工程建设设计管理范文第1篇
摘 要：在工程招投标与合同管理课程设计中，引入模拟实训教学模式，通过招投标模拟实训课程将招标、投标、开标、评标、定标直至签订合同的全过程有机结合起来，整个课程的知识体系更加条理化和系统化，学生的学习积极性更高，也掌握了必要的专业技能。
关键词：模拟实训；招投标；角色分工
一、工程招投标课程设计模拟实训的提出
作为工程造价专业的学生，今后要在工程建设领域从事工程造价全过程的管理工作，涵盖了设计概算、施工图预算、招投标及竣工结算等环节。而其中招投标环节作为一条主线，将工程造价专业的核心课程：建筑工程预算、工程招投标与合同管理、建筑工程施工技术、及建筑工程施工组织与管理等有机地贯穿起来，经过一段时间的研究与探索。笔者认为应在工程招投标与合同管理课程设计中进行模拟实训，以一个真实的工程项目贯穿招投标全过程，内容涵盖工程招标、投标（含投标报价及技术标编制）、评标、合同评审及谈判、合同签订等一系列过程。实现理论与实践有机结合的一体化教学，不仅提高了学生的学习兴趣和积极性，还增强了学生的动手能力和团队协作精神。
二、工程招投标课程设计模拟实训的实施
课程设计模拟实训是以南宁市江南区一个回迁项目为工程背景，该项目为框架结构，地下一层、地上16层，基础为静压桩和筏板基础。在模拟实训过程中，学生需结合之前学过的《施工组织与管理》《工程量清单计价》等课程融会贯通，通过角色扮演，分组完成该工程项目资格预审文件的编制及公告，招标文件的编制及发售，技术标、商务标的编制，投标、开标、评标、定标及签订合同的全过程，力求真实再现实际招投标工作的整套流程，让学生亲身参与进来，以学生为主导，老师只是起到监督和引导的作用。
具体操作流程：
1.组建招投标团队
学生六人为一组进行角色分配，分别扮演招标方和投标方，每组推选组长一名负责组织完成招投标模拟实训。各组自行去图书馆或网上查找资料，了解各自分别作为招标方和投标方应具备的条件及违反招标投标法的法律责任，并对招标方、投标方在招投标准备阶段、实施阶段和决标成交阶段应完成的工作任务各自拟一份提纲。老师课堂上通过对双方拟定的工作任务进行点评，把工程项目招标投标业务基础知识从头到尾梳理一遍，课后再由学生根据老师的意见修改完善。
2.编制资格预审文件、招标文件
老师发放工程项目资料（含配套图纸），由于这套图纸的技术标和商务标部分分别在施工组织管理和建筑工程预算的课程设计中已经基本完成，所以学生对这套施工图纸比较熟悉，只需在原来的基础上进行适当修订，便可以集中精力进行与招投标的文件资料和流程的学习。学生根据给定的工程背景对工程项目进行分析、研究，并制订工程项目资格预审文件和招标文件。
老师先从招投标情况、投标人资质条件、投标文件组成及评标委员会组成等方面提出的要求，招标组围绕上述要求完成招标文件（含招标工程量清单）及招标控制价的编制。招标工程量清单及招标控制价本部分内容已在前导课程中基本完成，这里只需修改完善即可，各招标组可用广联达算量软件及博奥计价软件进行工程量及套价的核对及修订。
各招标组完成招标文件后，在课堂上分别阐述各自的内容，投标组针对招标组的阐述提出问题，并对招标组进行答疑。老师最后再一一点评及修订，选定比较好的一组招标文件及招标控制价作为投标组投标报价的依据。
3.编制投标文件
投标组每组拟定一个单位名称作为小组的模拟投标单位名称，并制作一枚印章为投标及签订合同使用。各投标组认真研究招标文件，围绕老师提出的要求编制投标文件，并在招标文件要求的投标截止时间前递交标书。
主要从以下几方面着手：（1）投标文件的组成；（2）对招标文件进行实质性影响；（3）投标文件應由法定代表人签名、加盖印鉴，并加盖法人单位公章；（4）投标人为中标可以采取的投标策略。
投标组编制完成投标文件，同样要分组进行阐述，由招标组进行提问，投标组进行解答，老师一一点评并提出修改意见。投标组根据修改意见完善投标文件并在投标截止时间向招标组递交标书。
4.开标、评标、定标
招标组选派部分学生分别扮演开标会主持人、工作人员及评标委员会委员。学生需在模拟开标前根据老师提出的要求做好充分的准备工作。
主要从以下几方面着手：（1）开标会主持人的职责；（2）评标委员会成员的组成；（3）评审办法、程序等；（4）确定中标候选人，签订施工合同。
完成一系列程序后，由评标委员会对投标文件进行排名，招标组成员表决选定第一候选人为中标人，最后按要求签订合同。
三、总结、归纳及评定
通过此次课程设计的模拟实训，各小组编写一份报告总结任务完成过程中的经验、教训及心得，每组派一位代表发言，各组互相交流、分享。老师根据各组及每位成员在完成过程中的表现及成果进行打分。
总成绩=模拟实训活动表现评分（40%）+成果评分（60%），其中模拟实训活动结合考勤、在本组中分配的任务量及贡献、参与的积极性等评定，成果评分包括招投标文件的编制、施工合同的编制及开标评标材料等。评选出前三名的小组及最佳表现学生3名进行奖励。通过此次模拟实训，学生学习积极性大为提高，基本掌握了招投标的流程及要求。
参考文献：
[1]尉胜伟.建筑工程招投标与合同管理：课程“教、学、做”实施探讨[J].才智，2010.
[2]宋春岩.建设工程招投标与合同管理[M].2版.北京大学出版社，2012.
