企业成本管理问题分析论文范文第1篇
摘要：随着我国经济的飞速发展和世界大市场的日益开放，企业之间的竞争越来越激烈，想要在纷繁复杂的竞争环境下立于不败之地，企业就一定要做好财务管理工作。会计分析作为企业财务管理的重要组成部分，不仅关系到企业的资金利用率，而且直接影响着企业领导对资金的掌握情况和决策的科学性，因此其受到的关注更为显著。现如今，由于企业规模的不断扩大以及资金使用频率的不断增多，使得会计分析工作面临着严峻的挑战，其在应用过程中的问题也逐渐暴露了出来。为了促进企业的良好发展，保证其在竞争中立于不败之地，就一定要做好会计分析工作，找到应用过程中存在的主要问题，并进一步予以完善，從而保证企业财务工作的有效运转。
关键词：企业；财务管理；会计分析；应用问题；有效对策
众所周知，资金是企业能够顺利发展的前提和保障，财务管理在企业的发展中起到了举足轻重的作用。尤其是进入21世纪以来，我国的经济和科技都在飞速发展，随着信息化时代的到来，企业面临的竞争压力将会越来越大，想要保证企业的顺利发展，避免被社会所淘汰，就一定要加强管理，做好企业内部的会计分析工作，实现企业经济效益的提升。会计分析是指企业的财务人员根据资金的应用情况、回收数额、账目数量等资金情况对企业资金的利用效率进行的分析和总结。通过有效的会计分析，能够加强企业管理者对资金的掌握力度，进而制定出符合企业未来发展战略的资金使用计划，促进资金的合理应用。但是，由于会计分析只是财务管理中的一个环节，所以很多企业忽略了会计分析的重要作用，致使会计分析在应用过程中出现了很多问题。本文就结合企业财务管理中会计分析的应用现状，简单阐述一下其问题所在，并提出切实可行的对策予以完善，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
一、 企业财务管理中会计分析存在的应用问题
第一，会计分析工作不准确。会计分析是企业财务管理的重要环节，其涉及到的项目众多，在会计分析进行之前要明确了解企业的资金使用情况，账面金额，利用效率等等，并结合资金收支、年度预算、会计报告、固定资产明细等多种因素进行综合分析。但是，在具体的应用分析过程中，很多会计人员会出现账目漏算、重算等现象，从而导致分析结果与企业实际不符。
第二，制度不健全。虽然我国已经出台了明确的《企业会计法规》，但是制度内部却没有完善建立会计分析工作的相关规范章程，对分析的具体事项和工作流程也没有准确规划，导致会计工作者的具体工作出现偏差，流程混乱，分析结果时常出现错误。
第三，会计分析工作者的素质能力有待进一步提高。会计人员是保证会计分析准确与否的关键因素。但是由于我国传统观念的束缚，再加上会计分析这一概念的提出时间尚短，就使得会计人员的工作能力还有待进一步提高。另外，某些企业内部的会计人员还存在以公谋私的现象，他们的道德素养不高，严重阻碍了会计分析工作的真实性。
二、 解决企业财务管理中会计分析应用问题的主要对策
在上述文章中，我们已经清晰直观的看到了我国企业在会计分析中存在的主要问题。想要尽快解决这些问题，保证资金的合理运用，提高企业的经济效益，并做好未来的发展规划，就一定要提高会计分析的真实准确性。
（一）建立健全企业会计分析制度
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，企业的会计分析工作也是如此。企业要健全内部规章，就要保证在符合国家会计管理法律的基础上制定符合企业自身特点的规范。企业一定要完善内部有关资金、费用和成本的分析对策，严格规定具体的工作流程，细化分析内容，并建立岗位责任制，从而保证工作的有效性。
（二）建立会计分析档案
会计分析是一项复杂的资金核算和评估工作，其所涉及的内容繁杂且具有连贯性，任何一个数据的差错都会阻碍分析的准确性。因此，企业在财务管理的过程中要建立会计分析档案，将分析的材料和数据进行妥善保管，为今后的工作提供便利。另外，在档案的管理过程中，还要进行分类明细，对资料进行准确整理或登记入卡，保证分析工作顺利进行。
（三）提高会计人员的专业能力和综合素质
面对市场经济日渐开放的新形势以及改革创新的现代化道路，企业面临的竞争越来越激烈，想要保证其不被社会所淘汰，就一定要培养健全的会计人才，保证会计分析的准确性。
首先，企业要不断强化会计人员的道德水平和专业能力，提高他们的综合素质，定期举办讲座等活动宣传会计分析工作对企业的重要作用，明确员工为企业服务的意识；其次，企业要把好会计人员的选拔关，挑选有能力的人员进行上岗，并进行岗前业务培训，让他们充分了解我国的会计法规政策，避免出现违法行为；最后，要提高会计分析人员对新技术的掌握能力，让他们能够利用计算机，运用会计电算化等方式进行企业资金的分析管理，从而提高工作效率，保证工作质量。
（四）实现会计分析与企业财务管理的有机结合
企业的财务管理水平在很大程度上体现着其综合竞争力，随着市场经济的深入发展以及改革开放的不断深化，政府对企业的干预度越来越小，企业已经具有了独立法人地位，是单独的经济实体。为了使企业获得更高的经济效益，将会计分析与财务管理有机结合，有利于抓住企业核心，实现财务管理目标。具体来说，筹资活动和投资活动是会计分析参与财务管理的主要内容，这就要求企业会计人员具有较强的业务水平，能够通过定性和定量的预测法来准确判断资金的需求数额，对具体的投资额进行预测。另外，由于市场经济的全面发展，企业自身的建设规模和投资数量都会持续攀升，会计分析人员要能够对其进行精准预算，既要计算出持续经营和扩大业务所需的资金数额，又要对具体的机器设备、工艺加工等项目所需资金进行分析，从而实现资源的优化配置，在满足未来发展的前提下，最大限度的减少资金投入数量，促进企业稳步发展。
