建设工程施工与管理范文第1篇
【摘 要】 本文将浅析建筑工程施工管理和施工技术管理，分析建筑工程施工现场管理的一些有效技术措施，并分析如何做好工程施工管理才能够更好的提高建筑工程的施工质量，施工现场管理和施工技术管理从某种程度上而言，两者相辅相成，以期可以为建筑工程施工提供参考。
【关键词】 建筑工程；施工技术管理；施工现场管理
一、前言
就建筑工程本身而言，必须要采取合理有效的施工技术，以提高建筑工程施工的水平，进而在满足质量的要求下节约成本；同时，建筑工程施工的过程中，还必须要做好施工现场的管理工作，提高施工的质量，满足业主的各项要求。
二、建筑施工现场管理
1、施工现场的平面规划
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场就必须保障施工现场水、电、临时道路随时畅通，现场临时设施的布置等。同时，根据现场建筑物的特点，合理的布置垂直运输设备，也是必要的保障。
现场平面布置也需要同技术相结合。如现场塔吊的选型，现场临时用电的电缆选型，现场临时用水的管径选型，现场高层抽水扬程的选型等均需要现场技术的支持，都需要通过计算得出最合理的、最经济的依据。施工过程中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，施工现场的污水、废水如何处理等问题。
2、现场施工管理的措施
（1）健全的管理组织
施工现场应成立以项目经理为组长，主管为生产副经理、技术负责人、栋号负责人，成员为：生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员的施工现场安全文明施工管理组织。施工现场分包单位必须服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的安全文明施工工作。
（2）健全的管理制度
施工现场必须有健全的管理制度，只有有效的管理制度才能如实的落实到责任主体上。其中主要的管理制度有：《施工现场考勤制度》、《施工现场例会制度》、《施工现场档案管理制度》、《施工现场仓库管理制度》、《施工现场文明施工制度》、《施工现场安全生产管理制度》、《施工现场临时用电管理制度》、《施工现场保卫管理制度》、《施工现场消防管理制度》、《施工现场考核绩效管理制度》等。
3、项目施工管理的劳务队伍选择
施工现场的劳务队伍必须由公司组织的内部竞标进行选择，而不是由“一把手”或业主直接指定，从而达到优胜劣汰的竞争机制。为了确保劳务队伍的规范，剔除一些小劳务班组，必须选择有实力的大劳务机制。因此，作为总包必须要把握好劳务队伍选择关，才能更好的约束工人，做好精品工程。
4、现场施工的协调管理
施工过程中会出现各种问题，出现问题的原因很多，牵涉到从设计、多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有以下几点。
（1）技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
（2）管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三、建筑施工技术管理
1、质量交底制度
各子项目开工前，由项目总工程师对参与项目建设的各类管理人员与施工人员均进行的培训与交底，明确公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
在分部分项工程开始前，由技术负责人根据施工组织设计编制施工方案，并对各相关的工长、技术员进行交底。
各工序施工前由技术员根据施工方案编制施工技术交底，由技术员及工长对班组进行交底。
2、样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织人员进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
3、质量三检制度
按工序、分部、分项落实三检控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组、落实到人头。
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
4、质量隐预检制度
分部分项工程最终成形前，对各个施工工序实行预检制度，预检合格后方可进行后续工程的施工。
对隐蔽工程，实行隐检制度，在工程隐蔽前进行最终质量检查并办理隐蔽手续，确认隐蔽前的各分项工程质量合格后，方可进行最终隐蔽施工。
5、质量讲评制度
项目经理部将每周召开生产例会，生产例会上项目的各参建方及施工班组，需对上周施工项目的质量情况汇报，由项目经理对质量工作进行讲评，落实质量奖罚。
对工程质量问题及项目部质量工作中存在的问题，提出整改和解决方案；在下周例会时，对各项措施的落实情况进行逐项检。
6、质量挂牌制度
（1）原材料、半成品挂牌；
（2）操作管理制度挂牌；
（3）技术交底挂牌；
（4）产品质量挂牌；
（5）砼构件养护挂牌。
7、质量奖罚制度
项目部制订严格质量奖罚制度，在各级机构的质量检查中，针对质量检查情况，落实奖罚工作。以激励各级人员的工作，起到鼓励先进，鞭策落后，树立和巩固质量意识，营造质量工作环境的作用。
