企业网络建设论文范文第1篇
互联网企业进入手机领域，并不谋求从硬件中获取利润，甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入。其最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网入口，为未来的发展抢占一份先机。
“小米手机今年销量有望突破500万台。”小米科技董事长兼CEO雷军表示，“这是一个奇迹。”
根据小米公司最近对外公布的数据显示，目前小米手机每月发货量在50万台以上，月营收逾10亿元。截至5月10日，小米手机共出货200万台以上。
500万台，如何解读这一数字?王信部电信研究院发布的《移动终端白皮书》显示，2011年我国智能手机出货量达到1.18亿。华强电子产业研究所的一份报告指出，2011年中国品牌厂商智能手机出货量排名，华为1900万台、中兴1300万台、酷派700万台、联想400万台。
成立于2010年4月的小米公司。仅仅用了两年的时间，就从一个圈外人进入到了手机行业的第一方阵。
小米奇迹般的成长，让很多观望者如梦初醒。随后，手机行业迎来了新一轮的“淘金潮”。
互联网企业混战手机市场
雷军在博客中写道，“创业就是干别人没有干过的事情；于别人干过了但没有干成的事情。”
目前来看，雷军和小米手机取得了阶段性的成功。然而，小米手机相比后来者并不拥有多少先发优势，不断加入竞争的互联网企业让手机市场的未来看上去并不那么美好。
紧跟小米的步伐，2011年12月，百度联合戴尔推出了搭载百度易平台的百度易手机。今年的5月，百度再度推出与长虹合作的搭载百度云服务的手机。
2012年4月，阿里巴巴与手机厂商天语合作推出的新一代阿里云智能手机大黄蜂正式预售。在谈到目前互联网企业进入手机终端制造时候，阿里巴巴集团首席架构师、阿里云计算总裁王坚表示，今天不是做手机人太多，而是做手机人太少了，只有进入这个市场人足够多了起来，我们这个行业才能发展壮大。
今年5月，随着一贯以“搅局者”示人的奇虎360和周鸿祎的加入，国产智能手机的战场变得更加混乱。就在5月18日小米手机青春版开卖的同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供机“华为闪耀”。这样的“巧遇”并非偶然，“不管在互联网你如何呼风唤雨，但在手机这块儿大家处在同一起跑线上。”周鸿祎毫不避讳的表达对手机市场的企图。
此外，有消息称盛大也将在6月份推出自己的手机Bambook Phone，着力整合盛大旗下的游戏、文学等多个平台资源。一向比较谨慎、低调的网易也透露将涉足智能手机领域。网易CEO丁磊对此宣称，“网易非常重视这一波智能手机在中国的普及所带来的机会，我们很希望把做得很好的工具软件、资讯类产品和效率软件放在移动终端上。”
喧嚣背后，腾讯、新浪、人人网等多家还在围观的互联网企业也都传出对手机市场的兴趣。一时间，互联网最流行的不是搞好主业，“造手机”似乎才是各家最为关心的焦点。
不过，在HTC的元老级人物，多普达公司的前创始人杨兴平看来，国内的互联网公司多是在盲目地跟风做手机，“与互联网行业相比，手机这个行业是一个更大的红海，从一个红海跳到另一个红海，成功的可能性很小。”
创新工场CEO李开复也表示，“大部分互联网公司做手机会失败。互联网与手机两个产业差别巨大、企业基因不同，更主要的是很多互联网企业只是为了嵌入自己的服务，争夺移动互联网的人口。绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分，但也不排除会有一些可能成功，如果它们能够突破上述问题。”
用互联网模式做手机
即便作为竞争对手，奇虎360的董事长周鸿祎也多次表示，“对小米手机这种模式持肯定态度，它是第一个做互联网手机的”。
在雷军眼中，小米最早开始利用整个互联网行业运作规律，运作手机行业。雷军认为，要用互联网思想来武装自己。互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了，小米的成功即源于此。
一般传统的商业模式中，手机作为硬件，就会有调研、研发、生产、品控、仓储、配送、推广、售后等一系列产业链环节，这当中的每一个环节都有可能让手机厂商面临商业风险。
小米手机采取的是“软件+硬件+互联网服务”模式。小米手机所搭载的米聊，MIUI为小米聚集了忠实的“米粉”，而按照摩尔定律来处理手机硬件的商业模式，保证了小米在硬件上的稳定利润。小米相比于传统手机厂商更加完善的互联网服务，不仅使小米能够及时处理用户回馈，还可以通过互联网订购控制产量，削减中间环节和广告成本。
小米将互联网商业模式引入手机行业的做法无疑为后来者提供了不少灵感，随后涉足手机领域的互联网企业们试图将手机业的互联网商业模式更加简洁化。
目前，阿里巴巴、百度、盛大、奇虎360等进入手机领域，均是以互联网平台和软件应用为主，采取“软件+互联网服务”模式，通过嵌入网络终端的方式，与手机厂商合作，而硬件制造、销售、手机质量和售后都由手机厂商负责，更有利于规避风险。周鸿祎认为，纯粹靠手机硬件销售获益的时代已经不再，通过与互联网结合，将一次性卖硬件变为长期的服务收费，是未来的趋势。互联网产业和手机产业这两个产业最终会剧烈地碰撞，最终产生新的商业模式。
