企业财务管理的方法范文第1篇
我国开始进行改革开放至今, 私营企业的创办数量在不断地增加, 私营企业获得的经济效益也得到了大幅度的提升。无论是在发展经济方面, 还是在税收和创造就业岗位方面, 私营企业都为我国的社会发展做出了极大的贡献。但与此同时, 我们也应该能够发现, 大部分私营企业都无法在一定的时间段中完成原始的积累过程, 所以只有一小部分的私营企业能够发展成为具有一定资本和竞争力的大型企业。也就是说, 大部分私营企业都会面临着倒闭的风险。对于私营企业顺利发展形成影响的因素有很多种, 包括内部和外部因素, 而在这当中, 私营企业的财务管理则是对私营企业正常发展有着重要影响的内部因素之一。通过对私营企业财务管理所面临的困境进行分析, 并找到化解的方法, 有利于提升私营企业的财务管理能力, 从而使得私营企业得到更好的发展。
一、影响私营企业财务管理的因素分析
私营企业在进行财务管理的过程当中, 必然会受到金融环境的影响。而对于理财环境发生变化时对私营企业财务管理所形成的影响进行研究, 有利于去发现私营企业财务管理的内在规律, 从而找到提升私营企业财务管理能力的方式。对于私营企业财务管理形成影响的因素包括了宏观环境方面的和微观环境方面的, 且这些因素之间相互影响。
(一) 宏观环境的影响
这里所说的宏观环境包括了我国的经济发展情况以及金融市场的发展情况, 同时也包括国家的产业和经济政策情况等等, 这些环境状况对于私营企业财务管理的正面影响包含以下几个方面:
首先, 政府方面会为私营企业提供良好的运营环境, 通过出台相关的优惠政策来帮助私营企业获得良好的发展, 使得私营企业当中的市场化结构得到完善和提升。
其次, 金融市场的发展为私营企业的融资过程提供更大的便利条件, 使得私营企业能够更好地完成资金调节, 从而顺利进行各项资金的投资过程。
第三, 当我国的税法以及其他相关法律法规不再对某些私营企业进行差别性对待时, 那么将会为私营企业带来更加公平的竞争环境, 同时也能够对私营企业的管理活动起到规范的作用。当然, 这种因素对于私营企业的影响不仅仅只有正面的, 同时也会有负面的影响。例如政府部门较为排斥私营企业的经济形态, 在对私营企业的监督过程中采取宁左勿右的态度。同时, 在公共经济资源的分配方面也对私营企业存在着差异性的对待, 使得私营企业可进行融资的渠道相对较少, 从而导致私营企业无法顺利的进行扩大投资, 这些因素都会对私营企业的财务管理形成重要影响。
(二) 微观环境的影响
这里所说的微观环境, 具体是指私营企业中的管理能力、组织结构、人员素质以及企业文化等等, 这些微观环境因素都会对私营企业的财务管理形成重要影响, 具体从以下几个方面来进行分析:
首先, 私营企业分为很多种不同的组织类型, 不同的资本来源决定私营企业所需要去适应的法律法规也存在区别, 因此这会对企业财务管理形成重要影响。
其次, 在大部分私营企业当中, 业主通常会同时扮演管理和投资的双重角色, 所以业主本身的能力会直接决定了企业财务管理是否得以正常的进行。
第三, 私营企业中的文化发展通常是由业主来决定的, 而对于优秀财务管理人员的招募和吸引时, 企业文化往往会起到决定性的作用。
第四, 在大部分私营企业当中, 人才都是最为重要的企业发展力量, 企业需要通过创新来获得更好的发展, 而创新则需要企业中的人才来进行实施, 而这对于企业财务管理有着重要的影响。
二、私营企业财务管理所面临的困境探析
(一) 财务管理人员业务水平较低
由于一些私营企业中的财务管理工作者综合能力较差, 所以在企业中所能够起到的管理职能并不大。尤其是在私营企业发展的初始阶段, 因为地理因素或者血缘因素等, 业主很难对这些工作人员产生绝对信任。
(二) 财务管理内容过于单一
大部分私营企业是由业主来进行决策, 从而使得财务管理内容过于单一。我国的大部分私营企业都是财务家族管理或者个人管理的模式, 私营企业中绝大部分的资产属于业主, 无论是资金的投入或是筹集, 都由业主一人决定。在这样的管理模式当中, 财务管理方式也相对更加集中。
(三) 凭借经验来进行决策
在私营企业当中, 财务管理并不能在决策过程中起到关键性作用, 尤其是中小型私营企业, 主要是凭借经验来完成决策过程。
