财务科绩效考核范文第1篇
财务部经理、主管、会计人员、出纳
二、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
三、考核时间：
1、考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参加考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核(考核的重点)：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方
法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：
1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
六、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
财务部工作职能和考核标准
一、具体工作职能：
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全统
一、健全的财务规章制度。
2、依据公司经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。
11、协助总经理审核、确定各子公司财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。
13、完成总经理交办的其他工作任务。
二、 工作考核标准(主要项目)
1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
2、建立了统
一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。
3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。
4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。
5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。
6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。
7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
财务科绩效考核范文第2篇
1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
二：财务部绩效考核内容
1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
三：财务部绩效考核标准
(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)
1、 工作结果正确、准确程度;
2、 工作过程规范程度;
(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)
1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;
2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;
3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;
(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)
1、 是否按期限完成;
2、 提前或拖后的情况;
(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)
1、工作主动积极，无需上级催促;
2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;
3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;
4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议;
(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)
1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;
2、 能够独立地完成本职工作;
3、 具有独立动手和实际操作能力;
4、 独立思考和创造性工作能力;
5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;
(六)、判断能力绩效考核标准(7分)
1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;
2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;
(七)、计划能力绩效考核标准(5分)
1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划;
2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划;
3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;
(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)
1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;
2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;
(九)、纪律性绩效考核标准(8分)
1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;
2、严格遵守考勤制度;
3、服从上级的工作安排及其追加的任务;
4、认真贯彻作业规范;
5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;
(十)、团队性绩效考核标准(5分)
1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;
2、主动按照公司需要进行工作;
3、主动帮助他人工作并促进集体团结;
财务科绩效考核范文第3篇
下面是某公司财务总监的目标责任书，宏智瑞达企业管理咨询参阅：
本公司现聘请---担任公司财务总监，根据公司年度经营目标，经双方协商，特制定本目标责任书以确保工作木目标的按期完成。
一、责任期限
**年*月*日 至 **年*月*日
二、工作目标
1、健全公司有关财务管理的各种规章制度;
2、按时、按质完成公司预决算方案、财务报告、审计报告的编制工作;
3、保证本公子正常运转和扩大再生产的资金需要，实现企业融资达到—万元;
4、确保公司无重大财务违规事件发生。
三、工作权限
1、有权参与公司与财务有关的重大决策活动，行驶经营管理和决策过程的参与权。
2、有权查阅公司财务会计资料和其他有关文档资料，社查公司重大财务收支项目，行驶财务会计活动的监督权。
3、对公司财务会计岗位的设置、会计人员的配备和总会计师、财务会计机构负责人的任免、调动、奖惩有建议权。
4、有权制止、纠正企业违反国家财经法律、法规的行为。
5、有权制止、纠正企业违反财务会计制度和可能造成国有资产损失的行为。
四、工作绩效与考核标准
财务总监的工作主要体现在财务制度、财务决策、财务计划、财务控制等方面，其主要指标的绩效考核指标如下：
(一)公司无重大财务违规事件发生
1、由于财务总监渎职造成财务重大违规事件发生，造成公司形象受到影响，则财务总监自动辞职，扣发年度效益工资。
2、发生重大财务违规事件，未给公司带来严重损失和影响，则扣发财务总监年度效益工资的50%，并给予记过以上处分。
(二)重要财务报表和财务报告的编写。
重要财务报表包括现金流量表、利润表、资产负债表等，财务报告包括季度、半年度和年度公司财务报告。
经外部审计机构后审查，每发生一次三大报表数据错误的情况，扣发--%的绩效年薪，每发生一次财务报告失真的情况或不合法的情况，扣发--%的绩效年薪，累计达到三次以上，酌情给予行政警告以上处分。
(三)财务预算达成率
1、公示：
财务预算达成率=公司实际年度财务支出/公司预算年度财务支出*100%
2、考核标准。公司财务预算的达成率控制在100%以内，在100%-120%，每增加1%，扣其绩效年薪的--%，超过120%，扣除绩效年薪的20%，该项考核得分为0.
