对国际项目管理中普遍存在组织机构不完善甚至缺失的情况，主要表现在：①没有独立的法务管理部门；②缺乏优秀的、经验丰富的法务及合同管理人员，合同及法律工作经常由成本、预算人员兼职，没有专业法律人员及力量作支撑；③缺乏合同管理制度，或者即使有也经常形同虚设；④合同管理混乱。
针对上述情况，有以下措施：①管理者应从思想上开始转变，摒弃国内传统的合同管理模式，增强合同意识、法律意识；②在机构设置与人员配备上，应设置独立的法务部门作为海外各分子公司合同法律管理的常设主管机构，明确部门职责；③挑选业务素养高、协调沟通能力强的具有专业法律知识背景的员工专职从事合同管理工作，设置分子公司法律顾问；④采用“适度属地化”原则，聘用项目所在国律师，或者与项目所在国律所签订服务协议，协助公司合同及法务管理工作开展。
3.2 招投标阶段合同管理
一般来说，EPC合同管理应从投标阶段开始，承包商在招投标阶段实施有效的合同管理，是判断项目风险及制定有效的预防措施，并提交准确报价的关键。该阶段主要工作包括：
①对项目所在国法制环境进行调查，作为海外合同法律风险评估依据；
②对于项目及招标文件内容及背景情况调查。
如果根据招标文件要求，投标人没有足够的时间仔细研究业主要求及充分调查核对业主提供资料；如果项目包括大量的地下工程，而承包人无法对施工现场地质地貌、水文条件等进行详细调查，此类项目不适合EPC模式，应与业主进行沟通，如果承包商负责设计工作，建议修改为DB合作模式。
③合同评审。
投标阶段需要进行细致严谨的合同评审，包括但不限于合同的合法性、严密性、可行性、安全性等方面。由市场部、工程部、采购部、技术部、财务部、法务部等相关部门按照各自的职责范围对合同内容共同评审，并针对合同执行潜在风险做出提示，给出意见及建议。重点注意项目工作范围、各方权利义务、风险划分、工程量计量方式、工程款支付方式、工期及节点工期要求、变更/索赔条款、处罚条款、保险保函、违约责任要求、争议处理方式等。同时应调查业主的付款能力，避免项目实施后业主无充足可靠的资金来源使承包商面临巨大的经济及资金风险。
合同评审，一方面可以就不明确的内容及时与业主沟通澄清，同时可以确保投标中综合全面地考虑各风险点，提交准确的报价；还可以为后续合同谈判签订提前准备，奠定基础。
过程评审资料及评审结果法务部门专职人员应做好记录，并在评审结束后及时归档，避免资料遗失。
3.3 EPC合同履行方面管理
①做好投标交底工作。
根据目前多数海外承包商内部管理模式，投标团队与合同签署后实施团队相互独立。合同一旦签订，项目则进入执行阶段，投标及合同谈判人员应组织合同交底及相关资料移交，以便项目执行人员对合同有全面准确的了解，及时掌握合同情况。
②充分发挥“设计”的核心作用。
整个项目的设计、施工、采购都是由承包商负责，承包商可以充分利用优势，做到边设计边采购边施工，可以做到及时发现采购及施工过程中遇到的问题，以调整和优化后续设计。
③对于EPC合同实施相关的合同管理。
重视为履行EPC合同而需要签订的合同管理，包括但不限于设计分包合同、施工分包合同、材料采购合同、设备采购合同，货物运输合同、保险合同及与项目实施相关的其他类型合同等。分包商/供应商的确定按照公司内部管理办法严格执行。同时法务人员应协助合同订立部门做好分包商/供应商资质审查、合同文本的起草及评审及合同执行的监督。
④加强EPC合同履行日常管理及监控。
EPC合同开始履行后，日常合同管理工作责任主体为项目部法务部门，项目法务部门应及时制定行之有效的《合同管理办法》。法务人员需熟悉EPC合同内容，了解EPC项目及各分包合同的进度，密切关注合同履行中的问题，对影响合同履行的事件及时发出信函通知；重视与业主书面往来文件的重要性，业主的任何指示都应落实到书面，并注意保存與业主往来书面文件资料，注重项目实施所涉及的过程资料的收集及存档，为今后可能存在的变更索赔提供书面支撑。
