建筑工程项目结算书范文第1篇
一、案情介绍
原告四川省崇州市某西建筑工程公司 (以下简称某西公司) 诉称, 原、被告双方于2012年12月18日签订“崇州市某某乡文某祥和集中安置区统规代建房屋修建工程”建设工程施工合同, 约定由原告承建被告发包的位于崇州市某某乡文某社区13、14组的9号林盘共计28栋78户, 建筑面积约13800平方米的统规代建房屋工程。合同签订后, 原告某西公司依约进场施工。在合同履行过程中, 由于被告集某源公司的原因, 原告某西公司按被告集某源公司要求仅对10-17号楼及27-1号楼工程进行了施工, 并于2013年12月26日经被告验收后, 按被告集某源公司要求将上述完工工程交付给被告。施工过程中及工程移交后, 被告一直未按合同约定支付工程款。2014年12月14日, 原告某西公司按被告集某源公司要求再次出具了第二次《竣工结算书》, 被告集某源公司收到竣工结算资料后, 未提出异议, 也未支付任何工程款。2015年1月16日, 在原告某西公司数次催促下, 被告集某源公司书面回复原告某西公司, 称其无力支付工程款, 工程款支付后续事宜由崇州市某某乡人民政府解决。迄今为止, 被告集某源公司尚欠原告某西公司工程款7241130.75元, 另有100000元履约保证金未退还。原告某西公司认为, 被告集某源公司长期拖欠原告某西公司工程款的行为已构成违约, 被告集某源公司应按双方合同约定承担相应的违约责任。请求依法判令被告集某源公司立即给付原告某西公司工程款。
被告成都集某源投资有限公司 (以下简称集某源公司) 辩称, 涉案工程虽然经过竣工验收, 但双方尚未就涉案工程进行竣工结算, 故被告集某源公司并不是在逃避给付原告某西公司工程款的责任。
二、争议的焦点
原、被告在签订前述合同后, 原告某西公司进驻四川省崇州市某某乡文某祥和集中安置区的施工现场进行施工, 在该安置小区的10号楼、11号楼、12号楼、13号楼、14号楼、15号楼、16号楼、17号楼、27-1号楼施工完毕后, 2013年12月26日, 由原告某西公司的项目负责人组织各验收单位的相关责任人对前述工程进行了竣工验收, 集某源公司、四川省某康地质勘察工程公司、四川中某建筑设计院有限责任公司、某西公司、四川某化工程项目管理有限公司分别在前述工程《竣工验收报告》尾页的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位处加盖了公司印章;岳某作为建设单位的代表人、刑某作为设计单位的代表人、王某作为施工单位的项目负责人、田某志作为总监理工程师分别在《竣工验收报告》签注了“同意竣工验收”的字样并与勘察单位的负责人艾某华在落款处分别签署了姓名。《竣工验收报告》载明涉案工程发现的问题已按要求整改完成, 符合设计和规范要求, 工程质量验收合格, 但是双方未对工程进行最后的竣工结算。原告在起诉时依据验收报告及签订的合同制作了《竣工结算书》, 要求依据该份结算书判决被告支付工程款, 而被告认为双方未对本工程进行结算, 不应该依照单方制作的《竣工结算书》作为支付工程款依据。
三、案件分析
笔者认为:1.从案件本身的案情来说, 原告已按《施工合同》约定实际履行了合同义务, 2013年9月9日, 原告向被告发函称, 原告放弃前述工程以外其他未开工工程的施工任务, 被告予以了认可, 原告已完成的工程量经被告验收合格, 故双方应及时进行工程款结算, 而被告逾期不与原告结算, 符合《施工合同》中约定的情形, 即双方在《施工合同》所附的《通用合同条款》10.5.2中明确约定发包人应在监理人收到竣工结算申请单的28天内将应付款支付给承包人, 发包人未在约定时间内审核并提出具体意见或签认竣工付款证书的, 视为同意承办人提出的竣工付款金额。既然原、被告在合同中选择用该方式作为确定工程款的结算依据, 那么被告就应当承担由此产生的法律后果。
