土建工程预算管理范文第1篇
摘要：相较而言，在建筑工程施工中，工程造价预算控制环节涉及到的工作内容比较广泛，因此，工程施工往往比较复杂，如此，建筑工程造价的规范管理工作就显得极为重要，并且该环节同样是成功攻破控制建筑工程造价预算问题的关键所在，做好此环节的工作，恰恰能保证建筑工程施工的整体质量。本文在对建筑工程预算作出概述的基础上，简单探讨了建筑工程造价预算的特点和实际构成，然后又分析了现阶段建筑工程开展工程造价预算管理工作的原因及必要性所在，最后简单讨论了建筑工程造价预算管理控制的几个工作要点及相关措施，结合实践提出几点思考，仅供参考。
关键词：建筑;工程造价;预算
1 引言
随着我国整体经济水平的不断提升，建筑工程行业也在以迅雷不及掩耳之势不断发展，并且在我国人居生活质量水平不断提升的同时，建筑工程慢慢发展成了综合各大城市化建设的主要体现。而近年来在建筑工程施工中，其相应的造价管理预算编制问题同样在朝着越来越严重的方向不断发展，为此，就需要我们必须提出对应的问题优化措施。
2 工程预算的定义
作为建筑工程施工的关键组成内容，工程预算可以作为整体建筑工程施工中的指导性工作流程。同时也可以作为建筑工程项目施工必须做好的财会工作内容中的一项，一般在工程项目建设的后期都需要结合实际工程的收支情况开展计划性工程预算。此环节是建筑工程施工对各项要素实现优化配置的关键流程，也是项目建设的重要内容。在此环节把整体项目工程的实耗量与货币价值结合起来，同时在收集和整理过程当中生成大量的基础性数据，其过程中往往具备极强的政策性、专业性、技术性，这对于整体建筑工程的发展和建设都能发挥重要作用。另外，开展工程预算的真正含义在于，进一步强化企业管理，实施开展经济核算及成本考核，继而编制有效的施工计划依据，能有效推进建筑工程项目的顺利进行。此外，对于建筑工程造价的准确性的提升，预算控制同样发挥了重要作用，是必经手段。所以，建筑工程项目建设过程中，必须特别重视工程预算环节[1]。
3 工程项目造价特点及其构成
3.1 工程项目造价特点
（1）单件性
具体来说，各个建筑工程项目都具备其既定的用途，且其无论是从结构造型或者装饰以及差异化的体积面积等各方面要求都是不同的，另外，实际施工过程中往往要应用不同的工艺设备及建筑材料。这样即便是针对用途相同的工程，其往往也会在技术水平或者建筑等级标准方面存在较大的差异性，在此过程中恰恰导致出现了建筑工程项目实物形态的差异化，以最终造成工程造价表现出千差万别的现象。所以，我们必须杜绝建筑工程项目类似工业产品一般根据不同的规格或型号及质量、品种进行定价，只能给它按照单件进行计价。
（2）多次性
事实上，建筑工程项目生产的过程具备周期性长、数量大的特点，且其实实在在地属于是一个生产消费的过程。其具体的内容应该包含项目建议书提出的可行性研究、施工图纸的设计、合同实施及工程的招标、初步设计、工程竣工验收几个阶段。为满足建筑工程项目施工中各阶段及各方经济关系与项目管理或相关工程造价控制的要求，必须确保按照相关设计以及建设过程进行多次计价。
（3）分项性
通常对于各个工程项目而言，基本都是由多个分部工程组合而成的，往往一个单项工程都由几个单位工程组合而成，另外一个单位工程往往又由几个分部工程组合而成，或者一个分部工程又是由许多分项工程组合而成，但在编制工程造价预算的时候工程造价控制却往往都是由分项工程起步的。对工程建设过程中产生的各种费用经过层层汇总之后，然后结合设备的购置费及生产工具或家具购置费用以及其余费用等，足以成就了整体工程造价系统。
3.2 工程项目造价构成
组成工程造价的内容包括工程建设设备及工器具的购置费用、建筑安装工程费用、财务费用及预备费用或其它的建筑费用组成。这其中，建筑安装工程费用具体指的是由建设单位给开展建筑工程安装施工单位支付的生产当中产生的所有费用，包括间接费、税金、计划利润、直接工程费几个部分构成。此外设备及工器具费用则具体由工器具、生产家具购置费以及设备购置费组成[2]。
4 建筑工程造价超预算的原因简要分析
4.1 建筑工程超预算编制不合理
一些建筑工程预算编制人员对于工程实况的调查及相关研究工作开展的不够深入，且不够详细周到，繼而导致实际建筑工程预算编制工作出现一些漏项、缺项等问题。不能通过建筑工程预算将工程实际费用收支情况正确地反映出来。
4.2 施工单位忽视了工程实施阶段的造价控制
有相当一部分施工单位都将建筑工程造价预算控制视为孤立且静态的过程，因此实际工作中只是对招投标阶段或竣工结算阶段进行造价预算控制，在此过程中往往忽视了其余工程造价段的动态控制。最终都会使工程造价超出预算。
5 建筑工程造价预算的控制要点及其把握
5.1 做好工程造价预算编制
建筑工程项目造价控制工作施工中，应该特别重视预算编制环节，且可以将科学、合理的预算编制的实现当成是有效的建筑工程造价控制的关键所在。然而，欲全面做好建筑工程项目预算控制工作，应该重点从以下几方面内容着手：
首先，建筑项目预算编制人员必须对项目施工现场的实况认真摸索掌握，且工程的预算编制工作必须要在综合各种施工组织特点的基础上展开，编制前应做足相应的准备工作，并且仔细收集施工设计图纸、工程勘察报告、各种标准图集、地形测量图等資料，结合工程实例对现场及环境状况进行深入调查，确切掌握既定的建筑工程项目的收费标准、材料预算的价格、建筑工程预算定额、取费标准以及统一的工程量计算等。
