安装班组管理制度范文第1篇
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。
4、对班组长实行安全风险抵押。
5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。
二、班组长评议
每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法
参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励(奖励额度为该班组当月奖励工分的10%)，对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款(罚款额度为该班组当月被扣工分的10%)。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确
有徇私舞弊的。
4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
安装班组管理制度范文第2篇
班组安全建设与安全管理制度
1.总则
1.1为推进公司班组建设，全面提高班组的安全文明施工管理水平，促进班组安全管理工作，夯实公司安全管理基础，特制定本制度。
1.2搞好班组安全建设与管理人人有责，各级领导要把搞好班组安全生产纳入重要议事日程，加强领导。各有关职能部门的领导应深入班组，帮助、指导和督促班组搞好班组安全工作，凡参加电力建设的人员必须坚持“安全第
一，预防为主”的方针，自觉地遵守国家各项安全生产法规和规章制度。
1.3班组必须及时消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下进行施工。
1.4班组安全管理必须逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。
1.5班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有职责。
1.6班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完全生产任务。班组只能是生产型，不能是生产经营型。禁止职工从事第二职业。
1.7班组必须设立兼职安全员，一般由副班长兼任，重要工作兼职安全员必须到现场监督检查安全措施执行情况。
1.8班组应不断加强自身建设，努力提高管理水平，提高人员的思想和
技术业务素质，提高人员的自我保护安全意识、自我保护能力以及处理突发事故的能力。
2.班组安全生产目标
控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。
3.安全教育
3.1不断加强班组安全思想教育，班组人员牢固树立安全第一的思想，无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律现象。
3.2班组对新入厂人员，结合岗位做好第三级安全教育工作。
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3.3工程开工前，班组要组织职工系统地学习安全生产规程，参加项目部组织的进场教育培训考试。
3.4班组特殊工种人员，必须经过专业培训，持证上岗，施工中严禁串岗。
3.5全班人员定期参加公司组织的安全规程制度教育考试，参加率
达100%。
3.6班组每周应组织一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。安全日活动应根据上级统一安排和要求，结合班组实际情况进行。
安全日活动的主要内容有 ：
学习：学习上级有关安全生产的规章制度、文件、会议精神，事故通报和安全生产知识。
交流：包括班组成员之间、班组成员与单位领导之间、班组之间等的交流。交流对班组安全生产的看法，“三不伤害”、反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等。
评议：评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其它班组发生的不安全情况。
分析：班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。
检查：检查班组安全生产存在的问题。重点检查：现场安全设施和工作场
所安全措施完善情况，有无违规违章情况。
3.7班组应每天坚持进行班前会，做到“三查”、“三交”，结合当天工作任务、工作特殊环境，做好事故预想，布置安全措施，讲解注意事项。班后应开好小结会，做好“三评”，找出经验教训，开展批评与自我批评。
3.8班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
3.9班组成员有权制止任何人的违章作业和违章指挥。
4.安全措施
4.1班长必须亲自抓安全生产责任制落实，每天布置工作的同时，应对参加施工的所有人员进行交底、签字认可，交清安全措施和注意事项，
明确每一施工点的安全责任人。无措施和未交底的项目，严禁施工。
4.2班组技术员必须编制安全技术措施，做好交底和记录工作，并按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录b的要求填写安全施工作业票，要明确施工监护人。