3.4 EPC合同关闭管理
合同关闭作为EPC合同管理的最后阶段往往容易被承包商忽略，及时合法有效地关闭EPC合同，可以及时结清与业主的债务债权关系，避免因合同关闭不及时引发的经济及信誉损失。在EPC合同关闭前，应注意与EPC项目实施相关的各类合同的关闭；EPC合同关闭后，应做好EPC项目下所有合同材料及其他文件资料的归档。
3.5 合同总结及评价
EPC项目实施结束，EPC合同关闭后，相关人员应就项目投标过程、合同谈判及签订过程、EPC合同执行过程及合同关闭过程进行全面细致的总结及评价，并形成书面总结评价报告，对全过程的经验及教训进行总结，为后续项目开发提供参考，不断提高海外施工EPC合同管理能力。
4 结语
综上所述，随着海外EPC总承包模式的不断推广及普遍化，EPC合同管理作为其项目管理中的核心和灵魂，从工程投标、实施至结束，贯穿于始终，其既是企业管理水平的体现，又是项目成功的有力保障。海外项目承包商应从思想上进行转变，重视EPC合同管理的重要性，真正通过合同管理实现风险的降低，提升企业海外工程管理能力以及执行能力。
【参考文献】
【1】张浩.国际工程法务管理[M].北京：法律出版社，2017.
承包商风险评估范文第2篇
社会近年来发展迅速, 各种项目工程的建设不断向着承包的方式进行, 从设计阶段再到材料的采购以及施工的完成形成一体化的管理模式, 这种方式与传统的管理建设方式相比, 具备非常大的优势, 从建设的进度上来看, 能够对项目进行整体上的规划设计, 保证项目获得更加客观的经济效益, 但是任何事情都有两面性, 在进行EPC项目总承包中还会存在着一些风险和问题, 因此在实际应用中, 要通过各方面问题对利弊进行权衡, 整体上加强协调, 保证项目管理模式最大化作用的发挥。
1 EPC总承包工程项目风险管理的重要性
建设工程从规模上以及建设时间上都比较大, 其中包含各种不同的高新技术, 因此各种风险就是存在于工程项目的建设中, 一般施工中出现了问题和风险, 整个项目的质量将会受到影响, 从人力以及物力上形成更大浪费情况, 同时对经济效益也会形成巨大威胁, 人们的生命财产安全将会受到威胁, 因此在进行EPC总承包工程进行中, 要加强对风险的管理和控制, 全面对工程建设中可能存在问题进行预防, 如果一旦出现问题, 要积极解决将风险控制在一定范围, 只有充分保证安全管理的措施落实, 才能够降低发生事故的概率, 保证工程项目顺利、高质量完成, 进而保证我国经济的快速提升。
2 EPC总承包工程项目风险
2.1 合同履行过程中存在风险
在总承包工程项目中, 需要对合同进行严格的控制和管理, 但是从实际的合同管理过程中, 却存在着众多风险因素, 很多总承包商在合同中没有将设计、施工中的出现失误的责任方进行明确, 将这种问题归结于业主单位, 但是在EPC项目中是承包商起到主导作用的, 而监理以及业主单位都是在其主导下进行相关建设, 因此在诉讼和仲裁中, 很容易会出现偏向于总承包商的情况。业主的一些权益无法保证, 业主出现违约情况是在合同履行中存在问题, 例如对监督、付款和指示问题, 没有对相关材料进行审核等, 合同履行中, 如果有政策或是法律上的问题对此义务的履行会形成影响, 这部分需要由业主承担。
2.2 风险管理能力欠缺