(四) 财务管理脱离实际业务
在私营企业当中, 财务管理与实际业务脱离, 浮于表面, 财务管理与分析不准确。无法为决策者提供与实际业务相结合的切实可行的财务管理信息和决策依据。
三、化解私营企业财务管理困境的方法研究
我国的私营企业想要得到更好的发展, 就必须顺利地渡过原始积累这个过程, 从而发展成为具有更强竞争力和经济规模的企业。具体来看, 化解私营企业财务管理困境的方法主要分为以下几个方面:
(一) 明确管理目标
只有明确了将获取更多的利润作为企业管理的主要目标, 才能够使得企业中的财务管理行为得到更多的关注。从而使得企业方面加强财务管理方面的优化和完善, 增强企业的财务管理水平和能力。
(二) 采用更加灵活的激励机制
在很多规模较大且极具竞争力的大型企业中, 财务管理人员在企业中非常受到重视, 也就是说, 在现代企业当中, 财务管理工作者不再仅仅负责记账这种单一的工作, 而是需要具备理财的能力。作为私营企业来说, 应该摒弃掉传统的血缘观念和地域观念, 跨越家族史经营的方式, 只有更加注重对优秀人才的引进和培养, 才能够在当前激烈的市场竞争当中获得更大的优势。为了能够招募到更多的优秀专业人才, 一方面要采用更加灵活的激励机制, 同时也要加强私营企业内部的文化建设。相比于大型的国企来说, 私营企业的财务管理过程会少了很多方面的限制, 而这也更容易促使创新的出现, 同时也会使得企业方面更容易接受新的管理方式, 从而更好地适应当前的市场竞争理念。
(三) 采用集权式管理方式
一些规模加大且竞争力较强的大型私营企业, 一般来说会利用授权经营的方法来搭建一个业主之外的管理团队, 但这样的私营企业毕竟是少数。大多数的私营企业仍然会采用集权式的管理模式, 并坚持“以稳定为主”作为最重要的经营管理原则。通过企业的监控和统筹规划, 来对各个部门进行财务管理, 并建立企业内部的管理系统, 这在私营企业的发展过程中, 会更加有利于财力的集中, 从而在一定程度上避免了资本的浪费, 进而更具针对性地进行产品的研发和市场的侵占, 加快完成原始积累的进程。同时, 集权式管理也能够让全部财务管理工作者能够参与到私营企业的运行过程中, 从而实现对私营企业决策过程和经营过程的制约效果, 确保私营企业能够更加顺利的发展。
(四) 参与经营业务
“财务如果不懂业务, 只能提供低价值的会计服务”, 财务管理如果不能符合实际业务, 将成为空谈。财务管理者应该参与业务经营, 结合实际, 提供准确的与符合实际业务的财务管理信息与数据。为决策者提供有效的财务管服务。
四、结束语
虽然在我国目前的一些规模较大的私营企业当中, 财务管理过程已经得到了一定程度优化和完善, 且业主方面也更加重视企业的财务管理工作。但总的来说, 大部分私营企业的财务管理水平仍然较低, 效率仍然有待于提升。也就是说, 大部分私营企业的财务管理能力与其当前的发展需求并不符合。只有加强对私营企业财务管理能力的提升, 才能够确保企业得到长期稳定的发展, 从而使得企业在市场当中得到更强的竞争力和生命力。一方面要重视财务管理工作在企业运行过程中的重要地位, 同时也要重视财务管理系统的完善, 并提升其管理位置, 给予企业财务管理部门更多的权利。根据市场的规则来逐渐改变自身的理念, 从而实现职能的转变, 通过建立灵活的激励机制来激发财务管理工作者的工作热情和创新意愿, 通过有效的方式方法来提升私营企业中的财务管理能力, 促进私营企业得到更好的发展。
摘要：本文首先对于影响私营企业财务管理的因素进行分析, 同时对于私营企业财务管理所面临的困境进行探析, 最后对于化解私营企业财务管理困境的方法进行研究。希望通过本文, 能够为私营企业的财务管理工作开展提供一些参考和帮助。
关键词：私营企业,财务管理,困境
参考文献
[1] 张玉婷.关于私营企业财务管理存在问题研究[J].财讯, 2018, (2) :85-86.
[2] 徐嫣然.私营企业财务管理的问题与对策[J].财讯, 2018 (16) :110.
[3] 张振程.私营中小企业财务管理存在的问题及其改进建议[J].全国流通经济, 2017 (36) :24-25.
