推广周工作总结范文第1篇
的活动总结
2012年9月14日—20日是第15届全国推广普通话宣传周，本届推普周的主题是：构建和谐语言生活，营造共有精神家园。在为期一周的宣传活动中，我校结合实际情况，大力宣传，广泛动员，开展了一系列丰富多彩的活动，使全体师生在活动中体验，在活动中学习，并将这种影响力推及社会和家庭，取得了良好的效果。现对本次推普活动总结如下：
一、领导高度重视，各方齐抓共管
在总结历届全国推广普通话宣传周活动经验基础上，结合我校本学年教育教学工作的实际，我们成立推普周工作领导小组，负责包括推普周的组织、宣传发动、计划安排、监督实施、检查评估，以求多层次、全方位、大面积、高质量的推普效果，使普通话成为教学语言和校园语言。推普周期间，各部门根据各自的职责，携手共进，做到分工合作，齐抓共管，取得良好的效果。
二、对普通话提高了认识，进行了认真学习。
在学校推广普通话具有其它部门不可比拟的优势，同样也应承担其它部门不可替代的责任，每个人自觉讲普通话，实现“普通话”是校园用语的目标。所以，我校加强了学习，提高了认识，开展了一周的活动。将普及普通话工作与日常教育教学管理有机的结合起来，充分发挥各科教学的作用，尤其突出了语文教学为主要渠道的作用，并
将自觉使用普通话和规范字落实在了师生的课堂上。
三、营造校园推普环境，加大宣传力度。
张贴宣传图片、出黑板报、以及学校网站、师生博客等形式，营造良好的推普氛围;举行以普及普通话为主题的升旗仪式，推广普通话的宣传演讲;大队辅导员向全校师生发出了“说普通话 写规范字 做博雅人”的倡议;各中队在大队部的统一组织下召开了一次“构建和谐语言生活，营造共有精神家园”主题队会。
四、加强了督查。
各检查小组充分发挥了职能作用，沟通了情况，研究了问题。定期召开了工作汇报会和调度会，采取了交流、观摩、典型示范的方法，及时表扬了先进，鞭策了后进。
推广周工作总结范文第2篇
中平能化集团现有职工15.7万人，生产班组1万550个，其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80％。面对复杂的自然条件，中平能化集团牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，把各项工作延伸到班组，落脚到班组。中平能化集团通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，为企业安全形势的总体稳定提供了有力支持。
实施“1515”工程 激发班组活力
为把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职丁培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，中平能化集团实施了“1515”工程，提出用3～5年时间，在全集团打造1000个明星班组、5000个优秀班组，培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长。
中平能化集团按照班组技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全建设“六项建设”的要求，制定了优秀班组、明星班组、示范班组“三级”班组竞赛评价标准。还建立了班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。在绩效考核的基础上，区队每月评选“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿每季度评选“优秀班组”和“优秀班组长”，集团每年评选“明星班组”和“明星班组长”。对于连续3年荣获厂矿“优秀班组”“优秀班组长”，或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，授予“示范班组”和“示范班组长”称号。
中平能化集团明确规定，井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，原则上按其所在班组平均工资的1.2～1.6倍进行分配。井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50％，并同所在区队副职一同考核、兑现。被评为“优秀班组长…‘明星班组长…‘示范班组长”的，除在经济上进行激励外，还在提拔使用、发展入党、推荐评先、外出疗休养、考察学习等方面进行综合激励。农民工班组长当年荣获集团“明星班组长”称号的，年龄放宽到38岁给予转招；荣获“示范班组长”的，直接授予集团“劳动模范”称号。
中平能化集团还实施了“万名班组长培训计划”，分期分批对全集团班组长进行轮训，做到培训计划、培训时间、培训内容、培训机构、培训师资5落实。
突出5个重点 搭建班组建设平台
近年来，面对企业规模不断壮大、管理难度日益加大、安全条件更加复杂的新形势，中平能化集团突出抓了5个重点，搭建班组建设新平台。
一是构建班组建设大格局。为推进班组建设，中平能化集团成立了以集团党政主要领导为组长，常务副总经理和工会主席为副组长，组织、宣传、工会、劳资、培训、共青团和各安全生产业务处室主要负责人为成员的班组建设领导小组，并明确了集团、厂矿、区队抓班组建设的任务和职责，在全集团建立起党委领导、行政主体、工会协调、部门联动的班组建设大格局，形成了齐抓共管、各负其责的工作局面。
