建筑公司学习材料范文第1篇
他那可对工作的赤诚之心……
10月13日，公司中标合肥市金寨路高架桥桩基工程d标段施工项目，该项目全长1.863公里，共有桩基324根，工程总造价2414万元，总工期75天。作为金寨路高架桥建设的先头军，××*匆忙从铜汤高速转战而来。然而迎接他的不是都市的旖旎风光，却是迫在眉睫的“安摊在急、封道在急、开钻在急”。
一鸣惊人
封道施工是业主下达的第一道指令。因金寨路位于合肥市繁华地段，所建管段又分别跨洪岗路、黄山路、绩溪路、屯溪路等主要交通道口，交通车辆、行人川流不息，这无疑给施工造成了极大的安全隐患。面对此种情况，作为经理部桩基施工阶段的两位领导之一，他没有丝毫含糊，在封道前几天深夜独自走到金寨路，观察了解各个主要路口的车流量，为顺利完成封道施工掌握第一手资料。在接下来的几天里，他和项目经理一起研究封道施工方案，先后召开4次封道交底会议，将封道所需的材料、人员、工序、施工运输车辆及现场安全保障措施等细节逐项分解落实到人头，落实到时间。并决定10月31日凌晨六点道路封堵完毕，11月1日凌晨六点封道全部结束。
10月31凌晨，喧嚣的城市渐渐地平息下来，随着项目经理一声令下，240余名施工人员分别从8个工作面迅速展开，封道施工正式开始。顿时，金寨路再次“沸腾”起来，施工现场呈现一片繁忙的景象。此时已经好几天没有好好休息的他更是坐立不安，他来回往返于1.8公里的管段，督促、检查，熟知他的人知道今晚的他又将是个不眠之夜。好在前期组织得力、准备工作充分，施工防护、材料进场、封道各工序等有条不紊地进行，封道施工进展顺利。到11月1日凌晨5点，封道施工任务圆满完成，原繁华的金寨路一夜之间变成了彩旗招展的中铁四局工地，保证了第一次车流高峰到来之前恢复正常交通。正如行人所说的“一夜之间铁四局出现了”。良好的开局在全线打响了开工建设的第一炮，业主、监理单位领导给予了较高地评价，充分展示了中铁四局是个能打硬仗、有着良好信誉的国有大型施工企业形象。
全线创优
11月12日，在先后克服了“交通安全隐患大、上空、地下管杆线较多、阴雨天气施工难度大、城市施工场地小”等重重困难后，正式拉开了桩基施工的帷幕。此时，业主为保证早日建成高架桥，实行生产计划每天考核问责制。为此，作为分管生产的经理助理，他紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为旋挖转提供便利的施工条件。为做到安全、质网量、进度有序可控，经理部将桩基施工的工作流程逐项分解成31道工序，并明确各道工序的具体负责人。此外，他合理调配施工班组人员，带头加班加点到深夜，甚至整夜连轴转，以确保钻机、钢筋加工24小时不停地均衡配套进行，施工进度日益加快，率先在全线掀起了桩基施工大干高潮。在短短的23天时间内，经过全体人员连续昼夜拼抢奋战，完成灌注成桩106根，产值突破500万元，大干势头高涨。经理部(来源：好范文http:///)桩基施工创造了每天成桩7根的良好成绩，连续两周在业主评比中名列前茅，获得施工进度评比优胜奖，并授予流动红旗一面。
率先奋进
11月下旬，经理部继续中标桥梁上部工程，原先2414万元的产值一下子增加为1.48亿元。虽然他心中早已知道上部中标是铁板钉钉的事。但压力接踵而来，业主再次提出总工期由原先的24个月减少为18个月，总工期整整提前了6个月，无疑给所有参战人员套上了紧箍咒。他知道如果想按期、保质、保量的完成业主下达的工期任务，只有一个字“干”。他是这么想的，更是这么做的。作为一位领导、一名党员，他骑着单车带头没白天没黑夜的坚守在工地，将全部精力投入到施工生产中。无论是寒冬还是暑夏，他都始终坚持在工地，合理组织施工生产，没有人能够计算出来他一天到底工作了多长时间。说起他，经理部没有一个员工不佩服：“几十年如一日，始终是最早出去，最晚回来，不佩服不行”。在接受媒体采访时他说到：作为一名共产党员，就必须要充分发扬“平时能看出来，关键时刻能站出来，危急关头能豁出来”的拼搏奉献精神。就是这种精神，带领、鼓舞着全体员工的士气，经理部施工进度有序、快速地向前发展。
任重道远
建筑公司学习材料范文第2篇
第一章
总
则
第一条 目的
为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。 第二条 适用范围
本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。 第三条 职责划分
1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作;
2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关;
3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关;
4、由部门经理对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。
第二章
采购(计划)审批
第一条 采购计划的制定
1、各项目部根据材料采购计划应根据图纸、及实际需要予以制定，确保材料规格、型号、数量无误并签字后通过传真或扫描件予以申报;
2、由办公室根据审批过后的材料采购计划申报表完成采购工作。 第二条 选择供应商
根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项
目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。