在对承包项目进行风险管理过程中, 保险只是能够对发生的意外以及自然灾害损失进行管理, 但是在具体业务拓展中是不具备更大范围的保护性的, 很多时候也无法与工程项目进行同步建设, 因此只是对保险中的相关条款依靠建设, 那么对风险问题是无法达到控制和管理的效果的, 另外一些保险单中, 对承包商有一些不利条款, 这导致承包项目中存在更多风险问题, 因此这就要求各承包商必须实现自身的内部风险管理。
3 EPC总承包的风险管理策略
3.1 明确合同约定内容, 按照约定严格履行合同
从我国对EPC总承包项目模式应用中, 我国相对来说还是并不成熟, 因此在对合同签订倩姐阶段, 可以将一些专业负责这些的律师根据项目所需合同条款内容进行严格把关, 并且根据项目施工过程中出现的各种问题进行相应的咨询, 但是在应用EPC总承包模式中, 要通过合同约定中的工程范围作为基础, 根据双方承包工程中的初步设计与概算进行确认, 通过总承包单位盈亏自负, 在合同管控中, 要对各个价格款项进行约定, 明确合同中的各项工作内容, 避免发生竣工之后因为工程量增加导致工程款增加强的问题, 另外合同变更对款项有很大影响, 因此对于合同中的工期;价款以及责任要约定清楚, 在建设工程中, 根据合同约定内容, 按时支付工程款, 要尽量避免自身原因导致的款项增加和进度延误的情况, 确保按照预期投资额和预测工期完成工程项目建设。
3.2 EPC项目设计方面的风险应对
首先在总承包进行项目设计中, 要对各个设计部门之间的各项关系进行协调和合作, 在施工承包商于各个部门沟通过程中, 对设计中存在的一些重点和难点问题进行积极协调, 保证全面优化工程项目, 让设计水平达到业主标准和要求。其次设计中对合同中发生变更的情况进行降低和避免, 保证项目顺利进行的基础就是施工合同, 但是承包商对质量要求不同, 导致工程项目中可能会出现变更的问题, 一旦发生合同变更问题, 对施工进度和成本将会形成很大影响。最后就是根据施工程序对管理进行设计, 接口设计中要经过严格的检查后再实施, 根据设计标准对接口进行管理, 保证设计的质量达到要求。
3.3 实例展示
某电建集团为了能够对施工中可能存在一些突发情况进行控制, 在EPC总承包项目管理中, 从采购、设计再到施工实现了一体化的管控过程, 传统的项目管理中, 将设计和施工情况分为不同承包商, 这样很容易导致进度延长。而EPC项目管理模式中, 采用一体化管理模式, 设计与施工通过深入沟通和交流, 对进度有效的进行了缩短, 今年5月, 住建部下发了《关于同意上海等7省市开展工程总承包试点工作的函》, 有很多企业都想要进行改革和创新工作, 集团有限公司建设中, 要对企业经营方向进行转变, 积极的在各种企业中实现一体化管控, 推进建筑业网的升级和转型, 这种国际化的总承包方式, 是当前最为潮流的一种应用模式。
综上所述, 通过将EPC总承包模式应用于工程建设中具备非常实际的应用意义, 对其中存在的各种风险进行分析, 确定出最佳的解决方式, 能够获得非常好的应用效果。
摘要：伴随着经济的发展和进步, 我国的各项建设工程获得快速的提升给予, 在进行工程项目中, 一般通过承包的方式对项目进行管理, 其中宁EPC总承包模式是当前最常见的一种模式, 但是在此项目管理模式应用过程中, 还存在着一些风险因素, 其对此项目的管理认识有待提升, 另外是存在其他的风险因此, 导致对企业的发展形成了负面影响, 因此文章将会对内容进行相应的研究, 希望能够对有关工作的进行提供一定借鉴作用。
关键词：EPC总承包,风险,管理
参考文献
[1] 唐海燕.刍议EPC总承包工程项目中的风险管理[J].化工管理, 2016, (08) :257.
[2] 徐鹏.EPC总承包工程项目风险管理分析[J].房地产导刊, 2016, (07) :98.