四、工程项目施工现场管理和技术管理的方法
目前就土石方施工、梁板柱施工、钢筋施工、混凝土施工、屋面防水施工等方面出现施工技术问题进行分析。
1、土石方工程施工过程中常见的技术问题
土石方工程施工过程中比较常见的技术问题主要是出现在对土方的开挖、基坑的支护防排水措施、开挖面暴晒时间的控制等方面。现阶段对土石方工程施工常见的技术、管理问题处理的方法是在土石方开挖前仔细勘察鉴定基坑开挖土方，也要依次排查基坑的开挖防排水系统。确保开挖土石方土质鉴定与设计的一致性、建筑施工中基坑土石方开挖支护措施方案的合理性。
2、建筑上部框架的梁板柱施工常见技术问题分析
梁板柱施工的质量主要取决于其模板加工的质量。现阶段我国建筑施工普遍使用的是木模板，很多企业为了能够在材料上节约成本，扩大利润，对所使用的模板经常周转使用，致使模板出现变形受损，拼装的梁板柱混凝土构件模板存在封闭不严及大幅度变形等情况，严重影响混凝土成型构件质量。
针对以上问题相应的管理措施是：要对拼装现浇混凝土构件的模板进行严格的检查，禁止使用变形、受损的模板；严格检查拼装好的混凝土构件模板，确保其封闭严实、模板支架搭设的牢固性；在浇筑混凝土之前要对拼装模板内部进行彻底清理，清理干净后再进行混凝土的浇筑；完成混凝土的浇筑后要对建筑结构的梁板柱的定位轴线、标高复查，确保其符合设计要求，混凝土构件达到规定的拆模时间后拆模。
3、钢筋施工出现技术问题分析
钢筋施工的问题体现在：钢筋选材、钢筋加工的工艺、施工现场钢筋作业三个方面。钢筋选材时要避免选取再生钢材，因为其无法到达要求的抗压强度。钢筋加工工艺比较复杂，如果不合格将会直接导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工问题主要体现在混凝土构件中的搭接布设上，一旦出现错位，就会影响构件的强度。
钢筋作为建筑结构的骨筋，施工单位在选材时一定要把好关。即对严格把关进入施工现场的钢筋质量，检查材料的生产合格证书。对进入施工现场的钢筋材料也要进行力学试验鉴定，实验不合格的钢筋禁止使用。同时要严格检查复查钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设，确保其符合设计要求。
4、混凝土施工是现代建筑施工的关键
混凝土施工质量的好坏与建筑物后期的安全使用密切相关。目前建筑工程采用较多的是便于施工的商品运输混凝土，但是其需要经过一定的距离才能到达施工的现场，在运输过程中有可能因为其搅拌导致混凝土水灰比的变化，不符合混凝土设计的要求。混凝土构件振捣不密实，导致其成型后出现麻面、空洞、蜂窝等问题。
主要解决措施是严格控制混凝土的水灰比。合理把握施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间，严格控制外加剂的添加。混凝土浇筑振捣过程中，确保振动器的直上直下，振动器操作时要快插慢拔。振动过程中药避免混凝土出现下沉、冒泡、泛浆等情况，确保混凝土表面的密实、平坦。
5、屋面防水施工是使用功能保证的关键
屋面防水施工质量的好坏与建筑物的使用功能紧密联系。屋面防水施工主要采用聚氨酯防水涂料和高分子卷材防水材料为主。屋面防水的施工问题主要体现在空鼓、铺贴不紧；细部处理不到位导致防水效果未达到等问题。
主要解决措施：合理的安排屋面施工时间，尤其是天气因素，尽量安排在晴朗天气；在施工屋面找平层时，一定要控制排水坡度，保证屋面不积水；另外在细部处理尤其是阴阳角部位，防水的附加层必须要设置；在铺贴防水卷材时，需注意搭接长度；防水层施工完成后一定要注意蓄水试验，经检查合格后方可进行下一道工序。
五、结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担满足基本职责外，施工中现场管理协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性；同时，施工中的技术管理有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。因此，建筑工程施工的全过程都要始终关注施工技术和施工的管理工作，从施工的要点出发，掌握施工的具体流程和施工的一些有效的管理措施，以提高建筑工程施工的效率和效益。
参考文献：
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建设工程施工与管理范文第2篇
1.1 房屋建筑工程施工技术之地基工程施工技术
目前我国大多数房屋建筑中在进行地基结构施工时会使用深层搅拌桩施工技术, 在此应注意的是使用这项技术时相关的施工人员应根据其技术要求规范使用, 以此来确保房屋工程施工中地基工程的施工质量。在进行地基工程施工时合理的使用此项技术可以进一步确保房屋建筑的稳定性安全性, 进而在一定程度上可以降低并避免因土质因素给房屋建筑带来的不利影响, 同时也可以避免在房屋建筑投入使用后所产生的地基沉降问题。在进行地基工程施工时如果遇到软土地基, 可以选择优质的建筑用水泥材料与石灰, 并将其与软土地基中的软土进行搅拌, 利用此种方式来改善软土地基施工给工程带来的不利影响, 进而提升我国房屋工程施工质量。
1.2 房屋建筑工程施工技术之模板工程施工技术
