公司5s执行标准范文第1篇
1.《生产安全事故报告和调查处理条例》已经2007年3月28日国务院第172次常务会议通过，现予公布，自 2007年6月1日 起施行。
2.为了规范生产安全事故的报告和 调查处理 ，落实生产安全事故 责任追究 制度，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律，制定本条例。
3.生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故的报告和调查处理 ，适用本条例;环境污染事故、核设施事故、国防科研生产事故的报告和调查处理不适用本条例。
4.根据生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
(一)特别重大事故，是指造成 30人 以上死亡，或者 100人 以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(二)重大事故，是指造成 10人 以上 30人 以下死亡，或者 50人 以上100人 以下重伤，或者 5000万元 以上 1亿元 以下直接经济损失的事故;
(三)较大事故，是指造成 3人 以上 10人 以下死亡，或者 10人 以上50人 以下重伤，或者 1000万元 以上 5000万元 以下直接经济损失的事故;
(四)一般事故，是指造成 3人 以下死亡，或者 10人 以下重伤，或者1000万元 以下直接经济损失的事故。
5. 事故报告应当 及时、准确、完整 ，任何单位和个人对事故不得 迟报、漏报、谎报或者瞒报 。
6.事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明 事故性质 ，认定 事故责任 ，总结 事故教训 ，提出 整改措施 ，并对事故责任者 依法 追究责任 。
7.县级 以上人民政府应当依照本条例的规定，严格履行职责，及时、准确地完成事故调查处理工作。
8.事故发生地 有关地方人民政府应当支持、配合上级人民政府或者有关部门的事故调查处理工作，并提供必要的便利条件。
9. 工会 依法参加事故调查处理，有权向有关部门提出处理意见。
10.任何单位和个人 不得阻挠和干涉对事故的报告和依法调查处理。
11.对事故报告和调查处理中的违法行为，任何 单位和个人 有权向安全生产监督管理部门、监察机关或者其他有关部门举报，接到举报的部门应当依法及时处理。
12.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向 本单位 负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于 1小时 内向 事故发生地 县级 以上人民政府安全生产监督管理部门和 负有安全生产监督管理职责的有关部门 报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向 事故发生地 县级 以上人民政府安全生产监督管理部门和 负有安全生产监督管理职责的有关部门 报告。
13.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：
(一) 特别重大事故、重大事故 逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
(二)较大事故 逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
(三)一般事故 上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 可以越级上报事故情况。
14.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过 2小时 。
15.报告事故应当包括下列内容：
(一)事故发生单位概况 ;
(二)事故发生的时间、地点以及事故现场情况 ;
(三)事故的简要经过 ;
(四)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数) 和初步估计的直接经济损失;
(五)已经采取的措施 ;
(六)其他应当报告的情况。
16. 事故报告后出现新情况的，应当及时补报。
自事故发生之日起 30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起 7 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当 及时补报 。
17. 事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应 应急预案 ，或者 采取 有效措施，组织 抢救 ，防止事故 扩大 ，减少 人员伤亡 和财产损失 。
18.事故发生地有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后， 其 负责人 应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。
19.事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据， 任何单位和 个人 不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
20.事故发生地 公安机关 根据事故的情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。
21安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门应当建立值班制度，并向社会公布值班电话，受理 事故报告和举报 。
22.特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
重大事故、较大事故、一般事故 分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。
未造成 人员伤亡 的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
23. 特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的，由 事故发生地 人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当 派人参加 。
24.事故调查组的组成应当遵循 精简、效能 的原则。
根据事故的具体情况，事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。
事故调查组可以聘请 有关专家 参与调查。
25.事故调查组成员应当具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有 直接利害 关系。
26. 事故调查组组长由负责事故调查的 人民政府 指定。事故调查组组长主持事故调查组的工作。
27.事故调查组履行下列职责：
(一)查明事故发生的 经过、原因、人员伤亡 情况及直接经济损失;
