油品管理制度范文

油品管理制度范文第1篇

一、选择题

1、标志着我国计量管理进入一个新的历史阶段是（）的颁布。

(A)《中华人民共和国计量法》 (B)《中华人民共和国质量法》 (C)计量体系 (D)质量体系[T/]

2、下列选项为国际单位制正确的是（ ）。

(A)时间 min (B)长度 M (C)热力学温度 ℃ (D)质量 kg[T/]

3、测量误差是指测量仪表的指示值与被测量的( )之间存在的偏差值。 (A)真实值 (B)测量值 (C)指示值 (D)示值[T/]

4、在用温度计测量油温时，温度计读数为20.5 ℃，温度计本身的系统误差为±0.2℃，则下列说法正确的是（ ）。

(A)油温为20.1 ℃ (B)油温为20.9 ℃ (C)油温为20.3 ℃ (D)油温为20.6 ℃[T/] 5.利用DN100的鹤管为铁路油罐车进行上部装油过程中时，一般油品流速应控制在( )。 (A)1m/s以内(B)1～4m/s (C)4～7m/s (D)7m/s以上[T/]

6、胀油管起（ ）作用，用于收发油作业后不放空的管路。 (A)排放余油 (B)降低损耗 (C)泄压 (D)加压 [T/]

7、（）阀门平时开启，油品输转作业时则应先予以关闭，以防止发生串油。 (A)排气管 (B)进气管 (C)输油管 (D)胀油管 [T/]

8、（ ）的作用是一方面对油罐进行超压保护，另一方面可在一定范围内降低油品的蒸发损耗。 (A)机械呼吸阀 (B)安全阀 (C)真空控制阀 (D)压力控制阀[T/]

9、工作时，将水压上罐顶并均匀的洒向顶面然后水从罐顶周围沿罐壁流下，从而降低罐内油温，使油罐（ ）保持在设计允许的范围内。

(A)气体压力 (B)压强 (C)气体浓度 (D)正负压[T/]

10、温度计的器差修正应采用（）进行修正。

(A)算术平均法 (B)比例内插法 (C)加权平均法 (D)靠近法[T/]

11、对于整列装有相同石油或液体石油产品的油罐车, 随机取样时必须包括( )车。 (A)奇数 (B)偶数 (C)首 (D)尾[T/]

12、油罐的取样方法包括（）。

(A)取点样 (B)取例行样 (C)取全层样 (D)以上都是[T/]

13、立式油罐容积表一般包括容量主表、容量附表和( )。

(A)体积系数修正值表 (B)静压力修正值表 (C)质量修正值表 (D)温度密度换算表[T/]

14、使用GB/T1885进行立式金属油罐油量计算时，其计算步骤为( )。

(A)先算体积、再算标准密度、最后是油量 (B)先算标准密度和体积修正系数、再算体积、最后是油量 (C)先算体积修正系数、再算体积、最后是油量 (D)先算体积、再算体积修正系数、最后是油量[T/]

15、计量检定是查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括()。

(A)检查、加标记 (B)检查、出具检定证书 (C)出具检定证书、加标记 (D)检查、加标记和出具检定证书[T/]

16、下列器具中，不属于强检的器具有( )。

(A)玻璃温度计 (B)石油密度计 (C)质量流量计 (D)非交接用油罐[T/] 17.柴油中混入汽油后，会使其()。

(A)馏出温度降低、闪点升高、粘度变小 (B)馏出温度和闪点降低，粘度变小 (C)馏出温度和闪点降低，粘度变大 (D)馏出温度升高、闪点降低，粘度变小[T/] 18.油罐除锈清洗后内壁应涂刷防锈涂料，已达到油品( )目的。 (A)消防 (B)防止水分混入 (C)减少蒸发 (D)防止杂质混入[T/] 19.为了防止混油，质量管理人员或化验员在油品收发时应( )，并检查车、船铅封是否完好。 (A)认真核对油品合格证 (B)认真核对油品品名 (C)检查容器是否完好 (D)A和B[T/] 20.管输油品更换牌号时，必须进行化验，以保证()段的油品进入低牌号油品油罐。 (A)前 (B)后 (C)混油 (D)中间[T/] 21.油轮停靠后，( )索取油品合格证及相关票据，核对无误后，会同船方进行检查。

(A)收货单位应向船方 (B)船方向收货单位 (C)收货单位应向发货单位 (D)船方向发货单位[T/]

22、汽车油罐车油品计量一般采用（ ）方法，现在许多汽车油罐车安装了流量计或自封式油枪，油品计量交接亦以流量计为准。

(A)油罐计量 (B)人工计量 (C)衡器计量 (D)体积计量[T/]

23、在GB11085-89《散装液态石油产品损耗标准》中，对全国各地区及季节都进行了明确的划分，下列属于A类地区的是()。

(A])四川省、湖南省 (B)江苏省、浙江省 (C)新疆自治区、甘肃省 (D)云南省、河南省[T/]

24、石油产品损耗包括()。

(A)保管损耗和运输损耗 (B)蒸发损耗和保管损耗 (C)蒸发损耗和残漏损耗 (D)呼吸损耗和残漏损耗[T/]

25、我国定额损耗管理执行的是( )，它是进行损耗管理的依据。

(A)GB 11085-89《散装液态石油产品损耗标准》 (B)GB/T 11085-89《散装液态石油产品损耗标准》 (C)GB 11085-89《整装液态石油产品损耗标准》 (D)GB /T11085-89《整装液态石油产品损耗标准》[T/]