在进行房屋建筑工程中的模板工程施工时应重点关注轴线投射动作, 并根据设计要求来进行模板的制作与安装。在模板安装施工时为了进一步保证安装质量应对其标高与控制点进行设置。在安装好柱模板后可以对二层模板进行制作安装, 所有安装工作结束后应对所有的模板工程施工的质量与管线预埋管进行及时的验收。此外, 在进行房屋建筑中模板施工时相关的技术人员应对模板安装的位置进行合理的安排, 通常会将其安排在流水区域, 从而来提升模板的周转效率来降低实际工程中所使用的模板数量, 并进一步来提升模板安装工程的安装进度与使用效率, 以此来提升房屋建筑工程的使用质量。减少房屋工程施工中模板的使用数量, 有效的降低购买模板与搬运模板所使用的资金量。同时, 在进行模板安装时不同的安装方式会有不同的质量控制技术, 以现浇结构模板施工来说其施工方式相对复杂所以相应的技术难度也较大, 以此对实际施工时所使用的技术进行有效的控制。
1.3 房屋建筑工程施工技术之混凝土工程施工技术
在进行房建工程施工时混凝土材料是常用的胶凝原料。混凝土中所使用的集料是砂石, 并将其与其它的掺和物加入水中, 利用合理的配比方式与实际的工程要求来制作成混凝土材料。在进行混凝土拌和工作时相关的技术人员应对混凝土配置所选用的材料质量与配置比例进行控制, 并将混合好的混凝土进行及时的运输。当混凝土被运送到房屋建筑施工现场时现场的施工人员应根据实际的施工要求进振捣工作, 并根据施工部位的不同来选择合适的混凝土施工技术, 在混凝土浇筑工作结束后相关的施工人员还应及时的进行养护工作。此外, 在进行混凝土浇筑与养护工作时还应注意一些问题, 首先在进行混凝土浇筑时应重点关注新旧混凝土的粘结度;在进行混凝土浇筑与振捣施工时不可随意加水, 避免影响混凝土的凝结度。其次, 在进行混凝土养护工作时应控制好养护时间可以采取浇水或是覆盖薄膜的方式, 这样可以有效的保证混凝土湿润度, 以此来提升混凝土的浇筑质量。
2 房屋建筑工程现场施工管理措施
2.1 构建起完善的房屋建筑工程现场施工管理体系
随着房屋建筑工程不断增多, 相关的建筑企业应构建起完善的房屋建筑现场施工管理体系, 以及符合工程使用的质量管理标准与管理制度, 从而来保证在进行工程施工技术与施工质量管理的可行性。在进行现场施工管理时还应构建起合理的追踪制度, 即在工程中的各环节安排责任管理人, 这样就不及可以提升管理人员的管理意识、管理水平还可以在一定程度上提升施工质量与施工安全。此外, 还应该对施工现场中的施工设备与施工材料来进行合理的管理, 同时在施工时应确保可以按照最初的设计图纸适合的施工技术进行建设。当工程中一个环节结束后还应根据我国所制定的建筑类产品检验标准进行科学合理的验收工作, 如发现质量问题不得进行下一项施工流程, 并做好验收工作负责人签字工作为后期工程审核提供保障。房屋建筑施工企业还应针对项目的实际要求制定出相应的质量监管体系, 并对质量管理人员的管理范围、管理职责、管理措施等进行确定, 同时强化施工建筑材料、设备管理人员的管理能力, 以此来保证房屋建筑的施工质量。
2.2 增强房屋建筑现场施工质量管理人员的责任意识
在房屋建筑工程中现场质量监管人员是现场施工管理的关键, 是主要的负责人员, 因此必须充分认识到质量管理意识的重要性, 避免因此来影响管理水平。所有建筑工程质量人员应主动提升自身的管理意识与管理理念, 并将质量管理工作落实到实际。同时相应的房屋建筑企业还应加强质量管理人员的培训与交流工作, 增强现场质量管理人员的管理意识。此外, 在进行实际的房屋现场施工管理时质量管理人员应对现场的实际情况进行了解, 以此来确保在出现质量问题时可以及时的解决, 提升自身管理能力。还应构建起有效的奖惩制度, 以此来提升管理人员的工作积极性, 进一步推动房屋建设工程现场施工的管理效果保证施工质量。
2.3 提升施工材料的管理水平
要想对房屋工程施工现场材料进行有效的管理应对原有的管理方式进行改进, 并提升施工现场技术的管理水平。施工材料管理不仅涉及到材料的控制流程还涉及到成本管理。因此为了进一步提升工程质量应制定出材料管理方案并落实到实际的管理过程中, 对工程所用材料的数量、规格及材质等进行确定。在进行材料购进时相关的采购人员可以根据设计要求来控制采购数量以此低材料购买成本, 选择性价比高的施工材料提升工程工期。科学合理的购买、使用材料可以进一步提升工程的质量, 确保工程顺利进行。
3 结语:
要想提升房建工程施工技术与施工现场管理效果, 相关人员应根据设计图纸与工程的实际要求来选择合理的施工技术。同时还应制定出科学合理的房建施工现场监督管理体系, 加强管理力度, 进一步提升房建工程施工技术水平与施工现场的管理水平, 确保房建工程的施工质量, 为居民构建起安全的居住环境。
摘要：随着建筑行业的高速发展, 各建筑企业间的竞争也不断加大, 其中一部分建筑企业为了自身利益在进行房建工程施工中放松了施工技术的管理与现场施工质量的控制工作, 这样就导致很多房建工程无法达到相关的质量要求, 不仅浪费了资源也威胁到居民的生命安全, 在一定程度上影响建筑企业的发展。针对此, 建筑企业应正视自身问题, 加大房建工程施工技术与现场施工管理力度, 进而提升房建工程的整体质量, 推动我国建筑行业的发展。
关键词：房建工程,施工技术,现场施工管理
参考文献
[1] 王蓉.房建工程施工现场安全生产文明施工管理实践[J].中国建设信息化, 2017.
