保险公司内部管理制度范文第1篇
因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：
计件工：1. 女性,年龄18—35周岁，无学历要求，能吃苦耐劳; 2.工作仔细负责，为人忠肯。 三.推荐原则：
1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求;
2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造;被推荐员工多次在公司车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。
3、推荐人不得干扰正常试工流程。
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人XX元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括年龄、技能、经验);
2.被推荐人六个月内表现良好，公司将奖励推荐人XX元/人现金
3.被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人XX元/人现金。
三、要求：
1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息;
2.希望公司内部员工积极参与，及时与行政部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配;
3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
四、发放形式：
被介绍人被公司录用后，由介绍人到行政部填写《员工推荐表》，介绍人与行政部各备一份。被介绍人六个月满后，由行政部了解其在车间工作情况后，经考核合格后，统一出表张贴奖励介绍人，奖金在当月工资中支付。介绍人在此期间离职的，所得奖金将不予发放。
五、有效期：
本奖励办法有效期为201X年X月X日起开始执行，结束日期以行政部另行通知为主，过期即刻失效。
本次招工奖励，机会难得，请各位老员工抓紧时间，利用自己的人脉关系，积极介绍他人进厂上班。不论是老乡、朋友、亲戚、家属，还是以前的工友，公司一律欢迎!
保险公司内部管理制度范文第2篇
食堂内部管理制度
为加强食堂内部管理，做好各项服务与接待工作，充分发挥公司食堂为公司干部职工服务的职能，制定公司食堂管理制度。
一、人员管理
(一)公司食堂由办公室负责管理，公司工作人员要牢固树立全心全意为就餐人员服务的思想，认真遵守公司的各项规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，履行全部职责。对前来就餐人员要热情接待，周到服务，礼貌待人，文明用语。
(二)公司食堂实行办公室领导下的厨师长负责制，其他炊事人员要服从厨师长的管理和调遣，尽心尽职做好所分配的各项任务，并在确保供餐水平和服务质量的前提下，努力降低成本，减少浪费。
(三)公司食堂工作人员应全力保障公司干部职工工作用餐及公务招待，经常征求用餐人员对食堂工作的意见和建议，不断提高工作水平和服务质量。
(四)食堂工作人员应不断学习业务技术，确保饭菜品种质量，并不断翻新花样，努力做到每周内菜式不重复。工作餐、招待餐制作应保证随叫随到。食堂工作人员应在各餐厅供餐全部结束后方可就餐。遇有招待餐，应在客人全部离去相关人员清洁卫生后，方可下班。
二、采购管理
(一)实物采购
1、严格按照预定食谱实施采购(食谱制定通常根据季节性变换和市场情况，安排在每周五进行，由食堂分管负责人审批，每日提前公布)。
2、坚持定点采购和零星采购相结合。定点采购比质比价，价格不得高于市场价。零星采购物品在确保质量的前提下，必须与市场调节价相符，采购供应由厨师长负责。
3、采购食品应防止途中食品货物丢失、损坏和污染，要严格遵守采购食品和原料的及时过磅、记录、报账制度，健全相关手续，不拖账、挂账。
4、熟悉各类食品和原料的品种、用途，掌握食品质量的鉴别知识。
5、虚心听取就餐人员对食品的合理意见。
(二)实物管理
1、实物验收要严格按照“一定、二验、三签”的制度执行。即明确专人按食谱购菜，两人同时过秤验收、核价、填单，由购菜人、验收人、负责人三方实施联签交会计审核。办公室负责人要不定期进行实物抽查，如出现差量或霉变现象将给予食堂管理人员相应的处罚。
2、严格财务制度。购买各种食品均由食堂负责人验收入库，并建立“物品出入账”，经手人必须签字或盖章。
(三)成本核算
1、分管负责人对日消耗情况要及时做好统计工作，严格各种票证和实物管理手续，妥善保管，及时清理，按时结算核对，确保优质服务。
三、卫生管理
(一)人员卫生
1、食堂工作人员要持健康证上岗，每年组织一次身体检查，体检不合格者或公司认为不适宜在食堂工作的应及时调整。
2、工作期间应着工作服、戴工作帽，戴手套和口罩，坚持先洗手后操作，并严格遵守常规制度。
3、做好个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗换工作服。不得留长指甲，不得化浓妆，工作时不戴戒指、手镯等。
4、非食堂工作人员不得进入食堂操作间。
(二)厨房、餐厅卫生
1、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，保证就餐人员的饮食卫生。
2、坚持厨房、餐厅每日清扫、擦净，每周一大扫，并定期组织检查，确保卫生整洁。
3、餐具每天一律做到“一洗、二消毒、三保洁”，严禁使用不洁餐具。
4、厨房、餐厅卫生包干区落实到人，要求做到墙面洁白、无蛛网、浮灰，厨房无油污，桌面、凳子无油迹，地面光亮。
(三)食品卫生
1、严把采购质量关，预防和杜绝病从口入，不得采购霉变、腐败、虫蛀、有毒、超过保质期的或《卫生法》禁止供应的其他食品，防止食物中毒。
2、采购大批主食或副食要求供货单位提供卫生许可证，以便查验，不得采购“三无”产品。
3、严格执行食品卫生制度，对存放的食品实行“分类隔离”，以免串味、走味或变质。
4、食堂库房应整齐清洁，分类存放，防鼠防潮。
5、食品存放冰箱或冰柜时间不得超过7天，严禁销售隔夜饭菜。
四、安全管理
(一)安全使用液化气，对燃气灶具开关、燃气管、液化气瓶、减压阀定期进行安全检查。
(二)随时注意液化气使用情况，发现漏气或损坏立即更换或报修，搬运液化气钢瓶时严禁撞击或挤压。
(三)熟练掌握油气灶、蒸气、电器、灭火器的操作方法。认真操作，工作时严禁离开岗位。
五、接待管理
为便于操作，食堂招待在严格遵照执行《公司公务接待管理制度》的同时，特制定以下规定：
(一)接待步骤接待部门在时间允许情况下，必须按招待审批程序逐级签字，食堂负责人凭审批单组织实施。特殊情况下，接待部门可提前通知食堂负责人做好接待准备工作，并及时补办相关手续。
(二)招待标准凡在公司食堂安排招待，食堂负责人应根据来客单位性质、事由、人数或直接根据领导指示确定标准并督促实施。
(三)酒水出入库及标准酒水出入库统一由食堂负责人或者仓库保管员按出入单进行填写，餐厅使用数量由厨师长填写，仓库保管员核对，内招陪同人签字。酒水标准通常随招待标准高低而确定，必要时也可根据来客事由、人数或公司领导安排确定。
保险公司内部管理制度范文第3篇
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安保安防管理制度
1总则
第一条
为维护正常的生产、工作秩序，确保财产人身安全和生产安全，特制定本管理制度。 第二条
安全保卫工作，要认真落实责任制，明确公司安全保卫工作责任人，把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。
第三条 公司成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。
第四条 公司设安检主管，负责安全保卫工作。
第五条 经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。
2、消防管理制度
一、消防管理制度规范
1、目的： 为了保障公司财产及员工人身安全，预防火灾发生及保证消防的完好特制订此规范。
2、范围： 适用于处理及应变公司内人为或天然而产生之火灾。
3、权责：
1)消防设施的维护及点检：安检员。 2)消防规范之遵循：所有在职员工。
4、火灾的预防及火源管理