其次，要特别熟悉建筑项目施工图纸，并且要对工程量及其套用的定额单价实施精确计算。编制造价预算的过程中，应该反复阅读施工设计图纸并且要深刻理解设计人员的意图所在，有机融合包括图纸阅读熟悉及审核在内的各个环节，为预算编制分项做好准备，另外需要计算出对应的工程量，且同时必须熟悉各套用单价，避免造成漏记、错套、重记的问题发生。
第三，需要对建筑工程项目预算编制当中涉及到的各种价格因素浅要分析，适当调整好差价。另外由于建筑工程项目建设必须的设备和材料种类多且价格不统一，所以在选购设备材料时，因费用导致的造价构成成分当中往往有相当大的比重都为设备材料所占（60%-70%），必要求技术编制人员必须要合理确定设备材料品种及性能以及规格和数量、价格等。一般来说，设备材料的价格都是通过市场定价决定的，同时还要对此价格做适当的差价调整或动态管理。为了避免因为价格产生的波动对预算投资制约效果造成影响，要求必须要建立健全相应的建筑工程造价差价预测系统，以合理预测各项工程造价的指标变化，并且适当调整差价。
5.2 重视项目实施阶段的预算控制
事实上，建筑项目在建筑实施段，很容易引起施工浪费投资的问题，而一般情况下导致工程造价徒增的原因也可以分为两个：第一，因受到一些造价控制人员或控制过程中存在一系列困难因素的影响（包括像社会动荡及自然灾害等）;另外一个是因为组织在施工过程中出现失误或者受到技术限制以及合同变更等问题的影响（通常情况下导致这种造价上升的因素影响都能控制）。例如，某项建筑工程因施工现场的造价监控不合理而使不合理开支产生，并且这部分费用通过了审核，显然就产生了一笔不小的经济损失。对此我们断定，对于建筑施工单位而言，必须要重视建筑项目工程施工过程中的预算控制工作。
6 结束语
综上所述，为使建筑工程的发展能快速适应当前的社会发展和环境变化，我们必须特别强调要全面做好建筑工程的造价预算管理和控制工作，以攻破工程建设中彰显出来的主要矛盾问题，继而全面提升整体的工程建设质量水平，促进施工效率的提升。
参考文献
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[2]庄绍雄.论述规范建筑工程造价预算管理工作的措施[J].《建筑工程技术与设计》.2016（6）：278-282.
[3]史永平.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].《吉林大学》.2021（4）：221-225.
土建工程预算管理范文第2篇
【摘 要】 水利工程的建设为人们的日常生活用水与工业生产用水提供了极大的方便，然而随着市场竞争力的日益激烈，就需要对水利工程的预算进行有效的管理，从而提高企业的经济效益以及促进企业的发展。
【关键词】 水利工程；预算管理；企业发展
引言：
水利工程的预算管理必需把握和注重每一个细节，对预算管理的整个过程进行系统的细化，对预算管理过程中的每一个环节都分别制定各自的制度和措施，在水利工程管理的预算管理中，预算管理的重中之重就是控制成本，这是源头。在接下来新的水利工程管理单位预算中，要对新工程进行详细的了解和分析，在进行工程预算的过程中要严格按照预算基本原则进行，以确保预算的效用发挥到最大化。
1、水利工程管理的主要特点
1.1水利工程管理的重要性
水利工程是对水资源科学调整、全面控制、充分利用的基础性工程，在建设水利工程的过程中要考虑到水资源特点、地形条件、水系分布等诸多因素，同时要估计区域生态、当地社会基础以及对水利工程上下游带来的影响，这些复杂、多变的因素与条件必须通过水利工程建设中的管理工作加以控制，这样才能有效确保水利工程质量、安全等目标的实现，可见水利工程管理的重要价值。
1.2水利工程管理的普遍性
在水利工程的每个环节中都存在着风险，越是重要的水利工程部位出现隐患都可能会给整个水利工程带来严重的安全隐患，因此，在水利工程建设过程中应该对工程的每个细节和每项工作都予以高度重视，要通过全面的管理覆盖来强化对水利工程的控制，将水利工程管理作为一项常抓不懈的工作，达到对水利工程各项性能和目标的全面保障作用。
2、水利工程管理存在的问题
2.1预算管理的基础工作和执行监督工作不到位
现行的水利工程预算管理缺乏全过程的综合管理工作，没有及时根据单位特点和自身实际需要编制预算标准，没有严格把控预算的执行过程，事后的监督工作也不到位，使得问题频现，各个单位之间缺乏统一的预算管理目标和沟通，水利工程监理单位只局限于工程施工阶段的质量管理，讲求进度，很少进行投资决策的分析和研究，水利工程项目管理不能严格的进行执行可行性和投资分析研究的审批程序，缺乏科学合理地系统组织实施。对于变更的部分和项目缺乏合理的监督，对于那些因变更而造成的经济损失没有及时的相应的责任追究制度。
2.2工程预算分析不周密
许多水利工程施工单位在进行预算管理时表现得极为粗糙，他们并没有将工程预算管理和公司的实际运行状况协调考虑，忽略了二者结合时的相关实施标准，使得工程预算分析漏洞百出。不少施工单位对预算管理并不重视，往往把工作重点放在事后处理上，这违背了工程预算管理的职能要求，自然地无法实现工程预算管理的调节与控制能力。这种将预算管理和计划混为一谈的现象，将严重影响预算管理的发展，从而无法实现其特殊价值，使水利工程管理出现问题。
2.3水利工程预算管理者专业素质不高
