服装行业绩效评估范文第1篇
绩效评估实质上是通过考核团队或员工绩效状况, 并依据考核结果对团队或员工实施相应的奖惩措施, 以激发各团队或员工主观能动性与责任感, 从而推动企业快速稳定发展。所以笔者认为, 公司可从下述方面实现上述目标:
1.薪酬激励。将绩效评估结果与薪酬直接挂钩, 即团队或员工绩效评估结果越好, 则其所获取的薪酬越多;反之团队或员工绩效评估结果越差, 则其所获取的薪酬越少。
2.职位晋升。公司通过多次绩效评估能够对各团队或员工能力形成一定的了解, 此时公司可将多次绩效评估结果较好的团队或员工分配至更高岗位, 而那些多次绩效评估结果较差的团队或员工适当降低其岗位, 这样既能够激发各团队或员工积极性, 又能够为公司创造更多的价值, 进一步增强公司核心竞争力。
3.培训与再教育。绩效评估结果准确反映出团队或员工的工作能力, 所以公司可依据绩效评估结果筛选出发展潜力较大的团队或员工, 之后投入一定的财力为其创造接受培训与再教育的良好环境, 促使其综合素质得到进一步提升。
4.员工职业规划。公司可依据绩效评估结果对部分团队或员工设计良好的职业规划, 明确其职业发展方向, 确保其高效性价值得以充分发挥。
二、IT行业中小企业在成长期初期人力资源绩效评估的选择存在的问题分析
(一) 绩效评估随意性强, 缺乏客观标准
绩效评估是企业人力资源管理环节的重要组成部分, 该部分最大程度上影响着企业人力资源管理质量。目前, 受多方面原因的影响, 以致IT行业中小企业绩效评估工作随意性较强, 并且相关客观标准不完善, 大大削弱了绩效评估准确性、高效性。以下将从五个方面概述企业绩效评估存在的问题, 具体表现为:
1. 对绩效评估的认识不足。
实际上, 国内部分IT行业中小企业认为, 绩效评估即为绩效管理, 受这种错误认识的影响, 致使IT行业中小企业一味重视绩效考核结果, 而忽略了绩效考核过程的重要性;另一方面, 国内仍有相当一部分IT行业中小企业缺乏健全的绩效评估制度且绩效评估程序繁杂, 严重影响到绩效评估效率与质量。除此之外, IT行业中小企业管理层受“避免争议”或“人情”等因素的影响, 通常不愿意直接公布真实绩效评估结果, 从而导致员工始终无法认识到自身的不足, 不利于员工规范自身行为, 提高自身综合素质。
2. 绩效评估目标较单一。
长期以来, 多数IT行业中小企业始终认为绩效评估工作仅是为发放奖金报酬提供依据, 以致将绩效评估目标呈现重视IT行业中小企业短期效益, 轻视员工长远发展, 如此一来虽有助于促使IT行业中小企业短期内实现效益价值最大化, 但难以激发员工工作主观能动性, 增强其责任感;另外, 绩效评估工作与员工职业生涯规划严重脱钩, 综合上述两方面难以达到IT行业中小企业人力资源管理预期目标。
3. 绩效管理理念滞后, 意识薄弱。
在IT行业中小企业中, 多数部门始终认为绩效管理工作仅是人力资源管理部门的职责, 与其他部门的关系不大, 为此多数部门持有回避应付的态度。实则不然, 绩效管理全面贯穿于IT行业中小企业内部各部门、各岗位, 而作为各部门领导层对绩效管理所持的回避应付态度只会削弱绩效管理效率与质量, 导致绩效评估结果效度、信度较低。
4. 绩效评估工作随意性较强。
由于计划经济思想在国内各IT行业中小企业中已根深蒂固, 尽管当前已实现由计划经济体制向市场经济体制的转变, 但部分IT行业中小企业在绩效评估内容设定及权重设置等多方面仍表现为较显著的随意性, 而且绩效评估标准不健全, 未能起到绩效评估依据作用。同时, IT行业中小企业多数员工未能全面认识到绩效评估工作的重要性, 以致自主参与绩效评估系统的积极性不高, 更少有人对绩效评估系统所推出的绩效评估结果提出质疑, 大都表现为被动式接受。
5. 绩效评估的公正公开性有待进一步提高。
国内仍有诸多IT行业中小企业采用家族式人力资源管理模式, 受该模式中“人情”因素的影响, 造成IT行业中小企业开展绩效评估时为真正意义上实现公正性、公开性, 即虚增员工绩效水平, 隐瞒员工不良绩效表现等现象普遍存在, 如此一来极易引起其他员工的不满情绪, 不利于IT行业中小企业持续稳定发展。
(二) 过分强调制度管理, 薪酬激励机制不健全
不少在成长初期的IT行业中小企业存在着严重的压低工资、克扣工资和拖欠工资等现象。有的企业基层员工的工资水平根本达不到当地政府设立的最低工资标准, 有的民营企业则通过扣除“保证金”、“保留金”或者加班不加薪等方式变相克扣工人工资。这对在成长初期的IT行业中小企业人力资本增长, 人力资本与传统资本增长良胜互动机制的形成, 均日益显示其负面的影响。
(三) 岗位价值的市场适应性不足
在薪酬分配中, 没有根据不同类型的岗位确定不同的价值范围, 在这个范围之内根据不同的员工绩效表现和能力表现区分不同的个体价值。为解决这个问题, 这就要求对企业每个岗位的价值进行科学、公正的薪酬价值评估。对企业现有岗位、职责和定位进行重新核定与评价, 明确各岗位的相对重要性和价值, 并参照外部数据, 确定合理的薪酬幅度和上升空间。对关键岗位采取竞争性的薪酬水平 (如采用75%分位值或更高薪酬标准为基准) , 一般性岗位则采取一般的薪酬水平 (如中位值25%分位值为基准) , 在一定的范围内确定各类关键岗位的薪酬幅度和起伏空间, 形成“薪酬阶梯”。同时建立统一的薪酬分配体系, 保障各岗位薪酬的可比性、合理性和公平性, 使薪酬真正体现人才的价值, 体现工作的绩效, 起到激励作用。
三、IT行业中小企业在成长期初期人力资源绩效评估的选择与方法相关策略
(一) 依据绩效评估目标合理选择绩效评估方法
