工程技术管理办法范文第1篇
摘 要：近年来，随着经济建设的快速发展，原有电力线逐渐不能满足快速增长的电力供应需求，长期超负荷运行。为保证电网的安全稳定运行，就要对既有线进行迁移改造，在施工过程中涉及的跨越防护问题不容忽视。文章结合66 kV繁张线跨越京哈铁路的防护技术进行分析，以供类似工程参考。
关键词：输电线路;防护施工;跨越铁路
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.11.001
1 现场参数
既有66 kV繁张线跨铁路处里程为京哈下行线K686+892与铁路斜交67°，该处线路为双直线，线间距4.6 m，电气化铁路，路基高5.0 m，路基两侧坡脚处设封闭网封闭。既有66 kV繁张东西线22#与23#塔向采用LGJ—240/30×2型号导线、GJ—50地线，塔档距为188 m。其中，22#铁塔为耐张塔总高28 m，呼称高18 m，最大横担宽6.8 m，距京哈下行线中心线距离为128 m;23#铁塔为直线塔总高39.5 m，呼称高30 m，最大横担宽7.0 m距京哈上行线中心线距离为60 m。改建后，66 kV繁张东西线采用LGJ—300/40双分裂导线、一根G1—50地线及OPGW通信光缆。新建40#与41#塔档距为130 m，为独立耐张段。其中，40#铁塔总高32.5 m，呼称高度为24 m，距京哈下行线中心线距离为61 m。41#铁塔总高35.5 m，呼称高度为27 m，距京哈上行線中心线距离为64.0 m。现场平面图如图1所示，作业计划时间如表1所示。
2 防护网宽度和防护架高度的确定
为确保京哈线的安全，架设该段电力线路必须在铁路“施工天窗”时间内进行。防护网的宽度及防护架的高度按照下列公式计算确定。
2.1 防护网宽度
L=（D+2×b）/Sin（a）
式中：L为防护网的宽度;D为电力线两边导线的最大距离D=7 m;b为防护安全距离b=5 m;a为铁路与电力线的夹角a=67°。因为防护网与电力导线平行，因此，L=（7+2×5）/Sin（67°）=18.47 m。1#、2#防护架宽18.47 m。
2.2 防护架高度
根据铁路部门相关规定，电力牵引区段，防护架高度应满足防护网最大下垂弛度（导线坠落工况，坠落导线落到防护网上时防护网的最大弧垂）距接触网承力索≥3 m[1]。本工程防护网跨距为46 m。
防护网弧垂考虑两个工况：
工况1：防护网安装工况，此时防护网两边张紧，悬挂在两侧防护架上，防护网自然垂落，呈悬链线形状，弧垂为f1。
工况2：导线坠落工况，最不利情况，导线坠落在防护网跨中，此时防护网成等腰三角形，弧垂为F=f1+f2。防护网弧垂如图2所示。
防护架顶距轨面的高度为：7.8 m（接触网距轨面高度）+3.0 m（防护网距接触网的安全距离）+（f1+f2）（最不利情况防护网的悬垂）。
防护网采用中φ10迪尼玛绳编制，最大弧垂的计算公式为：
该公式为悬链线计算公式，简化为抛物线计算公式为： 。
f1—导线的最大弧垂。
σ0—水平导线最低点应力。
因为空载时φ10迪尼玛绳最低点的水平拉力为： 。
T p—破断拉力。
K0 —安全系数。
则。
g—迪尼玛绳比载;考虑横向封网的迪尼玛绳每根主绳的比载为：。
M0—线密度。
S—迪尼玛绳有效截面积。
则。
l—防护网档距，本防护网档距即两防护架的垂直距离D=46 m。
安装后防护网的弧垂为：
此时防护网总长度为：
由于迪尼玛绳的弹性模量较大，3.0×104Mpa，导线坠落到防护网上时，防护网的弹性变形很小，但是将原来的悬链线变成三角形，此时，跨中位置可下降的高度经计算f2为0.5 m。因此，防护架顶部距轨面的距离应为：7.9+3.0+5.58+0.5=16.98 m，按17.0 m计算。本工程防护网长度为46 m，最大垂度为5.58 m。防护架顶距轨面17.0 m，轨面高为5.5 m，地面平均标高0.0 m，因此，1#和2#防护架高度确定均为22.5 m，顶部标高均为22.5 m。跨越铁路断面图如图3所示。
2.3 防护网检算
作用在防护网的竖向荷载为导线坠落的冲击荷载。根据动载荷因数计算公式：
式中：kd为动载荷因数;h为电力导线距防护架垂直高度h=9 m; Δst为电力导线坠落时，防护网的下降垂度，取 Δst=0.5 m。拆除导线长度为188 m，每延米重量为0.922 kg。新架设导线长度为130 m，每延米重量为1.133 kg，每相导线坠落时按照全部导线的重量由防护网承担考虑。迪尼玛绳力学参数如表2所示。
防护网所受竖向力为：Fd=Kd×P。
拆除导线竖向力：0.922 kg/m×188 m×6×9.8×2=20.4 KN
架设导线竖向力：1.133 kg/m×130 m×6×9.8×2=17.3 KN，按拆除导线取20.4 KN。
防护网采用φ10 mm迪尼玛绳，以单根跨越迪尼玛绳计算假定在拉紧后，当电力导线脱落时，假设最不利情况下188 m电力导线自重全为破断力20 400×3=61 200 N;由于迪尼玛绳线载荷为0.0545 kg/m，绳子长47.8 m，则计算绳子自重产生的破断力为47.8 m×0.545 N/m×3=78.2 N。则破断力为∑N=78.2+61 200=61 278 N<94 300 N，所以，防护网强度满足要求[2]。
3 防护架布置
