招标管理工作思路范文第1篇
摘 要：文章结合笔者的实际工作经验，主要就房地产工程招标采购及合同管理与控制的措施进行了深入地分析，旨在为了提升项目开发的管理水平，以节省工程造价。
关键词：房地产工程；招标采购；合同管理；措施
随着我国国民经济的飞速发展，国家对房地产市场进行合理调控，各个房地产商也调整了竞争战略，主要以提高产品品质，降低项目成本为主要的发展战略。在房地产项目开发过程中，要想大幅度的降低成本，提高企业的经济收益，需要对工程进行成本控制，降低工程成本。因此，为了降低房地产工程成本，需要对工程招标采购及合同管理进行合理控制。
1房地产工程招标采购
1.1 房地产工程招标采购的重要性
招投标制度是房地产工程承包和发包的重要形式之一，也是各个地产商之间竞争的一种采购方法，目前在工程建设中得到广泛的应用。同时，它也是国家市场经济调节的一种手段，它具有两方面的作用：一是可以为业主找到适当的承包商及供货商，二是可以优化配置资源，以形成优胜劣汰的市场竞争机制。
1.2 规范房地产工程招标采购的措施
1.2.1提高技术标准的准确性
准确的技术标准是提高工程招标采购效果的前提。对于要求较高、专业性很强的分包工程，尤其是采用规范标准的分包工程，仅仅依靠建筑设计图纸，难以准确说明技术的要求。在这此情况下，使用投标报价会使得各个投标单位根据不同的技术标准进行竞价，竞标成功后，中标单位一般会采取质量低标准竞标的方案，这样会造成采购质量不达标。因此，设计人员、技术人员和材料人员要在正规的市场调研以及保证质量效果的基础上，对于投标的项目进行材料标准和性能的研究，同时要确保研究是建立在详细的技术和经济论证之后，确定相应的技术要求。
1.2.2 采用合理的招标付款方式
在符合工程实际情况下，合理的招标付款方式也是确保工程招标采购效果的基础条件，对于吸引优秀的承包商来参与竞标报价是十分重要的。为了吸引优秀的承建商来参与竞标，灵活制定工程付款的方式，在投标的单位与本公司现金流之间取得平衡，即合理使用延期的支付方式。这不仅有利于施工单位的资金周转，而且有利于建设单位对现金流的合理利用和控制。
1.2.3 邀标对象的选用
邀请投标对象的合理选择是提高工程招标采购效果的重要环节。房地产项目工程招标采购一般采取邀请招标方式，邀请的投标单位为3～5家，尽量避免过多，减少招标的协调管理的难度以及缩短招投标周期；而如果少于3家，则不能达到相互竞争的目的，也容易引起串标事件。招标对象的邀请一般是通过各种渠道发布招标信息，接受报名，考察公司生产加工能力，以及近1年内完成的与本招标标的物相似的项目。根据以上方法优选出适合本项目的竞标单位，是整个招标采购工作的源头环节，但值得注意的是，如果考察下来确定投标的公司在承建实力、水准上不在同一档次上，其承建质量和成本控制水平也有所差别，如果不同水平的公司一起竞争，将难以确保在提供相同优质水准服务基础上优选出最低报价的，相反，最終会造成优汰劣胜的效果。当然，这也是公开招标形式的招标是进入市场的，也能符合市场招标的要求，有的家数会更多。为此，我们需要制定出符合项目要求的报名条件，以设置好招标的门槛，尽量避免不满足招标项目要求的单位参与。
2 房地产工程合同管理
2.1 房地产工程合同管理的重要性
合同管理作为房地产项目开发中重要的环节。在房地产的开发过程中，将会涉及到许多参与者和手续，这需要通过合同管理的方式来确保主体间的权利和义务。只有确定了当权利与义务关系，才能保证合同各方在开发中的权利、义务和责任，以规范化开发中的一些行为。过去，一些开发商和承包商由于不注重合同问题，事先未通过对合同的管理来规避和防范今后的风险，从而造成不必要的经济损失。因此，作为房地产开发行为中的参与者，有必要明确房地产开发项目合同管理的重要性。
2.2 规范房地产工程合同管理的措施
（1）实现工程造价改革，实施工程量清单计价规范。结合市场的发展趋势，由市场定价是工程造价改革和发展的主要趋势，也是处理好招标投标管理与建设工程施工合同管理关系的基础条件。根据施工企业现行的施工合同管理与招标投标管理问题研究发现，尽管施工合同中的合同条件就是招标投标文件的组成部分，但是投标文件中的“商务标”部分工程造价是依据社会的平均生产力及市场“人工、材料、机械”的市场平均价格综合编制而成，这种静态的工程造价体系通常是多年不变，从而难以满足一些施工企业的现场施工管理要求，与企业的施工定额及市场“人工、材料、机械”价格相背离。因此，在实际工程施工中，企业需要结合自身的特点修改施工组织设计，根据企业定额重新编制施工预算。工程量清单计价规范实施后，招标投标时的工程量清单，将由投资商或业主委托有资质的工程造价咨询单位依据设计图纸和计价规范直接计算给出，可减少图纸理解错误，从而大大减少工程量计算的重复劳动。施工单位在投标过程中可以结合自身的管理水平、企业定额及采购能力等报出适合自己企业的价格，并在施工中得以贯彻和落实。
