产品线调查报告范文第1篇
2014-2019年中国传送印刷产品消费市场调查及盈利预测报告
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正文目录
第一章2013-2014年传送印刷产量分地区统计数据1第一节2013年传送印刷产量全国及各省市统计数据
1一、2013年传送印刷产量全国统计数据
1二、2013年传送印刷产量各省市统计数据3第二节2014年传送印刷产量全国及各省市统计数据
5一、2014年传送印刷产量全国统计数据
5二、2014年传送印刷产量各省市统计数据7 第二章2013-2014年传送印刷行业全国销售收入前十家企业主要经济指标10第一节2013年传送印刷行业全国销售收入前十家企业主要经济指标10第二节2014年传送印刷行业全国销售收入前十家企业主要经济指标11 第三章2013-2014年传送印刷行业分地区主要经济指标统计数据13第一节2013年传送印刷行业主要经济指标全国及各省市统计数据1
3一、2013年传送印刷行业主要经济指标全国统计数据1
3二、2013年传送印刷行业主要经济指标各省市统计数据15第二节2014年传送印刷行业主要经济指标全国及各省市统计数据17
一、2014年传送印刷行业主要经济指标全国统计数据17
二、2014年传送印刷行业主要经济指标各省市统计数据19 第四章2013-2014年传送印刷行业分经济类型主要经济指标统计数据22第一节2013年传送印刷行业分经济类型主要经济指标统计数据2
2一、大型企业2
2二、中型企业2
5三、小型企业27
四、国有企业(分大中小型企业)28
五、集体企业(分大中小型企业)30
六、股合作企业(分大中小型企业)3
3七、股制企业(分大中小型企业)3
5八、私营企业(分大中小型企业)36
九、外商和港澳台投资企业(分大中小型企业)38
十、其他经济类型企业(分大中小型企业)41 第二节2014年传送印刷行业分经济类型主要经济指标统计数据4
4一、大型企业4
4二、中型企业46
三、小型企业49
四、国有企业(分大中小型企业)
51五、集体企业(分大中小型企业)
52六、股合作企业(分大中小型企业)
54七、股制企业(分大中小型企业)57
九、外商和港澳台投资企业(分大中小型企业)60
十、其他经济类型企业(分大中小型企业)62
第五章2013-2014年全国及各省市传送印刷行业产销数据分析67第一节2013年全国及各省市传送印刷行业产销数据分析67
一、累计产成品67
二、累计产成品比去年同期增长68
三、累计产品销售收入70
四、累计产品销售收入比去年同期增长73
五、累计工业总产值(当年价格)75
第二节2014年全国及各省市传送印刷行业产销数据分析
一、累计产成品77
二、累计产成品比去年同期增长79
三、累计产品销售收入80
四、累计产品销售收入比去年同期增长8
2五、累计工业总产值(当年价格)85
第六章2014年中国传送印刷行业成本费用分析89第一节2014年中国传送印刷行业销售成本分析89
一、2014年中国传送印刷行业销售成本分析89
二、不同规模企业销售成本分析9
1三、不同类型企业销售成本分析92
第二节2014年中国传送印刷行业销售成本率分析9
5一、2014年中国传送印刷行业销售成本率分析95
二、不同规模企业销售成本率分析96
三、不同类型企业销售成本率分析98
第三节2014年中国传送印刷行业销售费用分析10
2一、2014年中国传送印刷行业销售费用分析102
二、不同规模企业销售费用分析10
5三、不同类型企业销售费用分析107
第四节2014年中国传送印刷行业销售费用率分析109
一、2014年中国传送印刷行业销售费用率分析109
二、不同规模企业销售费用率分析11
1三、不同类型企业销售费用率分析112第五节2014年中国传送印刷行业管理费用分析11
5一、2014年中国传送印刷行业管理费用分析115
二、不同规模企业管理费用分析116
三、不同类型企业管理费用分析118
第六节2014年中国传送印刷行业管理费用率分析12
2一、2014年中国传送印刷行业管理费用率分析122
二、不同规模企业管理费用率分析12
5三、不同类型企业管理费用率分析127第七节2014年中国传送印刷行业财务费用分析129
一、2014年中国传送印刷行业财务费用分析
129
77
三、不同类型企业财务费用分析132
第八节2014年中国传送印刷行业财务费用率分析13
