招标代理管理总结范文第1篇
暑假第一次留在xx进行实习，有幸能够来到世纪联众保险代理公司接受了一个月的锻炼，直接深入到社会职场中，与客户面对面的接触与交流，一方面把自己所学知识与实践直接相结合，另一方面又学到了许多学校里所学不到的经验与教训，从而使自己对自己有了更加全面的了解，因为自己学的是金融进入保险有些不情愿，但是一个暑假的实习结束，自己觉得其实这样的经历才是自己最想要的! x月x号正式来到xx世纪联众，老总热情的接待我们，然后我就被安排到了卡单部实习，”卡单”这个概念是第一次接触，其实就是短期意外险的另一种说法，这是最先让我觉得新鲜的东西。然后开始学习如何填写保单，第一天就填错了几张保单，发现自己原来是这么粗心，好在公司对我们都非常宽容，让我非常感动。这时明白了什么是宽容! 接下来的几天我就一直在卡单部实习，每天每天要背卡单产品的信息，哪家保险公司有哪些产品，保障额度多少，适合哪些职业种类，适合那些人群，有哪些是拒保的职业…...一下子记这么多东西，感觉头都有点大，但是要接待客户的话，必须要记住，所以每天都告诉自己要加油!这时明白了要永远对自己有信心! 在卡单最紧张的一天是第一次坐到前台正式接待客户，登帐、填单子、收费每一步都要认真细致，但是当天客户来的非常多，对还不熟练的我来说，简直有点力不从心，虽然很认真的去做，还是出了好多错误，幸亏有师傅帮忙善后，才不致于有太大损失，这一天让我深刻的感觉到业务熟练的必要性和重要性!稳重的重要性从这里开始发掘! 每一天都在接触着形形色色的客户，他们中的大多数都是热情而且宽容的，但是也有一些要求非常严格甚至是苛刻的客户，他们要求特别苛刻，一不小心就把他们的得罪了，这些人真是让人疲于应付，但是你还是要克制自己的情绪，继续为他们耐心服务，这种情况还是为我们上了实实在在的一堂余人交流课!交流真的是一门艺术，幸亏自己明白的不是太晚! 再后来到车险部进行实习，幸运的是刚好赶上公司培训新的员工，我就跟他们一起学起了车险算费，这里的学习不像在学校里的学习一样理论性那么强，这里注重的是实际操作能力，这里面有很多都是公司的老员工通过长期工作总结下来的经验，在实际工作中非常有用，因此感觉特别宝贵!等我们“黄浦三期”学员毕业时，公司朱总专门给我们讲了一下午的保险市场的发展现状及公司准则和公司的未来发展等，为我们描绘了一个美好的愿景，让我们在以后的工作中既不至于太盲目，也不至于没有动力! 公司现在与中国石化合作在很多加油站点开了一些车险的直销网点，这在全国乃至全世界都是一个创新，而且在公司良好的管理方式的运作下，正在有条不紊的开展，让人感觉到创新的力量!真的非常佩服老总的头脑!这在我们以前接触保险的时候根本就没有想过的事情，想不到竟然在市场上悄然萌发，并展现出强大的生命力，真是震撼在以后的学习中告诉自己一定要懂得活学活用，读死书，死读书竟会变得没有未来! 自己在世纪联众的每一天更多的是在发现自己，加速自己的成长，但是这种锻炼也是要付出代价的，自己每天早上挤公交从武昌到汉口，下午在从武昌到汉口，每天这么轮回!搞到自己现在看到汽车都有点晕，好在还知道坚持!坚持去发现美好的东西，学习有用的知识，虽然有点苦，但是痛并快乐着!/转载请保留
在这里学习实习虽然有时自己也在抱怨，但是有两点让我感到收获最多：
一是做事要严谨。以前从来不知道自己原来是这么的粗心，填写报单的时候任何一个数字，任何一个汉字都不能写错，一错就得作废，而且一天要填写上百张报单，这是细心，耐心等要求就来了。更甚的时候，柜台前突然就来一大堆业务员，各个急着出单，这是就要在保证准确的前提下，保持有条不紊的工作状态，而且要同时积极与业务员交流，让自己的态度去感染他们，而不能让他们把自己搞得手忙脚乱。 第二个就是要学会坚持。就象前面说的自己每天武昌汉口两头跑，下班也很晚，一天的工作更是紧张而忙碌，以为自己会很坚强，但是还是脑海中还是不断的冲进要放弃的念头，自己有时也在笑自己的傻，但是骨子里还是时刻的鼓励自己去坚持，是的，我坚持了下来，一起去的四个同学中就只有我完整的按照开始的计划做了下来，这是我的收获也是我的骄傲，我不回避! 通过学习与锻炼让自己意识到了学校时光的宝贵，知道了工作的辛苦，知道了如何学会克制自己，学会了如何积极的去与人打交道，如何全身心的投入到工作中，更重要的是通过不断的食物与成功让自己更加清楚的认识到自己的优势与不足，能够有一个更加明确的目标去面对未来! 我想，在世纪联众实习的这段时光将是我永远珍惜的宝贵经历!.