1) 加强对员工消防知识地宣传、普及;
a) 在可燃、易燃、易爆物的存放处张贴标记,配备适量的消防器材,由安检员负责编制「消防器材配置一览表」;
b) 加强对消防器材的检查力度，确保消防器材的正常使用。消防器材每月由安检员填写「消防设施检查记录表」，如发现不正常状态要及时检修,委外检修及充装单位应具国家认可资质。
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2) 设备、电器用电量较大，进行电路改造，不得乱接乱拉电线，电路熔断器切勿用铜、铁丝代替。
3) 公司厂区应当设置醒目的防火标志。公司厂区全为禁火、禁烟区域
4) 公司厂区内严禁使用明火。公司厂区外动用明火作业时，必须办理动火证，经防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动
火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。 5)公司厂区内不准使用火炉取暖。
6)库区以及周围五十米内，严禁燃放烟花爆竹。
7)切勿在安全出口、疏散楼梯等消防通道等处堆放杂物，明确并明示安全通，禁止在安全通道上摆放物品确保证通道和安全出口的畅通。
8) 生产部应对消防隐患进行识别,如无法自行处理应及时以上报上级主管以决定处置方式。
5、消防设施和器材的管理
1) 公司厂区内应当按照国家有关消防技术规范，设置、配备消防设施和器材。
2) 消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
3) 公司厂区的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，
保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
4) 消火栓、灭火器等消防设施、器材，应当经常进行检查，保持完整好用。
5) 各种灭火器在运输、装卸、存放过程中，不可在阳光下较长时间的曝晒，不可较长时间雨淋，不可受高温烘烤，不可撞击。
a)有效期到期后交由生产部按国家规定进行报废。 b)手提式干粉灭火器的维护：
从认购之日起，在正常情况下，每满三年送公安部门认可的维修点全面检修。 除专检外，平时每月自检一次，当压力表的指标指向红色区内，为不合格，应送至专检。
6)凡是启用过的灭火器，无论灭火剂喷出多少，都应送专业维修点维修。 7)灭火器置放要求： a) 放时必须将铭牌朝外; b) 置放于明显处、取用方便处;
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c) 置放不得影响和妨碍通道;
d) 置放处必须稳固、安全，不得置放在过于潮湿或强腐蚀地方; 不得置放在超出其使用温度范围的地点。
二、安全生产责任制度
1、总经理安全职责
总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： A、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。
B、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。
C、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
D、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 C、组织对重大事故的调查处理。
D、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
2、生产厂长安全职责
生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：
A、坚持贯彻“安全生产”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
B、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
C、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 D、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验、奖励先进单位和个人。 E、负责分管部门的安全教育与考核工作。
F、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 G、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
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3、车间主任安全职责
车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：
A、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程。
B、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。
C、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵;定期组织安全技考核;组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。
D、定期组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。
E、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
F、对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 G、负责组织并落实好动火时的安全措施。
H、建立和健全本车间安全管理网，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
I、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。
4、公司安全干部安全职责 A、公司安全干部在生产厂长领导下，负责全厂的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导。
B、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 C、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。 D、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新人厂人员的一级安全教育，督促检查车间、班组(岗位)的安全教育。
E、参加公司新建。改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
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F、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理;掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。
G、每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 H、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。 I、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
5、员工安全职责 A、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
B、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