承包商风险评估范文第3篇
承包商风险评估范文第4篇
1.1 外汇风险
在国际化经营过程中, 由于外汇汇率的不可预测性, 经营所在国外汇管制政策难以突破, 金融工具选择的局限性等成为外汇管理中主要障碍。
(1) 目前中国企业跨境经营主要分布在欠发达国家, 而这些国家往往外汇管制严格, 资金出入境手续烦琐, 流程较长, 换汇汇出成本较高, 导致资金使用效率降低, 资金使用成本升高, 存在当地币沉淀无法出境的可能性;
(2) 施工项目的施工期限通常在1~5年, 而BOT/PPP项目施工加运营期限多达20年以上, 外汇汇率的剧烈波动会造成企业出现较大的汇兑损失;
(3) 境内外外汇资金通道暂时不够通畅, 境内外资金无法形成有效的资金流, 资金使用效率下降。
1.2 税务风险
(1) 税制差异。各国家现行税法差异较大, 中国企业在新国别开展经营时, 可能会出现由于对当地的税法税制不够深入了解导致出现额外的税负成本。
(2) 税收环境不健全。中国企业目前走出去的国家大多是非洲、东南亚等不发达国家, 这些国家的税收制度和征收执行透明度和规范性有所欠缺, 会出现灰色地带的征收现象。
(3) 歧义误解。中国企业对当地税法的了解主要是通过翻译当地税法、向税务局或事务所咨询或与当地中资企业交流, 但是由于税法本身的复杂程度及语言障碍, 可能会出现对税收政策的误解。
(4) 避税过度。中国企业往往将税务筹划误解为尽可能地降低当地税负, 过度扩大成本而将当地利润做的过低甚至亏损, 容易引起当地税务局关注。
1.3 应收款项回收
国际经济形势及所在国经济发展状况严重影响着国际化经营企业的经营效益, 主要体现在以下两方面:
(1) 欠发达国家工作效率较低, 工程结算环节多, 流程长, 项目结算不及时。
(2) 欠发达国家财政资金不充足, 工程款给付会出现拖延或不付的情况。
1.4 项目模式日趋复杂
目前海外项目模式已不再仅仅局限于现汇项目, 很多项目业主希望借助中国资金的力量, 利用杠杆撬动项目实施。应运而生的投融资带动总承包、海外BOT/PPP项目日益增多, 但是投融资类项目涉及财务测算、投资架构搭建、税务筹划、资金路径规划及投融资方案等重大财务事项非常庞大复杂, 需要对内部市场、合约、财务、投资、法律人员及外部金融机构、财税和法律顾问各方资源进行整合, 而中国施工企业相对传统, 对于国际市场项目变化稍显应对不足。
2 应对措施
2.1 转变传统观念
国际承包企业应转变传统观念, 不能将视角局限于项目本身, 而应重点了解国际经济形势、国家宏观经济政策及项目所在国政治外交经济政策, 全方位统筹海外市场跟踪布点, 避免将各个经营国别割裂, 站在全局的角度审视海外经营大局。
2.2 注重转型升级
在稳固现汇项目的同时, 可以考虑通过投融资带动总承包项目, 以扩大海外市场份额。目前投融资项目模式主要有:
(1) 投资模式主要包括BOT/PPP项目和投资项目公司的模式, 而投资项目公司不一定必须控股, 可以投入少量资本金占小股, 换取项目总承包权。
(2) 融资模式可以分为出口卖方信贷、出口买方信贷、对外优惠贷款、优惠买方信贷和项目融资等。其中, 出口卖方信贷是由承包方作为借款主体, 相比出口买方信贷谈判时间相对较短, 可以较快促成融资关闭, 但该模式利率风险、收汇风险、汇率风险均由承包商承担, 影响承包商带息负债指标, 风险相对较大。在跟踪项目时, 可以考虑几种融资模式混合使用, 借助内外资银行的力量, 组合搭配解决资金问题。
2.3 创新应收款项回收手段
国际经济形势仍处于低迷期, 石油价格无明显回暖迹象, 以石油为主要经济支柱的中东和非洲地区政府财政暂无好转, 应收账款回收迫切需要创新模式。
对于中东地区, 可以采取以资产抵债的方式, 如利用房产抵偿债务, 但资产抵入后需加强对资产的管理, 促使资产尽快产生现金流;对于投保项目, 可以尝试与银行讨论应收账款保理;对于现汇项目可以与银行协商将其转变为融资项目。