1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册(合格供应商)厂家中选取;
2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。 第三条 价格调查
1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据;
2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明;
3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商(厂家)适当降低单价;
第四条 询价、比价和议价
1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象;
2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格;
3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商;
4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购
人员应送请购部门确认;
5、专用材料或用品，材料公司应会同使用部门共同询价与议价;
6、对厂商的报价资料整理后，经办人员应深入分析，以电话等联络方式向厂商议价。在公司规定的权限范围内，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致;
7、对重大的物资采购，无论是技术、商务谈判，要保证参加人数不少于两人。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判，要求有两个以上的部门派人参加。 第五条 购前核决及权限
采购经办人员与厂商初步沟通并完成询价后，在“订购汇签单”上详细填列以下事项，呈报负责材料采购的各部门及公司经理核决：
1、询价或议价结果及拟定“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”;
2、注明与厂商拟定的付款条件;
3、需与供应厂家签订长期合同者，采购经办人应以签呈及拟妥的长期合同书，核决权限按照请购类别和对应的级别逐级呈各部门主管及公司经理核决;
第六条 价格复核与市场行情资料提供
1、材料公司应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考;
2、材料公司应就企业内各公司项目部所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考。
第七条 订购作业
采购人员接到经核决的“定购单”后，应与供应厂商进一步接触， 进行正式的质量、价格和后续服务谈判。金额较大或批量采购的应到对方生产工厂进行实际考察，在充分了解对方的资信程度、供货能力和现货品质后，向对方明确订货意向，并送样报验，未通过报验的材料不准采购。
第八条 签订采购合同
1、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购合同，合同需要列明至少下列条款：
(1)供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式; (2)采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明;
(3)订单所采购的数量/重量;单位包装数量/重量;包装件数; (4)价格：单价，合计价，合同总额，定金或预付款; (5)交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量; (6)付款方式;
(7)所需的质量证明(检验单、质保单、出厂证明单、化验报告单等);
(8)质量保证条款：发生质量问题是进行退换或其他处理方法; (9)运输方式和销售发票的要求。
2、采购单经部门经理审核后，加盖公司合同公章经对方签章后生效。到供应厂商处现场采购的，由授权代理人签字，对方签章后生效;采购
单一式两份，双方各保存一份。材料公司负责采购合同的传阅会签和各部门的存档。
3、采购人员应跟踪控制材料物料交货期，及时向供应商跟催交货进度。
4、发货前要求供应商在“送货单”上注明“订购单编号”及“包装方式”，以便验收确认。
5、若属分批交货者，采购人员应在“订购单”上注明“分批交货”以资识别。
6、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行，应与供应商定买卖合同书一式两份。第一份存行政办，第二份存供应商，另需合同复印件四份分别交材料公司、核算中心、财务中心及工程部存档。
第九条 紧急订货
采购人员接到主管经理以电话联络的紧急采购案件，应立即进行询价、议价，迅速办理。 第十条 进度控制及事物联系
除一般采购作业方式外，材料公司可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
1、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，材料公司定期集中办理采购;
2、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，材料公
司应事先选定厂商，拟定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。 第十一条 退货作业