本次防护共搭设2组防护架，京哈铁路左侧为1#防护架，京哈铁路右侧为2#防护架，1#、2#防护架既作为拆除既有22#与23#塔间电力线使用，又作为架设40#与41#塔间电力线使用，2#防护架考虑铁路贯通线防护。防护架在封闭网外1.0 m处搭设，1#防护架距京哈下行线17.8 m，顺铁路方向长为22.5 m;2#防护架距京哈上行线19.9 m，顺铁路方向长为28.5 m。1#、2#防护架垂直铁路方向长均为16 m，高为18.0 m。
1#、2#防护架采用木脚手架搭设，立杆、横杆、斜撑材质应为剥皮杉木或落叶松，立杆梢头截面直径不应小于70 mm[3]，大头直径不大于180 mm;横杆截面直径不应小于80 mm。连接用的绑扎材料必须选用8号镀锌钢丝或回火钢丝，且不得有锈蚀斑痕，用过的钢丝严禁重复使用。防护架杆与杆搭接长度不小于1.5 m，绑扣不少于3处，提高跨越架的稳定性。
4 防护网布置
防护网布置如图4所示。防护网采用迪尼玛绳编制，绳直径φ10 mm，破断力9.43 KN，安全系数取3。网格0.5 m见方，防护网下每隔3 m垂直铁路线路方向设置一道加劲绳，加劲绳也采用相同材质，直径16 mm，防护网每片宽度8 m[4]。
5 结语
该防护技术通过力学分析和现场检验，满足电力线跨电气化铁路的施工要求[5]。该防护技术采用该工艺，工器具通用性强，方便准备，流程简明，易于操作;跨越架架体轻便，操作简单;对地形和环境要求低，施工方法工艺成熟;施工范围小，作業点相对集中，可控性强，安全风险低。总体而言，该技术的研究和应用对我国电力企业的发展起到了很好的推动作用。
参考文献
[1] 国家铁路局.铁路技术管理规程（铁道部令第29号）[Z].北京：中国铁道出版社，2014.
[2] DL/T 5301—2013，架空输电线路无跨越架不停电跨越架线施工工艺导则[S].北京：中国电力出版社，2014.
[3] DL 5009.2—2013，电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路[S].北京：中国电力出版社，2013.
[4] DL/T 5290—2013，1000kV架空输电线路张力架线施工工艺导则[S].北京：中国电力出版社，2013.
[5] 国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试运行）[Z].国家电网公司，2015：155.
工程技术管理办法范文第2篇
工程技术资料管理规定
1 目的
工程技术资料是项目管理中的一个重要环节，一个优良的建筑产品，不仅要求它的使用功能安全可靠，而且要求它的技术资料真实完整，真实反映项目的工程建设过程，在需要时实现可追溯性。为了做好项目管理过程中工程技术资料的管理，依据GB/T 50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、《湖北省城市建设档案管理办法》(湖北省人民政府令第127号)、《武汉市城市建设档案管理办法》(2003年10月10日武汉市政府颁布)，结合本公司实际情况，制订本规定。
2 适用范围
本规定适用于本公司投资的所有开发项目。 3 职责
3.1项目部是工程技术资料管理的主责部门，应设置专业人员负责项目工程建设过程中有关的技术资料的收集、汇总、管理、归档、移交。
3.2企业管理部是公司档案管理的主管部门，负责开发项目工程质量、安全、文明监督检查、考核有关的技术及管理资料、归档的工程技术档案的管理。
3.3项目发展部负责与本职有关的项目前期工程技术资料、设计有关的技术资料的管理。
3.4成本合约部负责开发项目工程经济资料管理。
3.5项目部负责管辖项目工程建设期间的工程技术资料的管理，并在项目结束后进行资料整理、向档案管理部门移交。
4 工程技术资料管理总要求 文件编号：HCQ-2015-07-20 开发项目技术管理资料(古月一品红作)
4.1与工程技术资料管理有关的各部门均应指定专人(以下简称为“资料员”)负责本部门工程技术资料管理工作。
4.2工程技术资料的收集工作是一项严谨、细致，具有一定专业性的工作，要求资料员敬业爱岗，努力学习，不断丰富自己的专业知识，特别是要认真学习领会GB/T 50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、《湖北省城市建设档案管理办法》(湖北省人民政府令第127号)、《武汉市城市建设档案管理办法》(2003年10月10日武汉市政府颁布)和本公司有关规定，在进行工程技术资料的填写、整理时，从内容到格式不能随心所欲，严格按有关规定执行，确保资料一次验收通过。
4.3所有技术资料的填写，凡主管部门已有统一样表的不得擅自变动。无样表的，应按规范、规程规定的式样或技术要求内容，参照样表格式制定。
4.4技术资料应字迹清楚、图形规整、尺寸齐全、数据完整、准确、公章清晰、签名齐全、不得涂改，使用能永久保存的碳素墨水。
4.5在项目开工前，必须明确档案馆、主管部门、公司档案管理部门、监理单位、施工单位、设计单位等有关单位对技术资料原件数量的要求。在资料形成和收集过程中，一次性满足对原件数量的要求。
4.6在资料形成、收集、复制、传递、归档等过程中，注意对资料的保密，采取有效措施防止资料丢失、损坏、失密。
4.7工程技术档案应与工程同步形成，不得等工程完成后去补充。因此必须每月清查一次工程技术档案收集存档情况，所缺少的项目应限期收齐，并作为绩效考核内容。