2.从法律依据来说, 原告某西公司分别将竣工结算书及竣工结算资料递交给工程的监理单位及被告集某源公司核实, 虽然被告集某源公司在书面答复中未对原告某西公司提交的书面结算报告所针对的工程量及工程款数额提出异议, 但被告集某源公司未对报告审价, 未按合同约定给予意见, 也没有委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核, 故应视为被告集某源公司认可原告某西公司提交的竣工结算书及结算资料, 原告某西公司提供的竣工结算书申请支付的工程款即为被告集某源公司支付涉案工程款的依据。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十条:“当事人约定, 发包人收到竣工结算文件后, 在约定期限内不予答复, 视为认可竣工结算文件的, 按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的, 应予支持。”的规定, 并参照建设部《建设工程发包与承包计价管理办法》第十六条第一款第 (二) 项:“发包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的, 竣工结算文件视为已被认可。”的规定。
综上, 笔者认为本案被告集某源公司应该依据原告某西公司单方出具的《竣工结算书》给付工程款。
摘要：单方制作的《竣工结算书》未经过对方确认, 是否应该视为未对工程款进行结算, 该份结算书是否应该作为支付工程款的依据。
建筑工程项目结算书范文第2篇
为促进国民经济的发展, 政府不断进行投资项目工程建设, 而在工程建设过程中, 工程造价结算审计机制上不够健全, 对工程建设的监督和把控不足。在政府投资项目工程上显现出诸多问题来。我国政府投资项目工程造价结算工作仍需要进一步改进创新, 提高结算审计水平, 规范工程施工程序, 最大程度保障政府投资项目工程的利益。
二、政府投资项目工程造价结算审计工作中常见问题
(一) 我国政府投资项目工程造价结算审计起步晚, 发展水平较低
我国在政府投资项目工程造价结算上起步晚, 发展缓慢, 其工程造价结算审计工作水平较低。随着经济发展, 我国立法程序也不断进步, 出台了一系列相关法律法规:《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》《中华人民共和国合同法》等。但立法程序相对滞后, 面对政府投资项目工程造价结算审计工作中具体的工程造价规范性、技术标准确立、政府投资项目预算、工程项目决算等多方面的工程标准和规范性的相关法律法规还不够健全, 立法程序还跟不上实际工作需要, 导致在政府投资项目工程造价结算审计工作上缺乏较为明确的法律法规和法律支持, 影响了工程造价结算审计工作。
(二) 审计人员审计方法和自身业务能力的不同可能影响政府投资项目工程造价结算审计工作的准确性
部分政府投资工程造价结算审计人员审计方法的不同会影响对工程量审计的判别。在对工程的图纸与设计上有不同的理解, 不同的审计人员针对工程的造价会采取不同的审计方法, 在不同的审计方法下, 对工程造价结算审计结果会有差异。
其次, 审计人员自身的业务能力也会对政府投资项目工程造价结算审计结果造成一定影响。部分审计人员在工作中缺乏严谨认真的工作态度和先进的工作理念, 工程造价结算审计人员工作理念落后, 在工作中缺乏先进的工作理念, 在工作方式方法上较为落后, 在对造价预结算审计上效率和质量较低。部分工作人员缺乏严谨的工作作风, 在工作中缺乏独立性和原则性, 容易受他人影响, 甚至出现违法违纪行为, 更不利于工程造价预结算审计的正常进行, 影响了政府投资项目工程造价结算审计工作的客观真实性。