编辑 薛直艳
工程建设设计管理范文第2篇
“体育与生态共生，这是可持续发展理念下奥运场馆设计建设的创新方向，也是人类迈向美好未来的共同追求。”北京2022年冬奥会延庆赛区总设计师李兴钢说。
李兴钢于2017年3月16日绘制的北京冬奥会延庆赛区冬奥村及赛区入口安检广场设计草图。
延庆赛区。延庆赛区是北京 2022 年冬奥会和冬残奥会三大赛区之一，其核心区位于北京市延庆区燕山山脉军都山以南的海陀山区域、小海陀南麓山谷地带，南临延庆盆地，邻近松山国家森林公园自然保护区。延庆赛区核心区包括两个竞赛场馆—国家雪车雪橇中心、高山滑雪中心，和两个非竞赛场馆—山地新闻中心、冬奥村，以及大量配套基础设施。
雪车雪橇中心总体轴测。
李兴钢绘制的延庆赛区草图。
李兴钢学习和从事建筑已逾三十年。2002至2008年，他担任北京2008年奥运会“鸟巢”项目的中方设计主持人；2017年起，他又任北京2022年冬奥会延庆赛区总设计师。作为几乎唯一的“双奥”主场馆设计师，李兴钢见证了“鸟巢”平地而起于城市，也亲历了冬奥场馆营造于自然山林之间。
“虽然都是奥运的主要场馆，但它们所处的时代不同，被时代赋予的任务也不同。”李兴钢说，“‘鸟巢’是宏大而彰显的，它完美诠释了中国举办一场无与伦比奥运盛会的热情，以及中国向世界开放的胸怀；延庆赛区场馆是低调而消隐的，传递着自然与人工互成相生的中国文化精神，回应着国际社会可持续发展的共识，这是另一种自信的表达。”
最具挑战的冬奥赛区
延庆赛区核心区包括两个竞赛场馆—国家雪车雪橇中心、高山滑雪中心，和两个非竞赛场馆—山地新闻中心、延庆冬奥村，以及大量配套基础设施。
在李兴钢绘制的众多延庆赛区草图中，有一幅似立轴的中国山水画，是他对延庆赛区最初的设计想象。“延庆赛区选址于海陀山区，拥有北方山林环境的雄浑和四季分明，可以说是我比较喜欢的环境，但又极具挑战。”李兴钢说。
高山滑雪赛道和雪车雪橇赛道极大的落差和极高的滑行速度，对场馆的竞技性和安全性提出了很高的要求，中国缺乏这方面设计、建造以及管理运行的经验；海陀山“高山、密林、深谷”的环境给规划、建设、运行带来极大挑战；人工介入如何增进生态质量，实现生态、经济、社会的可持续，这其间包含着对环境、生态敏感和经济不发达地区的综合考量；国际语境下，延庆赛区需要实现冬奥会标准的赛事要求、体育与文化的融合要求，以及向世界展现中国文化的窗口建设的要求。
2017年6月16日，李兴钢在勘探时现场绘制的国家高山滑雪中心草图。
高山滑雪中心集散广场模型。国家高山滑雪中心（“雪飞燕”）位于小海陀山南侧高海拔区域，主要建设内容包括三条竞赛道、三条训练热身道、一条利用施工便道改造而成的回村雪道、高山集散广场（含媒体转播区）、山顶出发区、竞速结束区、竞技结束区和中间平台等，以及配套的山体工程、缆车系统、造雪系统、技术道路和机动车道路系统。
每一个挑战都是一大难关，如何过关？
四年多來，李兴钢及其团队以场馆带规划，以设计带需求，以科研带工程，国家高山滑雪中心通过“干阑”式架空平台结构，以点接触的建筑方式轻架于山地丛林之间；80%覆土设计的山地新闻中心，成为近零碳排放的特色示范建筑；创造性使用场地与场馆BIM融合设计，实现了国家雪车雪橇中心与山体地形最高程度的拟合，最终达到对生态环境的保护；造雪泵站、变电站、水池塘坝的景观化处理，使基础设施自然融入山林环境；生态修复技术，让人工建设在对自然环境形成介入和影响后，将对生态的干扰降至最低；西大庄科村村民实现就地安置并为冬奥及冰雪产业服务，居住生活条件和工作生产方式都因冬奥会的举办而转变、提升；奥运会后，所有场馆都将形成宝贵的冬奥遗产，被长效运营和利用。
如今延庆赛区的冬奥场馆高质量地实现了设计目标，“四大挑战已经变成了延庆赛区的四大亮点。”李兴钢说。
营造的智慧
“鸟巢”是中外设计师合作的成果。在国家体育场方案的研究与确定过程中，李兴钢始终在向设计团队提示一个问题：中国的文化中特别在意建筑形态的象征性。最终建成的国家体育场因其钢结构的外罩立面而闻名，结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，就像由树枝编织而成的鸟巢。
北京2022年冬奥会延庆赛区的高山滑雪中心和雪车雪橇中心，因其场馆形态又被称为“雪飞燕”和“雪游龙”。
“雪飞燕”的名称来自高山滑雪中心山顶出发区（含索道站）的建筑形态。“我最开始设计山顶出发区时，有两点希望能够实现：一是足够轻盈，二是低于山顶。”在李兴钢最初的草图中，出发区像纸风筝，被缆车索道线路牵引，轻轻飘落于海陀山山顶，凌空展翅又似飞燕，与后来被大家称道的“雪飞燕”形象契合；出发区半嵌于山体之中，屋顶与山顶基本齐平，甚至比真正的山顶标高还要稍低。
“这是一种直觉。”李兴钢说，中国传统文化价值观重视“天人合一”，人工建造绝不会凌驾于自然之上，而是低调地镶嵌于环境之中。“整体出发区建筑不高于小海陀峰顶的海拔高度（2198.38米），是对自然的敬畏。”
李兴钢还谈到了一个“巧合”。延庆赛区气候条件严苛，小海陀山山顶最低气温达零下40摄氏度，2021年年初，山顶还刮起了14级大风。“但山顶的‘大风筝’完全经受住了考验，不仅是结构稳固，屋顶的木瓦片也只有少许松动。”李兴钢说。
在团队总结科研成果时，大家提到出发区结构做了风洞试验、使用了意大利进口专用钉固定木瓦等。但有一天，李兴钢突然想到，因为设计时没有把出发区置于山顶之上，山体就像棉被，从三面将其包裹，从而起到保温作用；它卧在山顶之下，又处在避风方向，即使再大的风袭来也基本是从其屋顶表面扫过。
“我非常感慨的是，虽然有科研技术的加持，但说到底还是我们的文化发挥了更为根本性的作用。”李兴钢说，“这种敬畏自然的谦逊姿态，其实是一种生存的智慧。”
与高山滑雪中心不同，雪车雪橇中心极具表现性。赛道形状和遮阳设计决定了它的形态，宛若游龙，自北向南蜿蜒在延庆赛区入口西侧的山脊之上。
海陀山区北坡地势大多过于陡峭，不适合做雪车雪橇赛道；地势坡度适合的可选南坡则易受太阳辐射影响，“为此，我们研发了‘地形气候保护系统’，使建于南坡的赛道冰面可以最大限度免于受到阳光等各种气候因素影响，确保赛事高质量进行，最大限度降低能源消耗。”李兴钢说。
遮蔽赛道的遮阳棚基于悬挑结构体系架设。比赛期间，观众、转播摄像机均可一览无余地观看整条弯道的比赛；遮阳棚尾部利用配重结构形成了屋顶步道，似山间游廊，可通向山顶出发区。
“我原来比较担心雪车雪橇中心在山地环境里过于抢眼，但当树木与场馆之间有了掩映关系，场馆若隐若现的效果开始呈现出来；最重要的是场馆大量采用木结构，并铺设了七万多平米的木瓦屋面。”李兴钢说。
遮阳棚和附属设施建筑的屋面所覆盖的木瓦，有些铺得早，有些淋了雨，有些在阳面，如今已经有了深深浅浅的不同，就像大自然中的生命，随时间、气候和环境而自然而然地发生着变化。
场地的记忆
“对于东方审美中‘天人合一’更深度的理解是，纯粹的荒野自然不是最美的，完全排除了自然的人工世界，也不是最美的，人工适度介入的自然可能是最美的。”李兴钢说。
“鸟巢”项目结束后，经过对以往工程设计经验的深入总结和思考，李兴钢提出了“胜景几何”建筑理念，就是把传统文化、建筑创作与当代科技高度结合，通过“人工交互自然”和“技术引导意匠”，追求人工建造与大自然的和谐相融，达到一种互成共生的美好状态和情境。
李兴钢，中国建筑设计研究院总建筑师、北京冬奥会延庆赛区总设计师。 摄影 郑亮