(二)认定事故的 性质和事故责任 ;
(三)提出对事故责任者的 处理建议 ;
(四)总结事故教训，提出 防范和整改措施 ;
(五)提交 事故调查报告 。
28. 事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得 拒绝 。
事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得 擅离职守 ，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。
事故调查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材料或者其复印件移交司法机关处理。
29.事故调查中需要进行技术鉴定的，事故调查组应当委托具有国家 规定 资质的单位进行技术鉴定。必要时，事故调查组可以直接组织专家进行技术鉴定。技术鉴定所需时间不计入事故调查期限。 30.事故调查组成员在事故调查工作中应当诚信公正、恪尽职守，遵守事故调查组的纪律，保守 事故调查 的秘密。
未经事故调查组组长允许，事故调查组成员不得 擅自发布 有关事故的信息。
31.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过 60 日。
32. 事故调查报告应当包括下列内容：
(一)事故发生单位概况 ;
(二)事故发生经过和事故救援情况 ;
(三)事故造成的人员伤亡和直接经济损失 ;
(四)事故发生的原因和事故性质 ;
(五)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 ;
(六)事故防范和整改措施 。
事故调查报告应当附具有关证据材料。事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。
33. 事故调查报告报送负责事故调查的人民政府后，事故调查 工作即告结束。事故调查的有关资料应当归档保存。
34. 重大 事故、较大 事故、一般 事故 ，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复; 特别重大 事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
有关机关应当按照人民政府的批复，依照法律、行政法规规定的权限和程序，对事故发生单位和有关人员进行 行政处罚 ，对负有事故责任的国家工作人员进行 处分 。
事故发生单位应当按照负责事故调查的人民政府的批复，对本单位负有事故责任的人员进行 处理 。
负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究 刑事责任 。
35.事故发生单位应当认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。防范和整改措施的落实情况应当接受 工会和职工 的监督 。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门应当对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查。
36. 事故处理的情况由负责事故调查的人民政府或者其授权的有关部门、机构向社会公布，依法应当 保密 的除外。
37.事故发生单位主要负责人有下列行为之一的，处上一年年收入 40% 至80%的罚款;属于国家工作人员的，并依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不立即组织事故抢救的;
(二)迟报或者漏报事故的;
(三)在事故调查处理期间擅离职守的。
38. 事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上 500 万元以下的罚款;对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入 60% 至 100% 的罚款;属于国家工作人员的，并依法给予处分;构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)谎报或者瞒报事故的;
(二)伪造或者故意破坏事故现场的;
(三)转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的;
(四)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的;
(五)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的;
(六)事故发生后逃匿的。 39.事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款：
(一)发生一般事故的，处 10万元以上20万元 以下的罚款;
(二)发生较大事故的，处 20万元以上50万元 以下的罚款;
(三)发生重大事故的，处 50万元以上200万元 以下的罚款;
(四)发生特别重大事故的，处 200万元以上500万元 以下的罚款。 40. 事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款;属于国家工作人员的，并依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)发生一般事故的，处上一年年收入 30% 的罚款;
(二)发生较大事故的，处上一年年收入 40% 的罚款;
(三)发生重大事故的，处上一年年收入 60% 的罚款;
(四)发生特别重大事故的，处上一年年收入 80% 的罚款。
41.有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门有下列行为之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不立即组织事故抢救的 ;
(二)迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的 ;
(三)阻碍、干涉事故调查工作的 ;
(四)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的 。
42.事故发生单位对事故发生负有责任的，由有关部门依法暂扣或者吊销其有关证照;对事故发生单位负有事故责任的有关人员，依法暂停或者撤销其与安全生产有关的执业资格、岗位证书;事故发生单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。
为发生事故的单位提供 虚假证明 的中介机构，由有关部门依法暂扣或者吊销其有关证照及其相关人员的执业资格;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
43.参与事故调查的人员在事故调查中有下列行为之一的，依法给予 处分 ;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏的;
(二)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复的。