(三) 在对工程造价结算审计上, 建材价格确认和工程成本核算上不够准确
市场上建材价格变化较大, 政府投资项目工程一般建设周期较长, 在工程建设期间建材价格可能发生变化。从工程的竞标到工程预算, 到工程施工, 再到工程验收中间过程漫长, 市场上建筑材料价格难以稳定, 建筑材料价格会随着市场需求的变化不断变化。如果市场建筑材料价格上涨, 建筑工程也会因为建筑材料价格的上涨而增大成本。审计人员在对投资工程进行造价结算审计时, 面对材料的多样性和复杂的市场环境, 同时材料本身可能存在较大的差异性, 可能对建材价格和工程成本的确认上不准确和不客观。
其次, 施工单位在施工过程中可能出现材料的以次充好, 虚报材料价格等现象, 这也给审计人员进行工程造价结算审计增加了难度。由于施工单位虚报材料价格或虚报工程量, 导致与工程实际成本不符, 对审计人员进行审计工作和核算工程的真实成本和支出增大了难度。
(四) 政府投资项目工程造价结算审计监督力度不足
在对工程造价结算审计上监督机制不够完善, 在监督管理环节中存在漏洞, 从而造成审核结果不够客观和准确, 影响了造预结算审计的最终结果, 不利于工程施工企业控制成本和费用, 增加了资金支出。由于监督力度的薄弱, 对审计工作把关不严, 导致在审计过程中可能存续权力寻租、违法违规现象, 破坏了正常的市场秩序, 增加了工程成本, 影响了审计工程的正常开展。
三、提高政府投资项目工程造价结算审计工作水平的对策
(一) 培养一批高素质的工程造价结算审计人员
对政府投资项目工程的造价结算审计需要加强人才战略, 培养一批具有专业知识的审计人员。政府投资项目的发展影响着国民经济的发展, 做好政府投资项目工程的造价结算审计工作十分重要, 培养一批专业的审计人员参加政府投资项目工程的审计, 保障政府投资的顺利开展。加强对政府投资项目工程造价结算审计人员的培训, 提高审计人员的业务能力, 督促审计人员掌握最新的审计方法和审计思路。建立合理的薪酬待遇制度, 提高审计人员的待遇, 提高审计人员的工作积极性。
同时加强思想道德的培养, 提高审计人员的思想道德素养, 提高审计人员的职业道德和工作责任感, 形成爱岗敬业的工作作风, 培养良好的工作氛围。审计人员也要严格要求自己, 在督促不断学习的基础上, 在业务上认真负责, 深入分析施工图纸和造价结算, 对项目施工有整体把握和分析研究, 保障审计工作的准确性和科学性。
(二) 健全严格的工程造价结算审计制度
政府投资项目工程造价结算审计工作的进行需要建立严格的审计制度。审计过程按照审计程序严格执行, 工程造价结算审计需要选择具有能力的审计人员进行审核工作, 在审核工作中也要按照相关规定, 按照相关制度规定开展工作。审计人员要秉承客观、公正的原则进行审计和核算, 根据工程量进行核算, 真正发挥个人价值, 核算出工程的真实成本, 保障工程的顺利开展。
(三) 积极创新, 优化审计方法, 提高审计信息化, 提高审计效率
对政府投资项目工程造价结算审计上, 一方面审计人员要解放思想, 与时俱进, 对审计方法进行改良和创新, 优化审计方法, 完善工作思路, 提高审计效率。另一方面, 通过提高审计信息化, 利用现代信息技术水平的优势, 进行网络审计或网络传输等, 对工程量和建材成本进行更加准确的核算, 通过网上审计更加迅速和便捷的核算出工程成本, 通过科学分析、优化造价结算审计方法, 提高审核质量, 减少审核过程中的失误, 提高准确性, 进一步提高审计效率。
(四) 加强对政府投资项目工程施工过程和造价结算审计的监督和管理