2.4 有效利用保险
由于国际市场相对国内市场复杂度加剧, 中国施工企业必须重视项目保险以有效规避风险。企业必须加大对海外经营风险识别及分析的力度, 针对项目实施中的各个环节可能存在的风险点进行投保。
2.5 规避外汇风险
外汇管理贯穿经营全过程, 合理运用金融工具。
(1) 在项目投标开始阶段, 即对项目的采购币种比例、借款币种、运营收费币种等进行详细测算, 尽量与业主争取一定比例的硬通货, 减少受外汇管制的当地币比例。
(2) 跨境人民币目前在东南亚相对盛行, 有条件时可以利用跨境人民币结算降低汇率风险;并充分利用境外人民币的存款利率高于外币利率的特点, 合理使用资金。
(3) 建议集团层面建立境内外资金集中池, 将硬通货和人民币分别归集于境外和境内, 尽量避免货币交换。
(4) 根据离岸汇率与在岸汇率的差别, 合理选择结汇时点和地点。
(5) 可逐步探讨风险较低、可以保值的金融产品, 如锁定汇率的远期金融产品, 在风险可控的情况下目标明确地进行汇率兑换。
2.6 规范税务管理
随着税基侵蚀和利润转移的推进, 税务信息将愈加透明, 中国施工企业如果想在国际市场赢得声誉必须要遵守经营所在国税务法律法规, 合法纳税申报。
项目谈判时, 尽可能与业主争取税收优惠, 除在合同中约定减免税条款外, 尽量由政府层面以法案或财政部指令的形式加以证明, 确保政府换届时税收减免效力不受影响;减免税款要考虑减免税的性质和承担方, 充分识别税收优惠是否真正起到减免税的作用, 尽量避免接受不能有效降低税负的税收优惠;对于投资项目, 可以考虑充分利用税收协定, 搭建投资架构, 降低税负。
摘要：随着“一带一路”倡议的提出, 越来越多的中国施工企业有机会将业务开拓至国际市场, 极大地带动了中国元素在国际市场中的地位和作用, 也为中国企业的产能转移找到了释放空间。在此背景下, 本文将分析中国国际工程承包企业海外经营过程中所面临的财务风险及管控措施。
承包商风险评估范文第5篇
1 EPC总承包模式
1.1 概念
EPC总承包模式所指的就是一家承包商亦或者是多家承包商的联合体针对整体工程进行全面化的设计和采购以及施工, 一直到该工程完成, 实行总承包的一种方式。
1.2 特点
1.2.1 交易成本低
由于应用EPC模式的所有工程项目, 只有一份主要合同, 合同谈判和招标所需的成本低廉, 而且合同还是固定的总价合同。所以, 通常存在于合同里的因索赔因素和工程更改等因素造成费用增加的概率被大大降低, 由于合同方面的意见不统一而引发争执造成费用增加的机率也相应减少。从这点上来看, 工程整体上的交易成本会得到有效降低。
1.2.2 风险较大
EPC所参与其中的项目大多是大型项目, 例如电站、石化工厂等等, 这些大型项目不但涵盖设计工程、采购设备以及建设施工, 而且还涉及所有项目试运行, 项目规模庞大;从EPC项目建立开始一直到交付到业主手里进行使用, 这一过程所需的时间比较长, 普遍需要三至五年的时间;由于EPC涉及面较广, 其所牵动的利益者较多, 而他们之间的关系又颇为复杂。但是EPC所采取的是固定总价合同, 一般情况下, 这种合同适于应用在工程周期短、规模不大的工程上, 所以EPC总承包模式具有很高的风险。
2 EPC总承包模式的风险因素
对EPC总承包模式的风险因素进行整理和归类, 根据易控性原则并结合实际的中油项目建设, 大致可将这些风险因素分为以下几类:
2.1 技术方面的风险
在中油的建设中, 总会不可避免的将一些新型技术应用其中, 而这些新技术在使用上的变化、技术规范上的改变、系统整体上的调试等变化都会随新技术的不断应用产生更多的困难和问题, 进而带来技术风险。
2.2 经济政治方面的风险
在工程实施的过程中, 一旦国家关于经济政策方面有所改变、投资的方向有所转变、产业结构有所调整、国际上的经济趋势发生变化、出现经济危机、设计临时更改或者是工期延长致使成本增加、物价呈现上涨趋势、汇率有所改变等等, 都会直接造成经济政治风险。
