企业基层管理论文范文第1篇
[摘 要]随着我国经济能科技不断发展进步，人们的生活水平得到很大的提升，对电能的质量提出了更高的要求，也就对电力企业提出了更严格的要求。供电企业做好人力资源管理工作是企业提升竞争力的关键所在。人力资源管理要结合自身企业的特点，发现问题并不断完善，以促进供电企业的可持续发展。
[关键词]供电企业；人力资源；管理
随着我国经济社会的快速发展，城镇和农村用电需求持续增长，县区供电企业担负的电网建设与安全生产任务加重。广大电力客户提出的供用电服务需求日趋多样化，对县区供电企业各项工作的专业化要求也相应提高。然而，县区供电企业员工尤其是供电所员工存在文化程度不高，服务意识不强，员工工作积极性不高等问题，如何做好基层供电企业人力资源管理工作，进一步提升员工的专业水平、服务意识以及工作的积极性，提高供电服务水平成为迫切需要解決的问题。
一、供电企业人力资源管理概述
供电企业是国家的基础产业和公益型企业，在现代知识经济和市场经济条件下，社会赋予了供电企业人力资源管理广泛的内涵。首先，供电企业人力资源管理要符合企业人力资源管理的共同特性，包括如何选用人才，如何开发和培养人才，如何考核评估等基本内容。其次，供电企业人力资源管理要符合自身企业的特点。电力行业由于是高危险性行业，不仅要求每位员工有较高的综合素质，更要有安全责任意识，熟悉本企业工作岗位内容，岗位特点，要对责任有清晰的认识。
二、基层供电企业人力资源的考核指标
1.中等及以上学历或初级及以上职称职工比例 。要求企业拥有中等及以上学历或具有初级及以上职称的职工人数之和占到企业总人数的80%。这项指标是对企业员工综合素质的要求。企业总人数是指长期职工人数，要求员工人数台账健全，各类人员学历和职称统计报表齐全，原始资料真实。
2.企业员工劳动合同签订率。要求企业员工全部签订劳动合同。签订劳动合同的员工分为两类：一是企业长期职工，二是农村配电营业工（或称农电工）。
3.企业员工法定社会保险办理率。要求企业为所有员工办理法定社会保险。该指标是体现企业社会保障管理工作的指标，要求企业在依法保护员工利益的同时，也保障企业利益。县级供电企业应按照国家规定，为员工办理各种社会保险。
4.企业员工全员培训率。要求全年培训学时达到上级有关部门规定的课时及以上，员工培训人数不低于企业全民员工的80%。企业员工全员培训率是对企业员工参加各类培训活动的定量要求。全年培训学时是指全年累计学时。
5.供电所人员持证上岗率。供电所人员持证上岗率是对供电所人员上岗资格的要求。供电所是基层供电企业的一线窗口，员工的业务能力、服务水平关系着企业的安全生产、企业形象等方面，要求供电所人员全部持证上岗。
三、基层供电企业人力资源管理存在的问题
1.培训需求方面。企业的发展离不开人才的培训，而培训计划的制定都是建立在员工培训需求的情况之上。以县级供电公司为例，每年供电公司需多少员工参加培训，技术型员工如电工、检修工等所缺乏的技术在哪些方面，都必须经过严格的调查，从而满足不同员工的调查。而在实际的需求当中，供电公司首先缺乏对培训需求的调查，认为培训之前的调查对企业的培训所起到的作用不大；其次培训调查的方式非常单一，往往是供电公司各个部门自行决定的方式，而科学的培训调查是通过对员工进行专业知识的测量、自测法等各种不同的方法进行；再次则是调查的对象的选择非常有限。受传统国企管理思想的影响，通常对培训的内容取决于领导的意志，从而忽视了供电企业内部员工的实际需求。
2.缺少科学的人力资源管理体系，人力资源管理不力
在计划经济影响下，供电企业本身没有科学的人力资源管理体系，领导向来也只是重视安全、稳定生产，对人力资源管理重要性认识也不够，仅仅停留传统人事管理的职能方面。企业人力资源部门人员不能较好地参与企业战略计划拟定以及营销方案探讨中，企业的整体性发展与人力资源工作相脱离。同时，根据相关研究和调查报告显示，绝大多数县级供电企业，没有把构建科学规范人力资源管理体系作为长期坚持的重点工作。这就导致不能做到人才传承，即使企业能够挑到优秀的人才，但是缺乏相应的体系，人力资源也不能够合理开发和利用，势必会造成人才的流失，最终也不利于企业自身的发展，不能形成可持续发展的良好模式。