结束语
总而言之，随着我国加入WTO组织，企业面临的竞争越来越激烈，想要保证其立于不败之地，就一定要加强会计分析在财务管理中的工作力度。坚持完善相关的法规政策，并结合企业实际情况进行数据的记录和分析，从而保证企业正确决策，为企业未来的腾飞架设道路。（作者单位：东营职业学院）
参考文献
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企业成本管理问题分析论文范文第2篇
1 当前石油化工企业安全管理方面存在的问题
1.1 安全管理意识还很淡薄
安全意识淡薄, 是目前石油化工企业安全管理很重要的原因。目前, 我国的石油化工企业发展情况也参差不齐, 以跨国企业及合资企业为首的一些大型石油化工企业, 安全生产技术比较先进, 安全管理水平也较高, 在人员和设备的管理上都较为完善, 所以发生事故的概率也较低。但在一些小型乃至微型企业中, 人员的安全管理意识较为薄弱, 再加上安全生产技术相对较落后, 粗放式的管理模式, 并且过度追求企业的经济效益, 很容易忽略安全问题, 管理工作做的不到位等都会造成严重的安全隐患, 引发严重的事故。
1.2 安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意识薄弱有着分不开的关系。正是由于部分企业管理人员的安全意识薄弱, 对安全管理问题没有清楚的认识, 导致在实际的生产过程中不重视安全管理, 就不会对安全管理有过多的投入, 安全管理人员分配也不足, 更没有完善的安全管理制度, 因此安全系数也较低, 发生事故的几率就会增大。
1.3 人员素质有待提高
目前, 部分石油化工企业人员素质较低, 主要体现在一些乡镇级的小型石油化工企业。在这些企业中, 无论是生产技术人员还是安全管理人员, 素质都普遍较为低下, 在工作中很容易出现粗心大意、操作不当等问题, 再加上遇到问题不能从容冷静对待, 从而引发安全事故。这些小企业中的安全管理人员大都没有经过专业系统的培训, 不具备基础知识。进行安全管理的时候, 相关知识缺乏, 不能合理科学的制定相关的安全管理制度, 而没有规范、严格的制度约束, 在生产过程中就会产生各种安全隐患, 导致安全事故发生。
1.4 惩罚力度有待加强
从目前我国发生过的安全事故的惩处方式来看, 惩罚力度不够, 惩处方式较轻, 因而加重了部分企业对生产过程中的安全管理的不重视。石油是易燃易爆的危险品, 安全问题必须引起重视。由于利益的趋势, 部分企业在生产过程中忽视安全问题, 只是片面的强调生产效率问题, 导致安全隐患越来越多。要使企业足够重视安全问题, 国家就应该加重惩罚力度, 从源头上给企业敲警钟。
2 石油化工企业安全管理模式内容
在石油化工企业的安全管理中, 每个环节的每个员工都应该提高规范生产的意识, 要从细节抓起, 将完善生产技术和安全防范的措施结合在一起, 这样才能体现出我国石油化工企业的安全生产及管理的严密性。只有在这样完善的基础上, 才能谈论企业的效益。
2.1 制定应急备案
在石油化工产品的生产过程中, 会用到一些强腐蚀性、高毒性的危险化学品, 因此, 按照规定, 石油化工企业应该有基本的安全管理紧急备案。企业应该定期展开系统的调查, 尽可能在源头上防止重大事故的出现, 一旦出现重大泄露、爆炸等事故, 能够及时采取紧急措施尽可能将损失降到最低。
2.2 严格制定规范原材料标准
行业监管机构对石油化工行业制定的政策较为明确, 核心是节能减排, 严格控制能耗比。国际对石油化工类行业的原材料也制定了严格的标准, 在生产过程中, 企业要严格按照国家制定的标准挑选相关原材料, 操作人员也应尽可能选择自动化、机械化的手段来进行生产, 以此避免人体与危险物质直接接触, 将这些物质对人体造成的伤害降到最低。
2.3 对技术人员进行系统的安全教育
定期对技术操作人员进行培训, 提高员工的安全意识, 尽量杜绝在生产过程中因为员工个人失职发生事故。目前在我国, 部门石油化工企业的员工的个人素质和生产水平都存在问题, 违规操作就是企业经发生安全事故很重要的一个原因。因此, 在培训过程中, 制定详细的培训计划, 帮助员工更好的了解安全生产的重要性, 并做好技术指导, 让他们掌握先进规范的处理方法, 严格按照规范进行操作。再配以相应数量和品种的消防器材, 以及针对石油化工产品的泄露等问题的应急措施, 用系统性的内部宣传模式来进行企业安全管理。
3 加强石油化工企业安全管理的建议
众所周知, 石油化工行业是高危行业, 各部门都应重视安全问题, 尤其是安全管理部门要做好把关工作, 始终将“安全”放在首位。在实际的工作中, 要不断的在事故中总结经验及教训, 探索出新方法、新技术和新的理念, 积累更多的管理经验, 为企业更好的发展作支撑。
3.1 严格把控质量
随着石油化工产业的不断发展, 石油化工企业的生产规模也在不停的扩大, 生产工艺的不断改进和产量的大幅度增加, 一些常年运作的机器在高强度的作业下, 就会出现一些异常现象, 也就是安全隐患;而一些刚投入运作的新设备, 也会因为不适应工作环境、工作人员操作失误等原因, 引发交通事故。在平时的作业中, 一旦发现任何安全隐患, 都应该及时报告相关的负责人员, 将安全问题及时的扼杀在萌芽状态。
3.2 建立企业安全文化