4.8档案移交要求
1、工程竣工档案在竣工后经政府档案管理部门审查合格，一份移交当地政府档案部门永久存档，一份移交物业子公司备查。
- 1文件编号：HCQ-2015-07-20 开发项目技术管理资料(古月一品红作)
第六条 工程竣工档案(工业与民用建筑部分，其他部分参照本条款执行)
(一)综合性文字材料
1、工程施工技术文字资料中标通知书或议标报告及批复 (1)施工合同 (2)质量监督委托书 (3)工程开工报批表 (4)建设工程施工许可证 (5)开工报告 (6)图纸会审记录 (7)施工技术交底记录 (8)变更设计通知 (9)施工组织设计 (10)建筑物测量定位记录
(11)原材料合格证及试验报告(钢材试验、水泥强度及安定性、防水材料、砖、砂、石、石灰、铝材等)
(12)材料代用核定审批单
(13)成品、半成品构件合格证(门窗、电梯、电气开关、配电箱等)
(14)混凝土砂浆配合比通知单 (15)混凝土、砂浆回弹法测定强度报告 (16)混凝土、砂浆强度试验报告 (17)混凝土抽芯强度试验报告 (18)隐蔽工程验收记录：
- 3文件编号：HCQ-2015-07-20 开发项目技术管理资料(古月一品红作)
12、竣工验收证明书
13、给水管道安装工程验收记录(自来水公司验收)
14、电气工程验收记录(供电部门验收)
15、避雷设施登记表、避雷设施检测报告(避雷检测所验收)
16、煤气管道验收表
17、消防验收表
18、电梯安装验收表 `
19、其它设备工程验收表 20、设备工程调试记录
(二)竣工图
1、建筑竣工图
2、结构竣工图
3、给排水竣工图
4、配电竣工图
5、设备专业竣工图(电信、天线、煤气、空调、消防等)
(三)桩基施工技术文字资料
1、中标通知书或议标报告及批复
2、施工合同
3、质量监督委托书
4、工程开工报告表
5、施工许可证
6、开工报告
7、测量基线图表
8、原材料合格证及试验报告
- 5文件编号：HCQ-2015-07-20 开发项目技术管理资料(古月一品红作)
4、设备单机调试记录
5、系统工程调试记录(通风、空调、消防、保安等)
(三)其它工程管理档案
1、计划管理资料(年度、季度、月度计划及完成情况统计)
2、质量管理资料(各种质量保证资料、质量管理文件、质量检查记录)
3、物资管理资料(物资供应计划、材料入库点收单、出库提料单、物资报表、现场验货记录等)
4、工程调度管理资料(调度通知、会议纪要、安全管理资料等) 第八条 附则
(一)本办法由项目部负责解释、修订。
(二)本办法自发布之日起施行。
古月一品红 2015年7月
工程技术管理办法范文第3篇
第一章 总则
第一条 为规范工程变更签证管理，建立有效的监管机制，保证工程质量，提高投资效益，按照国家和省、市有关政府投资项目工程变更签证的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 凡公司投资或由公司代建的所有工程项目，在施工合同以外涉及工程投资增减的设计变更、技术核定、洽商等工程签证，应进行现场签证，不允许出现事后签证。
第二章 变更签证的办理
第七条 工程技术变更相关经济签证办理：
1、凡是由建设单位、设计单位或施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或施工条件发生变动而引起的变更等事项，均应填写《工程技术变更单》并按以下程序流程处理解决：
⑴ 施工单位提出变更申请 →监理单位意见 →建设单位意见 →设计院意见 →建设单位确定意见 →施工单位实施; ⑵建设(监理)单位提出变更意见 →监理(建设)单位意见 →设计院意见 →建设单位确定意见 →施工单位实施;
《工程技术变更单》是施工图的补充，与施工图有同等作用，但不作为决算依据。
2、建设单位主要审批《工程技术变更单》中的内容为： ⑴工程变更的真实原因。施工单位提出的工程变更，必须事先报建设单位认可后，由建设单位向设计单位申请工程设计变更。
⑵工程变更内容对建筑使用功能、结构安全以及质量、经济、工期各方面的影响。
⑶工程变更内容是否超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。
3、《工程技术变更单》引起的投资增减，由施工单位申报《经济签证申请表》(附预算书)，建设单位在《经济签证申请表》中明确计费方法或协议单价。施工单位在变更工程完成十日内按实际完成工程量申报《工程经济签证单》(附预算书)，超过时效不予补办。待建设单位根据变更原因，明确出资人，明确计费方法，核实实际完成工程量，在《工程经济签证单》审批中签署意见并盖章确认后，方可进入工程计量和工程款支付程序，否则不予计取任何费用。
4、《工程技术变更单》应在实施变更前审批签章，不得后补，不允许出现造成即成事实后再补办洽商的情况，不允许迁就施工单位失误造成变更。特殊情况下(如应急、抢险工程和重大活动)由经办人和工程部说明原因，经公司领导批准，方可补办。除此以外，一律不予认可补办的《工程技术变更单》及费用。重大技术变更涉及投资金额大幅增减的，由工程部向公司领导进行书面报告说明原因，经公司领导批准后，参照以上流程办理相关手续。
5、建设单位、施工单位在施工过程中发生零星工程量增减，所需确认的工程费用参照以上规定办理《工程经济签证单》。
6、在施工过程中需进行技术处理的，由施工单位向建设单位报送施工组织设计，明确处理方法，参照《工程技术变更单》流程办理相关手续。
