煤矿建设工程论文范文第1篇
摘要：机电一体化技术在煤矿生产中主要应用于对旧设备的改造和新产品的开发，是实现机械化采煤以及煤矿机电产品更新换代的重要途径，同时也是保证煤矿安全生产的重要技术措施之一。结合过往经验及实际情况，对机电一体化技术在煤矿生产中的应用进行研究和分析，以供参考。
关键词：机电一体化技术;煤矿生产;应用;
煤炭一直以来都是我国重要的应用能源之一，近年来，我国的煤矿生产工作日趋规范，国家也出台了严格的管控制度和措施，煤矿生产的安全指数显著上升。虽然宏观政策是一方面，但挖矿及采掘设备的更新也是一个重要的原因。机电一体化技术和设备对于煤矿企业来讲是一个新的机遇和挑战，各企业应当紧跟时代步伐，及时引进先进技术，确保煤矿企业在激烈的行业竞争中能有一席之地。
1 煤矿机电一体化技术发展现状
我国第一套应用于机械化采煤工作面的设备于20世纪90年代在大同矿务局首次亮相，从此拉开了机电一体化技术应用于煤矿生产的新序幕。至90年代后期，我国煤矿企业的机械化生产工作取得了空前的进步，采煤机已经逐渐由液压牵引转向电牵引，同时研究出了功率更大的电牵引采煤机。自从进入21世纪以来，机电一体化技术已经不仅仅应用于采煤和运输的环节，在安全管理、生产监控等方面均有较大突破。虽然我国机电一体化技术在煤矿生产中的发展势头良好，但与发达国家相比，在核心技术方面仍有不足，这主要是因为我国的煤炭工业相比较电子、航天、轻纺、化工、冶金等行业起步较晚，在开发水平、应用范围、技术人才以及管理水平方面仍略显不足。
2 煤矿机电一体化的应用分析
2.1 机电一体化技术在煤矿生产中的应用
在煤矿生产的过程中，机电一体化设备的高效性和稳定性被体现的淋漓尽致。机电一化技术所包含的内容十分广泛，因此有很多衍生技术，如专家诊断系统及远程监控系统等。专家诊断系统主要是检测各生产环节所使用的设备以及液压支架是否正常运行，远程监控系统主要是对工人的作业手法以及生产过程进行一个监督，确保没有违规作业的情况发生。两者相互结合能够提高管理人员对煤矿整体的一个掌控力度，及时发现生产系统中的不良情况及存在隐患，便于管理人员在第一时间制定对策或进行处理，将企业的损失降到最低。机电一体化技术应用于煤矿生产中最典型的例子就是采煤机设备，该设备能够根据采掘深度自动寻找合适的开采点，确保矿井内壁受力均匀，保证矿井结构和土体的稳定性，不仅提高了生产安全，也提高了生产效率。
2.2 机电一体化技术在煤矿运输中的应用
目前在煤矿生产过程中，皮带传送是最主要的运输方式，国内外各大煤矿均是如此。带式运输机的优点在于经济适应性较强，但缺点也同样突出。在带式运输的过程中，经常会出现运输跑偏、断带以及打滑的现象，降低生产效率。在这种情况下，皮带综合保护装置应运而生。目前市面上生产皮带综合保护装置的厂家有很多，多数集中在淮南、常州、天津以及上海等地。这种装置主要由隔爆腔及本安壳体组成，对于带式运输机中常见的打滑、低速、超温、堆煤以及跑偏烟雾等具有较好的处理效果，同时还能对多台皮带控制系统实现集中控制和打点通讯，通常都配有独立的超温自动洒水装置。额定输入电压一般控制在AC127V或36V，最高的不得超过AC140V或40V。该装置的应用能够有效解决或避免皮带运输中的常见问题，而这仅仅只是机电一体化技术在煤矿运输中的一小部分应用体现。机电一体化技术强大的实用性和功能性将煤矿生产过程变得更加简单，并能对所有的设备进行集中管理，对于提升煤炭的采掘及运输效率有较大帮助，间接促进了企业经济效益的进步。
2.3 机电一体化技术在煤矿安全监控系统中的应用