C、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正 确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 D、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 E、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 F、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 G、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。 H、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
三、消防培训演练制度
1、组织消防安全责任人、消防安全管理人和重点工种人员参加公安消防机构的培训。
2、每季度员工进行一次消防技能训练，使其掌握灭火基本技能。
3、每半年组织开展一次综合灭火演练，提高逃生和灭火能力。
4、建立健全消防培训和灭火、逃生演练档案。
3、水电安全管理制度
一、水电安全管理制度
1、目的
为切实加强学校水电安全管理、正常运行，特定安全管理制度如下：
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2、水电实行统一安全管理，分片包干，落实安全管理责任
a、水电统一由安全部门管理。主要责任是：
(1)负责水电安装、使用、维修和管护;
(2)负责按月(季)收取水电费。
b、按水电分布区域及用途划分区域，分片包干负责，落实安全管理责任。 (1)机器设备：生产组长 (2)仓库：仓库主管。
(3)车间、车间卫生间照明：车间主管。 (4)办公室：办公室归属人员。 (5)宿舍：由宿舍管理员负责。
划片包干的责任是：负责本片水电的管护和安全使用，对本片内水电设施出现的损坏及故障及时反馈安全部门。安全部门在接到维修信息后，如果材料及工具齐备，应在2小时内由水电维修工排除故障或维修设施，以确保生产正常运转
3、水电管理的有关规定
1)水电安全维修工必须切实加强工作责任心，提高安全意识，认真负责，积极主动地做好水电设施的全面管护和及时维修。
2)提高节约用水、用电的科学性，人人都有管护公共水电设施的责任和义务，及时关闭电源与水源，养成节约水电的良好习惯。
3)安全干事加强询查。
4)保证用电设施和人身安全，严禁使用大功率禁用电器。
二、电工岗位操作规程
1、上岗条件
电工必须持证上岗，应掌握电气安全知识，了解岗位责任区域的电气设备性能，熟悉触电急救方法 和 .事故紧急处理措施。
2、电工上岗操作规程
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1)电工上岗、工作必须穿合格的绝缘鞋，必要时应戴安全帽及其他防护用具。仪表、安全装置和工具须检查完好，可靠，禁止使用破损，失效用具。
2) 现场施工用高低压设备和线路，应按照施工设计和有关电气安装技术规程架设和安装。 3) 严禁带电作业。
4) 熔化焊锡块工具要干燥，防止爆溅。
5) 喷灯不得漏汽、漏油及堵塞。不得在易燃易爆场所点燃使用。工作完毕，灭火放气。 6) 任何电器设备未经验电，一律视为有电，不准用手触及
7) 电气设备不准在运转中拆卸修理。必须在停车后切断电源，取下熔断器，挂上“禁止合闸，有人工作”的警示牌并验明无电报，方可进行工作。 8) 动力配电箱的闸刀开关，禁止带负荷拉送。
9) 使用梯子时，梯子与地面之间的角度以60度为宜。在水泥地面上使用梯子时要有防滑错措施。没有搭勾的梯子在工作中有人扶住梯子。使用人字梯时拉绳必须牢固。 10)电气设备发生火灾时，要立即切断电源。并使用四氧化碳或二氧化碳灭火器灭火。严禁用水灭火。
4、安防管理制度
一、厂区外围安防
1、门岗安防管理规范 1)对所有外来人员询问、查验证件、登记管理,严禁无关人员进入厂区;凡进入厂区的来访者必须在《外来人员登记表》上登记,并把相关信息及时传递给巡逻岗，做好相关指引和监督工作。
2)对所有出入厂区的车辆实行发、收出入证登记管理，对外来车辆实行询问、登记以及发、收出入证制度。
3)严格检查进入厂区外来人员所携带的物品，对危险品、易燃品等要严禁其带入，并及时向上级报告。
4)对施工人员严格检查《临时出入证》，经检查且无问题后才可放行，对无《临时出入证》的施工人员严禁其进入厂区。
5)保持通道畅通，发现有可疑人员、闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开，同时通知其他岗位引起注意。
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6)对带出厂区的物品进行核查，严格按照物品放行规定进行操作，手续齐全后方可予以放行，并填写《物品放行登记表》。
2、巡逻岗安防管理规范 1)安防员24小时按照巡逻路线、巡查点进行巡逻，发现问题及时记录、报告，对打架斗殴、偷盗抢劫等治安事件要设法制止，并及时报告。
2)安防员熟记厂区机动车辆台帐，对有车库、车位的车辆要做到进入车库、车位停放;坚决杜绝乱停乱放，阻碍交通的现象。
3)安防员在巡逻时对厂区乱停乱放的非机动车辆及时进行治理，纠正业主的违章停放车辆行为，确保非机动车辆停放整齐有序。
4)熟悉管辖范围内各种设施的位置，对厂区内的公共设施定时进行巡查，发现违章或受破坏及时处理并向班长报告，保证设施完好,安检设备租赁。
5)保证消防通道畅通，消防设备器材完好无损，确保安全疏散标识醒目、正确，消除消防隐患。
6)对施工区域进行过程监督，对施工人员违章作业要及时制止并向上级报告，并联系巡防员到现场处理。
7)安防员按规定进行巡逻签到，有特殊原因的在《巡逻记录表》上记录，并向主管说明情况。
二、门禁管理制度
1、员工出入管理
1)员工出入必须佩戴工作证。
2)员工通过制定员工通道出入，管理人员通过管理人员通道出入，员工未经允许不得从管理人员通道出入。
3)员工在工作时间不得随意出入，如有需要需报车间主管批准，并及时签字登录《员工临时出入登记表》
2、外来人员出入管理 1)外来人员来本公司联系工作或业务，须向门卫出示有关证件，经与有关部门联系并得到同意后，办理会客登记手续，并由接待带到相关部门洽谈。
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2)外来员办理好会客登记手续后，按照会客性质配戴出入证(绿卡允许在相关部门工作人员陪同下进入生产区，黄卡仅限于进入相关接待部门办公室)。 3)未经同意，或擅自来公司推销产品的业务人员，一律不得进入公司内。 4)洽谈结束后，接待部门须在会客单上签字，并将外来人员送出公司。 5)外来人员一律不允许到无关的部门或在厂区内逗留。
6)凡在厂区内做临时工的人员，须到办公室办理临时出入证，并凭证出入。
7)凡来本公司从事临时性安装维护等工作的，用工部门须将施工单位、人员名单及起止时间报办公室登记备案。
3、门禁卡管理 1)门禁卡有办公室登录造册授权统一发放。 2)门禁卡不得转借他人。
3)门禁卡不得共用，如有遗失必须立即上报主管领导，及时注销遗失门禁卡再领取新卡，并做好遗失卡的登记。
三、监控管理制度
1、监控室管理制度 1)监控人员必须具有高度的工作责任心,认真履行职责,及时掌握各种监控信息;发现事故、异常情况应立即通知上级领导。
2)爱护和管理好各项设备,接班后半小时内负责对设备进行清洁,监控室内所有设备设施非专业人员严禁动用;严格按规定操作步骤进行操作,不准随意摆弄机器设备,不得利用监控设备做与工作无关的事情;密切注意监控设备运行状况,保证监控设备系统的正常运作,发现设备出现异常和故障要及时维修,或通知相应的责任单位人员进行维修并向领导报告。
3)不得擅自脱岗,未经允许不得随意代班、调班;按规定时间交接班,交接班时,须将当班情况和未尽事项向接岗同志交代清楚;特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员,交班人在接班人未到岗时不能下班。
4)严禁在监控室干与工作无关的事情,如看书、看报、打私人电话、玩游戏、听音乐等;不得在监控室内会客或进行娱乐活动;按照相关规定详细、规范地做好值班记录,不得在值班记录本上乱写乱画。
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5)非监控室人员不得进入监控室;观访者和外来人员需到监控室查看资料和情况必须填写《监控查看审批表》,必须经签字同意方可进入监控室查看。