4.3严格执行安全施工作业票和安全交底制度。
4.4所有的施工项目要有施工安全技术措施，并认真组织交底学习，每人要在交底本上签名，按要求严格执行。
4.5不乱拉乱接施工电源线和电焊、气割皮带。
4.6工作现场照明用电符合安全规程要求。
4.7正确使用安全消防设施。消防器具妥善保管，定点位置不得随意挪动，随时处于备用状态。
4.8实行安全目标管理，严格执行安全生产奖惩制度。
5.安全检查
5.1班组每周应进行一次安全文明施工自检，查出的事故隐患要及时落
实整改。
5.2班组人员每天工作前应对现场安全状况进行自检，及时消除事故隐患。
6.安全工器具管理
6.1班组人员应正确使用安全工器具，使用前必须进行自查，不得任意损坏安全工器具。
6.2严禁使用不合格、报废的安全工器具，发现问题向上级部门报告，及时处理，保证安全工器具的合格完好。
7.机具管理
7.1班组使用的中小型机械和工器具，要有操作规程或使用须知，必须熟悉性能、操作方法、注意事项，作业前和作业中注意检查，严禁带病工作，发现问题及时维修。
7.2大型的施工机械要明确责任人、操作人员职责和使用规定。
7.3有专人对工机具进行建帐建卡，实行挂牌管理，履行、做好机械和工器具的定期检查、保养及使用记录台
帐。
8.劳动保护
8.1完善本班组施工现场的安全设施，并维护好现场一切安全设施，
未经安监部门同意，严禁改动、挪作他用。
8.2班组人员应对劳动保护用品按规定正确使用，使用前进行检查，保证劳动保护用品完好，严格执行劳动保护、工业安全和卫生法规。
9.临时工安全管理
9.1临时工上岗前，班组对其进行有针对性的安全教育。
9.2临时工进出班组必须按规定办理有关手续，严禁滥用临时工。
9.3临时工应在职工监护下工作，必须参加班组的安全活动，遵守各项安全管理制度。
9.4临时工必须配置必要的劳动保护用品和安全工器具才能进入现场工作。
9.5临时工不得担任工作负责人
和工作许可人。
10.班组安全管理台帐
10.1安全管理台帐由班组兼职安全员负责建立和管理。
10.2对班组安全管理台帐的基本要求是：分类合理，内容详实，记录及时，字迹工整，保管良好。
10.3班组应建立的主要安全管理台帐有：
10.3.1班组长安全工作日记;
10.3.2安全施工措施交底签字记录;
10.3.3班组安全日活动及事故分析会记录;
10.3.4安全检查及整改记录;
10.3.5安全奖惩记录;
10.3.6保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、安全施工作业票、文件、事故通报、安全简报等。
11.事故处理
11.1发生事故要及时保护好现
场，按规定立即向上级报告，做好详细的记录，真实反映情况。
11.2发生事故、未遂事故和记录事故，不得隐瞒，认真按“四不放过”原则处理。
12.班组安全建设
12.1班组人员应遵守劳动纪律，上班不迟到早退，施工中不得串岗，不打闹取笑，工作认真，思想集中，保持良好的精神状态。
12.2施工人员应服从安监人员的指导。
12.3上岗职工着装符合安全规程要求，遵章守纪，禁止吸游烟、禁烟区吸烟，不随地吐痰，不乱抛废物。
12.4设备安装场地干净整洁，做到“四无”，设备见本色，标志齐全、正确。
12.5本班组施工区域卫生清洁，道路畅通，不乱堆放材料设备，做到“工完、料尽、场地清”，文明施工。
12.6施工交叉作业应做好安全防
护措施，班组间相互协作，互相帮助，互相关心，做到“三不伤害”，确保安全施工。
12.7做好施工现场的防火、防盗、防毒、防潮、防暑、防寒等六防工作。
12.8班容班貌整洁;安全学习资料齐全;制度上墙;房内物品摆放整齐，不乱丢烟蒂，无痰迹。
安装班组管理制度范文第3篇
本班组是十二项目部机修班组之一，现有
7人，年轻人较多，但是整个班组稳定，工作作风顽强，是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神，通过深入开展“星级班组”创建活动，班组的整体素质得到了明显提高。
过去的2012年，在工程处领导的关怀下，在项目部的带领下，全班所有人员团结和谐、勤奋努力，荣获2012“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号，这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满，继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大，继开展“星级班组”的创建活动，现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下：
一、精心组织，听从安排，积极完成生产任务