实际上, 同一企业所处发展阶段不同, 其目标有所差异, 而人力资源管理也有所不同。所以需要企业依据绩效评估目标明确侧重点, 之后围绕侧重点选择最佳绩效评估方法, 进而实现人力资源绩效评估高效性、科学合理性、公正性。以目标管理考评体系和360度反馈评价体系为例, 其中前者目标倾向于管理层面, 而后者受反馈信息全面性、准确性等因素的影响, 所以360度反馈评价体系不仅能够将目标侧重点定位于管理层面, 而且还可以将目标侧重点定位于发展层面。若360度反馈评价体系目标始终倾向于发展层面, 这样一来企业内部员工便会积极参与到该种绩效评估方法中来, 如此对激发企业内部员工主观能动性具有重要意义。
(二) 依据员工的知识层次选择绩效评估方法
新经济时代要求企业应依赖知识型员工实现发展预期目标, 并以参与式管理方式赋予员工相应的权利, 以辅助员工更高效开展各项业务活动。彼得.德鲁克曾多次强调, 知识型员工实质上是借助知识与信息完成各项业务活动的人才。与从事物质生产的员工相比, 知识型员工更具个性化、创新精神, 并且他们参与工作前大都以树立起良好的人生观、价值观、世界观, 因此知识型员工对企业的发展所起的积极效应更为显著。然而, 对知识型员工的绩效评估也是一项相对复杂的过程, 其原因在于: (1) 知识型员工工作过程不易监控; (2) 知识型员工工作成果不易衡量。为此, 需要企业以公正性、客观科学性原则为指导, 结合自身实际状况构建完善的绩效考核体系, 以上所述360度反馈评价体系有助于激发企业内部员工参与主观能动性, 目标管理考评体系要求上层管理人员应辅助下层管理人员设定目标。所以360度反馈评价体系更适用于知识型员工相对较多的企业, 而目标管理考评体系更适用于知识型员工相对较少的企业, 如此便能够保证目标的可衡量性、有效性。
体现对员工人格的真正尊重。对于企业而言, 其员工可被分为智力员工和劳动力员工, 其二者均是企业不可或缺的一部分, 与劳动力员工相比, 智力员工需要承担更为重要的责任。因此, 这就要求企业树立“以人为本”的理念, 在确保满足其员工经济利益需求的基础之上, 切实注重员工的精神需求, 尤其是尊重需求的满足。在我国现行民主社会的今天, 社会中的每个人均处于平等的地位, 员工不仅是企业的劳动力, 而且还是企业的主人, 企业高层领导人员应树立平等思想, 保障每一位下级员工均能够感受到企业给予的温暖和尊重, 进而, 有助于提高员工的工作积极性与自主性, 为实现企业的进一步发展与强大奠定了坚实的基础保障。鼓励和号召每一位员工都能够参与其中, 对于提出有效建议的员工, 给予一定的精神奖励和物质奖励, 切实我国企业在坚持“以文为本”和“人高于一切”的前提之下, 顺利开展员工之间的沟通与协调工作。
(三) 依据企业经营环境选择绩效评估方法
经营环境是绩效评估方法选择的重要影响因素。自我国加入世界贸易组织以来, 再加上受社会经济体制变革的影响, 以致国内多数企业陷入日益变化的经营环境之中。经营环境的变化在给企业带来诸多机遇的同时, 也带来了一系列挑战, 此时则需要企业采取有效措施以应对各类挑战。对于目标管理考评体系而言, 受诸多不稳定性因素的影响, 致使自身存在一定局限, 与此同时, 经营环境发生变化, 将对目标设定、完成、考核等多方面造成严重的消极影响, 不利于企业实现可持续发展。因此对那些易受经营环境影响的企业而言, 应尽可能选用360度反馈评价体系完成绩效评估, 以规避风险事件的发生。
(四) 依据企业规模与性质选择绩效评估方法
实践表明, 企业规模、性质不同, 其所采用的绩效评估方法有所不同, 可见企业规模与性质是影响绩效评估方法选择的另一重要因素。就360度反馈评价体系而言, 尽管利用其所得出的绩效评估结果较全面、准确, 但其所耗费的资源较多, 将会进一步加剧企业成本负担, 所以360度反馈评价体系较适用于规模实力雄厚、层次较多的企业, 不宜应用于规模实力较小的企业。而规模实力较小、层次较少的企业可借助目标管理考评体系完成绩效评估工作, 但目标管理考评体系不适用于规模实力雄厚、层次较多的企业, 其原因在于: (1) 目标管理考评体系会导致企业大量资源流失、浪费; (2) 由于企业层次较多, 而目标管理考评体系以目标分解的形式完成绩效评估活动, 这样一来将大大削弱了目标的准确性、有效性, 不利于企业达到预期目标。
(五) 依据评估侧重点选择绩效评估方法
受多方面原因的影响, 以致不同企业在绩效评估环节的侧重点有所不同。其中部分企业将在绩效评估环节的侧重点定位于员工个人努力程度, 而部分企业将在绩效评估环节的侧重点定位于员工工作结果。就制造业企业来说, 通常依据实现销售业务量指标衡量企业员工绩效水平;就咨询服务企业来说, 通常依据培训内容、学员参与状况及培训效果等指标衡量培训人员绩效水平。另外, 因目标管理考评体系依据已设定的目标实现员工绩效评估, 所以目标管理考评体系更适用于将在绩效评估环节的侧重点定位于员工工作结果的企业。而360度反馈评价体系的评价来源呈现多重性特征, 所以360度反馈评价体系既可用于将在绩效评估环节的侧重点定位于员工个人努力程度的企业, 又可用于将在绩效评估环节的侧重点定位于员工工作结果的企业。然而, 在实务中, 企业在选择绩效评估方法时还要考虑到其他多种影响因素, 通过综合多种影响因素选择最佳绩效评估方法。
(六) 构建科学合理的薪酬体系
完善的薪酬体系是IT行业中小企业吸引人才、留住人才, 提高员工满意度的重要平台, IT行业中小企业依托于该平台能够更好的凝聚各级员工力量, 从而为IT行业中小企业壮大提供强劲驱动力。实践表明, 多数IT行业中小企业之所以引发员工不满, 其根本原因在于薪酬体系缺乏合理性、科学性, 为此这就要求本IT行业中小企业广泛汲取其他IT行业中小企业先进经验, 结合自身实际状况构建最佳的薪酬体系, 即规范薪酬结构, 对薪酬予以合理定位, 无论是对内还是对外均要保证客观公正性, 如此才能够充分发挥薪酬体系高效性职能, 不断提高员工满意度。