二是成立班组建设研究室。为了更好地指导班组建设，中平能化集团制订了班组建设研究室的具体职责、工作任务和研究的课题，并聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员。同时围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究的重点和课题，开展立项攻关。截至2009年年底，班组研究室共有研究成果5项，课题立项9项，内容涉及班组机制、白国周班组管理法等方面。
三是成立班组长协会。为给班组长提供学习交流的平台，中平能化集团成立了班组长协会，并制订章程，建立工作制度，规定每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。为充分发挥协会作用，中平能化集团定期组织开展班组之间、班组长之间的经验交流、技术合作、观摩考察、互动联道等活动，促进班组长之间相互学习，取长补短。
四是创办班组论坛。为提升班组职工整体素质，中平能化集团各单位设立了“班组讲堂”“班组课堂”，让班组职工当“讲师”，讲工作、生活技能；聘请专家讲座，讲班组管理知识、讲安全知识、讲经济形势、讲企业发展方向，让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息。同时中平能化集团还利用企业内部网站、报刊、广播、电视台、短信平台，设立专栏、创办论坛，动员职工谈班论组；设立班组宣传橱窗一条街，形成了班组政策宣传、知识导读、信息交流、风采展示、成果共享的舆论氛围。
五是组建技术骨干学习工作室。为激发班组职工的创新热情，中平能化集团共组建技术骨干学习工作室65个，以组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。2008年，中平能化集团“学习工作室”共解决各类安全生产技术问题1458项，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82项。推行“45678”班组现场管理模式
为抓住班组现场管理的主动权，近年来，中平能化集团在班组现场管理上，坚持以精细管理为重点，大力推行以“4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认”为主要内容的“45678”现场管理模式。
4 排查，即：排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具。
5规范，即：规范岗位标准，规范操作标准，规范工作标准，规范质量标准，规范员工行为。
6 巡查，即：巡查工程进度，巡查工程质量，巡查工作质量，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为。
7 落实，即：落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实分配到人，落实工作点到人，落实工具设备到人。
8 确认，即：确认生产任务，确认作业准备，确认隐患排查处理，确认措施到位，确认设备运行情况，确认材料情况，确认岗位操作标准，确认组员个人基本情况。
为推行“45678”班组现场管理模式，中平能化集团规定，班组是现场管理的主体，班组长是现场管理的第一责任人。全面推行班组自主管理，实行班组长现场管理负责制，班组长享有对现场作业的决策权和指挥权。并要求班组现场管理做到9个到位：隐患查处到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、向值班领导汇报到位、与上下班交接到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群众监督员和党员安全岗、青年岗)。
推动“白国周班组安全管理法”生根开花
为发挥先进典型的示范带动作用，中平能化集团在班组建设上坚持典型引路的工作方针，针对不同时期的实际，选树不同的典型。为做好煤矿现场安全管理，2009年，中平能化集团选树了白国周这个典型。
白国周是中平能化集团七星公司开拓四队的班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“白国周班组管理法”的“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。白国周坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
为推广白国周班组管理法，中平能化集团启动了“861”推广工程。“8”就是强力8推助势，即：强势宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推。“6”就是强化6项行动，即：工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动。“1”就是实施一项工程，即：党政工一把手战略工程。(本文图片由肖坤提供)
编辑 吕楠俊
推广周工作总结范文第3篇
1.完成6月爱车课堂的准备及开展。
2.完成本周的服务质量例会，并进行弱项因子分析。
3.进行电话回访的进度推进。
4.完成DMS系统4年首保不完整信息的更新。
5.完成欣荣团总结改选团员大会。
6.协助人事完成厂家商务工作网的更新。