对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料退货单”并见附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后，凭此异常材料出厂。
第三章
验收与付款
第一条 货物进厂验收
1、货物进场供应商交货时，采购人员通知库管员，实际清点件数或称重，对货物携带的有关证件进行验证，经与采购清单或采购合同内容核对相符后签收，仓库出具入库单并由库管员签章入库。如发现不符时，即通知材料公司会同处理;
2、对有专项质量要求的材料物资，通知工程部派质检员验收，验收合格后由库管出具入库单并由库管员签字。 第二条 付款结算
1、严格按照公司报账工作流程和挂账工作流程执行;
2、采购款项须按采购合同规定或采购单所约定的时间由材料公司统一支付;
3、付款申请由采购人员或被委托采购人员提出，申请付款应严格按照采购合同要求和项目进度情况进行，分清轻重缓急，必要时须提交验收报告、物品入库单据和对方发票，申请付款单上应注明预付款、已付款、余款，按审批权限经相关负责人签字后，方可办理付款手续;
4、只有在出现以下情况时才可由采购人员借款或垫款进行直接支
付：
(1)紧急采购且不能及时办理财务支付手续; (2)在外埠采购且供应商要求立即付款时; (3)在现场调试期间急需材料的采购; (4)1000元以下的零星采购。 第三条 进度控制及异常处理
1、材料公司应特别注意“采购单”注明的到货时间要求，掌握到货进度;
2、采购人员发现供货方发货日期有延误时，应主动与供货厂商联系催交，对异常原因及时处理对策，汇通相关职能部门、分公司处理。 第四条 质量评价
使用单位应就企业内所使用的材料质量予以关注，根据使用效果对材料质量提出评价，以利于进一步工作。
第四章
附
则
第一条 参与采购过程的各相关部门，既要明确分工、明确责任、互相配合，还要注意发挥互相监督的作用，确保企业的利益不受损害; 第二条 参加采购的人员要严格自律，加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全体员工监督; 第三条 超出本办法的事项呈董事长核准后实施; 第四条 本办法自公布日期执行。
建筑公司学习材料范文第3篇
关键词：国有建筑企业;集团公司;资金管理
资本是企业的“血液”。如今，建筑市场的竞争越来越激烈。财务实力已经成为企业的核心竞争力。如何科学管理资本，充分整合集团资源，关系到企业集团的生存发展和战略目标的实现。
一、国有建筑集团公司加强资金管理的重要性
(一)有助于加速公司资金流动，提高资金使用效率
针对国有建筑集团公司，掌控和管理的资金账户比较多，资金管理集中度不高，资金流动性不足的现象普遍存在，难以有效解决集团内部临时性资金短缺的问题。如果能够通过加强资金管理，加强对整个集团公司范围内流动资金的统筹安排、控制和分析，能够随时了解和掌控集团内部各分子公司的资金流动情况、使用情况和结余情况，有助于提高集团公司资金管理总体规划的科学性，通过对资金的统一调配，提高资金周转率，压降资金存量，降低资金的流动成本，避免不必要的资金成本浪费，提高资金使用效率。
(二)有助于改善公司资本结构，提高企业信用等级
针对国有建筑集团公司，集团旗下各分子公司的规模、业务类型以及运营能力各不相同，而公司的资产规模、运营能力、偿债能力以及信用评级等指标因素都会直接影响外部融资规模。通过加强集团公司整体层面的资金管控，制定合理的资金管理办法，整合集团公司的各项资源优势，统筹安排和调整公司的融资规模，有助于改善集团公司的资本结构，提升集团公司的整体信用评级，为集团公司以及各分子公司，在增加融资授信额度以及降低融资成本上争取更大的利益。
(三)有助于控制公司资金风险，保障公司资金安全
资金是公司最重要的资源之一，对于国有建筑集团公司而言，资金风险管控是企业经营管理的重中之重。资金管理贯穿于企业整个生产经营管理的全过程，公司各部门都会直接或间接的参与集团公司资金周转活动中来，任何部门的管理缺位或者任何环节的执行偏差，都会带来资金管理上不可逆转的风险。因此，加强资金管理，有助于确保资金调度、资金流动、资金运营和资金结算的合法依规，有利于实现集团公司资金管理的标准化，控制資金风险，真正发挥资金管理的重要作用。
二、国有建筑集团公司资金管理存在的问题及成因
(一)国家政策性收紧，加剧经营活动现金流短缺问题
国内从紧的货币政策，直接影响到建筑施工企业的扩张性运营发展，尤其目前越来越多的施工项目均以PPP、EPC的模式运行，没有足够的资金积累和融资规模支持，就无法承接和经营这类优质的项目，资金流入受限会直接影响国有建筑集团公司规模发展。为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，大部分国有建筑集团公司必须靠加大研发投入、扩大融资规模来维持和扩大市场占有率，但是由于建筑施工行业普遍存在垫资施工、履约保证金返还时间较长，以及工程账款拖欠等现象，进一步加剧了建筑企业现金流短缺和偿债能力减弱的问题。
(二)资金集中度不高，难以有效发挥资金的规模效益
目前，国有建筑集团公司的行业特殊性导致资金管理分散，建筑工程项目遍布各地，业主方要求施工企业在工程所在地成立分公司、开立农民工工资专户、设立三方监管账户，以达到对项目资金的监管，保障项目资金能够专款专用。但对国有建筑集团公司而言，一方面是大量项目资金因使用受限而闲置，另一方面是一些项目因资金短缺，需要向内部或者外部借贷运行，导致存贷双高，难以充分发挥集团资金的规模效益，导致融资受限，资金成本不能有效降低。