建设工程施工与管理范文第3篇
摘要：作為一项复杂的工程，房屋建筑工程现场施工技术和管理需要工作人员的耐心和恒心。随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程现场施工技术和管理的发展也在与日俱增。为了房屋建筑工程现场施工技术和管理能够有更深层的发展，为了人们的生活环境更加舒适、自然，为了我国的繁荣发展，相关工作人员应该发挥自身的智慧和力量，通过不断探索努力，使美好的愿望变为现实。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术
引言
当今时代，经济和科技都在迅猛的发展，人们的生活质量也得到了相应的提高，房屋建筑工程在当今社会发展中的地位也日益凸显重要，房屋建设施工质量仍然是现阶段业界关注的重点，施工阶段质量的保证很大程度上确定了房屋建筑工程总体的质量，建筑总体质量又很大程度确定了市场对其的需求量，对房屋建筑施工技术进行了解掌握无论对于质量还是市场方面都是很有必要的。
一、房屋建筑工程管理
1、房建工程的质量管理
现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益-信誉-质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。
2、房建工程的成本管理
房建工程在施工的过程中，涉及到大量的人力、物力以及财力，投入的成本较高，而且，由于房建工程的复杂性，使得房建工程经常存在成本远超于实际的成本现象，经常出现大量的资源浪费现象。而房建工程的成本管理主要是对房建工程施工过程中涉及到的成本进行控制，如，人力、物力、财力的消耗等，将其控制到最小，从而保证房建企业的经济效益。另外，房建工程的成本管理，能够通过准确的成本数据来分析工程的盈亏情况，更有利于对工程开展正确的指导，此外，工程的成本管理不仅局限在施工过程中，在工程招标以及中标等环节就要做好成本的预算控制，这样才更有利于整个工程成本控制的有效进行。
3、房建工程的安全管理
安全管理在建筑工程施工中是一个需要引起高度关注的问题，安全管理工作出现问题将会造成无可挽回的损失。首先是对施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如在建筑工地的高空坠物、地面的砖块钢筋杂物等，这写都可能对施工人员造成伤害。所以当施工人员进入施工现场后，要做好安全措施，必须戴好安全帽，防止高空坠物对头部造成危害。地面上的杂物要及时清理，防止地上的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。另外在现场施工中高空作业是必不可少的，在高空作业有很高的危险性，在选择高空作业人员时要对相关人员事先进行体检，严禁具有高血压、贫血、心脏病、恐高症的人员进入高空作业，人员筛选完之后要对高空作业人员的安全措施要做好，高空作业人员需要穿平底鞋，严禁穿带钉、易滑的鞋子在高空作业。高空中的云梯、脚手架、安全网等要固定牢靠，防止出现意外。还需要注意的是施工机械安全的管理措施，建筑工程中有许多作业机械，比如搅拌机、升降架、塔吊等，对这些设备也要做好安全防护措施，防止意外事故的发生，保证施工现场有一个安全的施工环境，对施工人员提供最大的安全保障。
4、房建工程的进度管理
进度管理是房建工程管理的重要内容之一，进度管理是贯穿房建工程的施工前至竣工整个环节，以往很多房建工程因为进度管理工作做的不好，同时，房建工程施工在进行的过程中，经常会受到内部或外部因素的影响，使得房建工程经常出现工程延期的现象。对房建工程的进度管理首先要做到对工程实际情况的了解，尤其是对工程整体期限的掌握，然后，再结合实际情况对各个环节的施工进度进行科学合理的划分。在工程进度划分的过程中，需要考虑到各个环节可能出现的未知因素对进度的影响，尤其是对施工环节的进度管理，不能将进度按照预定的期限排满，要调整出一部分时间，用来处理未知影响因素的发生，这样才能确保每个环节都能够按照预定的期限完成施工计划。在进度管理工作中还应安排一个专业解决问题的小组，一旦某个环节出现问题而影响到工程进度时，需要专业解决问题的小组要在第一时间赶到现场，并及时解决问题，确保工程的顺利进行。
