科研项目过程范文第1篇
【摘要】信息化的时代已经到来，信息技术已经在很多方面改变了人们的生活、工作和思考方式。同时，在项目管理过程中，面对众多的信息流，作为相关的项目经理人，如何高效地利用信息流来指导项目管理实践工作是值得研究的问题。本文，从信息流与项目管理的内涵及关系出发，分析了传统项目管理模式下的信息流管理的不足，以及探讨信息流对项目管理产生的影响进行研究，提出了基于信息流的项目管理理论的研究内容，为以后的深入研究打下了坚实的基础。
【关键词】信息流 项目管理 项目管理理论
前言
21世纪是信息化的世纪，由于互联网的快速发展，在项目管理的实践中，面临着越来越多的挑战。特别是在众多信息流中，如何利用好信息流来更好指导项目管理的实践工作，是一个值得研究的课题。然而在基于信息流的项目管理理论的研究相对较少，缺乏相关的理论方法去指导项目管理实践工作。信息流管理效率决定了项目管理水平，信息技术对项目管理的发展起着巨大的推动作用，同时也给项目管理领域带来了巨大的挑战。因此明确信息流与项目管理的内涵，掌握它们之间内在联系，建立起基于信息流的项目管理理论是必要的。
一、信息流与项目管理
（一）信息流
信息流（Information flow；the flow of information）是指信息的传播与流动，信息流分三个过程：采集、传递和加工处理。信息流广义的定义是指人们采用各种方式来实现信息交流，从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介，包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。信息流狭义的定义是从现代信息技术研究、发展、应用的角度看，指的是信息处理过程中信息在计算机系统和通信网络中的流动。
（二）项目管理中的信息流
管理学专家舒化鲁曾提出：企业组织运行的过程是企业组织存在和发展的过程，是信息流、人流、物流和资金流“四流”相互推动、相互制衡而完成的一种混合运动。同样的，在项目管理过程中，整个项目的实施与管理也都是围绕着人流、物流、资金流、信息流而进行管理的。评价项目管理的成功与否也可以从以上“四流”的管理水平进行评价。其中物流是基础，资金流是支撑，人流是主体，而信息流是桥梁。如果不能充分发挥信息流的作用，对于整个项目的运行和管理是具有很大的阻碍。项目管理中的信息流主要体现在各功能模板中所发生的相关活动以及各功能模板间的活动所产生的信息流动。
信息流在项目管理的作用主要体现在如下几个方面：
1.联接功能。项目成功与否很大程度下取决于信息管理，在项目管理中，众多的信息收集、传递、加工和利用，形成了一个巨大的信息流系统。项目管理参与各部门，缺少信息交流，就会使各部门形成孤岛，各行其是，不顾全大局，难以完成项目目标。信息流在部门间的传播和使用，可使相关人员，更加全面的理解整个项目，从而更好的协调各部门。同时，也便于各职能部门间联系更为紧密，加强交流，不仅对项目本身，甚至于对整个企业来说都起到了很好的联接作用。
2.协调功能。整个项目管理过程中，所涉及的人、财、物等众多的问题以及各事项之间的矛盾，使项目管理人员难以的协调众多的相关事项。正因如此，信息流在其中，充当着重要的角色。如果项目管理人员能及时地收集、分析各信息流之间的内在联系，从全局出发，整合、规划、协调好相关的资源，使让各项目功能模板间联系更为密切，从而确保项目正常、高效的运作。
3.决策功能。项目经理在做决策时，只是用其以往的经验或没有整合好相关的信息下，而做出的决策很大程度上是片面的。所以在管理决策时，如何做出高效可行的决策，应该收集相关的信息流，加以分析，从而作出决策。事前，可以通过各种途经得到相关的信息流，达到问题出现之前，提前做好准备或是改变相应的决策计划。事中，如果出现了问题，及时的收集到相关的反馈信息流，分析成因，作出有效的补救措施。结尾过程中，把整个项目过程的信息流进行集成，为以后同类项目有章可循。
二、传统的信息流项目管理的不足之处
（一）信息流的理解深度不够深刻
传统的项目管理模式，对于信息流的认识还是停留在“单纯”信息的层面上，没有提升到信息流的高度来看待。只是把信息当成是静止的而非是流动的，片面的而非是全面的，孤立的而非是整合的。这样的理念必然导致项目团队的沟通受到极大的阻碍，项目部门间的人、财、物等相关资源得不到充分的利用和发挥，更为严重的是会导致项目的失败。
（二）项目管理内容模板间缺少直接的信息流和沟通
项目的成败是由许多的因素共同决定的，其中许多的因素间是相互关联的、相互制约的，某一因素的变化会引起其他因素的变化，也使得项目的管理变得更困难。传统的项目管理方式，项目模板间的信息流的直接流动是很少的，甚至是没有流动，这样的管理方式必然使得项目的相关资源得不到充分的利用。加强信息在项目管理模板中的流动，使形成的信息流被项目各部门所共同分享和使用，从而实现项目的目标。
（三）缺少明确的信息流管理目标
当前，对于信息的管理，大部是基于管理信息系统为核心，片面地管理。管理信息系统是一个巨系统，包括了大量复杂的信息。然而很多企业对于特定项目而言管理信息系统只是对信息流机械的处理，没有目标。传统项目管理模式中，盲目的跟风，没有结合自身项目的特点，仅根据来以往的信息来指导实践，并没有建立起具有针对项目特点的信息流管理模式，特别是在大型的项目中所出现的问题最为严重。因此一个明确的信息流管理的目标是必要的。
三、基于信息流的项目管理理论的研究内容
（一）明确信息流与项目管理的关系及内涵