（2）推行施工合同示范文本和招标投标示范文本的应用，规范合同表述形式。目前来说，FIDIC合同条款在世界范围内得到了广泛应用，那是因为FIDIC合同条款本身具有的严密性和完善性，同时它可以给工程管理带来便利，减少合同履约过程中的争议。因此，笔者认为，随着我国建设工程施工合同示范文本的不断完善，施工企业将能提高对合同示范文本的认识，促进建设工程施工合同示范文本的推广和应用，规范合同的表述形式，它必将从根本上改变合同管理的现状，减少合同中语句矛盾、错误问题的存在，提高合同履约率，进而提高建设工程施工现场管理水平。
（3）加强施工合同的价格管理。随着建设工程造价的不断改革，推行清单计价，理顺市场，规范市场价格，建立完善工程成本管理机制，招标投标文件以及施工合同管理成为项目管理最有效的工具，以工程量清单中的单项报价以及招投标文件中的工期、质量以及进度条款作为合同执行的依据。同时，因为在工程建设中引入监理工程师和造价工程师等管理机构，他们受到业主的委托进入施工的现场，参与项目管理，实行项目成本的全过程控制，从而避免合同管理跟据不足现象的发生。同时也保证了合同中工期、质量、进度及投资的动态控制，进而从源头上控制了工程实体形成过程的投资，降低工程的投资成本。
3 结语
总而言之，要想提高工程招标采购的效果，需要严把采购中各个环节的成本控制；同时，在招标采购活动中，工程招标采购中各个环节是互相联系的，因此，我们需要提高各个环节的工作，这样才能确保整个招标采购的效果。另外，在建设项目管理过程中离不开合同管理，其直接影响到建设工程中各个单位的利益，经常出现由于建设工程合同而引发的社会纠纷问题，因此，加强建设工程合同管理，可以维护建设工程市场稳定，降低工程成本，促进我国市场经济的持续发展。
参考文献
[1]王杰.大型房地产企业招标采购对策研究[J].大连海事大学，2012.
[2]郑海玲房地产项目成本控制过程与应用研究[J].天津大学，2012.
[3]曹燕.如何做好招标采购工作中的合同陷阱防范[J].中国招标，2014（41）.
招标管理工作思路范文第2篇
【摘要】当前我国的房地产开发项目工程建设投资管理仍旧存在着众多的问题，这不仅对房地产公司的运营带来了极大的风险，同时也对工程质量及房地产行业的发展产生了重要的影响。因此，本文对房地产开发项目工程建设投资管理普遍存在的问题进行分析，通过对当前房地产开发项目所面临的市场变化趋势研究，提出了若干强化措施，以期促进房地产行业健康发展。
【关键词】房地产开发项目;工程建设;投资管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
房地产行业在我国经济水平飞速增长的当下，获得了更广阔的发展空间，同时也逐渐出现了许多问题，尤其是房地产开发过程中对于项目工程建设投资管理的不足，导致工程质量问题频出，加剧了房地产行业自身的风险。因此，房地产行业亟需对工程建设投资管理进行有效改善、强化，从而使房地产项目的投资管理更加安全、有效。
1、目前我国房地产开发项目工程建设投资管理中普遍存在的问题
1.1工程建设投资管理模式不合理
房地产企业指派专人负责组建投资管理队伍对建设工程实施管理，是我国房地产开发项目工程建设的主要投资管理模式。通常情况下，这些负责投资管理的人员都是一些项目营销人员或行政人员，往往不具备较强的投资管理知识，因此导致了其缺少对施工所需人员、物资、设备等成本的分析能力，无法作出正确的投资管理决策，最终使投资管理达不到预期的效果。作为我国房地产开发项目工程建设投资管理过程中最普遍的问题，投资管理模式不合理对于整个房地产项目的运营及房地产企业的盈利亏损有直接的影响。
1.2工程建设投资管理侧重点偏差
在房地产开发项目工程建设投资管理中，投资管理人员的工作侧重点往往过于集中在施工建设阶段，而忽略了施工建设前后期其他阶段的投资管理[1]。以施工前期的方案设计及施工图纸设计为例，其设计专业性、可靠性、经济性都会对整个房地产开发项目的建设成本、建设周期与盈利有着直接的影响。假如投资管理者缺乏对施工前期设计阶段的重视，那么在后续的施工建设阶段就可能出现设计条件与现场不符、施工图错漏、技术措施不合理等，从而导致大面积工程变更，进而增加建设成本，延长建设周期。
1.3工程建设投资管理风险意识不足