(三)承接项目的资金质量不高，难以实现预期的投资收益
目前，建筑施工行业普遍存在为承揽工程，不顾项目垫资、付款条款等关键性商务条款，选择低价中标方式，以牺牲项目的收益率和资金流为前提，来确保企业的市场占有份额，为项目后续履约带来很多潜在的风险。加之部分建筑施工企业在选择供应商时，对供应商的资信调查及实地考察流于形式，导致所选供应商履约能力不强，甚至出现扯皮现象，给企业带来很多法律方面的风险。另外由于所选择的供应商品质不佳，不能在垫支资金方面给予企业一定的支持，导致存在合作供应商付款比例高于业主方付款条件等情况，加大了企业的资金成本和资金占用，会导致企业现金流量不足风险和项目成本上升的风险。
(四)资金预算管理流于形式，难以提高资金管理效益
建筑施工企业的项目管理一般采用项目经理责任制，在开展资金管理工作时，项目经理被赋予较大的权力，加之业务人员对资金管理的意识淡薄，即使企业建立了相应的资金管理办法，执行监督也大多流于形式，具体表现在：未建立有效的资金预算管理;资金预算管理的评价指标选取不当;资金预算编制不准确，随意性较大;资金预算执行不严格，预算执行率偏低，或超预算付款情况时有发生;资金预算调整随意性较大;未定期执行资金预算分析工作等等。资金预算管理存在的缺陷可能导致企业盲目经营、经营效率低下或资产遭受损失，甚至可能导致企业成本费用管理失控，加大了企业的财务风险。
(五)催收清欠执行不到位，难以盘活企业的存量资产
目前，建筑施工企业普遍存在催收清欠管理存在缺失的情况，具体表现在：由于建筑施工企业承接的项目存在工期长、施工技术复杂、工程质保金回收期长等特点，导致项目工程量核对及计量时间、工程进度款支付、工程质保金回收等相对滞后，加之部分企业未将清欠分配到具体岗位及责任人，或者无相应考核及奖惩措施，导致催收欠款不到位或流于形式，进而导致应收款项周转率普遍偏低。应收款项回收不及时，可能导致企业周转资金不足，影响企业生产经营效率。
三、加强国有建筑集团公司资金管理的措施
(一)加强资金筹措能力，积极利用外部资金来源，缓解资金压力
根据《国企改革三年行动方案》，国有建筑集团公司应该积极创新体制改革，加大研发投入，提升管理水平，增强自身的竞争能力和抗风险能力，一是提高信用评级，争取更多的银行授信额度和更低的贷款资金成本。二是提高在行业内的影响力，培养和建立优质合作供应商，争取有利的资金支付条件和更低的综合采购成本。具体而言：第一，通过集团公司资金集中调配，优先解决分子公司内部资金临时性短缺问题，即通过集团公司打通内部资金调拨渠道，把某些公司闲置的资金，通过内部资金调拨形式，用于解决其他公司的临时性内部资金短缺问题，可以有效缓解集团合并层面存贷双高的问题;第二，在内部调拨无法解决资金临时性短缺问题时，结合年度融资计划采取直接的外部融资方式，比如可以有选择性的采取向金融机构借款、发行债券、股票、信托、基金等方式筹集资金，根据融资方式、时机、结构安排等因素考虑，确定最佳的筹资方案，在解决资金存量问题的同时，尽可能争取最低的资金使用成本。第三，建立合格供应商管理制度，完善供应商选择和评价体系，选择合格供应商作为优质合作伙伴，同时将不合格供应商列入清退清单，培养一批能够长期合作的“资信好、价格合理、实力强”供应商队伍，才能在“付款节点、付款比例、付款方式”等合同条款上掌握控制权，通过合理占用供应商的资金缓解垫资问题。比如，在风险可控的情况下，在支付比例上采取不高于业主回款比例方式进行支付，针对战略合作客户，甚至可以采取按业主回款比例下浮一定比例方式进行支付;在支付方式上可以采取商业承兑汇票、银行承兑汇票、信用证等方式，解决工程项目的短期资金支付压力。
(二)加强资金集中，建立资金管理中心模式，降低资金成本
通过集团公司建立资金管理中心等全信息化资金管理模式，可以有效解决数据获取的时效性和准确性问题，提高资金的精准分析和实时监控水平，提高资金使用的灵活性和风险的可控性。具体而言：第一，建立资金集中管理体系，实现资金的集中管理和調配，通过规模集中来提高与银行的谈判资本，享受更多的融资条件优惠。比如采取集团公司综合授信，可以取得更高额的授信额度，在融资成本上也可以取得一定的优惠。同时通过资金集中，办理活期协定存款业务，可以提高活期资金的短期利息性收入，均有助于降低集团公司的资金综合使用成本。第二，通过全信息化的资金管理模式，能够实时掌控整个集团公司的资金分布状况，同时通过资金信息化管理模式，可以打通业务与财务在资金管理上的信息壁垒，实现业务与财务的数据共享，对于提高资金计划编制的准确性和及时性提供数据支持，及时有效的为集团公司的经营和投资决策提供决策依据。集团公司可以根据资金需求计划灵活调配和使用资金，比如购买短期结构性存款等短期投资业务，提高资金的短期投资收益。第三，建立资金集中管理的考核分配机制，激发各分子公司甚至各项目部资金管理的积极性，一方面通过资金集中管理要求，对各项目部提出的资金需求制定项目资金成本控制方案，并指导和要求各项目部严格实施，以达到控制项目资金成本，提高项目资金使用效益的目的，只有做好项目层面的资金管理，集团层面的资金管理才会发挥更大的效用。另一方面通过资金集中管理实现的收益，根据下属公司的资金贡献程度进行适度的利益分配，可以有效的激励项目人员资金管理的积极性，激励项目部成员在工程结算、工程回款进度的推进上面更加积极主动。
(三)加强项目管理，确保工程项目承接质量，提高资金积累