7、临时性的施工技术处理需使用建筑机械，事先由施工单位向建设单位申报《经济签证申请表》，建设单位根据事由，双方洽商明确建筑机械的型号及数量，确定机械使用的台班费，双方对机械使用的台班数及时签证，不得后补，否则一律不计费用。
8、施工单位提交的关于工程量和计价方式等签证内容与招标文件有冲突的，执行招标文件。
第八条 建筑材料相关经济签证办理：
1、施工使用的各类建筑材料，施工单位在使用前除向建设单位和监理工程师报审外，以下建筑材料还需向建设单位申报相应《经济签证申请表》和《工程经济签证单》：
⑴根据设计要求需在砼及砂浆内添加的各种“添加剂”; ⑵设计图纸中没有明确，但施工操作规程、规范中有明确要求的做法及附加材料，而预算定额中缺项的建筑材料;
⑶施工用水泥和钢筋必须按进场时间如实进行申报，否则在工程计量和决算时将按施工期间相同材料最低价格或建设单位寻访价格进行价差调整;
⑷建设单位在招标文件中未确定品牌和价格的材料，如弱电、强电、消防、给排水、空调、通风类材料;装饰类材料;园林绿化及配套类材料;
⑸建设单位要求报审的其他材料。
2、建设单位对施工单位报审的材料进行有关技术资料审核，认定品牌、确定价格、确定工作范围。建设单位签署意见并盖章认可后，施工单位方可采购，材料进场后必须向监理工程师进行书面报验，审批合格后才能使用，不得先使用后报验，否则不计任何费用。
3、投标报价外的配套设备由建设单位直接采购的，总承包施工单位应做好配合工作，配套费在国家规定基础上另行商定。
第三章 经济签证的管理
第九条 经济签证的管理应坚持以下原则：
⑴工程施工单位应严格按工程施工图组织施工，不得任意更改。如发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减,方能进行经济签证。
⑵施工单位在实施设计变更或采购定价材料前，按程序申报《经济签证申请表》(附预算书)，施工单位在施工工作完成十日内按实际完成工程量申报《工程经济签证单》(附预算书)，超过时效不予补办，以保证隐蔽工程及工序交叉作业的单项工程的客观数据资料的真实性。签证申请仅作为经济签证的依据，《经济签证单》为工程决算依据。
⑶经济签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证程序。
⑷签证涉及工程量增减需要实地丈量、计量的，必须由业主单位指派两名签证人员(其中一人为业主代表)到现场勘察、测量、清点，勘察后对符合签证条件的由业主代表审核并提交工程部总监认定，签证人员对经济签证的工作内容描述要客观、准确，对隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况。并对签证内容负全责，审核人对签证的合理性负责。 ⑸对施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，并附上简图，不能笼统地签注工程量清单和工程造价。
⑹对于固定价格合同施工项目，经济签证时应注意同工程量清单的比较，如工程量清单包含的内容，不可重复签证。对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好图象、数据资料的收集、保管、归档。
⑺《经济签证单》在建设单位总经理签字盖章确认后，方可进入工程计量和工程款支付程序，否则不予计取任何费用，不得作为竣工结算的依据。
第十条 现场签证程序及变更价款确定 ⑴现场签证变更价款应遵循以下原则：
① 合同中已有适用于或类似于变更工程的价格，按合同已有或参照类似价格变更合同价款，办理经济签证;
② 合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由施工单位按照合同规定，提出适当的变更价格，报请监理和建设单位办理经济签证。
⑵施工过程中发生的投资增减，由施工单位申报《经济签证申请表》(附预算书)，经现场监理工程师审核签字盖章后，报建设单位工程部管理人员复核后，再由造价工程师审核造价，建设单位在《经济签证申请表》中明确计费方法或协议单价。 ⑶施工单位在变更工程完成十日内按实际完成工程量申报《工程经济签证单》(附预算书)，超过时效不予补办。待建设单位根据变更原因，核实实际完成工程量，在《工程经济签证单》审批中签署意见并盖章确认后(以建设单位总经理签字盖章为准)，方可进入工程计量和工程款支付程序，否则不予计取任何费用。
⑷施工单位在申报经济签证单(申请)时，应申报书面材料一式4份，提交监理单位，按流程办理。
⑸造价工程师应随时到施工现场了解实际工作情况，对涉及造价或费用改变较大的经济签证进行抽查，工程部现场管理人员应积极配合。抽查中若发现申报的经济签证与实际情况有较大出入的，将给予施工单位相应的处罚。
⑹工程实际使用材料的质量、价格如与工程量清单项目特征描述不一致需办理经济签证时，由工程监理、工程部、造价工程师共同审核。必要时可进行招标确定。
⑺因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不予顺延。若造成质量问题或经济损失由承包人全部承担，并接受建设单位按该部分工程造价30%的违约处罚。
第四章 变更签证公司审批程序 第七条 在施工过程中，由于现场条件的变化或其他特殊原因造成的设计变更，由施工单位向项目建设单位提交书面变更申请，并提供变更工程量造价估算表等相关资料，经项目建设单位分管领导确认后，分别按以下情况处理：