有业内人士分析认为，互联网厂商的进入手机领域，会对传统手机行业形成重大冲击。面对互联网企业的来势汹汹，传统手机行业的运作方式将会向互联网模式转变。互联网企业一定会以他们的思维改变手机的传统生产、制造、营销、销售、应用的方式。手机的互联网化还没有完全清晰的商化模式，但这已是一个不可逆的趋势。
不过，对互联网企业纷纷涌人手机行业，也有观点表示出一定的担忧。
部分观点认为，国内互联网企业目前无意也无力开发独立的手机系统。国内互联网手机起跑线是基于安卓系统的起跑线，这是开源开放的市场，也是丰富多彩但环境复杂的市场。互联网企业进入手机行业的根基就立足于安卓系统之上，安卓系统日后的变动对这些互联网企业来说将成为一个很大的隐患，很容易成为无根之萍，无土之木，导致受制于人。
其次，目前其他互联网企业制造手机，主要通过与国际、国内厂商合作定制的方式完成。
再加上对硬件制造技术的外行，这使得互联网企业无法亲历一线对产品硬件进行把控。联想集团董事长杨元庆日前也表示，互联网企业进入硬件领域不会轻易成功。而来自国产手机业界的质疑之声则更加尖锐，直指互联网公司做手机的背后存在着“产品质量难把控、售后服务难保证和产品无长远规划”三大“硬伤”，一旦操作不慎就会惨淡收场，还将累及自身在互联网主业中的品牌形象。目前来看，即便是开创了互联网牌手机先河的小米手机，虽然销量惊人，但目前也在饱受售后服务缺失的困扰。
此外，随着越来越多的企业进入智能手机领域，智能手机同质化现象也开始显现。千元、大屏、双核、四核成为了智能手机领域的常见词汇。价格、屏幕尺寸、处理器主频、处理器核心数量、内存大小这些硬件指标成为了智能手机标榜和争吵的焦点。有观点担忧这会导致手机厂商忽视用户的产品体验感，过度追求单纯硬件上的更新换代。有网友在微薄感慨，“不解决频繁重启、死机、卡机这些问题，跑分再高又有什么用。”
互联网企业的“入口之争”
或是重金投入，或者联手合作，虽然短期内看不到回报的希望，但这并不影响越来越多的互联网企业投身到这场手机行业的混战之中。
现在来看，互联网企业进入手机领域，并不像传统的手机厂商谋求从硬件中获取利润，互联网企业甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入，最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网人口，为未来的发展抢占一份先机。
艾瑞研究的数据表明：2011年中国移动互联网市场规模达到393祎1亿元，同比2010年增长97祎5％。
工信部电信研究院数据显示，2012年4月，全国手机市场出智能手机出货量为1811祎4万部，市场占有率过半。
市场研究机构Canalys在5月份发布的2012年第一季度全球智能手机市场报告表明，中国占到了全球出货量的22％，超过美国的19％，成为全球最大智能手机市场。
作为构成移动互联网发展的重要载体，智能手机的地位和意义已经不亚于个人电脑对传统互联网发展的作用。面对移动互联网发展的重大机遇，不管是传统互联网公司还是新兴的移动互联网公司，智能手机在企业竞争移动互联网市场中的重要性不容忽视。
易观国际分析师王颖解释原因认为，互联网用户的增长速度以及增长潜力，已不及移动互联网的用户数，布局移动互联网是大势所趋。互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。
艾媒咨询CEO张毅也认为，很多互联网公司试水智能手机，可以理解为在抢占终端人口的一个棋子。“未来的终端竞争，很可能会变成移动互联网的竞争，主体是应用和增值服务，而不是终端市场的手机本身。”张毅说。
无疑，数亿用户正在转变着互联网的使用习惯和消费方式，这对已经在个人电脑上各占山头的互联网巨头们来说是一次考验也是商业机遇。这正是互联网手机这轮圈地运动的深刻背景。对于互联网大佬来说，移动互联网的征战犹如二次创业，不抢就等着被淘汰。一旦被竞争对手抢占市场，用户群体成型，对手就可以借此打造出其自有的游戏规则和产业生态，而落后者将处处被动，最终在移动互联网这一领域的竞争资格。
不过有业内人士分析，移动互联网生态系统尚未成熟，虽然同属于互联网领域，移动互联网和传统定义上的互联网还是具有一定的区别，原来在互联网领域呼风唤雨的并不一定就能在移动互联网上复制成功。另一方面，互联网企业进入手机行业，短期内以选择和传统手机厂商合作，但长期来看，各大手机厂商面临的冲击不可避免，手机厂商也不会甘于将这块蛋糕被外来者随意划分。近几年移动互联网领域，不可避免将会面临新一轮的重新洗牌。
企业网络建设论文范文第2篇
【摘要】随着经济社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈。而企业获得发展的关键是如何建设品牌，提升企业核心竞争力，并利用品牌为企业创造利益。但是，经过研究分析，我国目前品牌建设仍然存在一定的问题。基于此背景下，本文特对企业如何进行品牌建设进行思考，并依据建设过程出现的问题提出提高途径，希望能切实提高企业品牌整体建设水平。
【关键词】企业 品牌建设 问题 途径
一、引言
如何在激烈的市场竞争下求得生存发展是摆在每个企业面前的一个严峻的课题。很多企业利用品牌战略在短时间内占据市场，获取企业利润。但也有一些企业在品牌建设问题上发展滞后，缺乏一定的品牌意识，最终被市场淘汰。企业为了实现自身的可持续发展，必须调整战略，针对品牌建设过程中存在的问题，及时分析解决，才能不断提高企业竞争力。本文将从企业建立品牌的必要性、存在的问题及时解决途径进行分析，希望能够给企业建设品牌起到一定的借鉴意义。