建筑施工企业的资金积累主要是通过工程项目实现的，通过加强项目资金的管理，一是可以确保项目资金和投资收益的实现，确保项目层面的资金积累得以保障。二是项目资金管理是一个系统性的管理，涉及项目管理的方方面面，资金管理做得好，项目品质就能够得到保证，有助于提升企业的经营业绩和品牌形象，在承接项目的过程中有更多的选择，在一定程度上能够确保工程项目的承接质量。具体而言：第一，对内要加强项目层面的资金全过程管理，严格落实从事前预算管理、事中监督控制到事后反馈总结的执行机制，从项目资金的筹集、资金运作、成本管理到收入利润的实现;从制度和合同的监督落实，到供应商的选择、结算和支付等，全过程动态监控跟踪把关，确保工程利润的实现和资金的收回。第二，对外企业要有明确市场定位和经营策略，严格执行投资立项和决策程序，坚决守住“项目投资额、投资收益率、资金来源、回款周期”等项目承接底线，超出底线的项目原则上不予承接，确因公司战略发展需要承接的，应进行全面风险分析及拟定解决方案，完成投资决策审批程序后方能承接。
(四)执行预算管理，提高资金预测管理能力，优化资金调配
围绕集团公司战略发展目标，建立健全全面预算管理制度和流程，提高资金预算管理的效能。具体而言：第一，从集团公司层面建立以业务预算为基础的全面预算管理制度和流程，明确预算编制的程序和要求，提高整个集团公司的预算编制水平和预算管理意识，形成集团层面的年度预算目标;第二，根据集团层面年度预算目标，对目标任务进行分解并落实责任，要求各下属单位结合自身预算年度的经营管理、投融资需求、资金管理需求按照分解的目标编制预算报表。同时以重点项目为主体建立资金预测分析模型，比如要求项目经理编制《项目全生命周期内现金流量测算表》并定期动态调整，做好项目资金的前期策划和过程管控工作，确保资金预算目标的过程管控;第三，定期组织召开预算执行情况分析会，对于预算执行率上下浮动超过一定比例的项目，要深入分析原因并及时纠偏和落实相关责任，确保年度资金预算目标的实现;第四，在预算执行过程中，重点关注资金收付业务的预算控制，严格控制资金支出，控制好资金收支的时序和规模，提高资金预测的准确性，为优化资金配置，压降资金规模提供有效的数据支持。
(五)加强催收清欠，提高应收款项周转效率，盘活存量资产
建筑施工行业由于工程项目周期长，普遍存在应收账款账龄长、坏账损失大的问题，因此，加强应收账款的催收管理工作效率。具体而言：第一，建立应收账款管理制度和流程，对存量的应收账款进行全面的清理，包括账龄、主业情况、回款可能性等进行深入分析，制定应收账款回收方案;第二，根据应收账款回收方案，拟定回收计划，按照计划量化工作目标，成立应收账款清欠工作小组，签订清欠责任书，落实责任，制定奖惩措施;第三，定期统计、分析和报告清欠情况，根据考核结果对相关负责人进行奖惩，确保清欠工作有序推进;第四，加强已完工项目结算办理工作，保持清欠工作的良性循环。
四、结束语
综上所述，本文从国有建筑集团公司的视角，分析了资金管理的重要性，对国有建筑集团公司资金管理存在的问题及成因进行了分析，最后针对这些问题提出加强国有建筑集团公司资金管理的措施，加强资金筹措，加强资金集中管理，加强项目管理，执行预算管理，加强催收清欠，最终实现整个集团公司资金管理能力质的提升。
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建筑公司学习材料范文第4篇
建筑公司年终总结
20xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的计划的103.4，完成施工产值
xx*万元，完成了计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的具体情况：
(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。
(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
20xx年，xx公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
20xx年，xx公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
㈠、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神，xx公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
㈢、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。
㈣、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量。
建筑公司年终总结
在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为20xx年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
建筑公司学习材料范文第5篇
南充市聚人能源工程有限公司
建筑项目挂靠合同
工程名称： 工程地点： 工程概况: 工程内容： 工 期：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法 律法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，甲乙双方就 工程一致同意就乙方挂靠在甲方 工程公司的有关事宜签订以下协议，双方共同遵照执行。