班组始终以大局为重，积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装，井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作，六月份我们施工了一矿主井井筒装备，七月份至九月份中旬，我们分别施工了刘庄主井首绳的更换，新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固，副井制动绳及下套架更换，井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作，花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳，主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作，九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工，十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中，我们班组克服种种困难，与其他班组比安全，比质量，比速度。以优质的服务，以快捷高效，安全无事故的完成了各项工作任务。
二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能
回顾去年全年大多数是大修及井筒施工，这两项属于高危作业，工作坏境相对较差，劳动强度较大。根据实际情况，在施工中要保证人员安全，在施工中边施工边学习每项工程的新工艺，怎样提高工作效益，使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前，我们要学习贯彻施工措施，使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项，关于项目部考试合格后方可上岗，加强培训，提升每位员工素质和技能。其次，增强学习，加快班组学徒工的成才，在老师带徒作业中，要以“传、帮、带”方式带好徒弟，使他们理论与实践相结合，增强各项操作技能，去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中，以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本，通过学习理论案例，我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章，违章将造成什么后果，教育了我们今后要杜绝习惯性违章，经常开展反习惯性违章的检查和自查工作，彻底堵住习惯性违章的源头，保证安全。
三、班组要狠抓安全，增强班组员工安全意识
班组是企业管理的基层单位，是企业的细胞，企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规程要在班组执行，所有安全隐患要在班组排除，只有班组安全了企业才能安全，所以，班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的，所以增强班组员工安全意识及其重要，我们班组安全管理主要表现以下几个方面。
1、注意一个“防”字，我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线，要有预防意识，在生产中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原则。
2、突出一个“学”字，班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识，提升员工的安全素质和安全责任感。
3、狠抓一个“严”字，在班组生产中要狠抓安全，决不手软。
4、落实一个“实”字，在施工中要把安全工作落实在实处，实事求是，搞好安全生产。
总之，企业安全工作的重心，就是搞好班组的安全，提高员工的安全意识，只有这样，才能确保企业的安全生产，实现安全生产“零”事故。
四、班组要精心管理，狠抓亮点，积极推进“6S”管理 班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系，班组管理包括很多方面，比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中，介绍了班组管理的秘诀是“6S"管理。我把“6S"管理投入了我们班组管理中，因为“6S"是现代班组行之有效的现场管理理念和方法，它能提高效率，保证质量。使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所以我把“6S"管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放，区分出哪些是有用的，哪些是无用或者非常规用的东西，对施工现场彻底清扫，使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次，提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度，积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神，保障员工的人身安全和生产正常进行。
五、民主公开、团结一致、共创和谐班组
班组是一个“小社会”，工作千头万绪，光靠一个班组长是不行的，还要有几个好帮手，班组成员要团结一致，要有强大的凝聚力，才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力，那么它就会像一盘散沙，不但完不成上级赋予的任务，就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任，办事公道，有问题摆到桌面上来，不感情用事，实事求是，处理问题要以理服人，不以权压人，要顾全大局，使自己和组员能够做到相互支持关心，真正做到心往一处想，劲往一处使，做事要公平、公正、公开、踏实，为员工解决问题。创造一个员工风气正，人心齐，干劲足，稳定和谐的班组。