3.缺乏考核评估与激励机制 。在当前的供电公司当中，虽然有着相关的工作效果评估和绩效管理机制，工作与奖金挂钩，并按月进行了考核。但是供电企业力资源管理的绩效考核的激励约束作用发挥不明显。绩效考核存在为难情绪，有“平均分配”“轮流坐庄”“老好人”思想。从而存在干与不干一个样，干多干少一个样问题，使得员工工作热情和积极性不高。
四、加强基层供电企业人力资源管理方法
1.充分挖掘公司员工培训需求。培训的前提是挖掘需求。面对传统的管理理念，首先要转变对培训需求调查的认识，充分认识到做好需求的调查是提升培训效果的前提。因此，在对企业需求进行收集的时候，要充分运用各种不同的方法，如调查问卷、自测、访谈、观察、小组讨论等多种方法，并对管理层、员工等供电公司不同层次的员工的培训需求调查成本进行比较，从而选择符合不同层次的方法进行培训需求的调查。如在供电公司中对调查的精度要求高的话，可采用绩效考核法对培训的信息进行收集。在收集到上述的信息之后，对搜集的信息进行需求的分析，并根据员工不同划分，对员工进行培训。
2.建立科学的人力资源管理体系，加强人力资源管理。首先，要根据供电企业的性质和企业自身的实际情况制定科学的人力资源管理方案。人力资源管理方案是企业根据自身的发展规划，对未来人才需求做出的综合分析，对企业来说，人力资源管理方案要符合企业的自身发展目标，与发展方向相统一，重点是可持续性发展，以促进形成一个完整的人力资源管理体系。其次，对于供电企业来说，其目的是提供公共服务，领导要转变观念，作为人力资源管理人员要认识到自身的重要性，善用人才。最后，也要保持较高的人力资源质量。管理人员要适应市场经济的要求，有好的经营理念；技术人员要起到技术带头作用；营销人员也要保持与客户的良好关系。总之是做到岗位合理安排，人尽其用。
3.制定并实施考核评估，激励员工的积极性。供电企业的人力资源部应当结合自身企业的特点制定一套严谨合理的绩效考核评估制度，通过对工作的效果评估，奖优罚劣，使得员工对工作具备更高的积极性。比如对员工进行考核评估，对于那些优秀的员工进行物质、精神方面的奖励，对于那些工作热情积极性不高的员工予以一定的批评或者惩罚。通过大家的评比，促进员工的工作以及性。
参考文献：
[1] 全志敏 . 人力资源开发与知识经济大发展 [J].中国人民大学学报，2007，（5）.
[2] 贾海清，李海涛.供电企业人力资源管理现状与改革[J].中国电力教育，2008（5）.
企业基层管理论文范文第2篇
【摘 要】基层员工是企业发展的根基，关系着企业的运行和发展。基层员工中的团队素养建设也显示出十分重要的作用。本文针对黄化供电公司尖扎县供电公司基层员工团队素养建设的实际情况，提出了切实可行的基层员工团队素养建设方案。对基层员工中的团队素养建设进步与发展有一定的积极作用。
【关键词】企业；基层员工；团队素养；建设方案
一、团队素养的基本概念
团队素养主要是指企业员工的综合素质，包括价值观、思维方式、创造能力、工作态度、综合技能、工作能力、工作意识、团队精神。基层员工的团队建设就是对这些综合素质的培训与建设，最终形成由“能力素养”和“精神素养”构成的综合性团队素养。
二、团队素养建设对企业发展的意义
团队素养建设是对企业团队综合战斗力的提升，是企业实现强有力竞争力的一项重要工作。团队素质包括团队精神、团队的合作意识。只有加强对基层员工团体素养的建设才能够实现企业的全面发展，实现企业与员工共同快速成长。在团队素养的建设中，团队精神的建设和团队素质的建设能从“精神”和“能力”两个方面同时提升团队的综合实力，创建高效的作业团队。同时，还能够树立起良好的服务意识，为企业员工提供一个互相尊重、互相理解的优质性企业文化环境，促进各项工作高效、有序进行。
三、团队素养建设需从以下几方面同步进行