在满足精彩赛事要求的基础上，建设融于自然山林的延庆赛区，是对“胜景几何”建筑理念的一次落地实践，这就是李兴钢提出的“山林场馆、生态冬奥”赛区设计理念的由来。
2017年1月，在正式获得延庆赛区规划和场馆及配套设施设计资格后，李兴钢及团队进行冬奥村现场勘探时，在一片密林之下发现了一处二十世纪四十年代的村落遗迹，这个名为小庄户村的山村规模约3300平方米，植被覆盖下，房子的墙体、院落、水井、磨盘、石碾等显示出村民曾经居住的痕迹。
“當时我便将它画在了冬奥村的设计草图中，希望能够完整保留。”李兴钢说。
与往届冬奥村于城市或山间建设高楼不同，延庆冬奥村借鉴了当地传统的山村格局，若干合院组团依山就势，自北向南、自东向西叠落而下，并保留了大量原生树木。小庄科村遗址公园位于南北两大居住组团之间，是冬奥村的重要公共空间。
“山村、树木、遗址带有场地的基因和过去此地域人们的生活记忆和痕迹，它们在一定程度上决定了场地的气质。”李兴钢说，“世界各地的运动员居住在延庆冬奥村的时候，就能够充分领略到中国的山村文化。”
延庆赛区现在有三个“山村”，西大庄科村，是现代的山村，并有村民生活其中；小庄户村遗迹代表着过去的山村；延庆冬奥村又叫冬奥山村，面向未来。
“从我开始画下那幅设计草图，到把它变成效果图和工作模型，又经过这么多年一点点的逐步建造，今天再到延庆赛区去看，‘山林场馆、绿色冬奥’的总体规划和设计理念已被实现，速写本上的小草图变成了海陀山中的大型实景当代山水画卷。”李兴钢说。“体育与生态共生，这是可持续发展理念下奥运场馆设计建设的创新方向，也是人类迈向美好未来的共同追求。”
（本报道未署名图片由李兴钢工作室提供）
工程建设设计管理范文第3篇
摘 要：农网改造升级工程关系到城乡的统筹发展，可以有效的提高农村生活水平，解决农村电网落后的问题。针对农村电网改造升级工程的实际情况，分析其质量控制现状，并提出相应的质量管理措施，希望可以有效提高农村电网改造升级工程质量，促进我国农村电网的发展。
关键词：农网改造；升级工程；质量控制；管理措施
农村电网改造升级工程可以使农村经济发展的速度加快，提高农村电网安全运行水平，使我国城乡统筹的速度加快，是关系到农民切身利益的重要工程，所以农网改造升级工程的质量管理非常重要。我国农村供电网的供电环境非常复杂，供电覆盖面非常的广，供电负荷非常的分散，所以在进行改造升级时，必须要对农网的具体状况进行考察和分析，制定合理的改造升级计划，加强改造过程中的质量管理措施。这样才能有效的提高农网改造升级工程的质量。
一、农网改造升级工程质量管理的特点
（一）农网改造工程施工的不可更改性
农网改造升级工程的施工是不可更改的，一旦施工的过程中出现了质量问题，不可能使农网恢复到未施工时的状态，如果质量问题比较严重，只能对此农网改造工程进行报废处理，会造成非常严重的经济损失，造成严重的资源浪费，所以要加强对农网改造升级工程的质量管理，保证工程施工的成功，避免出现质量问题。
（二）农网改造升级工程项目的固定性和施工流动性
农网改造升级工程是对固定地点的农网进行升级和改造，所以工程地点相对来说比较固定，并且农网改造和升级完成后施工队伍便会把此条农网线路交由当地供电管理部门，进行农村供电，所以农网改造工程对于施工环境的要求非常高。而农网改造和升级的过程流动性又比较大，因为施工队伍在完成某一地点的电网改造和升级之后，就要对下一个地点的农网进行升级和改造。这种工程施工地点的固定性和施工流程的流动性，对于农网改造升级工程的质量管理要求就非常高。
（三）农网工程改造升级的单一性
农网工程改造升级的单一性体现在对每个单一的农网都要进行升级和改造，而且每个农网改造升级工程的施工环境也都是不同的，所以在改造和升级的过程中，就要充分的考虑施工项目周边的实际情况，制定完整的施工改造升级标准，避免环境因素影响到农网改造的质量。这种单一性的农网改造升级工程使其不能利用统一方案进行批量性的改造升级，所以需要对每个农网改造和升级工程设计单独的质量管理标准，强化其质量管理过程。
二、影响农网改造升级工程施工质量的原因
（一）人为因素的影响
人为因素的影响是指农网改造升级工程的管理人员、施工人员因为自身的质量意识不足，对整个农网工程的质量造成了影响。例如施工人员的专业技能不过关，造成施工过程中农网出现质量问题，管理人员的质量管理工作不完善，没有发现质量问题，这就有可能在农网交付使用时出现严重的质量安全事故。农网改造升级工程的施工人员要具备足够的施工资质，管理人员也要有专业的质量管理能力。工程管理部门要加强对施工人员和质量管理人员的职业技能培训，提高施工参与者的职业综合能力。
（二）工程材料的影響
在对于农网进行升级和改造时用到的工程材料有杆塔、线缆、水泥制品等等，对工程材料的质量进行控制是保证农网改造升级质量的基础，所以施工材料管理人员要加强对施工材料的质量控制，工程材料入库时进行初检，在工程材料抵达现场时进行复检，确保工程材料质量合格，避免质量不合格材料应用到农网改造升级工程的施工中。
（三）施工机械和施工方法的影响
农网改造升级工程使用到的施工机械主要有绞磨吊装机械、运输设备和各类施工安全保护设施，施工方案的顺利实施前提就是施工机械的保证，所以对于施工机械的选择一定要合理，确保施工方案的顺利实施。施工方法的好坏决定了农网改造升级工程的施工质量，所以一定要保证施工方法符合我国农网改造的标准，确保农网工程在施工完成后不存在质量通病。
（四）施工环境的影响
农网改造升级工程的施工环境会对工程质量造成很大的影响，例如农网改造升级工程是否存在河流上交叉跨越的问题，以及施工场地的道路交通情况是否良好，如果农网改造升级工程的施工区域存在河流或其它障碍物，那不可避免的会对施工质量造成影响。如果施工区域当地居民不支持进行农网改造升级，对农网改造升级工程进行干扰，将会造成工程杆塔的安置和拉线不合理，影响到工程的施工质量。
三、农网改造升级工程的质量管理措施
（一）建立完善的质量管理规范，加强农网升级改造设计阶段的质量管理
农网改造升级工程质量管理规范的建立对原有的质量管理基础进行整理，对存在缺陷的质量管理措施进行完善，同时利用国家现行的质量管理文件，指导农网改造升级质量管理规范的执行。培训电网改造升级的施工管理人员，确保质量管理规范可以落实到施工管理环节，提高一线施工人员的质量管理能力。在对农网改造升级方案进行设计时，要加强对施工现场环境的考察，并在方案设计完成后进行会审，以便可以及时的发现设计方案中存在的质量问题，从源头上控制农网改造升级的质量。设计单位一定要由丰富的农网改造升级设计经验，使不同施工地点的农网改造升级设计更加合理，禁止施工资质不足的施工队伍参与到农网改造施工中，以免给农网改造升级工程造成不可挽回的损失。
（二）严格控制施工材料和施工机械的质量，加强整个农网改造升级过程的动态管理
农网改造升级工程中用到的重要材料，要指定专业的厂家进行生产，并在生产的过程中派遣质量监督人员驻厂监造，保证施工材料的质量。施工机械和施工设备在抵达施工现场后，要严格的按照安装工艺对施工设备进行安装，并做好施工机械的防尘防潮措施，以免施工机械的性能受到影响，影响整个农网改造升级工程的施工质量。
加强动态管理是指质量管理部门在农网改造之前要对施工队伍进行技术交底，对施工过程中可能会出现的问题进行预防，在施工过程中质量管理部门要对可能影响到工程质量的问题进行控制，对施工过程进行全方位的监督和指导，在农网改造升级工程施工完成后，对施工资料进行整理和收集，以便后期工程验收的质量评定。