5一、2014年中国传送印刷行业财务费用率分析13
5二、不同规模企业财务费用率分析136
三、不同类型企业财务费用率分析138
第九节2014年中国传送印刷行业成本费用利润率分析1
42一、2014年中国传送印刷行业成本费用利润率分析1
42二、不同规模企业成本费用利润率分析14
5三、不同类型企业成本费用利润率分析147
第七章2014年中国传送印刷行业资产与负债分析150第一节2014年中国传送印刷行业总资产状况分析150
一、2014年中国传送印刷行业总资产分析150
二、不同规模企业总资产分析1
53三、不同类型企业总资产分析155
第二节2014年中国传送印刷行业总资产增长率分析157
一、2014年中国传送印刷行业总资产增长率分析157
二、不同规模企业总资产增长率分析159
三、不同类型企业总资产增长率分析160
第三节2014年中国传送印刷行业流动资产年平均余额分析
一、2014年中国传送印刷行业流动资产年平均余额分析
二、不同规模企业流动资产年平均余额分析16
4三、不同类型企业流动资产年平均余额分析166第四节2014年中国传送印刷行业固定资产净值分析170
一、2014年中国传送印刷行业固定资产净值分析170
二、不同规模企业固定资产净值分析17
3三、不同类型企业固定资产净值分析175
第五节2014年中国传送印刷行业应收账款净额分析177
一、2014年中国传送印刷行业应收账款净额分析177
二、不同规模企业应收账款净额分析179
三、不同类型企业应收账款净额分析180第六节2014年中国传送印刷行业负债分析18
3一、2014年中国传送印刷行业负债分析183
二、不同规模企业负债分析184
三、不同类型企业负债分析186
第七节2014年中国传送印刷行业资产负债率分析190
一、2014年中国传送印刷行业资产负债率分析190
二、不同规模企业资产负债率分析19
3三、不同类型企业资产负债率分析195
第八章2013-2014年全国及中国各省市传送印刷行业规模分析第一节2013年全国及各省市传送印刷行业规模分析198
一、累计全部从业人员平均人数198
二、累计全部从业人员平均人数比去年同期增长201
163 163
198
第二节2014年全国及各省市传送印刷行业规模分析20
5一、累计全部从业人员平均人数205
二、累计全部从业人员平均人数比去年同期增长207
三、累计企业单位数208
第三节2014年中国传送印刷行业工业总产值21
1一、不同规模企业工业总产值分析21
1二、不同类型企业工业总产值分析212 第四节2014年中国传送印刷行业产成品21
5一、2014年中国传送印刷行业产成品分析215
二、不同规模企业产成品分析216
三、不同类型企业产成品分析218
第五节2014年中国传送印刷行业产成品集中度分析22
2一、地区分析22
2二、区域分析225
第六节2014年中国传送印刷行业产成品资金占用率228
一、2014年中国传送印刷行业产成品资金占用率分析228
二、不同规模企业产成品资金占用率分析230
三、不同类型企业产成品资金占用率分析233
第九章2013-2014年全国及各省市传送印刷行业盈利能力分析237第一节2013年全国及各省市传送印刷行业盈利能力分析237
一、累计利润总额237
二、成本费用利润率239
三、累计亏损企业单位数240
四、累计亏损企业亏损总额242
五、累计亏损企业亏损总额比去年同期增长24
5六、资本保值增值率247
第二节2014年全国及各省市传送印刷行业盈利能力分析249
一、累计利润总额249
二、成本费用利润率2
51三、累计亏损企业单位数2
52四、累计亏损企业亏损总额254
五、累计亏损企业亏损总额比去年同期增长257
六、资本保值增值率259
262262
第十章2014年中国传送印刷行业营运能力分析262第一节2014年中国传送印刷行业应收账款周转率分析
一、2014年中国传送印刷行业应收账款周转率分析
二、不同规模企业应收账款周转率分析26
5三、不同类型企业应收账款周转率分析267第二节2014年中国传送印刷行业流动资产周转率分析
一、2014年中国传送印刷行业流动资产周转率分析
二、不同规模企业流动资产周转率分析27
1三、不同类型企业流动资产周转率分析272
269269
一、2014年中国传送印刷行业固定资产周转率分析
二、不同规模企业固定资产周转率分析276