在水利工程的立项、研究、设计、施工、运行各个阶段保证工程预算管理的正常实施，对预算管理者的综合素质是极大的考验。预算管理人员需要拥有相当高的专业素养，丰富的工程实践经验，能够独立解决水利工程施工中面临的问题。然而实际中的水利工程管理者在进行投资时对预算并没有充分的控制，使得工程进展中问题频发，面对工程里的各种问题依旧停留在事后处理的层面，并不能积极预防和规避风险。同时水利工程管理人员对工程相关的经济学知识了解甚微，对相关法律条文的认识更是浅薄，当工程实施中出现严重问题，在处理索赔等事宜时表现得十分被动，处理结果时显得十分草率，也因此严重影响工期。
2.4工程预算缺乏全局考虑
由于水利工程的建造周期长、范围广，所以在工程运行过程中各个环节都会出现问题。施工单位中较为明显的“轻预算、重结算”现象对于水利工程这个动态性极强的工程的发展极为不利，工程预算工作毫无创新和改进，不能适应新的环境，因而往往并不能起到实际效果。为避免水利工程各个环节严重脱节，应当加强各个环节的协调配合，加强信息整合能力，并鼓励施工人员关注工程质量与造价之间的关系，积极反馈施工情况以及优化办法，盘活工程全局，才能为预算管理的实现提供基础。水利工程是一个动态的过程，在工程结算之前解决各类问题是保证工程质量和预算控制的重要保证。
3、水利工程预算管理的优化途径及应用探究
3.1转变水利工程管理理念，重视预算管理工作
高度重视水利工程管理单位的预算工作是提高水利工程项目预算管理水平的关键，单位负责人应该发挥带头作用，将这种观念和意识渗透到单位各处，除此之外还需要树立单位内部全员参与预算管理工作的观念，加强对预算管理的重视程度，应该将预算管理工作当成单位工作的重要一部分，与单位财务人员以及预算编制人员强化沟通合作，只有这样高度重视才能有效的提高水利的工程管理单位的预算管理质量。
3.2建立水利工程管理单位内部预算数据库
现行的预算定额编制依据是根据平均水平来的，不能有效的体现出各水利工程管理单位的实际情况，而水利工程管理工作又是一项技术性和政策性都很强的综合性工作，实际的工作情况和现有的市场实际情况还是有一定差距的。此外，由于水利工程的施工技术和施工方法的发展日新月异，先进设备的发明和推广，使得水利工程管理单位的预算工作存在一定程度的滞后性。根据市场价格的形成机制，应该引导水利工程管理单位根据统一的编制办法根据自身需要编制自己的定额，实行自主报价，逐步形成遵循市场竞争和市场供求关系的水利工程造价。为了响应国家政策的号召和市场发展需要，适应水利工程管理规范发展的要求，水利工程管理单位应该着手建立自己单位内部的数据库。
3.3加大水利工程预算执行过程的监督力度
水利工程管理单位应该加大预算执行过程的监督力度，运用先进方法和手段，不断扩大预算的监督范围，这样才能及时有效的发现工程项目的预算执行中发生的错误和偏差。建立健全单位内部的预算执行监控系统；建立制订预算监督结果的通报制度。及时的对工程项目的预算执行监督结果和评价进行通报，并将这一结果作为预算调整和工程项目资金安排的重要依据之一，用责任来约束预算执行人的行为。
4、工程项目预算中需要注意的方面
小的预算风险对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更要严格按变更程序执行：涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文件后审核并提出意见进行预算控制。必须熟悉并了解定额熟练地掌握运用工程量计算的知识及规则。熟悉施工图纸对施工前已经发生的设计变更也应该做到心中有数。预算人员应该经常深入施工现场，了解施工的实际进展情况避免出现重大的疏漏而引起质量隐患或安全事故。
（1）在水利工程设计阶段通过加强各环节监管、审查力度，以最大限度确保设计的合理性及时效性。（2）工程造价预算编制阶段的相关人员需要充分考虑环境、市场等变化规律及可能性通过对现有市场环境的准确把握综合分析后得出预算编制制作方案。换言之编制制作人需要在水利工程预算文件中留出可能出现的市场价格变动的空间避免出现由于事先考虑不完善所产生的工程实施过程中的被动性。（3）提高团队素质确保各级人员的工作专业性尽可能降低人为失误出现的几率。换言之，对水利工程预算所涉及的各个环节有效掌控是降低工程超出预算的可能性的首要任务。水利工程预算在工程项目中的重要意义可窥一斑而如何完成具有高精度、准确性的水利工程预算经济文件成为完成这一环节的关键。对水利工程预算影响因素的探究需要从其可能出现问题的环节入手结合客观事实与实际项目管理案例的查阅成果分析工程建设中具有规律性的问题环节用以作为探讨水利工程预算有效得以控制的基础。
5、结束语
综上所述，我国水利工程管理中的预算管理并不是一蹴而就而就的事情，需要水利工程的预算管理人员在工作中逐步提上自身的专业素质和工作能力能够在工作中及时的发现间题，并能及时的加以解决。水资源作为水利工程可持续发展的主要命脉，和人们的日常生活有着必要的联系。所以，做好水利工程的预算管理工作，不断提升水利工程预算管理工作质量是十分重要的。在此，我国水利工程工程实际出发，能够在水利工程管理工作中及时发现问题，然后从根源上做到有针对性的解决问题，然后采取有效的方法对工程预算管理方法进行创新，通过创新，才能满足我国社会经济发展的需要才能在实践的过程中不断地总结出新的管理方法，从而促进我国水利工程更好的生存和发展下去。
参考文献：
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[3]黄惠宁.全面预算管理在水利工程管理单位中的运用[J].发展研究，2006，12：11-12.