如果理论能为实践起到指导作用，那么首先要明确该理论的概念、内涵、作用及特点。项目管理中的所产生的信息流是由项目实践中发产生的，为项目服务的。项目管理中的信息流具有全面性、及时性、流动性、整合性、传递性。信息流的管理包括信息流的采集、辨别、传递、加工、存储、检索、分析、利用等过程。通过对信息流的管理，从项目的目标出发，有效地利用相关的信息流把项目的各要素有效的联接、整合，从而高效地完成项目的目标。因此，明确信息流与项目管理的关系及内涵是基于信息流的项目管理理论的前提。
（二）建立新型信息流管理系统
此前已经分析了，传统的管理信息系统已不在适用于当前的项目管理，因此需要一个基于信息流项目管理系统，它因是基于为特定项目，而特定服务的。要求我们所建立的系统要注意下面几点：首先，要明确项目的目标，由项目管理产生，为项目管理服务的，所以目标明确是前提；其次，建立明确的机制来保证系统的创建，注意项目模板之间的协调性，使之成一个整体，发挥其各自的功能，为整个项目的目标服务；最后，所建立的信息流系统是一次性的，等到整个项目成功完成之后，这个信息流系统的作用已经不能在指导下个项目，只能起到为下个项目提供的只是参考作用，具体实践还是要结合项目本身的特点管理。
（三）重新调整规划企业组织结构与项目结构
基于信息流的项目管理要求企业要对原来的组织结构进行重新审视，从而为项目的实践起到相应的基础的作用。在传统的项目管理模式中，组织结构中各部门间的传递交流的很少，形成了信息壁垒、各自为营、自行其是，浪费了很多的资源，错过了时机，使项目不能按时、按质的完成。为了消除这种弊端，企业必须要对其原来的项目组织结构进行新的调整或是改进，目的为了更好的便于项目部门间的交流和利用信息流来进行资源的共享。此外，企业的组织结构与项目结构可能会出现矛盾，所以要想项目的实施成功地完成好，要求企业的相关管理者与项目负责人进行商谈，权衡好企业的组织结构与项目结构之间的矛盾，使两者协调，从而更好的利用好组织结构为项目的目标服务。
（四）顾全大局，建立多渠道的信息流交流平台
随着项目进度的不断推进，项目管理者对有效信息流的依赖性加强，但是获取及时、有效信息流的难度也更大。因而要从顾全大局，建立起宏观的信息收集管理体系，不仅要加强信息网络的物理建设，还要想方设法提升信息网络的流通质量：首先，整合传统的信息载体，搭建传播项目管理层管理理念和管理者与项目人员沟通交流的平台，如各种QQ群、微博、论坛、公开邮箱等。使信息能够扁平化传递，做到信息透明、上传下达。同时，应定期不定期地收集员工信息，并将重要问题提交相关部门进行解答。其次，建立更加广泛的信息流机制，使信息在各领域、各项目之间流动，降低协调成本。项目的信息流要从散乱走向集中，使得项目实践过程中的信息流、人流、现金流和物流得以整合。项目的各个部门应打破组织壁垒，随时通过各种信息的交流与传递，提升精细化管理的质量。最后，将项目管理理念与项目信息流进行整合，服务于整个项目管理工作。项目的职能部门之间在信息流中应及时互动交流，掌握第一手资料，同时对信息进行整理和分析，为项目负责决策提供服务。
（五）加强项目人员的素质培养
项目人员的素质在某种程度上决定了项目的成败。如果在没有深刻理会到企业管理理念和项目管理的目标，必会影响项目的进程和企业的发展，特别在当今信息技术发展迅速的时代，如果只是停留在以往的经验知识而不及时地接受新的知识、技能的话就难以跟上时代的步伐。因此，加强项目人员的素质也是基于信息流管理研究的一个重要内容。
四、结语
项目管理信息流产生于项目管理，又应用于项目管理，它是流动性非常强的信息。流动性是项目管理信息非常重要的特点。流动性的主要体现是流动速度超越项目运作的实施的速度，一个时点的信息可以同步传输到其他领域，对下一个时点即将进行的项目管理提供信息支持，对下一个时点来讲，这就是一种事前的信息，信息流管理的价值就在于此。信息流管理一个非常重要的目标是项目管理信息准确、快速和通畅流动。通畅的办法一个是开发有效的信息技术，使信息技术系统化、标准化；另一个是通过建立适当的体制和实行有效的管理模式，来消除项目管理中的信息壁垒，建立无缝化的信息接口，使信息信息流化。
参考文献
[1]华瑶，俞明传.信息流对物流的影响研究[J].情报科学，2010，（28）：1757—1760.
[2]李隽.信息流的功能及加强信息流管理的建议[J].通信企业管理，2011：84—85.
[3]王景恒.信息流对物流控制与管理模式研究[J].情报科学，2006，（24）：709—712.
[4]马慧，杨一平.管理信息系统[M].北京：清华大学出版社，2010.3—22.
科研项目过程范文第2篇
关键词：油田工程施工节能高能效创新
近期以来,从党和国家的高层领导到国家政府相关部门,从各界专家学者到企业和社会的有识之士,都从重要意义、控制增量、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面,对节能工作进行了论述,并提出了相关要求。作为民族支柱产业，中国石油化工集团公司在历年的节能达标大会上都曾多次强调各油田企业要通过加强管理和提高技术，开展以节能减排为主题的活动，提高节能管理水平，是油田实现可持续发展。对于油田工程则明确提出了三点要求：①固定资产投资项目必须通过项目组的节能减排评估和审查，项目可行性研究报告(项目申请报告)中必须包括节能篇章;②严格执行建设项目“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的制度，即在新建、改建、扩建工程中的节能设施必须与主体工程同步;③项目组要评价、考核、验收建设项目竣工后的节能效果。
作为油田建设企业，我们必须紧紧把握节能的思路，在工程建设中做好节能工作，主要从以下几个方面做起：
一、 制定合理的施工方案是节能的基础。