招标代理管理总结范文第2篇
在院党政领导的正确引导下、在医院相关部门通力配合下，国资科、招标办公室坚持贯彻党中央的“三严三实”路线方针，按照“依法采购、节约资金”的原则，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到2016年12月1日止，全年共实现招标项目32项，招标金额壹仟伍佰玖拾叁万贰仟四百元(¥1593.24)。为提高资金使用效益、维护医院利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极贡献。现将2016年度工作总结如下：
一、招标工作方面：
(一)2016年度我院已招标项目32项，共计金额1593.242631万元。其中：
货物类招标26项，共计1437.928131万元。 工程类招标3项，共计138.1745万元。 服务类招标3项，共计17.14万元。 具体招标项目如下：
肿瘤科一病区：微波治疗仪(肿瘤专用)、放射性粒子植入治疗系统;
眼科：眼底照相机、电脑验光仪、全自动电脑视野计;妇科：盆腹动力功能障碍诊断及形体恢复动力学治疗设备、盆底功能障碍治疗仪;
肺病科：四肢联动康复训练器、呼吸肌训练器、体外反搏器、体外膈肌起搏器、无创呼吸机;
治未病中心：中医诊断综合信息采集分析系统; 骨科、康复、推拿、风湿骨病科、针灸科：臭氧治疗仪; 骨科：超声骨密度仪、电脑骨创伤治疗仪; 疼痛科：椎间孔镜治疗系统; 泌尿外科：体外冲击波碎石机; 医技部：乳腺钼靶X线机、骨密度仪 内分泌科：感觉神经定量检测仪; 急诊科：无创呼吸机、救护车 重症医学科：可视软性喉镜; 保卫科：摄像头;
实训中心：临床技能培训模具;
基建科：室外标志牌制作安装工程、地下室暖通改造、保健楼输液大厅装修改造工程
基建科、总务科：电缆采购与安装; 第二药剂科：中药配方颗粒;
信息科：新农合智能审核系统接口开发项目; 总务科：外科楼电梯设备维保服务
(二)共签订合同25份，合同总计金额为1445.11万元。其中设备类合同18份，共计1348.73万元;工程类招标2项，共计金额79.24万元;通用设备5份，共计金额17.14万元。
(三)完成资料汇编归档17份，中标单位标书档案26本。
(四)为了提高业务水平，实现新形势下招投标依法合规，我科室今年先后派员参加由中国招标采购网组织的“新形势下医疗卫生系统招标采购规范管理专题培训”“新常态下医疗卫生系统政府采购、招标实务与案例分析专题培训班”。
(五)积极有效地配合省委第八巡视组、学院审计小组及省审计厅专项审计组对我院的审计工作。
二、国有资产管理工作：
(一)完成了省财政厅下达的河南省行政事业单位国有资产清查工作。这也是行政事业单位首次进行的国有资产清查工作。在时间紧、任务重、困难多的情况下，我科工作人员在我院领导大力支持下，不分节假日加班加点对我院及第三临床医学院国有资产进行清查梳理，最终圆满完成了清查工作。
(二)积极配合学院完成第三临床学院国有资产清查工作。
(三)为了配合学院的东明学区土地及房屋产权过户工作，我科多次前往河南省国土资源厅、郑州市不动产登记中心、郑州市规划局、郑州市地税局、国税局和郑州市房管局等有关部门进行咨询。了解了关于土地及房屋划转变更程序及相关费用情况，并将资料汇总已上报院领导，为下一步的办理提供了相关的政策依据。
(四)与物资科配合，每月按物资科提供的单据录入国资电脑台账，做到账物相符，没有疏漏。
(五)与财务部配合按时完成了中管局与省财政厅安排的国有资产产权登记工作。
(六)顺利完成2015年度新增国有资产上报工作。
三、党风廉政方面：
党风廉政工作始终贯穿在我科工作的始终，招标工作中在我院纪委的全程监督下进行，做到了“公平、公开、公正”的原则。做到了遵守招标纪律，在整个招标过程中，从不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。全体科室人员经常开会强调工作纪律，强调风险防控意识，并做出了廉政风险防控手册，使各项工作规范到位，有效杜绝了风险。做到了警钟长鸣、廉政工作常抓不懈。全年度做到了无投诉事件发生。
四、2017年度工作计划：