土建工程预算管理范文第3篇
摘 要：在我国建筑工程产业一直都是市场经济发展的重要组成部分，随着城市化脚步的不断加快，我国建筑工程项目也如雨后春笋在全国各地广泛的开展起来，如何提高建筑工程的实际工作质量对于施工企业的发展和社会的进步都有着重要的作用。在建筑工程当中，预算作为其中最为重要的一部分工作受到了各大城市的广泛关注，提高成本管理水平对于建筑企业的发展有着重要的意义。但就目前来看，在很多建筑工程当中都会出现预算超支的现象，此种情况并不利于企业的发展，对于建筑项目质量的保障方面也有着安全隐患。基于此，本文围绕着建筑工程项目的预算工作展开论述，对其重要性进行探究，同时对预算及成本管理的有效手段进行分析，以供从事预算工作人员参考，进而推动我国建筑市场的稳步发展。
关键词：建筑工程;预算;重要性;成本管理;有效手段
引言：如今随着城市的发展，我国建筑工程虽然在规模和数量方面有了巨大的进步，但就成本控制方面依旧存在有众多的问题，从而导致部分建筑工程项目造价预算超支的现象出现。该种情况的出现不仅会对企业的经济效益产生巨大的影响，对建筑项目的质量安全方面也有着一定的威胁。因此，如何提高建筑工程项目预算水平，避免超预算现象的发生对于企业的发展和社会的进步都有着重要的意义。
一、建筑工程项目预算控制的重要性
1.对工程项目的进度有着重要的保障作用
在建筑工程项目当中，预算是其中最为重要的一部分工作，该部分工作对整个项目的成本花费有着重要指导意义。一般情况下，建筑施工方都是按照建筑的施工图纸和要求进行实际施工的，但如果在预算环节出现问题，将会影响到整个工程的成本投入。而合理的预算控制也能够对建筑施工方有一定的规范作用，降低出现返工的效率，进而保障整个工程项目的进度。
2.提高資金投入的合理性
在建筑工程项目当中，预算工作与项目成本投入有着直接的关系，并且该项工作也会涉及到工程项目的账单管理部分，高水平的预算工作能够进一步完善工程项目的账单明细，这也有利于建筑企业进行合理的资金投入。
3.提高成本投入的实际效益
在建筑工程项目当中，实施预算工作能够使建筑企业提高对项目各方面资金的投入控制效率，进而避免了不必要的资金投入，使企业达到精简投资的目的。在预算工作的支持下，建筑企业对于整个项目的成本投入有一个明确的规划，如此企业才能够对成本资金进行有效控制，进而实现项目成本投入的高效性和必须性。
二、建筑工程预算及成本管理的有效手段
1.建筑工程预算环节成本的合理规划
在建筑企业签订项目合同后，相关人员要根据建筑项目的实际情况来进行合理的预算工作，以此来作为企业成本投入提供依据。除此之外，建筑企业还应当根据预算成本来编制合理的方案措施，在原造价的基础上来对初步预算进行调整，以此来实现工程项目成本的控制。而在此过程中，发包方可用与施工方进行商谈，在中标额的基础上去掉中间费用，以此来提高企业的利润收益。除此之外，还可以将预算成本中的预先设置的临时设施费用减去，之后再实际施工过程中，将实际发生的预算费用计入其中，以此来有效的控制建筑项目所发生的成本，进而提高建筑企业经济效益，这对于企业的健康发展也有着重要的作用。
2.加强对建筑工程成本费用的控制
（1）加强对人工成本费用的控制
人工成本费用的控制主要是建筑企业在预算过程中对人工支出进行科学的管理，以此来提高劳动生产率。在人工控制管理过程中，能够有效的降低建筑工程的实际人工，针对建筑工程的实际情况，提前对施工单位内部劳动定额进行合理的设定，并按照既定的劳动定额进行人工配置。除此之外，还需要采取合理的手段提高工作人员的实际工作效果，落实合理的奖惩制度来提高职工的积极性，加强对施工人员的管理，在保障施工质量的前提下加快工程进度，同时为相关施工环节配置合理的技术人员，以此来避免出现劳动力浪费的情况，如此能够有效的降低建筑施工企业的人工成本，这对于企业的健康发展也有着重要的作用。
（2）加强对材料费用的控制
在建筑工程项目施工之前，相关预算工作人员应当提前根据工程的情况来确定好工程所需要的材料，并且根据材料进行合理的定额计算管理，实现对材料物质消耗的有效控制。除此之外，相关人员还应当建立完善的成本控制台账，以此为依据来对材料所耗费的费用进行控制，例如材料本身的费用、运输费用、保存费用以及合理损耗费用等等。但在材料的采购过程中，需要依据市场的实际情况来决定，在材料采购过程中也需要采用招标和多方询价的方式来进行，以此来实现材料成本的降低。同时，建筑工程企业还应当尽可能的减少中间环节，以此来提高建筑企业在工程项目当中的经济效益。
（3）加强对施工机械设备费用的控制
在建筑工程项目当中，需要用到大量的施工机械设备，而此类机械设备的费用控制对企业成本的降低有着重要的作用。因此相关施工企业应当根据建筑工程项目的实际施工需求来选择相关机械设备，同时还需要结合机械设备的租赁、购买费用，以此来保障施工企业在项目当中的经济效益。除此之外，建筑施工单位还应当根据实际的施工现场来对机械设备进行合理的配置，在保障施工作业能够顺利进行的前提下尽量减少设备的投入，并且还要加强对施工现场的管理力度，避免在施工机械设备的使用环节当中出现停工窝工的现象，同时也要加强对施工机械设备的维护保养力度，以此来提高设备的使用寿命和使用效率。
三、结语