想要进行安全管理, 建立完善的企业安全文化是必不可少的。首先, 应该坚持严格遵守国家的法律法规, 将继承与创新很好的结合, 也要很好的与当地文化融合, 企业依靠员工同时也能服务于员工。其次, 要构建企业自身的安全管理文化体系, 以人为本, 以本质安全为目标。将安全价值观植入到每个员工的脑海中, 体现到整个生产过程中, 对管理层也需要进行文化建设, 落实管理层安全管理责任制, 定期检查的制度, 进行素质教育等, 在日常的生产活动中, 也要重视安全文化的建设, 进行相关的安全文化宣传活动。
定期进行安全检查需要相应的检查表, 如下:
3.3 建立健全的安全管理机构
石油化工企业存在着极大的危险性, 因此需要一个安全管理部门, 更需要健全的安全管理制度, 以提高安全管理的整体水平。一个完善管理机构, 需要有决策部门、职能部门和管理部门, 三个部门相辅相成, 加以健全的安全管理制度, 才能更好的完成安全管理工作。决策机构, 主要负责对企业生产安全、卫生、环保等部门进行相关的评估和审查, 指导其它部门的工作。职能部门, 主要负责完成决策部门下达的任务, 并且制定相应的管理制度, 并进行落实和监督。管理部门, 则负责具体落实安全管理工作, 而这个部门主要由车间的安全员组成, 他们主要负责对生产工作进行有效的管理和监督, 这也是企业生产安全管理的重要环节。
3.4 构建科学管理模式
长期以来, 我国都把重点放在了对事故的处理上, 也就是事后处理, 而没有把重心放在事发之前的预防, 这样的处理方式缺乏一定的科学性。因此, 应该转化思路, 将重心放在事故发生之前的预防上, 用科学有效的管理模式, 及时的消除安全隐患, 将事故扼杀子啊摇篮里, 根据企业自身的特点, 制定与企业相符合的管理方式, 保证生产活动顺利进行。
3.4.1 管理模式要与企业的生产实践配套
目前, 我国大部分的石油化工企业, 都采用了HSE管理模式来进行安全管理配置, 应适时的根据生产工艺的不断改进, 对安全管理模式进行调整, 要不断与时俱进, 跟上时代的步伐, 采取最先进的生产模式, 保证日常生产活动, 因此, 选用的安全管理模式应该跟当下企业的生产实践进行配套。
3.4.2 安全管理理念和环保理念相结合的模式
目前, 我国石油化工产业发展迅速, 为社会的整体发展都带来了良好的影响。但从环保的角度来讲, 石油化工产业的发展来环保带来的负面影响还需要进一步的探究。因此, 石油化工企业要不断调整自己的安全管理理念和生产模式, 以与我国现行的环保理念相结合。要坚持发展和环保并重, 在发展企业的同时, 也注意环保, 更好的实行石油化工产业的可持续发展。
4 结语
综上所述, 石油化工企业安全管理的职责在于保护员工的安全, 避免企业里各种事故的发生, 维护企业及国家的财产安全不受侵害, 确保生产活动能够长期有效地运行。因此, 安全管理是十分重要的, 关系到企业的存亡, 应该被多加重视。加强安全生产管理, 促进企业可持续发展。
摘要：近年来, 我国经济迅速发展, 石油化工产业占据了越来越重要的位置, 已成为国民经济中的支柱产业。石油化工产业由于本身的危险性较大, 如果频繁发生生产事故, 会造成极其严重的后果, 造成严重的经济损失。因此, 生产过程中的安全性尤其重要, 对生产过程中的安全性进行管理, 是石油化工企业能够可持续发展的保障。本文旨在通过对石油化工企业的安全管理问题进行分析, 探究出改进和优化安全管理问题的措施, 提出建议。
关键词：安全管理,石油化工企业,问题,措施
参考文献
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企业成本管理问题分析论文范文第3篇
【摘 要】一个企业最宝贵的财富就是员工即人才，一个企业的竞争力体现在员工的创造力。如何让员工有归属感、责任心？如何能让每个员工在自己的岗位上做出突出业绩？这是每个管理人员思考的问题。目前，我国经济形势和体制发生了变化，随着市场经济的不断完善和经济的全球化，对于我国企业来说，以人为本的核心管理如何落实和外部经济全球化引发的财务管理混乱、存在的问题影响着我国企业的发展，因此以人为本的企业财务问题研究分析有着重要的理论价值和实践意义。
【关键词】以人为本；企业财务问题
一、以人为本对企业的发展
1.员工分工到合适岗位，给员工最合适的发展平台
每个人都有不同的性格，都有着自己的爱好和兴趣，包括每个人的专业都不相同有着很大的差别，有些人为人处世特别圆滑，有些人专业技术过硬，将合适的人分配到合适的岗位能对于企业的发展特别有利。如果一个管理者对员工不够了解，不清楚员工的特长反而会造成员工的工作情绪上涨导致工作不但不能完成还对企业造成不可挽回的损失。合理的配置员工的工作岗位，让每个员工能够发挥处自己的特长，让每个员工感到自己是个有用的人，对员工来说自己能发挥出自己的特长得到他人和领导的肯定这样才会真心实意的为岗位付出，才能充分发挥员工的才智，才能。在工作的同时得到地位和经济需求，有了个人尊严和平台才能够在工作中升华，体现自己的价值实现自己的抱负。
2. 尊重、善待员工
在当今社会，每个企业都需要拥有强烈奉献精神的员工。企业文化在于效益和影响，效益好了，员工们的待遇也提升，这样员工的归属感也会变高，企业也离成功不远了。任何一个企业的成功，企业文化的早就就必须让员工有归属感从而有奉献精神。尊重、善待员工从开始招聘到考核到提升，把员工的利益放在首位，让员工们能快乐工作，保持愉悦舒畅的心情，员工快乐了才会使得客户快乐、服务快乐，利润也快乐！
3.重视员工培训、关注员工优点和亮点
通过培训可以提高员工技术，让员工意识到团队的影响力，明白合作的重要性。灌输企业文化，让员工们的思想和企业思想相一致，理解企业的行为，把员工和企业深深联系到一起，即实现自己的目标也满足企业的发展。