（1）建设一个强有力的基层领导班子。首先，培养基层管理者的协调能力。在团队素养的建设中，基层管理者起到了十分重要的作用。在学习和培训的过程中以身作则为基层员工树立良好的榜样。其次，训练管理者的配合度。基层管理者充当的主要角色是调动基层员工的工作积极性，保质保量完成工作任务。最后，是提高基层管理者亲近度。基层管理者与基层员工最为亲近，最了解基层员工所缺乏的团队素养，能够提出有针对性的建设措施。（2）注重基层员工“精神素养”的建设。一是确立企业和员工共同快速成长的目标。培训的主要内容有帮助基层员工树立在企业中的发展目标。二是端正基层员工的工作态度和学习态度。端正员工的工作态度首先需要培养基层员工的爱岗敬业精神以及认真负责的工作态度。三是四种意识的教育和培训。四种意识主要是指责任意识、团队意识、服务意识、服从意识。责任意识是指在其位谋其政，对自己工作的职责有正确的认识并尽到自我的工作义务。团队意识是指在工作中要关心同事，团结周围的一切力量，利用最短的时间最少的资金完成工作任务，不互相推脱。服务意识是指在我们电力企业中要学会服务大众，及时解决工作中存在的问题，树立“一流服务”的意识，提升企业在大众心中的形象。服从意识是指按照上级的指示按时按质完成相关的任务。这四种意识在基层员工的团队素养中必不可少，特别是团队意识。首先，要树立以企业为家的观念，使基层员工找到归属感。其次，要建立相应的行为规范制度，促使基层员工养成良好的行为规范。再次，建立相应的激励制度，培养基层员工的创新精神，促进团队的团结。最后是要促使基层员工做到自我总结，完善自我的综合素质。（3）基层员工“能力素养”的建设。一是业务能力的培训。这里指的业务能力包括业务工作、协调工作、宣传工作、形象工作、发展工作。首先是对本职工作能力的培训，其次是要参与团队的合作。再次是做好公司的宣传工作，以身作则，为公司的形象做好宣传，为公司的发展奠定良好的信誉基础和形象基础。最后是要培养基层员工的创新意识，树立长远的发展目标，努力为企业的发展贡献出自己的一份力量。二是专业能力素养的培训。专业技能值得是专业技能、观念技能、公关技能。在业务能力的培养的基础上需要对基层员工的专业技能进行培训，促进基层员工专业技术知识的进步，提升工作的效率，增强员工的工作激情和信心。其次是观念技能的培训，这里的观念技能指的是员工对待工作、对待同事、对待上级的综合态度，处理好来自各个层面的关系。同时，增强基层员工的公关能力，为基层员工的发展与晋升提供相应的机遇和条件，最终打造出一支强有力的工作团队。
基层员工中的团队素养建设对企业的长期性发展有着十分重要的意义。努力实现团队素养建设的构建有利于提升基层工作人员的综合素质，增强基层员工的团队精神，促进各项工作又好又快地完成。
參 考 文 献
[1]任志庚.企业基层管理者执行走样的现状及对策[J].经济研究导刊.2010（21）
[2]田智勇.浅谈企业基层管理工作艺术[J].江汉石油职工大学学报.2009，22（1）
[3]李泽宇.企业基层管理者基本工作方法研究[J].煤.2010，19（6）
企业基层管理论文范文第3篇
摘 要：企业文化是被该企业广大职工群众所接受的共同行为准则，其落地生根是一项系统工程，需要各个部门坚持不懈、持之以恒地做出共同努力。工会组织具有广泛的群众性，广大职工是企业文化建设的基础，也是实践企业文化的主体，工会组织 “群众性” 的特点和工会基本职能，决定了工会组织在企业文化建设中的主力军地位。因此，基层企业工会在企业文化落地生根中有着很强的优势。
关键词：企业文化 落地生根 优势
现代企业最高层次的竞争是文化竞争，先进的企业文化是企业发展壮大的成功之道。电力体制改革十年来，发电企业已经完全进入了市场，其外部环境和经营机制已经发生了本质的变化，以提升企业文化力来提高企业竞争力，在残酷的市场竞争夹缝中上求生存求发展，已经成为每个发电企业的必须选择。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，离开了全体员工，就失去了推行企业文化建设的根本意义。工会作为企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，工会组织“群众性”的特点和维护等基本职能，决定了工会组织在企业文化建设中的主力军地位。因此，工会组织的優势决定不但可以通过各种形式吸引、组织员工参与到企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
企业文化落地生根是一项系统工程，涉及范围广，需要各个部门坚持不懈、持之以恒地做出共同努力。工会是工人阶级的群众组织，具有广泛的群众性，广大职工是企业文化建设的基础，也是实践企业文化的主体，因此，工会组织实施企业文化落地生根具有以下优势：