随着社会经济的飞速发展我国建筑工程市场的竞争也越发激烈，再加上当前人们由于生活水平的提升而对建筑产生了越来越高的要求，建筑工程企业所面临的压力也越来越大。在此种背景下，加强预算管理，进一步降低施工成本是每一个建筑企业都需要认真思考的问题，这样不仅对企业的发展有着重要的作用，同时对社会经济的进步有着关键的意义。
参考文献：
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[3] 高帅. 关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J]. 环球市场，2019（17）：104.
土建工程预算管理范文第4篇
第一, 建筑项目的工程造价发生超预算, 会增加项目的投入资金, 影响项目进度, 损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制, 就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果, 从而保证施工进度, 提高企业收益。
第二, 建筑项目的工程造价超预算得到控制, 会间接减少返工、设计变更等现象的出现, 保证项目顺利进行。
第三, 在建筑项目的施工过程中, 没有完善的工程造价控制管理体系, 这样, 在施工过程中, 好多环节在进行盲目操作, 不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。
2 土建工程造价超预算的主要原因
某建筑工程项目总建筑面积80000m2, 其中地下室建筑面积37000m2, 地上部分建筑面积43000m2。地下室两层, 共18m高, 地上五层, 共44m高。工程概算批复总投资为71000万元, 其中建安工程费为62000万元。编制的预算建安工程造价为65000万元。预算超出概算建安工程费3000万元。下面就该项目超预算的主要原因进行了分析:
2.1 工程造价预算方法不当
建筑项目工程造价预算要想做的准确, 就必须结合项目的实际情况, 找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的施工情况, 合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预案管理目标。但在实际工作中, 往往会出现工程造价预算方法不当的问题。比如在比较、监督或者改正计划值和实际值时, 经常发生。此外, 由于对施工过程中, 工序和作业流程的不了解, 工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的要求, 经常出现缺项漏项问题, 造成预算不准确。而企业为了保证施工顺利进行, 经常追加资金、超出预算。因此, 工程造价预算要想发挥作用, 必须有科学合理的方法。
2.2 材料的市场价格不稳定
建筑项目工程离不开材料, 在工程造价预算工作中, 涉及到了很多材料价格。在经济体制社会的环境下, 市场竞争非常激烈, 各类材料的市场价格波动较大, 很不稳定。此外, 市场的供求关系不断变化, 材料的供求也常常发生变化, 价格也就随之波动。在施工过程中, 常常出现材料价格超出预算, 这就增加了成本, 影响了项目高效率实施, 降低了企业收益。
3 建筑项目工程造价控制措施
3.1 加强对预算编制的重视
在建筑项目里, 要加强对预算编制的重视。
第一, 预算编制人员在开展工作之前, 要对施工场所有个全方面了解。预算编制人员必须亲自到施工场所勘察, 掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料, 及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。
第二, 预算编制人员要对建筑施工材料价格设立波动范围。找到对材料价格影响大的因素进行客观分析, 从而在日后施工过程中, 可以随时调整。材料价格经常随着市场供求关系的改变而变化, 导致工程超出预算造价。所以, 预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查, 从近年来材料的市场变化出发, 设立一个波动范围, 从而达到工程造价的动态管理。
3.2 建立完善的土建工程造价预算控制体系
企业要重视对土建工程造价预算的控制, 建立完善的土建工程造价预算控制体系。企业要不断分析土建工程造价预算控制体系, 从土建工程项目的实际情况出发, 结合企业工程造价预算工作的现状, 查漏补缺, 不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中, 要做到落实岗位, 责任到人。发生超预算情况后, 必须有专人承担责任。另外, 企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会, 掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况, 并缩小其引起的超预算控制范围, 及时找到解决方案进行弥补, 减少企业的经济损失。
3.3 做好土建工程项目施工图纸的熟悉与理解