重视并落实以人为本，发现员工的特长、亮点给予鼓励，让员工们有自信有信心。对优秀员工给予集体表演树立榜样，让员工们有认同感，提高员工工作积极性，把一切奉献到企业，与企业共同发展。始终把人放在机制中心的位置，使全体员工真心归属，全力以赴，提升企业竞争力。
二、以人为本分析财务问题
1.由于市场和自身企业的原因和企业会计准则和制度调整频繁，使得有些投资者的决策很少依靠财务信息，造成员工对财务信息的需求不够，在学习新准则、新制度上花费大量的精力和时间，而在财务分析这却不看重，导致难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。
2.在现实中，由于有些企业总部的财务人员对自己的业务范畴不熟悉，使得他们不知怎么工作。一般体现为这些企业的财务部门的人习惯以居高临下的态度看待兄弟部门，自身不清楚客户的需求不说，还不愿意为其提供有效的资料，使得企业的业务部门错失了对业主个性化展示自身的机会。
3.有些企业的财务分析过于片面，工作失去了中心，使得他们的工作看似很仔细也很认真。例如对于一个问题，他们很仔细的进行了分析，也找出了问题的原因，但是没有及时的对其进行总结分析，更没有找出解决问题的办法。这样日复一日，导致了财务问题越积累越多，致使企业仍在走老路，战略执行困难重重。
4.很多企业员工受管理者控制性思维习惯的影响习惯于对过去已完成、有结果的活动进行财务分析，而不能够望眼过去、着眼未来进行分析和沟通。只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。
5.有些企业缺乏风险意识，把过去偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复的境地。由于缺乏对风险的正确认识，缺乏风险管理制度和风险责任制度，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。
三、建设以人为本的企业财务文化
一个企业的企业文化代表了这个企业的生存现状，对于企业的财务文化依然如此。财务是企业的命门，财务文化是否积极向上，代表了该企业的企业财务人员的精神面貌。因此，积极健康向上的企业文化是企业财务发展的动力和源泉。也是财务人员工作的思想基础。
企业财务制度文化就是企业财务文化的一个小缩影，其更具体化，对于财务精神文化有着强化剂的作用。
文化决定思维，思维决定行为，可见文化是一切行动的源头，也就是说，企业的财务文化指导了企业财务人员的工作行为，人际交往行为和工作实践行为。
财务物质文化是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化结构中的表层部分。财务物质文化是开展财务活动及处理财务关系过程中所应用的方法、工具以及实体性的文化性设施与文化环境的总和。
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企业成本管理问题分析论文范文第4篇
企业实施全面预算管理对未来的发展起主导作用, 从整体上来看, 主要体现在这三个方面: (1) 提高企业战略在管理上的总体水平, 企业在进行全面预算管理的过程中, 通过预算来调节资金的投放, 并对此实施的监控, 从而有信心应对市场中激烈的战争及不稳定因素带来的巨大挑战, 使企业达成预期目标。 (2) 企业的发展需要以资源为基石, 预算管理能够使企业资源利用率得到显著提高, 不管是财务方面的资源抑或是其他相关方面的资源都对企业的未来有着至关重要的意义。 (3) 通过全面预算管理, 企业可以合理地运行以及大幅度减小企业运营的所带来的不必要的风险还能提高预算监测与评估的能力, 预算企业的实际情况与运营目标相差多少, 以做出战略的调整来规避或化解风险。
一、企业全面预算管理的常见问题
在当今的新型企业中, 全面预算管理是普遍的管理控制模式, 也是最有效的管理模式, 在企业的发展中主导核心地位, 有利于企业管理水平的提高与加强企业内部的操控。但由于如今企业竞争激烈, 不可控因素有很多, 企业对全面预算管理这一模式运用也不太成熟, 导致其还存在多方面的问题。
(一) 不重视, 较为形式主义
如今, 全球一体化逐渐发展, 企业在日常经营管理中也开始加强对管理模式的重视, 不断地从国内外引入一些先进的管理模式, 其中全面预算管理模式便得到大部分企业的广泛应用, 但在这一模式的运营过程中, 大部分企业都没有给予高度的重视, 主要表现在这两个方面:第一, 对这一模式的认识度不够, 认为这一模式与其他部门无关, 其只属于财务部门所管辖的范围, 从而导致企业在实施这一模式中分工不明确, 则全面预算管理的作用几乎没有发挥出来。第二, 企业对这一模式的实施太过于形式主义, 只是为了应付上级领导的检查, 并没有认真落实, 因此影响了整体的发展。
(二) 偏离企业战略目标, 工作人员能力与素质不过关
全面预算管理在实施的过程中还存在这两个常见的问题:首先, 这一模式的实施, 对于企业的发展与未来来说, 其与企业各个层次都息息相关, 所以, 在预算管理的实施过程中应与企业的实际战略目标一致, 但大部分企业在实施这一模式中都与实际战略目标不相符, 脱节严重, 这不但没有明确企业的长期战略目标, 而且预算管理这一模式也没有奏效, 全面预算的核心价值也没有体现出来。其次, 参与这一模式的相关人员的能力与素质不强, 这是导致企业预算管理模式问题频出的最主要原因, 相关工作人员的能力与否直接决定了这一模式的实施效果是否有效, 因此正是这一方面的不足导致了其他问题源源不断的出现。