（三）加强对农网改造升级工程的质量验收，实行过程质量控制
农网改造升级工程的质量验收，首先由施工单位自身对工程质量进行检验，在质量检验合格后通知相关的工程管理部门进行验收，工程管理部门根据农网改造升级项目的大小，组成专门的质量验收小组，详细的对每一个环节进行质量验收。验收过程中有专人对工程施工所使用的材料进行记录，确保工程施工所使用的材料与出库材料相吻合，质量验收完成后对农网改造后存在的缺陷进行解决，确保农网改造之后的正常运行。
在农网改造升级过程中可以利用过程控制的方法，全程对施工质量进行控制，确保农网改造升级的施工工艺、施工规范全部满足质量管理的要求。
结论：
农网改造升级工程是一项惠民工程，农网改造升级和农村电力事业的发展有着很大的关系，影响着农村日常的生活以及农业生产，需要相关部门的足够重视，所以一定要加强对农网改造升级的质量管理，确保农网改造升级之后可以发挥相应的作用，有效提高农村生活水平，促进城乡的统筹发展。
参考文献
[1]黄明志，陈兰，汤谦平. 浅析农网改造升级工程的质量管理措施[J]. 福建质量管理，2015，09：169-170.
[2]姬禹锡，王亚莉，杨李周，李孟仁. 新一轮农网改造升级工程安全管理[J]. 农村电气化，2011，12：15-16.
[3]刘莉. 农网改造升级工程造价全过程管理探索[J]. 中国电力教育，2014，30：107-108.
作者简介：姚立懿，男（1972-11），工程师，主要从事农村电网建设与改造工程管理方面工作。
工程建设设计管理范文第4篇
工程变更管理办法
第一章 总则
一、为明确工程相关单位、业主(或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同)内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更(简称变更)的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程和广交会琶洲展馆配套设施项目(简称广交会琶洲展馆二期工程及配套设施项目)所有的工程变更。工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程变更，按本办法经批准后由监理单位下发变更指令，施工单位(或称承包人、中标人、乙方，下同)依据变更指令进行工程变更。没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。施工预算
第 1 页 共 16 页 是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件(如投标原则及单价等)及招标文件等编制而成的造价文件。施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。对于某些特殊的工程变更(如抢险等时间上不允许的)，经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。
九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立
第 2 页 共 16 页 工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。
第二章 工程变更管理的职责
本管理办法规定的任何变更，均应在其申请报告中列出前附表，并附上相应的支持材料。这些材料必须包括技术、经济两方面的分析及责任归属。变更必须考虑引起相关工程费用等变化的情况，不得分解属于同一单项变更(以招标文件中的工程量清单中的子项目为依据作为一个单项)的内容、工程量及费用。变更提出单位如有化整为零、故意规避审批权限的行为，业主将视为违约，并保留追索相应损失的权力。
所有变更报告均应按单项和规定的统一格式(附后)填报，在可预见出现变更的情况下，应立即填报变更报告，使变更审批留有足够的处理时间，不得无故拖延影响变更审批。
若非合同规定的特殊情况，施工单位不得因工程工期或工序等原因擅自进行变更处理，否则若因施工单位延误处理时机，责任由施工单位承担。
驻地监理工程师是工程变更的第一核查责任人。驻地监理工程师必须认真履行自己的职责，及时对施工单位进行督促与指导。项目管理单位和业主将对施工单位和驻地监理工程师进行监督检查。
一、设计单位职责
设计单位必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和
第 3 页 共 16 页 职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
(一)设计单位应派人常驻现场，通力协作，及时处理工程变更的有关问题。
(二)审查设计变更，对工程变更在设计上的必要性和施工方案的可行性负责。
(三)负责完成具体的设计变更工作，并应发出正式的设计变更(含修改)通知书(包括施工图纸)。
(四)设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应及时按规定编制设计变更文件。
(五)负责编报施工图与招标图的差异情况及投资变化情况。
(六)在编制设计变更文件时应附上投资估算。
二、施工单位职责
施工单位(包括施工总承包单位、专业分包单位、设备供货单位等)必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
(一)施工单位必须在收到施工图后的30天内，结合中标文件和合同编制施工预算，按程序进行报批。并将施工预算与中标造价进行比较分析，报监理单位、项目管理单位审核，经业主审批后方可有效。
(二)按本管理办法规定申报变更情况，按合同实施变更等，不得因费用负担原因而拖延工程进度;
第 4 页 共 16 页
(三)根据不同的变更情况，在提交变更申请报告时必须提供技术、经济两方面的分析报告，按程序进行报批。
(四)每月20日前(二期工程1日前)整理汇总和编写工程月度变更价款分析报告，并及时报送。
三、监理单位职责
监理单位是工程变更的第一核查责任人，必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
(一)按国家有关法律、法规和本管理办法规定及时处理变更工作，督促施工单位按管理办法规定申报变更情况;
(二)按规定主持变更处理会议，审核施工单位提交变更申请报告并提出意见，按合同的工作要求认真履行监理职责，有责任和义务避免因变更引起的损失或延误等;
(三)负责审核施工单位提交的各种工程变更进行经济与技术分析，并对于非施工单位提交的各种工程变更进行经济与技术分析，并提出处理意见和建议;
(四)负责主持协助项目各管理单位与施工单位进行因各种工程变更费用的谈判及办理相关手续;
(五)必须在收到施工图后的30天内编制施工图预算;并与施工预算进行比较分析。凡以招标图进行招标的项目，还应将招标图预算和施工图预算进行比较分析，报项目管理单位审核，最后由业主审批;
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(六)编审工程变更文件，发出变更指令，监督变更的执行;