房地产属于资金密集型行业，高周转的开发模式使其对短期内成本的波动极为敏感。工程建设投资管理者如果缺乏足够的风险意识，对于施工材料物价、人工费用、设备租赁费用的波动缺乏预判、应对措施的风险管控能力，必然会给房地产企业项目开发运营带来巨大的财务风险，例如在上述施工材料的物价突然上涨时，房地产企业会因缺少足够的流动资金来应对这类问题，导致项目无法正常运转，甚至造成整个房地产开发项目因此而中途停工。
2、当前房地产开发项目所面临的市场环境变化趋势
2.1科学技术的发展和信息量的增大引起的变化
施工前的项目决策阶段是整个项目能够按序开展的重要基础，而随着社会信息量的剧增，投资管理人员在收集整理与本项目有关的信息的工作难度也随之增加[2]。但由于我国科学技术水平的不断提高，投资管理者获取信息的渠道变得更宽，收集信息的速度也更快。这种变化可体现在以下两点：第一，投资管理者在进行信息的自动整理及分析时可以依靠先进的大数据分析技术，有效提高了信息的使用效率;第二，随着各类BIM及模型渲染软件的相继问世，房地产开发项目的投资管理者可以借助这些软件对要进行开发的项目进行可视化操作，从而帮助房地产企业领导作出下一步的战略决策。
2.2我国建筑行业技术的变化
随着我国科技实力的不断提升，建筑行业的发展日臻成熟，房地产开发过程中各工种的专业程度越来越高、新技术新材料的层出不穷，施工各阶段的配合也越来越紧密。这种发展趋势对房地产项目开发提出了新的要求：首先，消费者对房地产项目的要求不仅仅是满足日常的居住需求，同时也对房屋舒适度要求更高，因此房地产项目在开发过程中需要加大新材料、新工艺的使用，从而保障房屋的通风性、光照程度，降噪程度等，也就意味需要更多的资金投入;其次，消费者在选择房屋时，也更多地考虑房屋室内环境的绿色化、生态化，开始要求房地产企业使用更多新颖的环保材料;最后，随着智能化时代的来临，房地产企业在开发项目时开始更多地使用先进的智能化施工技术，如BIM技术，AR技术、VR技术等，而购买这些先进施工设备也会增加放房地产企业的建设成本，因此，在我国建筑行业技术变化的背景下，房地产开发项目强化自身的工程建设投资管理迫在眉睫。
2.3我国房地产开发金融环境的变化
随着我国对城市建设的速度加快，城市可用地越来越少，可供房地产企业开发的用地越来越紧张，房地产企业在申请土地使用时的资金消耗也就更大，而这种现象对投资管理带来的变化体现在以下几个方面：第一，随着城市可用地面积越来越小，土地使用资金的逐渐增长，房地产企业不得不增加从银行贷款的额度，直接增加了房地產企业的资金管理难度;。第二，由于房地产开发项目是一个周期较长的项目，期间会有各种各样的因素对房地产企业的资金回流运转造成影响，如果房地产开发项目的投资管理人员没有及时采取应对措施，会给房地产企业带来严重的财务风险。
3、投资管理强化措施分析
3.1项目工程建设筹备阶段的投资管理
项目工程建设筹备阶段对于整个房地产开发项目的建设过程而言是至关重要的，也是整个工程建设投资管理的关键阶段，是决定房地产开发项目建设是否能高效完成的基础。因此房地产企业的工程建设管理者应做好充分的准备，组建一支素质过硬、高水平的专业工程建设投资管理团队。由于房地产项目工程建设投资费用具有较大的波动性，构成房地产开发项目的费用组成极为细碎、复杂，因此运用先进的现代科技手段，建立系统、动态变化的数据系统，做好项目的数据整理及分析工作对于整个项目的工程建设投资管理是十分重要的。这样不仅可以保证房地产项目竣工后的经济效益，还可以很好地管控房地产项目的初期设计及预算编制。项目决策阶段的投资管理是整个房地产项目开发的重要一环，对项目盈利能力起着决定性影响。
3.2设计阶段的投资管理
设计阶段的投资管理对于房地产开发项目的房屋功能、开发成本、经济利润有着直接的影响。由于房地产项目设计阶段的费用在总投资费用中的占比较低，因此投资管理人员往往会忽视设计阶段的投资管理，但设计阶段的施工图纸及施工计划是整个房地产开发项目的“命脉”，因此在施工前期的设计阶段，投资管理者应做好施工图纸的设计管理，合理运用新颖的建筑材料、新颖的施工技术，如装配式建筑、BIM技术等，对施工工艺进行优化，最大程度上保障施工设计图纸、方案的科学性、合理性[3]。对施工图纸及施工方案要严格进行反复审核，验证其可行性，避免建设过程中出现工程的大量变更，提升房地产开发项目的整体投资管理效率;为了使施工图纸更加具有深度，需要在聘请设计人员时严格筛选，选择一些专业水平高的设计团队。房地产开发项目是一个周期较长的工作，投资管理人员为了更好地控制成本，应将整个周期分为若干个不同的阶段，并进行相应阶段的建设成本管理與控制，并以文件的形式对不同设计阶段的造价管理与控制工作进行记录，从而提高设计阶段的投资管理水平。