(三) 在预算管理过程中, 内容上的不完善
在预算管理过程中, 体现着科学与系统。在此过程中, 不管是实施过程抑或是内容都必须以科学为核心, 以此为依据来进行改善与实施。另外在强调一点, 若是在预算管理过程中, 对内容层面缺乏全面的了解, 比如资金流动或负债详情的具体情况, 稍有差错在客观上便影响着企业在全面预算管理的执行方面, 这使企业面临着难以突破的瓶颈。
二、引领企业在全面预算管理过程中走上正确道路
(一) 全员参与预算工作, 提高员工重视度
在全面预算管理的过程中出现了很多问题, 大部分原因都是因为企业对这一模式的实施不够重视, 导致员工也对此没有重视度, 因此, 企业若是想将这一模式良好运营, 最重要的一步便是通过各种方法提高相关工作人员的能力与素质, 使员工们都积极参与进来, 从而促进企业良性发展, 使企业有一个好的未来。具体来说, 主要表现在这两个方面:首先, 身为企业管理人员中的一员, 要对这一模式有着高度重视并且直接参与到全面预算管理的具体环节中, 向企业所有员工明确表面全面预算管理工作并不只是企业财务部门的工作职责, 这是所有人员都需要齐心协力参与的, 对各个部门的不同人员进行明确划分, 每个人应尽应有的职责, 从而为全面预算管理的有效实施奠定坚实的基础。其次, 全面预算管理有其特点, “全方位、全角度、全员性”, 因此, 企业应层层分析预算过程, 动员所有员工的参与, 并有效提高员工的素质与能力, 从而推动全面预算管理在企业发展过程中得到顺利实施。
(二) 合理的全面预算管理体系与预算编制相结合
企业若是能采取合理的全面预算体系与预算编制相结合的方法, 那么不仅在全面预算管理在企业的发展过程中的常见问题不构成问题, 还能推动全面预算管理这一模式顺利实施, 这么一来, 企业未来的发展便趋于良性, 经过不断进步从而成为一家优秀的企业。一方面, 全面预算管理这一工作不仅仅归财务部门管理, 而是与其他部门息息相关的, 它几乎概括了所有层次, 所以企业必须构建一个完整且合理的体系, 以当前企业的实际发展情况为基点出发, 在与企业发展过程中的优劣势以及特色相结合, 以此为基础, 制定完善的指标并与企业各部门相互沟通, 使部门与部门之间相互合作配合来实施预算管理, 由此, 全面预算管理便可在企业中完美发挥。另一方面, 在全面预算管理这一模式中采用合理的预算编制方法能使企业发展旗开得胜, 如何才能采用合理的预算编制方法呢?预算的编制应该采取上下结合、横向协调的模式, 以此来解决上级与下级之间信息不符的问题, 这避免了上下级不平等的问题, 体现了分权与集权的统一, 既保证企业战略能够实施, 又体现了公平公正的原则。企业应如何做呢?首先企业要分析日常收支、资金投放以及运营成本的费用, 在预算变化波动不大或者不经常发生的预算编制上运行零基础算法。
(三) 在全面预算过程中建立完善的制度与良好的机构管理
如何将全面预算管理这一模式的作用最大限度地发挥, 并且将此时存在的问题加以解决?对于企业来说, 最理想的方法不过于建立完整的全面预算管理制度, 完善预算管理组织机构, 使各机构得到完善的管理, 从而将全面预算管理的作用发挥到最佳。常言道“无规矩不成方圆”, 一个完善健全的管理制度能起到决定性作用, 若企业中的内部结构以完善健全的制度为基石, 那么将会有一个良好的开端。因此, 企业的发展应由实际情况出发, 根据不同方面不同层次有目的性的建立完善的全面预算管理制度。除此之外, 企业还应该将预算管理机构进行完善, 将各个机构的权力分散, 分别建立日常工作机构、决策机构以及执行机构, 给予每个机构相对应的权利, 并要求机构履行相对应的义务, 如此便能将全面预算管理的工作加以完善。
(四) 对全面预算实行严格的考核, 要做的赏罚分明
在企业中, 预算管理的监督考核起着重要的承前启后的作用, 以科学依据为核心, 制定考核体系, 最后预算考核指标, 可以将企业的战略方针完全呈现, 以及管理目标也映入眼帘, 突出显示了企业处于优势地位, 这大大提高了企业的核心竞争力, 使企业处于有利地位, 不管是对企业抑或是员工来说这都是极大利好。建立考核体系分六个部分: (1) 考核主体 (2) 考核对象 (3) 考核内容 (4) 考核指标 (5) 考核周期6.考核流程, 在此之中企业应该严格落实好每一个步骤, 并且建立不容苟且的业绩评价制度, 考核过程中执行赏罚分明制度, 所有人必须严肃认真对待这一考核, 考评人员应处着公平公正的原则进行考评, 最终成绩应透明公布。对所有预算执行单位及其内部员工进行考核, 真正做到赏罚分明。
摘要：在企业中, 预算管理占据了核心的主导地位, 其涉及企业的不同方面与层次也发挥着不容小觑的作用, 企业预算管理是什么呢?通俗的来讲就是对企业未来一段时间里财务状况进行预测。一个企业要做强做大, 首先要理好财, 要提前对日常支出、资金流动以及其他资产管理进行规划。但在日常发展过程中, 由于大部分的企业没有成熟的全面预算管理经历, 所以不具备合理运用全面预算管理的能力, 因此导致在企业发展的过程中诸多问题齐现, 若没有将这些问题合理解决, 势必会影响到企业的发展与前程。
关键词：企业,全面预算管理,常见问题,分析
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企业成本管理问题分析论文范文第5篇
(一) 成本管理有助于提高企业经济效益