二、企业建设品牌的必要性
品牌既能体现企业的整体素质和形象，也能从一定程度上反映出企业的整体经济实力。企业为了获得可持续发展和保持自身的生命力，必须进行品牌建设。本文将从三大方面分析企业建立品牌的必要性。
（一）品牌能体现企业的经济实力
一般情况下，企业品牌的建立需要一定的时间，它以企业注册商标为发展载体，并不断体现出企业特有的经营理念和企业形象。一个企业的核心竞争力可以从品牌中反映出来，品牌同时也能体现企业的经济实力。因此，企业为了提升经济实力，必须进行品牌建设。
（二）品牌是提升企业竞争力的关键手段
随着全球化进程的加快，市场经济竞争愈演愈烈。传统的市场导向是产品消费，而现代的主流是品牌消费。为了适应市场需求，必须加快企业品牌建设步伐，利用品牌本身具有的价值，开拓市场，占领市场，提升企业在市场上的竞争力，为企业创造更大的价值。因此，在全球化背景下，品牌已经成为提升企业竞争力的关键手段，只有努力建设品牌，才能求得生存之地。
（三）品牌是企业获得利润的重要保证
市场经济条件下促使企业以追求最大利润为目标。而建设品牌能帮助企业开拓市场和有效占领市场，从而使企业赢得利润。品牌还能起到增值作用。一般情况下，企业生产环节能增加百分之三十的利润，而百分之七十是靠企业研发和营销品牌使企业产品得以增值。因此，可以说品牌是企业获得利润的重要保证，必须努力建设企业品牌。
三、当前企业品牌建设存在的主要问题
虽然很多企业已经意识到品牌建设的重要性，并积极投身品牌建设工作中。但是，由于每个企业的经济实力和发展状况不同，在建设过程中仍然存在一定的问题，并且这些问题亟待解决。本文将从三大方面分析企业品牌建设存在的问题，以便更好的提出解决策略。
（一）缺乏品牌意识，品牌附加值低
企业为了获得长远发展，必须把以长远的眼光看问题，特别是品牌建设这一问题上。品牌只有经过长时间的发展，并得到市场和顾客认可，才能创造出更多的价值。而很多企业缺乏品牌意识，只注重眼前的利益，没有考虑品牌长远的发展效果，只注重眼前产品的实际销售和收入。此外，有些企业倾向于生产低端产品，有些不惜从事贴牌生产，进而导致品牌附加值低下，影响企业品牌的长远发展。
（二）缺乏品牌精准定位
很多企业只是单纯的建设品牌，但普遍忽视对品牌建设的定位工作，使企业品牌核心竞争力处于弱势状态，不利于吸引消费者。品牌建设需要投入一定的人力、物力和财力，如果企业只是无目标的建设品牌，最终只能导致浪费资源，难以占据市场。因此，准确定位品牌，集中资源定位发展，能有效提高企业发展水平。
（三） 缺乏品牌战略管理人才
我国企业品牌建设方面与国际品牌建设存在一定的差距，这与品牌战略管理人才缺乏相关联。很多企业的品牌建设人才的品牌战略理论知识不够扎实，并缺乏一定的实践经验。品牌战略管理人才的缺乏导致企业品牌建设出现一定的问题，如战略决策失误，进而影响全局规划等。
四、企业如何进行品牌建设
针对上述企业品牌建设存在的问题，本文将依据我国企业品牌建设实际情况，提出解决企业品牌建设的方法策略。
（一）强化品牌建设观念，提升品牌附加值
企业领导人首先得树立起正确的品牌观念，把眼光放长远，注重企业长期利益。此外，企业必须注重生产产品的质量，往中高端产品发展方向发展，为提升品牌附加值创造有利条件。市场竞争条件下，很多产品趋向于同质化，并且有很多仿制品。但品牌具有独一性和不可替代性的特点，可以帮助消费者在众多产品中辨别产品真伪，迅速定位产品。在这样的情况下，企业就能凭借品牌提升自身产品的知名度，并提升品牌附加值。
（二）准确定位品牌核心价值，创造品牌个性
只有准确定位品牌核心价值观，才能帮助迅速定位产品消费人群，占领市场，实现企业利润。企业在进行品牌定位时，必须经过市场调研，了解消费者的需求，并结合自身优势和实际发展状况，准确定位品牌核心价值观，形成强有力的企业竞争力。准确定位品牌之后，开始创造品牌个性，实现品牌价值提升。企业可以以设计创造品牌个性，但必须基于产品和服务特征基础之上。最后，从整体包装、广告拍摄风格等方面塑造品牌个性。
（三）引进品牌战略管理人才，使决策科学合理化
企业品牌建设想要有所建树，必须引进经验丰富的品牌战略管理人才，并且注重在企业内部培养这方面的人才，以备不时之需。这些实践丰富的品牌战略管理人才一般能依据市场情况迅速做出科学合理的品牌战略决策，使企业品牌建设往正确的方向发展。此外，企业还必须进行科学化管理，建立符合实际的管理体系，不断完善品牌战略管理，培养品牌文化。
五、结语
综上所述，企业只有不断加强自身品牌建设，才能提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争下有立足之地。企业在进行品牌建设过程中，应该不断依据建设过程出现的问题，及时结合企业实际状况，调整建设方案，加快企业品牌建设步伐。此外，企业品牌建设还必须在正确的观念引导下进行，建设独具特色的品牌，才能在市场上脱颖而出，赢得企业持续发展。
参考文献
[1] 陆松福. 基于AHP的中小企业品牌升级战略协同推进路径分析[J]. 企业经济，2010（09）.
[2] 杜苇，周艳. 我国中小企业发展中存在的问题及对策研究[J]. 中北大学学报（社会科学版），2009（05）.
[3] 贾明明. 我国中小企业的品牌管理及其发展对策[J]. 邢台学院学报， 2009（02）.