一是组织优势。工会是工阶级范围内最广泛地组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工的“娘家”，同时，作为企业员工的群体性组织，也是企业联系职工群众的桥梁和纽带，是企业员工合法权益的代表者和维护者，工会组织一是对企业员工有极强的号召力和凝聚力；二是有着有着完善的、系统的组织网络；三是工会工作最贴近职工群众，最清楚职工群众的所思所想。所以，工会具有很强的组织号召力和吸引力，可以通过卓有成效的企业文化活动把职工凝聚和号召起来，共同践行“务实和谐，同行跨越”企业精神。
二是群众优势。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主力，一方面工会工作的对象和企业文化建设的主体是一致的，都是职工群众；另一方面工会工作贴近企业员工，了解企业员工需求，了解企业员工的价值理念，在实施企业文化落地生根过程中，有着其他组织无法比拟的群众基础条件。所以，工会作为群众组织来发动、组织广大职工参与企业文化建设，可以发挥公司党委或行政难以置换的效能，因此，工会组织在企业文化建设中具有其他组织不可比拟的群众优势。
三是维护优势。工会工作在践行“人为本、和为贵、效为先、实为基”的核心价值观中恰好具有企业和谐发展中需要的“以人文本，协调人际关系”的功能。工会组织通过协调各种劳动关系来维护职工的合法权益，在引导职工统一思想上，也是其它组织无法比拟优势。一方面工会组织的参与，能使企业文化落地生根具有更广泛、更强大的维护职能优势。工会组织职工群众积极、主动的参与企业文化建设，可以真实、全面而又具体地了解职工群众的利益意愿、文化心态、现实需求，从而有助于以企业精神为核心的企业文化深入人心；另一方面，企业文化文化的理念体系植入职工内心，既促进企业文化的落地生根又提高了职工的职业素养，二者可谓是互相结合，不可分割，共同推进企业文化落地生根。
四是宣传优势。工会的宣传工作同样具有广泛的群众基础，独特的活动方式，可以将企业文化以辐射的方式传播、推广开来，不同层次的企业文化，都能通过工会职能的发挥使之得以表现和丰富。工会组织联系着一大批先进人物和先进集体，他们不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的“知责守责，敢于负责”的责任理念，正是大唐企业文化的重要组成部分。因此，在企业文化建设中，工会可以大力开展先进集体、先进个人选树表彰活动，发挥造势宣传、弘扬作用，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，传播文化正能量，达到“明星带群星、群星带群体”的目的，形成一支建设企业文化的宏大队伍，使企业文化建设和工会工作齐头并进，相得益彰。
五是教育优势。建设企业文化，就是通过培育企业精神，造就特定的文化氛围，充分调动职工积极性，提高职工队伍素质，达到增强企业吸引力、凝聚力的目的，促进企业发展，提高企业经济效益。企业面临的挑战越多，对企业员工素质提出的要求就越高；职工素质的不断提高，对促进企业文化落地生根又有着重要的影响力，工会组织可以采取方法灵活，形式多样，寓教于乐等职工群众喜闻乐见的文化活动形式，是企业文化落地生根的重要载体和途径，职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，使企业文化入眼、入脑、入心，从而达到“岗位成才，做最好的自己”人才理念在职工中心中真正生根效果。
六是参与优势。工会组织参与企业文化建设能够进一步发挥自身的优势，工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度地把职工群众组织发动起来。工会组织可以在开展民主管理、劳动竞赛、参与企业生产经营活动的过程中，使企业管理层能够了解广大职工群众的愿望、意见和要求，增加决策的透明度和准确度；另一方面，职工也能了解企业的发展状况，提高职工参与管理的积极性和主动性，更好地体现员工在企业文化建设中的主体作用；再者，工会组织开展的许多工作和活动，其本身就能够有力推动优秀而又强劲的企业文化的形成和发展，可见，工会工作在企业文化落地生根的作用举足轻重。
企业基层管理论文范文第4篇
1. 电力营销的基本概念