变更文件包括：1. 工程变更令。应按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价和对合同价款的影响。2.工程量清单。填写工程变更前、后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。3.新的设计图纸及有关的技术标准。4.涉及变更的其他有关文件或资料。
(七)收到施工单位提交的工程月度变更价款分析报告后须于2日内审核完毕，提交给项目管理单位复核。
四、项目管理单位职责
项目管理单位代表业主在授权范围内全面行使职责，并承担相应责任，必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
(一)按本管理办法规定的权限及时对涉及合同变更的方案(不论是否引起投资的增减)从技术上、经济上和法律上进行审核或审批，督促监理单位按管理办法的规定申报变更情况;
(二)按合同规定要求认真履行项目管理职责。对于在权限内审批的变更须在批准后3个工作日内报业主备案;
(三)负责审核各种工程变更的经济与技术分析，并向业主提供建议;
(四)及时审查施工图预算、施工预算及有关的对比分析;
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(五)负责督促监理单位、施工单位和设计单位严格按本规定执行。
(六)负责每月5日前向业主书面汇总报告上月权限范围内的III类工程变更情况及I、II类工程变更情况报告(含变更情况和变更执行情况)报业主。
(七)收到监理单位提交的工程月度变更价款分析报告后须于3日内审核完毕，提交给业主审批。
五、业主各部门内部职责：
本办法中的业主是指广交会琶洲展馆二期工程及配套项目的投资方及使用单位，即中国对外贸易中心(集团)。中心(集团)下设项目办，项目办各部门按职责分工履行各自的相应职责。
(一)总工室：必须对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。负责审查变更技术方案的必要性、合理性、可行性，会同有关单位对变更方案从工程技术及经济上进行总把关。对任何涉及设计变更方案从技术上进行审批，从经济上提出审查及投资控制意见。负责组织并督促审查施工图预算和施工预算。
(二)工程主管部门(包括工程部、设备部、安保部、材料资产部)：负责对图纸会审和工程变更监督、审查、把关;负责对变更报告所附的支持材料进行审核把关;负责对变更报告、变更的处理和实施进行跟踪和督办;协助财务部对施工图
第 7 页 共 16 页 预算和施工预算的审查，协同财务部对变更是否影响合同单价作出判断。
(三)招标部：提供并确认相关项目的招标文件、投标文件，作为变更对比的依据。确定工程变更涉及的合同内项目、合同外项目是否需要按有关程序招标。
(四)综合部：按有关规定负责业主与各相关单位之间变更文件的流转。
(五)财务部：作为工程变更造价审核的职能部门，必须对图纸会审和工程变更造价认真审查、严格把关。负责审查各种变更相应计量与支付的正确性与准确性，负责会同工程主管部门对合同价款及合同范围的影响作出预测和判断，负责审定变更工程项目的合理单价，在变更的投资控制上把关。负责施工图预算、施工造价预算及有关对比分析的审核，报批后作为工程变更和投资控制依据。负责将施工图预算和施工预算报项目办和中心(集团)审批。
(六)工程变更审核小组：项目办成立工程变更审核小组，负责I类、II类工程变更项目的审核以及III类工程变更备案后的复核。审核小组由总工担任组长，副总工担任副组长，工程主管部门、招标部、财务部等部门派人员参与。
第三章 工程变更的分类及审批权限
一、工程变更分类
(一)按变更项目归属，即是否有合同约定，可分合同内
第 8 页 共 16 页 项目与合同外项目。合同内项目是指合同中工程承包范围内包含的工程项目，包括各项目及子项目的工程数量和相应的单价、合价及其按业主最新确认的施工图(包括施工图纸会审和设计变更通知单)重新计算并经监理、项目管理单位和业主审核确认的工程量及价款。合同外项目是指合同以外新增的工程项目。
(二)按变更性质分类，可分为设计变更和施工变更。设计变更是指对审查批准的施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等引起的变更，包括优化设计、完善设计和新增工程。设计变更分为特定设计变更和非特定设计变更，特定设计变更的项目必须符合必要性和唯一性原则，即满足必须做且必须这样做的项目。必要性是指拟变更的工程项目非变更不可，不变更则绝对不行;唯一性指拟变更的工程项目的变更方案是特定的、唯一的。
施工变更是指在施工中实际遇到的现场条件同招标文件中描述的现场条件有本质的差异，或有经济更优的施工方案而发生的工程变更。除设计变更外的工程变更都归属于施工变更。
(三)按变更提出单位分类，可分业主提出的变更、项目管理单位提出的变更、监理单位提出的变更、设计单位提出的变更和施工单位提出的变更。
(四)按单项审批权限大小分类，可分为I类、II类、
第 9 页 共 16 页 III类，即重大变更、重要变更和一般变更，其中II类变更按单项造价(或投资估算)增(减)额大小又分为A、B、C三级。各类变更定义如下：
1、I类变更，即重大变更 符合下列任一条件者为I类变更
(1)涉及建设规模、基本原则、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生变化的变更，或造成与初步设计审查意见不一致的变更。
(2)不改变审查意见，只改变签订合同时确定的主要施工方案、一般设计原则方案、技术比较复杂的合同变更。
(3)合同外项目单项造价(或投资估算)增(减)额人民币(下同)在50万以上(含50万元)的工程变更项目。
(4)合同内项目在100万以上(含100万元)的工程变更项目。
2、II类变更，即重要变更
除I类、III类变更情况外，凡单项变更费用在人民币3万元以上者(含3万元)的工程变更。该类变更根据金额大小又分为A、B、C三级。
3、III类变更，即一般变更
指变更费用在人民币3万元以下者(不含3万元)的工程变更。包括变更技术简单以及辅助工程设计、附属工程、临时工程或需要补充勘察资料等，不降低技术标准和使用功能，不
第 10 页 共 16 页 影响主体工程等的简易工程变更项目。
二、变更审批权限：
审批权限根据不同变更类别和级别设臵，分为三级审批，审批主体为项目管理单位、项目办、中心(集团)。I类变更项目由中心(集团)审查后批准;II类变更项目由项目办在授权范围内批准，III类变更项目在业主授权范围内由项目管理单位审查批准，报业主备案。项目管理单位应于每月10日前向业主书面汇总报告上月权限范围内的III类工程变更情况及I、II类工程变更情况，项目办审核后每月15日前向中心(集团)书面汇总报告上月全部变更情况。
(一)I类变更项目(即重大变更)的审批权限。 变更审核小组讨论并形成意见，由变更审核小组组长签名后，主管工程副主任提交项目办主任组织项目办会议讨论形成意见，报中心(集团)审批，以中心(集团)领导签名及盖项目办章为准。
(二)II类变更项目(即重要变更)的审批权限。
1、合同内项目：