我国各大油田地面工程建设，不仅工程量大，周期长、投资大，而且因其独特的气候特点，因此工程建设过程中能源消耗种类多、比例大。所以，制定一个合理的施工方案尤为重要。在制定社工方案时，要分不同的阶段、不同的工序制定不同的节能措施，并结合现有经验和实际情况，选择节能效果好、经济利益佳的节能方案，只有这样才能在施工中杜绝能源浪费，减少能源消耗。在施工方案确定以后，要把方案落实到实处，转换为建设过程中的节约、节能、降耗。重点要注意两个方面：
1. 各单位负责制，做到按施工方案进行责任审查制度;
首先管理层要全面理解施工方案的实际生产要求，把自己的管理行为提高到专业层面上来，并在这一前提下审查施工方案，并提出有建设性的建议。例如，可对物料管理、工序进程基于管理层面提出建议修改施工方案。其次，在审查施工方案时要把节能降耗、优化施工方案的工作做好。不仅是各种节能措施，还有在各种工序的先期准备上未雨绸缪，这样后期工作才后更顺利。例如：在设计施工方案时，可以根据实际情况设置地下建筑、土方开挖、建筑物拆迁、起重吊装、工艺安装、设备检修，这些不仅是节能减耗的基础建设，也为涵洞、隧道、地基施工节省了大量的能源和时间。
2. 保证按照施工方案要求施工，统筹全局，优化总体布局;
做出好的施工方案，要严格执行才能达到目标。要把施工方案的节约看成一个整体，把各个部门环节的节能综合考虑。对于物资、人力、技术应该综合起来管理。保证在建设过程中避免人力、物资多次流通，是工程建设具有连续性。同时要预料到由于合同、制度缺乏约束力，进行行政干扰所造成的人工浪费，尽量避免其发生。
二、保证施工质量是减少能源浪费的前提。
节能减排不容忽视，但质量仍是我们的重中之重。现如今对于质量的认识也与劳动效率、节能联系。对于一再提倡的经济结构转型(也就是工业产业内结构的调整)，质量是产业结构调整的根本。只有生产创造出优质产品的企业才具有高的劳动生产率。对于我们来讲，只有工程质量得以保证，我们才是做到了真正的节能。如果为了所谓节能，赶工期，最终导致工程质量不达标，那返工所带来的物质、人力浪费也违背了我们节能的初衷。因此节能不能忘记质量，严把质量关，才能保证工程的高质量低能耗。
三、合理组织施工是节能的有效途径。
由于工程量大、工期长，所以合理的组织施工非常必要。作为管理层要想在施工阶段节能有下面三点可循：
1. 节省物资，落到实处;
施工阶段的节能管理因工程项目的类型不同而有所不同。在实际实施过程中从开工建设到竣工验收，应将施工阶段的工作目标，施工实物工作量及建筑产品，施工作业的人力、物料、设备、机具、技术、资金、土地 、环境等等因素有机结合起来。物化劳动和活劳动的节
约要落实在施工管理上，这都是能源的节约。施工中的能源一般有水、电、油料、燃料。而施工器材作为固定资本的节约也是间接地能源节约。下面以水电的节约管理为例来说明简单的管理方法：①根据不同单位施工的期限和施工机械设备不同，按单位签订用水、用电合同，制定合理的量度，控制工程减本支出。对于某些用电、用水大户可以挂表结算，在最终结算是扣除水电费用;②合理安排用电班次，并确定用电指标，力争用电量不出现大的波动，合理利用晚间电网低谷;③ 规范布置施工现场电力线路。例如：电焊机线路破损接地、小截面供电线路高度发热、电动机、搅拌机空转、无人值守的常明灯等都是耗电因素。在工地用电炉做饭、取暖、烧水等一切不规范的用电造成电力浪费，并造成烧坏设备、引起火灾，因此工地应当制定用电制度和纪律。
2. 购买建材及设备要合理规划;
为保证设备先进实用、高效节能，因此要从选择订货厂家直至设备发至现场实施全过程的控制管理，否则很可能使假冒伪劣产品进入施工现场。此外建材购买数量要严格按照施工方案，多则浪费，少则需要跟多人力物力的投入。尽可能购买高效能设备，例如电力变压器应采用S7节能型、泵、锅炉、风机要高效节能型，甚至照明灯也要购买节能灯。
3. 提高工作人员的节能意识;
提高工作人员的节能意识应在工作人员中进行广泛的宣传教育， 发动工作人员，从节约一度电、一滴水做起，教育工作人员树立节能
节材意识，并变为工作人员的自觉行动。领导要做到带头模范作用。此外还需要有切实有行且方便操作的节能节材制度，并做到奖惩兑现。总之，加强节能教育，提高节能意识，强化管理和落实制度，就一定会收到节能节材的显著效果。
四、 应用节能型设备和依靠技术改造是提高能源利用效率的保证。
信息化社会不断发展，各种高效节能的工程设备也不断更新，因此在施工过程中要合理利用各种节能型设备。另外面对工程中的各种问题和挑战，要有创新精神。技术改造是一种非常有效的帮助我们解决难题、达到技术革新，并最终节约能源和提高劳动利用率的方法。改革是任何是事物向前发展的关键力量，创新则是其兴旺发达的源泉。鼓励工作人员积极创新，建立相应的奖励制度，这是一种长期节约能源的方法。
综上所述，在油田工程项目施工过程中，必须制定合理的施工方案，从提高质量入手，科学组织施工，采用功效高、能耗低的设备，并不断创新改进技术。只有这样，才能在油田工程项目施工过程中提高劳动效率，有效节约能源，降低施工成本，取得良好的经济效益。另外，油田工程项目施工过程中的节能管理是多方面的，是施工、 建设单位的一项重要工作，只有树立全局效益观念，处理好各方的关系，才能更好地做好节能工作。
参考文献：
[1] 翁玉武,孙锐艳等.优化简化提高老油田改造节能降耗水平[J].吉林
勘察设计,2007,(2).
[2] 夏 蓉. 油田集油系统节能新技术[J] .石油和化工节能, 2009,(2).
[3] 张 华. 浅析油田工程项目施工过程中的节能管理[J].中国高新技术企业, 2009,(5).
[4] 马艺军.项目施工节能节约问题及解决途径[J].四川建筑,2006,(03).