(一)根据我院总体发展，结合科室需求，依法合规的完成各项招标工作。
(二)严格按照《河南中医药大学第三附属医院招标管理办法》及河南中医药大学第三附属医院招投标流程开展各项招标工作。
(三)加强学习，提高认识，依法合规办事，树立良好招标形象。
(四)建立健全医院国有资产管理制度，进一步规范国有资产管理工作，为一线科室做好服务，提供保障。
(五)建立健全医院国有资产报废制度，明确国有资产报废流程，全面做好三附院及学院三临床国有资产的报废工作。
(六)积极配合学院做好综合楼房产划转手续工作。
(七)完成领导交办的各项工作。
河南中医药大学第三附属医院国资、招标办
招标代理管理总结范文第3篇
委托招标代理合同
委托人：
受托人：重庆菲迪克信息系统工程咨询监理有限公司
委托招标代理合同
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》，等法律、法规的规定，委托人决定将项目委托重庆菲迪克信息系统工程咨询监理有限公司进行招标。经双方友好协商、达成如下条款，共同遵守：
第一条
总则
1.1双方应严格贯彻执行国家有关招标的各项方针、政策、条例和法规。
1.2双方应严格遵守国家有关的规定，做好招标全过程的保密工作。
1.3双方应密切配合，分工协作，共同做好招标工作。
1.4委托人授权受托人在本合同规定的工作范围内全权代理有关的招标事宜。受托人应本着诚实信用的原则认真履行本合同项下的各项工作，并保证其招标工作符合国家、地方有关法律法规及政策规定。
第二条委托招标代理范围及招标方式
2.1本次代理招标的范围：
2.2委托招标总金额：约人民币万元。
2.3代理招标范围以委托人实际委托的范围为准。受托人不得超出委托招标范围行使职权。
2.4招标的方式：本次招标项目根据工程进度和标的物的特点及国家
的相关规定，双方约定招标方式为：国内公开招标。
第三条双方职责
一、委托人职责：
3.1.1 提供本项目招标所需的文件资料并对其真实性负责：
1)采购标的物的技术要求及各项技术参数的确定
2)提出商务方面具体要求;
3)招标工作所需的其它文件资料。
3.1.2 提供项目实施进度安排，协助受托人制订招标计划。
3.1.3协助受托人组织招标答疑，核定招标文件。
3.1.4 按照国家有关规定与受托人共同确定评标委员会的成员。
3.1.5 按国家有关规定及《评标报告》之结论确定中标人。
3.1.6 负责按照《中标通知书》的要求，与中标人进行合同谈判，签订中标合同。
3.1.7履行委托人的其它有关职责。
二、受托人职责：
3.2.1 受托人在处理与项目及本合同有关的一切事务中，必须严格执行国家的法律法规，自觉接受招标行政主管部门的监督管理，维护委托人的合法权益。运用自身的专业技能为委托人做好招标代理工作，并提供与本项目有关的其它服务。
3.2.2 受托人负责编制招标公告、招标文件、评标方法及标准，经委托人确认后认真组织实施;根据项目实施进度和委托人要求，认真制订招标工作计划，并征得委托人同意后按计划开展招标工作。
3.2.3 根据招标文件确定的招标方式，编写、刊登招标公告。
3.2.4 向资格合格的潜在的投标人出售招标文件。
3.2.5 负责招标文件答疑或统一对潜在投标人的书面答疑;
3.2.6按照有关规定，组建评标委员会。
3.2.7接受投标人的投标并确认其有效性，主持开标会议，做好开标原始记录。
3.2.8组织评标会议，做好评标记录，编写招标情况报告和评委会做出的《评标报告》，经委托人认可在网上公示招标结果。
3.2.9填写、发放中标通知书。
3.2.10负责组织委托人与中标单位签订合同的协调工作。
3.2.11负责协调解决中标合同执行过程中出现的问题，实行全过程服务。
第四条招标服务费
4.1招标进入程序以后发生的费用，如招标文件编制费、公告费、开标会务费、专家评审费等，由受托方(招标代理机构)负责，委托方(业主)不支付任何费用。
4.2受托方按照计价格[2002]1980号文件及[2003]857号文件规定一次性向中标人收取招标服务费。
第五条违约责任