3.3招投标阶段的投资管理
房地产企业的投资管理人员需要对招标内容进行归纳整理、筛选、对比，从而更好地控制房地产开发项目的工程建设投资成本。投资管理人员需要将所有资料与数据进行汇总分析，并结合数据对其中可能对房地产开发项目工程造价造成影响的因素进行预测和评估，制定明确的招标控制价格标准，该标准应在合理范围内，从而有效避免个别招标参与企业进行恶意报价。招标文件编制人员在编写招标文件时，应对其中各项费用钱款的条款细节进行仔细推敲，避免后续产生不必要的经济纠纷，影响整个房地产项目的施工质量与经济效益。
在发布了招标公示后，房地产开发项目企业应对全部参加竞标的企业单位进行严格的资质审核，全面审核包括投标企业以往从事该项目的规模、企业自身经营状况、行业口碑等。此外，还应对参与竞标的企业单位进行实地走访调查，避免因其伪造资料而影响正常的招标工作。房地产开发项目投资管理人员应对参与竞标的企业单位提供的标书进行综合比对，对其中针对本房地产开发项目的投入方案如人员配置、管理方案、施工工艺与技术选择、风险防控、利润预估等进行分析，查看标书中的投标竞价是否合理、是否符合本企业的建设要求，保证选择的投标单位最优，从而使整个房地产开发项目的建设成本得到优化，资金使用科学、合理，同时能够保证工程质量及项目建设周期。
3.4施工阶段的投资管理
3.4.1加强房地产项目施工组织方案设计管理工作
房地产项目施工组织方案作为房地产项目施工阶段的重要指导，房地产工程建设投资管理人员应对其有足够的重视。这就要求房地产项目承包方与房地产企业管理人积极配合，同时结合有关因素对施工组织设计方案进行更科学的优化，对本开发项目涉及到的施工工艺、施工技术、施工流程与施工进度进行反复验证，从而保证房地产开发项目在保质保量完成的前提下，将项目工程的投资金额控制到最小，将项目工程的经济效益最大化[4]。
3.4.2强化房地产项目合同管理工作
在房地产开发项目的施工阶段，投资管理人员应在开展管理之前制定科学、完善的合同条款，从而对施工单位的各项施工活动进行管理。合同具有法律效应，其中应明确划分施工单位与建设单位的职责，确保合同双方认真履行合同内容，承担自身的责任。在对合同进行管理时，房地产企业的工程建设投资管理人员应对施工阶段产生的工程变更进行有效管理，多角度、多层面地分析工程变更带来的影响，如产生的变更费用、对工程项目工期的影响等，尽最大努力将房地产开发项目工程变更对整个项目造成的影响控制到最小。
3.4.3强化房地产项目资金管理工作
房地产开发项目建设离不开充足的项目资金支持，因此，房地产开发项目工程建设投资管理人员应强化房地产项目工程建设资金的管理。强化房地产项目工程建设资金管理工作的具体措施是需要项目工程人员及项目投资管理人员每个月对工程进度款项进行细致的审核，从而有效避免房地产开发项目施工阶段的某一时间段或某一施工阶段出现资金超合同支付的情况;同时，对监理单位确认无误后的工程量，必须按照合同条款的要求，对工程量的计价标准、套用单价及定额对阶段性工程量造价进行核算，然后及时支付工程进度款项;房地产企业还应增加自身的可流动资金额度，积极拓展自身企业的融资渠道，建立健全、完善的多方融资体系，保障当建筑材料价格有大幅度增长或有金融风险时企业有充足的可流动资金应对，使项目建设工程能够保质按时完成，确保房地产企业的项目开发的稳定、可持续发展。
结语：
对于房地产开发企业及客户而言，房地产开发项目的工程建设投资管理都有着至关重要的意义。对于房地产开发企业来说，科学高效的工程建设投资管理工作可以最大程度上控制房地产项目的开发成本，减小投资风险对企业经济带来的影响，提高企业的经济效益;对于客户来说，当房地产开发企业拥有良好的工程项目建设投资管理能力后，其房屋建设的工程质量及房屋性能都会得以提高，入住时的入住体验及房屋安全性也会得以保障。
参考文献：
[1]张静.房地产开发项目工程建设投资管理强化措施初探[J].砖瓦世界，2020，000（002）：127-128.
[2]许秀春.房地产开发项目全面成本管控研究[J].企业改革与管理，2020，No.369（04）：161-162.
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[4]吴纯.房地产开发项目中的整体管理与建筑项目中的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.287（05）：34.
