兼职策划方案范文第1篇
2、业务经理按底薪加提成加奖金。业务经理每月1200元底薪，提成按总销售额1.5%，组员签单业务经理提总销售额0.5%。每月个人提成达到2000元以上加500元底薪。
3、业务经理及业务员每半年(截止每年7月15日前)个人完成业务销售额50万元以上(含30万元)给予5千元奖励;半年个人完成销售额100万以上(含100万元)，给予2万元奖励。或年终(截止每年1月15日前)个人共完成业务销售额100万以上(含100万元)，给予2万元奖励;年终个人完成销售额200(含200万元)万以上，给予5万元奖励。年终个人完成销售额400万以上(含400万元)，给予10万元奖励
4、生产厂长奖金：每一个组员最高拿到半年奖金或一年奖金，生产厂长给予相应的一半数额奖金。
5、
生产厂长入选资格: 1)
在公司工作一年以上，精通公司业务及专业知识。 2)
有团队共赢意识及领导能力，确保生产不会人为造成错误或延误销售的。 3)
能及时有效发现产品不良或者与客户需求不符的。 4)
出现问题时有能力及时有效的处理具体事情的 具备以上条件便可申请厂长职务，最终由公司定夺。
6、
各部门所需人员，根据各部门实际情况可由具体负责人申请加人或者减人，最后由总经理批准。
7、
产品利润在5%以上(含5%)至10%以下(不含10%)提成按1%提; 产品利润低于5%以下(不含5%)没有提成;产品利润在10%以上(含10%))至30%以下(不含30%)提成按本制度的第一条和第二条执行;产品利润高于30﹪以上(不含30%)，业务经理提成按利润10%，业务员提成按利润20%;产品利润高于50﹪以上(不含50%)，提成按利润30%。签定合同之前必须由部门经理认可后方可签订。业务员提成按利润20%;产品利润高于50﹪以上(不含50%)，提成按利润30%。签定合同之前必须由部门经理认可后方可签订。
8、
利润计算公式：利润=销售总价-直接成本-差旅费-回扣-招待-税金-物流费用。直接成本核算应在报价前核算直接成本。
9、
电话费报销制度：每月签单2万元以上5万元以下公司给予50元电话费补助;每月签单5万元以上10万元以下公司给予100元电话费补助;每月签单10万元以上公司给予150元电话费补助;
10、
回扣问题必须在签订合同之前和部门经理确定。
11、
业务人员每次招待客户之前必须提前申请，并计入当次业务招待项目成本。业务人员招待客户与本次业务无关，而为维持客户关系的，招待费计入下次业务招待成本(或指定业务项目成本)。
12、
业务人员收到货款或定金款项后需在三日内上交公司财务部，否则扣除业务人员应收提成的50%。
青岛丰耀包装有限公司
兼职策划方案范文第2篇
总 则
为实现双方资源共享，互惠互利的原则，经过友好协商，促进双方经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合双方工作特点，特制定本制度。
兼职业务员管理各项工作均参照本制度执行。
一、合作产品
智能家居以及辅料。
二、价格、价格保护
公司向兼职业务员提供材料的价格为同一品牌、型号及合同级别的材料在同一地区内统一售价。供甲方价格表(详见附件一)，如遇价格调整，甲方应及时书面通知业务员。
三、 薪酬由奖励、提成组成。
四、月提成标准
1.成功签单返利。
2.成功签单返利。
若业务员自愿让利于客户，其要求下浮价格部分的返利从业务员的总返点中扣除。
五、业务员提成的发放标准
1.公司底薪、提成及奖励统一为次月
2.提成按终端客服回款比例发放。
3、乙方已给甲方的返利中有退货、多结付的返利部分从第二单中扣回，依此类推。
六、奖励返点
1、业务员累计成交年额达万元以上时，给予%返利奖励。
七、权利、义务
1、业务员保证资源共享，及时准确地向公司提供签单客户的相关信息，并全力推荐公司的产品;
2、业务员应对相关客户信息提前报备至公司指定人员，以便公司及时进行跟踪服务。