一、工程价款：￥ 元(大写： 元人民币)。
二、本协议的组成文件
1、 本协议书(原件)
2、 本工程合同(原件)
3、 施工图纸(复印件)
4、 标准、规范及有关技术文件
三、乙方挂靠方式：
1、甲方同意乙方挂靠经营甲方公司下进行 工程的经营，授权乙方为甲方的项目经理，挂靠期间乙方自主经营、 独立核算、自负盈亏。乙方包工包料、包质量、包安全、包环境管理、包文明施
工、包治安保卫防火交通管理、包施工组织、包质量、包安全、包保修。施工期间乙方必
须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及 施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工。工程任务 乙方自行承揽。
2、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负 责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施 工协议条款及本工程相关的其他协议。
四、挂靠有效期：
自签订本协议自 年 月 日起至 年 月 日止(工程合同约定保修期结束为止)。
五、工程结算及工程款的拨付
本协议价款及调整采用方式与 工程实际决算款一致。
1、挂靠管理费：
甲方收取乙方挂靠管理费用，为工程实际决算款额(开发票额)的 %。
2、风险保证金
本挂靠协议生效前，乙方必须向甲方缴纳 元保证金。如挂靠期间乙 方发生违法违规或违反本挂靠协议的行为，或者发现乙方有其他有损甲方信誉的 行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方需承担一切经济与法律责任且 甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如果挂靠期内乙方无违约行为， 如无拖欠员工工资行为等，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。
3、工程进度款
挂靠期间乙方按工程进度收取建设方的工程款必须遵守甲方财务制度转入甲 方账户，待乙方按协议约定足额交缴相关费用后甲方将工程款转给乙方。
4、税费及其他费用
凡是须由甲方负责交缴的税费、工程费用和资料等有关费用均由乙方全额支 付。甲方不予垫付资金。
5、各项税费的收取方法：
①税费：按国家、地方税务规定须缴的营业税及附加印花税、个税、企
业所得税合算，以发票额的 %计算收缴。
②管理费：乙方每次所需发票额 %收取，直至工程款结算注销。 ③工程费用及其他有关费用按实际发生的计算。
六、 甲方义务与责任：
1、协办
甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要
的有关资料，协助乙方办理工程协议签订和办理工程发票。
2、工程期间的监督与管理
甲方有权对正在施工的工程项目进行全方位的管理和指导，乙方必须无
条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有 质安隐患的， 甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信 誉，甲方有权取消挂靠协议，乙方不得有异议。
3、合同和档案的管理与保存
挂靠期间乙方以甲方的名义承建工程项目，因此凡以甲方名义签订的
防水工程施工合同，乙方必须无条件执行该防水工程施工合同及本工程相关的其 他协议，并将所涉及的合同、附件等原件交由甲方备案保存，工程结束之后乙方 将决算书原件交于甲方，以备税务局查验。
七、乙方义务与责任
1、施工规范
乙方有义务在工程挂靠期间以及工程维修期间自觉维护甲方的企业信誉，乙 方向甲方承诺履行 合同中与甲方有关的所有义务，并承担 全部责任。
乙方挂靠甲方下经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行相关安全生产
管理规定和有关综合治理的管理条例;严格按照规定用工，依法办理所聘员工各
种手续，特殊工程要持证上岗。
为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员，
即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、
起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。
乙方承诺严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计， 精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准;投入足够的人力、物力，保证工 期;加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施， 确保施工安全;加强现场管理，遵守国家有关环境保护法规定，严格执行建设主 管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，制定实施保证措 施;做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全 施工、现场脏乱造成的损失及各种罚款。
本工程所产生的各项税收和行政收费均由乙方自行承担。
2、 施工材料使用与供应