物流管理的核心, 是物流成本管理。物流成本管理就是在实物运动的过程中, 对物流相关费用进行相应的计划、协调及控制的过程。它主要包括产品的仓储、分拣、运输、装卸、包装及管理等相关活动, 并在这些活动中消耗的人、财、物等资源的总和。物流成本管理贯穿于企业经营的全过程, 只有通过对物流成本的有效的管控, 更为合理地进行资源的分配和利用, 从而更加科学地组织物流活动, 不断提升物流的运行效率, 减少过程浪费, 最终达到不断降低物流运行总成本, 提高企业经济效益的目的。
(二) 成本管理有助于提升行业物流发展水平
烟草物流公司是由烟草商业公司分设, 推行以非法人实体化为主, 部分地市实行法人实体化运营的专业物流公司。以为烟草商业公司配送卷烟为主营业务, 实施独立核算。近年来, 随着行业的发展, 物流公司的发展越来越受到重视, 成了行业发展的潜力之一。它不但对主业降低成本、降低库存、提高竞争力、提升资源配置效率等方面, 存在着巨大的价值, 而且在为行业创造第三利润源的道路上, 提供了一条新的路径。
因此, 在全行业推行精益管理的背景下, 烟草物流企业经过数年的探索及实践, 已初步形成一套成本费用管控体系。一方面, 建立了一系列内部控制制度, 不断增强企业的风险防控能力;建立了较为完善的成本费用控制制度, 逐步提高成本管控水平。另一方面, 不断提升信息化水平, 以用友NC管理系统为支撑, 建立了一套以年度预算为主, 月度控制为辅, 结合了定额管理、成本分析考核等环节的预算管理体系。并结合对标管理, 初步形成了覆盖了事前、事中、事后的管理模式, 在企业的成本费用管控中, 取得了较好的成效。但是, 也存在许多不足之处。
二、烟草物流企业成本管理存在的问题
(一) 员工成本费用控制意识不强
由于烟草行业的经营现状, 虽有降本增效的压力, 但始终存在动力不足的情况。一方面, 部分员工仍存在国有企业无须精打细算的固有思想意识形态, 没有意识到成本费用控制的重要性和紧迫性;还有部分员工认为成本费用管理是企业管理者或财务部门的事, 与自身没有太大关联。另一方面, 企业的成本费用控制措施没有落到实处, 指标仅分解到部门, 没有分解具体的岗位或个人, 没有形成人人关心成本的文化氛围, 没有激励机制, 无法激发员工的积极性。
(二) 预算管理尚显粗放
虽然大部分企业都已采用零基预算编制方法编制预算, 但预算的编制仍存在较大的主观性, 没有结合企业的战略目标, 局限于短期的规划。同时, 定额标准对预算指导性不足, 没有结合先进加以提炼。对预算执行的考核也局限于预算执行率的考核, 没有激励机制。
(三) 成本管理评价机制不健全
成本管理评价是企业不断总结经验, 发现问题的过程, 是促进企业成本管控的手段。目前行业的考核机制过于简单, 缺乏系统性。由于物流各功能之间存在背反效应, 若仅对个别指标进行评价, 存在局限性。
(四) 财务核算存在差异
由于物流业务的细分, 不同人对费用归集理解和把握程度不尽相同, 虽然行业出台了《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》, 但财务核算仍存在着口径不一致的问题, 影响了数据的可比性。同时, 由于科目辅助核算设置的差异, 物流业务细分程度也不尽相同。
(五) 信息化水平尚有提升空间
目前行业的信息化水平已经达到了一定的水平, 但是, 各业务系统间仍存在相对独立的情况, 财务系统和业务系统间、业务系统和业务系统间仍存在接口不共享, 各自为阵的情况。影响了信息化水平的提升。
三、烟草物流企业成本管理对策
(一) 树立全员成本管控意识
成本管控是一项系统工程, 企业是一个利益共同体, 每个部门、每一位员工的劳动成果, 每项费用支出, 最终都要反映到成本中, 成本费用控制不是专职人员的事, 它需要企业所有员工的共同参与。员工的参与是推动改进措施落实的关键因素。首先是领导对成本费用控制的重视, 并将这种观念传递给员工。员工是企业日常事务的执行者, 他们的意识增强了, 才能将成本管控工作落到实处。其次是加强员工培训。向员工宣传企业的成本理念及控制成本的重要性及必要性, 在企业内部营造节约和高效的氛围, 把成本费用控制作为企业文化的有机组成部分, 使员工理解并认可公司的管理理念, 变少数人的成本管理为全员的成本管理。最后, 要完善成本管理激励机制, 将考核指标分解到每道工序, 每个岗位, 除了实施与绩效挂钩的奖惩措施外, 还可采取对费用管控先进个人进行表彰等方法, 提高发员工的成本管控意识, 促使员工主动参与和持续改进。
(二) 提升预算管理水平
预算管理作为优化资源配置, 有效控制成本及规范管理的一种管理手段, 在企业管理中发挥了重要的作用。在预算管理中, 首先要重视企业的战略目标, 将企业的战略目标通过指标层层分解, 形成自上而下, 自下而上的预算编制体系。第二, 要重视定额标准对预算编制的指导性, 切实将预算的制订与定额标准相结合, 减少预算编制的主观性。三是将加强对标管理工作, 强化标杆意识, 深入分析差距, 将对标管理同预算管理、定额管理结合起来, 科学编制预算。四是重视预算执行及考核, 月度预算要以年度预算为基础进行分解并逐期滚动, 强化预算预警机制, 严格预算调整, 建立以完成预算目标为基础并辅以节支为导向的预算考核体系, 切实发挥预算管理在企业管理中的作用。
(三) 健全成本管理评价机制