6)保持监控室干净整洁,禁止带零食进入室内,监控室内不准吸烟,乱丢纸宵杂物以及大声喧哗,水杯应放置在远离电器设备的地方;严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入监控室;
7)务必保障通信联络畅通,不得用值班电话接、打私人电话;对讲机应时时保持电量充足与信号畅通。
2、值班制度 1)值班人员按值班表轮流值班，并填写好值班日志。
2)值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离岗离位，个人需处理事务时，应征得主管领导的同意并在有人顶岗时方可离开。 3)对监控到的盗窃作案嫌疑人，立即拨打110报警。 4)对相关异常情况进行及时登记，并上报主管领导。
3、录像制度
1)不得无故中断监控;监控录制的资料应妥善保存,未经允许,不得随意更改、拷贝、删除原有资料。
2) 必须保守秘密,不得在监控室以外的场所议论有关录像的内容。
四、布防撤防制度
1、公司使用的防盗、防抢报警专用设施，必须指定专人管理，按规定程序进行操作。
2、按规定时间布防、撤防，并做好记录。
3、每月由安装单位作一次测试、检查，发现问题及时采取措施解决。
4、技术防范设施不得擅自移动、拆除，不得被物品遮挡。发生故障及时通知有关部门维修，确保处于良好状态。
5、如发生上班不撤防，下班不布防而发生案件，造成影响的，应追究直接人员责任，进行必要处罚。
5、人身安全管理制度
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一、公司内部环境人身安全管理
1、升降平台使用管理 1) 使用升降平台必须配置经过专门培训，考试合格，持证上岗的专业操作人员。 2) 升降平台操作人员必须按照机械设备的保养规定，在执行各项检查和保养后方可启动升降平台，工作前应检查升降平台车的工作范围，清除妨碍升降平台车回转及行走的障碍物。
3)升降平台必须由公司安全干事开启，工作平台上的操作人员应佩带安全带，严格按照操作流程进行操作。工作期间工作人员发出的信号必须清楚、准确。
4) 升降平台作业前，安全干事应向操作人员，进行技术和安全交待，内容应包括：工作内容及要求;安全注意事项及危险点;人员分工情况及责任范围。安全干事除要升降平台状况和操作人员进行检查以外，还要负责查看地形环境、起降是否符合安全技术措施的要求或事先制定的工作方案，如有出入，则应制定出相应的措施后方能开始工作。
5) 如遇安全干事不能解决状况请及时向相关领导汇报。
2、运输设备的管理
1)所有运输设备归属于物流组，其他生产组如需使用得经过物料组组长许可。 2)所有运输设备必须定期保养维护。 3)所有运输设备必须摆放在指定位置。
4)员工在使用手动液压叉车、平板拖车不得打闹嬉戏、跑动，更不得蹬骑手动液压叉车、平板拖车。 5)叉车的使用
a.叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。
b.叉车钥匙由安全干事保管，使用叉车时叉车司机领取钥匙并按《叉车使用登记表》的填写要求做好登记，没有厂部的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。 c.驾驶前检查
c.1检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好;叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。 c.2检查动力系统
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d.驾驶规定
d.1凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。
d.2启动叉车时，每次启动不得超过5秒钟，再次启动应隔10～15秒以上，若连续三次启动不成时应再隔5分钟。冬天启动时，应进行预热后再启动。如上述操作都不能启动时，应及时通知维修部人员进行处理，避免造成蓄电池损坏。
d.3叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。
d.4叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物;转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭;倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。
d.5车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。
d.6行驶时货叉应距地面200-300mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。
d.7遵守工厂限速规定，车速不得超过5km/h;严禁高速行车, 以保证安全。 d.8在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭;在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速;避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。 d.9运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。 d.10叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。
d.11行车时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。
d.12不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花 d.13严禁超载行驶。 e.装卸规定
e.1叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生;除短距离移位外，不得同时运输两板的货物。
e.2叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。
e.3利用叉车升空工作时，一定要站稳在有底板的卡板上才可工作。不准站立在铲叉上
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作业。
e.4不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固;提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。
e.5不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。 e.6停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。 e.7无论有无装货，货叉下面绝对不可有人停留。
e.8卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在通道口。 f.停放要求
f.1作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理清洁;
f.2停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车 g.保养规定
g.1注意保养工作，驾车前检查遇有刹车不正常或其它故障要及时通知维修部门处理。 g.2在正常工作中，如发现叉车有异常声音或出现故障，应立即停止使用并通知维修部进行检修。司机不得私自拆修。
g.3每周清洗叉车一次，并将空气滤清器芯吹干净。各部位所需的油、水、电池补充加足。
g.4叉车司机每年应协助维修部人员进行一次全面的保养和维修工作。
g.5叉车保养责任人所保养的叉车及厂内的叉车驾驶员，如违反上述的规定，按失职处理，并视情节严重程度给予全厂通报批评和进行处罚。 h.叉车检查记录
3、机器设备管理
1)机器设备必须交由指定的操作员操作。
2)操作员必须严格按照机器设备的操作手册的流程进行操作。 3)操作员定期为机器设备做保养并填写好《设备保养登记表》。 4)任何人员未经允许不得私自拆卸机器设备。