(四)资金利用率。
1、公式：资金利用率=年利润总额/资本总额*100%
2、考核标准。目标值为--%，每减少--%，扣除—分，低于--%，此项得分为0
五、附则
1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2、本责任书的签订之日为生效日期，责任书一式两份，企业与被考核者双方各执一份。
财务科绩效考核范文第4篇
1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
二：财务部绩效考核内容
1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
三：财务部绩效考核标准
(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)
1、 工作结果正确、准确程度;
2、 工作过程规范程度;
(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)
1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;
2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;
3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;
(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)
1、 是否按期限完成;
2、 提前或拖后的情况;
(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)
1、工作主动积极，无需上级催促;
2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;
3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;
4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议;
(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)
1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;
2、 能够独立地完成本职工作;
3、 具有独立动手和实际操作能力;
4、 独立思考和创造性工作能力;
5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;
(六)、判断能力绩效考核标准(7分)
1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;
2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;
(七)、计划能力绩效考核标准(5分)
1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划;
2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划;
3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;
(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)
1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;
2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;
(九)、纪律性绩效考核标准(8分)
1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;
2、严格遵守考勤制度;
3、服从上级的工作安排及其追加的任务;
4、认真贯彻作业规范;
5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;
(十)、团队性绩效考核标准(5分)
1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;
2、主动按照公司需要进行工作;
3、主动帮助他人工作并促进集体团结;
财务科绩效考核范文第5篇
一、行政事业单位特征及财务绩效考核的意义
行政事业单位是国家性质的单位, 其是为社会提供公共性质的服务, 是非营利的社会组织。资金来源稳定成为行政事业单位的一大特色, 因为它并不追求利润的最大化, 所以事业单位的资产常常以净资产作为财务绩效管理的目标, 并不按照财务部门所提供的资金比例作为经济利益分配的标准。事业单位的资金使用目的在于能为社会事业服务, 将其所起到的社会价值发挥到极致。各级单位为了更好地完成岗位职责工作, 需要引入财务绩效管理。
财务绩效评价指标对工作有一定的影响, 行政事业单位的发展需要科学合理的评价指标, 这样对工作会起到积极的推动作用, 并且能够确保评价工作公正合理, 提升行政事业单位在社会上的综合竞争能力, 促使准确严谨地披露每一项财会数据, 及时发现反馈工作中存在的问题, 采取行之有效的措施, 不断加以纠正和积极改进。这样, 才可以有效促使行政事业单位的不断改进, 加快行政事业单位的发展, 更好地适应社会职能履行的需要。
加强内部控制是事业单位财务绩效管理的另外一种作用。根据工作流程关键点去设置财务绩效评价主要指标, 可以促使财务人员注重具体实施细则, 有利于及时发现风险点, 加强防控风险。
为促使各级单位强化资金使用安全, 有意识地确保资金的合理运用, 提升单位资金运用的规范化程度, 做到及时发现问题, 并采取相应措施解决工作过程中出现的管理问题, 可以通过优化财务管理措施的方法, 制定详细规则, 提升单位资金使用效率, 也可以优化资源配置, 保障各部门的协调运作, 各部门工作达到最佳效果。这样方便了部门内部工作协调, 提高了管理效率, 同时也可以提升财务人员专业能力。财务绩效管理可以敦促指引财务人员的行为, 激化财务人员不断通过学习和培训, 自愿不断地提高职业道德、业务素质。