科研项目过程范文第3篇
2005公司实际停电户时数为57153.14，RS3为99.789%。2006年，RS3为99.84%，停电户时数控制在46940，同比2005减少停电户时数10213.14，增加供电量160万千瓦时。按2005省电力公司下达的平均电价0.393元/千瓦时计算，2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益。
一、指标体系及目标值
根据年初下达计划指标和生产情况，参照上同期故障结果，考虑市政改造等因素的影响，坚持系统思考与条块分割并重思想，形成开封供电公司可靠性指标体系。
1、目标值指标分解
为确保城市供电可靠性指标可控在控，可靠性目标值按照停电部门、类别进行分解。包括计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、故障停电、不可预见停电。并根据上述停电时间分解到检修、运行、调度、及施工部门。
2、专业管理的工作流程
组织机构由可靠性管理领导小组、可靠性管理办公室和工作小组组成。领导小组由分管副经理任组长，成员由各相关部门负责人和专工组成。生产技术部根据省电力公司下达的可靠性指标，对指标进行分解，下达到各部门。各部门负责指标的分解
和考核。每月将各项停电，与可靠性目标管理相结合，严格控制各类停电的审批。实现基层单位对各类预安排停电的主动测算和控制。通过单项停电事件考核，达到最大限度降低停电时间的目的。根据每个事件的完成情况进行分析，找出存在的问题。将问题情况整改并纳入月度责任考核。实现运行、检修、调度三过程闭环管理。
3、专业管理的绩效考核与控制
根据专业方向设立了教培类、生产类、安全类、预算类、营销类、政工类6大指标系列，可靠性是一个很重要的综合性的经济技术指标，在具体考核中分属生产类和营销类。企业发展部是业绩考核总的牵头部门，负责月、季、的动态管理与考核。按照流程从以下几方面开展执行和效果的核查，并和部门绩效分值挂钩。
(1)可靠性资料齐全完备
一次系统图、电网地理接线图、变电站主接线图、配网线路单线图修改及时，实现电子共享。
(2)停电工作管理
月度停电计划上报及时合理;按时参加月度生产平衡会，按照规定完成停电工作;停送电操作按照计划时间完成;不发生停电等人现象。
3)带电作业开展达到月度目标。
(4)可靠性月度分析具体、到位、有特色。
(5)可靠性分析会提出的措施得到落实。
6)临时性工作完成及时。
4、绩效评价结果的应用
根据绩效评价体系、可靠性目标值月度完成分解情况，当月在部门效益工资中体现。可靠性承包奖根据绩效考核体系、可靠性考核办法在年底统一进行奖罚分配。
二、精细化控制标准化管理取得的效果
公司在多年的管理过程中，摸索出了一套自己的管理方法。
1、加强沟通，提早编制生产计划做好预控
年初结合上大修、技改工程的实施情况，组织有关部门召开次年生产计划协调会，对全年基建项目和各部门大修定检工作计划统筹安排。严格执行非计划停电考核。
2、控制监督贯穿于生产全过程
计划检修是不可避免的影响因素，但是通过加强单项停电计划 “先算后干”的控制原则，进一步优化工程停电施工方案，使月度停电户时数做到可控、在控。单项停电全过程严格执行“开封供电公司单项事件考核办法”，做好监督控制，避免了停电时间的浪费。
另外单项事件调查作为“先算后干”的保障贯穿整个事件，确保每项停电工作从开始至结束全部过程跟踪考核。尤其对停电时间长、停电范围影响大的配网改造线路，采用临近供电线路临时跨接、临时并接、临时加装分段开关等手段，将设备停电影响
降到最低。
3、缺陷管理贯穿于生产，保证设备健康运行
利用春检、秋检开展输变配电设备的专项检查，明确各单位在缺陷管理工作中的职责和流程，利用一次停电进行集中消缺。开展“零缺陷”活动，提高全员对质量的责任感，保证设备健康运行。
4、结合设备状态评估制定合理的调度运行方式
结合设备状态评估对电网结构进行全面分析，找出电网的薄弱环节，做好相关事故预想，保证地区电网安全自动装置正确动作，保证重要用户可靠供电。
5、持续完善基础数据管理保障体系
按月度将主配网设备变动情况以变更单登记形式作为基础数据管理，并将执行情况公示考核，督促部门进行存档和电子图档的实时更新。保证基础数据完整准确。
6、大力开展带电作业
2004年开展带电作业，共进行10千伏带电作业238次，2005年实施带电作业379 项，比2004年增加37.2%，减少停电38502.28 户时，增供电量814.4427万千瓦时。
带电作业作为一种行之有效的技术手段，对提高供电可靠性作出了较大贡献。已成为提高配电系统供电可靠性的重要技术手段。但目前的带电作业还仅局限于一些传统的项目，已经不能满足进一步提高供电可靠性的要求，为此，我们要利用现有的带电
作业人员和装备，不断开展新的带电作业项目，尽量减少停电作业。
科研项目过程范文第4篇
摘要：近年来，随着我国高等教育事业的发展，高校不断扩招，在学生人数快速增长的形势下，学校的各项配套设施越来越不适用于当前发展的需要，用于基本建设的投资也随之增多，如何使这些资金发挥最大效益这一问题已得到各高校的广泛重视，工程审计在解决这一问题上担任了重要的角色，各高校的内部审计部门在监督建设资金使用、提高资金使用效益等方面发挥了很好的作用，逐渐从传统的事后审计向事前、事中审计延伸，本文浅谈了高校建设工程项目全过程审计的主要内容和审计要点。
关键词：高校 建设项目 全过程审计 投资效益
建设工程项目全过程审计是现代审计的一种新模式，是工程项目审计由事后向事前、事中审计的一种延伸，是传统审计的发展与完善，是现代管理学在工程项目管理应用上的新突破，更是现代工程项目管理的客观需要。建设工程项目全过程审计的目的是认真贯彻执行国家投资政策，真实反映并有效控制工程造价，降低工程建设成本，促进建设工程管理，保障资金使用安全，避免损失浪费，维护国家、业主、施工单位的合法权益，切实提高建设资金投资效益，促进廉政建设。全过程审计主要体现在投资立项审计、设计（勘察）审计、招投标审计、合同审计、施工过程审计及竣工结算审计等方面。
一、投资立项审计
建设工程投资立项审计是高校内部审计机构通过参与建设工程项目的立项论证过程、审查与评价拟上报的项目申请报告的真实性、完整性，为决策部门提供决策依据，规避投资风险，提高投资效益；或者说是审查拟建项目是否符合学校的方针政策，是否符合学校的长远规划，项目的建设有无必要等。通过建设工程投资立项审计，可及时发现问题，纠正错误，加强前期工作，确保拟建项目建立在稳妥可靠的基础上，防止损失和浪费，切实保证建设项目投资效益。它主要包括：可行性研究前期工作的审查与评价；可行性研究报告或项目申请报告真实性的审查与评价；可行性研究报告或项目申请报告完整性的审查与评价；可行性研究报告或项目申请报告科学性的审查与评价；资金来源的审查与评价；项目决策的审查与评价。