2.3 管理方面的风险
项目管理层其经营管理的水平和相关经验、在施工中的成本风险和质量风险、业主要求临时更改设计、总承包商对分承包商的管理水平、项目团队中工作人员的工作士气和团结性等等, 这些都是管理上可能会出现的风险。
2.4 法律方面的风险
在EPC项目里, 就总承包商来讲, 不但要在传统施工总承包的前提下担负建设施工相关工作, 同时还要负责采购和设计等方面的相关工作。所以, 在总承包合同里, 合同内容涉及面较广, 较为繁杂, 由此所带来的法律风险也会随之加大。
2.5 组织方面的风险
与项目相关的组织机构对项目进行设计、不同项目方面与总承包商之间的关系、公司高层对项目的支持力度、项目中成员自身的稳定性和协调性等方面都会在无形中带来一定的组织风险。
3 控制风险的有效措施
3.1 回避风险
回避风险主要指的就是, 如果风险发生的概率很高, 且造成的后果也比较严重, 同时找不到其他有效方法对这种风险造成的后果进行消弱, 责任方就可以直接将项目放弃或者改变项目的目标和行动方案, 进而回避风险。在选择这种措施之前, 一定要充分的认知到风险, 并且对风险发生的概率与后果有十足的把握。选择这项措施也就意味着在根源上放弃使用那些具有风险的项目技术、资源以及设计方案, 从而避免发生风险。
3.2 转移风险
主要指的是把有可能发生的施工风险有效转移, 让其他人去承担。这种措施并不能够将风险造成的损害程度加以降低, 只是改变了承担风险的主体。如当施工中需要的工艺相对复杂, 要求的专业性能较强时, 总承包商就可以选择分包的形式转移风险。同时, 在施工里不可避免的会发生一些预料之外的事件和费用, 那么在签合同时就可以明确指出由发包方承担责任。
转移风险的另一种方法就是保险, 通过缴付保险金, 施工中发生的多数风险都会被转移到保险公司身上, 使得风险得到规避。也就是说, 在转移风险的具体措施中, 主要包括合同转移与工程保险这两种方式。
4 结语
总之, EPC总承包模式带来的风险因素较多, 都会给工程的建设施工带来一定的影响。所以, 首先要正确识别风险, 并对其进行分析和评价, 继而选择与之相符的措施应对EPC总承包模式所产生的风险。
摘要：在我国的基建行业中, EPC总承包模式得到了较为广泛的应用和推广, 所以对EPC总承包模式的风险因素进行探究十分必要。本文主要对EPC总承包模式的概念进行简要的概述, 并重点分析和探索对EPC总承包模式造成影响的几大风险因素, 进而提出相应的解决措施。
关键词：EPC总承包模式,风险,措施
参考文献
承包商风险评估范文第6篇
1 EPC工程总承包模式的基本概述
EPC模式是当前西方国家工程项目管理中的主流模式, 这种模式实现了建筑工程管理和设计的有效结合, 不仅能够缩短工程项目的时间, 同时能够降低项目成本。在EPC工程总承包模式中, 主要包含了工程设计、工程设备材料采购以及施工管理三大部分, 其中总承包商可以将施工部分分包给不同的分包商, 由分包商对分包工程负责。EPC工程总承包模式主要具有以下几方面的特点:其一是实现了风险转移。在签订工程项目的总常保合同以后, 工程的大部分风险都转移给了总承包商, 而在允许的情况下总承包商可以分包给不同的分包商, 进而将自己的风险进行了转移。其二是业主不介入工程项目的实施, 总承包商处于核心的地位。在这样的情况下, 总承包商能够根据工程项目的实际情况来协调多方资源, 在满足业务权益的同时也能为自身创造更多的经济效益。其三, 分包商的工作结果由总承包商来负责。对于规模较大的工程项目来说, 总承包商为了保证工程的质量和效率分分包给实力更强的分包商, 而分包商只需要对总承包商负责, 而不涉及到项目的业务和投资人。[2]现阶段EPC工程总承包模式的发展渐渐成熟, 但是我国在这方面与国外一些国家相比仍有一定的差距, 这是我们今后需要重点关注的问题。
2 EPC总承包工程项目中风险管理的主要类型