机电一体化技术除了在煤矿生产中能够有所帮助外，在煤矿安全监控系统中的应用也不容忽视。甚至可以说煤矿的安全监控系统就是在机电一体化技术的基础上建立而成的。目前，我国煤矿在生产过程中常用的安全监控系统分为KJ90NA型和KJ90BN型这2种，主要用于煤矿通风安全及生产环节的监控，能够实现模拟量、开关量、累计采集量、传输、存储、处理、显示、打印、报警以及控制等功能，具有技术先进、功能强大、可靠性高以及实用性强的特点，能够实现对瓦斯、运输轨道、供电、排水、火灾以及矿山压力等重点因素的全方位监控。在煤矿生产的过程中，结合机电一体化技术背景下的煤矿安全监控系统，能够有效避免安全事故的发生，实时监控煤矿生产的各个环节，促进我国煤炭行业的健康发展。
3 机电一体化技术在煤矿生产应用中存在的问题
3.1 没有充分发挥机电管理部门的职能
为了确保机电一体化技术能够在煤矿生产中顺利应用，切实提高煤炭企业的综合竞争力，很多煤矿都设置了专门用来管理机电一体化设备的部门。但根据实际情况来看，很多管理部门都没有发挥出应有的作用，绝大多数煤矿企业和相关的管理人员都把重心放在了如何提高煤炭产量上，忽略了对机电一体化设备的管理，导致机电一体化技术的实际应用技术过于薄弱，管理职能无法切实发挥等问题。
3.2机电管理队伍整体素质有待加强
机电一体化技术对于煤矿产量的提升有目共睹，从当前煤矿的实际生产状况来看，虽然应用体系已经十分成熟，但机电设备管理队伍的整体素质却不怎么高，部分管理人员在工作中表现出较大的随意性，管理制度无法透过管理人员得到落实，从而导致机电一体化管理目标无法实现。
4强化机电一体化技术应用的有效措施
4.1充分发挥部门的管理职能，采取有效的管理措施
要彻底发挥机电一体化技术应有的生产效果，不仅要确保该技术能够在生产过程中得到科学合理的运用，还需要建立行之有效的设备管理机制，充分发挥出机电设备管理部门的作用，对所有涉及到机电一体化技术的生产环节进行统一管理，严格规范设备的操作及使用流程，这样才能完全发挥出机电一体化技术的能力，确保煤矿生产的效率和质量。通常情况下，机电管理部门为了发挥出应有的管理效力，应从4个方面着手：第一，要结合煤矿的实际上产需求合理安排设备工作时间，超负荷的工作会对设备造成严重损坏;第二，对于易损坏的部件要提前进行报备并做好库存，以便于能够及时更换;第三，机电一体化设备出现故障后要追查问题根源，避免下次发生;第四，对于已发现的违规操作要严肃处理，以儆效尤。
4.2提高机电管理人员的综合素质，关注制度的落实程度
机电设备的管理人员能够直接或间接地影响到技术应用的效果，包括煤矿的生产效率和设备的使用寿命等，因此管理人员在上岗前一定要进行严格的培训，确保管理人员熟悉整个生产流程，全面了解设备的工作过程，以便于更好的展开管理工作。另外，还要对机电管理相关制度的落实情况进行实时跟踪，发现有落实不到位的情况及时整改，避免后期造成更大的责任事故。
5结束语
机电一体化技术的应用极大地促进了煤炭行业的发展，对于提高企业经济效益及促进社会经济的繁荣发展都有着极大的帮助作用，在保持应用现状的同时，应当积极学习和引进国外先进的设备技术和管理理念，促进煤炭行业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱子敬.谈采矿过程中机电一体化的应用与发展体会[J].科技创新导报，2017，14（13）：54-55.
[2]应文博.机电一体化技术在企业智能制造中的发展与应用研究[J].冶金与材料.
[3]翟志刚.机電一体化技术在煤矿机械中的应用[J].石化技术.
[4]张战杰.机电一体化技术在煤矿机械中的应用研究[J].科技创新与应用.