26、夏秋季，A类地区的浮顶罐储存汽油时的定额损耗率是() % 。 (A)0.01 (B)0.03 (C)0.11 (D)0.12[T/]

27、湖南省，汽油卸入拱顶油罐定额损耗率为( )% 。 (A)0.01 (B)0.13 (C)0.20 (D)0.23[T/]

28、下列灌桶损耗率公式表达完全正确的是()。

(A)灌桶损耗率=（灌桶损耗量/付油油罐付出量）×100% (B)灌桶损耗率=（灌桶损耗量/付油油罐付出量） (C)灌桶损耗率=（灌桶损耗量/油桶收入量）×100% (D)灌桶损耗率=（灌桶损耗量/油桶收入量）[T/]

29、若Δρ表示被检浮计修正值, ρ标表示标准浮计示值, Δρ修表示标准浮计的修正值，ρ被表示被检浮修正值，那么下面正确的公式是(

)。

(A)Δρ=ρ标+Δρ修―ρ被 (B)Δρ=ρ标―Δρ修―ρ被 (C)Δρ=ρ标+Δρ修+ρ被 (D)Δρ=ρ标―Δρ修+ρ被[TW/] 30、流体在管道中流动时，管道中心流体流速最快，越靠近管壁处的流体流速越慢，这是因为（

）的原因。

油品管理制度范文第2篇

储运油品装卸、化验分析

操作管理规定

1.目的

为了进一步规范公司原料、辅料、中控、产品的进、出厂在取样、化验、记录及结果传递、卸车等全过程的流程管理，确保标准化操作，进而提高公司油品装卸、化验分析工作效率，配合石化营销公司做好营销服务工作，特制定本规定。

2.适用范围

进出厂、原料/辅料、中控、成品油装卸与化验分析。

3.职责

3.1生产调度室负责过磅及原料、辅料、中控、产品的进、出厂在取样、化验、记录及结果传递、卸车等的全程的协调、生产调度室与管理。

3.2安环科门卫人员负责车辆进出厂的控制与管理。

3.3储运负责进出厂(原料、成品)车辆的取样、装卸车流程操作与控制。

3.4质量化验室负责原料、辅料、中控、产品的(监督)取样及化验分析，确保数据准确、快速传递。

4.操作要求：

4.1车辆进出厂及过磅

4.1.1车辆到达公司门口，按秩序停车登记，安环科门卫人员必须快速及时地对登记车辆进行检查，开具进厂登记证(出厂车辆办理出厂手续)，确保每次登记时间不超过3分钟。

4.1.2安环科门卫人员保持公司内道路畅通，确保进厂车辆登记(轻车过磅后)1分钟内到达地磅(门卫)，8分钟内从地磅到达卸车区(或从卸车区到达地磅);

4.1.3车辆到达地磅按要求停稳后，储运监磅员迅速按公司《计量管理规定》要求对其进行检查，生产调度室/销售部过磅员及时登录车辆业务信息予以过磅，确保每车过磅时间不超过2分钟。

4.2取样、留样及化验分析与质量控制

公司生产技术部 2014-05-13发布2014-05-13实施

4.1.1公司内车辆进入卸车区域后，储运操作工必须协调车辆在3分钟内完成现场停放，不得妨碍其他车辆的正常停放，同时5分钟内通知调度安排取样;质量化验员接到生产调度室通知后必须在30分钟之内到现场取回样品并做好留样，同时做好分析检验准备工作，具体流程与要求：

4.2.2.1进厂原料、辅料的质量控制

4.2.2.1.1取样及留样

进厂原油、常减压燃料油及催化料的取样及留样由储运操作工负责，外采渣油的取样化验室负责，进厂辅料的取样由质量化验员完成。

4.2.2.1.2样品分析

质量化验员负责进厂原料、辅料的分析检验，具体分析项目、分析频次及控制指标执行新疆美汇特石化产品有限公司《产品检验规范》或合同规定，各项目试验操作执行国家标准或行业标准，所有项目必须确保在300分钟内分析完成。

4.2.2.1.3结果记录、判定、传递

每个原料、辅料按规定要求分析项目分析结束后及时填写各分析项目原始记录，并对分析结论进行判定，经当班班长审核后2分钟内将结果及时报送储运及公司生产调度室，当班班组将分析结果录入电子报表及录入NC系统。

4.2.2.2各装置中控产品的质量控制

4.2.2.2.1取样及留样

中控产品的取样由各生产装置操作工完成，质量化验员负责过程抽样监督，取样频次严格执行公司《产品检验规范》。

质量化验员负责所有进装置及半成品、产成品馏出口样品的留样及销毁。留样时间不少于24小时(气体样除外)。

4.2.2.2.2样品分析

质量化验员负责中控产品的分析检验，具体分析项目、分析频次及控制指标严格执行公司《产品检验规范》要求，各项目试验操作严格执行国家标准或行业标准。

4.2.2.2.3结果的记录、判定、传递

中控所有分析项目在分析过程中做好原始记录，将分析结果填写报表，对分析结论进行判定，经当班班长审核后2分钟内将结果报送生产车间。当班班组将

样品分析结果录入电子报表及NC系统。

4.2.2.3出厂产品的质量控制

4.2.2.3.1取样及留样

质量化验员做好公司内出厂产品的取样，并依据公司《留样管理规定》做好样品留存。

4.2.2.3.2样品分析

出厂产品执行相关国家标准或行业标准指标要求。所有分析项目试验操作执行国家标准或行业标准。

4.2.2.3.3结果的记录、判定、传递

出厂产品分析过程中做好原始记录，并将分析结果填写报表，对分析结论进行判定经当班交班长审核后2分钟内将结果报送储运部。当班人员下班前将分析数据录入电子报表，同时开具出厂产品质量报告单。