(1)A(3万至20万)(含3万元，不含20万元)级：变更审核小组形成书面意见(会议纪要或变更处理表等)，由变更审核小组组长审签后，报主管工程副主任(工程项目现场总协调，下同)审批(以签名及盖项目办章为准)即可实施，但要及时将每单工程变更情况报项目办其他副主任和项目办
第 11 页 共 16 页 主任审阅备案。
(2)B(20万至50万)(含20万元，不含50万元)级：变更审核小组讨论并形成意见，由变更审核小组组长签名后，主管工程副主任提出审签意见，项目办其他副主任会签，由项目办主任审批(以项目办主任签名及盖项目办章为准)。
(3)C(50万至100万)(含50万元，不含100万元)级：变更审核小组讨论并形成意见，由变更审核小组组长签名后，主管工程副主任提交项目办副部长以上人员参加的会议上讨论，形成会议决定，由项目办主任签批(以项目办主任签名及盖项目办章为准)。
2、合同外项目：
(1)A(3万元至10万)(含3万元，不含10万元)级：变更审核小组形成书面意见(会议纪要或变更处理表等)，由变更审核小组组长审签后，报主管工程副主任(工程项目现场总协调，下同)审批(以签名及盖项目办章为准)即可实施，但要及时将每单工程变更情况报项目办其他副主任和项目办主任审阅备案。
(2)B(10万元至30万)(含10万元，不含30万元)级：变更审核小组讨论并形成意见，由变更审核小组组长签名后，主管工程副主任提出审签意见，项目办其他副主任会签，由项目办主任审批(以项目办主任签名及盖项目办章为准)。
(3)C(30万元至50万)(含30万元，不含50万元)
第 12 页 共 16 页 级：变更审核小组讨论并形成意见，由变更审核小组组长签名后，主管工程副主任提交项目办副部长以上人员参加的会议上讨论，形成会议决定，由项目办主任签批(以项目办主任签名及盖项目办章为准)。
(三)III类变更(即一般变更)的审批权限
1、III类变更，项目管理单位有权审批，但须向业主主管工程副主任报告此类变更具体的审批方案。项目管理单位须严格按方案组织实施，并接受业主监督检查。
2、III类变更，变更工程项目累计审批额达到或超过合同总造价的3%(不含预留金)时，这时及以后的所有III类变更均须报业主按审批权限审批。
(四)特定设计变更的审批权限。特定设计变更项目必须同时满足必要性和唯一性原则，而且时限性强(如不及时施工可能会造成重大影响)，合同内项目估算金额低于20万元(不含20万元)，合同外项目估算金额低于10万元(不含10万元)的，项目管理单位组织设计单位、监理单位、施工单位形成意见后，经知会变更审核小组，可先签批变更项目，组织实施，并对审批结果负责，但须及时报业主备案。
(五)设备材料的变更，涉及单项造价(或投资估算)增(减)额审批的，按本办法规定执行;涉及变更设备材料的选定按有关规定执行。
(六)同一项目若发生两次以上(含两次)的变更，则从
第 13 页 共 16 页 第二次变更起，按该项目累计金额(或估算金额)来归属审批权限。
第四章 工程变更管理程序
工程变更按分类、分级原则，快速、准确、有序进行处理。凡是与技术参数有关的变更，必须先由设计单位审核确认方可变更。具体操作程序规定如下：
一、I、II类变更程序
此二类变更由业主审批。施工单位提出的，由施工单位进行经济技术分析提出意见;其他单位提出的，由监理单位在2天内进行经济技术分析提出意见，设计单位、监理单位、项目管理单位在2天内审核提出具体意见，业主在3天内审核批准后(按业主内部的规定程序)，监理单位下发，由监理单位督促施工单位实施。
二、III类变更程序
此类变更参照以上程序由项目管理单位审批，并报业主备案。
第五章 工程变更费用的处理
一、处理方式：变更费用的计算，应遵循施工合同的规定，与投标报价的计算原则相统一。各单项费用构成和费用总构成，单价及其费率构成应有连续性、延伸性，不能超越和违反合同。
二、计量与支付：变更批准后，按合同约定和计量与支付
第 14 页 共 16 页 管理办法的有关规定执行。
三、各类变更均应附工程数量和费用增减对照表。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类变更增加的费用可在预留金中或签订补充合同解决，或重新通过招标签订合同解决。
第六章 工程变更的责任
一、 施工单位如擅自变更设计，监理、项目管理单位及业主将不予计量，同时责令其按原设计施工，如造成损失的由施工单位负责赔偿。在图纸会审和工程变更审批中未尽应尽的责任或义务，给业主造成损失的，应按合同约定和有关规定承担赔偿责任。
二、监理单位违反变更设计程序签发监理指令造成损失的，按照监理合同约定和有关规定负责赔偿。在图纸会审和工程变更审批中未尽应尽的责任或义务，给业主造成损失的，应按合同约定和有关规定承担赔偿责任。
三、设计单位应当提高施工图设计深度和质量，规范设计，不得随意提出变更。如违反变更程序随意出具变更设计文件造成损失的则按设计合同约定和有关规定扣除相应设计费。设计单位对工程变更在设计上的必要性和施工方案的可行性把关不严，或在图纸会审和工程变更审批中未尽应尽的责任或义务，给业主造成损失的，应按合同约定和有关规定承担赔偿责任。
四、项目管理单位监管不到位，违反工程变更审批权限审
第 15 页 共 16 页 批工程变更，或在图纸会审和工程变更审批中未尽应尽的责任或义务，给业主造成损失的，应按合同约定和有关规定承担赔偿责任。
第七章 附则
一、所有重大项目节点工期的变更均应在项目办主任组织项目办会议上讨论形成意见，报中心(集团)审批。
二、所有的工程变更均必须严格按照本变更管理办法执行，非职责范围内的变更均属于无效变更。
三、本办法涉及中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程应由监理单位负责履行的职责和义务，若监理单位未及时全面履行的，项目管理单位必须履行。
四、本管理办法由中国出口商品交易会新馆二期建设项目管理办公室负责解释。
五、本管理办法2006年1月1日起试行。
附件：琶洲展馆二期工程及配套设施项目工程变更前附表
工程建设设计管理范文第5篇
摘要：信息化时代，公路工程施工过程中计算机软件的应用越来越普遍，工程技术人员对于计算机软件的良好应用可以提高公路工程施工管理的效率，从而促使工程顺利进行。本文根据EXCEL常用公路工程施工程序、纬地软件构建设计、土石方算量等知识计对计算机辅助管理系统在公路工程施工中的应用发展现状进行了简单的分析，并就其应用过程中出现的问题提出了进一步改善的建议，以便为公路工程施工的顺利进行提供依据。
关键词：公路工程；计算机辅助管理系统
计算机辅助管理系统在公路工程施工中的应用可以对公路工程施工的各个方面进行全面检测分析，同时利用计算机技术对工程施工过程中的数据进行全面分析，可以避免人工测量造成的失误对施工过程的影响，而现阶段计算机辅助单机管理模式增加了应用风险，因此对公路工程施工计算机辅助管理系统的进一步优化非常重要。
1 公路工程中计算机辅助管理系统应用现状