二、房屋建筑工程施工技术
1、软土地基处理技术
我国地域辽阔，建筑工程分部较为广泛，而由于我国地势形态多样性，在建设施工中常遇到松软土壤地基，这类地基如不采取措施进行处理，将会对建筑稳定性造成严重影响，因而，在施工前，施工人员应先对地基进行处理，降低地基可变性，以提高建筑稳定性和耐久性。目前，较为常见的方式主要包括换填地层法、挤密砂桩法、强夯法、置换法以及化学加固法，当工程建设遇到承受能力较差的松软地基时，应先根据地基情况，有针对性的选择处理方式。
2、电气接地施工技术
为保证建筑工程的完整性，在建筑工程施工时，应先对建筑工程中的电气通路进行接地施工，从而在建筑外围形成一层防雷屏障，如在雷雨天气中，遭到雷电打击时，可冲击电流转向大地，以确保建筑安全性。
3、防水施工技术
建筑防水技术主要体现在屋顶、洗手间、厨房以及浴室中，而为保证建筑防水性能，就必须采用质量达标的防水卷材，并配合合理的防水施工技术，才能有效提高建筑实用性。而在建筑防水施工中，应特别注意屋顶女儿墙。屋面外交以及墙跟脚部位的防水处理，根据不同位置防水需求，选择合理的防水卷材，并跟国家法律及行业规章制度，严格进行防水施工及监督，以防止后期出现漏水情况。
结束语
我国现代化进程的加快，以及建筑行业的突飞猛进，国家对于建筑建设的技术和质量的要求也越来越高，房屋建筑工程管理和施工技术是建筑建设过程中的关键环节，直接决定着建筑的质量，所以，加强房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技术对于加快发展我国的建筑业具有重要意义。
参考文献
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建设工程施工与管理范文第4篇
电气工程的安装施工通常可分为三个阶段, 即施工前的准备阶段、施工安装阶段以及竣工阶段等。下面就对其进行详细的分析:
1.1 工程施工准备阶段
在这一阶段主要就是将施工当中主要需要的人力、物资、工人生活场地以及相应的施工技术进行细致的准备, 从而保证电气工程安装的顺利进行。要想保证后续阶段的顺利进行, 准备阶段的工作是必不可少的, 并且一定要将其做好。从工程施工准备的各个范围这一角度出发, 其可分为两种, 即阶段性的准备以及作业条件的准备。阶段性准备主要是指在正式进行工程施工之前进行的准备工作, 这是一个具有整体性特点的准备内容。而作业条件的准备则具有局部性以及频繁性的特点, 主要是指针对工程施工的各个阶段的具体施工环节进行准别工作。
1.2 施工安装阶段
在正式的进行安装施工时, 其主要的施工内容就是埋放各个支持固定件、电缆以及电线保护管等, 并且要预先的安装好哥哥设备安装所需要的空洞、电气底座以及接线箱等。此外, 在这一阶段其重点就是电气设备的安装, 在进行安装的过程中要跟随工程土建施工进度来进行, 在完成了线路铺设之后要对其进行检查测试。
1.3 竣工阶段
这个阶段就是在工程完成施工之后, 施工企业按照自己的标准对工程进行质量测评, 在测评完毕之后, 施工企业也要积极的参与到其他单位的质量检测当中去, 保证工程的质量, 之后要以书面的形式来确认工程质量的评判结果。
2. 强化电气施工的工序控制与工序管理的四个层面
2.1 选用材料时严格审核, 确保其质量
2.1.1工程的施工企业以及建设企业在进行施工之前要对材料进行质量检测, 保证其规格、质量都满足国家相关的规定, 符合工程的要求。
2.1.2在正式施工的过程中要对施工材料的质量进行二次检查, 主要是针对材料的名称、生产地址、相关证书以及生产标准等进行检查, 保证材料质量的合格率。
2.1.3在施工的过程中, 要对工程施工的设备进行定期的维修, 这主要是由于设备经过长时间的使用会出现老化的现象, 导致在施工的工程中出现威胁施工安全的隐患, 发生故障影响到工程的施工进度。
2.2 设置科学的预留点