建筑项目工程造价预算的编制离不开施工图纸, 所以必须对施工图纸进行深入分析来保证建筑项目工程造价预算金额的准确性。在建筑项目工程造价预算编制工作中, 要及时和设计人员交流, 做到对施工图纸全面掌握, 不放掉一个疑点面。另一方面, 建筑项目工程量对工程造价预算的编制也有重大关系, 预算编制人员一定要准确计算, 保证单价的正确性, 防止出现漏记、错记等情况。
3.4 对设计变更问题加以控制
施工过程中, 一旦遇到项目设计的变更, 就会导致延误工期, 使工程造价超预算。为了避免这些损失, 甲方要对设计变更问题加以控制。要与设计人员在设计时多组织会议讨论交流, 对不合理问题进行沟通, 找到适合的方法, 确保项目设计符合实际要求。另外, 在设计完成初稿后, 可以找专家审核下设计图纸, 看设计方案项目能否顺利实施。这样, 可以有效避免出现设计变更问题。
结束语
建筑项目工程造价的合理控制是当今建筑行业所有企业都要面临和关心的问题。企业在工程造价工作中, 要面对建筑材料、设备的市场价格升高和项目其他有关成本增长的影响, 企业要想在保证工程质量不受影响的前提下, 节约造价成本, 避免出现超预算情况的发生, 就必须加强建筑项目工程造价预算的管控力度, 从建筑项目的设计方案和施工环节出发, 严格把控, 落实到位, 来实现减少建筑项目工程造价超出计划值的目标。
摘要：建筑企业要想不被行业淘汰, 长远发展, 就必须一步一个脚印, 扎实前行。必须关注任何一个会影响项目施工的因素。在这些因素中, 工程造价的超预算势必是一个重大隐患。所以, 为了企业的长远发展, 必须解决这个问题。要将项目的成本严格把控, 使项目在实施过程中的每一个环节都在可控的预算中。只有有效的解决建筑项目工程造价超预算的现象, 才能保证企业的收益, 让企业有更大的竞争力。
关键词：土建工程,预算控制,有效措施
参考文献
[1] 隋丹丹.关于土建工程预算控制管理的探讨[J].民营科技, 2016, 04:194.
[2] 郝国栋.土建工程预算控制管理的有效措施[J].中外企业家, 2016, 14:55.
[3] 王威.土建工程中预算控制管理措施探究[J].江西建材, 2016, 17:245.
土建工程预算管理范文第5篇
摘 要：随着当今社会经济的发展，城市化进程进一步加快，建筑行业发展也越来越快。工程概预算在建筑工程项目建筑设中的地位显著，预算结果直接关系着整个建筑工程项目的经济效益。由此可见，加强工程概预算的管理工作是十分有必要的。但是当下我国建筑工程概预算领域仍存在着很多问题，这样不利于建筑工程有条不紊的进行，更是造成建筑企业巨大的经济损失。因此，本文针对工程概预算领域中的问题进行相关的探讨，提出对应的解决措施。
关键词：工程概预算 问题 策略
当今社会的竞争越来越激烈，企业需要不断的加强企业管理，从而其不至于落在时代发展浪潮后面。建筑企业的竞争主要体现在工程的造价方面，而工程概预算则是企业造价管理工作中的关键环节，有着重要的作用。它对企业工程造价结果产生直接的影响，是企业工程项目投资是否成功的有力保障。然而，由于我国工程概预算体系不够完善，因此在实际工作中存在不少问题。
一、工程概预算领域存在的问题
1.概预算定额不科学。据调查显示，目前我国建筑行业的工程概预算编制定额出现很多问题，具体有以下方面：其一、脱离实际。我国工程概预算主要依据各地区的工程造价管理部门颁布的概预算定额来进行相关的概预算工作。但是对于实际施工情况、地域条件等因素没有进行充分的考虑，从而使工程概预算结果出现差错；其二、死板套用公式计算工程概预算。没有对工程项目进行具体的分析，而通过特定的公式来进行工程概预算，也会导致概预算的结果出现失真；其三、预算定额有滞后性。我国建筑工程预算方案编制都是静态的、具有严重的滞后性，很多企业工程概预算定额单价的统计依据先前的价格标准，却没考虑当前的价格标准或者部分的新增补定额不具有整体的代表，从而导致工程概预算出现误差；其四、高套定额。很多工程在进行决算的时候降低工程标准，但是却套用高标准的定额。
2.概预算设计缺乏整体性。当前，我国大多数的工程概预算管理多是采用分阶段的管理方式，对整个工程项目的概预算缺乏全局性与整体性的意识。工程的概预算是作为工程项目正式启动之前的工作，对于后期的工程的开展缺乏充分考虑，比如受到市场、人为等因素影响，而产生概预算外的额外开支。如果对这些因素不进行综合考虑，盲目按照原先的预算方案进行施工，势必会影响工程项目的进度，影响工程的质量。
3.随便更改工程概预算。在工程的实施过程中存在着施工单位进行随意更改工程项目预算的情况。在特殊的情况下产生了工程预算外的开支，那么施工单位就要对工程的概预算做出调整。但是这也导致相应的问题出现，比如一些施工企业为了增加施工成本，而虚增工程量，来增加工程概预算。
二、工程概预算领域问题形成的原因
1.工程概预算的定额更新太慢。当前我国工程不断完善与深化概预算定额体制，但是由于市场经济的高速发展，建筑材料种类与价格发生着翻天覆地的变化，这就给工程概预算定额的更新与变换带来了一定的难度。在进行工程概预算的时候，如果定额没有进行及时的换算，那么对于工程概预算的成本就会出现大的误差。而我国传统的工程概预算方式已经无法适应当今经济高速发展的时代。
2.工程概预算招标制度的不完善。我国多数建筑工程的建筑设计与招标制度存在很大的漏洞。比如很多的工程设计为了追求好的设计效果，却忽视了工程設计中的的一些重要的要素，比如工程设计的安全性、科学性以及经济实用性等。因此，工程概预算无法在最大程度上实现它的准确性。