结论
人力资源各行业企业发展的重要驱动力。近年来, 随着全球经济一体化、自由化进程不断推进, 国内外各行业市场竞争力日益激烈, 在此形势下则要求企业调整优化组织结构, 转变生产经营理念, 协调好与员工之间的关系, 尽可能满足员工多方面需求, 以提高员工满意度、忠诚度。除此之外, 企业还应构建起完善的绩效考核制度, 严格依照绩效考核制度对企业各级员工绩效状况予以科学、公正评估, 同时依据评估结果对企业各级员工予以相应奖惩, 从而激发企业各级员工工作主观能动性, 增强其责任感、紧迫感。
总而言之, 目标管理考评体系与360度反馈评价体系是当前企业最常用的两种人力资源绩效评估方法, 对于前者而言, 其力在将企业整体目标分解为多个子目标, 之后逐一实现;对于后者而言, 其力在已获取准确、真实、全面的反馈信息, 以规范员工各项工作行为, 从而实现预期管理目标。
绩效评估是人力资源管理的核心内容, 绩效评估方法选择是否有效性直接关系到人力资源管理状况, 其中绩效评估方法的选择取决于绩效评估目标、企业规模与性质、评估侧重点、企业经营环境及员工的知识层次等因素。因此要求企业着手于上述五大因素选择最适宜绩效评估方法, 以确保绩效评估的准确性、公正性、客观性, 为充分调动企业内部员工工作积极性、能动性, 不断提升企业核心竞争力提供良好的基础。
摘要：人力资源各行业企业发展的重要驱动力。近年来, 随着全球经济一体化、自由化进程不断推进, 国内外各行业市场竞争力日益激烈, 此形势下则要求企业调整优化组织结构, 转变生产经营理念, 协调好与员工之间的关系, 尽可能满足员工多方面需求, 以提高员工满意度、忠诚度。除此之外, 企业还应构建起完善的绩效考核制度, 严格依照绩效考核制度对企业各级员工绩效状况予以科学、公正评估, 同时依据评估结果对企业各级员工予以相应奖惩, 从而激发企业各级员工工作主观能动性, 增强其责任感、紧迫感。因此, 多年来, 人力资源绩效评估考核问题始终是各行业热点研究问题之一, 笔者认为, 作为一名合格的企业人力资源管理者应着手于下述几个方面开展人力资源绩效评估考核活动, 不断提升企业内部员工绩效水平, 促进企业可持续发展。
关键词：人力资源,绩效评估,成长期初期
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服装行业绩效评估范文第2篇
第一章：摘要. 3
第二章：项目介绍. 3
一、宗旨(任务). 3
二、团队介绍. 3
第三章：市场分析及策略. 4
一、市场介绍. 4
二、市场分析(SWOT). 4
三、营销策略. 5
第四章：资金运作. 5
一、销售和成本计划. 5
二、现金流量计划. 6
第五章：综述. 6
第一章：摘要
鉴于目前大学生创业热情的高涨，大学生创业的积极效果也是显而易见的，学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情，也有了自己创业的构想。希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。
第二章：项目介绍
作为一个大学生创业项目，我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主，主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。作为在校大学生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求，以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学，为同学提供多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。我们的团队积极奋进，共同为了我们的创业梦想而奋斗。
一、宗旨(任务)
我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。开拓自己的市场。
二、团队介绍
我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。
第三章：市场分析及策略
一、市场介绍
首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。
其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大事很有希望的。
最后，我们所经营的服饰肯定是以时尚新颖的品牌为主，这就为吸引广大的客户群提供了一个可靠保证。
因而我们认为进军服装行业还是很有前途的。
二、市场分析(SWOT)
S(优势)：学生对于新颖款式的服装的需求，因而有着广阔的销售市场;借助电子商务的优势，一定程度上采取网上进货，有着自己的价格及质量优势，并有相应的物流条件，扩大了市场范围，降低了成本。
W(劣势)：暂时缺乏实际的经营经验;首期运作资金及流动资金仍需各方协调帮助。O(机遇)：国家对于大学生创业的一些政策性支持，降低了难度。
T(威胁)：其他人员可以效仿我们的营运模式;我们仍有很多的竞争对手。
三、营销策略
一、价格：通过网上进货以及自己开发进货渠道，降低进货成本，在价格上形成自己的竞争优势，以低价格进入市场，一定程度上有利于市场的开拓，吸引最初的客户群，以便完成资金的原始积累。