招标管理工作思路范文第3篇
一、招标过程概述
根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，经旅顺招标办投标工作组的批准，本项目采用公开招标方式进行招标。我公司编制了招标文件，招标文件经旅顺招标办的审批，，并发售了招标文件。截止2012年月日共有三家投标单位购买了招标文件，3家投标单位参加了开标会议。
大连万科招标代理有限公司于2012年月日，组建了从大连市建设工程交易中心专家库中随机抽取的2名经济专家、2名技术专家和1名大连大窑湾保税港区托拉斯国际贸易有限公司代表。评标委员会按照招标文件中规定的原则和方法，在大连市保税区建设工程交易中心二楼会议室对以上投标单位所递交的投标文件进行了评审。
评审综述
共有三家投标单位参加了本次公开招标。评标委员会成员根据招标文件的要求，就其资质、施工组织设计、报价以及业绩等方面的问题对三家投标单位的投标文件进行评审。3家投标单位均满足招标文件要求。根据评标方法，评标委员会进行打分，根据得分结果评标委员会成员一致推荐大连开建工程建设有限公司为中标单位，投标报价万元。
二、结论
招标管理工作思路范文第4篇
一、工作情况
1、不同领域的招标。招标二部主要负责房建项目的招标，这刚好是我较为熟悉领域的招标。然而进入公司后由我负责的第一个项目并不是该领域的招标，而是货物采购的项目，在这之前，我所接触的关于货物采购项目招标的就只有电梯采购的项目。通过查看招标三部关于货物采购招标的相关资料以及同事的帮助，使我顺利完成此次招标工作。xx项目的招标，使我对公司的招标流程有了更清楚的了解，让我对接下来的xx项目变配电间设备改造项目驾轻就熟。
2、招标资料的整理、交接。项目结束后，对经手的招标材料、电子档、中标文件等进行归档整理、登记、统计并进行交接，该工作虽然琐碎，但可以锻炼自己对工作认真负责的态度。
二、工作不足
1、工作不够细致。xx项目第一次招标，因招标文件中投标保证金账户与公司购买标书及中标服务费收取的帐户搞错，致使投标人投标保证金未缴纳至公司投标保证金专有账户。在重新公告后的第二次招标中，在编制招标时未仔细核对投标保证金账号，差点导致投标人的投标保证金未在规定时间到账，使得该项目流标。
2、汇报信息不够准确。南京第二机床厂厂房改建项目项目变配电间设备改造xx项目中，因一投标单位的投标保证金缴纳至总部，在未确定清楚的情况下，向领导汇报了错误的消息。
三、工作打算
1、正视不足。
从事招标工作以来，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。通过这段时间的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在不足，对有些领域的招标工作不是十分了解，个别工作做得还不够完善、不够细心。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，并加以正视，以便在以后的工作中加以克服。
2、加强学习。
随着公司的发展，招标的范围将不断扩大，业务种类也将越来越多，所以加强学习，掌握好专业知识，不断提高业务水平，以适应工作需要。在今后的各项工作中，不断的总结、反省和鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。
3、严格自律。
由于工作岗位的特殊性，时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，坚持原则，规范行为，维护自己也维护公司的形象。做到不乱伸手、不乱张口，不做有损于个人与公司形象的事。
4、加强协调。
工作中，对内，要遵守公司规章制度，同时，还要与各部门协调好关系;对外，要与招标人及招标办协调好关系，做到相互支持、配合。
5、团队精神。
一个人的成功离不开团队协作，集体的成就也离不开团队协作，只有具有很好的团结协作精神，才能凝聚更多的智慧、积聚力量。团结互助的工作氛围能让我们更好的提高工作效率。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在今后的工作中，努力使是思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为公司的发展贡献自己的一份力量，带来更多的利益。招标代理公司工作总结2
转眼20xx年的工作已经结束，回顾过去一年的时间，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出总结，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能扬长补短，不断改进工作方法，提高工作效率。现将这半年的工作情况总结如下：
一、工作总体情况
在这一年多时间里，随着所做项目的数量的增多，对招标工作有了更深刻的认识，在完成这些项目的同时，沟通能力、把握项目全过程的能力等方面有所提高，对法律法规的认识相比以前也有了一定的提高，对于基本的法律法规能够运用。
二、工作中出现的问题
制作采购文件的问题：随着项目数量的增多，涉及的采购品种和类别也扩大，遇到的问题也比以前多了许多，遇到过没有接触过的项目，比如采购的党群建设中心的服务项目，采购方没有采购过类似的服务，需要我们自己根据实际情况及采购方的要求作出需求方案。在采购货物时候没有注意是否有国家强制规定，是否需要体现国家的某些政策等等。
评审时候出现的问题：评审时候主要遇到两个比较大的问题：
1、与专家沟通的问题，招标代理行业不仅仅是制作标书，熟悉相关法律法规制作文件，更多的时候是与人沟通，在评审当天专家的接待及评审过程中的问题的解答都需要沟通，在一次评审中因为与专家的因为标书评分是否排斥了非本地的供应商起了争执，语气可能比较激动，被指责自身态度不好，在评审后也自我反省了，在评审中需要调节端正自己的态度，注意日常的礼节。
2、在制作评审表格中漏项，复核时候没有注意到专家漏签字的情况。