44. 违反本条例规定，有关地方人民政府或者有关部门故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见的，由监察机关对有关责任人员依法给予 处分 。
45.项目监理机构应依据国家和铁道部规定的工程监理安全责任，建立安全生产监理工作制度，明确安全生产监理工作 范围、内容、程序、措施 ，确定安全生产专职或兼职监理人员及其职责。
46.项目监理机构应将 安全生产监理工作内容 编入监理规划并纳人监理实施细则，对危险性较大的分部、分项工程应 单独编制安全生产 监理实施细则。监理实施细则应明确 安全生产监理工作 的方法、措施和控制要点，以及对承包单位安全技术措施的 检查方案 。
47.项目监理机构 应审查承包单位、分包单位的安全生许可证及特种作业人员的资格证、上岗证是否有效，检查全生产规章制度、机构及专职安全生产管理人员配备情况;督促承包单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
48.总监理工程师 应组织审查承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程专项施工方案，并签署审查意见。审括：
1)地下管线保护措施 ;
2)基坑支护与降水、围堰、沉井、高陡坡土石方开挖、起重吊装、钢结构安装、爆破工程，隧道开挖，高空、水上、潜水作业等施工方案 ;
3)高墩、大跨、深水和结构复杂桥梁工程的专项施工方家 ; 4)架梁、营业线施工防护方案 ; 5)冬季、雨季等季节性施工方案 ; 6)施工总平面布置图及排水、防火措施 。
49.项目监理机构 应审查承包单位的安全防护用具、机械设施工机具是否符合国家有关安全规定，施工人员的安全教育和安全交底安排。
50.项目监理机构 应审核承包单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，核查承包单位提交的有关施工机械、安全设备验收记录并备案。
51.项目监理机构 应检查施工现场各种安全标志和安全防护是否符合强制性标准要求。
52.营业线改建及增建二线施工，项目监理机构应督促承包与运输设备管理部门和行车组织单位按铁道部有关规定办理线施工安全协议，并监督承包单位按规定设置防护。凡发现涉及营业线行车、人身安全的违章作业，应立即下达工程 暂停令 ，同时向有关各方报告，并在 现场 督促承包单位迅速采取措施，确保行车安全。
53.总监理工程师 应组织专业监理工程师编制包括施工安全监理内容的实施细则或专项安全监理实施细则，制定安全施工监理目标及措施，并将安全生产控制要点分解到各专业，形成控制网络。
54.在施工准备阶段，审查承包单位有关安全技术文件，并由总监理工程师在技术文件上签署意见。审查 未通过 的，不得批准开工。
55.在施工阶段， 项目监理机构 应对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。
56.巡视、定期检查时，发现违规行为应及时制止;发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位整改;情况严重，总监理工程师应及时下达工程 暂停令 ，并同时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报告，以电话形式报告应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
公司5s执行标准范文第2篇
环境影响评价执行标准的申请
登封市环境保护局：
我公司建筑石料用灰岩矿项目位于登封市石道乡张沟村、君召乡游王庄及颖阳镇王堂村。项目建设性质为新建，根据登封市国土资源局颁发的采矿许可证，该项目矿区面积为1.1706km2，共分为东西两个采区，建设规模为年产建筑石料用灰岩矿60万t(约22.64万m3)，矿山服务年限为37.7年(不包括建设期 0.5 年)，工程总投资为1520.75万元。
现委托河南建筑材料研究设计院编制《登封市磊鑫石材有限公司建筑石料用灰岩矿项目环境影响评价报告书》，目前该报告正在编制阶段。
本项目不涉及自然保护区、风景名胜区及饮用水源保护区等。生产过程中大气污染环节主要有三个方面：一是露天开采过程中矿体矿石钻孔爆破产生的粉尘;二是矿石在运输和装卸时产生粉尘;三是排土场风力扬尘，均为无组织排放。经采取洒水抑尘、减速慢行、遮盖等措施后，对周围环境影响不大。
本工程运营期主要废水有两种：一是露天采场汇集的自然降水;二是职工生活污水。初期雨水经收集后做绿化降尘用水，综合利用;食堂废水及其它生活污水经化粪池处理后由当地居民定期清运肥田，综合利用不外排。
综上所述，恳请环境保护主管部门按照项目所在区域的相关环境功能区划，出具本项目环境影响评价应执行的相关环境标准。
公司5s执行标准范文第3篇
本标准对绿城集团开发项目交付前物业服务和交付后前期物业服务的相关 内容和费用标准(包括但不限于:前期咨询费、前期介入费、前期开办费、空臵 房物业服务费等 ; 交付后项目 (以 10万平方米普通公寓为例 的基本硬件条件 设臵、 基本的物业服务内容与物业服务标准、 物业服务费标准等进行了规定, 各 分子公司、 区域可在洽谈过程中结合项目实际和项目公司对物业服务标准的不同 要求进行适当调整。
目 录
第一部分 交付前物业服务 .................................................................... 3
一、前期咨询服务 ................................................................................. 3
二、前期介入服务 ............................................................................... 16 第二部分 前期物业服务 ...................................................................... 30
一、项目相关硬件配备条件 ............................................................... 30
二、收费标准 ....................................................................................... 31
三、分项服务内容及标准 ................................................................... 32
四、机构设臵和人员配备 ................................................................... 42
五、物质装备 ....................................................................................... 46