煤矿建设工程论文范文第2篇
[摘 要] 永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建，对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳，对矿层面涉及的內部绩效（含生产经营指标考核）、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理，对存在不规范考核项目及方式进行调整，去繁就简，实现考核项目及指标设置精简、实用、高效，并依据固化的考核体系进行信息化建设，以标准模型进行固化，形成规范、统一的矿井信息化考核体系，提升管理效率及管理水平。
[关键词] 煤矿 指标考核体系 信息化建设
一、项目背景及研究意义
（一）项目背景
近年来，在矿井精细化管理指引下，各类考核项目逐渐增多，管理方式不断调整，各类考核指标不断细化，各部门在考核管理方面不断做“加法”，缺乏统一规划，逐步出现矿井各项考核项目多、数据来源不一、口径各异、效率低下等情况，进而导致出现部分考核项目部门标准不一致、考核数据偏差大，以及考核重复甚至自相矛盾、反复调整等不规范现象。
（二）项目研究意义
本项目通过对现有矿井考核项目及指标进行系统梳理、规范，统筹规划，形成精简、高效的综合指标考核体系，并将规范的考核体系纳入信息化系统，以标准的信息化考核模型进行固化，进一步提升了矿井综合指标考核效率，确保了考核体系的规范性、准确性和延续性。
二、项目实施方案与组织方式
（一）项目实施方案
第一，对矿井现有考核项目进行全面统计，对考核指标进行逐一甄别，对存在问题集中讨论后进行统一协调。
第二，确定以“双基+内部市场化”为两条主线的考核脉络，对各项考核围绕两条主线进行优化、精简、统一，形成精简、高效的综合指标考核体系。
第三，对规范统一后的考核体系进行固化，总结、归纳形成标准化的考核模型，各考核模型在数据口径、报送方式、数据流转及数据共享等方面均采用相同方式，确保考核模型的适用性及后续扩展性。
第四，与软件公司结合，对标准化考核模型进行信息化定制开发，使矿井各项主体考核均在同一平台进行，促进考核规范、统一、高效。
（二）项目组织方式
项目实施由企管科总体牵头，各考核部门配合，项目实施方案、实施进度安排及各类实施标准由企管科统一起草，考核主管部门参与，对所有现有考核项目、指标进行逐一梳理，形成考核标准化模型。依据标准化考核模型，城郊煤矿与金联瑞星软件公司进行深度合作，定制开发，实现考核基础管理与信息化的高度融合，确保矿井综合考核指标体系的信息化。
三、项目实施主要内容、技术关键与创新点
（一）项目实施主要内容
1.全面统计、梳理，统筹、规范各类考核项目、考核指标
企管科牵头各考核科室参与对各科室现有考核项目的全面统计、汇总。按照生产、经营和党群分为三个梳理小组，分别对生产科室双基考核、安全标准化、一通三防、工程质量及生产奖罚等进行考核，对经营科室任务完成情况、内部市场化、成本指标记人均效率等进行考核，对党群科室党建、企业文化、四型班组等考核项目及具体考核指标进行分组讨论研究，对存在的一系列问题统一规定按照以下几个原则进行规范。第一，指标重复设置、重复考核或重复奖罚兑现的，原则上只取直接分管部门考核项作为保留，其他间接部门考核中若与该项目、指标重复，则直接进行合并。第二，对同一类型指标来源不一、口径不一的明确报送单位，确保数据来源规范，从源头上保证各项考核数据的准确性。第三，对不同考核部门牵头的部分考核性质类似的项目或指标进行直接精简、合并，而不再分别由不同部门单独进行考核，避免考核的同质性而导致存在部分“为了考核而考核”的现象。第四，对单一考核项目、指标使用数据周期进行统一，避免出现当月度现场管理与实际考核对标结果不相符的“误差”现象。由于具体业务开展方式及时间的不同，不同考核项目、考核数据实际考核时间也不一致，考核时间的先后对于考核数据而言会存在“错月”或“错两个月”的情况，导致实际月度考核时不能完全反馈考核对象当月内的管理水平。
通过规范以上四种考核原则，城郊煤矿对矿井所有考核项目、指标均实现了“地毯式”梳理和统一，实现了指标精简、考核方式固定、数据来源统一、数据口径一致、考核周期与实际高度结合，最终确立了以“内部市场化+双基”为两条主线的矿井综合指标考核体系。
2.以规范的项目、指标考核进行固化，构建标准化考核模型
经过前期的梳理，按照考核兑现口径最终确定了以“双基+市场化”为主线的综合指标考核体系，其中“双基”主要涵盖安全类考核，“市场化”主要涵盖内部绩效、市场化管理，对其余单项考核不纳入整体体系，由各自分管科室自行考核报送兑现结果，并送至劳资科。
标准化考核模型对考核的主管部门、协作部门、考核流程、资料报送依据、数据报送口径、时间节点、考核周期及兑现标准等均进行了明确，依据标准化的考核模型来实现管理考核的高度规范、统一。以矿井内部绩效考核为例，企管科牵头对内部绩效考核管理进行了全面梳理，对其他部门相关考核项目、指标进行统一规范后，对内部绩效考核管理形成了一个标准化考核模型。在模型中明确了每一项考核的具体内容、考核方式，如总共分为公共部分考核、生产经营绩效考核、本职业务绩效考核及综合评价考核，每一项考核又设置具体的考核统一标准，并以明细化的模型进行固化。
3.以标准化考核模型实施系统开发，实现综合指标考核全面信息化
依照固化的考核模型，城郊煤矿与徐州金联瑞星软件科技股份有限公司进行深度合作，定制开发信息化考核系统，对各科室需提供的数据按照标准模板进行全面信息化，对各单位所有考核中所需数据进行共享，实现一处数据多处调用，避免重复录入或统计，确保数据的唯一性和准确性。基于此，分别建立了内部绩效考核、成本指标考核、双基考核及安全生产标准化考核等信息化考核模块，按照各单位需报送数据格式构建报表，系统自动生成各项考核汇总表，以信息化实现考核体系脉络清晰、考核过程规范、结果及时传递，形成成熟的综合考核信息化体系，达到既定目标。