乙方负责本工程所有材料的采购供应，除甲方生产的材料之外，乙方采购额 材料质量必须符合业主、设计、甲方、及国家、地方相关标准，规范要求，并按 甲方和业主要求提供相关资料。不发生偷工减料以次充好等行为。
3、施工人员管理 乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行 甲方公司管理规定和有关综合治理的管理条例;严格按照规定用工，依法办理所 聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，要经所聘员工的 有效证件及资料复印件报送甲方一份备查。
4、乙方同第三方在劳务费、分包工程款、材料费、机械设备租赁费等其它各方面的法律纠纷由乙方自行解决，对合作工程因经济和其他纠纷(包括债权债务诉讼纠纷)产生的法律后果乙方负全部责任，同甲方无任何关联。乙方也不能由此要求甲方提供任何证据，如发生诉讼、仲裁案件，甲方将对乙方按每起处 元惩罚。如未经甲方审批同意私自刻制冠以甲方名称的任何印章，甲方将对乙方处以100000元惩罚，如给甲方造成经济损失时，由乙方承担一切责任和不利后果。
5、乙方不得擅自以南充市聚人能源工程有限公司的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动，如发现未经甲方授权同意对外签订其任何协议、合同，此协议或合同自签订之日起为无效，甲方同时对乙方每起类似情形罚款100000元，乙方承担由此引起的一切损失。业主招标文件规定或政府要求的必须以甲方名义签订对外分包(含劳务分包)的合同除外。
八、 安全施工
1、 安全施工检查
乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并 随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消 除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方 承担。
乙方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。乙 方不得要求施工场地工作人员违反安全管理的规定进行施工。因此导致的安全事 故由乙方承担相应责任及发生的费用。
2、 重大事故处理
发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知 甲方，同时有责任及义务按政府有关部门要求处理，并由乙方承担相关的事故责 任以及发生的费用。
乙方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。
九、 质量保修
乙方应按法律、行政法规或国家有关工程质量保修的相关规定，对交付施工 的工程在质量保修期内承担质量保修责任。
质量保修的项目内容及范围：同 施工合同。
质量保修期：同 施工合同。
质量保修责任：同 施工合同。
质量保修金：由乙方承担相应的保修费用。
十、 违约责任
如果甲乙双方不履行协议义务或者不按协议约定履行义务的其他情况，违约 方应按协议条款承担相应的责任及补偿因违约造成的经济损失。 十
一、争议
甲方和乙方在履行协议时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调 解，任何乙方不愿和解、调解或和解、调解不成的，可向约定的仲裁委员会申请 仲裁或者向有管辖权的人民法院起诉。 十
二、其他
本协议未尽事宜按 工程合同相应条款执行。
本协议双方约定项目负责人签字、盖章，乙方交齐风险保证金后生效。挂靠 期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。
本合同一式两份，有甲方和乙方各执一份。
甲方(管理方)：
项目负责人： 身份证号码： 经办人： 联系方式：
建筑公司学习材料范文第6篇
I、客户服务
一、订舱
1. 客户向我司订舱的
2.客户发来的订舱单需显示以下信息，但不限于此：
1)托运人/发货人2)船公司/船名/航次或船期3)起运港4)目的港/中转港5)货名6)柜型、柜量7)运价8)托运人的签字、盖章
3.客服人员收到订舱单后，须与SALES核对运价是否正确，并由SALES在订舱单上签字确认，然后再向相应船公司订舱(特殊情况可先口头与SALES确认, 待SALES返回公司再补签字确认)。向订舱时，需先在各船公司专用台帐上自编S/O号。
4.订舱单发出后，客服人员应主动向船公司确认舱位，并将船公司传回的订舱确认单第一时间传给客户，订舱确认上面的订舱号与船名、航次要清晰、准确，以免造成混淆。
5.订舱完毕后，客服人员应及时将资料输入电脑，具体步骤如下：
1) 新建委托 – 输入托运人、货名、船公司、船名、航次、开航日期、装港、目的港、箱型箱量。
2)工作号，并按各业务员创建业务编号，比如“客户服务”以KF开头。
3)输入费用明细 - 主要是应收费用。
4)订舱确认 – 输入订舱号。
输入电脑时，应确保准确，并特别注意以下信息：船公司名称、船名、航次(一律采用V。XXX的格式)、开船日期。
6.操作台帐应该认真、完整地填写，应注意以下几点：
1) 托运人应与订舱单上的托运人一致，并写清电话、传真、及联系人;
2) 费用明细应仔细填写，“应收”为向客户收取费用;“应付”为由我公司支付的费用;运费到付的需填写在“到付”栏，各种费用应分项列明;向客户收取的费用为ALL IN时，须注明包含哪些费用;免文件、电放费用的需由公司领导在台帐上签字确认;
3) 需由我司目的港代理代收运费的，须在台帐上注明使用哪家代理。SALES在选用代理之前须与操作部经理或公司领导确认，不可使用公司公布名单之外的代理(特殊情况如用其