现阶段工程工程施工过程中计算机辅助管理系统主要包括施工资料管理过程中EXCEL软件的应用、施工成本管理软件的应用、施工进度管理软件及施工财务管理软件的应用等。其中施工财务管理软件主要利用计算机技术对施工项目、工程报表等环境进行编制工作，其可以对施工资金消耗进行有效的控制；而施工进度管理主要是进行利用计算机软件为工程施工过程中相关机构的沟通交流提供便捷、高效的渠道，为施工项目规划的规范、系统提供有力的依据，同时计算机工程进度管理软件还可以根据项目制度的需求对内部资源的应用进行有效的管理，如施工日期、进度、资金效果、市场变化等；计算机辅助管理系统中的计算机成本管理软件可以通过物资、人员等方面数据的搜集、整理对材料应用的整个过程进行定期总结、记录，并在施工完结之后进行及时的汇总上报；施工安全、质量及材料等在计算机辅助管理系统中可以利用EXCEL表格对其进行分类编辑、处理，然后再利用WORD文档进行扫描、保存，并将公路工程施工相关数据在资料管理系统中进行分类编号，从而建立一个完整的公路工程数据资源库[1]。这种单一的管理模式将工程进行了随意的分隔、整合，导致管理效率不能得到有效的提升，而在整个体系中管理节点的重合也导致工程信息的一致、规范性难以保证，从而造成极大的安全隐患。
2 公路工程中计算机辅助管理系统应用优势
计算机技术对公路工程施工数据的分析可以在减轻相关工作人员工作负担的同时，保证数据信息处理的准确性，从而为工程施工造价管理、设计管理、决策管理、材料管理、质量管理、人力物力管理等各个环节提供有力的数据支撑。计算机技术可以利用以往施工数据对公路工程施工进行现场模拟，及时发现施工风险因素及时制定规避方案，保证工程施工的顺利进行，利用计算机辅助系统还可以对工程进度进行综合分析，将施工管理与市场变化进行有效结合，保证施工管理的有效性，为公路工程的顺利进行提供保障。目前在公路工程中计算机辅助系统得到了越来越普遍的使用，如施工成本、施工质量、施工进度、施工财务等方面。其在公路工程施工中的应用有效地提高了公路工程施工管理的效率和质量。计算机辅助管理系统主要利用各种计算机软件对公路工程施工各个环节的管理工作进行辅助支撑，如施工招标系统、施工设计系统、施工办公系统、施工项目管理系统等。同时在施工过程中计算机辅助管理系统可以为混凝土施工质量的控制提供数据支持。计算机辅助管理系统可以通过将施工设计方案与施工材料应用数据的综合分析实现混凝土自动上料控制，保证混凝土配比施工的正确性，同时也可以避免施工安全风险，降低基层施工强度，为公路工程施工的顺利进行提供保障。
3 公路工程中计算机辅助管理系统优化措施
3.1 加强计算机辅助管理系统的规范性
信息化时代计算机网络技术得到了普遍的应用，其优良的特点也促使与此相关的科学研究工作逐渐开展。在公路工程施工过程中计算机辅助管理系统的进一步研究主要是根据公路工程涉及范围广、施工时间长的特征增加信息传输的速度，然后将施工过程中的各项数据进行有效的整合，并将其进行适当的划分，如策略级、执行级、战略级等不同程度的层次管理。同时为了避免工程数据节点重合对工程管理的阻碍，可以增加计算机辅助系统的容错能力及安全性能，将管理节点进行统一分配，保证资源的有效应用。同时可以通过计算机辅助管理系统权限设置将工程施工管理的职责进行细化分配，为各个工序作业的有效管理提供依据。
计算机辅助管理系统发展措施的优化可以进一步推动公路工程施工项目的可持续发展。现阶段计算机技术的飞速发展促使其在社会生产生活中得到了大规模的应用，而如何将计算机技术与公路工程施工进行良好的结合也成为计算机辅助管理系统发展的重点，计算机辅助管理系统具有信息自动搜集、交换、共享、储存、检索等功能，而在公路工程施工中将这些功能充分的应用有望提升公路工程施工管理的效率。在充分利用计算机辅助管理系统功能的基础上，相关工作人员可根据自身发展情况进行适当的调整，系统规划计算机辅助管理发展方案，逐步提高计算机辅助管理系统应用的规范性、科学性。
3.2 计算机辅助管理系统的进一步开发完善
计算机服务管理系统的进一步开发可以将其与公路工程施工管理需求进行有效的整合，然后对计算机管理平台的更新优化为工作重点建立完整的施工数据资源库，对公路工程建设项目的各个环节进行分析管理，如网络会议、网络信息查询、网络材料购买、网络投招标等[2]。在这个基础上可建立网络管理体系，将平面二维信息管理转化为具体的三维信息管理模式，全面提高公路工程数据信息管理的效率。对计算机辅助施工管理系统可以综合考虑我国公路工程施工项目管理特点及计算机技术发展情况建立完善的计算机辅助管理系统，将进度管理、费用管理、质量管理进行统一管理。公路工程计算机辅助管理系统主要以计算机网络为工作平台，然后利用数据库语言进行计算機辅助管理系统的完善开发，同时可利用EXCEL为主要接口进行数据、图像管理。在公路工程施工计算机辅助管理系统的统一管理下，对进度管理、费用管理、质量管理进行分别处理。整个计算机辅助处理过程的中心为系统公用数据资源库，其主要承担计算机终端的控制权及项目施工全部数据信息，如公路工程建设情况、施工标准等；而费用、质量、进度等单个子系统主要在计算机辅助管理系统的带领下进行独立运行，其主要包括单个系统内部数据信息及数据管理标准，同时各个系统之间还具有相关的数据交互通道。
质量管理系统主要根据《公路工程施工质量检测标准》进行合同标段、分部、质量检测、工程分项等各种质量信息的查询、传输。对质量管理系统的进一步优化需要利用质量标准录入、工程自动编码技术。对质量标准的录用可以根据实际工程进度进行一定的调整，然后进行进一步规划，在质量管理系统中可以根据相关检查标准制定完整的数据评价方案，主要有沥青面层压实度检测、合格率检测、基层底基层压实度检测、路基压实度检测、水泥混凝土弯拉强度检测、路面面层厚度检测、喷射混凝土抗压强度检测、路基沥青弯沉度检测等，通过在质量管理系统中对这些数据的统一录入分析，结合施工质量反馈系统，可以为施工质量的有效控制提供依据。费用管理主要是以公路工程施工资金消耗管理为依据，结合FIDIC土木工程施工、合同清单管理、变更工程计量管理、费用索赔管理、工程量核算管理等模式，对工程施工过程中各项费用支出进行智能统计核算。在FIDIC土木工程施工合同条件的前提下，根据我国公路工程施工资金消耗管理特点，进行价格调整、材料预付款、违约罚金、保留金、动员预付款等合同常规变量的输入，从而在费用管理系统中进行综合的管理分析。而对于另外的合同形式则需要按照客户协商输入的方式进行统一的费用管理。
进度管理主要是在网络计划技术的基础上，结合工程费用优化模型、动态统计图等计算机技术对工程施工进度进行辅助管理。在进度管理系统中将EXCEL、OLE等进行了良好的整合，形成一条完整的数据管理系统，然后在计算机处理终端显示施工季度资源统计图，并根据施工情况的变化进行自动调整。动态统计图的数据修改、参数调整等功能可以协助相关技术人员进行工程进度管理方案的调整、核查、编制，并将工程施工情况及施工设计方案进行比较分析，了解施工实际情况，为工程的按时竣工提供支持。此外在进度管理系统中还可以基于数据管理模型对工程施工过程中的资金消耗进行全面分析，如运筹学原理，为工程施工资源的充分应用提供保障。
4 总结
总而言之，计算机辅助管理系统在公路工程施工中的应用可以有效提高公路工程施工管理的质量。以往计算机辅助管理系统利用相关计算机软件对工程进度、工程质量、工程费用进行分级管理，这种独立的管理模式增加了工程管理风险，因此在计算机管理平台下制定统一的计算机辅助管理系统可以有效提高工程管理的稳定性、规范性，为工程的顺利进行提供保障。
参考文献：
[1] 佟欣. 公路建设计算机辅助测量系统及其应用[J]. 科技与企業， 2013（14）：185-185.