三、不同类型企业固定资产周转率分析278 第四节2014年中国传送印刷行业总资产周转率分析
一、2014年中国传送印刷行业总资产周转率分析
275
282 282
二、不同规模企业总资产周转率分析28
5三、不同类型企业总资产周转率分析287
第五节2014年中国传送印刷行业资金利税率分析289
一、2014年中国传送印刷行业资金利税率分析
二、不同规模企业资金利税率分析29
1三、不同类型企业资金利税率分析292第十一章中国传送印刷行业重点企业分析296第一节中国传送印刷行业重点企业A296
一、基本信息296
二、企业综合运营效益298
三、企业盈利能力30
1四、企业经营效率30
3五、企业偿债能力304
第二节中国传送印刷行业重点企业B307
一、基本信息307
二、企业综合运营效益308
三、企业盈利能力310
四、企业经营效率31
3五、企业偿债能力315
第三节中国传送印刷行业重点企业C317
一、基本信息317
二、企业综合运营效益319
三、企业盈利能力320
四、企业经营效率32
2五、企业偿债能力325
第四节中国传送印刷行业重点企业D328
一、基本信息328
二、企业综合运营效益330
三、企业盈利能力33
3四、企业经营效率33
5五、企业偿债能力336
第五节中国传送印刷行业重点企业E339
一、基本信息339
二、企业综合运营效益340
三、企业盈利能力3
42四、企业经营效率34
5五、企业偿债能力347
289
第一节预测理论依据350
第二节2015-2019年中国传送印刷行业工业总产值预测351第三节2015-2019年中国传送印刷行业销售收入预测352第四节2015-2019年中国传送印刷行业利润总额预测353第五节2015-2019年中国传送印刷行业总资产预测354 第十三章专家观点与研究结论356第一节报告主要研究结论356第二节博研咨询行业专家建议357 更多图表：见报告正文
详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。
产品线调查报告范文第2篇
1、 您是高帅富还是白富美
高帅富白富美
2、 您的年级
大一大二大三 大四
3、 您最喜欢的饮料类型
碳酸类 茶类 奶类果蔬类
4、 您喜欢这种饮料的原因
口味 价钱 包装 品牌 其他
5、 您在夏季更倾向于哪种饮料
碳酸类 茶类 奶类果蔬类
6、 您平均一周喝几次饮料
一次 两次三次三次以上
7、 一般在什么时候喝饮料
运动后 口渴 嘴馋 闲暇时
8、 您会不会因为一款饮料的包装去买它
会不会
9、您最喜欢哪种促销方式
买一送一开盖中奖集盖中奖其他
10、您可以接受的最高价位是？（550ml装）
2—3块3—4块 4—5块更高
11、您喜欢的包装类型
小瓶装罐装盒装 大瓶装
12、您喜欢的包装风格
清新简单青春活力高贵典雅其他
13、哪些因素会使您信赖一款产品 （多选）
朋友推荐广告自己判断权威认证
14、您喜欢国外品牌还是国内品牌
国外国内 无所谓
15、您习惯在哪买饮料
产品线调查报告范文第3篇
目前所在：
天河区
年龄：
26
户口所在：
汕尾
国籍：
中国
婚姻状况：
未婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
175 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
55 kg
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
工业/产品设计：，工艺品/珠宝设计鉴定：，家具/家居用品设计： 工作年限：
4
职称：
全职
可到职日期：
一个月
月薪要求：
3500--5000
希望工作地区：
广州,深圳,中山
工作经历
广州宝意电气科技有限公司起止年月：2010-03 ～ 2011-02
公司性质：
私营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：
产品设计
工作描述：
主要负责公司电力产品的外观结构设计;开发公司外壳产品制作供应商，跟进项目产品模具开发和产品生产;负责公司投标送检产品资料图册的排版和制作。
离职原因：
公司搬迁新址
广州市狂奔汽车配件有限公司起止年月：2009-06 ～ 2010-02
公司性质：
私营企业所属行业：汽车及零配件
担任职位：
汽车外观改装设计
工作描述：