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5)发现机器故障及时报修。
二、外部环境人身管理制度
1、上下班安全管理
1)员工按规定时间上下班。
2)员工下班途中必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》。
2、宿舍管理 1) 集体宿舍里员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意全。 2) 住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。 3) 住宿员工应自负房租、水电费、卫生费等。
4) 集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告办公室或宿舍负责人同意。
5) 不准在宿舍内高声喧哗;宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。
6) 员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给公司。
7) 凡调出公司的员工，必须在办理调动前退还住房，否则公司有权不办理调动手续。
3、紧急事件处理
员工在外遇到紧急事件后按事件的性质拨打紧急电话(110报警、120急救、119火警)在拨打公司领导电话汇报。
6、货品安全管理
为了保障公司货品安全，预防货品的完好，提发部、仓库、生产车间及物流组严格执行公司制定的生产流程，做好每个环节的记录工作。
7、财产安全管理
1、公司财务部将认真做好固定资产管理工作，实行财产保管责任制，建立财产分类帐和总帐。凡购进或调进资产、设备、器材等都记入固定购财产清册，建立借用手续和制度，每学年末财务部根据财产变动情况进行一次核对调整。
2、注意检查维修，延长财产使用期限，对损坏财产应及时维修，提高使用效率。
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3、公司财产、物品实行分级管理，厂区内财产由车间主任管理，办公室财产由各办公室负责人管理，辅助工具签字领用到人。
4、公司各部门要加强对学生进行勤俭节约，爱护公物教育，做到平时有人保管，坏了有人报告，毁了有人赔偿，丢了有人查找。
5、定期对各部门财产使用保管情况进行检查。
本制度，自颁布之日起执行。
保险公司内部管理制度范文第4篇
各位领导、同事：
为适应发展，20xx年3月公司对网络维护管理体制进行了调整，公司成立工程建设中心，我的主要职责是负责室内覆盖工程建设，我本着为公司服务的宗旨，积极学习，努力工作，认真把自己份内的工作做好，同时积极的完成上级交办的其他任务。
一、主要工作
1、加快网络工程建设、满足公司发展要求
今年兰州地区移动用户成倍增长，网络话务压力日益突显，用户也对网络深度覆盖的要求越来越高;G网12期新建扩容工程已经完成，兰州主要城区网络结构发生了根本的改变，再加上不断变化的城市建筑结构，以往以无线直放站为主的“补盲式”覆盖方式也要随着网络发展转型，以客户感知为根本，重点考虑吸收室内话务量，改善话音质量;使网络结构更加趋于合理化，体现“网络层”概念。
截止今年9月10日，共完成84个室内、外站点的分布工程建设，主要覆盖大型新建商场、写字楼、娱乐场所以及地下停车场。网优工程成为快速、有效解决用户投诉的重要手段，经过今年网优工程建设，网络类投诉率下降了10%。
2、合理规划、提升网络质量
今年另一项主要工作是参与兰州地区G网12期扩容工程项目规划。兰州地区本地网络经过了11期的工程建设，目前全网已经有近800套室内覆盖系统，G网11期后微蜂窝为信源的覆盖系统可以占到35%。G网10期前，室内分布和直放站系统基本未做过前期设计和后期优化，建设较为随意，造成后续工作较为被动。G网12期直放站和微蜂窝建设需要合理规划，同时充分考虑3G在室内的应用，充分发挥直放站和微蜂窝的优势满足网络发展需求。
(1)掌握规划原则
一个合理的网络结构，是由一个上层宏蜂窝网络和数个下层微蜂窝网络组成的多元蜂窝系统。微蜂窝发射功率较小，频率复用距离小，每个单元区域的信道数量较多，因此业务密度得到了巨大的增长。随着话务量及容量需求增大，高话务量地区已由点逐渐变成片时，宏蜂窝已无法满足时，微蜂窝可以在一定范围内进行连续覆盖，效果明显。每一层分配不同的频率段，以保证各层之间独立运作，不会相互干扰。
(2)应用新技术
A、天线的方向性
减少全向天线的使用比例，施主天线的主瓣宽度应该尽可能窄，减少躁声的引入，严格控制重发天线的发射方向，降低干扰。多采用定向板状天线、扇区分裂、引入楼宇相互覆盖技术。
B、合理规划信源
重视直放站系统的建设和后期优化，根据模拟测量结果，建立合理的传播模型，合理规划信源，保证质量。
C、尝试新的覆盖方式
例如，耦合型泄漏电缆是利用漏缆外导体上的表面波的二次效应产生能量辐射，泄漏的电磁能量无方向性，并随距离的增加迅速减小;且利于安装，较为隐蔽，可以美化等特点。利用泄漏电缆的这些特性，可以保证建筑高层网络覆盖效果。
3、工程项目管理
8月进入工程建设办公室后，主要从事工程项目管理工作，工作职责、工作内容和工作性质较以前发生了巨大变化。
工程实施初期，由于自身处于转型期，很多工作不知从何处入手，目标不够明确，思想过于单一，只注重单个站点工程施工，忽略了最重要的制定实施计划、安排相关配合单位参与、明确各自所承担的职责、对成本的控制、过程的把控、工程结束后续工作和完成时限等重要环节，因小而失大。工程后期，逐渐改变工作习惯和思路，首先制定各阶段目标，加强统筹安排工作的能力，根据网络实际需求详细制定施工计划，注重各专业协同配合，关注各专业需求，通盘筹划;其次充分发挥监理作用，合理调配人力资源，调动人员工作积极性;重点考虑后期工作任务，确保了工程的延续性。
作为一名工程项目管理者，完成工程任务量只是自身工作职责中的一部分，项目管理需要考虑从项目立项，招标，合同的可行性，到工程勘查、设计、施工和监理的委托，采购订单的确立，工程物资的出入库管理，对在建工程进度和质量的控制以及竣工决算的审计都是要重点考虑的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心内容所在。
二、存在的不足
以前从事技术，工作方式较为单一，思维方式固定，逐渐养成了框架式的工作习惯，单纯从技术角度思考问题，考虑事情简单化，以点盖面，往往抓住一个点而忽略了一个层面的工作。维护工作就是针对典型问题，需要突破各个难点，从而提升整体工作效率，体现整体工作效果。但是，管理工程建设工作就不能沿用维护工作经验，照搬维护工作方法，而需要从整体考虑，统筹安排，要求熟悉并遵循公司各项规章制度和管理办法，严格按照项目管理要求开展工作。这是自身需要迅速改变的，学习接受新的思维和管理方式，将自己重新定位，认识提升到一个新的高度，努力使自己成为一个合格的项目管理者。公司内部网络管理述职报告2
随着我国广电事业的快速发展，广电工作发生了巨大的变化。作为一名基层广电站网络维护管理人员，我牢记服务宗旨，围绕本职工作，突出重点，狠抓落实，圆满完成了领导交付的各项任务。同时，我有幸参加了分公司组织的第二期中青年骨干培训班。在培训期间，主要聆听了市科联韦主席给我们全面讲解的《市十二五规划推荐和规划纲要》、省公司林博士具体阐述了《广电网络技术走向及云媒体业务》、科技大学邓教授生动给我们上了《管理与沟通》，工作视野得到拓展，业务水平也有了质的飞跃。透过本次培训，使我受到了极大的启发，受益匪浅。
一、本次培训的好处
有线电视是广大人民群众最喜爱的娱乐形式。它在我国社会主义文化与精神礼貌建设中起着十分用心的.促进作用。随着近年来，有线电视网络的迅猛发展，对有线电视网络工作提出了很多新要求。比如，有线电视网络维护、安装、抢修、双向网改造、高清互动升级、付费节目营销等业务工作的进一步发展，要求我们网络管理人员务必具备扎实的通用潜力与专业潜力。这样，才能做好本职工作，促进广电事业发展。
我是一名乡镇广电站网络管理人员，深感自己目前的通用潜力和专业潜力与迅速发展的有线电视网络业务相比，存在必须的不足。因此，务必加强学习，不断提升自己的综合业务素质。此次领导安排我参加培训班学习，我感到十分荣幸。也倍加珍惜这次难得的学习机会，深知此次培训学习的重要好处。我必须要努力提高自己的通用潜力和专业潜力，以便更好地管理有线电视网络，取得优良成绩，促进有线电视事业发展。