（二）技术关键
第一，构建矿井综合指标考核体系，需对所有考核项目、考核指标构建一套完善的规范、优化原则，所有的考核均按照统一的规则进行梳理、精简，规则的构建是否科学合理、符合实际是项目成败的关键。
第二，按照统一的规则梳理规范，面对庞杂的考核项目、指标，梳理归纳出考核的主线，使所有的考核均围绕主线进行建设，并最终形成标准化考核模型，其是顺利构建信息化考核的关键。
第三，信息化考核系统必须能够实现数据的一处录入、各处共享，清晰各类数据的相互关联和流转方式，避免出现数据反复录入、重复劳动或数据引用混乱导致考核数据失真的情况发生，这是信息化系统能够高效运行的关键。
（三）创新点
第一，针对庞杂的管理考核项目、考核指标，制定统一的规则进行梳理、精简，由管理上的不断“做加法”转变为“做减法”，这是矿井管理水平二次提升的客观需求，其能切实精简管理，丢掉“包袱”降低内耗，是精细化管理阶段过后的又一次勇敢尝试。
第二，在矿井层面展开一次集中的考核梳理、规范工作，打破各部门制定考核时的各自为战局面，突破部门壁垒，使管理考核更加科学、全面。
第三，以考核管理构建标准化模型，又通过信息化系统定制开发，实现了由管理打基础，信息化全面提升，管理和信息化相互促进、相互融合的局面，不断提升了矿井的管理水平。
四、经济、社会效益分析
（一）经济效益
第一，构建规范、统一的综合指标考核信息化体系，精简了考核项目及考核指标，提升了管理考核的效率与准确性，节约了大量的考核人力成本。
第二，固化的信息化考核模型也促进了考核管理的准确、高效，管理效率明显提升。2017年，城郊煤矿在面临瓦斯治理力度加大、开采条件恶化等不利局面下，通过积极实施管理优化提升，全面顺利完成了永煤公司下达的各项生产经营指标。
（二）社会效益
第一，通过对各类考核项目及指标的系统梳理，共合并重复考核2项，优化考核流程8项，统一数据报送口径11项，修订考核依据4项，实现了考核优化与考核质量的双提升。
第二，以固化的信息化考核模型进行礦井考核统一管理，规避了手工考核过程中长期存在的数据出错、主观失误等不规范问题，将考核管理置于信息化模型管控中，促进了考核管理的公平、公正、公开，提升了管理考核质量。
第三，综合指标考核信息化体系是一次成功的信息化管理探索，成功提升了矿井管理水平，也为后续智慧矿山建设打下了坚实的管理基础。
煤矿建设工程论文范文第3篇
摘 要：加强煤矿企业文化建设与思想政治工作是推动煤矿企业经济快速发展，加快经济结构调整，转变经济发展方式的重要途径。目前，随着煤矿企业经济的迅速发展、经济效益的不断提高，从生产规模调整加快、产品质量的提高优化，生产工艺、生产设备现代化。企业文化建设已成为企业发展的内在的必然要求，如何加强和改进思想政治工作是当前煤矿企业关键所在。职工的思想意识、价值观念、行为准则、道德标准、工作责任等是当前思想政治工作遇到的新情况和新问题。
关键词：企业文化；建设；思想政治；工作
一、加强煤矿企业文化建设，强化职工思想教育
随着社会主义市场经济体制的不断完善，改革开放步伐的加快和信息技术的迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、价值观念出现多样化，各种思想、文化互相融合和碰撞，职工的思想难免出现一些困惑和疑惑，我们如何在新的时期科学地加强企业文化建设，有效地加强企业职工思想政治工作，保证企业健康、科学、快速、持续的发展，是摆在我们煤矿企业政工干部面前的重要工作。企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工综合素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。实践证明，人是企业发展的基础。煤矿企业研究制定的重大决策、改革措施，都应该先进行思想动员、宣传引导。在进行企业文化建设时，无论是企业价值观的确立、企业精神的培育、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是先进人物的塑造，都与思想政治工作有着密切相关。在实际工作中，职工要不断适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工思想的脉搏，找准症结，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业每一个员工，成为职工群众共同的追求和精神支柱，才能真正激发出职工的积极性和创造性。所以，煤矿企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培育、塑造、强化，都需要通过思想政治工作来加以保证。
在煤矿企业内部，企业文化起着决定作用。它是企业组织运转的润滑剂，是其他管理手段无法取代的。思想政治工作与企业文化建设的基本关系是：无论是国内企业，还是国外企业，无论是公有性质的企业，还是非公有制性质企业，都离不开企业文化建设。在我国的企业文化建设工作中有目共睹，加强思想政治工作是各类企业首选的方式方法。这已经被多年的中国革命实践和中国现代化建设实践所证实。所以，企业文化建设工作是否成功，就取决于其思想政治工作的成败。
二、加强煤矿企业文化建设，突出科学性、针对性和有效性