由于经济等的压力，回到狂奔公司担任之前的改装设计工作。并按照双方的约定于2010年2月春节前离职。
离职原因：
按照双方约定，春节前离职
广州市嘉雯户外家私有限公司起止年月：2008-11 ～ 2009-05
公司性质：
私营企业所属行业：汽车及零配件
担任职位：
工程部设计
工作描述：
在家具公司工作期间，主要负责户外产品的外观效果图和施工图纸的设计及可行性分析，ODM、OEM产品的价格预算和质量跟踪。产品涉及普钢、不锈钢、木材和塑料等。由于本人家庭原因，需经常回家办事，影响工作时间，无奈向公司辞职。
离职原因：
家庭原因
广州市狂奔汽车配件有限公司起止年月：2007-01 ～ 2008-10
私营企业所属行业：汽车及零配件
担任职位：
汽车外观改装设计
工作描述：
在狂奔公司工作，是我职场上的第一份工作，在此我得感谢狂奔公司为我提供了一个学习的环境和自我提升的机会。工作期间，主要负责新产品效果图的开发设计;产品外观与结构的可行性分析、塑料模具的整改意见;根据销售部的市场调查报告，对相应车型资料进行归类总结，生成新产品的价格预算报告、开发时间安排计划表，并做相应的售前推广工作等;产品宣传画册设计。毕竟空力套件部品改装是一种相对偏门的行业，工作环境灰尘和刺激性气味太大，且与公司的劳动合同到期，本人希望在更具有竞争力的行业去学习、去发展，于是向公司提出离职申请。
离职原因：
与公司的劳动合同到期。
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
广东交通职业技术学院
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
2007-07
专 业 一：
工业设计
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校(机构)
所学专业
获得证书
证书编号
2004-10
2007-07
广东交通职业技术学院
工业设计
毕业证
108611200706000032
语言能力
外语：
英语 一般
一般
其它外语能力：
国语水平：
良好
工作能力及其他专长
本人毕业于广东交通职业技术学院汽车学院工业设计专业。具有独到的审美观，精通PHOTOSHOP绘图，熟悉操作PRO/E和AUTO CAD，具有CORELDRAW和3DS MAX等设计软件的操作能力。本人熟悉PU、CF、FRP和ABS塑料模具的开发生产工艺流程，并长期跟踪产品开发，有一定的项目产品的开发适应能力。对汽车改装设计、户外家设计具和电力系统项目产品开发有一定的把握能力。精通图片图像处理，熟悉广告喷画和产品画册的版面设计等。 自我评价
本人性格乐观，乐于与人沟通;能吃苦耐劳，诚实守信，积极进取，工作细致认真，有很强的责任心、进取心和原则性;有较强的创新精神和团队合作精神，爱岗敬业。
对于产品设计来说，高要求才能出高质量的作品，成功的设计作品不是为了孤芳自赏，更是为了打动别人的心声，让市场来检验产品设计的成功与否，才有产品设计存在的理由和价值，才能为企业和市场带来更好的效益。
产品线调查报告范文第4篇
1.项目名称：生猪屠宰场废弃物加工有机肥产品研发项目申请报告
2.承办单位概况 企业名称： 企业地址： 法定代表人： 注册资本： 企业类型：
项目主要负责人：
邮政编码： 联系电话： 3.企业基本情况
二、研发项目立项的理由与目的
猪肉是我国绝大多数居民的主要肉品来源，生猪屠宰是我国实行严格市场准入的行业之一，承担着满足广大居民猪肉消费需求、保障肉品卫生和质量安全的产业功能和社会责任。2008年，全国规模以上定点屠宰企业2205家，约占全国定点屠宰企业总数的10%，年屠宰量已占全部定点屠宰量的68%。
近几年来，随着我国《动物防疫法》、《生猪屠宰管理条例》等法规的实施，政府发挥职能作用及经济的迅猛发展，企业体制的转型，大量私屠滥宰的个体畜禽屠宰点相继灭绝，高密度的工厂化畜禽屠宰加工厂迅速产生，随之也产生了大量粪便、污水、有害气体、恶臭、胃内容物及病害肉处理问题。屠宰工厂内及周围环境的保护显得尤为重要，如果处理不好，就会造成严重的环境污染及发生疫病的大问题。
根据**市生猪定点屠宰厂(场)设置规划，***的生猪定点屠宰厂(场)有8家;按屠宰1头生猪有废弃物8千克，污水100千克的数字来计算，一个定点屠宰场每天屠宰生猪800头，每天的废弃物排放就达6吨左右。