1、对单项工程造价增加1万元(含1万元)以下且对工程整体影响很小的设计变更，由设计单位出具变更设计文件，报项目建设单位分管领导审批后实施。
2、单项工程造价增加1万元以上5万元(含5万元)以下的设计变更，由设计单位出具变更设计文件，项目建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位论证通过后，由公司分管领导批准实施。
3、单项工程造价增加5万元以上50万元(含50万元)以下设计变更，由设计单位出具变更设计文件，项目建设单位组织项目勘察、设计、施工、监理单位论证通过后，报经公司总经理办公会研究通过，由分管领导批准实施。
4、单项工程造价增加50万元以上的设计变更，由设计单位出具变更设计文件，项目建设单位组织项目勘察、设计、施工、监理单位和纪检、招管、审计等相关部门进行论证通过后，报公司总经理办公会研究通过，由分管领导批准实施。
第八条 项目设计、工程内容和工程量经批准发生变化的，应由业主(专指代建项目)、建设单位、监理、施工单位共同签证，增加的工程量和工程内容依照原合同约定的标准计价。未经批准擅自变更设计、工程内容和工程量的，不予认可，责任自负。
第九条 签证作为施工合同的组成部分，按权限审批并加盖公司合同专用章后生效，按合同档案管理要求报公司财务部统一存档。
第五章 附 则
第十条 签证应及时办理，补办签证单无效。 第十一条 在变更及签证过程中，建设单位现场代表、监理单位应严格按照本办法，认真审核把关，若审查不严或与承包单位串通假签证，造成公司经济损失的，将追究其相应责任，触犯刑律的移送司法机关处理。
第十二条 有效签证单是工程决算和审计的重要依据。未签证或无效签证不能进入决算，审计中不承认相应的工程量，责任由施工方自负。
第十三条 零星基建工程项目的过程管理参照本管理办法执行。
第十四条 此前发布的关于签证管理的有关制度与本办法不一致的，以本办法规定的内容为准，本管理办法未规定部分按国家有关规范执行。
工程技术管理办法范文第4篇
为了保障生产的正常运转，及时有效地控制物料流失，贯彻“层层管理、人人参与，责权分明、落实到人”的管理方法。 生产部原材料收发程序 生产部半成品交接程序
生产部坏料退换程序及规定 生产部物料出入准则
生产部关于胶箱的使用与说明 成品机入库程序
关于生产部垃圾处理规定
生产部物料盘点步骤的要求和盘点报表填制规则 关于工程部样机处理 奖罚规定
二、适用范围
广州佳熙电子有限公司
三、具体规定
1.生产部原料收发程序
1.1领料：现车间采用领料制，由领料员将所需物料按计划领入生产线，各物料员在收取物料时，一定要遵循以下程序：
1) 领料通知给仓库，且生产部每日的库量不得超过一天产能量，对前后壳、显示屏、五金件、包装料等大件物料的领用，每日需由物料员按每日生产进度领料。
2) 领料员到仓库领料时，首先检查单据填定的是否规范、正确，然后按单逐项对实物进行验收。 3) 实物清点时，先点原包装共有多少包(箱)后，按每箱数量核对后点数是否与单据相符。相符后才对能够全点的原材料进行全点，不能全点的进行抽点，按此方法逐一核对。 4) 对于无法清点的物料(如螺丝)，按规定的核对程序和标准(如用天平称)进行逐一核对，如发现内存铁片、杂物等物质则摆放一边，及时反映给物料组长或主管处理。
5) 对于原包装已损坏的物料，能够全点的必须全点，不能全点的按规定的方法和标准进行核对。 6) 贵重的物品(如MMP板，显示屏、机芯、主板、电源板等)必须全点，发现少数，必须立即要求补回，否则不能签字，拒绝收料，以便分清责任。
7) 在投入生产过程中发现原包装少数，各拉线应立即停止使用该箱(包)物料，马上通知物料员，原包装箱(包)物料必须保持原样，待事情得到确切的答复后方可重新使用。
8) 大件物料必须堆放在指定的位置，摆放整齐、有序，符合消防安全要求。大件物料堆好之后，通知各工作人员点清数量，由组长确认。
9) 各种易燃易爆品收货后立即存放在专用的存放处，并严格控制存放数量，通知生产线相关人员核对数量，直接发料。各生产线下班前未完成的余料，必须退回原专用的存放处，否则造成不良后果由当事人负责。
10) 对于不可全点的物料，在抽点时，少数最多那袋的比例扣减该机来料，扣减后的数量作为实收数。 11) 根据应配套数量，逐一核对准确后，才能签章。
2.2发料：发料均由生产物料员从仓库或其它拉线领到工位上，程序如下： 1) 各物料员应根据材料上线时间明确规定发料，使生产能够正常运行。
2) 各物料员根据日生产计划和生产进度确定日用料量，每天发料既不能太多，也不能太少，以此控制生产线物料的流失和人为损坏。
3) 贵重物料，每次发料不宜太多，发料时双方当面点清签章认可，各拉线发给员工也必须做到有据
第21页 可查，未用完的主板、屏、机芯管等贵重物品，下班必须退回拉线的物料负责人处。 4) 辅助材料的发放，必须按规定的比例，严格控制不必要的浪费
5) 因有配套生产，如确因不可避免因素造成少料和人为的损坏(需追究当事人的责任)，各拉线物料负责人写补料申请，再按有关规定补料补回后发回生产线。 6) 生产部所有物料交接，全部实行签单认可，以便责任明确。
7) 发料单必须由物料员签单认可，组长审核签名，领用人签名确认。 8) 领料单分三联，第一联存根，第二联领用人保留，第三联物料组长。 2.半成品交接程序