政府投资项目工程建设对于提高民生, 促进经济发展具有重要作用, 提高政府投资项目工程造价结算审计水平意义重大。在工程建设过程中, 政府相关部门要加强对工程建设和工程结算审计的监督, 一方面加强对工程施工人员的监督, 另一方面加强对工程造价结算审计的监督。提高施工企业的合规性, 同时也督促工程结算审计的客观规范性, 减少在施工过程中管理上的混乱, 降低工程的施工成本。加强对政府投资项目工程造价结算审计的监督和管理, 提高相关审计人员的责任意识和法律意识、审计工程的独立性, 推动工程造价结算审计工作的客观真实性。
四、结论
政府投资项目工程建设的开展对于发展民生, 带动当地经济发展具有重要作用。在工程建设过程中, 加强对工程造价结算审计, 加强对工程的监督和管理, 提高工程质量, 降低工程成本, 对于工程项目的顺利开展具有重要作用。因此加快促进政府投资项目工程造价结算审计工作水平提高, 培养专业人才队伍, 保障投资工程健康顺利发展。
摘要：随着经济的发展, 在国民经济项目建设中政府不断进行投资项目工程建设, 致力于国民经济发展。政府投资项目工程造价结算审计工作还不够完善, 在结算审计工作中存在一定问题, 提高政府投资项目工程造价结算审计工作水平, 有助于提高工程资金利用率, 降低工程成本。本文我们将对政府投资项目工程造价结算审计工作中常见问题及对策进行分析。
关键词：政府投资项目,工程造价,结算审计
参考文献
[1] 吴本国.政府投资项目工程造价审计的重点和方法[J].企业改革与管理, 2017 (4) :117.
[2] 严鹏.政府投资工程项目竣工结算审计的主要审计风险界面管理[J].项目管理技术, 2016 (3) :60-61.
[3] 严鹏.政府投资工程项目竣工结算审计风险界面管理[J].中国内部审计, 2016 (2) :92-93.
[4] 刘孝松.浅谈政府投资重大项目工程造价审计的内容与重点[J].招标与投标, 2015 (4) :43-45.
建筑工程项目结算书范文第3篇
前言：明媚的阳光昭示着又一个灿烂的季节。在此刻的铜陵学院，数万名学子正怀着喜庆的心情准备迎接又一个光棍节。正所谓：又是一年光棍日，每逢佳节想相亲。兄弟登高遥望处，便插茱萸等那人。
身未动心已远，是都市男女，心已动身还远，是光棍青年。热情洋溢是特色，潇洒自由是特点，特立独行是特质，形单影只是特产。我为光棍喝彩，我为光棍骄傲。要HAPPY，一起来!
策划主办单位：铜陵学院大学生光棍联盟xx栋分部2楼支部
赞助单位: 二楼班级全体成员
活动目的：促进二楼成员之间的交流，增强凝聚力
活动时间：上午八时——晚上十二时
活动地点：食堂，糖果，天井湖，宿舍(暂定)
活动主题：没有情人，过节同样不会寂寞
媒体支持： xx班两个qq群将同步直播活动具体进程
1.认真听一次即将告别单身的我们的美女英语老师的课
2. 第二节课下课收取活动经费
3. 放学后一食堂三楼聚餐。
参邀嘉宾:曾今甩过我们和被我们甩过的女生(仅限在本学校内的)
4. 两点钟糖果“单身情歌”大比拼。吼吼心里的憋屈。
(期间，将举行爱情故事pk赛，说说自己最难的情感历程)
5. 六点钟天井湖集体观夜景。不管曾夜没有陪她来过这里，今夜只有属于哥们的单身灯火。
6. 八点钟众神归位，CF寝室对抗赛正式开始。比赛实行淘汰制。C24=6局
7. 比赛结束后举行颁奖仪式。
代表致辞
嘉宾颁奖
获奖者发表获奖感言
锅碗瓢盆声中宣告活动结束
1.确定活动内容与形式
2.确定具体时间，申请场地
3.制作幻灯片.
4.制作画报
5.制作、派发宣传卡、代金券
(时间：活动当天中午 地点：东、西苑食堂门口)
1.工作人员提前约2小时到场布置活动会场和调试设备.
