公司员工上下班制度范文

公司员工上下班制度范文第1篇

为了规范公司员工考勤管理，严肃工作纪律，结合我公司的具体情况，等制定本制度。

2.范围

公司所有计件员工

3.打卡管理

3.1员工作息时间

3.1.1织造：07：00-19：00两班倒，

3.1.2 对目、包装、定型：上午 7：00-11：00下午12：30-18：00。对目、包装、定型为长白班

3.2 打卡有效时间：

3.2.1 织造：白班：上班07：30以前(含)

下班19：00- 19：30(含)

晚班：上班19：30以前(含)

下班07：00-07：30(含)

3.2.2对目、包装、定型

上班：早晨7：30以前(含)中午下班：10：50-11：20中午上班：12：00-12：30(含)下班：18：00以后 凡在此时限内打卡均不记迟到、早退。

3.3迟到

(1)迟到(30分钟以上至60分钟)每次罚款2元

(2)迟到(60分钟以上)每次罚款20元

3.4早退

(1)早退(30分钟以上至60分钟)每次罚款2元

(2)早退(60分钟以上)每次罚款20元

3.5 上班期间员工必须亲自打卡，不得代打卡，发现一次罚款50元次

3.6忘打卡

员工确实按规定上下班而忘记打卡，每月不得超过3次，超出3次以上每次罚款5元。

公司员工上下班制度范文第2篇

(二)本公司员工应按作息时间之规定，服从工作安排，与相关部门友好协作，加强岗位工作自检，发现产品质量问题立即予以整改、上报并协助处理好。

(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职工半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。

(四)迟到早退按下列办理：

1、迟到次数的计算，以当月为限。

2、迟到折合的事假，均按事假规定办理。

3、当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2小时计算。

4、15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。

(五)旷职(工)按下列规定办理：

1、旷职(工)不发当日薪资。

2、连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。

(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。

(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：

1、无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。

2、下班者应先打卡后外出。

3、下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故意违反，查实后即按擅离职守处分。

4、下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗位上，再遵守上条规定打卡外出。

(八)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则给予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。

(九)工作时间内，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他围观聊天怠惰情形予以议处。

(十)工作时间内，因事出入，须在本部处登记签名。

(十一)厂房内严禁吸烟，严禁带酒意上班，违反者有权将其“请”出厂房外，并按旷工论处。

(十二)每天下午下班时应对所工作的设备、场地进行“三S”清扫。

公司员工上下班制度范文第3篇

第二条：本制度适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别：

1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

2、工作勤奋，出色完成工作任务者;

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;

6、拾金不昧者;

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;

2、对工作流程加以简化，并切实可行者;

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

9、其他情况应该给予记功奖励的。

第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的;

3、维护公司名誉和利益，为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失(3000元以上);

4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理，降低生产管理成本等方面提出合理化建议经采纳起到显著效果的;

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

6、对公司发展有重大贡献者;

7、其他情况应该给予记大功奖励的。

第九条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励(给予职位的升迁以及一定额度的加薪，以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)：

1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者;

2、任用与提升时，同等条件下优先选择受过奖励的员工，对德才兼备者可破格提升。

3、其他情况应该给予升职奖励的。

第十条： 公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、辞退等处罚，书面警告以上的处分以书面形式在公告栏公告。

第十一条：员工有下列情形之一者，给予口头警告，并要求加以改正：

1、上班迟到早退(无正当理由)在6~10分钟者或迟到早退虽在5分钟内，当月累计超过3次者，给予口头警告并要求加以改正;

2、因员工个人自身原因出现漏打卡时，当月累计超过3次，给予口头警告。

3、帮人代打卡者，首次发现，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者双方均给予口头警告。

4、员工工作期间未按要求佩戴工作者，以及穿拖鞋、打赤膊、穿背心等不规范着装上班者;

5、上下班打卡不按规定排队以及用餐期间不按规定排队者;

6、私自将食物和饮料带入生产现场者;

7、在工作场所内随地吐痰、乱丢垃圾;

8、工作期间在办公区域、生产现场、仓储区域内用餐、吃零食等;

9、同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

10、下班后未按要求关闭门窗的、关闭灯的、关闭水龙头的;

11、工作期间打闹、聊天、离岗、串岗、睡岗者;

12、员工工作期间玩手机、听音乐者;