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》以及原国家计委、国家经贸委等七部委12号令有关规定，双方按其
规定各自承担相应的法律责任。一方因违反本合同约定给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第六条合同的签署及生效
本合同自双方单位盖章，法定代表人或委托代理人(须附《法定代表人授权委托书》)签字后生效。一式肆份，双方各执贰份。未尽事宜可另订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
第七条争议解决办法
在本合同执行过程中发生争议，应友好协商解决。协商不成，任何一方均可向重庆市仲裁委员会申请仲裁。仲裁裁决为终裁，对双方均有约束力。
委托人(单位盖章)：受托人(单位盖章)： 法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
单位地址：单位地址：
联系部门：联系部门：
联系电话：联系电话：
传真：传真：
联 系 人：联 系 人：
招标代理管理总结范文第4篇
于是我从最基本的开始练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深刻的认识，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开始熟悉招标文件的各组成部分，当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场，大概去了
3、4次，我便对到现场该做什么都已经熟悉了，慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家签字情况。 (一)思想收获
在到公司的这一个月内我发现了自己许多不足的地方，做事不够细心，而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活，错别字及标点符号都要非常注意，编制招标文件看似简单，其实是一件非常耗时耗力的事。投标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员非常熟悉招标文件，了解每一处改动的地方文件其他对应的需要改动的地方，不要漏掉要更改的部分，否则随时可能要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。
团队精神对于招标代理也很重要，一个项目做下来，彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处 (二)工作收获
对法律法规的认识：原来我以为低价中标就是报价最低的投标人中标，结果在经历了几场开标会才知道，有时间不一定就是最低价中标。我的同事告诉我有些投标人故意压低价格，恶意竞争报低价的，评标委员会有权利废掉过低的报价。还有投标人串标、围标，现行的《河南省公路工程标准施工招标文件》里已经明确规定在开标前要召开投标预备会，且采用固定标价随机抽取法，在收取投标保证金时，必须从基本户一次性汇出，为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规定很科学，这样可以直接打击那些恶意竞争的投标人，给招标营造一个公平的环境
发招标公告：根据项目具体的情况与业主商定好招标范围，投标单位的资质要求与业绩要求等重要信息。把编制好的招标公告和招标文件报相关单位进行审核，合格之后到信息中心发布网上公告。
编制招标文件/资格预审文件：按照国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本编制，编者应该清楚理解招标文件中逐条内容的含义，了解合同条款先行情况，可根据业主的具体要求作可行合理的变动。