所谓电力营销, 实际上就是指在不断发生变化的电力市场中, 始终以电力用户的需求为核心, 并通过供用关系, 进一步为用户提供更加安全、可靠、经济、合格的电力产品, 最终使使电力用户能够获得相对比较满意的服务。一般而言, 基层供电企业的电力营销主要工作内容有:用电检查工作、电能计量管理、日常用电营业、业务扩充以及电费管理等。
2. 基层供电企业电力营销管理中所存在的问题
2.1 市场营销管理意识淡薄
随着时代的发展和进步, 基层供电企业在电力营销管理中也出现了各种各样的问题, 比如常见的:电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全等等。面对这些问题, 作为基层供电企业相关部门并没有对内部的营销管理手段和方法进行创新, 反而一味地遵循传统的方法进行管理。长此以往, 只会使得基层供电企业部门的营销管理和市场需求严重脱节。
由此可见, 加强基层供电企业管理者对于相关部门营销管理方式的创新, 才能实现供电企业实现从生产管理为主到市场营销管理为主的转变, 进而更好地促进整个供电企业转变到以市场需求为导向上来, 并为此获得更大的经济效益。
2.2 市场营销管理信息系统存在潜在风险
随着时代的发展和变化, 基层供电企业的发展越来越多的会受到大数据的影响, 但是通过研究调查发现, 大数据背景下基层供电企业电力营销管理模式急需要创新, 主要还在于整个电力营销管理信息系统中也存在潜在的风险。主要有以下三点:
首先是:技术风险。由于电力企业营销管理部门缺乏足够多的优秀技术人员, 以致于电力营销信息管理系统在设计上还存在有一定缺陷, 并造成了系统不稳定或者不安全的漏洞较多。
其次是:操作风险。在电力企业营销管理中, 操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险。而这主要是由于相关电力技术人员技能不过关所造成的结果。
最后一大风险则是:违规操作风险。违规操作风险主要是指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便, 进而采用一些隐蔽的技术手段, 故意对某些重要数据进行更改, 最终给电力企业营销管理部门造成不同程度上的损失。
2.3 部分电力营销管理人员的素质较低
通过研究调查发现, 当前从事电力营销管理工作的人员素质都比较的低下, 不仅文化水平比较低, 而且在实际的工作中还极度缺乏责任感和积极性。比如:许多地方的供电都是以行政区划为单位, 这样也就导致用户自身无法自由的选择供电公司。又比如:现在使用的都是一些智能化的电力设备, 但是一些供电企业人员由于文化技术水平都不达标, 因此无法有效展开相关营销管理工作。
总体而言, 电力营销管理人员的素质过于低下, 就会直接导致许多基层供电企业的生产率低下, 并且造成企业的经济效益持续低下。
3. 基层供电企业电力营销管理的有效策略
3.1 创新电力营销管理的服务模式
基层供电企业实际上是一个服务类性质的行业, 尤其是在大数据的背景下, 社会各界对于供电企业的电力营销管理服务模式也提出了崭新的要求, 这样不仅能够提升基层供电企业的信誉度, 而且还能有效提高企业的市场竞争力。如何创新电力营销管理的服务模式, 主要可以从以下三方面入手:
首先, 作为相关电力企业的员工, 应该加强对客户需求的调查, 并根据他们的用电情况, 制定出不同的营销管理策略。比如:通过不同计价机制的制定, 规定用电的度数超过了一定的区间, 那么就要承担更高的电价, 从而也才能给消费者更多的选择空间。
其次是制定更加灵活的营销服务策略, 这样做的目的是为了给用户提供更多的便利。比如:通过大数据, 将分析出每天的用电高峰时段, 这样用户就会尽可能的避免该时段, 以免遇到不必要的用电问题。而这些结果和相关内容都会以短信的形式告知用户引起注意, 这样也能使用户在最短时间内, 花最少的精力去了解更多和电有关的问题。
还有一种有效的方法就是让相关的电力企业也开设企业门户网站和官方微信公众号, 微博等。一方面用户可以通过这些途径了解到日常生活中常出现的用电问题, 比如:电网运行状态怎样才算合理;设备出现跳闸故障应该如何正确处理。另一方面也能宣传电力企业的文化, 并及时发布近期的优惠服务活动等内容。
3.2 创新电费收取管理模式