以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作，只有通过不断学习，不断创新，不断总结经验，扬长避短，才能够使班组这粒细胞具有活力，更好的服务于安装行业，让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。
中煤三建机电安装处十二项目部
安装班组管理制度范文第4篇
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作则;③团结同志，有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任;
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的，年人均奖励80元;评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条 指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条 成立班组管理领导组 组
长：矿长
党委书记 常务组长：安全处长 副 组 长：各分管副矿长
成
员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。 第四条 工作目标
1、 打造优秀班组长队伍。
2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置
1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、 每个班组设班组长1名。
3、 每个班组必须设专职安全检查员。
4、 班组实行班组长负责制。 第六条 班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。 第七条 班组长任职条件
1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。 第八条 班组长任命程序
1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、 聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、 副班组长由正班组长提名、经区队(车间)研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条
班组长的免(撤)职、更换程序
区队、车间提出免(撤)职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：
1、 班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的，必须撤免或更换;
2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换;
3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换;
4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的;
5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的;
6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;
7、 本班组连续三个月未完成队组任务的;
8、 本班组连续三个月评为不合格班组的;
9、 民主评议，职工满意率达不到70%的;
10、 违反安全操作规程红线管理制度的;
11、 其它被认定为应该解除职务的。 第十条 班组长的职责
1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、 在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，
4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条 班组长的权利
1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队(车间)领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖;有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条 班组建设与管理的激励机制
1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、 每月召开一次班组建设工作会议。
4、 设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。 第十三条 相关要求