投资立项审计的关键在于可行性研究，可行性研究的质量直接影响投资立项审计的效率，可行性研究是一项非常严肃和认真的工作，它对于项目的科学决策起着十分重要的作用，因此，从事可行性研究工作的人员务必做到科学、严谨、实事求是，依据的各类资料务必详细而准确，来不得半点虚假。同时，可行性研究工作必须全面、客观，按照国家有关编制规范进行编制，充分论证项目的必要性和可行性，并对项目的不确定性进行深入研究。
二、设计（勘察）审计
设计（勘察）阶段是工程建设过程中一个十分重要的环节，它在很大程度上决定了建设工程的质量和造价，影响建设工程的工期，因此，设计（勘察）的跟踪审计非常重要，要高度重视。它主要包括：勘察管理的审查与评价；设计管理的审查与评价。关键在于设计管理的审查，主要体现在：委托设计与招投标管理的审查与评价；设计方案选定的审查与评价；初步设计管理的审查与评价；施工图设计管理的审查与评价。
在工程项目的设计工作中，由于设计方案不合理、设计标准引用不当、设计错误或缺陷、设计变更频繁等问题，将导致设计图纸或成果达不到设计要求，带来投资增加的风险，给工程项目带来不可估计的损失。同时，编制初步设计概算是设计阶段投资控制中最重要的一环，概算不准确导致投资失控，后续资金解决困难，项目难以如期实施等风险。鉴于此情况，设计（勘察）审计在全过程审计中发挥着投资控制的重要角色。
三、招投标审计
建设工程招投标审计是对建设工程施工招投标活动的真实性、合规性和有效性进行审查、监督、评价，是加强造价控制、切实做好“事前预防、事中控制、事后监督”的客观要求，是建设工程项目全过程审计的重要内容。它主要包括：施工招投标的审查与评价；监理招投标的审查与评价；主要材料和设备招标审查与评价；分包工程招投标的审查与评价；招投标过程审查。
分包工程招投标的审查与评价作为一个新兴的审查项目，各审查单位在审查角度方面均有不同的理解和处理，但分包工程在高校中较常出现，因此对于此项审查又显得非常的必要。根据《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“全部或者部分使用国拨资金投资或者国家融资的项目必须进行招标。” 高校项目中如属国家拨款项目，按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，所有项目必须通过招标确定施工单位和工程造价。因某种特殊原因不能和主体工程一同招标的专业施工项目，总承包单位应提前通知建设单位，按照国家有关招投标的要求和程序组织招标，以免影响施工总进度。在制定分包合同有关条款时，通常应尽量参照总承包合同，避免分包合同与总合同的条款冲突矛盾，造成索赔事件发生。
四、合同审计
随着工程审计程序的完善，合同审计作为不可或缺的部分起着关键性的作用，合同审计包括设计（勘察）合同审计、监理合同审计、施工合同审计及材料、设备购置合同审计等几个方面。合同审计的关键在于设计（勘察）合同审计，设计阶段是控制工程造价的关键阶段，限额设计是设计阶段控制造价的重要方法，要求设计单位在各设计阶段都应要求各设计专业进行造价分解，层层控制工程造价，但如果在合同中只明确限额设计的建安费用总造价而不对具体内容和标准进行明确，那么就不利于造价控制，也无法控制，从而发挥不了限额设计的作用。而施工合同的审计涉及面广，几乎涵盖整个事中控制阶段，施工合同对施工过程及竣工结算起着承上启下的指导作用，它主要包括：审查合同是否明确规定工程范围和工期；审查合同的工程质量标准是否符合有关规定；审查合同工程造价计算原则、计费标准及其确定办法是否合理；审查合同所规定的付款和结算方式是否合适；审查合同中隐蔽工程的内部控制是否健全，有无防范价格风险的措施；审查合同中规定的中间验收内部控制是否健全，交工验收是否以有关规定、施工图纸、施工说明和施工技术文件为依据；审查质量保证期是否符合有关建设工程质量管理的规定；审查双方权利和义务是否对等，有无明确协作条款和违约责任等。
五、施工过程审计
建设工程施工过程审计是指项目开工至竣工阶段，审计人员对建设项目施工过程中工程计量、隐蔽工程、变更签证、设备及材料采购、工程进度款支付、索赔等各项活动的真实性、合法性进行审计。建设工程施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金量投入最大的阶段。所以，建设工程施工阶段审计是建设工程全过程跟踪审计的重要环节。它主要包括：主要隐蔽工程的审查与评价；主要材料及设备价格确认的审查与评价；工程进度款拨付的审查与评价；设计变更和施工签证的审查与评价；索赔事项的审查与评价。
隐蔽工程因其自身的特殊性，即竣工后无法进行再检查，给施工单位偷工减料、高估冒算提供了可乘之机。隐蔽工程检查记录和签证所反映的客观内容就是对这一现象的有效制约和控制。同时，全过程跟踪审计比以往的结算审计更能有效控制工程造价，把施工单位的高估冒算控制在施工阶段的跟踪审计过程中。因此审查的重点是要求隐蔽工程记录的内容必须详细，与工程造价有关的信息应反映全面，以免造成争议。
六、竣工结（决）算审计
建设工程项目竣工结算审计是对建设及设计、施工、监理等单位与建设工程直接有关的财务收支等活动的真实性、合法性进行的审计。它主要包括：工程验收的审查与评价；工程结算的审查与评价；工程决算的审查与评价。
工程结算作为投资规模确定的重要内容，其审查工作也最为繁杂和关键，接到施工单位报送的结算资料后，应及时审查报送资料是否齐全，结算方式是否正确，如不齐全应及时通知工程管理单位督促施工单位补齐结算资料，以免延长审计时间。在初步审核过程中应对各项资料的有效性进行审查，核查各项资料签名手续是否正确及完善，签证单是否有效。同时，在工程量审核过程中，应认真核对各项变更、施工签证工程量是否与投标部分重复，必须查勘现场，对现场尤其是设计变更、施工签证项目进行核对、测量，才能确保竣工图、设计变更、施工签证的真实性。
建设工程项目全过程审计是一项复杂的系统工程，开展全过程审计需要在实践中不断完善跟踪审计，加强对投资效益的审计评价，采用多种方法对公用、公益投资的社会效益进行评价，符合绩效审计这个大方向。工程审计应当实现从传统审计向管理审计的延伸，将事后审计变为事前、事中和事后的全过程跟踪审计，按照全方位、全过程的审计要求，做到关口前移、全程监控，在全面全过程的审计中找准工程建设中的薄弱环节，以规范工程建设行为，提高工程建设管理水平，促使工期、质量、功能和投资最佳化，争取最佳投资效益。
参考文献：
1.广东省教育厅.广东教育审计规范[M].广州：广东高等教育出版社，2007.
2.杨明亮，丁红华，李英.建设工程项目全过程审计案例[M].北京：中国时代经济出版社，2010.
3.审计署考试中心.高级审计师资格考试复习指南[M].北京：中国时代经济出版社，2010.