3.缺乏健全的工程概预算法规。目前在工程概预算方面还未形成较为完善的法律法规，因此没有形成一个清晰而又明确的执行规范，从而导致工程概预算领域出现诸多的问题，比如虚增工程量等不合法现象。
4.工程概预算方面的监督机制不完善。工程概预算方面出现相关的问题，很大程度上是缺乏行之有效的监控管理，从而导致问题频频出现。比如很多工程投资估算不实，资金还未落实就开始上项目或者在投资时没有考虑动态的因素等等，都是内部缺乏监管的表现。
三、解决工程概预算领域问题的措施
1.根据实际情况制定工程概预算编制定额体系。针对建筑工程概预算定额过程中出现的诸多问题，建筑企业进工程预算的时候，要对工程施工地形、施工方法、建筑材料的价格等方面进行相关的研究与考察，并且结合企业本身人员的状况、技术设备、施工管理水平等进行综合考虑，再收集市场有关的资料，从而制定出一套比较完善的预算编制定额体系。在进行预算编制的时候，要结合工程的地域差异以及实际的施工状况来对工程的概预算做出相关的调整，从而提高施工的效率。在编制工程的概预算时，要正确的选用定额。要根据工程施工的方法、流程、机械配置、交通等方面进行选定，并且对于定额的相关说明也要掌握，从而熟悉定额的使用方法。
2.进行具体分析，合理调整造价的价差。在进行工程概预算时，要准确的计算出施工期间的施工人数，然后按照实际计算施工面积以及工程量，最后再根据相应定额标准去计算工程的整体造价。并且对设计图纸要进行充分的研究，弄清楚建筑工程的性质、类型等方面的知识，明确图纸各部位的关系，据此来计算工程量，通过合理的套用定额，确保定额与实际工程相符。除此之外，在进行工程概预算的时候，要将各种因素进行具体的分析，从而做好价差调整工作。比如建筑企业的相关部门的或者管理部门应该利用各种渠道，收集材料的市场价格信息，从而针对不同的时间和区域及时发布材料价格变动的信息，并且对于程概预算进行调整。
3.提高工程概预算人员的业务水平。建筑工程项目工作十分复杂，因此工程概预算工作是有一定难度的，人员的业务能力直接影响工程概预算的水平。在工程概预算中一旦出现失误，就会造成一系列的不良影响，会大大增加其概预算工作的业务量，造成人力、物力、财力的浪费，还影响了工程的正常实施的进程，据此提高相关人员的业务能力是十分有必要的。建筑企业施工单位在不断提升工程的质量的同时，定期进行业务培训，加强对概预算工作人员业务能力的培养。概预算人员不仅要有扎实的专业知识，还有要掌握工程各方面的法律法规。除此之外，概预算人员要不断加强自身的道德修养，要敬岗爱业、正直自律。
4.引进技术.在现代社会经济发展的过程中，计算机技术得到广泛的应用，企业要积极引进新技术，从而提高工程概预算的效率，避免一些人为的错误。长时间、大量的简单重复工作不仅增加了人力、物力的消耗，而且效率比较低下，因此工程概预算亟需进行调整，运用计算机技术，提高工程概预算工作的效率以及质量，促进经济效益的提高。
四、结语
我国经济的快速发展给企业单位带来机遇，同时也带来了巨大的挑战。面对这种情形，建筑工程企业单位在工程概预算工作中出现很多的问题，严重影响企业的持续健康发展，造成巨大的经济损失。因此，在这种形势下，建筑工程行业要科学的编制建筑工程的概预算，要进行深入的调查分析，从而制定相关的工程概预算定额，并且不断提高工程概预算人员的业务能力，从而保证工程概预算的有效展开，促进工程概预算领域得到良好的发展。
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作者简介：张彦（1976—）女，四川西充人，助理工程师，中专学历，主要研究工程概预算编制及工程应用。
土建工程预算管理范文第6篇
[摘 要]预决算作为控制建筑工程项目投资重要手段,在工程项目招标和经营管理水平考核中具有重要作用,它具有较高的准确性和权威性。本文通过介绍建筑工程预算的概念及作用,分析目前建筑工程预算管理存在的问题,进而提出了强化预算管理和建立全面预算管理的应对措施。
[关键词]建筑工程 全面预算管理 设计概算
一、建筑工程预算的概念及作用
企业在项目建造前,对拟建项目主体工程及其附属工程所需要的物化劳动和活劳动的消耗事先加以计算,根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等,预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件,则称为建筑工程预算。根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算,统称基本建设预算或简称建设预算。
首先预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是企业必须重视的参考指标之一,也是编制施工组织设计的重要依据。其次工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料,是企业成本控制的重要依据。最后,工程预算管理工作中的工程设计变更预算账目也是竣工结算的重要组成部分,是企业办理工程竣工结算的依据。
二、目前我国建筑工程预算管理存在的主要问题