在电气工程的施工当中, 其施工管线通常都是设置在了穿墙或者是穿梁板上面。在进行施工的过程中, 施工人员必须要在施工之前预留好管线孔洞, 并且要底漆高度、位置以及数量的数据进行仔细的检查, 保证其满足工程施工的需要。此外, 由于施工人员的综合素质不高, 尤其是专业素质, 导致在进行管线安装的过程中出现桥梁扭曲的现象, 从而造成较大的经济损失。因此, 施工人员要不断的题号自身的综合素质, 不断的学习相关的专业知识, 在进行施工作业的过程中也要注意到每一个细节, 避免出现漏洞, 保证安装的质量。
2.3 规范电气施工的过程
2.3.1要对工程设计图纸进行严格的审核, 见拆迁是否符合工程的实际情况, 若有出入, 则需不断的对图纸进行调整, 保证设计图纸的合理性, 施工环节的完整性。
2.3.2在进行施工的过程中, 施工人员要通过有效的手段来降低施工方案对施工过程的影响, 并且要对施工平面图纸进行不断的完善, 合理的安排工程施工过程, 从而降低工程施工成本。
2.4 明确并协调电气与土建施工的关系
通常情况下, 土建施工单位都是高层建筑施工的承包单位, 并对其施工进行管理。因此, 施工单位在进行施工的过程中, 电气工程的施工单位要与工程的施工进行有效的沟通和配合, 在施工单位也要在自身的管理体系当中纳入工程进度、工程施工安全以及施工质量的内容, 避免出现由于工程施工配合而导致工程质量不合格的现象, 保证工程能够顺利施工, 从而保证工程的整体功能。协调好电气工程施工单位与工程施工单位两者之间的关系是在进行电气工程施工当中控制施工工序的有效途径, 该途径能够保证双方在施工当中能够相互合作, 从而共同完成施工目标。
3. 结语
本文分析了机电工程电气安装施工工序控制当中的步骤, 并且还提出了几点强化措施, 通过上文详细的分析, 我们对电气工程安装施工工序的控制管理的重要性有了进一步的认识。在施工的过程中, 我们不仅要保证施工工序的规范性, 还需要保证工程材料的质量, 做好预留点位置的设置, 同时还要做好施工过程的控制, 保证施工的质量, 提高控制管理水平, 从而促进企业的进一步发展。
摘要：在机电工程的电气安装施工当中, 由于其安装施工具有一定的难度, 因此其对安装施工人员的专业技术能力有着非常高的要求, 其中最为重要的就是施工人员的预控能力。施工人员只有在提前预测以及分析在施工当中可能出现的质量问题以及返工的现象才能偶在施工的过程中有效的解决施工问题, 同时才能够与其他技术人员进行有效的协作, 保证工程安装施工的顺利进行。要想保证机电安装工程中电气施工的质量以及进度就必须要做好安装施工的各个工序的安排工作。本文就分析了机电工程中电气安装施工的施工工序控制和管理工作。
关键词：机电安装工程,电气施工工序,工序控制,工序管理
参考文献
[1] 熊敏.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施[J].工程技术:引文版, 2016 (4) :00123-00124.
建设工程施工与管理范文第5篇
对于机电安装工程电气施工技术来说, 包含机械设备安装技术以及母线安装技术, 而对于机电安装工程电气施工控制以及管理的方法来说, 应该注重施工材料、施工过程、预留洞与土建施工的控制与管理, 进而增强施工的安全性, 提升施工的质量。
2 机电安装工程电气施工技术
2.1 机械设备安装技术
于机电安装工程之中, 最开始应该掌握的则是机械设备安装技术, 依照具体的功能能够把机械设备分为:标准设备、通用机械设备与专用机械设备, 依照组合程度能够将其分成单体设备以及生产线, 由于安装设备的不同, 于施工之前皆应该加以开箱检查, 保证种类和数目的正确性, 积极地做好机械设备的定位工作, 进而加以基础放线, 调整设备所需的精度, 且加设备固定, 加以初次的检验, 进而测试设备的性能, 于施工完成之后, 应该依照正确的步骤加以拆卸以及清洗设备, 期间, 应该大力的注重解体设备和已经超过防锈漆的整体安装设备, 给予设备涂上润滑剂, 进而在进行调试设备且组织查收。
2.2 母线安装技术
首先, 把母线运到施工现场较为干燥且避光的地方, 防止其受潮, 对于密集型插母线应该重点检查绝缘性是否良好, 于安装母线之前, 应该土建完成母线所经过处的所有作业, 进而保障母线, 防止其被损坏, 于安装完成母线之后, 应该把其和开关设备连接起来, 使其避免受到多余的应力, 连接处应该加强密封。