4.3装、卸(控)车管理

对于分析结果无异常的车辆，储运得到分析结果后3分钟内安排车辆卸(控)车，相关部门必须保持装、卸车流程畅通，确保40—70分钟内完成卸车(含控车时间)。

4.4异常情况的反馈与处理

对于分析结果发现异常的项目，质量化验室2分钟内通知生产调度室，生产调度室2分钟内通知销售部，销售部作出让步接收/退货的处理意见后，及时通知相关部门按要求(时间、流程)安排卸车或退货。

5.考核

各部门建立各业务节点时间记录表，并严格依据上述标准规范做好原料、辅料、中控、产品的进、出厂在取样、化验、记录及结果传递、卸车等过程的控制与管理，因工作不力、措施不当造成业务节点超时/拖延的，对责任部门及责任人扣款50—1000元，情形严重的，依据公司《事故责任追究管理办法》及其补充规定、《员工激励管理规定》相关要求给予处理;对于积极采取措施，不断改进、优化流程提高油品装卸、化验分析工作效率的行为，依据公司《员工激励管理定》相关要求给予奖励。

油品管理制度范文第3篇

管理办法

为切实提高加油站油品计量管理水平，规范加油站计量操作程序，确保损耗数据真实，充分发挥计量管理工作在经营管理中的作用，特制定本考核办法。

一、加油站损耗考核组织

加油站油品损耗考核工作由各分销公司安全部门负责组织，加管部门协助配合，每月3日前完成损耗考核工作并由安全部将考核结果上报所属分销公司人事部门，作为加油站月末工资发放标准的依据。省公司安全处及加管处负责业务指导及监督。

二、油品额定损耗率(盈亏率)标准

各分销公司所属地区加油站额定损耗率(盈亏率)标准，由省公司安全处根据不同季节特点制定并每月2 日前下发各单位执行。分销公司每月盘点后依据实际损耗率对加油站进行相关考核，考核结果与个人收入直接挂钩。

三、月度盈亏考核依据

1、本月盈亏量=实盘库存-账面库存

2、账面库存=期初库存+本月购进-本月销售

3、油品损耗超耗量=【(本月盈亏量/本月销售)-加油站额定损耗率(盈亏率)】*本月销售

4、油品价格为当月平均零售价格

四、奖罚标准及规定

1、油品盘亏考核标准

各单位根据加油站月末盘点损耗率(盈亏率)考核标准，实现“当月考核，季度兑现”。不同品号的油品累计盈亏量不允许正负相抵，只可依据当月零售价格，在盈亏总金额上进行抵扣。对于高于损耗率(盈亏率)标准的加油站，各岗位员工按照不同比例共同承担考核扣罚金额，从而切实提高全体员工的主人翁意识及形成损耗控制指标是每个员工的责任意识，共同关注油品计量监督管理工作。

考核扣罚金额=【(A油品当月超耗量*油品A当月零售均价)+(B油品当月超耗量*油品B当月零售均价)+(C油品当月超耗量*油品C当月零售均价】

岗位承担比例：加油站经理为加油站损耗管理第一负责人，承担被扣罚金额的45%;计量员为损耗管理的具体执行者，承担35%;核算员为主要的监督者，承担10%;剩余的10%由加油员共同承担。

油品密度规定：每月考核后奖惩金额体积换算时，密度统一使用规定密度，即：

0#0.862kg/L、90#0.7402kg/L、93#0.7520kg/L

2、考核周期及规定

油品盈亏以季度为考核周期，即“月度考核，季度兑现”。

2 分销公司安全部门每三个月对损耗情况进行综合考核，考核周期内各月度油品盈亏总金额可进行累计，对考核期间第三个月仍未能盈回的量不累计列入下个考核周期，在考核周期即季度末产生的油品累计盘亏金额，根据上述考核规定由所在加油站各岗位按比例进行承担;对累计盘盈的加油站，不进行奖励。

3、考核计算范例 &一月份考核情况

A加油站现售油品90#及0#，1月份安全处规定额定损耗标准90#为2.5‰、0#为2‰。月末盘点90#汽油累计销售100吨，盘亏0.4吨;0#销售500吨，盘亏1.2吨。

90#超耗量=0.4-100*2.5‰=0.15吨，转化为体积[0.15×1000/(0.7402-0.0011)]=203升，当月90#平均单价5元/升，90#超耗扣罚金额=203×5=1015元。

0#超耗量=1.2-500*2‰=0.2吨，转化为体积[0.2×1000/(0.862-0.0011)]=232升，当月0#平均单价4.8元/升， 0#超耗扣罚金额=232×4.8=1114元。