13、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏情节较轻者，给予口头警告并视公司财物损失大小照价赔偿;

14、员工上班时间违反吸烟规定，未在指定处吸烟、烟头乱丢者;

15、初次不听上司合理指挥者;

16、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者(车间主管、物料领料员、品管员及各部门主管级以上(含)人员除外);

17、工作期间利用公司网络观看娱乐性动漫、图片、影像或进行游戏等;

18、违反厂区内车辆停放规定的;

19、违反门禁管理规定情节较轻的;

20、初次犯有性质与上述情况相类似的行为，给予口头警告并要求加以改正。

第十二条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次，并以书面形式在公告栏内公告;一年内三次书面警告等同一次记过)

1、上班迟到早退(无正当理由)在10分钟以上给予书面警告一次，以书面形式在公告栏内公告。

2、帮人代打卡者，再次发现，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者双方均给予书面警告。

3、饮酒后工作及上班期间饮酒者(因工作需要陪同客户除外);

4、屡次不听上司合理指挥者;

5、在正常情况下，一个月内累计两次未完成合理的工作任务分配，但未造成重大影响者;

6、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者;

7、私自煮饭、烧菜者;允许并提倡使用具有自动断电功能的烧水壶;禁止使用热得快，一经发现予以没收并给予书面警告处分;

8、在公司厂区内及厂区周围河流游泳、戏水者;

9、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品(100台/件以内)者;

10、故意损坏公司财物的，除照价赔偿外，给予书面警告处分。

11、犯有性质与上述情况相类似的行为，给予书面警告一次，并以书面形式在公告栏内公告。

第十三条：员工有下列情形之一者，给予记过一次，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;一年内三次记过等同一次记大过：

1、无故旷工三天以内者;

2、因玩忽职守造成公司较大损失者(1000元);

3、散布谣言、煽动闹事尚未造成严重不良影响及后果者;

4、公司范围内酗酒、斗殴、聚众赌博，情节尚轻者;

5、因过失导致生产线停产2小时以下者;因过失导致批次返工或批次次品(300台/件以内)者;

6、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者;

7、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十四条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;累计三次记大过者予以辞退：

1、无故旷工三天以上五天以内者，给予记大过处分;

2、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者;

3、对同事恶意攻击，造成较大伤害者;

4、违反安全规定，致使公司蒙受较大损失者;

5、遗失重要公文或无意泄漏商业秘密者;

6、因操作不当导致自身工伤或造成其他同事工伤的;

7、因过失导致生产线停产2小时以上者;因过失导致批次返工或批次次品(300台/件以上);

8、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者;

9、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十五条：员工有下列情形之一者，给予降职处罚;若该员工职位已属最低职位，则给予该员工记大过处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;降职处罚可与书面警告、记过、记大过等处分一并使用)：

1、因过失导致客户投诉，且情节较重者;

2、管理人员因督导不力，造成不良后果者;

3、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者;

4、员工不服从公司的工作调动或是无理取闹者;

5、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十六条：员工有下列情形之一者，给予辞退处罚，以书面形式在公告栏内公告;副本归入该员工的个人档案：

1、当月连续旷工超过5天或一年内累计旷工达10天者，给予辞退处罚。

2、在公司内斗殴、酗酒滋事、聚众赌博造成恶劣影响者;

3、散布谣言、聚众闹事妨碍正常工作秩序，造成恶劣影响者;

4、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者;

5、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者;

6、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者(包含回扣，馈赠等);

7、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;

8、所管现金及财物严重短缺者，所短缺的金额照价赔偿;

9、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者;

10、隐瞒传染病或其他(包含吸毒、服用摇头丸等)以致危害其他员工的健康者;

11、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者;

12、盗窃同事或公司财物，数额巨大、性质恶劣、影响重大者;

13、在公司内藏匿、接受或出售毒品、枪械、管制刀具者;

14、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十七条：员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任惩罚。

第十八条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关负责人批准后生效。

1、行政人员：所有奖励、书面警告以上的惩戒均需由部门主管、行政主管及总经理签字批准后生效;

2、车间人员：嘉奖、书面警告由车间主任及生产部审批，报行政部备案;记功及以上的所有奖励、记过及以上的所有惩戒，均需由总经理审批同意。

第十九条：附则。

1、本规定自颁布之日起施行。

2、未尽事宜，酌情处理。

公司员工上下班制度范文第4篇

一、作息时间

1、公司实行每周5天工作制

上午9:00 ――12:00

下午14:00――18:00

2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10;