二、行政事业单位财务绩效考核现阶段存在的问题
(一) 财务考核机制不完善
在实际操作行政事业单位财务绩效考核过程中, 有一些问题, 主要体现在如下方面:第一, 多数管理者重视程度过浅。这部分管理者认为业务更为重要, 故将许多的时间和多数精力放在业务工作上, 从思想上并没有真正意识到:财务绩效考核影响到事业单位的发展, 对其规划也具有一定的重要性。多数单位只是照搬人社部门绩效考核的要求, 实行简单处理方法。这种现象当前普遍存在, 长此以往, 管理者对单位员工实际的业务工作和能力情况很难深入的了解。对于后备领导的选择, 容易造成失察问题的出现。第二, 行政事业单位在财务绩效考核过程中, 完善的考核机制普遍缺乏。很多行政事业单位在财务绩效考核中, 对于整个考评的流程, 事先并没有公示于单位, 常常出现考评人员独立发表建议, 之后又加设计, 这样做, 缺乏考评的透明性、公开性, 较容易滋生腐败行为, 出现暗箱操作的不良行为。因此, 财务绩效考核的态度只有管理者摆正好, 多引进外单位完善的考评机制, 才能有效地发挥出绩效考核的实际作用, 从而带动整个行政事业单位的良性迅速发展。
(二) 财务绩效考核体系某些方面缺乏科学性
社会上一般企业与事业单位的财务绩效管理与考核工作从出发点上就不同, 但是两者有一个共同总体目标点——着眼于社会效益。多数事业单位的财务绩效考核, 对某些重要的指标设置, 太过于简单, 缺少细化和量化, 不合适作为工作质量的参考, 给事业单位的管理者决策的制定, 造成失真效果, 不利于掌握事业单位的经营情况, 也影响了事业单位的长久发展。在实际工作中, 不能较好地将一些先进的财务绩效考评机制发挥出来, 财务绩效评估范围不清, 可用指标模糊, 管理工作形成不了必要的、有效的奖惩机制。
(三) 财务考核缺乏有效的监管
行政事业单位在进行财务考评的过程中, 普遍缺乏完善的监督机制, 没有发动起全体人员对实际的考评过程的了解, 他们缺少了解, 便会对考评的结果产生怀疑, 失去大家监督, 长此以往不利于行政事业单位的稳定团结, 容易出现绩效考核的不良后果, 缺乏科学完整的财务监管方法。在实际工作中, 事业单位的财务管理只保障国家公共财产的安全, 没有做到既保障公共服务质量, 又保障事业单位的经济效益。
三、事业单位财务绩效管理的优化对策
(一) 设置科学有效的财务考核评价体系
事业单位财务绩效管理要取得好效果, 选择科学合理的财务绩效指标最为重要。事业单位涉及各行各业, 接触种类也较多, 在许多方面都发挥着巨大作用。事业单位可以根据自身的实际情况, 设定自身的参考依据, 找出适合自身的财务指标, 保证财务指标的科学性、一贯性、有效性。特别注重财务指标的可操作性原则, 另外还有财务指标的适宜性原则。财务指标的可操作性原则是应该根据单位的实际情况, 设置相应较多相关方面的指标, 来保证单位财务指标的逻辑性、联系性、全面系统性。财务指标的适宜性原则是指能真实准确地反映实际财务情况。提高财务绩效管理者的认知水平, 不断更新思想观念, 改进管理观念, 经常加强财务绩效管理培训和宣传, 建议全体财务人员、单位领导、参与财务绩效管理的其他行政管理人员都应参加培训, 提高各级领导财务绩效管理意识的共识。若单位领导做到了重视财务绩效管理, 并支持这项工作, 就能把握好管理方向, 持续推进财务绩效管理, 发挥其积极性。
(二) 建立健全财务考核制度
事业单位可以根据自身的发展情况, 构建相应的财务绩效评价体系, 实时采集和整理单位的实际情况及相关信息, 信息及时透明化的公布。即使是事业单位运行面临疑难事件, 也要将其实际信息快速给予公布, 这样做不但能够获得大众的信任和支持, 还能够树立自身的单位形象。能够顺利实施绩效考核, 需要积极引导全体员工参与。事业单位的财务绩效考评制度建立为事业单位制定合理的薪酬制度提供了良好的基础, 可以尝试将绩效考核的工资分配直接与绩效考核结果挂钩, 成绩最佳者给予物质或金额奖励, 逐渐实施末位惩罚制。
(三) 强化财务考核工作的监督管理
规范行政事业单位的财务绩效评价体系, 落实内部审计, 加强监管机制, 充分发挥监督作用, 查找问题, 采取行之有效的措施, 给予改进和完善, 促使单位的高效有序运行。提升行政事业单位绩效考核水平的关键是完善考评监控机制。只有保证绩效考核过程处于公开、透明的状态, 并在考评过程中设立监督小组, 让考核监督小组对整个考核的过程进行全方位监督, 就可以保证实际的考评成果让人口服心服。对当前绩效考核中所存在的问题及时反馈, 认真修订绩效考核的相关考核问题, 积极引导下级开展绩效考评工作, 防止考评过程中出现暗箱操作, 行政事业单位内部公示整个考评结果。如果出现干部职工对考评结果提出异议, 可以随时查看相关数据, 查看考核分析流程, 让大家接受和信服绩效考核结果, 真正地达到绩效考核的最终目的。
有效的资产管理及资金使用, 在运行过程中, 事业单位可以尽最大能力, 用最小的投资, 实现经济效益最大化。行政事业单位进行财务绩效考核时, 每一项项目经费都要进行考评, 实现财务管理是为社会提供更多的福利和社会效益的目标, 造福于社会大众。
四、结束语
行政事业单位的资金来源较为稳定, 将财务绩效考核制度引入事业单位中, 就是用财务绩效评价对财务人员进行激励, 全面提高行政事业单位的工作效率, 提升财务管理效益, 促进行政事业单位的良好发展。
摘要：我国设置的事业单位, 分布于文化、科研、公共卫生、体育、新闻媒体、社会福利等各公共领域。由于事业单位具有非营利性以及公益性, 长期以来国家有关部门对其财务缺乏有效的监督管理。绩效考核可以帮助行政事业单位提升对干部职工的整体管理水平, 提高其工作效率, 并在最大程度上充分发挥出事业单位的职能。本文主要针对现阶段行政事业单位会计制度存在的问题进行探讨, 并且据此提出完善绩效考核制度的对策建议, 以为行政事业单位更好地履行公共职能提供依据。
关键词：行政事业单位,财务绩效考核,必要性,对策
参考文献
[1] 陈波.行政事业单位中财务绩效考评的必要性与应用解析[J].信息化建设, 2015 (10) :391+393.