3 机电安装工程电气施工控制以及管理的方法
3.1 机电安装工程电气施工材料的控制与管理
因为电气施工过程有着工期时间长、工序繁多以及有关的范围大的特征, 若是施工人员于设备投入生产以及使用之后, 发现设备有着问题, 就会对工程的工期产生影响, 将工程施工中的人力、物力以及财力方面皆有所浪费, 甚至可能会影响施工企业于整个行业之内的名声, 对于市场竞争存在着不利的影响, 所以, 于机电安装工程电气施工的过程中, 不管是施工的企业, 抑或是施工人员, 皆需要甄选质量优质的使用材料, 同时, 严格的检查材料的规格、型号、出厂合格证、生产厂家等各方面的主要信息, 进而再考虑选用的问题, 保证工程的总体质量过关。
3.2 机电安装工程预留洞的控制与管理
联系具体的施工工程可以看出, 机电安装工程是土建的范围之内的, 而电气工程的施工管线大多数位于穿梁板以及穿墙的位置, 所以, 于具体的结构施工的时候, 提前的预留出预留洞的位置, 对于之后的施工过程很必要, 同时, 施工人员于设置预留洞之前, 需要加以注意核查预留洞的高度、尺寸、位置以及数量, 进而保障预留洞的有关数据具备精准性, 可是, 在具体的施工地, 常常产生因为施工人员对于预留洞的数据知晓的不精确的问题, 使得管线于安装过程中产生桥架扭曲的情况, 抑或是因为数据不精确, 致使预留洞的标高以及位置不能进行精准的控制, 甚至于供电的时候, 产生漏电的问题, 这于一定程度上, 造成电气工程材料的大量浪费, 对于施工企业来说, 成本大大地增加, 并造成一定的经济损失。
3.3 机电安装工程电气施工过程的控制与管理
电气工程是工期时间长且工序复杂的过程, 因而, 就需要有关的施工人员于是施工工作之前给予各类因素和设计的图纸加以仔细地检查, 在发现设计图纸中存在相应的的问题之后, 加以行迅速的修改以及完善, 保证施工图纸符合电气施工现场的具体状况, 同时, 因为电气施工过程中的施工质量以及施工工期会被施工方案所影响, 为了将影响降到最低, 应该尽量缩减施工时间, 减少施工企业的所用成本, 为了保障电气安装工程的进行, 应该对于设计的方案加以实时的调整, 使得施工的时间合理、结构完善、成本得以保障、流动资金得以控制。
3.4 机电安装工程电气施工与土建施工的控制与管理
于大多数的大型工程施工的时候, 皆是经由土建施工单位承包的方法加以高层抑或是超高层建筑的施工, 于此种情况之下, 不管是建设单位分包抑或是施工单位总承包, 负责机电安装工程电气施工的单位皆应该积极地同土建施工单位紧密的配合, 协调好工作, 保证工程的交工时间、工程质量以及施工安全等方面能够恰当的与土建施工单位协作, 使得整个施工计划得以完美的呈现, 工程的工期在合理的预定范围之内, 工程的质量得以优质化, 防止因为工程单位间配合不佳而产生的一系列不良问题。
4 结语
综上所述, 机电安装工程电气施工应该给予施工材料、施工过程、预留洞以及与土建施工等方面加以良好的控制以及管理, 进而保障施工工程能够顺利地执行, 尽可能地确保电气施工的整体效率, 降低施工企业的成本, 保障机电安装工程电气施工的总体质量以及安全性, 使得电气施工得以行之有效的控制以及管理。
摘要：由于人们的生活质量的不断提升, 人们开始寻求更完善的居住环境, 这就需要进行一系列的建筑施工, 而机电设备安装工程作为建筑工程中至关重要的环节, 就意味着对于机电设备的安装难度来说有所增大, 因此, 需要有关的施工技术人员掌握充足的专业技术知识, 同时, 还应该具备相应的创新精神, 结合机电安装工程的施工情况, 尽最大可能保障工程的质量合格且安全度充足, 而机电安装工程电气施工过程于此种状况下极为必要。本文就机电安装工程电气施工工艺与控制管理加以阐述, 希望对相关人士的研究有所帮助。
关键词：机电安装工程,电气施工,管理
参考文献
[1] 马文博.机电安装工程电气施工工艺与控制管理探讨[J].硅谷, 2014 (1) .
[2] 焦富祥.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理[J].江西建材, 2014 (6) .