一月合计扣罚金额=90#超耗扣罚金额+0#超耗扣罚金额=1015+1114=2129元

&二月份考核情况

A加油站现售油品90#及0#，2月份安全处规定额定损耗标准90#为2.2‰、0#为1.8‰。月末盘点90#汽油累计销

3 售120吨，盘亏0.1吨;0#销售600吨，盘亏0.3吨。

90#超耗量=0.1-120*2.2‰=-0.164吨，转化为体积[-0.164×1000/(0.7402-0.0011)]=-222升，当月90#平均单价5元/升，90#超耗扣罚金额为-222×5=-1110元。

0#超耗量=0.3-600*1.8‰=-0.78吨，转化为体积[-0.78×1000/(0.862-0.0011)]=-906升，当月0#平均单价4.8元/升， 0#超耗扣罚金额为-906×4.8=-4349元。

二月合计扣罚金额=90#超耗扣罚金额+0#超耗扣罚金额=-1110+(-4349)=-5459元

&三月份考核情况

A加油站现售油品90#及0#，3月份安全处规定额定损耗标准90#及0#都为0。月末盘点90#汽油累计销售150吨，盘亏0.2吨;0#销售550吨，盘亏1吨。

90#超耗量=0.2吨，转化为体积[0.2×1000/(0.7402-0.0011)]=271升，当月90#平均单价5元/升，90#超耗扣罚金额为271×5=1355元。

0#超耗量=

1吨，转化为体积[1×1000/(0.862-0.0011)]=1162升，当月0#平均单价4.8元/升， 0#超耗扣罚金额为1162×4.8=5578元。

三月合计扣罚金额=90#超耗扣罚金额+0#超耗扣罚金额=1355+5578=6933元

&一季度考核汇总情况

4 根据上述考核办法相关规定：A站一季度考核周期扣罚总金额=一月合计扣罚金+额+二月合计扣罚金额+三月合计扣罚金额=2129+(-5459)+6933=3603元， 扣罚总金额由加油站各岗位人员根据比例承担(加油站45%、计量员、35%、核算员10%;剩余的10%由加油员平均共同承担)。

若考核结果三个月累计盘盈，则不进行扣罚，也不进行奖励。

油品管理制度范文第4篇

管理办法(2014年修订)

(征求意见稿)

1 总则

1.1为进一步加强中国石化油品销售企业加油站(包括加油站、水上加油站、加气站、加油加气混合站、自助加油站、售卡网点、便利店)站长(店长)(以下统称站长)队伍建设，完善站长管理体制、机制和办法，防控履职风险，激励站长忠诚企业、遵纪守法、勤勉尽责、持续改进绩效，实现个人健康成长，特制定本办法。

1.2 站长管理坚持以下原则：

1.2.1德才兼备、以德为先，注重实绩; 1.2.2公开、公平、公正; 1.2.3民主、竞争、择优;

1.2.4责任与权利统一，激励与约束并重; 1.2.5规范管理、动态调整、持续优化。 1.3站长管理职责分工。

1.3.1省级公司负责指导、检查、监督地市公司站长队伍建设及日常管理工作。

1.3.2地市公司负责站长队伍建设和日常管理工作，持

1 续修订完善本单位站长管理体制、机制和办法。

1.3.2.1地市公司人力资源部门负责站长队伍建设规划;审核站长选聘、考核、交流等方案;负责站长选聘相关资格审查;指导零售(非油品，下同)管理部门做好站长队伍建设及日常管理工作。

1.3.2.2地市公司零售管理部门负责站长培养、选拔、聘用(解聘)、考核、奖励、交流、回避、储备、退出等日常管理和向本单位人力资源、纪检监察部门的备案工作。

1.3.2.3地市公司纪检监察部门负责对站长队伍建设及日常管理工作合规性的监督、检查;负责站长违规违纪行为的调查和惩处。

1.3.2.4县区公司负责对站长聘用(解聘)提出意见和建议，参与站长日常管理。

1.4本办法适用于油品销售企业所属全资、控股、租赁及由我方经营的参股加油站。合资联营加油站参照执行。

2 站长职权

2.1 站长职责。负责加油站经营管理和客户服务全面工作。具体负责组织和领导站内员工开展成品油、非油品、润滑油、加油卡的站内营销;改进和提升加油站客户服务;做好加油站HSE、数量质量、资金安全、站容站貌、实物资产等基础管理和规范化管理工作;做好加油站达标创星工作;做好加油站“家文化”建设和员工管理工作;做好公司和上

2 级交办的其他工作。

2.2 站长权力。

2.2.1具有加油站日常经营管理工作的组织领导权。 2.2.2具有加油站员工绩效考评权和奖金二次分配权。 2.2.3具有加油站后备站长推荐权、员工岗位安排权和员工招聘人选建议权。

2.2.4在上级授权范围内，具有对站内费用的合理支配权。

3 选拔与聘用

3.1 站长应具备下列基本条件：

3.1.1具有履行岗位职责所必须的专业知识和技能，熟悉加油站经营管理相关法律法规和规章制度，熟悉加油站经营管理业务。取得《计量证》、《安全资格证》和《站长资格证》等资质证书。