1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、 各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。
砚北煤矿班组管理制度
为了合理组织、调配人力资源，提高班组工作质量及提高安全、经济效益，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望各单位相关班组认真落实实施。
一、根据各单位每日生产及日常工作安排，由当日当班相应上班工(班)长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。
二、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
三、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
四、班后会要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。
五、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。
六、要及时公布各班组考核及收入分配情况。
七、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
八、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。
九、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。
十、工(班)长、副工(班)长、安全员，要认真各司其职，详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。
十
一、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。
十二、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。
十
三、工(班)长要组织班内相关人员及时、认真参加矿及队上组织的相关学习，并做好笔记。
十
四、工(班)长要组织相关人员认真学习、领会“一日一题”等专题学习活动。
十
五、工(班)长要协助队上做好班内人员上班外相关学习、生活等事项，严防班内人员在班后参与黄、赌、毒等不良活动。
十
六、工(班)长要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。
十七、工(班)长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。
七
八、工(班)长要带头并组织班内所人员同各种不良社会现象做坚决斗争，严防矿内发生盗窃、嫖娼等不良现象。
十
安装班组管理制度范文第5篇
1、 全队职工应遵守本队和上级制定的各项管理制度，自觉维护通风队的形象和荣誉。
2、 全队职工请假必须实行书面请假制度，一天由班组长批准，二天由分管队长批准，三天由主管队长批准，三天以上到劳资科办理请假手续。
3、 请假一律事先写请假条，原则上不准电请、代请、事后补假，遇到特殊情况不能亲自到队部请假时，要以其他形式请假，经批准后方可休假。
4、 全体人员应按照队规定时间上下班，不得旷工、迟到、早退，否则旷工一天罚20分，迟到、早退每次罚5分，时间以队规定为准，点名结束后即为迟到，班前会结束即为矿工。
5、 班前、班中不得喝酒，违者每次罚标准分20分，造成严重影响后果的罚标准分50分。严格杜绝酒后入井，因饮酒影响或精神不振影响出勤者按旷工处理。
6、 井下人员点名不下井者，一经发现，停工三天，罚标准分20分，地面人员点名后，离岗向值班队长请假，班中脱岗者罚20分，影响工作另按影响生产处理。地面人员请假超过半班者视为休班。
7、 不服从工作分配，工作分配完毕后提出休班的(无特殊情况的)按旷工论处，另加罚标准分20分。工作中不服从上级领导安排的每次罚标准分20分，情节严重的停工检查，消除影响后方可上班。
8、 区队管理人员包括调度员要秉公办事，坚持原则，对职工一视同仁，对违纪人员不得包庇，否则一经发现将给予同违纪者相同的处分。
9、 全队人员反映问题要逐级反映，不得越级上访，不经过队里批准私自到矿领导处及上级上访者一律停工，罚标准分20分，做出检查，消除影响方可上班。
10、 酒后闹事、在办公室、会议室、班前会无理取闹，吵闹、影响正常工作秩序的停工检查并罚标准分30分，情节严重的交保卫科处理。
11、 因人为因素影响生产的，每次罚责任人标准分30分并承担矿罚款，队干承担部分，矿处罚的不超过200元由值班队长和分管队长承担，超过200元的队长：书记：值班队长：分管队长：跟班队长按1：1：2：2：1承担。
12、 全队人员要自觉维护集体荣誉，不作有损通风队形象的事，不说有损通风队形象和团队建设的话，否则，一经发现，队里将根据情况给予10—50分处罚，造成后果的由队研究处理。
13、 在查三违、排除隐患等安全工作做出重大贡献或工作突出，受到上级领导表扬，给通风队带来荣誉的，队里将给予10—20分
奖励。职工按制度对三违、隐患提出处罚意见，队奖励其处罚而额的50%。
14、 作业人员丢失、损坏工具、仪器的照价赔偿，并视情况加罚10-20分。