六、前期物业服务支出测算 ............................................................... 48 第一部分 交付前物业服务
交付前物业服务可分为前期咨询服务、前期介入服务两个阶段。
1、前期咨询服务阶段:从规划设计评审开始到物业实际交付之日止;
2、前期介入服务阶段:从物业交付前六个月或三个月到物业实际交付之日 止。
一、前期咨询服务
该阶段公司主要提供物业管理顾问咨询服务、销售案场物业服务、样板区 (房物业服务等。
(一物业管理顾问咨询服务的主要工作内容为:
1、从物业管理和物业使用的角度,提出合理化意见和建议: (1审视建筑施工图纸,对建筑单体及交通组织、地下车库等提出有利于 日后物业管理的优化建议和意见; (2 审视给排水、电气的施工图纸,就给排水的供水方式、管路设臵,以 及电气管路设臵、照明控制方式等提出有利于日后物业管理的优化建议和意见; (3结合项目的整体定位及档次,参与部分设施(信报箱、标识系统等 、 大型设备(电梯、智能化等的功能和定位,提出有利于日后物业管理的优化建 议和意见; (4 结合项目的实际情况,就物业公建配套用房(物业管理用房、社区用 房等的定位、综合管网(给排水、电气、弱电等提出有利于日后物业管理的 优化建议和意见; (5审视景观设计方案和施工图纸,对景观总体规划、交通组织、使用功 能、节点处理等方面,提出有利于日后物业管理的优化建议和意见; (6根据项目公司要求,通过审视商品房买卖合同和楼书,提出有利于日 后物业管理的优化建议和意见;
(7根据项目实际,为小区围墙定位提供合理的意见和建议; (8对物业公共区域 [包括但不限于公共设施、设备及场所(地等 ]的装 修设计提供合理化意见和建议; (9 对物业管理用房等的布局、 设计以及装修标准提出相应的意见和建议; (10 根据工程施工进度情况, 向项目公司及时提供有关楼宇材质 (铝合金 窗、单元门厅墙、地面、电梯等保护的建议,以减少因施工对材质造成的损伤 而导致项目公司一次性投资成本提高; (11 通过跟进项目不同阶段的现场施工进度, 每两个月一次对现场施工进 行巡视,提出有利于日后物业管理的优化建议和意见; (12 应项目公司要求, 参加相关工程联席会议, 并根据会议议题提供有关 物业管理方面的建议,但项目公司需于会议召开前五个工作日书面通知物业公 司,并提供相关资料。
(13 应项目公司要求, 派人参加项目有关客户联谊会、 业主质量监督小组 会议、 产品说明会等重要活动, 但项目公司需要于活动举办前五个工作日书面通 知物业公司,并提出相关要求。
(14 应项目公司要求, 与项目公司共同对项目生活园区服务体系方案进行 探讨。
(二销售案场、样板区(房物业服务内容 : (1 客户管家服务 :为客户提供生活提醒、 物业管理体系咨询、 服务亮点介 绍 、客户信息收集等服务 ; (2吧台服务 :为项目客户 /潜在客户提供茶水、餐点服务 ; (3礼宾服务 :为项目客户 /潜在客户提供引导服务 ;
(4保洁服务 :负责销售案场、样板区(房室内外卫生的日常维护。 (三 顾问咨询服务期限:根据项目工程进度约定前期物业管理顾问咨询服
务的期限, 一般从项目规划方案设计阶段起至物业实际交付之日止, 服务期限最 长不超过三年(单个项目 ,若超过三年的,相关事宜另行协商。
(四根据项目类型及所处地域,物业管理顾问咨询服务的收费标准如下:
1、顾问咨询服务费参照绿城房产通字(2004 193号文件规定的费用标准 收取。若服务内容超过上述范围的,相关事宜另行协商。
2、销售案场物业服务、样板区(房物业服务费用由物业服务人员成本支 出、物业公司管理费(按人员成本总支出的 8%计提组成。
具体如下: (1人员配臵 1销售案场
销售案场根据案场的规模大小及房产品的档次提供不同标准的服务配臵。 ※尊贵级销售案场人员配臵(见下表 :
2样板房
样板房根据房产品的档次提供不同标准的服务配臵。 ※别墅、官邸大宅、排屋人员配臵(见下表
3人员配臵补充说明
※★岗位可根据项目实际情况决定是否配备; ※具体人员配备数量需根据项目公司的实际需要来决定; ※如项目规模较大并包含案场及样板房, 或服务人员总数超过 25人, 建议 配备 1名驻场经理; ※以上服务人员实行单休制,替班人员按照 1:6的比例配备。 7 (2服务费用 1人员费用标准
8
10 2人员费用补充说明
※酬金、管理费计提说明及前提条件: 项目公司需在销售案场 (样板房 开放前三个月书面告知物业公司, 便于进 行服务方案、人员编制的确定及相关前期准备工作(包括招聘、培训等 。 项目公司需在销售案场 (样板房 开放前两个月与物管公司签订相关服务协 议,并按约定开展服务工作。若项目公司销售案场(样板房提前或延后开放, 项目公司应按实承担相关费用。
如案场(样板房项目服务期限不满一年,管理费将视情增加。
如案场(样板房项目提前结束,需提前两个月书面通知物管公司,并需承 担员工解聘费及产生的其他相关费用。
外地项目因往来交通差旅、通讯等产生的额外费用与项目公司另行协商支 付。
※绩效考核标准为两个月工资, 其中 50%的绩效考核由项目公司对案场服务 进行考核合格后全额支付。
※法定节假日加班工资根据考勤具实结算: 客户管家 276元 /天、样板房管家、吧员、礼宾 166元 /天、 礼宾主管、保洁主管 、工程人员 248元 /天、保洁 138元 /天。
※由项目公司解决人员工作餐;中夜班礼宾请项目公司按照 8元 /天的标准 提供夜餐补贴。
※物业所需物耗及易耗品按需领用,或实报实销。
※由项目公司安排外地员工的住宿,配备必要的生活用品(被褥、衣柜及 电器(热水器、空调、电视等 。
3服装费用
服装费用将根据各个案场项目的实际人员配备情况, 向项目公司结算。 服装 费总额 =服装费用×人数×(1+税 5.7% ;服装费一次性支付,两年分摊(保洁、 工程人员一年分摊 。
服装费用根据案场 (样板房 项目实际情况及服务档次分为尊贵及普通两个 标准。详细标准如下: ※尊贵
样板房管家、吧员(女 5210元 /人〃两年 (见下表
※普通
3、若该阶段服务内容超出上述范围,涉及的相关事宜由项目公司和物业公 司根据项目的区域、 规模、 性质及开发进度进行协商, 并在服务合同中予以明确。 同时涉及的服务合同参照绿城房产通(2008 200号文件规定执行。
二、前期介入服务
1、该阶段公司的基本工作内容为: (1成立物业服务中心,确定负责人;
(2根据前期介入人员配臵方案及到岗计划,招聘人员并实施培训(物业 管理基本概念、服务礼仪、物业管理法律法规、公司各项规章制度、各项操作规
程、接管验收知识、质量体系知识等 ; (3物业服务中心所有人员的工作服制作(根据不同工种确定 ,在物业 交付前三个月到位; (4制订物业管理方案,内容包括物业接管验收方案、秩序维护方案、车 辆管理及交通组织管理方案、 清洁服务管理方案、 绿化养护方案、 公共设施设备 维修养护方案、财务管理方案、人事管理方案、社区文化活动方案、物业装修管 理方案等; (5编制业主手册,经评审定稿后并印刷; (6协助编制住宅使用说明书及房屋质量保证书; (7办理物业服务费的报批或备案手续; (8完成项目标识统计,提交项目公司,并对标识系统进行现场复核; (9 做好房屋公共部位接管验收准备的各项工作, 制定物业验收标准及要 求、竣工资料递交要求、备品配件递交要求、各类物业验收表格; (10对房屋公共部位进行接管验收,对房屋进行细致的检查(土建、水 电等各方面;整理验收初验资料,报项目公司进行整改,将验收资料进行分类 汇总, 对不合格项报项目公司整改, 并重复程序至验收通过; 对房屋公共部位进 行复验,待项目公司整改完毕后,再进行复验,再汇总,如有问题再报项目公司 整改至验收通过; (11接管验收相关技术资料的移交,具体包括: A 、竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工 程竣工图等竣工验收资料;