[2] 刘敏.行政事业单位绩效考核的现状与对策分析[J].财会学习, 2019 (09) :170+172.
财务科绩效考核范文第6篇
一、企业财务管理中预算管理与绩效考核的作用
(一) 预算管理
企业经营管理规划中, 对于资金的调动使用, 通过预算管理可明确财务资金应用情况, 以及使用过程中要注意的问题, 有效调节控制企业各部门关系, 经营标准实现理想化目标, 这是非常重要的, 对未来发展建设计划的全面落实非常重要, 同时还会影响到系统能否实现合理运行。企业管理中, 预算管理发挥的作用非常重要, 进行预算管理, 可为企业建设节省很多的资金投入, 全面了解项目建设情况, 促进各部门间的配合, 全面优化资金使用, 这是传统财务管理体系无法实现的, 同时对项目建设质量也至关重要。经过一定时间的配合发展, 企业建设形势实现优化, 加强各部门管理控制, 获得预期管理目标, 财务预算总结的相应经验, 也可帮助企业快速完成预算管理工作, 时间上不会存在误差。另外, 预算管理还可促进企业提高自身市场竞争力, 准确掌握市场定位, 确保所生产出的产品符合市场需求。企业从不同角度进行管理, 作为其中的一部分, 预算管理对企业财务资金的正常调动使用有着非常大的影响。
(二) 绩效考核
其主要指对企业内部各部门与员工工作业绩进行有效评价的过程, 良好的绩效考核, 能够确保企业管理人员全面掌握自身经营状况, 建立完善的激励约束机制, 企业经营管理水平与业绩得到提升。一方面, 科学设置部门及员工绩效目标, 在考核测评基础上, 明确资金支出可行性与实际使用情况, 企业资源得到合理配置。另一方面, 现代企业发展中, 人资管理非常重要, 怎样保持公平公正理念对员工工资结构进行合理调节, 激发员工工作热情与创造性, 员工在自身岗位上创造业绩, 取得更高报酬, 此种情况下, 绩效考核作用的发挥显得尤为重要。科学绩效考核可增强员工工资及结构的合理性, 对员工工资水平进行调整与优化, 秉承“多劳多得、少劳少得”的理念, 员工工资直接与部门业绩、企业盈利水平挂钩。最后, 应用绩效考核, 企业财务管理水平得到优化, 员工全身心投入部门工作, 提高企业管理水平。绩效考核的完善管理, 提前做好评价指标设计, 及时采取有效措施改善事中存在的问题, 在事后, 对企业经营业绩进行综合评价, 把评价结果、薪酬制度及各项激励措施有机融合, 为预算管理与绩效考核形成新的行为导向机制。纵观传统僵化的工资结算制度, 员工工作潜能得不到激发, 员工工作热情的调动也就大打折扣。
二、企业财务管理中预算管理与绩效考核应用存在的不足
激烈的市场竞争环境中, 企业发展影响因素比较多, 一定程度上, 企业预算与绩效管理也有很大的制约, 财务预算与绩效管理工作备受企业关注, 因而企业做好财务预算与绩效考核直接影响到企业稳定发展。随着时代的进步, 企业发展进程不断加快, 财务预算与绩效考核随之产生很多问题。企业财务部门负责所有财务预算工作, 这将会引起很多不合理情况, 假若节约意识淡薄, 企业财务预算工作中资金流方面就会产生新的问题, 造成严重的资金浪费。要想从根本上解决这些问题, 企业要从各二级单位入手, 加强内部员工节约意识, 以科学绩效管理为企业节约资源。企业财务预算与绩效管理的融合中, 要准确掌握两者之间的衔接, 通过干预企业经济活动, 企业运营与收支是企业运营成果与资金收入的统称, 企业财务预算包含资产负债、利润及资金预算等重要内容。企业运营管理中, 要采取科学方式进行预测, 为企业资金管理提供可靠的参考依据, 制约并协调企业各项经营活动。当前, 企业预算与绩效管理衔接中还存在一些不足, 一定程度上使得企业无法顺利开展财务管理工作。
三、企业财务管理中, 预算管理与绩效考核应用的措施
(一) 加强二级单位内部职能, 做好预算管理
企业运营中, 对内部财务管理加强运营规划, 以科学绩效管理充分发挥其管理作用, 企业管理中, 预算与绩效考核非常重要。企业内部财务管理中, 要想提升其管理能力, 做好内部基础工作, 而过于重视资金量是企业内部领导普遍存在的问题, 不重视资金实际使用情况。不能合理的规划并预算资金安排, 资金使用意识差。企业发展中, 加强资金使用意识, 尤其对内部二级单位工作职能的完善非常重要, 以此充分发挥其领导阶层作用, 以此加强二级单位工作职能意识, 部门职能作用得到充分发挥, 资金使用效率获得提高。