基层供电企业能够得到有效的发展, 实际上和电费的收取是否及时, 合理也有着十分密切的关系。一直以来, 电费再收取过程中都极易出现各种各样的问题。比如:电费的拖欠就十分常见, 而这无疑也使得基层供电企业在电力营销创新管理中面临着巨大的风险。而为了使得基层供电企业的电力营销管理模式真正的实现创新, 有效提高基层供电企业的电费收取管理模式也显得尤其重要。
比如:设置相关的电费欠费预警机制就是一个不错的方法。即让用电人与供电公司签订相关的协议, 之后再预付10元至50元不等的电费, 而一旦用电人的剩余电费达到预警限额时, 供电公司就会以手机短信等形式向用电人发出预警提示。如果用户还一直拖欠费用的话, 那么等到预付电费用完后, 将会自行出现跳闸中止供电的情况。而立即缴费后, 则可以在较短时间内恢复供电。其实这样做的目的也是约束用户出现欠费等一系列有损电力企业发展的行为。
由此可知, 基层供电企业针对用户缴费的问题采取相应地创新措施, 则能够有效地加强对整个供电企业的电力营销管理。
3.3 加强基层供电企业的品牌文化宣传
众所周知, 企业的品牌既是一种文化, 也是市场竞争中十分重要的资产, 为了将电力营销管理策略的实施落到实处, 加强基层供电企业的品牌文化宣传则显得尤为重要。
比如:通过开展类似“诚信在供电”的书法、绘画、摄影竞赛等活动, 组织员工用笔墨抒发自己对诚信的真知灼见。作为一些基层的供电企业, 更是要鼓励员工积极参赛, 有条件的还可以为员工举办相关的诚信图片展。除此之外, 还可以开展漫画、摄影、手工制作等多种形式的活动, 进而在潜移默化中有效提高企业员工的诚信意识。
其实, 品牌文化宣传的形式是相当多样的, 现如今比较流行的就是在以可持续发展为指导思想的当下, 把“环保、节能”作为宣传的重点, 这样才能促使广大用户对供电企业的文化等有更加深刻的认识。
3.4 注重绿色环保营销策略的实施
随着社会的发展和时代的变化, 我国面临着十分严重的环境污染问题, 为此, 相关国家电力部门对基层供电企业的发展也提出了崭新的要求。
而作为供电企业, 虽然面临着巨大的发展压力, 但是也应该以此作为契机, 因此, 进一步开拓市场地位, 并做好相关的电力营销策略工作也就十分重要。其中, 对电力环保工作进行宣传显得十分必要和迫切, 除了做好宣传工作以外, 在电力形象的设计上, 既要突出环保的特点, 还应该要积极提倡绿色节能的健康生活方式, 这样也才能为公众树立一个良好的企业形象。比如:在一些乡村地区, 很多的家庭还是在使用木材或者煤炭, 而加大电能的推广和使用, 并将其重要性灌输到当地民众生活习惯中, 也更加利于环境污染的减少。
4. 结语
21世纪是互联网信息的时代, 随着智能化电网的加速建设, 基层电力企业的发展环境也发生了巨大的变化。因此, 做好相关的电力营销管理工作, 则能促使基层供电企业在激烈的市场竞争环境中实现更好良好且可持续的发展。总之, 将电力营销管理策略加以落实显得尤为必要和迫切。
摘要：近几年, 我国的电力事业得到了迅速的发展, 同时也对相关基层电力企业的发展提出了更高的要求, 在这一形式背景之下, 注重营销管理策略的实施也就显得尤为重要。因为只有这样, 才能确保基层供电企业获得更加长远的发展, 进而确保电力企业供电工作能够顺利的开展。鉴于此, 本文主要就基层供电企业目目前的发展现状进行分析, 并为此提出更加具有针对性的电力营销管理策略。
关键词：基层供电企业,电力营销,管理策略
参考文献
企业基层管理论文范文第5篇
一、采油厂的发展中基层党建工作所发挥的作用
1.确保企业改革工作的顺利展开。采油厂要在发展的进程中适应市场环境需要不断地调整和完善自己，就要对基层党建工作以高度重视，以确保企业运行模式符合改革需要。党组织工作是采油厂的基础性工作，充分发挥党组织的领导核心力量，才能够提高党建工作质量。作为党建工作人员，要着眼于为企业的员工服务，就要坚定信念，提高自身的职业素质，以使党建工作成为企业改革工作的政治保障。
2.对企业环境以净化。中国进入新常态阶段，采油厂要推进自身的快速发展，就要重视党建工作，在企业环境中将党的路线、方针和政策落实到位，不仅要发挥其对企业党组织工作指导作用，而且还提高了党员队伍的整体素质。采油厂要使党员的先锋模范作用充分地发挥出来，就要根据企业发展实际而创新党建工作，将党建工作注入到企业文化建设中，以使企业环境得到净化，为企业的创新发展提供服务。