二、网络宣传：利用现代先进的网络技术，在各大贴吧、论坛上进行自己的企业宣传，宣传成本低，效果好，影响范围广。
三、活动营销：举办各类如促销，办理会员等活动，让利顾客，得到顾客的认可。
第四章：资金运作
一、销售和成本计划
由于是初次实际运营门店，缺乏实际操作经验，因而在初期着重于控制成本，提高销售量。所以期初营销策略为尽量控制成本，重视加大宣传力度，扩大本项目影响力，以期得到顾客的认可，从而打开市场，赢得更大发展。
预计在三个月后，本项目运营进入正轨，盈亏平衡并转向盈利，每月销售量会保持在一定数额。之后则扩大校内外宣传，实行多样化销售模式，并开始进行网上销售，市场范围进一步加大。在一段时间后，销售额会有明显提升。网上销售开始有序进行。
二、现金流量计划
期初本项目预计资金支持五万元。
服装采购费用：三万元
流动资金：10000元
预备资金：10000元
计划初将资金进行以上分配，在今后的运营中，随着发展开始盈利，则将盈利进行合理分配，投入到项目的进一步扩大发展中。发展过程中如有需要，可以在合理的情况下进行融资。
第五章：综述
服装行业绩效评估范文第3篇
近年来，我市服装行业发展势头良好，市委市政府尤为重视培育非公有制经济，加大对外招商力度，优化投资环境，引进外资，扩大内需，民营经济得到了长足发展，特别是服装企业，带动了一大批私营企业的崛起，形成了具有我市特色的产业链。但是，由于较为闭塞的地理环境和劳动力资源短缺，技术力量薄弱，已越来越不能满足服装行业的发展，面临着许多严重的经营和生产问题，亟待加以研究和解决。
一、目前发展概况
(一)服装行业保持持续稳定发展。近三年来，服装企业每年都在以30%速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我市新崛起的轻型产业。我市现有服装企业20家，规模较小的家庭作坊也有30多家，从业人员达3万余人。注册资金达6亿元。其中注册资金50万元以上有10多家，100万元以上有10多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家。经济效益明显增长，据测算，近3年服装企业总产值12.5亿元，营业收入12亿元，工人人均收入2万余元。
(二)服装行业在我市经济建设和城市发展中起到了推动作用。特别是私营服装企业已从当初的“拾遗补缺”，发展成为我市经济建设和财政收入的重要组成部分。服装行业的快速发展，促进了工业企业建设。一是服装行业是劳动力密集型企业，解决
了就业。前几年，因国有企业效益不景气，许多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活非常拮据，工人经常因就业问题到市里上访。现在民营经济发展起来了，特别是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创造了大量的就业岗位，使我市社会稳定，经济态势呈良性循环。二是推动了经济结构调整，拉动了内需。近年来，服装行业的发展，促进了生产和流通领域规模化进程，全市经济阵营社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整，极大地促进了我市的经济发展。
二、当前面临的主要问题
近年来，我市服装行业发展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革国退民进的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，经营理念超前意识不强。加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对我市这种以钢铁为主的传统产业产生巨大冲击，导致我市服装企业固有的问题和矛盾明显暴露出来。
(一)布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。 我市服装企业多数规模较小，且为分散。企业分布缺乏规模化，形不成经济规模，服装款式缺乏更新换代;再者加工成本居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前逐渐萎缩，不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限，我区大部分企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类 企业争
原料、抢订单、拼市场等问题较为严重。
(二)大多实行作坊式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。当企业发展到一定阶段和规模后，其管理模式和管理能力明显滞后于企业进一步发展，管理人才的匮乏，技术人才短缺，最终导致企业生产经营陷入困境。全市服装企业，经营老板多为老企业的一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。全市服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到10%，高管人员廖廖无几。其技术人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。绝大多数没有建立法人治理结构。因此，不利于企业进一步发展。