[2] 代卫东， 赵永星. 计算机辅助管理系统在交通建设工程施工管理中的应用[J]. 电子测试， 2015（2）：157-159.
工程建设设计管理范文第6篇
“设计之都”是联合国教科文组织创立的“全球创意城市网络”评选项目七大主题之一。2017年11月，武汉正式成为继深圳、上海、北京之后第四个入选“设计之都”的国内城市。发展设计产业对促进产业结构优化升级，实现高质量发展具有积极推进作用，日益成为许多城市新的经济增长点。
武汉在桥梁工程、高铁等工程领域的创新设计能力处于全国乃至全球领先水平。全国1/3的重点工程出自武汉设计师之手，他们设计出了众多具有国际影响力的工程，屡获包括德国红点奖在内的国际大奖;设计了50%的世界大跨度桥梁、60%中国已建成的高铁、30%以上的中国重大工程。武汉的工程设计行业工程类大专院校、科研机构、在校人数规模均在全国名列前茅。
但总体来看，武汉市的设计行业体系组成较为单一。除工程设计之外，其他如服装设计、珠宝设计、动漫设计等设计行业虽具备一定的设计实力，但发展效能并不突出，尚未形成多设计行业相互带动、协同发展的良性发展格局，品牌化、系统化建设成效不显著。而且，创意设计人才结构单一，呈现为工程设计产业实力强，创意实力弱的“跛足”局面。那么，如何推进武汉设计产业做稳做强，为武汉高质量发展提供动能，我们试图从政策角度寻求解决路径，并提出以下建议。
一、做好顶层设计，优化城市营商环境。
制定加快推进設计之都创新的政策措施，清除影响设计产业发展的歧视性、束缚性、障碍性政策。创新服务机制，帮助符合条件的设计企业利用股权市场开展股权融资。完善武汉设计电商服务平台，形成以IP合作研发为核心的创新渠道，技术驱动内容创新;管理模式以交易为核心，助力产业价值高效转化。
二、加快融合发展，协同发展壮大产业。
以工业设计带动创意设计协同发展，以创意设计带动传统产业革新。首先，要继续做强工程设计。推进“互联网+设计产业”，建设武汉工程设计虚拟产业园，为设计企业提供全方位信息服务;加快新技术的转化运用，与国际接轨开展全过程工程咨询。其次，要做大工业设计。构筑完善工业设计展示交流合作平台和产业链服务平台，激励设计领军企业提供全产业链设计创新服务;引导工业设计由产品外观设计向高端综合设计服务转变;跟进一批工业设计项目落地，吸引国内外创新资源向武汉市转移，增强武汉工业设计的国际竞争力。最后，要做实创意设计。通过体制机制创新，打破文化事业和文化产业长期分割的格局，进行文化产业的供给侧改革;深入推动武汉东湖国家级文化和科技融合示范基地建设，形成更为均衡的行业和产业结构。
三、提升城市品质，实现武汉“老城新生”。
发挥武汉国家级历史文化名城的作用，结合武昌古城、汉口历史风貌街区、汉阳归元片区，落实生态修复、老城复兴，文脉复归。利用武汉独特的山水资源，按照“一芯驱动，两带支撑、三区协同”的高质量区域发展和产业战略布局要求，形成“城、街区、园区”的多层次结构体系。让设计下乡，积极参与美丽乡村、特色小镇建设，促进乡村振兴。
四、发挥人才优势，鼓励原创自主创新。
开展设计产业招才引智，大力引进培育“武汉黄鹤英才”，持续推进“四大资智聚汉工程”，着力吸引培养一批具有国际影响力的设计行业领军人才。推进“大师进学校”“名师进企业”项目，企校间形成优势互补。依托在汉教育资源，大力培养与集聚多样化的设计人才，促进设计人才的培养、合作和共享。充分尊重原创设计，增强科技创新对于原创设计的支撑作用。推进知识产权转化运用，提供技术转移产业化等知识产权全方位服务，支持在汉设计企业成为国内国际行业标准的引领者和输出地。
五、营造文化氛围，积极开展国际交流。
建立以“政府主导、市场主体、市民参与、国际合作”的设计创意活动模式，紧密合作。拓宽对外交流渠道，形成多层次交流的模式;丰富活动内容和形式，让“斗鱼嘉年华”“武汉设计双年展”“武汉设计之都圆桌会议”等成为创意网络城市以及设计机构、设计企业、设计院校乃至全球设计师的广泛参与的活动;加快融入设计之都网络，大力开展国际性设计交流活动，推进城市间交流合作;通过搭建国际交流渠道，加快国际设计资源对接、国际设计项目合作、国际创新活动推广，扩大武汉设计之都的影响力。
目前全球31个设计之都均在探索各自可持续发展的经验，并在创意城市网络中分享。武汉只有充分利用产业优势、教育优势、区域优势，努力提升城市品质，通过政府、企业、社会联手推动可持续发展，才能使之成为老工业城市转型升级的典范，并为世界同类工业城市转型升级提供创新案例。