作者简介：师虹（1982-），女，天津人，本科，经济师，副部长，研究方向：商业经济。
（编辑：陈岑）
企业网络建设论文范文第3篇
［摘 要］ 本文总结了目前我国电力企业信息化的优势特征，列举了电力企业网络信息管理存在的主要问题，对问题的成因进行深入分析，并提出了一系列可行性较强的加强电力企业网络信息安全的建议和方法，对建立长效机制，使电力企业网络信息安全管理成为企业安全文化的重要组成部分，提出了比较切实有效的思路。
［关键词］ 电力企业；网络信息安全管理；企业信息化
［
信息技术在电力企业的生产运行中发挥着重要作用，特别是随着厂网分开、电力市场构建，电力企业已建立起庞大复杂的调度数据网和综合信息网，计算机网络信息系统成为企业日益重要的技术支持系统。信息安全所面临的危险同时渗透到电力企业生产、经营的各个方面。电力企业调度数据网和综合信息网在物理上实现隔离，在一定程度上保证了调度数据网的安全运行，避免受到来自综合信息网的可能的攻击；然而，财务、营销、客户管理等系统的网络信息安全还相当薄弱。网络信息安全已成为影响电力安全生产的重大问题。
人是信息安全中的关键因素，同时人也是信息安全中最薄弱的环节。当网络中的硬件和软件技术处于时代发展主流水平，升级系统已不能明显提升网络信息安全水平时，信息系统的安全往往取决于系统中最薄弱的环节：人。
经常听到这样的信息：病毒、蠕虫造成了严重的破坏，黑客获取了信用卡的信息，大型网站主页被黑等等。人们普遍认为这是由于企业没有安装安全产品（如防火墙、入侵检测系统等）造成的，而实际上有许多是由于安全管理没有有效实施造成的。安全管理是信息安全的核心。
一、我国电力企业信息化发展的优势特征
近十几年来，我国电力企业信息化得到长足发展，同时由于电力生产运行的特殊行业特点，在网络信息安全方面具有相对其他行业更具优势的特征。
（一）信息化基础设施相对完善
电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。各电力公司本部主要岗位工作人员使用计算机的比率接近100%，各省电力公司本部局域网覆盖本部机关业务工作达90%以上。
（二）电力生产、调度自动化系统应用成熟
发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是电网企业信息化建设的重点方向。目前省电力调度机构全部建立了SCADA系统，电网的三级调度100%实现了自动化。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
（三）电力营销管理系统得到广泛应用
各省电力公司普遍建立了用电管理信息系统，地(市)级供电企业基本实现业务受理的计算机化。各地供电部门积极进行客户服务中心的建设，一批供电客户服务呼叫中心初步建立起来。
（四）管理信息系统的建设与应用逐渐推进
国家电网公司所属各级分、子公司积极开展管理信息系统的建设，开发了生产、设备、安全监督、电力负荷、营销管理等企业管理信息系统，实现了办公环境网络化和计算机化。各发电集团公司也把企业信息化建设放到重要位置，重新规划企业信息化发展蓝图，借助信息化改造和推动电力工业现代化。
二、目前电力企业网络信息安全管理存在的主要问题
虽然具备以上优势特征，电力企业在网络信息安全管理方面仍然存在较多问题。
（一）信息化机构建设尚需进一步健全
信息部门未受到应有的重视。信息部门在电力公司没有专门机构配置，没有规范的建制和岗位，信息部门附属在生产技术部下，有的作为设在科技部下的科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。信息化作为一项系统工程，需要专门的机构来推动和企业各个部门的配合。这种状况势必不能适应信息化对人才、机构的要求。
（二）企业管理革新滞后于信息化发展进程
相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
（三）网络信息安全管理需要成为企业安全文化的重要组成部分
电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。目前，在电力企业安全文化建设中，信息安全管理仍然处于从属地位，需要进行不断努力，使之成为企业安全文化的中坚力量。
（四）网络信息安全风险的存在
电力企业网络信息安全与一般企业网络信息同样具备多方面的安全风险，主要表现在以下几方面：
1. 网络结构不合理
电力企业依据有关规定将网络分为内网和外网，内外网实行物理隔离，但网络结构都存在着一些不合理的地方。常见的有：核心交换机选择不合理。不少企业网络的核心交换机是一台二层交换机，这样，所有网络用户在网络中的地位将是平等的，安全问题只有通过应用系统去解决。
2. 来自互联网的风险
几乎所有电力企业网络都以各种方式与互联网连接，企业用户可以直接访问互联网的资源，这给企业职工带来很大方便；同样任何能上互联网的用户也可以访问企业网络的资源，这对宣传企业、扩大企业的影响和知名度很有好处。但是，在带来方便的同时，也带来安全风险。
3. 来自企业内部的风险
对于电力企业网络来说，来自内部的风险是非常主要的安全风险。内部人员（特别是网络管理人员）对网络结构、应用系统都非常熟悉，不经意之间泄露的重要信息，都将可能成为导致系统受攻击的最致命的安全威胁。
4. 病毒的侵害
计算机病毒对计算机网络的影响是灾难性的。电子邮件系统的广泛使用，使计算机病毒的扩散速度大大加快，网络成了病毒传播的最好途径，电力企业网络同样难以幸免。因此，计算机病毒成为企业网络最严重的安全风险之一。
5. 管理人员素质风险
许多电力企业网络都存在重建设、重技术、轻管理的倾向。实践证明，安全管理制度不完善、人员素质不高是网络风险的重要来源之一。比如，网络管理员配备不当、企业员工安全意识不强、用户口令设置不合理等，都会给信息安全带来严重威胁。
6. 系统的安全风险
系统的安全风险主要指操作系统、数据库系统和各种应用系统所存在的安全风险。目前不少企业网络使用的操作系统仍然是以Windows系列操作系统为主。不管使用哪一种操作系统都存在大量已知和未知的漏洞，这些漏洞可以导致入侵者获得管理员的权限，可以被用来实施拒绝服务攻击。
三、电力企业网络信息安全管理问题的成因分析
（一）安全意识淡薄是网络信息安全的瓶颈
企业人员忙于利用网络工作学习，对网络信息的安全性无暇顾及，安全意识相当淡薄。电力企业注重的是网络效应，对安全领域的投入和管理远远不能满足安全防范的要求，网络信息安全处于被动的封堵漏洞状态。从上到下普遍存在侥幸心理，没有形成主动防范、积极应对的全民意识，更无法从根本上提高网络监测、防护、响应、恢复和抗击能力。