企业财务管理的方法范文第2篇
1 企业财务风险的形成原因
我国企业产生财务风险的原因很多既有企业外部的原因, 也有企业自身的原因, 而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看, 主要有以下几个方面的原因。
1.1 宏观环境复杂多变, 而企业财务管理系统的不能适应
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨, 使运输企业增加了营运成本, 减少了利润, 无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性, 外部环境变化可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境, 必然会给企业理财带来困难。目前, 我国许多企业建立的财务管理系统, 由于机构设置不尽合理, 管理人员素质不高, 财务管理规章制度不够健全, 管理基础工作不够完善等原因导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见, 反应滞后, 措施不力, 由此产生财务风险。
1.2 资本结构不合理
根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集, 小部分由长期负债筹集, 固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流动资产, 自有资本全部用来筹措固定资产。这是正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中累计净利润是红字, 表明一部分自有资本被亏损吃掉, 从而总资本中自有资本比重下降, 说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本, 而且也吃掉了负债的一部分, 这种情况属于资不抵债, 必须采取有效措施以防范这种情况出现。由于筹资决策失误等原因, 我国企业资金结构不合理的现象普遍存在, 具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重, 偿付能力严重不足, 由此产生财务风险。
1.3 固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
在固定资产投资决策过程中, 由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统地分析和研究, 加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因, 导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益, 投资无法按期收回, 为企业带来巨大的财务风险。
1.4 对外投资决策失误, 导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足, 对外投资决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失, 由此产生财务风险, 其中:对被投资企业财务状况不清、行业风险不明就盲目做出投资决策, 造成巨大风险, 是对外投资损失的重要方面。
1.5 企业赊销比重大, 应收账款缺乏控制
由于我国市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 导致企业应收账款大量增加。同时, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级了解不够, 盲目赊销, 造成应收账款失控, 相当比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。资金长期被债务人无偿占用, 严重影响企业资产的流动性及安全性, 由此产生财务风险。企业存货库存结构不合理, 存货周转率不高。目前我国企业流动资产中, 存货所占比重相对较大, 且很多表现为超储积压存货。存货流动性差, 一方面占用了企业大量资金;另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用, 导致企业费用上升, 利润下降。长期库存存货, 企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失, 由此产生财务风险。
2 财务风险识别的方法
财务风险识别的方法主要有:现场观察法、财务报表分析法、案例分析法、德尔菲法、集合意见法、业务流程分析法等。