15、 矿考核一般“三违”每次扣标准分150分，严重“三违”每次扣标准分300分，班前会并作出检查。违反准军事化管理或不规范行为每次扣90分，并在班前会做检查。矿一般隐患的责任人每次扣10分，严重隐患的责任人每次扣20分。
16、 弄虚作假、让别人代替汇报，自己改写报表、点名册、计分表者，一律扣20分(代汇报者同样处罚)。
17、 造成人身伤害事故的责任人被矿考核的扣100分，轻伤及以上事故由矿追查处理。
18、 凡班前会贯彻的施工措施、文件，必须认真学习并签字，不签字的每次一律扣标准分5分。班前会不认真听，提问时不能正确回答，会议时手机响的每次扣5分。
19、 班长必须在第二天将前一天的工分公布，否则一次扣班长5分，班长计分必须公平合理，不得弄虚作假，计人情分，否则，每次罚班长10分。
20、 会议室、仪器房、库房、严禁吸烟，违者每次罚10分并罚当班人员每人5分。
21、 严格按照队出入井管理制度执行出入井登记，违者每次扣20分，晚下井、早升井每次扣10分。工作时闲等;不随身携带工
具材;，不按规定时间地点汇报工作;放炮母线不扭结短路;风筒不按规定打号;雷管炸药箱距工作面超过规定的;工作不认真彻底留有小尾巴的;每次扣5分，不按规定要求汇报情况每次扣10分。
22、 工作时间严禁利用计算机聊天、打游戏，及其他矿禁止活动，否则每次扣10分。
23、 凡违反队有关汇报、手册管理、交接班、班前、班后会制度，每次扣责任人5分。违反火工品管理有关记录的每处扣10分。
24、 队内查出井下睡觉;未按规定撤人距离放炮;采掘工作面瓦斯空、漏、假检;扒、蹬、跳车;放炮后没出矸，不验炮即出班等严重违章行为每次扣100分。冒领别人雷管号;放炮员瓦检员私自调岗等其他严重“三违”每次罚50分，一般“三违”每次扣20分，出现违反准军事化管理或不规范行为每次罚10分。
25、 机电硐室、盲巷等瓦检点及测风牌空、漏、假检、内容错误、每次罚20分。特殊工种未持证上岗每次罚20分。
26、 因放炮、接风筒等过程中因人为原因造成瓦斯超限责任人队内严重三违扣100分并承担矿处罚的1/3，矿处罚其余的2/3按责任大小由相应管理人员承担。对风机吸循环风的责任人;井下脱帽，脱鞋，打盹的人员责任人扣20分;辱骂管理人员的责任人扣50分
27、 凡参与打架的均给予50分处罚，先动手的加罚50分，造成后果的由队研究处理，情节严重的交保卫科处理。
28、 工作中不互相配合，互相刁难，拖延接班时间的每次扣5分，故意挑拨同事团结，散布谣言者发现一次罚10分，造成后果的由队研究处理。
29、 入井人员必须按规定、要求带齐工具、仪器，否则每少一件扣5分，影响工作的另行处理。
30、 丢失火工品一次扣20分，流失地面扣40分，造成外流扣60分，情节严重者由队研究处理。
31、 工作面留有瞎炮、残炮每次罚5分，工作面留有瞎炮、残炮或拒爆必须向通风调度(或值班)汇报情况，不汇报者每次罚20分，未按规定或要求对手交接班，或交班不清，发现一次扣20分，造成事故的另按事故加罚。
32、 班长因分工或排休班不当，出现空岗而影响生产的每次罚班长20分。
33、 现场作业前不进行危险预知;不及时处理一般隐患的扣10分，有严重隐患不处理的扣20分。
34、 放炮员不采取保护措施崩坏风筒，不及时延伸风筒，造成迎头无风，每次扣10分，延伸用新风筒的每次扣10分，造成报废的扣20分。
35、 放炮员工作结束离开工作地点，必须经施工单位跟班队长或班长签字同意，在井下工作时间内暂时无炮人员，必须在火药库或队安排地点待命，并向队调度汇报，不在工作地点又不向队调度汇报的每次扣5分，影响生产的另行处理。
36、 瓦检员加强负责区域的瓦斯和“一通三防”设施检查，负责区域内出现瓦斯超限一次罚10分，未及时发现、汇报“一通三防”隐患及队要求汇报的内容每次罚10分，造成事故或恶劣影响的由队研究处理。
37、 未按规定时间检查瓦斯的每次罚5分。下井带、看杂志的;存在问题、工具交接不清;设施不挂管理牌板的;本工种的应知应会不会的;汇报时弄虚作假;应处理的问题没处理或不处理的;丢失，寻坏牌板的;炮头炸药混装或转交他人的;私自借雷管号的;工作不按要求做的;让新工人私自上岗的;警戒线内放炮的;每次/项罚10分。
38、 三人连锁放炮制度执行不严的每次扣20分。
39、 人为浪费、遗弃材料发现一次罚10分，材料乱扔乱放，不规范、不挂牌每次罚5分。
40、 将新风筒接至迎头20米(岩巷前40米)，每节罚责任人10分，将新风筒备用在迎头，每节罚责任人5分，造成损坏的加倍处罚。
41、 工作面无备用风筒或无短节不能满足要求的每次罚通风工10分。
42、 风筒花接、反接、拐死弯，异径风筒未用过渡节每处罚10分;
43、 风筒吊挂不直、反压边不合格、破口不及时处理、没有逢环必挂等每处罚2分。
44、 不按规定要求施工单位接收风筒签字的，发现一次扣10分，
施工单位破坏风筒未能签字又未汇报的每次扣5分。
45、 仪器房、库房等不得允许闲杂人员入内，否则罚当班人员每人5分。
46、 各类库房、办公室、仪器房卫生不合格，受到上级批评的，罚当班人员5分，并承担上级罚款。本队查出的每次扣当班人员5分，不及时整改的扣当班人员5分。
47、 仪器收发记录出现错误，丢失仪器未及时汇报每次扣5分，不合格仪器发放入井的、领用不合格仪器的每次扣5分。领用不合格仪器影响生产的另按影响处理，收发不负责任造成仪器丢失照价赔偿
48、 不准队外人员替岗，违者每次扣10分，仪器丢失照价赔偿。
49、 全队人员将通讯电话及时汇报调度，因无联系方式或联系不上每次罚10分。影响工作的由队研究处理。