(三)劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。蓝领技术工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。今年7月份，国家社平工资逐年上调，企业无形之中要增加一倍以上的刚性支出。做的订单在质量上也严重存在问题。
(四)同行相斥，不规则竞争。由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我市服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。这也是我市当前面临的一个重要问题。个别厂家不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格等等。由于这种不正当竞争，导致了我市服装企业利润甚微，甚至亏损。还有一
部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。导致服装企业经济滑坡。
三、应对策略
(一)、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。加强我市企业布局的科学化，规模化，引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力，对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现上市，面向社会。
(二)加大教育培训力度。首先，要着力提高经营者素质，引进人才，完善公司法人治理结构(建立决策层、经营层和管理层三权分立的治理结构)。其次，要强化人才观念，市场竞争本质上是人才的竞争。我市要发展，要提高市场竞争能力，只有大量引进人才，重视人才的培养，强化企业管理，提高科技含量。面向社会招聘和选用人才，充实管理和技术岗位;建立有效地竞争机制和激励机制，使企业的管理人员和技术人员的报酬和他们的能力水平与实际贡献相适应，以充分调动他们的积极性。
(三)加大劳动用工管理力度，尽快全面推行劳动合同制，解决劳动力市场无序竞争状态。
(四)规范服装加工市场，遏制不正当竞争。对破坏市场经营秩序，造成不良影响的企业要予以曝光或实施行政处罚。同时要加大宣传力度，通过举办服装节或展销会的形式，或者是利用服装行业网站全方位包装和推销企业，把我们的企业推向市场，提高知名度，从而在我市加工企业领域里占一席之地。
总之，我市服装行业的市场潜力很大，通过一系列企业改革，必将会有更大的发展。
木 子
服装行业绩效评估范文第4篇
服装行业分析
中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。我国是世界上最大的服装消费国。所以我们以此为主题进行分析。
一、中国服装业现状
谈到中国的服装业，有两个非常重要的第一：一是世界第一的"服装制造大国"，第二是世界第一的"服装出口大国"。然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是一个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。
中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。
近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹，等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说，盈利能力还是太低。品牌没有规模。主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
二、经营模式
1.代理
a.区域代理：按 片区设置，省代理进货必须通过区域代理，这样转手次数多，利润空间小，并且对扩展市场比较慢。
B.省代理：直接从厂家拿货，利润空间大，扩 展市场较容易，并且对市场的反馈也较快。(目前主要采用这种模式)。
2.先款后货(预收预付款)。
3.经销商给加盟店管理库 存。
4.经销商上报明细给生产厂商。
5.配送管理
a.自营店(同价配送)。
b.加盟店(变价配 送)。
6.信用额度控制。
三、中国服装企业前十强
产品销售收入百强企业名单： 2010年服装业百强企业名单公司名称1 雅戈尔集团股份有限公司
2 红豆集团有限公司
3 海澜集团有限公司
4 波司登股份有限公司
5 杉杉投资控股有限公司
6 上海美特斯邦威服饰股份有限公司
7 青岛即发集团控股有限公司
8 新郎希努尔集团股份有限
9 山东如意科技集团有限公司公司
10 浙江森马服饰股份有限公司
四、龙头企业分析
雅戈尔集团(创建于1979年)是一家以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为两翼的大型企业集团。经过二十五年来的发展，已成为中国服装行业当之无愧的龙头企业。逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司。2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31 亿元。总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
品牌服装
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方 面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获 评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道