二、认真储备理论知识，不断提高自身理论修养
俗话说，“德若水之源，才若水之波。”理论学习，提高个人修养是我们工作人员的立身之本和成事之基。我们广电系统工作人员肩负的使命就是要做好广电工作，为广大人民群众服好务，将优秀的广播电视节目送到千家万户中去。经过这次培训，我深刻意识到时代的发展步伐日益加快，社会形势也复杂多变。作为中青年骨干务必不断加强政治理论知识和业务知识的学习，更好的适应社会的发展。只有作终身学习型员工，才能与时俱进、掌握扎实的专业技能，更好地开展本职工作。
新的时代、新的形势对我们提出了新的、更高的要求。一方面要给自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据基层广电站的实际状况，开阔视野、拓宽思路。这就要求我们的思维、知识要贴合时代的要求，要贴合广大有线电视用户的需要。要做到上述两点，要求我们务必要不断提升自己，采用自学或培训等多种方法提高自己的业务水平，才能更好、更快地完成本职工作，推动我站广电业务的快速发展。
三、注重业务积累，提高服务水平
扎实的专业知识，过硬的业务水平是做好乡镇有线电视网络管理工作的前提，客户服务、市场营销和行业技术等专业潜力是每个乡镇广电站网络管理人员所务必具备的。要发展乡镇有线电视，扩大业务经营范围，创造良好经济效益，除了掌握好行业技术外，关键要有市场营销技能技巧，具有全心全意为客户服务的意识。
本次培训活动中，我侧重于对市场营销与客户服务两方面的学习。我想，只有掌握正确有效的市场营销方式，再辅之优质高效的服务，才能抓住客户，留住客户，继而抓住市场。因此，遇到问题，我会向老师、向学员请教，共同探讨，以求得正确的答案，也切实提高了自己的市场营销和客户服务的潜力。为扩大市场营销，增加有线电视用户和相关业务，我特地向分公司各部门的同事及其他乡镇广电站网络管理人员取经，把他们的好经验、好做法运用到自己今后的工作中，进一步增加有线电视用户和相关业务，创造更好的经济效益。在客户服务中，我重点学习品牌服务，深刻明白品牌服务的重要性，只有为用户带给真正的品牌服务，才能获得用户的满意，促进乡镇广电业务发展，取得良好经营业绩。我要透过优质服务，体现自己服务的特色，树立自己的服务品牌，真正让用户满意。还要透过品牌服务解决好用户的投诉问题，做到减少用户的投诉，用户来投诉如何解决，确保让用户带怨气而来，能够高兴、满意离去。
四、本次培训的收获
虽然短短的几天培训结束了，但这几天的所见所闻，使我的思想得到了极大的触动。两位老总讲述的做人道理以及“三个体系”与“七大转变”，给我留下了深刻的印象。这也有助于我今后工作的开展。我觉得自己主要有以下几方面的收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位
作为一名乡镇广电站网络管理人员，要学好通用知识和专业知识，提高自己的通用潜力和专业潜力，增强工作业务技能，以便自己能够全面做好工作，完成工作任务，取得良好工作成绩。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。做到不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型员工，要透过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，在今后的工作中多一点踏实少一点虚假、多一点担当少一点推诿、多一点奉献少一点索取，尽潜力做好本职工作。
（二）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好
我们务必具备强烈的服务意识，想客户之所想，急客户之所急，做到“三声”与“四心”服务，才能切实提高广大用户对我站工作的满意度。在平时工作中要加强与用户或协助单位的沟通与联系，遇到问题时要多向长辈或工作经验丰富的老同志请教，把他们的宝贵意见有机地融入到实践工作中。注意掌握沟通要领，提高沟通潜力。还要克服畏惧与他人沟通的心理，以不动变主动，做到不管与谁沟通时，都要持续良好的心态和高度注意力，做一个好的聆听者，尽量站在别人的立场上思考问题，让自己更好地理解他人的想法，同时，也把自己的想法和意见及时与对方沟通，达成统一意见，这样就能把无法完成的一件事情及时有效的处理好。
（三）只有突出重点，多措并举，才能进一步推动广电业务的发展
作为一名乡镇广电站网络管理人员，我要把工作精力着重放到市场营销上，促进业务发展，取得良好经营效益。
1、用心稳妥地抓好以基本收视费发展安装等为主的传统业务，壮大收入总量。
2、把付费节目营销等增值业务的开发作为今后一个时期的重要工作来抓，把高清互动电视的推广作为当前和今后经营工作的重中之重来抓。
3、限度地挖掘网络资源，把资源优势转化为经济优势，完成资源变资产，资产变资金的三资转换，限度地挖掘网络资源。
4、用心应对三网融合，在经营工作上多条腿走路，走多种经营的路子。
5、加强有线电视网络维护、安装、抢修等工作，个性要维护保养好网络，确保网络性能良好、运转稳定，提高有线电视传输质量。
6、要树立服务意识，全面为用户做好服务工作，解决好用户投诉问题，确保用户满意，提高有线电视的社会声誉。
（四）明确目标，增强创新意识
创新是企业的灵魂，是提高市场竞争力的有效途径。我们要明确工作目标任务，并强化创新意识，用心思索更好的工作方式方法，不断改善和完善自己的工作水平，确保以的工作效率和饱满的热情解决每个问题。要努力掌握“信息管理体系、知识管理体系、营销管理体系”三个体系，切实做到七大转变：用人机制的转变、经营项目的转变、技术行政岗位向服务岗位转变、客户服务向营销一体化转变、绩效工资为主导的营销转变、员工思想向职业化转变;要有创新思维，做到创新管理，加强团队协作与执行力。同时，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，用心完成乡镇广电站网络管理工作。这样，用切实的行动赢得客户的满意与信任，进一步推动我省乡镇广电事业的发展。公司内部网络管理述职报告3
一、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司第一季度总体来讲，因是机器比较陈旧所以出现问题频率较高，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面相对去年更换率有所增加。
公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况。对公司所有电脑进行统计，设置系统台账。
二、计算机系统及软件维护
由于机器较多，操作人员电脑知识匮乏日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，办公软件的使用等。
三、计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，病毒来源大部分是外来人员U盘等移动设备。病毒防范方面一定要加强防范意识，严禁打开不正常的网页，严格使用U盘等移动储存设备。
四、门禁及其他工作
现阶段六九所有人员都已录入门禁系统。定期对门禁系统进行数据备份，对临时出入的施工人员权限进行及时更新，做到人走权限停。设有台账，做到发卡、刷卡、分配权限有表可查。不足及差距。
一是学习热情不持久。
二是工作中还存在着急躁心理，在待人接物方面不够冷静;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识，近期不仅要继续虚心学习部门配需及发布的专业知识，还要积极自学一些先进的技术知识，拓宽自己的知识面。现在公司正在进入十二五，我们只有把根基打牢、夯实基础，才能在未来的职业道路上走的更远。公司内部网络管理述职报告4
时间飞逝，眨眼间一年过去了，作为公司的一名网络管理员，在公司及各部门同事的帮助下，完成了工作中的各项工作，为今后更好的工作，完善不足，特此将我一年的工作情况做一总结并向领导汇报如下：
、工作总结：
一
工作内容：主要包括公司计算机软硬件维护、管理，保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，软件在使用过程中出现问题的及时解决，防止计算机及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机的相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置和公司域名邮箱及相关服务(ERP、文件)的管理等。