加强对各条生产线的管理，是控制物料流失的一个重要渠道，规范半成品交接程序，利于生产的顺利进行。
2.1加工线的模组，前后壳等半成品直接与总装线、交接。 2.2加工线的整机附件，说明书，直接与加工线交接。
2.3因人为损坏的物料，由IQC签定，当事人按价赔偿处理，该半成品退回上道工序待修。 3.坏料退换程序
为了减少生产部与仓库坏料退换的次数，降低生产部及仓库的工作难度，加强物料管理，尽可能降低生产成本，减少人为的物料损耗及生产动作中物料的遗失，特针对生产坏料退换作如下规定：
3.1生产部的坏料必须严格区分为生产坏和来料坏，并由IQC确认后由生产部物料员统一退回仓库。 3.2来料坏包括：来料错、混杂料、待筛选坏料。来料坏退仓，首先由生产物料员填写《不良品交接单》，填写后由品质部IQC负责检验，认定坏料后填写《退料补发单》办理退仓手续。 3.3加工坏的物料，由生产部物料员填写《不良品交接单》，经本部门主管经鉴定，IQC确认后组长对当事人作出惩罚，并报计划部审批后方可到仓库退料。
3.4所有坏料的退仓手续为仓缺料时可用冲红单方式办理。仓库有料时，仓库开《退料补发单》，以坏换原则给予退换。
3.5生产线的坏半成品需经生产部主管鉴定并审核后，遵循“哪里来哪里去”的原则，退回上道拉线维修，如确无维修价值，需经品质部鉴定后，由生产部物料员退回仓库，但必须上报采购部审核。
3.6各拉线的维修用料在生产线临时将不良良品去更换好料，再由物料员统一按时去统计更换退仓，利于生产的正常进行。 4.生产部物料出入准则 4.1内部物料出入准则
1) 原材料：原材料的领入必须持有仓库签字的注明生产批号批量的领料单。 2) 成品：成品出车间须持有《QA抽检合格印章》，仓库开入仓单上必须有生产部
主管和仓库的成品仓管员签字方可生效。
凡经车间前后门出入的一切物料、设备、工具等进入车间是必须做好登记，并有相应部门主管签字的便条方可放行。
4.2外部门带物料出入车间准则：
1) 外部门人人员携带任何物料、设备、工具等进入车间时必须做好登记，出门时必须严格核对、清帐、方可放行。
2) 外部门转借生产物资须持有该部门主管的签字，经理签字认可的借条方可放行。
注：外借物品必须注明归还日期，单据一式三份，借方一份、被借方一份，保安暂存一份，外借部门归还物资时，必须收回所有借据。
3) 品质部的老化工修理工含技术员未经部门主管允许不得带机出车间，否则视作盗窃行为处理。 5.关于胶箱使用的规定
5.1装主板胶箱必须为黑色胶箱，内带刀卡隔离，安全放置。无压放现象。 5.2同色型号的胶箱才能重叠，但严禁大套小，小上放大或大小乱叠。
5.3好料、坏料堆放时，应有明确界线，不能混放，并且要在胶箱便于观察的一面贴上《物料状态志》，要做到一认即出，在更换新的《物料状态标志》时，必须撕掉该箱上的旧单，要能通过胶箱的颜色、堆放区域及上面的标志知道任一胶箱里所装物料的好坏、种类、数量及相关责任人。为此各组一定要划清
第22页 各自管辖区，确定区域，用来堆放物料，今后也要养成习惯，不需提醒。
5.4各种胶箱不管来自哪里，要做到每个胶箱使用前，使用后擦洗干净,使用过程中随时发现脏物要随时清理,严禁脏箱装料。
5.5任何人不得肢踏在脚箱边上,更不能故意损坏胶箱,胶箱摆放要整齐、美观。
6. 成品机入库程序
成品机是可以直接投放市场的，为确保成品机安全和公司利益不受损害，特对生产部成品入库特制定如下程序。
6.1对于已包装好的成品机,除品质部抽检人员及搬运工外，任何人未经许可，不得随意搬动。 6.2 OQC抽检人员根椐抽检AQL值抽检数量，抽检结果OK后则在送检单上盖上PASS印章。 6.3搬运工在未搬运完指定的该批合格品机时,不得随意搬动其他合格或不合格的成品机。
6.4包装助拉及搬运工在成品机入库时严格把好成品机的数量关，及在入库过程中的包装质量。 6.5及时与成品仓负责人核对成品机入库数量，并用正确、规范的开出《成品入库单》，以作为计帐的依据。
6.6包装助拉领取单据后转交生产线组长，组长根据《成品入库单》及时、正确、规范地入帐，组长作完帐后的单据自行保管，为管理部门及月末盘点提供准确的理论数据。
6.7定时或不定时地进行帐与实物、帐与单据、帐与帐核对，及时发现问题，解决问题，杜绝隐患。 6.8为保证成品机的安全，原则上当日合格当日入库，车间不停留合格品过夜。
6.9成品机必须归类堆放，实物挂卡，可堆放高度不得超过品质部规定指标，在搬运过程中轻拿轻放。 7.关于生产部垃圾处理规定
为了减少生产的物料损耗和丢失现象的及其严重(生产遗失、生产损坏)，特制定以下规定： 7.1楼层主管加强清洁工作的物料意识，控制物料从垃圾中流失。
1) 清洁工清扫生产车间垃圾时，发现生产线掉在地上垃圾应不分好坏，立即上交主管处理。
2) 清洁工整理所有的物料包装，应一一清理检查，发现物料交生产线主管，情况严重者交生产经理处理。
7.2加强生产线员工的物料管理意识，防止浪费、盗窃。 1) 珍惜物料、充分利用物料，减少物料的生产遗失。 2) 按工艺要求操作，严格控制物料的人为损坏。 3) 对每一种物料实行“层层包干，谁管理谁负责”。
7.3各楼层的物料员有权检查或抽检每楼层的垃圾，如有物料散失，不论好坏，一律申报经理，由经理处理相应的主管与清洁工。
7.4若发现或揭发他人损失或盗窃物料的给予嘉奖。