在实际工作中，煤矿企业应遵循思想工作的自身规律，坚持思想政治工作与生产经营同步进行。在具体工作中，要坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营中出现的问题，就是思想政治工作的问题。在布置生产任务时，应把生产考核目标和思想政治工作的要求同步安排。在总结生产经营的成绩或不足时，同时应总结思想政治工作的经验和教训。在表彰生产技术能手时，同时表扬发挥团队协作精神的先进人物。只有这样，思想政治工作才能更好地紧贴企业中心工作，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。煤矿企业思想政治工作者，应注重于员工沟通，发挥思想工作凝聚人心的作用。企业需要员工忠诚，能同富贵也能同患难，要始终保持高昂的士气，职工要求在得到应得利益之外，还需要更多的理解和尊重。应互相忠诚、互相尊重、互相理解，煤矿企业与职工之间，职工与职工之间，达到和谐统一。在做思想政治工作过程中，要注意建立多层次、多角度、多方面的良好沟通，在制度和管理性渠道之外，应建立更多有效的企业内部沟通的渠道和载体，使煤矿企业职工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，使大家相互了解，就能自然调整好自己的位置和心态，使职工与职工、职工与企业之间产生感情，只有这样，煤矿企业的发展也就有了可靠的保证。在实际工作中，要增强思想政治工作的感染力。随着企业的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都发生着深刻的变化，面对出现的新情况、新变化，我们要高度重视思想政治工作的作用，还要不断加强和改进思想政治工作的方式、方法，不断提高思想政治工作的质量，要摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，寓教于文，寓教于乐，要增强思想政治工作的活泼性、多样性。加强职工书屋建设，发挥职工书屋作用，给职工提供学习平台，让企业职工在观看、阅读中去思索、去认识、去提高，达到自我教育的目的。职工再教育要有理论学习，要有形象的感染，要有政策疏导，要有榜样示范。还要有知识的启迪，还要有物质的激励。在提高思想政治工作的针对性方面，加强班组建设管理，发挥班组职工的工作热情和工作激情，建立班级文化栏，开展班组技术比武活动，建立班组建设管理运行机制和班组思想政治工作考核机制，把对职工的思想政治教育自然地融入班组文化建设之中。打造高素质的员工队伍。大力弘扬劳模精神，发挥先进的带动和辐射作用，用员工的自己言行教育影响身边的员工，这就是企业文化建设的根本所在。做到把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来。充分认识到职工很多思想问题的产生是与自身实际问题没有得到解決相关联的。所以，煤矿企业文化建设的思想政治工作只有结合解决职工的实际困难，领导主动为他们排忧解难，使职工真正感受到企业大家庭的温暖，才能做到实处，才能卓有成效。
在煤矿企业文化建设中要增强思想政治工作的有效性。发挥企业文化建设优势，做到“人性”管理，关注人际关系、心理体验、忠实合作。在思想政治工作中，坚持理性取向，在管理中学习先进企业文化的具体经验和教训，做到有选择性地学习和借鉴，提高企业文化建设的质量。在职工学习过程中使职工树立正确地世界观、人生观、价值观，树立崇高理想和政治信念，提高职工的思想境界和服务意识。煤矿企业，领导重视，保障到位，要制定长远规划，积极创造企业文化活动的物质基础。发挥“企业文化活动室”、“职工书屋”、“企业荣誉参观室”、“职工培训中心”来满足职工的学习和文化需求。
加强煤矿企业文化和思想政治工作，注重服务于企业安全生产，提高经济效益，构建和谐矿区，建设和谐矿区，调动职工的积极性和创造性。是广大干部职工群众为实现企业奋斗目标而贡献力量。所以我们在实际工作中，要把思想政治工作融入企业文化建设之中，作好思想政治工作。使职工的敬业精神、道德情操得到激发和提高，从而创造出有利于企业发展的和谐环境，为煤矿企业的经济快速发展，经济效益的不断提高做出新贡献。
煤矿建设工程论文范文第4篇
摘要：随着我国社会发展及经济发展水平的不断提高，工业工程的应用范围得到了极大的进步，已逐渐成为当前的朝阳专业之一。考虑到这一点，相关部门应十分重视机电安装工程的施工工艺和质量控制，在施工管理工作中必须严格要求施工人员拥有敬业精神和专业技术技能，有效保证机电安装工程的施工质量。
关键词：工业工程;安装;质量控制;现状;要点
引言：在施工过程中对安装点的充分了解可以确保设备的平稳运行，并提高企业的获利能力和获利能力。工业工程的专业知识在不断增加，复杂性也在不断增强。渴望进一步加强技术管理，加强机械设备的质量控制以确保企业工业工程机电设备的正常运转。由于掌握技术是质量控制的先决条件，因此在当前的工业工程操作中，有必要在设施和施工现场方面加强工业工程的质量控制。文中简述了工业工程安装质量的现状，对安装质量技术要点进行了分析。
1工业工程的安装质量控制现状
从20世纪开始，中国在工业工程中有了一定的应用水平，自1980年以来，随着外资企业的进入，工业工程在一定范围内得到了促进，近年来中国的工业工程技术取得了长足的进步。但是，由于工业工程业务管理的动机和应用水平不同，以及对工业工程的理解和掌握水平的差异，国内公司在改进工业工程的过程中正在应用许多工业工程。企业管理层面的困难和问题，这包括缺乏对安装项目的监督和管理，缺乏项目的质量以及缺乏材料本身的质量保证。
2工业工程在现代企业管理中的作用
首先，可以促进工程项目的建设，从目前的角度来看，提高业务质量和利润的关键是经济结构的影响，由于经济结构不合理企业工程效益比较差。随着工业工程方法和系统的出现，已经满足了现代企业管理的要求，可以促进产业结构与工程设计的协调和项目建设顺利进行。其次，实现科学再就业，企业职工下岗和再就业与公司改革和深化社会稳定直接相关，是公司发展面临的最敏感，最困难的问题。将工作研究技术应用于工业工程系统可以有效降低企业的生产成本，提高企业的生产效率和产品的质量。