工作完成情况：在日常工作中，及时响应了各部门软件、硬件、网络、电话、打印机等维护。公司目前(盈创+生产)由于机器较多日常出现故障的情况较为常见，主要电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障;很多机器由于长时间的使用，导致系统中存在大量垃圾文件，磁盘系统文件也有大部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统;另外是一些网络故障，线路问题和电话跳线分配等;做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现问题的时候，及时响应解决问题，保证了公司计算机的正常使用。
二、自我反思：
这一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的岗位上，努力做好本职工作。回顾这一年来工作，我思想上、学习上、工作上取得了很多进步。但我也认识到了自己的不足：
1、有时候在一些突发故障比较集中的时候，没有分清轻重缓急，科学的去安装时间解决问题，从而导致少数问题处理不及时。
2、自己的思路还很窄，对现代网络技术的发展认识还不够全面，自己对新技术的掌握还不够多，有太多需要学习的东西。
3、和领导的沟通相对较少，只顾工作，很多工作因为没有及时和领导沟通清楚，使得一些工作结果和领导想的有一些差距。
三、新年展望：
对于来年工作计划，根据今年的工作总结以及针对自己的不足，我也做了初步设想：
1、在急需完善公司网络的同时，加强理论和新技术的学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。
2、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时完成任务。
xx年已经过去，有收获也有遗憾，本岗位作为公司服务性岗位，在工作中如果存在一些问题望领导及同事指出并指导。新的一年，我会继续秉持兢兢业业，恪尽职守的态度，把工作做好，让自己进一步的提高。公司内部网络管理述职报告5
主要负责我站网络正常运行和计算机软、硬件的维护，并保证计算机及相关网络的正常运行。我站内网计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，我站网站定期更新，监控摄像的维护，服务器的维护以及数据备份等工作。作为我站的一名网络管理人员，就我一年的工作情况进行如下总结和计划：
一、完成的情况：
（一）、监控设备的安装
检测行业是一个特殊的行业，今年，我站加大对监控的管理，各楼层都装上了高清探头。今年还更换了市政检测室、综合办公室、主体结构室、微机室四部室的摄像头。程控机房从一楼搬到二楼微机室进行统一管理，使工作更方便、更高效。
（二）、内网软件的安装以及数据上传设备接口的安装
1、从四月份开始我站检测软件更换为珠海新华通软件，协助软件方对检测部室进行软件的安装与测试。
2、从八月份进行数据上传，协助软件方完成七台检测设备的数据接口安装与测试，从而保证数据的真实性。
（三）、网络改造工作
前段时间的搬家，有很多部室需重新布线，都已最短的时间完成。
（四）、《我站网络管理方案》制定工作
本工作主要协助制定后期网络管理、维护细则，让我站网络的使用走向正规化、常态化，加快我站办公自动化发展的合理化进程。并制定了《计算机日常维护、维修记录表》对我站内外网进行常态化的维护与管理。
（五）、我站电脑的维护工作
目前已经着手开始了我站内外网的电脑维护病毒查杀工作并做好维护记录。
（六）、我站网站的维护
对于我站网站的维护根据实际情况及时更新站内信息和行业信息等内容，确保网站内容为最新状态。结合业务服务部，根据标准的更新，及时更新委托单信息。
（七）、其他工作
这是一个非常复杂繁琐的工作。由于我站的电脑、打印机设备多，各部室每天都会有各种各样的电脑问题出现，不过都能很快解决，只是很繁杂。还有珠海软件的种种问题，曾经刚开始的让我头疼，不过现在软件基本上都运行正常。(面试网 )
二、存在的不足：
工作没有及时向领导汇报，经过领导的悉心指导，我意识到自己工作失误，在以后的工作中，我会做到常规工作总结汇报、紧急工作及时汇报、临时工作请示汇报。
三、工作计划：
1、对珠海软件某些地方还需要加强学习。
2、某些专业知识不足，给工作带来了很大的不方便，要加强专业各方面的学习。
保险公司内部管理制度范文第5篇
云南冶金集团进出口物流股份有限公司(以下简称“公司”)依据《公司法》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》等法规及《公司章程》的规定，制定公司内部财务监督管理制度;本制度是为保护公司资产的安全与完整，促进公司各项经营活动合法、有效实施而制定的内部财务控制及措施。 2 本制度适用范围
本制度适用于公司，子公司可参照本制度执行。 3 机构职责和权限。
3.1股东大会、董事会、监事会、公司管理层及相关部门按《公司章程》的规定各施其责。
3.2公司财务、审计、法律事务等相关职能部门设立相应岗位并承担相关职责，对财务内部监督控制运行情况进行检查监督，并履行报告义务。
4 监督管理目标
4.1保证经营合法合规及内部规章制度的贯彻执行。 4.2保障资产的安全、完整。
4.3保证公司业务记录、财务报告和其他信息的及时、真实和完整。 4.4 提高经营效率和效果。 4.5 促进公司实现发展战略。
5 基本原则
5.1健全原则：内部监督制度覆盖所涉及的部门和人员，渗透决策、执行、监督、反馈等各个环节。
5.2合理原则：符合国家有关法律法规的规定，与公司经营规模、业务范围、及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现监督目标。 5.3制衡原则：部门和岗位的设置权责分明、相互牵制;不相容的岗位及职责应当分离。
5.4有效原则：自觉维护监督制度的有效执行，发现的问题能够及时得到反馈和纠正。
5.5独立原则：在精简的基础上设立能够满足内控管理需要的部门和岗位，部门和岗位在职能上保持相对独立性。
5.6审慎原则：坚持以风险控制，防范和化解风险为原则。 6 监督管理内容。
6.1主要包括投资管理、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、会计核算、财务信息、内部审计、预算管理及制度建设等内容。
6.2公司依据法律法规，结合实际发展需要，制定和完善监督管理的具体内容。 7 授权与批准
7.1 股东大会行使下列职权： 7.1.1决定公司经营方针和投资计划;
7.1.2选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、
监事的报酬事项;
7.1.3审议批准董事会的报告; 7.1.4审议批准监事会的报告;
7.1.5审议批准公司的财务预算方案、决算方案; 7.1.6审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 7.1.7对公司增加或者减少注册资本作出决议; 7.1.8对发行公司债券作出决议;
7.1.9对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; 7.1.10修改公司章程;
7.1.11法律、行政法规及公司章程规定应当由股东大会作出决议的其他事项。
7.2 董事会对股东大会负责，行使下列职权： 7.2.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作; 7.2.2执行股东大会的决议;
7.2.3审定公司的经营计划和投资方案; 7.2.4制订公司的财务预算方案、决算方案; 7.2.5制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
7.2.6制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司股票、债券的方案;
7.2.7拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算方案; 7.2.8决定公司内部管理机构的设置;