他代理, 必须公司领导确认);
4) 客户需倒签、顺签、预借提单的，须由SALES在台帐上特殊事项一栏注明申请，由操作部经理或公司主管领导签字确认;
5) 订舱号、订舱日期、船名、开船日期要完整填写;
6)客服人员应在台帐上相应位置签字。
7.客服按业务员设立登记台帐，客服需在订舱当日内将客户名称、订舱号、船名、航次、目的港、箱量及业务编号登记在台帐上，以便统计查询。
二、拖车、报关
1. 出书面申请，公司批准后方能安排。
2.安排拖车前，需与工厂或SALES联系确认装柜时间及地点。
3.安排拖车时，需向拖车行发出书面委托，写明装柜时间、装柜地点、协议价格、S/O NBR、工厂联系人及联系电话等，并在拖车登记台帐上登记以订舱确认后，根据客户的要求安排拖车与报关。需严格按照公司公布的拖车行、报关行列表及相应价格进行安排。对个别重要客户有特殊要求的，需提下资料：客户名称、拖车行、柜型柜量、起止地点及费用等。
4.应至少提前半天时间向拖车行下委托，以便拖车行有时间打单、安排。
5.委托后，客服应要求拖车行提供司机姓名，手机号码、柜号，并报给工厂。
6.客服应叮嘱车行按要求时间抵达装货地点，否则由此引起的押车费等损失由车行承担。
7.一般贸易在深圳清关的可不需司机本，若是转关的货柜一定要求车行带司机本前往，可委托车行代办转关手续。
8.安排冻柜拖车须至少提前一天通知船公司提柜时间，是否需要预冷，及通风口开启情况，以便船公司通知码头做PTI检验及相应安排。
9.如客户要求冻柜需代发电机的，应安排有带发电机的拖车公司拖柜。
10.在客户自己安排送散货过来的情况下，可委托各码头的货运站办理卸车、装箱、还柜等事项。盐田港可委托盐铁服，蛇口、赤湾可委托赤湾仓储。
11.在给货运站的委托书中需注明提空柜时间，可事先与客户确认货到站时间以便决定是通知仓库事先提取空柜，还是等货到后再提，避免产生还空费用。
12.安排报关时，需将退税联等重要报关文件在报关台帐上作登记，由报关行签收。在收到由报关行退回的退税联后，应立即通知客户，并以客户许可的方式将退税联等资料退给客户，并做好交接纪录。
三、其他
1. 如由我司安排拖车、报关的，客服人员应在船公司的免堆期内安排拖柜还场，避免发生额外费用。若有发生超堆费、改船费、超期柜租等额外费用，需立即通知客户，要求其书面确认，并在台帐上登记。
2.客户因各种原因取消订舱的，需要求其书面确认，在确认所有发生费用已结清的情况下方可在电脑中删除资料。
3.客服收到财务打印出来的DEBIT NOTE，与电脑资料核对无误后，立即传真给客户。客户需开税务发票的，须由客户发书面传真，写明发票抬头及金额、币种。 4.对由客户自拖自报的，客服人员须至少于结关前一天与客户确认是否已做柜。如已做柜，将箱号登记在台帐上，即可将台帐立即交文件组。
5.对由我司安排拖车报关的，客服在与报关行确认放行后，即可将台帐交文件组。
II、文件
1. 文件组收到船公司的LOADING LIST 后，与台帐核对，已经装上船的，应立即向客户催要补料。
2.文件组需核对船公司的LOADING LIST 及费用清单，如有发生超堆费、超期柜租的，而客服尚未确认的，应立即通知客户，要求其书面确认，并在台帐上登记。
3.文件员根据客户提供的补料，先与客户核对清楚后再向船公司提供补料，争取在短时间内将提单资料核对清楚，并根据客户的要求签发HB/L或MB/L。
4.提单的缮制应注意以下几点：
1)提单的内容应完整、准确，必要的信息不可留空，包括：SHIPPER、CONSIGNEE、NOTIFY PARTY、VSL„S NAME/VOY、POL、POD、PLACE OF DELIVERY、MARKS、CARGO DESCRIPTION、CNTR NO。/SEAL NO。，DELIVERY AGNET 等。
2) 提单表面应清洁，避免过多涂改，一份提单最多不可超过3个更正章。一些重要的项目，比如船名/航次、卸港、箱号等不可更改。
3) 应要求客户提供提单上收货人或通知方的电话、传真、联系人。
4) 客户要求出船证的。船证的内容(比如船级社、船龄的要求)应与相关船公司核实确认。
5) 如客户要求倒签提单的，原则上短航线倒签不超过三天，长航线不超过七天，在收到客户保函后，交操作部经理或公司主管领导签字，必要时可要求客户提供信用证核对方可签发。
6) 外代提单不允许预借。
5.使用我司目的港代理收运费或代放货物时，应注意：
1) 出我司HB/L给客户，HB/L上打真正的收货人与发货人，并可注明到付运费的金额，DELIVERY AGENT 为我司代理。
2)OB/L上面SHIPPER为我司，CONSIGNEE、N。PARTY均为我司目的港的代理，其它资料与HB/L相同，将OB/L电放给我司代理。
3)事先明确我司与客户及船公司的运费支付条款(预付或到付)。
4)制作CHARGES SETTLEMENT，列明货物相关信息及要求代理收取的费用，支付给船公司的费用，代理费及应退给我司的费用。
5)制作放货通知书，通知代理是凭正本HB/L放货还是HB/L电放，然后与OB/L COPY件、HB/L COPY件，OB/L电放信、CHARGE SETTLEMENT 于船开后尽早一起传给代理。
6)对代理有向我司退代理费的，应在台帐上注明，并输入电脑。
6.缮制美线提单时，应注意：
1) HB/L与OB/L的缮制可参考第5项
2)OB/L上注明我司与船公司的S/C号，但HB/L上不得显示该S/C号
3)核对货名、价格、中转港，必须与合约中规定的一致