B 、设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料; C 、物业质量保修文件和物业使用说明文件; D 、物业管理所必须的其他资料。
(12参与公共设施设备的调试和验收,对配电系统、给排水系统、电梯 系统、空调系统、照明系统、景观系统等进行接管验收; (13报警中心设备的调试和验收(智能化设备 ,消防联动、消控调试、 消防广播调试、监控调试,周界报警、电视监控、访客对讲、户内防盗报警、电 子巡更、车辆管理、设备监控、卫星电视接收、三表远程计抄、上网方式、应急 广播及背景声响等智能化系统接管和验收; (14建立设施设备台帐,设备名称、产地、厂家、价格、产权所属等; (15建立备品备件资料档案,建材、设备等品名、产地、厂家、价格等 资料和实样的收集; (16对秩序维护人员、管理人员、工程人员进行设备操作培训,掌握各 设备系统的使用方法; (17建立消防器材档案,对各消防栓的具体位臵、配臵数量进行登记; (18根据交付计划由项目公司以实物的形式提供各类办公用品、办公家 具等(或由项目公司承担费用,物业公司自行采购 ; (19协助项目公司对物业管理用房装修检查并提供合理化建议; (20办公室的布臵,上墙文件、软装饰等、安装物业管理软件试运行; (21协助项目公司做好小区的开荒保洁工作(根据项目公司的需求来确 定 ; (22建立业主档案(业主的住址、联系电话、家庭情况等 ; (23与项目公司协商确定交付场地,结合项目实际,对实地进行勘察; (24交付前各项物品采购,并协助项目公司布臵交付现场;
(25与政府相关部门(如电话通讯、网络、有线电视或数字电视、燃气 公司等联系,争取相关部门能在交付期间到交付现场设点,为业主提供方便; (26交付现场人员安排(除服务中心全部人员到位,从公司总部将选派 优秀人员增援交付活动 ,确保交付工作顺利完成; (27制定交付流程、交付方案、各岗位工作职责,准备统一说辞、注意 事项等; (28交付资料整理装袋,确认所有业主房屋的钥匙已经收到、有关表格、 文件均已预备完毕(如业主手册、产品说明书、品质保证书、钥匙等 ; (29编制交付人员通讯录,以便在交付过程中碰到问题能及时联系; (30与项目公司一起召开交付碰头会,对交付中将有可能碰到的问题进
行讨论; (31组织交付预演,迎接交付; (32总结交付经验,准备装修管理,就交付中存在的问题进行汇总与分 析。
2、以上前期介入服务费用由物业服务人员成本支出、物业公司管理费(按 物业服务人员成本总支出的 5%计提组成。
3、根据项目实际由项目公司选用物业公司提供服务的主要内容有: 一房一验、保洁开荒、交付领房、秩序维护人员进驻等服务,相关费用由双 方根据实际情况协商确定。 原则上为物业公司实际提供服务人员的成本加人员成 本支出 5%的管理费用。交付时公共区域成品保护等工作由项目公司完成。
4、物业管理用房的装修由项目公司负责,物业公司应从方便使用的角度提 出合理化建议。同时项目公司在物业管理用房中按合理比例设臵相应的员工宿 舍、食堂用房。
5、物业管理服务所需的物业管理软件、设施、设备、工具、用具及员工宿 舍、食堂装修、用具由项目公司按实承担,若项目公司以实物形式提供的,物品 均为新购。
6、 交付现场除满足政府相关规定外, 需达到物业公司交付接管验收的标准, 即完成室内公共区域装饰装修、室外公共区域的景观绿化施工、通水、通电、通 气、 通讯等, 若交付现场未能满足物业公司接管验收标准的, 项目公司需在交付 前一个月书面告知物业公司,便于物业公司相关工作的开展。
7、 项目实际交付时间发生调整的, 项目公司应提前书面通知物业公司。 (提 前交付的, 至少在交付日期前 3个月; 延期交付的, 至少在合同约定的交付之日 前 3个月。
8、项目前期介入服务费用标准: 以物业费为 1.8元 /平方米 /月的 10万方普通住宅为测算模板,测算基准时 间为 2009年,前期介入时间为 3个月。
若物业类型、规模、服务内容和要求有变化,则人员配臵数量、职务级别、 工资序列随项目调整。物业费为 4.0元 /平方米 /月以上的高端项目,岗位设臵、 工资序列、服装费用等将进行调整,人员工资序列参照销售案场。
(1交付前第三月
21
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(二交付前第二月
23 24
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(三交付前第一月
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第二部分 前期物业服务
前期物业服务:从物业实际交付之日起至建设单位与物业公司签订的前期物 业服务合同终止之日止由物业服务单位提供的物业管理服务。
前期物业服务按照以下设臵的项目硬件条件, 确定了基本的物业服务内容和 标准、物业服务机构设臵和人员配备以及物业服务费标准。
一、项目相关硬件配备条件
1、项目布局:总建筑面积 10万平方米,高层毛坯公寓,小区设有两个出入 口, 其中一个为主出入口 (主出入口都采取人车分流形式, 人行入口采取刷卡进 入形式 。地下车库出入口设臵有道闸系统、不直接与市政道路相接,访客停车 在地面解决。
2、配套设施设备:地下车库通向各单元入口处和地下自行车入口都采取门 禁系统。
小区设臵红外周界报警系统、 高清红外摄像监控系统、 巡更系统、 楼宇可视 对讲系统、车辆管理系统。消防与监控中心合在一起。
单元进户门设挑檐或挡雨板。
高层配臵清洁楼道所必须的清洗池。住户电表、信报箱集中设臵。 路灯配臵合理并采用耐锈蚀, 牢固、 防日晒雨淋、 不怕台风、 采用节能灯胆。
30 公共部位不配备中央空调、未配备热水系统等公共配套。
3、 维保期限:电梯、 智能化、 水泵、 绿化等维保期限要求为自交付之日 (若 项目交付时设施设备尚未通过验收合格的,则按验收合格之日起满两年。
4、其他:绿化植物配制大方得体,合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
5、交付:项目为一次性交付。
6、 费用测算时间:费用测算中人员工资标准以 2009年交付为基准时间, 以 后暂定每年上浮 10-20%。
二、收费标准
参照杭州市物业服务甲级收费标准 : 1.6元 /平方米 /月(可上浮 25% ,暂定 对各项目的收费标准为:1.8元 /平方米 /月(不含公共能耗和园区生活体系 。
31
三、分项服务内容及标准 (依据杭州市甲级标准编制
1、 综合管理服务
32
2、 公共区域秩序维护服务
33
3、 共有部位、共有设施设备日常运行、保养、维修服务
34 35