3、在评审室里没有注意自身的言行，做出没有法律依据的解释。
4、整理存档资料：每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计，进行交接，虽然工作比较琐碎，但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到：评标是学习的过程。各位专家博学多识，经验丰富，因此把每一次评标都当作是课堂，认真记录，把好的经验、好做法运用到新工作中。
三、展望20xx年
总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：
1、加强法律法规的学习。
政府采购法律法规是不断的更新的，需要我们不断的学习去巩固，因为项目数量的增多，经常忽略对政策法规的学习及深化，造成对以前政策法规的遗忘，在新的一年里学习不能放松，做到学以致用。
2、增加协调沟通能力。
招标代理工作是一个联系招标人、投标人、专家和各个监督部门各方桥梁和纽带，所以需要一个良好的沟通能力，这方面能力需要加强。
3、改掉粗心的毛病。
在工作中遇到的最大问题就是不够细心、仔细考虑事情不够全面，无论在制作标书时候还是制作表格过程中，总是错误不断，在新的一年里制作标书、表格和复核时一定要反复确认，改掉粗心的毛病。
4、项目完成后及时存档。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提高自己的工作技能，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量!为公司带来更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!招标代理公司工作总结3
20xx年我完成的项目可以分为四种类别：建筑工程类、土地整理类、农村集体土地确权登记发证类及货物采购类。这些项目有大有小，有简单有复杂的。通过对这些项目的组织，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。现将这一年的工作情况总结如下：
（一）沟通不够
人和人交往，最大是真诚。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、评标专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验，掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。虽然能够和业主沟通项目的一些基本信息，但是无法继续深入了解业主的意向，无法与业主形成或师或友的情谊。另外在评标过程中与评标专家的沟通也存在很多问题。怎么解释招标文件，怎么安排评标任务等都需要向经验丰富的同事学习。我在这个方面是做得不够到位的，我想这与我从事这个职业时间太短、个人经历和性格有关。
（二）专业知识不丰富，经验不足
从20xx年6月份开始做招标代理到现在，自己做的项目不多。项目虽然都完成了，可是从做文件到开标结束出现的问题也不少。首先从专业知识上面来说，对招标投标法、政府采购法研究的不透彻，不深入。对项目所涉及的预算、施工技术、合同等方面的知识不熟悉，不了解。因对这些专业知识的不熟悉，一旦出现问题，后果不堪设想。最典型的就是武陟县档案楼建设项目。给投标人发布招标控制价的时候，没有把专业工程暂估价包含在招标控制价内，导致项目中暖气片的购买安装无法进行。这样的错误是不能够被忽视的。其次是经验不足。开评标过程中存在：开标资料准备不充分，人员安排不合理，开评标表格做的不细心、评标过程中遇见突发情况不知道怎么解决等问题。
招标是一个复杂的系统工程，不仅仅是写招标文件，开标评标那么简单。从最开始获得项目信息，到发放中标通知书，中标人与业主签订合同。每一个环节都要细心认真得完成。俗话说：细节决定成败。每一项工作都是由无数个细节组成的，也许有人说一两个细节没做好没什么大不了，甚至认为只求结果不求过程，但我认为从工作细节就能看出一个人的为人之道，严谨之人必定在细节上精益求精，大意之人可能在细节上予以漠视。鉴于这一年中出现的种种问题，我给自己提出一些要求，以免以后再出错。
一、加强业务知识学习，提高业务工作能力。
作为一名招标代理人员，我深知要想做好工作，必须要有一定的专业知识，在认真做好本职工作的同时，不断加强业务知识的学习，提高业务能力和服务水平。在以后的工作中，要努力学习招标代理业务知识，争取成为招标代理业务能手，所以学习始终是不能放松的。我认为要以自学为主，利用空闲时间，学习法律法规，及与招标有关的专业书籍，遇到不懂的地方，多向同事询问。做到学以致用，为今后的招标代理工作奠定良好的基础。
二、增强协调沟通能力，提高自身素质。
良好的沟通能促进相互理解并发展关系，正确传递信息，消除障碍。团队中只有彼此互信才能精诚合作，奋斗的目标方向一致才能有更高的发展。在今后的工作中，观察他人说话的方式和技巧，翻阅商务礼仪、口才交流等方面的书籍，多思考多说话，为今后的招标代理工作铺好路。
三、自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
四、提高服务技能和水平。
把服务当作一项“工程”来做。在今年的招标项目中，看到领导加强与招标单位的沟通，替他们想问题及解决问题，共同制定招标计划，出主意、想办法，使招标项目顺利进行。这让我深深的感到标前提前进入角色是十分关键的。这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。新的一年，我决心向专业知识靠拢，让服务有一个质的升华。
在这一年的招标代理工作中，我学到了很多知识和技巧，也从中领悟到了许多道理，也认识到了自己的位置。在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
招标管理工作思路范文第5篇
加强理论学习，适应岗位需要