2.1 现场观察法
现场观察法是通过对企业的各项生产活动和具体财务活动的观察, 来了解和把握企业面临的各种财务风险。
2.2 财务报表分析法
财务报表分析法是以企业的资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表为依据, 通过采取水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法和因素分析法等, 来识别当前企业集团所面临的财务风险, 发现未来集团财务风险。
2.3 案例分析法
在识别集团财务风险时, 比照过去的财务风险管理实践中的案例, 从中总结经验和方法, 吸取有关教训。
2.4 集合意见法
通过与企业各部门相关人员进行交流, 征求有关财务风险存在和来源的意见, 然后由风险管理人员汇总意见, 进行综合地分析和研究, 以全面了解财务风险发生的可能和情况。
在市场经济条件下, 财务风险是客观存在的, 要完全消除风险及其影响是不现实的。但财务风险又是可控的, 企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征, 正确预测、衡量财务风险, 进行适当地控制和防范, 健全风险管理机制, 将损失降至最低程度, 为企业创造最大的收益。及时地识别财务风险, 同时采取一定的办法, 对存在的风险进行风险评估, 进而对风险做出反映, 以实现规避风险、减少风险、转移风险和接受风险, 保证企业健康、持续、稳定地发展。
摘要：企业财务风险包括投资风险、筹 (融) 资风险、收益分配风险以及与这三者相关联的其他风险。财务风险的特征说明它存在于企业的经营过程中, 我们要及时了解和识别财务风险, 进而采取措施有效控制财务风险。本文浅谈了企业财务风险的成因与识别方法。
企业财务管理的方法范文第3篇
(一) 非系统性风险
风险的类型不是由房地产市场的信息环境决定的, 而是由于房地产企业在实际开发过程中没有做出科学有效的管理决策。这些风险包括资本结构比例严重失衡, 财务管理能力低, 房地产资源信息不完整。一旦这些问题暴露出来, 它们将给房地产公司带来严重的非系统性风险问题。由于这些风险是由公司内部的不一致造成的, 因此它们具有一定的可控性。
(二) 资金管理风险
资金管理风险可分为三类:融资风险、投资风险和资金运营风险。因此, 融资风险由资本密集型产业控制。房地产公司希望确保所有类型的业务活动都在有效范围内进行, 并且有必须准备足够的流动资金。但是, 所有这些资金在企业内运作是不合理的。他们只能向金融机构寻求帮助, 以获得有效的融资方式。但是, 由于这些融资部门和融资方式受当地政策和限制, 只要房地产企业未能实现其业务目标或犯错误, 他们将无法获得必要的资金, 从而限制了房地产经营与发展。
(三) 投资风险
由于房地产公司的投资项目大多具有较长的周期性, 投资形式对企业的发展和经营有很高的要求, 房地产业对决策和信息的有效性不够重视。对企业而言, 从而大大提高了投资决策的变动。…
(四) 资金运用风险
房地产企业发展和进步需要一定的流动资金。因此, 要不断优化资金的融资和配置, 切实提高资金的使用效率。但是, 由于外部政策信息和市场环境的影响, 房地产企业在经营过程中会产生各种金融风险, 不利于资金的合理运行。…
二、是房地产融资的主要问题
(一) 金融体系不健全
目前, 许多金融企业财务管理中比较重要的问题之一是金融体系不健全。首先, 财务管理是一项系统工作。如果一个房地产公司没有完整的财务管理系统, 那这个公司的财务工作就无法有序而又高效的运作, 对于日常管理工作将带来更大的困扰。而又因为房地产行业与其他行业有很大的关联, 造成资金链的跨度较大, 包括很多环节, 资金的存储分散。结果就会导致, 企业的资金无法集中管理分配, 如果没有完整的财务管理系统支撑持, 很容易发生金融安全事件。此外, 尽管一些公司已经建立了财务管理系统, 但许多系统尚未实施, 仍然起不到财务管理的作用。
(二) 缺乏风险管理意识
风险管理是房地产公司在财务管理中必须关注的一个方面。在实际管理中, 许多房地产公司没有强烈的财务风险管理意识。为了进行风险管理, 有必要对工作中实施的具体措施进行风险分析, 然后提出有针对性的风险应对计划。
(三) 管理人员综合水平不高
想要确保一个房地产企业的财务管理不出现问题, 必须要创建一个专业的财务管理团队。财务管理职位要求上岗者必须要有过硬的技术以及技能, 这样才能在问题出现时临危不乱, 沉着冷静地解决问题。但是, 根据目前对房地产企业财务管理人员的技能调研中发现财务管理人员学历不高, 工作经验匮乏, 没有过硬的技能。而且有少部分的财务管理人员意识不到财务管理的重要性, 抱着得过且过的心态。而且其财务管理技能仅限于简单的资金链接与周转。由于一些管理人员缺乏从业经验, 在问题出现时只能以直觉去判断问题发生的原因以及影响, 不能科学的合理的去结局问题从而对房地产公司的财务管理构成潜在的安全隐患。