3工业工程设备质量控制要点
3.1介绍国外先进的质量管理理念和工作经验
引进国外先进质量理念包括：以人为本，无事故和无伤亡，在施工过程中強调痕迹管理的概念;不盲目追求进步，以安全质量第一的理念去发展;商品的创造和维护着眼于建筑环境和文明理念。焊接日报表准备在每种工业设备的焊接过程中，最佳实践和应用是根据工作介质，测试介质和测试压力将设备的系统管道分为压力测试包，以进行子系统压力测试。
3.2通过充分利用办公自动化来加强质量管理
根据施工图纸，项目部质量负责人根据施工图事先准备好混凝土基础清单、设备清单、工艺管道清单、电气工程清单、仪表工程清单等管理资料，为方便所有专业和项目的各阶段建立了一个数据库。例如，设备清单包括设备位置编号、设备名称、结构、设备规格及类别、材料、设计压力和液压测试压力、设计温度、工作介质、压力测试时间、重量、制造商、运输数据大小、绝缘保温、支撑条件、螺栓孔规格等内容;工艺管道列表包括管道编号、介质，材料、规格、设计压力、设计温度、管道级别、无损检测率和合格级别，每个规格中的焊缝数量以及预期的固定焊缝数量，固定焊缝的数量大约需要两个月的时间来准备这些数据，但是这些数据对于生产调整准备是必需的。每天进行焊接，进行无损检查与设备制造商连接，土木工程（设备基础）的安装防腐以及绝缘的质量控制均是有益的。如果提前做好准备，就会有质量的概念。对整个项目的建设进行预控制，在整个项目建设结束之前，可以使用两个月收集的数据，对交付技术编制文档带来了良好的收益。
3.3严格管理各类技术人员的学历
员工的技能和操作水平在质量中起着重要作用，只有当员工的质量达到要求时，任何人才能自信地做事。项目部门的质量负责人必须严格管理其下的各种专职操作人员，并向项目部门提交所有进入现场的人员的资格证书，以便专职操作人员必须获得100%认证。特别是，焊工必须在进入施工现场之前接受相应的焊接项目。
3.4焊接技术准备
例如焊接工艺规范和焊接工艺卡以及焊机的有效焊接范围在施工现场进行焊接之前，焊接负责人填写有关的压力容器和压力管的焊接程序和焊接工艺卡，并将其发送到每个施工现场各个岗位，然后由实际的施工人员进行跟踪。
4工程机电装置的施工质量控制措施
4.1科学合理选择相关设备
机电设备的初期选择与整个机电安装工程的质量有关，因此有必要结合实际情况，科学合理地选择机电设备，使设备能够适应实际设备项目的需求，为了使相关设备的价值最大化，必须仔细筛选模型以促进机电安装项目的顺利进行。另外，为了使所选设备达到工程标准，必须仔细测试设备的耐水性和耐冲击性，并进行特定测试以确认设备的整体质量和性能。
4.2做好机电设备测试检查
在机电安装工程的实际施工过程中，为了保证机电使用的质量，有必要对机电安装进行具体的性能测试和现场试验，并对整体运行进行相关检查。另外，为了确保野外实验过程中实验数据的有效性和准确性，相关负责人必须认真记录和存储实验数据，以为今后工作的顺利进行提供相关信息。
4.3加强电机的安装，调试检查和监督
当前，在我国的机电安装中，所安装的设备中仍然存在一些缺陷，这极大地影响了建设项目的整体质量。在这方面，建筑公司非常重视机电安装工作，在不断提高施工人员认识的同时，有必要结合相关标准进行定期的安装调试和设备检查，避免泄漏及电路老化和其他问题。另外，有必要结合设备存在的问题制定相应的措施加强监管，才能有效地保证机电设备的运行安全性和可靠性。
4.4加强人力资源开发，建设一支优秀的人才队伍
在机电安装工程施工过程中，由于对施工人员的专业素质和技术要求较高，因此，加强人员培训和组建高素质的人力资源队伍在实践中具有重要意义。在建筑业中有必要聘用人才并培养相关的专业技能，同时，有必要不断完善公司的内部薪酬制度，并向表现出色的员工提供一定的薪酬，激发了员工的积极性和主动性。此外，对于企业管理员需要创新管理方法，应用现代管理技术，并在工作中坚持“以人为本”管理的概念。同时将提高机电安装项目的整体管理水平，实现建筑业的长期可持续发展。
结束语：项目的建设过程包括一系列相互关联且相互制约的过程，流程质量是项目质量的最基本单位，在先前的过程中存在质量缺陷或隐藏的风险。此过程的质量不符合标准，将直接影响下一个过程和后续项目的质量和安全性，也影响最终项目的质量。建筑电气安装工作不当会影响项目的质量，并增加后续电气维护的成本。因此，为了保证工程的质量和安全并减少后期维护的成本，有必要对建筑物的电气装置中常见的质量问题进行分析，以找到质量的技术要点，控制并修复出现的质量问题。
参考文献：
[1]辛林.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].江西建材，2017（23）：83-84.
[2]高璐燕.机电安装工程的施工技术及质量控制方法分析[J].黑龙江科技信息，2016（20）：23.
[3]马金山.工业工程在煤矿安全管理中的适用性分析[J].煤炭工程，2011（02）：126-128.
[4]工业工程的应用[J].价值工程，1991（01）：37.
[5]刘尚财.探讨工业建筑水电安装工程质量[J].建材与装饰，2015，（16）：90-91.
煤矿建设工程论文范文第5篇
摘要:本文在分析金沙县煤矿近三年来安全生产发生事故的基础上,针对当前煤矿安全生产存在的主要问题,谈几点粗浅的看法。
关键词:煤矿 安全生产 思考
0 引言