3.1.2 具有丰富的加油站经营管理经验，较强的市场竞争和服务意识，有胜任岗位职责所需要的经营管理能力、沟通协调能力、处理加油站纠纷和突发事件的能力。

3.1.3具有良好的职业道德和素养，忠诚石化，爱岗敬业，团结协作，履职尽责，遵纪守法，诚信友善，廉洁从业，作风形象和职业信誉良好。

3.1.4具有良好的心理素质，身体健康。

3.1.5 本办法实施后新选聘的站长，还应具备以下基本

3 条件：

3.1.5.1对年销售量在5000吨(含)以上加油站站长原则上应取得加油站操作员高级工及以上职业资格，对年销售量在5000吨以下加油站站长原则上应取得加油站操作员中级工及以上职业资格。对已在岗的站长尚未取得相应职业资格的，应在本办法实施后2年内取得。

3.1.5.2一般男45周岁以下，女40周岁以下。 3.1.5.3一般应具有大专及以上学历。

3.1.5.4一般应在加油站或地市公司零售管理相关部门工作3年及以上，并分别具有3个月以上计量员、记账员和领班工作经历。

3.1.5.5优先从纳入站长后备的记账员、计量员和领班岗位选拔站长。

3.1.5.6对全日制本科及以上学历的大学生，取得相应资质证书，可适当放宽工作经历要求;对在各种职业技能竞赛和技术比武活动中取得优异成绩且工作业绩特别突出的加油站员工，取得相应资质证书，可适当放宽学历或经历要求。

3.1.6省市公司机关人员赴加油站挂职担任站长须完成站长资格相关内容的培训并考试合格，方可挂职锻炼。

3.2 选聘方式。站长选聘主要包括竞争上岗和组织选拔两种方式。对年销售量在5000吨(含)以上的加油站，站

4 长应在本地市公司范围内通过竞争上岗方式产生。对年销售量小于5000吨的加油站，可采取竞争上岗方式，也可采取组织选拔方式产生。

3.3 选聘组织。地市公司成立站长选聘小组，选聘小组由零售管理部门牵头负责，地市公司分管零售工作领导、人力资源、纪检监察、非油品部门及相关县区公司经理参与。选聘小组负责选聘方案的制定、资格审查、笔试、实操、演讲答辩、组织考察、政策解释等工作。

3.4 竞争上岗一般程序：

3.4.1制定实施方案。实施方案内容包括指导原则、竞聘岗位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、其他需要说明的事宜及相关要求等。实施方案报人力资源、纪检监察部门审核备案后实施。

3.4.2公布选聘岗位及有关要求。在地市公司范围内公布实施方案，使符合条件的人员能够及时了解相关信息。

3.4.3报名与资格审查。竞聘人员填写报名表，选聘小组根据报名条件和要求，对竞聘人员提供材料的真实性、准确性、完整性、时效性和规范性进行审查。

3.4.4统一考试(包括笔试和实操)。考试题目由零售管理部门负责拟定。

3.4.5演讲答辩。按理论和实操考试成绩由高到低依次选取竞聘演讲答辩人选。演讲答辩会由选聘小组成员、所在

5 县区管理团队和员工代表组成。员工代表应具有一定的广泛性和代表性。演讲答辩应分别给予选聘小组成员、县区管理团队及员工代表一定的评分权重，其中员工代表权重不得低于30%。

3.4.6组织考察。综合竞聘人员理论、实操和演讲答辩成绩，从高到低确定考察人选，考察人选与竞聘岗位比例一般为2:1。在考察过程中应广泛听取与其一起共事的员工及县区公司经理意见，对竞聘人员的能力、素质、业绩等方面进行全面客观考察。

3.4.7研究决定。选聘小组综合分析考察情况，研究决定拟聘用人选。

3.4.8聘前公示。对新聘站长，在聘任前须对其进行聘前公示：

3.4.8.1本站产生的拟聘用人选，在本县区公示，拟交流聘用的，在原县区(或原单位)和拟聘用县区同时公示。

3.4.8.2公示通过张榜公布、会议公布、OA公布等形式进行。公示内容包括拟聘人员的基本情况、拟聘岗位等。

3.4.8.3公示时间一般为3-5个工作日。

3.4.8.4公示期满，对没有收到公示反映或公示反映经选聘小组认定不影响聘用的，办理聘用手续。对收到公示反映并影响聘用的问题，由纪检监察部门牵头调查核实，并将核查结果向选聘小组汇报，由选聘小组作出是否予以聘用的

6 决定。

3.4.9履行聘用手续。由地市公司零售管理部门发文聘用。聘期一般不超过3年。新聘站长试用期6个月。试用期满，由地市公司零售管理部门牵头组织试用期考核，人力资源、纪检监察、非油品等相关部门参与，对站长试用期的能力、素质和业绩等进行考核评价，考评合格的予以正式聘用，不合格的应予以解聘，按原有层级岗位安排工作。原则上试用期内加油站经营管理和服务水平下降或没有能显著改善绩效的，应予解聘。

3.5组织选拔一般应当经过下列程序：

3.5.1民主推荐。参加推荐大会的人员由选聘小组成员、所在县区管理团队和一般员工代表组成。组织选拔的对象原则上应从后备站长或现有低级别站长队伍中产生。

3.5.2组织考察。选聘小组根据民主推荐结果确定考察对象。在考察过程中应广泛听取与其一起共事的员工及县区公司经理意见，对组织选拔人选能力、素质、业绩等方面进行全面客观考察。