随着我区生猪养殖场和屠宰厂规模的扩大，大量的养殖废弃物排放给周边环境带来了较大压力。养殖场合屠宰场的防疫条件，粪污等废弃物的处理，废水外排等问题，对周边人们的生活和生产环境造成了不小的影响。
为此，我们以减轻规模化养猪和规模化生猪屠宰废弃物污染为目标，以解决污染源有效治理和废弃物综合利用为重点，积极筹资开发了猪粪和生猪屠宰废弃物加工成有机肥的生产线这个项目。
本项目将规模屠宰厂猪粪进行集中处理，积极推广使用先进技术，控制和减少污染物的产生，将屠宰生猪的废弃物回收作为生产高效有机肥的原料，不仅可以减少污染物向周边环境的排放，也可以产生明显的经济效益，为企业自身的可持续发展创造有利条件。
项目完成后，将屠宰厂的废弃物作为有机肥的生产原料，全部综合利用，废水得到达标治理和综合利用，实现零排放，对于我镇、我区规模化生猪屠宰厂和生猪养殖场的废弃物综合利用及污染防治将起到一个示范作用。
三、项目研发的核心技术及创新点
1.本项目的产品系绿色农作物专用肥料。它以生猪规模屠宰场产生的粪便和废弃物为主要原料，经技术处理，使其快速腐熟、除臭、脱水，有效地杀灭其中的病原菌、寄生虫卵及杂草种子、生产出优质的生物发酵有机肥。该产品是生产无公害、绿色和有机农产品、花卉、中草药、果树等经济作物的优质肥料。根据不同作物对养分的特殊需求，配以一定的无机速效营养元素，研制出具有多功能的优质有机、无机复混专用肥，这种肥料速缓兼之，施用后可以克服土壤因长期偏化肥造成土壤中有机质微量元素的短缺，土壤肥力退化，农作物产量与品质下降等问题。 2.政策优势
本项目属于资源节约和环境保护项目，符合国家扶持循环利用资源、“零”排放的政策走向，生产出的产品全部符合农产品用肥的要求，是政府重点扶持的项目。
四、市场预测 1. 国内市场现状
据全国农技中心肥料处统计，目前我国有机肥料生产企业，约有500多家，大致可分三种模式：一是精制有机肥料类，以提供有机质和少量养分为主，是绿色农产品和有机农产品等的主要肥料，生产企业占31%;二是有机无机复混肥料类，既含有一定比例的有机质，又含有较高的养分，生产企业占58%;三是生物有机肥料类，产品除含有较高的有机质外，还含有改善肥料或土壤中养分释放能力的功能菌，生产企业只占11%，但生物技术的发展和突破，必将推动生物有机肥料的发展。
近几年随着规模化养殖快速发展和农业生产水平的提高，我国畜禽粪便资源大量增加，但利用率相对较低，畜禽粪便利用传统堆沤方式只占50%左右，工厂化利用方式不足1%，并引发畜禽粪便污染饮用水，严重破坏了城乡环境。 因此，合理利用有机肥料资源，既提高资源的利用率，又有效地改善生态环境。
2. 市场预测
从肥料使用上来看，我国农田一方面缺乏有机肥料，土壤养分失衡，地力下降; 另一方面大量有机肥资源没有被充分利用，造成污染环境。究其原因，一是随着农村经济的发展和农民生产、生活条件的改善，笨重费力、污秽脏臭的传统有机肥投入方式已难以实施。二是经济效益较低，粪便的产出集中，要均匀分散到广阔的农田，必然要远距离运输，这在劳动力价值上升的今天是不易办到的。发展有机肥料产业化，实行工厂化生产、无害化处理，即通过就地收集、发酵、脱水、除臭、复混造粒等工序，生产有机肥料，解决有机肥积、制、运输和施用过程中的“脏臭、苦累、效低”等问题。采用“先处理、后使用、效益好”的现代有机肥投入新途径，可以大大提高畜禽粪便综合利用率。
近年来，随着人民生活水平的不断提高，我国人民已从温饱型转向质量型。对无污染、安全、卫生的绿色食品的需求日益增加。而肥料是绿色食品的基础，只有配制绿色肥料才能达到这一目的。“生物肥”、“活性有机肥”、“生化复混肥”等无污染绿色生态系列肥料就是这一领域最先进的肥种。国际上部分国家的绿色肥料使用比例已高达45%-60%。目前，我国已出台各种优惠、鼓励政策，开始大力发展有机肥料与绿色农业，倡导有机食品与绿色消费。 3.市场价格现状及预测
本项目产品为活性生物有机无机复混肥，据了解，目前，市场上规模化生产的生物有机肥价格一般是1400-1600元，主要还是和产品质量挂钩。质量最普通的每吨500左右;中等的1000左右;好的1500左右。也有的精制生物有机肥或智能生物有机肥可达2100元/吨。
4.市场优势 生物有机肥是农业部和国家质量监督检验检疫总局重点推荐的新型肥料，肥力强，成本低，无公害，是优质无公害农产品生产的必备生产资料，应用前景非常广阔。按我县基本农田约16.3 万亩计算，平均每亩施用有机肥50公斤计，市场容量即达8000吨;据有关资料介绍，以**省为例，全省每年施用化肥超过650万吨，如果按照1：3的合理配比，有机肥的施用量将超过1800万吨，但实际用量不足其10%。如果争取进入省内市场，市场容量将达万吨以上。因此，生物有机肥的市场前景极为广阔。 5.原材料优势