开标过程：开标会议开始后，需要主持人、唱标人，记录人，拆封人员和开标记录签字确认人员。主持会议一般按照招标文件规定的程序进行，要注意的是要灵活应对各种突发情况。唱标时要注意的是，根据招标文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料，首先要检查是否密封完好，其次看是否签字印章齐全，在唱投标报价的时候大写金额与小写金额一定都要宣布出来;记录人员要保证记录内容迅速准确，如出现问题，及时向唱标人示意;拆封人员应提前了解应拆那些封套、唱标内容;开标记录签字确认人员应在接受投标文件时注意查看投标文件的密封情况，密封不完整的不予接收，还要在唱标后投标人确认密封完好时提醒投标人看准自己的名称再签字确认。 专家评标：开标会议结束时把各投标单位的投标资料报评标室请专家评眩我们要做好评标准备，如了解评标细则，投标文件摆放、评审的表格及专家的签字等工作内容。我们要为专家们解答一些关于招标文件规定的一些内容，以及一些突发情况。然后及时汇总各评标专家的评审结果。在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的。 总结
招标代理管理总结范文第5篇
1.投标启动
2019年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于2019年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
1
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过EMAIL发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
A)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中
2 文。
B)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理
设计功能
设计方案应实现两大功能：
一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);
二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n带有“区域功能模块图”的客户要求;
n房间表;
n包含已建一期厂房的用地平面总图。
招标代理管理总结范文第6篇
(一)为规范和加强对招标代理单位的管理工作，建立健全对招标(含政府采购，以下同)代理行为守信奖励和失信惩戒的激励机制，促进各招标代理单位提高招标代理服务质量，规范在项目建设过程中对招标代理单位的选用行为，有力保障建设项目的顺利推进，依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规之规定，并结合工作实际，特制订本办法。
(二)**公司商务企管部负责对招标代理单位备选库进行管理，负责按规定程序选用招标代理单位;**公司纪检相关部门负责对招标代理单位备选库管理活动和选用行为实施监督，查处招标代理活动中的违法违规行为。
(三)本办法与国家有关法律、法规相违背时，遵照相关法律法规执行;政府及有关主管部门另有要求时，按其要求执行。
二、备选库的建立
(一)招标代理单位备选库应面向社会采取公开征集、择优选取的方式建立。征集或增补招标代理单位的公告应在网络或报刊等公众媒体上发布。
(二)初次征集招标代理单位的工作由**公司自行组织。增补招标代理单位的工作可由**公司自行组织，也可委托已进入备选库内的一家招标代理单位代理组织。
(三)入选备选库的招标代理单位原则上应具备招标代理甲级资质或政府采购代理乙级及以上资质。同时具备工程造价咨询甲级资质的单位可优先入选。
(四)征集和增补招标代理单位的工作由**公司商务企管部牵头组织，**公司各相关部门参加，**公司相关部门全过程进行监督。
(五)征集和增补招标代理单位时，**公司商务企管部负责拟订竞选方案报**公司分管领导、总经理后实施。竞选方案包括比选公告、比选文件、比选办法、工作人员名单、评审人员名单和监督人员名单，以及其它相关内容。
(六)征集和增补招标代理单位应发放比选文件，并在规定的时间召开比选会。比选工作应严格依据比选文件规定的比选方法进行资格审查、评审、打分，并按综合得分的高低进行排序。征集和增补招标代理单位的比选结果报**公司审批后确定最终入选名单。