3.5.3研究决定。选聘小组综合分析考察情况，研究决定拟聘用人选。

3.5.4聘前公示，参照3.4.8执行; 3.5.5履行聘用手续，参照3.4.9执行。

3.6选聘工作结束后零售管理部门须及时将选聘结果等

7 报本单位人力资源和纪检监察部门备案。

3.7每次站长选聘的责任人、参与人均需签字背书备案，并扫描电子化存档。

4 考核与激励

4.1对加油站站长实行目标责任制。地市公司零售管理部会同相关职能部门和县区公司根据公司发展战略和目标任务，征求站长意见后，制定站长目标，形成书面目标责任书。

4.2站长目标要以定量目标为主、定性目标为辅，尽量简化，易于考核。站长实行百分制考核，具体指标由省市公司确定。

4.3由零售管理部门牵头成立站长考核小组实施站长考核。站长考核包括月度考核、考核和聘期考核。聘期考核既要对站长在聘期内目标责任完成情况进行考核，还要对站长能力、素质、业绩等方面进行全面客观考察。

4.4站长考核坚持客观公正、注重实绩、逐级考核、奖惩分明的原则。

4.5站长考核评价结果及其运用。

4.5.1站长和聘期考核评价结果分为：优秀(90-100分)、称职(75-89分)、基本称职(60-74分)、不称职(0-59分)4个等级。聘期内加油站发生重大责任事故或非因客观原因完不成目标任务的，不得评价为“基本称职”及以上等

8 级。和聘期考评“优秀”等级站长不得超过20%，“不称职”不得少于10%。站长和聘期考评综合运用站内员工评价、上级评价、实绩获取、调查核实等方法进行。

4.5.2考核结果作为站长奖惩、培训的依据;作为站长续聘、晋升、交流、退出的依据。

4.6站长目标责任书、考核结果须及时报本单位人力资源和纪检监察部门备案。

4.7站长薪酬。原则上站长薪酬水平应适当拉开差距，销量(含非油品营业额)高的站长应高于销量低的站长，站长奖金应直接与业绩考核挂钩，不得搞平均主义、大锅饭，对贡献特别突出的站长可以实行特别嘉奖。

4.8其他激励。应按油品销售事业部《油品销售企业人才激励管理指导意见》和本单位实施细则，进行适当激励，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣，调动积极性，激发工作活力和创造力。

5交流与回避 5.1交流。

5.1.1建立站长交流动态管理机制。有下列情形之一，站长须进行交流：

5.1.1.1一个聘期结束时;

5.1.1.2根据考核结果需要对站长岗位进行调整时; 5.1.1.3需要通过交流锻炼提高经营管理能力时;

9 5.1.1.4其他原因需要交流时。

5.1.2交流类型包括聘期交流和日常交流。

5.1.2.1聘期交流：站长聘期满后必须进行交流。根据站长聘期考评结果，结合工作需要进行交流调整。

5.1.2.2日常交流：根据加油站日常经营管理、站长培养、队伍建设需要及站长回避等相关规定，可对站长进行日常交流调整。

5.1.3站长交流可以在站与站之间、站与县区公司之间、站与地市公司机关部门之间进行。站与站之间的交流原则上应按照站级大小采取阶梯式的交流方式进行，聘期考核结果为“优秀”的，可交流到高一级别的站，考核结果为“称职”的，在同级别站中进行交流，考核结果为“基本称职”的，交流到低一级别的站。考核特别优秀的大型站站长可晋升交流到经营管理或专业技术岗位。

5.1.4站长交流应统筹规划、周密安排，增强计划性、针对性，与站长队伍结构优化、站长回避、后备站长培养和支援新站开业等有机结合。

5.1.5交流的站长不得从原站随带人员。交流离任的站长在离站前必须将加油站所有财物交接清楚，同时向新聘站长交接加油站固定客户，协助新聘站长做好客户维护工作，确保客户不因站长交流而流失。财物和客户交接清单须交地市公司零售部门存档备查。

10 5.1.6对由于特殊原因难以进行聘期届满交流的加油站站长，省级公司要明确具体情形，完善履职风险防控和监管措施。原则上应交流而未交流的站长不得超过本单位站长人数的10%，且担任同一站站长最长时间不得超过6年。对应交流而未交流的站长须说明理由、明确决策责任人、签字背书并向省级公司人力资源、纪检监察和零售管理部门备案。

5.2回避。

5.2.1回避的亲属关系指：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲及近姻亲关系。

5.2.2与县区公司经理有亲属关系的人员不得在同一县区担任站长;与站长有亲属关系的人员不得在同一站工作。对有5.2.1回避关系的站长，或新聘用、交流的站长在新聘用、交流到加油站前，应如实报告回避关系并及时回避。因岗位变化、婚姻等情况新形成的回避关系，应及时报告并回避。

5.2.3讨论站长聘免时，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避;站长考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

5.2.4与省市公司中层及以上管理人员有5.2.1亲属关系担任加油站站长的，须如实向省市公司人力资源、纪检监察和零售管理部门备案;对于没有亲属关系但受上述人员推荐聘为加油站站长的，也要如实报告并备案。备案表见附件