三、优化房地产财务管理的对策, 完善财务管理制度。
(一) 健全财务管理制度
每个房地产公司都存在财务管理问题, 而想要解决其财务你管理中存在的问题, 必须优化其财务管理系统。根据房地产公司财务管理所存在的特点完善财务管理的相关制度, 并且严格执行每一条制度要求, 以达到彻底解决财务管理中出现的问题。财务会计系统作为财务管理的一个重要组成分支, 务必达到其完整性。房地产企业应对财务管理人员精心培训, 严格上课, 使他们熟练地掌握财务审计工作, 以达到资金效益最大化的效果。
(二) 提高风险防范意识
房地产公司的在进行项目运作时, 必定会出现一些不可控的内外因素, 而这些不可控的因素必定会导致财务管理出现问题。因此, 企业的管理层人员与企业的财务管理人员务必对这些不可靠的因素准备好应急预案, 以达到在问题刚出现时就解决问题不能使问题产生的影响扩大化。而对于企业的管理层来说, 一定要了解财务管理的重要性, 并且要学习一些优秀管理案例, 将一些成功的管理案例合理的运用在自身的管理之中, 提高自身的管理水平。其次, 是提高财务管理人员和财务工作人员的风险防范意识, 有针对性地进行培训。财务管理人员要对现有的管理体系进行风险分析, 查出其存在的问题及隐患, 并提出相应的解决对策。从而最大限度地降低财务管理风险对公司的影响。
(三) 提高管理人员的整体素质
面对房地产行业财务管理人员的现状, 作为高级管理人员, 要加强对财务管理人员的引进。首先, 作为财务主管, 您必须具备良好的专业知识和技能以及丰富的经验, 以便更好地管理房地产融资。二是加强财务管理人员培训, 不断提高管理水平。我们必须不断提高我们的专业技能, 实现精细化管理, 有效提高房地产融资质量。
(四) 加强财务成本控制
在开始房地产项目时, 有必要将成本管理有效地整合到财务管理中。成本管理是提高财务管理水平的重要措施, 也可以有效节省项目成本和总成本。在制定项目开发计划的过程中, 有必要对所有资本投资进行科学分析, 并根据市场动态制定合理的投资计划, 以减少后期成本的实际投资额与计划预算之间的差额。更好地促进财务管理的发展。
摘要：房地产理财是房地产金融发展的重要组成部分。在一定程度上, 财务管理需要为房地产公司提供决策服务。良好的财务管理可以更好地实现房地产企业内部资金流动, 优化资源配置, 有效降低房地产开发过程中面临的金融风险, 降低成本。然而, 就目前的情况而言, 中国的许多房地产公司在财务管理方面仍存在一些问题。为了促进房地产业的长远发展, 有必要对这些问题进行分析, 提出有针对性的对策, 切实提高房地产财务管理的质量。
关键词：房地产企业,财务管理,风险
参考文献
企业财务管理的方法范文第4篇
当今市场经济下, 无论企业规模, 其成本控制与防范效果很大程度上取决于企业财务管理的效率, 而目前我国小型企业由于经验不足, 在财务管理方面存在许多问题, 对这些问题进行总结, 能为之后查找成本控制与防范不足之处提供思路, 为建立起良好的财务成本管理对策提供依据。具体来说, 小型企业面临的财务管理问题可以总结为以下几点。
1.1 财务预算编制不合理, 管理体系落后
首先来说, 我国不同地区的小企业在进行财务管理工作中, 所采用预算编制工作方法各不相同, 在一些经济发展水平一般的地区, 财务预算编制相对比较陈旧, 内容上没有真实呈现出财务工作的状况, 执行工作也没有严格要求。其次, 个别小企业在财务管理系统建立方面没有投入较多的精力, 具体来说就是财务管理基础比较差, 财务管理人员在日常工作中存在了很多违规行为, 而管理制度的缺乏, 会导致这些违规行为造成不良后果, 对企业经营中财务管理的可持续发展是很不利的。
1.2 重视证书、忽略实际能力
为了取得更好地发展, 小型企业财务部门对应聘人员的专业素质与专业技能要求很高, 这造成一部分小型企业财务部门在人才聘用时, 只是看学历和证书, 没有进行实际考核, 导致一部分“高学历、低能力”的财务管理人员进入企业, 其专业技能并不符合企业财务工作发展需求的情况, 这样即耽误了企业的时间, 同时对于员工来说也非常尴尬。
1.3 存在少数工作、多数清闲的问题
笔者在研究调查过程中发现, 一些刚进入小企业的财务管理工作人员, 受到老员工的排斥, 会交给他们很多非本专业的工作, 这些人一天到晚都很忙, 实际上没有做提升自己专业能力的工作。这就反映了财务管理日常安排工作没有到位, 工作分配不合理, 这也激发企业内部员工之间的矛盾、不良风气的增长, 造成小企业单位财务管理工作效率持续下降, 形成恶性循环。