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。

4、保洁员：7：30

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到10分钟以内的，

每次扣10元;迟到30分钟以内的扣30元;迟到30分钟以上扣

当班工资 ;

2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;3

0分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半

天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或

累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作

开除处理;

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一

次罚款50元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款50元;睡岗两次罚款

200元，睡岗三次罚款300元并给予解除劳动合同书，造成重大

损失的，由责任人自行承担。

四、请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡

发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院

证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每

月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过

30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，

但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提

前申报当年使用。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧

假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、批假权限

1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三

天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

六、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

公司员工上下班制度范文第5篇

工作餐制度

1.公司员工、工作餐用餐时间：

1.晚餐时间定为：17：00-17：30分截止

2.夜宵时间定为：23：00-00：00截止

2.员工用餐规程：

1.厨房每次用餐时，需安排1名厨师配合协助员工用餐调配

2.传菜部每日在16:50分由传菜领班安排2名人员协助厨房安排抬

员工餐于5楼员工食堂

3.每次用餐时，由安全部队长安排协调1名保安人员进行用餐次序，

并协助厨房进行员工实名制登记，保证员工能够正常用餐

4.各部门主管，领班在每日例会结束后将第二天上班需用餐人员名

单汇总好，交由厨房

3.员工用餐制度：

1.上班员工登记吃饭，未吃饭者，罚款每顿20元/处罚

2.员工用餐时，不得出现吃不完浪费现象，如发现有倒饭现象，可

当场由当日协助厨房用餐管理人员进行处罚，倒饭者处罚30元/次

3.员工休假者，不参与员工餐使用，由各部门主管进行监督

4.在公司营业结束之前，所有实名制登记员工，厨房间必须保证员

公司员工上下班制度范文第6篇

第一条 目的

为提升员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性和主动性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。

第二条 适用范围 公司全体员工 第三条 权责

1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。

3、总经理负责员工的最终考核。 第四条 晋升序列

销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理

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第五条 员工晋升类型 职位晋升 薪资晋升 职位晋升 薪资不变 第六条 晋升原则

1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。若有已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升;若无具备晋升条件之人选，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，特殊情况经集团领导审批后可放宽限制。

6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评选。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或免职的决定。

第七条 员工晋升时间

定期 具备晋升资格的员工可给予晋升。

不定期 在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时给予晋升。

试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门推荐，可提前给予晋升。

第八条 员工晋升任免权限

(一)各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具意见，报集团董事长审核。通过后，按照相关程序任免。

(二)各子公司所属部门经理级人员(销售经理、售后站长、市场经理、配件经理、客服经理)——由各子公司总经理提名(各子公

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司财务经理由集团财务审计部经理提名)，人力资源部组织实施考察、评估，并出具意见。集团财务审计部、企管部、人力资源部三部会审并出具意见，报集团董事长审核。通过后，按照相关程序任免。

(三)各子公司下属部门经理级别以下主管——由各子公司所辖部门经理提名，报请子公司总经理审核，人力资源部备案，按照公司相关程序任免。

第二章 员工晋升资格

第九条 各公司干部的晋升，主要由各公司根据本单位组织机构按照技术、管理、销售、服务四个序列，填写《员工晋升推荐表》，经民主测评、业绩考核、领导评价、结果公示后，进行任免。同时，必须经过集团人力资源部审核、备案。

第十条 各层干部推荐资格

1、基本资格要求

(1)在完成职位所需的有关培训(以岗位说明书和相关职责要求为依据)。

(2)具备较高职位所需技能。

(3)具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

2、各层面资格要求 主管层晋升推荐资格：

(1)热爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度;

(2)具有本科学历，在公司工作一年以上或专科毕业工作二年以上的;

(3)年龄在30岁以下的; (4)工作业绩在本部门前二名; (5)在原岗位培养成熟员工1—2名。 经理层晋升推荐候选资格：

(1)热爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度;

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(2)具有本科学历，在公司担任主管半年以上的;具有大专学历，担任公司主管一年以上的;

(3)年龄在35岁以下的;

(4)带领本团队取得优异成绩。推荐为站长人选的必须有车间主任和服务经理的双重工作经验，每个岗位不得低于半年;