11 《加油站站长回避关系备案表》。

6 教育培训

6.1坚持“以人为本、按需培训，注重实效、学用结合”的原则，统筹考虑、整体部署、科学安排，做好站长培训，务求实效。

6.2结合企业实际合理编制站长培训中长期规划和计划。

6.3 培训方式。

6.3.1按规定做好站长资格培训、能力素质提升培训和专项培训。

6.3.2充分利用站内培训体系及远程培训平台，通过岗位练兵、远程学习、研修交流、技能鉴定、技术比武等方式和途径做好培训，持续提高站长能力和素质。

6.4培训课程设计和教材开发。

6.4.1以站长资格及综合素质能力提升为主体，结合日常工作重点、难点问题，开发培训课程，不断完善站长培训课程体系，同时加大远程培训课程开发力度。

6.4.2按照“统一组织、统一开发、统一标准、统一编写、统一发行”的原则，充分发挥事业部、省市公司作用，做好站长培训教材开发、编写和审定工作，建立健全先进实用、专业齐全、符合站长培训要求的教材体系。

6.5做好站长培训兼职教师队伍建设，以立足内部、资

12 源共享为原则，建设一支专业能力强、综合素质高的站长培训教师队伍。

7 退出

7.1自然退出。站长的身体条件不能适应站长岗位工作要求时或站长距法定退休年龄5年时原则上退出站长岗位，由地市公司根据其个人专长，结合身体状况及考核情况妥善安置。距法定退休年龄5年时未退出站长岗位的须说明理由、明确决策责任人、签字背书并向省级公司人力资源、纪检监察和零售管理部门备案。

7.2考核退出。和聘期考核结果为“不称职”的须退出站长岗位。退岗站长经过培训考核合格后仍可参加竞聘。站长淘汰率不得低于10%。

7.3自愿退出。个人自愿申请退出站长岗位，经审核批准后可以退出。

7.4责令退出。有下列情形之一的，责令退出： 7.4.1未按规定取得加油站站长准入资格或相关证书的; 7.4.2不服从站长交流制度的;

7.4.3有意隐瞒回避关系、不执行回避制度或备案的; 7.4.4伪造学历、资历等弄虚作假的; 7.4.5受到责任或法律追究的。

7.5对因违法违规违纪行为退出站长岗位的，地市公司要报省级公司备案，在油品销售企业系统内实行职业禁入。

13 8 后备站长

8.1要建立和完善后备站长选拔、培养、管理和使用制度，建立一支素质优良、数量充足的后备站长队伍。

8.2后备站长基本条件参照3.1执行。 8.3后备站长选拔程序。

8.3.1民主推荐。各县区公司组织民主推荐后备站长，将名单报地市公司零售管理部门。

8.3.2条件审查。地市公司人力资源部门对民主推荐候选后备站长的学历、资历、职业资格等内容的真实性、有效性进行审查。

8.3.3研究确定。地市公司零售部门研究确定后备站长名单，并报本单位人力资源、纪检监察部门备案。

8.4 后备比例。省市公司根据本单位加油站网点需要和站长队伍情况储备后备站长，储备比例不得低于现有加油站数量的100%。

8.5 后备站长培训参照条款6执行。

8.6省市公司结合本单位情况制订后备站长跟踪评价办法，定期进行评价，评价结果作站长竞聘的重要依据。

8.7实行后备站长动态管理，原则上每3年进行一次集中调整，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实,不宜继续作为后备站长的，应当调整出后备站长名单。严格控制后备站长名单及其相关资料的知情范围，做好保密工作。

14 9 纪律与监督

9.1站长选聘必须严格遵守以下纪律： 9.1.1不得违反站长任职资格条件选聘站长; 9.1.2不得准违反规定程序选聘站长;

9.1.3不得在选聘中进行拉票、贿选等非组织活动; 9.1.4不得在选聘中封官许愿、打击报复;

9.1.5不得在考察中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露站长聘用的酝酿、讨论情况;

9.1.6不得在年龄、学历、职业资格等方面弄虚作假。 9.2对站长选聘工作进行全过程监督，对违反者按规定对相关责任人作出组织处理或者纪律处分。

9.3实行站长选聘工作责任追究制度。凡站长选聘失察失误造成严重后果、对违规违纪行为查处不力，按规定追究地市公司分管零售工作领导和其他直接责任人(零售、人力资源、纪检监察、县区公司经理等)的责任，责任包括通报批评、罚款、警告、记过。有下列情形之一，应进行责任追究：

9.3.1选聘的加油站站长严重违规违纪;

9.3.2选聘的加油站站长非因客观原因业绩没有显著提升。

9.4各级纪检监察部门对站长管理进行检查监督，受理有关举报、投诉并按照规定进行调查处理。

15 9.5各级职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，根据职责分工对加油站经营管理业务进行检查监督。

9.6员工有权对站长选聘、站长违规违纪行为进行举报、投诉。油品销售事业部监督举报电话：*******，举报邮箱：*******，负责人******。省市公司要分别公布监督举报电话、举报邮箱和负责人，并向全体员工和社会公布。对属名举报属实人员，销售事业部视情给予奖励0.5—3万元。

9.7对站长违规违纪行为要按照有关规定给予相应的警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同(劳务关系)处分，对涉嫌违法的应依法移送司法机关处理。具体情形由省级公司研究确定，地市公司制定细则。对站长选聘失职失察失误情形和责任追究办法由省级公司研究确定。

10 附则

10.1充分利用HR系统进行站长管理。HR系统中须包括：站长聘免、交流、奖惩、和聘期考核评价等级、违规违纪行为等。

10.2省级公司需根据本办法制定本单位站长管理实施办法、站长责任追究办法、站长选拔失职失察失误责任追究办法等，地市公司制定本单位站长管理实施细则、站长选聘办法、站长考核办法等，上述办法及细则应经本单位职代会审议并履行告知程序。站长责任追究办法、站长选拔失职失