路上又立新的里程碑。 MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性;“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉 麻系列产品;Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。企业文化
一、雅戈尔企业文化基本架构
1. 诞生过程
雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯 到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长，不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
2. 雅戈尔的愿景
创国际品牌，铸百年企业。这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。
3. 雅戈尔的价值观
诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观。
诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。
务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。 责任，是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。
勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。
和谐，是雅戈尔文文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。
二、雅戈尔企业文化的核心内容
1. 雅戈尔企业文化的特征：
开拓与稳健并举、人才与事业共长、物质与精神齐进、品质与品牌同步。 雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。扬名应扬企业名，计利当计长远利。
一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，
这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。
优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。
2. 经营理念
装点人生，服务社会。雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩;从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。
3. 企业精神
奉献、进取、宽仁、合作。不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。
4. 企业宗旨
让消费者满意，使合作者发展。企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。
消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。
独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。
我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。
5. 企业使命
雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。
6. 工作宗旨
勇于变革，不断创新。一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。
雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠;从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位;在新材料、新面料的运用和
研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。变革以适应环境，创新以再造环境。
7.道德理念
勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济。雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。
服装行业绩效评估范文第5篇
1)人口因素：人口数量与市场构成的关系;人口城市化与市场的关系;世界人口年龄结结构变化与市场的关系
2)人口的地理迁移因素：客流的移动特点和规律与地理环境的关系;购买动机与地理环境的关系
3)社会因素:家庭;社会地位阶层,影响细分市场. (2) 经济环境 1) 国民生产总值; 2)个人收入,反应购买力高低;3)外贸收支情况. (3) 自然环境
自然资源的短缺和保护;环境的恶化;疾病的影响. (4) 技术环境
技术对企业竞争的影响;对消费者的影响. (5) 政治-法律环境
政治格局的稳定和国家的政治法律环境都直接影响营销策略. (6) 社会-文化环境
教育水平，宗教信仰，传统习惯.