2 小企业财务管理优化对策
2.1 完善财务管理信息化控制体系
首先来说, 要基于风险意识建立财务成本信息化数据库。由于小企业经济实力比较薄弱, 如果在市场环境发生变化的时候, 没有建立较强的财务管理信息化机制的话, 那么就有可能使小企业发生严重的财务危机, 甚至会导致小企业破产, 因此要对企业经营过程中的财务进行统一管理, 将相应风险提前研究处理, 那么就可以从容地应对许多财务管理问题, 有效规避财务危机的发生。
其次, 制定有效的财务管理控制信息化流程。具体的财务管理风险控制流程设计如图1所示。
2.2 加强小企业财务信息化控制
信息化时代, 许多商业信息是可以共享的, 因此在财务信息管理过程中, 小企业应该根据企业自身财务情况以及经营与投资计划做出相应的分析方案, 比如融资规模对企业财务的影响、融资方案对于企业成本的影响等等, 这些分析报告在制定过程中要根据信息数据做出及时调整, 使之具有较高的时效性。除此之外, 财务融资信息化控制也对企业未来的筹资规模具有建设性意见, 具体来说就是根据财务信息数据, 对企业外部融资环境做出预估, 这样一方面能够更加了解企业财务成本管理的具体内容, 另一方面也可以有效降低财务管理成本。
2.3 加强企业营运活动信息化控制
归根到底, 财务成本控制工作还是与企业日常运营活动有关, 因此加强小企业运营活动信息化控制是最为直接有效的财务信息化管理对策。随着市场经济发展的日益成熟, 当前我国政府对一些发展过快或者过热的企业行业进行政策调控, 对于这种情况, 小企业财务成本管理方案更要及时进行调整, 根据市场信息建立相应的应对方案, 例如根据政策改变, 在法律允许范围内进行产品促销, 对产品价格进行控制, 这样就使财务成本管理对企业运营的一种调控, 同时也是保证企业不受政策过渡影响的一种应对方法。另外, 对于小企业运营过程中的财务成本管理, 要将宣传等手段计入在内, 信息化时代人们接触信息的手段各种各样, 加大宣传力度, 也是提升营销成果的重要手段, 因此将宣传成本纳入企业财务信息化成本控制也是势在必行的。总而言之, 只有不断丰富企业财务成本管理内容, 才能真正意义上使财务成本管理与市场经济现状联系起来, 保证小企业财务管理健康化。
3 结语
综上所述, 财务成本控制是小企业经营活动中必须要重视的一项工作。近些年, 随着我国小企业种类的不断增多, 对我国经济发展起到了重要的影响作用, 同时信息化时代的到来, 为小企业财务管理带来了更多的机遇与挑战。不管是小企业管理层还是普通的企业职工, 都应该积极参与到企业的财务成本控制工作中, 不断完善财务管理制度的建设, 在各方面融入信息化意识, 只有这样, 企业才能够展现出蓬勃的活力。
摘要：当前我国市场经济发展迅速, 小型企业迎来了自己的发展黄金期, 而小企业要想在竞争中保证自身经营正常运转, 那么就需要充足的资金支援支持, 而财务管理工作对企业经营活动中的资金引进、资金使用以及资金控制都有着重要作用。本文以小企业财务成本管理工作为研究对象, 对财务管理面临的问题做出总结, 并提出相应的解决对策, 希望通过本文的研究能够帮助小企业建立起一套适合自己的财务管理系统, 保证自身健康可持续性发展。
关键词：小企业,财务管理,问题,对策
参考文献
[1] 宋妮丽.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].企业导报, 2016 (7) .
[2] 王进国.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].青岛科技大学学报 (自然科学版) , 2015 (2) .
企业财务管理的方法范文第5篇
之所以要践行绩效考核管理工作，一方面为防止各级工作人员公司员工，人浮于事，出人不出力出现玩忽职守问题，经济效益低下，资源的浪费;另一方面企业可以更好从基层中选拔优秀质人才，以带动企业获得更好发展。不同企业不同发展阶段战略目标不同，考核管理工作的侧重点不同，因此对绩效考核管理进行研究和探讨对正在崛起的中国企业走向世界既很重要也非常必要。
一、企业绩效考核管理工作中存在的问题和工作采取方法
（一）考核标准问题
目前的考核标准问题有两种形式存在两方面不足：
其一，考核标准的科学性不足问题，常见的形式为企业方面通过设定最低任务量的方式，为员工的底薪做出限制，通过设定规范性标准等方法，落实对最终绩效的考核工作。这一方法的问题在于，只对工作量做出了要求，并未分析取得的工作质量，企业中存在滥竽充数式的员工，此外企业方面会通过制定的制度克扣员工的薪酬，导致员工对企业的认同感大幅下降。