16 察失误责任追究办法须报销售事业部人事处、纪检监察处和零售管理处备案。

10.3本办法及省市公司制定的有关站长管理的办法、细则等须作为员工培训、站务公开、企务公开的内容，接受广大干部职工的监督。

10.4本办法自印发之日起实施，由油品销售事业部人事处负责解释。以前有关站长管理办法同时废止。

油品管理制度范文第5篇

二、为保证发油准确，提高企业信誉度，各库站用于贸易结算的计量器具按周期鉴定，合格后方可使用，确保在用计量器具合格有效率100%，油库每天分上下午测试提供计量密度(轻油)。油库和公司主管部门不定期进行抽查，发现未执行或作假者，公司将对当班计量员进行严肃处理。

三、进货验收：业务部门必须组织适销对路的合格产品，并及时给油库提供品名、数量和车号及到站地点等信息预报，便于油库安排库容接卸。油库根据业务提供的预报核对车号、检查铅封，按规定采样化验、计量。发现超耗要坚持复测并与发货方联系，不合格的拒绝接卸入库。

四、接卸与储存的采样，必须严格按规定进行，不得随意改变实验条件和方法，确保结果准确可靠，库存油品长达三个月的要作全面质量检验分析，并建立质量卡，库站每批次进油的样品要保存三个月。

五、加油站油罐内水高不能超过十毫米。油罐每两年一次清罐，油库油罐每三年进行一次清罐。保证油罐清洁无水。

六、储存计量，规定动转罐每天一次计量，非动转罐5天一次计量，坚持作业前后的计量，做到测试项目齐全，并及时做好帐表，加油站每月一次盘点，油库一季度一次盘底。要求有关部门都要参加，大亏大盈要作全面分析。

七、认真做好帐、实、表(机)数量现金三核对工作，及时发现问题及时上报处理，油库主任、加油站长要亲自对帐、对表、对实物。并在报表结果签字负责。

八、库、站工艺流程应符合规范要求，做到专罐专用，专线专用，进出管线要分开。油料收发存坚持做到快进快出，先进先出。满储满装的原则。汽车运输原则上做到专车专油。特殊情况下要先清洗油罐才能改运不同品种的油料。

九、认真收集、整理、管理好计量、化验原始资料，并分类归档。

西昌川渝石化销售有限责任公司

油品管理制度范文第6篇

受控状态：版次：分发号：

油品安全管理规定

1. 目的：

本规定内所指油品是生产需要用的机械油、液压油、润滑油等，油品具有易燃，易爆，易挥发，易渗透的特性。油品在运输，储存，使用过程中，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极采取措施。为了提高安全生产保障能力，特制定本规定。

2. 职责：

生产部门负责油品的保管，储存和使用，采购部门负责油品的购进工作，并对供应商所供的油品的型号，数量，质量负责。

3. 内容：

3.1油品库的安全管理

3.1.2油品库内除仓库保管员、公司、车间领导及被领导允许进入的人员外，其他人员禁止入内。

3.1.3任何人员进入油品库内，绝对禁止携带火柴，打火机等打火用品，禁止穿带铁钉的鞋及容

易产生静电火花的化纤服装进入库内。

3.1.4库内严禁烟火，修理作业必须使用明火时，一定要申报公司专管部门审批，并采取安全防

范措施，方可动火。

3.1.5油品库内不得存放易燃易爆的物品，如酒精，汽油等

3.1.6油品库必须保持阴凉通风，保持清洁

3.1.7油品库内电气设备，均应按规范要求密封防爆装置，夜间停电进入库房应使用防爆手电筒，

禁止使用明火。

3.1.8油品库区域的消防设施，应定期检查，始终保持完好，油品库发生火灾时立即报告，并充

分使用现场消防工具及时灭火，禁止使用水灭火

3.1.9油品库周围应悬挂醒目的“严禁烟火”的警示标志。

3.1.10应制定油品库出入库管理制度并悬挂于油品库门口。

3.2油品的入库管理

3.2.1油品到货时采购员提前通知仓库和生产部门做好验收工作准备。

3.2.2仓库保管员验收外观质量，数量，生产使用部门验收内在质量，但由于我公司条件不够，

3.2.3因此必须检查由供应商提供的产品合格证，方可办理入库手续。

3.2.4油品的种类，型号，数量，准确无误后，办理入库手续

3.2.5入库油品由油库保管员按照不同种类，不同型号进行妥善储存，并做好记录。

3.3油品的储存保管和出库

3.3.1对不同品种，规格，包装的油品，要实行分类堆码，并标明入库的时间和数量，设立标示

卡。出库时按先到先出库的原则，防止由于放置时间过长，影响油品质量。

3.3.2油品库储存桶装油品时，要一律竖放，双排并列，桶身靠近，桶口向外，预留通道，以便

油车出入。

3.3.3需要特殊存放的油品，要按照具体要求进行存放。

3.3.4必须加强对油桶的管理，在使用过程中减少碰撞摩擦，并做好清洁保养工作。

3.4环境保护

3.4.1使用过程中的跑，冐，滴，漏的油品要收集后交废油回收站处理。

3.4.2清洗油桶产生的油渣，泥渣交废油回收站处理。

3.4.3更换下的废油要分类收集，交废油回收站处理。