本项目有机肥的主要原料来源于生猪规模屠宰场和养殖场粪便等废弃物，添加专用配方经多重工艺制成，原材料来源有保证，成本极低，不会发生原材料危机和枯竭。
五、研发项目的技术工艺与原理 1.研发产品工艺流程
废品收集—上机压榨—高温蒸熟—烘干—粉碎—分拣—成品 2.产品研发原理
①油水分离 ②二次高温消毒
③气味引排到水池过滤，实现无味加工。
六、研发过程对环境的影响 1.研发过程产生的污染物对环境的影响
生产过程中的主要污染源为生活污水、燃烧炉烟气。经过采用有效的措施处理后排放，完全能达到环保要求。
2. 污染分析及处理措施：
(1)废气：研发过程产生废气拟采取有效的环境保护措施，经处理达标后排放，周围环境空气符合二类功能区的二级环境标准要求; (2)研发过程的污水经处理达标后用于附近农作物灌溉。 (3)研发过程中产生的固体废弃物分类收集，综合利用。
(4)研发过程机器设备产生的环境噪声经降噪措施处理后，符合本镇区域的环保要求。
在采取上述污染防治措施后，对周围环境的影响可降到最低。
七、研发项目实施进度
预计研发总过程时间为个月，其中： 研发： 个月， 试制运行： 个月， 研发项目于201年月完成。
八、项目的社会效益和生态效益分析
1.拟建的有机肥工程，年处理屠宰场固废物吨，将极大地改善屠宰场所在地的生态环境和生活质量，对于促进屠宰场所在地的工农业、旅游业的发展，改善居民的生活环境、减少疾病，特别是对下游集中饮用水源有效保护有着十分重要的意义。
2.有机肥经生物物质、动植物废弃物、植物残体加工而来，消除了其中的有毒有害物质，富含大量有益物质，包括：多种有机酸、肽类以及包括氮、磷、钾在内的丰富的营养元素。施用有机肥料不仅能为农作物提供全面营养，而且肥效长，可增加和更新土壤有机质，促进微生物繁殖，改善土壤的理化性质和生物活性，是绿色食品生产的主要养分。项目建设直接受益者为广大有机肥使用的农户，有利于地区改善土质、减少环境污染、增肥增效等。
总体来看，该项目建设对我县社会的影响因素主要为正面效应，没有负面影响。利益群体为受益群体，不会对利益群体产在损害。
十二、结论与建议
产品线调查报告范文第5篇
可行性研究报告的编写内容要求如下：
1. 引言
1.1 编写目的
说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
1.2 背景
说明：
A. 本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。
B. 本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等
1.3 定义
列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4 参考资料
列出引用的参考资料，如：
A. 本项目的项目任务书或合同书
B. 属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等
C. 本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。
2. 可行性研究的前提
2.1 条件、假定和限制
说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：
A. 建议产品的生命周期
B. 经费、投资方面的限制
C. 硬件、软件方面的条件和限制
D. 法律和知识产权方面的限制
E. 可利用的信息和资源
F. 产品发布的最晚时间
2.2 进行可行性研究的方法
说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等
2.3 评价尺度
说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。
3. 可行性分析
3.1 技术方面可行性
实现该产品功能是否存在不确认的技术风险?这些技术的使用是否符合公司的技术战略?哪些技术是新的或需要进行修改?为什么?产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研?外部技术合作，专利购买?