2.开场活动：一段劲爆的街舞show。(3-4分钟)
3.主持人情歌对唱上场，活动正式开始
4.经典爱情片段现场版(7—9分钟)
5.勇夺爱心小百奇(3组，每组两队，6-8，惩罚2-3)
月11日11点(2组，每组6人，8—10分钟，惩罚2-3)
台秀。(2场，每场4组，4-6分钟)
8.抽取两名幸运观众。
9.世界顶级朗诵(4—5分钟)
10.内心独白--爆发--送花(5—6分钟)
shows(4个人一组，2组，6-8分钟)
+1=1(男女共跨障碍。3-4组，每组2对，15—20分钟)
胜利一方共饮良品，失败方共饮怪味饮品
13.抽取两名幸运观众。
14. 7.你蹲，我蹲，大家蹲(2组，每组8人，10—15分钟)
15.评定出本次活动的King & Queen.(20分钟)
由工作人员从参与游戏的活动中选出10对默契男女，然后以心电感应的游戏PK出KING &QUEEN
时间：11月11日中午12：00-12：30
形式：
1、画报展览
2、发送宣传卡
玫瑰花30束--------------------------30元
彩色硬纸(号码牌)20张---------------50元
飞雪10瓶(1)-------------------------80元
心形气球200个-----------------------20元
口红眉笔、头巾、围裙围巾、夹子若干
双面胶5卷，宽胶布2卷---------------20元
10.细绳两根，百奇--------------------20元
11.彩带10根---------------------------30元
12.现场人员晚餐------------------------50元
13.宣传卡500小张----------------------200元
现金总计：500元。
张进场打折券。
张面值2元的代金券(游戏参与者)
张面值5元的代金券(游戏优胜者)
&QUEEN 豪华绵绵冰加皇冠。
PPT播放者：1名
主持人：2名(一男一女)
安全控制人员：5名(每班一个男生)
号牌登记人员：2名
布置现场人员：15名
1、 勇夺爱心小百奇：用具有弹性的绳子将两个男生绑住，两名女生拿着百奇分别站在两边，男生需克服另一方的干扰奋力向女生靠近，吃掉女生手中的百奇。率先完成任务一方获胜。
2、 11月11日11点：由主持人将题目拿给第一个人看，由第一个人根据自己的理解做出相应的动作表演给下一个人看，依次传递表演下去，由最后一个人给出最终答案。注意：只能做动作不能用语言描述哟。
3、 U台秀：由男生充当模特，女生依照所提供的道具在规定的时间内为男生打扮，然后男生保持成果走“U”型台。最后由观众投票决出胜负。
4、 1+1=1：一男一女合作，主持人发出号令后，开始吹气球，吹好后用绳子将各自的一只脚绑在一起，跨过障碍线，踩爆气球，再回答出抽到的题目，回答正确后立即将绳子解开，男生需背起女生完成剩下的路程，率先到达终点并男生摘取玫瑰花送给女生的一方获胜。
5、 Your Shows：四人一组，其中三个人分别按照给定题目饰演的人物、事件以及发生事件的地点，然后由第四个人给出完整答案。答对或最接近题目且用时最短的一方获胜。
6、 男女心电感应：男女合作，一个比划一个猜。比划者可用肢体动作或语言提示，但不能出现题目中的任何字样，否则此题作废。在规定时间内，猜对题目最多一方获胜。
7、 你蹲，我蹲，大家蹲：八人一组，每人抽取一个角色作为自己，由主持人先发出号令，接到“xx蹲”的号令后，xx就要边蹲边做出具有扮演角色特点的动作，然后xx喊出下个需要蹲的代表称号，出现错误者淘汰，最终决出优胜者;若持续长时间不能分出胜负，则由主持人即兴改变游戏规则，再决出胜负。
1、 两只狗赛跑，甲狗跑得快，乙狗跑得慢，跑到终点时，哪只狗出汗多? (答案：狗不会出汗)
2、 三个金鑫，三个水叫淼，三个人叫众，那么三个鬼应该叫什么? (答案：叫救命)
3、 .孔子是我国最伟大的什么家? (答案：老人家)
4、 铁放到外面要生锈，那金子呢? (答案：会被偷走)
5、 动物园中，大象鼻子最长，鼻子第二长的是什么?(答案：小象)
6、 如果明天就是世界末日，为什么今天就有人想自杀?(答案：去天堂占位置)
7、 哪一颗牙最后长出来?(答案：假牙)
8、 一张方桌据掉一个角，还有几个角? (答案：5个角)
9、 两对父子去买帽子，为什么只买了三顶?(答案：三代人)
10、 冰变成水最快的方法是什么? (答案：去掉两点水)
1、 奥特曼在猪圈里跳广播体操
2、 动感超人在浴缸里抛媚眼
3、 玛丽莲梦露在楼梯上洗脚
建筑工程项目结算书范文第4篇
工程项目策划书
[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划 中铁隧道集团项目策划 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口， 直接反映着企业形 象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位 置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统 一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优 的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化 建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想 以《中铁隧道集团 2006—2010 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围 绕项目企业文化建设实际， 突出抓好“三个手册”的贯彻落实， 达到培育员工队伍、 促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在 建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则， 坚持行为识别系统规范项目和员 工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合 的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执 行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工 程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党 工委书记或副书记、 工会工委主任、 团工委书记、 经营财务部部长、 工程部部长、 办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目 企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工
委负责日常工作， 工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方 向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建 设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设 活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有 损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册” A 类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;B、Z 类项目向具体承担 施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项 目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案 A 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化 建设推进领导小组组织实施。B、Z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具 体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领 导小组组织实施。