2.1 客观存在的风险
客观存在的风险主要是由自然因素、社会因素和经济因素所造成的。对于工程总承包项目来说, 其工期一般比较长, 因而就增加了遭遇自然灾害的可能性, 一旦发生这些意外灾害, 总承包商和业务都会遭受相应的损失。除此以外, 如果国家的相关政策和法律法规有了变化, 也会无形之中增加总承包商的责任, 导致风险的增加。而经济上的风险主要体现为通货膨胀, 这就会增加工程项目的成本, 使得总承包商的利润下降, 需要承担更多的支付风险。
2.2 道德层次的风险
首先是业务延迟付款或者不付款, 通过实际的情况来看, 一些EPC总承包工程项目中, 确实存在一些业务采用各种方式来达到延迟付款的目的, 尤其是工程项目的质保金。这是工程项目中较为常见的事情, 对总承包商的工程管理是极为不利的。其次就是分包商违约。在总承包工程项目的管理中, 很多分包商在投标的时候报出低价, 而在工程施工的时候运用各种手段来提高价格, 如果总承包商没有合理有效的处理这些事情, 极有可能导致工程的延期, 并且潜在一些工程质量问题。最后就是项目管理人员的违法行为。管理者是总承包工程项目的主要参与者, 如果他们出现一些违法行为, 势必会对工程的质量和工期造成严重影响, 这样也会增加总承包商的违约风险。
2.3 技术能力缺陷所带来的风险
如果工程项目的总承包商技能能力存在一定的问题, 或是没有专业且经验风度的管理人员, 又或是自身的项目资金不足。这些问题的存在都可能导致工程项目无法顺利的开展, 同时很多总承包商缺乏一定的风险管理意识, 并且对风险管理没有足够的重视。这就极大的增加了工程项目风险的发生几率。[3]
3 EPC总承包工程项目中风险管理的有效措施
3.1 风险识别
风险识别要求总承包商对其所承包的工程项目可能遇到的风险类型以及产生风险的原因进行详细的分析, 为风险管理工作的开展奠定基础。首先, 要了解和熟悉工程项目的基本情况, 尤其是关注项目业务的信用情况, 主动的发现可能造成风险的原因。其次是明确工程项目的目标, 从而确定目标的实现需要运用的资源和策略, 以及在实现目标的过程中对整个工程项目造成的影响。最后把风险识别的结果通过有效的方式整理出来, 形成书面形式的报告, 对后期风险策略的实施提供依据。
3.2 风险评估
在完成风险识别工作以后, 就需要对风险发生的可能性以及可能造成的损失进行评估, 其中可以运用到的方法有很多。既可以根据收集到的数据信息进行统计分析, 也可以额根据概率发生的周期性对风险进行推断。
3.3 风险应对
首先需要根据总承包工程项目的特点来制定有效的风险预防措施, 作为总承包商要对项目的风险管理予以充分的重视, 尽可能的完善风险预防工作。其次就是风险转移, 其一可以采取分包的方式来转移自己的风险, 其二是转移给担保人, 其三就是保险公司, 这样都可以降低风险发生给总承包商带来的经济损失。[4]最后就是分散风险。从外部分散的角度来说, 可以采取联合体投标的方式和其他企业实现合作, 这样就能够将整体的风险分散给不同的主体;而内部分散主要是优化自身的资金结构, 从而实现资源在不同项目的优化, 将风险分散到另外的工程项目中, 降低整体的风险损失率。
摘要：EPC总承包工程是现阶段世界上最为常见的额工程承接模式, 近些年这种模式在我国的工程总承包中取得了飞速的发展。但是和传统的工程承包模式相比较来说, EPC总承包工程的风险管理更为重要。我国在应用EPC总工程承包的时候, 风险管理的意识较为薄弱, 同时缺乏完善的风险管理体系, 这就对工程项目的正常开展以及利润目标的实现造成了一定的影响。在这样的情况下, 我们需要对EPC总承包工程项目中的风险管理进行深入的研究, 并且根据其中存在的问题制定完善的风险管理措施。
关键词：EPC,工程项目,风险管理,措施
参考文献
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