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4、公共区域清洁卫生服务
38
39
5、 公共区域绿化日常养护服务标准
40
四、机构设臵和人员配备
(一机构设臵
本着精简高效的原则, 对于 10万平方米规模的项目, 可以设臵综合服务部、 环境维护部、秩序维护部(队三个部门。
(二人员配臵
1、交付后第一年人员配臵图
(1服务中心经理 1人:全面负责园区的物业管理服务、对各部工作落实 检查及对外协调等工作。
(2综合服务部(8人
助理兼主管 1人:协助经理开展园区的物业管理服务, 对本部门工作落实检 查及接待处理业主等各方面的投诉和建议。
财务 1人:负责做好园区各项费用的收取及部门其他管理服务工作。 客户服务 2人:负责做好园区业主接待、业主投诉处理、各种信息汇总、业 主服务需求的安排与落实、业主回访和部门其他管理服务工作。
工程人员 2人:负责小区内装修管理服务和公共设施设备、 附属构筑物等日 常维修、养护、维保工作和业主委托维修服务及部门其他管理服务工作。
管理员 2人:负责做好园区业主的装修管理服务和部门其他管理服务工作。 在入住率达到 70%时减少至 1人,入住率达到 90%时取消该人员的配臵 。
(3环境维护部(13人
环境主管 1人:协助经理负责园区的卫生、 绿化等环境维护服务工作, 对本 部门工作落实检查及接待处理业主等各方面的投诉和建议。
保洁员 12人:其中室内 6人,外围、商铺与地下室 3人,技工 1人,机动 1人,替休 1人,负责园区公共部位的环境卫生服务。
(4秩序维护部(18人
秩序维护队长 1人:协助经理负责园区的秩序维护管理工作, 兼任义务消防 队长,对突发事件的处理等工作。
秩序维护班长 3人:协助主管开展秩序维护管理工作, 班内各项工作的安排 与协调,兼小区巡逻工作。
秩序维护员 11人:协助做好小区秩序维护管理工作,负责小区门岗管理、 小区巡逻、 小区公共交通秩序与地下车库管理等。 其中门岗 9人, 负责小区门岗 管理,主入口高峰期 2人,次出入口 1人。高峰期后主入口 1人负责小区巡逻、 小区公共交通秩序与地下车库管理。机动 2人,负责队员休息时的顶岗。
报警中心 3人,每班 1人,三班制。负责报警中心的相关工作。
2、正常期人员配臵图: (1服务中心经理 1人:全面负责园区的物业管理服务、对各部工作落实 检查及对外协调等工作。
(2综合服务部(5人
助理兼主管 1人:协助经理开展园区的物业管理服务, 对本部门工作落实检 查及接待处理业主等各方面的投诉和建议。
财务 1人:负责做好园区各项费用的收取及部门其他管理服务工作。 客户服务 1人:负责做好园区业主接待、业主投诉处理、各种信息汇总、业 主服务需求的安排与落实、业主回访和部门其他管理服务工作。
工程人员 2人:负责小区内装修管理服务和公共设施设备、 附属构筑物等日 常维修、养护、维保工作和业主委托维修服务及部门其他管理服务工作。 (3环境维护部(15人
环境主管 1人:协助经理负责园区的卫生、 绿化等环境维护服务工作, 对本 部门工作落实检查及接待处理业主等各方面的投诉和建议。
保洁员 12人:其中室内 6人,外围、商铺及地下室 3人,技工 1人,机动 1人,替休 1人,负责园区公共部位的环境卫生服务。
绿化工 2人:负责园区公共区域的绿化养护和绿化的修剪服务 (绿化交付时 配备 。
(4秩序维护部(18人
秩序维护队长 1人:协助经理负责园区的秩序维护管理工作, 兼任义务消防 队长,对突发事件进行处理等工作。
秩序维护班长 3人:协助主管开展秩序维护管理工作, 班内各项工作的安排 与协调,兼小区巡逻工作。
秩序维护员 11人:协助做好小区秩序维护管理工作,负责小区门岗管理、 小区巡逻、 小区公共交通秩序与地下车库管理等。 其中门岗 9人, 负责小区门岗 管理,
主入口高峰期 2人,次出入口 1人。高峰期后主入口 1人负责小区巡逻、 小区公共交通秩序与地下车库管理。机动 2人,负责队员休息时的顶岗。
报警中心 3人,每班 1人,三班制。负责报警中心的相关工作。 说明:
一、绿城项目装修管理要求
对于绿城服务项目,在装修管理上较为严格,依据《业主临时管理规约》 , 禁止以下装修行为:
1、损坏房屋承重结构、主体结构,破坏房屋外貌(含外墙、外门窗、阳台 等部位的颜色、形状和规格 ,擅自改变房屋设计用途、功能和布局等;
2、对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建;
3、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;以向数人出租为 目的分隔房屋空间;封闭规划确定的阳台;
4、在房屋外(包括外墙、门窗外侧、阳台、设备平台等安装、架设、搭 建防盗门窗、玻璃房、遮阳蓬、花架、广告牌等;
5、在非指定位臵安装采暖设备、热水供应装臵等;
6、在顶层露台安装雨蓬,或在屋顶安装任何设施、设备;单个业主独立使 用的顶层露台确需安装雨蓬的,应按照物业服务企业规定的统一的尺寸、材料、 色彩安装;
7、占用或损坏物业共用部位、共用设施设备及相关场地,擅自移动物业共 用设施设备;
8、不得擅自更改阳台内壁的色彩,不得擅自更换阳台吸顶灯,阳台上不得 安装水池和洗衣机。
因此, 在装修期间的管理工作量和管理力度加大, 从而导致在装修期间服务 人员配臵上, 需要增加装修管理员的设臵。 在业主装修高峰期结束 (入住率超过 70%后,可以减少至 1人负责装修管理。装修入住率达到 90%以上时,装修管 理服务工作可由工程人员承担,此时管理员的配臵可以取消。
常规状态下,绿化的养护期为两年,因此在养护期内可以暂缓绿化工配备。
二、不同时期人员配臵调整
1、第一年(装修期 (40人 :配臵管理员 2人,不配备 2名绿化工。
2、正常服务期(39人 :减少 2名管理员、 1名客户服务员、增加 2名绿化 工。
五、物质装备
46 47
六、前期物业服务支出测算
1、该阶段物业公司应按《前期物业服务合同》 、 《前期物业服务协议》的约 定提供物业管理服务,并按合同约定收取物业服务费。
2、已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业(包括房屋、车位、 库房等 ,物业服务费用(包括能耗费按照项目所在地政府相关规定由项目公 司交纳, 交纳标准为:该物业核定每平米物业服务费×面积×12×政府规定比例。
3、业主缴纳物业服务费从项目交付之日起的次月起计,交付当月物业服务 费由项目公司承担。
48
4、产权属项目公司的会所已作为全体业主公共活动场所而无偿提供移交给 物业公司的, 与公共部位、 公共设施的服务管理相同, 该区域不收取物业服务费, 同时能耗费在会所收入中单独列支, 若出现亏损则费用由小区公共经营收入中支 出。
(以下标准按照 10万方普通住宅配臵人员及设定工资。 若物业类型、 规模、 服务内容和要求有变化,则人员配臵数量、职务级别、工资序列随项目调整,费 用相应增加。同时根据物业公司发展规划,人员工资每年递增 10%进行测算 (一第一年(装修期
公司5s执行标准范文第4篇
安全生产法律法规、标准规范执行情况及
检查评估报告
一、及时识别和获取相关法律法规、标准规范。充分做好我公司安全管理工作。通过网络媒介、传真电文、上级传达等途径，及时识别和获取使用的安全生产法律法规、标准规范，并认真组织贯彻学习，严格落实执行。