建设工程施工与管理范文第6篇
1 建筑施工过程中的质量管理与控制
1.1 质量管理
建筑施工过程中存在许多不可忽视的主客观因素, 如:投资大, 施工地点固定, 露天作业受天气影响大, 施工程序复杂等, 都使得施工的质量难于控制。
基于此, 施工的前期企业需要制定出合理并合乎规定的质量方针, 要求能够体现客户的期望并对客户给出一个前期的承诺, 它将作为企业施工过程中的内部行为准则坚决予以贯彻;其次, 以质量方针为依据, 制定质量目标和质量策划, 质量目标一定要具有可行性和前瞻性, 才能使得企业在行业内始终作领头军。质量策划服务于质量目标, 落实质量目标的实现;再次, 为了使施工作业技术和活动满足于质量要求, 要实行质量控制, 它于施工活动的全过程贯穿始终。对各个环节进行有效的控制使施工过程的每个环节都处于受控状态使技术、活动不偏离有关规定, 保持保量完成指标, 令客户满意, 收获信任;最后, 为了不断提升企业的市场竞争力度, 要不断的进行质量改进, 这是一个长期奋斗目标。质量改进要在客观数据资料的基础上, 运用数理统计方法, 分析并制定相应措施, 与此同时要有计划的进行人员培训, 提高员工的素质, 使他们能够掌握及正常使用相关的工具和技术, 这关系到质量改进的成功与否。
1.2 质量控制
质量控制的原则是预防为主, 检验把关相结合。它在施工过程的每一个阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等因素进行控制, 以便及时发现问题, 解决问题, 同时采取措施防止类似的事情重复发生, 使得问题在施工前期就能够完全解决, 从而减少经济损失。
(1) 施工中最关键因素是人, 因此加强人员管理是质量控制的关键环节。提高人的素质, 包括提高领导层和施工人员的素质两方面:领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素;施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书, 持证上岗。同时也要加强责任感和质量观, 在施工过程中切切实实的以确保质量为前提, 完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识, 使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在, 以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
(2) 设备与材料的控制。设备在购置初期, 一定要做好质量控制, 必须以设计的型号选购, 同时向质管相关人员申报, 在通过审核以后才可以订货;一定要严把设备制造的质量, 使之在使用时不出现意外状况;在设备进场时的质量控制比较繁琐:要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等, 与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准, 对安装的全过程进行验收和质量评定。最后, 设备安装完毕, 验收合格以后, 需要进行试运转, 以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础, 是施工的物质条件, 它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合乎标准, 要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施工时, 对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制, 避免不必要的翻修, 减少经济上的损失, 使工程质量得以保障。
(3) 施工环境的质量控制。
建筑工程施工受环境影响比较大:温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此, 要对工程的特点和具体的条件了然于胸, 针对影响环境的质量因素, 进行有效的控制。要加强团队文化建设, 创造和谐的人文环境和工作环境, 这对提高施工效率是非常有益的。
(4) 施工方法的质量控制。
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、工艺、检测手段等, 要确保这些技术方法的完整准确、系统有效和及时, 必须加强质量控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单, 对资料文件进行动态管理, 确保文件的可追溯性。
2 工程施工过程中质量管理与控制的重要性
(1) 健全完善的质量管理体系, 是实现质量保证的前提要求。
企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系, 做好充足的前期预防控制, 尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理, 是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施;初期的预控措施, 要求对施工的图纸和细部的构造做好审查, 要求施工人员认真熟悉图纸, 这样不但减少了图纸出现差错的机率, 而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容, 对施工全程加强质量控制, 也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
(2) 施工人员是工程的直接参与者与策划者, 是质量的创造者, 因此, 质量控制的核心问题是人, 要增强人的责任感, 把“质量第一”的观念植入人心, 才能调动人的积极性和创造性, 避免施工中出现不必要的失误和质量问题, 基于此, 才能使施工工程顺利且保证质量按期完工, 令客户满意。
(3) 对于施工设备和材料的质量控制既可以控制设备和材料的质量, 保证其在施工不出现质量差错, 又可以适当降低成本。施工材料是工程施工的物质条件, 它的质量也是工程质量的基础, 因此加强材料的质量控制, 也是为工程质量作出的重要保障。
(4) 建筑工程有它自身的特征, 它不同于工厂生产有其固定的车间厂房, 施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂, 而且受施工现场的气候、地质条件影响比较大, 施工周期也较长, 各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍, 随着市场竞争的加剧, 不可避免的出现了一些不良现象, 某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等, 这些不正当手法会严重危害工程质量, 造成市场混乱。因此, 建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。只有在工程质量有保证的前提下, 才能谈到工程成本和工程进度, 所以说, 施工质量的管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。
总言之, 施工工程质量过程的管理与控制是企业于市场竞争中取得长远发展的最有力手段。
摘要：本文旨在建筑工程施工过程中存在的问题与隐患, 并进一步分析参与管理与控制的必要。
关键词：建筑工程,施工质量,管理,控制
参考文献
[1] 陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学, 2009.