其二，一些企业甚至未制定专项的考核标准体系，只根据人力资源管理系统的工作人员按照自身的想法制定当前和今后一段时间内的考核内容和考核标准，而绩效考核管理工作作为企业的最重要基础性的考核工作项目，工作体系多变会导致企业的规章制度综合稳定性大幅下降，理论和实践研究结果表明，这一管理方法不利于企业的稳定发展。目前提出的方法包括从业素养模型建设、领导力模型建设等方法，将不同素质归类并分配为不同等级，分析职工的素质配置情况和绩效水平。这一方法的优势为，可提供对职工素质和绩效的定量描述，提高分析科学性与精度，劣势为需要消耗较多的研究资金，中小微型企业难以采取这一研究方法。
（二）考核流程问题
考核流程问题在于，日常工作中通过签到、打卡等方式初步分析员工的工作态度，而获取结果的时间段中，分析员工在一定时间段内的实际工作质量，按照建成的制度确定员工的薪酬。
后果为，一方面员工的素质只有在日常工作中可逐渐提高时，方可提高其综合素质，目前的作用形式表现为一种“突击式”的工作质量管理和提升形式，对员工的整体素质提升和综合管理工作涉及不足。另一方面由于这一方式无法及时公布企业发展中的各类信息，只在固定时间公布，导致在员工看来绩效考核管理工作企业方面有过高的非透明可操作性，降低了员工对企业的认同感。
目前常用的完善方法为缩短考核时间间隔，或者设置监理系统提高监管水平，优势在于，企业方面更为全面了解职工的绩效水平，劣势为工作节奏容易混乱，并降低了企业运行问题的解决效率。
（三）结果应用问题
绩效考核管理工作的目的为，在确保考核结果精确性和科学性的基础上，将获取的结果使用到日常管理体系中，以提高各级员工的整体素质。目前的管理工作问题在于，虽然人力资源管理部门按部就班完成考核工作，但是获取的结果单纯为员工绩效的一项管理凭证，对人员的素质管理质量严重不足。
另外当发现绩效整体波动明显时，意味员工群体对企业产生了某种不满，比如抵制某项管理制度等，目前的工作形式无法及时发现这种波动性数据，降低了问题的解决效率。
目前一些企业中已经建成了反馈机制，从结果角度出发找到企业运行中问题，这一方法的优势在于，最终得到的工作体系完善路径更加贴合职工的工作内容，劣势为一方面借助数据找到问题的难度较大，另一方面为这一工作的落实效率效率较低。
二、企业绩效考核管理工作的存在问题对策
（一）建成从业素质模型
本文提出，依照不同的工作岗位建成员工的从业素养模型，通过分配评分等级的方式，既配置了科学性更高的薪酬方案，又让员工产生了危机感，最终让其主动提高个人素质。普通员工从业素养评分标准制定中，首先分析其需要具备的核心素质。高新技术研发人员核心素养包括知识的横向对比和对接能力、问题提出能力、假设提出和验证能力、问题解决能力等，在确定核心素质后，明确诸如团队合作能力、知识体系架构能力等辅助性从业素养。其次对这些能力进行评分配置，其中核心能力和辅助能力之间的总分比可以为6:4，在体现核心能力重要性的同时，也重视辅助性能力，在此基础上对核心能力和辅助能力中的分项能力进行进一步分值配置。最后推行实际的考核工作，从理论和实践两个方面完成各项工作，为工作人员设置初始评分，这一制度要和晋升制度对接，发现超出职务评分后，可让其晋升。
对于领导人员，建成的模型则为领导力模型，建设思路与从业素养模型相似，以该模型研究目前的职务配置方案科学性与合理性。
（二）制定新型考核体系
新的考核体系作用形式为将考核管理工作渗透到所有的日常事项中，以及时找到目前工作中的问题，让企业方面及时找到和解决目前管理中的问题。
新的绩效考核管理体系可以与企业建成的信息化管理系统对接，从中明确目前存在的问题，并在此基础上提高整个系统的运行稳定性。可要求各个部门的领导者以日常总结的方式，对部门中的工作人员状态进行评分，并将其上传到信息化系统中。
（三）制定结果应用标准
考核结果要能够应用到实际的管理工作中，为员工的后续工作素质提升路线提供了指导，企业的人才培养体系运行体系效率大幅上升。可使用方法为企业不但要凭借工作量参数发放薪资，也要融合工作素养模型对薪酬进行调整，并且工作素养为占据主体地位的限制性条件。
三、结论
综上所述，企业绩效考核管理工作的问题在于考核标准问题、考核流程问题和结果应用问题，导致绩效考核管理工作形同虚设。今后的工作中，可采取的完善性工作方法包括制定结果应用标准、建成从业素养模型和制定新型考核体系，让绩效考核管理系统也发挥提高员工从业素养的目的。
摘要：基于对企业绩效考核管理工作现状的了解, 本文指出了当前该项工作开展中存在的问题, 并在此基础上提出问题的解决方法, 从而让绩效考核管理工作在更多的现代企业中发挥更大的作用。
关键词：企业管理,绩效管理,考核工作
参考文献
[1] 葛瑞.探讨企业绩效考核管理的有效方法与对策[J].现代经济信息, 2017 (10) :108.