7.2.9决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的
提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 7.2.10制定公司的基本管理制度; 7.2.11制定公司章程修改方案;
7.2.12聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所。 7.3 监事会行使下列职权： 7.3.1检查公司的财务;
7.3.2对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
7.3.3当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正;
7.3.4提议召开临时股东大会，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会; 7.3.5向股东大会提出提案;
7.3.6依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
7.4 总经理对董事会负责并行使下列职权：
7.4.1主持公司的业务经营管理工作，组织实施董事会决议; 7.4.2组织实施公司经营计划和投资方案; 7.4.3拟订公司内部管理机构设置方案; 7.4.4拟订公司的基本管理制度; 7.4.5 制定公司的具体规章;
7.4.6 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;
7.4.7 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;
7.4.8董事会授予的其他职权。
7.5公司各部门在分管领导具体领导下，依据工作职责进行日常财务内部监督。 8 监督管理程序
8.1股东大会作为公司的权力机构，定期或不定期召开会议，依据公司章程的规定作出决议或决定，并要求董事会对上次决议的事项执行情况进行报告。董事会应按要求进行汇报，董事会在向报告前应召开会议对相关事项进行讨论，并形成议案。
8.2董事会按照股东会决议和《公司章程》的规定进行工作,并向股东大会报告工作。
8.3总经理具体组织实施，并向董事会报告工作。 9 监督管理办法。
9.1股东大会通过公司内部权力机构、决策机构、监督机构和执行机构来保障投资者的最终控制权。其主要方法是通过选举更换董事和监事，审议批准董事会、监事会的报告，审议批准公司财务预算、决算方案等进行监督。
9.2日常财务监督由董事会负责，其主要通过董事会决议的方法来进行内部财务监督。在日常经营决策执行中直接对公司进行财务监督。 9.3监事会依据《公司章程》的规定，可定期或不定期检查公司财务;
对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对执行决议的过程、结果进行核实和检查;列席董事会，可对相关事项提出质询或建议;可提议召开临时会议;
9.4公司职能部门接受职工代表大会对公司业务经营活动中的重大决策和主要财务事项的监督检查，如实提供完整的财务账目、凭证、报表和相关资料。
9.5公司职能部门通过实施具体的内部控制工作，按照公司部门职责的要求，遵循制订的内部管理制度，进行日常监督管理。必要时聘请专家或中介机构进行分析论证，通过对决策过程的控制达到内部监督的目的。主要通过完成以下工作来实现财务监督。
9.5.1拟投资项目。审查是否符合国家有关法律法规和相关调控政策，是否符合主业发展方向和投资的总体要求，是否有利于公司的长远发展;主要的风险是否可控，相应的防范措施;公司是否具有相应的资金能力和项目监管能力;拟投资项目的预计经营目标、收益目标等是否能够实现，公司的投资利益能否保证，所投入的资金能否收回等提出预审意见，只有预审通过的投资项目，才能提交权限范围内进行审批;对投资项目进行信息收集、整理包括投资项目建议书、可行性研究报告;负责对投资项目审批手续与监督管理。
9.5.2股权投资。完成投资评估;对于重大股权投资项目，依据董事会通过决议，制定投资实施方案，明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容;对股权投资、产权交易、公司资产重组等进行跟踪管理;负责对外投资有关权益证书建立详细的记录和管理，每半年
或不定期对相关权益证书进行清点、核对;被投资企业股权结构等发生变化的，落实取得被投资企业的相关文件，及时办理相关产权变更手续，反映股权变更对本企业的影响，进行会计处理。
9.5.3业务经营管理。依据、董事会授权对包括资产营运、成本控制、会计核算、财务信息、内部审计、预算管理及制度建设等内容。实施财务跟踪管理，掌握公司财务状况、经营情况和现金流量，定期组织分析，并进行绩效的评估工作，存在问题和建议及时报告。年末对资产减值情况进行检查、测试，减值准备的计提标准和审批程序，按照公司《会计政策》的有关规定执行。 9.5.4经授权对子公司履行财务监督职能。 10.风险控制
10.1为了提高财务内部监督的质量，防范和降低管理风险，公司应建立风险控制机制及风险管理制度。 10.2风险控制遵循以下原则
10.2.1有效性原则。通过内控手段和方法建立合理的监督管理程序，维护内控制度的有效执行。
10.2.2独立性原则。各机构、部门和岗位职责应当保持相对独立，资产的管理与运作适当分离。
10.2.3相互制约原则。公司内部部门和岗位的设置权责分明、相互牵制。
10.3风险控制按《财务风险管理制度》执行。 11 检查与考核
11.1董事会每年应向谁?提交董事会工作报告，重点报告各项决议的执行情况和存在问题，并对内部监督管理制度进行相关评价。 11.2总经理每年向董事会提交工作报告，总会计师每年向董事会提交财务分析报告。董事会根据公司经营特点，制定内部控制监督工作报告的内容与格式要求。
11.3按国家规定的要求编制财务报告，有关重大事项必须在财务会计报告中予以披露。制定科学的财务指标评价考核体系。财务报告按云南省国资委要求委托社会中介机构进行审计，保证财务报告的真实、公允。 12 附则
12.1国家相关法规对本制度内容另有规定的，遵照相关法规执行。 12.2本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规执行。 12.3本制度自公司印发之日起执行。 13 相关文件
《财务风险管理制度》
《董事会、监事会、股东大会议事规则》 《会计政策》 14 相关记录：
保险公司内部管理制度范文第6篇
公司根据经营管理实际，制定了信用管理相关制度：信用管理岗位制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度。强化信息管理工作，提高ERP管理信息系统的的运用水平，完善相关信息，对客户进行资信调查，按照客户的规模，重要程度进行分类。通过走访，向客户直接索取、向政府部门了解、向银行查询等方式了解客户的基本情况、物资资源情况以及财务情况和银行信用情况。建立客户资金信评价指标，对客户的资信情况进行分析和评估，科学的将应收账款持有水平和坏账风险降到最低，提高现金流动速度，实现最大限度的信用销售，制定了对客户授信的管理制度，科学的运用同业比较法、初次限额法、销售预测法等方法对客户进行授信。公司有严格的应收账款预警制度，到期前提示业务员收款，逾期后向客户发出正式的催款函，催收本着维护交易双方良好合作关系为出发点，采用内部催收为主的方式。公司经常组织对涉及信用管理人员进行管理知识培训，强化企业个管理工作人员的信用管理意识。公司没有发生过违法违纪失信事件，在当地树立了良好的社会形象。公司在职工权益上，尊重和关爱员工，落实员工的合法权益，保持员工收入合理增长，确保职业健康和安全生产，注重培训和激励，建立和谐的劳动关系，在节能环保上，遵守国家法律法规，落实节能减排措施，保持和恢复生态平衡。向客户提供安全可靠、诚信的产品和服务，在市场竞争上，公开、符合商业道德的开展市场竞争，不以违法、不平等条约约束交易双方，尊重和保护知识产权，反对商业贿赂。公司依法纳税，诚信纳税，同时也积极参加社会公益活动。
公司在信用管理工作上还有许多做的不到位的，如专业信用管理人员的配置，合同履行期间信息的反馈度，商账的综合运用等方法都有待不断的提高和跟进。我们将认真贯彻企业信用管理工作文件精神，严格按照标准和要求，进一步整改和提高，通过加强信用管理工作，创新信用管理工作，促进公司持续发展。