(七)入选备选库的招标代理单位应承诺接受**公司有关招标工作的管理制度，并承诺接受政府财政和审计部门对招标代理报酬的审计意见。
三、备选库的管理
(一)**公司招标代理单位备选库的管理工作由商务企管部牵头组织，**公司各相关部门和人员予以配合。
(二)**公司商务企管部负责组织对招标代理单位的工作情况进行工作评鉴。对招标代理单位的工作情况所进行的工作评鉴是对备选库内招标代理单位进行奖惩的依据，也是向招标代理单位授予业务的重要参考依据。
(三)招标代理工作评鉴由专门成立的评鉴小组负责。评鉴小组的组成人员为：**公司总经理、分管副总经理、商务企管部负责人、项目负责人、财务部负责人;商务企管部招标工作人员。
(四)工作评鉴原则上针对的一个项目招标代理工作进行。当一个项目招标代理工作完成时间间隔过大时，可以分段进行工作评鉴;评鉴以招标代理人完成项目开标结束且提交完整的招标备案资料为限，每11—12月份之间对招标人进行评鉴。
(五)工作评鉴的内容包括： 1.招标代理单位的责任心和配合态度; 2.招标代理行为的合法性和规范性;
3.招标代理单位组织能力、协调能力及问题处置能力; 4.招标代理工作是否按业主要求的时限完成; 5.招标代理过程中发生工作过失的情况。
当一个招标代理所有招标项目(或标段)均完成时，还应包括： 6.评鉴招标代理单位是否及时按规定办理合同结算。
(六)工作评鉴工作由商务企管部部门负责人召集评鉴小组召开会议进行，评鉴小组2/3以上成员参加。具体程序如下：
1.商务企管部招标工作人员通报招标代理单位在代理行为中涉及评鉴内容的各个方面的情况;
2.评鉴小组评议确定招标代理单位的服务等级。
(七)工作评鉴结果依据招标代理单位的服务情况对照本办法第十五条规定的内容进行评判，按3星进行分级评定服务质量等级。具体评鉴标准如下：
1.全部评鉴内容均符合要求的，得3星; 2.有一项内容存在轻微瑕疵的，得2星;
3.有两项及以上内容存在轻微瑕疵、或有一项内容存在严重瑕疵的，得1星。
4.评鉴内若按次未轮到服务的招标代理机构，得2星，并保留其招标代理库选资格。
(八)商务企管部负责对评鉴结果进行记录和建档。
(九)**公司每年对所有招标代理服务的工作评鉴组织一次评优奖励，并对招标代理备选库内的所有招标代理单位进行排序。奖励办法如下：
1.对其服务满意的招标代理单位，保留其招标代理备选库资格。 2.对评优排序第一名的招标代理单位，视情况增加代理项目。 3.对工作评鉴全3星的招标代理单位，优先考虑承接重大项目的招标代理工作。
4.出现并列情形时，并列的招标代理单位轮流享有上述奖励。
(十)招标代理单位连续两个项目的服务等级获评2星，或单个项目获评1星的，将受到惩戒。惩戒办法如下：
1.对连续两个项目的服务等级获评2星的招标代理单位，暂停承接新的招标代理业务并责令其进行整改，再根据其整改情况确定是否保留其招标代理备选库入库资格。
2.对单个项目的服务等级获评1星的招标代理单位，取消其招标代理备选库入库资格，不得再承接新的招标代理业务。
3.情形恶劣的，由**公司通报相关行政主管部门进行不良记录备案。
四、代理单位的选用
(一)招标代理单位原则上应在备选库内选用。在备选库内选用招标代理单位时，原则上应采取循环轮流的方式确定选用对象。
(二)所选用的招标代理单位应具备拟承接代理业务所要求的资质要求。若采取循环轮流方式选用的招标代理单位不具备拟承接代理业务所要求的资质要求，应依序选用下一个满足条件的招标代理单位。
(三)依序轮流所选用的招标代理单位在本内承接的项目最多不得超过三个项目(包括上未招标服务完成的项目)，若循环轮流至工作量饱和的招标代理机构，应再依序选用下一个招标代理单位。
(四)招标代理单位选用审批流程如下：
商务企管部发起(应说明按本办法确定招标代理单位的理由)→商务企管部审查→分管领导→总经理(若需要)→董事长(若需要)。
(五)**公司其他部门需使用备选库内的招标代理单位时，由商务企管部提供备选库内全部单位的业务承接情况及服务工作情况的相关资料，由使用部门自行选择拟直接委托对象后按程序报批。
五、附则
本办法由