企业财务管理的方法范文第6篇
一、企业物流成本概念的阐释
当代的物流管理是一个包括信息, 运输, 存货管理, 仓储, 财物, 搬运, 包装作业订单处理, 需求预测, 生产计划, 物品回收, 废品处理, 客户服务等的综合活动, 他对于当代的中小型企业来说, 既是机遇又是挑战。它的运作产业链中已满足顾客要求为核心, 为了能够最大效益的扩大经济, 实现高效率和低成本的存储计划, 他努力的在对货物服务和相关信息和产出地之间进行计划执行和控制。
二、如何控制企业物流成本
(一) 物流供应链成本过高
在现阶段我国的物流成本供应链的成本较高, 其中一个原因是订单处理的速度较慢, 其实耗费了许多的人工成本, 客户受理收到货物后反应单据的过程十分的漫长传递的时间和处理的时间相对较长, 员工对订单的处理处理措施会影响客户的使用感。其中包含了大量的人工成本和存货成本, 对企业物流成本的控制造成了严重的损失。物流成本控制的另一个问题就是运输费的价格高啊, 我国的城市地理环境的限制和我国运输网络还不够完善, 导致了物流中存货的成本十分的高, 运输费的占比也很大, 由于道路的不通畅, 交通费用高有时甚至会超过商品的价格, 这在物流成本控制中是不合理得尤其在现在我国的流通部门中有运输费较高, 客户有时反而不愿意选择商品, 那么商品便失去了销售的机会。
(二) 物流信息及管理较落后
随着全球的科学技术的进步和信息化网络的发展利用应用于经济活动的各个环节为资源的配置优化提供更高的竞争力。但是当代我国的多数企业, 在现代信息技术应用上面才刚刚开始起步, 管理也比较落后, 程度都是参差不齐的。另外在电脑的应用方面, 主要集中在财务管理和办公自动化, 但在企业最为核心的生产流程, 业务流程, 经营决策以及物流管理的方面, 特应用和整理和能力处于非常的基础的状态, 甚至有的企业并没有形成信息的通信能力和决策功能。
三、企业物流成本管理策略
(一) 提高对顾客的服务管理
要真正做到迅速正确的管理商品就要实现对物流供应链的完整的有效地管理提高客户物流服务的管理, 才能够削减物流管理的成本, 在当代新型的物流管理体制中, 企业需要有效地缩短商品运输时间, 才能更有效地扩大经济收益, 提高经济利润, 增强企业的竞争能力。因此从某个意义上来讲, 要提高顾客的服务就是降低物流成本的一项有效地方法。
物流企业需要充分的协调客户与物流运输之间的关系, 既要保证提高顾客的物流服务, 又要防止服务过剩, 需要再考虑用户的产业特性和商品特性的同时也要他商讨将就此产生的利益与客户分享, 从而促进企业物流体制的效率化为了降低成本提高企业的利润接应该将物流管理进行体制化的改革。
(二) 如何优化流通
这是整个企业的成本降低和物流的效益化, 对一个企业来说, 并不仅仅是企业内的事情, 而是整个企业乃至整个产业链所需要关注的问题。企业应该考虑产品制作到销售的整个产业链的优化控制。由于当大量的零售业和便民店蓬勃发展, 许多厂商进行面对面的批发销售, 大批量的商品输送与物流中心相吻合。为了产生经济效应, 厂商必须适应零售业这种新型销售形式。并且物流投资的整个产业链应该视新的业态形式和流通渠道的发展的要求而确定。直接开展零售的物流活动建立新的符合现代的流通发展要求的物流中心和自动化的物流设施进行大事大批量的商品输送和物流设施扩建从整个物流的流通过程来看物流的整体利润和绩效有所提高。
结语
随着经济的发展和当代市场竞争现状愈来愈激烈。我国各大中小型企业越来越认识到物流管理产生的利润潜力在经营和销售中的作用。为了挖掘第三利润物流成本控制关系到企业的生死存亡。进行物流管理体制的效率化有利于提高企业的竞争优势的建立, 物流成本已经成为当前经济增长的一个重点。但是由于当前许多企业对物流管理的认识还不够透彻, 对它的分析还不够深刻, 在物流方面依旧存在许多浪费和过剩的现象, 从政哥流通的过程来看, 物流的成本控制, 离科学管理阶段还有一大段距离, 从而它也影响了现代的企业管理的层次。过高的物流成本将成为我国进军国际经济竞争领域的一个重大障碍, 并且它在很大的程度上减少了我国人力资源丰富这一方面上的优势婴儿当代企业物流管理和控制以及物流管理体系的效率化对我国当代企业的发展有着重大的意义。
摘要：在新的时代背景下伴随着创新型产业的发展和转型, 新的产业蓬勃发展, 孕育着无数的机遇和挑战。随着经济全球化的加速发展, 物流企业已经成为经济活动中的一个非常活跃的话题。作为当代企业的重要组成部分, 降低物流的成本是当代企业利润增长的重要组成。本文通过分析我国物流企业的成本管理中存在的问题, 并且从物流企业的组成和概念着手。提出了对我国企业物流管理的一些具有建设性和针对性的建议。
关键词：中小型企业, 物流,控制成本
参考文献
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