7.完成部门常见故障的话术培训。
8.协助售后完成奇瑞大区例行检查。
周计划：
1.开始关爱专员定期保养的提醒。
2.完成处理DMS遗留数据处理300组。
3.完成联系主城区宣传网点10家并铺设彩绘宣传画。
4.进行汽车三包法培训，7.1进行售后及客服的考核。
5.进行团总支的第一次团委会议，商讨团总支发展方向。
6.按进度完成部门基础回访数据任务的推进。
推广周工作总结范文第4篇
采购部周报
12月份第 1 周工作总结 与
12月份第 2 周工作计划 目 录
1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。 2. 12月份第 1 周数据统计表。 3. 12月份第 2 周重点工作计划。 4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。
2.2 12月第1周原辅材料降价统计一览表。附表：
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给
各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以
前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。 篇二：采购部上周总结跟本周计划模板 采购部上周工作总结及本周工作计划
篇三：公司周工作总结计划表格 周工作总结计划表
说明：
1. 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求：(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档;
推广周工作总结范文第5篇
七、八周 英语教研组工作小结
2010-2011学年第2学期
六、
七、八周工作小结如下：
1. 继续跟进各个年段教研课，并组织老师及时评课学习。
从第六周开始，五年级与低段
一、二年级的教研课拉开帷幕。各位老师都能通过集体备课，试教，评课，反复修改，积极准备公开课。五年级几位老师能认真钻研广州版教材，以情景对话为载体，对文本内容进行灵活地整合。其中胡龙与林杰英老师的课堂扎实有效，达到了很好的教学效果。
一、二年级的老师在备课组长与年级牵头人的带领下，也是做了充分的准备。王玉莲老师课常掌控力极强，注重细节，与学生配合默契，从课堂的板书、课堂学习常规，学生关注度方面，老师做得非常好。徐华老师作为一名新老师，通过反复地修改，也取得了很大的进步，在课堂上表现出的沉着、淡定，给老师们留下了深刻的印象。但整体上看，低段的教学在灵活性方面还有待加强，机械操练太多，缺乏真实情景地理解与运用。高段老师在知识的深度与广度方面还需要提高。
2、常规检查情况。
本次的常规检查采取交叉检查的方式。在作业批改方面做得比较好的是：敖敏、王玉莲、祝艳彬、孙晓君、朱晓兰和段卫珍老师。周喜州老师所带班级书写比较工整。教案与教学反思比较好的是：刘瑛、吴伟和张优娟老师。存在的问题：
1、个别新老师对于各项作业要求尚不明确，比如一年级罗成作业数量明显不够，平时课堂效率不高、需要及时跟进，督促，帮助该教师尽快成长，各项工作能做得更完美。郑李萍老师批改作业不及时，周末作业没有及时复批，已与该教师沟通，要求她按照规定来完成各项工作。
2、各个年级均有作业漏批现象及批改符号不统一的现象。
3、听课除了听教研课，同备课组与年级组的随堂课听得太少。
3、组织非英语教师英语风采大赛海选工作。
第七周进行了第六届非英语教师风采大赛的海选，通过情景编排对话，让每一位老师都上台表演。选手们的表演各具特色，也涌现了一部分非常突出的老师。有以下几位老师将代表小学部参加12周举行的第六届非英语教师风采大赛的复赛：夏莎、杨显安、陈小翠、王晓娟、张新送、林妃和李菊芬老师。复赛分为两个环节：
1、演讲：英语培训是必要的吗?
2、即兴回答问题。已通知相关辅导老师对这些老师进行具体地指导培训。
4、全力以赴“增城市首届英语教师才艺演讲比赛”。
第七周周五，张优娟老师代表凤凰城中英文学校参加了“增城市首届英语教师才艺演讲比赛”，取得了非常优异的成绩，获得一等奖。张老师将于本周三代表增城市参加“广州市首届英语教师才艺演讲比赛”，已经在积极的准备过程中。
本周大致工作：
1、验收单词、期中考试试卷;
2、组织好各项口语、单词考试;
3、“广州市首届英语教师才艺演讲比赛”;
推广周工作总结范文第6篇
装扮宿舍的同学都很认真，虽然没有亲眼见到大家制作装饰品的过程，但见到装饰品已经可以看出大家都很用心的在做这件事。与盲童
交流的过程中，让我们知道，他们并非我们想象中的那般郁郁寡欢，孤僻。他们也很活跃，也会开心的大笑。他们也对未来有着无限的憧憬。
表演节目环节，大家也都挺认真的。或许效果不佳，但准备了一周，每天晚上的排练，大家已经尽力做到最好了。同时，也看到了盲童们多
才多艺的 一面。他们懂的并不比我们少，甚至比我们还多。在他们的世界里，或许没有光，却有比光更耀眼的东西存在。
活动并非十全十美。美中不足的是组织站队的时候，大家似乎各聊各的，无视领导安排，这给活动带来了瑕疵。
无论对盲童，对我们，对学校，对社会，盲校之行的意义都是重大的。此次活动让盲童知道，社会一直在关心着他们，希望他们能一直
快乐的生活着。亲身经历，让我们对公益活动更了解，也让我们在心灵上得到升华。盲校之行活动为大学生做公益活动做出了典范，倡导社会各界人士献身