50、 对不服从班组管理或不能胜任本职工作人员，班组可上交队里待岗。队内待岗二个月以上者，不服从队管理者，旷工连续超过15天者经队研究可上交劳资科。
51、 对本单位卫生责任区垃圾熟视无睹或人为原因影响其他单位卫生区卫生的每次扣5分，故意破坏本单位卫生区卫生的每次罚10分。
52、 公司特殊工种培训考试不合格扣20分，学习期间不计工分，补考不及格加罚20分，下岗再培训。全员学习矿抽查不合格罚20分，背诵效果好的奖10分，队抽查不合格的每次罚5分。
53、 队管理人员(含核算员、材料员)违反以上规定按上述标准处罚，队干分值按10元/分计算，核算员、材料员按5元/分计算。
54、 队管理人员工作拖拉，不能按时完成任务每次给予50元以上罚款。分管范围内工作出现失误每次给予100元以上罚款，造成恶劣影响者加倍处罚。
55、 队管理人员责任心不强，未按矿队有关跟值班规定签字，汇报工作的，每次罚款50元并承担矿罚款。
56、 分管工作不积极、不主动、效果不好，在矿上造成不良影响，给予100元以上罚款。
57、 队干跟值班期间脱岗罚款1000元，未事先请假的迟到、早退，均视为脱岗，并承担由此引起矿处罚，引起严重后果的由队研究处理。
58、 队长、书记查处脱岗行为，每人次连带处罚值班、分管队长各100元。
59、 队管理人员按时参加各种队内会议，有事请假。凡旷会者一次罚100元，迟到早退罚50元，开会时手机铃响每次罚款50元。 60、 队管理人员有事要向队长请假。队长不在向书记或值班队长请假，并用手机短信形式将情况向队长说明。否则旷工一天罚100元，迟到、早退罚50元或班中脱岗每次罚款200元，影响工作者视情况另行加罚50—200元，并承担矿有关处罚。
61、 队管理人员失职渎职，给队带来不应有损失的视情况给予200—500元罚款，情节严重的由队研究处理
二、 解释说明
1、 本制度如与上级规定相抵触，以上级为准，如与队内以前规定相抵触以本规定为准。
2、 对同一个违章行为，队及班组可同时处罚，班组处罚最高不得超过队处罚标准。
3、 遇到特殊情况本规定未涉及的由队研究决定。
4、 根据情况变化经队研究通过，可变更和完善本规定。
5、 各工种可制定管理细则，但单项处罚不应超过30分，并报队审批后执行。
6、 本制度所列队管理人员是指不按分计资的队干、核算员、材料员及技术员。
7、 本规定自2010年3月起开始执行。
安装班组管理制度范文第6篇
(一)班委会任务
1、班委会在值长领导下组织开展本班工作。班委会作为班组的基层组织，应接受班组的具体安排。
2、班委会的主要任务是：向值长反映员工们的思想、学习和生活等方面的情况和意见;督促员工努力完成值长交办的事情，引导员工遵守场纪场规。
3、班委会设值长一人，班组技术员，安全员、材料员、培训员(技术员兼)、考勤员、宣传员各一人。
(二)班委会成员职责
1、班长(兼安全员)：负责本值管理的全面工作，主要任务是：
(1)制定本值的工作计划，交班委会布置，并对执行情况进行检查监督。
(2)检查各委员开展工作的情况，指导各委员的工作。
(3)定期召开班委会，研究布置本值工作。经常交流各委员工作情况，开展好班委会成员之间的批评和自我批评。
(4)组织召开本值的民主生活会，并做好相应记录工作。
(5)抓好本值的纪律工作。
(6)组织人员在每年3月、9月对安全工器具进行检查。
(7)每年(结合大修)组织人员进行UPS电源切换试验、直流系统充放电试验并全面检查继电保护设备。
(8) 组织召开班前、班后会，组织安全大检查活动和安全日活动，组织学习讨论上级文件、安全通报。
(9)严格执行“两票三制”，负责检查两票和各种记录的正确性、完整性。
2、班组技术员
(1)班长不在时，代理班长职务。
(2)协助班长工作。
(3)协助班长组织现场人员在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V备用电源投入、检查电缆沟、火灾报警系统试验、消防水泵启动试验、变压器备用风扇启停、保护差流测试。
(4)要及时了解和反映在各种活动中出现的好人好事和不良现象，及时进行表扬和批评。
3、培训员(班组技术员兼)：协助班长负责本值的学习管理工作，主要任务是：
(1)督促当值员工做好学习笔记。
(2)组织开展本值的风电专业知识和变电站知识的学习。
(3)负责本值学习期间的学习计划制定工作。
4、材料员：担任本值库房管理工作，主要任务是：
(1)管理、清洁库房。
(2)做好备品备件的设备出入库记录并与另一值的材料员交接。
(3)负责本值人员的工具和安全用具的借出和收回管理工作。
(4)做好每月的备品备件的上报和物品购买申请上报工作。
(5)协助班长组织人员在每年10月1日对所有设备电热装置投入、综合楼、库房电暖气进行试验。
(6)协助班长对无功补偿装置停运后在每年10月15日投入水冷系统防冻。
5、宣传员：担任本值对外宣传和本值内人员的活动组织工作，主要任务：
(1)开展好本值的文体活动。
(2)收集本值的稿件并修改上报公司综合部。
6、考勤员职责：对工人进行劳动教育，严格执行考勤制度，准确及时填报考勤表，主要任务：
(1)管理好考勤记录本。
(2)协助班长落实生产任务，提高班组的出勤率和工作效率。
(3)对班组每个成员及岗位进行准确考核，做到月末总结公布。
(4)协助班长搞好奖金的分配工作。
(5)每季度第一个月5日前使用红外测温仪对一次设备进行详细检测。