（二）运行管理机制的缺陷和不足制约了安全防范的力度
从目前的运行管理机制来看，有以下几方面的缺陷和不足。
1. 网络安全管理方面人才匮乏
由于技术应用的扩展，技术的管理也应同步扩展，但从事系统管理的人员却往往并不具备安全管理所需的技能、资源和利益导向。
2. 安全措施不到位
配置不当或过时的操作系统、邮件程序和内部网络都存在入侵者可利用的缺陷，如果缺乏周密有效的安全措施，就无法发现和及时查堵安全漏洞。当厂商发布补丁或升级软件来解决安全问题时，许多用户的系统不进行同步升级，原因是管理者未充分意识到网络不安全的风险所在，未引起重视。
3. 缺乏综合性的解决方案
大多数用户缺乏综合性的安全管理解决方案，稍有安全意识的用户依赖升级防火墙和加密技术，产生虚假的安全感。实际上，一次性使用一种方案并不能保证系统永远安全，网络安全问题远远不是防毒软件和防火墙能够解决的，也不是大量标准安全产品简单堆砌就能解决的。
四、网络信息安全管理的内容
安全管理包括风险管理、安全策略和安全教育。这3个组件是企业安全规划的基础。
（一）风险管理
识别企业的信息资产，评估威胁这些资产的风险，评估假定这些风险成为现实时企业所承受的灾难和损失。通过降低风险、避免风险、转嫁风险、接受风险等多种风险管理方式来协助管理部门制定企业信息安全策略。
（二）安全策略
随着企业规模、业务发展、安全需求的不同，信息安全策略可能各有不同。但是安全策略都应该简单清晰、通俗易懂并直接反映主题，避免含糊不清的情况出现。信息安全策略是企业安全的最高方针，由高级管理部门支持，必须形成书面文档，广泛发布到企业所有员工手中。
（三）安全教育
信息安全意识和相关技能的教育是企业安全管理中重要的内容，其实施力度将直接关系到企业安全策略被理解的程度和被执行的效果。为了保证信息安全的成功和有效，高级管理部门应当对企业各级管理人员、用户、技术人员进行安全培训，所有的企业人员必须了解并严格执行企业信息安全策略。
安全管理通过适当地识别企业的信息资产，评估信息资产的价值，制定、实施安全策略、安全标准、安全方针、安全措施来保证企业信息资产的完整性、机密性、可用性，通过安全教育形成企业安全文化的重要组成部分，保障安全管理的顺利实现。
五、加强电力企业网络信息安全管理的建议
（一）重视安全规划
企业网络安全规划的目的就是要对网络的安全问题有一个全面的思考，要以系统的观点去考虑安全问题。
要进行有效的安全管理，必须建立起一套系统全面的信息安全管理体系。这可以参照国际上通行的一些标准来实现，如：BS7799、ISO17799、ISO15408等。
（二）合理划分安全域
电力企业是完全实行物理隔离的企业网络，在内网上仍然要合理划分安全域。要根据整体的安全规划和信息安全密级，从逻辑上划分核心重点防范区域、一般防范区域和开放区域。重点防范的区域是网络安全的核心，这部分区域是一般用户不能直接访问的区域，有很高的安全级别。各种重要数据、服务器、数据库服务器应当放置在该区域，各种应用系统、OA系统等在该区域运行。
（三）加强安全管理，重视制度建设
为保证企业网络信息安全，要把企业网络信息安全作为一个系统工程来考虑。因此，企业网络的安全问题，安全管理和制度建设非常重要（特别是内网）。现提出如下建议：
1. 加强日志管理与安全审计
一般的防火墙与入侵检测系统都具备审计功能，要充分利用它们的审计功能，作好网络的日志管理和安全审计工作。对审计数据要严格管理，不允许任何人修改、删除审计记录。
2. 建立内网的统一认证系统
认证是网络信息安全的关键技术之一，其目的是实现身份鉴别服务、访问控制服务、机密性服务和不可否认服务等。
3. 建立病毒防护体系
在企业网络上安装防病毒体系。防病毒软件系统要具有远程安装、远程报警、集中管理等多种功能。其次，要建立防病毒的管理制度。不能随意将互联网上下载的数据往内网主机上拷贝，来历不明的移动存储设备不能随意在联网计算机上使用，职员应熟练掌握发现病毒后的处置办法。
4. 重视网络管理制度建设
严格的管理制度，是保证企业信息网络安全的重要措施之一。
（1）领导应当高度重视网络信息安全问题。企业领导要高度重视安全管理和安全制度建设问题，不能把安全管理和制度建设看成是技术部门的事。企业应当成立信息安全领导小组，由分管领导抓网络安全工作，并明确其职责和工作制度。要制订安全事故处理程序、应急计划等。
（2）加强基础设施和运行环境的管理建设。企业网络的管理机构（信息中心）的机房、配电房等计算机系统重要基础设施应严格管理，配备防盗、防火、防水等设施，应当安装监控系统、监控报警装置等。建立严格的设备运行日志，记录设备运行状况。要规范操作规程，确保计算机系统的安全、可靠运行。
（3）建立必要的安全管理制度。企业网络的中心机房和各业务部门计算机系统都要建立计算机系统使用管理制度，网络系统管理员、安全员、各业务部门主管和计算机操作人员的计算机密码管理规定等内控管理制度，对应用系统重要数据的修改要经过授权并由专人负责，登记日志。建立健全数据备份制度，核心程序及数据要严格保密，实行专人保管。
（4）坚持安全管理原则。多人负责原则：两人或多人互相配合、互相制约。从事每项安全活动，应至少两人在场，做好工作情况记录。任期有限原则：任何人不长期担任与安全有关的职务。当人员离任时，应立即对系统进行授权调整。职责分离原则：不要打听、了解或参与职责以外的任何与安全相关的事情，除非系统主管领导批准。最小权限原则：只授予用户和系统管理员所需要的最基本权限，并且超级用户的权限也应该越小越好。
（5）制度的定期督导检查。管理制度具有严肃性、权威性、强制性，管理制度一旦形成，就要严格执行。企业应组织有关人员对管理制度进行定期督导检查，保证制度的落实。
（四）加强企业员工和网络管理人员安全意识教育
对于网络信息安全，企业员工和网络管理人员的素质非常重要。
1. 在安全教育具体实施过程中应该有一定的层次性
（1）对主管信息安全工作的高级负责人或各级管理人员，重点是了解、掌握企业信息安全的整体策略及目标、信息安全体系的构成、安全管理部门的建立和管理制度的制订等。
(2)对负责信息安全运行管理及维护的技术人员，重点是充分理解信息安全管理策略，掌握安全评估的基本方法，对安全操作和维护技术的合理运用等。
（3）对企业全体职员，重点是学习各种安全操作流程，了解和掌握与其相关的安全策略，包括自身应该承担的安全职责等。
2. 对于特定的人员要进行特定的安全培训
对于关键岗位和特殊岗位的人员，通过送往专业机构学习和培训，使其获得特定的安全方面的知识和技能。通过安全培训，确保在电力信息安全保障体系逐步建立的过程中，各类人员的安全意识和技术能力获得提高，各岗位人员的技术能力和管理能力与安全保障体系的运行和维护相适应。