7.5损坏或盗窃物料人员一律按本部门员工管理条例处罚。 8.生产部物料盘点步骤的要求及盘点报表填制规则
物料盘点工作不仅是考核物料在生产过程中的所占的利用率及损耗率，也是核对产品成本的主要依据和手段，为使盘点工作能顺利完成，特制定盘点步骤要求及盘点报表填制规则，作为盘点工作的指导准则。
8.1对帐：盘点前各部门应整理好自己的单据，检查有无丢失、漏单的，对领料未开单的，退料充单的要全部开单，对帐面数据进行复核，以保证双方在对帐时，能达到一致，提高准确性。
8.2归类：盘点前各生产线组长(物料员)应要求生产线员工对生产线上散放的物料、产品、半成品整理归类(原材料、在制品、产成品分类)，好坏分清，以便清点。
8.3清点汇总：归类工作做完之后，各组长组织一定的人员分组、划片进行盘点，各物料须按标准点数装箱，并做好标识，数据一定要准确(并注明名称、数量、点数人姓名)，各拉线之间的物料一律要摆放整齐，并放在规定区域内。
8.4编制报表：经过复检后，表明盘点结果正确，可填写正式盘点表上报，盘点表应分别填好月初结存，本月领入、本月发出、本月账存及本月实存(盘点数)以及盈亏数。“—”为盘亏数，“+”为盘盈数，报表内容需完整、数字应准确、字迹精楚、工整，杜绝改字、涂字现象。
8.5审核：报表做完后，送主管审核，汇总交部门经理汇总签字，并送财务部。
第23页 8.6盘点表的格式应清晰、完整，切不可漏填，杜绝连接式或连减式。
8.7品名、规格、单位等栏，应填写清楚，不能混淆，所有从物料仓领的材料都要盘点，填制规格要有统一性。
8.8对于盘点后所开的单据一律以第二日为准,报表上不得反映盘点所开单据数量. 9.奖惩规则
9.1加强物料管理是一个系统工程,各个部门,各类人员必须严格认真的执行本程序,方可做到物料井然有序,杜绝丢失。
9.2在物料管理上各部门要团结协作,互相支持、配合,不得推诿、扯皮,共同做好物料管理工作。 9.3凡玩忽失职,违反本程序而造成事故者,将视情节轻重给予惩罚。 9.4凡在物料管理上做出成绩的有功人员,公司视情节给予奖励。
工程技术管理办法范文第5篇
3.辐射采暖时沿房间高度方向上温度分布均匀，温度梯度小，房间的无效损失减小4.辐射采暖不需要在室内布置散热器，少占室内的有效空间。5.室内空气的流动速度降低了，避免室
内尘土飞扬，有利于改善卫生条件。6.初投资高。蒸汽作为热媒的特点：1.用蒸汽作为热媒，可同时满足对压力和温度有不同要求的多种用户的用热要求2.在相同热负荷条件下，蒸汽采暖系统所需的热媒质量流量和散热设备面积较小。3.蒸汽和凝结水在管路内流动时，状态参数变化大，甚至伴随相变。4.蒸汽密度比水小，不会使建筑物底部的散热器超压。5.蒸汽热惰性小，供汽时热得快，停汽时冷得快。6.蒸汽流动的动力来自于自身压力。7.用蒸汽作为热媒时散热器表面有机灰尘会影响室内空气质量，易烫伤人，无效热损失大。8.管道易受到氧化腐蚀，使用寿命短。蒸汽采暖系统的分类：1.压力大小不同：高压、低压和真空2.立管数量：单管、双管3.干管位置：上供下回、下供下回、中供4.凝结水回收动力：重力和机械回水5.凝结水是否通大气：开式、闭式6.凝结水充满管道断面程度：干式、湿式疏水器的分类：作用原理不同分为1.机械型疏水器(利用凝结水液位变化)：浮筒式，吊桶式，浮球式。
2.热动力型疏水器(利用流动时热动力特性不同)：热动力式，脉冲式。3.热静力式疏水器(温度变化不同)：波纹管式，双金属片式。热水供热系统与集中供热热网的连接方式及特点。
一.闭式热水供热系统。1.不混合的直接连接，这种连接形式简单，造价低。但这种无混合装置的直接连接方式，只能在热网的设计供水温度等于用户采暖系统的设计供水温度是方可采用，且要满足热用户引入口处热网的供，回水管的资用压头大于采暖系统热用户要求的压力损失的条件。2.设水喷射器的直接连接，水喷射器无活动部件，构造简单，运行可靠，热网系统的水力稳定性好。由于水喷射器抽引回水时需消耗能量，通常要求热网供回水管在热用户入口处有0.08-0.12MPa的压差，才能保证水喷射器正常工作。因而装水喷射器直接连接方式通常只用在单幢建筑物的采暖系统上，需要分散管理。3.设混合水泵的直接连接，这是目前高温水供热系统中应用较多的一种直接连接方式。但其造价较设水喷射器的方式高，运行中需要经常维护并消耗电能。4.间接连接：该方式造价比直接连接高的多，而且运行管理费用也较高，适用于局部热用户系统必须和热网水力工况隔绝的情况。5.通风热用户的直接连接，通风系统的散热设备承压能力较高，对热媒参数无严格限制，可采用最简单的直接连接形式与热网相连。6.热水供应热用户的简介连接，1)无储水箱的连接方式，这是最简单的连接方式，适用于一般住宅或公共建筑连续用热水且用水量较稳定的热水供应系统2)设上部储水箱的连接方式，适用于热用户需要稳压供水且用水时间较集中，用水量较大的浴室，洗衣房或工矿企业3)设容积式换热器的连接方式，适用于工业企业和小型热水供应系统4)设下部储水箱的连接方式，这种方式复杂，造价高，但工作稳定可靠，适用于对热水供应要求较高的宾馆或高级住宅。二。开式热水供热系统。1.无储水箱的连接方式，连接方式简单，直接取水，适用于热网压力任何时候都大于热用户的情况，一般可用于小型住宅和公共建筑中。2.设设上部储水箱的连接方式，常用于浴室，洗衣房或用水量较大的工业厂房中。3.与生活给水混合的连接方式，适用于热水供应用户用水量很大而且要求水温不很高，建筑物中来自采暖通风热用户系统的回水量不足与供水管中的热水混合时的情况。水力失调：热水供热系统中各热用户在运行中的实际流量与规定流量不一致的现象。用户热力站设备：压力表，供回水总管阀门，除污器，手动调节阀，温度计，旁通管阀门。补偿器种类1.自然补偿器。