建立合理有效的成本费用评价办法是进行成本费用管控的重要措施。在成本考核上, 首先, 要坚持严格规范, 不断完善考核机制, 考核应当将主观因素与客观因素相结合, 进行综合的分析取舍, 考核办法应根据上年考核中发现的问题, 不断修改完善, 保证考核的客观合理及公平公正。同时, 应按照权责利挂钩、奖惩结合的原则, 将物流的成本控制、预算执行、管理等纳入考核范围, 完善考核办法, 实施奖惩结合的考核措施。并可以根据一些具体费用, 如:车辆修理费、百公里油耗等指标, 制订相应的考核制度, 实行月度、季度、及年度考核, 通过考核评价, 不断总结经验, 提高成本管控水平。管理水平较高的企业可以适时引入管理工具, 如责任成本法、作业成本法等, 以人为本促进全员成本管理。
(四) 统一核算口径, 提高员工素质
财务核算是成本费用管控的基础, 加强企业的成本费用核算, 除了严格按照《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》及其他相关规定要求, 区分费用归属环节, 进行费用归集外, 还应加强企业间的沟通交流, 进一步统一费用归集口径, 提高各区域间对标数据的可比性。同时, 还应该加强对财务人员的培训, 加强部门间的沟通交流, 让财务融入业务, 不断提升财务人员的职业能力, 减少财务风险, 为物流费用控制打下坚实的基础。
(五) 提升信息化管理水平
信息化程度决定了企业管理效率及管理水平的高低, 将NC财务核算、预算、报销管理模块相结合, 无疑是财务管理水平的一个重要提升, 要进一步提升管理水平, 势必应打通财务系统及业务系统的边界, 实现系统间的自动取数, 减少人工干预, 利用计算机的数据计算, 实时监控指标执行, 实现系统自动分析, 实现系统实时预警推送, 极大地提升了管理水平及管理效率。
四、结语
综上所述, 企业的成本管理工作, 是一项长期性、系统性的工程, 本文立足实际, 以财务管理的视角, 以行业物流管理现状为起点, 寻找差距, 不断探索适合企业发展的成本管理方法, 提高企业的成本管理水平。
摘要：以管理促发展, 向管理要效益。在行业发展的新形势下, 全国烟草工作会议明确提出要全面推行精益管理, 降本增效成了行业发展的主旋律。本文通过阐述成本管理对烟草物流企业发展的重要性, 就烟草物流企业的成本管理现状, 分析目前烟草物流企业在成本管理过程中存在的问题, 针对上述问题进行相应的对策分析, 并提出建立以人为本, 结合预算管理、定额管理、对标管理等管理手段的成本管控体系, 不断提高烟草物流企业的成本管理水平。
关键词：烟草物流,成本管理,问题,对策
参考文献
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[2] 王金蛾.上市公司全员成本管理建设之我见[J].中国总会计师, 2010 (5) .
企业成本管理问题分析论文范文第6篇
摘要：社会发展进程中，不断对税制作出调整，并于2019年出台新税法，涉及到很多税收优惠政策。对企业的实际发展来说是重要的机遇，可以在很大程度上减少纳税，降低缴税压力，同时还是强大的挑战，需要不断提高对税务筹划的重视，并在增强会计人员意识的基础上，通过系统的学习和培训，使其在工作中能够熟练应用新税法，提升自身的税务筹划能力，进而提升企业的发展实力。
关键词：新税法;企业会计;税务筹划问题
对企业的经营管理来说，高效的税收筹划可以帮助其实现资金的科学管理，企业需要针对存在的主要问题做好深入分析，并采取有效策略做好解决，让税务筹划能够充分发挥实际作用和价值。
1.新税法发生的主要变化分析
1.1对纳税人及增值税的征收标准进行明确
新税法将赚取营业收入的组织或者单位纳入其中，在新税法中，对企业所得税的纳税人进行明确，具有独资以及合伙两种企业不作为企业所得税纳税人，将年增值税作为主要的衡量标准之后达到规定数值的企业，会划分到一般纳税人行列中。新税法中对增值税有了明确规定，将起征点定为30万的季销售额，对于达不到起征点的企业，不能将其划定在增值税纳税人的范围内，但是存在相关规定，尊重个人意愿，此类企业可以自愿申请，成为增值税纳税人。同时新税法中将税率划分为三个档位，税率分别为6%、9%以及13%，而征收率定为3%，与旧税法相比较而言，新税法中的增值税具备更长的计税时间，使纳税更加便捷，并且将旧税法中的1日、3日以及5日三个计税期间取消，增设了“半年”的计税期间。除了基本的法定免税内容之外，国务院还可以结合不同的实际情况，有针对性地推出增值税专项优惠政策。
1.2对企业所得税税率做适当调整
在传统的纳税管理中，虽然部分企业满足国家税率要求，但是依然需要履行纳税义务，但是通过新税法的出台，对企业的实际发展规模作出明确，进而实现部分企业的免税或者税收优惠。新税法针对企业涉及到的税前扣除比例作出合理调整及明确规定，在开展企业所得税扣除工作之前，允许将企业经营管理中包含的所有合理费用扣除，同时制定相应的扣税标准，主要包括将企业在合理范围内的工资费用进行扣除，并将内资企业传统的按照税种分发工资方式取消，对企业捐赠税前扣除比例作出统一规定，即占自身经营利润总额的12%，并同时对广告费用及研发费用扣除比例作出相关规定。
1.3针对个税的税收优惠政策出现的调整
新税法主张行业优先的规则，同时加强区域性优惠制度的建立，通过与旧税法的比较分析，新税法加大了税收优惠制度的调整力度，针对个人所得税，将免征额提升到5000元，对居民对应的个人工资以及薪金所得税进行全新明确，通常会采用累计预扣法，开展预扣预缴工作，而对于非居民个人所得税的缴纳来说，采用分项计算的方式，对个人所得税进行计算。在新税法中，引入综合所得的概念，在综合征税的范畴内涵盖工资、薪酬所得、薪金所得以及稿酬所得等劳动性所得，以上相关变化减轻工作人员的压力，使其有更多的资金用于生活、理财等方面的改善，激发居民工作的积极性。