在日常工作中，我认真学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力，同时，认真学习党的路线，方针，政策，尤其是党的十八大精神，掌握其精神实质，并将其转化为自己的工作动力。我十分注重自身工作相关法律法规知识的学习，认真学习和积累与工作有关的法律法规，如《中华人民共和国行政处罚法》，《中华人民共和国行政复议法》，《中华人民共和国行政许可法》，《**市城市管理综合执法暂行规定》等法律法规，以过硬的法律知识不断充实自我，从而增强自己的领导能力。经常把同事和一些老同志的优点和做事、办事的经验、能力作为自己的学习内容，不断提高自己的分析问题、解决问题的能力。在代理中队长期间，坚持定期不定期的组织中队内部对政治理论，业务知识和有关法律法规的学习，通过学习，切实提高全体队员的业务素质，队员精神面貌焕然一新，促进了中队整体战斗力的提高。
认真履行工作职责，努力完成各项工作任务
作为一名从中队成长起来的年轻干部，我始终认为，城市管理工作任重而道远，需要不断寻求创新。我时刻要求自己，重新整理思路，深入辖区调查研究，摸清辖区内的各种情况，对所有的占道摊点和困难户，钉子户等进行全面了解，根据实际情况会同中队意见形成工作思路，制定工作计划，确定新的工作方法。积极协调街道社区，在不影响市容环境的前提下帮助安置解决了辖区部分困难就业人群的便民服务摊点，赢得了辖区群众的认同与支持，拉近了城管部门与群众的距离。
特别是在近年市、区"创建文明城市"、"城市管理百日整治"工作中，放弃了休息时间，对辖区城市管理工作的重点、难点进行检查整治，确保辖区面貌的改善。在各项执法工作中，总是站到最前面，勇挑重担。白天，顶着烈日、冒着酷暑，针对城市管理的重点、难点，进行检查整改，确保得到及时有效的治理;晚上，带队参加晚上的夜市烧烤专项整治并且把白天现场检查的重点、难点问题进行梳理，及时与队员们进行沟通，提出整改意见。参加完深夜行动后，第二天一大早又回到中队，参加新一天的巡查整治。
在查处违法建设方面;
在配合街道办事处方面：主动配合街道，社区整治六乱，逐店宣传，签订并落实"门前三包"责任制;按照属地化原则，在辖区网格区域内，做到定人，定岗，定责，确保第一时间处理各类城市管理案件;安排专人参与校园周边整治;夏季防汛期间，
冬防期间，针对辖区所有的建筑工地，拆迁工地，开挖工地逐一进行摸底，排查，整改，按照大气污染防治实施方案，对辖区的拆迁工地，开挖工地进行停工
在中队建设方面;由于现办公条件已无法适应工作要求，积极寻求新的办公场所，目前正在装修中;八月经与街道协商，在**宾馆设立执法岗亭，有效遏制占道经营现象，
本人在工作中原则性强，群众威信高。以身作则，廉洁自律，严格要求自己，自觉抵制各种不正之风，注意自身良好形象，坚持率先垂范的做人准则，按照党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，从不搞特殊化，凡是要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的事，自己坚决不做，自觉的接受领导和群众的批评与监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。在干部群众中树立了良好的形象。
关心队员的情况，尽可能抽时间了解、把握队员的工作思想动态，对队员提出的困难和问题，个人能够协调解决的尽量给予解决，不能解决的及时向中队反映，协调处理，给予队员更多的关心、支持与帮助。
招标管理工作思路范文第6篇
工 作 方 案
XXX商厦现对商厦室内大厅自动扶梯的采购、安装及维护公开选取供应商，现依据相关法律法规及设计文件编制本工作方案，报请采购人批准后实施。
一、项目概况
1.项目名称：XXX商厦室内自动扶梯采购招标
2.货物名称：自动扶梯，其品牌要求为：A、B、C、D该四个品牌的电梯。
3.货物要求：电梯的种类为室内自动扶梯，数量X台，提升高度约XX米，梯宽XX米，角度XX°,提升速度XX米/秒。
4.采购内容：电梯设备供应、安装、调试、验收及X年售后维护服务;
5.采购范围：XXX商厦室内自动扶梯的采购、安装、维护及售后服务。本招标规定的扶梯设备，由卖方负责运至买方建设工地现场，负责与有关扶梯土建的配合，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系扶梯检测工作,合格后交付买方使用，负责技术和售后服务。验收合格后，双方正式签字后进入质量保证期。
6.质量要求：满足《电梯制造与安装安全规范》(GB7588-2003)及相关质量标准，通过XX市质量技术监督部门和XX市建筑工程质量监督部门验收;
7.工期要求：201X年X月X日到货，201X年X月X日完成安装;
二、招标方案：
(招标方式)
1.拟按政府采购招标的模式;
2.采用公开招标的采购方式，报市采购办备案，并在其指定媒体上刊登采购公告;
3.由XX市财政局对采购全过程进行监督;
(资审方案)
方案一：采用报名时并核验相关原件，同时购买招标文件正式参加投标;- 1 -
方案二：报名时按公告要求递交资料并核验相关原件，报名结束针对所有报名人提交的资料进行资格审查，确定资格合格与 通知通过审查的供应商前来购买招标文件正式参加投标。
(评标方案)
方案一：采用经评审的最低投标报价法，在响应和符合招标文件的基本要求的前提下，最低价者中标;
方案二：采用综合评估法(具体评分细则详见本方案第六条)，对其报价、企业素质、技术指标及售后服务进行综合评分，得分最高者中标;
方案三：采用性价比评标法，对其除价格外的企业素质、技术指标及售后服务进行综合性评分，然后通过综合得分与报价(单位：万元)之间的比值所得的商数即为投标人的总得分，得分最高者中标。
三、资质要求
1.具有独立法人资格的经销商(须取得生产企业的经销授权书)同时具备电梯安装能力(可接受联合体投标，但需提供联合体协议书);
2.经销商的注册资金不少于XXX万元人民币(联合体投标的则各成员都需满足此要求);