1. 预算管理体制落后,缺乏全过程的综合管理
我国现行的预算管理体制落后,项目施工、设计以及监理为不同利益主体,而且缺乏统一的监管组织对其行为进行约束,导致各利益主体各自为战,只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。缺乏统一的成本管理目标,使得对建设项目全过程无法进行综合管理,我国施工项目管理模式呈现出明显的阶段性特征。
2. 预算编制方法滞后,计算结果易发生偏差。
当前缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统,预算管理人员无法及时获得所需的成本定额信息,各地造价管理部门只能通过定期发布一些调整系数来进行弥补,这难以与国际通用的预算编制实物法接轨,也无法满足市场经济发展的要求。而且,随着科学技术水平和人民生活水平的不断提高,许多新技术和新材料在我国建筑领域广泛应用,这需要建筑标准相关管理部门时时改进原有的工程预算编制机制和预算定额。但我国现行的确定方法缺乏弹性,往往以定额做为预算确定的依据,定额单价更新速度慢且很难实时换算,严重滞后的统计基础无法反映工程真实成本,使得工程量计算取费容易产生偏差,从而影响预算编制的效果。
3. 设计阶段预算管理存在漏洞
在对影响工程建设成本的因素分析中,设计阶段影响工程造价的可能性大大高于施工阶段影响工程造价的可能性。而在现行的管理体制下,建设单位并没有对设计工作予以相关的重视,设计单位也没有获得激励措施去精心设计和限额设计,对设计方案没有进行优选和改进,同时,设计招标制度在一些项目中并没有真正实施。由于管理体制的不完善,对设计单位没有必要的成本约束机制,使得许多设计单位缺乏精品意识,没有全面采用限额设计,片面追求设计工作的经济效益,为降低其自身分先,不惜采用过于保守的结构设计,造成资源浪费的同时还增加了建设成本。
三、强化建筑工程预算管理的应对措施
1. 树立全面预算管理观念
企业预算管理要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展,预算一经确定,企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行,提高预算的控制力和约束力。所以企业应强化预算的“ 法律效力”,增强全体员工的参与和配合意识,动员企业全体员工主动参与预算的策划、编制和控制,统一观念和标准,增强全面预算管理的合力。此外全面预算管理需要企业领导的支持和重视。实施全面预算管理需要企业领导强有力地推动和反复地宣传,要全程参与和支持,领导的认同和支持是实施全面预算管理的重要保证。
2. 制定标准,加强预算管理的制度建设
根据企业管理模式和行业特点以及经验数据分析,建立一套企业项目建设成本、费用科目体系,做好成本数据积累。同时,在标准执行过程中,不断改进、完善,逐步形成企业自身的成本、费用定额标准。同时针对企业预算管理中的难题,完善明确责任中心的权责,界定预算目标,编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等一系列全面预算管理制度。
3. 加强预算基础工作,改进预算管理工作方法。
预算管理基础工作主要包括原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作、信息工作、规章制度和员工培训等,是专业管理工作中最基础的部分,可以有效地提高企业各项经营活动的绩效和整个企业管理水平,为企业全面预算管理提供铺垫。
结合预算管理的经验,企业应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。先由企业高管层提出总目标和部门分目标;各部门再根据目标制定预算计划,呈报预算委员会;预算委员会审查各分部预算计划,进行沟通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。
4. 建立企业预算预警机制,采取例外管理模式。
针对实际运行结果与预算目标之间的偏差,设置、调整预警控制线和预警级别,进行实时监控,将监控结果与各部门绩效挂钩。对于超预算和预算外的支出项目,不能随意增减。当不利于预算执行的重大因素出现后,通过内部挖潜或采取其他措施弥补,在无法弥补的情况下,才能提出预算调整申请。
四、结论
总之,企业全面预算管理是一个系统工程,是企业治理的重要组成内容,是与企业发展战略相配合的战略保障体系。企业应该根据自身的特点,形成适合本企业的全面预算管理制度,真正达到实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的。同时,在推行全面预算管理的时候,企业要做到权责利的统一、约束机制和激励机制的统一,必须切实实行现金收支两条线管理,深化目标成本管理,把企业管理的方法策略全部融汇贯通于执行预算的过程中,最终形成全员和全方位的预算管理体系。
参考文献:
[1]殷惠光主编:《建设工程造价》,北京:中国建筑工业出版社,2004
[2]何康维 陈国新编著:《建设工程计价原理与方法》,上海:同济大学出版社,2004
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