工程技术管理办法范文第6篇
一、 目的
1、为了使在本项目上的各分包单位在开发商“银盛泰.星海城项目的统一领导及指挥下能完全满足目前建筑各管理部门的要求，使各自承包项目不受扣分及罚款，确保各分包单位的各项工作能有顺有序的进行。按照各部门的要求能按标准在受控制的状态及范围内进行，实现我项目的管理不受有关部门的处罚，特制订本管理办法。
2、本管理办法适用于进入本项目所有分包单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场施工。
2、办理入场许可证的条件
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书;
2.2提供有效企业资质证书、营业执照、组织设计代码、安全生产许可证、(外地)入青许可证。五大员及项目经理证件复印件加盖公司公章和工人岗位技能证书
2.3参与本工程的组织机构表及通信联系电话(证书及复印件); 2.4所有入场人员的花名册、身份证复印件、三级教育登记卡、分部分项安全技术交底、施工方案、材料出厂合格证、备案证、出厂检验报告及进场复试报告;
2.5特殊工种操作证复印件;
2.6最后必须经资料员确认开工前需要提供的资料齐全后方可开工。
三、组织管理规定
1、在施工中(专业)分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的有经验的管理人员及施工人员，提交组织机构图。
2、分包负责人必须常在施工现场，履行组织管理规定;
3、现场管理必须按照要求配备安全员;
4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织、监督施工，不得随意离开现场;
5、分包单位现场施工人员必须尊重建设、监理及总包单位人员，服从建设、监理、总包单位的管理，不得无礼顶撞，更不能谩骂、打架等;
6、分包单位材料、设备等进场必须与总包单位提前联系，并按照总包要求堆放在指定位置。垃圾按照总包单位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自单位运出施工现场;
7、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人或其他管理人员必须在现场指挥并做好事后处理工作，并必须第一时间报我项目部;
四、现场管理规定
1、所有分包单位的施工人员进入现场，必须正确佩戴安全帽，高空作业系好安全带(不佩戴安全帽罚款100元;不佩戴安全带罚款200元);
2、现场材料必须堆放整齐，各自产生的垃圾及时清理，确保现场文明施工达到规定要求;
3、现场严禁吸烟，吸烟应在指定的吸烟地点吸烟;
4、施工现场严禁大小便，特别是楼层内(每发现一次罚款1000元);
5、现场临时用电、用水使用前必须与总包联系，做好前期准备手续，并交上足够的押金;
6、分包单位没按照甲方规定计划完成与总包单位无任何经济关系;
五、函件处理规定
1、分包单位必须重视我项目部所发的各种文件。工作联系单等函件，并在规定时间内进行回复，未在规定时间内回复的，即为确认接收，并承担由此引起的一切后果;
2、分包单位若拒收、拒签项目部下发的文件，每次罚款500元，如对文件内容有异议，可在24小时内回复，，协商解决问题。上级主管部门下发的各种文件均由总包资料员管理;
六、资料管理
1、分包单位的各种资料在平时施工中，均由各自分包自行整理、归类，按照黄岛区质监站和安监站的地方性要求随工程进度及时提供施工技术资料到总部资料员处，由总包查阅整理后一并存档，在竣工时发现分包资料不符合存档要求，一切责任及后果由相关分包单位负责;
2、资料的格式必须按照《山东省建筑施工技术资料管理规程》及黄岛区质监站和安监站的要求进行整理。
3、上级主管部门检查时因分包方资料不符合要求受到的扣分及罚款均由分包方自行承担，扣分公司要求按5000元每分进行处罚，罚款直接从工程款中扣除。
七、安全生产管理
1、进一步加强分包单位安全生产管理，保障分包单位作业人员在生产中的安全及健康，杜绝工伤事故的发生，必须严格服从现场总包、监理、建设及上级主管部门的安全管理;
2、提出的安全隐患必须及时整改，如有拖泥带水、理由百般，总包有权对不规范行为进行经济处罚，并进行停电、停工处理;
3、分包单位的班前安全教育由分包单位组长进行，并做好班前安全教育活动记录，有班组长存放在现场，以备检查用;
4、现场的防护设施严禁擅自拆除，如必须拆除的需经总包单位同意，施工完成后及时恢复;
5、分包单位需要动火的，必须有防火措施，出现火灾的一切责任由分包单位负责;
6、特种作业人员必须持证上岗。
八、临时用电管理规定
1、现场临时用电不符合要求不得施工;
2、进场前必须通过总包单位专业安全员及电工检查同意后方可接入用电，并配备专业电工，且持证上岗;
3、所有设备必须符合国家标准、规范规定要求。如擅自更改设备、乱接电源，总包有权对其进行经济处罚，并对其进行断电处理。
九、成品保护管理规定
1、分包单位驻现场代表为其所施工区域的产品的成品保护直接负责人;