六、建立安全长效机制，成为电力企业安全文化的重要组成部分
解决网络信息安全问题，技术是安全的主体，管理是安全的灵魂。加强信息安全管理，建立安全长效机制，成为电力企业安全文化的重要组成部分，其必然性由以下因素决定：
（1）电网企业安全文化对社会具有辐射作用。
（2）新形势下安全生产要求的重大举措。
（3）电网科学技术发展的需要。
（4）人本管理是电力企业先进安全文化的核心。
（5）实现高效的安全生产管理。
建立先进的企业安全文化。企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部黏结剂，是人们意识的一部分，可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。
只有将有效的安全管理实践自始至终贯彻落实于信息安全当中，网络安全的长期性和稳定性才能有所保证。在企业中建立安全文化，并将网络信息安全管理容纳到整个企业文化体系中才是最根本的解决办法。
主要参考文献
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［5］ 郭护林．企业网络信息安全分析［J］． 西北电力技术，2002，（6）．
企业网络建设论文范文第4篇
【摘要】开展工会组织文化建设是落实科学发展观、实现以人为本的内在要求。企业文化是一个企业的“性格”，是该企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和。通过建设企业文化，有利于增强企业的凝聚力、向心力。工会组织应该成为促进企业文化建设发展的主力军之一，成为企业发展的文化源泉。如何加强工会组织建设，在本文做了深刻探讨。
【关键词】 企业文化；文化建设；工会组织
一、工会组织建设对推动企业文化建设应发挥作用
1、在制定企业文化建设整体规划中，发挥工会组织的参谋作用。
对企业进行整体规划设计，是企业文化建设的首要任务。工会组织不仅要以重要参与者和主要实施者的角色定位自己的作用，而且要坚持在企业党委的领导下，全力配合行政，在源头参与企业文化建设规划的制定工作。其次，要利用群众组织的优势，加强调查研究，广泛发动职工群众献计献策，提出工会组织的建设性意见和主张，共同制定出切实可行的总体规划和实施办法。第三，工会要根据企业党委对建设企业文化的具体要求，确定工会组织在企业文化建设中的总体思路和有效措施。要利用工会自身的优势，建设企业文化网络，开展企业文化活动，同时积极培训企业文化建设的骨干。
在制定企业文化战略、企业文化管理为一体的企业文化建设中，充分发挥工会组织的参谋作用，切实做到在配合中有工会的主张，在参与中有工会的特色，在实施中有工会的行动，在建设中有工会的成果。如按照《机关工会争先创优考核细则》对机关各分工会进行年终考核奖励，通过考核，促进各分工会主席认真负责地做好工会工作，能真正起到桥梁纽带作用，同时通过各分工会主席建立各项活动开展的联系交流网络，及时反馈职工群众的呼声。
2、在营造企业文化建设舆论氛围中，发挥工会组织的宣传作用。
企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大职工的积极参与和共同实践。所以，必须通过大力宣传，发动和吸引广大职工群众参与，充分发挥职工群众的创造精神和能动作用。工会组织可以充分运用各种宣传教育手段，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。同时把宣传造势作为组织职工积极参加创新企业经营理念活动的过程，培育企业共同价值观的过程，提高职工队伍凝聚力的过程。努力增强职工群众对企业文化建设的认同感，从而自觉投身企业文化建设，真正发挥其主动性和创造性。
3、在企业文化基础设施建设中，发挥工会组织的管理作用。
文体基础设施是企业文化建设的重要载体，工会组织要在企业文化基础设施建设中，自觉地发挥好管理作用。在行政的大力支持下，对职工文体基础设施建设不断加以优化，努力创建让职工群众满意的文化娱乐场所，使职工的业余文化生活和思想教育有更大、更新的活动空间。加强企业职工文化基础设施的管理，做到活动项目不断增加，活动内容不断丰富，使职工的精神文化生活质量得到不断的提高，促进企业文化建设。
二、工会组织在企业文化建设中应把握的原则
1、坚持围绕中心，服务大局的原则。
工会组织参与企业文化建设要始终坚持以企业的改革发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，从企业工作的全局上来确定企业文化建设的任务。只有这样才能有效地推进企业文化建设。组织广大职工群众学习先进，争做模范；调动职工积极性，使职工思想统一到企业改革发展、安全经营管理和创新增效的认识高度。
2、坚持与时俱进，开拓创新的原则。
要拓宽视野，始终坚持与时俱进的理念，在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念等内容符合企业发展方向，符合形势发展的要求，具有时代感。
3、坚持聚心育人，以人为本的原则。
坚持以人为本，加强对职工的教育和管理，通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力，提供智力支持和思想保证，不断提高职工的综合素质，努力建设一支“四有”职工队伍。及时进行各分工会干部的补选工作，让职工群众选出自己信任的工会干部，了解基层职工生产、工作和生活情况，当好第一知情人；为职工所思所想所急，当好职工的贴心人。
三、充分发挥工会组织建设在企业文化建设和构建和谐企业中的作用
工会是联系党和职工群众的桥梁和纽带，在构建和谐社会中具有特殊地位和作用。随着社会利益的多元化、分配形式的多样化，维护职工队伍稳定，协调劳资关系，化解劳动争议，最大限度地维护职工利益，是构建和谐企业的重要内容，也是企业工会工作的首要任务。只有全面贯彻落实“扩大覆盖面，增强凝聚力，组织起来，切实维权”的工作方针，坚持以人为本，坚持科学发展观，从源头上参与维权，履行工会组织职能，才能为企业稳定和谐发展发挥积极作用。
1、建立健全企业工会组织体系，增强工会组织的凝聚力和影响力。