4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化 建设与项目生产经营融为一体， 做到同步策划、 同步实施、 同步检查、 同步奖惩， 相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门， 要从内 容和设施建设上加强指导监督， 发挥好系统管理作用， 并适时抽查方案实施情况。 对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协 同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考 核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并 每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、 主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核， 有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭 实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案， 坚持项目企业文化建设与施工生产任务共 同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制 宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适 时抽查评选的程序抓好过程控制， 集团公司企业文化建设委员
员会每年评选表 彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负 责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
(一)项目概述
1、项目背景情况;
2、项目工程基本情况;
———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————
3、项目目标任务和主要履约内容;
4、项目重点难点工作;
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行 MI 手册，理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点， 突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领 项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教 育， 向员工讲清项目的概况、 意义、 施组安排及工程所在地的社情、 民情等内容， 使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 (2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的 效益观教育， 向员工讲清弘扬艰苦朴素、 勤俭兴企的精神， 磨练艰苦奋斗的意志， 激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加 员工收入。 (3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命 教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增 强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 (4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教 育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战 勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 (5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和 健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教 育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实 现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安 全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员 工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安
全目标、质量 目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工 誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪 式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面 旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形 式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三 工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行 BI 手册，行为规范全员
1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点 和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控 制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方 法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富 化。
2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建 立流程管理规范。
3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程 和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立 员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目 标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考 核、奖惩兑现。
5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、 礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到 班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安 全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施 工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民 风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项
目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行 VI 手册，视觉展现风采
1、项目区域 (1)彩门(《VI 手册》B50
6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场 的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁 根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨 越追求卓越。 (2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见 B506。 据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3)刀旗(B111)。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上， 施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 (4)路标(B80
1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称 牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中 共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右 为项目名称牌，左为党工委名称牌。 (2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣 红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从 右往左为总公司旗帜、2 号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总 公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业 文化部统一制作。 (3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽 标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。 (4) 标牌、 图例。 职责牌 (B602) 部门铭牌 、 (B603) 标语贴纸 、 (B509) 、 色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为 2.4×1.2 米。内容为 集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 (6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例： 至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、 项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理 念等图表。 (7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、 发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议