在多种可选择的技术中选择了哪种技术?为什么?(主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。)
描述特殊的工艺和特殊的工具需求(开发、测试、制造、运输等)
描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。
说明技术共享(从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承;从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。)
公司自主知识产权取得(如技术合作中的知识产权共享与归属)和保护(专利或商业秘密)策略;存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略;商标申请策略(沿用公司原有商标还是申请新商标)。
3.2 市场方面可行性
整体市场情况(市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率) 细分市场情况(根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求(显性/隐形)，客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式)
竞争者产品分析(竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向)
竞争者客户分析(竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略)
3.3 生产技术方面可行性
产品的制造策略(生产地及生产方式)
产品的哪些部件需要采用优选库，哪些物料需要重新选择，为什么?
总体工艺路线(生产组织方式)描述
生产测试概述(哪些测试/检验装备需要重新开发、哪些可以继承、外购、检验/测试能力的储备程度?)
3.4 采购方面可行性
产品的核心部件可以在市场上容易的获得，并且该部件的技术是成熟可靠的。
项目组人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点(好、坏)、工艺特点(如封装、贴片等)，从而确定各种厂家物料选用的比例。
3.5 法律方面的可行性
法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，务必要注意研究。
3.6 使用方面的可行性
例如用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统;从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。
4. 建议的方案
说明产品开发项目组推荐的主要方案和方案的特点(技术、市场、生产)以及推荐考虑的因素。
说明对所建议产品研发的基本目标，如：
提议的产品是什么(产品功能、规格、性能、具体用途、结构尺寸)?它的关键部门及原理是什么?
产品的独特之处是什么?与竞争对手相比产品的亮点。
产品成功的关键要素是什么?公司在该产品上如何成功?(技术领先、功能领先、成本领先、服务领先)
产品阶段分及推向市场时间
产品的目标客户群
5. 备选的方案
说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，保罗需研发的和从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。
5.1. 可供选择的系统方案1
参考前面的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。
5.2. 可供选择的系统方案2
按类似前面的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案
6. 投资及效益分析
6.1. 产品投入部分
6.1.1.
6.1.2. 开发期研发投入估算 前期市场投入 包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用
包括从产品立项开始到市场发布决策评审时的市场销售投入。应由市场营销部估计，如估计困难，可简单估计投入的直接销售人员
6.1.3. 总投入计算
总投入=开发期研发投入+前期市场投入
6.2. 产品销售收入预测
此部分数据包括产品生产周期个目标市场的销量、价格、销售收入等
6.3. 产品生产制造成本预计
6.3.1.
6.3.2. 材料成本 制造成本 产品选用的主要零部件成本费用，估算到部件级即可
制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。
6.4. 期间费用
期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用、服务费用
6.5. 盈亏平衡点
盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量和销售金额。 盈亏平衡时间计算，包括产品从立项开始到达盈亏平衡点的时间。
7. 结论
在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：
A. 可以立即开始进行
B. 需要推迟到某些条件(例如技术、人力、设备等)落实之后才能开始进行
C. 需要对产品目标进行某些修改之后才能开始进行
产品线调查报告范文第6篇
尊敬的公司领导：
人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包含中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。重要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门本身杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任本身内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
此致
敬礼!部门经理辞职报告_辞职报告2
x有限公司总经理室：
各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
申请人：部门经理辞职报告_辞职报告3
尊敬的部长：
您们好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的`28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!
由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致