(二) 建立良好内部沟通机制, 对基础业务有深入了解
企业内部中普通员工认识偏差比较大, 企业高层与内部管理者对预算管理与绩效考核作用形成正确认识, 将两者有机融合起来, 内部沟通机制建立的基础上, 出现的很多问题是出乎意料的, 针对此类问题加强部门员工间的协作沟通, 预算部门负责人完成工作任务, 有效解决这些问题。预算报告中, 责任部门告知当事人报告内容, 通过预算调整, 及时修改预算管理中出现的问题, 在人事部门考核中把预算报告作为重要参考依据, 预算政策与办法制定过程中, 相关部门要加强沟通协调, 掌握实际考核需求。另外, 做好绩效考核, 了解业务情况是首要任务, 例如企业成立之初, 要重视资金筹集, 企业成长中做好内部销售预算, 内部组织结构包含很多形式, 采取有效措施对预算与绩效考核单位进行科学设置。
(三) 对预算管理与绩效考核机制进行完善, 增强其规范与统一性
企业预算管理中, 要加强建设内部预算管理机制, 采用科学办法逐步完善使其成为有效预算管理机制。另外, 还要设置专门机构, 负责企业内部预算管理, 确保公正与公平的执行预算管理。另外, 企业运行中, 充分结合自身实际情况, 加强财务部门联系与有效配合, 在此过程中, 注意观察周边环境与实际情况, 及时调整机制运行的不合理内容。预算管理制定时, 要保障其科学与规范性, 同时企业要结合市场发展趋势科学而合理地制定发展计划。合理监督并控制计划执行中出现的问题, 掌握实时情况, 修改其中不合理的内容。绩效考核中, 将考核划分为不同阶段, 并为每一阶段制定详细而具体的发展规划, 注意文字不能模棱两可, 以此为预算管理与绩效考核提供规范化参考。
(四) 有机融合企业预算管理与绩效考核
企业管理有两种方法, 即针对财务资金使用与企业员工工作热情的, 有机融合这两种管理方法, 获得理想管理水平, 全面落实各项管理制度。两者融合后并同步落实, 以此提高企业经济效益, 节省管理资源投入。根据初期管理比例优化问题, 各部门间加强配合协调, 有效解决这些问题, 以此全面落实各项管理计划。两者的融合离不开系统设计, 在系统内部实现共同进步, 因而要全面认识后期管理工作, 以此有效预防管理计划难落实的问题。针对财务预算与绩效考核, 各部门职责不同, 要根据实际情况进行区分对待, 这种差异掌握不好的话, 就会带来严重的质量问题, 对企业执行后期管理计划造成严重的影响。
四、结语
综上所述, 随着社会经济的快速发展, 市场竞争日益加剧, 在企业管理中, 财务管理至关重要。此种情况下企业实施科学预算管理, 可引导企业实现良好发展, 促进企业更好的实现可持续发展目标。同时有效的绩效考核, 也能确保企业财务管理水平得到提升。所以, 企业财务管理工作中, 有效融合并应用预算管理与绩效考核, 对企业健康稳定发展具有深远意义。
摘要：随着时代的进步, 行业竞争日益严峻, 企业也面临更大的发展压力, 企业能否做好内部财务管理, 对企业发展发挥的作用是不容忽视的。企业内部财务管理工作中, 预算管理与绩效考核是重要构成内容, 企业运营管理中如何促进两者有机融合, 已成为企业内部管理水平提高的重要途径。基于此, 本文主要论述了企业财务管理中, 预算管理与绩效考核应用的具体知识, 希望对相关领域研究有所帮助。
关键词：预算管理,绩效考核,企业财务管理
参考文献
[1] 李峰雷.论企业财务管理中的预算管理与绩效考核[J].现代经济信息, 2018 (11) .
[2] 黎觉亮.论预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].大众投资指南, 2018 (9) .
[3] 蒋长平.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国国际财经 (中英文) , 2018 (2) .