科研项目过程范文第5篇
摘要：电力工程具有风险大、不确定因素多等特点，所以对于电力工程项目全过程中存在的风险，需要采取针对性的措施进行处理和解决，给电力工程项目的安全性和稳定性提供保障。
关键词：电力工程项目;全过程;风险
引言：
在进行电力工程项目施工时，存在很多风险因素，不但会对工程设备运行安全性和稳定性造成影响，同时还会影响工程建设质量，甚至威胁施工人员的生命安全。所以对电力工程项目全过程进行风险管控非常重要。
1电力工程项目全过程存在的风险因素分析
1.1 项目立项环节
（1）项目可研性研究报告对于项目投资估算而言非常关键，因此需要对其实施认真分析，同时到施工现场进行实地调研。但是因为时间或者是工作人员的疏忽等原因，有可能造成项目可研报告的编制过于随意，项目实施的内容不符合实际需求，导致投资不足或者虚高的情况。（2）在项目立项环节也存在项目没有立项却建设的风险。这主要是因为有的施工单位在项目下达之前，为了实现快速施工的目的，通常情况下会直接在申报区域开展施工操作，这种方式伴随着很大的安全风险，同时在一定程度上会给工程竣工后质量带来不良影响。
1.2 施工前期准备环节
1.2.1合同签订中法律风险
单位在与材料供应方以及施工方签订合同时，存在下列法律风险：（1）未对签订合同的有关单位实施深入的调研，有的单位其资质不滿足标准要求;（2）合同条例在划分权利与责任方面缺乏明确性;（3）与材料方制定的合同条约存在缺陷，例如没有对物资的运输方式进行要求等等。上述三种情况都非常容易使得合同失去有效性，从而给工程建设质量以及效率带来不良影响。
1.2.2变电站建设法律风险
在建设变电站时，务必严格遵循有关法规条例，在经过审批之后才可以开展相应的建设工作。然而有的企业没有根据办理电力工程用电的专用手续，这种情况下工程建设缺乏法律依据，施工不具有合法性，有可能在施工期间被诉至法庭。
1.2.3电力设备安全风险
电力设备及其周边范围内都具有安全风险，所以电力单位在实际建设过程中需要限制周边区域土地权利人对于土地的使用。实际上电力企业一般根据电力法规实施操作，不会征求有关权利人的同意，这在一定程度上使得民法通则和物权法之间存在冲突，导致施工期间可能出现法律纠纷。
1.3 施工中期环节
1.3.1施工技术质量风险
工作人员的素质与工程建设质量密切相关。（1）若施工人员素质欠缺，对有关电力知识以及施工技术并未掌握，则并不具备完成较复杂的电力设备施工操作。（2）若管理人员素质欠缺，则大概率会为了追求工期做出不满足管理原则的措施，不但会对工程质量带来不良影响，同时还会使得工程使用寿命大大减小。
1.3.2工期风险
大部分电力设施都存在工期限制，而且这种限制条件一般过于理想。电力工程实际施工过程中，施工范围以及施工跨度都很大，所以施工现场的复杂和困难度通常情况下并没有办法提前预知[1]。（1）施工环节很容易受到天气等自然因素影响，由于电力系统具有风险高的特点，所以恶劣环境下会增加电力工程的安全风险。（2）除了自然因素影响以外，人为因素也有可能延误工期，比如运输物资、资金运转等等，都会影响工程工期。
1.4 建设项目验收环节
（1）大部分建筑团队为了追赶施工工期，在验收时，通常不会根据事先制定的验收标准进行查看，检查流于形式。（2）有的检验人员专业性有待提高，发现的问题比较浅显，而对于重大安全隐患却没有探查到。这使得建设项目在验收时很容易存在不合格现象，需要返工重建，反而导致工期延误。
2解决电力工程项目全过程风险的具体措施
2.1 加强施工前期风险控制
针对电力工程项目施工前期容易出现的一些风险问题，相应的施工单位应进行以下几方面的操作：（1）项目审核单位在开展电力工程项目之前，需要对整个工程项目方案的可行性进行评估，要确保项目方案在法律允许的范围内实施。（2）施工单位的管理人员需要对前期施工的过程中，可能涉及到的法律问题进行总结，并提前制定相应的处理措施。（3）施工单位需要对以施工土的有关的个人或者是企业进行详细的交流，在双方意见统一的情况下签订土地权使用合同，同时尽量短时间内履行合同内容。（4）在合同签订完后，施工单位必须指派专业的法律人员对其法律风险进行评估，确保潜在风险全部排除之后，才能进行具体的施工。
2.2 加强安全风险控制
针对于施工过程中可能出现的各类安全风险因素，施工企业可以进行以下几方面的操作：（1）提升施工人员的安全意识，定期对施工人员以及管理人员进行安全教育培训。（2）建立科学完善的安全管理制度，管理人员加强对于施工全过程的安全防护管理监督，对于违规的行为必须及时指出，督促施工人员及时改正。
2.3 加强施工监督风险控制
对于施工过程中很容易出现的一些质量风险问题，施工单位可以采取以下几方面的措施：（1）加强对于施工材料的质量管控，对于施工材料供应方的资质进行全面审核，特别是施工材料进入现场后，必须采取抽样的方法对其质量进行全面检测，指派专业的工作人员进行管理，确保材料符合质量标准后才能够允许施工材料进入施工现场。（2）加强对于施工技术的全面把控，定期对施工技术人员进行培训考核，只有施工技术人员符合了技术要求标准后，才能允许他们进入到施工现场中。（3）施工单位需要对施工设备进行全面的维修保养，确保其在施工过程中能够正常工作。
2.4加强项目全过程风险控制
对于施工进度的风险管控，具体要进行以下的几方面的操作：（1）在施工之前对施工现场进行全面的勘查，并对施工过程中可能存在的风险因素进行严格监管，提前制定好相应的应急处理方案。（2）在具体的施工过程中严格按照施工方案进行操作，每一个环节的施工内容都需要进行严格监管，确保施工质量。（3）针对施工过程中存在的一系列问题，要制定好相应的补救措施，建立科学完善的责任机制，加强施工全过程的监督管理，激发施工人员的工作积极性。
3结束语
综上所述，电力工程项目全过程存在较多的风险因素，在管理过程中必须加强对于这些风险因素的管理，并采取科学合理的风险管控方案，加强对于风险的控制，完善全过程管理中存在的漏洞。在这个过程中需要加强对于管理内容的优化来提升电力项目的风险管理质量，从而推动电力企业的全面健康发展。
参考文献：
[1]燕磊，胡玉敏 . 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J]. 居业，2019（4）：186.