纪要文头(B210)、信 封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。 (8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员 工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣 传物品(B1001-B1002)，据实制作。 (9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。
3、生活区域 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。 (2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐 全。 (3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动 竞赛等内容。 (4)理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— (1)名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集 团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。 C、其他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A 类、B 类工程项目使用上述名称，Z 类项目可使用“中铁隧道集团××有 限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。 F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。 (2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有 醒目标牌。 (3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。 (4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规 定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色; 白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。 (5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、 形象用语等。
(五)总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的 宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程” 组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精 神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企 业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在
同一水平面。可采取“中铁工 程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程” 组合徽标在上。
(六)外协队伍
1、源头控制 将项目企业文化建设纳入合同文本， 明确项目企业文化建设的重要内容及双 方的责任、权利、义务。
2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、 同时实施、 同时检查、 同时考核、同时表彰。
3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干 优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
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4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守 集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作 按集团视觉识别系统手册执行。
6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣 传教育、职业道德教育、技术业务教育。
六、注意事项
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的 项目可适当简化内容;
2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色， 特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;
4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下， 突出集团企业文化特色;
5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在 VI 手册中的要素， 在遵循徽标和色值的前提下据实制作;
建筑工程项目结算书范文第5篇
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;
安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;
进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1) 项目管理人员岗位责任制度;
2) 项目技术管理制度;
3) 项目质量管理制度;
4) 项目安全管理制度;
5) 项目计划，统计与进度管理制度;
6) 项目成本核算制度;
7) 项目材料，机械设备管理制度;
8) 项目现场管理制度;
9) 项目分配与奖励制度;
10) 项目例会及施工日志制度;
11) 项目分包及劳务管理制度;
12) 项目组织协调制度;
13) 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
建筑工程项目结算书范文第6篇
一、成立安全检查小组：
组长：王跃进
副组长：李峰
组员：欧阳庆百苗红亮王秀兰陈亮
魏李斌赵瑞先郝晓伟邢致远
二、通知检查组各成员定于年月日时开始,对本项目施工用电情况进行一次全面检查，检查线路如下：项目部办公营地—西高沟排水倒虹吸施工区—南马营地—南邢郭一支倒虹吸施工区—泲河营地—泲河渡槽施工区—南郊沟排水涵洞施工区—南焦河排洪涵洞施工区—南郊河施工营地。
请各成员穿工装，佩戴胸卡、安全帽，带上笔、相机等按时参加检查。
三、检查内容：
(1)、项目部水电队及外协队伍电工、电焊工持证上岗情况;
(2)、用电设施接零、接地保护情况以及漏电保护器动作情况;
(3)、参照“建筑施工安全检查标准”，对施工现场的动力与照
明线路情况是否分开进行检查;对电气设备的线路连接及
布线排线情况进行检查;
(4)、检查配电箱与电气设备的连接状况是否符合“三相五线
制”、“一机一闸一漏”， 进入开关箱的电源线，是否用插
销连接。
(5)、检查配电箱和开关箱的使用安全：配电箱、开关箱的箱体
材料不宜选用木质，是否有防雨措施，安装位置周围是否
有杂物、便于操作;电箱、开关箱是否应安装端正、牢固;
(6)、检查所有配电箱门的配锁状况及电工巡视检查情况;
(7)、重点检查两个营地变压器及配电房安全防护设施及运行情
况、危险源监控及记录情况。
四、检查方式：采用现场检查、询问及查阅相关记录、资料等形
式进行检查，对发现隐患、违章违规，采用现场说服教育或下发罚款单方式进行处理;
五、检查前开检查前会议，交代检查要求，确定具体检查路线;
检查结束后召开会议，收集检查记录，进行总结评价，对相关问题确定整改措施下发整改通知书。
项目部安全科