(5)在原岗位培养成熟员工1—2名; (6)综合评议分数85分以上的;

(7)表现突出，综合评议分数在90分以上的，经公司总经理签署意见，集团营销总顾问、董事长批准可破格提拔。

各店总经理及集团部室经理以上干部的晋升推荐候选资格： (1)热爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度;

(2)具有本科学历，在公司担任部门经理一年以上的(集团部室科员半年以上);具有大专学历，担任公司部门经理一年半以上的(集团部室科员半年以上);

(3)年龄在40岁以下的;

(4)带领本部门取得优异成绩，且本部门推荐年度内被评为先进集体的;

(5)在原岗位培养成熟员工1—2名; (6)综合评议分数85分以上的;

(6)表现突出，综合评议分数在90分以上的，经公司推荐集团领导签署意见，集团董事长批准可破格提拔。

第三章 员工晋升程序

第十一条 员工所在部门管理者对拟晋升员工的工作表现、业绩等各方面的能力进行日常考察，并根据本部门的年度经营计划、部门年度人力资源发展规划，以及阶段性业务发展对人力资源的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升推荐表》。

第十二条 为确保员工在“公平、公正、公开”合理的条件下进行测评，给员工提供一个展现自我的平台，各单位在选拔干部时至少

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推荐2名员工参加竞岗。竞岗材料及呈报一同上报集团领导签署意见，集团董事长审批。

第十三条 凡部门呈报晋升者，部门需准备以下材料，送交人力资源部：

 《员工晋升推荐表》  员工自我竞聘报告  员工绩效考核表

第十四条 人力资源部根据各部门报审材料，对准备晋升员工进行考核，组织财务审计部、企管部、人力资源部等相关部门及领导进行测评。测评在10个工作日内完成，并在15个工作日内出具评估报告反馈给相关部门。员工晋升考核办法参照第四章。

第十五条 测评材料报总经理审核，申报审批通过后，先在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。试用期1--3个月，员工薪资赞不做调整。试用期后的薪资根据员工在试用期期间工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其工作岗位，薪资保持不变。

晋升流程呈报部门部门向人力资源部提交《员工晋升推荐表》，每岗位至少2人总经理人力资源部集团董事长城堡以下资料：《员工晋升推荐表》、《员工竞聘报告》、《员工绩效考核表》审核审核、备案组织由财务审计部、企管部、人力资源部等相关部门及领导进行测评。关键岗位审核部门内部宣布由该员工代理相应职位，试用期1--3个月。通过试用期满，协同本部门所在子公司总经理及集团人力资源共同完成相关考核。通过考核公示一周无异议后，人力资源部发文任命，并存档备案第5页，共6页

第四章 员工晋升考核办法

第十六条 员工晋升采用民主测评和干部测评相结合的办法，对参加选拔的人员进行评议，具体办法如下：

(1)公布竞岗职位及任职要求;

(2)竞岗评价：竞岗评价分为竞岗演讲及民主评议、业绩考核、领导评价，依次分别按30%、30%、40%的权重参与。

(3)竞聘要求：

①竞岗演讲及民主评议要求参加竞聘者撰写2000字左右的竞聘演讲报告，要求包括本人的基本情况，思想状况、工作表现、工作业绩、竞聘岗位的认识、竞聘后的工作目标等内容。评委不少于10人，由上级领导、同级管理人员、普通员工等人员组成。听取演讲参加民主评议的人数，不低于竞聘人原所在部门的50%，评议采取无记名形式，评议从演讲内容、岗位认识及工作思路、专业水平、工作表现、管理水平等五个方面进行评议。

②业绩考核使用选拔前6个月的业绩考核指标，分为优秀、较好、一般、较差、差等五个层次，累计完成计划工作职责或指标的为优秀，完成85%以上的为较好，完成70%以上的为一般，完成60%以上的为较差，完成50%以上的为差，并依次对应100分、80分、60分、40分、20分。

③领导评价采取实名制的形式，由集团企管部、财务部、人力资源部领导参加，不少于3人。评价从工作态度、沟通能力、领导能力、判断分析能力等十个方面进行评价。

第五章 附 则

第十七条 本制度最终解释权归公司人力资源部。 第十八条 本制度自颁布之日起实施。

2011-11-13