科研项目过程范文第6篇
摘要：近些年来我国的建筑行业发展是迅速的，有一些地产、建筑企业在发展的过程当中也受内、外部成本浪费的影响，对于整体项目建设开发的成本控制并不是非常的严格，并没有意识到成本控制对于建筑行业发展的重要性，这也导致一些企业的成本出现了超支、浪费的情况，甚至是已经影响到了企业的长远发展。在宏观调控的影响下，建筑企业在发展的过程当中，一定要加强项目全过程开发中的成本控制，提升其生存能力，才能够真正的做到可持续发展。本文主要以新建成信绿国际项目为例，针对于建筑工程项目开发全过程中的成本管理以及控制措施进行相关的分析，希望能够为后续新建工程提供一定的帮助。
关键词：项目开发;建筑工程;成本管理;成本控制
引言：就目前来看，随着大量的人口涌入到城市当中，不仅加速了整个城市的建设以及发展，同时对于城市的基础建设也提出了更加高的要求，而建筑工程就是其中非常重要的一项。建筑工程是城市在建设过程当中的一个基础性内容，建筑工程对于人们的生产以及生活来说有着非常大的影响，关乎着人们的正常生活以及生命财产安全。所以在这样的背景下，政府和相关的地产单位、施工单位更应该注重整个建设开发过程中工程的质量及品质，做好整个项目的保障，而在建筑工程施工的过程当中，各单位的成本管理控制是一个非常重要的内容，这关乎着整个企业的经济效益。那么如何在保证工程质量的同时，又能够降低企业的建造成本、开发成本及管理成本，这也是企业管理者们应该思考的一项主要问题。因为建筑工程的总投资直接贯穿于整个施工过程，所以说本文会立足于实际工程阐述整个项目在各个阶段成本控制的具体策略。
1 工程概况
本工程为新建成信绿国际项目，该地块位于上海闵行华漕镇联友路118号，地块为商办性质，占地面积为15045㎡，总建筑面积为53229.61㎡。其中地上建筑面积为30866.42㎡，地下建筑面积为22363.19㎡，该项目的构成部分主要包括两层地下室结构，地下2F为车库、地下1F位设备用房及功能性用房。地上總共四幢主体建筑，1号楼为九层的总部办公楼，2号楼为八层办公楼，3号楼为八层的酒店，且裙房区域存在着部分商业，4号楼属于两层商业楼。地下为钻孔灌注桩桩基及维护支撑，主体为框架剪力墙及核心筒结构。如下图1为新建成信绿国际项目整体设计效果图：
2 建筑工程的项目成本控制的意义
建筑行业在经过了多年的发展之后，现在已经慢慢的变成了我国国民经济当中的一个非常重要的构成部分，建筑行业的快速发展同时也带动了其他的一些行业的发展，但是伴随着建筑行业的过热发展，国家对其也进行了严格的宏观调控。建筑行业在发展的过程当中，资金已经成为了企业发展的压力来源，尤其是有一些企业存在着成本控制不力的情况。对于一个建筑企业来说，应该努力的提升自身的盈利能力，降低企业在开发过程当中一些不必要的成本浪费。现如今建筑行业基本上都存在着一定的成本超支或工期延长等不可控的因素，同时也存在着资源和材料浪费的情况，跟西方一些比较先进的建设企业相比，其实还存在着一些成本控制方面的差距。而成本控制伴随着整个项目开发的全过程，与建筑企业的各个部门及合作供应商都有着非常密切的联系，所以说应该把建筑企业的成本控制纳入到企业发展管理当中，这样能够有效地降低企业的开发建设成本。
3 建筑工程项目开发过程当中的成本管理以及控制措施
3.1决策阶段的成本管理控制。虽然说在决策阶段不会涉及到招投标阶段的施工企业的选择，也没有像施工阶段需要联系到大量的人力及物力，但是决策阶段的重要性并不亚于其他阶段。因为决策阶段实际上就是通过众多方案中选择一个最优的方案，在该方案当中是对于整个工程的效果、质量以及成本的综合考虑，有可能影响最终的运营呈现计划。比方说施工的工艺以及施工的标准和设备参数、品牌等都是考虑的必然因素，这些环节的费用总预算就需要整个成本控制部门和其他部门之间的通力合作，共同开展项目决策阶段的成本核算，所以说决策阶段的选择能够引领企业做出一个正确的项目计划，也能够为企业的成本规划提供指导意义。
3.1.1认真的做好市场调研工作。项目启动前应该详细调查国内外的市场，近期对建筑产品的具体需求情况，以对于未来的市场趋势进行相应的判断，对于产品的销售也可以进行预测以及价格分析，判断好产品一旦上市的竞争能力是否可以进入到市场的前景当中。对于产品的方案以及发展的方向进行技术比较，并且充分的考虑到市场以及技术环境。在这样的基础之上去，拟建项目的整体建设规模就有足够的技术、市场支撑，后期努力的去实现项目规模效益，实现一个可持续的良性发展。
3.1.2合理的设定好建造的范围。在进行工程建设的时候应该从当前的经济水平出发，因为每个区域会存在着不一样的规划以及不一样的等级、建筑、规范等要求，充分的研究好建筑的规范以及相应的质量要求，合理的对其进行设定。
3.1.3认真的编制好投资以及估算。精确的工程建造投资预算能够为项目资金的筹集以及整体的工程的招投标提供更多的依据，编制投资预算的时候应该认真负责，脚踏实地，避免出现积压以及浪费资金的情况。同时需留意到不同区域以及不同时刻存在着的工程差价，然后对其进行调整，留意项目投资总额的综合性平稳。
3.2设计阶段的成本管理控制。设计阶段能够在整个项目造价控制的全过程当中发挥出非常重要的作用，因为在工程当中的人员配置及材料的购买，包括技术的选择都是在设计阶段来完成的，而且这些设计大多是充分的考虑了市场以及建筑用地等多方面因素的，所以具有非常强的权威性，一般来说不会轻易改动，而造成成本的巨大变动。
在设计阶段的成本控制当中会存在着一些因素，比方说建筑结构的选择以及建筑材料的使用等。处于该阶段的成本控制可以利用更加科学的方法来进行设计招标，使多家企业来进行良性的竞争，这样不仅能够有效的促进建筑市场的发展，同时建设企业也可以把每一个投标变得更加的仔细，而且也能够在工程的设计以及成本控制过程当中得到一个更好的解决方案。对于那些具有着相同设计企业竞争优势的，应该优先去选择市场信誉比较高的企业。第二方面就是需要限制好设计，设计单位需要在设计当中规定好预算的标准，在设计合理及规范许可的条件下完成各种资源的配置，合理的使用成本经济指标、建筑含量等，更好的去控制整个工程的开发成本及施工质量。