金沙县是一个产煤大县,煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于金沙县煤矿开采条件较差,难度大、成本高,煤炭安全生产压力大。从2001年以来,金沙县发生多起煤矿安全事故,造成了一定的人员伤亡和重大经济损失。本文在分析金沙县煤矿近三年来安全生产发生事故的基础上,针对当前煤矿安全生产存在的主要问题,谈几点粗浅的看法。
1 强化安全意识
煤矿职工安全意识的强弱决定着企业安全工作的成败。如果职工安全意识弱,那么落实煤矿的安全规章制度就会大打折扣,煤矿的安全生产也就无法保障。煤矿各类事故的发生,大多数原因是由于职工安全意识弱而违反正规操作造成的。因此,提高职工的安全意识,严格正规操作对实现安全生产至关重要。煤矿安全生产,关键在现场,在区队,基层区队领导的安全意识和行为直接潜移默化地影响着职工个人。要搞好安全,就必须使基层领导真正从思想上提高安全意识。一是区队班子成员要树立安全第一的思想,要把这种意识贯彻到现场实际操作中,言行一致。各单位主要负责人要亲自布置亲自抓落实,坚持“以人为本的精细化管理”,采取硬措施,硬手段,坚决做到不安全不生产,杜绝违章指挥,严格按正规操作;二是抓好班组长队伍安全意识的提高,管理的基层是班组,班组是实现安全生产的第一道防线。在生产过程中,安全与生产发生矛盾屡见不鲜,能否处理好安全生产的关系,关键在班组长,只有班组长在现场真正树立了安全第一的思想,行动才会自觉,班组长的行为影响和左右着职工的安全行为,事实证明,不仅产量、质量通过班组获得,安全工作更需要区队、班组去落实。因此增强区队管理人员的安全意识是实现安全生产的保证。
2 明确安全责任
“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”,不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患,还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主,更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本,加强防范是重点,落实责任是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个岗位操作人员,都有明确的安全生产责任,并严格落实责任,严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求,按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活,做好每一项工作,才能使安全生产工作真正落到实处,安全生产才能得到保障。据统计,70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了安全生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节,“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束,强制企业建立健全上至企业法人,下至普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度,层层落实安全生产责任,形成上下互保的安全生产责任体系,按照“谁主管谁负责”原则,实行事故连带,从而解决“三违”事故居高不下的问题,这样才能促使企业安全生产实现根本好转,确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。
3 狠抓安全落实
在安全生产中中,常有人以偶然兩字来分析和解释各种事故。比如,若发生死亡事故,便以事出偶然来开脱,这种偶然显然不符合事物的发展规律,对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故,我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生,尽管有各种偶然因素,但终究是“三违+隐患=事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故,都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故,其实都是必然。安全工作不同于其它工作,它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产,必须从基础工作入手,狠抓管理,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩。只要坚持严字当头,认真强化安全管理,能逐步掌握安全生产的主动权,杜绝事故的偶然而走向成功的必然。
4 解决安全难点
当前,金沙县煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面。因此如何防范以上两个方面的伤亡事故,是工作的重中之重。在顶板管理上,一是必须督促企业配齐配足专职顶板管理员,明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围,分片分段加强巡回检查,发现问题及时处理;二是企业的操作工人必须按照作业规程,做到敲帮问顶,支护到位,成排成行,充填必须足实接顶,杜绝工作面现场空顶作业,冒险作业,在处理危岩时技术人员必须现场指挥,制定科学的方案措施方可进行,切实防止顶板事故;三是煤矿企业要逐步推行“以钢代木”的支护材料,确保支护到位。在通风瓦斯管理上,一是企业必须按照“先抽后采,监测监控,以风定产”十二字方针,全面制定企业的瓦斯管理方案,并严格按方案操作;二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统,其监控的范围、地点、时间必须按规程进行,并实行专人负责;三是加强通风设施的管理,严禁井下无风、微风作业,特别是要抓好碛头掘进通风管理,防止瓦斯突然集聚;四是企业必须配齐配足瓦斯检查人员和瓦检设备,并严格按照规程加强瓦斯检测,真正做到“一班三检”、“一炮三检”,坚决杜绝瓦斯事故的发生。