二、具体贯彻、执行情况。
1、狠抓现场管理，管理中心向一线倾斜，确保实现动态达标，2016年我矿全矿管理干部学习了各上级主管部门下发的各类文件，并结合我矿实际进行精细化分工，明确责任。
2、积极深入贯彻宣传了了国家安监总局下发的关于《保护矿工生命安全的七条规定》，并组织了全矿广大干部职工进行学习，并进行了考试。
三、超前预防：2016，我公司编制了生产事故应急救援预案，并在今年4月份组织干部职工认真学习，并逐项进行了演练。并且编制了煤矿“五大灾害”单项应急预案，在培训中对广大职工进行讲解和学习，提高职工的安全意识，增强职工自主保安能力。为安全生产打下了良好的基础。
四、总结报告。
安全生产关系着所有职工生命安全和煤矿的经济效益与社会的和谐稳定，2016年里，公司领导高度重视煤矿的安全生产情况，及时组织进行了安全性评价，安全生产隐患专项整治工作，完善制订了危险点预控及安全措施各制度，下发了一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全监察力度，使煤矿的安全工作迈上了新的台阶，职工安全意识有了进一步提高，确保了煤矿安全生产。
我们主要做了如下工作：
1、深入开展安全专项检查，促进煤矿安全生产形势根本好转。
①细致安排，精心准备，圆满完成专项检查。根据安全隐患排查治理制度，每周三公司安全生产控制中心组织，由“五职矿长”、各科室、区队参加深入现场一线，全方位检查隐患;同时按照上级领导要求标准，细致安排，精心组织，配合完成了煤矿春季安全大检查、百日督查专项行动、瓦斯专项治理、地测防治水等专项检查。通过加大检查与隐患治理力度，进一步提高了煤矿的抗灾能力，巩固了煤矿安全形势。
②抓重要时段，增强工作积极性。五月份针对雨水增多汛期将近特点，开展了“雨季三防”检查工作，加
大了检查力度，结合实际制订了“雨季三防”工作计划，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，组织人员立即进行隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及相邻矿井进行调查、分析和研究，对本矿和相邻矿的水患做到心中有数，制订并实施整改方案，并确保井下通讯线路、防尘散水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。加强防治水技术管理工作，加大防治水害的安全专项投入，认真执行水害防治“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。对井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或者产生裂隙出现渗水、水色发混、有臭味等突水征兆;对暴雨、地表涨水及山洪暴发期间，在可能发生水害威胁时，必须停止作业、撤除所有受水威胁地点，对存在危险的，要停产整改，并向有关部门报告。通过组织重要时段的专项检查不仅保证了煤矿的安全生产，而且增强了工作的主动性，及时有效的消除了事故隐患。
③抓设备管理，抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化安全生产硬环境作为矿井今年安全工作的大事，重点是对矿区的设备进行更新和维护，一是工作面设备的维修保养，二矿井主要运输设备的维护保
养，三是对工人的自身装备进行更新，配备了甲烷报警仪和隔绝式化学氧自救器等新型装备。四是掘进面安装广播、照明及视频探头，随时掌握掘进工作面现场的情况。
2、深入开展安全培训，提高整体素质。我公司突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是注重安全教育培训，以现场工序操作为重点，对“三岗”人员及班组长进行强化培训，确保各类作业人员全部培训合格持证上岗。全年共培训职工650人，特殊工种培(复)训51人次，五职矿长和安全管理人员培(复)训20人次，圆满地完成了全年的安全培训计划;三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理
干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
3、深入开展联防整顿，严格把关，紧盯安全重点工作。
4、抓宣传教育，增强安全意识。我们以开展“煤矿突出案例”、“七条规定”等活动为契机，深刻剖析事故原因，吸取血的教训，警示安全监督人员和煤矿从业人员警钟长鸣，时刻紧绷安全弦，组织观看了“吉林省吉煤集团通化矿业公司八宝煤业瓦斯爆炸事故”警示教育片等，并及时将法律法规和上级文件下发到每个班组，保证了上级精神的贯彻落实。开展多种活动，要求职工规范操作、按章办事，大力营造“消除隐患、防范事故”的安全氛围，教育广大群众牢固树立安全意识，自觉抵制“三违”行为，避免各类事故发生。全年杜绝了伤亡事故，杜绝了工程机电质量事故，保障了安全稳定发展，保持了国家二级安全标准化矿井。
渑池县梁家洼煤业有限责任公司
公司5s执行标准范文第5篇
一、公司财务制度
(一)财务部职责
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售货款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
(二)资金审批制度 1.总则
⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见; ⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记; ⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准; ⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准; ⑸ 往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准; ⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准; ⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
⑻公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支; ⑼ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。 3.公司差旅费开支制度
⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴; ⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具; ⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： a、部门经理以上职员，房租标准为120元/日; b、一般职员，房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日; ⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管理制度
⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算; ⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用; ⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。 5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度
⑴ 公司办公用具由办公室统一采购、管理; ⑵ 办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况; ⑶ 办公室财产台账为财务部附设账册; ⑷ 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报; ⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排; ⑹ 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。 6.行政费用报销制度
⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支; ⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付; ⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施
⑷ 凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人; ⑸ 支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付; ⑹ 银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任; ⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
(三)财产管理制度 1.公司财产的范围
⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品; ⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产; ⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算
⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。
⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理; ⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。 3.财产的购置与调拨
⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。
⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账; ⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账; ⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
4.财产的清查、盘点
- 5 -篇二：项目承担单位内部财务管理制度建设及执行情况
三、项目承担单位内部财务管理制度建设及执行情况 篇三：财务管理制度范本
财务管理制度范本
第一章 总 则
第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条 公司财务部门的职能是：
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
(三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。
第三条 公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章 财务工作岗位职责
第五条 财务经理负责组织本公司的下列工作：
(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措
和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;
(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
(四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标; (五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度; (六)承办公司领导交办的其他工作。
第六条 会计的主要工作职责是：
(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润
的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。
第七条 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。
第八条 审计的主要工作职责是： (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
公司5s执行标准范文第6篇
新兴产业区：苏家屯区、东陵区、沈北新区、于洪区、 一个县级市，三个县。:新民市辽中县康平县法库县
和平区：沈阳市的中心区域，是全市的政治、经济、科教、文化中心。
沈河区：沈阳市的政治中心、商贸中心、金融中心、文化中心，旅游胜地和开放门户，是全国城区中第一个国家级可持续发展实验区。
皇姑区：辽宁省的行政中心区和文化教育大区。
大东区：沈阳民族工业的发祥地。经过近百年的发展，已成为中国北方著名的新型工业城区，以汽车及其零部件、飞机发动机、机械装备、生物制药、仪器仪表等先进制造业形成产业集群，是中国著名的航空发动机制造基地，数控机床生产基地，商务汽车生产基地。现代制造业，服务业和房地产业，是大东区经济发展和招商引资的重点领域。这里已成为全球现代制造业向东北亚地区转移的理想投资地。
铁西区：装备制造业发展示范区、国家可持续发展实验区、国家新型工业化产业示范基地、国家科技进步示范区、国家首批知识产权强区、全国义务教育均衡化示范区、入选“新中国60大地标”。
东陵区(浑南新区)：兼具城乡两种管理职能的新型城区。其中浑南新区为沈阳高新技术产业开发区，是老城区延伸的新城区，是向“大浑南”辐射的桥头堡，即“现代服务业的中心、研发创新的基地、新兴产业的制高点和展示形象的窗口”。
于洪区：毗邻母城，半环市区，是沈阳西部最具活力的经济增长板块，沈阳重要的装备制造配套产业基地。
沈北新区：沈北新区是沈阳重点推进的四大发展空间之一，是综合配套改革的试验区、新型产业的集聚区、生态市建设的先行区、和谐社会的示范区。