不过需要注意的一点是，虽然说在设计阶段不会轻易的改变整体的设计思路，但是也并非完全没有出现变更的情况，一旦在设计当中出现了多项设计变更，那么对于最终的项目总投会造成很大的影响。所以一旦出现了这样的情况，我们就必须要在该阶段做好整体的细节处理，避免设计变更而产生的问题，把整个项目受到的影响降到最低。例如在本次新建成信绿国际项目施工过程当中就存在了这个问题，前后施工图纸出现多次过程中设计变更，主要体现在建筑主体结构层高及配筋方面，造成项目前后工程量及当期施工材料价出现了一定的变化。本人在研究过程当中指出了，依据设计图纸内容再结合现场，对实际工程量核算以及对前后价格对比后，整理并汇总存在的各项问题，结合设计方案、现场实际施工进度及标准工艺等，在不违反设计规范的前提下对项目重新优化，做出成本变动汇报文件，上报报公司层面进行决策，把成本控制在能够接受的范围当中，为项目变更前后的成本控制及分析进行了动态调整及纠偏。
3.3招投标阶段的成本管理控制。首先我们必须要坚持招投标是成本控制过程中一项最有力的方法，前提是一定要在公平、公正、公开的原则下进行招投标。现在有一些企业在招投标项目当中存在着一些秘密回扣的情况，这也导致整个招投标工作变得不公平，很难真正的保证最终工程的成本、质量及品质。有的时候在供应材料以及各种施工招标当中，一些企业恶意的去压低价格或者是开具了一些非法条件，后期通过施工阶段索要签证、偷工减料等手段提高合同金额、造成成本上升，破坏了整个建筑市场，从而没有形成良性竞争态势、达不到招投标工作的初始目标。在招标阶段，招标的文件是非常重要的，尤其是工程量清单，在工程量清单及设计图纸中可以发现材料品种、数量、规格以及技术要求，投标人可以依据各项标准来核查自身的优势，从而获得自由定价的权利，目的就是为了能够使整个招投标过程变得更加的透明，规范好市场的良性竞争。招标文件因为其规范性以及准确性的需求，在制定的时候一定要做到严谨，参考以往存在着的招投标错误的情况，在进行文件制定的时候考虑多种因素，使整个招标文件变得更加的具有实用性，但不可否认招投标对成本控制有着极其重要的地位。
3.4施工阶段的成本管理控制。施工阶段指的就是工程从原来的设计阶段到了整个工程的具体实施阶段，毫无疑问的说，现阶段的成本控制是整个工程在进行建设管控过程当中的重点内容。在施工阶段的成本管理，首先就是需要完成签证管理，因为有一些企业在签证时可能会做一些没有必要的施工内容来骗取资金，比方有一些建筑材料或者是结构上面存在着动手脚的情况，或者是出现一些增加价值，那么造价自然就会更多。除此之外，还有签证造假的情况，漏报也是常见的事，而且在企业施工时也容易出现问题，会导致签证出现很多的障碍，人力成本也成为施工方问题的一个所在，都希望能够做到签证利润最大化。针对于这样的情况，工程的造价人员一定要做好管控工作，积极的展开施工现场的巡查、跟踪，在发现问题的时候需要及时的获取现场信息，防止出现盲目施工的情况，并且对于签证进行严格的审查，因为这不仅关系到整体工程的建设成本，而且也关系着整个工程的质量控制。
其次就是一定要应对好设计变化，在设计的阶段必须要考虑到设计变更这个因素，如出现了设计变更，就需要尽快的推进，重要的内容会引起非常大的经济损失。在设计阶段变更设计只需要改变图形文件，但是如果在施工阶段进行变更的话，会造成真正的经济损失，因为一些不良的变更会导致一些已经建成的工程被拆除，重建工作不仅需要重新进行设计以及重新完成材料的采购和人员的安排，同时还要面临重大的经济影响。所以说如想要完成设计变更的话，一定要在施工之前，同时针对于变更后的成本变化进行相关的探讨、对比，只有这样才能够确保变更之后的施工质量是合格的、成本是最优的。
3.5竣工阶段的成本管理控制。除此之外，竣工阶段的成本控制也是非常重要的，一般来说，竣工阶段的成本管控大多都是在结算方面，为了能够顺利的完成整个工程的结算工作，造价控制人员需要对于整个工程的资料进行整理，主要包括决策以及设计过程当中的所有造价控制资料，针对于施工过程当中的各种费用建立开发支出台账，确定好每一笔资金的流动以及资金的去向都有迹可循，为整个工程的总结算做好准备。对后期工程结算做好咨询审计工作，完成项目竣工图纸、商务文件、设计确认、签证确认、招投标资料、结算资料等的收集整理，通过数字化软件结合现场实际情况，对项目开发过程中工程量的核算、含量分析、价格对比、投资额与结算额的的分析汇总、形成项目开发过程中最有力的成本控制数据，在后续开发过程中加以借鉴。
4 结束语
综上所述，当前人们的生活水平越来越高，对于生活的质量要求也会有所提升，建设项目是关系到人们生活的一个基础性的内容，所以说必须要进行成本控制以及整体的质量、品质保证，以最少的资金建设最有质量的工程。总而言之，成本控制就是一个复杂但是又非常重要的工作，对于整个建筑企业来说都非常的重要，甚至是关乎着企业经济利益以及生存，因此建筑企业应该对于成本更加的重视，明确好目标以及可行的方法，使产量以及质量都得到有效的提升，这样才能够让企业在激烈的市场竞争当中有更好的发展。
参考文献
[1]杨奉珍.基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析[J].中国建筑装饰装修，2021（6）：130-131.
[2]叶子龙.对工程項目中成本管理与控制的分析[J].现代企业文化，2009（9）：93-94.
[3]崔荣波.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨[J].居业，2019（4）：162.