2.新税法下企业会计税务筹划工作开展过程中涉及的主要问题
2.1会计人员的税务筹划意识较弱及综合素质待提高
在多数企业中，税务管理部门及会计工作人员缺少对新税法的深入研究和了解，在开展税务筹划以及税收管理等工作时，缺乏一定的合理性及适用性，导致企业的重要决策没有充分的依据，生产经营活动得不到正确引导。部分企业在发展过程中，对利益过于重视，在开展会计核算工作时，采用的方法存在违反规定的问题，同时存在偷税漏税的违法行为，对社会经济建设来说，是较大的阻力，并且危害社会的稳定发展。部分企业内部的会计工作人员缺少对新税法学习的重视，致使其在实际工作中无法对税务筹划的相关标准及政策进行有效落实，很难做到将偷税漏税与税务筹划做好准确区分，不仅税收筹划意识薄弱，还缺少合理的税务筹划方案编制，使得企业内部税务筹划的各项工作难以顺利开展，没有降低税务资金的支出，让企业的经营管理面临很多风险。部分企业内部的会计人员没有参加专业的税务筹划培训，致使其专业能力得不到有效提升，职业素养得不到全面培养，面对税法项目的处理时，无从下手，很难对税务筹划工作做到合理安排及科学规划。多数部门及管理层领导将工作重心放在业务开发方面，通常会对资金的流动方向作出简单调整，对税务筹划方案的编制缺少重视，使税务筹划的实际作用得不到有效发挥，同时无法实现对不同种税收业务的有效处理。
2.2税务筹划体系缺少合理性及完善性
为了让企業的税务筹划工作得到有效支持及配合，需要配套的税务筹划机制以及相关的管理制度，但是部分企业在开展税务筹划工作时，缺少相应的制度规范，没有结合实际情况，对税务筹划工作的职责范围作出合理划分，导致企业编制的税务筹划方案出现不合理的情况，同时缺少对市场变化的分析和掌握，使自身的发展很难满足不断提高的市场需求。部分企业虽然存在税务筹划机制的建立，但是实际工作中缺少监督和落实。
3.新税法下加强企业会计税务筹划工作深度落实的措施建议
3.1建立健全的税务筹划管理制度
为了在新税法落实的环境下，促进企业的稳定发展，需要对新出台的税收法律做好了解，结合实际情况建立完善的税务筹划管理制度，对会计工作人员形成正确的引导，并加强对其实际工作落实情况的监督，让税务筹划的有效性得到提升。首先，企业应该对自身的税务筹划管理体系进行完善，将新税法发生的变化做好总结分析，如退税比率、经营税率以及税务类目等，将企业内部不同的经营税务进行集中核算，让会计工作人员对税务筹划的全新标准及规定进行明确，将企业的经济效益创造作为工作宗旨，并保证税务筹划的合法性，避免发生偷税漏税行为;其次，在开展税收筹划编制工作时，需要做好全面的监督，保证每项规划能够得到充分落实，并对会计工作人员的岗位职责做好划分，对各岗位工作人员的工作流程和实际表现做好观察和分析，一旦发现工作方式存在问题，或者有失误出现，应该及时采取措施作出合理纠正。
3.2会计人员应该加强对新税法的学习和了解
在2019年出台的新税法中，有明确规定，纳税不区分企业的经营类型，同时也无需在税务局做备案，在达到规定的标准后，企业可以享受各种税收优惠政策。为了提高税务筹划的有效性，需要企业及会计人员不断深入对新税法的学习，并可以在实际工作中做到灵活运用。但是由于新税法与旧税法同时存在，导致会计人员的税率计算方法缺乏准确性，致使税务筹划工作结果不够可靠，无法让企业的资金得到合理配置。部分企业内部的税务筹划工作人员缺少自主学习的能力和积极性，需要企业开展有效的内部调整工作，减少税务筹划过程中工作失误的出现，让企业的税务工作能够保证稳定开展。会计部门工作人员思想意识较为陈旧，对新鲜事物的接受能力较弱，在开展税务筹划工作过程中主要依赖自身经验和传统的方法，同时不同岗位间的责任划分不清晰，工作流程缺乏合理性，导致税收筹划工作很难达到实际目的，并且无法获得理想的效果。主要原因是部分企业内部的管理层领导缺乏税务筹划意识，在工作过程中没有起到良好的引领和带头作用，为了对以上现状做好改善，企业应该提高领导人员的重视，使其在管理过程中做好全面普及和宣传，增强会计工作人员的税务筹划意识。
3.3加强不同部门间的有效配合
为了实现企业税务筹划的目标，应该让领导人员在不同部门之间做好有效协调，使其在实际工作中能够进行互相合作及支持，主要内容包含现金流量、债务结构以及应收账款等的税收筹划工作。首先，企业应该给予会计人员较大的税务筹划工作权限，在开展不同的税务筹划工作过程中，加强与财务部门的有效交流，如果企业的进项税额较多，需要将税收筹划的工作重点放在现金流量方面，如果与设备的购买相关，应该将经营税以及城建税对应的税率计算作为主要工作内容。企业还需要结合新的税收政策及标准，加大管理力度，使各项工作的开展更加规范化及合法化，在当地税务管理部门的正确引导下，对内部的税务筹划做好审查，及时发现存在的偷税漏税行为，并依据相关法律有针对性地进行处罚，让税务筹划工作充分，满足新税法的相关要求。
4.结语
合理的税务筹划可以帮助企業减轻税收压力和负担，使其拥有更多的可利用资金。为了提高税务筹划工作的效率和实际作用，企业应该增强管理层领导和会计工作人员的意识，同时建立完善的监督管理制度，通过专业化培训，提高会计人员的个人能力及专业素质，让税务筹划方案的编制更加合理，进而提升企业的市场竞争力，为重要的决策打下坚实基础，促进更多的经济效益创造。
参考文献：
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