工会的组织体系是土会开展各项工作和履行职能的组织基础。首先，在厂（公司）、处级单位建立工会委员会，形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织。要重点对重组改制单位工会组织进行重建或改建，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。其次，在健全组织的同时，要发挥基层工会干部的职责，积极与各级党组织协商，按照精干高效。德才兼备和“四化”的标准，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合型人才充实到工会干部队伍中来，为完成新的历史条件下的工作任务提供良好的人才保证。再次，要完善企业工会接受地方工会和同级党委领导的有效机制，注重体现企业工会的优势和特色，发挥好企业工会独立自主地开展工作的自主权。
2、大力开展“送温暖”活动，发挥工会组织的桥梁和纽带作用。
在推进和谐企业建设中，企业工会按照“维权到位，温暖到家”的目标，大力开展“送温暖”活动，帮助不同群体解决他们的难题，企业的凝聚力才能得到增强。一是要认真调查了解企业不同职工群体的实际情况，既要从宏观上把握职工群体的变化趋势，又要从微观上关注职工个体的具体状况；既要关心他们不同的经济利益，又要关心他们共同的政治权利，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性地开展工作。二是要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。要按照经济上兼顾公平，注重效率；政治上相互平等的原则，来协调不同职工群体间的利益关系，帮助企业化解内部矛盾、理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。
3、加强文化宣传阵地建设，在企业文化建设中发挥工会教育职能。
工会作为企业的重要组织之一，不仅与企业文化建设有着密切的联系，而且在企业文化建设中具有重要的作用。工会具有教育职能并管理着企业的文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文化体育等教育活动，在满足职工精神文化需求的同时，使职工在活动中长知识、长才干、受启发、受教育。一是要在宣传阵地上舍得投入，硬件设施如场馆建设一定要时时更新、修缮，使其功能得到真正发挥。二是要充分利用阵地、设施结合实际不间断地开展各种形式的活動，充分发挥其为职工及家属提供丰富多彩的文化、教育、娱乐活动的功能，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。
企业网络建设论文范文第5篇
摘要：油田企业建设工程的招标活动，一直是处理招标管理工作中棘手的难题。一方面是由于企业自身在招标活动外，通过结盟等方式排斥其他竞标企业，另一方面是由于有些招标部门内部存在管理疏漏问题，从而导致油田招标项目问题丛生。因此，本文将围绕如何解决油田企业建设工程招标管理中的问题进行探究。
关键词：油田企业;建设工程;招标管理;问题;探究
引言：
油田招标项目本应该是一项公平公正的公开活动，但是由于某些企业的个人私利，渐渐地使得该活动出现了不少的问题。所以，油田企业建设工程的招标管理工作，依然还有很长的发展道路。因此，以下将先说明此次研究问题的前提，并且说明存在的问题，从而提出三项改善措施。
1.研究油田企业建设工程的招标管理问题的前提
在当前的社会发展进程中，由于我国经济增长速度已上升至世界排名靠前的位置，那么由此配套的经济发展资源也在不断减少，尤其是对于石油资源的开发更加频繁。所以，近年来我国也已经提出并采取相应的措施，将以往野蛮式的开采方式逐渐转变为以环保节能式的开采方式。那么，相应的可以开采的油田数量也在不断地减少，而这就使得油田企业而言，既要承担企业转型的经济成本，又被缩减了可开采的油田范围，从而就会导致油田企业的经济收益大打折扣。因此，有些油田企业为了可以在招标过程中稳操胜券，就会私自与负责招标的相关单位进行金钱交易但是，近年来我国已强化政府在油田招标过程中的监管力度，不断查获非法贿赂资产，惩戒罢职利用国家权力损害其他竞标企业合法权益的国家公职人员，且据数据统计，2014至2018年的总招标受贿案件数量为2321件。由此可见，国家着手处理油田企业招标工程行贿受贿问题的决心是十分坚决的，所以这也是本文提出研究的重要力量。
2.当前油田企业建设工程招标管理中存在的问题
2.1上层招标管理人员会违规干预招标活动
首先，依据正常的投标流程，投标评判有专门的评标委员会进行管理。但是，在实际招标的过程中，由于评判单位的有些领导已在私下与有些竞标人有过非正常的沟通交流，并且在这过程中发生了不正当的大量款项交易，目的则是为了在之后的评标过程中，让该领导主力推荐该企业作为本次油田建设项目的中标人。而这种行为对于其他竞标企业而言，既是不符合相关的招标法律法规，又是阻碍这些竞标企业的合法招标权益。
其次，有些油田招标项目中，招标项目的投标流程不符合正常的流程，即使用先预让某油田企业进行施工作业，然后在建设过程或完工后再进行补招的方式。而这样的招标方式，既没有体现公平公正的招标原则，又会使得招标项目逐渐沦为一家独占的糟糕情况。
2.2基层招标工作人员存在不当行为
首先，某些相关单位的招标工作人员，会私自将本次油田招标项目的信息泄露给其他竞标企业，并且这些信息不但包括本次招标的具体内容，而且还会泄露本次参与评标的公职人员名称，这样就使得这些违规竞标企业提前获悉了评标人的联系方式，从而为投机行贿创立了有利条件。其次，有些竞标企业不会主动找寻评标人，而是通过招标部门的工作人员，让这些中间人去做牵桥搭线的工作。所以，自然而然地这些人也会从中捞取不发收益，但是最重要的就是直接会影响评标人对中标企业的判断。另外，有些招标部们利用让其他竞标企业做铺垫的方式，让自己有意中标的竞标企业可以顺利地取得中标资格。并且，在预审的过程中，这些招标部门就已经将对此次预定好的中标企业，具有竞标威胁的企业除名，而让一些并不符合中标资质的企业进入到竞标队伍中，这就像找寻电视剧拍摄过程中无关紧要的群众演员一样，由此就使得本次招标活动既满足竞标人数条件，又使得中意竞标企业可以顺利中标。
3.改善油田企业建设工程招标管理问题的措施
3.1强化招标部门所有参与人员的职业道德观念
对于招标相关部门内部，要加强招标监管部门的人员素养，让其可以将自己的监管职权应用到实际监管过程中。并且，对于监管过程中所有的人员数据都要进行详细审查，从而避免在监管环节中出现不必要的纰漏。然后，对于招标项部门的评标委员会的工作人员，可以在参与评标前预先组织培训交流会，而此交流会的目的，在于强化评标公正、符合相关法律法规的职业观念，并且可以商讨一些可以解决在评标过程中出现行贿问题的处理方法。最后，在招标相关部门的内部，对于基层员工也应该集中召开培训交流会，而此交流会的目的，这是为了广泛宣扬党风廉政的坚实理念，不能触碰招标工作的法律底线，要从自身做起防止出现职务犯罪，从而避免应小而犯大的错误。