二、加强企业基层党建工作的有效策略
1.树立符合时代发展要求的党建工作理念。中国进入到新的历史发展时期，采油厂处于市场经济环境下要快速发展，就要提高行业竞争力。自石油企业参与到市场竞争中以来，采油厂为了迎接各种挑战而在企业的发展结构和管理体制上不断地做出调整。从根本上而言，采油厂要健康发展，就要树立党建工作理念，将工作思路着眼于目前而转向未来发展，相应地，在企业的管理模式上也要做出改变。党建工作人员要适应采油厂的这些改变而提高管理意识和服务意识，以新的工作理念为指导制定新的工作方式，以提高党建工作质量。
2.将党建工作融入到企业经济发展当中。采油厂的发展离不开扎实的经济基础，要推进党建工作的顺利进行，就要将党建工作与企业的经济效益相结合，做到党建工作与企业经济效益相辅相成。党建工作的展开，离不开企业的经济效益这个基础，当然企业的经济指标也是党建工作的衡量标准。党建工作的不断完善，得益于党员先锋模范作用的充分发挥，有助于采油厂良好的文化环境塑造，相应地采油厂提高了社会信誉度，经济效益也会随之提高。采油厂的党建工作要与创造经济效益具有较高的和谐度，就是要塑造企业政治环境，党建工作开展中创造一定的政治效益，特别是在采油厂的发展决策中，党组织要充分发挥政治保障作用，以确保企业决策落实到工作实际中而推进企业快速发展。另外，采油厂的党建工作中要提高服务质量，在完善党建服务内容并对服务流程做出相应调整的同时，还要承担一定的社会责任，才能够创造一定的社会效益并基于此而使得企业的经济效益有所提升。
3.构建企业的党建工作平台。信息技术已经在各个行业领域中普及，采油厂要适应时代发展的要求，就要在党建工作中引入信息技术，实现党建服务信息化。随着党建工作模式发生了改变，传统的面对面的理论教育就要转为网络信息的传输，基于计算机网络构建企业的党建工作平台是非常必要的。采油厂的特殊之处在于，工作区域较为分散，而且工作环境也比较艰苦，这就意味着采油厂员工的工作环境亟待改善。构建党建工作平台，就是要应用信息媒体开展党建工作，通过形式多样的教育活动与企业员工建立沟通渠道。采油厂还可以将石油企业的内刊有效利用，传播正能量，满足企业员工的精神需求。随着无线网络在石油企业的全覆盖，采油厂可以利用WIFI网络信号的传播，使企业员工使用智能手机就可以随之登录党建工作平台参与各种党建活动，进行思想沟通交流，使得采油厂的党建工作更具有时代性和文化性。
4.提高党建人才的综合素质。市场的竞争已经不止于产品质量，而更多的是服务质量。采油厂要提高社会信誉度，就要有能力为社会提供优质的服务，这就需要党建工作人员自身素质的不断提高，不仅需要具备较高的工作能力，更需要具有较高的政治觉悟和教育水平。因此，采油厂要定期对党建工作人员开展培训工作，从企业发展的角度出发提高党建工作人员的创新意识，使党建工作的创新力提升，并能够以时代的精神落实党建工作内容，使得党建工作对企业的发展起到一定的促进作用。
综上所述，中国进入到进一步深化改革发展阶段，也正处于社会主义初级阶段经济快速发展的关键期。随着社会发展格局发生了改变，人们的观念意识也相应地有所变化。采油厂在改革的浪潮中要起到行业引领作用，就要充分发挥政治优势，重视基层党建工作是必要条件。
(作者单位： 延长油田股份有限公司甘谷驿采油厂)
企业基层管理论文范文第6篇
一、新时期信息工作形势分析及工作思路
当前, 国家电网公司正处于深化“两个转变”, 创建“两个一流”的关键时期, 面临的内外部形势复杂, 头绪繁多, 任务繁重, 对基层供电企业做好信息工作也提出了新的更高的要求。第一, 准确把握各级领导对信息工作的需求, 有针对性地收集处理信息, 努力使信息工作成为领导了解情况的重要渠道、服务决策的依据参考, 是信息工作人员必须把握好的首要任务。第二, 及时跟踪公司重点工作进展, 提炼出具有代表性和推广价值的典型经验, 加强公司系统内部工作交流和与地方政府部门的沟通, 达到推动工作落实、促进经验共享、争取政策支持、优化发展环境的目标, 是信息工作人员必须解决好的重要课题。第三, 进一步加强信息员队伍建设, 提升信息员队伍业务能力水平, 始终是促进信息工作管理提升的基础和关键。