微观环境因素指存在于企业周围并密切影响其营销活动的各种因素和条件,包括供应者、竞争者、公众以及企业自身等。 (1) 供应者
资源的保证，成本的控制. (2) 购买者
1)私人购买者：人多面广，需求差异大，多属小型购买，购买频率较高，多属非专家购买，购买流动性较大。
2)集团购买者：集团购买者数量较小，但购买者的规模较大;属于派生需求;集团购买需求弹性较小。 (3) 中间商
其购买产品和服务，主要是为了专卖，以取得利润;由专家购买，购买次数较少，单批量大。
酒店宏观环境和微观环境分析
成都总府皇冠假日酒店
一：宏观环境
① 政治法律因素：中国成都是一个政局稳定的城市，国家形势良好。国家旅游政策：我国正处于旅游的完善阶段(2003——至今)。随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可，入境、国内、出境三大旅游形式在我国的有序开展，我国旅游政策的发展走向了稳健而全面完善阶段。成都政府行为：成都市一直都支持成都的旅游业的发展，快完善旅游产业体系，推动旅游新业态新领域发展，大力提升旅游产业素质，不断优化旅游发展环境。
② 文化因素：周围有文殊院，武侯祠，成都市博物馆 四川省展览馆 文化多样，文化内涵深厚。
③ 经济因素：酒店坐落于成都市中心，位于总府街购物中心和顺城街办公中心交汇处，毗邻四川省展览馆和省政府大楼;消费人群都属于收入比较高的工作人员，消费者的支付能力也很高。 ④ 科技因素：没什么特别的科技因素。
⑤ 人口因素：成都人口1404.76万，特别是总府路一段路每天的人口流动很大。人口城市化不断上升
⑥ 地理因素：地理位置优越，交通便利，距双流国际机场约40分钟车程、火车北站仅20分钟车程，步行至天府广场只需10分钟。 二：微观环境 ① 酒店企业：皇冠假日酒店及度假村隶属洲际酒店集团,是分布于世界主要都会、门户城市和度假胜地的高端酒店品牌,为商务旅客带来高水准服务、舒适享受和愉快体验,。全国皇冠假日酒店共有35家，分布在北京 成都 烟台 长沙 三亚 中山 厦门等城市。
② ③ 酒店消费者：消费者包括高收入人群和中等收入人群。 竞争者：在成都市有几家豪华的五星级酒店，在周边就有城市名人酒店，锦江宾馆等，只有做到比别人更加高质量的服务，才会在竞争中脱颖而出。
分析评价结果及建议：
服装行业绩效评估范文第6篇
评估导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进行了硬性规定，而且对评估程序也作了修改，每位军官要接受其主要上司以及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。
问题：
(1)运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题?
行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。美国空军的考评制度强调直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低了评估质量。因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。
(2)你能替他们提出较好的评估方法吗?
我认为，员工业绩的评估，应注意：
a.群众参与的方法，即被评者业绩增加透明度;
b.自我评估方法，使评估结果减少较大的差异;
c.量化评估与定性化评估相结合，结合确定被评者的绩效;