3.2严格把控“市场准入”关口
在建筑企业、项目经理、中介机构和执业人员等部门或人员中，实行“市场准入”的资格审查制度，由建设行政管理部门、审计、纪检监察、监察机关等有关单位，组成廉政工作业绩评价体系，并建立廉政档案。且与其他业绩和资质评定挂钩，以供油田工程建设单位在招标时参考。另外，对于通过送礼行贿等不正当手段揽取工程项目的有关单位，规定在一定期限内不准参与有关项目的招标活动，对受贿、编标、审标、评标、监理、审计等人员和所在机构，也要采取办法给予制裁，从而从源头上遏制不正当竞争行為。
3.3建立与市场经济相适应的建筑管理体制
首先，需要在科学架构的市场经济条件下，建立油田企业管理建筑工程的权力体系，合理配置管理权限，形成职能清晰、分级负责、责权一致、监督有力、运转高效的管理模式。其次，需要认真清理影响建筑市场健康发展的法规，建立科学统一的立法机制，取消计划经济条件下制定的不适应市场经济要求的法规、规章。最后，需要清理现行建筑领域中的审批权、井建工程项目审批环节。建议进一步整合油田企业有关职能部门，在招标工作中的监督管理权力，从而加强和完善管理部对工程招标工作的管理工作，进而维护和规范招标秩序。
结束语
综上所述，通过以上三种方式，一方面可以提高对油田招标项目的监管力度。另一方面，可以纠正油田企业的竞标观念，从而可以提高油田招标项目的公正性，进而解决油田企业建设工程招标管理中的问题。
参考文献：
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企业网络建设论文范文第6篇
【关键词】民营企业 团队管理 团队建设
随着我国企业之间的竞争越来越激烈，民营企业不断地对自身进行建设，民营企业也开始关注企业自身的“团队合力”和“团队精神”，提倡团队的管理和建设发展来提升企业的竞争力。目前，仅凭个人能力，或是几个人的才干超负荷运转，已经无法获得民营企业经营的活动的成功，团队的力量已经成为民营企业成功运营获利的关键因素之一，团队是一个集体的活动，具有公共的目标、方法，并承担公共的责任。
一、民营企业团队管理建设的现状
(一)民营企业团队的建设情况
团队建设的目标是构成民营企业团队的核心因素，针对民营企业而言，首先必须确立团队的建设目标，只有目标明确才能有效地完成发挥其在民营企业中的导向功能，将民营企业成员的凝聚在一起，各尽其才，发挥团队的作用。因此，作为民营企业的团队建设发展而言，团队的建设具有明确的目标，这也是民营企业团队建设的基础和有利的方向指导。
(二)民营企业团队管理运行现状
民营企业，例如：销售企业，基本上由专业职能团队、领导团队两种团队，虽然存在着不同的运作方式，但团队之间相互补充、相互协调和制约，在民营企业的内部管理中起着非常重要的作用。民营企业的团队管理缺乏系统的团队管理规范和方法，对于团队成员的管理效果不是很理想。
二、民营企业团队管理存在的问题分析
(一)对团队的内涵认识不足
民营企业对其团队的不同类型的建设中赋予明确的目标，但是由于其团队的文化、人员组成具有一定的差异，团队成员对团队的内涵认识不足，导致团队文化建设滞后、沟通协作存在问题。团队的内涵是需要每一个成员的深刻认识和领悟，更加深入的理解其建设团队的作用和意义，这样才能做到民营企业高效团队的建设以及其团队功能的发挥。
(二)团队管理中缺乏沟通
由于民营企业的团队建设模式还处于初期运行阶段，在这个阶段存在企业内部团队之间的沟通和外部团队与团队之间的沟通，但是民营企业的团队之间缺乏有效的沟通，沟通渠道狭窄等现象给整个民营企业带来信息传达不通畅，这就导致领导团队不能有效发挥领导作用，专业职能团队不能提供有效的服务保障，导致企业无法正常运行，更甚至出现民营企业破产等。
(三)团队管理中缺乏合作意识
民营企业的团队建设，不仅仅需要团队内部的合作协调，还需要民营企业团队之间的合作，这样才能高效的完成民营企业的建设目标，如果领导团队未能发挥领导作用，职能团队不能提供有效的服务保障。在民营企业建设的初期，出现缺乏合作意识也是一种常态的现象，作为企业，已经有了很多年的顽症，想要很多根除这些顽症很困难，需要民营企业对成员的绩效考核和团队的综合评价为指引，并对全体成员进行有关团队合作和协调方面的培训，逐步改进成员之间的各自为政的思想，指引成员们有意识地建立团队的合作意识。
(四)团队管理中存在“裙带”的现象
从民营企业的建设来看，民营企业也同样存在着“裙带”的现象，一个人在团队中的地位巩固，必然会建立一支属于自己的小团队，为方便达成自己的目标。这种现象的产生会导致团队成员之间的沟通出现障碍，成员的合作意愿下降，大大降低了企业团队作用的发挥。
三、完善民营企业团队建设的对策
(一)建立长效的团队内部管理机制
民营企业的团队管理建设需要建立长效的团队内部管理机制，充分发挥团队的控制功能，在团队管理的建设的初期需要自上而下的硬性强制力量与一种柔和软性的内化控制相结合的内部管理方法和规范，随着团队管理达到成熟的阶段，这种控制不能以自上而下的硬性强制力量为主，而逐渐地转向一种柔和软性的内化控制。将团队的成员绩效考评纳入到整体团队中去，实现民营企业成员与团队的绩效考评相结合，完善团队的内部与外部管理的有效结合，综合实现对团队的高效管理。
(二)鼓励团队成员的培养，增强协作意识
团队的成员是团队管理中最核心的要素，成員的团队精神和协作意识是团队管理的基石。目前，我国的人才培养方面缺乏有效的机制，民营企业的人才素质不高，民营企业应该逐步改善民营企业的人才结构，建立了长效的人才培养机制，一方面，为民营企业的可持续发展提供高素质有能力的年轻一代人才;另一方面，为团队的成员培养提供有利的平台，促进成员之间的沟通交流，增强团队成员的协作意识。
(三)完善团队结构，建立有效的激励机制
在团队管理发展中团队的人才机构是非常重要的，它对整个团队的作用发挥起着至关重要的作用，逐步改善国有企业中员工整体综合素质的差异性较大的现状，鼓励成员继续学习的意识，建立有效的激励机制，充分发挥成员的丰富的实践经验和理论基础，这有这样才能保障民营企业团队管理的可持续发展。
(四)构建良好的团队文化，提升团队的管理水平
民营企业团队管理发展的初期，应该有意识地构建良好的团队文化，是成员能够更加深入的了解团队管理的深层含义，使团队成员为共同的目标付出努力，并自觉维护团队的成果，营造和谐的团队氛围，提升团队的管理的水平。
参考文献
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