二、提升信息工作管理水平的主要措施
(一) 加强信息员队伍建设, 有效提升信息员队伍业务能力。加强信息员队伍建设, 提高信息员队伍业务能力水平, 是促进信息工作管理体系高效运转的基础和关键。要在公司各部门、各单位及各县供电公司建立信息员队伍, 根据“三集五大”机构调整、人员变动等情况, 及时更新信息员名单及联系方式, 确保信息工作时时有人负责、责任落实到人。建立了信息员队伍之后, 要及时组织业务培训, 特别是针对信息工作载体、信息与新闻的区别、信息与信息员的作用、信息的主要分类及行文特点、信息报送中存在的问题等方面进行具体的学习培训, 帮助信息员进一步提高思想认识、重视程度和业务水平。以国网河北省电力公司系统内部的信息刊物为例, 在实际工作中, 我们发现信息员不清楚如何向刊物报送信息、不清楚刊物需要什么类型的信息。针对以上问题, 编制了《如何向<工作动态>发信息》和《<工作动态>采用信息汇编》培训资料和配套的PPT, 通过举办培训班、网络自学等多种形式有针对性地培训, 有效促进了专业管理提升。
(二) 加强信息工作机制建设, 充分发挥参谋助手和沟通交流作用。信息工作的根本目的就是服务各级领导同志和各基层单位, 主要用于汇报成绩、反映情况、沟通交流、推动工作。我们必须始终坚持站在为领导服务、为基层服务的角度, 不断创新信息工作方式方法, 进一步提升围绕中心、服务大局的能力。要建立信息月报制度, 每月收集整理国家宏观经济形势、电力行业政策和会议精神、国家电网公司重要会议及文件精神, 编制内部信息读物《政策形势分析》, 为公司领导提供辅助决策、指导工作的重要依据。围绕地方发展工作大局, 主动对接市委、市政府信息室, 及时将助力经济社会发展和服务民生改善的重要电力信息报送地方党委、政府, 充分发挥参谋助手作用。积极主动地向公司各部门、各单位、各县供电公司及信息员们强化“工作做完不算完, 报完信息才算完”的责任意识, 建立信息员报送、办公室信息工作人员采编、信息报送专业部门 (单位) 负责人和办公室负责人双重审核的常态工作机制, 确保信息传递的及时性和准确性。在公司内部网站设置“亮点”工作专栏, 专题发布公司各部门、各单位和各县供电公司的在工作中的好做法和典型经验, 发挥信息工作交流引导作用, 达到互促共进、共同提高的目标。
(三) 创新信息工作管理举措, 推动信息工作管理水平不断提升。只有积极借助现代企业管理先进方法, 不断健全完善信息工作管理举措, 才能持续提升工作效率和管理水平。要强化服务意识, 提高信息工作的主动性, 根据公司月度重点工作开展及完成情况, 及时向专业部门约稿, 指导专业部门完成信息撰写, 推动信息工作管理从被动采编向主动约稿转变。实施信息工作量化管理, 每月在公司内部网站电子公告栏目, 发布各部门、各单位和各县供电公司信息报送及采用情况通报, 同时对近期信息工作和采编重点提出具体要求。加大考核和激励力度, 将信息工作纳入公司绩效考核, 提升报送信息的积极性和主动性。
三、结束语
综合分析, 要进一步做好信息工作、提升信息工作管理水平, 服务企业改革发展和地方经济社会发展大局, 还需要在“发挥服务作用”“加强专业培训”“加大考核力度”三个方面再下功夫。
(一) 发挥服务作用。拓展信息收集渠道, 为公司领导更好地了解情况、科学决策, 提供最新、最全面的信息参考。主动对接上级公司和市委、市政府重点工作, 及时向专业部门约稿, 提高信息含金量和服务质量。组织公司各专业部门组稿, 由专业部门向各县供电公司征集“工作经验交流信息”, 定期发布县供电公司经验交流信息, 促进市、县供电公司专业管理进一步纵向贯通、融合。
(二) 加强专业培训。定期举办信息工作培训班, 邀请专家讲师作信息专业知识讲座, 提高信息员信息写作水平。组织同行业、异业信息工作交流和对标, 开拓信息工作视野。创新“互联网+”信息工作新模式, 例如:借助微信公众号平台定期向信息员推送精品信息和信息工作相关知识。
(三) 加大考核力度。完善公司绩效考核办法, 进一步加大对信息工作的考核奖励力度, 提升各部门、各单位、各县供电公司开展信息工作积极性和主动性。
摘要：本文总结了基层供电企业信息工作管理经验, 分析并阐述了如何“围绕大局、服务大局”做好新时期的信息管理工作。