5 制定激励机制
对正确的安全行为要给予大力支持,及时进行表彰和奖励,从正面激活职工的安全意识,让职工在愉快的情绪中强化安全意识,自觉遵章守纪,做好安全。如举行各种安全知识竞赛、安全生产运动会、安全演讲等等活动,对成绩突出者给予奖励,从而激发职工对安全工作的参与热情。对发现安全重大隐患,预防重大安全事故的职工要进行重奖,以调动职工认真巡检,增强安全工作主动性和积极性。
总之,煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作,一项需要长期坚持的工作,我们必须牢牢将“安全第一,预防为主”的方针贯穿在实践中,坚持管生产必须管安全的原则,将安全工作放在首位,坚持先安全后生产,坚持“安全第、生产第二”的操作原则,抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益,并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产,我们的煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。
煤矿建设工程论文范文第6篇
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，安全事故多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，班组安全文化建设的如何，对企业安全生产非常重要。本人结合煤矿企业班组的特点，对煤矿班组安全文化建设作出粗浅的探讨，以求对安全文化认识的深化。
一、营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。
一是以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前煤矿企业各种规章制度、操作规程相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。
二是靠优秀的物质文化提高班组管理的硬件水平。要加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要不断引进先进技术，提高安全监测水平和管理模式。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
二、创新安全宣传教育，强化班组业务素质建设
营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊上级指示精神、安全法规等摘要核心内容，作为班组学习的素材，在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵。
一是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，这就能使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。
二是积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。学习方式可以灵活多样，可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通過教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。
三、创新安全管理模式，建设优秀班组文化
如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是推行“手指口述法”，规范班组成员作业习惯。“手指口述”管理法，是国际认可的先进安全管理办法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想（脑思）、眼看、口说、手指的指向性集中，按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认，通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施，确保安全生产的有效管理模式。
四、整章建制，细化管理，提高矿井安全现场管理水平
煤矿企业安全工作的重点在井下工作现场，在安全还没有完全成为职工的自觉行为之前，加强安全现场管理是搞好安全工作的重要环节和有效手段。在贯彻落实各项安全制度过程中，公司的各级管理人员要以身作则，率先垂范。要严格落实领导干部带班跟班作业制，严格监督检查区队干部跟班情况和安检员、质量检查员和瓦斯检测员的在岗情况。采取有效措施，激励青安岗、群监员和班组长充分发挥现场监督、现场管理作用，真正把各项安全措施贯彻到位、把各项安全制度落实到位、把各种安全隐患消灭在萌芽状态，逐步实现安全成为职工的自觉行为这一安全管理的奋斗目标。
任何一种文化的形成都不是一日之功，煤矿企业安全文化也不例外，煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，需要煤矿人长期不懈的努力，可谓任重道远。