3.具有中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证(电梯)》B类以上(含B类)制造、安装及维修以上资质;
4.经销商近X年完成过一个单项合同金额不少于XXX万元且提升高度不少于X米的室内自动扶梯安装和销售业绩。
5.要求在投标截止之日前递交投标保证金XX万元，中标单位的保证金自动转为履约保证金的一部分;
四、价格控制
1.拟设置招标控制价格M，要求各经销商在【0.90-1.10】M区间报价;
2.投标报价均按现场交货方式报价(质量监督部门的申报和检验费用包含在内)，要求包括整机采购、运输费用、安装调试费、安装配套费用、备品备件费用、税费、免费期的售后维保等与之相关的一切费用;
五、技术要求
1.总体要求
1.1经销商所提供电梯必须是全新、原装，能达到当今国际先进水平，并为同期先进产品。
1.2经销商所提供电梯应是制造商按规定要求用一流工艺和优质材料生产制造的，并确保产品经安装使用和正常保养后，在其使用寿命内应具有满意性能。卖方应对因产品设计、工艺或材质缺陷而发生的任何不足或故障负责。
1.2本招标规定的电梯设备，由卖方负责运到买方建设工地现场，负责与有关电梯土建的配合，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系电梯检测工作，合格后交付买方使用，负责技术和售后服务。验收合格后，经双方正式签字后进入质量保证期。其费用全部包括在合同总价内由卖方承担。
2.技术参数及有关要求
2.1电源要求：
2.2技术、功能、档次要求：
3.安装、调试、试验、验收
3.1电梯的制造、安装、调试、试验和验收应符合中国国家标准，交货时中标人应提供合同产品的原产地证书和合格证;
3.2卖方应提供重要关键部件的制造质量检测报告及中国质检总局认可的检测机构出具的产品型式检测报告;
3.3安装完必须对整机的性能进行试验;
3.4由卖方联系国家相关部门进行联合验收，并办理使用许可证，买方可做一定配合;
4.技术资料
卖方应向买方提供以下技术资料，其费用不另计：
1)电梯安装图纸;
2)电气设备及系统原理图;
3)电气设备及系统安装图;
4)构件、机械安装图;
5)安装手册;
6)维修手册;
7)制造、安装标准及技术规范;
8)安装和检测验收报告;
9)零部件及易损件目录;
10)计算机技术资料;
11)供货范围及分项报价;
12)中英文操作说明书、维修说明书各二套;
13)随机附件、备品备件及特殊工具等;
14)买方要求的其他资料。
5.备品备件和专用工具
5.1提供质量保证期后正常运转两年所需的备品、备件清单及其不变价格
5.2在备品备件和易损件停止生产的情况下，卖方应在停产日60日前将拟停产的计划通知买方，使买方有足够时间采购所需备件，并按投标价格供应
5.3卖方应向买方提供安装、维修所需的特殊专用工具及清单，其费用包括在投标总价内。
6.人员培训
6.1卖方负责免费在设备的安装现场对买方2名使用、维修人员进行为期一周的操作、维修及日常维护的培训。
6.2其它技术服务及售后要求：
6.3合同签订后XX天内，卖方必须按买方预留的梯位及机房等条件，提供机房布置、梯位布置及洞孔土建结构预埋件、留孔图能土建相关资料给买方，买方收到图纸后XX天内，经确认后返还给卖方。
6.4卖方应协同指导土建施工单位完成与电梯安装相关的全部土建工作。
6.5卖方应有具有相当技术和售后服务能力的代理人(经有关部门认证具有资质的)对电梯进行定期维修及修理。如果设备出现故障，维修人员接到买方通知后XXX分钟内应到达现场。
6.6卖方应在投标文件中提供服务的承诺。
7.结算方式
合同签订后X日内，采购人向供应商支付设备款的XX%作为定金;厂家完成生产发货前，采购人再向供应商支付设备款的XX%，安装完成到位后X个工作日内，采购人支付至合同费用总价的XX%;安装调试完毕且通过XX市质量技术监督部门和XX市建筑工程质量监督部门验收后XX个工作日内，甲方支付清剩余费用。
六、评标办法
采用“综合评估法”进行评标的评标细则。考虑本项目的品牌的档次已确定，则价格因素成为本次评标的主要因素，设定满分100分，供应商的报价70分，企业综合素质5分，技术指标10分，售后服务15分。
1.报价得分(70分)：报价平均值，下浮率按随机抽取1%、2%、3%、4%、5%设置，正偏差1%扣3分，负偏差1%扣1分。
2.投标企业综合素质(5分)
2.1 供应商企业规模(1分)：注册资金在100—200万元的得0.5分，注册资金在200万元以上的得1分;
2.2 供应商企业资质(1分)：持有《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证(电梯)》B类资质的得0.5分，B类以上的得1分;
2.3企业业绩(3分)：每提供一个单项合同金额不少于100万元且提升高度不少于6米的室内自动扶梯安装和销售业绩(合同原件)得1分;
3.技术指标(10分)
3.1主要部件配置评审(3分)：完全响应招标文件要求的得3分，每有一项不符招标文件要求倒扣5分;
3.2功能及装修评审(7分)：完全响应招标文件要求的得基础分3分;每优于招标文件、比招标文件增加一项功能的加1分;每有一项不符招标文件要求倒扣5分。
4.售后服务(15分)
4.1供货工期(2分)：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分;
4.2安装工期(2分)：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分;
4.3承诺应急服务时限(3分)：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前10分钟加0.5分;
4.4承诺免费质保期 (5分)：满足招标文件要求得基础分2分，承诺每增加一年的免费质保期加1分;
4.5后期维护服务能力(3分)：
七、工作时间安排
月日发出招标公告
月～日接受报名，并发出采购招标文件
月日答疑
月日发出答疑文件及控制价格
月日开标会议